2.59 MB - Investors - Hexagon

HEXAGON ÅRSREDOVISNING 

2004 

“Precision in 

Everything”

Bolagsstämma 

Ordinarie bolagsstämma äger rum tisdagen den 3 maj 2005, klockan 17.00 i 

IngenjörsVetenskapsAkademiens lokaler, IVA, Grev Turegatan 16 i Stockholm. 

RÄTT ATT DELTAGA 

För att få deltaga och äga rösträtt på bolagsstämman måste aktieägare ha: 

• Registrerats som ägare hos VPC 

• Anmält sitt deltagande till bolaget 

Registreringen i den av VPC förda aktieboken måste ha skett senast lördagen den 

23 april 2005. Eftersom avstämningsdagen infaller på en lördag måste aktieägare för 

att kunna delta i bolagsstämman vara införd i aktieboken senast fredagen den 

22 april 2005. 

Aktieägare som har förvaltarregistrerat sina aktier måste för att få delta i stämman, 

genom förvaltares försorg låta tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn så att aktieägaren 

är registrerad i aktieboken lördagen den 23 april 2005. Eftersom denna dag är 

en lördag måste förvaltaren ha underrättats om omregistreringen i god tid före 

fredagen den 22 april 2005. 

ANMÄLAN 

Anmälan om deltagande i stämman görs till Hexagon AB (publ), Box 1112, 

131 26 Nacka Strand senast klockan 12.00 onsdagen den 27 april 2005. Anmälan 

kan även göras per telefon: 08-601 26 20, via fax: 08-601 26 21 eller via e-post: 

bolagsstamma@hexagon.se. Vid anmälan ska aktieägare uppge namn, person-/ 

organisationsnummer, adress samt telefonnummer. 

UTDELNING 

För räkenskapsåret 2004 föreslår styrelsen en utdelning om 6,00 kronor per aktie 

(föregående år 4,60 kronor). Som avstämningsdag för vinstutdelning föreslår styrelsen 

måndagen den 9 maj 2005. Om bolagsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag 

beräknas utdelningen sändas ut från VPC torsdagen den 12 maj 2005. 

ADRESSÄNDRING 

Fysiska personer som är folkbokförda i Sverige behöver inte anmäla adressändring till 

VPC. Andra aktieägare som ändrat adress samt aktieägare som ändrat namn eller 

kontonummer bör snarast anmäla förändringarna till sitt kontoförande institut. 

Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier bör snarast anmäla ändring av namn, 

adress eller kontonummer till sin förvaltare. Särskild blankett för anmälan tillhandahålles 

av bankerna. 

Ekonomisk information från Hexagon 

För 2005 lämnas följande ekonomiska information: 

3 maj Kvartalsrapport, januari–mars 2005 

10 augusti Halvårsrapport, januari–juni 2005 

26 oktober Niomånadersrapport, januari–september 2005 

Februari 2006 Bokslutskommuniké 2005, januari–december 2005 

April 2006 Årsredovisning 2005 

Årsredovisningar och rapporter kan laddas ner eller beställas via Internet på adressen: 

www.hexagon.se eller via e-post: postmaster@hexagon.se. För tryckta publikationer 

kontakta Hexagon AB, Box 1112, 131 26 Nacka Strand. 

Telefon: 08-601 26 20, Fax: 08-601 26 21 

Intresserade som tidigare gjort beställning för att kontinuerligt erhålla information 

från bolaget via e-mail får rapporterna direkt tillsända sig.

Innehållsförteckning 

VD har ordet 2 

Kort om Hexagon 6 

Affärsidé, mål och strategier 8 

Kompetens och värderingar 10 

Hexagons bästa resultat 

genom tiderna 

62 procent ökning av resultat per aktie! 

LÄS MER PÅ SID 2. 

AFFÄRSOMRÅDEN: 

Hexagon Automation 12 

Hexagon Engineering 16 

Hexagon Metrology 20 

Hexagon Polymers 24 

Hexagonaktien 28 

Verksamhetsstyrning 30 

HEXAGON I SIFFROR: 

Finansiell utveckling och riskbild 34 

Nyckeltalsdefinitioner 38 

Förvaltningsberättelse 39 

Koncernens resultaträkning, 

balansräkning och kassaflödesanalys 43 

Moderbolagets resultaträkning, 

balansräkning och kassaflödesanalys 48 

Kommentarer och noter 52 

Revisionsberättelse 67 

Adresser 68 

Utmanande strategiska 

mål 2008 

Kraftfulla tillväxtmål med syfte att fortsatt 

leverera en ökning av resultatet per aktie med 

minst 15 procent per år. 


Ökad orderingång i 

Hexagon Automation 

Sencyklisk verksamhet där orderingången 

kraftigt ökat under andra halvåret 2004. Bra 

plattform inför år 2005. 


Spännande framtid för 

Hexagon Engineering 

Nya produkter och ökad fokusering på precisionsbearbetning 

ökar konkurrensförmågan. 


Expansion av teknologibasen 

stärker Hexagon 

Metrology 

Marknaden för mätutrustning står inför ett teknologiskifte 

som medför att Hexagon kommer 

att kunna bearbeta en större marknad. 


Hexagon Polymers 

världsledande inom 

gummiblandningar 

Identisk produktionsteknik såväl i Nordamerika 

som i Europa utgör plattformen för en fortsatt 

global expansion. 


1

Hexagon I VD har ordet 

VD har ordet 

Hexagon utvecklades fantastiskt väl under 

det gångna året. Samtliga affärsområden 

förbättrade sina resultat och förstärkte 

sina marknadspositioner. Sedan 

början av 2000-talet har en stark koncern 

målmedvetet byggts upp. Under 

2004 fick vi dessutom draghjälp av konjunkturen. 

Hexagon hade god efterfrågan 

i stort sett i samtliga regioner och affärsområden. 

Den organiska tillväxten 

var 11 procent. Sammantaget ledde detta 

till att resultatet före skatt ökade med 

mer än 53 procent till 495 MSEK. 

När jag i början av 2005 beskriver 

den starka utvecklingen under det gångna 

året och Hexagons framtidsutsikter, 

faller det sig naturligt att blicka över ett 

lite längre tidsperspektiv. Hexagon befinner 

sig i en spännande brytningstid, där 

vi genom de senaste årens målmedvetna 

arbete har skapat oss en stark position 

som grund för en ny tillväxtfas. 

Vi kan nu konstatera att vi redan 

2004 nådde tre av fyra strategiska mål 

som år 2000 ställdes upp för verksamhetsåret 

2005. Det sker alltså ett år tidigare 

än planerat. 

Målen var: 

1. Fördubbla omsättningen från 4 700 

MSEK till 10 000 MSEK. 

2. Fördubbla rörelsemarginalen från 4 

procent till 8 procent. 

3. Minska antalet strategiska affärer 

från 24 stycken till 3–5 stycken. 

4. Skapa en global position. 

För att nå målen har vi fokuserat våra 

investeringar till ett fåtal verksamheter 

som både har möjlighet att bli nummer 

ett eller två inom sin bransch och är kostnadsledande. 

Verksamheterna ska dessutom 

ha innovativa affärsutvecklingsresurser. 

Den positiva utvecklingen av Hexagon 

förutsatte att vi metodiskt förändrade 

affärsfokus. Hexagon har gått från att 

vara ett transaktionsorienterat bolag där 

resultatökningen kom från avyttrings- eller 

förvärvstransaktioner till att bli ett 

affärsorienterat bolag där resultatökningen 

kommer från väl implementerade 

utvecklingsstrategier som möjliggör 

marknadsledarskap i utvalda branscher. 

Hexagon värderar sin marknadsposition 

enligt det ”strategiska U” som avbildas 

här intill. 

Enligt denna modell kan man tjäna 

pengar genom att antingen dominera en 

bransch – det vill säga att man positionerar 

sig till höger i U-kurvan, eller specialiserar 

sig på en avgränsad nisch – en position 

till vänster i kurvan. Den farliga 

positionen, som många av Hexagons affärer 

befann sig i tidigare, är om man är 

för stor för att vara en nischaktör men 

för liten för att vara en dominerande aktör. 

Hexagons affärsområden är idag endera 

positionerade som marknadsledare 

(Polymers och Metrology) eller som starka 

aktörer inom en geografisk eller produktspecifik 

nisch (Automation och 

Engineering). Därmed är framtiden säkrare 

för samtliga affärsområden inom 

koncernen, jämfört med utgångsläget år 

2000. 

Dessa mål och strategier har ett enda 

syfte; att du som aktieägare i Hexagon 

ska göra en så bra affär som möjligt på 

dina aktier. Ambitionen är att de operativa 

och strategiska målen som beskrivs 

ovan ska möjliggöra en vinstökning per 

aktie och år om minst 15 procent. 

Med en vinst per aktie om 19,31 SEK, 

motsvarande en ökning med 62 procent, 

överträffade vi vida det målet under 

2004. Även mätt över hela perioden 

1999 till 2004 ökade vi resultatet i genomsnitt 

per aktie med mer än 15 procent 

per år, vilket framgår av tabellen på 

nästa sida. Samtidigt har vi som aktieägare 

kunnat se aktiekursen öka med mer 

än 150 procent under samma period. Av 

tabellen framgår också hur utdelningen 

och utdelningens andel av resultatet har 

utvecklats. Även det är ett viktigt mått på 

värdetillväxten för aktieägarna. Hexagons 

utdelningspolicy anger att 25–35 

procent av resultatet efter skatt ska delas 

ut. I början av perioden översteg utdel- 

Hexagons Strategiska U 

Vinst 

NISCH 

ENGINEERING 

AUTOMATION 

FARLIG 

POSITION 

1:a / 2:a 

POLYMERS 

METROLOGY 

Marknadsandel 

”Hexagon ska vara verksamt inom ett 

färre antal strategiska affärer, och ska 

vara nummer ett eller två inom alla tekniska 

och geografiska segment.” 

2


ningens andel detta. I och med den starka 

resultatutvecklingen under perioden så 

har utdelningens andel av resultatet åter 

hamnat inom de angivna nivåerna. Följaktligen 

kan utdelningen i framtiden öka 

med minst 15 procent per år förutsatt att 

vi även i fortsättningen når vårt mål för 

ökningen av resultatet per aktie. Dessutom 

har du som aktieägare erhållit aktier 

i intressebolaget VBG AB, som vi delade 

ut under 2004. 

Med denna historiskt goda utveckling 

som bakgrund har det varit en stor utmaning 

att formulera nya mål för Hexagon. 

Vi i ledningen har under hösten 2004 arbetat 

med ett antal strategiska alternativ 

för den kommande fyraårsperioden, 

2005–2008. Det mest extrema alterna- 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 

”Verkligt” resultat per aktie 7,0 9,0 10,8 15,1 12,2 18,9 

Om + 15% – 8,0 9,3 10,6 12,2 14,1 

Utdelning, SEK 4,60 4,60 4,60 4,60 4,60* 6,00** 

Andel av vinsten, % 66 51 43 30 38 32 

* Därutöver utdelades Hexagons aktieinnehav i VBG motsvarande 7,67 SEK per Hexagonaktie. 

** Enligt styrelsens förslag 

Tabellen redovisar resultatet per aktie, exklusive realisationsvinster och efter 30 procents schablonskatt. 

Under 2003 påverkas resultatet per aktie av en utspädning av aktier i och med nyemissionen 2002. Vi har 

inte justerat för det så kallade fondemissionselementet utan helt enkelt delat resultatet med antal aktier varje 

år. Jämförelsetalen i raden under visar den tillväxt som hade blivit resultatet av en årlig tillväxt om 15 procent. 

3


tivet var att dela upp koncernen i mindre 

delar för att till sist avveckla moderbolaget 

Hexagon AB och dela ut överskottet 

till aktieägarna. Ett annat alternativ var 

att fortsätta i nuvarande struktur med 

fyra affärsområden. Det förslag med 

störst potential som fastställdes av styrelsen 

i slutet av 2004 innebär att ledningsoch 

finansiella resurser ska fokuseras 

mot en kraftig expansion av affärsområdena 

Hexagon Polymers och Hexagon 

Metrology. 

Till denna strategi har nya strategiska 

mål formulerats för 2008: 

1. Koncernens omsättning ska uppgå till 

minst 15 000 MSEK. 

2. Rörelsemarginalen ska uppgå till 

minst 10 procent. 

3. Hexagon ska vara verksamt inom ett 

färre antal strategiska affärer, och ska 

dominera motsvarande marknader 

genom att vara nummer ett eller två 

inom alla tekniska och geografiska 

segment. 

Dessa mål syftar i sin tur till att vinsten 

per aktie även i fortsättningen ska öka 

med minst 15 procent per år till utgången 

av 2008. 

Det affärsklimat vi planerar för är 

tufft. Vi tror att konjunkturen når sin 

topp under 2005 för att sedan vända 

nedåt i framför allt Europa. Denna nedgång 

sammanfaller med att ett antal 

branscher har byggt ut sin kapacitet varför 

prispressen på industriprodukter 

väntas fortsätta. Den asiatiska utvecklingen 

är i vårt planeringsscenario fortsatt 

gynnsam med stark tillväxt. 

Genom att globalt satsa på affärsområdena 

Hexagon Polymers och Hexagon 

Metrology tror vi att vi kan överbrygga 

dessa svåra marknadsförhållanden och 

fortsätta att växa under hög lönsamhet. 

Strategin för Hexagon Polymers innebär 

att vi expanderar framför allt geografiskt. 

Produktionen kommer att ske i 

nybyggda, toppmoderna anläggningar 

som gör oss kostnadsöverlägsna jämfört 

med konkurrenterna. Idag finns vi i 

Sverige, Tjeckien, Belgien, Tyskland, Sri 

Lanka, USA och Kanada. Den framtida 

expansionen kommer att ske med befintliga 

anläggningar samt genom investeringar 

i nya anläggningar i främst Asien 

och Sydamerika. Vår kostnadsöverlägsenhet 

i kombination med ett stort polymerkunnande 

gör att kunderna väljer att 

köpa av oss istället för att tillverka själva. 

Vi kan optimera polymerprodukterna 

för våra kunder på ett sätt som de själva 

har svårt att göra i sina anläggningar. 

Detta faktum gör att Hexagon Polymers 

kan växa betydligt snabbare än den underliggande 

polymermarknaden. 

Inom Hexagon Metrology handlar 

den framtida expansionen om att utöka 

den potentiella marknaden genom att utveckla 

nya mätsystem som tillgodoser 

behov av att mäta fler typer av objekt än 

vad som är möjligt idag. Därigenom skapas 

skalfördelar för Hexagon inom 

forskning och utveckling, komponentinköp, 

eftermarknadstjänster och mjukvaruutveckling. 

Den expansion vi nu genomför 

är teknologidriven: till exempel 

används lasermätning idag för att mäta 

såväl bilar som topografi. Under perioden 

från och med 2005 till och med 2008 

kommer Hexagon att utveckla och förvärva 

ett antal nya sensorteknologier 

som möjliggör att vi kan mäta både större 

och mindre objekt än vad vi gör idag. 

Genom att expandera vår teknologibas 

på detta sätt växer vår potentiella marknad 

från dagens cirka 12 miljarder SEK 

till cirka 55 miljarder SEK. 

ÅR 2004 

Den långsiktiga utveckling som jag har 

beskrivit ovan förutsätter ett hårt och 

metodiskt arbete med en hög aktivitetsnivå. 

Det gångna året var inget undantag. 

Ett antal affärer har bidragit till den 

positiva utvecklingen under året. 

Under mars månad förvärvade vi 

Thona Group. Thona kompletterar 

Hexagon Polymers väl och responsen 

från våra kunder har varit god. Vi kan nu 

på allvar säga att vi kan försörja våra 

kunder med polymerblandningar globalt 

och därmed fungera som en strategisk 

partner på alla viktiga marknader. Nästa 

steg i utvecklingen är att etablera tillverkningskapacitet 

i Kina och Sydostasien. 

Hexagon Metrology har under 2004 

lanserat en rad nya produkter inom såväl 

hård- som mjukvaruområdet. Dessa har 

bidragit till att höja affärsområdets lönsamhet. 

Ett antal strategiska förvärv genomfördes 

under året. Vi slutförde förvärvet 

av ytterligare 15 procent i vårt 

kinesiska samriskbolag, och äger därmed 

90 procent. Vi köpte vår distributör i 

Korea, vi förvärvade Sheffield Inc., med 

en imponerande installerad bas av mät- 

”Ambitionen är att de operativa och 

strategiska mål som beskrivs ska 

möjliggöra en vinstökning per aktie 

och år om minst 15 procent.” 

4


maskiner främst i USA, samt Romer 

France och Romer Cimcore. De båda 

Romer-bolagen introducerade Hexagon 

på den så kallade portabla mätmarknaden. 

Denna marknad växer mycket 

snabbt och i och med förvärven är Hexagon 

redan nummer två globalt. 

Under året har den plan för att vända 

utvecklingen inom Hexagon Engineering 

och med kraft nischa in affärsområdet 

mot specialprodukter realiserats. Olönsamma 

enheter har sålts eller lagts ned 

samtidigt som stora satsningar på nya 

produkter börjat bära frukt. Vi är inte 

klara med vår målstruktur men vi har 

kommit långt med den, varför Hexagon 

Engineering bör utvecklas väl även i år. 

Hexagon Automation, som är sencykliskt, 

har under det andra halvåret sett 

en ökande efterfrågan. Affärsområdet 

erhöll stora order från det norska offshore-projektet 

Ormen Långe, som påbörjades 

under fjolåret. Affärsområdet 

bör därför se en växande orderingång 

och fakturering under 2005. Hexagon 

Automation har en framgångsrik nischstrategi 

som marknadsledare i Norden, 

på en marknad som i övriga världen domineras 

av ett fåtal mycket stora aktörer. 

Sammanfattningsvis var 2004 det 

bästa året hittills i Hexagons historia. Vi 

kan bara tacka alla som har en del i detta: 

kunder, anställda, ägare, finansiärer 

samt leverantörer för ett gott samarbete. 

Även 2005 ser ut att bli ett bra år. Min 

bedömning är därför att Hexagon kommer 

att nå sitt övergripande strategiska 

mål om en vinstökning om minst 15 procent 

per aktie även i år. 

Stockholm i mars 2005 

Ola Rollén 

VD & Koncernchef 

5

Hexagon I Kort om Hexagon 

Kort om Hexagon 

Detta är Hexagon 

Hexagon är en global teknikkoncern 

med starka marknadspositioner inom 

utvalda segment. Omsättningen under 

2004 uppgick till 8 256 MSEK (7 103). 

Koncernen har 6 371 medarbetare i 25 

länder. Hexagons B-aktie är noterad på 

Stockholmsbörsens A-lista. 

Hexagons affärsidé är att globalt driva 

och utveckla ledande teknikorienterade 

affärsverksamheter. Koncernen har 

sex strategiska affärer och är organiserad 

i fyra affärsområden: 

• Hexagon Automation 

Hydraulik 

• Hexagon Engineering 

Metaller, Nyckelkomponenter och Verktyg 

• Hexagon Metrology 

Mätteknik 

• Hexagon Polymers 

Gummiprodukter 

Hexagons vision är att vara nummer ett 

eller två inom respektive strategisk affär. 

Härigenom säkerställs att Hexagon kan 

generera tillväxt och aktieägarvärde. 

Strategin för att uppnå visionen bygger 

på att Hexagon är den mest kostnadseffektiva 

och innovativa leverantören. 

Året i korthet 

• Genom förvärvet av Thona Group blev Hexagon en världsledande 

leverantör av polymerprodukter. 

• Nettoomsättningen ökade under året med 16 procent till 

8 256 MSEK (7 103). I fasta växelkurser och jämförbar struktur 

ökade omsättningen med 11 procent. 

• Resultatet före skatt ökade med 53 procent och uppgick till 

495 MSEK (323). 

• Resultatet efter skatt ökade med 62 procent och uppgick till 

357 MSEK (221). 

• Resultatet per aktie ökade med 62 procent till 19,31 SEK (11,95). 

• Kassaflödet per aktie ökade med 46 procent till 34,72 SEK (23,79). 

• Styrelsen föreslår att utdelningen ökar till 6,00 SEK (4,60) per aktie. 

• Vid tillämpning av IFRS hade resultatet efter skatt uppgått till 

430 MSEK, motsvarande 22,87 SEK per aktie. 

2004 2003 

Nettoomsättning (MSEK) 8 256 7 103 

Rörelseresultat (EBITA) (MSEK) 692 480 

Resultat före skatt (MSEK) 495 323 

Årets resultat (MSEK) 357 221 

Rörelsemarginal (%) 7 6 

Avkastning på eget kapital 

exklusive avskrivningar på goodwill (%) 20 13 

Avkastning på eget kapital (%) 16 10 

Avkastning på sysselsatt kapital 

exklusive avskrivningar på goodwill (%) 14 11 

Avkastning på sysselsatt kapital (%) 12 10 

Resultat per aktie (SEK) 19,31 11,95 

Kassaflöde per aktie (SEK) 34,72 23,79 

Soliditet (%) 33 39 

Börskurs per 31 december (SEK) 317 196 

6

Hexagon I Kort om Hexagon 



Hexagon Metrology 


Övrigt ägande 

– Omsättning: 2 277 MSEK (2 227) 

– Rörelseresultat: 107 MSEK (102) 

– Antal anställda: 1 360 (1 373) 







– Omsättning: 1 615 MSEK (873) 



Hexagon Automation levererar komponenter, system och eftermarknadsservice 

inom hydraulik, pneumatik, elektromekanik, fl ödesutrustning, smörjsystem samt 

el- och reglerteknik. Hexagon Automations kunder återfi nns inom två segment, 

dels maskin- och fordonsbyggare, som använder komponenter och system från 

affärsområdets bolag i sina maskiner, anläggningar och fordon, dels slutkunder 

inom industri, transport och energiproduktion. 

Hexagon Engineering består av tre affärssegment: Metaller, Nyckelkomponenter 

och Verktyg. Metaller inkluderar även av samriskbolaget Outokumpu Nordic 

Brass. Verktyg innefattar SwePart Verktyg. Nyckelkomponenter innefattar en 

bolagsgrupp fokuserad på att leverera högkvalitativa komponenter till främst den 

tunga fordonsindustrin. Även andra applikationer som t ex industrirobotar och 

karosserireservdelar till personbilar fi nns i produktsortimentet. 

Hexagon Metrology är en världsledande leverantör av teknik för mätning av komponenter 

och produkter. Verksamheten omfattar handverktyg, fasta och mobila 

koordinatmätmaskiner (CMM), eftermarknadstjänster samt mjukvarusystem för 

en-, två- eller tredimensionell mätning. Kunderna fi nns bland världens biltillverkare, 

fl ygplanstillverkare samt försvars-, verkstads-, telekom-, elektronik- och 

läkemedelsindustrin. Systemen levereras direkt till slutanvändarna och kunderna 

innefattar de fl esta av världens största företag. 

Hexagon Metrology har tio tillverkningsenheter i Europa, USA, Brasilien och 

Kina. Var och en av dessa har utvecklat sin egen spetskompetens avseende 

någon specifi k produkt och/eller något specifi kt kundsegment. Affärsområdet har 

dessutom ett 40-tal precisionscentra över hela världen, som hanterar kundernas 

löpande behov av uppgradering, underhåll och utbildning. 

Hexagon Polymers arbetar inom fyra produktområden: Packningar för plattvärmeväxlare, 

plast- och gummihjul för truck- och länkhjulsapplikationer, gummiblandningar 

som halvfabrikat samt profi ler till byggnadsindustrin. De största kunderna 

är stora internationella OEM-kunder inom marknadssegmenten plattvärmeväxlare, 

trucktillverkare, utrustning för materialhantering och kabelindustrin. 

I Hexagons resultat ingår även en resultatandel från intressebolaget VBG AB. 

Resultatandelen i VBG är medtagen fram till den 11 maj 2004 då aktieinnehavet 

delades ut till Hexagons aktieägare. 

7

Hexagon I Affärsidé, mål och strategier 

Affärsidé, mål och strategier 

Vinsten betyder allt 

”Hexagon existerar för att generera resultat. 

Det finns inget högre eller ädlare 

syfte med verksamheten. För att kunna 

nå detta syfte måste Hexagon marknadsföra 

de bästa produkterna och anställa 

de bästa människorna.” 

Ovanstående uttalande talar sitt tydliga 

språk. Många reagerar på detta citat 

och tycker att det är litet cyniskt och 

kallhamrat. Det är faktiskt tvärtom. Genom 

att få citatet förklarat förstår Hexagons 

anställda, kunder, ägare och andra 

intressenter, att Hexagon inte gömmer 

sig bakom storvulna floskler, som inte 

betyder något i en tuff omvärld. För att 

kunna generera långsiktiga resultat krävs 

det att Hexagon kontinuerligt strävar efter 

att ha en professionell organisation 

som kan vara kostnadsledare och leverera 

innovativa produkter och tjänster så 

att kunderna fortsätter att välja Hexagon. 

Med andra ord: Det går inte att lura 

någon till att samverka med Hexagon i 

längden. Detta övergripande syfte kan 

brytas ned i följande mindre beståndsdelar. 

Affärsidé 

Hexagons affärsidé är att globalt driva 

och utveckla ledande teknikorienterade 

affärsverksamheter inom hydraulik, 

nyckelkomponenter, mätteknik och polymerer. 

Vision 

Hexagons vision är att vara nummer ett 

eller två inom valda strategiska affärer. 

Därigenom genereras tillväxt och aktieägarvärde. 

År 2000 satte Hexagon upp visionen 

att bolaget vid utgången av år 2005 

skulle bestå av tre till fem strategiska affärer, 

som omsätter över 10 GSEK med 

en rörelsemarginal på minst 8 procent. 

Redan under 2004 har Hexagon lyckats 

uppnå denna vision på alla punkter utom 

en. Läs vidare under rubriken Långsiktiga 

mål och måluppfyllelse. Då målen i 

stort är uppfyllda har Hexagon formulerat 

nya mål som ska realiseras under perioden 

fram till och med 2008. 

Den nya visionen för år 2008 är: 

1. Koncernens omsättning ska uppgå till 

minst 15 GSEK. 

2. Rörelsemarginalen ska uppgå till 

minst 10 procent. 

3. Hexagon ska vara verksamt inom ett 

färre antal strategiska affärer och ska 

dominera motsvarande marknader 

genom att vara nummer ett eller två 

inom alla tekniska och geografiska 

segment. 

Strategi 

Hexagon har en tydlig strategi för att 

uppnå visionen och de finansiella målen. 

Verksamheten fokuseras på utvalda 

marknader och segment, där bolaget kan 

bli en av de två ledande aktörerna. Inom 

varje strategisk affär är målet att vara 

den mest kostnadseffektiva och innovativa 

leverantören. 

Nedanstående bild illustrerar Hexagons 

strategiska U. En verksamhet som 

inte har en marknadsledande roll inom 

sin bransch eller en tydlig nischorientering 

befinner sig i en svår konkurrenssituation 

och har därmed svårt att över tiden 

överleva. För närvarande är 

Hexagons affärsområden Hexagon Metrology 

och Hexagon Polymers positionerade 

som världsledande aktörer inom 

sina segment. Verksamheterna inom 

Hexagon Automation och Hexagon 

Engineering intar starka ställningar inom 

sina geografiska områden eller produktspecifika 

nischer. 

Framgång föder framgång. Hexagon 

ska vara en del av sina kunders framgång. 

Kunderna förväntar sig ständigt 

nya innovativa och kostnadseffektiva 

lösningar. Att leva upp till detta är en 

förutsättning för att Hexagon ska kunna 

Hexagons Strategiska U 

Vinst 

NISCH 

ENGINEERING 

AUTOMATION 

FARLIG 

POSITION 

1:a / 2:a 

POLYMERS 

METROLOGY 

Marknadsandel 

vara nummer ett eller två i kundens 

ögon. 

För att ständigt vara i utvecklingens 

framkant, måste Hexagon enligt strategin 

ha den bästa ledningskompetensen 

inom sina områden. 

Finansiella mål 

Koncernen har fyra finansiella mål. Två 

av målen gäller enbart koncernen som 

helhet, de andra två fungerar samtidigt 

som styrmedel för koncernens affärsområden. 

Att de enskilda verksamheterna 

styrs efter gemensamma mål, gör att 

koncernledningen snabbt kan spåra avvikelser 

och vidta de åtgärder som krävs. 

1. RESULTATET PER AKTIE EFTER 

SKATT SKA ÖKA MED MINST 15 

PROCENT PER ÅR 

Detta är Hexagons definition på tillväxt 

och aktieägarvärde och det absolut viktigaste 

måttet på koncernens framgång. 

En stark resultattillväxt per aktie är den 

bästa garantin för att ägarna ska få en 

långsiktigt god avkastning. 

2. SOLIDITET MELLAN 25 OCH 35 

PROCENT 

Soliditetsmåttet är satt mot bakgrund av 

Hexagons strävan att minimera den vägda 

genomsnittliga kapitalkostnaden 

(WACC) för sin finansiering. Världsekonomin 

förväntas inom de närmaste åren 

att fortsatt ha låg inflation. Därför bedöms 

lån även framöver vara en billigare 

finansieringskälla än eget kapital. 

3. POSITIVT KASSAFLÖDE ÖVER EN 

KONJUNKTURCYKEL 

Ett positivt kassaflöde skapar handlingsfrihet 

för Hexagon att expandera och 

satsa långsiktigt. Ett stabilt positivt kassaflöde 

tillåter Hexagons aktieägare att 

driva koncernen med ett lägre soliditetskrav 

än om kassaflödet vore osäkert. 

4. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT 

KAPITAL OM MER ÄN 15 PROCENT 

ÖVER EN KONJUNKTURCYKEL 

Detta mål syftar till att mäta effektiviteten 

i respektive verksamhet. Det långsiktiga 

avkastningskravet har Hexagon definierat 

som 15 procent vilket förutsätter 

en riskfri ränta om cirka 5 procent och 

en riskpremie om cirka 10 procent. Detta 

8

Hexagon I Affärsidé, mål och strategier 

krav ändras alltså med den riskfria räntan, 

som betyder att under 2004 är kravet 

snarare 12 procent. För att den interna 

styreffekten ska bli rättvis, beräknas 

avkastningen på den totala förvärvskostnaden. 

Uppföljning av de finansiella målen 

återfinns under avsnittet Finansiell utveckling 

och riskbild. 

Operativa mål och strategier 

Hexagon har konkretiserat den övergripande 

strategin ovan med ett antal operativa 

mål, formulerade som strategier 

för driften av verksamheten. Dessa är: 

ATT VARA NUMMER ETT ELLER TVÅ 

INOM SIN STRATEGISKA AFFÄR 

Att Hexagons verksamheter ska vara 

marknadsledare eller den största utmanaren 

är en förutsättning för att vi ska 

kunna utveckla långsiktig lönsamhet och 

uthållig konkurrenskraft. För att nå målet 

lägger varje verksamhet stor vikt vid 

sin marknadsposition. 

ATT VARA MEST KOSTNADS- 

EFFEKTIV I SIN BRANSCH 

För att långsiktigt kunna verka framgångsrikt, 

måste Hexagon ha en konkurrenskraftig 

kostnadsstruktur. Kostnadsledarskapet 

gör det även möjligt att 

parera kortsiktiga fluktuationer i efterfrågan 

och valutarelationer. 

ATT VARA INNOVATÖREN I SIN 

BRANSCH 

I de branscher där Hexagon är verksamt, 

är innovationsförmågan central för bolagets 

möjligheter att i längden kunna vara 

en attraktiv affärspart till kunderna. Som 

innovatör tar man ett ansvar för att utveckla 

sin bransch. Detta gör Hexagon 

både internt och tillsammans med kunder 

och leverantörer. Investeringar i 

forskning och utveckling har en hög prioritet 

inom varje strategisk affär. 

”SPEED MANAGEMENT” 

Genom sina snabba beslutsvägar ska 

Hexagon sträva mot att genomföra förändringar 

snabbt. Snabbhet i implementeringen 

lyfter organisationskapaciteten, 

samtidigt som riskerna minimeras. 

Tillväxtstrategi 

Koncernens tillväxtmål förutsätter att en 

tillväxtstrategi tillämpas. Förutsättningarna 

varierar mellan koncernens olika 

verksamheter, så olika tillväxtstrategier 

tillämpas från fall till fall. Variationer förekommer 

såväl mellan kärnområdena 

som inom ett och samma kärnområde. 

Inom varje verksamhet väljs en huvudstrategi 

för tillväxt, enligt fyra grundläggande 

alternativ: 

BEFINTLIGA PRODUKTER OCH 

BEFINTLIGA MARKNADER 

Tillväxt skapas dels genom produktmodifieringar 

och dels genom att förvärva 

konkurrenter och rationalisera den sammanlagda 

strukturen. Arbetet skapar 

kostnadsfördelar, som i sin tur ger tillväxt 

genom ökad konkurrenskraft. 

NYA PRODUKTER OCH BEFINTLIGA 

MARKNADER 

Genom en stark FoU-organisation kan 

Hexagon förbättra sin konkurrenskraft. 

Hexagon tar därigenom marknadsandelar 

genom ett överlägset produkterbjudande. 

Detta är en viktig strategi för en 

marknadsledare och konsistent med målet 

att vara ”innovatören” i branschen. 

BEFINTLIGA PRODUKTER OCH NYA 

MARKNADER 

Alla möjligheter tillvaratas för expansion 

genom att en produkt introduceras i en 

ny applikation eller på en geografisk 

marknad. De ekonomiska fördelarna i 

denna expansionsstrategi är större än 

kombinationen befintliga produkter och 

befintliga marknader. 

NYA PRODUKTER OCH NYA 

MARKNADER 

Introduktion av en, för Hexagon, helt ny 

produkt eller tjänst mot nya kunder och 

nya marknader ger Hexagon möjlighet 

att expandera den totala marknaden. 

Trots att denna strategi har en högre risknivå 

än övriga tillväxtsstrategier, är den 

viktig för att Hexagon ska ha möjlighet 

att öka sin totala affär. 

Långsiktiga mål och 

måluppfyllelse 

I enlighet med den strategiska inriktning 

som fastlades år 2000, formulerades 

övergripande mål för tillväxt och rörelsemarginal. 

Målet var att både omsättning 

och rörelsemarginal skulle fördubblas 

fram till utgången av 2005. Mål sattes 

även upp avseende en kraftig reducering 

av antalet strategiska affärer från 24 i 

utgångsläget till mellan tre och fem vid 

slutet av perioden. 

Redan under 2004 har Hexagon lyckats 

uppnå Vision 2005 på alla punkter 

utom en, omsättningsmålet om 10 GSEK. 

Den redovisade omsättningen år 2004 

uppgick till 8,3 GSEK. Men i nuvarande 

struktur omsätter Hexagon 9,0 GSEK i 

årstakt. Dessutom förutsatte visionen en 

dollarkurs som låg mer än 30 procent 

högre än idag. Hexagon har betydande 

försäljning i Asien och Nord amerika 

som görs i US-dollar och därtill knutna 

valutor. Det gör att omsättningen är cirka 

600 MSEK lägre än vad den skulle ha 

varit om valutorna legat på samma nivå 

som när målen sattes upp. Av nedanstående 

tabell framgår utgångsläget 1999, 

utfall 2004 samt visionen fram till och 

med 2005. Av kolumnen ”Takt” framgår 

utfallet i nuvarande struktur omräknat i 

årstakt. 

Kolumnen ”Vision 2008” redovisar 

Hexagons nya utmaning som ska vara 

infriad vid utgången av år 2008. 

ATT HA BRANSCHENS BÄSTA 

LEDNINGSKOMPETENS 

För att nå alla dessa mål prioriteras 

skicklig och erfaren ledning, som driver 

och realiserar målen i den dagliga verksamheten. 

Hexagon har identifierat 

kompetens som en kritisk faktor för 

långsiktig framgång. 

Utfall Utfall Takt Vision Vision 

1999 2004 2004 2005 2008 

Tillväxt: Omsättning, MSEK 4 667 8 256 9 000 >10 000 >15 000 

Marginal: EBIT, % 4% 7% 8% >8% >10% 

Fokusering: Antal strategiska affärer 24 6 6 3–5 2 

9

Hexagon I Kompetens och värderingar 

Kompetens och värderingar 

Utvecklingen av Hexagons verksamheter 

utgår från en gemensam plattform av 

värderingar och attityder. Med denna 

som bas bygger Hexagons framgång på 

att den samlade kompetensen utnyttjas 

på ett optimalt sätt, så att koncernen i sin 

helhet gynnas. I en internationell miljö 

krävs det dessutom sunt förnuft för att 

tolka och anpassa dessa värderingar till 

våra olika kulturella bakgrunder. 

Medarbetare 

Hexagon är en multinationell koncern 

med verksamhet i fyra världsdelar. Per 

den 31 december 2004 hade Hexagon 

6 371 anställda i 25 länder. 

Hexagons verksamhet kräver olika 

typer av kompetenser. Ett vanligt projekt 

inom Hexagon kräver ett team av medarbetare 

som besitter kompetens inom 

marknadsföring, försäljning, konstruktion, 

produktion, installation, kundutbildningar 

och service. 

För att kunna möta kundernas framtida 

behov har Hexagon idag mer än 500 

medarbetare som utifrån kundernas 

önskemål utvecklar befintliga produkter 

eller utvecklar nästa generations teknologier. 

Kompetensutveckling 

och lönepolicy 

Ersättningsnivån inom Hexagon är 

marknadsmässig och konkurrenskraftig. 

Rätt person kan ha en avgörande betydelse 

för företagets framgång, och ”rätt” 

lön är den bästa ersättningen för ett gott 

arbete. Rörlig ersättning förekommer 

och är då kopplad till den resultatutveckling 

som personen kan påverka. 

I Hexagon råder uppfattningen att 

personlig och yrkesmässig utveckling bör 

vara individuell och kopplas till individens 

situation. Erfarenheten säger att 

detta är effektivast och det bästa sättet 

att tillvarata enskilda förmågor. Hexagon 

satsar därför på individuella chefsutvecklingsprogram 

i samarbete med ledande 

företag på området. 

Hexagon har olika system för att ta 

vara på koncernens samlade kompetens. 

Bland annat finns det kompetenscentra 

inom koncernens olika affärsområden, 

där kompetensutbyte sker såväl inom 

som mellan respektive affärsområde. 

Inom exempelvis Hexagon Metrology 

styrs all forskning och utveckling, komponentinköp 

och mjukvaruutveckling i 

kommittéer. På detta sätt samordnas och 

fördelas resurserna centralt och den samlade 

globala kompetensen utnyttjas. Ett 

resultat av detta arbete är att samtliga 

enheter har standardiserat komponenterna 

i sina mätmaskiner. Standardiseringen 

tillsammans med samordnade 

globala outsourcingavtal har lett till att 

motsvarande kostnader har omvandlats 

till rörliga kostnader, som dessutom reducerats. 

Hexagons företagskultur 

Utgångspunkten för att få alla medarbetare 

att acceptera och ta till sig koncernens 

värderingar, är att cheferna uppträder 

som goda föredömen. Hexagons 

övertygelse är att för att nå de övergripande 

målen, måste man ha de bästa 

cheferna med en stark entreprenörsanda. 

Hexagons främsta vapen på talangmarknaden 

är en attraktiv företagskultur. 

Det finns ett antal egenskaper och 

värderingar som Hexagon odlar i koncernen 

och som efterfrågas hos befintliga 

och potentiella medarbetare. 

EN PLATSANNONS FÖR HEXAGON SKULLE KUNNA FORMULERAS SÅ HÄR: 

Hexagon söker drivna och 

självständiga medarbetare 

Hexagon är en internationell teknikkoncern med 6 371 anställda i 25 länder. 

Omsättningen har genom ett omfattande utvecklingsprogram, som påbörjades år 2000, 

ökat med 77 procent till 8 256 MSEK. 

Hexagons ambition är att fortsätta denna starka utveckling och vi söker därför medarbetare 

som kan bidra till den framtida utvecklingen. Vi erbjuder dig att utvecklas i en 

global organisation under ständig förändring. 

För att du ska trivas med oss tror vi oss veta att du har följande egenskaper: 

• RESULTATFOKUSERAD. Hexagon existerar 

för att generera resultat till sina aktieägare. 

Det är därför viktigt att du är resultatinriktad och 

har fokus på affärsverksamheten och är fokuserad 

på att leverera. 

• PROFESSIONELL. Du ska känna din 

verksamhet. En ansvarig chef som inte kan sin 

verksamhet kan inte agera professionellt. 

• ENTREPRENÖR. Det är viktigt att du har 

din egen vision om vart du vill komma med din 

verksamhet, samtidigt som det är viktigt att du 

vill utvecklas med oss. 

• ENGAGERAD. Det är viktigt att du brinner 

för det du tar dig för. Bli aldrig ”lat och fet”. 

• HANDLINGSKRAFTIG. På Hexagon har vi 

ett decentraliserat ansvar med korta beslutsvägar. 

Det är därför viktigt att du är handlingskraftig 

och kan ta eget ansvar. Vi belönar faktiska 

åtgärder snarare än överarbetade, fi na planer. 

• PRESTIGELÖS. En sann och trovärdig 

image är A och O. Var inte prestigebunden. Vi 

letar efter förmågan att driva affärsförhandlingar 

framåt. 

• TUFF MEN MÄNSKLIG. Du ska våga ta 

obekväma men riktiga beslut. Kompromissa 

aldrig med resultatet, men var mänsklig. 

• RAKRYGGAD. Hexagon har skapat 

förutsättningar för en affärsmässig miljö utan 

”politik” genom att undvika stora centrala staber. 

För att passa in i denna miljö bör du vara 

en rättvis och rakryggad chef som ger samma 

budskap uppåt som nedåt i organisationen. 

• ÖPPEN. Makt skrämmer och som chef är 

det viktigt att du tar reda på vad medarbetarna 

verkligen tycker om saker och ting. Det är 

viktigt att du kan skapa ett förtroende för det 

du gör och att du står för vad du har sagt. 

10

Hexagon I Kompetens och värderingar 

11

Börje Vernet, chef för Hexagon Automation 

Hexagon Automation levererar 

komponenter, system och eftermarknadsservice 

inom hydraulik, 

pneumatik, elektromekanik, 

flödesutrustning, smörjsystem 

samt el- och reglerteknik. 

Kunderna finns bland alla större 

typer av användare av automationsteknik. 

12

Hexagon I Hexagon Automation 


Hexagon Automations vision är att vara 

en ledande företagsgrupp på utvalda 

marknader och tekniska nischer inom 

automationsteknik. 

Verksamheten i korthet 

Hexagon Automation levererar komponenter, 

system och eftermarknadsservice 

inom hydraulik, pneumatik, elektromekanik, 

flödesutrustning, smörjsystem 

samt el- och reglerteknik. Verksamheten 

bedrivs i 22 rörelsedrivande bolag i 

Norden, Baltikum, Ryssland och Kina. 

Bolagen är alla lokalt verksamma, med 

teknisk specialistkompetens, starka produktprogram 

och närhet till kunder som 

främsta strategier. 

Kunderna finns bland alla större typer 

av användare av automationsteknik, såsom 

vind- och vattenkraft, offshore och 

marint, pappers- och massaindustrin, 

verkstads- och fordonsindustrin, gruvoch 

metallindustrin samt allmänt inom 

materialhantering. 

Hexagon Automation är marknadsledare 

i Norden inom hydraulik, inklusive 

system och service. Affärsområdet agerar 

inom ett moget produktområde. Behovet 

av produkter och system bedöms vara 

stort även framöver. Affärsområdets olika 

bolag och varumärken är mycket välkända 

på sina respektive marknader. De 

representerar i de flesta fall också välkända 

internationella tillverkare av komponenter. 

Affärsområdets omsättning under 

2004 uppgick till 2 277 MSEK (2 227) 

och antalet anställda var 1 360 (1 373). 

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 

107 MSEK (102). 

Affärsutveckling under året 

Under året genomfördes en rad strukturella 

åtgärder med syfte att förbättra affärsområdets 

resultat och lönsamhet, 

samtidigt som produktutveckling och 

marknadsföring varit framgångsrik. Antalet 

självständiga bolag minskades från 

23 till 22 genom att två bolag samordnade 

sin verksamhet med andra bolag inom 

affärsområdet, samtidigt som ett nytt 

bolag startades i Qingdao i Kina. Genom 

sammanslagningarna har administrativa 

besparingar gjorts och samordning kunnat 

ske som har effektiviserat marknadsföring 

och försäljning. 

Efterfrågan på service och eftermarknadstjänster 

ökar. Under året byggde 

Hexagon Automation en unik testanläggning 

i Norge, som stärker affärsområdet 

inom service och eftermarknad. 

Anläggningen skapar förutsättningar för 

ett breddat utbud av tjänster som kan erbjudas 

på hela den nordiska marknaden. 

I affärsområdets dotterbolag finns en 

mycket specialiserad kunskap om många 

branscher och applikationsområden avseende 

teknik. Affärsområdets teknikutveckling 

sker i stor utsträckning i nära 

samverkan med kunderna. Därmed är 

utvecklingen efterfrågedriven och skapar 

en innovationsförmåga och teknisk kompetens 

som ger konkurrensfördelar. Ambitionen 

är att utnyttja de starka kundrelationerna 

för expansion på nya 

marknader. 

Marknad 

Hexagon Automation verkar inom området 

automationsteknik i Nordeuropa. 

Kunderna finns bland maskinbyggare, 

anläggningsbyggare, fordonstillverkare, 

leverantörer av utrustning till off-shoreprojekt 

och slutkunder inom industri, 

transporter och energianläggningar. 

Andel av 

koncernens omsättning 

Andel av 

rörelseresultat (EBITA) 

Omsättning 

MSEK 

2 227 

2003 

2004 

Rörelseresultat (EBITA) 

MSEK 

102 

2003 

2004 


exkl avskrivning på goodwill % 

16 

2003 

28% 

15% 

2 277 

107 

17 

2004 

13


Marknaden kan betraktas som mogen 

och domineras globalt av ett fåtal mycket 

stora företag. Hexagon Automation har 

en bevisat framgångsrik nischstrategi och 

är marknadsledare inom hydrauliksegmentet 

i Norden. 

Branschen är sencykliskt beroende av 

konjunkturen och den allmänna investeringsviljan. 

Vind- och vattenkraftverk är 

viktiga applikationer, vilket skapar ett 

samband mellan efterfrågan på elmarknaden 

och Hexagon Automations produkter. 

Det pågår en konsolidering av marknaden. 

Sammanslagningar och strukturaffärer 

minskar successivt antalet aktörer, 

samtidigt som de kvarvarande blir 

större. Aktörerna blir allt större och kan 

därmed dra nytta av skalfördelar som 

uppstår inom teknik och logistik. Även 

kunderna blir allt mer benägna att göra 

sina inköp från ett färre antal leverantörer. 

Efterfrågan på systemleveranser och 

serviceavtal ökar, liksom kundernas krav 

på kvalitet och teknikinnehåll i själva 

produkterna. Detta innebär en viktig 

möjlighet för aktörer som kan erbjuda 

dessa tjänster och konkurrera med kunskapen 

som medel. 

Hexagon Automation möter olika typer 

av konkurrenter i olika länder och 

inom olika applikationer. I Norden är affärsområdet 

marknadsledare inom hydrauliksektorn. 

Strukturella teknologiskiften kan utgöra 

både hot och möjligheter för verksamheten. 

Hexagon Automation arbetar 

nära kunderna för att kontinuerligt 

bredda verksamheten med ny och alternativ 

teknik, samt tillämpning av känd 

teknik i nya applikationer. I och med 

denna kundnära utvecklingsverksamhet 

så kan Hexagon Automation hålla en 

hög innovationstakt och därmed se teknologiskiften 

i första hand som en möjlighet. 

Ett långsiktigt hot kan vara om 

själva marknaden utarmas genom utflyttning 

av tillverkningsindustrin, det vill 

säga kunderna, från Norden. 

Verksamheten under året 

Konjunkturläget och efterfrågan förbättrades 

inom många områden jämfört med 

2003. Hexagon Automation är sencykliskt 

och orderläget är bra inför 2005. 

Under andra halvåret 2004 ökade orderingången 

märkbart, framför allt genom 

ett antal större order i Norge. Genomförandet 

av det stora offshore-projektet Ormen 

Långe inleddes vilket gav betydande 

order. Även på marinsidan har betydande 

order kunnat säkras för successiv leverans 

under de kommande åren. Den negativa 

försäljningstrenden i Norge bröts 

därmed och Hexagon stärkte ytterligare 

sin marknadsposition. Resultatet 2004 i 

den norska verksamheten var dock något 

lägre jämfört med föregående år, som en 

följd av en lägre omsättning. 

I Danmark var utvecklingen under 

2004 blandad. Året inleddes med en hög 

aktivitet bland annat på det viktiga vindkraftsområdet, 

men utvecklingen mattades 

under senare delen av året. 

Den negativa trenden i det danska 

bolaget Systemteknik vände. Under den 

nya ledningen uppnåddes en förbättrad 

organisation och produktivitet, men försäljningsvolymen 

var lägre än beräknat 

och resultatet för året blev ej tillfredsställande. 

I Sverige och Finland har försäljningen 

ökat och ett antal av verksamhetsgrenarna 

upplever en förbättrad efterfrågan 

och investeringsvilja. I Sverige har betydande 

order erhållits för leveranser av 

hydraulcylindrar till trucktillverkare på 

såväl hemmamarknaden som för export. 

Inom hela det mobila segmentet har orderläget 

varit bra i såväl Finland som 

Sverige. Även från stålverkskunder och 

verkstadsindustrin har betydande order 

erhållits. Aktivitetsnivån inom pappersindustrin 

har också ökat. 

I Finland har pneumatikverksamheten 

utvecklats väl. Detta har möjliggjorts genom 

en bra produktivitet samt en fokuserad 

produktutveckling inom ett antal 

nischer. Affärsområdets produkter till 

tågindustrin, främst innerdörrar i passagerarvagnar, 

har haft en mycket stark utveckling 

under året och nått en marknadsledande 

position på den europeiska 

marknaden. 

Affärsområdets orderingång uppgick 

till 2 324 MSEK (2 199) och faktureringen 

uppgick till 2 277 MSEK ( 2 227). 


107 MSEK (102), vilket motsvarar en 

rörelsemarginal på 5 procent (5). 

Framtid 

Hexagon Automations vision är att vara 

en ledande företagsgrupp på utvalda 

marknader och tekniska nischer inom 

automationsteknik. Målsättningen är en 

fortsatt tillväxt, såväl geografiskt som 

produktmässigt, och att den totala lönsamheten 

ytterligare stärks genom att de 

enheter som ännu ej nått koncernens lönsamhetsmål 

kan förbättra sina resultat 

under 2005. Genomförda strukturåtgärder 

under 2003 och 2004 i ett antal av 

bolagen stärker också lönsamheten 

framöver. 

Verksamheten inom eftermarknadsservice 

förväntas fortsätta att öka i volym 

och betydelse. Detta är ett satsningsområde 

för Hexagon Automation, där 

den nya testanläggningen i Norge fyller 

en viktig funktion. Även på andra marknader, 

till exempel Danmark, planeras 

ytterligare ökad aktivitetsnivå inom detta 

segment. 

Den geografiska expansionsstrategin 

bygger på att fortsätta följa kundernas 

internationella expansion. Utflyttningen 

av produktionskapacitet till låglöneländer 

har skapat ett stort behov av teknikstöd 

också i samband med dessa nyetableringar. 

Här har Hexagon Automation 

redan visat att man kan medverka till att 

kundernas utlandsinvesteringar blir 

framgångsrika, bland annat i Kina. 

Affärsområdet ska fortsätta satsningen 

på att utveckla Kinaverksamheten genom 

leveranser av system, komponenter 

och tjänster till såväl befintliga som nya 

kunder. 

14


Hexagon Automations produkter 

och systemlösningar 

återfinns bl a i NACCO Materials 

Handling Groups nya 

generation av Hyster 36–48 

ton truck (till höger) och 

Metsos pappersmaskin 

(nedan). 

15

Hans Carlsson, chef för Hexagon Engineering 

Hexagon Engineering består av 

tre affärssegment: Metaller, 

Nyckelkomponenter och Verktyg. 

Kunderna är främst svenska 

verkstadsföretag och fordonstillverkare, 

men en lansering i 

Europa har initierats med biltillverkare 

i Tyskland som primär 

målgrupp. 

16

Hexagon I Hexagon Engineering 


Affärsområdets tillväxtmål ska uppnås 

genom renodling av verksamheten mot 

precisionsbearbetning av nyckelkomponenter 

till bland annat fordonsindustrin. 


Affärsområdet Hexagon Engineering består 

av tre affärssegment: Metaller, 

Nyckelkomponenter och Verktyg. Varje 

bolag inom respektive affärssegment svarar 

för sin egen utveckling, tillverkning 

samt marknadsföring. 

Nyckelkomponenter är hårt specialiserat 

mot vissa produktsegment där 

Hexagon Engineering besitter specialistkompetens 

som ger konkurrensfördelar 

på en global och konkurrensutsatt marknad. 

Bearbetning av gjutgods, tillverkning 

av transmissionsdetaljer samt pressning 

och målning av karosseridetaljer är 

bolagens huvudsakliga inriktning. 

Kunderna är främst svenska verkstadsföretag 

och fordonstillverkare men 

en lansering i Europa har initierats med 

premiumbiltillverkarna i Tyskland som 

primär målgrupp. Helhetskoncept, spetskompetens 

samt kostnadseffektivitet 

driver gruppen som stadigt förbättrar 

sina marknadspositioner. 

Generellt för företagen inom Hexagon 

Engineering gäller att de strävar efter 

att vara nummer ett eller två i utvalda 

nischer där precisionstillverkade produkter 

spelar en avgörande roll. 

Affärsområdets omsättning under 

2004 uppgick till 1 499 MSEK (1 461) 

och antalet anställda var 1 118 (1 093). 

Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 91 

MSEK (52). 


De åtgärder som vidtagits under främst 

2003 började ge effekt under 2004. Joint 

venture-avtalet mellan Nordic Brass och 

Outokumpu utvecklades i enlighet med 

plan och förväntas ge full effekt 2005/ 

2006. 

Investeringen i en ny automatiserad 

presslinje i EBP i Olofström AB, som beslutades 

i december 2003, har utvecklats 

enligt plan. Investeringen, som är på cirka 

70 MSEK, innebär både en kapacitets- 

och teknikutveckling för företaget. 

Den nya presslinjen kommer att startas 

under det andra kvartalet 2005 och ger 

företaget kapacitet att närmast fördubbla 

omsättningen. Parallellt med investeringsprojektet 

pågår en stor marknadssatsning 

som syftar till att bredda kundbasen 

och öka volymen kraftigt. Under 

året levererades ökade volymer till Audi 

och nya order erhölls från Volvo Lastvagnar 

och Honda. Diskussioner förs för 

närvarande med flera ytterligare personbilstillverkare. 

Den under 2002 genomförda investeringen 

avseende produktion av transmissionskugghjul 

i Liatorp har utvecklats 

mycket starkt under 2004 och genererar 

nu förväntat resultat. Expansionen fortsatte 

under 2004 och förväntas ge ytterligare 

resultatförbättringar under 2005. 

De strukturåtgärder som försenades 

2003 inom Eurosteels grovplåtsenhet i 

Oskarshamn har genomförts under 

2004. Åtgärderna har givit en stor resultatförbättring 

både för grovplåtsenheten 

samt för Eurosteel totalt. 

Omstruktureringen inom verktygstillverkningen 

fortsatte under 2004. Tjust 

Mekaniska i Västervik avyttrades i maj 

genom en försäljning till den lokala ledningen. 

I Högmans, Trollhättan, har 

verksamheten ändrat inriktning från industriverktyg 

till precisionsbearbetning 

Andel av 


Andel av 


Omsättning 

MSEK 

1 461 

2003 

2004 


MSEK 

52 

2003 

2004 



8 

2003 

18% 

13% 

1 499 

91 

14 

2004 

17


av nyckelkomponenter. Vid årsskiftet 

2004/2005 tog Högmans över C E Johanssons 

mekaniska verkstad i Eskilstuna 

från Hexagon Metrology, vilket ytterligare 

stärker Högmans som en 

tillverkare av nyckelkomponenter. För 

SwePart Verktyg i Tyringe förs för närvarande 

diskussioner med potentiella köpare. 

Ambitionen är att hela verktygstillverkningen 

inom Hexagon Engineering 

ska vara avyttrad under första halvåret 

2005. 

Marknad 

Hexagon Engineerings huvudsakliga 

marknad är de nordiska länderna med en 

kraftig koncentration till Sverige. Kunderna 

i Sverige är främst fordonstillverkare 

och övrig verkstadsindustri. I Norge 

är varvs- och offshorebranschen ett viktigt 

kundsegment, främst för Johnson Industris 

bronstillverkning. I Finland och 

Danmark finns kunderna främst inom 

traditionell verkstadsindustri. 

Det som framförallt påverkar affärsområdets 

försäljningsutveckling är konjunkturläget 

främst i Sverige, övriga 

Norden och Europa. Här har Hexagon 

Engineering under 2004 haft en mycket 

gynnsam utveckling som starkt bidragit 

till årets resultatförbättring. Konkurrenterna 

är oftast mindre nordiska företag, 

men konkurrensen från övriga Europa 

ökar, som en följd av de stora företagens 

globala inköpsstrategier. 

En tydlig trend är att större företag 

lägger ut produktion till underleverantörer, 

så kallad outsourcing. Avgörande 

faktorer vid val av leverantör är närhet, 

flexibilitet och servicenivå. Till det senare 

kan nämnas satsningen på EBP, som bygger 

på en fortsatt utveckling i Europa av 

det koncept som Volvo, genom outsourcing 

av alla karosserireservdelar, etablerat 

tillsammans med EBP. Med ökad 

frekvens av modellbyten blir det omöjligt 

för bilindustrin att behålla effektivitet 

och kostnadseffektivitet i originalprocessen 

om man samtidigt ska producera fler 

artiklar i allt färre antal. En annan viktig 

trend är den ökande konkurrensen från 

lågkostnadsländer i bland annat Asien. I 

och med de större bolagens globalisering 

av inköpen kommer importen från dessa 

länder att öka. Behovet av regionala leverantörer 

kommer emellertid att kvarstå. 

Strukturella förändringar bland kunderna 

skapar både möjligheter och ökad 

konkurrens. Ett exempel är Volvo Lastvagnars 

motorprogram som nu även 

omfattar Renault. Detta har givit möjlighet 

till betydligt större volymer samtidigt 

som franska leverantörer är med och 

konkurrerar. 


Affärsområdets orderingång uppgick till 

1 594 MSEK (1 533) och omsättningen 

uppgick till 1 499 MSEK (1 461). I jämförbar 

struktur där både Outokumpu 

Nordic Brass och Tjust Mekaniska är 

eliminerade, ökade faktureringen med 

25 procent. 

Fördelat per marknad dominerar den 

svenska marknaden med en total andel 

på cirka 83 procent. Övriga Norden står 

för cirka 12 procent och 5 procent avser 

försäljning utanför Norden. 


91 MSEK (52), vilket motsvarar en rörelsemarginal 

på 6 procent (4). 

Den stora resultatförbättringen beror 

både på strukturåtgärder samt förbättrad 

konjunktur. Det är framförallt konjunkturförbättringen 

inom tyngre fordon 

som haft en mycket positiv effekt på affärsområdets 

omsättning och resultat. 

De strukturåtgärder som påverkat positivt 

under 2004 är investeringen i Transmission, 

åtgärder inom Eurosteel samt 

försäljningen av verktygsbolaget Tjust 

Mekaniska. Samtliga verksamheter inom 

Hexagon Engineering har förbättrat sitt 

resultat under året. Den största förbättringen 

står Nyckelkomponenter för. 

Framtid 

Inför 2004 sattes som mål att Hexagon 

Engineering inom tre år skulle växa med 

15–20 procent och samtidigt öka rörelsemarginalen 

från 4 till 7–8 procent. Under 

2004 har tillväxten varit 18 procent samtidigt 

som rörelsemarginalen passerat 6 

procent. Målet för affärsområdet är att 

de närmaste två åren, i jämförbar struktur, 

växa ytterligare 15 procent och förbättra 

rörelsemarginalen till 8 procent. 

Målet ska främst nås genom fortsatt renodling 

av verksamheten mot pre cisionsbearbetning 

av nyckelkomponenter 

till bland annat fordonsindustrin. 

Utmaningarna består främst i att ta 

marknadsandelar inom fordonsbranschen 

samt att fortsätta arbetet med att 

kostnadsrationalisera bolagen inom 

Hexagon Engineering. Affärsområdets 

goda erfarenheter från högautomatiserade 

processer inom vissa bolag ska utnyttjas 

för att driva rationaliseringsarbetet 

vidare i övriga bolag. Som en följd av 

den ökande konkurrensen från lågkostnadsländer 

är den mest prioriterade 

åtgärden att öka förädlingsvärdet per 

lönekrona. Investeringen för transmissionskugghjul 

i SwePart Transmission är 

ett utmärkt exempel på en sådan åtgärd. 

Trenden att större företag lägger ut 

produktion fortsätter och är en stor affärsmöjlighet. 

Samarbetet med Volvo 

kring outsourcing av deras lågvolymserier 

är ett exempel på detta. Ett annat är 

den order som EBP fått från Honda avseende 

pressning av karosseridetaljer för 

eftermarknaden. Outsourcing av produktion 

passar Hexagon Engineerings 

profil som regional partner bra eftersom 

logistik, service och närhet spelar en stor 

roll i dessa affärer. Här är konkurrensen 

från lågkostnadsländer lägre. 

Genom fokusering på precisionsbearbetning 

av nyckelkomponenter så bedöms 

affärsområdet vara mindre utsatt 

för konkurrens från lågkostnadsländer 

än de bolag som tillverkar enklare volymprodukter. 

För fortsatt framgång 

krävs att Hexagon Engineering kan utveckla 

och förstärka sitt kostnadsledarskap 

inom utvalda nischer. Lyckas detta 

blir affärsområdet en ännu mer attraktiv 

partner som kan konkurrera med kvalitet, 

kompetens och flexibilitet. Som en 

regional leverantör kan Hexagon Engineering 

även konkurrera med logistiska 

fördelar. 

18


Till vänster: SwePart Transmission 

tillverkar delar till 

ABBs lägesställare, vars 

uppgift är att positionera 

arbetsstycket vid robotsvetsning. 

Nedan: EBP i Olofström tillverkar 

karosseridelar i original 

till bl a Volvos eftermarknad. 

19

Ola Rollén, Hexagons koncernchef och 

även chef för Hexagon Metrology 

Hexagon Metrology är en världsledande 

leverantör av mätteknik. 

Affärsområdet utvecklar och 

tillverkar olika hjälpmedel för 

mätning av komponenter och 

produkter. Kunderna finns bland 

biltillverkare, flygplanstillverkare, 

försvars-, verkstads-, elektronik- 

samt läkemedelsindustrin. 

20

Hexagon I Hexagon Metrology 

Hexagon Metrology 

Nya tillämpningsområden gör att 

den potentiella marknaden växer 

från dagens 12 miljarder SEK till 

cirka 55 miljarder SEK. 


Hexagon Metrology är en världsledande 

leverantör av mätteknik. Affärsområdet 

utvecklar, tillverkar och marknadsför 

olika hjälpmedel för mätning av komponenter 

och produkter. Verksamheten 

omfattar handverktyg, koordinatmätmaskiner 

(CMM), eftermarknadstjänster 

samt mjukvarusystem för en-, två- eller 

tredimensionell mätning. Affärsområdets 

kärnkompetens är förståelsen för kundernas 

behov av kvalitet och produktivitet 

i sina tillverkningsprocesser. Affärsområdets 

omsättning under 2004 

uppgick till 2 889 MSEK (2 569) och antalet 

anställda var 2 121 (1 867). Rörelseresultatet 

(EBITA) ökade till 293 

MSEK (237). 

Kunderna finns bland världens biltillverkare, 

flygplanstillverkare, försvars-, 

verkstads-, telekom-, elektronik- samt 

läkemedelsindustrin. Affärsområdet levererar 

sina system direkt till slutanvändaren 

och kunderna innefattar de flesta 

av världens största företag. 

Hexagon Metrology har tio tillverkningsenheter 

i Europa, USA, Brasilien 

samt Kina och styrs från affärsområdets 

huvudkontor i London. Var och en av 

tillverkningsenheterna har specialistkompetens 

för en specifik produkt och/ 

eller något specifikt kundsegment. Affärsområdet 

har dessutom ett 40-tal precisionscentra 

över hela världen, som 

hanterar kundernas löpande behov av 

uppgradering, underhåll och utbildning. 

Forskning och utveckling, inköp av komponenter, 

mjukvaruutveckling samt 

övergripande strategiska frågor samordnas 

inom affärsområdet. Affärsverksamheten 

är organiserad geografiskt vad gäller 

CMM och eftermarknadstjänster till 

skillnad från verksamheten inom handverktyg 

och mjukvarusystem som är indelad 

produktmässigt. 

Region Europa ansvarar för den europeiska 

marknaden samt Mellanöstern, 

Ryssland och Afrika. Hexagon Metrology 

tillverkar CMM (Ultra High Accuracy 

CMM) genom dotterbolaget Leitz i 

Tyskland. I Italien tillverkar DEA tunnplåts-CMM 

(Sheet Metal CMM) för inspektion 

av bland annat bil- och flygplanskroppar. 

Romer SA med tillverkning 

i Frankrike utvecklar och tillverkar portabla 

mätsystem. I norra Europa marknadsför 

Hexagon Metrology Nordic 

standard CMM, huvudsakligen för placering 

direkt på verkstadsgolvet. 

I Region Nordamerika, som innefattar 

Kanada, USA och Mexiko, ansvarar 

Brown & Sharpe för försäljning och tillverkning 

av CMM av märket Global, 

Sheet Metal-maskiner samt Ultra High 

Accuracy-maskiner. Sheffield Measurement 

Inc. tillverkar robusta s k shop floor 

CMM, Romer Cimcore utvecklar och 

tillverkar portabla mätsystem. 

I Region Sydamerika tillverkas standard 

CMM av märket Global i Brasilien, 

för den sydamerikanska marknaden. 

I Region Asien tillverkas standard 

CMM av märket Global i Qingdao, 

Kina. Regionen innefattar samtliga länder 

i Asien öster om Pakistan samt Australien 

och Nya Zeeland. De största 

marknaderna är Kina, Korea, Japan och 

Taiwan. 

Affärsenheten TESA har sin huvudenhet 

i Schweiz. Där utvecklas en-, två- 

Andel av 


35% 

Andel av 


Omsättning 

MSEK 

2 569 

2003 

2004 


MSEK 

237 

2003 

2004 



11 

2003 

42% 

2 889 

293 

13 

2004 

21


samt tredimensionella manuella mätredskap, 

visionmätmaskiner samt optiska 

och taktila sensorer. Försäljningen sker 

över hela världen via drygt 1 000 distributörer. 

Mjukvaruutvecklingen sker i den separata 

affärsenheten Wilcox Associates. 

Resurserna för denna utveckling finns i 

USA, Storbritannien samt Italien. 


Utvecklingen av mjukvarusystemet 

PCDMIS EMS (Enterprise Metrology 

Solutions) har fortsatt under 2004. Året 

har använts till att stabilisera de olika 

modulerna som systemet består av samtidigt 

som avtal slutits med viktiga samarbetspartners 

i distributionsledet. 2005 

förväntas bli det första året då modulerna 

på allvar börjar säljas i större skala. 

De viktigaste modulerna, utöver den traditionella 

taktila mätmodulen, är visionmodulen 

som är anpassad för icke taktila 

mätsystem, Inspection Planner som är 

designad för att kunna följa mätdata 

ända från ritbordet samt NC-modulen 

som förvandlar en verktygsmaskin till 

mätmaskin. 

Under året genomfördes en rad strategiska 

förvärv. Marknadsorganisationen 

stärktes med förvärv i Kina och Korea. 

Produktprogrammet stärktes då Hexagon 

förvärvade de två bolagen Romer SA 

samt Romer Cimcore Inc. Dessa bolag 

utvecklar och tillverkar så kallade articulated 

arms – en typ av manuella flyttbara 

mätrobotar. Genom dessa förvärv är 

Hexagon nu en ledande aktör inom detta 

snabbväxande segment. Under 2005 

kommer Hexagons säljkanaler introducera 

Romers produkter samtidigt som 

Hexagon utvecklar en mjukvara, speciellt 

anpassad för portabla mätapplikationer. 

Dessa åtgärder bör resultera i en 

kraftigt ökad försäljning av portabla 

mätteknologier. 

Hexagon förvärvade även Sheffield 

Measurement Inc. under 2004. Sheffield 

är ett gammalt välrenommerat varumärke 

med marknadens enskilt största installerade 

bas. Hexagon har börjat konvertera 

denna bas till Hexagons 

mjukvarustandard PCDMIS genom ett 

antal ombyggnadspaket som lanserades 

till Sheffields kunder i samband med förvärvet. 

Genom förvärvet av inkråmet i det i 

konkurssatta italienska mätbolaget Poli 

fick Hexagon Metrology tillgång till lågkostnadsmaskiner 

för mätning av s k 

Sheet Metal applikationer. Dessa maskiner 

tillverkas från och med 2005 i Hexagons 

fabrik i Qingdao, Kina. Polis italienska 

kundbas har erbjudits ett 

ombyggnadspaket så att Hexagon skall 

kunna garantera fortsatt underhåll för 

den installerade basen av Poli-produkter. 

Hexagons utvecklingsresurser fortsatte 

att generera bra idéer även under 

2004. Tyngdpunkten för utvecklingsinsatserna 

2004 låg, förutom på mjukvarusektorn, 

på fortsatt utveckling av kompletterande 

systemteknologier. Hexagon 

Metrologys koncept innebär att stötta en 

mätapplikation genom att utveckla ett 

skräddarsytt mätsystem för denna applikation 

bestående av sensorer, hårdvara, 

mjukvara samt tjänster i form av uppgraderingar, 

underhåll eller utbildning. 

Marknad 

Den underliggande marknaden växer 

med cirka 4–5 procent per år. Tillväxten 

är dock mycket cyklisk för nya installationer 

av både CMM-system och handverktyg. 

I förra konjunkturcykeln var 

toppåret 2000 och bottenåret 2002. I 

denna cykel bedöms toppen vara nådd 

någon gång under perioden 2004/2005. 

Marknaden för mätutrustning vände 

uppåt under 2004 efter tre års stagnation. 

En fortsatt god efterfrågan i Asien 

Noggrannhet 

< 10 000 km 

Planeter 

Stjärnor 

Galaxer 

Jorden 

Berg 

Städer 

Byggnader 

förstärktes av en uppgång i efterfrågan i 

Nordamerika. Även den Europeiska 

marknaden förbättrades, framför allt 

mot slutet av året. Denna konjunkturuppgång 

har dock en annan geografisk 

spridning än vad som gällde för fem år 

sedan. Den nedrustning som skett under 

perioden i den nordamerikanska verkstadsindustrin 

märks. Denna topp bör 

vara 15–20 procent lägre i volym räknat 

mot den förra toppen beroende på att 

den amerikanska tillverkningssektorn 

lagt ned inhemsk kapacitet till förmån 

för import av verkstadsprodukter från 

Asien. Samtidigt gynnas Asien av en exportökning 

kombinerat med en inhemsk 

efterfrågeökning. Detta gör att den asiatiska 

tillväxten når rekordnivåer. 

Den europeiska industristrukturen är 

fortsatt intakt varför den underliggande 

efterfrågan är högre i volym jämfört med 

Nordamerika. Dock lider de europeiska 

verkstadsföretagen av en stark Euro parad 

med en kraftig priskonkurrens från 

lågkostnadsländer varför ökningen av 

mätutrustning är moderat. Hexagon 

Metrology har under de senaste åren tagit 

rejäla marknadsandelar tack vare en 

fortsatt stark utveckling av nya produkter 

i kombination med förvärv av strategiska 

produkter och marknader. 

Marknaden för mätutrustning står inför 

ett teknologiskifte som möjliggör för 

Hexagon att bearbeta en klart större 

marknad. De mättekniker som ursprungligen 

tagits fram för att exempelvis mäta 

< 10 meter < 100 my < 20 my < 0,3 my 

Rymden Makro Mellan Mikro Nano 

Flygplan 

Bilar 

Lastbilar 

Industrikomponenter 

HEXAGON IDAG 

Medicinsk 

elektronik 

Via produktutveckling och förvärv kan Hexagons teknologier tillämpas på nya mätobjekt. 

Genom att tillämpa Hexagons mätteknologier på nya områden blir den tillgängliga marknaden 

mångdubbelt större än den som Hexagon arbetar inom idag. 

22


Ovan: INFINITE ”articulated arm”, 

en portabel mätrobot från Hexagons 

dotterbolag Romer CimCore. 

Till vänster: Kontroll av en TESA- 

STAR-i taktil mätsensor vid TESAs 

tillverkningsenhet i Schweiz. 

material och komponenter inom främst 

bil- och flygindustrin finner snabbt nya 

tillämpningsområden. Därmed kan en 

mängd kommersiella mätbehov tillgodoses, 

vilka med traditionell mätteknik har 

fordrat enorma investeringar. Genom att 

expandera teknologibasen växer Hexagons 

potentiella marknad från dagens 12 

miljarder SEK till cirka 55 miljarder 

SEK. 


Hexagon Metrology fortsatte att utvecklas 

väl under 2004. Orderingången ökade 

till 2 960 MSEK (2 505). I lokala valutor 

och i en jämförbar struktur ökade 

orderingången med 17 procent. Omsättningen 

ökade till 2 889 MSEK (2 569). 

Rörelse resultatet (EBITA) ökade med 24 

procent till 293 MSEK (237). Dollarnedgången 

påverkade resultatet negativt 

med 25 MSEK. 

Hexagon Metrology stärkte under 

året sin position inom ett flertal viktiga 

delmarknader. Tack vare förvärvet av 

Sheffield är Hexagon Metrology nu absolut 

störst i Nordamerika inom taktil 

mätning med CMMs. I Europa utvecklades 

alla marknader bra förutom Storbritannien 

där den tillverkande industrin 

blir en allt mindre del av produktionen. 

Hexagon Metrology är idag en av de 

största leverantörerna av mätteknik i 

Europa. I Asien har Hexagon Metrology 

fortfarande en blygsam position i Japan 

medan företaget är marknadsledande i 

Kina. Handverktygsförsäljningen har 

återhämtat sig väl under året. Tyvärr 

kvarstår trenden med stark prispress 

samt det faktum att sysselsättningsnivån 

i industrisektorn globalt sett är fortsatt 

låg. Trenden är att de stora traditionella 

mätmarknaderna USA, Tyskland samt 

Japan stagnerar medan nya marknader 

som Kina, Östeuropa och Indien växer 

kraftigt. 

Framtid 

Hexagon Metrology har sedan Hexagon 

förvärvade bolaget Brown & Sharpe, år 

2001, etablerat sig som den ledande leverantören 

av motoriserade taktila tredimensionella 

system. Under hösten 2004 

har en ny strategisk plan utarbetats där 

den totala potentiella marknaden för affärsområdet 

växer från 12 miljarder kronor 

per år till 55 miljarder kronor. Genom 

denna expansion av den totala 

mätmarknaden kan Hexagon Metrology 

fortsätta expandera lönsamt i flera år 

framöver. Koncernens övergripande omsättningsmål 

för 2008 bygger på att 

Hexagon Metrology ska kunna ta en 

marknadsandel på cirka 30 procent. 

Hexagon kommer i en allt ökande 

omfattning att utveckla totalsystem för 

olika mätapplikationer. Dessa system består 

av: 

1. Sensorer för att dokumentera mätdata. 

Dessa kan vara taktila – det vill 

säga nudda mätobjektet, eller icke 

taktila – det vill säga dokumentera 

mätdata med hjälp av ljus eller optik. 

2. Bärare av sensorerna. Själva hårdvaran 

som kan vara stationär eller portabel. 

3. Mjukvaran. Den är själva gränssnittet 

mot användaren. Mjukvaran har en 

oerhört viktig roll strategiskt för att få 

mätdata presentabla för användaren. 

4. Tjänster runt mätsystemet. Detta blir 

en allt viktigare del av kunderbjudandet. 

Hexagon Metrology kan erbjuda 

allt ifrån enklare uppgraderingar av 

befintliga system till komplett övertagande 

av mätfunktionen hos kunden. 

Genom denna strategiska satsning bör de 

kommande åren bli mycket intressanta 

för Hexagon Metrology såväl operativt 

som finansiellt. 

23

Lars Olofsson, chef för Hexagon Polymers 

Hexagon Polymers arbetar inom 

fyra produktområden: packningar 

för plattvärmeväxlare (PHE), 

hjul i plast- och gummimaterial 

för truck- och länkhjulsapplikationer, 

gummiblandningar som 

halvfabrikat samt profiler till 

bygg- och verkstadsindustrin. 

Kunderna består huvudsakligen 

av stora internationella koncerner 

i nord- och mellaneuropa 

samt nordamerika. Export sker 

till stora delar av världen. 

24

Hexagon I Hexagon Polymers 


Visionen för Hexagon Polymers är att 

befästa ställningen som global marknadsledare 

inom Gummiblandningar och PHE, 

samt att uppnå samma position inom Hjul. 


Hexagon Polymers arbetar inom fyra 

produktområden: packningar för plattvärmeväxlare 

(PHE), hjul i plast- och 

gummimaterial för truck- och länkhjulsapplikationer, 

gummiblandningar som 

halvfabrikat samt profiler till bygg- och 

verkstadsindustrin. Hexagon Polymers 

är marknadsledande inom produktområdena 

PHE och Gummiblandningar. Kunderna 

utgörs huvudsakligen av stora internationella 

koncerner i nord- och 

mellaneuropa samt nordamerika. Export 

sker dock till stora delar av världen, såsom 

Japan, Australien och Indien. 

Hexagon Polymers har åtta produktionsanläggningar 

i sju länder. Affärsområdets 

omsättning under 2004 uppgick 

till 1 615 MSEK (873) och antalet anställda 

var 1 763 (1 194). Rörelseresultatet 

(EBITA) ökade till 233 MSEK (99). 


Hexagon Polymers förvärvade den 1 maj 

2004 belgiska Thona Group med huvudkontor 

i Eupen, Belgien. Därmed fördubblades 

affärsområdets årsomsättning. 

Thona är starkt specialiserat inom 

gummiblandningar och vänder sig främst 

till bilindustrin. Företaget har fyra produktionsanläggningar 

belägna i Belgien, 

Tjeckien, USA respektive Kanada. 

I och med förvärvet av Thona är 

Hexagon Polymers nu världsledande 

inom tekniska gummiblandningar. En effektiv 

integration av förvärvet har genomförts 

och ett nytt huvudkontor har 

etablerats i Göteborg. Affärsområdets 

struktur har förändrats och affärsområdets 

fyra produktområden har fått star- 

kare självständiga roller. Hela produktområdet 

gummiblandningar leds nu från 

Thonas tidigare huvudkontor i Belgien, 

liksom en gemensam inköpsorganisation 

för all gummiråvara. 

I augusti förvärvades maskinpark, lager 

och kundbasen i den italienska hjultillverkaren 

GPD s.p.r.l. Produktionen 

flyttades till Sri Lanka. Under sommaren 

fattades även beslut om ytterligare utbyggnad 

av produktionskapaciteten i Sri 

Lanka. Expansionen kommer huvudsakligen 

att äga rum under 2005 och innefattar 

förvärv av ytterligare mark och 

byggnader för hjultillverkning samt uppförande 

av en 2 000 m 2 stor byggnad för 

tillverkning av packningar för plattvärmeväxlare. 

Den innefattar även ytterligare 

maskininvesteringar för produktion 

och utveckling av både hjul och packningar 

för plattvärmeväxlare. 

Affärsområdets mål är att varje produktområde 

ska vara nummer ett eller 

två på utvalda geografiska marknader. 

Inom produktområdena PHE, Hjul samt 

Gummiblandningar är marknaden global. 

Hexagon Polymers kommer att ytterligare 

fokusera på utvecklingen av nya 

gummiblandningar, både i syfte att göra 

dem mer kostnadseffektiva och att nå 

upp till allt högre ställda krav. Tack vare 

att Hexagon nu är en betydande aktör på 

området blir ett kunskapsutbyte mellan 

gruppens interna enheter på olika marknader 

möjlig. Teknisk utveckling sker 

huvudsakligen internt med hjälp av maskinleverantörer. 

Inom produktområde 

Gummiblandningar har en central teknikavdelning 

etablerats för att samordna 

Andel av 


20% 

Andel av 


34% 

Omsättning 

MSEK 

873 

2003 

2004 


MSEK 

99 

2003 

2004 



24 

2003 

1 615 

233 

20 

2004 

25


utvecklingen av nya produkter, förbättringar 

i tillverkande enheter samt medverkan 

i helt nya projekt. 

Marknad 

Utvecklingen på de flesta marknader har 

varit positiv under 2004. Året fick en 

trög inledning men från och med andra 

kvartalet har efterfrågan generellt sett 

varit mycket god. Efterfrågan inom PHE, 

som vanligen ökar med 4–5 procent årligen 

över en konjunkturcykel, ökade under 

2004 med omkring 10–15 procent. 

Även inom produktområde Hjul ökade 

efterfrågan, särskilt under andra halvan 

av året. Under senare år har efterfrågan 

varit låg eller minskande. Under 

90-talet visade tillverkarna av inomhustruckar 

upp en tillväxt på cirka sex procent 

per år. Nu ser det ut som om produktområdet 

är tillbaka i samma 

tillväxttakt. 

Inom vissa delsegment har kunder 

flyttat produktionen till Kina vilket har 

gjort att marknaden har försvagats och 

uppgången varit mer återhållsam. 

På marknaden för gummiblandningar 

ökade efterfrågan under 2004 med cirka 

5–10 procent. Under det gångna året 

märktes två tydliga trender. Den ena gäller 

utförsäljning av ett antal större kunder 

som är underleverantörer till bilindustrin, 

till finansiella investerare. Den 

andra gäller stigande råvarupriser till 

följd av stark efterfrågan och höga oljepriser. 

På längre sikt kan försäljningen av 

stora kundföretag till finansiella investerare 

ses som både möjlighet och hot. En 

del av företagen kommer med största 

sannolikhet att lägga ut kvarvarande 

gummiblandningskapacitet vilket skulle 

ge Hexagon tillgång till en större marknad. 

Å andra sidan kan konsekvenserna 

också bli att ett antal anläggningar läggs 

ned eller går samman. Även trenden att 

flytta produktion från Väst- till Östeuropa 

är ganska stark. När det gäller prisökningen 

på råvaror har Hexagon genom 

ökad effektivitet, mer kostnadseffektiva 

blandningar samt högre priser ut mot 

kund kunnat bibehålla sina marginaler. 

Inom Hexagon Polymers samtliga 

produktområden finns en tendens till att 

både kunder och konkurrenter allt mer 

etablerar sig i så kallade lågkostnadsländer. 

Affärsområdet är redan etablerat i 

Sri Lanka och Tjeckien. Det är rimligt att 

anta att en fortsatt expansion inom produktområdena 

Gummiblandningar och 

Hjul kommer att äga rum i Kina. Länder 

som Mexico och Brasilien erbjuder också 

goda förutsättningar, särskilt inom Gummiblandningar. 

Detta utesluter inte utökade 

förvärv i Europa eller Nordamerika 

i syfte att konsolidera och strukturera 

befintliga affärer. 

Inom hjulområdet består konkurrensen 

huvudsakligen av familjeägda företag 

som har varit sena med en nödvändig 

omstrukturering inom området. Hexagon 

Polymers är den största aktören i 

världen som enbart fokuserar på hjultillverkning, 

vilket ger klara fördelar vid 

produktutveckling och marknadsbearbetning. 

Inom område PHE finns ett fåtal aktörer 

etablerade i Europa och Nordamerika. 

Hexagon Polymers strategi med 

tillverkning av stora serier på Sri Lanka, 

kombinerat med specialtillverkning av 

dyra material och mellanstora serier i 

Sverige, har slagit väl ut. Konkurrenter 

har tvingats kopiera Hexagons koncept i 

olika former. Den marknadsledande positionen 

gör det möjligt att ytterligare utveckla 

konceptet med tätare kundsamarbete 

kring teknik och logistik. 

Konkurrensen inom gummiblandning 

består av såväl andra gummiblandningsföretag 

som blandning in-house hos kunderna. 

I och med förvärvet av Thona är 

Hexagon en global aktör som kan erbjuda 

samma produkt med identisk produktionsmetod 

i både Nordamerika och Europa. 

Ett antal affärsmöjligheter har 

redan öppnat sig där globala företag är 

intresserade av att lägga över volym till 

Hexagon Polymers. Flertalet konkurrenter 

är lokalt baserade och täcker ett begränsat 

geografiskt område. Hexagon 

Polymers räknar med att detta kommer 

att ge ännu större konkurrensfördelar i 

framtiden. Det kommer också att sätta 

tryck på ytterligare expansion i länder 

som Kina, Indien och Brasilien. 


De strategiska förvärv som genomfördes 

under året hade central betydelse för 

verksamhetens utveckling. Den organiska 

tillväxten i Hexagon Polymers, inklusive 

Thona, uppgår till 10 procent för år 

2004. De flesta producerande enheter 

har haft en hög utnyttjandegrad. Marknadsandelarna 

har ökat inom nästan 

samtliga marknadssegment, ingen betydande 

minskning av marknadsandelar 

har noterats under året. 

Orderingången ökade under året med 

88 procent till MSEK 1 669 (889) och 

omsättningen ökade med 85 procent till 

MSEK 1 615 (873). Den organiska tillväxten 

uppgick till 10 procent. Rörelseresultatet 

(EBITA) ökade till MSEK 233 

(99), vilket motsvarar en rörelsemarginal 

på 14 (11) procent. Förvärvet av Thona 

Group har bidragit till ökade marginaler, 

men även det gamla Hexagon Polymers 

uppvisar ökade marginaler framför allt 

på grund av bättre resursutnyttjande. 

Affärsområdet har mer än väl uppfyllt 

sina mål avseende volymer och marginalnivåer. 

Framtid 

Ambitionen som affärsområdet formulerade 

2003, att inom några år omsätta 

2–3 GSEK kommer att uppfyllas under 

år 2005 då omsättningen kommer att 

passera 2 GSEK. Affärsområdets nya 

mål är att passera 3 GSEK i omsättning 

senast under 2008. 

Visionen för affärsområdet är att befästa 

den marknadsledande positionen 

globalt inom Gummiblandningar och 

PHE samt nå detsamma inom Hjul. Visionen 

ska uppnås genom organisk tillväxt 

med omkring 10 procent per år 

samt genom förvärv. Riskerna inför år 

2005 handlar främst om bibehållna 

vinstmarginaler allteftersom priserna på 

råmaterial fortsätter att stiga. Detta 

26


måste ske genom ytterligare effektivitetsförbättringar 

och högre priser. 

Generellt sett är det viktigt för varje 

enskilt produktområde att vara kostnadseffektivt 

och att investera i nya produktionsmetoder 

i syfte att hålla kostnaderna 

nere. Marknadspenetrering och 

marknadsrepresentation är också viktigt. 

Beslut har fattats om en förstärkning av 

marknadsföringsinsatserna inom samtliga 

produktområden. Fokus ligger även 

på logistikutveckling där den senaste tekniken 

används samt ett nära samarbete 

med Hexagons kunder. 

Ovan: Hexagon Polymers är 

världsledande tillverkare av 

packningar till plattvärmeväxlare. 

Nedan: Hexagon Polymers 

pro ducerar blandningar som 

bl a används vid tillverkning av 

tätningar till fönster, dörrar och 

bagagelucka till VW Golf A5. 

27

Hexagon I Hexagonaktien 

Hexagonaktien 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

00 01 02 03 04 

Utveckling av aktiekapitalet 

Förändring 

Aktiekapital 

År Emissioner antal aktier Antal aktier TSEK 

1985 840 000 42 000 

1986 Riktad nyemission 6 800 846 800 42 340 

1987 Riktad nyemission 250 000 1 096 800 54 840 

1988 Split 5:1 4 387 200 5 484 000 54 840 

1988 Nyemission konvertibler, 

nyteckning optioner 25 885 5 509 885 55 099 





1991 Nyemission konvertibler 206 666 6 083 276 60 833 

1993 Nyemission med företrädesrätt 6 083 276 12 166 552 121 666 

1994 Riktad nyemission 1 408 448 13 575 000 135 750 

1996 Riktad nyemission 1 218 182 14 793 182 147 932 

2002 Nyemission med företrädesrätt 3 698 295 18 491 477 184 915 

2004 Nyemission nyteckning optioner 10 170 18 501 647 185 016 

Nyckeltal 

Hexagonaktien 

SEK 

B-Aktien 

AFV Generalindex 

Omsatt antal aktier 

1000-tal (inkl.efteranm.) 

Antal (1000-tal) 

© Ecovision 

1 500 

1 200 

900 

600 

300 

0 

Hexagons B-aktier är noterade på Stockholmsbörsens 

A-lista. En börspost motsvarar 

100 aktier och kortnamnet för 

aktien är HEXA B. 

Aktiekapitalet i Hexagon uppgår till 

185 016 470 SEK (184 914 770), fördelat 

på 18 501 647 aktier. Det nominella 

värdet på aktien är 10 SEK. Aktierna var 

per den 31 december 2004 fördelade på 

1 050 000 A-aktier, som vardera ger tio 

röster och 17 451 647 B-aktier, med vardera 

en röst. Vid fullt utnyttjande av utestående 

optionsprogram ökar antalet aktier 

till 19 739 282. 

Kursutveckling 

Börskursen vid utgången av 2004 var 

317 SEK (196), vilket motsvarar en ökning 

med 62 procent. Under motsvarande 

period steg Affärsvärldens generalindex 

med 16 procent. Årets högsta 

betalkurs, 317 SEK, noterades den 30 

december och årets lägsta betalkurs, 195 

SEK, den 2 januari. Börsvärdet var vid 

utgången av året 5 856 MSEK (3 624). 

Under 2004 omsattes totalt 4 605 758 

aktier (5 353 218), inklusive efteranmälda 

affärer, till ett totalt värde av 1 105 

MSEK (690). I genomsnitt omsattes 

18 277 aktier (21 499) per börsdag. De 

omsatta aktierna utgjorde 25 procent av 

totala antalet aktier. 

Aktieägarstruktur 

Den 31 december 2004 var antalet registrerade 

aktieägare 5 471 att jämföra 

med 5 315 den 31 december 2003. Andelen 

utländskt ägande uppgick vid årsskiftet 

till 16 procent (19). Institutioners och 

aktiefonders ägande var 23 procent (24) 

av totala antalet aktier och 15 procent 

(16) av röstetalet. 

SEK / aktie 2004 2003 2002 2001 2000 

Börskurs 317 196 138 122 111 

Eget kapital 127 123 119 110 105 

Resultat 19,31 11,95 10,74 9,00 8,69 

Kassafl öde 34,72 23,79 17,64 19,38 17,13 

Utdelning 6,00 1) 4,60 4,60 4,60 4,60 

Direktavkastning (%) 1,9 2,3 3,3 3,8 4,1 

Utdelningsandel (%) 31 38 46 51 53 

P/E-tal 16,4 16,4 12,8 13,6 12,8 

1) 

Enligt styrelsens förslag 

28

Hexagon I Hexagonaktien 

Utdelningspolitik 

Avgörande för utdelningens storlek är 

koncernens resultatutveckling och soliditet. 

Den generella utgångspunkten för 

styrelsens rekommendation i utdelningshänseende 

är, att 25-35 procent av årets 

resultat efter skatt ska användas för utdelning 

till aktieägarna. 

Styrelsen kommer att föreslå bolagsstämman 

att fatta beslut om utdelning 

med 6,00 SEK (4,60) per aktie, vilket 

motsvarar 111 MSEK (85). Utdelningen 

utgör 31 procent (38) av resultatet per 

aktie efter skatt och 4,7 procent (3,7) av 

koncernens eget kapital. 

Moderbolagets fria egna kapital per 

2004-12-31 uppgick till 512 MSEK 

(678). 

Av bolagsstämman beslutad utdelning 

kommer genom VPC att utbetalas till de 

aktieägare, som på avstämningsdagen är 

införda i bolagets aktiebok. 

Utdelningen beräknas komma från 

VPC den 12 maj 2005, förutsatt att bolagsstämman 

fastställer styrelsens förslag 

om att den 9 maj 2005 ska vara avstämningsdag. 

Hexagon hade vid utgången av 2004 

två utestående optionsprogram. Vid fullt 

utnyttjande av dessa optionsprogram 

uppgår utspädningseffekten till 6,3 procent 

av aktiekapitalet och 4,3 procent av 

röstetalet. 

Ägarförhållanden 

Enligt uppgift från VPC är antalet aktieägare 5 471 stycken per den 31 december 2004. 

Största ägare A B % av kapital % av röster 

Melker Schörling, privat och genom bolag 1 050 000 4 265 297 28,7 52,8 

Maths O. Sundqvist, privat och genom bolag 2 875 000 15,5 10,3 

Didner & Gerge Aktiefond 855 875 4,6 3,1 

AFA Försäkring 839 660 4,5 3,0 

Columbia Wanger Asset Mgmt 660 000 3,6 2,4 

Robur med fonder 554 275 3,0 2,0 

Fidelity med fonder 428 350 2,3 1,5 

Simon Bonnier 315 416 1,7 1,1 

Östersjöstiftelsen 255 600 1,4 0,9 

Stiftelsen kunskap och kompetens 246 250 1,3 0,9 

Svenska industritjänstemannaförbundet 226 568 1,2 0,8 

Nordea Bank 225 000 1,2 0,8 

Carl-Henric Svanberg 219 050 1,2 0,8 

Carnegie fonder 199 800 1,1 0,7 

Skandia Liv 180 000 1,0 0,6 

Summa 1 050 000 12 346 141 72,4 81,7 

Aktieägarstruktur 

Antal aktier per ägare Antal ägare Antal aktier Andel (%) 

1 – 500 4 313 626 570 3,4 

501 – 1 000 519 393 051 2,1 

1 001 – 2 000 311 431 705 2,3 

2 001 – 5 000 176 517 445 2,8 

5 001 – 10 000 54 395 831 2,1 

10 001 – 20 000 32 457 289 2,5 

20 001 – 50 000 29 943 800 5,1 

50 001 – 100 000 11 702 665 3,8 

100 001 – 26 14 033 291 75,9 

5 471 18 501 647 100,0 

Externa analytiker 

Under 2004 analyserades Hexagon av: 

Kaupthing Bank, Joakim Höglund 

Carnegie, Björn Enarsson 

Enskilda Securities, Stefan Mattsson 

Danske Bank, Fasial Kalim Ahmad 

Handelsbanken, Markus Almerud 

Swedbank, Mats Larsson 

CAI Cheuvreux, Sasu Ristimäki 

29

Hexagon I Verksamhetsstyrning 

Verksamhetsstyrning 

Hexagons verksamhet sträcker sig över 

fyra världsdelar, vilket ställer höga krav 

på decentraliserad styrning och lokalt 

ansvarstagande. Hexagon genomsyras 

av entreprenörsanda och präglas av ett 

effektivt ledarskap. 

Trots att synergierna mellan affärsområdenas 

produkter är marginella, bildar 

Hexagons verksamheter tillsammans 

en stark koncern. En professionell ägargrupp 

och styrelse, gemensamma värderingar, 

närheten till kapitalmarknaden 

och en gemensam publik profil ger stora 

fördelar. Förutom att utnyttja koncernens 

skalfördelar inom infrastruktur, 

ekonomi, finans och inköp, bedriver respektive 

affärsområde sin verksamhet 

självständigt, i enlighet med koncernens 

övergripande strategi. 

Hexagons verksamhetsstyrning illustreras 

schematiskt i nedanstående bild. 

Styrelsen för Hexagon har översiktligt 

utvärderat den nya ”Svensk kod för bolagsstyrning” 

som Stockholmsbörsen 

väntas knyta till sitt regelverk. Utvärderingen 

har resulterat i bedömningen att 

Hexagons verksamhetsstyrning väl lever 

upp till kraven, och att koden tillsvidare 

inte föranleder några förändringar. Styrelsens 

avsikt är att Hexagon ska börja 

efterleva koden så snart den tas in i ett 

större regelverk, såsom Stockholmsbörsens. 

Aktieägare 

Bolagsstämma 

Bolagsstämman är det beslutande organ 

där samtliga aktieägare kan delta. På bolagsstämman 

behandlas bolagets utveckling 

och beslut tas i ett antal centrala 

ärenden, såsom utdelning, ersättning till 

styrelse och revisorer, förändringar i bolagsordning, 

tillsättning av revisorer 

(sker var fjärde år), ansvarsfrihet för styrelse 

och beslut om ny styrelse för de 

kommande tolv månaderna. 

Nomineringskommitté 

På den ordinarie bolagsstämman väljs en 

nomineringskommitté, med uppgift att 

inför kommande bolagsstämma lämna 

förslag på styrelsens sammansättning, 

revisorsval och ersättningar samt därtill 

hörande frågor. Melker Schörling (ordförande) 

och Maths O. Sundqvist är ledamöter 

av nomineringskommittén inför 

den ordinarie bolagsstämman 2005. 

Didner & Gerge Fonder och AFA Försäkring, 

som representerar de större institutionella 

aktieägarna, är konsulterande 

i nomineringsarbetet. 

Styrelsen 

Styrelsen beslutar om koncernens övergripande 

strategi, större företagsförvärv, 

avyttringar och investeringar. I övrigt 

ansvarar styrelsen för koncernens organisation 

och förvaltning enligt aktiebolagslagen. 

För styrelsen och verkställande 

direktören finns fastställd arbetsordning 

med instruktioner som reglerar vilka 

ärenden som kräver styrelsens godkännande 

samt vilken finansiell information 

och annan rapportering som ska ske till 

styrelsen. Arbetsordningen behandlas 

och fastställs en gång per år. 

Styrelsen består av sex ledamöter, inklusive 

verkställande direktören. Styrelseledamöterna 

representerar gedigen finansiell 

kompetens, såväl som en bred 

internationell erfarenhet av tekniskt 

orienterad industriell verksamhet. 

Samtliga ledamöter förutom VD är 

oberoende i förhållande till bolaget och 

tre av ledamöterna, Marianne Arosenius, 

Carl-Henric Svanberg och Hans Nergårdh 

är dessutom oberoende i förhållande 

till bolagets större ägare. 

Under 2004 har styrelsen hållit elva 

protokollförda sammanträden varav ett 

konstituerande styrelsemöte. Vid årets 

första styrelsemöte deltog de av bolagsstämman 

valda revisorerna som avrapporterade 

från sin granskning av koncernens 

interna kontroll och årsbokslut. 

Hexagons två största ägare är tillika 

bolagets styrelseordförande respektive 

vice ordförande. Även övriga styrelseledamöter 

är stora aktieägare. Detta bidrar 

till ett stort personligt engagemang för 

Hexagons utveckling. Närheten till de 

aktiva ägarna möjliggör snabba beslutsprocesser 

samt professionalism vad gäller 

aktieägarnas investeringar. 

R 

e 

v 

i 

s 

o 

r 

e 

r 

Bolagsstämma 

Styrelse 

VD / Koncernledning 

Ledningsgrupp 

Operativ verksamhet 

Nomineringskommitté 

Ersättningskommitté 

Revisionskommitté 

Ersättnings- och revisionskommittéer 

Inom styrelsen utses årligen en ersättnings- 

och en revisionskommitté, i syfte 

att fördjupa och effektivisera styrelsens 

arbete i dylika frågor. 

Ersättningskommittén bestod under 

verksamhetsåret av Melker Schörling 

(ordförande) och Maths O. Sundqvist. 

Kommittén har till uppgift att åt styrelsen 

förbereda och förhandla frågor rörande 

lön, bonus, pension, avgångsvederlag 

och optioner för VD och för de 

ledningspersoner som rapporterar direkt 

till VD, samt sådana andra liknande frågor 

som styrelsen uppdrar åt Kommittén 

att förbereda. 

Revisionskommittén bestod under 

verksamhetsåret av Hans Nergårdh (ord- 

30


Hexagon är organiserat i fyra affärsområden. Förutom att utnyttja koncernens skalfördelar inom infrastruktur, ekonomi, fi nans och inköp, bedriver respektive 

affärsområde sin verksamhet självständigt i enlighet med koncernens övergripande strategi. 

förande) och Maths O. Sundqvist. Kommittén 

har till uppgift att åt styrelsen 

förbereda frågor rörande revisionsupphandling 

och arvode, uppföljning av revisorernas 

arbete och bolagets interna 

kontrollsystem, uppföljning av aktuell 

riskbild, uppföljning av extern revision 

och bolagets finansiella information samt 

andra frågor som styrelsen uppdrar åt 

Kommittén att förbereda. 

Revisorer 

Revisorer utses av bolagsstämman vart 

fjärde år. Revisorerna har till uppgift att 

å aktieägarnas vägnar granska bolagets 

årsredovisning och bokföring samt styrelsens 

och verkställande direktörens 

förvaltning. Vid årets första styrelsemöte 

deltog bolagets revisorer och rapporterade 

sina iakttagelser från granskningen av 

koncernens interna kontroll och bokslut. 

Koncernledningen 

Verkställande direktören (VD), tillika 

koncernchef ansvarar för att leda och 

styra verksamheten i Hexagon i enlighet 

med den av styrelsen fastslagna strategin. 

En skriftlig instruktion fastställer arbetsfördelningen 

mellan styrelse och VD. VD 

har utsett en koncernledning som består 

av verkställande direktören, finans- och 

ekonomidirektören och strategidirektören. 

Koncernledningen svarar för den 

övergripande affärsutvecklingen och fördelningen 

av de finansiella resurserna 

mellan affärsområdena. Ansvaret för finansiering 

och kapitalstruktur ligger 

också på koncernledningen. 

För att odla entreprenörsandan inom 

Hexagon, har koncernen inga stora centrala 

staber. För att säkerställa att bolaget 

har tillgång till de bästa resurserna 

inom funktioner som till exempel personal 

och juridik, anlitas vid behov specialistkompetens 

från ledande experter 

inom respektive område. 

Ledningsgrupp 

Bolagets affärsområdeschefer bildar, tillsammans 

med koncernledningen, bolagets 

ledningsgrupp. Regelbundna ledningsgruppsmöten 

är koncernens forum 

för att implementera koncernledningens 

övergripande styrning ner till respektive 

affärsområde och i sin tur ner på bolagsnivå. 

Styrning av affärsområdena 

Hexagons affärsområden och dotterbolag 

styrs finansiellt efter av vad de själva 

kan påverka – avkastning på sysselsatt 

kapital. Affärsområdena utvärderas alltså 

inte efter resultatmått som resultat per 

aktie eller avkastning på eget kapital. 

Detta gör att de fokuserar på att maximera 

det operativa resultatet och minimera 

det egna rörelsekapitalet. 

Hexagons organisation präglas av en 

tydlig decentralisering. Den entreprenörsanda 

som finns på Hexagon skapas 

bland annat genom att de enskilda cheferna 

får ta ett övergripande ansvar för 

sin verksamhet och arbeta mot klara 

mål. Ingen resultatansvarig chef ska 

känna att han eller hon inte styr sin egen 

utveckling på grund av splittrade och 

oklara ansvarsförhållanden inom organisationen. 

Ersättnings- och incitamentsprogram 

Hexagon betalar marknadsmässiga och 

konkurrenskraftiga löner till ledande befattningshavare. 

Rätt person kan ha en 

avgörande betydelse för företagets framgång 

och en eventuell rörlig del av lönen 

ska vara kopplad till den resultatutveckling 

personen kan påverka. 

För att skapa förutsättningar för att 

rekrytera och behålla värdefull kompetens 

i bolaget, har olika optionsprogram 

utarbetats, som ger optionsinnehavaren 

rätt att ta del i en möjlig framtida värdetillväxt 

i bolagets aktie. Programmet syftar 

också till att öka intresset för bolagets 

utveckling och stimulera en fortsatt lojalitet 

gentemot företaget. Hexagon har 

för närvarande två utestående optionsprogram 

som är riktade till bolagets ledande 

befattningshavare, som både har 

ett uttalat ansvar för bolagets utveckling 

och en stor möjlighet att påverka denna. 

Programmens konstruktion beskrivs i 

förvaltningsberättelsen. 

Informationsgivning 

Hexagons ambition är att stärka intresset 

för Hexagonaktien hos befintliga och 

potentiella investerare. Detta uppnås genom 

att aktivt och snabbt förse marknaden 

med relevant och aktuell information. 

Öppenhet och en hög servicegrad 

ingår också i Hexagons ambition att utveckla 

förtroendet för bolaget på aktiemarknaden. 

Under året har Hexagon regelbundet 

träffat investerare och 

kapitalmarknadsaktörer, såväl i Skandinavien 

som internationellt, i syfte att förklara 

och tydliggöra värdet av koncernens 

verksamheter. På bolagets hemsida 

www.hexagon.se finns all publicerad information 

om koncernens utveckling, 

övrig information till aktiemarknaden 

och andra viktiga data. 

Hexagon har ingen specifik informationsenhet. 

Alla externa kontakter med 

marknaden sköts av koncernchefen och 

finans- och ekonomidirektören. 

31


Styrelse 

3. 

1. 

2. 

4. 5. 6. 

STYRELSE 

1. Hans Nergårdh 

Född 1934, ledamot sedan 1993. 

Styrelseordförande i Schneidler- 

Företagen AB samt styrelseledamot i 

FPG AMFK Kreditdelegationen. 

Ordförande i Hexagons revisionskommitté. 

Aktieinnehav i Hexagon: 13 500 aktier 

av serie B. 

2. Ola Rollén 


Verkställande direktör och koncernchef 

sedan 2000 


av serie B. 

Teckningsoptioner: 212 000, motsvarande 

239 560 aktier av serie B. 

3. Melker Schörling 

Ordförande 


Styrelseordförande i Securitas AB samt Karlshamns 

AB. Vice ordförande i Assa Abloy AB. 

Styrelseledamot i Hennes & Mauritz AB. 

Ordförande i Hexagons nominerings- och 

ersättningskommittéer. 

Aktieinnehav i Hexagon: 1 050 000 aktier av serie 

A och 4 265 297 aktier av serie B privat och 

genom bolag. 

4. Maths O. Sundqvist 

Vice ordförande 

Född 1950, ledamot sedan 1991. VD i AB Skrindan. 

Styrelseordförande i Jämtlamell AB, Fabös 

AB och Länstid ningen i Östersund AB. Styrelseledamot 

i Investment AB Öresund, och 

Wihlborgs Fastigheter AB. Ledamot i Hexagons 

nominerings-, ersättnings och revisionskommittéer. 

Aktieinnehav i Hexagon: 2 875 000 aktier 

av serie B genom bolag. 

5. Marianne Arosenius 


VD och koncernchef i Åkerströms AB. 

Styrelseledamot i Bindomatic AB. 

Aktieinnehav i Hexagon: 150 aktier av 

serie B. 

6. Carl-Henric Svanberg 


VD och koncernchef i Telefon AB LM 

Ericsson, vice ordförande i Assa Abloy AB. 

Aktieinnehav i Hexagon: 219 050 aktier av 

serie B genom bolag. 

32


Koncernledning, ledningsgrupp och revisorer 

1. 

3. 

2. 

4. 

5. 

6. 

KONCERNLEDNING OCH LEDNINGSGRUPP 

REVISORER 

1. Ola Rollén 

Född 1965, anställd i Hexagon sedan 2000. 

Verkställande direktör och koncernchef 

samt affärsområdeschef för Hexagon Metrology. 


av serie B. 



2. Håkan Halén 


Finans- och ekonomidirektör. Ingår i koncernledningen 

samt ledningsgruppen. 



3. Lars Olofsson 


Affärsområdeschef för Hexagon Polymers. 

Ingår i ledningsgruppen. Teckningsoptioner: 

5 000, motsvarande 5 650 aktier av serie B. 

4. Hans Carlsson 


Affärsområdeschef för Hexagon 

Engineering. Ingår i ledningsgruppen. 

5. Börje Vernet 


Affärsområdeschef för Hexagon Automation. 

Ingår i ledningsgruppen. Aktieinnehav 

i Hexagon: 1 250 aktier av serie B. 



6. Gert Viebke 


Direktör - Strategi. Ingår i koncernledningen 

samt ledningsgruppen. Teckningsoptioner: 

100 000, motsvarande 113 000 aktier 

av serie B. 

Ernst & Young AB med 

Peter Lander som 

huvudansvarig revisor. 

33

Hexagon I Finansiell utveckling och riskbild 

Finansiell utveckling och riskbild 

Fem år i sammandrag 

(MSEK) 2004 2003 2002 2001 2000 

Resultaträkning 

Nettoomsättning 8 256 7 103 6 997 6 204 5 099 

Rörelseresultat (EBITDA) 934 711 719 531 440 

Rörelseresultat (EBITA) 692 480 511 350 281 

Rörelseresultat (EBIT1) 593 406 421 287 234 

Rörelseresultat 588 406 400 310 267 

Resultat före skatt 495 323 319 227 223 

Varav poster av engångskaraktär –5 – 15 23 33 

Årets resultat 357 221 187 144 139 

Balansräkning 

Omsättningstillgångar 3 600 3 060 3 118 3 391 2 000 

Anläggningstillgångar 3 730 2 866 3 100 3 096 1 541 

Ej räntebärande skulder och avsättningar 1 987 1 626 1 713 1 877 975 

Räntebärande skulder och avsättningar 2 952 1 981 2 275 2 825 874 

Minoritetsintressen 46 47 36 30 13 

Eget kapital 2 345 2 272 2 194 1 755 1 679 

Balansomslutning 7 330 5 926 6 218 6 487 3 541 

Nyckeltal 2004 2003 2002 2001 2000 

Tillväxt i nettoomsättning per år (%) 16 2 13 22 9 

Avkastning på sysselsatt kapital (%) 12 10 10 9 12 

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive 

avskrivningar på goodwill (%) 14 11 12 10 14 

Avkastning på eget kapital (%) 16 10 9 8 8 

Avkastning på eget kapital exklusive avskrivningar på goodwill (%) 20 13 14 12 11 

Soliditet (%) 33 39 36 28 48 

Andel riskbärande kapital (%) 34 41 37 28 48 

Räntetäckningsgrad (ggr) 4,6 4,2 3,4 2,9 4,3 

Nettoskuldsättningsgrad (ggr) 1,16 0,78 0,97 1,35 0,38 

Kassafl öde före förändring av rörelsekapital (MSEK) 723 534 388 358 381 

Kassafl öde (MSEK) 642 440 307 310 274 

Investeringar (MSEK) 299 226 267 202 150 

Resultat per aktie (SEK) 19,31 11,95 10,74 9,00 8,69 

Resultat per aktie exklusive avskrivningar på goodwill (SEK) 24,66 15,95 15,92 12,94 11,63 

Rörelseresultat (EBITDA) per aktie (SEK) 50,51 38,45 41,31 33,19 27,50 

Rörelseresultat (EBITA) per aktie (SEK) 37,42 25,96 29,36 21,88 17,56 

Rörelsemarginal (%) 7 6 6 5 5 

Kassafl öde per aktie före förändring av rörelsekapital (SEK) 39,10 28,88 22,29 22,38 23,81 

Kassafl öde per aktie efter förändring av rörelsekapital (SEK) 34,72 23,79 17,64 19,38 17,13 

Eget kapital per aktie (SEK) 127 123 119 110 105 

Börskurs på bokslutsdagen * 317 196 138 122 111 

Genomsnittligt antal aktier (1 000-tal) * 18 492 18 491 17 404 15 998 15 998 

Medelantal anställda 5 935 5 401 5 428 5 061 4 078 

* Justerat för fondemissionselement vid nyemissionen 2002. 

34


Värdering 

Hexagon hade vid utgången av 2004 ett 

börsvärde på 5 856 MSEK vilket är en 

ökning på 2 232 MSEK, motsvarande 

62 procent, jämfört med börsvärdet vid 

utgången av 2003. Hexagon värderades 

per den 31 december till ett P/E tal 16,4 

jämfört med P/E tal 16,4 ett år tidigare. 

Trots årets kursuppgång värderas 

Hexagon försiktigt jämfört sina konkurrenter 

inom respektive delverksamhet. 

Om varje affärsområde värderas 

var för sig som ett genomsnitt av sina 

konkurrenter skulle summan av dessa 

värderingar överstiga dagens börsvärde. 

Denna rabatt kallas ”konglomeratrabatt”. 

Hexagons nya vision innebär en 

ytterligare fokusering ned till två världsledande 

verksamheter vid utgången av år 

2008, vilket förhoppningsvis medför att 

konglomeratrabatten minskar (läs mer 

om visionen under avsnittet Affärsidé, 

mål och strategier). 

Värdeskapande under 

perioden 2000–2004 

Av nedanstående tabell framgår att Hexagon 

lyckats generera en god värdetillväxt 

för aktieägarna under åren 2000 till 

2004. Ökningen i aktievärde från våren 

2000 är 164 procent, justerat för nyemission 

samt extrautdelningar, men utan 

hänsyn till ordinarie utdelningar på 392 

MSEK. Under motsvarande period har 

Stockholmsbörsens generalindex sjunkit 

med 40 procent medan industriindex har 

stigit med 10 procent. 

Trots att Hexagons aktie har gått 

bättre än index har Hexagon idag en 

lägre värdering än för fyra år sedan. P/E 

talet på årets resultat är cirka 16 gånger 

jämfört med 18 gånger år 2000. 

Finansiella mål 2000 till 2005 

I samband med att Hexagons strategiska 

inriktning fastlades för åren 2000 till 

2005, formulerades följande övergripande 

mål för tillväxt och rörelsemarginal: 

• Fördubbling av omsättningen 

• Fördubbling av rörelsemarginalen 

De övriga finansiella målen var: 

• Resultat per aktie efter skatt ska öka 

med minst 15 procent per år 

• Soliditeten ska vara mellan 25 och 35 

procent 

• Positivt kassaflöde ska uppnås över en 

konjunkturcykel 

• Avkastning på sysselsatt kapital ska 

vara mer än 15 procent över en konjunkturcykel 

NETTOOMSÄTTNING 

Sedan omvandlingens start 2000, har 

verksamheter med en sammanlagd omsättning 

om cirka 2,4 GSEK avyttrats. 

Samtidigt har verksamheter inom hydraulik, 

mätteknik och gummi, med en 

sammanlagd omsättning (omräknat till 

dagens valutakurser) om cirka 5,1 GSEK 

förvärvats. 

Den redovisade nettoomsättningen 

har sedan 1999 ökat med 77 procent. 

Eftersom förvärven som genomförts under 

2004 inte redovisats under hela året 

uppgår ökningen av nettoomsättningen, 

i nuvarande struktur omräknat till helår, 

till 93 procent. Från 2000 till utgången 

av 2004 har dollarn försvagats gentemot 

svenska kronan med 30 procent. Detta 

innebär att om valutorna legat kvar på 

samma nivå skulle omsättningen ha varit 

600 MSEK högre. 

RÖRELSEMARGINAL 

Rörelsemarginalen har sedan 1999 ökat 

med 3 procentenheter och uppgick under 

2004 till 7 procent. 

Aktieutveckling 

MSEK P/E-tal 

Börsvärde våren 2000 1 849 18 

Nyemission 2002 425 

”Satsat kapital” 2 274 

VBG utdelning 2004 + 148 

Börsvärde 

december 2004 5 856 16 

Värde oktober 2004 6 004 

Värdeökning 3 730 

Procentuell förändring + 164% 

Utdelning under perioden 392 

Nettoomsättning 

MSEK 

5 099 

2000 

6 204 

Rörelsemarginal 

% 

4,6 

2000 

6 997 7 103 

8 256 

2001 2002 2003 2004 

4,6 

6,0 5,7 

7,2 

2001 2002 2003 2004 

35


Resultat per aktie 

SEK 

8,69 

2000 

Soliditet 

% 

47,8 

2000 

Kassaflöde 

MSEK 

274 

9,00 

10,74 

11,95 

19,31 

2001 2002 2003 2004 

27,5 

35,9 

39,1 

32,6 

2001 2002 2003 2004 

310 307 

440 

642 

RESULTAT PER AKTIE 

Under 2004 ökade resultatet per aktie 

med 62 procent till 19,31 SEK (11,95). 

Den genomsnittliga ökningen av resultatet 

per aktie rensat för jämförelsestörande 

poster, har de fyra senaste åren 

uppgått till 28 procent. Målet är att detta 

nyckeltal ska öka med minst 15 procent 

per år. 

Förutom verksamhetens utveckling 

under året har resultatet per aktie påverkats 

av valutakursrörelser. Som en 

följd av att dollarn under året försvagats 

gentemot svenska kronan med drygt 9 

procent har resultatet per aktie påverkats 

negativt med 1,04 SEK. 

SOLIDITET 

Hexagons mål är att soliditeten ska ligga 

mellan 25 till 35 procent. Per den 31 december 

2004 uppgick soliditeten till 33 

procent (39). Under året påverkades det 

egna kapitalet negativt med 125 MSEK 

på grund av extrautdelning av Hexagons 

aktier i VBG AB till Hexagons aktieägare. 

Trots denna utdelning är soliditeten 

stark och gör det möjligt för Hexagon att 

ytterligare lånefinansiera den framtida 

expansionen. 

KASSAFLÖDE 

För att skapa handlingsfrihet och möjliggöra 

expansion av verksamheten har 

koncernen som mål att uppnå positivt 

kassaflöde över en konjunkturcykel. Under 

2004 ökade kassaflödet från den löpande 

verksamheten, före förändringar 

av rörelsekapital, med 35 procent till 

723 MSEK. Efter förändringar av rörelsekapitalet 

exkl. investeringar ökade det 

operativa kassaflödet med 46 procent till 

642 MSEK. 

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT 

KAPITAL 

Målet om en avkastning på sysselsatt kapital 

(exklusive avskrivning på goodwill 

men inklusive goodwill i tillgångsmassan) 

om mer är 15 procent uppfylldes 

inte under året. Avkastningen uppgick 

till 14 procent. Förklaringen ligger framför 

allt i att ett antal enheter ännu inte 

realiserat sina synergivinster. 

2000 

2001 2002 2003 2004 


exkl avskrivning på goodwill 

% 

13,7 

10,4 

12,2 

11,3 

14,4 

2000 

2001 2002 2003 2004 

36


Riskfaktorer 

Som internationell koncern med verksamhet 

i 25 länder är Hexagon exponerad 

för ett antal såväl affärsmässiga 

som finansiella risker. Koncernen har 

en modell för riskhantering vilken syftar 

till att identifiera, kontrollera och 

reducera risker. Riskbedömningen sker 

främst inom respektive dotterbolag och 

affärsområde. Till stöd för arbetet finns 

koncerngemensamma resurser. 

AFFÄRSMÄSSIGA RISKER 

Merparten av dessa risker hänför sig till 

Hexagons relationer med kunder och leverantörer. 

Hexagon genomför löpande 

översyn av kunder och leverantörer i de 

länder där de är verksamma för att bedöma 

de affärsmässiga riskerna. 

Större delen av affärsverksamheten 

hänför sig till ett stort antal kunder. Av 

omsättningen står den största kunden för 

mindre än 3 procent av omsättningen. 

Motsvarande gäller leverantörer där den 

största leverantören står för drygt 3 procent 

av kostnaderna. 

Affärsmässiga risker omfattar även 

landspecifika risker. Hexagon följer den 

lokala lagstiftningen i de länder där koncernen 

har verksamhet. 

Förändringar i regelverk, tullregleringar 

och andra handelshinder, priseller 

valutakontroller eller andra statliga 

riktlinjer i de länder där Hexagon är 

verksamt kan begränsa verksamheten. 

Vissa verksamheter är aktiva inom 

konkurrensutsatta branscher som påverkas 

av pressade priser och snabba 

teknikförändringar. Där är förmågan 

att konkurrera i marknadsmiljön genom 

att introducera nya produkter och ökad 

funktionalitet och samtidigt sänka kostnaderna 

för nya och befintliga produkter 

av stor betydelse. 

Utveckling av nya produkter eller 

uppdatering av befintliga produkter kräver 

finansiella resurser och kompetens. 

Genom styrda processer i dessa delar begränsas 

risken i att utvecklingskostnaden 

avseende produkter som inte går att sälja 

som planerat blir onödigt hög. 

Framtida framgångar beror till stor 

del på förmågan att behålla, rekrytera 

och utveckla kvalificerad personal som 

behövs för att utveckla verksamheten. 

Läs mer i avsnitt ”Kompetens och värderingar”. 

Tillgången till kortfristig och långsiktig 

finansiering säkras delvis genom den 

löpande verksamheten och delvis via 

kreditfaciliteter från långivare. Genom 

att ständigt leverera i enlighet med plan 

har Hexagon idag skapat ett förtroendekapital 

hos företagets finansiärer som 

gör att verksamheten kan fortsätta att 

expandera. 

FÖRSÄKRINGSBARA RISKER 

Hexagon har sedvanliga försäkringsprogram 

avseende egendoms- och ansvarsrisker 

i koncernen. 

FINANSIELLA RISKER 

En betydande del av Hexagons intäkter 

och kostnader genereras i utländska 

valutor. Detta innebär bland annat att 

fluktuationer i valutakurser påverkar 

Hexagons intäkter, rörelseresultat, eget 

kapital och andra poster. Hexagon 

påverkas även av fluktuationer på räntemarknaden. 

Hexagons internbank ansvarar 

för samordningen av valuta- och 

ränteexponeringen. Internbanken ansvarar 

även för koncernens extern- och 

internfinansiering. Riktlinjer för hanteringen 

av den finansiella exponeringen 

fastställs årligen av styrelsen i en koncerngemensam 

finanspolicy. Se vidare 

under not 17 ”Finansiella instrument 

och finansiell riskhantering”. 

KÄNSLIGHETSANALYS 

Koncernens resultat påverkas av förändringar 

i vissa viktiga faktorer enligt 

nedan. Beräkningen är gjord med utgångspunkt 

från koncernens struktur vid 

årets slut men att alla andra förhållanden 

som gällt under 2004 är oförändrade. Effekten 

är uttryckt på årsbasis. 

Resultatet i utländska dotterbolag 

räknas om till svenska kronor baserat 

på genomsnittskursen för den period då 

resultatet uppstår. Som en uppskattning 

kan anges att en förändring av USD-kursen 

med plus eller minus 10 öre beräknas 

påverka Hexagons rörelseresultat med 

plus eller minus cirka 4 MSEK. En ändring 

av EUR-kursen med 10 öre skulle 

ge en motsvarande effekt med cirka 1 

MSEK. 

En förändring av försäljningspriset 

med 1 procent påverkar intäkterna och 

rörelseresultatet (EBITA) med cirka 90 

MSEK. 

En förändring av lönekostnaderna 

inklusive sociala avgifter med 1 procent 

påverkar rörelseresultatet (EBITA) med 

cirka 24 MSEK. 

Baserat på den genomsnittliga räntebindningstiden 

i koncernens totala låneportfölj 

per årsskiftet skulle en samtidig 

förändring på 1 procentenhet i Hexagons 

samtliga lånevalutor påverka resultatet 

med 22 MSEK på ett års sikt. 

37

Hexagon I Nyckeltalsdefinitioner 

Nyckeltalsdefinitioner 

Andel riskbärande kapital 

Summan av eget kapital, avsättning för skatter 

och minoritetsintresse i procent av balansomslutningen. 

Avkastning på eget kapital 

Årets resultat i procent av genomsnittligt eget 

kapital. 

Avkastning på eget kapital exklusive 

avskrivningar på goodwill 

Årets resultat exklusive avskrivningar på goodwill 

och liknande anläggningstillgångar i procent 

av genomsnittligt eget kapital. 


Resultat efter fi nansnetto plus fi nansiella 

kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt 

kapital. 

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive 

avskrivningar på goodwill 

Resultat efter fi nansnetto plus fi nansiella kostnader 

och avskrivningar på goodwill och liknande 

anläggningstillgångar i procent av genomsnittligt 

sysselsatt kapital. 

Börskurs 

Betalkurs på OM Stockholmsbörsen den sista 

börsdagen för året. 

Direktavkastning 

Utdelning i procent av aktiens börskurs. 

Eget kapital per aktie 

Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets 

slut. 

Investeringar 

Inköp minus försäljningar av immateriella och 

materiella anläggningstillgångar exklusive vad 

som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag. 

Kapitalomsättningshastighet 

Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittligt 

sysselsatt kapital. 

Kassaflöde 

Kassafl öde från den löpande verksamheten 

efter förändring av rörelsekapital. 

Kassaflöde per aktie 

Kassafl öde från den löpande verksamheten 

efter förändringar av rörelsekapital dividerat med 

genomsnittligt antal aktier. 

Nettoskuldsättningsgrad 

Räntebärande skulder minus likvida medel 

dividerat med eget kapital. 

P/E-tal 

Börskurs dividerad med resultat per aktie 

efter skatt. 

Rörelsemarginal 

Rörelseresultat (EBIT1) i procent av årets 

nettoomsättning. 

Resultat per aktie 

Årets resultat dividerat med genomsnittligt 

antal aktier. 

Resultat per aktie exklusive avskrivningar 

på goodwill 

Årets resultat exklusive avskrivningar på 

goodwill och liknande anläggningstillgångar 

dividerat med genomsnittligt antal aktier. 


Rörelseresultat exklusive realisationsresultat 

från andelar i koncernföretag, jämförelsestörande 

poster och avskrivningar på goodwill 

och liknande anläggningstillgångar. 

Rörelseresultat (EBITDA) 


från andelar i koncernföretag, jämförelsestörande 

poster och avskrivningar på 

anläggningstillgångar. 

Rörelseresultat (EBIT1) 


från andelar i koncernföretag och jämförelsestörande 

poster. 

Räntetäckningsgrad 

Resultat efter fi nansnetto plus fi nansiella 

kostnader dividerat med fi nansiella kostnader. 

Soliditet 

Eget kapital inklusive minoritetsintresse i 

procent av balansomslutningen. 

Sysselsatt kapital 

Balansomslutningen minskad med icke 

räntebärande skulder. 

Tillväxt i nettoomsättning per år 

Förändring i procent av nettoomsättning 

jämfört med föregående år. 

Utdelningsandel 

Utdelning dividerat med resultat per aktie. 

Vinstmarginal före skatt 

Resultat efter fi nansnetto i procent av årets 

nettoomsättning. 

38

Hexagon I Förvaltningsberättelse 

Förvaltningsberättelse 

Styrelsen och verkställande direktören 

i Hexagon AB (publ), med organisationsnummer 

556190-4771 och säte i 

Stockholm, Sverige, får härmed avge 

årsredovisning och koncernredovisning 

för verksamhetsåret 2004. 

Verksamhet 

Hexagon är en global teknikkoncern 

med starka positioner inom utvalda 

marknadssegment. Koncernen är organiserad 

i fyra affärsområden: Hexagon 

Automation, Hexagon Engineering, 

Hexagon Metrology samt Hexagon 

Polymers. Verksamheten bedrivs i 88 

rörelsedrivande bolag i 25 länder. 

Under året har efterfrågan i den globala 

industrisektorn överlag varit stark. 

Efterfrågan i Europa har under året 

kontinuerligt förbättrats. Den amerikanska 

dollarn har fortsatt att försvagas, 

vilket påverkat den europeiska exportindustrins 

konkurrenskraft negativt, 

samtidigt som Asiens konkurrenskraft 

stärkts då regionens valutor är kopplade 

till dollarn. Den nordamerikanska industriefterfrågan 

har varit god. Den starka 

tillväxten i Asien fortsatte under året. 

Samtliga affärsområden förbättrade 

sina marginaler och förstärkte sin marknadsposition. 

Den organiska tillväxten 

korrigerad för valuta- och strukturförändringar 

var 11 procent. Resultatet 

efter skatt ökade med 62 procent till 357 

MSEK (221), vilket efter omräkning till 

resultat per aktie innebar en ökning med 

62 procent till 19,31 SEK (11,95). 

Strukturella förändringar 

Avyttringar 

Med effekt från den 2 januari 2004 avyttrades 

Metodsvets i Kungälv AB (f.d. 

Roto-Sieve AB) till anställda inom bolaget. 

Bolaget, som konsoliderats inom 

affärsområdet Hexagon Automation, 

omsatte 29 MSEK under 2003. 

Med effekt från den 3 maj 2004 avyttrades 

Tjust Mekaniska Verkstads AB till 

bland andra bolagets VD. Bolaget, som 

har konsoliderats inom affärsområdet 

Engineering, omsatte 22 MSEK under 

2003. Avyttringen medförde en realisationsförlust 

om 5 MSEK i det andra 

kvartalet. 

Med effekt från den 10 maj 2004 har 

Hexagons aktier i VBG AB delats ut till 

Hexagons aktieägare. Intressebolaget 

bidrog under år 2003 med 11 MSEK i resultat 

före skatt. Utdelningen medförde 

en sänkning av koncernens tillgångar 

och det egna kapitalet med 125 MSEK. 

Förvärv 

Med effekt från den 27 februari 2004 

förvärvades mätteknikverksamheten från 

det sydkoreanska bolaget Korea ErFa 

Systems Eng. Co. Hexagon driver verksamheten 

vidare i ett nytt bolag – Hexagon 

Metrology Korea. Bolagets omsättning 

vid övertagandet uppgick på 

årsbasis till cirka 10 MSEK. 

Med effekt från den 1 mars 2004 förvärvades 

mätteknikverksamheten från 

det amerikanska bolaget Sheffield Automation 

LLC. Hexagon driver verksamheten 

vidare i ett nytt bolag – Sheffield 

Measurement Inc. Bolagets omsättning 

vid övertagandet uppgick på årsbasis till 

ca 125 MSEK. 

Med effekt från den 1 maj 2004 

förvärvade Hexagon den belgiska polymerkoncernen 

Thona Group, med 

verksamhet i Belgien, Tjeckien, Kanada 

och USA. Thona Group är en tekniskt 

avancerad leverantör med kapacitet att 

tillverka såväl gummi- som TPE-blandningar. 

Koncernens omsättning vid övertagandet 

uppgick på årsbasis till ca 100 

MEUR. Genom förvärvet blev Hexagon 

Polymers en världsledande leverantör av 

polymerprodukter. 

Med effekt från den 1 juli 2004 förvärvade 

Hexagon det franska mätteknikbolaget 

Romer S.A. Bolagets omsättning 

vid övertagandet uppgick på årsbasis till 

ca 8 MEUR. 

Med effekt från den 17 augusti 2004 

förvärvade Hexagon samtliga aktier i det 

amerikanska mätteknikbolaget Romer 

Inc. Bolagets omsättning vid övertagandet 

uppgick på årsbasis till ca 16 MUSD 

per år. 

Samtliga nyförvärv bidrog positivt till 

Hexagons resultat från respektive konsolideringsdag. 

Orderingång, fakturering och 

resultat 

Koncernens orderingång ökade under 

året med 20 procent och uppgick till 

8 547 MSEK (7 126). Koncernens nettoomsättning 

ökade med 16 procent 

och uppgick till 8 256 MSEK (7 103). I 

fasta växelkurser och jämförbar struktur 

ökade orderingången med 15 procent 

och faktureringen med 11 procent. 

Koncernens rörelseresultat (EBITDA) 

ökade med 31 procent till 934 MSEK 

(711). Rörelseresultat (EBITA) ökade 

med 44 procent till 692 MSEK (480), 

vilket motsvarar en marginal på 8 procent 

(7). Avskrivningar på goodwill 

uppgick till 99 MSEK (74). Koncernens 

resultat före skatt, exklusive realisationsresultat, 

ökade med 55 procent till 

500 MSEK (323). Inklusive dessa poster 

ökade resultatet till 495 MSEK (323). 

Resultatet före skatt påverkades negativt 

av förändrade valutakurser med 26 

MSEK. Resultatet efter skatt ökade med 

62 procent till 357 MSEK (221), motsvarande 

ett resultat per aktie om 19,31 

SEK (11,95). 

Lönsamhet 

Det sysselsatta kapitalet i koncernen, definierat 

som balansomslutning minskat 

med icke räntebärande skulder, uppgick 

till 5 343 MSEK (4 300). Avkastningen 

på genomsnittligt sysselsatt kapital, exklusive 

avskrivningar på goodwill, uppgick 

till 14 procent (11). Avkastningen på 

genomsnittligt sysselsatt kapital uppgick 

till 12 procent (10). Kapitalomsättningshastigheten 

var 1,6 gånger (1,6). 

Avkastningen på genomsnittligt eget 

kapital, exklusive avskrivningar på 

goodwill, uppgick till 20 procent (13). 

Avkastningen på genomsnittligt eget kapital 

var 16 procent (10). 

Skattekostnad 

Koncernens skattekostnad uppgick till 

131 MSEK (89), vilket motsvarar en 

skattesats på 26 procent (28). Skattekostnaden 

påverkas av att avskrivning 

på goodwill inte är skattemässigt 

avdragsgill samt att en väsentlig del 

av verksamhetens resultat genereras i 

39


utländska dotterbolag, i länder där skattesatsen 

skiljer sig från den i Sverige. 

Finansiella risker 

En betydande del av Hexagons intäkter 

och kostnader genereras i utländska 

valutor. Detta innebär också att fluktuationer 

i valutakurser påverkar Hexagons 

intäkter, rörelseresultat, eget kapital och 

andra poster. Hexagon påverkas även 

av fluktuationer på räntemarknaden. 

Hexagons internbank ansvarar för samordningen 

av valuta- och ränteexponeringen. 

Internbanken ansvarar även för 

koncernens extern- och internfinansiering. 

Riktlinjer för hanteringen av den 

finansiella exponeringen fastställs årligen 

av styrelsen i en koncerngemensam 

finanspolicy. 

Under avsnitt Kommentarer och noter 

beskrivs koncernens valutaexponering. 

Finansiering och 

betalningsberedskap 

Den 25 oktober 2004 refinansierades 

Hexagon genom ett nytt femårigt låneavtal 

på 400 MEUR. Detta låneavtal ersätter 

tidigare låneavtal på 255 MUSD. Utöver 

detta låneavtal har Hexagon under 

året upptagit ett treårigt obligationslån 

om 240 MSEK och ett femårigt obligationslån 

om 430 MSEK. Outnyttjad del 

av samtliga lånelöften, tillsammans med 

befintlig likviditet, gör att betalningsberedskapen 

är 2 465 MSEK (977) vilket 

motsvarar 34 procent (16) av balansomslutningen. 

Finansiell ställning 

Koncernens balansomslutning ökade 

som en konsekvens av genomförda förvärv 

till 7 330 MSEK (5 926). Soliditeten 

uppgick per den 31 december 2004 till 

33 procent (39). Det egna kapitalet var 

2 345 MSEK (2 272). Den moderata 

ökningen av det egna kapitalet under 

året beror delvis på den extrautdelning 

av VBG-aktierna som genomfördes under 

året. Koncernens goodwill uppgick 

den 31 december 2004 till 1 682 MSEK 

(770), vilket motsvarar 23 procent (13) 

Netto- Rörelseresultat 

Affärsområde Orderingång omsättning (EBITA) 

(MSEK) 2004 2003 2004 2003 2004 2003 

Hexagon Automation 2 324 2 199 2 277 2 227 107 102 

Hexagon Engineering 1 594 1 533 1 499 1 461 91 52 

Hexagon Metrology 2 960 2 505 2 889 2 569 293 237 

Hexagon Polymers 1 669 889 1 615 873 233 99 

av balansomslutningen och 72 procent 

(34) av det egna kapitalet. 

Goodwill hänför sig till följande verksamheter: 

(MSEK) 2004 2003 

Hexagon Automation 43 50 

Hexagon Engineering 26 37 

Hexagon Metrology 864 677 

Hexagon Polymers 749 6 

Koncernen 1 682 770 

Koncernens nettoskuld uppgick till 2 715 

MSEK (1 762) och nettoskuldsättningsgraden 

uppgick till 1,16 gånger (0,78). 

Räntetäckningsgraden var 4,6 gånger 

(4,2). 

Investeringar 

Koncernens nettoinvesteringar, exklusive 

företagsförvärv, uppgick till 299 MSEK 

(226), vilket motsvarar 4 procent (3) av 

omsättningen. Avskrivningarna under 

året var 341 MSEK (305), varav avskrivningar 

på goodwill var 99 MSEK (74). 

Kassaflöde 

Kassaflödet utvecklades starkt. Kassaflödet 

från den löpande verksamheten, före 

förändringar av rörelsekapitalet, ökade 

med 35 procent till 723 MSEK (534), 

vilket motsvarar 39,10 SEK per aktie 

(28,88). Inklusive förändringar av rörelsekapitalet 

ökade kassaflödet från den löpande 

verksamheten med 46 procent till 

642 MSEK (440), vilket motsvarar 34,72 

SEK per aktie (23,79). Det operativa 

kassaflödet ökade till 343 MSEK (214). 

Under året har övriga investeringar samt 

förändringen av extern upplåning påverkat 

kassaflödet med –240 MSEK (–59). 

Utdelning till aktieägarna avseende verksamhetsåret 

2003 uppgick till 85 MSEK 

(85), vilket motsvarar 4,60 SEK per aktie 

(4,60). 

Produktutveckling 

Att vara den mest innovativa leverantören 

kräver stora resurser inom produkt- 

och processutveckling. Detta, dels 

för att förbättra och anpassa befintliga 

produkter, men även för att finna nya 

applikationsområden och därmed öka 

den totala marknaden för våra produkter 

och tjänster. De totala utgifterna för 

forskning och utveckling uppgick till cirka 

2 procent (2) av omsättningen. 

Aktivering av koncernens utvecklingskostnader 

sker enbart avseende 

nya produkter om kostnaderna utgör 

ett betydande belopp, produkterna har 

betydande resultatpotential som bedöms 

kunna tillfalla bolaget och kostnaderna 

är klart avskiljbara från de löpande produktutvecklingskostnaderna. 

Affärsområden 

Hexagons olika affärsområdens orderingång, 

nettoomsättning och rörelseresultat 

för 2004 framgår av tabellen ovan. 

Moderbolaget 

Moderbolagets resultat efter finansnetto 

uppgick till –47 MSEK (–18). Soliditeten 

i moderbolaget uppgick till 24 procent 

(34). Det egna kapitalet, inklusive egetkapitalandelen 

av obeskattade reserver 

uppgick till 1 430 MSEK (1 622). Likvida 

medel, inklusive outnyttjade lånelöften, 

uppgick till 2 069 MSEK (690). 

40


Omstruktureringsreserv 

Omstruktureringsreserven vid ingången 

av året uppgick till 5 MSEK (30). Vid 

de förvärv som genomförts under året 

har ytterligare omstruktureringsreserv 

avsatts med 47 MSEK. Av den sammanlagda 

reserven har 38 MSEK (22) 

utnyttjats under året, varav 15 MSEK 

(16) avser personalkostnader. 

Medarbetare 

Medelantalet anställda inom koncernen 

var under året 5 935 (5 401). Antalet 

anställda uppgick vid utgången av året 

till 6 371 (5 536). Ökningen har sin 

huvudsakliga förklaring av de bolag som 

förvärvats under året samt ökad produktion 

på Sri Lanka. Andelen anställda i 

utlandet har ökat till 68 procent (64). 

Medelantalet anställda i moderbolaget 

uppgick till 9 (9). 

Incitamentsprogram 

Under år 2000 införde Hexagon ett teckningsoptionsprogram. 

Efter det att makulering 

skett av sådana optionsrätter 

som den 1 juni 2003 fanns i koncernens 

ägo, omfattar programmet 648 500 optioner, 

fördelat på 32 ledande befattningshavare. 

Optionerna ger innehavarna 

rätt att senast den 31 maj 2005 teckna 

totalt 732 805 nya aktier av serie B i bolaget 

till en teckningskurs om 178:60 

SEK. Optionsrätterna har överlåtits till 

marknadsvärde. Under december månad 

har 10 170 av ovanstående aktier tecknats. 

Under 2003 infördes ett optionsprogram 

riktat till ledande befattningshavare, 

främst inom affärsområdet Hexagon 

Metrology. Totalt omfattar programmet 

500 000 optioner varav 290 000 är tecknade. 

Varje optionsrätt ger innehavaren 

rätt att senast den 30 september 2006 

teckna 1,03 ny aktie av serie B i bolaget 

för 241:90 SEK. Optionsrätterna har 

överlåtits till marknadsvärde. 

Vid fullt utnyttjande av dessa optionsprogram 

uppgår utspädningseffekten till 

6,3 procent av aktiekapitalet och 4,3 

procent av röstetalet. 

Miljö 

Frågor om yttre miljö och arbetsmiljö, 

ingår som en integrerad del i Hexagons 

affärsverksamhet. Beslut gällande verksamhet 

som påverkar miljön ska vägledas 

av vad som är ekologiskt motiverat, 

tekniskt möjligt och ekonomiskt rimligt. 

Övergång till IFRS 2005 

Den första januari 2005 kommer Hexagon 

tillämpa de redovisningsrekommendationer, 

IFRS, som utges av den internationella 

normgivaren IASB (International 

Accounting Standards Board). 

Hexagon har löpande anpassat sig till 

de uppdaterade svenska redovisningsrekommendationer 

som i första hand 

utgivits av Redovisningsrådet, vilket i 

sin tur grundat dessa på motsvarande 

rekommendationer från IASB. 

Övergången till IFRS påverkar 

Hexagons resultat och ställning i mindre 

omfattning. Däremot har det en viss 

påverkan på formatet av de framtida 

finansiella rapporterna. Under avsnitt 

Kommentarer och noter framgår en beskrivning 

av förändringarna. 

Styrelsens arbete 

Styrelsen består av sex ledamöter, inklusive 

verkställande direktören. Under 

2004 har styrelsen hållit elva protokollförda 

sammanträden varav ett konstituerande 

styrelsemöte. Styrelsen beslutar 

om koncernens övergripande strategi, 

större företagsförvärv, försäljningar och 

investeringar. I övrigt ansvarar styrelsen 

för koncernens organisation och förvaltning 

enligt aktiebolagslagen. För styrelsen 

och verkställande direktören finns 

fastställd arbetsordning och instruktion, 

som reglerar vilka ärenden som kräver 

styrelsens godkännande och vilken finansiell 

information och annan rapportering 

som ska ske till styrelsen. Dessa behandlas 

och fastställs en gång per år. Vid årets 

första styrelsemöte deltog bolagets revisorer 

och rapporterade sina iakttagelser 

från granskningen av koncernens interna 

kontroll och bokslut. 

Försäljning – per utländsk valuta 

(MSEK) 2004 2003 

CAD 118 7 

CHF 231 229 

CNY 149 116 

DKK 428 484 

EUR 3 054 2 530 

GBP 151 146 

NOK 365 392 

USD 1 244 948 

Övriga 234 77 

Nettotillgångar – fördelning per 

valuta och kurssäkringsgrad i % 

(MSEK) Exponering % 

CAD 271 90 

CHF 382 95 

CZK 364 99 

EUR 930 118 

USD 1 448 99 

Övriga 475 46 

3 870 96 

Nettoomsättning och resultat 

före skatt 

Netto- 

(MSEK) omsättning Resultat 

2000 5 099 223 

2001 6 204 227 

2002 6 997 319 

2003 7 103 323 

2004 8 256 495 

Kassaflöde och investeringar 

(MSEK) 

5 974 4 929 

Kassaflöde Investeringar 

2000 274 150 

2001 310 202 

2002 307 267 

2003 440 226 

2004 642 299 

41


På den ordinarie bolagsstämman väljs 

en nomineringskommitté, med uppgift 

att inför kommande bolagsstämma 

lämna förslag på styrelsens sammansättning 

och revisorsval och ersättningar 

samt därtill kommande frågor. Melker 

Schörling (ordförande) och Maths O. 

Sundqvist är ledamöter av nomineringskommittén 

inför den ordinarie bolagsstämman 

2005. Två representanter för 

de större institutionella aktieägarna, 

Didner & Gerge Fonder och AFA Försäkring, 

är utsedda för konsultationer i 

nomineringsarbetet. Inom styrelsen finns 

en ersättnings- och en revisionskommitté 

i syfte att fördjupa och effektivisera styrelsens 

arbete i dylika frågor. 

Framtidsutsikter 

Hexagon har under år 2004 ytterligare 

stärkt sin marknadsposition, produktportfölj 

och struktur för en vidare 

omsättnings- och resultattillväxt. Det 

långsiktiga finansiella målet om en resultatökning, 

efter skatt, per aktie om minst 

15 procent kvarstår. 

Förslag till vinstdisposition 

Koncernens fria egna kapital enligt upprättad koncernbalansräkning uppgick till 

1 405 469 TSEK, varav 357 271 TSEK utgjorde årets resultat. Inga avsättningar till 

bundna reserver kommer att ske i koncernen. Till bolagsstämmans förfogande står 

följande vinstmedel i moderbolaget (TSEK): 

– Från föregående år balanserade vinstmedel 507 803 

– Koncernbidrag netto efter skatt 8 236 

– Årets resultat –3 802 

Summa 512 237 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att detta kapital disponeras på följande 

sätt: 

– Att till aktieägare utdelas kontant 6,00 SEK per aktie 111 012 

– Att i ny räkning överförs 401 225 

Summa 512 237 

42

Hexagon I Koncernens resultaträkning 

Koncernens resultaträkning 

(MSEK) Not 2004 2003 

Nettoomsättning 1 8 256 7 103 

Kostnad för sålda varor 4,6 –6 069 –5 282 

Bruttoresultat 2 187 1 821 

Försäljningskostnader 4,6 –854 –794 

Administrationskostnader 4,6,13 –573 –498 

Forsknings- och utvecklingskostnader 4,6 –92 –78 

Övriga rörelseintäkter 5 50 25 

Övriga rörelsekostnader 5,6 –38 –16 

Andel i intresseföretags resultat 6,12 12 20 

Avskrivningar på goodwill 6 –99 –74 

Realisationsresultat vid försäljning av andelar i koncernföretag 7 –5 – 

Rörelseresultat 588 406 

Finansiella intäkter och kostnader 

Resultat från övriga värdepapper 

som är anläggningstillgångar 7 1 0 

Övriga ränteintäkter 7 42 19 

Räntekostnader 7 –136 –102 

Resultat före skatt 1 495 323 

Skatt på årets resultat 8 –131 –89 

Minoritetsandelar i årets resultat –7 –13 

Årets resultat 357 221 

Rörelseresultat (EBITA) 692 480 

Resultat per aktie (SEK) 19,31 11,95 

Resultat per aktie exklusive avskrivningar på goodwill (SEK) 24,66 15,95 

Avskrivningar ingår i resultatet med –341 –305 

43

Hexagon I Koncernens balansräkning 

Koncernens balansräkning 

(MSEK) Not 2004 2003 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 10 141 98 

Patent och varumärken 10 89 204 

Goodwill 10 1 682 770 

Summa immateriella anläggningstillgångar 1 912 1 072 

Materiella anläggningstillgångar Byggnader 10 509 473 

Mark och övrig fast egendom 10 142 130 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 10 716 644 

Inventarier, verktyg och installationer 10 154 148 

Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer 10 67 14 

Summa materiella anläggningstillgångar 1 588 1 409 

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 11,12 55 177 

Andra långfristiga värdepappersinnnehav 11 14 14 

Uppskjuten skattefordran 8,11 130 131 

Andra långfristiga fordringar 11 31 63 

Summa fi nansiella anläggningstillgångar 230 385 

Summa anläggningstillgångar 3 730 2 866 

Omsättningstillgångar 

Varulager m.m. Råvaror och förnödenheter 622 518 

Varor under tillverkning 203 204 

Färdiga varor och handelsvaror 710 668 

Summa varulager 1 535 1 390 

Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 531 1 269 

Fordringar hos intresseföretag 1 – 

Övriga fordringar – ej räntebärande 152 76 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 144 106 

Summa kortfristiga fordringar 1 828 1 451 

Kortfristiga placeringar 3 – 

Kassa och bank 234 219 

Summa omsättningstillgångar 3 600 3 060 

SUMMA TILLGÅNGAR 7 330 5 926 

44

Hexagon I Koncernens balansräkning 

(MSEK) Not 2004 2003 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 15 

Bundet eget kapital Aktiekapital 185 185 

Bundna reserver 755 808 

Summa bundet eget kapital 940 993 

Fritt eget kapital Fria reserver 1 048 1 058 

Årets resultat 357 221 

Summa fritt eget kapital 1 405 1 279 

Summa eget kapital 2 345 2 272 

Minoritetsintressen 46 47 

Avsättningar Avsättningar för pensioner – räntebärande 136 137 

Avsättningar för pensioner – ej räntebärande 68 67 

Avsättningar för skatter 8 122 92 

Övriga avsättningar 16 103 124 

Summa avsättningar 429 420 

Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17 2 730 1 730 

Övriga långfristiga skulder – räntebärande 17 1 1 

Övriga långfristiga skulder – ej räntebärande 3 4 

Summa långfristiga skulder 2 734 1 735 

Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17 78 101 

Förskott från kunder 47 33 

Leverantörsskulder 858 612 

Skatteskulder 44 25 

Övriga skulder – räntebärande 17 7 12 

Övriga skulder – ej räntebärande 158 225 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 584 444 

Summa kortfristiga skulder 1 776 1 452 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 330 5 926 

POSTER INOM LINJEN 19 

Ställda säkerheter 148 154 

Ansvarsförbindelser 24 19 

45

Hexagon I Förändringar av koncernens eget kapital 

Förändringar av koncernens eget kapital 

Omräkningsdifferens i 

fria reserver 

Kapital- Övriga Fritt – exkl. effekt – effekt av Totalt 

Aktie- andels- bundna eget av valuta- valuta- eget 

(MSEK) kapital fond reserver kapital säkring 1) säkring 1) kapital 

Utgående balans 2002-12-31 enligt årsredovisning 185 43 821 1 239 –69 –25 2 194 

Byte av redovisningsprincip – –3 – – – – –3 

Utdelning – – – –85 – – –85 

Omräkningsdifferens – – – – –206 151 –55 

Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital – 8 –62 54 – – 0 

Årets resultat – – – 221 – – 221 

Utgående balans 2003-12-31 enligt årsredovisning 185 48 759 1 429 –275 126 2 272 

Byte av redovisningsprincip – – – –23 – – –23 

Utdelning: 

Kontant – – – –85 – – –85 

Aktier i VBG – –39 – –86 – – –125 

Optionspremier – – – 5 – – 5 

Nyemission 0 – 2 – – – 2 

Omräkningsdifferens – – – – –65 7 –58 

Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital – – –15 15 – – 0 

Årets resultat – – – 357 – – 357 

Utgående balans 2004-12-31 185 9 746 1 612 –340 133 2 345 

1) 

Valutasäkringen avser nettotillgångar hänförliga till utländska dotterbolag 

46

Hexagon I Koncernens kassaflödesanalys 

Koncernens kassaflödesanalys 

(MSEK) Not 2004 2003 

Kassaflöde från den 

löpande verksamheten Nettoomsättning 8 256 7 103 

Rörelsens kostnader –7 668 –6 697 

Rörelseresultat 588 406 

Justeringar för icke kassafl ödespåverkande poster i rörelseresultatet 

Avskrivningar 341 305 

Förändring av avsättningar –57 –42 

Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar 5 0 

Realisationsresultat från andelar i koncernföretag 5 – 

Andel i intresseföretags resultat –12 –20 

Erhållna räntor 41 15 

Erhållen aktieutdelning 4 4 

Betalda räntor –131 –92 

Betald skatt –61 –42 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar av rörelsekapitalet 723 534 

Kassaflöde från förändringar 

i rörelsekapitalet Förändring av varulager –81 –27 

Förändring av kortfristiga fordringar –210 –19 

Förändring av kortfristiga skulder 210 –48 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet –81 –94 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 642 440 

Kassaflöde från ordinarie 

investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –82 –79 

Investeringar i materiella anläggningstillgångar –240 –163 

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 23 16 

Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten –299 –226 

Operativt kassaflöde 343 214 

Kassaflöde från övriga 

investeringsverksamheten Investeringar i dotterföretag 9 –857 –9 

Försäljning av dotterföretag 9 3 – 

Investeringar i fi nansiella anläggningstillgångar –2 – 

Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten –856 –9 

Kassaflöde från 

finansieringsverksamheten Upplåning 616 – 

Amortering – –50 

Optionspremier 5 – 

Nyemission 2 – 

Utdelning till aktieägare –85 –85 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 538 –135 

Årets kassaflöde 25 70 

Likvida medel vid årets början 1) 219 141 

Effekter av omräkningsdifferenser på likvida medel –7 8 

Årets kassafl öde 25 70 

Likvida medel vid årets slut 1) 237 219 

Nettolåneskuld 

Räntebärande avsättningar och skulder 2 952 1 981 

Likvida medel 1) –237 –219 

Nettolåneskuld 2 715 1 762 

1) 

I likvida medel ingår kortfristiga placeringar samt kassa och bank. 

47

Hexagon I Moderbolagets resultaträkniing 

Moderbolagets resultaträkning 

(MSEK) Not 2004 2003 

Nettoomsättning 2 11 11 

Rörelsens kostnader Administrationskostnader 4,6,13 –27 –26 

Summa rörelsens kostnader –27 –26 

Rörelseresultat –16 –15 

Finansiella intäkter och kostnader Resultat från andelar i koncernföretag 7 0 11 

Resultat från andelar i intresseföretag 7 4 4 

Resultat från övriga värdepapper som 

är anläggningstillgångar 7 1 – 

Övriga ränteintäkter 7 94 81 

Räntekostnader 7 –130 –99 

Resultat efter finansiella poster –47 –18 

Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfond 40 34 

Summa bokslutsdispositioner 40 34 

Resultat före skatt –7 16 

Skatt på årets resultat 8 3 –1 

Årets resultat –4 15 

48

Hexagon I Moderbolagets balansräkning 

Moderbolagets balansräkning 

(MSEK) Not 2004 2003 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar Patent och varumärken 10 0 0 

Materiella anläggningstillgångar Byggnader 10 5 6 

Mark 10 8 2 

Inventarier 10 1 1 

Summa materiella anläggningstillgångar 14 9 

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 11 3 061 2 523 

Fordringar hos koncernföretag 11 2 243 1 519 

Andelar i intresseföretag 11,12 – 84 

Andra långfristiga värdepappersinnnehav 11 10 10 

Uppskjuten skattefordran 8 0 0 

Summa fi nansiella anläggningstillgångar 5 314 4 136 

Summa anläggningstillgångar 5 328 4 145 

Omsättningstillgångar 

Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 521 511 

Skattefordringar 8 0 0 

Övriga fordringar 30 19 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 12 8 

Summa kortfristiga fordringar 563 538 

Kassa och bank 31 94 

Summa omsättningstillgångar 594 632 

SUMMA TILLGÅNGAR 5 922 4 777 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 15 

Bundet eget kapital Aktiekapital 185 185 

Överkursfond 513 511 

Reservfond 220 220 

Summa bundet eget kapital 918 916 

Fritt eget kapital Balanserad vinst 516 663 

Årets resultat –4 15 

Summa fritt eget kapital 512 678 

Summa eget kapital 1 430 1 594 

Obeskattade reserver Periodiseringsfonder – 40 

Summa obeskattade reserver – 40 

Avsättningar Avsättningar för pensioner 1 1 

Summa avsättningar 1 1 

Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17 2 996 1 979 

Summa långfristiga skulder 2 996 1 979 

Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17 2 2 

Leverantörsskulder 2 3 

Skulder till koncernföretag 1 265 1 021 

Övriga skulder 204 130 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 22 7 

Summa kortfristiga skulder 1 495 1 163 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 922 4 777 

POSTER INOM LINJEN 19 

Ställda säkerheter Inga Inga 

Ansvarsförbindelser 13 137 

49

Hexagon I Förändringar av moderbolagets eget kapital 

Förändringar av moderbolagets eget kapital 

Aktie- Överkurs- Reserv- Fritt eget Totalt eget 

(MSEK) kapital fond fond kapital kapital 

Utgående balans 2002-12-31 enligt årsredovisning 185 511 220 732 1 648 

Utdelning – – – –85 –85 

Lämnade och erhållna koncernbidrag netto – – – 22 22 

Skatteeffekt avseende koncernbidrag – – – –6 –6 

Årets resultat – – – 15 15 

Utgående balans 2003-12-31 enligt årsredovisning 185 511 220 678 1 594 

Utdelning: 

Kontant – – – –85 –85 

Aktier i VBG inklusive omkostnader om 1 MSEK – – – –85 –85 

Lämnade och erhållna koncernbidrag netto – – – 11 11 

Skatteeffekt avseende koncernbidrag – – – –3 –3 

Nyemission 0 2 – – 2 

Årets resultat – – – –4 –4 

Utgående balans 2004-12-31 185 513 220 512 1 430 

50

Hexagon I Moderbolagets kassaflödesanalys 

Moderbolagets kassaflödesanalys 

(MSEK) Not 2004 2003 

Kassaföde från den 

löpande verksamheten Nettoomsättning 11 11 

Rörelsens kostnader –27 –26 

Rörelseresultat –16 –15 

Justering för icke kassafl ödespåverkande poster i rörelseresultatet 

Avskrivningar 0 0 

Erhållna räntor 93 80 


Betalda räntor –117 –96 

Betald skatt 0 0 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar av rörelsekapitalet –36 –27 

Kassaflöde från förändringar 

i rörelsekapitalet Förändring av kortfristiga fordringar –23 123 

Förändring av kortfristiga skulder 317 204 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 294 327 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 258 300 


investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar –13 – 

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 8 2 

Investeringar i fi nansiella anläggningstillgångar –1 – 

Försäljning av fi nansiella anläggningstillgångar – 179 

Förändring långfristiga fordringar koncernföretag –724 –48 

Erhållna koncernbidrag 67 110 

Lämnade koncernbidrag –56 –88 


Lämnat aktieägartillskott –537 –266 

Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 255 –104 


finansieringsverksamheten Upplåning 1 017 – 

Amortering – –36 

Nyemission 2 – 

Utdelning till aktieägare –85 –85 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 934 –121 

Årets kassaflöde –63 75 

1) 

I likvida medel ingår kassa och bank. 

Likvida medel vid årets början 1) 94 19 

Likvida medel vid årets slut 1) 31 94 

51

Hexagon I Kommentarer och noter 

Kommentarer och noter 

Redovisningsprinciper 

Hexagon följer Redovisningsrådets gällande rekommendationer. Per 1 januari 

2004 trädde Redovisningsrådets rekommendation RR 29 Ersättningar till 

anställda i kraft. Införandet av den nya rekommendationen innebar ett byte av 

redovisningsprincip. Effekterna av den ändrade principen har i enlighet med 

införandereglerna redovisats direkt mot eget kapital den 1 januari 2004. I övrigt 

tillämpas samma redovisningsprinciper som under 2003. 

Koncernredovisning 

I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget 

har ett bestämmande infl ytande. 

Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär 

att moderbolagets anskaffningsvärde för aktier i dotterföretag elimineras mot 

dotterföretagens eget kapital vid förvärvstillfället. Eget kapital i de förvärvade 

dotterföretagen bestäms utifrån en marknadsvärdering av tillgångar och skulder 

vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag 

överstiger det förvärvade egna kapitalet enligt ovan redovisas mellanskillnaden 

som goodwill i balansräkningen. Goodwill skrivs i koncernen av på 10–20 

år med stöd av förväntad intjäningsförmåga. Vid varje bokslutstillfälle prövas 

goodwillvärdena med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Förvärvade 

företag ingår i resultatet från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade företag 

ingår i resultatet till och med försäljningstidpunkten. 

Vid omräkning av utländska dotterföretag används dagskursmetoden. Detta 

innebär att balansräkningarna omräknas efter balansdagens valutakurser och 

att resultaträkningarna omräknas efter periodens genomsnittskurser. De omräkningsdifferenser 

som därvid uppkommer förs mot koncernens eget kapital. 

Värdet av nettotillgångar i utländska dotterföretag, inklusive goodwill, kurssäkras 

till mellan 70 och 100 procent, främst genom valutalån. I mindre omfattning 

används valutaterminskontrakt. I koncernredovisningen kvittas effekterna 

av säkringsåtgärderna mot de uppkomna omräkningsdifferenser som förts 

direkt till eget kapital vad avser de utländska dotterföretagen. 

Intresseföretag och joint venture 

Hexagon tillämpar kapitalandelsmetoden för intresseföretag och joint ventures. 

Med intresseföretag avses bolag där Hexagon inte har röstmajoritet, men där 

det stadigvarande aktieinnehavet är mellan 20 procent och 50 procent. Med 

joint venture avses innehav där Hexagon har en ägarandel av 50 procent. 

Eventuell skillnad mellan anskaffningsvärde och kapitalandelsvärde vid förvärvstidpunkten 

benämns goodwill och ingår i anskaffningsvärdet. I koncernbalansräkningen 

redovisas innehavet i intresseföretag till anskaffningsvärde efter 

justering för utdelningar, andel i vinster och förluster under innehavstiden samt 

ackumulerade avskrivningar på goodwill efter förvärvsdagen. I koncernresultaträkningen 

redovisas andelar i intresseföretagens resultat efter avskrivning på 

goodwill. Intresseföretagens skatt redovisas bland koncernens skattekostnader. 

Vid varje bokslutstillfälle prövas goodwillvärdena med avseende på eventuellt 

nedskrivningsbehov. 

Intäkter 

Hexagon tillämpar Redovisningsrådets rekommendationer RR10 och RR11 vid 

redovisning av intäkter varvid följande principer gäller: 

Försäljning av varor 

Inkomst från försäljning av varor redovisas som intäkt när samtliga följande 

villkor är uppfyllda: 

• Företaget har till köparen överfört de väsentliga risker och förmåner som är 

förknippade med varornas ägande. 

• Företaget behåller inte något sådant engagemang i den löpande förvaltningen 

som vanligtvis förknippas med ägande och företaget utövar inte heller 

någon reell kontroll över de varor som sålts. 

• Inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 

• Det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som för säljaren är förknippade 

med transaktionen kommer att tillfalla denne. 

• De utgifter som uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen 

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 

• Installationsintäkter utgör ej en väsentlig del av den totala intäkten för varor 

som säljs med ett installationsansvar. 

Försäljning av tjänster/entreprenader och liknande uppdrag 

Inkomst från försäljning av tjänster redovisas som intäkt baserat på färdigställandegraden 

på balansdagen när samtliga följande villkor är uppfyllda: 

• Inkomsten som är hänförligt till uppdraget kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 

• Det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som för uppdragstagaren är 

förknippade med uppdraget kommer att tillfalla denne. 

• Färdigställandegraden kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 

• De utgifter som uppkommit och de utgifter som återstår för att slutföra uppdraget 

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 

Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande 

till de totala beräknade uppdragsutgifterna. 

Om färdigställandegraden ej kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs 

endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till 

den grad det är sannolikt att de kommer att ersättas av beställaren. 

Om det bedöms sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att 

överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo 

omedelbart som kostnad. 

Forsknings- och utvecklingsutgifter 

Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för utveckling 

aktiveras enligt det följande: Aktivering av koncernens utvecklingskostnader 

sker enbart avseende nya produkter om kostnaderna utgör betydande belopp, 

produkterna har betydande resultatpotential som bedöms kunna tillfalla bolaget 

och kostnaderna är klart avskiljbara från de löpande produktutvecklingskostnaderna. 

Leasing 

Hexagonkoncernen har företrädesvis ingått operationella leasingavtal. Finansiell 

leasing förekommer endast i mindre omfattning och avser främst fordon. 

Övriga rörelseintäkter/-kostnader 

Övriga rörelseintäkter/-kostnader avser huvudsakligen projekt för fordonsindustrin 

och uthyrning. 

Lånekostnader 

Lånekostnader belastar resultatet den period till vilken de hänför sig, och inräknas 

normalt inte i en tillgångs anskaffningsvärde. 

Pensions- och liknande åtaganden 

Sedan 1 januari 2004 tillämpas Redovisningsrådets rekommendation RR 29 

Ersättningar till anställda för samtliga pensions- och liknande åtaganden. Under 

tidigare år har avsättningar beräknats i enlighet med de regler och anvisningar 

som gällde i respektive land. Effekten av införandet av RR 29 har redovisats 

direkt mot eget kapital 1 januari 2004. 

Inkomstskatter 

Inkomstskatter består av: 

• Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för 

perioden samt korrigeringar avseende tidigare perioder. 

• Uppskjuten skatt är den skatt som hänför sig till skattepliktiga temporära 

skillnader och som ska betalas i framtiden, samt den skatt som representerar 

en reduktion av framtida skatt som hänför sig till avdragsgilla temporära 

skillnader, skattemässiga underskottsavdrag och andra skatteavdrag. Årets 

inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt samt andel 

intresseföretags skatt. 

I moderbolaget redovisas normalt lämnade och mottagna koncernbidrag 

tillsammans med motsvarande skatteeffekt direkt mot fritt eget kapital. I de fall 

mottagna koncernbidrag är att betrakta som utdelning, redovisas dock koncernbidraget 

som fi nansiell intäkt och skatteeffekten ingår i årets inkomstskatt i 

resultaträkningen. 

52


Fordringar och skulder 

Avsättning för förlustrisker sker efter individuell prövning. Fordringar och skulder 

i utländsk valuta omräknas efter balansdagens kurs. Skillnaden mellan anskaffningsvärde 

och balansdagens värde resultatförs. I de fall terminssäkring av 

valutor förekommer, används terminskursen. Terminspremien periodiseras linjärt 

och redovisas som ränta. 

Varulager 

Varulagret värderas enligt följande med tillämpning av först in – först ut-principen 

(FIFU). Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor. 

För inkurans och internvinster görs erforderliga reserveringar. Råvaror och köpta 

hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av anskaffnings- och verkliga värdet. 

Tillverkade hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av varornas tillverkningskostnad 

(inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och det 

verkliga värdet. 

Avskrivningar enligt plan 

Avskrivningar enligt plan beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och 

baseras på beräknad ekonomisk livslängd. Avskrivningstiden för olika tillgångsposter 

utgör: 

Utvecklingsarbeten 

Patent och varumärken 

Goodwill 

Övriga immateriella tillgångar 

Datorer 

Maskiner och inventarier 

Kontorsbyggnader 

Industribyggnader 

Markanläggningar 

3–8 år 

20 år 

10–20 år 

3–10 år 

3–8 år 

3–15 år 

20–50 år 

20–50 år 

5–30 år 

Nedskrivningar 

Vid varje bokslutstillfälle analyseras om nedskrivningsbehov föreligger, dvs. om 

en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Om nedskrivningsbehov 

befi nns föreligga, sker nedskrivning till ett belopp som motsvarar 

återvinningsvärdet. 

Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde 

och nyttjandevärde. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs med relevanta 

belopp till den del det är motiverat. 

Övergång till International Financial Reporting Standards IFRS 

per 1 januari 2005 

Från och med den 1 januari 2005 kommer Hexagon att tillämpa de av den 

Europeiska Unionen godkända International Financial Reporting Standards 

(IFRS), vilka även innefattar gällande International Accounting Standards (IAS). 

Redovisningsrådets rekommendationer, som tillämpas av Hexagon till och med 

2004, är i stor utsträckning baserade på IAS, varför koncernredovisningen 

härigenom till stora delar redan anpassats till det nya regelverket. 

Hexagon publicerar fi nansiell information med ett jämförelseår i årsredovisningen. 

Jämförelsesiffror i 2005 års fi nansiella rapportering kommer att 

omräknas fr.o.m. den 1 januari 2004. Delårsrapporten för första kvartalet 2005 

kommer att vara den första fi nansiella rapport som presenteras i enlighet med 

IFRS. 

Övergången till IFRS redovisas i enlighet med IFRS 1, ”First time adoption 

of International Financial Reporting Standards”. Generellt krävs att ett bolag 

fastställer sina redovisningsprinciper och tillämpar dessa retroaktivt för att 

fastställa sin ingående balans enligt IFRS. Vissa undantag från den retroaktiva 

tillämpningen är dock tillåtna och Hexagon har valt det följande: 

• Att tillämpa IFRS 3, ”Business Combinations”, framåtriktat från övergångsdatumet 

1 januari 2004. 

• Att vid övergångsdatumet nollställa omräkningsdifferenser enligt IAS 21, ”Effects 

of Changes in Foreign Exchange Rates”. 

• Att tillämpa IAS 39, ”Financial Instruments, Recognition and Measurement” 

framåtriktat per den 1 januari 2005, och effekten av detta anges nedan. 

Effekter av övergången till IFRS 

Utredningen angående påverkan av övergången till IFRS är till stor del genomförd, 

och nedan beskrivs samt kvantifi eras de områden, som bedöms ha 

materiell påverkan på Hexagons nettoresultat för 2004 och eget kapital. 

För Hexagon är de väsentligaste effekterna av övergången till IFRS redovisningen 

av Företagsförvärv (IFRS 3) och Minoritetsintressen (IAS 32). 

Den sammanställda informationen avseende övergången har upprättats 

enligt de IFRS-principer som förväntas tillämpas den 31 december 2005. IFRS 

är föremål för löpande översyn och godkännande av EU, varför förändringar 

fortfarande kan ske. Detta kan komma att påverka nedan beskriven information. 

Omräknat eget kapital och nettoresultat för koncernen 

(MSEK) Not Belopp 

Eget kapital enligt tillämpade 

redovisningsprinciper 2003-12-31 2 272 

Omräkning av pensionsåtaganden enligt RR 29 1 –23 




Negativ goodwill 3 42 

Total förändring till IFRS 89 

Eget kapital enligt IFRS 2004-01-01 2 338 

MSEK Not Belopp 




Negativ goodwill 3 37 

Avskrivningar på goodwill 4 99 

Omstruktureringskostnader uppkomna vid förvärv, efter skatt 5 –31 


Eget kapital enligt IFRS 2004-12 31 2 496 

Marknadsvärdering av kommersiella 

fi nansiella instrument, efter skatt 7 0 

Eget kapital enligt IFRS 2005-01-01 2 496 

MSEK Not Belopp 

Nettoresultat enligt tillämpade redovisningsprinciper 2004 357 


Avskrivningar på goodwill 4 99 

Avskrivningar på andra immateriella anläggningstillgångar 

omklassifi cerade från goodwill, efter skatt 6 –1 

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 

avseende negativ goodwill 3 –5 

Omstruktureringskostnader uppkomna vid förvärv, efter skatt 5 –27 


Nettoresultat enligt IFRS 2004 430 

53


Noter 

1. Omvärdering av pensionsåtaganden enligt RR 29 

Denna post ingår inte i övergången till IFRS-reglerna, utan har tillämpats sedan 

den 1 januari 2004. Övergången till IFRS-reglerna innebär ingen ytterligare 

påverkan eftersom regelverket enligt RR 29 i tillämpliga delar är identiskt med 

IAS 19. Posten är medtagen endast för fullständighetens skull. 

2. Minoritetsintressen 

Enligt IAS 1 är minoritetsintresse en separat komponent i eget kapital i balansräkningen. 

Resultaträkningen korrigeras således inte längre för förändringar i 

minoritetsintressen. 

3. Negativ goodwill 

Negativ goodwill ska normalt intäktsföras vid tillämpning av IFRS. Dock ska 

en kritisk genomgång av orsakerna till varför den negativa goodwillen uppstått 

ske före en sådan intäktsföring. Eftersom den negativa goodwillen uppstått 

vid förvärv genomfört före den 1 januari 2004 skall den negativa goodwillen 

föras direkt till eget kapital per den 1 januari 2004. En ytterligare konsekvens är 

att planmässiga avskrivningar på materiella anläggningstillgångar ökar med 5 

MSEK. 

4. Avskrivningar på goodwill 

Goodwill skall enligt IFRS inte skrivas av. Däremot ska värdet årligen utsättas för 

en test om det fi nns ett nedskrivningsbehov (”Impairment Test”). Hexagon har 

genomfört sådana tester per den 1 januari 2004 samt den 31 december 2004. 

Enligt dessa tester fanns inga nedskrivningsbehov. Övergången till IFRS innebär 

att goodwillavskrivningar om 99 MSEK återförs. 

5. Omstruktureringskostnader uppkomna i samband med förvärv 

Avsättningar för omstruktureringar i samband med förvärv får ej anses vara en 

del av kostnaden för förvärvet, dvs. skall inte betraktas som en reduktion av det 

förvärvade egna kapitalet. Sådana omstruktureringar ska anses vara händelser 

som uppstått efter tidpunkten för förvärvet. Under iakttagande av bestämmelserna 

i IAS 37 skall sådana omstruktureringsutgifter kostnadsföras. 

Övergången till IFRS innebär därför att omstruktureringsutgifter om –27 

MSEK efter skatt belastar 2004 års nettoresultat. Omstruktureringsutgifterna 

har som huvudregel tidigare redovisats mot goodwill. 

6. Fördelning av köpeskilling avseende förvärv genomförda 2004 

Redovisningsreglerna rörande företagsförvärv medför bl.a. att det måste ske 

en mer detaljerad analys av de förvärvade tillgångarna. Värden skall åsättas ett 

fl ertal immateriella tillgångar, såsom varumärken, kundrelationer, patent, m.m. 

Därutöver skall dessa tillgångars bedömda livslängd fastställas, och tillgångarna 

skall skrivas av enligt plan i enlighet med fastställda livslängder. 

Övergången till IFRS innebär i detta avseende att det per den 31 december 

förs över 17 MSEK från goodwill till andra immateriella anläggningstillgångar, 

och att 2004 års nettoresultat belastas med avskrivningar på 1 MSEK. 

7. Marknadsvärdering av finansiella instrument per 1 januari 2005 

Hexagon säkrar sina kommersiella valutafl öden. Härutöver säkrar Hexagon 

värdet av sina nettotillgångar i utländska valutor. Hur och i vilken grad detta skall 

ske fastställs årligen av styrelsen i en koncerngemensam fi nanspolicy. Härutöver 

existerar vissa andra avtal som omfattas av regelverket. 

Säkring av kommersiella valutafl öden 

Hexagon tillämpar säkringsredovisning för de derivat, främst valutaterminskontrakt, 

som är upptagna i syfte att säkerställa värdet av prognostiserade valutafl 

öden. Bolaget kommer att fortsätta med säkringsredovisning. Övergången till 

IFRS-reglerna innebär att marknadsvärdering av de fi nansiella instrument som 

inte har en motsvarighet i en underliggande post i balansräkningen måste ske. 

Effekten av denna marknadsvärdering efter skatt ska föras direkt till eget kapital. 

För Hexagons är denna effekt marginell. 

Säkring av värdet av nettotillgångar i utländska valutor 

Värdeförändringar av fi nansiella instrument (inklusive lån i utländska valutor) 

upptagna i syfte att säkra värdet av nettotillgångar i utländska valutor ska föras 

direkt till eget kapital. Här innebär övergången till IFRS ingen förändring jämfört 

med nuvarande redovisning. 

54


NOT 1. Affärsområden och geografiska marknader 

AFFÄRSOMRÅDEN 

Hexagon Hexagon Hexagon Hexagon Övrig Elimine- 

2004 Automation Engineering Metrology Polymers verksamhet ringar Koncernen 

Nettoomsättning 2 277 1 499 2 889 1 615 – –24 8 256 

Rörelseresultat (EBITA) * 107 91 293 233 –32 0 692 

Avskrivningar på goodwill – – – – –99 – –99 

Rörelseresultat (EBIT1) 107 91 293 233 –131 0 593 

Realisationsresultat – – – – –5 – –5 

Rörelseresultat – – – – –136 0 588 

Finansnetto – – – – –93 – –93 

Resultat efter finansnetto – – – – –229 0 495 

Operativa tillgångar 981 1 071 3 158 1 619 54 –10 6 873 

Operativa skulder 383 324 807 293 2 –10 1 799 

Operativt kapital 598 747 2 351 1 326 52 0 5 074 

* varav andel i intresseföretags resultat – 5 – – 7 – 12 

Kassafl öde från den löpande verksamheten 174 95 340 234 –201 – 642 

Kassaföde från den ordinarie 

investeringsverksamheten –23 –116 –109 –45 –6 – –299 

Operativt kassaflöde 151 –21 231 189 –207 – 343 

Medelantal anställda 1 313 1 046 2 025 1 542 9 – 5 935 

Antal anställda vid årets slut 1 360 1 118 2 121 1 763 9 – 6 371 

Hexagon Hexagon Hexagon Hexagon Övrig Elimine- 

2003 Automation Engineering Metrology Polymers verksamhet ringar Koncernen 

Nettoomsättning 2 227 1 461 2 569 873 – –27 7 103 

Rörelseresultat (EBITA) * 102 52 237 99 –10 0 480 

Avskrivningar på goodwill – – – – –74 – –74 

Rörelseresultat (EBIT1) 102 52 237 99 –84 0 406 

Realisationsresultat – – – – – – – 

Rörelseresultat – – – – –84 0 406 

Finansnetto – – – – –83 – –83 

Resultat efter finansnetto – – – – –167 0 323 

Operativa tillgångar 1 001 877 2 959 502 56 –18 5 377 

Operativa skulder 355 204 786 160 11 –18 1 498 

Operativt kapital 646 673 2 173 342 45 0 3 879 

* varav andel i intresseföretags resultat – 6 – – 14 – 20 

Kassafl öde från den löpande verksamheten 137 76 210 121 –104 – 440 

Kassaföde från den ordinarie 

investeringsverksamheten –52 –46 –87 –42 1 – –226 

Operativt kassaflöde 85 30 123 79 –103 – 214 

Medelantal anställda 1 335 1 092 1 889 1 076 9 – 5 401 

Antal anställda vid årets slut 1 373 1 093 1 867 1 194 9 – 5 536 

Eftersom internfaktureringen mellan affärsområdena är försumbar anges endast bruttofaktureringen. 

55


NOT 1 (FORTS) 

Kassafl öde från den 

GEOGRAFISKA MARKNADER Nettoomsättning Operativt kapital* ordinarie investeringsper 

mottagarland Tillgångar Skulder Netto verksamheten 

2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 

Sverige 2 288 2 145 2 123 1 778 –707 –458 1 416 1 320 –143 –86 

Finland 686 668 342 321 –112 –95 230 226 –10 –16 

Danmark 486 560 150 181 –81 –85 69 96 –3 –7 

Norge 449 445 175 178 –64 –57 111 121 –4 –8 

Estland 19 25 – – – – – – – – 

Storbritannien 244 203 151 138 –49 –52 102 86 –1 0 

Irland 14 16 – – – – – – – – 

Tyskland 953 695 465 464 –204 –183 261 281 –7 –7 

Nederländerna 32 24 – – 0 – 0 – – – 

Belgien 67 66 198 – –40 – 158 – –4 – 

Frankrike 251 221 237 156 –112 –117 125 39 2 2 

Schweiz 73 85 632 617 –58 –33 574 584 –28 –25 

Österrike 30 22 – – – – – – – – 

Italien 252 214 443 505 –273 –286 170 219 –7 –8 

Spanien 114 102 43 44 –16 –17 27 27 – 4 

Portugal 6 5 – – – – – – – – 

Ryssland 20 20 – – – – – – – – 

Polen 28 22 – – – – – – – – 

Tjeckien 56 – 425 – –29 – 396 – –1 – 

Turkiet 66 38 – – – – – – – – 

Övriga Europa 179 106 – – – – – – – – 

USA 1 042 750 1 200 1 000 –233 –285 967 715 –64 –50 

Kanada 138 42 283 – –36 0 247 0 –2 – 

Övriga Nordamerika 45 31 4 3 –2 –4 2 –1 0 –1 

Sydamerika 49 36 35 28 –13 –6 22 22 0 0 

Kina 341 294 185 138 –105 –90 80 48 –5 –8 

Japan 121 94 29 30 –13 –18 16 12 0 – 

Korea 30 21 17 – –7 – 10 – –1 – 

Taiwan 39 37 – – – – – – – – 

Malaysia 8 2 – – – – – – – – 

Singapore 33 8 15 – –17 – –2 – –1 – 

Sri Lanka – 0 107 93 –14 –9 93 84 –20 – 

Indien 17 12 – – – – – – – – 

Övriga Asien 46 54 – – – – – – – –16 

Australien och Nya Zeeland 13 15 – – – – – – – – 

Afrika 21 25 – – – – – – – – 

Eliminering av interna fordringar och skulder – – –386 –297 386 297 0 0 – – 

Koncernen 8 256 7 103 6 873 5 377 –1 799 –1 498 5 074 3 879 –299 –226 

* För att förbättra jämförbarheten mellan åren har jämförelsetalen justerats. 

Operativt kapital är kongruent med operativt resultat på så sätt att poster avseende likvida medel, skatter, räntor och räntebärande skulder och avsättningar ej ingår. 

NOT 2. Inköp och försäljning mellan koncernföretag 

Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent (100) koncernföretag och av 

moderbolagets inköp avser ingen del koncernföretag (–). 

56


NOT 3. Medelantal anställda 

2004 2003 

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt 

Moderbolaget 7 2 9 7 2 9 

Dotterbolagen 4 990 936 5 926 4 536 856 5 392 

Summa koncernen 4 997 938 5 935 4 543 858 5 401 

MEDELANTAL ANSTÄLLDA 

FÖRDELAT PER ARBETS- 2004 2003 

STÄLLEN I SVERIGE Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt 

Arboga 13 1 14 12 1 13 

Borlänge 5 4 9 6 2 8 

Borås 1 1 2 1 1 2 

Eksjö 9 2 11 9 2 11 

Eskilstuna 74 18 92 81 19 100 

Falun 4 – 4 4 – 4 

Gislaved 106 152 258 114 134 248 

Göteborg 51 12 63 54 12 66 

Halmstad 5 – 5 10 1 11 

Helsingborg 5 1 6 6 1 7 

Hässleholm 112 11 123 101 7 108 

Karlskoga 7 1 8 7 1 8 

Kungälv – – – 17 3 20 

Laxå 77 14 91 68 13 81 

Lidköping 6 – 6 6 – 6 

Ljungby 56 10 66 53 10 63 

Luleå 4 – 4 4 – 4 

Lund – 1 1 – – – 

Malmö 6 2 8 7 2 9 

Mölndal 2 1 3 1 – 1 

Nacka 5 2 7 5 2 7 

Nybro 98 7 105 94 7 101 

Olofström 113 38 151 98 34 132 

Oskarshamn 62 2 64 74 2 76 

Skellefteå 5 – 5 5 – 5 

Stockholm 38 9 47 40 9 49 

Sävsjö 50 10 60 47 9 56 

Tidaholm 99 12 111 77 9 86 

Tranemo 6 – 6 4 – 4 

Trollhättan 30 1 31 28 1 29 

Umeå 1 – 1 1 – 1 

Vaggeryd 88 7 95 81 5 86 

Vetlanda 18 – 18 17 – 17 

Värnamo 22 4 26 21 4 25 

Västervik 11 1 12 39 2 41 

Västerås – – – 67 7 74 

Ystad 47 8 55 44 8 52 

Älmhult 89 13 102 84 9 93 

Örebro 177 18 195 179 17 196 

Örnsköldsvik 20 3 23 19 3 22 

Totalt Sverige 1 522 366 1 888 1 585 337 1 922 

MEDELANTAL 

ANSTÄLLDA 2004 2003 

FÖRDELAT PER LAND Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt 

Sverige 1 522 366 1 888 1 585 337 1 922 

Norge 161 28 189 169 30 199 

Danmark 210 37 247 227 40 267 

Finland 392 82 474 381 83 464 

Estland 8 1 9 8 1 9 

Lettland 2 – 2 2 – 2 

Norden och Baltikum 2 295 514 2 809 2 372 491 2 863 

MEDELANTAL 

ANSTÄLLDA 2004 2003 

FÖRDELAT PER LAND Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt 

Storbritannien 81 17 98 80 16 96 

Tyskland 280 32 312 270 35 305 

Nederländerna 1 – 1 – – – 

Belgien 47 8 55 1 – 1 

Frankrike 82 19 101 72 14 86 

Schweiz 220 74 294 228 82 310 

Italien 289 55 344 299 54 353 

Spanien 22 7 29 20 6 26 

Tjeckien 57 6 63 – – – 

Övriga Europa 1 079 218 1 297 970 207 1 177 

Totalt Europa 3 374 732 4 106 3 342 698 4 040 

USA 494 101 595 379 73 452 

Kanada 40 12 52 – – – 

Mexiko 10 2 12 10 2 12 

Nordamerika 544 115 659 389 75 464 

Brasilien 22 6 28 18 6 24 

Sydamerika 22 6 28 18 6 24 

Kina 161 49 210 137 44 181 

Indien 6 3 9 2 2 4 

Japan 18 5 23 15 5 20 

Korea 8 1 9 – – – 

Singapore 8 2 10 6 1 7 

Sri Lanka 856 25 881 634 27 661 

Asien 1 057 85 1 142 794 79 873 

Summa koncernen 4 997 938 5 935 4 543 858 5 401 

NOT 4a. Ersättningar till anställda 

Styrelse och VD Övriga anställda 

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 2004 2003 2004 2003 

Moderbolaget 6 5 8 8 

(varav tantiem och bonus) (–) (–) (–) (–) 

Dotterbolagen i Sverige 24 23 542 536 

Summa 30 28 550 544 

Belgien 4 – 12 0 

Brasilien 1 1 3 3 

Danmark 6 4 109 115 

Estland 0 – 1 1 

Finland 5 4 148 133 

Frankrike 2 2 35 30 

Indien – – 0 0 

Italien 2 3 131 125 

Japan 2 2 8 7 

Kanada 1 – 20 – 

Kina 2 1 15 6 

Korea 1 – 1 – 

Lettland 0 – 0 0 

Mexiko 1 – 3 4 

Nederländerna – – 0 – 

Norge 4 4 78 91 

Schweiz 4 3 137 142 

Singapore 2 – 2 2 

Spanien 1 1 8 8 

Sri Lanka 1 1 10 9 

57


NOT 4A (FORTS) 

Förmånsbestämda pensionsplaner 

Styrelse och VD 

Övriga anställda 

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 2004 2003 2004 2003 

Storbritannien 2 2 40 35 

Tjeckien 1 – 5 – 

Tyskland 8 5 137 124 

USA 7 6 294 257 

Summa 87 67 1 747 1 636 

(varav tantiem och bonus) (11) (5) (63) (42) 

Samtliga anställda 

SOCIALA KOSTNADER 2004 2003 

Moderbolaget 8 4 

(varav pensionskostnader) (3) (2) 

Dotterbolagen 505 487 


Summa 513 491 


Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktörer i koncernen uppgick 

till 11 MSEK (10). 

Pensionsförpliktelser till styrelse och verkställande direktörer i koncernen var 

5 MSEK (6). 

Av styrelseledamöterna är en kvinna. Verkställande direktören och andra 

ledande befattningshavare är samtliga män 

Av koncernens samtliga styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra 

ledande befattningshavare är 15 kvinnor. 

Då moderbolagets antal anställda är färre än tio, lämnas ej uppgifter om 

sjukfrånvaro. 

ÖVERSIKT 2004 

Avsättningar 

Pensionsförpliktelser 873 

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –670 

Pensionsförpliktelser minus förvaltningstillgångar 203 

Balanserade försäkringstekniska vinster(+)/förluster(–) –6 

Avsatt för pensioner 197 

Kostnader 

Pensioner intjänade under året 15 

Ränta på pensionsavsättning 24 

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar –15 

Pensionskostnader – förmånsbestämda planer 24 

Försäkringstekniska antaganden (%) 

Diskonteringsränta 3,9 

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 3,4 

Infl ation 1,9 

Personalomsättning 3,4 

SPECIFIKATIONER 2004 

Pensionsförpliktelser 

Ingående balans 847 

Förmåner intjänade under året 15 

Räntekostnader 24 

Betalda förmåner –18 

Inlösen av pensionsförpliktelser –2 

Försäkringstekniska vinster(+)/förluster(–) 12 

Valutaomräkningsdifferens –5 

Utgående balans 873 

Förvaltningstillgångar 


Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 15 

Tillskjutna medel från arbetsgivaren 8 

Utbetalda medel –13 




Avkastning på förvaltningstillgångar 

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 12 


Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar 18 

Avsättning för pensionsförpliktelser 


Pensionskostnader, förmånsbaserade planer 27 

Betalda förmåner –18 

Tillskjutna medel från arbetsgivaren –8 

Utbetalda medel 13 

Inlösen av pensionsförpliktelser –2 



Försäkringstekniska nettovinster/–förluster 

Ingående balans, försäkringstekniska vinster(+)/förluster(–) 0 

Försäkringstekniska vinster(+)/förluster(–), pensionsförpliktelser –12 

Försäkringstekniska vinster(+)/förluster(–), förvaltningstillgångar 6 

Valutaomräkningsdifferens 0 

Utgående balans, försäkringstekniska vinster(+)/förluster(–) –6 

Förvaltningstillgångarnas marknadsvärden 

Aktier och liknande fi nansiella instrument 251 

Räntebärande papper m.m. 419 

Summa 670 

Förvaltnings- Pensions- 

PENSIONSÅTAGANDEN 2004-12-31 tillgångar förpliktelser Netto 

Sverige – –70 –70 

Italien – –62 –62 

Schweiz 473 –473 0 

Tyskland – –69 –69 

Storbritannien 197 –191 6 

Andra mindre åtaganden – –8 –8 

Totalt (marknadsvärde / nuvärde) 670 –873 –203 

Balanserade försäkringstekniska vinster/förluster –6 12 6 

Avsatt för pensioner 664 –861 –197 

Pensionsplanen i Schweiz var klassifi cerad som en avgiftsbestämd plan till 

den 1 oktober 2004. På grund av ändrad lagstiftning klassifi cerades planen 

om till att redovisas som en förmånsbestämd plan, och ingår i siffrorna ovan 

för årets tre sista månader. Brister i denna plan måste täckas av arbetsgivaren, 

medan överskott endast kan tillfalla destinärkretsen. Förvaltningstillgångarnas 

värde har korrigerats ner med anledning av detta. 

58


NOT 4b. Ersättning till ledande befattningshavare 

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans 

beslut om totalt 975 000 SEK (825 000). Styrelseordförande erhöll 300 000 

SEK, vice ordförande 225 000 SEK samt övriga styrelseledamöter 150 000 

SEK vardera (verkställande direktören i Hexagon AB erhöll ej styrelsearvode). 

Ingen medlem i styrelsen har erhållit någon ersättning utöver styrelsearvodet. 

Ersättning till verkställande direktören, tillika koncernchef, och andra ledande 

befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt 

pension. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som 

beskrivs på sidan 33. Den rörliga ersättningen avser endast de ledande befattningshavare 

som är operativa i något av affärsområdena och baseras på utfallet 

i förhållande till individuellt uppsatta mål. 

Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och 

andra ledande befattningshavare utgår som en del av den totala ersättningen. 

Pension 

Pensionskostnad avser avgiftsbestämd pensionsplan och den kostnad som 

påverkat årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. 

Pensionspremien utgår med 15 procent av pensionsgrundande lön. För andra 

ledande befattningshavare uppgår pensionsåldern till 65 år. Pensionspremien 

uppgår till 20–25 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande 

lön avses grundlön. 

Avgångsvederlag 

Enbart vid uppsägning från bolagets sida har verkställande direktören rätt till avgångsvederlag 

motsvarande arton månaders lön. Uppsägningstiden för andra 

ledande befattningshavare är tolv till arton månader. Under uppsägningstiden 

utgår ordinarie lön som enda avgångsvederlag. 

Finansiella instrument 

Under 2000 införde Hexagon ett teckningsoptionsprogram riktat till ledande 

befattningshavare. Efter det att makulering skett av sådana optionsrätter som 

den 1 juli 2003 fanns i koncernens ägo, omfattar programmet 648 500 optio- 

ner, vilka ger rätt att senast den 31 maj 2005 teckna totalt 732 805 nya aktier 

av serie B i bolaget till en teckningskurs av 178,60 kronor. Optionsrätterna har 

överlåtits till marknadsvärde. Vid slutet av 2004 hade 10 170 av ovanstående 

aktier tecknats. 

Under 2003 infördes ytterligare ett optionsprogram riktat till ledande befattningshavare, 

främst inom affärsområdet Hexagon Metrology. Totalt omfattar 

programmet 500 000 optioner, av vilka 290 000 hade överlåtits vid slutet av 

2004. Varje optionsrätt ger innehavaren rätta att teckna 1,03 ny aktie av serie B 

i bolaget under tiden 1 oktober 2003 till och med den 30 september 2006 för 

241,90 kronor. Optionsrätterna har överlåtits till marknadsvärde. Verkställande 

direktören och andra ledande befattningshavare (fem personer) deltar ej i det 

senare optionsprogrammet. 

Teckningsoptioner 

Antal 

2000/2005 

Förvärvspris 

Verkställande direktören 212 000 2 628 800 

Andra ledande befattningshavare 

(fem personer) 210 000 1 898 000 

Summa 422 000 4 526 800 

Förvärvspriset motsvarade vid tecknandet marknadsvärdet. 

Vid fullt utnyttjande av dessa optionsprogram uppgår utspädningseffekten till 

6,3 procent av aktiekapitalet och 4,3 procent av rösterna. 

Berednings- och beslutsmodell 

Lön och övriga villkor till koncernens ledande befattningshavare handläggs av 

en av styrelsen utsedd ersättningkommitté bestående av styrelsens ordförande, 

vice ordförande och VD. VD deltar inte i ärenden avseende VD’s lön och övriga 

förmåner. 

ERSÄTTNING OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER UNDER ÅRET Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Övrig 

(TSEK) Styrelsearvode ersättning förmåner kostnad ersättning Summa 

Styrelsens ordförande 300 – – – – 300 

Verkställande direktör 5 494 – – 824 – 6 318 

Andra ledande befattningshavare (fem personer) 9 704 1 630 279 2 443 38 14 094 

Summa 15 498 1 630 279 3 267 38 20 712 

Övriga förmåner avser främst tjänstebil. 

NOT 5. Övriga rörelseintäkter och 

rörelsekostnader 

Koncernen Moderbolaget 

RÖRELSEINTÄKTER 2004 2003 2004 2003 

Realisationsvinst vid avyttring av 

anläggningstillgångar 2 2 – – 

Kursvinster 6 2 – – 

Övrigt 42 21 0 0 

Summa 50 25 0 0 


RÖRELSEKOSTNADER 2004 2003 2004 2003 

NOT 6. Avskrivningar enligt plan 

Avskrivningar av immaterialla och materiella anläggningstillgångar ingår i resultaträkningens 

delposter enligt följande: 


ÅRETS AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN 2004 2003 2004 2003 

Kostnad för sålda varor 151 133 – – 

Försäljningskostnader 19 24 – – 

Administrationskostnader 44 55 0 1 

Forskning- och utvecklingskostnader 21 14 – – 

Övriga rörelsekostnader 7 5 – – 

Avskrivningar på goodwill 99 74 – – 

Summa årets avskrivningar enligt plan 341 305 0 1 

Realisationsförlust vid avyttring av 

anläggningstillgångar 1 2 – 0 

Kursförluster 2 1 – – 

Övrigt 35 13 – – 

Summa 38 16 0 0 

59


NOT 7. Resultat från finansiella investeringar 


2004 2003 2004 2003 

Resultat från andelar i koncernföretag 

Utdelning – – – 7 

(varav anteciperad) (–) (–) (–) (–) 

Realisationsvinst 0 – – 8 

Realisationsförlust –5 – 0 –4 

Summa –5 – 0 11 

Resultat från andelar i intresseföretag 

Utdelning – – 4 4 

Summa – – 4 4 

Resultat från övriga värdepapper 

som är anläggningstillgångar 

Utdelning 1 0 1 – 

Summa 1 0 1 – 

Övriga ränteintäkter 

Ränteintäkter koncernbolag – – 67 71 

Övriga ränteintäkter 42 19 27 10 

Summa 42 19 94 81 

Räntekostnader 

Räntekostnader koncernbolag – – 22 25 

Övriga räntekostnader 136 102 108 74 

Summa 136 102 130 99 

NOT 8. Skatter 


2004 2003 2004 2003 

Skatt på årets resultat 

Inkomstskatt –77 –32 3 6 

Summa aktuell skatt –77 –32 3 6 

Uppskjuten skatt på årets resultat –51 –55 0 –7 

Andel av skatt i intresseföretag –3 –2 – – 

Summa skatt på årets resultat –131 –89 3 –1 

Skattefordringar 

Bland övriga fordringar ingår 

skattefordringar med 145 131 0 0 

varav uppskjutna skattefordringar 130 131 – – 

Uppskjuten skatt 

Uppskjuten skatt, dvs skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som 

faktiskt har redovisats i årets och tidigare års resultaträkningar som aktuell skatt 

och å andra sidan den inkomstskatt som bolaget slutligen kommer att belastas 

med till följd av räkenskapsårets och tidigare års verksamhet, uppgår till följande 

belopp: 

Koncernen 

2004 2003 

Uppskjutna skattefordringar (skulder) avseende: 

Anläggningstillgångar –156 –162 

Varulager 14 34 

Kundfordringar 8 8 

Avsättningar 21 24 

Hedge av nettotillgångar i utländska valutor –77 –29 

Övrigt –46 –3 

Ej utnyttjade underskottsavdrag och liknande avdrag 348 403 

Avgår poster som ej möter kriterier för att tillgångsföras –120 –236 

Summa –8 39 

Koncernens ej utnyttjade underskottsavdrag och liknande avdrag 

förfaller enligt nedanstående schema: 

Koncernen 

År 2004 

2005 11 

2006 20 

2007 7 

2008 4 

2009 och senare 168 

Utan tidsbegränsning 901 

Summa 1 111 

Skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats 

uppkommer på följande sätt: 

Koncernen 

2004 2003 

Resultat före skatt 495 323 

Skatt enligt svensk nominell skattesats –139 –90 

Skillnad i skattesats i utländska verksamheter 2 0 

Omvärdering av förlustavdrag m.m. 49 21 

Avskrivningar på goodwill –27 –19 

Övriga ej avdragsgilla kostnader –23 –5 

Ej skattepliktiga intäkter 7 4 

Skatteeffekt avseende intressebolag 0 0 

Skatt enligt resultaträkningen –131 –89 

Avsättning för skatter 

Uppskjuten skatteskuld 122 92 – – 

Övriga avsättningar för skatter – – – – 

Summa avsättning för skatter 122 92 0 – 

Ej redovisad uppskjuten skatteskuld i moderbolaget avseende obeskattade 

reserver föreligger ej (11). 

60


NOT 9. Nettotillgångar i förvärvade och avyttrade dotterföretag 

Nettotillgångar i förvärvade dotterföretag exklusive förvärvade 

kassa- och bankmedel 

Marknadsvärdet av övertagna tillgångar och skulder i dotterföretag och det 

totala kassafl ödet från förvärv fördelar sig på följande sätt. 

2004 2003 

Immateriella anläggningstillgångar 1 003 7 

Materiella anläggningstillgångar 203 –40 

Finansiella anläggningstillgångar – 58 

Kortfristiga fordringar, varulager, m.m. 278 –78 

Likvida medel 58 –1 

Minoritetsandel 16 – 

Avsättningar –38 –1 

Långfristiga skulder –459 22 

Kortfristiga skulder, m.m. –146 41 

Total köpeskilling 915 8 

Nettotillgångar i avyttrade dotterföretag exklusive avyttrade kassa- och 

bankmedel 

Marknadsvärdet av överlåtna tillgångar och skulder i dotterföretag och det 

totala kassafl ödet från avyttringar fördelar sig på följande sätt. 

2004 2003 

Materiella anläggningstillgångar 5 – 

Kortfristiga fordringar, varulager, m.m. 9 – 

Avsättningar –1 – 

Långfristiga skulder –2 – 

Kortfristiga skulder, m.m. –8 – 

Totalt försäljningspris 3 – 

Avgår likvida medel i avyttrade koncernbolag 0 – 

Kassaflöde från avyttrade koncernbolag, netto 3 – 

Avgår likvida medel i förvärvade koncernbolag –58 1 

Kassaflöde från förvärvade koncernbolag, netto 857 9 

NOT 10. Immateriella och materiella anläggningstillgångar 

KONCERNEN 

Balanserade utgifter Patent och 

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR för utvecklingsarbeten varumärken Goodwill Summa 

Ingående anskaffningsvärde 109 257 1 023 1 389 

Omräkningsdifferens –15 –7 –98 –120 

Investeringar 80 2 – 82 

Investeringar via förvärv av dotterföretag 6 37 960 1 003 

Försäljningar/utrangeringar –6 –3 –2 –11 

Försäljningar via avyttring av dotterföretag 0 – – 0 

Omklassifi cering 7 –150 145 2 

Utgående anskaffningsvärde 181 136 2 028 2 345 

Ingående avskrivningar –11 –53 –244 –308 

Omräkningsdifferens 2 1 17 20 

Investeringar via förvärv av dotterföretag –4 –1 – –5 

Årets avskrivningar –30 –15 –91 –136 

Försäljningar/utrangeringar 3 2 – 5 

Försäljningar via avyttring av dotterföretag 0 – – 0 

Omklassifi cering – 19 –19 0 

Utgående avskrivningar –40 –47 –337 –424 

Ingående nedskrivningar – – –9 –9 

Utgående nedskrivningar 0 0 –9 –9 

Planenligt restvärde 141 89 1 682 1 912 

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser i huvudsak mjukvara för försäljning. 

Pågående 

Mark och Maskiner och Inventarier, nyanläggningar 

övrig fast andra tekniska verktyg och och förskott 

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader egendom anläggningar installationer leverantörer Summa 

Ingående anskaffningsvärde 818 134 1 889 500 14 3 355 

Omräkningsdifferens –8 –2 –30 –8 0 –48 

Investeringar 12 8 128 36 56 240 

Investeringar via förvärv av dotterföretag 96 10 216 41 9 372 

Försäljningar/utrangeringar –15 –3 –55 –17 –2 –92 

Försäljningar via avyttring av dotterföretag –5 0 –26 –5 – –36 

Omklassifi cering 0 2 0 3 –10 –5 

Utgående anskaffningsvärde 898 149 2 122 550 67 3 786 

61


NOT 10 (FORTS) 

Pågående 

Mark och Maskiner och Inventarier, nyanläggningar 

övrig fast andra tekniska verktyg och och förskott 

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader egendom anläggningar installationer leverantörer Summa 

Ingående avskrivningar –345 –4 –1 245 –352 – –1 946 

Omräkningsdifferens 2 0 12 2 – 16 

Investeringar via förvärv av dotterföretag –29 –2 –112 –26 – –169 

Årets avskrivningar –28 –1 –138 –36 – –203 

Försäljningar/utrangeringar 7 – 52 11 – 70 

Försäljningar via avyttring av dotterföretag 4 – 23 4 – 31 

Omklassifi cering 0 0 2 1 – 3 

Utgående avskrivningar –389 –7 –1 406 –396 – –2 198 

Planenligt restvärde 509 142 716 154 67 1 588 

Taxeringsvärde för svenska fastigheter är 115 MSEK (118) avseende byggnader och 26 MSEK (24) avseende mark. 

MODERBOLAGET 

Patent och 

varumärken Byggnad Mark Inventarier Summa 

Ingående anskaffningsvärde 2 6 2 3 13 

Inköp – 5 8 0 13 

Försäljningar/utrangeringar – –6 –2 0 –8 

Utgående anskaffningsvärde 2 5 8 3 18 

Ingående avskrivningar –2 0 – –2 –4 

Årets avskrivningar – 0 – 0 0 

Försäljningar/utrangeringar – 0 – 0 0 

Utgående avskrivningar –2 0 – –2 –4 

Planenligt restvärde 0 5 8 1 14 

Taxeringsvärde – 3 5 – 8 

NOT 11. Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i Andra långfristiga Andra långfristiga 

intresseföretag värdepappersinnehav fordringar 

KONCERNEN 2004 2003 2004 2003 2004 2003 

Ingående balans 177 128 14 14 193 122 

Byte av redovisningsprincip i VBG – –3 – – – – 

Omräkningsdifferens 0 –3 0 0 –1 –11 

Investeringar – – 0 – 4 – 

Investeringar via förvärv av dotterföretag – 47 – – 20 11 

Resultatandelar, m.m. 2 8 – – – – 

Förändring av uppskjutna skatter – – – – –9 82 

Försäljningar 1 – – – – – 

Försäljningar via avyttring av dotterföretag – – – – –5 – 

Utdelning av aktier i VBG –125 – – – – – 

Omklassifi cering – – 0 – –41 –10 

Utgående balans 55 177 14 14 161 194 

Andelar i Fordringar hos Andelar i 

koncernföretag koncernföretag intresseföretag 

MODERBOLAGET 2004 2003 2004 2003 2004 2003 

Ingående balans 2 523 2 434 1 519 1 471 84 84 

Kapitaltillskott 538 266 – – – – 

Inköp 0 – 724 48 – – 

Försäljning – –177 – – –84 – 

Utgående balans 3 061 2 523 2 243 1 519 0 84 

Moderbolagets innehav av andelar i intresseföretag avser VBG AB (publ). 

62



Andra långfristiga 

värdepappersinnehav 

MODERBOLAGET 2004 2003 

Ingående balans 10 10 

Utgående balans 10 10 

Koncernen 

Moderbolaget 

ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 2004 2003 2004 2003 

Tradimus AB 10 10 10 10 

Kiint Oy Honkakoli 1 1 – – 

Övriga 3 3 – – 

Summa 14 14 10 10 

Dotterföretag till Hexagon AB Antal Bokfört Bokfört 

(samtliga är helägda) Organisationsnummer Säte/Land andelar värde 2004 värde 2003 

Hexagon Holdings, Inc. – USA 100 1 412 1 412 

SwePart AB 556046-3407 Stockholm 8 662 500 218 218 

Hexagon Förvaltning AB 556016-3049 Stockholm 200 000 206 206 

Hexagon Polymers AB 556108-9631 Gislaved 100 726 188 

Hexagon Automation AB 556207-5357 Helsingborg 2 000 160 160 

Johnson Industries AB 556099-2967 Örebro 3 000 133 133 

Röomned AB 556394-3678 Stockholm 1 439 200 100 100 

Hexagon Metrology AB 556365-9951 Stockholm 1 000 78 78 

Tecla AB 556068-1602 Stockholm 160 000 14 14 

Kramsten Food and Drink Suppliers AB 556083-1124 Stockholm 100 000 12 12 

Övriga bolag i huvudsak vilande 2 2 

Summa 3 061 2 523 

NOT 12. Andelar i intresseföretag 

Andel av Bokfört värde Andel i intresseföretags resultat 

Antal Andel % eget kapital Koncernen Före skatt Skatt Före skatt Skatt 

aktier Kapital Röster MSEK 2004 2003 2004 2004 2003 2003 

Outokumpu Nordic Brass AB 10 500 50,0% 50,0% 31 55 53 4 1 7 1 

Brown & Sharpe Precizika 2 298 526 52,8% 52,8% 0 0 0 0 0 0 0 

Megufo AB 500 50,0% 50,0% 0 0 0 0 0 0 0 

Precisionsstål AB – – – – – 1 0 0 0 0 

VBG AB (publ) – – – – – 123 6 2 11 –4 

Summa 31 55 177 10 3 18 –3 

Outokumpu Nordic Brass AB, org nr 556499-3979, har säte i Valdemarsvik. 

Brown & Sharpe Precizika har säte i Litauen. På grund av ett begränsat infl ytande har bolaget konsoliderats enligt kapitalandelsmetoden. 

Megufo AB, org nr 556421-2453, har säte i Gislaved. 

Innehavet i VBG AB (publ) delades ut till Hexagon AB:s aktieägare under 2004. 

Innehavet i Precisionsstål AB avyttrades under 2004. 

63


NOT 13. Ersättning till koncernens revisorer 


(TSEK) 2004 2003 2004 2003 

Revision 

Ernst & Young 9 905 8 875 460 315 

Övriga 702 300 – – 

Summa 10 607 9 175 460 315 

Andra uppdrag än revisionsuppdraget 

Ernst & Young 1 248 1 212 135 245 

Övriga 406 100 – – 

Summa 1 654 1 312 135 245 

NOT 14. Väsentliga periodiseringsposter 


2004 2003 2004 2003 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

Upplupen fakturering 71 28 – – 

Föutbetalda hyror 11 12 0 – 

Upplupna ränteintäkter 4 4 4 – 

Övriga poster 58 62 8 8 

Summa 144 106 12 8 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

Upplupna personalrelaterade kostnader 428 260 2 2 

Erhållna varor och tjänster, ofakturerade 39 26 – – 

Förutbetalda serviceintäkter 34 15 – – 

Upplupna räntekostnader 19 6 19 5 

Upplupna försäljningsprovisioner 21 15 – – 

Övriga poster 43 122 1 0 

Summa 584 444 22 7 

NOT 15. Eget kapital 

ANTAL AKTIER I MODERBOLAGET Serie A Serie B Totalt 

Ingående balans 2003 1 050 000 17 441 477 18 491 477 


Nyemission – 10 170 10 170 


Under 2004 genomförde moderbolaget en nyemission genom konvertering av 

optioner till aktier. Genom nyemissionen ökade antalet B-aktier med 10 170. 

Härvid ökades aktiekapitalet med 0 MSEK och överkursfonden med 2 MSEK. 

Antalet aktier i moderbolaget uppgår vid årets slut till 18 501 647 à nominellt 

10 kronor, varav 1 050 000 A-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster 

och varje B-aktie till en röst. Alla aktier berättigar till samma andel i bolagets 

tillgångar och vinst. 

NOT 16. Övriga avsättningar 

Uppskattade 

tilläggs- 

Omstruk- 

likvider för 

turerings- Garanti- förvärvade 

KONCERNEN åtgärder åtaganden bolag 

Ingående balans 2003 30 4 73 

Avsättning – 1 57 

Nuvärdesuppräkning – – 1 

Ianspråktagande –22 – – 

Omklassifi cering – 35 –37 

Omräkningsdifferens –3 –2 –13 

Utgående balans 2003 5 38 81 

Avsättning – 15 4 

Ökning genom förvärv av verksamheter 47 3 – 

Ianspråktagande –38 –10 –24 

Omklassifi cering – –9 –5 

Omräkningsdifferens –1 –3 0 

Utgående balans 2004 13 34 56 

Sådana tilläggsköpeskillingar, som ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, har ej 

skuldförts. 

NOT 17. Finansiella instrument och finansiell 

riskhantering 

Finansiella risker 

På grund av att en betydande del av koncernens intäkter och kostnader 

genereras i utländska valutor och koncernen är etablerad i ett stort antal länder, 

påverkas koncernens intäkter, rörelseresultat, eget kapital och andra poster 

av fl uktuationer i valutakurser. Hexagon påverkas även av fl uktuationer på räntemarknaden. 

Hexagons internbank ansvarar för samordningen av valuta- och 

ränteexponeringen. Internbanken ansvarar även för merparten av koncernens 

extern- och internfi nansiering. Riktlinjer för hanteringen av de fi nansiella riskerna 

fastställs årligen av Hexagons styrelse i en koncerngemensam policy. 

Valutaexponering 

Omräkningsexponering 

Koncernens fi nanspolicy anger att effekten av valutakursförändringar på det 

egna kapitalet ska minskas genom kurssäkring via lån eller terminskontrakt 

i nettotillgångarnas valuta. Värdeförändringar på sådana lån och fi nansiella 

instrument förs löpande direkt till eget kapital som justering av differenser i 

eget kapital som uppstått vid valutaomräkning av utländska dotterbolag. Vid 

en avyttring av dotterbolag ingår de ackumulerade värdeförändringarna i det 

realisationsresultat som uppstår på grund av avyttringen. 

Transaktionsexponering 

Transaktionsexponering för Hexagon avser den valutaexponering som följer av 

dotterbolagens internationella handel. Exponeringen består i att växelkursen 

kan förändras vid försäljning och inköp i annan valuta än lokal valuta. 

Kontrakterade valutafl öden kurssäkras i sin helhet. Prognosticerade fl öden 

utöver kontrakterade fl öden kurssäkras till mellan 50 och 75 procent med en 

horisont av tolv månader. Kurssäkringen sker främst med hjälp av valutaterminer 

och valutaklausuler. 

Ränteexponering 

Ränterisken avser risken för negativ påverkan på koncernresultatet till följd av 

förändringar i marknadsräntorna. Koncernens ränterisk hanteras av moderbolaget. 

Ränterisker uppkommer i huvudsak till följd av koncernens upplåning. 

Standardiserade derivatinstrument används för att styra ränteexponeringen, 

t. ex. genom att förlänga eller förkorta räntebindningstiden utan att omförhandla 

det underliggande lånet. Vid årets utgång var den genomsnittliga räntebindningstiden 

i koncernen cirka nio månader. 

Finansieringsrisk 

Finansieringsrisken avser risken att Hexagon inte kan tillgodose behoven av 

främmande kapital. För att säkerställa dessa behov krävs dels en stark fi nansiell 

ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säkra tillgången på krediter. 

64



Hexagon tecknade i oktober 2004 ett femårigt syndikerat lån om 400 

MEUR. År 2004 tecknades även obligationslån om 580 MSEK samt 10 MEUR. 

I tabellen defi nieras betalningsberedskap som outnyttjade kreditutrymmen 

plus kassa och bank. 

NETTOTILLGÅNGAR PER UTLÄNDSK VALUTA 

2004-12-31 (MSEK) Kurssäkringsgrad 

USD 1 448 99% 

EUR 930 118% 

CHF 382 95% 

CZK 364 99% 

CAD 271 90% 

Övriga 475 46% 

Totalt 3 870 96% 

RÄNTEINTÄKTER OCH -KOSTNADER 2004 

Intäkter 42 

Kostnader –136 

Netto –94 

NETTOOMSÄTTNING PER UTLÄNDSK VALUTA 2004 (MSEK) 

EUR 3 054 

CHF 231 

CNY 149 

DKK 428 

GBP 151 

NOK 365 

USD 1 244 

CAD 118 

Övriga 234 

Totalt 5 974 

BETALNINGSBERADSKAP OCH KASSAFLÖDE 

Betalningsberedskap 2004-01-01 977 

Förändring av kreditlimits 2 447 

Kassafl öde exklusive amortering / upplåning –591 

Annan förändring av likvida medel och lån –368 

Betalningsberedskap 2004-12-31 2 465 

Finansiella instrument 

Redovisat och verkligt värde 2004-12-31 

Redovisat Verkligt 

TILLGÅNGAR värde värde 

Övriga långfristiga värdepappersinnehav 14 14 

Långfristiga fordringar 31 31 

Kortfristiga placeringar 3 3 

Summa 48 48 

Redovisat Verkligt 

SKULDER värde värde 

Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 736 2 736 

Andra långfristiga räntebärande skulder 1 1 

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 78 78 

Andra kortfristiga räntebärande skulder 7 7 

Erhållna valutaränteswappar 874 874 

Betalda valutaränteswappar –874 –874 

Summa 2 822 2 822 

Finansiella tillgångar och skulder redovisas med tillämpning av likviddagsprincipen till upplupet anskaffningsvärde. Icke räntebärande fi nansiella instrument såsom 

bl .a. kundfordringar och leverantörsskulder redovisas till verkligt värde och är därför ej medtagna i tabellen. Ej heller pensionsåtaganden, som omfattas av särskilda 

redovisningsprinciper, tas upp här. Swappar redovisas inklusive underliggande kapitalbelopp och upplupen ränta. 

Ränteomförhandlings- och kapitalförfallotidpunkter avseende räntebärande skulder 2004-12-31 

Belopp som förfaller 

2005 2006–2008 2009 och senare Summa 

FÖRFALLOTIDPUNKT Kapital Ränta Kapital Ränta Kapital Ränta Kapital Ränta 

Skulder till kreditinstitut 78 2 478 – 330 2 730 – 2 808 2 808 

Ränteswappar – – – – – – – – 

Övriga räntebärande skulder 7 8 – – 1 – 8 8 

Summa 85 2 486 – 330 2 731 – 2 816 2 816 

I kolumnerna för ränta är angivet det kapital som är föremål för ränteomförhandling. 

NOT 18. Hyrda tillgångar 

Leasing/hyresavtal av operationell natur har ingåtts enligt följande: 

Koncernen 

Moderbolaget 

Maskiner, 

Maskiner, 

inventarier, 

inventarier, 

m m Lokaler m m Lokaler 

Avgifter som förfaller 

2005 22 77 – 1 

2006–2009 36 163 – 1 

2010 eller senare 0 14 – – 

Summa 58 254 – 2 

Uppgifterna omfattar odiskonterade kontraktsenliga lägsta åtaganden. Kostnaderna 

för leasing/hyror för räkenskapsåret var 99 MSEK (103). 

Leasing/hyresavtal av fi nansiell natur har ingåtts enligt följande: 

Koncernen 

Moderbolaget 

Maskiner, 

Maskiner, 

inventarier, 

inventarier, 

m m Lokaler m m Lokaler 

Avgifter som förfaller 

2005 21 10 – – 

2006–2009 33 22 – – 

2010 eller senare 1 1 – – 

Summa 55 33 – – 

Uppgifterna omfattar odiskonterade kontraktsenliga lägsta åtaganden. 

65


NOT 19. Poster inom linjen 

STÄLLDA SÄKERHETER TILL 


KREDITINSTITUT FÖR LÅN, 

CHECKKREDITER OCH GARANTIER 2004 2003 2004 2003 

Fastighetsinteckningar 82 86 – – 

Företagsinteckningar 48 48 – – 

Övrigt 18 20 – – 

Summa 148 154 – – 


ANSVARSFÖRBINDELSER 2004 2003 2004 2003 

Borgen till förmån för koncernföretag – – – 137 

Remburser 17 17 – – 

Övriga ansvarsförbindelser 7 2 13 – 

Summa 24 19 13 137 

NOT 20. Resultaträkning per kvartal 

2004 2003 

Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 

Nettoomsättning 1 760 2 126 2 000 2 370 1 847 1 825 1 605 1 826 

Bruttoresultat 438 559 531 659 458 464 415 484 

Försäljningskostnader –197 –211 –203 –243 –201 –209 –186 –198 

Administrationskostnader –120 –153 –134 –166 –130 –115 –133 –120 

Forsknings– och utvecklingskostnader –20 –24 –22 –26 –15 –22 –20 –21 

Övriga rörelseintäkter/kostnader 10 –3 0 5 –1 6 2 2 

Andel i intresseföretags resultat 9 3 0 0 4 2 9 5 

Rörelseresultat (EBITA) 120 171 172 229 115 126 87 152 

Avskrivningar på goodwill –18 –24 –29 –28 –20 –19 –19 –16 

Realisationsresultat från andelar i koncernföretag – –5 0 0 – – – – 

Rörelseresultat 102 142 143 201 95 107 68 136 

Övriga fi nansiella intäkter och kostnader –16 –21 –29 –27 –25 –20 –18 –20 

Resultat före skatt 86 121 114 174 70 87 50 116 

Skatt –26 –36 –31 –38 –22 –26 –16 –25 

Minoritetsandelar –3 –2 –1 –1 –3 –2 –5 –3 

Periodens resultat 57 83 82 135 45 59 29 88 

Avskrivningar ingår i resultatet med –74 –88 –91 –88 –78 –77 –76 –74 

Resultat per aktie (SEK) 3,08 4,49 4,43 7,30 2,43 3,19 1,57 4,76 

Resultat per aktie exklusive avskrivningar 

på goodwill (SEK) 4,06 5,79 6,00 8,81 3,52 4,22 2,60 5,62 

Rörelseresultat (EBITA) 120 171 172 229 115 126 87 152 

Rörelseresultat (EBITA) per aktie (SEK) 6,49 9,25 9,30 12,38 6,22 6,81 4,70 8,22 

Stockholm den 20 mars 2005 

Melker Schörling 

ORDFÖRANDE 

Maths O. Sundqvist 

VICE ORDFÖRANDE 

Marianne Arosenius Hans Nergårdh Carl-Henric Svanberg 

Ola Rollén 

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR 

Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2005. 

Ernst & Young AB 

Peter Lander 

AUKTORISERAD REVISOR 

66

Hexagon I Revisionsberättelse 

Revisionsberättelse 

Till bolagsstämman i Hexagon AB (publ) 

Organisationsnummer 556190-4771 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande 

direktörens förvaltning i Hexagon AB för år 2004. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 

för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet 

av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen 

på grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört 

revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller 

väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan 

information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens 

och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsfulla uppskattningar som 

styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt 

att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt 

uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna 

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även 

granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, 

årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra 

uttalanden nedan. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed 

en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i 

Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. 

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för 

koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens 

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 

Stockholm den 29 mars 2005 

ERNST & YOUNG AB 

Peter Lander 

Auktoriserad revisor 

67

Hexagon I Adresser 

Adresser 

Hexagon 

Cylindervägen 12 

Box 1112 

131 26 NACKA STRAND 

Tel 08 601 26 20 

Fax 08 601 26 21 

info@hexagon.se 

www.hexagon.se 

HEXAGON AUTOMATION 

Drottninggatan 7 

252 21 HELSINGBORG 

Tel 042 38 15 50 

Fax 042 38 15 55 

info@hexagonautomation.se 

www.hexagonautomation.se 

HEXAGON ENGINEERING 

Stålgatan 15 

Box 1513 

701 15 ÖREBRO 

Tel 019 17 51 00 

Fax 019 14 83 40 

info.orebro@johnson-metall.com 

www.johnson-metall.com 

HEXAGON METROLOGY 

Europa House 

Church Street, Old Isleworth 

Middlesex TW7 6BD 

United Kingdom 

Tel +44 20 8232 1530 

Fax +44 20 8758 1579 

info@hexagon.se 

http://metrology.hexagon.se 

HEXAGON POLYMERS 

Kråketorpsgatan 20, plan 3 

431 53 MÖLNDAL 

Tel 031 67 96 90 

Fax 031 67 96 99 

info@hexagonpolymers.se 

www.hexagonpolymers.se 

Kontaktinformation till Hexagons 

samtliga dotterbolag finns tillgängliga på 

www.hexagon.se. 

68

Produktion: Hexagon AB / AB Taurus Kommunikation. 

Grafisk form: Wille Wilhelmsson. 

Foto: Kristofer Sandberg. Produktbilderna kommer från respektive affärsområde. 

Tryck: NRS Tryckeri AB, 2005.

www.hexagon.se

2.59 MB - Investors - Hexagon

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?