ธเนศพล ธนบุณยวัฒน์
ธเนศพล ธนบุณยวัฒน์ - องค์การตลาดเพื่อเกษตรกร
ธเนศพล ธนบุณยวัฒน์ - องค์การตลาดเพื่อเกษตรกร
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ก่อนรับต าแหน่งเคยประสบความส าเร็จในธุรกิจใดมาก่อน<br />
ท างานบริหารเอกชนเกี่ยวกับสินค้าเกษตรมาหลายปี ล่าสุดท าบริษัทกลุ่มเกษตรมาร์เก็ตติ้ง จ ากัด<br />
ก่อนตัดสินใจมาช่วยงาน อ.ต.ก. เพราะเห็นว่าเป็นภาระความท้าทาย มีความมั่นคงของเกษตรกรและเป็น<br />
ประโยชน์ต่อประเทศด้วย คิดว่าประสบการณ์ท างานกับเอกชนน่าจะน ามาประยุกต์ใช้ใน อ.ต.ก. ได้ โดยมี<br />
บอร์ดท างานเป็นทีมเวิร์กค่อนข้างดีอยู่แล้ว ผมแค่มาเติมเต็มขับเคลื่อนให้เร็วขึ้นและสะท้อนมุมด้านธุรกิจ<br />
อ.ต.ก. มี 2 ภารกิจหลักต้องให้น้ าหนักเต็มที่คือ 1.ท าตามนโยบายรัฐบาล 2.ท าธุรกิจการค้าทั่วไป เรื่อง<br />
จัดหาสถานที่จ าหน่ายผลผลิตให้เกษตรกร หรือน าสินค้าที่เกษตรกรผลิตได้มาจ าหน่ายลดช่องว่างเรื่อง<br />
พ่อค้าคนกลางลง<br />
สิ่งที่น่ากลัวคือ 1 มกราคม 2558 จะเข้าสู่เออีซี จะปรับตัวหรือท าอย่างไรเพื่อสร้างความเข้าใจให้<br />
ผู้ผลิตหรือเกษตรกรเพาะปลูก โดยมีกลยุทธ์และยุทธศาสตร์เชิงรุกมากกว่านี้ เห็นได้จากราคาพืชผล<br />
การเกษตรตกต่ าหลายตัว รัฐบาลช่วยเหลือมาตลอด นโยบายการช่วยเหลือคงต้องดูสถานการณ์ถึงสินค้า<br />
ต้องไปสู่มือผู้ซื้อจริงได้อย่างไร จะลดภาระการจัดเก็บหรือท าอย่างไร ด้วยการสร้างระบบโลจิสติกส์ที่<br />
สมบูรณ์<br />
ค าถามเหล่านี้หลั่งไหลมา อ.ต.ก. ซึ่งเป็นสถาบันเกษตรกรแห่งหนึ่ง มีหน้าที่ช่วยเหลือเกษตรกรต้อง<br />
เตรียมพร้อมให้ดี เมื่อกฎหมายพลวัตไปแล้ว เราต้องปรับสภาพองค์กรเป็นพี่เลี้ยงเกษตรกรให้ได้<br />
ประเมิน อ.ต.ก. มีจุดด้อยต้องปรับปรุงอะไรบ้าง<br />
อ.ต.ก. ก่อตั้งมาปี 2517 พัฒนามาเกือบ 40 ปี ต้องมีอะไรดีแน่นอน แต่ทุกองค์กรมีจุดอ่อนตรงไม่<br />
เข้าใจอันเกิดจากการท างานที่สับสน ต้องเน้นบริหารการจัดการ ผมมองจากภายนอกเข้ามา เชื่อว่าองค์นี้<br />
ตองมีดีมากกว่าไม่ดีถึงขับเคลื่อนได้ ภาพสะท้อนจากส านักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.)<br />
ให้คะแนนเพิ่มจากเดิม แสดงให้เห็นชัดว่าองค์กรเดินหน้า ปัญหาเกิดจากกระบวนการภายใน อ.ต.ก. จึง<br />
ไม่ค่อยมีปัญหา แต่ถามว่ามองจากข้างในเป็นอย่างไร ต้องขอเวลาท างานสักพักหนึ่งจึงตอบได้<br />
เตรียมนโนบายใหม่ที่จะน ามาใช้อย่างไร<br />
วันที่ 1 มิถุนายนนี้ เริ่มต้นสัญญาการท างานคงไม่ได้ให้นโยบายอะไร ต้องดูรายละเอียดก่อน นโยบาย<br />
หลักคงคิดอย่างเดียวคือท าให้เกษตรได้ประโยชน์ สร้างความเข้าใจที่ดี ที่ส าคัญคือข้อมูล ผมว่าวันนี้<br />
เกษตรกรยังไม่ได้ข้อมูลที่ชัดเจนโดยเฉพาะเรื่องการเพาะปลูก ภารกิจหลักคือให้ความช่วยเหลือ<br />
ทางประธานบอร์ดบริหารฝากงานไว้ 2 เรื่อง คือ 1. แผนการปรับปรุง อ.ต.ก. ที่ท าการศึกษาโดย<br />
สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง ประมาณการใช้งบฯไว้ 4,000 ล้านบาท ต้องไป<br />
เจรจาให้ค าแนะน าปรับปรุงแผน เพราะ อ.ต.ก. ไม่มีเงินเพียงพอ 2. การบริหารต้องพัฒนาขึ้น ตามที่<br />
ส านักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) ประเมิน อ.ต.ก. เป็นรัฐวิสาหกิจ อยู่อันดับ 4 จาก<br />
ท้ายตาราง ได้คะแนน 2.9 เป้าหมายคือขยับขึ้นให้ได้ โดยเน้นเอาข้อเท็จจริงมาตีแผ่ก าหนดยุทธศาสตร์