Revista CIESP 13 ED

WALTER SACCA,
UMA PALAVRA
POSITIVA
JORNADA SÃO PAULO
EXPORTA FOI
UM SUCESSO
INCLUSÃO DE
PESSOAS COM
DEFICIÊNCIA
ano 03 | Nº 13 | SETEMBRO 2015
Entrevista internacional
DOMeNICO
DE MASI:
O FUTURO
DO TRABALHO
CIRCULA NAS INDÚSTRIAS DE 13 CIDADES
CIESP CASTELO: Barueri, Carapicuíba, Itapevi, Jandira, Osasco, Pirapora do Bom Jesus e Santana de Parnaíba
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de Maria Fumaça. Passeio que proporciona aos visitantes ver como era o transporte
público e as viagens da época.
De terça a domingo adulto R$6,00, meia R$3,00. GRATUITO AOS SÁBADOS.
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MUSEU DA LÍNGUA PORTUGUESA
Recursos de interatividade e tecnologia para apresentar os conteúdos são os diferenciais
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inovadora e inusitada. Terça a domingo das 10 às 18h, adulto R$ 6,00, meia R$ 3,00.
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e da CPTM).
MUSEU DA ARTE SACRA
É uma das principais instituições brasileiras voltadas ao estudo, conservação
e exposição da arte sacra. De quarta a domingo, adulto R$ 6,00, meia R$ 3,00,
SÁBADO GRATUITO. Saiba mais: www.museudaartesacra.org.br ou
Tel.: 3326-336. Av. Tiradentes, 676 - Luz
MUSEU DO FUTEBOL
É um museu temático dedicado ao futebol, construído no Estádio do Pacaembu, pela
Prefeitura de São Paulo. Todas as atrações são multimídia e interativas. Numa sala,
fotos antigas contextualizam os primórdios do esporte no Brasil. Há muito material
em vídeo, mostrando dribles, gols e jogadas marcantes. No país do futebol, relembrar
seus ídolos é um passeio inesquecível e emocionante, para adultos e crianças.
Terça a domingo das 9 às 17h, adulto R$ 6,00, meia R$ 3,00. Saiba mais:
www.museudofutebol.org.br. Tel.: 3664-3848 – Praça Charles Miller, S/N.
4
PINACOTECA DO ESTADO DE SÃO PAULO
A Pinacoteca do Estado de São Paulo é um dos mais importantes museus de arte
do Brasil. Ocupa um edifício no Jardim da Luz, projetado por Ramos de Azevedo
e Domiziano Rossi para ser a sede do Liceu de Artes e Ofícios. Pinacoteca é
um museu que contém um acervo de pinturas, geralmente o acervo permanente
é focado na arte nacional ou característica artística da região. Costuma também
abrigar exposições temporárias de artistas de renome internacional.Inaugurado
em 1905, abriga um rico acervo de obras acadêmicas e do Modernismo brasileiro,
além do escultor francês Auguste Rodin.Saiba mais: www.pinacoteca.org.br - Tel.:
3324-1000 – Ingressos GRATUITOS de 18 de julho a 18 de outubro, horário
das 10h às 17h30 - Praça da Luz, 2 - Luz
MUSEU AFRO BRASIL
O Museu Afro Brasil é um museu histórico, artístico e etnológico, voltado à pesquisa,
conservação e exposição de objetos relacionados ao universo cultural do negro no
Brasil, destaca a perspectiva africana na formação do patrimônio, identidade e cultura
brasileira, celebrando a Memória, História, a Arte Brasileira e a Afro Brasileira. De
terça a domingo das 10 às 17h, adulto R$6,00 meia 3,00. Saiba mais: www.museuafrobrasil.org.br,
Tel.:3320-8900. Av. Pedro Álvares Cabral, Portão 10 - Parque Ibirapuera.
MUSEU DE ARTE DE SÃO PAULO ASSIS CHATEAUBRIAND – MASP
Uma das mais importantes instituições culturais brasileiras, projetada pela arquiteta
Lina Bo Bardi, considerado hoje o mais importante museu de arte do Hemisfério Sul,
por possuir o mais rico e abrangente acervo. São cerca de 8.000 peças, em sua grande
maioria de arte ocidental, desde o século IV a.C. aos dias de hoje. São destaques da
Coleção do MASP as obras de Rafael, Bellini, Andrea Mantegna e Ticiano, na Escola
Italiana, os retratos das filhas de Luiz XV, pintados por Nattier, as Alegorias das
Quatro Estações de Delacroix e as pinturas de Renoir, Monet, Manet, Cézanne, Toulouse-Lautrec,
Van Gogh, Gauguin e Modigliani que registram a importância da arte
produzida na França. O MASP também possui a coleção completa de 73 esculturas
de Edgar Degas, além de 3 pinturas do artista.A Arte Espanhola está representada por
El Greco, Goya, Velázquez, e a Arte Inglesa por Gainsborough, Reynolds, Constable e
Turner, entre outros. Dentre os flamengos, citamos Rembrandt, Frans Hals, Cranach
e Memling . Terça a domingo das 10h às 18h, adulto R$ 25,00, meia R$ 12,50. Saiba
mais: www.masp.art.br, Tel.:3251-5644. Av. Paulista, 1578.
MUSEU DE ARTE MODERNA DE SÃO PAULO – MAM
Possui mais de 5 mil obras produzidas pelos nomes mais representativos da arte
moderna e contemporânea, principalmente brasileira. Os espaços do museu se integram
visualmente ao Jardim de Esculturas, projetado por Roberto Burle Marx para
abrigar obras da coleção. Terça a sábado das 10 às 18h, adulto R$ 6,00, meia R$ 3,00.
DOMINGO GRATUITO. Saiba mais: www.mam.org.br/visite. Tel.: 5058-1300
- Parque do Ibirapuera, portão 3.
MUSEU DE ARTE CONTEMPORÃNEA – MAC
Um dos mais importantes acervos de arte moderna do Brasil.
O MAC USP possui um acervo de cerca de 10 mil obras, entre pinturas, gravuras,
tridimensionais, fotografias, arte conceitual, objetos e instalações. É considerado um
centro de referência de arte moderna e contemporânea, brasileira e internacional,
mantido à disposição de estudantes. Terça a domingo das 10h às 18h- ENTRADA
GRATUITA. Saiba mais: www.mac.usp.br. Tel.: 5573-9932 – Parque do Ibirapuera
- Av Pedro Álvares Cabral, 1301.

FIESP | presidência
A FORÇA DA INDústria
“A indústria é o segmento que mais contribui para
a economia nacional. Tem know-how, tem talento,
tem mão de obra especializada, tem empreendedores.”
Oagravamento da crise econômica
põe mais uma vez em evidência a
necessidade de o Brasil melhorar
seu desempenho e caminhar a passos firmes
para o futuro.
O país continua quase na lanterna do
ranking internacional de competitividade,
e a inflação, os desacertos políticos e econômicos,
os escândalos de corrupção em
que diversos níveis de figuras públicas estão
envolvidos fazem com que tenhamos a sensação
de estar paralisados. A tendência de
encolhimento da economia está aí.
A indústria é o segmento que mais contribui
para a economia nacional. Tem know-how,
tem talento, tem mão de obra especializada,
tem empreendedores.
Um país mais competitivo economicamente
supera a desestabilização interna, encontra
caminhos e se torna menos suscetível
aos efeitos das crises externas.
A Federação das Indústrias do Estado de
São Paulo, Fiesp, e o Centro das Indústrias
do Estado de São Paulo, Ciesp, têm trabalhado
arduamente para reverter esse cenário.
Têm investido na educação do jovem
empresário, promovendo cursos específicos,
salas de debates e seminários, discutindo
oportunidades, levando conhecimento
e ideias criativas para que todos possam
fazer essa travessia com o menor impacto
possível em seus negócios.
Já passamos por muitas crises e conseguimos
vencê-las. Não demoraremos para
crescer e fazer novamente frente ao mercado.
Por isso, tenho certeza de que juntos
podemos fazer a diferença.
Mudar o cenário de hoje faz parte do objetivo
comum da Fiesp, do Ciesp, da indústria,
dos trabalhadores e de toda a sociedade.
Mais do que nunca, é hora de mostrarmos a
nossa garra e a nossa competência!
Foto: Junior Ruiz/Fiesp
Paulo Skaf, presidente da Federação das Indústrias
do Estado de São Paulo, FIESP, do Centro das
Indústrias do Estado de São Paulo, CIESP
Campanha da Fiesp “Não Vou Pagar o Pato”
é contra aumento e a criação de impostos
Não Vou Pagar o Pato vem registrando 2 mil assinaturas por hora
Atual carga tributária já é alta, principalmente
em itens da cesta básica como arroz e feijão
(17,24%), Frango (26,80%) e água mineral
(37,44%). Em uma TV que custa R$ 1.000,00,
R$ 449,40 são de impostos, assim como no
transporte coletivo a tarifa de R$ 3,50 inclui R$
1,18 só de impostos. Estas e outras comparações
estão no folheto distribuído à população
que passa pela Avenida Paulista, pela Federação
das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp).
O material faz parte da campanha “Não Vou
Pagar o Pato”, lançada nesta segunda-feira
(21/9) com a participação de mais de 100
representantes da indústria, comércio, serviços
e agricultura.
Paulo Skaf, presidente da Fiesp e do Ciesp,
explicou que a campanha foi criada para
conscientizar a sociedade sobre a carga de
impostos e evitar novo aumento da carga
tributária. “Material escolar tem 40% em média
de impostos”, lembrou Skaf. Mesmo sem
saber, as pessoas pagam impostos. “Naquela
geladeira de R$ 1.000 ele colocou R$ 400 de
impostos”, exemplificou.
“Não estamos debatendo imposto da indústria,
do comércio, de serviços ou de tecnologia,
nós estamos, como brasileiros, de forma
horizontal debatendo o imposto que está sobre
as costas do povo brasileiro, da sociedade
brasileira, das empresas, das famílias, que prejudicam
tanto a competitividade e o desenvolvimento
do Brasil”, disse Skaf. “Não é uma
campanha da Fiesp, é uma campanha de todas
as entidades que estão aqui”, ressaltou.
CPMF
“Não tenho dúvida que a sociedade fará
pressão muito forte junto aos congressistas”,
disse Skaf, para evitar aumento de impostos e
a recriação da CPMF (o imposto do cheque,
extinto em 2007 graças à mobilização popular,
com importante papel da Fiesp). “E não
tenho dúvida de que os congressistas reagem
às pressões da sociedade.”
A campanha “Não Vou Pagar o Pato” é uma
iniciativa da Frente Nacional contra o Aumento
de Impostos, liderada por Skaf e criada
em 3 de setembro, com amplo apoio de
entidades de diversos setores.
Para assinar o manifesto, basta acessar:
www.naovoupagaropato.com.br
5

UMA PALAVRA
POSITIVA
Entrevista com o diretor
adjunto do CIESP COTIA,
Dr. Walter Sacca, com
uma reflexão otimista
para a indústria.
É
difícil encontrar uma palavra de equilíbrio
adequada neste clima de pessimismo,
com previsão de extensão de
até 2 anos do sistema econômico sem alívio.
Sabemos que a saída para o retorno do desenvolvimento,
passa necessariamente por
uma economia forte e que hoje não pode
prescindir de uma indústria forte. O Brasil
já teve, entre os anos 50 e 80 de períodos de
crescimento chinês, 7 a 7,5%, onde a indústria
tinha uma participação no PIB de 25% e hoje
se restringe a menos de 9%. A partir de um
presidente que falava que aqui só se produzia
carroças, mas que ao invés de tentar consertar
as carroças resolveu importá-las e as políticas
que se seguiram foram errôneas, com os
governos utilizando-se do câmbio para frear
a inflação e juros altos para frear o consumo.
Foram governos sem visão estrategista, sem
olhar para o que acontecia no mundo. Todos
os países, hoje considerados desenvolvidos,
em certo momento utilizaram o câmbio e
os juros subsidiados para se desenvolverem
e instalarem um parque industrial forte e exportador.
Uma vez desenvolvidos, criticaram
os países em desenvolvimento por usarem
estas mesmas politicas, e ainda hoje as criticam.
Todo país deve ter uma indústria forte.
Veja que quando a Inglaterra saiu de Cingapura,
que deixou de ser colônia, fixou uma
legislação rígida, onde por lei a participação
da indústria no PIB não poderia ser inferior a
20%, com sérias sanções, nos moldes da nossa
lei de responsabilidade fiscal.
6
O que poderia falar de positivo é que nesse
período o Brasil formou um quadro profissional
de engenheiros, arquitetos, urbanistas,
técnicos, que apesar do criticado nível educacional
brasileiro, através do esforço autodidata,
desenvolveu excelente conhecimento, e
pode ser a alavanca que o Brasil precisa, com
criatividade e inovação, voltar a crescer com
sustentabilidade e avançar para um mundo
melhor. Essa é a palavra de otimismo que devemos
passar neste momento, porque matéria
prima boa nós temos , é só o governo não
atrapalhar de novo.
Outro ponto otimista para a região é a inauguração
da escola SENAI em Cotia, ainda
este ano. Dentro das 42 regiões em que o
CIESP/FIESP é dividido no estado de São
Paulo, a regional de Cotia e mais 5 cidades
circunvizinhas, é a 6ª em arrecadação, daí o
nosso esforço, junto com outros colaboradores,
para a instalação do SESI em Cotia, que
já vai passar por ampliação, e do SENAI, para
melhorar o fornecimento de mão de obra
qualificada para a nossa região. É certo que
não poderemos atender a toda demanda da
região, por isso foi feito um levantamento das
maiores necessidades, e assim , no momento,
vamos começar oferecendo cursos voltados
para as necessidades das indústrias químicas,
farmacêuticas e de plásticos, mas também
não poderíamos prescindir da formação em
eletrônica e mecatrônica. Formando profissionais
aqui, voltados para as indústrias locais,
haverá menor desgaste em deslocamentos
para o jovem estudar.
Sobre a revista do CIESP, para a qual tenho
o prazer de dar esta entrevista, digo
que a informação e a comunicação que
faz da entidade para as indústrias tem sido
excelente, e que para o caminho inverso, a
comunicação e participação da indústria
para com a comunidade, ela também está
de portas abertas, pois é muito importante
neste momento, saber quem faz o que,
quem fabrica o que, que serviços presta,
que experiências positivas cada um pode
passar para outros, fazendo a indústria
crescer como um bloco, por que como
dizia o velho guerreiro, “QUEM NÃO SE
COMUNICA SE ESTRUMBICA”.

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ENTREVISTA COM
DOMENICO DE MASI
Por Marcos Bedendo e João Lino
Domenico De Masi é um sociólogo
italiano contemporâneo, famoso
pelo seu conceito de “ócio criativo”
segundo o qual o ócio, longe de ser negativo,
é um fator que estimula a criatividade pessoal.
Nasceu em Rotello, sul da Itália, 01/02/1938.
Residiu em 3 cidades italianas: Nápoles, Milão
e Roma. Aos dezenove anos, já escrevia
para a revista Nord e Sud, artigos de sociologia
urbana e do trabalho. Aos 22 anos, lecionava
na Universidade de Nápoles. Mais recentemente,
assumiu o posto de professor de sociologia
do trabalho na Universidade de Roma
“La Sapienza”. Entre 1978 e 2000, dirigiu a
S3.Studium, escola de especialização em ciências
organizacionais que fundou. Escreveu
diversos livros, alguns deles tidos como revolucionários.
Entre eles, se destacam: “Desenvolvimento
Sem Trabalho”, “A Emoção e
a Regra”, “O Ócio Criativo” e “O Futuro do
Trabalho”. Em 2010, tornou-se cidadão honorário
da cidade do Rio de Janeiro. Fomos
encontrá-lo no Hotel Meliá, na Av. Paulista.
Como surgiu a Valorização da palavra
trabalho e depreciação da palavra ócio?
De onde surgiu a ostentação pelo trabalho?
Da origem religiosa, do catolicismo, do protestantismo
e sobretudo do calvinismo. Para o
católico o trabalho é a possibilidade de expiar
o pecado original. No francês e português parir
e trabalhar é a mesma palavra – trabalho. O
trabalho do parto e o trabalho do “lavoro” é a
mesma coisa. E isso vai criar uma nova ascensão
do trabalho e o ócio como impossibilidade
de expiar o pecado original. Isso na época
rural.
O capitalismo chega com o protestantismo,
sobretudo com Calvino, com a teoria de que
somos premiados por Deus não quando morremos,
mas sim nesta vida. Tem que ser virtuoso.
Se você não for virtuoso na sua profissão,
você é um pecador. E o trabalho é visto como
prova da graça divina. São os dois elementos
que há no espirito por traz do trabalho. Há um
8
Domenico de Masi com João Lino
problema do trabalho com o capitalismo, que
se você não trabalha você não ganha (dinheiro).
Isso é importante, muito trabalho, muito
dinheiro. E quanto mais trabalho, mais bençãos.
Este estereótipo é o que de fato estamos
vivendo.
A única e grande categoria que ainda permanece
com este esteriótipo são os gerentes.
Sobretuto em países católicos. Os gerentes,
na Alemanha trabalham até às 5 da tarde. Mas
no Brasil, na Espanha, na Itália, ele fica até mais
tarde, ele quer ficar até mais tarde.
Mas na China e na Índia também se tem
essa cultura de ficar até mais tarde...
Mas o gerente na India e na China não é indiano,
não é chinês, não é brasileiro, ele é americano.
Porque o gerente estuda no livro americano,
ele estudou na business school americana, se
você vai numa livraria de aeroporto, todos os
livros para gerentes são de autores americanos.
Os livros dos brasileiros, dos europeus, são todos
copiados de livros americanos.
Na sua perspectiva, esse tipo de trabalho
visto na China, na Índia, na Coreia,
também vem dessa orientação americana?
Totalmente. Os demais países são muito presos
à ideia americana de trabalho. Veja por
exemplo o Japão. O Japão é uma loucura,
porque no ocidente, o conceito do trabalho
estava declinando. E aí chega o Japão e se porta
de modo terrível, considerando o tempo de
trabalho como algo místico.
E o quanto mais forte é a perspectiva
do trabalho frente à esta perspectiva de
felicidade?
Eu sinto que vem tendo uma grande mudança.
A felicidade começa no trabalho, mas não
como felicidade, como dever, que é uma coisa
diferente da felicidade. O trabalho é um dever,
não é felicidade. A felicidade é o fruto do trabalho.
Taylor, Ford, criam a linha de montagem
mas isso não é felicidade, me permite ganhar
o dinheiro, que é o fruto do trabalho, que deve
me trazer felicidade. Porque o trabalho é dever.
O tempo livre é prazer. É família, amor, toda
essa história. E a felicidade então começa no
trabalho. Mas essa é uma conquista recente.
Quando falamos “trabalho”, isso está muito relacionado
ao trabalho operário. Quando Marx
escreve O Capital, Manchester era a cidade
mais avançada do mundo e 97% de todos os
trabalhadores eram operários. Hoje na Itália
são apenas 33% de operários. O restante são
analistas, ou gerentes, ou criativos. Mas ainda
estamos muito baseados no trabalho operário.
Conforme foram se alterando as perspectivas
do trabalho operário para o trabalho criativo,

“Google, Microsoft, etc, estão no limite extremo da visão de gerente
americano. É um infantilismo. Não como um fato adulto, da pessoa que
se realiza, mas como um bando de crianças, com o seu pebolim.”
(Domenico de Masi)
vão se misturando os conceitos de trabalho e
felicidade. Porque um criativo pode trabalhar
e ser feliz, mas um mineiro não consegue trabalhar
e ao mesmo tempo ser feliz. Se o minerador
é feliz trabalhando, ele é um alienado. É
um louco.
Isso desta perspectiva mais contemporânea
de emprego, e de empresas que tentam
deixar seus funcionários mais felizes dentro
delas, como o Google e o Facebook?
Google, Microsoft, etc, estão no limite extremo
da visão de gerente americano. É um
infantilismo. Não como um fato adulto, da
pessoa que se realiza, mas como um bando de
crianças, com o seu pebolim. É uma ofensa à
inteligência humana. Eles estão no limite da
delinquência. Steve Jobs era um grande delinquente,
que se fizesse o que fazia no passado, e
estivesse vivo, hoje estaria preso.
E os alunos recém formados, que
saem interessados em trabalhar nessas
empresas?
Sim, porque a alienação e os cretinos são
muitos no mundo. Mas não são cretinos por
natureza, são cretinos pela educação. Eles são
educados para a imbecilidade, para o infantilismo.
E são pessoas infantis, saem infantis das
escolas de negócios. As escolas de negócios
são a última fábrica de imaturos. A criatividade
te dá liberdade. Te dá autonomia. As empresas
trabalham com subordinação, com competitividade.
A criatividade, dizia Le Corbusier,
nasce num ambiente sereno mas se tiver uma
relação competitiva, não há criatividade. A
criatividade é outra coisa.
Todas as grandes inovações não nascem de
grandes empresas. O Facebook não nasceu de
uma grande empresa, nasceu numa universidade.
As grandes ideias hoje não nascem nas
empresas, porque elas são infantis.
Tenho percebido entre os alunos que eles
queriam sair para trabalhar em grandes
empresas industriais, e hoje eles saem para
trabalhar em tecnologia (como Facebook
ou Google), mas também saem para trabalhar
em start ups. Eles criarem sua própria
empresa.
Quando os jovens pensam em trabalhar,
pensam em trabalhar com teatro, pensam
trabalhar com dança, em empresas pequenas,
próprias, eu acho que eles acham estúpido ir
trabalhar numa grande empresa. Porque a
grande empresa não é realizadora, ela é competitiva.
Eu acho que um jovem inteligente
vai querer trabalhar por conta própria, ou vai
trabalhar como você trabalha, com liberdade.
Você neste momento está aqui, não está no
escritório. Eu vejo que um bancário está no escritório.
Eu imagino que um jovem inteligente
não vai querer trabalhar na Unilever, não vai
querer trabalhar no Google.
Isso já é uma perspectiva do trabalho
pós-industrial...
Certo, certo. É trabalho pós-industrial, é um
teletrabalho. Olhe lá fora (aponta para a rua de
São Paulo). Isso é um manicômio. Tudo isso
que se vê de carros, estão indo para o trabalho,
sendo que todos eles poderiam trabalhar em
casa, ou podem trabalhar juntos em algum outro
local, como nós estamos fazendo. E não é a
informação que vai até o homem. É o homem
que tem que ir até a informação. E isso é uma
loucura, porque as informações são transportadas
num “bit”, e os automóveis são mais difíceis
de serem enviados por aí.
São Paulo é uma demonstração concreta da
loucura da organização industrial que se prolonga
pela perspectiva pós-industrial, mas nos
comportamos como se estivéssemos na era
industrial. É uma loucura.
Veja o caso dos jornalistas. Os jornalistas todos
os dias de manhã vão até a redação. Fazer
o que?
Sair significa ter que enfrentar o trânsito, nós
perdemos 2 horas para vir do aeroporto até
aqui, e isso foi às 5 da manhã. Se tivéssemos
chegado ao meio dia, teríamos demorado 4
horas!? É uma loucura. É uma perda enorme
de dinheiro, de tempo, de tudo.
Sobre a preocupação da distribuição
de renda. Como você vê, ou como
pode acontecer para se ter uma melhor
distribuição de renda? A revista FORBES
publicou que 86 das maiores fortunas
do mundo têm o mesmo patrimônio
que 3.5 bilhões de pessoa.
A grande diferença do comunismo e do capitalismo
é que o comunismo sabia como dividir
a riqueza, mas não sabia como produzi-la.
Já o capitalismo sabe produzir a riqueza, mas
não sabe como distribuí-la. Isso significa que
o comunismo perdeu, mas o capitalismo não
ganhou.
O grande problema do capitalismo e do ocidente
é que ele não deixa distribuir a riqueza.
Em 2008, no início da crise, na Itália 10 italianos
tinham a riqueza de 3,5 milhões de italianos.
Agora esses 10 italianos têm a riqueza de
6 milhões de italianos. O problema com essa
concentração é que ajuda a se consumir mais
algumas dezenas de unidades de Ferraris, mas
faz com que não se consumam milhões de
roupas, de cachecóis…e o consumo se reduz.
E o capitalismo regride.
A concentração de renda traz duas consequências
principais. A primeira é que aumenta
a violência social. A segunda é que se diminui
o consumo. E se diminui o consumo, diminui
a produção. Se diminui a produção, a economia
entra em crise. E a crise atual é uma crise
da falta de distribuição da riqueza.
E com todas as facilidades que o Brasil
tem, de recursos minerais, de clima, por
que a nossa indústria está recuando?
Hoje estamos com a participação da
indústria em 9% do PIB, bem menor do
que 20 anos atrás, quando era 25%.
O Brasil não é um mau produtor. O Brasil é o
décimo produtor de industrializados do mun-
9

do. E existem 896 países no mundo. Não se
produz pouco, se produz muito no Brasil. O
Brasil tem um problema de distribuição de riqueza,
não de produção de riqueza.
Será que isso não se dá pelo potencial
de crescimento que nós brasileiros
enxergamos, e que nunca vemos
realizado?
Olha, eu ando por muitos países. Viajo bastante
pelos países latinos. Que países que
você entende que estão melhores do que o
Brasil?
O Brasil cresceu bastante nos últimos 10
anos, aumentou muito o PIB per capita. Vocês
têm uma parte cultural muito bonita, um
país muito belo. Qual é a situação mundial da
indústria? A indústria caiu em todo o mundo.
É como a agricultura no passado. Já foi
90%, hoje é muito menos. A indústria também
já foi grande, já teve seu apogeu. Hoje
ela vai cair. Por que? Em função do terciário.
Dos serviços. Se reduz a indústria, aumenta o
terciário, o segmento de serviços.
A indústria tem um mundo finito. Não iremos
diminuir a produção, mas iremos diminuir
os operários. Em 2030 teremos 60% a
menos de pessoas empregadas. 60% menos
postos de trabalho.
E as revoltas nas periferias de Paris,
de um grupo de pessoas que tinham
toda a assistência do governo, e eles se
revoltaram porque não tinham o que
fazer, falta de ocupação.
Esses são algumas coisas diferentes. Porque
eles têm, por exemplo, o que comer, mas não
tem dignidade. E na sociedade industrial, a
dignidade vem exclusivamente do trabalho.
Na sociedade pós-industrial, a dignidade
vem da cultura. Agora, se não há dignidade,
eles são marginais. E também não há cultura.
Disso tratou muito bem Keynes. Keynes dizia
em 1930, que o problema do tempo livre
é o problema da falta de cultura. Porque se
há cultura, vão escrever, vão ler, vão visitar os
amigos (vão viver!). Vão fazer uma viagem,
etc, etc. O problema da sociedade pós-industrial
é o problema da cultura. (Aprender a ter
e a valorizar cultura).
E como podemos ensinar isso?
Nós temos uma grande deficiência, que os
antropólogos chamam de gap cultural. O gap
cultural é um fenômeno em que vivemos em
uma época com as regras culturais das épocas
precedentes. Na época industrial, vivemos
como se estivéssemos na época rural. Agora
estamos na época pós-industrial, e vivemos
como se estivéssemos na época industrial.
A sociedade pós-industrial tem uma forte
inclinação ao tempo livre. Enquanto a sociedade
industrial tem uma forte inclinação ao
trabalho. Agora, como vamos educar para o
tempo livre se as universidades educam para
o trabalho? Esse é o cultural gap.
A perspectiva pós-industrial, no seu
livro é uma perspectiva de avanços
culturais, de produção cultural e estética.
Como você vê isso acontecendo, ou não
acontecendo, no Brasil?
Brasil é bastante pós-industrial. Primeiro, a
economia já é fortemente concentrada no
setor de serviços. Grande parte dos trabalhadores
estão alocados na área de serviços.
Do ponto de vista de mercado de trabalho, é
pós-industrial.
Na produção de informação, a mídia, a televisão,
a internet, o facebook, é muito forte. A
produção estética, o Brasil é o grande produtor
estético da Am. Latina. O Design é muito
importante, a arquitetura é importantíssima.
A arquitetura brasileira é muito forte.
E o futuro do trabalho no Brasil,
o que você acha?
Eu acredito que o Brasil, assim como os países
mediterrâneos como a Itália, a Espanha, estão
muito bem preparados para o futuro do trabalho
e a sociedade pós-industrial, para viver o
tempo livre. Mais do que os Estados Unidos,
a Alemanha, os países protestantes. Acho que
estamos mais bem preparados para viver o
tempo livre.
MISSÃO EMPRESARIAL
À CUBA
FEIRA INTERNACIONAL DE HAVANA
FIHAV 2015
A FIESP, CIESP, CNI e APEX BRASIL convidam empresários para
fazer negócios na principal feira de CUBA.
Objetivos: Promover a exportação de produtos e marcas brasileiras;
conhecer e prospectar in loco tendências de mercado, preferência
de consumidores, oportunidades para inserção de produtos
brasileiros e formas de acesso ao mercado cubano. Prospectar oportunidades
de investimentos no âmbito da zona Especial de Desenvolvimento
de Mariel.
Benefícios: Participação na feira, visitas guiadas, seminário sobre
como fazer negócios no mercado cubano, encontro de negócios,
acompanhamento técnico e participação no catálogo oficial da missão.
De 31 de outubro a 7 de novembro de 2015
Informações pelo tel: 3549-4499
10
BRASILEIRA VENCE
OLIMPÍADA MUNDIAL DE
ENGENHARIA NUCLEAR
A estudante Alice Cunha da Silva conseguiu uma façanha, para os
padrões educacionais do Brasil, acaba de vencer a OLIMPÍADA
MUNDIAL DE UNIVERSITÁRIOS, promovida pela World
Nuclear University, após disputa com outros quatro finalistas no dia
17/9/15, em apresentação na sede
da Agência Internacional de Energia
Atômica, na Áustria. Alice levou o
troféu, com uma dissertação sobre
a produção de radioisótopos, depois
de uma longa jornada para chegar
à última faze. Ela está se formando
em engenharia nuclear pela UFRJ, e
mostra que para quem tem talento e
dedicação, os obstáculos são superados
de forma vibrante.

Cuide
de sua
vida
Por Tom Coelho
“A maioria de nós prefere
olhar para fora e não
para dentro de si mesmo.”
(Albert Einstein)
Usain Bolt vence Justin Gatlin na final dos 100m rasos
Observe a chegada da prova de
100 metros no Mundial de
Atletismo de Pequim, na qual o
jamaicano Usain Bolt venceu o norte-americano
Justin Gatlin por apenas 1 centésimo
de segundo. Enquanto Bolt projeta a cabeça
para frente, na linha de chegada, Gatlin
a inclina para a esquerda, possivelmente
tentando observar com visão periférica o
desempenho de seu adversário.
É evidente que a ínfima diferença de tempo
que determinou campeão e vice decorreu
de aspectos diversos, desde a largada, com
o tempo de reação na saída dos blocos, passando
pelo desempenho durante a fase de
aceleração até a chegada. Porém, é possível
que o americano ganhasse aquele único
centésimo se tivesse focado exclusivamente
em si, em vez de se preocupar com o concorrente...
Isso remete a uma lição válida para todos
nós, seja na vida pessoal ou profissional: olhe
menos para os lados e procure cuidar de sua
própria vida para alcançar o almejado sucesso.
No mundo corporativo, é muito comum
vermos a inveja preconizar quando alguém
recebe um elogio ou uma promoção. O que
poderia funcionar como inspiração, oferecendo
lições a serem compartilhadas para
o autodesenvolvimento de todos, alimenta
um comportamento egoísta, provocando
reflexões como “Por que não fui eu a pessoa
contemplada?”, ou ainda pior, “Esta pessoa
não merecia tal reconhecimento!”.
Por isso, lembre-se do seguinte. Aprenda a
olhar para frente, vislumbrando seu futuro,
pois é lá que você passará o resto de sua vida.
Imagine-se um, cinco, dez, vinte e cinco anos
adiante e responda a si mesmo o que estará
fazendo, quem estará ao seu lado, quais serão
suas conquistas e, fundamentalmente, qual o
legado que estará construindo.
É válido também olhar eventualmente para os
lados desde que para aprender com seus pares
e, desta forma, impulsionar sua trajetória.
Porém, jamais se esqueça de olhar para trás,
não com o intuito de contemplar de forma
melancólica o passado (diz um provérbio
russo que “ter saudades do que já passou é
correr atrás do vento”) mas sim de observar
o quanto do caminho já percorreu, enaltecendo
suas vitórias, saboreando os frutos
de sua evolução, aprendendo a deixar para
trás tudo o que não precisa carregar consigo,
como mágoas, ressentimentos e frustrações.
Ouça sua intuição e siga as batidas de seu
coração!
Tom Coelho é educador, palestrante em gestão
de pessoas e negócios, escritor com artigos
publicados em 17 países e autor de oito livros.
E-mail: tomcoelho@tomcoelho.com.br.
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HEADHUNTING
OU OUTPLACEMENT?
Entrevista com Plínio Sergio de Cerqueira Leite
Por João Lino
Para esclarecer a diferença entre
Headhunting e Outplacement, ambos
muito procurados nesta época de
crise, fomos entrevistar Plinio Sergio, sócio
fundador da CL Executive Search & Interim
Management. Plinio é administrador
de empresas – PUC – SP com extensão em
controladoria pela ADIFEA – USP. Desenvolveu
sua carreira profissional de forma
crescente até ocupar posições de Controller,
Diretor Administrativo Financeiro e Diretor
Superintendente. Em 1998, alterou o rumo
de sua carreira, passando a desenvolver atividades
como Interim Manager e, na sequência,
headhunter.
O que faz um Headhunter?
PS – A atividade de headhunting é demandada
por uma empresa para identificar no
mercado um profissional qualificado, podendo
estar empregado ou não. Quando?
Sempre que a busca se dê para uma posição
estratégica, confidencial, com especialização
diferencial, ou quando houver alto volume
de contratações, que extrapolem a capacidade
de processamento dos recrutadores
internos das empresas. Os honorários da atividade
são sempre suportados pela empresa
contratante.
14
des ou precisa se recolocar. O assessorado vai
ser orientado como: confeccionar seu CV, se
portar em uma entrevista, desenvolver sua
network, dirigir sua busca de recolocação.
Pode receber, também, orientação psicológica,
de carreira e mesmo como “pensar fora
da caixa”. Os assessorados são treinados para
trabalharem na sua recolocação, logo são eles
que irão desenvolver o processo de busca.
Não há nenhuma garantia de que no fim do
processo o profissional vai estar recolocado.
Os honorários são suportados pela pessoa
jurídica ou pela pessoa física demandantes
do processo e não resultam em garantia de
sucesso da atividade.
Quais são as dicas que posso dar de uma forma
genérica:
Quando há a necessidade de buscar uma
nova colocação, saiba que o headhunter vai
O que faz o Outplacement?
PS – A atividade de outplacement é demandada
pela empresa ou por uma pessoa física
com o objetivo de assessorar o profissional
que acaba de ser dispensado de suas atividarecebê-lo
para recepcionar seus dados no
banco de talentos dele. No entanto, somente
vai resolver a sua necessidade na busca de
uma nova atiuvidade se tiver uma posição
em andamento;
Explorem as mídias sociais, em especial o
linkedin. Esta é uma ferramenta poderosa e
ajuda expressivamente na sua recolocação
ou mesmo na recepção de novas propostas
profissionais.
Como você atua para contratar
o profissional?
PS – O processo começa com uma longa
conversa com o requisitante, para entender
sua demanda, a organização, o momento da
empresa, como ela se encontra posicionada
no mercado, em qual posição o profissional
vai atuar, quem será seu superior, quem serão

“Todo cidadão, em qualquer atividade, deve ter
um plano alternativo, ou vários planos, B, C, D, E, F
para não ser pego no contra pé.”
(Plínio Sergio de Cerqueira Leite)
seus pares e em qual contexto o profissional
em foco irá atuar....
Na sequência, iniciamos a busca em nosso
banco de dados privado. Se não encontrarmos
vamos procurar no mercado, através
de processos de headhunting, indicações e
pesquisa em mídias sociais. Assim, pode se
dizer que aqueles que estiverem no nosso
banco de dados tem mais chances de encontrar
uma colocação, pois são os primeiros a
serem listados.
Estabelecida a lista, voltamos com o requisitante
e definimos os candidatos que irão para
o que chamamos de lista curta e validamos
o processo.
Cabe comentar que o processo se operacionaliza
a 4, 6 mãos, já que a interação com o
RH e o requisitante da empresa contratante é
mandatória para o sucesso da demanda,
Por fim, a título de curiosidade, comento
que, por vezes, de acordo com o dinamismo
do mercado, e as variáveis que vão surgindo
na evolução das atividades, o processo iniciase
com um perfil e termina com outro.
Há uma política no Brasil de dispensar
o executivo depois de uma certa idade,
o que você aconselha?
Esta é uma das perversidades do mercado de
trabalho e de fato acontece. Como em todas
as situações, apresentam-se três verdades: a
do candidato, a da empresa e a de fato. Há
argumentos prós e contras nas três verdades.
Na prática, há uma perda de empregabilidade
conforme o profissional envelhece. Muitas
ações e iniciativas vem sendo empregadas
para minimizar esta questão, mas muito
aquém da necessidade. Este fato não ocorre
somente no Brasil. No exterior a história se
repete, mas com menor intensidade.
Posso dizer que faço minha parte. Sempre
que posso procuro alocar seniores nos
processos. E mais, um de nossos produtos,
Interim Management*, recepciona muito bem
os “velhinhos”.
O que aconselho aos executivos é terem
sempre um plano B, C, D desde o começo
da sua carreira pois, certamente, em determinado
tempo, será demitido, e ele deve estar
preparado para isso de forma a não ser pego
no contra pé.
Ninguém pode ficar apenas com o plano A,
emprego CLT. Mesmo um pequeno ou médio
empresário, precisa alternativas desenhadas,
pois a qualquer momento pode aparecer
um concorrente mais poderoso, um novo
produto ou serviço mais qualificado.
Meu discurso se aplica à minha história: Plano
A ser executivo (sou “velhinho”, 58 anos,
não tenho empregabilidade); Plano B, atuar
como gestor interino – Interim Management;
plano C, ter uma renda complementar - a minha
mulher tem um café - e o plano D, minha
atividade atual, Headhunter. Continuo atento
aos planos E, F, G.....
Plinio Sergio de Cerqueira Leite
www.clsearch.com.br
*INTERIM MANAGEMENT - A atividade de Interim
Management (Gestor Interino) consiste na alocação de
profissionais com larga experiência em posições de alto nível
(coordenadores, gerentes, diretores, presidentes, membros de
conselho) para o desenvolvimento de atividades específicas
em períodos pré-estabelecidos.
15

CASTELO | em ação
ALMOÇO COM EMPRESÁRIOS
NO CIESP CASTELO
Aconteceu no dia 21 de agosto mais um concorrido almoço com
nossos associados empresários, aonde o 1º vice-diretor Sergio
Marchesi lembrou a todos os inúmeros serviços que o CIESP dispõe
para seus associados, gratuitamente, mas que são pouco utilizados e
estão inteiramente à disposição
de todos, para melhorar a performance
das indústrias.
Curso “Inclusão de Pessoas com Deficiência e Aprendizes
no Mercado de Trabalho – Diretrizes Legais,
Melhores Práticas e Cases de Inclusão”
O DEPAR desenvolve o Programa Sou Capaz desde 2010, em parceria
com o CIESP, onde realizamos Fóruns e Cursos com o objetivo
de orientar e debater com o setor industrial os diversos aspectos sobre a
inclusão das pessoas com deficiência, reabilitados e aprendizes no trabalho.
No ano passado lançamos o Sou Capaz Itinerante com a previsão
de levar o programa para 11 regionais do DEPAR, no entanto, o sucesso foi
tão grande e, para atender a inúmeros pedidos, este número foi ampliado
e percorremos 13 regionais do Estado de São Paulo. Foram mais de 1500
representantes de indústrias, instituições e órgãos públicos participantes de
seus Fóruns e Cursos.
Neste ano esta história de sucesso continua. O Sou Capaz Itinerante
2015 estará presente em mais 12 regiões do Estado de São
Paulo, sendo uma delas a sua regional.
• Objetivo: fornecer ao empresário todas as ferramentas necessárias para
estruturar e implantar um programa de promoção da inclusão e a gestão de
ambientes inclusivos em sua empresa, englobando desde o conhecimento
de normas regulatórias até as melhores práticas e cases de mercado.
16
• Público-alvo: Profissionais da indústria das áreas de recursos humanos,
saúde, segurança do trabalho e afins.
• Carga horária: 16 horas (2 dias/08hs).
• Local de realização: CIESP Castelo
• Curso gratuito.

CASTELO | em ação
CIESP CASTELO
TRABALHANDO EM PROL
DOS SEUS ASSOCIADOS
GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS – 15/09/2015
No último dia 15 de setembro a Secretária Dulce Helena Cazzuni debateu
com as indústrias do município de Osasco ”O Plano Municipal de Gestão
Integrada de Resíduos Sólidos “ que em breve será regulamentado em lei
municipal.
A ideia central do plano é estimular um estilo de vida sustentável em Osasco
e para isto a participação da industrias na construção de um diagnóstico dos
problemas enfrentados será importante na implantação das normas.
Próximo encontro sobre Mobilidade Urbana em 06 de outubro as 8h00 no
Ciesp Castelo: Rua Paula Rodrigues, 61 - Jd. Piratininga - Osasco/SP
PALESTRA: FLEXIBILIZAÇÃO TRABALHISTA
EM ÉPOCA DE CRISE – 16/09/2015
Com o intuito de orientar aos empresários que querem preservar sua atuação
no mercado competitivo e a manutenção do emprego de seus trabalhadores
nestes momentos de instabilidade do mercado, o CIESP Castelo
convidou o Dr. Marco Aurélio Vizioli, gerente do Departamento Sindical
da FIESP, que apresentou os “Instrumentos jurídicos contemplados pela legislação
para evitar demissões” (Banco de Horas; Férias Coletivas; Licença
Remunerada; Redução da jornada de trabalho e de salários - Lei 4.923/65 e
PPE ); e o Sr. José Erlan Dias Alves, coordenador de Relacionamento com
a Indústria do SENAI, que falou sobre a operacionalização da “Lay Off ” e
apresentação case GM.
Industrias associadas ao CIESP poderão solicitar a apresentação através do
e-mail: rp@ciespcastelo.com.br
SEGUNDA EDIÇÃO DA PESQUISA SALARIAL
CIESP CASTELO
A segunda edição da Pesquisa Salarial, Benefícios e Práticas de RH do Ciesp
Castelo acaba de ser distribuída às empresas associadas, participantes deste
evento.
Foram setenta e cinco cargos distribuídos entre as áreas Administrativo/
Financeiro, Comercial/Vendas, Compras/Suprimentos, Facilities, Manutenção,
Produção/Operação, Projetos, Qualidade, Recursos Humanos,
Segurança do Trabalho e Tecnologia da Informação.
Complementam a Pesquisa, vinte e um benefícios e nove práticas de Recursos
Humanos.
Nossos agradecimentos ao Sr. Carlos Bertazzi – Consultor da RH4YOU
e aos participantes e ao Subgrupo de Remuneração e Benefícios e esperamos
com isso, motivar mais empresas associadas a participarem da próxima
edição.
NOVOS ASSOCIADOS
ciesp castelo:
• Linde BOC Gases LTDA
• KGF Ind. e Com. De Bicos para pulverização LTDA
• Veyance Technologies do Brasil Prods de Engenharia LTDA
• Pharma Special – Especialidades Químicas e Farmacêuticas LTDA
• Conceito Ambiental Consultoria e Assessoria LTDA M.E
Seminário de Crédito - Vários Bancos
reunidos em um único evento
Em parceria o SEBRAE e CIESP CASTELO reuniram dia 17 de setembro
mais de 120 empresários de micro e pequenas empresas onde tiveram
acesso a informação sobre os produtos do BNDES especialmente desenvolvidos
à sua condição empresarial, além da possibilidade de tirar dúvidas
diretamente com os técnicos dos maiores bancos brasileiros: Banco do
Brasil, Bradesco, BNDES e Caixa Econômica Federal, a fim de viabilizar os
produtos BNDES, além de outras oportunidades.
Palestra: Liderança Inovadora para
Resultados Sustentáveis – 29/09/2015
Através da reflexão: A liderança de sua organização sabe como liberar as
maiores e melhores contribuições de suas equipes em prol das prioridades
mais críticas de sua empresa?
O Prof. MS Derson Lopes, facilitador da Franklin Covey, nos leva a ver que
O líder de hoje precisa enxergar os membros de sua equipe como “pessoas
completas” – corpo, coração, mente e espírito – para poder gerenciá-los e
liderá-los apropriadamente.
Grandes Líderes se esforçam para criar um local de trabalho onde as pessoas
querem estar e no qual podem dar o seu melhor, quantas vezes forem
necessárias.
Esse é o perfil necessário para liderar em tempo de crise!
Próximos eventos
OUTUBRO
Melhores Empresas para se Trabalhar
Venha descobrir como ser uma delas
Café da Manhã - Dia 22 - Das 08h30 às 11h
Almoço de Negócios
Dia 23 - Às 12h30
O Ciesp Castelo proporciona periodicamente um almoço de negócios aos empresários
associados que tem como objetivo identificar potenciais negócios entre os participantes
e oportunidade de apresentar seus produtos através de um pré-agendamento. O
encontro também é uma oportunidade para estreitar laços entre os industriais da região,
discutir problemas que afetam a indústria local, entre eles: logística, tributação, legislação,
segurança, competitividade, burocracia, cenário da economia, entre outros.
O Desafio da implementação da NR12
Café da Manhã - Dia 29 - Das 8h30 às 11h00
CURSOS
PIS E CONFIS
Como calcular e recolher – nas Modalidades cumulativo
e não-cumulativo
Dia 15 - Das 16h00 às 22h00
NOVEMBRO
Descomplicando a inovação
Café da manhã - Dia 19 - Das 8h30 às 11h00
Dezembro
Almoço de Confraternização dos Associados
Dia 04
Veja toda a programação em nosso site
www.ciespcastelo.com.br - Fone: (11) 3686-4714
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COTIA
Prof. Alberto Parada, ao lado da diretora
de RH do Ciesp Cotia, Kátia Três Rios
Cursos Abertos CIESP COTIA
GESTÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAS
E ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
INSTRUTOR: Paulo Sérgio Ferreira Rago
Código do Curso: 4602380001
Área: Compras
Data: 30 e 31 de outubro de 2015, das 09:00 às 18:00
Data Início: 30/10/2015
Entidade/Parceria: CIESP/FIESP
Objetivos: Capacitar os integrantes em ferramentas de gestão de estoque e compras, bem como
fornecer técnicas e conceitos para alta rotação de estoques e baixo custo de aquisição e estocagem.
Programa: 1- Gestão de Materiais: Importância, evolução e tendências: Definição de suprimentos
e logística; Porcentagem do custo de produto/serviço; Cadeia de valor (produtiva); Cadeia de suprimentos
- 2-Gestão de compras: Planejamento; Modelo de compra/matriz material; Gestão de fornecedores
(seleção, montagem da base e monitoramento); Processo de aquisição (requisição, cotação, emissão do pedido);
Indicadores na função compras - 3-Gestão de estoque: De estoque para informação; Critérios para
formação de estoque; Previsão de demanda (Método da média móvel e análise de regressão); Codificação
de Materiais; Classificação de Materiais (Matriz de Materiais e Curva e ABC); Políticas de estoque; Cálculo
do Estoque de segurança e Estoque máximo; Cálculo do ponto do pedido; Cálculo do lote econômico
de compras; Custo de armazenagem; Indicadores na Gestão de Estoques.
Quem Deve Participar: Profissionais de compras, logística, suprimentos, estoques, produção
e vendas que buscam a racionalização e otimização das atividades de suprimentos.
Instrutor/Expositor/Palestrante: Paulo Sérgio Ferreira Rago
Dados do Instrutor/Expositor/Palestrante: ADM. COM ÊNFASE EM COMÉRCIO
EXTERIOR. Diretor do Ceteal - Centro de Estudos Técnicos e Avançados em Logística. Bacharel
em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior; com especialização em
Logística de Transportes e Empresarial e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atuando há
mais de 16 anos em Logística com experiências.
Carga Horária: 16 horas
Investimento: R$ 340,00 associados ao CIESP ou dos sindicatos filiados a FIESP.
R$ 510,00 não associados.
A palestra DESCOMPLICANDO CARREIRAS, proferida por Alberto Parada, no CIESP
COTIA, dia 18 de setembro passado, teve mais de 30 profissionais de RH atentos para ouvir
Colunista e Palestrante, especializado em carreira, Alberto atua há mais de 25 anos como executivo
e 12 como Professor Universitário.
Com graduação em análises de
sistema e Administração de empresas,
mestrado em gestão de negócios trouxe
aos presentes novidades, novos conceitos com a finalidade de orientar e ajudar
o profissional em suas decisões e motivando-o a alcançar seus objetivos.
Criou no seu site a página “amigos indicam amigos” e em pouco tempo está
sendo muito procurado por profissionais a procura de emprego e de empresas
a procura de profissionais.
DESCOMPLICANDO CARREIRAS
VALUATION - QUANTO VALE A SUA EMPRESA? - COTIA
INTRUTOR: Marco Aurélio Acocella
Código do Curso: 4608260001
Área: Financeira
Data: 27 de novembro de 2015, das 09:00 às 18:00
Data Início: 11/27/2015
Entidade/Parceria: CIESP/FIESP
Objetivos: Fornecer um método de avaliação da sua empresa.
Programa: Conceituar e calcular o Payback descontado; Entregar e utilizar uma planilha semi
preenchida para que os participantes exercitem os cálculos e a tomada de decisão.
Resultado Esperado: Cada participante saia da oficina capacitado a calcular o valor de sua
empresa (quer seja para vende-la quanto para analisar seus resultados).
Quem Deve Participar: Empresários, gerentes financeiros, ou, aquelas pessoas responsáveis
pela controladoria e/ou tesouraria.
Instrutor/Expositor/Palestrante: Marco Aurélio Acocella
Dados do Instrutor/Expositor/Palestrante: SUPERIOR COMPLETO. Trabalho como
consultor voltado para micro e pequenas empresas há 21 anos; além de já ter atuado como instrutor
ou facilitador em entidades como SEBRAESP; SENAC; Junior Achievement e CIESP;
MBA FINANÇAS. Atuo há 17 anos como consultor na área financeira; notadamente voltado
para pequenas e médias empresas; também fiz o plano de negócio de vários empresários que
queriam iniciar seus negócios ou expandí-los. Por outro lado ministrei cursos no SEBRAE/SP
por 7 anos e fiz a atualização do material de custos que eles utilizavam. Já fui instrutor no FIESP/
CIESP por outras empresas.
Carga Horária: 8 horas
Investimento: R$ 180,00 associados ao CIESP ou dos sindicatos filiados a FIESP.
R$ 270,00 não associados.
Local: Rua Amor Perfeito, 200 - Jd. Colibri - 06713-290 - Mais Informações: (11) 4612-9722 - cursos@ciespcotia.com claudia@ciespcotia.com.br
Observações: A confirmação do curso dependerá do número mínimo de participantes inscritos; O participante terá direito a certificado, tendo frequência mínima de 75%
(setenta e cinco por cento); Após a confirmação do curso, não haverá devolução de taxa de inscrição, podendo somente ser transferida para outro curso 70% do valor pago.
PALESTRA DO GERHIRS
O EMPREENDEDOR - SONHAR GRANDE E TER
A CAPACIDADE DE REALIZAR SEU SONHO
Com Bernardo Leite - PALESTRA GRATUITA
DIA 9/10 às 9:00h – CIESP COTIA
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Inscrições: claudia@ciespcotia.com.br - Tel.: 4612-9722
Próximos eventos
16/10/15 – Almoço dos Empresários,
as 12h30 somente para associados
21/10/15 – Reunião com AES Eletropaulo,
as 9h00, na sede do CIESP em Cotia
23/10/15 – Meio Ambiente, as 9h00. Venha tirar suas dúvidas
NOVOS ASSOCIADOS ciesp cOTIA:
• MN Consultoria e Serviços Elétricos Ltda. • Arbame S/A. Material Elétrico e Eletrônicos • Aluminac Esquadrias Metálicas Ltda.
• HTS Lubrificantes do Brasil Ltda. • Fotoimpress Portais & Arts Gráficas Ltda. • S7 Soluções e Tecnologia Ltda – ME
• Cervejaria da Mata • Ecos Escritório Contábil Ltda. • Hershey do Brasil Ltda. • Viagens & Bagagens • Indústrias Celta Brasil Ltda.
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Sala de Emprego mostra onde
estão oportunidades de
trabalho pelo Brasil
Mais de oito milhões de pessoas estão desempregadas no país.
Porém, setores de agricultura, comércio e indústria nunca deixam de contratar.
Matéria publicada no Jornal Hoje - Compilação
Atualmente, o que mais se ouve é gente reclamando
da falta de trabalho. Não é para
menos, já que são mais de oito milhões
de pessoas desempregadas no Brasil. Nesse cenário,
a Sala de Emprego mostra alguns caminhos
para driblar a crise. Três setores nunca deixam de
contratar: agricultura, comércio e indústria.
A diretora comercial Renata Bouabci recebeu
quatro propostas de emprego. Depois de seis
meses sem trabalhar, ela escolheu a empresa que
tinha o tamanho dos planos dela: “Eu tô me sentindo
muito entusiasmada. São só três dias, mas
de bastante coisa”.
Renata agora faz parte do time de funcionários
de uma indústria química e farmacêutica de São
Paulo. Nos laboratórios em Taboão da Serra, na
Região Metropolitana, são produzidos os medicamentos.
Esse é um setor que passa longe da
crise, impulsionado pelas vendas que cresceram
10,42% de janeiro a março de 2014 no Brasil,
segundo a Abrafarma.-Mais de 14 mil vagas no
setor agropecuário--Vagas no varejo no interior
de São Paulo.
“Dentro da crise não é só o mercado que traz
oportunidade, mas é como você desenha a sua
empresa para crescer em situações adversas”,
afirma Ricardo Grizzo, diretor superintendente
da Blanver.
Em outra fábrica em Itapevi, também na Grande
São Paulo, são produzidas e estocadas substâncias
para a fabricação de alimentos como sorvetes e
achocolatados. A previsão é aumentar em 40% o
faturamento das duas unidades até o fim do ano.
Cleone Almeida também não tem do que reclamar:
“Na situação que nós estamos, eu me sinto
um sortudo, porque nosso país passa por uma crise
realmente muito difícil, muitas lamentações, pessoas
atrás de emprego. A gente vê aí pessoas daqui
do nosso estado viajando para outros e até mesmo
voltando porque, em outros estados também está
com essa crise. E eu me sinto um sortudo”.
Os dois estão entre os 28 novos funcionários
contratados por uma empresa que fabrica sucos,
refrigerantes e água. Eles vão trabalhar no setor
vendas. Para vencer a crise, a empresa colocou
em prática um planejamento estratégico que passa,
principalmente, pela linha de produção.
A empresa investiu R$ 12 milhões na modernização
do parque industrial, adquiriu máquinas
novas e modernas, instalou a quarta linha de
produção. O foco agora é a redução de gastos e
o aumento da produtividade, uma estimativa de
6% ao ano.
Indústria automobilística
A indústria automobilística demitiu mais de sete
mil trabalhadores no primeiro semestre e as vendas
de carros caíram 26% só em julho. Porém,
tem algumas montadoras que estão conseguindo
respirar um pouco e até anunciaram novas vagas.
Para andar na contramão da crise, a receita foi não
pisar muito no acelerador na linha de produção
e, assim, manter uma velocidade de crescimento
estável, com estoque enxuto, de acordo com a
demanda do mercado. Assim, uma montadora
de Sorocaba, no interior de São Paulo, está conseguindo
atravessar tranquilamente este momento
difícil da economia.
A fábrica abriu 500 vagas e 320 delas são para
aumentar a capacidade de produção de uma
unidade. Cento e oitenta são para a fábrica de
motores que começa a funcionar ano que vem
em Porto Feliz. Noventa por cento das vagas são
para operadores de produção. Os candidatos não
precisam ter experiência, mas têm que ter ensino
médio completo. “Candidato tem que ter determinação,
vontade de trabalhar, de crescer. Ele vai
ser treinado na empresa”, afirma o gerente-geral
Paulo Yoshimura.
Jonatas Oliveira fica sério, concentrado, para ver
se está tudo certo com os carros na reta final da
montagem, mas por dentro ele está rindo à toa.
Trabalhava como auxiliar de limpeza e foi demitido
no mês passado. Ele conseguiu uma oportunidade
na área de inspeção de qualidade da
montadora e está sendo treinado para a função
há três semanas.
19

Osasco desenvolve
fortalecimento de indústrias
em parceria com IPT
Por Ricardo Datrino - Agência SECOM de Notícias
A
Prefeitura de Osasco, por meio
da Casa do Empreendedor, órgão
ligado à Secretaria de Indústria,
Comércio e Abastecimento (SICA), em
parceria com o IPT (Instituto de Pesquisas
Tecnológicas de São Paulo), promove, em
breve, o fortalecimento das indústrias da
região através do projeto PRUMO (Projeto
Unidades Móveis) do Núcleo de Atendimento
Tecnológico à Micro e Pequena Empresa
(NT-MPE), que oferece para micro,
pequenas e médias empresas industriais, um
atendimento tecnológico “in-loco”, nos setores
de transformação de plástico e borracha.
As Unidades Móveis são dotadas de equipamentos
laboratoriais transportáveis e darão
suporte ao atendimento, sob a coordenação
de engenheiros e técnicos do IPT. A parceria
visa o fortalecimento das indústrias na busca
de incremento de competitividade industrial.
O projeto oferecerá soluções tecnológicas,
as quais destacam-se: aprimoramento
dos processos e melhoria da qualidade dos
produtos, e isto, a um custo final vantajoso,
mesmo frente aos produtos importados.
Segundo os responsáveis pelo projeto, o objetivo
do PRUMO é solucionar os principais
problemas do processo produtivo que possam
comprometer a qualidade, o desempenho
e a produtividade dos itens fabricados
pela empresa. No atendimento tecnológico
são abordados aspectos relacionados com
o processo produtivo, estado dos equipamentos,
possibilidade de alteração, e/ou
substituição de matérias primas, redução ou
eliminação de perdas e retrabalhos, aumento
da produtividade e a melhoria da qualidade.
Cada atendimento tecnológico do PRUMO
tem a duração de até dois dias, quando serão
priorizados até dois problemas pontuais.
A Secretaria estadual de Desenvolvimento
Econômico, Ciência, Tecnologia e Inovação
(SDECTI) arcará com 87% do custo deste
atendimento, e a contrapartida da empresa
será de R$800 parcelados em duas vezes.
O IPT tem também um convênio com o
MCTI / FINEP que subsidia o PRUMO
20
nas mesmas condições da SDECTI.
Além do projeto PRUMO, o IPT tem outras
quatro modalidades de atendimento tecnológico,
também subsidiadas pela SDECTI
e MCTI/FINEP (Ministério da Ciência,
Tecnologia e Inovação/ Financiadora de
Estudos e Projetos), que completam a atualização
e o fortalecimento das empresas. Estas
quatro modalidades são descritas a seguir: O
Qualimint (Programa de Qualificação para
o Mercado Interno) é uma modalidade que
realiza a adequação do produto para um nicho
do mercado interno, satisfazendo as exigências
impostas por esse mercado, por meio
de normas técnicas da ABNT (Associação
Brasileira de Normas Técnicas), certificação
compulsória Inmetro (Instituto Nacional
de Metrologia, Qualidade e Tecnologia), ou
demais agências reguladoras, como Anvisa
(Agência Nacional de Vigilância Sanitária),
Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica),
dentre outras.
O Progex (Programa de Apoio Tecnológico
à Exportação) é a modalidade que faz a adequação
de um produto para um determinado
mercado externo, ou seja, ajusta o produto
de acordo com as normas ou barreiras técnicas,
de custo, desempenho ou design, impostas
pelo mercado alvo. O Gespro (Programa
de Gestão da Produção) é a modalidade de
atendimento tecnológico que implanta uma
gestão equilibrada e controlada do processo
de fabricação, eliminando ou reduzindo os
atrasos das entregas e otimizando a logística
interna no processo produtivo. Outras vantagens
são: adequação de estoques, e eventual
substituição de componentes ou subsistemas
do produto.
O Prolimp (Produção mais Limpa) é a modalidade
que ajuda a empresa a fazer uma
produção mais limpa, utilizando menos
energia, água e insumos. Busca também soluções
para a reciclagem de resíduos industriais,
passando-os de itens gravosos para
itens lucrativos.
A SDECTI e o MCTI / FINEP também
suportam financeiramente estas quatro modalidades
de apoio tecnológico, com larga
margem de subsídio que pode chegar até 80
ou 90%, com uma contraparte mínima das
empresas, que varia de acordo com a complexidade
do produto, e sempre sob orçamento,
em geral, da ordem de 20%.
De acordo com o diretor de Desenvolvimento
Econômico da SICA e presidente do
Conselho Gestor da Casa do Empreendedor,
José Monção, o benefício deve chegar
para aproximadamente 100 indústrias de
Osasco e Região, que serão prospectadas
no Cadastro de Empresas da Prefeitura e
do rol de associados de entidades empresariais
locais. “Esta nova parceria da Casa do
Empreendedor com o IPT trata-se de mais
uma ação que fortalece a economia local e os
objetivos da Casa do Empreendedor. Quanto
mais competitivas nossas empresas, mais
longevas e duradouras serão em nosso território.
É mais geração de riqueza e de prosperidade
para nossa cidade e região”, avalia.
Para o diretor do CIESP Castelo, Fábio Satarace
Fonseca, que também apoia a iniciativa,
“a conjuntura atual exige cautela para novos
investimentos na empresa, mas em se tratando
produtos quase 100% subsidiados pelos
governos Federal e Estadual, o empresário
precisa aproveitar”.
A possibilidade de parceria com a Casa do
Empreendedor foi oferecida em meados de
abril pela diretora do IPT, Mari Katayama,
e por técnicos da instituição, Vicente Mazzarella
e Jorge Luis Marques Garcia e posteriormente
à CIESP/Castelo.
Para mais informações sobre o projeto PRUMO
ou inscrições no programa, os telefones para contato
são (11) 3767-4287/ 3767-3767/ 3767-4471/
3767-4204 e 3767-4684.
O e-mail disponível é jorgelmg@ipt.br.
O interessado pode ainda entrar em contato direto
com a Casa do Empreendedor de Osasco pelo e-mail
casadoempreendedor@osasco.sp.gov.br e o telefone
3651-7080. O local funciona de segunda-feira à
sexta-feira, das 9h às 17h. O endereço é rua Dr. Mariano
Jatati Marcondes Ferraz, 260, Centro.

JORNADA
SÃO PAULO EXPORTA
Evento mostrou como pequenas e médias empresas
podem incluir seus produtos no mercado internacional
Lourdes Proença, Gerente Regional CIESP
CASTELO, com Mauro Brunetto, Sec. Municipal
de Emprego e Desenvolvimento Econômico de
Santana de Parnaíba
Rafael Orbetelli da Tapetes São Carlos
O
Sebrae-SP, o CIESP COTIA E CASTE-
LO, a Agência Brasileira de Promoção de
Exportação e Investimentos (Apex-Brasil),
a Fundação Vanzolini, e o Conselho Brasileiro das
Empresas Comerciais Importadoras e Exportadoras
(Ceciex) realizaram no dia 10/9 a Jornada São Paulo
Exporta – SPEX. O evento aconteceu, das 8h30 às
18h, no Ciesp Cotia, na rua Amor Perfeito, 200, em
Cotia, com a presença de mais de 70 empresários.
O objetivo da Jornada foi demonstrar para as empresas
quais os caminhos e processos para a exportação
de produtos; como a pequena e a média
empresa podem incluir seus produtos no mercado
internacional e orientar quais as melhores práticas
para trabalhar com a exportação.
O evento foi gratuito e dividido em duas partes: Seminário
e Rodada de Negócios. O seminário, com
início às 9h, apresentou palestras para esclarecer os
procedimentos das operações de comércio exterior
e expor quais as ferramentas disponíveis para acesso
ao mercado internacional.
A partir das 14h, teve início a Rodada de Negócios
entre as indústrias e as empresas comerciais expor-
tadoras – Trading Companies, com o objetivo de
fomentar as exportações para empresas e ampliar os
canais de distribuição no exterior para as empresas
que já exportam e proporcionar oportunidades para
os que ainda não vendem seus produtos no mercado
internacional.
Números do mercado: o Brasil é a economia mais fechada
entre países do G20, mostra estudo da Câmara
de Comercio Mundial, (ICC em inglês), Argentina
e Índia têm maior abertura. O volume exportado do
Brasil para todo o mundo somou US$ 225 bilhões
– apenas 11,5% do PIB nacional, enquanto a média
mundial foi de 29,8%.
“A nossa existência no mercado internacional é insignificante.
O Brasil participa com algo em torno
de 1% do comércio exterior mundial há mais de 20
anos, portanto temos o mundo para exportar.
Silvio de Abreu, CEO da business Consulting EU-
ROTEC apontou 5 pontos principais para esse
baixo número de exportação 1- Baixíssimos mecanismos
que facilitem e incentivem a atividade exportadora
dos empresários brasileiros, com pouca
informação sobre o processo exportador; 2- Peque-
Sergio Frassão e Ketty Ferreira da UZA
Silvio de Almeida, CEO da EUROTEC
e Talles Camargo do CIESP
Fábio Duarte da SCI
Ana Paula da VP
21

Recepção do Evento
na participação das nossas embaixadas na colaboração
efetivamente comercial, de apoio e de abertura
de mercado, já que conhecem o país onde estão,
seus números e possibilidades; 3- Não precisamos
de financiamento, mas de apoio comercial e de mkt,
divulgação dos produtos “made in Brazil” e ainda
que o Banco Central libere de imediato o dinheiro
depositado pelo cliente, e não fique segurando essas
quantias por até 60 dias, fazendo com que o capital
de giro do exportador seja maior e tenha de recorrer
a empréstimos; 4- Orientação sobre a parte legal,
acordos bilaterais, identificação das embalagens,
dos produtos, as normas do acordo; 5- E a infraestrutura
que não temos, com muita burocracia, portos
congestionados, rodovias em péssimo estado de
conservação, fazendo com que o custo Brasil reduza
a competitividade de nossos produtos em comparação
com os mesmos produtos de outros países. O
frete chega a custar o mesmo que o produto.
Apesar de todos os obstáculos, o atual momento
da economia, com uma retração muito forte, está
fazendo com que os empresários corram para encontrar
no caminho da exportação o complemento
das vendas no mercado brasileiro, daí a participação
neste evento de mais de 70 empresários, alguns que
já exportam, mas a maioria são novatos e vêm esta
possibilidade como algo concreto e com inúmeras
janelas para atender à demanda mundial.
Sergio Magalhães, gestor da Projeto Extensão Industrial
Exportadora - PEIEX, do estado de S.Paulo
viu que os empresários presentes ao evento se mostraram
bastante interessados e motivados, procurando
informações mais concretas e aproveitar este
momento muito especial para as empresas acordarem
para a exportação no Brasil , quer diretamente,
quer através de trades, com vasto conhecimento do
mercado mundial. Perguntado sobre os pouquíssimos
tratados internacionais de livre comércio que o
Brasil possui, ele falou que dificulta um pouco, mas
não impede a empresa de exportar com qualquer
país do mundo, e para isso, as empresas comerciais
são um canal importante para encontrar esse canal
exportador, furando muitas barreiras e sendo parceiro
nos negócios, pois conhecem os possíveis
compradores, a legislação de cada país e a “ burrocracia
brasileira”.
Talles Camargo Guedes, Foreign Trade Analyst
do CIESP mostrou também seu entusiasmo com
as palestras, com o comparecimento de mais de
70 empresários e para as reuniões da Rodada de
Negócios.
Fábio Duarte, da CSI Eng. e Sistemas quer encontrar
para a sua empresa este caminho exportador
de seus produtos e veio para conhecer o
máximo de informações e se relacionar com as
companhias comerciais exportadoras. Também
Ana Paula da VP Máquinas Dobradeiras de plástico,
PS e acrílico viu a possibilidade de exportar
como muito real e um caminho para compensar
a queda das vendas no cenário nacional e principalmente,
na manutenção de sua equipe de profissionais,
treinados e especializados que ela não
gostaria de perder, pois já estão engajados com
a cultura da empresa, foram bastante treinados e
são eficientes colaboradores.
A adesão foi muita boa, com empresas localizadas
mais distantes, como a Tapetes São Carlos e a UZA
Calçados femininos de Jaú, a primeira já exporta
diretamente há mais de 30 anos e agora quer abrir
o leque com as comerciais exportadoras, e a UZA
quer conhecer este novo caminho,, pois seus calçados
apresentam qualidade e design moderno e atualizado
com as tendências mundiais da moda.
EXPEDIENTE REVISTA CIESP
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