Arbeidsplan 2009

Arbeidsplan 2009Rev. 0, 1. desember 2008Kjell-Eivind Frøysa,Per Lunde

Innholdsliste1 ........ Innledning ................................................................................................... 32 ........ Arbeidsplan................................................................................................. 42.1 ..... Handlingsplan 2009 - 2011 .......................................................................... 42.2 ..... Arbeidsplan 2009 ......................................................................................... 42.2.1...... Innovasjonsprosjektene ................................................................. 42.2.2...... Generiske teknologiprosjekter ...................................................... 42.2.3...... Andre senteraktiviteter .................................................................. 52.3 ..... Budsjett 2009................................................................................................ 53 ........ Referanseliste.............................................................................................. 72The Michelsen Centre Arbeidsplan 2009, Rev 0, 1. desember 2008

1 InnledningDette dokumentet inneholder arbeidsplan for Michelsensenteret for 2009. Det ersom det går fram senere i dokumentet knyttet sterkt opp mot Handlingsplanen [1]for senteret for perioden 2009 – 2011.3The Michelsen Centre Arbeidsplan 2009, Rev 0, 1. desember 2008

2.2.3 Andre senteraktiviteterAndre aktiviteter som vil bli adressert med egne poster i budsjettet i 2009inkluderer etablering av kursvirksomhet i regi av senteret, videreføring avsamarbeid med andre sentre, midler til utveksling av gjesteforskere, to årligefagdager og etablering av Forskerskolen for Målevitenskap.2.3 Budsjett 2009Budsjettet for 2009 er behandlet i styremøte 27. november 2008. Det vil blifremlagt for CRI-møtet med alle partnere tilstede 3. desember 2008. Budsjettet erbasert på samme finansieringsmodell i 2009 som i 2009. Det vil i 2009 bliarbeidet med å rekrutterer flere partnere som kan bidra med kontantfinansiering tilsenteret. Dette er ikke innbakt i budsjettet, som vil bli oppdatert når dette blirreelt. Det er heller ikke tatt med alle tilgrensede aktiviteter til senteret (utover inkind-bidragenepå 5 MNOK samlet fra CMR og UiB). Dette fører til at aktiviteteni senteret totalt sett vil bli større enn det foreliggende budsjettet indikerer. En tarsikte på også å utarbeide en slik oversikt for 2009, der assosierte aktiviteter ermedregnet.Dette foreliggende budsjettet er gjengitt nedenfor, med finansieringsplan ogkostnadsplan, tabell 1, 2, og 3.Table 1.Budsjett 2009, finansieringsplan.CRI Annual Work Plan 2009 - Funding (All figures in 1000 NOK)Type ofResearch*Incentiveeffect****BonusCategory***RCN GrantCMR(Host*****)Other PublicOther PrivateSkatte-FUNNItemType of partner** R R L L L L L L R LFiscal Flow Measurement I 1111 65 1250 350 300 700 150 1250 2750 0.45Epsilon multiphase flow metering I 1111 65 1250 350 300 700 150 1250 2750 0.45Downhole ultrasonic camera I 1111 65 1000 550 200 700 150 1000 2600 0.38Seismics program I 1111 65 1000 550 200 700 150 1000 2600 0.38Fisheries program I 1111 65 1250 350 300 700 150 1250 2750 0.45CO2 sensor I 1111 65 1250 350 300 700 150 1250 2750 0.45Forprosjektmidler 50 100 100 250 50 500 0.10Generiske teknologiprosjekt I 1111 65 25 400 300 700 850 25 2275 0.01Etablering av kursvirksomhet 100 100 100 1.00Studentoppfølging 100 100 100 1.00Samarbeid med andre sentre 125 125 125 1.00Utveksling/gjesteforskere etc 100 100 100 1.00Fagdag vår og høst 200 200 200 1.00Forskerskolen 50 50 50 1.00Adm. og drift 2250 0 2250 2250 1.00TOTAL BUDGET: 10000 3000 0 0 0 2000 700 700 700 700 700 700 700 2000 10000 21900 0.46UiBRoxarSeawellFMCCGG VeritasMMC TendosAADIHiBStatoilHydroTotal stateaidTotal fundingState aid/totalfundingTable 2. Budsjett 2009, kostnadsplan.CRI Annual Work Plan 2009 - Cost (All figures in 1000 NOK) (Total cost)CMR (Host)UiBItemFiscal Flow Measurement 850 1 200 700 2 750Epsilon multiphase flow metering 850 1 200 700 2 750Downhole ultrasonic camera 1 650 250 700 2 600Seismics program 1 650 250 700 2 600Fisheries program 850 1 200 700 2 750CO2 sensor 850 1 200 700 2 750Forprosjektmidler 400 100 500Generiske teknologiprosjekt 1 125 300 850 2 275Etablering av kursvirksomhet 100 0 100Studentoppfølging 100 0 100Samarbeid med andre sentre 100 25 125Utveksling/gjesteforskere etc 0 100 100Fagdag vår og høst 200 0 200Forskerskolen 0 50 50Adm. og drift 2 200 50 2 250TOTAL BUDGET: 10 925 5 925 700 700 700 700 700 700 850 0 21 900RoxarSeawellFMCCGG VeritasMMC TendosAADIHiBStatoilHydroTOTAL5The Michelsen Centre Arbeidsplan 2009, Rev 0, 1. desember 2008

Table 3.Budsjett 2009, kostnadsplan, kun inkludert kontantfinansiering.CRI Annual Work Plan 2009 - Cost (All figures in 1000 NOK) (Cash part of total budget)CMR (Host)UiBItemFiscal Flow Measurement 500 900 0 1 400Epsilon multiphase flow metering 500 900 0 1 400Downhole ultrasonic camera 1 100 50 0 1 150Seismics program 1 100 50 0 1 150Fisheries program 500 900 0 1 400CO2 sensor 500 900 0 1 400Forprosjektmidler 300 0 300Generiske teknologiprosjekt 725 0 150 875Etablering av kursvirksomhet 100 0 100Studentoppfølging 100 0 100Samarbeid med andre sentre 100 25 125Utveksling/gjesteforskere etc 0 100 100Fagdag vår og høst 200 0 200Forskerskolen 0 50 50Adm. og drift 2 200 50 2 250CASH: 7 925 3 925 0 0 0 0 0 0 150 0 12 000RoxarSeawellFMCCGG VeritasMMC TendosAADIHiBStatoilHydroCASH6The Michelsen Centre Arbeidsplan 2009, Rev 0, 1. desember 2008

3 Referanseliste[1] Handlingsplan 2009-2011, Rev. 1, 27. november 2008.7The Michelsen Centre Arbeidsplan 2009, Rev 0, 1. desember 2008

Table of Contents1 Bakgrunn.....................................................................................................31.1 Innledning/søknad, oppstart .........................................................................31.2 Visjon ...........................................................................................................31.3 Status for senterets virksomhet ....................................................................31.3.1 Organisering og styrende organer .................................................31.3.2 Innovasjonsprosjekter ...................................................................41.3.3 PhD-prosjekter ..............................................................................41.3.4 Master-prosjekter ..........................................................................51.3.5 BSc-prosjekter...............................................................................51.3.6 Forskerskolen ................................................................................51.3.7 Fagdager........................................................................................51.3.8 Publikasjoner.................................................................................51.3.9 Konferanser/workshops – bidrag til organisering fra SFIpersonell51.4 NFR suksesskriterier ....................................................................................61.5 Tilbakemelding fra NFR site-visit 2008.......................................................71.5.1 Organisering..................................................................................71.5.2 Faglig aktivitet ..............................................................................71.5.3 Partnernes medvirkning i senteret.................................................81.5.4 Rekruttering...................................................................................91.5.5 Internasjonalt samarbeid ...............................................................91.5.6 Kommunikasjon ............................................................................92 Handlingsplan 2009-2011 ........................................................................102.1 Mål .............................................................................................................102.2 Leveranser ..................................................................................................112.3 Aksjoner/tiltak............................................................................................122.3.1 Faglig aktivitet ............................................................................122.3.2 Partnernes medvirkning i senteret...............................................122.3.3 Rekruttering.................................................................................122.3.4 Nasjonalt og internasjonalt samarbeid ........................................132.3.5 Kommunikasjon ..........................................................................132The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)

1 Bakgrunn1.1 Innledning/søknad, oppstartMichelsensenteret ble etablert 16. april 2007. I forbindelse med etableringen bledet satt i gang 7 faglige prosjekter knyttet mot de industrielle partnerene i senteret.Forskningsrådet har gjennomgått Michelsensenteret i en såkalt site-visit i mai2008, og kommet med en tilbakemelding derfra. I tillegg har Forskningsrådetdefinert et sett suksesskriterier for SFI-sentrene generelt. Disse vil bli vektlagt vedevalueringen av Michelsensenteret som er planlagt å starte høsten 2010. Hvisdenne evalueringen faller positivt ut, vil Michelsensenteret få støtte fraForskningsrådet ut 2014. Uten en positiv evaluering vil Michelsensenteret tre utav SFI-ordningen ved utgangen av 2011.Michelsensenteret er en unik mulighet for å sette fokus på måleteknologi, og kanogså virke som en katalysator på generering av videre aktiviteter innen detteområdet. Denne handlingsplanen er utarbeidet for at Michelsensenteret skal kunneha den nødvendige utviklingen til å kunne oppfylle Forskningsrådetsmålsetninger, samtidig som det skal være et kraftsenteret for generering av nyeaktiviteter innen måleteknologi.1.2 VisjonSenteret har fra prosjektbeskrivelsen i søknadsfasen følgende overordnetevisjon:The Michelsen Centre will be an interdisciplinary resource centre forpetroleum, fisheries and the environment. It will be a key player in theexpansion of the industrial partners' technologies and it will participate inthe development of innovative solutions.The Michelsen Centre will actively exploit technological synergies betweenpetroleum, fisheries and the environment that will lead to better economicperformance and better use of natural resources as well as mutualunderstanding in environmentally sensitive areas.1.3 Status for senterets virksomhet1.3.1 Organisering og styrende organerChristian Michelsen Research AS er vertsinstitusjon for Michelsensenteret.Organisatorisk er senteret lagt inn som en avdeling under CMR Instrumentation.Senterleder ved Michelsensenteret har derfor også status som avdelingsleder vedCMR Instrumentation. Senteret er initiert og drevet i nært samarbeid mellom3The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)

CMR og Universitetet i Bergen. Derfor er nestleder i senteret en representant forUiB.I 2008 har Kjell-Eivind Frøysa, CMR Instrumentation, fungert som senterleder.Han har i tillegg andre ledelsesoppgaver ved CMR Instrumentation. Nestleder isenteret er Per Lunde, Institutt for Fysikk og Teknologi, UiB. For å kunnefokusere mer på driften av senteret, har man ansatt Erling Kolltveit som ny lederav senteret fra 1. februar 2009.Senteret har i 2008 hatt følgende partnere• Christian Michelsen Research AS (Vertsinstitusjon)• Universitetet i Bergen• Høgskolen i Bergen• Aanderaa Data Instruments• CGG Veritas• FMC Technologies• MMC Tendos• Roxar• SeaWell• StatoilHydroSenterets styre skal ha representanter både fra CMR, UiB og industripartnerene.Styreleder skal være fra CMR og nestleder fra UiB. Industrirepresentantene skalvære i flertall i styret. I 2008 har Michelsensenteret hatt følgende styre:• Arvid Nøttvedt, CMR (styreleder)• Geir Anton Johansen, UiB (nestleder)• Arne Ulrik Bindingsbø, StatoilHydro• Eivind Dykesteen, Roxar• Skule Smørgrav, FMC Technologies• Helge Minken, Aanderaa Data instruments1.3.2 InnovasjonsprosjekterDet ble ved oppstarten igangsatt 7 innovasjonsprosjekter. Disse ble tematiskknyttet opp mot de faglige interessene til hver partner:• Fiscal Flow Metering Program (FMC Technologies)• Epsilon Multiphase Flow Metering (Roxar)• Downhole camera (SeaWell)• Seismic Coupling (CGG Veritas)• Marine EM Resistivity Mapping (CGG Veritas)• Fishery Program (MMC Tendos)• CO 2 -monitoring (Aanderaa Data Instruments)1.3.3 PhD-prosjekterDet er besluttet igangsatt 4 PhD-prosjekter finansiert av senteret. Desse vil bliknyttet til følgende prosjekter:• Fiscal Flow Metering Program (FMC Technologies)• Epsilon Multiphase Flow Metering (Roxar)• Fishery Program (MMC Tendos)4The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)

• CO 2 -monitoring (Aanderaa Data Instruments)De 4 stipendiatstillingene ble første gang lyst ut i med søknadsfrist i mars 2008.Kun en av stipendiatstillingene ble besatt etter denne runden. Det gjaldtstipendiaten innen prosjektet ”Fishery Program”. De tre andre stillingene ble lystut på nytt med søknadsfrist i juni 2008. Alle stillingene fikk da kvalifiserte søkere.Det vil i tillegg til de direktefinansierte stipendiatstillingene bli assosiert flerestipendiater til senteret. Dette vil gjelde 3 stipendiater som er i gang med sineoppgaver, i tillegg til at det blir arbeidet med å knytte flere kandidater opp motsenteret.1.3.4 Master-prosjekterDet blir arbeidet med å knytte masterstudenter opp mot de forskjellige prosjekteneog aktivitetene i senteret. Noen av disse vil være direkte knyttet til et prosjekt isenteret, mens andre vil være knyttet til senteret gjennom oppgaver som pågenerelt grunnlag er relevant for et eller flere prosjekt i senteret. Det er i skrivendestund i gang flere slike studenter, og de første har allerede avlagt sin eksamen.1.3.5 BSc-prosjekterGjennom samarbeidet med Høgskolen i Bergen vil en knytte Bachelor-studentertil senteret i studentoppgaver som er relevante for aktivitetene i senteret. Dettearbeidet har ikke kommet i gang i 2008.1.3.6 ForskerskolenDet er i gang en prosess ledet av Institutt for Fysikk og Teknologi, Universitetet iBergen for å utarbeide en beskrivelse/plan med sikte på å etablere en forskerskoleinnen målevitenskap og teknologi, ved Universitetet i Bergen i samarbeid medHøgskolen i Bergen.1.3.7 FagdagerDet ble i november 2008 arrangert fagdag i senteret. Dette tiltaket vil bli gjentattto ganger årlig.1.3.8 PublikasjonerDet vil hvert år bli utarbeidet en publikasjonsliste for Michelsensenteret. Dennevil danne underlag for rapportering til Forskningsrådet.1.3.9 Konferanser/workshops – bidrag til organiseringfra SFI-personellMichelsensenetert har bidratt med personell ved planlegging og/ellergjennomføring av følgende konferanser/workshops:5The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)

• 5th World Congress in Industrial Process Tomography, 3.-6. september2007, Bergen.• 25 th North Sea Flow Measurement Workshop, 16.-19. oktober 2007,Gardermoen• NFOGM (Norsk Forrening for olje- og gassmåling) Temadag, 27. mars2008, Bergen.• Underwater Technology Conference, 4. – 5. juni 2008, Bergen.• SME Innovation forum, 22. – 23. oktober 2008, Trondheim.1.4 NFR suksesskriterierHandlingsplanen for Michelsensenteret vil måtte forholde seg til Forskningsrådetssuksesskriterier for SFI-ordningen. Disse suksesskriteriene stiller krav til følgendepunkter:• Forskningen• Innovasjon og verdiskapning• Internasjonalisering• Forskerutdanning og rekruttering• Partnere og finansiering• OrganiseringForskningen• Senteret driver langsiktig, næringslivsrelevant forskning på høytinternasjonalt nivå innen det område som er trukket opp iprosjektbeskrivelsen og viser dette gjennom doktorgrader, vitenskapeligpublikasjoner, fremlegg på anerkjente internasjonale konferanser og andreformer for vitenskapelig meritering• Senteret har en klar forskningsprofil og har lykkes med å markere seginternasjonalt (f. eks gjennom at forskere har mottatt priser eller invitertsom keynote speakers på internasjonale konferanser)• Forskere fra både vertsinstitusjon og partnere deltar aktivt i senteretsforskning• Senterets brukerpartnere har økt sitt forskningsengasjement både gjennomdeltagelse i senterets virksomhet og egen FoU-virksomhet innenfor temasom har relasjon til senteretInnovasjon og verdiskaping• Senterets forskning har skapt eller forventes å skape muligheter forinnovasjon og økt konkurransekraft hos brukerpartnere og forventningerom samfunnsmessige ringvirkninger utover de partnere som direkte deltari senterets virksomhet• Senteret har gjensidig mobilitet av personell mellom senteret ogbrukerpartnerne. Forskere fra partnere arbeider i senteret og stipendiaterog forskere fra vertsinstitusjonen arbeider i perioder hos brukerpartnerne.• Senteret har gjennomført tiltak for å sikre at kompetansen og resultatenesom oppnås gjennom forskningen blir overført til og nyttiggjort avsamarbeidspartnerne på en effektiv måte.• Det er lagt til rette for at resultater som faller utenfor brukerpartnereskjerneområde kan kommersialiseres på annen måte f. eks gjennomforskningsbaserte nyetableringerInternasjonaliseringen6The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)

• Senterets hevder seg i internasjonalt forskningssamarbeid, for eksempelsom aktør innen EUs rammeprogram.• Senteret har aktivt samarbeid med internasjonale forskningsmiljøer og harogså på andre måter bidradd til internasjonalisering av norsk forskning ognæringsliv.• Senteret tiltrekker seg fremragende utenlandske forskere, både stipendiaterog seniorpersonell som gjesteforskere.Forskerutdanning og rekruttering• Senteret ivaretar forskerutdanning på en effektiv måte, og bidrar til åutdanne høyt kvalifisert personell på senteret arbeidsområder.• Senteret har et inngrep med utdanning, særlig på masternivå, og bidrar til åstyrke rekrutteringen til senterets fagområder med særlig vekt på øktrekruttering av kvinner til forskning.Partnere og finansiering• Senteret har en langsiktig finansiering fra vertsinstitusjonen og partnerneog disse har økt sin finansiering utover det minimum det er stilt krav om• Det arbeides aktivt for å trekke inn nye partnere og senterets partnereomfatter også små og mellomstore bedrifter med høy teknologi- oginnovasjonsprofil• Senteret har lykkes med å skaffe annen ekstern finansieringOrganiseringen• Senteret har synlighet og identitet og har lykkes med et godt samarbeidmed partnerne• Senteret er organisert på en måte som gir god tilpasning tilvertsinstitusjonens organisasjon.• Senteret har et styre og en ledelse som bidrar til at de intensjoner og denplan som ligger til grunn for opprettelsen av senteret blir fulgt opp.• Senteret har en samlet ledelse med stor faglig og administrativselvstendighet.1.5 Tilbakemelding fra NFR site-visit 2008Forskningsrådet sin tilbakemelding etter ”Site-visit” hos Michelsensenteret 21.mai 2008 er gjengitt under.1.5.1 OrganiseringSFI-organiasjonen fremstår nå som godt konsolidert. Styret har deltagere fra de toforskningsinstitusjonene som har det faglige hovedansvaret for senteret (CMR ogUiB), og fra fire av bedriftspartnerne (Roxar. FMC Technologies, Aanderaa DataInstruments og StatoilHydro). Det er et nært samarbeid i senterledelsen, mellom CMRog UiB.1.5.2 Faglig aktivitetDet kan synes å være et behov for en sterkere synliggjøring avforskningsdimensjonen i senterets virksomhet. Selv om anvendelsesorienteringener viktig på Michelsensenterets tematiske områder, er det nødvendig at senteretfremstår som klart forskjellig fra en portefølje av brukerstyrteinnovasjonsprosjekter (se også punktet nedenfor om partnernes medvirkning). Det7The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)

innebærer at senteret bør legge vekt på å ha et større omfang avforskningsaktiviteter og faglig publisering med en mer generisk innretning enndagens prosjektportefølje.Det ble orientert om at UiB våren 2008 har ansatt to nye professorer med enfagprofil innenfor instrumentering. De vil bli knyttet til senteret. Dette innebæreren vesentlig styrking av UiBs muligheter til å bidra til oppbygging av dengeneriske forskningen i senteret.1.5.3 Partnernes medvirkning i senteretSenteret har sju bedriftspartnere, hvorav fire er representert i styret. StatoilHydro erden eneste av bedriftspartnerne som bidrar med kontantfinansiering. De øvrigebedriftene er alle involvert i igangsatte prosjekter med en signifikant egeninnsats.Mulighetene for utvidelse av bedriftsdeltagelsen ble diskutert.Fra Forskningsrådets side ble det spesielt etterlyst hvorfor Framo (Frank Mohn AS),som er en sterk bedrift i Bergensområdet med en virksomhet med relevans for senteretstematiske område, ikke var partner i senteret. Fra senterledelsen ble det gitt uttrykk forat denne bedriften syntes å ha policymessige betenkeligheter med å inngå i dennetypen samarbeidskonstellasjoner. Fra Forskningsrådet ble det påpekt at SFI er en nyordning, som skal preges av større langsiktighet enn andre ordninger og gi muligheterfor bedrifter å ligge i forkant av utviklingen når det gjelder å bli kjent med nyteknologi. Dette uten at bedriften dermed trenger avsløre sin egen teknologiske basis.Senterledelsen noterte at det var verdt å følge opp gjennom fornyet kontakt medFramo.Senterledelsen erkjenner at senteret foreløpig mer har fungert som et ”prosjekthotell”enn som et senter som skaper en fremtidsrettet kunnskapsbasis innen instrumentering.Det er nødvendig å styrke samspill og kontakt mellom prosjektene og andreintegrasjonstiltak for å leve opp til intensjonene ved SFI-ordningen.Fra bedriftenes side fremkom det en positiv holdning til at de engasjerer seg utoverprosjekter de har direkte og umiddelbare egeninteresser i. Det synes også å være behovfor et tettere samarbeid innenfor disse prosjektene, for eksempel ved at bedriftenesprosjektdeltagere i perioder arbeider i senteret ved CMR. Bedriftspartnerne støttet oppom behovet for å utvikle en strategi som tydeligere fremhever teknologidimensjonen, itillegg til anvendelsesdimensjonen, i prosjektene. Et viktig mål ved SFI-ordningen erat den skal åpne nye faglige horisonter hos partnerbedriftene, slik at de kan styrke sininnovasjonsevne ved å kunne trekke på annen forskning og kompetanse enn den de idag baserer seg på. ”Partnerforum” den 18. juni 2008 vil fokusere på dette.En bedriftspartner, StatoilHydro, er en sentral partner i SFI ”Integrated Operations inthe Petroleum Industry” (IO-center). De etterlyser en nærmere kontakt med denne. Detarbeides også med å utvikle nærmere samarbeid med SFF ”Centre for IntegratedPetroleum Research (CIPR) ved UiB og NCE (Norwegian Centre of Expertise)Subsea, med sikte på at disse fire petroleumsrelaterte satsingene kan utnyttesynergimuligheter og oppnå en bedre samlet profilering, nasjonalt så vel sominternasjonalt.Høgskolen i Bergen (HiB) er en forskningspartner i senteret, men det er fortsatt enutfordring å få fagmiljøet ved HiB involvert i Senterets virksomhet. Det ble også pektpå at forskningspartnerne (UiB og HiB) har andre prosjekter som ligger nær opp til8The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)

Senterets forskningsplan. Det bør vurderes om slike aktiviteter kan knyttes nærmere tilSenteret.1.5.4 RekrutteringSenteret hadde ved utgangen av 1. kvartal 2008 ennå ikke lyktes med å rekruttere PhDstipendiatertil prosjektene. Fra Forskningsrådets side ble dette kommentert somuheldig, selv om det ble uttrykt forståelse for den vanskelige rekrutteringssituasjonen.Til de fire PhD-stillingene som ble utlyst med frist ultimo mars 2008, var det kun én av24 søkere som hadde norsk tilknytning, og at flertallet av søkerne hadde nasjonalitet ogutdanningsbakgrunn som gjorde det vanskelig å vurdere deres kvalifikasjoner. Fordenne typen kandidater vil det også kunne være vanskeligheter med raskt å kunne gåinn i et prosjektteam. Av søkerne til denne søknadsfristen er nå en kandidat (bulgarskstatsborger) ansatt.Det er påkrevd at Senteret iverksetter tiltak som kan avhjelpe den kritiskerekrutteringssituasjonen. Fagmiljøet ved UiB har en spesiell utfordring å bidra til åfinne kandidater til stipendiatstillinger. Forskningsrådet ser positivt på atuniversitetsstipendiater ved UiB som arbeider med oppgaver innenfor senteretsmålsetning knyttes til senteret. Det forventes også at både senterledelsen ogseniorforskere fra UiB er mer proaktive1.5.5 Internasjonalt samarbeidGjennom senterets partnere samarbeides det på internasjonal basis. Senteret har videreprofilert seg i forbindelse med flere internasjonale konferanser, og det ble diskutert omdette ikke burde være anledninger som bør benyttes mer aktivt til å utvikleinternasjonale samarbeidsrelasjoner og også fremstøt for rekruttering av stipendiater.Det er samarbeid med utenlandske universiteter i flere av prosjektene, men foreløpighar ikke senteret noen klar strategi for å etablere mer permanente nettverk og allianser.Dette bør vurderes, herunder muligheter for å knytte fremstående utenlandskeseniorforskere til senteret.SFI-en vil ikke kunne være deltager i prosjekter innen EUs Rammeprogram, men flereav partnerne er involvert i prosjektinitiativer overfor EU. Senterets rolle er å fungeresom en referanse og støttespiller for SFI-partnere som ønsker å delta i EU-prosjekter.Forskningsrådet forventer at senteret legger opp en proaktiv strategi for å oppnåfinansiering og FoU-samarbeid via EUs Rammeprogram i den grad det er fagligsammenfall mellom senterets forskningsstrategi og temaer som utlyses.1.5.6 KommunikasjonSenterledelsen redegjorde for flere gjennomførte og planlagte profileringstiltak.Forskningsrådet oppfatter at Senteret her er i godt gjenge.Senteret har laget en bra hjemmeside. Forskningsrådet er opptatt av et SFI skal væregodt synlig når vertsinstitusjonen profilerer seg forskningsmessig. Senteret er heltfraværende på nettstedet for CMR. Det mangler link til ”The Michelsen Centre” ogman kan heller ikke finne senteret når man søker der. UiB har lagt inn link til nettstedetfor ”The Michelsen Centre”.9The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)

2 Handlingsplan 2009-20112.1 MålHovedmål for Michelsensenteret 2009-2011:• Oppfylle NFRs suksesskriterier på en slik måte at senteret blir videreført iårene 2012 – 2014.• Bidra til industriell innovasjon hos partnerene i MichelsensenteretFor å oppnå dette, defineres følgende delmål for 2009-2011:• Forskningen- Innen 2011 skal 8 stipendiater som er assosiert med senteret ellerfinansiert av senteret ha igangsatt sine oppgaver. I disse skal detikke regnes gruppe 2 med stipendiater finansiert av senteret som erplanlagt igangsatt i 2011/12.- Senteret skal frem til 2011 kunne rapportere minst 15 vitenskapligepaper med referee og minst 25 proceedings fra internasjonalekonferanser.- Senteret skal innen 2011 søke å kunne rapportere forskere som harmarkert seg internasjonalt (f. eks. gjennom at forskere har mottattpriser eller invitert som keynote speakers på internasjonalekonferanser)• Innovasjon og verdiskapningo Senteret skal ha gitt vesentlige bidrag til utvikling av 10 nyeinnovasjonsløsninger hos brukerpartnerene.o Senteret skal ha gjennomført minst 5 felles prosjekter innengenerisk måleteknologi hvor minst to av senterets industripartneredeltar, som basis for fremtidig innovasjon og nyskapning.o En kan vise til minst 4 tilfeller hvor forskere fra partnere arbeider isenteret eller stipendiater og forskere fra vertsinstitusjonen arbeideri perioder hos brukerpartnerne.• Internasjonaliseringo Senteret er involvert i minst 2 EU-prosjekter.o Senteret har faglig samarbeid med 2 internasjonale forskningsmiljøhvor gjensidige besøk har funnet sted.o Senteret har hatt 5 utenlandske forskere (enten stipendiater ellerseniorpersonell) som gjesteforskere.• Forskerutdanning og rekrutteringo Det vil i perioden være knyttet minst 30 MSc eller BSc – studentertil senteret, direkte eller assosiert.• Partnere og finansieringo Det vil i perioden komme minst 2 nye partnere inn i senteret.o Andelen av kontantfinansiering bør økes fra 2.1 MNOK i 2008 til 5MNOK i 2011 gjennom bidrag fra nye partnere.Prosjektspesifikke mål• Innovasjonsprosjekteneo Legge teknologisk grunnlag for nye innovasjoner ogproduktforbedringer hos industripartnerene.o Bidra til utdanning av studenter på Masternivå og PhD-nivå.• Generiske fagprosjekt10The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)

o Utvikle felles teknologibasis for flere partnere, som underlag fornye innovasjoner og produktforbedringer hos industripartnerene.o Bidra til utdanning av studenter på Masternivå og PhD-nivå.2.2 LeveranserBasert på målene gitt over, settes det opp følgende leveranser forMichelsensenteret i perioden 2008 - 11:• Doktorstudenter: 8 studenter i aktivitet eller avsluttet i løpet av 2011.• Masterstudenter og Bachelorstudenter: Ikke kvantifisert• Publikasjonero 15 vitenskaplige paper med refereeo 25 proceedings fra internasjonale konferanser.• 7 fagdager / faglige heldagsseminarer• Michelsensenteret er profilert på 3 større messer/konferanser medstand eller lignende hvert år.• Årlige statusrapporter fra de faglige prosjektene i senteret, for 2008gjelder dette 7 rapporter.• Gjennomføre generiske teknologiprosjekter med følgende leveransero Statusrapport/sluttrapport årlig.o Faglig leveranse defineres for hvert prosjekt• Innovasjonsløsninger fra innovasjonsprosjekteneo Faglig underlag for utvikling av høypresisjons målecelle forlydhastighet ved høye trykk.o Faglig underlag for metodikk for beregning av trykk- ogtemperaturkorreksjoner ved høye trykk for ultralydstrømningsmålere.o Faglig underlag for bruk av korrelasjoner mellom kjemiske ogfysiske parametre i råolje.o Faglig underlag for robust karakterisering av mistetutstyr/redskap i borehull ved hjelp av nedihulls ultralydkamera. Dette innbefatter blant annet karakterisering avakustisk dempning i relevante fluider, samt signalbehandling.o Laboratorie testoppsett for måling av seismisk kobling mellomhavbunn og sensor som er utplassert på havbunnen.o Faglig underlag for utvikling av nye fiskehåndteringsmetoderhvor hensyn til fiskevelferd og –kvalitet er ivaretatt.o Faglig underlag for utvikling av nye målemetoder forfiskevelferd og –kvalitet.o Faglig underlag for utvikling av sensor for måling av CO 2 -konsentrasjon i vann, basert på optiske prinsipper.o Faglige rapporter fra hvert faglig prosjekt (disse kan værekonfidensielle og derfor ikke tilgjengelige for alle partnerene isenteret).• Gjennomført minst 1 første kurs på et valgt tema innen måleteknologi,f.eks. flerfasemåling eller fiskalmåling• Nye og løpende oppdaterte web-sider• Mer enn 3 egne innlegg i aviser, Teknisk Ukeblad e.l. pr år.11The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)

2.3 Aksjoner/tiltak2.3.1 Faglig aktivitet• Videreføre de eksisterende industrielle innovasjonsprosjektene i senteret.• Etablere mer generisk faglige prosjekter der flere partnere deltar.• Balansen mellom de eksisterende lukkede innovasjonsprosjektene og denye åpne generiske faglige prosjektene må vurderes.• Forprosjektmidler som skal ende opp i konkrete prosjektforslag/søknadertil Forskningsrådet, EU eller andre om finansiell støtte, i samspill med eneller flere industrielle partnere.• Kartlegge behov for og etablere kursvirksomhet innen relevante tema.Disse vil kunne tilbys både for partnere i senteret, og mer generelt. En børse på løsninger der partnere får rabatt eller fri adgang, mens andredeltagere betaler kursavgift på ordinær måte. På sikt bør dette kunne bli enselvfinansierende virksomhet i Michelsensenteret. Eksempler på slike kurskan være flerfasemåling, fiskalmåling, usikkerhetsberegninger,vannfraksjonsmålinger, metocean-målinger, instrumentering av prosesser ifiskeri og havbruk og innen landbasert industri. Slike arrangementer vilenten kunne være frittstående, eller bli koblet opp mot andrearrangementer (temadager, større konferanser etc.).• Bidra til etableringen av Forskerskolen for Målevitenskap.• Søke å etablere tettere samarbeid med Høgskolen i Bergen på relevanteFoU-områder, for eksempel inn mot Høgskolens satsning innen SubseaDrift og Vedlikehold.2.3.2 Partnernes medvirkning i senteret• Etablere en SFI fagdag to ganger i året (tentativt mai og november). Dennevil typisk være en work-shop for partnerene i forbindelse medstatusrapportering av aktivitetene i senteret samt generering og innspill påtema som senteret kan adressere. Her vil blant annet stipendiater bliinvitert til å gi foredrag om sine prosjekter.• Holde samtlige partnere orientert om innhold og fremdrift i alle prosjekteri senteret. Her må en balansere ønsket om åpenhet og ønsket omkonfidensialitet.• Søke å forankre og selge inn generiske prosjekter hos partnerene. Etvirkemiddel her kan være egne work-shops, møter, world café etc medtanke på dette.• Forankre sentertilhørigheten hos universitetspartnerene (professorene o.l.)• Etablere Høyskolen i Bergen som aktiv partner i senteret, f.eks. gjennomstudentoppgaver.• Søke å få flere partnere i senteret. Dette kan være sluttbrukere(eksempelvis oljeselskap og fiskeredere) eller andre som kan støtte oppunder den generiske fagaktiviteten i senteret.2.3.3 Rekruttering• Ansette dedikert leder for Michelsensenteret i 100 % stilling i 2008.• Ansette fire stipendiater finansiert av Michelsensenteret i 2008.12The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)

• Identifisere nærliggende stipendiater og masterstudenter som kanassosieres til senteret.• Etablere faglige nettverk som også omfatter stipendiatene, og som fårstudentene til å føle nærhet til senteret. Dette kan skje via den planlagdeforskerskolen innen måleteknologi.• Etablere MSc og BSc – studentprosjekter hvor noen ressurser settes av tilveiledning fra CMR-personell i Michelsensenteret og eventuelt noe utstyrsom ofte er nødvendig i slike prosjekt.2.3.4 Nasjonalt og internasjonalt samarbeid• Etablere mål for tema og antall utenlandske universitet en skal samarbeidemed på en tettere måte.• Senteret skal invitere til gjesteforskeropphold (noen få dager eller lengre) iBergen, hvor gjesteforskeren holder en forelesning om et sentralt emne forsenteret. Utfordre UiB til å spille inn kandidater. Invitasjon til samtligesenterpartnere.• Søke å utvikle kontaktene som er etablert via gjesteforskere videre tilkonkrete samarbeid (prosjekt/studenter... gjensidig utveksling avinformasjon). Her må en bygge på etablerte kontakter mellomforskere/professorer ved UiB og CMR, og utenlandske akademiskeinstitusjoner.• Aktiv undersøke mulighetene for deltagelse i EU-prosjekter medutgangspunkt i partnerenes nettverk.• Oppfordre partnerene til å benytte SFI-en som referanse ved deltagelse iEU-prosjekter. Slike aktiviteter ved UiB og CMR og HIB vil kunnerapporteres inn som aktiviteter innen SFI-en.• Søke å etablere samarbeid med andre sentre (f.eks. NCE Subsea, NCEInstrumentation, SFI CREATE, SFI IO, CIPR). Dette kan innbefattedeltagelse på og samarbeid om kurs, seminarer og annennettverksbygging.2.3.5 Kommunikasjon• Nye web-sider som blir integrert med web-sidene til CMR.• Utarbeide strategi for bygging av Michelsensenteret som merkevare.• Profileringsmateriell: Utgi brosjyremateriell for senteret. Først ute vil væreen brosjyre som gir en bred presentasjon av senteret.• Avklaring av profileringspolitikk for Michelsensenteret på Universitetet iBergen og på CMR, for eksempel bruk av logo i presentasjoner, visittkortetc.• Synliggjøre senteret på Universitetet i Bergen gjennom ulikeprofileringstiltak.• Søke å bli synlige i dagspressen (f.eks. BT)13The Michelsen Centre Handlingsplan 2009-2011, Rev 1 (27. nov. 2008)