Zorgcirkels Nachtzorg

Zorgcirkels Nachtzorg
Welkom
Frenk van den Berg
Hoofd CommunicatieCentrale en
team 24 uur zorg

Agenda
Nachtzorg en zorgcirkels
• Visie
• Beleid
• Organisatie

Met het OOG op morgen

Context
• Vergrijzing en ontgroening
• Marktwerking
• Veranderende zorgvraag
• Toenemende zorgvraag
• Transitie WMO
• Transitie intra-muraal naar extramuraal
• Budgetten

• Een zorgorganisatie alléén kan
(nu én op termijn) onvoldoende
invulling geven aan kleinschalige
voorzieningen en aan zorg in
kleine kernen of op platteland;
• Nachtzorg is relatief duur:
1. Weinig “produktie”
2. Extra loonkosten
3. Geplande zorg is niet betaalbaar
voor 1 zorgorganisatie.
OPLOSSING:
SAMENWERKING ZOEKEN MET
ANDERE ZORGAANBIEDERS

Denktank voor
innovatie
RSZK
Vitalis
Lunet Zorg
Zorgcirkel
St. Joris
Archipel
Valkenhof
Zuidzorg
GGZe

Een zorgcirkel is
• Samenwerkingsverband
• Van dienstverlenende
organisaties
• Die gezamenlijk lokaal
invulling geven aan het bieden
van een
• kwalitatief goed pakket aan
zorg- en welzijnsdiensten
• en daarbij efficiënt omgaan
met beschikbare middelen
(personeel, geld).

Doel van project Zorgcirkels
In de gehele regio
Goede kwaliteit
Met minder personele inzet
En zo mogelijk… met lagere kosten

Een eerste project samen doen:
de nachtzorg.
Doel: gezamenlijk nachtteam
Inzet van:
- Domotica voor alarmering en signalering
- Zorgcentrale
- Gezamenlijk nachtteam
Subsidie Slimme Zorg door

Gemeenschappelijk doel:
• mensen in staat te stellen het door
hen gewenste niveau van kwaliteit
van leven te realiseren.

(Visie op) nachtzorg
‣ adequate zorg en hulp in de
nachtsituatie passend bij de wens
en zorg- en begeleidingsbehoefte
- Maatwerk
- Kwaliteit
- Privacy
- Optimale nachtrust

De nacht is er om te slapen
ZZZZZZZZ

OP MAAT
Volgens afspraak maar
ook zonder afspraak
Medewerkers moeten er juist dan zijn
als de cliënt er is en de client de
medewerker nodig heeft.

KWALITEIT
• Ondersteunend naar clienten
• Toezicht en veiligheid
• Op maat (persoonlijk plan, gepland
en ongeplande ondersteuning)
• Eigen regie en onafhankelijk
eigenwaarde
• Privacy
• Verantwoord risico’s nemen

Privacy en Veiligheid
Voor zowel cliënten en medewerkers
• Keuze en regie
• Toezicht en actie (Snellere en betere
opvang van signalen)

• In de verstandelijk
gehandicaptenzorg is een
medewerker gemiddeld
5% van de nacht actief.
• In GGZ is medewerker
minder dan 1% van de
nacht actief.
• In V&V zijn medewerkers
tussen 30 en 60% van de
nacht actief.
Conclusie:
We zetten personeel niet
optimaal in
Er is ruimte in de tijd
aanwezig

De vraag bepaalt….de inzet
Behoefte aan
ondersteuning
in geval van
calamiteiten
Incidenteel
ondersteuning
vanwege
ziekte of
beperking
Regelmatig
ondersteuning
nodig
vanwege
ziekte of
beperking
Behoefte aan
permanent
toezicht en
met gepland
en ongepland
behoefte aan
zorg

Gewenste Situatie
• Wat:
Individuele, vraaggestuurde (geplande
en ongeplande) ondersteuning en
toezicht
• Hoe:
Door mensen goed te ondersteunen door
techniek
• Met als resultaat:
Zodat kwaliteit van leven en
ondersteuning optimaal wordt.

Regionaal project : lokaal
invullen

communicatiecentrale,
Telefoon-, Camera en Spreek/luisterverbindingen
W
Nachtzorg
W
W
W
W
Nachtzorg
W
W
W
W
W
Nachtzorg
W
W
W
W
W
W
Nachtzorg
W
W
W
W
W
Nachtzorg
W
W
W
W
W
W
Nachtzorg
W
W
W
W
W
W
W
Organisatie

Aandacht voor:
• Samenwerking/communicatie
tussen leveranciers/systemen
• BHV organisatie
• Sleutelbeleid
• EPD
• Wet- en regelgeving

Wat is het voordeel voor de
Klant?
• In het eigen huis kan toezicht
worden geregeld zodat bij
bijzonderheden de zorgcentrale
gealarmeerd wordt en ondersteuning
geboden wordt;
Ook in de nacht is hulp op korte
afstand aanwezig – de wachttijd
vanaf alarmering is beperkt;
Kleinschalige woonvoorzieningen
blijven ook bij teruglopende
financiering mogelijk.

Wat is het effect voor de
hulpverlener?
• De hulpverlener staat er niet meer alleen
voor;
• Doelgroep voor de nachtzorg wordt
verbreed; dat maakt het werk
interessanter;
• Het aantal medewerkers in de nachtzorg
wordt lager;
• De melding wordt opgevangen door de
zorgcentrale en klant wordt zoveel
mogelijk direkt geholpen; het contact kan
blijven bestaan totdat de medewerker
aanwezig is;
• Het nachtteam wordt gericht aangestuurd
door een zorgcentrale.

Wat is het voordeel voor de
mantelzorger?
• de zekerheid dat degene die zorg
nodig heeft, toezicht heeft in huis;
• de zekerheid dat bij bijzonderheden
de zorgcentrale conform gemaakte
afspraken de mantelzorg, vrijwilligers
of een professional oproept.

Het project draagt bij aan het
verhogen van de kwaliteit en
verlaagt de totale exploitatie van
de nachtzorg.
Het project biedt een robuuste
basis om aan de groter wordende
vraag ook bij krappe financiële
middelen en een krappe
arbeidsmarkt, tegemoet te komen.
=
Slim organiseren van de zorg

Vragen/ Discussie????