Podnikatel na konci role PDF - UPbook.sk

Podnikatel na konci role
Jak (znovu) nastartovat firmu, když nevíte kudy dál
Mike Michalowicz
Podle anglického originálu The Toilet Paper Entrepreneur: The tell-it-like-it-is guide to
cleaning up in business, even if you are at the end of your roll vydaného roku 2008
nakladatelstvím Obsidian Launch vydalo nakladatelství Blue Vision v Praze roku 2013.
Všechna práva na reprodukci knihy nebo jakékoliv její ásti jsou vyhrazena.
Copyright © Mike Michalowicz
All rights reserved.
Peklad: Petr Miklica
Odpovdný redaktor: Martin Kysela
Obálka: Simon Anfilov
Sazba: Lucie Matjíková
Vytiskl: PBtisk, a.s., Píbram
Vydání první
Blue Vision, s.r.o.
Kaprova 42/14
110 00 Praha 1 - Staré Msto
www.bluevision.cz
redakce@bluevision.cz
Kniha vyšla také elektronicky.
ISBN 978-80-87672-03-7

Obsah
Pedmluva .................................................................................................................................5
ÚVOD .........................................................................................................................................7
ÁST JEDNA: PESVDENÍ ............................................................ 17
KAPITOLA 1 – VOLÁNÍ PÍRODY ............................................................................................19
KAPITOLA 2 – TROCHU KLIDU A MÍRU (VE VAŠÍ MYSLI) ......................................................29
KAPITOLA 3 – OHE V BIŠE .................................................................................................43
ÁST DV: ZAMENÍ NKR .............................................................. 53
KAPITOLA 4 – DOSTÁVÁME SE K PODNIKÁNÍ ........................................................................55
KAPITOLA 5 – VŠE SE TOÍ KOLEM PRAVIDELNOSTI ............................................................71
ÁST TI: AKCE ................................................................................ 93
KAPITOLA 6 – UŽ JSTE PIPRAVENI? ....................................................................................95
KAPITOLA 7 – POLOŽTE KABEL A PRY Z NONÍKU ...........................................................105
ÁST TYI: PENÍZE A MAJETEK .................................................. 119
KAPITOLA 8 – OISTA SE TEMI DÍLKY ...............................................................................121
KAPITOLA 9 – DOBRÝ, SOLIDNÍ TOK PENZ ........................................................................133
KAPITOLA 10 – NECHTE SI SVJ PODNIK PRO SEBE ..........................................................139
BONUS – Výhoda mládí (a mladého srdce) ............................................................................147
Nepíliš skrytý bonusový oddíl ..............................................................................................153
3

VNOVÁNÍ
Krist, Tylerovi, Adayle a Jakeu Michalowiczovi – díky, že jste mi byli jednoznanou oporou
a nechali jste m vyspat po spoust probdlých nocí nad tímto projektem.
Úspch není nikdy výsledkem úsilí jedné osoby. Nikdy. Potebuje tým. Dkuji vám, týme. Dkuji
vám z hloubi svého srdce.
Patty Zanelliové, Anjanette Harperové, Mini Sankarovi, Mattu Maherovi, Scottu Bradleymu,
Stephanii Cavatarové, Howardu Hirschovi, Lauren Lombardové, Seanu Moriartymu, Lise Masonové,
Mikeu Maddockovi, Zachu Smithovi a každému, kdo mi pomohl napsat tuto úžasnou
knihu – mockrát vám dkuji, že jste popadli kameny a udlali z nich sochu. Nikdy nepestanu
žasnout nad tím, kolik toho dokáže udlat malá, soustedná, neúnavná a nadšená skupina
lidí.
Všem. Pro tuto chvíli máme hotovo, než si masy eknou o další knihu!
(Jste-li jedním nebo jednou z tchto mas, nestyte se íct si o další knihu.)
4

Pedmluva
Všichni mi íkali, že bych si ml nechat napsat pedmluvu od njakého
velkého zvíete. Vypadá to, že má kniha bude tak trochu rozporuplná,
tak trochu neomalená a bude v ní menší dávka záchodového
humoru – jinými slovy: žádná pedmluva.
Jsem ovšem podnikatel na konci role (NKR). Dokázal jsem to. Proto
jsem si taky zatracen napsal sám pedmluvu. Je to takový rychlopehled
vlastností podnikatele na konci role – vše, co musíte ztlesovat,
chcete-li být jedním z lidí, kteí mají uspt v podnikání.
Zde je mých osm hlavních vlastností NKR:
1. NKR si pstuje silné pesvdení – NKR ví, že úspch je
tém ze 100 % podmínn jeho pesvdením, nikoliv vzdláním,
prostedky i okolnostmi. Jestliže NKR ví, že neho
dosáhne, a podloží to neúnavnou, vytrvalou inností, stane
se to.
2. NKR je nadšenec – NKR vždy jednoznan pracuje v oblasti,
která ho napluje nadšením. Toto nadšení nemusí být zjevné
nebo nápadné náhodnému pozorovateli, ale NKR je vnímá.
3. NKR se uchyluje k neuvážené akci – NKR dává vždy pednost
jednání ped poklidným sezením. Pokud jedná píliš
brzy, mže se spálit, ale NKR se nevyhnuteln dokávají odmny
za jednání pedasné, nikoliv opoždné.
4. NKR vytží z minima maximum – NKR odhalí tch svých
nkolik málo pozitivních vlastností a vydoluje z nich, co se
dá. Všechno, co mu nejde, pehodí na druhé.
5. NKR dává pednost dvtipu ped penzi – Peníze mohou
být jako droga, která doasn vyeší všechny vaše problémy.
Peníze vám umožují páchat pitomosti bez bolestivých
následk, ovšem stále zstáváte pitomci. NKR ví, že mistrné
podnikání vychází z dvtipu a z toho, že se striktn soustedíte
na svj cíl.
6. NKR ovládne mezeru na trhu – NKR si vybere trh, kde je
slabá konkurence nebo který neposkytuje tu ást produkt,
služeb a hodnot, které mže poskytovat NKR. Pak NKR tuto
mezeru na trhu ovládne.
5

7. NKR v sob snoubí dlouhodobé soustední se na cíl
s krátkodobou akcí – NKR s naprostou jistotou ví, kde je
jeho konený cíl, ale nemá podrobný plán, jak se tam krok
za krokem dostat. Místo toho NKR jedná v krátkodobém m-
ítku (v 90denních etapách) s cílem dosáhnout podstatného
pokroku. Po jedné etap pehodnotí cíle, vytvoí si plány
na dalších 90 dní a uskutení je.
8. NKR není normální – NKR jsou hazardéi. Jsou mírn divní
a možná i lehce blázni. Každopádn jsou jiní. NKR se nedrží
pravidel a není vázán spoleenskými normami. Dokáže vytžit
z dané situace, co se dá.
Poznáváte se v uvedeném seznamu? Pokud ano nebo pokud byste si
páli takoví být, tato kniha zmní váš svt...
6

ÚVOD
„Svt je tvárnjší, než si myslíte, a jen eká, až vezmete kladivo
a vetknete mu formu.“
– Bono
Jsem unavený… unavený ze stovek, ne-li tisícovek knih o podnikání,
které jsou plné hesel, ale nemají obsah. Vtšina tchto knih by se
dala vydestilovat do jedné i dvou stránek hodnotného obsahu. S jinými
byste si tak akorát mohli vytít zadek.
Nejsem schopen vám íct, kolika knihami jsem se zaal prokousávat
a za pár minut zjistil, že se „nudím“. Nakonec jsem to vzdal. Jen pár
vybraných knih o podnikání je opravdu skvlých a má smysl je peíst
od zaátku do konce.
Cílem mé knihy Podnikatel na konci role je být jiný, mnohem lepší
než tradiní knihy o podnikání a vyplá stedoškolská rétorika, a to
od prvního až do posledního slova. V této knize nenajdete zastaralé
koncepce ani „optimalizovanou metodiku podnikatelské praxe“. Kniha
popisuje situaci pímo v zákopech. Dal jsem do ní veškeré své úsilí,
zkušenosti i zdroje, aby se Podnikatel na konci role stal jednou z nejlepších
knih. Jestli se to povedlo, rozhodnte sami.
Tato kniha je o tom, jak se stát skuteným podnikatelem, a sou-
asn je to kladivo na škarohlídy. Nakopne vás do zadku a pinutí vás
sebrat se a nco dlat.
ím mén máte neho dležitého, tím nezbytnjším se to stává
a tím moudeji to musíte používat. To platí o všem – o lásce, jídle, penzích
a dokonce i (a to zejména) o toaletním papíru.
Už jste vykonávali potebu s kalhotami omotanými kolem kotník,
a když jste byli pipraveni se zvednout, zjistili jste, že máte nesmírn
málo toaletního papíru? Neíkejte, že ne! Víte naprosto pesn, o em
mluvím. Ti dílky potrhaného toaleáku visí z role, jako by se vám vysmívaly.
To je ale pozice dost na prd (slovní híka je zámrná). Existují zhruba
tak dv až ti ešení. Mžete volat o pomoc, což je sice HODN
trapné, ale je to ešení. Samozejm se mžete pustit do ponižujícího,
nahrbeného plazení se pískokem vped a pitom se modlit, že nkde
poblíž najdete další roli. Sice horor, ale taky ešení. Poslední možností,
7

obvykle tou nejlepší, je vyjít s tím, co máte. A když zapojíte svj podnikavý
mozek, rychle pijdete na to, že máte mnohem víc než jen ti dílky.
Podívejme se na to podrobn. Uchýlíte se k poslední variant a rozhodnete
se vyjít s tím, co máte. Bume upímní – každý ví, že se temi
dílky nevystaíte. Popemýšlejte tedy, co byste tak ješt mohli… malý
okamžik. No ano!!! Jo! Odpadkový koš. Rázem je z vás špikový gymnasta,
který provádí vzpor obouru s roznožením na koni s madly. Vzepete
se a natáhnete nohu. Jen ji… natáhnout… dost daleko. Noha se
vám chvje námahou, nejist nabíráte prsty u nohou odpadkový koš
a zaínáte ho pitahovat k sob. „No tak, poj hezky ke mn,“ opakujete
si poád dokola.
A pak pijde as prozkoumat nov nalezený poklad. Použitý kapesník.
Dobe, velmi dobe. isticí vatová tyinka. Ach, jak nelidské! Ale
použitelné, když je teba. Pár vatových tampon. Ano, s tím se dá nco
dlat. A… zubní nit? Ani náhodou! Na zubní nit nepistoupíte. Díky
tem kouskm toaleáku, pár vatovým tamponm, použitému kapesníku
a nkolika šouchm isticí vatovou tyinkou mžete erství
a spokojení znovu elit svtu. Samozejm že tam nedáte novou roli pro
toho, kdo pijde po vás. A si poradí, jak umí!
Zde ale píbh nekoní. Až pjdete na záchod píšt, ihned si zkontrolujete
zásobu toaleáku. Když te máte poádnou zásobu, trháte
papír, až z nj létají cucky. Za pár týdn po „incidentu“ se ovšem vrátíte
ke starým návykm a pestane vás doprovázet ona prchavá myšlenka,
že byste se mohli octnout v prekérní situaci. Samozejm netrvá
dlouho a opt se ocitáte s kalhotami u kolen, prázdnou rolí a na rtech
s vroucím páním, abyste tentokrát nemuseli použít zubní nit.
Vnímáte to úžasné ponauení, které z toho plyne pro podnikatele?
V tomto nejnáronjším a zárove nejlidštjším okamžiku každý z nás
prokazuje neohranienou schopnost tahat „zázraky“ z rukávu – tedy
z odpadkového koše. Jakmile doopravdy nemáme možnost jen tak
vstát a odejít, najdeme si zpsob, jak si poradit. Se temi dílky papíru,
pár nálezy z koše a možná i roztrhanou kartonovou rulikou se nemožné
stává velmi možným.
Až to nahání hrzu, jak pemýšliví a inovativní dokážeme být, když
nám dojdou zásoby. Ale souasn je ohromující, jak rychle dokážeme
spotebovat a vyplýtvat zdroje, když jich máme na první pohled dost.
Problém je v naší hlav. Když víme, že je neho nadbytek v konkrétním
okamžiku (nap. celá role toaleáku), petransformujeme to ve své
8

hlav do podoby trvalého nadbytku (nap. nekonené zásoby toaleáku
na dosah ruky.) Tím pádem vyplýtváme, co máme. A co je ješt hor-
-ší – ani se nepodíváme, jestli nám to nedochází. Prost dojdeme k závru,
že tam je. Sedíme si, vykonáváme potebu a POTOM sáhneme
do prázdna. Zatracen! Už je to tu zas.
Ale co kdyby pokaždé, když se posadíte, byly na rulice jenom ti dílky
toaletního papíru? Kdybyste vždy oekávali omezené zdroje, rychle
byste se nauili být pi oist velmi opatrní, vždycky. Stejn tak byste
si zatracen dali pozor na to, abyste ješt ped odmotáváním papíru
mli koš v klín. Možná byste dokonce upravili své chování, abyste
v sob vše udrželi, možná byste ješt cestou dom udlali další zastávky,
nebo byste teba pojedli víc rýže. Vaše myšlení, vaše soustední
a vaše jednání by se zmnily tak, abyste mli mén práce – nebo utírání.
Váš úspch je zcela podmínn vaší schopností oprostit se od jednoho
jediného pístupu, který praktikují všichni ostatní. Váš úspch je zcela
podmínn tím, jak používáte své myšlení, jak se vypoádáte s dležitými
zdroji a jak rozhodn budete jednat pi dosahování „nemožného“
s velmi malým objemem tradiních zdroj. Váš úspch je naprosto závislý
ne na tom, že se vzdáte a budete ekat, než se objeví další role, ale
na tom, že si poradíte s tím, co máte. Lidé, kteí se rozhodli zvládnout
tuto dovednost a zapojit ji do svého podnikání, patí k tomu hrdému
málu zvanému podnikatelé na konci role!
Podnikatel na konci role není dílo pro bžn pemýšlející lidi
Podnikatel na konci role není pro útlocitné ani pro lidi se slabým žaludkem,
když už jsme u toho. Kniha je pro lidi, kteí touží dosáhnout
úspchu v podnikání, vdí, že to bude tvrdé, a mají dost odvahy, aby
vytrvali. Není pro snílky ani tluhuby. Tato kniha NENÍ pro lidi, kteí
chtjí „vyzkoušet“ nco nového jednoduše jen proto, aby odhalili všechny
„problémy“ a dokázali tak, že pravdu mli oni. Koho se to týká, jist
se už poznal. A tato kniha rozhodn není pro lidi, kteí si myslí, že jediná
kniha i soubor materiál je dostane ze dna až na vrchol.
Tato kniha je pro lidi, kteí chtjí zpochybnit stávající ád. Tato kniha
je pro ty, kteí se chtjí nco nauit, chtjí toho využít k rozvinutí
svých sil a pak se s pomocí naueného vydat naplno k cíli. Ješt dležitjší
je, že tato kniha je pro lidi, kteí pebírají výhradní zodpovdnost
za vlastní úspch i selhání. Úspch v podnikání nestojí na tom, že
9

máte pravdu, ale na vašem nasazení. Chcete tedy mít pravdu, nebo být
úspšní? Já volím úspch.
Váš úspch závisí na vás
Jistota celoživotní kariéry u velké spolenosti padla už dávno spolu
s posledním výdechem gigantu jménem Enron. Bezpeí, radost a veškerá
další pozitiva vám pináší život podnikatele. Pemýšlejte o tom: nikomu
nemžete vit víc než sob a stejn tak nemžete být na nikom
víc závislí. A já se vsadím, že už te máte všechny ty dovednosti, které
potebujete k rozjezdu – pravdpodobn byste jen potebovali ujistit,
co všechno už máte, a taky byste potebovali poádn nakopnout. To
je má práce.
Je na ase, abyste slyšeli pravdu, a ne njaké sladké nesmysly nebo
pravidla rychlého úspchu. Rozjet a vybudovat spolenost je zatracen
tžké. Nahání to strach, zabírá to as, je to frustrující a obas vyerpávající.
A zcela upímn vám eknu, že to mžete podlat a nann se
zruinovat. Ale nanní katastrofa není pravdpodobná, pokud se tvrd
a s nasazením vydáte na cestu k vlastnímu úspchu. Pokud využijete
své silné stránky, mžete vybudovat rmu, která vám naplní penženku
i duši. Firmu, která vás potší a osvobodí. Máte-li cíl, je tato kniha
mapou.
Nemohu se ovšem na tu cestu vydat bez vás. Musíte být ochotní
zkusit si nco nového, dostat se za vámi vnímané mantinely a rst.
Odpovdnost za vlastní podnikatelské zkušenosti leží pímo na vašich
bedrech. Pokorní jednoho dne zddí zemi, ale bute si zatracen jistí,
že to nebudou podnikatelé.
Sám jsem si vyzkoušel, jaké to je vystavt si z nieho ti vlastní rmy,
fungoval jsem jako partner pi rozjezdu spousty dalších a prostudoval
jsem stovky rozjezd. Pitom jsem odhalil spolené rysy rozjezdu
úspšných rem, na které v této knize upozoruji. Jednu z tch vcí
vám eknu te hned: rozhodn to není tradiní myšlení. Zapomete
tedy, co vás uili na obchodní škole, puste z hlavy to, co si myslíte,
že víte o rozjezdu rmy, a hote za hlavu metodu správy penz svého
taky. Je tady nová generace podnikatel a nastal as na nové pracovní
postupy.
Jste pipraveni se do toho opít?
10

MŮJ PŘÍBĚH SE TŘEMI DÍLKY PAPÍRU
Facebook, Google a YouTube vyletly jako stely k neuvitelnému
úspchu rychleji, než jste staili íct „heršvec“. Jejich cena se poítá
ve stamilionech, v miliardách a možná ve stamiliardách. Pekvapivé
na tom je, že jejich zakladatelm bylo v dob rozjezdu nco pes dvacet
A PITOM vydlali balíky penz. Heršvec! Jejich úspch je úžasný
a za to se jim také dostává velmi slušného pokrytí ze strany médií.
Jsou oslavováni jako ti nejlepší z nejlepších a jako základní pilíe nové
ekonomiky.
Mé zkušenosti byly jiné. O dost jiné. A hlavní rozdíl mezi mým píbhem
a tmito „médii zbožovanými podnikateli“ (MZP) spoívá v tom,
jak jsme rozjíždli a budovali své rmy. K tomu se ale dostaneme pozdji.
Úspchy podnikatel na konci role se stávají zídkakdy pedmtem
diskusí. Tím mén jsou pak oslavovány v médiích. Pesto jsou to
práv tito „každodenní“ podnikatelé, kdo pomalu, ale jist kráí dál,
vytváí úžasné rmy a dosahují pozoruhodných výsledk.
Google není „každodenní realita“, protože nepedstavuje typický píklad.
Jeho úspchu ovšem mže dosáhnout i vaše rma, budete-li tomu
skuten vit (k tomu víc pozdji). Google také nemusí být vnímán jako
jediná cesta k úspchu, ale prost jen jako jedna z cest.
Existuje spousta dalších cest, po kterých se vydávají lidé jako vy, a
už známí, nebo neznámí. To jsou cesty NKR. Nkteí z nich jsou hodn
známí, jako napíklad Bill Hewlett a David Packard, kteí založili svou
rmu s 538 dolary a dílnou v garáži, zatímco dnes spravují výnosný
konglomerát v hodnot 100 miliard dolar. Nkteí z nich jsou ovšem
mén známí, napíklad Brian Scudamore z 1-800-GOT-JUNK?, který
se jednou v lét zasnil a ze snu vybudoval podnikání v odpadech, jehož
výnosy se blíží dvousetmilionové hranici. Dave Packard, Bill Hewlett
i Brian Scudamore jsou všichni podnikatelé na konci role. Stejn tak
i já. A pedpokládám, že vy též.
Jsem tu, abych vám vyprávl jejich píbhy. A taky píbhy dalších
i pouení, která jsem si z nich odnesl. Jsem tu, abych vám sdlil skutenou
podstatu jejich úspšného podnikání. Je napuchlá spoustou
selhání, nasáklá skuteným pokrokem, poznamenaná chybami a oko-
enná významnými úspchy.
11

Kdo vlastn jsem, že vám chci vyprávt o tchto vcech? Jsem Podnikatel
na konci role. Má cesta, to byla zákopová válka. Ale nauil jsem
se, jak se ze všeho dostat a udlat díru do svta. Obas to byla zábava,
asto boj, ale mému podnikatelskému dobrodružství rozhodn chybí
dost do oslnivého lesku. Dokonce jsem se se svou manželkou a malým
díttem pesthoval do vesniky plné dchodc, abych ušetil. Na tom
urit není nic oslnivého, to mi vte. Pokud tedy nemáte rádi shufeboard
a zatuchlinou páchnoucí staré lidi.
A také jsem jednou i dvakrát uvízl na záchodové míse. Pracoval
jsem tyicet osm hodin v kuse, protože jsem musel, a spal v klientov
zasedace, abych ušetil za hotel. A te, když to píšu, sedím u opotebeného
psacího stolu, který jsem si odnkud odnesl, abych ušetil,
i když mám víc než dost na to, abych vymetl specializovanou prodejnu
kanceláského nábytku.
Je jisté, že vaše cesta bude víc podobná té mé než teba cest Marka
Zuckerberga z Facebooku. Chci ale, abyste vdli, že úspchu se
dá dosáhnout, když se vydáte po jakékoliv cest. Abyste mohli kráet
vítzn, nepotebujete k tomu „plnou roli“. Mžete to zvládnout s pouhými
temi dílky toaleáku. A nezáleží na tom, jakou cestu si vyberete.
Hlavn po ní musíte kráet se silným pesvdením, naprostým soustedním
a obrovským nasazením.
Podívejme se v rychlosti, jak vypadá mj píbh se temi dílky papíru
ve srovnání s MZP:
Médii zbožovaní podnikatelé
6 let – Rozjíždí rmu na sekání trávy.
Najímá si pubescenty v okolí.
Kupuje dm svých rodi.
12 let – Sedí v dozorí rad velké
rmy na výrobu hraek.
18 let – Mají o nj zájem ty nejlepší
vysoké školy, ale on odmítá
a zakládá rmu nancovanou rizikovým
kapitálem.
Mikeova cesta „tí dílk“
6 let – Stále v plenkách.
12 let – Odvážejí ho do velké nemocnice,
protože spolkl hraku.
18 let – Vybírá si vysokou školu
na základ pomru dvat
a chlapc. Nastupuje, ale dvaty
je soustavn odmítán.
12

Médii zbožovaní podnikatelé
19 let – Zvládá vedení spolenosti
v hodnot nkolika milion dolar.
Mikeova cesta „tí dílk“
19 let – Zvládá naražení pivního
sudu.
21 let – Uskuteuje první veejnou
nabídku akcií.
21 let – Uskuteuje návrat dom.
24 let – Odchází na odpoinek. 24 let – Pije píliš mnoho piva
a rozjíždí vlastní rmu, protože
„takovou vc zvládne každý pitomec”.
24 let a 1 den – Koní s odpoinkem.
Následují oslavy.
mu. Zjišuje, že takovou vc ne-
24 let a 1 den – Rozjíždí novou rzvládne
každý pitomec. Následuje
panika.
27 let – Dosahuje dalšího úžasného
úspchu, protože to od nj
každý eká.
30 let – Už se neobjevuje ve zprávách,
protože titulky jsou plné jiného
18letého génia.
33 let – Vyhledal psychiatrickou
pomoc, potebuje „najít sám
sebe“.
36 let – Píše knihu o svém životním
píbhu. Neprodává se. Odchází
pracovat pro NKR.
27 let – Spolenost je úspšná,
protože neexistuje jiná alternativa.
30 let – Našel svou parketu, rozjel
další rmu, roste rychle a jist.
33 let – Našel se! Žije pro to, co ho
baví. V podnikání i v život se mu
skvle daí.
36 let – Inspiruje novou vlnu špikových
podnikatel – NKR. NKR
pokraují v náboru zkrachovalých
MZP.
Jakých úspch jsem tedy dosáhl? Mám seznam objektivních úspch,
ale dležitjší je, že jsem objevil, co m baví, a žiju pro to! Miluji
rozjezdy rem, rád z nich buduji skvlé spolenosti a dlám to rychle!
Mám rád outsidery, ty neopvované hrdiny, lidi, kteí se zamili
na své cíle, ale zejm nedostali tu správnou píležitost. Rád pomáhám
lidem, kteí nemají rovné šance. Ukazuji jim, jak využít své pirozené
silné stránky, aby se do toho mohli dát a všem to natít. Celé mé životní
poslání se toí kolem tsné spolupráce se zaínajícími podnikateli,
kterým pomáhám rozvíjet jejich koncepce tak, aby se stali špikami
13

ve svém oboru. Dlám to moc rád. Výsledkem je, že jsem nesmírn
šastný, skvle si tím vydlám a cítím neustále spoustu energie. Zajistil
jsem si tak naráz zdraví, bohatství a štstí. Pro mne je to mj nejvtší
úspch. Jaký bude ten váš?
Mj seznam objektivních úspch
Pokud netoužíte vymuchat si m s pomocí Googlu, pehled mých
úspch je zde:
Rozjel jsem svou první rmu, spolenost na sestavování poíta,
ve tyiadvaceti. Prodal jsem ji 31. prosince 2002, prostednictvím soukromé
transakce. Funguje dodnes a daí se jí.
1. ledna 2003 jsem rozjel novou rmu. Ano, hned následující den.
Tato spolenost se za ti krátké roky dostala na špiku v celonárodním
mítku a následn ji koupila velká obchodní spolenost
Svou tetí spolenost, Obsidian Launch, jsem rozjel v lét 2005. V té
dob se ješt jmenovala jinak a byl to jen takový pedbžný koncept.
Ten se zmnil, protože jsem si našel as zamyslet se nad sebou, zjistit,
co mám skuten rád, a pomalu vybudovat koncepci na svých zájmech
a životních cílech. Mé pedchozí spolenosti, i když byly velmi úspšné,
vyrstaly na myšlence, že mají být žádoucí pro trh. Nevyužíval jsem
ovšem naplno svého talentu ani zájm. Má poslední spolenost na to
vše bere ohled, proto jsem spokojený.
Postupoval jsem cestou podnikatele na konci role, na zaátku neúmysln
a nevdomky, ale asem zámrn a s maximálním soustedním.
Na této cest jsem kladl draz na svá pesvdení, objevoval
a využíval své silné stránky a – což bylo nejdležitjší – nikdy jsem se
nepestal posouvat dál, a to dokonce ani v tch nejtžších dobách. Výsledky?
Krom toho, že jsem prodal dv spolenosti za spoustu penz,
• úastním se jako partner rozjezdu jedné nové spolenosti pibližn
každé tyi týdny;
• jsem pravidelným hostem poadu The Big Idea with Donny
Deutsch i dalších televizních program;
• obdržel jsem spoustu podnikatelských ocenní, vetn ocenní
Mladý podnikatel roku od SBA (správní agentura pro
malé a stední podniky);
14

• dlají se mnou rozhovory do spousty médií na celonárodní
úrovni;
• pednáším na nkterých nejprestižnjších univerzitách
v zemi, a to jsem byl na virginské polytechnice jen prmrný
student – chápete to?
• jsem autorem této knihy a mám v úmyslu napsat jich mnohem
víc;
• a co je nejdležitjší: pokrauji dál v generování výnos a zisk
ve všech svých rmách!
Mým cílem není se tady vytahovat, ale chtl jsem jednoduše zdraznit,
že když tohle dokážu já, dokážete to i vy. Souasn si dejte pozor,
abyste nezamovali zájem médií s touhou stát mediálními miláky.
Být MZP je nco jiného než pouhý zájem médií. V této skupin jsou
lidé, kteí skuten dosáhli svého úspchu ze dne na den. MZP by mli
být oslavováni, o tom není pochyb. Ale nemli by být vnímáni jako njaká
výjimená skupina.
Pokud chcete, mžete dosáhnout úspchu a také ho dosáhnete. Stát
se úspšným ze dne na den vyžaduje uritý as na pípravu. Nakonec
mžete dosáhnout každého cíle, jaký si zamanete, a mžete ho dosáhnout
tak, že se vydáte cestou podnikatele na konci role.
Já jsem rozhodn nešel cestou MZP a nejde jí ani vtšina podnikatel.
I vy pravdpodobn rozjíždíte svou rmu s pomocí tí dílk toaleáku,
kídel a modlitby. Mým úkolem je pomoci vám zbavit se kídel
a modlitby. Vaším úkolem je uspt s pomocí tí dílk toaleáku.
No tak už zaneme, ne?
15