Franco Bozzo
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Nº4 Noviembre 2015<br />
www.redbakery.cl<br />
“Nos preocupamos porque<br />
nuestros chocolates tengan el mismo<br />
sabor y calidad de siempre.<br />
El mismo de sus orígenes”<br />
<strong>Franco</strong> <strong>Bozzo</strong><br />
Gerente General Chocolates <strong>Bozzo</strong><br />
Pag. 4<br />
REDBAKERY primer programa de relacionamiento y fidelización de la industria del Bakery.
Estimados<br />
Lectores:<br />
Sean bienvenidos a nuestra cuarta entrega digital<br />
de BakeryNews. En esta edición informaremos<br />
sobre los principales desafíos que está enfrentando<br />
el canal tradicional de la industria panadera y<br />
pastelera en Europa. Sus retos, cambios socioeconómicos,<br />
hábitos de los consumidores y crisis<br />
económica. E incorporamos a establemientos<br />
Mallorca como un caso de éxito en el bakery<br />
tradicional europeo.<br />
En nuestras páginas también encontrarán detalles<br />
del exitoso primer Desayuno de Negocios “Exploradores”<br />
que realizamos en Concepción ante más de<br />
un centenar de asistentes, lo que superó todas<br />
nuestras primeras expectativas. Este encuentro fue<br />
posible gracias a nuestras principales marcas<br />
patrocinantes; Watt’s Industrial y Maquipán, y el<br />
apoyo de otras importantes empresas como<br />
Molinera San Cristóbal, Sicao (segunda marca de<br />
Barry Callebaut), Culinary, Fegach y Lasem.<br />
Entrevistamos a <strong>Franco</strong> <strong>Bozzo</strong>, Gerente General de<br />
Chocolates <strong>Bozzo</strong>. Conversamos sobre los nuevos<br />
desafíos y la centenaria tradición de su empresa<br />
familiar con sello de exclusividad.<br />
Destacamos también una nota realizada por Granotec,<br />
referida a la responsabilidad del consumidor<br />
por informarse acerca de lo que come y en el<br />
compromiso de las áreas de Marketing de las<br />
grandes empresas en entregar información precisa<br />
en los etiquetados de productos.<br />
Estos contenidos y mucho más podrás encontrar en<br />
este número de BakeryNews, la revista del mundo<br />
del Bakery en Chile, con la visión global que nuestro<br />
mercado necesita hoy.<br />
Durante este último periodo del año se viven<br />
importantes fiestas y celebraciones, en las cuales el<br />
rubro Bakery en su conjunto es protagonista y<br />
acompañante. Les deseamos entonces, tengan un<br />
exitoso tiempo, con muchos momentos dulces.<br />
Saludos<br />
Mario Núñez Baeza<br />
INFORMAR<br />
Proveer de información clave,<br />
nacional e internacional, al<br />
mercado del Bakery en forma<br />
permanente y oportuna.<br />
EDUCAR<br />
Capacitación & Asesoría<br />
Desarrollo de programas de<br />
capacitación y de proyectos<br />
específicos para clientes y<br />
canales.<br />
ENTRETENER<br />
Gestionar actividades de<br />
relacionamiento & fidelización<br />
en el mercado, de modo de<br />
generar mayores vínculos entre<br />
clientes y marcas patrocinantes.<br />
4<br />
<strong>Franco</strong> <strong>Bozzo</strong><br />
17<br />
5<br />
“Nos preocupamos porque nuestros<br />
chocolates tengan el mismo sabor y calidad<br />
de siempre. El mismo de sus orígenes”<br />
18<br />
7<br />
Brunella <strong>Bozzo</strong><br />
8<br />
“Gerente de Operaciones de Chocolates<br />
<strong>Bozzo</strong>; “El cliente siempre recibe lo que se le<br />
indica y lo que él busca”<br />
19<br />
9<br />
Mercados & Tendencias<br />
20 12<br />
Los desafíos para el canal tradicional de<br />
panadería y pastelería en Europa y como 26<br />
enfrentarlos.<br />
Establecimientos Mallorca<br />
Un caso de éxito en el bakery<br />
13 15 tradicional europeo<br />
27<br />
Actualidad Empresarial<br />
Paul Boulangerie<br />
Llegará a 8 locales en Chile para fines de 2015<br />
Actualidad Empresarial<br />
Bosch Packaging Technology adquirirá<br />
Kliklok-Woodman<br />
Receta RedBakery<br />
Packaging<br />
Etiqueta limpia y consumidor<br />
Los Consumidores Quieren Conocer el Tipo y<br />
la Cantidad de Ingredientes en el Producto<br />
Nace Exploradores<br />
Para potenciar a la industria del bakery en<br />
Chile<br />
DIRECTOR: Mario Nuñez B.<br />
COMITE EDITORIAL: Noëlle Ehrenkaufer,<br />
Cristian Adasme, Daisy Aravena.<br />
INVITADOS: Felipe Castaño, Francisco Ortega,<br />
Guillermo Cruces<br />
PERIODISTA: Jeannette Muñoz A.<br />
DISEÑO: Cristian Adasme<br />
VENTAS: Daisy Aravena, Claudia Riquelme<br />
EDICION DIGITAL: Diego Bizama<br />
REPRESENTANTE LEGAL: Mario Nuñez Baeza<br />
BakeryNews, es una publicación producida y<br />
editada por RedBakery.<br />
Su distribución es gratuita, se prohibe la<br />
reproducción total o parcial, por el método<br />
que sea, sin la previa autorización del director.<br />
Siguenos en: www.redbakery.cl<br />
2
PRESENTA<br />
Ciclo de desayunos de negocios que RedBakery implementará a nivel nacional.<br />
Nuestro objetivo es agregar valor a la industria del Bakery en temáticas como:<br />
Estadísticas y Tendencias del Bakery, Procesos y Tecnología, Marketing & Ventas,<br />
Gestión de Personas, Administración & Finanzas, entre otros.<br />
.<br />
LA SERENA / 10 DICIEMBRE<br />
2<br />
do<br />
Desayuno<br />
de Negocios<br />
VISUAL MERCHANDISING<br />
Cómo preparar y<br />
presentar tus productos<br />
DESCUBRE LA RUTA DEL ÉXITO<br />
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CHILE<br />
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“CUÉNTANOS TU HISTORIA”<br />
FRANCO<br />
BOZZO<br />
“Nos preocupamos porque nuestros chocolates tengan el<br />
mismo sabor y calidad de siempre. El mismo de sus orígenes”<br />
POR CLAUDIA RIQUELME<br />
Chocolates <strong>Bozzo</strong>, es una de las<br />
empresas con gran tradición e<br />
historia en el país, transformándose<br />
en un referente en el rubro de los chocolates<br />
en la actualidad.<br />
Fue hace 100 años que la idea de formar un<br />
negocio se instaló en la mente de Juan <strong>Bozzo</strong>,<br />
quién ya instalado en Chile, convenció a su<br />
padre y hermano para que emigraran de Italia a<br />
Valparaíso. Es así como el 1905 materializaron<br />
ese sueño, abriendo un local de menaje en esa<br />
ciudad, la que con el tiempo ganó gran<br />
reconocimiento por su elegancia y<br />
exclusividad.<br />
Al pasar el tiempo, luego de un viaje de Juan a<br />
Italia y Suiza, en donde aprendió la forma de<br />
elaborar un chocolate de gran calidad y sabor,<br />
el negocio se diversificó. De esta forma,<br />
ingresaron en ese rubro, ganado la gran<br />
experiencia y el reconocimiento que<br />
mantienen hasta ahora. Es a partir de estos<br />
buenos resultados, que decidieron llegar a<br />
Santiago en los años 20 con un local que se<br />
transformaría en su casa matriz, para seguir<br />
expandiendo la elegancia, sabor y tradición de<br />
estos chocolates.<br />
Cercano a los años 70, tenían tres locales más<br />
en Santiago: uno en calle Ahumada, otro en Av.<br />
Providencia y en Alonso de Córdova. Hoy en<br />
día, la firma posee 13 locales, instaurándose<br />
como una de las mejores empresas especializadas<br />
en chocolates del país. Algo que reafirma<br />
<strong>Franco</strong> <strong>Bozzo</strong>, gerente general de la marca,<br />
quien destaca que “hoy, con 100 años de<br />
historia, nos hemos preocupado que nuestros<br />
productos tengan el mismo sabor y calidad de<br />
siempre. Si ustedes prueban un Chocolate<br />
<strong>Bozzo</strong> hoy día, tengan la seguridad que<br />
conserva el mismo sabor, textura y calidad que<br />
tenía hace 100 años, ya que, nos preocupamos<br />
que se use la misma técnica y materias primas<br />
de gran calidad, las mismas utilizadas en sus<br />
orígenes”.<br />
De acuerdo con su experiencia, ¿son los<br />
chilenos grandes consumidores de<br />
4<br />
chocolate?<br />
Más que indicar si son grandes consumidores<br />
de Chocolates, hablemos de que han refinado<br />
el paladar, aceptando un poco el amargor del<br />
cacao. Siempre considerando que les gusta el<br />
chocolate dulce.<br />
El chileno en la actualidad, ¿está dispuesto a<br />
pagar más por un chocolate de mejor calidad?<br />
Sí, no el 100% de la población, pero si el que ha<br />
refinado un poco su paladar, lo hace.<br />
¿Quiénes se ven más “tentados” por los<br />
chocolates, los hombres o las mujeres?<br />
Me atrevería a decir que la situación es similar.<br />
En los locales se puede ver que es proporcional<br />
la cantidad de hombres y mujeres que<br />
compran chocolates para su consumo<br />
personal. La situación cambia considerablemente<br />
cuando hablamos de las Malvas, siendo<br />
las mujeres quienes consumen mayormente<br />
este producto.<br />
Sabemos que existen fechas de mayor<br />
demanda de estos productos, ¿cuáles son?<br />
Efectivamente hay fechas de alta demanda, las<br />
que por lo general son: Navidad, Pascua de<br />
Resurrección, y Día de la Madre. Con el pasar<br />
del tiempo, se suman el Día del Padre, Día de la<br />
Secretaría, Día de la Mujer, de Los Enamorados<br />
y del Niño. Aunque se puede decir que es<br />
bastante transversal durante el año la venta de<br />
los productos, ya que, siempre hay un<br />
cumpleaños, aniversario, etc., que celebrar.<br />
De todas las fechas relevantes, la que tiene el<br />
mayor resultado del año es obviamente la<br />
Navidad, en que sus ventas del mes son<br />
equivalentes al doble un mes promedio. Las<br />
demás fechas, tienen una incidencia bastante<br />
menor en el promedio del mes,<br />
pero si en los días en que se produce.<br />
Las materias primas que utiliza,<br />
¿son todas importadas?<br />
Si, todas las materias primas son<br />
importadas. Chile no dispone de<br />
producción de cacao. Es destacable<br />
que sin ser una regla general, podemos<br />
mencionar que la mayoría de los productores<br />
de Chocolate de alto nivel, no son productores<br />
de cacao.<br />
En general las materias primas que Chile<br />
importa provienen de algunos países productores<br />
de cacao, como Ecuador, Costa de marfil,<br />
Nigeria, Ghana y por algunos no productores<br />
de cacao pero sí de buenas bases de pasta de<br />
cacao, como Bélgica, por mencionar algunos.<br />
¿Está en sus planes incorporar mezclas y<br />
sabores exóticos en sus preparaciones, como<br />
por ejemplo: el ají o merquén?<br />
No, para nosotros la tradición es lo primordial.<br />
Existen algunos chocolateros en el mercado<br />
que realizan la fabricación de esos productos.<br />
De nuestros productos tradicionales (cuatro) el<br />
chocolate de leche es el mayoritario, seguido<br />
por el chocolate con almendras, el Bitter y el<br />
chocolate blanco.<br />
Durante los últimos años, los clientes se han<br />
abierto a llevar más el surtido de los cuatro<br />
sabores, que solo el clásico de leche, siendo<br />
consecuente con la mayor educación que ha<br />
ido adquiriendo el cliente nacional en lo que a<br />
calidad y tipos de chocolate se refiere.<br />
Adicionalmente, <strong>Bozzo</strong> Chocolates ha incorpo-
ado; el Chocolate Sin Azúcar, en versión<br />
bombón tradicional y barras de 45 grs. con<br />
variedades de Chocolate con leche, Bitter y<br />
Blanco; Bombón Malva, el que podemos definir<br />
como una suave espuma bañada en el clásico<br />
chocolate <strong>Bozzo</strong>.<br />
Se complementa lo anterior, con Calugas<br />
(leche, coco, café y nuez), Naranjitas (trozos<br />
caramelizados de naranjas bañadas en chocolate),<br />
Gomitas, Alfajores (bañados en chocolate<br />
leche y chocolate blanco), almendras grajeadas<br />
(baño de chocolate) y confitadas (forro de<br />
caramelo de colores), marrón glacé (castañas),<br />
Mazapán, Bombones con cereza al licor, y en<br />
período de Pascua de resurrección, huevitos y<br />
figuras de chocolate de distintos tamaños.<br />
Han incorporado la venta online, siguiendo la<br />
tendencia del mercado ¿Cómo ha sido su<br />
experiencia al usar este canal?<br />
En realidad, el resultado es como si fuese una<br />
vitrina adicional ó un catálogo de ventas, ya<br />
que, siempre existe una asesoría por parte de<br />
nuestro personal hacia los clientes. Este medio<br />
es ampliamente consultado por las empresas<br />
para sus regalos corporativos.<br />
¿Qué más nos puede contar sobre chocolate?<br />
Los Mayas descubrieron que el cacao tenía<br />
poderes energizantes (tomaban un té de cacao<br />
«xocolatl», o agua espumosa), hasta que<br />
Hernán Cortés lo llevó a Europa, en donde<br />
realmente comenzó el desarrollo del Chocolate<br />
como tal, alrededor de fines de los años del<br />
1500.<br />
Hoy al Chocolate se le reconocen beneficios<br />
para nuestra salud, siempre que se consuma<br />
con responsabilidad y moderación. Siendo<br />
conocida su propiedad antioxidante,<br />
semejante al vino. Favorece nuestro humor,<br />
mejorando nuestro estado de ánimo<br />
(promueve sensación de bienestar), tiene<br />
poder estimulante, mejora la función cerebral.<br />
Incluso hay estudios que dicen que comiendo<br />
chocolates se puede bajar de peso, si mal no<br />
recuerdo, comer 10 a 20 gr diarios es lo<br />
indicado.<br />
¿Qué novedades se vienen para Chocolates<br />
<strong>Bozzo</strong>?<br />
Les puedo contar que abriremos un nuevo<br />
local, esperamos a fin de año, o principios del<br />
próximo, pero no puedo adelantarles la<br />
ubicación por ahora.<br />
<strong>Franco</strong> <strong>Bozzo</strong><br />
Gerente General Chocolates <strong>Bozzo</strong><br />
www..bozzochocolates.cl
“CUÉNTANOS TU HISTORIA”<br />
Brunella<br />
<strong>Bozzo</strong><br />
Gerente de Operaciones de Chocolates <strong>Bozzo</strong>;<br />
“El cliente siempre recibe lo que se le indica y lo que él busca”<br />
POR JEANNETTE MUÑOZ<br />
EEs una empresa familiar dedicada al<br />
rubro de la chocolatería que ha<br />
logrado alcanzar un alto estándar de<br />
calidad en nuestro país. Brunella lleva ocho<br />
años trabajando como Gerente de Operaciones,<br />
aunque ha laborado desde siempre en<br />
el negocio familiar, que tiene una tradición<br />
centenaria que se busca cuidar y potenciar. Nos<br />
recibe en la Sala de Ventas de la compañía,<br />
desde donde es posible disfrutar de las tibias<br />
fragancias de caramelo y cacao. Nos embarcamos<br />
entonces en el navío de los <strong>Bozzo</strong>, el<br />
“Barquito de los Chocolates”.<br />
Le agradecemos Brunella estos minutos que<br />
nos da para conversar de <strong>Bozzo</strong> y de<br />
chocolatería. En lo referente a lo técnico, ¿De<br />
qué origen es el mejor cacao del mundo?,<br />
¿Por qué?<br />
“Existen Cacaos de excelente calidad en<br />
muchas partes del mundo, ya sea provengan<br />
del continente Africano o Americano” nos<br />
señala Brunella, quien agrega; “Los cacaos son<br />
muy similares a lo que ocurre con los vinos,<br />
existen cepas, climas, territorios, y muy fundamentalmente<br />
manejo. Por lo tanto se puede<br />
hablar de procedencias del cacao, pero<br />
finalmente será el manejo que se haga de éste,<br />
por ejemplo maduración, selección, secado,<br />
tostado, molienda, etc. lo que entregará una<br />
calidad base para preparar finalmente el<br />
chocolate”.
¿Qué tipo de cacao utiliza <strong>Bozzo</strong> en su<br />
producción?<br />
“Lo importante de lo mencionado anteriormente<br />
es que podemos decir que <strong>Bozzo</strong> ocupa<br />
mezclas o Blends de Cacaos o pasta de cacao,<br />
para la preparación de sus chocolates. Siempre<br />
tratando de mantener el sabor y calidad de la<br />
tradición de productos <strong>Bozzo</strong>”, señala la<br />
Gerente de Operaciones.<br />
¿<strong>Bozzo</strong> produce, comercializa y vende sus<br />
chocolates? ¿Hay terceros involucrados? En<br />
caso que sea así no es necesario nombrarlos,<br />
pero ¿Cómo fue el proceso de elección para<br />
seleccionarlos?<br />
“Tal como lo indica nuestra historia, una parte<br />
importante de los productos <strong>Bozzo</strong> están<br />
fabricados en la fábrica de Costa, con acuerdo<br />
de exclusividad, que data de más de 80 años,<br />
manteniendo una formulación y calidad de<br />
primer nivel.” Brunella <strong>Bozzo</strong> añade; Existen<br />
también desarrollos propios, que han<br />
permitido la creación de líneas de productos<br />
nuevos, los que son producidos por un taller<br />
propio, administrado por un tercero. Como son<br />
la línea de chocolate sin azúcar, malva, bitter,<br />
por mencionar algunos. En la comercialización,<br />
la principal vía es mediante locales propios,<br />
existiendo algunos acuerdos especiales con<br />
comercios del área de exquisiteces”.<br />
Respecto a línea de chocolates sin<br />
azúcar, entendemos que utilizan un<br />
endulzante del cual poco se habla hoy.<br />
“En Chocolates <strong>Bozzo</strong> tenemos una línea sin<br />
azúcar en la que utilizamos Maltitol, que es un<br />
derivado de la malta, ideal para potenciar el<br />
sabor del cacao, el cual es muy tolerable para<br />
diabéticos” (El Maltitol es un alcohol de azúcar<br />
que se logra por hidrogenación de maltosa<br />
obtenida de almidón. El Maltitol contiene 90%<br />
de la dulzura del azúcar y sólo 2,1 calorías por<br />
gramo)<br />
¿Cómo mantener la preferencia de un<br />
mercado selecto como es el que actualmente<br />
atiende <strong>Bozzo</strong>, siendo una de las empresas de<br />
chocolates finos mejor posicionadas del<br />
mercado?<br />
“Siendo rigurosos en que la calidad de nuestros<br />
productos no se transa. El cliente siempre<br />
recibe lo que se le indica y lo que él busca, una<br />
fina tradición de más de cien años”.<br />
¿Utilizan canales de distribución exclusivos?<br />
Entendemos que de esta manera es posible<br />
mantener mejor el control.<br />
“Hasta ahora es así, distribución propia, que ha<br />
permitido un buen control. Privilegiamos la<br />
atención directa a nuestros clientes, lo que nos<br />
permite controlar y capacitar a nuestros vendedores”.<br />
¿Qué hace <strong>Bozzo</strong> en lo referente al empaque<br />
8<br />
de sus productos, de sus muebles exhibidores<br />
y material en el punto de venta?<br />
“Dentro de lo posible, tratar de estar lo más<br />
cerca de los clientes, en cuanto a lo que éstos<br />
demandan, mantener una línea que nos identifique,<br />
y además ser atractivos. Estamos en<br />
constante revisión de nuestro mobiliario y<br />
exhibidores, como también de nuestro packaging.<br />
La idea es irse renovando permanentemente<br />
sin perder las características de nuestro<br />
ADN, que se basa en lo clásico y la tradición<br />
centenaria”.<br />
¿Tiene <strong>Bozzo</strong> un Benchmark o buscan aplicar<br />
lo mejor de la industria sin importar el<br />
origen?<br />
“Siempre se está evaluando el mercado,<br />
nuestros proveedores, competidores y clientes,<br />
tratando de obtener los resultados propuestos<br />
por nuestra visión de empresa”.<br />
Finalmente Brunella, ¿algo que nos pueda<br />
contar de sus procesos productivos? ¿Alguna<br />
innovación que pueda compartir con<br />
nuestros lectores?<br />
“La productividad y la Calidad, no siempre van<br />
de la mano, por lo tanto <strong>Bozzo</strong> rescata la<br />
calidad, versus la productividad. En innovación,<br />
se puede mencionar que usamos tecnología de<br />
punta, sin necesariamente ser extremadamente<br />
productivos, pero sí la calidad no es<br />
transable. Muchas veces se mantiene la receta<br />
tradicional o el desarrollo artesanal, pero<br />
tratando de incorporar tecnologías. Los<br />
productos <strong>Bozzo</strong>, siempre responderán a una<br />
altísima calidad, buen gusto, y la receta es un<br />
buen logro mantenido al interior de la<br />
empresa”.<br />
Como el barco de sus empaques, Chocolates<br />
<strong>Bozzo</strong> ha sabido adecuarse a los tiempos, a los<br />
vaivenes del mercado, siguiendo el norte que<br />
la vio nacer en el siglo pasado en Valparaíso:<br />
elaborar chocolates solamente con productos<br />
naturales.<br />
Nos despedimos de Brunella y de los exquisitos<br />
productos de esta casa chocolatera que se<br />
“custodian” a una temperatura invariable de<br />
20°. Finalmente queremos compartir con<br />
ustedes este mensaje que tienen en su página<br />
web, que nos pareció oportuno destacar;<br />
“Una porción frecuente de chocolate, es sin lugar<br />
a dudas, un trocito de más salud”.<br />
www..bozzochocolates.cl
MERCADOS&<br />
TENDENCIAS<br />
Los desafíos<br />
para el canal tradicional de<br />
panadería y pastelería en Europa<br />
y como enfrentarlos<br />
POR NOËLLE EHRENKAUFER<br />
l canal tradicional siempre ha<br />
goza de una importante posición<br />
en el mercado de Bakery en Europa,<br />
especialmente en países como Alemania,<br />
Italia, Francia y España. Según la empresa Gira,<br />
cuando se mide en cuanto a métodos de<br />
producción, en la Unión Europea (Sumando<br />
Turquía), el 33% del pan está elaborado<br />
mediante métodos artesanales.<br />
Si se mide por presentación, según un estudio<br />
del AIBI realizado en 14 países, 52% del pan<br />
producido es artesanal o granel, comparado a<br />
48% industrial/envasado.<br />
Los países donde el pan envasado<br />
domina son:<br />
- Reino Unido 80%,<br />
- Holanda 85% y<br />
- Bulgaria 87%.<br />
Mientras tanto domina el pan no<br />
envasado en:<br />
- Italia 85%,<br />
- Alemania 60%,<br />
- España 59% y<br />
- Francia 55%.<br />
Sin embargo, el canal tradicional en el Viejo<br />
Continente se encuentra bajo amenaza en<br />
varios frentes. Los retos a la panadería y pastelería<br />
artesanal, en general, provienen de los<br />
cambios que ocurren en la sociedad, modificaciones<br />
en hábitos de los consumidores<br />
europeos y la crisis económica.<br />
Baja en el consumo de pan<br />
El consumo de pan en sí ha bajado, disminuyendo<br />
la torta a repartir entre los canales<br />
industriales y artesanales. El pan es el<br />
producto más importante en las ventas del<br />
rubro, llegando a un porcentaje estimado del<br />
84% de las ventas de bienes horneados. Su<br />
desempeño entonces marca el rumbo para el<br />
mercado del Bakery.<br />
La gente tiene cada vez más opciones de que<br />
comer, y el pan, un alimento básico, no anima<br />
en la actualidad el paladar tanto como las<br />
otras opciones. Incluso en Francia, un país<br />
conocido por su cultura de pan y sus leyes que<br />
protegen las panaderías artesanales, el<br />
consumo de pan se está reemplazando por<br />
otras opciones como el arroz, pastas y hasta<br />
cereales antiguos como la quinua.<br />
El francés promedio consumía era 3 baguettes<br />
per cápita diario a comienzos del siglo 20;<br />
ahora comen solamente 1/6 de esta cantidad.<br />
En España se consumía 135 kilos de pan per<br />
cápita anualmente en los años 70, comparado<br />
a alrededor de 37 actualmente. Mientras<br />
tanto, en Italia, el consumo de pan fresco era<br />
84 kilos por persona, comparado a estimaciones<br />
de 36 kilos en 2013.<br />
La era de los supermercados de<br />
descuento<br />
Otro de los temas más críticos para el rubro de<br />
panadería y pastelería tradicional es el auge<br />
de los supermercados de descuento como<br />
Aldi, Lidl y Eurospin que se han expandido de<br />
manera fuerte en Europa tanto occidental<br />
como oriental.<br />
Estos tienen panaderías dentro del local que<br />
hornean productos bake-off, es decir, productos<br />
industriales congelados en muchos casos<br />
pre-cocidos, que se hornean o terminan de<br />
hornear en el local. Estos productos dan la<br />
impresión al consumidor que el supermercado<br />
está haciendo panes y pasteles frescos<br />
en el local a través del “marketing de aromas”,<br />
como una panadería tradicional. Sin embargo,<br />
este no es el caso. Los productos bake-off<br />
pueden ser congelados o pre-cocidos y<br />
congelados hasta por un año antes de ser<br />
descongelados, horneados y vendidos y en<br />
muchos casos son transportados lejos desde<br />
una planta industrial.<br />
Comprar bienes horneados en este formato de<br />
retail también es un aspecto que gana espacio<br />
al comprar en el canal tradicional por conveniencia.<br />
Estos supermercados ofrecen la opción<br />
de adquirir todo en un único lugar, especialmente<br />
cómodo para las familias más jóvenes<br />
Además, cuentan con productos horneados<br />
recién salidos del horno a toda hora, hasta en<br />
las tardes cuando muchos establecimientos<br />
artesanales ya están cerrados o quedan con<br />
poco inventario.<br />
Como su nombre indica, los supermercados<br />
de descuento también ofrecen precios<br />
convenientes a los consumidores. Esta ventaja<br />
llegó a ser muy importante al comenzar la<br />
crisis económica, cuyas secuelas aún se<br />
sienten en algunos países. Entonces, ahorrar<br />
dinero en la compra de un producto básico en<br />
la dieta, como lo es el pan, está visto como una<br />
ayuda para el bolsillo. En España hasta se<br />
culpa a los supermercados de descuento de<br />
vender panes a un precio por debajo de su<br />
costo de producción. En Italia, uno de los<br />
países fuertemente golpeado por la crisis, una<br />
encuesta de La Stampa en 2013 mostró que<br />
36% de los italianos compraban pan en supermercados<br />
de descuento, casi alcanzando el<br />
37% de consumidores que compran su pan a<br />
diario en un negocio tradicional.<br />
Los productos vendidos en los supermercados<br />
de descuento no son del mismo nivel de<br />
calidad que los vendidos en las panaderías<br />
tradicionales. Sin embargo, para los consumidores<br />
que enfocan en el precio, esto a lo<br />
menos hoy no importa tanto. También se dice<br />
que los europeos más jóvenes no se fijan tanto<br />
la calidad como las generaciones anteriores.<br />
Franquicias y Autoservicios<br />
En el mercado español también se ha visto la<br />
aparición de nuevos locales que se dedican a<br />
vender solamente pan del tipo bake-off<br />
barato. Un pan comprado en estos locales<br />
puede llegar a costar €0,20, un precio con el<br />
que las panaderías no pueden competir. En<br />
este país este nuevo canal ha tenido un efecto<br />
similar a los supermercados de descuento.<br />
En Alemania ha surgido un fenómeno similar.<br />
Se han instalado máquinas automáticas que<br />
terminan de hornear productos bake-off en el<br />
momento, que también se venden a precios<br />
9
MERCADOS&<br />
TENDENCIAS<br />
muy bajos. Claramente, los negocios de<br />
panadería artesanal no pueden competir con<br />
estos precios.<br />
Falta de mano de obra<br />
En varios países europeos, hay cada vez<br />
menos interés en seguir una carrera como<br />
panadero o pastelero. Esto también complica<br />
al canal tradicional de bienes horneados ya<br />
que la edad promedio del panadero va<br />
subiendo y no se renueva la profesión como se<br />
espera.<br />
Alemania es un país con una gran tradición de<br />
bienes horneados. Tiene más de 300 tipos de<br />
pan (con 3.000 recetas distintas) y más de<br />
1.200 tipos de pasteles. La panadería es una<br />
profesión que normalmente pasa de padre a<br />
hijo. Sin embargo, muchos jóvenes hoy en día<br />
no muestran interés en seguir en los pasos de<br />
sus padres.<br />
Para la mayoría, el horario es el impedimento<br />
más importante. No quieren tener que comenzar<br />
a trabajar en la madrugada para preparar<br />
los productos para el día. Otros rechazan la<br />
idea de seguir en el negocio porque no lo<br />
creen posible competir con los supermercados<br />
y similares canales que ofrecen precios<br />
más bajos y conveniencia.<br />
Entre 1996 y 2013, el número de personas que<br />
entraron en programas de capacitación para<br />
ser panaderos/pasteleros en Alemania ha<br />
caído en un tercio, llegando a 26.535. Debido a<br />
estas tendencias, se estima que en 2014<br />
habían 13.171 panaderías/pastelerías en el<br />
país, según el gremio local, 3,6% menos que<br />
en 2013.<br />
¿Cómo enfrentar este reto? Estrategias de<br />
éxito<br />
A pesar de estos serios desafíos, se ven iniciativas<br />
para la reactivación a nivel de organizaciones<br />
gremiales, gobiernos y también<br />
dirigidas por maestros panaderos y pasteleros<br />
que han mostrado empeño y creatividad para<br />
traer de vuelta a los clientes a sus negocios; y<br />
además aumentar el interés en la carrera de<br />
panadero/pastelero.<br />
10<br />
Campañas promueven el consumo de<br />
pan<br />
Se ha visto varias iniciativas para aumentar el<br />
consumo de pan entre los públicos e incentivar<br />
su preferencia de compra a nivel nacional.<br />
Vale la pena destacarlas aunque los resultados<br />
no son aún tan claros ya que no llevan tanto<br />
tiempo en actividad.<br />
En Francia existe “Coucou tu as pris le pain?”<br />
(¿Cariño, compraste el pan?), diseñada para<br />
estimular la compra de este bien básico. La<br />
campaña incluye carteles en la vía pública, un<br />
sitio web que enseña sobre el pan y da recetas<br />
además de actividades en las redes sociales. La<br />
campaña fue creado por L'Observatoire du<br />
pain (El observatorio del pan), una organización<br />
concertada por especialistas de la salud<br />
y nutrición.<br />
Mientras tanto, España tiene la iniciativa “Pan<br />
de cada día” para fomentar el consumo del<br />
pan. Incorpora actividades regionales y a<br />
través de su sitio web da datos sobre el valor<br />
nutricional del pan, datos de consumo y entrevistas<br />
con panaderos, entre otros. La iniciativa<br />
está auspiciada por INCERHPAN, la Interprofesional<br />
Agroalimentaria, de la cadena cerealesharina-pan.<br />
En Alemania, el gobierno apuesta por la<br />
importancia del pan alemán en la tradición<br />
gastronómica y cultural del país. Recientemente<br />
se ha postulado al pan artesanal<br />
alemán para reconocimiento como herencia<br />
cultural intangible en la UNESCO. Se cree que<br />
si reciben aprobación podría motivar a los<br />
panaderos e impulsar que más alemanes<br />
vuelvan a comprar en panaderías de barrio.<br />
En adición, La Asociación de Panaderos<br />
Alemanes hizo un programa reality para elegir<br />
el mejor panadero en el país que se espera<br />
aumente el perfil de la carrera de panadero<br />
entre los jóvenes.<br />
Abrir el proceso a los consumidores<br />
Algunos panaderos apuestan por desarrollar<br />
la cercanía con su clientela y educarlos sobre<br />
los pasos que hay que tomar para hacer<br />
verdaderos productos artesanales. Se espera<br />
que así los consumidores lleguen a respetar el<br />
proceso de panificación y pastelería artesanal<br />
y vean como estos productos son superiores a<br />
los producidos industrialmente. Incluso unos<br />
anhelan que pueda despertar el interés en<br />
aprender la carrera de panadería/pastelería.<br />
Un panadero que ha tomado este camino es<br />
Fritz Trefzger, el dueño de la panadería<br />
Bäckerei Trefzger, en la cuidad de Schopfheim.<br />
Abre su cocina a los clientes los domingos por<br />
la mañana, algo que hacen pocos panaderos
MERCADOS&<br />
TENDENCIAS<br />
alemanes, para que puedan apreciar el arte<br />
de hacer panes a mano. Es una medida que ha<br />
logrado popularidad: forma una cola de<br />
clientes fuera de la tienda cada domingo y<br />
vende entre 200-300 panes en una mañana.<br />
En Francia, la panadería Le Grenier à Pain ha<br />
incorporado un concepto transparente en<br />
uno de sus 11 canales en París desde abril de<br />
este año. Esta nueva idea deja que los clientes<br />
vean como trabajan los panaderos y pasteleros<br />
y ha recibido una buena acogida en corto<br />
tiempo.<br />
Invertir en la capacitación<br />
Fritz Trefzger, en adición a tomar medidas<br />
para acercarse más con sus clientes, se ha<br />
propuesto desarrollar la próxima generación<br />
de panaderos alemanes. Se comprometió a<br />
entrenar a una nueva generación de<br />
panaderos, usando las redes sociales para<br />
llegar a jóvenes con un interés en el oficio y<br />
dando oportunidades de capacitación experiencial<br />
a 3 aprendices a la vez, que también<br />
estudian panadería y pastelería en un<br />
instituto técnico de la ciudad.<br />
En España, Desde 2014, existe un plan piloto<br />
del Confederación Española de Organizaciones<br />
de Panadería (CEOPAN) y el sector<br />
panadero alemán para que los jóvenes que<br />
quieren estudiar panadería en la Escuela<br />
Central de la Confederación Alemana de<br />
Panaderos, que ha ayudado a estimular el<br />
interés en trabajar en el rubro.<br />
Incorporar la tecnología<br />
Las redes sociales se están ganando un lugar<br />
en el canal tradicional, por ejemplo en el caso<br />
de Fritz Trefzger que las ocupa como herramienta<br />
de reclutamiento o en las campañas que<br />
buscan aumentar el consumo del pan como<br />
“Coucou tu as pris le pain?”. Sin embargo, hay<br />
maneras para ir aún más allá.<br />
La famosa panadería y pastelería, Pannella,<br />
ubicado en Roma, Italia ya tiene su propia<br />
aplicación para smartphones. Esta da sus<br />
clientes acceso a información como recetas,<br />
noticias, detalles de sus promociones, etc.<br />
Esto se podría expandir a otras funciones<br />
como la administración de programas de<br />
fidelización o “click y collect” que permite que<br />
los consumidores pidan a través del teléfono<br />
móvil antes de buscar su pedido en el local.<br />
Poder realizar pedidos a través de su sitio web<br />
es otra posibilidad. La panadería/pastelería<br />
Backparadies Kissel en Reichenbach Steegen,<br />
Alemania ofrece la opción de hacer pedidos<br />
por internet y también ofrece entrega a<br />
domicilio.<br />
Diversificar la oferta<br />
Hay varias los ejemplos de las panaderías y<br />
pastelerías que han aumentado sus ventas al<br />
ofrecer eventos especiales y productos aparte<br />
de solamente panadería y pastelería.<br />
Pannella es un ejemplo. Al lado han abierto<br />
un delicatesen que vende otros productos<br />
como fiambres y hay un patio donde los<br />
clientes se pueden sentar a comer. Tienen un<br />
happy hour con pizza, alimentos para picar y<br />
vino, entre otras cosas. Además ha comenzado<br />
a ofrecer productos gourmet a la venta<br />
como condimentos y tés.<br />
En España, Granier, Pannus, Panaria y<br />
Panishop, a veces con ayuda de fondos de<br />
inversión, han apostado por el concepto<br />
panadería-café donde ofrece sándwiches,<br />
pastelería y café para consumir en el local.<br />
Mientras tanto, en París, Poilâne, con 3 locales<br />
en la ciudad, hace merchandising cruzado<br />
para aumentar sus ventas. Además de vender<br />
pan, vende productos asociados como<br />
mermeladas, cuchillos para pan y paneras.<br />
Pensar en el foodservice<br />
Abastecer al foodservice puede ser otra forma<br />
de aumentar las ventas con éxito ya que<br />
asegura una demanda más estable para los<br />
productos. Además ofrece posibilidades<br />
promociónales.<br />
La panadería Poilâne, que tiene mucha<br />
tradición en Francia, ha tenido éxito<br />
abasteciendo al canal de foodservice por<br />
ejemplo, bares de vino, que sirven pan y queso<br />
para acompañar los vinos. A su vez ha desarrollado<br />
materiales de Marketing en el Punto de<br />
Venta, como afiches que señalan; “Ici Pain<br />
Poilâne” destacando que es pan de masa<br />
madre, hecho con harina molida por piedras y<br />
sal de mar y horneado con leña.<br />
Experiencia de Consumo<br />
Conectar con el consumidor y hacer de su<br />
momento de compra una experiencia<br />
completa es una de las claves para crear<br />
fidelidad en los clientes que tienen cada vez<br />
más opciones en un mercado ferozmente<br />
competitivo. En esta temática el canal<br />
tradicional de panadería y pastelería tiene una<br />
enorme ventaja sobre los supermercados,<br />
hipermercados y cadenas de descuento. La<br />
cercanía con los consumidores es muy<br />
relevante. A continuación se presenta un<br />
cuadro que describe las etapas recomendadas<br />
por un experto alemán en el Bakery llamado<br />
Anselm Bracht. Figura Nº1, pag. Nº12.<br />
Lo más simple es tratar al consumidor como un<br />
cliente, lo que implica tener productos permanentemente<br />
disponibles, un local limpio y con<br />
bajos tiempos de espera y precios claros.<br />
Las panaderías que avanzan al siguiente nivel<br />
tratan al consumidor como un invitado. Aparte<br />
de lo anterior incorporan instalaciones para<br />
café, entregan un alto nivel de servicio, con<br />
productos de calidad y todo en un ambiente<br />
agradable.<br />
El tercer, y último nivel, lo alcanzan las empresas<br />
que están interesadas en tratar a sus<br />
clientes como unos verdaderos turistas. Se<br />
sugiere implementar este nivel desde dos<br />
perspectivas: Productos y locación. En productos<br />
apueste porque sus consumidores observen<br />
la elaboración de sus productos, entrégueles<br />
información de sus productos terminados y<br />
los ingredientes que utiliza. Y por último haga<br />
degustaciones, sobre todo de nuevos lanzamientos,<br />
y atrévase a desarrollar cursos y preparar<br />
un pequeño tour por sus locaciones, si el<br />
tamaño lo permite. En la locación desarrolle<br />
buenas exhibiciones de productos, permita<br />
que los niños disfruten la estadía junto a sus<br />
padres, tenga wifi, revistas (ideal de su<br />
negocio) y preocúpese de las comodidades<br />
necesarias para la estadía de sus clientes.<br />
11
MERCADOS&<br />
TENDENCIAS<br />
¿Sabías que...?<br />
Hacia el futuro – innovación es la clave<br />
Según la consultoría Gira y otros actores relevantes y conocedores del mercado, el futuro<br />
de la panadería y pastelería tradicional no es del todo auspicioso. Métodos como el bakeoff<br />
y canales como los supermercados de descuento, otros supermercados, franquicias y<br />
máquinas de pan de producción barata están destinados a acaparar cada vez más cuota<br />
del mercado. En adición, el mercado de bienes horneados podría seguir estancado o<br />
mostrar un leve crecimiento.<br />
Por lo tanto, las panaderías y pastelerías artesanales tendrán que ser cada vez más proactivas<br />
e innovadoras, entendiendo mejor a sus clientes, utilizando la tecnología e implementando<br />
nuevos productos y conceptos, de lo contrario se arriesgan a quedarse en el pasado.<br />
En los tiempos de Enrique III, se<br />
multaba a los panaderos por<br />
vender panes de pesos inferiores a<br />
lo estipulado por ley. Por lo tanto,<br />
agregaban un pan extra a cada<br />
docena para evitar multas, de ahí<br />
surge el dicho “la docena del panadero”.<br />
BAKERY CUSTOMER TIENDA EN SÍ - Disponibilidad de productos.<br />
- Limpieza y bajos tiempos de espera.<br />
- Lay out y precios claros.<br />
BAKERY GUEST EXPERIENCIA DE CAFÉ - Instalaciones para café y te.<br />
- Alto nivel de servicio y ambiente.<br />
- Productos de calidad.<br />
BAKERY TOURIST EVENTOS - Visualizar fabricación de productos.<br />
- Información (productos e<br />
ingredientes).<br />
- Degustación, cursos y tour<br />
PRODUCTOS<br />
LOCACIÓN<br />
- Exhibiciones.<br />
- Celebraciones (cumpleaños, otros).<br />
- Actividades de ocio (revistas, Wifi,<br />
comodidades, etc.)<br />
Figura Nº1: Experiencia de consumo: Anselm Bracht, experto alemán.<br />
Fuentes:<br />
www.rtve.es<br />
http://www.rtve.es/alacarta/videos/telediario/panaderiastradicionales-no-pueden-competir-supermercados/1696782/<br />
http://www.que.es/ultimas-noticias/sociedad/201401300800-guerra-batalla-entre-franquicias-hornos.html<br />
Italy in the Bread Crisis. Baking+Biscuit. Edición 2 de 2014. Página 62.<br />
Italy: The Crisis is Accelerating Structural Change. Baking+Biscuit. Edición 4 de 2014. Página 34.<br />
http://www.nytimes.com/2014/06/04/world/europe/a-risingchallenge-for-germans-who-live-by-bread-alone.html?_r=0<br />
Fremaux, Anne. New Market Trends in the European Bakery Market Bakery Market Drivers and Brakes to 2018. Gira<br />
y Associates Diciembre 2014.<br />
AIBI Bread Market Report 2013. International Association of Plant Bakers. Enero 2015. Páginas 3-5.<br />
http://www.theatlantic.com/business/archive/2010/11/whats-in-a-name/66134/<br />
http://www.tuasprislepain.fr/<br />
http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-27/hollandegets-crispy-crust-as-paris-picks-city-s-best-baguette<br />
http://legrenierapain.com/en/history/<br />
http://www.pancadadia.es/<br />
http://www.backparadies-kissel.de<br />
http://www.swide.com/food-travel/top-10-best-bakeries-in-italy-including-in-rome-and-venice/2014/03/30<br />
http://www.panellaroma.com/<br />
http://www.que.es/ultimas-noticias/sociedad/201401300800-guerra-batalla-entre-franquicias-hornos.html<br />
http://www.pansgranier.com/sites/default/files/general/clipping_150205_CincoDias_p_1_4_5.pdf<br />
http://www.poilane.com/pages/en/company_univers_histoire.php<br />
¿Sabías que...?<br />
Según la tradición en los países<br />
nórdicos, si un niño y una niña<br />
comían del mismo pan, estaban<br />
obligados a enamorarse.<br />
12
Establecimientos Mallorca:<br />
Un caso de éxito en el bakery<br />
tradicional europeo<br />
Historia<br />
Bernardino Moreno y su esposa, María García,<br />
abrieron en 1931, en la calle de Bravo Murillo,<br />
nº 7 de Madrid, su primera pastelería. Las<br />
ensaimadas mallorquinas y los torteles, junto<br />
con el resto de productos que salían de su<br />
fábrica, enseguida ganaron merecida fama<br />
entre los vecinos del barrio.<br />
A lo largo de los años se abrieron nuevas<br />
tiendas, se ampliaron las líneas de productos,<br />
incorporando la pastelería salada, la cocina,<br />
los bombones, los caramelos, con el único<br />
objetivo de dar lo mejor de sí, siempre con<br />
productos recién hechos y elaborados en sus<br />
propios locales. Se buscó lo último y lo mejor<br />
en productos gourmet. Se implantaron<br />
nuevos servicios y nuevas líneas de negocio<br />
hasta llegar al mundo Mallorca de hoy.<br />
Pastelería Mallorca ha crecido despacio,<br />
dando pasos sobre una base firme, como suele<br />
suceder en las empresas familiares, para<br />
mantener sus valores y la forma de hacer sus<br />
productos. Innovando y evolucionando para<br />
tratar de superar las expectativas de sus<br />
clientes, estando siempre a la vanguardia en el<br />
mundo de la pastelería y la gastronomía.<br />
La evolución de Mallorca se puede observar<br />
en la figura 1. Fueron muy visionarios al implementar<br />
barras de degustación y pastelería en<br />
miniatura hace décadas atrás. Además<br />
anexaron el negocio de la gastronomía, con<br />
restaurantes y clubes de sándwich.<br />
Evolución:<br />
1950´s: Pastelería tradicional.<br />
1960´s: Introducción de las barras de<br />
degustación, la pastelería salada,<br />
charcutería, platos preparados cestas<br />
navideñas.<br />
1970´s: Pasteles en miniatura y disminución<br />
de azúcar y grasa en preparaciones.<br />
1980´s: Inicio de diversicación, Catering.<br />
1990´s: Cadena de tienda gourmet (local<br />
inteligente).<br />
2000´s: Restaurantes y Club Sandwich Café<br />
(Jóvenes).<br />
2010´s: Cafés y tienda cosmopolita. Tienda<br />
online.<br />
Figura Nº1: Evolución de establecimientos<br />
Mallorca en el tiempo<br />
Ventaja Competitiva<br />
Su posicionamiento está basado en la calidad,<br />
de sus productos y servicios, la innovación y la<br />
capacidad de gestión.<br />
Su lema es “Ser una pastelería moderna,<br />
artesana y de calidad”.<br />
Figura N°2: Promesa de calidad y experiencia de<br />
compra Establecimientos Mallorca.<br />
Claves del Éxito<br />
María del Carmen Moreno, directora de<br />
marketing de Establecimientos Mallorca,<br />
confiesa que son 10 los puntos que catapultaron<br />
al éxito a su negocio.<br />
Sin duda Establecimientos Mallorca ha<br />
avanzado fuertemente en muchos aspectos<br />
descritos por Anselm Bracht, experto alemán,<br />
en su propuesta para mejorar la experiencia<br />
de consumo de los consumidores del bakery,<br />
13
MERCADOS&<br />
TENDENCIAS<br />
Las 10 claves del éxito de Establecimientos Mallorca<br />
1. Productos de calidad. Artesanos.<br />
2. Tendencias en Decoración: Escaparate y los pequeños detalles de interior. Imagen común en 10 tiendas.<br />
3. Decoración: Se cambia 5 veces al año (4 estaciones y Navidad).<br />
4. Recordar con un mes de antelación la festividad de cada zona y sus dulces correspondientes.<br />
5. Secciones: Botillería, pastelería y tartas, canapés y pastelería salada, charcutería y delicatessen, platos preparados,<br />
bombonería, regalos y barras de degustación.<br />
6. Fomentar compra por impulso, colocando máximo de productos al alcance de la mano.<br />
7. Máximo espacio a barras de degustación.<br />
8. Embalaje: cómodo y práctico.<br />
9. Comunicación con clientes: directa e indirecta (Revista La Trastienda) a Tienda on line.<br />
10. Servicio de Catering a Domicilio.<br />
Establecimientos Mallorca en la Actualidad<br />
Establecimientos Mallorca ha seguido avanzando en una fuerte segmentación de su propuesta de valor, de acuerdo a los siguientes<br />
conceptos:<br />
1. Tiendas Mallorca.<br />
2. Mallorca Express.<br />
14
3. Mallorca Café.<br />
MERCADOS&<br />
TENDENCIAS<br />
Establecimientos Mallorca:<br />
Un caso de éxito en el bakery<br />
tradicional europeo<br />
4. Mallorca Catering Empresas.<br />
5. Otros: Catálogo de Productos, Revista y Blog.<br />
Más información sobre Establecimientos Mallorca, visite: http://www.pasteleria-mallorca.com<br />
15
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Bosch Packaging Technology<br />
adquirirá Kliklok-Woodman<br />
POR NOËLLE EHRENKAUFER<br />
ACTUALIDAD<br />
EMPRESARIAL<br />
B<br />
osch Packaging Technology,<br />
líder en maquinaria de procesos<br />
y envasado para la industria de<br />
alimentos, con sede en Waiblingen,<br />
Alemania, anunció que comprará a<br />
Kliklok-Woodman, empresa de maquinaria<br />
de envasado. Además de sus instalaciones<br />
ubicadas en Decatur, Georgia,<br />
Estados Unidos, Kliklok-Woodman<br />
también opera Kliklok International<br />
Limited, una fábrica en Bristol, Reino<br />
Unido.<br />
Kliklok-Woodman tiene 60 años en el<br />
mercado y una presencia global. En total<br />
emplea 240 personas y tuvo ventas de<br />
US$65 millones en el 2014. Sus máquinas<br />
envasan productos como pastelería seca,<br />
chocolatería y confitería, alimentos<br />
congelados y lácteos. Su oferta de<br />
productos incluye maquinaria de<br />
envasado primario y también secundario.<br />
Con esta adquisición Bosch aumentará su<br />
posición en el mercado de sistemas de<br />
envasado de alimentos, al poder ofrecer<br />
una gama más amplia de productos a sus<br />
clientes. Así espera alcanzar su meta de<br />
ser un proveedor de soluciones<br />
integrales. Adicionalmente, fortalecerá su<br />
posición en los mercados de América del<br />
Norte y Europa.<br />
Según Friedbert Klefenz, presidente de la<br />
división "Este proyecto de adquisición<br />
extenderá aún más la posición de Bosch<br />
Packaging Technology en la industria de<br />
alimentos y productos de confitería. Por<br />
encima de todo, mejorará nuestras<br />
capacidades como proveedor único".<br />
“Esta es una gran noticia para nuestros<br />
clientes, especialmente aquellos con<br />
operaciones globales, los que valoran la<br />
responsabilidad de sistemas de código<br />
individuales, y los que desean variedad<br />
en sus formatos de envases flexibles”, dice<br />
Bill Crist, presidente de Kliklok-Woodman.<br />
En los últimos años, Bosch Packaging<br />
Technology ha desarrollado una política<br />
de adquisiciones de otras empresas, para<br />
extender su portafolio de productos y<br />
alcance geográfico. En el 2012 adquirió la<br />
empresa alemana Ampack y en el 2015<br />
compró Osgood Industries de Estados<br />
Unidos.<br />
Fuentes:<br />
http://www.industriaalimenticia.com/articles/8800<br />
1- bosch-packaging-tevchnology-planea-adquirira-kliklok-woodman<br />
http://www.bakenet.eu/bosch-plans-acquisitionof-kliklok-woodman/<br />
http://www.bosch-presse. de/ presseforum /details.<br />
htm?txtID=7349&tk_id=115
ACTUALIDAD<br />
EMPRESARIAL<br />
Paul Boulangerie llegará a 8 locales en Chile para fines de 2015<br />
POR NOËLLE EHRENKAUFER<br />
PAUL BOULANGERIE<br />
Paul Boulangerie, cadena de panaderías y pastelerías francesa,<br />
sumó su cuarto local ubicado en el Ripley del mall Alto las Condes<br />
en septiembre pasado, luego de firmar un acuerdo con esta<br />
reconocida empresa del retail nacional. “Junto con Ripley Alto Las<br />
Condes, Paul Boulangerie se incorporará en un formato de casa<br />
gourmet en dos tiendas más de Ripley en la Región<br />
Metropolitana”, puntualizó la compañía.<br />
Además la empresa anunció planes de expansión en los barrios de Vitacura y<br />
La Dehesa e informa que estudia también abrir locales en Santiago Centro.<br />
Estas acciones harán llegar sus locales a 8 para fin de este año. "Queremos<br />
acercarnos más a nuestros clientes, a sus barrios, por ahí va nuestra expansión",<br />
explica Jorge Goles uno de los socios de la franquicia.<br />
Paul Boulangerie ha tenido un desempeño positivo en Chile hasta ahora. "Paul<br />
se inauguró en Chile al mismo tiempo que en Filipinas e Indonesia y las ventas<br />
se han superado con creces acá", asegura Goles, quien comenta que la<br />
compañía vende en Chile $380 mil por metro cuadrado, llegando a los $3.600<br />
millones anuales. Su inversión en los primeros tres locales alcanzó US$5<br />
millones.<br />
Los socios chilenos tuvieron planes para crecer en América Latina, pensando<br />
en expandirse a Perú y Colombia en un futuro cercano. Sin embargo, ha<br />
aplazado estos proyectos por ahora, debido a la desaceleración económica en<br />
la región.<br />
Fuentes:<br />
http://paulboulangerie.cl/noticias/ya-abrio-paul-en-ripley-alto-las-condes/<br />
http://diario.elmercurio.com/detalle/index.asp?id={cedb73d2-34bf-4ca1-b0f2-d087bc4ac544}<br />
http://www.nexchannel.cl/Nex/noticias/noticia_pescrita.php?nota=13079913<br />
http://www.capital.cl/negocios/2014/11/28/071109-mon-ami-paul<br />
estás a un<br />
Click<br />
de las<br />
tendencias<br />
del<br />
bakery....<br />
18<br />
www.redbakery.cl
RECETAS REDBAKERY<br />
Peras al Vino<br />
Autor:<br />
Carolina Gómez, Chef instructor IP Culinary<br />
Cantidad de Producto final: 4<br />
Ingredientes<br />
4 peras<br />
½ L. de vino tinto<br />
100 g. de azúcar<br />
1 rama de canela<br />
Frutas para decorar<br />
Preparación<br />
1. Verter el vino en una olla, añadir azúcar y canela.<br />
2. Llevar a fuego bajo, removiendo constantemente hasta que el azúcar se<br />
disuelva. Agregar las peras previamente peladas, dejándoles el rabito, cocer a<br />
fuego suave hasta que estén tiernas. Cocinar por 30 minutos. Dejar enfriar las<br />
peras.<br />
3. Con 100 cc. del jugo de la cocción y 50 g. de azúcar realizar una salsa por<br />
reducción.<br />
4. Servir peras, junto con la salsa por reducción y acompañar de frutas frescas.<br />
Receta preparada por:<br />
19
Limpia<br />
Etiqueta<br />
y Consumidor<br />
Los Consumidores Quieren Conocer el Tipo y la Cantidad de Ingredientes en el Producto<br />
20
PACKAGING<br />
Se estima que anual-<br />
mente se lanzan al<br />
mercado 2.500 productos<br />
alimenticios nuevos alrededor del<br />
mundo. Para ello debe existir un puente de<br />
enlace entre los departamentos de marketing<br />
y los departamentos de investigación y desarrollo<br />
de las distintas compañías. Aquí cada<br />
uno de ellos debe brindar su aporte. Mientras<br />
que los departamentos de desarrollo<br />
aportan ciencia, patentes, tecnología, formulaciones,<br />
ingredientes y normas regulatorias;<br />
los departamentos de marketing aportan<br />
productos, tendencias, visión del consumidor,<br />
categoría, monitoreo, novedades, noticias y<br />
definición de material de empaque. Ambos<br />
trabajando en equipo con el objetivo de<br />
ahorrar costos y tiempo para satisfacer al<br />
consumidor.<br />
En esta línea lo que el consumidor está<br />
buscando es no solo etiquetas limpias sino<br />
también etiquetas “claras”. Esto implica<br />
moverse más allá de los mensajes, es decir ir<br />
de los mensajes a la información. Los<br />
mensajes de “natural” no están definidos en<br />
ninguna Norma o Regulación y muchas veces<br />
solo sirven para confundir al consumidor.<br />
Como respuesta, algunas industrias de<br />
alimentos así como también las marcas<br />
blancas en los supermercados han elegido<br />
solamente mostrar cuales son los ingredientes<br />
que (NO) se encuentran incluidos en sus<br />
productos.<br />
Como por ejemplo, el mensaje que se lee en<br />
una conocida marca de papas fritas: “Absolutamente<br />
nada artificial, sin glutamato<br />
monosódico, sin colorantes”. Saborizado con<br />
ingredientes alimenticios y elaborado<br />
solamente usando aceite de maravilla.<br />
Los departamentos de marketing y los de desarrollo de las empresas deben trabajar en<br />
equipo para ahorrar costos y tiempo con el objetivo de satisfacer al consumidor que<br />
está buscando no solo etiquetas limpias sino también etiquetas “claras”.<br />
a los consumidores. Ya que lo que<br />
buscan, es entender lo que están<br />
leyendo. Y por lo tanto conocer de<br />
donde provienen los ingredientes de<br />
lo que están consumiendo (fuente de<br />
origen) y mayor “entendimiento” de<br />
lo que están comiendo. Por ejemplo:<br />
papas, aceite de maravilla y sal de<br />
mar. Esto trae aparejado que los<br />
elaboradores, distribuidores y vendedores<br />
están eligiendo ser más<br />
transparentes en sus procesos de<br />
abastecimiento y producción.<br />
El 75 % de los consumidores en<br />
Estados Unidos, aseguran leer y<br />
entender el etiquetado nutricional y<br />
el listado de ingredientes de los<br />
productos que consumen. En Chile,<br />
hace cinco años, menos del 5% de los<br />
consumidores leían las etiquetas, hoy<br />
existe una mayor preocupación.<br />
Por suerte han existido iniciativas voluntarias,<br />
tales como “Facts up front”<br />
CTG - Centro Tecnológico Granotec<br />
Granotec Chile<br />
De esta forma, se brinda mayor transparencia<br />
21
PACKAGING<br />
adicional en alimentos y bebidas. Tal es el<br />
ejemplo de las carnes frescas, refrigeradas<br />
o congeladas donde las Normas Europeas<br />
exigen se rotulen indicando país de<br />
origen. Esta Norma incluye las carnes de<br />
cabra, oveja, aves de corral y cerdo. Esta<br />
Norma entró en vigencia a partir de abril<br />
del presente año.<br />
Porcentaje de Consumidores que Optan<br />
por Ingredientes Conocidos - Por país<br />
Estados unidos 73%<br />
Brasil 56%<br />
Reino unido 68%<br />
Francia 68%<br />
Alemania 57%<br />
China 65%<br />
Australia 71%<br />
Rusia 51%<br />
Fuente: Health Focus International 2014<br />
Iniciativas como “Facts up front” en<br />
Estados Unidos y “Traffic light labelling”<br />
en Reino Unido colocan la información<br />
nutricional en el frente del envase para<br />
facilitar su lectura. En Chile ha sido muy<br />
exitoso el uso del GDA para conocer el<br />
aporte diario de los principales<br />
nutrientes de un alimento.<br />
en Estados Unidos y “Traffic light la- belling” en<br />
Reino Unido que colocan la información<br />
nutricional en el frente del envase para<br />
facilitar su lectura. En Chile ha sido muy<br />
exitoso el uso del GDA, como información<br />
complementaria ha sido una ayuda eficaz en<br />
el entendimiento del aporte diario de los<br />
principales nutrientes de un alimento ya que,<br />
sobre todo, se destacan los más críticos.<br />
Por otro lado las Regulaciones y Normas de los<br />
diferentes gobiernos estan tomando el<br />
camino de información y transparencia<br />
22<br />
Los medios de comunicación<br />
e internet empoderan<br />
a la crítica<br />
y a los consumidores.<br />
Y según encuestas internacionales<br />
en la mayoria<br />
de los países los consumidores<br />
optan por conocer el tipo y<br />
cantidad de ingredientes en un producto.<br />
Tal es el caso de Ilumi una empresa de alimentos<br />
del reino unido que se dedica a la elaboración<br />
de comidas preparadas compuestas de<br />
varios ingredientes envasadas en pouches y<br />
que se calientan en microondas. “Tomamos<br />
especial cuidado en decirle a Ud. exactamente<br />
qué contiene cada uno de nuestros<br />
platos preparados. Por lo tanto si no se<br />
encuentra incluido en la etiqueta es porque<br />
no lo hemos usado como ingrediente, y esto<br />
está garantizado”. “Somos la primera<br />
compañía alimenticia que se molesta en<br />
colocar la información que usualmente va en<br />
el reverso; en el frente”.
PACKAGING<br />
Colorantes Artificiales<br />
En este recorrido de “Etiquetas limpias y<br />
claras” los colorantes y sabores juegan un<br />
papel predominante. Una de las leyendas que<br />
más evidencia etiqueta limpia en los nuevos<br />
lanzamientos es la que dice que el producto se<br />
encuentra libre de colorantes y saborizantes<br />
artificiales. Como resultado el consumo de<br />
colorantes y saborizantes naturales se ha<br />
incrementado.<br />
productos avícolas, contuvieron el mensaje de<br />
libre de “hormonas y/o antibióticos”. Y se<br />
espera un aún mayor crecimiento en estos<br />
rangos de penetración de mercado, en<br />
referencia a este requisito. Más de<br />
la mitad de los consumidores<br />
de Estados Unidos se<br />
encuentran muy preocupados por el contenido<br />
de hormonas y antibióticos en cárnicos y<br />
productos lácteos.<br />
Modificación genética<br />
Los consumidores buscan también productos<br />
que estén elaborados con pocos ingredientes.<br />
A lo cual los elabo- radores de alimentos están<br />
dando res- puesta oportuna reduciendo la<br />
cantidad de ingredientes que conforman<br />
dichos productos.<br />
Pesticidas<br />
Otro de los parámetros que buscan los consumidores<br />
son productos libres de pesticidas. El<br />
64 % de los consumido- res de Estados Unidos<br />
manifiestan estar muy consternados por la<br />
presencia de pesticidas en alimentos.<br />
10%<br />
8%<br />
6%<br />
Los envases de Kettle Brand garantizan “Ingredientes<br />
naturales”, mientras que Soya Delight destaca el ícono “No<br />
modificado genéticamente”.<br />
Penetración de Mercado de Mensajes “Libre de Gmo” (EE. UU. 2011-2014)<br />
4,7%<br />
8,1%<br />
A este objetivo se suma el crecimiento de los<br />
productos libres de hormonas o antibióticos.<br />
En 2014, el 4,8% de los lanzamientos globales<br />
de yogures y el 6% de los lanzamientos de<br />
4%<br />
2%<br />
0%<br />
1,6%<br />
2011<br />
3,3%<br />
2012 2013 2014<br />
23
PACKAGING<br />
Crecimiento de Lanzamientos de Nuevos Productos con Etiqueta Limpia en 2013<br />
Alrededor del 50% de los Productos de Etiqueta Limpia son Refrescos<br />
+13%<br />
NORTE<br />
AMÉRICA<br />
+28%<br />
EUROPA<br />
+7%<br />
EUROPA<br />
ORIENTAL<br />
+51%<br />
MEDIO<br />
ORIENTE<br />
+26%<br />
ASIA<br />
+76%<br />
AUSTRALASIA<br />
+49%<br />
SUDAMÉRICA<br />
+59%<br />
ÁFRICA<br />
Fuente: Innova Market Insights (2014)<br />
Finalmente: ¿Qué sigue?<br />
Existe una imperante necesidad y deseo del<br />
consumidor de entender lo que comen. Esto<br />
continuará afectando la forma de encarar los<br />
nuevos desarrollos de productos alimenticios,<br />
su marketing y comunicación. Por lo tanto el<br />
nuevo desafío es reformular los productos<br />
existentes y tomar las consideraciones necesarias<br />
a la hora de formular los nuevos:<br />
• Formulaciones más simples darán como<br />
resultado listas de ingredientes reducidas,<br />
enfrentando nuevos desafíos en términos de<br />
sabor y textura.<br />
• Ingredientes de etiquetas limpias tales como<br />
saborizantes y colorantes naturales se<br />
posicionarán al mismo costo que aquellos<br />
artificiales, lo que también incluye a los<br />
preservantes y endulzantes.<br />
• Las tecnologías de proceso ofrecen<br />
soluciones potenciales para desafíos<br />
existentes, pero están deben ser validadas por<br />
el consumidor.<br />
El marketing y la comunicación deberán<br />
focalizarse en aportar transparencia:<br />
24<br />
• Las Compañías o empresas brindarán más<br />
transparencia sobre qué ingredientes, aditivos<br />
y nutrientes contienen sus alimentos.<br />
• Las pequeñas empresas ganarán liderazgo<br />
en etiquetas limpias, como una forma de<br />
diferenciarse de las grandes compañías,<br />
desafiándolas a realizar los mismos cambios a<br />
sus escalas.<br />
Los consumidores quieren “volver a lo natural”<br />
y buscar productos horneados mínimamente<br />
procesados que con- tienen menos aditivos y<br />
conservantes. Más y más consumidores leen<br />
las etiquetas de ingredientes. Los consumidores<br />
quieren entender los ingredientes de su<br />
comida.<br />
Etiqueta limpia es, de hecho, un tema muy<br />
antiguo. Ya en la década de 1980 se vendían<br />
en Europa los productos de panadería de<br />
etiqueta amigable. Alrededor de 2012<br />
comenzó otra vez la gran tendencia en todo el<br />
mundo, todavía era fuerte en 2013, 2014 y<br />
sigue siendolo en el año 2015. Sin embargo, la<br />
tendencia está cambiando de etiqueta limpia<br />
a etiqueta clara.<br />
Etiqueta limpia no está legalmente definida.<br />
Sin embargo, para los consumidores es<br />
es consistente:<br />
• Productos de marca limpia no deben<br />
contener ningún aditivo.<br />
• Productos de marca limpia deben tener un<br />
etiquetado transparente donde no se utilizan<br />
términos técnicos opacos, la lista de ingredientes<br />
es más bien corta y consta de ingredientes<br />
conocidos y tradicionales.<br />
Como resultado, los consumidores esperan<br />
productos naturales y una mayor comprensión,<br />
lo que les da una buena sensación.<br />
Etiquetas limpias en productos horneados.<br />
Una receta para panificación siempre contendrá:<br />
• Harina de trigo<br />
• Levadura<br />
• Sal<br />
• Agua<br />
Y puede también contener:<br />
• Otros tipos de harina (ej: centeno)<br />
• Gluten vital<br />
• Azúcar<br />
• Grasa<br />
• Fibra<br />
• Componentes de leche<br />
• Agentes oxidantes o reductores<br />
• Emulsionantes<br />
• Preservantes<br />
• Enzimas<br />
En general,<br />
son<br />
ingredientes<br />
no aceptados<br />
para<br />
etiquetado<br />
limpio.
PACKAGING<br />
Procedimiento de Elaboración de Marraqueta<br />
• Mezclar en la amasadora harina, levadura y aditivos.<br />
• Adicionar el agua y amasar durante 8 minutos.<br />
• Incorporar la sal y amasar durante 4 minutos.<br />
• Cortar bollos de 100 g y ovillar.<br />
• Juntar 2 bollos y fermentar en cámara de fermentación (humedad relativa 80% a 28°C) por 50 min sobre tablas.<br />
• Formar.<br />
• Colocar sobre paño y volver a fermentar por 40 minutos.<br />
• Finalmente poner en latas para hornear a 210°C por 18 minutos.<br />
La oxidación y la reducción juegan un papel<br />
importante en la formación de la red de gluten<br />
en la masa, esta red es indispensable para la<br />
producción de pan de buena calidad,<br />
otorgando retención de gas y estabilidad para<br />
Prueba de Panificación para Reemplazo<br />
ADITIVOS BASE Prueba 1 Prueba 2<br />
ADA<br />
AA+ GRANOZYME ADA<br />
PPM<br />
PPM<br />
Vitax C Granular (Ácido Ascórbico) 60 90<br />
Granox ADA 23 (Azodicarbonamida 23%) 40 -----<br />
Enzimix 5000 (Amilasa Fungal 5000 SKB) 120 120<br />
Granozyme XF Ultra (Xilanasa Fungal) 30 30<br />
REEMPLAZO PROPUESTO :<br />
después de la cocción (sin colapso), una<br />
estructura de miga regular, fina y suave pero<br />
resistente y buenas propiedades organolépticas.<br />
Granozyme ADA ----- 36<br />
El ácido ascórbico es aceptado. Azodicarbonamida<br />
no se permite en Europa y se discute<br />
su aplicación en todo el mundo. Azodicarbonamine<br />
(ADA) es un fuerte agente oxidante de<br />
acción muy rápida, que favorece la formación<br />
de puentes disulfuros que refuerzar la malla<br />
de gluten. ADA puede ser sustituido por la<br />
combinación de ácido ascórbico, enzimas<br />
glucosa oxidasa y enzimas que colaboren al<br />
fortalecimiento de la masa.<br />
Prueba 1<br />
Prueba 2<br />
SCORE DE PANIFICACIÓN % Prueba 1 Prueba 2<br />
ADA<br />
AA+<br />
PPM<br />
GRANOZYME ADA<br />
PPM<br />
Pegajosidad Masa 10 9 10<br />
Suavidad Masa 15 13 15<br />
Extensibilidad Masa 10 6 10<br />
Características Miga 10 9 10<br />
Volumen específico 10 8 9<br />
Color Corteza 10 9 9<br />
Corteza 15 15 15<br />
Forma 10 10 10<br />
Organoléptico 10 10 10<br />
Puntaje Final 100 89 98<br />
Conclusión:<br />
Es totalmente factible reemplazar la azodicarbonamida<br />
en productos horneados, manteniendo<br />
las mismas características en la masa y<br />
en el producto final que otorga este producto<br />
químico.<br />
CTG - Centro Tecnológico Granotec<br />
Granotec Chile<br />
26
NACE<br />
PARA POTENCIAR A LA INDUSTRIA DEL BAKERY EN CHILE<br />
EEl inicio de nuestro ciclo de Desayunos<br />
de Negocios que bautizamos<br />
como "Exploradores" no pudo tener<br />
una más exitosa partida.<br />
El 30 de septiembre recién pasado más de un<br />
centenar de personas relacionadas con el rubro<br />
del bakery de la gran región del Bio-Bío fueron<br />
el público perfecto para asistir a las presentaciones<br />
de expositores destacados de dicha<br />
industria, que tuvieron como marco las cómodas<br />
instalaciones del Centro de eventos Los<br />
Castaños de Concepción.<br />
Todo comenzó con "Estadísticas y Tendencias<br />
de la Industria del Bakery" presentada por<br />
nuestro gerente general, Mario Núñez B., que<br />
trató acerca de las principales estadísticas y<br />
tendencias del mercado mundial, europeo,<br />
estadounidense y chileno en el rubro del<br />
Bakery (panadería, pastelería, galletería y<br />
chocolatería). Además incorporó en su presentación<br />
algunos casos de éxito a nivel internacional<br />
como: Pastelería Mallorca, Paul y Eric<br />
Kayser.<br />
Por su parte Guillermo Cruces, Gerente de<br />
Marketing de Watt's Industrial, habló a los<br />
asistentes de "Exploradores" acerca del Visual<br />
Merchandising en el Bakery, una herramienta<br />
estratégica, orientada a incrementar la comer-<br />
cialización de productos a través de la correcta<br />
y equilibrada exhibición de seis temáticas en el<br />
punto de venta: Cliente, Producto, Personal,<br />
Ubicación, Precio y Envase. Además abordó la<br />
importancia de la marca para las empresas con<br />
ejemplos atingentes y concretos. Por último<br />
deleitó a los asistentes con un motivador video<br />
que presentó la importancia de lograr clientes<br />
que se transformen en nuestros fans.<br />
“El nuevo desafío del Punto de Venta” fue la<br />
ponencia de Alberto Martin R., Gerente Comercial<br />
de Maquipan, y su equipo de Marketing. “La<br />
experiencia de compra que viven los clientes<br />
no se puede replicar: es única y fundamental en<br />
la diferenciación de un negocio” fue una de las<br />
frases que dejó esta interesante presentación.<br />
Maquipan, además, introdujo su nuevo<br />
proyecto llamado “Maquipan Concept” que<br />
pretende agregar valor a la industria a través de<br />
una serie de pasos que mejorarán los puntos<br />
de venta de clientes vía una mejor experiencia<br />
de compra. Marca, imagen de tienda, producto<br />
y un block plan son parte de esta innovadora<br />
metodología.<br />
Luego fue el turno de una Clase Magistral de<br />
Pastelería y Exhibición de Productos a cargo de<br />
Jorge Ortega V., Chef Miembro Academia<br />
Culinaria de Francia, quien se refirió a las<br />
tendencias en el rubro pastelería y la utilización<br />
POR JEANNETTE MUÑOZ<br />
de ingredientes sofisticados, con sabores<br />
endémicos y exóticos. Posteriormente realizó<br />
una demostración práctica de una torta de<br />
chocolate praliné con base de brownie y<br />
ganaché con naranjas confitadas.<br />
El público que llenó el salón premió con aplausos<br />
la calidad de las ponencias presentadas y el<br />
equipo RedBakery fue destinatario de primera<br />
fuente de estas muestras de felicitaciones. Las<br />
excelentes evaluaciones del programa dan<br />
cuenta de esto. Al finalizar el encuentro todos<br />
compartimos varias sesiones de fotografías, las<br />
cuales presentamos en esta nota.<br />
Nuevos encuentros “Exploradores” se desarrollarán<br />
próximamente en otras ciudades de<br />
nuestro país. Las fechas y lugares serán comunicados<br />
oportunamente en www.redbakery.cl<br />
y redes sociales.<br />
Finalmente agradecemos a Watts Industrial y<br />
Maquipan, nuestras marcas patrocinantes<br />
principales, y a la Federación gastronómica de<br />
Chile, Culinary, Molinera San Cristóbal, Sicao y<br />
Lasem, que apoyaron la realización de este<br />
primer exitoso encuentro, que estamos ciertos,<br />
marcará un antes y un después en la industria<br />
del bakery chileno.<br />
27