P&P_Agenturpräsentation.pdf

2013 →Ausbau und Vertiefungder bisherigen KompetenzenVerstärkte Kommunikationnach außenNeukundengewinneKommunikationslandschaftin Oberösterreich nachhaltigverändern2010 2011 2013

Die ArbeitsweiseBei der Bewältigung kommunikativerAufgabenstellungen gehen wir prozess-und nicht maßnahmenorientiertvor.↓Im Zentrum sämtlicher Überlegungenstehen immer die jeweiligen Unternehmenszieledes Kunden. Die Aufgabevon Kommunikation bestehtin erster Linie darin, das Unterstützungspotenzialbei den Stakeholdernzu mobilisieren.7

PersonProzessZiel

Dwie Decision.Die Entscheidung. Links,rechts, geradeaus oderzurück? Für P& ist jedeEntscheidung richtig, dienicht auf Kosten des strategischenZiels geht. UnserCredo: Lieber anfangs zweiSchritte mehr, als mittendrinzwei zurück.Cwie Communication.Die Kommunikation. Esstellt sich nicht so sehrdie Frage nach dem“Wie”, sondern nach dem“Warum”. Soll heißen:Zuerst wird analysiert,dann kommuniziert. Undnicht umgekehrt.C

Iwie Intelligence.Die Intelligenz. Intelligentist, wer dort kommuniziert,wo es Sinn macht. Derkeine großen Worte macht,sondern klare. Der auffundierte Strategien setzt.Und nicht nur längerfristigdenkt, sondern auch sohandelt.I

ChancenAnalysierenRisken

Wissen Entscheidung Umsetzung

Desicion & Communication IntelligenceIn einem systematischen Prozessanalysieren wir die kommunikativenRisken und Chancen und generierendabei jenes Wissen, das unsereKunden benötigen, um richtige Entscheidungentreffen zu können.=Die Akzeptanz und effiziente Umsetzungder Entscheidungen unterstützenwir durch strategisch geplanteKommunikationsmaßnahmen.15

Unser PortfolioKnow-how invielen Bereichen.MedienarbeitReputationsmanagementArbeitgeberkommunikationKommunikation fürKrankenhäuser, Kliniken undTrägerorganisationen16

InnovationskommunikationKrisenkommunikationKommunikation mitBanken und alternativenKapitalgebernNeueMedien17

ReputationsmanagementWer Stakeholder gewinnt, hat schongewonnen.19

MitarbeiterKundenBehördenLieferantenetc.Wahrnehmung ±Stakeholder

P& fragt nachUm Stakeholder zu gewinnen,ist strategische Kommunikationunverzichtbar.↓Jedes Unternehmen benötigt fürdie Realisierung seiner Ziele die Unterstützungrelevanter Stakeholder(Mitarbeiter, Kunden, Behörden,Lieferanten etc.). Die zentrale Frageim Reputationsmanagement lautet:Wie müssen die Stakeholder dieOrganisation wahrnehmen, damitsie zum Erreichen des Leitziels beitragenbzw. dieses nicht behindern?21

KrisenkommunikationWie die Krise zur Chance wird.23

VorbereitungKommunikationKriseLeistungspaketBeseitigungProzessketteImmunisierung

P& löst KrisenIm Mittelpunkt unserer Arbeit stehtdie frühzeitige Identifikation vonmöglichen Kommunikationsrisikenund daraus abgeleitet die Entwicklungbestmöglicher Präventionsmaßnahmen.↓Basierend auf unseren umfassendenErfahrungen in diesem Bereich habenwir Leistungspakete geschnürt,die die Vorbereitung auf möglicheKrisensituationen, die professionelleAbwicklung von Kommunikationskrisensowie die rasche Beseitigungvon Reputationsschäden nach Krisenbeinhalten.25

Kosten- undEffizienzdruckSteigendeNachfrageKommunikationsumfeldKnow-How

P& liebt HerausforderungenKommunikation für anspruchsvolleund spannende Märkte.↓Steigende Nachfrage, permanenterKosten- und Effizienzdruck bei laufenderöffentlicher Thematisierungund hoher Betroffenheit sorgenfür ein anspruchsvolles Kommunikationsumfeld.Ob wahrnehmbarePositionierung, professionelles Handlingvon Kommunikationsrisiken oderstrategisch geplante Kommunikation— wir verfügen über 14 Jahre Erfahrungund unzählige namhafte Referenzenaus den unterschiedlichstenBranchen.27

ArbeitgeberkommunikationNur was man gerne macht, machtman gut.29

Arbeitgeberimage 30/ Faktoren

InterneKommunikationExterneKommunikationBewusstsein 31

P& schafft BewusstseinWie man dem Arbeitgeber ein positivesImage verleiht.↓Der Begriff Employer Communicationsbeschreibt die gezielten kommunikativenMaßnahmen zur Herausbildungeines positiven Arbeitgeberimages.Ziel ist es, Bewusstsein für das Unternehmenzu schaffen — intern sowieextern.32

Das gelingt uns durch verschiedeneInstrumente wie interne Kommunikation,HR-Kommunikation, d.h. die gezielteBesetzung von Karrierethemenin Wirtschafts- und Fachmedien oderden Auftritt auf Recruitingmessen.Prizovsky & Partner bietet auch Beratungsleistungenbei der Besetzungunternehmensinterner Kommunikationsstellen.33

InnovationskommunikationWeil heute ist morgen schon gestern.

FortschrittGegenwartZukunft

P& denkt an morgenDie Zukunft ist das, was wir darausmachen.↓Technologischer Fortschritt und darausresultierende Innovationen sindelementare Voraussetzungen für erfolgreichesWirtschaften. Die dafürnotwendige Kreativität erfordert, dassInformationen neu kombiniert werden.Der Aufbau einer innovationsförderndenKommunikationsstruktur bietetdie Chance, vorhandenes kreativesPotenzial zu vernetzen.37

MedienarbeitNur strategisches Themenmanagementsichert gewünschte Präsenz.39

NeuigkeitenBotschaftenAufmerksamkeitThemen

P& macht bekanntUm breitenwirksam wahrgenommenzu werden, sind Medien unverzichtbar.↓Medienarbeit bzw. der tägliche Kampfum deren Aufmerksamkeit erfordertein professionelles Themenmanagement.Dieses beinhaltet die IdentifizierungunternehmensrelevanterThemen und deren Beobachtungsowie Bewertung. Die Themen bildendie Anknüpfungspunkte für die Kommunikationder eigenen Botschaften,die zur gewünschten Unternehmensreputationführen. Diese laufendeAnalyse erfolgt wirkungsorientiert.41

Neue MedienLiken, adden, posten, sharen, commenten,tweeten, retweeten, taggen,bloggen. Gefällt mir.43

Social MediaRichtlinien

P& ist onlineWeil für die Bevölkerung Partizipationund Transparenz immer wichtigerwerden.↓Die Menschen wollen nicht mehr einfachnur “Kunde” oder “Mitarbeiter”sein. Mit den neuen Medien stehenihnen die passenden Instrumente zurVerfügung, diese Forderungen durchzusetzen.Sinnvolle, dem Level desjeweiligen Mitarbeiters angepassteRichtlinien und Empfehlungen (SocialMedia Policy) zur Nutzung von SocialMedia geben dem Unternehmen dieChance, diese als Botschafter und“Scouts” zu gewinnen.45

P& SieOb klar definierte Projektaufträgeoder ganzjährige Fullservice-Pakete:Wir betreuen und unterstützen unsereKunden bei der strategischenPlanung und Umsetzung von Kommunikationsaufgabenaller Art. DieKooperation erfolgt in enger Zusammenarbeitund Abstimmung mit denunternehmensinternen Ressourcenfür den Bereich strategische Kommunikation.Nicht umsonst verbindetuns mit vielen unserer Kunden einejahrelange, auf Vertrauen basierende,Partnerschaft.46

P& Kunden3e AGAustria Corporate Research (ACR)Bezirkskrankenhaus ReutteDANA TürenDoubravaDiakoniewerk GallneukirchenEmporiaExcellent Entertainment AGGebrüder HaiderHaberfellnerIsolenaLandesrechnungshof OberösterreichLandesrechnungshof SalzburgNeuraOÖ. Ferngas AGOÖ. Gesundheits- und Spitals-AGÖsterreichischer KachelofenverbandPhilipsResch & FrischUmweltcenterWittlinger TherapiezentrumReferenzenAgenda 21Augustin NetworkBKH St. JohannBorealis Agrolinz Melamine GmbHBrenner BasistunnelBurtonChirurgische Klinik Dr. Rinecker – MünchenDiakonissen-Krankenhaus SchladmingInnsbrucker SozialdiensteIntersportLEHALKH-Univ. Klinikum GrazMedizinische Universität InnsbruckMiba AGNÖ Landeskliniken HoldingÖsterreichisch-Bayerische Kraftwerke AGPolytecProfactorRehaklinik WilheringSalzburger LandesklinikenSembellaSiroStrasser SteinbauSüdtiroler Landesregierung / SüdtirolerSanitätsbetriebeTiroler Landeskrankenanstalten (TILAK)TrodatVerbund – Austrian Power Grid

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