ISTINE I ZABLUDE
Prednosti dobrog korporativnog upravljanja u praksi - Konferencija ...
Prednosti dobrog korporativnog upravljanja u praksi - Konferencija ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
PREDNOSTI DOBROG<br />
KORPORATIVNOG<br />
UPRAVLJANJA U PRAKSI:<br />
<strong>ISTINE</strong> I <strong>ZABLUDE</strong><br />
Ivana Deranid, sekretar Banke<br />
Nova banka AD Banja Luka<br />
Banja Luka, 19.05.2011.
Šta to bješe korporativno upravljanje<br />
Različite<br />
definicije<br />
korporatinog<br />
upravljanja<br />
vrlo često<br />
stvaraju<br />
konfuziju oko<br />
samog pojma<br />
i dovode do<br />
izjednačavanj<br />
a istog sa<br />
manje/više<br />
sličnim<br />
pojmovima<br />
<br />
<br />
Korporativno upravljanje je skup odnosa između<br />
menadžmenta kompanije, njenih odbora, akcionara i<br />
drugih stakeholdera. Korporativno upravljanje<br />
obezbjeđuje strukturu kroz koju se postavljaju ciljevi<br />
kompanije i zatim određuju sredstva za postizanje<br />
tih ciljeva i praćenje performanse.<br />
Dobro korporativno upravljanje treba da pruži<br />
vanjane podsticaje za odbore i menadžment da<br />
ostvaruju ciljeve koji su u interesu kompanije i njenih<br />
akcionara i treba da obezbjedi efektivan monitoring.<br />
Prisustvo efektivnog korporativnog sistema<br />
upravljanja, unutar pojedinog društva i širom<br />
privrede kao cjeline, omogućava da se postigne<br />
stepen povjerenja koji je neophodan za valjano<br />
funkcionisanje tržišne privrede.
Istine i zablude:<br />
Zabluda:<br />
Istina:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Fiksna pravila data kao takva bez<br />
mogudnosti promjene<br />
Ustanovljavaju novi regulatorni<br />
okvir uz postojede nacionalne<br />
zakone/kodekse<br />
Nezavisni članovi u odboru nisu<br />
zainteresovani za sudbinu društva<br />
kao akcionari<br />
Odbori multipliciraju administraciju i<br />
nemaju skoro nikakvu ulogu<br />
Konflikt interesa: kako ja kao<br />
akcionar ne mogu dobiti povoljnije<br />
uslove?<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Proporcionalni su veličini, složenosti,<br />
strukturi, ekonomskom značaju i profilu<br />
rizičnosti<br />
Cilj im je da unaprijede okvire za<br />
korporativno upravljanje i pomognu u<br />
procjeni tog okvira<br />
Nezavisni članovi u odboru imaju<br />
specifična znanja i kvalifikacije za<br />
upravljanje<br />
Odbori kao specijalizovana tijela koja<br />
pojednostavljuju proces donošenja<br />
odluka<br />
Konflikt interesa: unapređenje<br />
profesionalnog ponašanja i integriteta
Istine i zablude:<br />
Zabluda:<br />
Transparentnost ili<br />
otkrivanje poslovnih<br />
tajni?<br />
Plate i/ili nagrade:<br />
senzacionalizam<br />
Korporativno<br />
upravljanje je<br />
odgovornost samo<br />
odbora društva<br />
Istina:<br />
Transparentnost ili uvid<br />
javnosti u poslovanje?<br />
Plate i/ili nagrade:<br />
posledice ispunjenja<br />
strateških ciljeva<br />
Subjekti koji mogu da<br />
unaprijede korporativno<br />
upravljanje su<br />
mnogobrojini
Unapređenje rješenja korporativnog upravljanja<br />
OECD uvažava<br />
da najvedu<br />
odgovornost<br />
za dobro<br />
korporativno<br />
upravljanje<br />
imaju<br />
Nadzorni<br />
odbor i<br />
menadžment<br />
banaka.<br />
Subjekti koji mogu<br />
korporativno upravljanje:<br />
da unaprijede<br />
Akcionari<br />
Deponenti i drugi klijenti<br />
Revizori<br />
Udruženja banaka (druga strukovna udruženja)<br />
Savjetodavne i<br />
profesionalni rizik<br />
konsultantske firme za<br />
Država<br />
Agencije za kreditni rejting<br />
Regulatori hartija od vrijednosti, berze akcija i<br />
druge samoregulatorne organizacije<br />
Zaposleni
Zašto uvesti korporativno upravljanje<br />
Korporativno upravljanje:<br />
Štiti akcionare<br />
Štiti menadžment<br />
Osigurava da društvo sve akcionare tretira na jednak način<br />
Daje akcionarima mogudnost da mjenjaju sve što im ne<br />
odgovara<br />
Osigurava efikasnu strategiju i strateške smjernice i<br />
monitoring<br />
Štiti interese stakeholdera u zavisnosti od njihovih potreba<br />
Osigurava<br />
podataka<br />
pravovremenu dostavu tačnih i preciznih<br />
Unapređuje sveukupno poslovanje subjekta i reputaciju
Prednosti i mane<br />
Mane:<br />
Stvara infrastrukturu<br />
koja generiše troškove<br />
Može da uspori proces<br />
donošenja odluka<br />
Može da prouzrokuje<br />
poteškode u<br />
pronalaženju nezavisnih<br />
članova Nadzornog<br />
odbora<br />
Prednosti:<br />
<br />
<br />
Unapređen proces donošenja odluka<br />
Izbalansirani centri donošenja odluka<br />
Ispunjava zahtjeve<br />
poboljšava reputaciju<br />
regulatora i<br />
Informacije o<br />
dostupne svima<br />
poslovanju su lako<br />
Pomaže svim stakeholderima<br />
Osigurava bolje kreditne/poslovne<br />
uslove i smanjenje troškova<br />
pozajmljivanja novca/poslovanja<br />
Ohrabruje investitore<br />
Korupacija postaje skoro pa nemoguda
Nova banka AD Banja Luka: primjer dobre prakse
Šta je nama donijelo?<br />
Nagrade:<br />
Zlatna akcija Banjalučke<br />
berze za 2009. godinu<br />
Zlatna akcija Banjalučke<br />
berze za 2010. godinu<br />
Dobro 10 – nagrada za<br />
privredno društvo sa<br />
najboljim standardima<br />
korporativnog<br />
upravljanja<br />
Posledice:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Stalna i kontinuirana<br />
zainteresovanost investitora<br />
Percepcija Banke u okruženju kao<br />
stabilne i pouzdane finansijske<br />
institucije<br />
Efikasna i potrebama Banke<br />
prilagođena organizaciona šema<br />
Smanjeni operativni troškovi kroz<br />
jasnu podjelu poslova i<br />
odgovornosti, centralizaciju,<br />
standardizaciju i automatizaciju<br />
Efikasan i brz proces donošenja<br />
odluka
Primjeri iz prakse<br />
U konkureniciji od 154 preduzeda,<br />
državne i finansijske institucije, Nova<br />
banka AD Banja Luka je osvojila<br />
NAGRADU „Dobro 10“ kao najbolji<br />
primjer korporativnog upravljanja i<br />
društveno odgovornog poslovanja u<br />
Bosni i Hercegovni u 2010 . godini.<br />
Dodjeljenja nagrada predstavlja<br />
jedinstveno priznanje za profitabilna<br />
preduzeda u Bosni i Hercegovni sa<br />
dokazanom vizijom, jasnom<br />
strategijom i odgovornim<br />
menadžmentom.<br />
Još jednom se i u praksi pokazalo:<br />
„Dobro je biti dobar!“<br />
Evidentan uspjeh Nove banke proizilazi iz dobro i<br />
precizno osmišljene strategije i politike upravljanja,<br />
kao i brige za svakog klijenta, što je primarni zadatak<br />
svakog zaposlenog u Banci.<br />
www.capital.ba<br />
Povodom obilježavanja četiri godine poslovanja IRB RS<br />
je uručila priznanje Novoj banci za doprinos razvoju RS,<br />
bududi da je (ta) Banka do sada plasirala 25,12%<br />
ukupno plasiranih sredstava IRB RS. Priznanje IRB RS<br />
predstavlja potvrdu strategije i politike Banke, čiji je<br />
glavni cilj njegovanje partnerskih odnosa sa klijentom.<br />
Reporter, 30.12.2010.godine<br />
Postigli smo da svi<br />
zaposleni razumiju<br />
strategiju Banke, a to je da<br />
je klijent na prvom mjestu ,<br />
da bude zadovoljan, da mu<br />
se uvijek izađe u susret...<br />
Večernje novosti,<br />
15.12.2010. godine<br />
Svi zaposleni znaju šta je strategij a<br />
Banke. Ako zaposleni imaju<br />
predstavljenu viziju i ciljeve Banke,<br />
dolazimo do napretka u poslovanju. To<br />
je razlog zašto je Nova banka izabrana<br />
za najbolji primjer korporativnog<br />
upravljanja u B&H. Cijeli lanac<br />
komunikacije koji ide kroz Banku je<br />
transparentan. Banka posluje bez<br />
skrivenih dokumenata.Svaki radnik za<br />
svoj posao. To je uspjeh svih zaposlenih<br />
u Banci.<br />
Bizinis klub, Ekstra, 20.12.2010.<br />
godine
Primjeri iz prakse
PITANJA?<br />
Banja Luka, 19.05.2011.
Change language