CONSTRUYENDO POLÍTICAS DOCENTES EFECTIVAS
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COMISIÓN PARA LA EDUCACIÓN DE CALIDAD PARA TODOS: DOCUMENTO DE ANTECEDENTES | OCTUBRE 2015<br />
para los profesores que se ausenten de sus funciones, con<br />
la posibilidad de dar término a los contratos en casos de<br />
incumplimiento (Instituto Estatal de Educación Pública de<br />
Oaxaca, s.f.).<br />
Mejorar los sistemas de monitoreo y supervisión,<br />
documentando la existencia de profesores fantasma<br />
y aumentando la cantidad y calidad de las auditorías,<br />
son medidas que ayudan a reducir problemas como el<br />
ausentismo injustificado. Diversos países han adoptado<br />
sistemas de gestión de la información, que permiten<br />
recolectar datos usando diversas fuentes, sobre la<br />
cantidad de estudiantes, profesores, materiales e<br />
instalaciones escolares, de manera de poder tomar<br />
decisiones informadas y transparentes. Los sistemas<br />
de información, por ejemplo, pueden recolectar datos<br />
sobre los docentes, como sus calificaciones, asistencia,<br />
experiencia, y puestos de trabajo anteriores, elementos que<br />
pueden usarse para determinar de manera transparente<br />
los salarios y otros beneficions. Gambia usó estos perfiles<br />
para asignar puestos de trabajo basados en experiencia<br />
y especialización, y no en favoritismo. Sudán del Sur<br />
incluyó en sus sistemas registros dactilares de cada uno<br />
de los profesores, lo que permitió remover de su cargo a<br />
500 profesores “fantasmas” (Transparency International,<br />
2013). La sociedad civil también puede cumplir un rol<br />
importante en estos esfuerzos, como en el caso reciente<br />
de Guatemala donde se ha implementado un sistema<br />
para fiscalizar que los establecimientos educaciones se<br />
encuentren abiertos. La ciudadanía, a través de una página<br />
web, mensaje de texto o correo electrónico, puede reportar<br />
si la escuela está abierta o cerrada, para contribuir al<br />
monitoreo de los días de clase efectivos (Paiz, 2015).<br />
La falta de información, y la poca transparencia, hace que<br />
las prácticas ineficientes y muchas veces corruptas en el<br />
manejo de recursos humanos permanezcan en el tiempo.<br />
Reconociendo que cambiar dichas prácticas es siempre un<br />
proceso que genera resistencias, resulta particularmente<br />
importante invertir en esfuerzos para generar mejor<br />
información y hacerla pública de manera de transparentar<br />
los problemas existentes y, de ese modo, movilizar la<br />
presión social para hacer los cambios necesarios.<br />
Construyendo políticas docentes efectivas: Pautas para la acción 21