BIZweek 72 - Echange automatique d'informations - Inquiétudes et Appréhensions

LA FRANCE
SOIT ELLE CHANGE
SOIT ELLE MEURT !
ÉDITION 72 – VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015
L’HEBDOMADAIRE ÉLECTRONIQUE GRATUIT
ÉCHANGE AUTOMATIQUE D’INFORMATIONS
INQUIÉTUDES ET
APPRÉHENSIONS
DANIELLE
DES ÉLÉMENTS
2015 MAURITIUS REMUNERATION
SURVEY FEEDBACK
« SURPRENANTS »
SELON
CAROLINE PIAT
IMPORTATION DE VOITURES
D’OCCASION
APPEL POUR
UN MEILLEUR
CONTRÔLE

A N A L Y S E B O U R S I È R E
VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72 3
J’AI ENTENDU...
HERRSHA L-BOODHUN
DES RÉSULTATS
ENCOURAGEANTS
De juillet à septembre 2015, le Groupe MCB a
réalisé des bénéfices nets de Rs 1,5 milliard.
Cela représente une progression de 12,6% par
rapport à la période correspondante en 2014. Il
ressort que ses activités à l’international
représentent aujourd’hui environ 55% des résultats
du Groupe. Trois facteurs expliquent le boost
de 11,1% à l’Operating Income du groupe, et de
14,7% du Net Interest Income, à savoir une
bonne performance de MCB Li-mited à l’étranger,
de meilleurs résultats enregistrés par les
filiales étrangères du Groupe et une baisse de
l’excès de liquidités suite aux mesures prises par
la Banque de Maurice.
Par ailleurs, une contribution plus importante
des activités non-bancaires ont compensé la
baisse des revenus engrangés par le financement
du commerce régional suivant la chute du
prix du pétrole sur le marché mondial. En se
basant sur les tendances actuelles, le conseil
d’administration estime que les résultats du premier
semestre se terminant fin décembre 2015
devraient être meilleurs que ceux de la période
correspondante en 2014.
Quant à CIEL Limited, le Groupe a enregistré
une hausse de 7% au niveau du revenu pour le
premier trimestre de l’année financière 2014-
2015. Il attribue cette performance au fait que
Medical & Surgical Centre Ltd (Fortis Darné) est
maintenant une filiale, ainsi qu’à l’acquisition de
l’International Medical Group basé en Ouganda.
C’est d’ailleurs la performance de ses filiales
médicales qui ont aidé à atténuer l’impact de la
performance du secteur hôtelier.
Par contre, le Groupe a généré un profit de
Rs 230 millions ; ce qui représente une baisse
de Rs 22 millions au niveau du profit avant
impôt comparé à la période correspondante en
2014.
LUNDI
LA TENDANCE DES
100/200 ACTIONS DE RE-
TOUR
Ça y est. Si auparavant le prix d’action d’un titre prenait
facilement l’ascenseur à travers un échange de 100 actions,
lors de la séance de lundi, plusieurs titres en ont fait
l’expérience. D’autres ont fait les frais. Par exemple, ENL
Investment a atteint son niveau le plus haut en 5 semaines
sur un échange de 100 actions, et Gamma son plus haut
en deux semaines. D’autres comme Moroil, Bluelife, et
Automatic Systems Ltd (ASL) ont enregistré une baisse
sur un échange de 100 ou 200 actions, ASL atteignant
même son niveau le plus bas en 13 semaines. Par ailleurs,
la MCB et la SBM ont chuté de 0,2% et 1,3% respectivement.
Idem pour l’hôtelier Sun Resorts qui est à son plus
bas depuis mars. De l’autre côté, Air Mauritius délaisse
1,4% à Rs 10,65. Les compagnies d’investissements ont
suivi le pas. CIEL, Belle Mare Holding et Promotion &
Development ont atteint Rs 6,74, Rs 26,20 et Rs 94 respectivement.
Parmi tout ça, un titre s’est démarqué. Il
s’agit de Terra qui gagne 1,1% à Rs 28,50.
MARDI
TOUS ONT PERDU
DES POINTS
La séance de mardi est marquée par des baisses. Quelquesunes
plus significatives que d’autres. De ce fait, le
SEMDEX a clôturé à son niveau le plus bas depuis février
2013. Quelques titres comme Bluelife (à Rs 4,04) ou Belle
Mare Holding (à Rs 26,30) ont connu une légère hausse,
mais ne font pas de poids face à la morosité qui persiste.
Par exemple, la MCB a atteint Rs 207,50 (son niveau le
plus bas en 4 semaines), la SBM 76 sous (son niveau le
plus bas en 6 ans), NMH est à Rs 17,95 (le niveau le plus
bas en 4 semaines) et LUX est à son niveau le plus bas en
8 mois à Rs 56,25. La tendance à la baisse s’est étendue
vers Rogers à Rs 28,50, CIEL et Gamma qui sacrifie 7,1%
à Rs 25.
MERCREDI
DÉSINVESTISSEMENT
SUR NMH
Les investisseurs ont choisi de vendre des actions de New
Mauritius Hotels ce mercredi. De ce fait, le prix a atteint
Rs 17,80 (-0,8%). Ses deux homologues, LUX et Sun Resorts
ont également chuté ; le premier de 25 sous à Rs 56
et le second, de 25 sous également à Rs 34,50. La morosité
a encore plané lors de cette séance, mis à part un
gain d’une roupie pour la Mauritius Union, et EUDCOS
qui gagne 2% pour atteindre son niveau le plus haut en 5
semaines. Le SEMDEX a, lui, atteint 1,832.22 points (-
0,5%). Quant au secteur banquier, on constate que la
MCB a encore dégringolé à son niveau le plus bas en 2
ans, soit Rs 205. Par ailleurs, Terra – qui a connu une
légère hausse lundi – a maintenu le cap sur Rs 258,50.
Quant à IBL, le titre a atteint son niveau le plus bas en 8
mois (Rs 105).
JEUDI
ENCORE DES
DÉSINVESTISSEMENTS
La morosité perdure. Les investisseurs étrangers ont encore
choisi de vendre des, principalement les banques. La
MCB – malgré un prix stable de Rs 205 – a enregistré des
ventes à hauteur de Rs 16 millions. Quant à la SBM et au
Mew Mauritius Hotels, les ventes ont atteint Rs 3 millions
chacun. A noter que le prix d’action de la SBM a encore
baissé pour atteindre 75 sous (-1,3%), ainsi que NMH, de
0,3% à Rs 17,75. Quelques exceptions à cette morosité
sont la Mauritius Union à Rs 62, Lottotech à Rs 3,06 et
Aur Mauritius à Rs 10,60. Mais en général, la tendance à
la baisse des deux jours précédents s’est poursuivie. CIEL
Textile a atteint son niveau le plus bas en 8 semaines, et
CIM Financial Services en 18 mois. L’hôtelier LUX a encore
baissé à Rs 55 ainsi que les sucriers Omnicane à Rs
65, Médine à Rs 61,50 et Alteo à Rs 33,50. Autre titre à
enregistrer une baisse est ENL Commercial, de 1,1% à Rs
18,80, ce qui le ramène à son niveau le plus bas en 5 ans.
C l a u s e d e N o N - r e s p o N s a b i l i t é
Les différentes informations contenues dans cette page ont une valeur purement informative. BIZweek ne donne toutefois aucune garantie quant à la précision, l’exactitude, ou l’opportunité des informations
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aucun cas un avis ou une invitation à réaliser un investissement. Pour des informations précises, un conseil professionnel avec un expert en la matière est préconisé.

B i z - A l e r t
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VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72
L’Asset Recovery Unit répond
au ministre Bhadain
Dans l’après-midi d’hier, l’Asset Recovery
Unit (ARU) a émis un communiqué pour
répondre à ce qui a été dit à l’Assemblée
nationale, mardi. L’ARU soutient, entre autres, que
les rapports annuels pour 2013 et 2014 ont déjà
été déposés, le 23 janvier 2014 et le 25 mars 2015
respectivement, à l’Attorney General’s Office.
Maintenant, avance-t-elle, il incombe à l’Attorney
General de déposer ces rapports au Parlement.
C’est lors des débats sur le projet de loi Good
Governance and Integrity Reporting Bill que le
ministre des Services financiers, Roshi Bhadain, a
déclaré ceci :
« It is only this morning that I was given a
copy of the Annual Report, which by law had to
be tabled by the hon. Attorney General 30 days
after the date that the accounts had been audited.
It had to be tabled before this House. It has never
been done, Madam Speaker […]So, just by looking
at the figures, only Rs 9 m. have been recovered in
those three years. Que R 9 millions! This is what the
Asset Recovery Unit has done. Now, if you look
at 2015, between January to June, zero has been
recovered, and if you look at June to now, it is
Rs1 m. something. So, this is the performance of
the Asset Recovery Unit and this is why it has to
change.”
Ainsi, l’ARU affirme qu’elle a recouvert Rs 9
millions depuis sa création en 2012, et qu’elle a
obtenu des ordres de saisie de la cour suprême pour
le gel de diverses sommes d'argent représentant un
montant total de Rs 294 millions. « L'ARU a aussi,
Restructuration financière
en vue pour Bharat Telecom
LE MANAGEMENT de Bharat
Telecom a pris la décision de
revoir la situation financière de la
compagnie qui n’a cessé d’enregistrer
des pertes. Ainsi, suite à
une décision du conseil d’administration
le 5 novembre, il a été
annoncé que le management
serait en train d’envisager une
« major financial restructuring »
de la compagnie. Le management
a également pris d’autres décisions
stratégiques. Par exemple,
revoir ses tarifs, donner accès au
avec la permission de la Cour, effectué la saisie de 56
lopins de terre, 119 appartements/maisons, et de
plusieurs biens comprenant des voitures, motocyclettes,
bateaux (pleasure crafts) ainsi que des actions de compagnies,
» précise-t-elle. Enfin, l’ARU avance que
selon l’article 17 de l’Asset Recovery Act, l'ARU ne
peut enclencher une procédure de confiscation, que
si une condamnation a été obtenue au préalable.
La procédure de confiscation pour le montant et
les biens susmentionnés aurait été enclenchée après
la condamnation de l'individu.
Affaire Betamax : Kalindee Bhanji
arrêtée et libérée sous condition
broadband aux habitants du sud,
la mise sur pied d’un Help Desk
24/7, l’ouverture d’un bureau à
Rose-Belle ou encore offrir la
possibilité à ses clients de pouvoir
payer leurs factures à travers le
pays.
UBP AUGMENTE SA
PARTICIPATION DANS
LA COMPAGNIE
DE GROS CAILLOUX
Restructurer la dette de la Compagnie de Gros Cailloux Ltée, et
lui offrir un fond de roulement ainsi que des moyens financiers
pour entamer son projet de diversification agricole. Ce sont deux
principales raisons qui poussent le conseil d’administration d’United
Basalt Products Ltd (UBP) à augmenter sa part au sein de sa
filiale Compagnie de Gros Cailloux. Comment la compagnie
compte-t-elle s’y prendre ? « […] by converting an amount of Rs
78,5 million receivable from the Subsidiary into 785,000 ordinary
shares » pour la restructuration de la dette ; et « by subscribing to
215,000 ordinary shares for a cash consideration of Rs 21,5 million »
pour le projet de diversification. Par consequent, le capital souscrit
passera de Rs 8,4 millions à Rs 108,4 millions. Le domaine de la
Compagnie de Gros Cailloux Ltée, a été racheté en 2004 par
l’UBP.
LE SUPER CASH BACK GOLD AU-
RAIT FINANCÉ UN QUOTIDIEN
Beaucoup de questions se posent sur un Français ayant eu la nationalité
mauricienne sous le règne travailliste. Cet homme proche
d’une personnalité connue pour être un « diehard » travailliste
serait aussi le financier d’un quotidien déjà mort et crucifié au
début de cette année.
Une question parlementaire avait été posée, sur ce Français devenu
Mauricien en l’espace d’une nuit, par le député Ravi Rutnah.
Selon nos sources, le Français s’était déclaré comme étant un investisseur
sauf qu’il n’a jamais investi à moins qu’il estime que ses
placements dans le Super Cash Back Gold étaient une bonne
mise. Il avait décidé d’aider son ami travailliste avec cet argent
pour le lancement d’un quotidien qui n’a pas fait long feu.
D’ailleurs, le personnel avait été mis à la porte un mois après les
élections de 2014.
MARRIOTT INTERNATIONAL
RACHÈTE STARWOOD
HOTELS & RESORTS
Les établissements hôteliers Westin Turtle Bay Resort & Spa (Balaclava),
St Régis Mauritius Resort et Le Méridien vous disent
quelque chose ? Ils sont tous des franchises de la chaîne mondiale
Starwood Hotels & Resorts. Depuis le 29 avril de cette année,
Starwood a été mis en vente sur le marché mondial et a suscité des
intérêts de toutes parts. Finalement, la chaîne américaine d'hôtels
Marriott International a annoncé, lundi, l'acquisition de sa concurrente
Starwood pour un montant de 12,2 milliards de dollars,
afin de créer le premier groupe hôtelier mondial, fort de 5 500 hôtels
dans une centaine de pays, dont Maurice. L'opération, approuvée
par les conseils d'administration des deux groupes,
réunira les enseignes de Marriott, comme Ritz-Carlton, Renaissance,
JW Marriott ou Gaylord, et celles haut de gamme de Starwood
(St Regis, W, Westin, Le Méridien ou Sheraton), dont les
redevances de franchise combinées ont atteint 2,7 milliards de dollars
sur les 12 mois achevés le 30 septembre.
NOUVELLE ARRESTATION
dans l’affaire Betamax. Kalindee
Bhanji, ancienne Permanent Secretary
et ancienne responsable du
Private Office de l’ancien Premier
ministre, Navin Ramgoolam, a été
arrêtée mercredi 18 novembre par
le Central CID. Elle a été présentée
au tribunal de Port-Louis où
une accusation provisoire de
« fradulent alteration of public document
» a été retenue contre elle.
Par ailleurs elle a été remise en liberté
conditionnelle après avoir
fourni une caution de Rs 25 000
et signé une reconnaissance de
dette de Rs 500 000. Selon les enquêteurs,
Kalindee Bhanji aurait
modifié des documents publics
ayant trait aux procédures dans
l’affaire Betamax. Pour sa défense,
l’ancienne secrétaire du PMO a
nié toute responsabilité dans la
modification des documents. Elle
a aussi déclaré avoir reçu des instructions
venant de l’ancien Permanent
Secretary, Reshad
Hoseny, pour modifier des documents.
Mais, pour sa part, Reshad
Hoseny avait affirmé aux enquêteurs
n’avoir jamais donné de
telles instructions à Kalindee
Bhanji.
DIRECTRICE ET RÉDACTRICE EN CHEF
Herrsha Lutchman-Boodhun
RÉDACTION
Ornella Thathiah
ADMINISTRATION
Jessie Bappaya
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5, Antonio Street, Port Louis
Tél : (+230) 2111744, 2111743 | Fax : (+230) 2137114
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L A T O U R
VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72 5
ÉCHANGE AUTOMATIQUE D’INFORMATIONS
INQUIÉTUDES ET APPRÉHENSIONS
Selon les indications fournies par l’État, Maurice s’apprête à signer la convention pour l’échange automatique
d’informations par rapport aux secteurs offshore et bancaire l’année prochaine. Ce qui implique que
toute information bancaire à propos des clients étrangers sera mise à la disposition des institutions internationales
à partir de 2017. Si la mesure est considérée comme étant indiscutable, est-il toutefois obligatoire
pour Maurice de faire partie du lot des ‘early adopters’ alors que des compétiteurs comme Singapour
préfèrent être des ‘late adopters’ ou encore que des destinations financières comme Guernsey ne se trouvent
pas dans une liste quelconque ? Analyse
Maurice doitelle
figurer
parmi les
‘early adopters’
de l’Automatic
Exchange of Information
? Loin de dire qu’une levée de
boucliers se profile à l’horizon,
mais il s’avère que bon nombre
de professionnels de notre industrie
offshore expriment des
appréhensions et ne s’alignent
pas sur la position de l’État. Ces
derniers font ressortir qu’ils
n’ont aucun problème à jouer la
carte de la transparence, mais
soulignent qu’il faut bien faire la
distinction entre transparence au
sujet de la provenance des fonds
et le secret bancaire, qui vise à
protéger les clients, une fois le
test de KYC établit.
Le fait que Maurice doit
soumettre toutes les données et
les informations à propos des
clients étrangers, détenant un
compte bancaire à Maurice, –
dans un délai considéré comme
étant restreint - fait donc sourciller.
Dans la mesure où l’État
insiste de figurer officiellement
sur la liste des ‘early adopters’, les
compagnies locales hébergeant
des clients étrangers se verront
dans l’obligation de communiquer,
à partir de 2017, toutes les
transactions faites par ces
derniers depuis 2016. Une
échéance qui n’est pas loin. D’où
maintenant les questions suivantes
: Devons-nous nous empresser
de signer cet accord ? A
partir de la signature de l’accord
n’y a-t-il pas un risque grandissant
de perdre bon nombre de
clients étrangers, qui pourraient
choisir une autre destination
propre mais moins sous le diktat
des organisations internationales?
Et si les clients devaient
choisir une autre
destination financière - comme
le Nevada aux Etats-Unis, nonsignataire
de la convention
d’échanges d’informations
obligatoires – quelle serait la
conséquence sur l’emploi et les
revenus que génère ce secteur ?
Des interrogations qui donnent
lieu à une autre question
fondamentale : Y a-t-il une autre
option que celle de s’aligner sur
la décision des pays qui
comptent être parmi les ‘early
adopters’ ? Au sein de l’industrie
locale, on fait ressortir que l’un
des concurrents de Maurice en
matière d’offshore et de ‘private
banking’ se trouve être le Singapour,
qui ne compte pas être
l’un des ‘early adopters.’ Une situation
ironique étant donné que
les différents gouvernements
mauriciens ont pour la plupart
été des admirateurs du modèle
économique singapourien.
Pourquoi ne suit-elle pas l’exemple
de Singapour sur ce coup ? se
demandent certains professionnels.
MAURICE DOIT ÊTRE SUR
SES GARDES
Il serait peut-être intéressant
d’ouvrir ici une parenthèse pour
situer Maurice et Singapour, en
tant que compétiteur du secteur
mentionné. Il est un fait que le
Premier ministre de Maurice, sir
Anerood Jugnauth, a beaucoup
misé sur la relation ancestrale de
‘ti frer-gran frer’ (ndlr : la relation
entre le frère aîné protecteur
et son benjamin) entre Maurice
et l’Inde par rapport au traité existant
entre les deux pays au sujet
de la non double imposition de
taxation. Une prise de position
qui n’a pas laissé nos amis singapouriens
insensibles, d’autant
plus qu’une remise à jour des
conditions du traité entre l’Inde
et Maurice pourrait leur être extrêmement
bénéfique. Surtout
par rapport au nombre de compagnies
indiennes qui pourraient
opter pour le Singapour, à
la place de Maurice, pour l’implantation
de leurs compagnies
de gestion, si modification il devait
y avoir au sujet du traité.
Mais, tout comme Maurice, le
gouvernement singapourien a
aussi joué sa carte de séduction
émotionnelle envers les Indiens.
L’on comprend, à travers un
article de la publication indienne
Economic Times, que le
gouvernement de Singapour a
l’intention de baptiser son orchidée
nationale au nom de
l’actuel Premier ministre indien,
Narendra Modi, qui était
d’ailleurs en visite officielle chez
eux. Un geste hautement symbolique,
voulant démontrer
toute «l’affection de Singapour
pour la Grande péninsule.» Bien
que le gouvernement indien
n’ait pas encore donné son aval
pour que l’orchidée nationale
singapourienne porte le nom du
Premier ministre Modi, Maurice
a intérêt à être sur ses
gardes. Ses relations avec l’Inde,
ce n’est pas chose acquise.
ANALYSE PERTINENTE
La question de bonnes relations
économique a sans doute
pour fond des intérêts
économiques et là, notre amitié
avec l’Inde, pour ne pas dire
notre rapport de force, est
surtout par rapport à notre zone
économique maritime, qui pèse
de tout son poids. Ce qui n’est
pas forcément au goût des
autres puissances économiques,
dont l’Europe ou d’autres pays
qui sont nos compétiteurs directs,
comme Singapour.
Pour revenir sur l’échange
automatique d’informations,
après avoir fait référence à l’Europe
dans le précédent paragraphe,
l’on retient que si la
Grande Bretagne figure sur la
liste des ‘early adopters’, tel n’est
pas le cas pour notre compétiteur
Guernsey, qui est pourtant
une dépendance de la couronne
britannique. Il s’agirait donc
d’une autre indication révélatrice,
par rapport au jeu d’échecs
en cours entre les différents pays
misant sur les activités offshore
et le ‘private banking’ sur le plan
économique, et appelés à se
prononcer sur l’échange automatique
d’informations au
sujet de leurs clients.
Dans un discours prononcé
lors de l’International Fiscal Association
Conference, l’année
dernière, l’ancien président du
Conseil d’administration de la
Financial Services Commission
(FSC), Me Marc Hein, avait
dénoncé la façon de procéder
des organisations internationales
telles que l’Organisation
pour la coopération et le
développement économique
(OCDE). Une analyse qui
pourrait être pertinente à la
veille de l’implémentation de
l’échange automatique d’informations
sur notre clientèle au
reste du monde.
Nous reproduisons, à la page
suivante, l’article publié le 2 juin
2014 et consacré à la virulente
sortie de Me Marc Hein lors de
la 8ème Conférence fiscale internationale
contre les organisations
internationales.

L A T O U R
6
VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72
INTERNATIONAL FISCAL ASSOCIATION CONFERENCE
Marc Hein criticizes the
IMF and the World Bank
“It is very difficult for me to digest that we have international organisations of other nations to come and
tell that you need to have such and such fiscal policies,” lawyer Marc Hein stated, just two days after his
resignation as Chairman of the Financial Services Commission last year. In a panel discussion held at
Intercontinental Hotel, Balaclava, in Mauritius, on the 15th of May 2014, the boss of Juristconsult
Chambers issued severe critics against international organisations such as the OECD, IMF and World
Bank
When asked whether international
taxation
should be based on legality
or morality, even
the experts find it difficult
to answer. But for Marc Hein, resigning
Chairman of the Financial
Services Commission (FSC), the issue is
a clear-cut one: It is a debate between “is”
and “ought”.
During one of the panel discussions at
the 8th Asia/Africa IFS Conference (15th-
16th May 2014), Marc Hein said that
morality is a very shifting subject, being a
very difficult one, whereas law is generally
an objective subject. “Two hundred years
ago, probably in two thirds of the OECD
(Editor’s note: Organisation for Economic
Co-operation and Development) countries,
slavery was moral and legal, and two hundred
years later, we have to look at what is
law and morality,” he added.
Having made this very simple introduction,
the lawyer suggested we go back
to Mauritius soon after Independence:
“For many of you pre-sent here, we have
heard of stories of two Nobel Prize winners
coming to Mauritius in 1965 and 1968.
They said that the island was doomed and
there was nothing to be done with Mauritius.
Then, in 1972, we had V.S. Naipaul,
the famous English writer, who wrote a book
about Mauritius being overcrowded. What
he said exactly was that ‘Mauritius is overpopulated
with starving people, idle, and
unemployment causing despair.’”
So, he continued, the country had to
develop and had to move for new avenues
of development. With the help of the
World Bank and the International Monetary
Fund (IMF), with the help of what
was then the European Community,
Mauritius was told that it needed to attract
investors, industries and entrepreneurs
to come here and use our cheap
labour.
“How do you do that?” asked the
founder of Juristconsult Chambers.
Nevertheless, we did manage to reduce
taxes, give tax holidays and we created the
Export Processing Zone (EPZ). We
opened our eco-nomy, abolished succession
dues and foreign exchange, and pro-
Mauritius is a tax haven!
This is the accusation we
get all the time. In fact, it
was fine for the industrialised
countries to come
and use our cheap
labour 20 years ago, but
now it is no longer fine
for us to service their
corporations at low cost
vided free education and training to facilitate
the development. We tried to attract
enterprises from overseas to use what
Mauritius had to offer: cheap labour and
a low tax jurisdiction.
Indeed, many enterprises came here;
many of them European, some of them
American, and others from what are now
the G20 countries. “We were applauded for
our success by these international organisations.
But we had little know-how, a relatively
uneducated workforce, no capital and
no natural resources”, Marc Hein pointed
out.
Then, we were told to go further in the
field of services, particularly tourism-oriented
services. Again, he emphasises, with
the recommendations of the World Bank,
we laid down new laws through the Export
Services Act. Mauritius being a low
tax incentive jurisdiction, we wanted a
new generation to emerge in the white
collar sector, and finally, we were pushed
to become an important player in the financial
services sector.
But since then, narrated Marc Hein,
unemployment has risen around the
globe. There has been a financial crisis in
Europe, and suddenly, we were told that it
is no longer fashionable, in the eyes of certain
people, and in the eyes of many
OECD countries, to be a low tax jurisdiction.
“Mauritius is a tax haven! This is the accusation
we get all the time. In fact, it was
fine for the industrialised countries to come
and use our cheap labour 20 years ago, but
now it is no longer fine for us to service their
corporations at low cost. We are told that this
might be immoral. I am sorry, but again,
what is moral and what is not is a shifting
concept,” he explained during the panel
discussion.
In that debate, Marc Hein sees a lot of
hypocrisy, because in Mauritius, he argues,
we are well regulated. Moreover, we
attract no mafia money, no narco dollars,
and no arms traffickers. We are a clean financial
sector, he says, and it is therefore
our legal and moral right to choose our
tax rates and our fiscal policy of our own
free will.
“Therefore, it is very difficult for me to
digest that we have international organisations
telling us that we need to have such fiscal
policies, or that fiscal policy is not correct
and that we need to have the right one. But
we have been independent since 1968. We
fought for it. I believe we have to fight for
our independence, and it’s not now, after
having been independent from the United
Kingdom, that we have to be dependent on
overseas organisations. That’s very provocative,
but I think it’s worth saying it from
time to time,” he concluded during the
session.

A C T A P U B L I C A
VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72 7
2015 MAURITIUS REMUNERATION SURVEY FEEDBACK
DES ÉLÉMENTS « SURPRENANTS »
SELON CAROLINE PIAT
Plus de 100 compagnies locales, comptant plus de 19 000 employés, ont participé à l’étude de marché du
Hay Group. C’est devant une salle comble que Caroline Piat, Regional Manager du groupe, a partagé les
conclusions du ‘2015 Mauritius Remuneration Survey Feedback’. Quelques éléments l’ont surprise
H.L.-B
Tout le monde est d’accord
dessus. Une augmentation
significative au niveau du
salaire peut impacter positivement
la performance.
Certains secteurs offrent de meilleurs
packages que d’autres. Caroline Piat, Regional
Manager du Hay Group, et Roshni
Beekharry, consultante, ont expliqué les
conclusions du ‘2015 Mauritius Remuneration
Survey Feedback’ qui prend en
considération des informations fournies
par plus de 100 compagnies locales et qui
comprennent plus de 19 000 employés. A
noter que cette étude de marché ne comprend
pas encore les groupes hôteliers.
Quels sont les éléments qui sont ressortis
lors de la présentation des conclusions ?
OÙ SONT LES DAMES ?
« Nous ne pouvons pas, en tant que
femmes, ne pas siéger sur un conseil
d’administration sans avoir acquis une expérience
au préalable au niveau du senior
management, » lance Caroline Piat. Cette
remarque est pertinente dans la mesure où
le survey démontre que seul 20% des Senior
Managers sont de la gent féminine.
Ce qui lui fait poser la question : pourquoi
les femmes accèdent de moins en moins
aux postes hiérarchiques ? C’est toutefois
un problème global, et qui résulte en un
nombre restreint de femmes sur les
boards.
DIFFICILE À RECRUTER
Les patrons et le management se
retrouvent souvent dans l’embarras car ils
jugent difficile à recruter dans certains
secteurs spécifiques. A l’instar de l’informatique,
la finance, la vente, sur le plan
légal et dans la production en raison d’un
manque de personnes appropriées, de
salaires qui cadrent avec et les demandes
de ceux qui sont recrutés. Ainsi, 44% des
répondants au sondage avouent des difficultés
à recruter, et retenir les gens, dans le
secteur informatique pour n’importe quel
poste y relatif ; de même qu’au niveau des
trésoriers ou encore les analystes financiers.
Pourtant, l’informatique et la finance
font partie – ensemble avec les
secteurs de la vente, la comptabilité, l’administration,
le customer service – des
‘job groups’ qui génèrent un turnover plus
élevé.
HUIT FOIS PLUS
Sur le plan de l’écart de rémunération,
Caroline Piat soutient qu’un Manager
peut obtenir un salaire de base huit fois
plus élevé que ce qu’obtient un Supervisor.
« Cela ne me surprends pas trop parce que le
salaire est un facteur très déterminant. » Par
contre, au niveau du secteur des biens de
consommation, le supervisory obtient
jusqu’à 24% de moins que ce qui est payé
sur le marché en général. Pour le secteur
high tech, le management obtient jusqu’à
14% moins que ce qu’offre le marché.
« Je trouve cela surprenant », ajoute la Regional
Manager. Cette dernière dira que
le secteur des services financiers semble
avoir désormais un léger avantage que le
secteur banquier ; secteur longtemps considéré
comme le plus rémunérateur.
La preuve : les banques ont une
longueur d’avance de 61% en ce qui concerne
les primes versées dans le moyen
terme comparé à d’autres secteurs.
Enfin, en terme général, elle soutient
qu’au niveau de la rémunération totale, à
Maurice, on mise à 70% sur le salaire de
base et autres avantages sociaux, (et 30%
sont des facteurs variables), ce qui
«représente un pourcentage très élevé. »
CAROLINE PIAT, REGIONAL MANAGER, HAY GROUP
Les services financiers prennent les devants
C’est l’une des principales conclusions
du sondage de Hay Group. Alors
qu’on a pendant longtemps considéré
le secteur banquier comme le meilleur
rémunérateur, le secteur des services
financiers commence petit à petit à
prendre le dessus. Mais il fait quand
même face à une pénurie de compétences
pour certains postes
NQuel a été l’aspect le plus surprenant,
pour vous, à partir de ce sondage ?
Je pense que l’aspect le plus surprenant
est la conclusion qu’on a faite
pour le secteur de l’informatique. On a
toujours tendance à croire que les emplois
dans ce secteur sont tellement
mieux rémunérés. Donc, j’ai été surprise
en découvrant que les participants
au sondage ont soutenu que c’est
moins que dans certains secteurs. Mais
le secteur est aussi qualifié, par les participants,
comme un de ceux où il est
plus difficile à recruter. Donc, l’un
pourra expliquer l’autre. Il se peut aussi
que les compagnies du secteur pensent
qu’elles sont en train d’offrir un package
plus intéressant, mais que tel n’est
pas le cas si on prend compte des données
qu’on a eues.
NPourtant on parle de Maurice en tant
que ‘IT hub’. Chaque année, il y a
des gradués en informatique. Comment
expliquez-vous cette difficulté
à recruter ?
Je ne crois pas que les entreprises
font référence à une difficulté à trouver
un candidat qualifié. Il y a tellement de
gradués en la matière. C’est plutôt une
difficulté à trouver la bonne personne.
C’est-à-dire celle qui pourra s’intégrer à
la compagnie, partager les mêmes
valeurs, qui est prête à travailler dans
cet environnement de travail. C’est
trouver le gradué, parmi tant d’autres,
qui ne possède pas uniquement une
bonne qualification, mais aussi les capacités,
compétences et attitudes
recherchées par l’organisation.
NA partir de ce sondage, peut-on parler
d’une certaine inégalité entre les
managers et les superviseurs?
Je n’irai pas jusque appeler cela « inégalité
». Je dirais plus qu’il faut un ratio
logique entre la rémunération d’un
manager et celle d’un superviseur/clérical.
Je n’utiliserai pas le terme « inégal ».
Le ratio pour les managers est définitivement
plus élevé à Maurice comparé
à la pratique globale, mais cela reflète le
fait qu’à Maurice, on mise davantage
sur le salaire de base pour faire la différence
entre les rémunérations aux différents
niveaux. Il n’y a pas un salaire
égal pour ensuite établir la différence
au niveau du bonus ou autres avantages.
Je pense que c’est normal, mais
c’est aussi quelque chose qu’on doit
surveiller, car si l’inégalité commence à
pointer à Maurice, cela générera une
instabilité sociale. Sans utiliser le terme
« inégalité », je dirais qu’il faut surveiller
la situation.
NVous parliez aussi, lors de votre
présentation, du fait que les services
financiers semblent prendre le dessus
sur les banques. Pouvez-vous expliquer
?
C’est un autre élément surprenant
du sondage. Nous assumons tout le
temps que les banques rémunèrent le
mieux, que ce soit au niveau du salaire
ou du bonus. Mais là on a vu que les
services financiers offrent jusqu’à une
prime de 20%. Il n’empêche qu’il y a
des enjeux spécifiques dans ce secteur.
Celui-ci fait face à une pénurie de compétence.
Par exemple, ce n’est pas tant
dans l’assurance mais plutôt du côté de
l’asset management, le global business,
les analystes financiers, les fonctions de
trésorerie. Plusieurs participants au
sondage ont soutenu que, face à cette
pénurie, ils doivent regarder davantage
vers les expatriés qui ont de l’expérience
et qu’ils peuvent recruter.

B I Z D O S S I E R
8
VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72
IMPORTATION DE VOITURES D’OCCASION
APPEL POUR UN
MEILLEUR CONTRÔLE
Le bilan financier d’ENL Commercial pour le trimestre prenant fin le 30 septembre 2015 l’atteste. Les
voitures d’occasion ont pris le dessus sur les voitures neuves cette année. Résultat : une perte après impôt
passant de Rs 2,8 millions à Rs 5,6 millions. Entretemps, certains acteurs mettent en garde contre les
voitures d’occasion pas toujours conformes aux règlements qui se vendent à des prix « trop » abordables
H.L.-B
Plus de 50% des voitures d’occasion
sur nos routes ne
seraient pas conformes aux
normes mises en place à Maurice.
Outre Jayen Chellum,
secrétaire général de l’Association des
Consommateurs de l’île Maurice
(ACIM) – qui a dénoncé cette situation
début septembre par le biais d’une conférence
de presse, nombreux sont ceux –
dans le secteur de l’automobile – qui
montent également au créneau et
dénoncent des « magouilles ».
Si cette semaine, BIZweek consacre
son dossier à l’automobile, c’est en raison
du dernier bilan financier d’ENL
Commercial (plus connu pour être le
concessionnaire Axess à travers des marques
de voitures comme Jaguar, Isuzu,
Mazda, Suzuki) pour le trimestre
prenant fin le 30 septembre 2015. On y
lit les lignes suivantes : “ The segment’s
performance was affected by the contraction
in the new vehicles market resulting
from higher sales of imported second hand
vehicles. The lower turnover impacted negatively
on the results with loss after taxation
increasing from Rs 2,8m to Rs 5,6m.”
On comprend également, dans le rapport
annuel de 2014, que cette compétition
de voitures neuves versus
voitures d’occasion était également
présente en 2013-14.
Outre une compétition imposée par
les marques coréennes, Axess a dû miser
– l’année dernière – sur une plus grande
vente des petites cylindrées. « Les six premiers
mois de l’année financière ont été
marqués par une tendance à la baisse au
niveau de la vente de voitures neuves à travers
le pays. Cette tendance a pu être renversée
pendant la deuxième moitié de
l’année, » explique ENL Commercial
dans le rapport de 2014. Si le chiffre
d’affaires a pu atteindre Rs 1,5 milliard,
c’est grâce à la vente des petites cylindrées
des marques Suzuki et Ford. Les
profits après impôt passent de Rs 24
millions à Rs 36 millions. « This strong
performance has been achieved despite
fierce competition from Korean brands and
imported second hand vehicles in a market
where customers are price sensitive, »
reconnaît le groupe.
Or, en dépit de l’intérêt que génèrent
les voitures d’occasion, principalement
du Japon, certains acteurs du secteur
sont d’avis que quelques importateurs
feraient fi des exigences et normes requises.
On parle des voitures de moins
de 1600 cc.
GRADE INFÉRIEUR
Dans bien des cas, l’histoire commence
dans les maisons de vente à l’encan
de voitures d’occasion (second hand
cars ou reconditioned cars en anglais).
Selon nos interlocuteurs, le Japon
compterait près de 140 à 150 maisons
de vente à l’encan, et pour la plupart
d’entre elles les photos des voitures et les
informations y relatives sont facilement
accessibles en ligne.
Lorsque débute une vente à l’encan
pour une voiture d’occasion, un ‘Lot
Number’ est attribué à celle-ci. Un
fichier est aussi disponible, comportant
des informations sur le numéro de châssis,
le
kilométrage, la condition de la
voiture (accidentée ou pas), son grade
etc. Des notes pour avoir une idée de la
condition extérieure (B) et la condition
intérieure (D). Ou encore le ‘overall rating’
RA pour une voiture, ce qui signifie
que c’est une voiture accidentée mais qui
a été réparée. Pour nos interlocuteurs,
« les Japonais ne cachent pas ce genre d’informations.
»
Ainsi, le véritable problème survient
lorsque quelques importateurs locaux
« malhonnêtes » choisissent d’acheter des
voitures de grade RA – qui coûtent
moins cher – avec un kilométrage conséquent.
Souvent au-delà de 150 000
km, « ils n’hésitent pas à renverser le kilométrage
pour afficher une moyenne de
25 000 ou 30 000 km, moyenne qui est

B I Z D O S S I E R
VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72 9
souvent acceptable pour les acheteurs, »
raconte un importateur de voitures.
Pour ce qui est du grade RA, « ils peuvent
facilement le faire passer au grade 3,5,
probablement avec la complicité des exportateurs
japonais. » Cela, parce que
d’après les normes établies à Maurice, on
peut importer des voitures de grades 3.5,
4, 4.5, 5 et 6.
« Ils font passer une voiture de grade RA
pour 3.5. C’est pour cela que vous remarquerez
souvent une différence de prix, dans
les showrooms de concessionnaires de
voitures d’occasion, sur des voitures de la
même marque, même année, même
couleur, même modèle. La différence peut
atteindre jusqu’à Rs 50 000, » explique
un deuxième importateur. Des fois un
concessionnaire peut se permettre de
vendre une voiture à Rs 40 000 ou
Rs 50,000 moins cher parce que sa
marge de profits reste toujours plus
élevée étant donné le bas prix qu’il a
payé au Japon.
Autre terrain où cette fois-ci l’Etat est
perdant, et qui coûterait Rs 200 millions
à l’Etat – selon Jayen Chellum lors de sa
conférence de presse en septembre – se
rapporte à l’enregistrement de voiture de
grade supérieur selon un grade inférieur.
Entendez par grade supérieur une
voiture qui possède davantage d’options
qu’une voiture basique.
PAYER MOINS D’IMPÔT
L’objectif de cette démarche ? Une
fois à la douane, l’importateur paie
moins de taxe sur une voiture basique
que sur une voiture à options. Par exemple,
il préfère payer 25% de taxe sur
une voiture basique qui coûte
Rs 200,000 que sur une voiture à options
à Rs 250 000. Dans le premier cas
de figure il s’acquitte d’une taxe de
Rs 50 000 au lieu de Rs 62 500 selon le
second cas de figure. « Il n’y a pas beaucoup
d’écart entre les deux chiffres. Mais
s’il doit payer sur 10 voitures d’un coup, là
ça fait une grande différence pour lui, »
lancent nos interlocuteurs.
La solution, selon eux, serait une plus
grande vigilance au niveau de la douane
car c’est la zone où des importateurs
« malhonnêtes » arrivent à tromper facilement
les officiers en sous-évaluant des
voitures pour payer moins d’impôts. La
Mauritius Revenue Authority (MRA)
avait mis en place un système de contrôle,
avancent-ils, pendant trois à quatre
mois pour bien vérifier les voitures,
« mais il semblerait qu’il y ait un certain
relâchement. »
Toutefois, même si les voitures d’occasion
importées paraissent moins cher,
il y aurait eu des cas, soutiennent nos interlocuteurs,
où les gens ont eu à payer
un prix plus élevé pour une voiture importée
du Japon, qu’une voiture neuve
dans un showroom.
Tout cela incite nos interlocuteurs à
dire que le ministère du Commerce et
de l’Industrie ainsi que la douane devraient
établir une meilleure collaboration
afin de mettre sur pied un système
efficace.
Par exemple, une solution serait d’être
vigilant dès qu’un importateur dépose
son application pour un ‘Import permit’
au niveau du ministère concerné. A ce
stade, l’importateur donne déjà quelques
détails par rapport à la ou aux voiture(s)
qu’il souhaite importer. Si un ‘Lot number’
est disponible pour la voiture, ou
encore le numéro de châssis, une équipe
formée peut facilement tout vérifier en
quelques clics. « Il suffit qu’ils aillent vérifier
sur les sites de vente à l’encan au Japon
ou sur le site de l’exportateur avec lequel
l’importateur compte acheter ses voitures.
Ces données sont souvent disponibles pendant
trois mois sur le site. Ainsi, les officiers
du ministère peuvent déjà ‘assess’ la condition
d’une voiture, et accepter ou refuser
d’octroyer un permis d’importation»,
souligne un des interlocuteurs. Cela
éviterait toute tentative de « magouille »
au niveau de la valeur ou encore de la
condition de la voiture.
DOCUMENT. Un aperçu du certificat émis par une maison de vente à l’encan japonaise
PROBLÈMES MÉCANIQUES
Si nos interlocuteurs choisissent de
dénoncer cette pratique, c’est parce
qu’ils trouvent inconcevable que des
concessionnaires-importateurs puissent
arnaquer des gens qui rêvent souvent de
posséder une voiture. « Ces gens travaillent
dur, mettent de l’argent de côté et
lorsqu’ils sont prêts à s’offrir une petite
cylindrée, ils ont droit à une voiture accidentée,
ou dont le kilométrage a été manipulé.
La voiture se retrouve ensuite plus
souvent au garage où ils doivent dépenser
des fortunes », s’insurgent-ils.
Pourtant ils ne conseillent pas d’acheter
une voiture toute neuve en provenance
du Japon. La raison ? Ils avancent
que beaucoup de gens se seraient plaints
de problèmes mécaniques ou autres que
quelques semaine seulement après avoir
acheté la voiture.
Tout à l’opposé, les voitures d’occasion
– celles qui ne sont pas accidentées
ou n’ont pas beaucoup roulé – paraissent
plus durables et solides. Comment expliquer
cette différence ? « Les voitures
d’occasion sont celles qui n’ont pas été au
préalable conçues pour être exportées. Elles
ont été fabriquées d’après les exigences
japonaises, donc de qualité, pour les Japonais,
c’est-à-dire que pour le marché intérieur.
Une fois mises en vente à l’encan,
elles peuvent être exportées pourvu qu’elles
aient entre 18 et 48 mois, » expliquent
nos interlocuteurs. Les voitures qui ont
plus de quatre ans ne peuvent pas être
importées à Maurice.
« Si le gouvernement prend les mesures
nécessaires, la population n’aura rien à y
redire. Au contraire, leurs intérêts seront
sauvegardés. Mais on sait que des fois ce
peut être difficile car même s’il y a quelques
importateurs magouilleurs et qu’on tente
de mettre fin à ce système, des emplois sont
en jeu, » laissent-ils entendre.
BILAN NÉGATIF APRÈS LA CONFÉRENCE DE PRESSE
Rien du côté des autorités ni du
côté des consommateurs. C’est
le triste bilan qu’affiche l’Association
des Consommateurs de
l’île Maurice (ACIM). En septembre,
Jayen Chellum a tenu une
conférence de presse pour
dénoncer l’importation de
voitures d’occasion non conformes
et qui coûterait Rs 200
millions à l’Etat en termes d’impôts
non-payés. Chiffre que
l’ACIM a comptabilisé.
Depuis, il n’a constaté aucune
manœuvre de la part des autorités
concernées pour revoir
cette situation ou établir un
meilleur contrôle. « Les autorités
doivent agir, mais à ma connaissance
rien n’a été fait, » déclare
Jayen Chellum, secrétaire
général de l’association. Ce
dernier avait même soutenu,
lors de la conférence de presse,
qu’environ 50% des voitures
d’occasion sont de grade inférieur
à 3.5, norme à partir de
laquelle on peut importer à
Maurice.
S’il y a eu des plaintes dans le
passé de la part des consommateurs,
il dit attendre que
d’autres viennent de l’avant
pour dénoncer des cas au lieu
de garder le silence s’ils
pensent avoir été arnaqués, que
ce soit à travers une falsification
des ‘auction sheets’ ou avoir
acheter une voiture de grade inférieur
à 3.5.
« Je pense que beaucoup de
personnes ne sont pas encore
vraiment conscientes de cette
pratique ; alors qu’il faut une
plus grande sécurité des voitures
d’occasion, » explique-t-il. Car
des fois, lorsque survient un
problème mécanique ou autre
type de problèmes quelques semaines
après l’achat d’une
voiture supposée en bonne condition,
les gens ont tendance à
penser que c’est normal. « Il
faut une meilleure éducation et
conscientisation des consommateurs
à ce propos. »

A C T A P U B L I C A
VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72 11
TRAITÉ PORT-LOUIS-DAKAR
Maurice, explique-nous
comment tu as fait
Comment Maurice, sans ressource naturelle, est parvenu à être parmi les meilleurs en Afrique ? C’est ce qu’a
tenté de comprendre Siré SY, économiste et spécialiste des zones UEMOA (Afrique de l’Ouest) et CEMAC
(Afrique centrale). Il a animé une conférence, mardi au Hennessy Park Hotel, sur le thème ‘Au-delà de Dakar,
les zones UEMOA et CEMAC’. Il a partagé son souhait que Maurice fasse part de son expérience dans un esprit
africain
ORNELLA THATHIAH
Maurice est un
exemple pour
l ’ A f r i q u e .
C’est ce qui
ressort de la
conférence portant sur le thème
‘Au-delà de Dakar, les zones
UEMOA et CEMAC’, et tenue
au Hennessy Park Hotel, mardi.
L’économiste sénégalais, Siré SY,
Chief Executive Officer d’Africa
Worldwide Group, cabinet de
conseil en géostratégie
économique, n’a cessé de répéter
que Maurice, petit État insulaire,
est un modèle pour un grand
continent comme l’Afrique, et
qu’il faut que Maurice explique
comment elle est parvenue là où
elle est aujourd’hui. Le but de la
conférence était de cerner les opportunités,
les défis et les enjeux
véritables du Traité Port-Louis-
Dakar. Pour sa part, le ministre
des Coopératives et des Entreprises,
Sunil Bholah, a soutenu
que ce Traité est « une manière de
tisser des liens dans l’optique de
créer des biens. »
Il a également fait mention
que l’Afrique, le plus jeune continent,
est même en phase de devenir
le prochain centre de
gravité de l'économie mondiale
après l'Asie.
« En juillet dernier, suite à la
visite d’une délégation sénégalaise,
le ministre des Finances, mon collègue
Vishnu Lutchmeenaraidoo, a
relancé le traité qui lie Port-Louis
et Dakar. Ce traité, qui a pour but
de renforcer les liens économiques
entre l’île Maurice et le Sénégal,
avait été signé en 2002. Le présent
gouvernement a jugé essentiel de
donner une nouvelle impulsion à
ce traité en 2015, car bien des
choses ont changé depuis, » a-t-il
expliqué. Avec la relance de ce
traité, le Sénégal devient ainsi un
des partenaires vitaux dans le
développement de notre
stratégie africaine. Le ministre
des Coopératives et des Entreprises
a aussi ajouté que Maurice
doit constamment réaliser des
opérations innovantes et proactives.
« Je réalise à quel point nous
sommes, à Maurice, si peu préparés
pour faire partie nous aussi de cette
mouvance enclenchée par la terre
d’avenir et d’opportunités que
représente l’Afrique, » a-t-il lancé.
Nous sommes un petit État insulaire
sans ressource naturelle,
ce qui fait que nous devons donc
constamment réaliser des opérations
innovantes et proactives
pour faire émerger le pays
comme une force avec laquelle il
faut compter, en dépit de ces
contraintes. « D’où l’importance
de tisser des liens dans le processus
de création des biens, comme
l’évoque si bien le titre de la conférence
d’aujourd’hui. »
Pour rappel le traité commercial,
signé au mois de juillet entre
Port-Louis et Dakar, ouvre des
perspectives intéressantes pour
les entrepreneurs mauriciens. Ce
traité crée un accès de facilité au
marché sénégalais en croissance
(4,5% en 2014) et fort d’une
population de 15 millions
d’habitants. Les perspectives,
selon Siré SY, sont toutefois bien
plus vastes. A partir du hub sénégalais,
les investisseurs
mauriciens peuvent en effet considérer
toute l’Afrique de l’Ouest
- Zone UEMOA (8 pays, 6,8%
de croissance en 2014) et
l’Afrique centrale – Zone
CEMAC (6 pays, 4,4% de croissance
en 2014), et atteindre alors
un bassin de plus de 120 millions
de consommateurs.
D’ailleurs, le conférencier a
fait ressortir, lors de la séance,
comment de manière très pragmatique,
les entreprises mauriciennes
peuvent venir prendre des
positions en Afrique. Notamment
en Afrique de l’Ouest et en
Afrique centrale.
«Nous sommes partis d’un constat
qui est le suivant, ce que Maurice
possède, c’est ce qui manque
aux autres pays et ce qui manque
aux autres pays, c’est ce que Maurice
possède. Il s’agit juste de faire ce
qu’on appelle de la complémentarité,
de créer des synergies, surtout
dans un module où le premier
miracle de l’économie mauricienne
avait été fait en partenariat avec
les pays d’Asie du Sud-est, » a-t-il
lancé. Or, désormais l’économie
de ces pays tourne au ralenti, de
même pour l’Occident, en Europe,
les Etats-Unis, le Canada,
en Inde, en Chine entre autres.
Actuellement, précise-t-il,
l’Afrique représente la région, à
travers le monde, où on peut
faire des investissements intéressants,
du business. Plus précisément
l’Afrique de l’Ouest et
l’Afrique centrale. « Tout le
monde a compris cela et se dirige
vers ces deux zones. Alors on s’est
dit qu’on doit aller vers un partenariat
Sud-sud. D’autant plus que
nous avons un vrai sentiment de
fierté pour l’île Maurice. »
MAURICE SANS RESSOURCE
MAIS UNE RÉUSSITE
L’économiste sénégalais a
aussi précisé que malgré le fait
que Maurice ne possédait aucune
ressource naturelle, elle a
quand même surpassé l’Afrique
en termes économiques ; une
Afrique qui avait, elle, toutes les
ressources nécessaires au niveau
du développement.
« Lorsque le Sénégal a obtenu
son indépendance, il était plus
riche et plus développé que Maurice.
Mais en 40 ans, votre pays
nous a surpassés. C’est un exemple,
pour nous, à double titre. Ce pays
a réussi là où nous avons échoué»,
poursuit Siré SY. L’Afrique connaît
des problèmes ethniques,
des problèmes de cohabitation
entre autres ; tandis que Maurice
est une société multiculturelle. A
cet effet, le CEO d’Africa
Worldwide Group devait ajouter
voulant suivre l’exemple de
Maurice sur le plan de la cohabitation
paisible entre les différentes
cultures et religions.
« Sans la paix, nous ne pourrons
pas aller au prochain niveau de
développement économique. »
LA STRATÉGIE
MAURICIENNE
Puis, le conférencier évoque à
nouveau le fait que l’Afrique
possède toutes les ressources possibles
contrairement à Maurice.
Une réalité qui n’a pas fait capituler
l’économie mauricienne.
« Ce pays a fait de l’industrialisation
alors qu’elle n’avait pas de
ressource. De plus il est passé d’un
pays pauvre à une économie intermédiaire
et a réussi sa politique
d’industrialisation. Entretemps,
malgré nos ressources, nous n’avons
pas pu réussir notre politique d’industrialisation.
Nous voulons comprendre
comment Maurice a fait
pour en arriver là, » a déclaré Siré
SY. Il dit espérer que Maurice
partagera avec la région
d’Afrique de l’Osuest son expérience
dans une démarche
africaine « parce que nous sommes
plus à l’aise pour écouter Maurice,
qui est Africain d’abord, que
d’aller écouter les autres qui sont
Occidentaux, Américains etc. »
D’ailleurs, a-t-il fait ressortir,
son groupe a animé plusieurs
conférences en Afrique pour
faire comprendre aux Africains
que si aujourd’hui, l’Afrique veut
se développer, elle n’a pas à tirer
exemple de l’Occident, de l’Europe,
des Etat-Unis, et ni même
la Chine. «Elle doit regarder vers
Maurice. »
Par ailleurs, selon l’économiste
Sénégalais, les secteurs qui
marchent sont ceux de l’assurance,
l’agro-alimentaire, le
tourisme, celui des services entre
autres.
Dans un dernier volet, le conférencier
a abordé les secteurs
porteurs et potentiellement intéressants
pour les zones
UEMOA et CEMAC. Ainsi, il
juge particulièrement intéressants
le secteur des assurances,
l’agro-alimentaire, le tourisme, le
secteur des services entres autres.
Par ailleurs, a-t-il laissé entendre,
il espère pouvoir convaincre le
gouvernement mauricien de l’accompagner
dans sa stratégie de
conquête de nouvelles parts du
marché : « Nous voulons assister à
l’élaboration d’une stratégie
mauricienne en Afrique. Autre
que l’Etat mauricien, nous voulons
aussi travailler avec la communauté
des affaires mauriciennes
pour bâtir une stratégie qui
s’inscrit dans la durée. »

P O S T S C R I P T U M
VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72 13
OPINION
LA FRANCE
SOIT ELLE CHANGE
SOIT ELLE MEURT !
JEAN PIERRE LENOIR
Jean d'Ormesson disait un
jour, avec toute la perspicacité
qui caractérise ce
brillant écrivain et
penseur, « Le droit du sol
est l'absurdité qui consiste à dire
qu'un cheval est une vache parce
qu'il est né dans une étable... »
On a toujours regardé, admiré
et cité en exemple ce pays. Plus
que tous les autres probablement.
D'est en ouest et du nord
au sud, la France a toujours rayonné
d'une façon particulière
sous toutes les latitudes. Dans
cette échelle admirative, il y a
un peu de tout: le pays qui a inventé
les droits de l'homme, la
baguette de pain, le camembert,
le bœuf bourguignon, le vin, la
gastronomie, la Tour Eiffel, les
Champs Elysées et que sais-je
encore.
Ici, à Maurice, la cote
d'amour de la France a toujours
été au plus haut. Pour des
raisons historiques tout d'abord,
mais aussi parce qu'elle a toujours
été en point d'orgue de
nos aspirations intellectuelles et
matérielles. Élève très moyen de
notre bon vieux Collège Saint
Joseph à Curepipe, je m'entendais
dire que j'aurais été
moins cancre si j'avais été au
Lycée Labourdonnais où on apprenait
aussi la philosophie au
lieu de l'histoire par cœur. Nous
regardions donc avec envie ceux
qui avaient eu la chance de
s'asseoir sur les bancs de ce lycée
pour enfin arriver à ce fameux
bac qui laissait nos bonnes
vieilles Senior et HSC loin derrière
en terme de prestige...
Puis j'ai grandi et j'ai eu la
chance de faire des études
supérieures en France et je me
suis intéressé à ce pays comme
jamais avant ça. J'ai appris que
la France s'appelait d'abord
la Gaule Celtique, nom
donné par les Romains qui
l'ont occupé et lui ont
laissé cette magnifique
culture gréco-romaine (les
Grecs ayant ensuite rayonné
de la façon que l'on
sait sur l'Europe) ; qu'en
481 Clovis le
Mérovingien était devenu
le premier roi de France à
travers son mariage avec
Clothilde, une Burgonde,
et qu'il fut ensuite baptisé
à Reims en 498, donnant à
la France son identité chrétienne
Millénaire ; qu'en 987
Hugues Capet, comte de Paris
et d'Orléans avait été élu roi ; et
qu'à la Renaissance les Valois et
les Orléans, ont dirigé ce pays
en continuant à lui donner sa
brillance, son prestige, sa
grandeur et son rayonnement
tout en cultivant son identité.
Puis arrive la révolution
française de 1789 pendant
laquelle on coupe la tête du roi
et de la reine et on tue le
dauphin (ex-futur Louis XV11)
pour être bien sûr qu'il ne
restera rien de ces glorieuses années
d'identité chrétienne. En
1793, les révolutionnaires inventent
La Terreur (ancêtre des
terroristes d'aujourd'hui) qui
massacre les religieux et tous
ceux qui vont essayer de s'opposer
à la nouvelle identité de
ce pays.
La France tue alors son passé
et invente la Liberté qui, ajoutée
à la fraternité et à l'égalité, va
inspirer quelques révolutions de
par le monde. La France a continué
de rayonner sur ce monde
qu'elle a conquis par sa culture
et son esprit qui, allié aux arts et
aux lettres, a donné la quintessence
de ce qui peut se faire
dans ce domaine.
Mais à trop donner, on oublie
souvent de se renforcer chez
soi. On oublie de nourrir son
épicentre de l'essentiel de son
identité millénaire. Pour être
fidèle à cette grande générosité
qui va obligatoirement de pair
avec Liberté, Égalité et Fraternité,
on accueille d'abord "toute
la misère du monde" et on naturalise
à tour de bras des chevaux
qu'on persuade qu'ils vont devenir
vaches parce qu'ils sont
nés dans l'étable française...
La France d'aujourd'hui me
fait un peu penser à l'empire
mongol qui s'est effondré un
jour parce que Gengis Khan,
obsédé par les conquêtes extérieures,
a négligé le centre de
son empire qui a finalement implosé
par manque de consolidation
de sa base. Le droit du sol
donné à tort et à travers à des
migrants dont la culture, la religion
et les traditions n'ont rien
à voir avec celles de la France a
affaibli ce pays à un point qu'on
ne peut imaginer vraiment. Le
sans frontiérisme à la mode, les
droits qui ont aboli les devoirs
et la dissolution de l'identité
française dans une espèce de
honte à affirmer d'où l'on vient
et ce qu'on est, ont transformé
la France en une sorte d'éponge
dans laquelle Voltaire, Balzac et
Tocqueville auraient bien du
mal à se reconnaître ces jours-ci.
La France est aujourd'hui attaquée
de l'intérieur, comme on
l'a vu la semaine dernière. Le
pire pour elle reste à venir. Ses
ressources défensives doivent
monter au créneau pour
défendre son identité sinon elle
mourra où se fondra dans un
marigot informe issu d'une mise
sous tutelle par la force. Est-ce
un crime de souhaiter qu'elle en
ait encore la force ?

P O S T S C R I P T U M
14
VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72
OPINION
RELENTLESSLY RELEVANT
5:
Warning -
Don’t Innovate Here!
Douglas Kruger is
a professional speaker and author
of ‘Own Your Industry -
How to Position Yourself as an
Expert,’ and ‘Relentlessly Relevant
- 50 Ways to Innovate,’
from Penguin Random House.
He speaks and trains all over
the world, helping brands to
understand the ‘how-to’s’ of
innovation and to become
top-of-mind in their industries.
See him in action
at www.douglaskruger.co.za,
follow him on
Twitter: @douglaskruger,
or email info@douglaskrugerspeaker.com
SEMI-SACRED COWS AND LEVERS TO
LEAVE ALONE
A brand is not what most people think
it is. Ask a new or small-business owner
what their brand is and they are likely to
spin off a set of well-worn, fairly meaningless
phrases: ‘My brand is excellent customer
service, professionalism and dependability.’
Wrong. These things are expected of
you, but they are not your brand. Not at
all.
Brand is more about personality, tone,
flavour, vibe, feel and a way of looking at
the world. It’s the story, the outlook, the
lifestyle. Take the quintessential example:
Harley-Davidson. When you think of
Harley, do you think of customer service?
Or professionalism? Certainly, you expect
to experience these things when walking
into an outlet, but they are not what
Harley-Davidson is.
Harley is open roads and lost highways.
It’s the American dream, endless
desertscapes, rock ’n’ roll, roadside diners,
beautiful blonde babes, leather jackets and
spectacular midlife crises.
Whenever you struggle to put your finger
on the idea of what a brand actually is,
try to think of it this way: Stephen King
and Dr Seuss are both writers. But they
are completely different brands. It’s the
feel, the tone, the flavour that counts. It’s
their core ‘them-ness’.
Understanding your brand can provide
you with an extremely useful set of parameters
within which to innovate. If your
brand is Mercedes-Benz, then diners and
rock ’n’ roll are not part of your brand
personality, and you would not innovate
in ways that enable that lifestyle.
But when you understand that your
brand is about luxury and exclusivity, your
opportunities to innovate practically line
up before you. All you have to do is continually
ask, ‘How do we make this more
luxurious, more elite? How do we make
interacting with our brand continuously
feel like you are being served by a wellmannered
concierge, handing you useful
suggestions and easing your way?’ You can
do very practical things inside a car with
that brand idea as a reference point.
Hence, your brand becomes your road
map for innovation.
But once the brand is well established,
tinkering with it can be very dangerous.
Imagine if Harley were to try to appeal to
a bigger market with a softened version of
their bikes – ones that might appeal to tiewearing
corporate types or soccer moms.
Doing so would be outright brand suicide.
That’s not what they are, and their
faithful followers would never forgive
them for betraying that brand proposition.
In a way, a brand is like a religion.
People believe in it, and woe betide you if
you do not continue to represent its values
faithfully. You may expand upon those
values. You may take them further. You
may champion them into the future with
new features and approaches, but to retain
the faithful, the brand must always do the
thing people want from it.
History Channel and Subaru are two
examples I’ve seen recently of brands playing
with fire. Flick over to History Channel
and you will see a line-up of shows
with titles like Duck Dynasty, Ice Road
Truckers, Storage Wars Texas, and a
plethora of other reality shows that have
little or no connection with history.
They’ve tried to fudge the lines by using
the tagline: ‘History, made everyday.’ It
doesn’t work.
The only reason that this broken brand
has not been replaced by a competitor is
that there currently are no competitors.
But the day is coming. They have been
untrue to their core promise, they have
betrayed the faithful and abandoned the
central value that appealed to their viewers.
When another vessel comes by, the
unhappy passengers will almost certainly
jump ship.
Subaru is an interesting case scenario
because, so far, the company is only flirting
with brand betrayal. To explain this
one, let’s take a momentary step back and
talk about cigarettes. In the 1960s, cigarette
manufacturers decided that it would
be cool to broaden their market. Why
should they advertise only to working-age
males, they reasoned. They could also target
grandmothers, nuns, children, infants
and pregnant mothers going into labour
…
UNDERSTAND YOUR
OWN BRAND FIRST
So most cigarette manufacturers
changed their marketing message, almost
simultaneously, and tried to appeal to
everyone. One smart manufacturer cottoned
on to a law identified later in The
22 Immutable Laws of Branding by Al
and Laura Ries. The law essentially states
that the narrower you focus your marketing,
the broader your appeal. The broader
you focus your marketing, the more dissipated
your appeal. Weird, perhaps, but its
validity is borne out by many real-life
studies and examples.
This cigarette manufacturer, which had
some completely forgettable generic name
at the time, rebranded with a focus on appealing
only to the über-macho male, and
no one else. The company started using
cowboys in all its ads. In other words, instead
of doing what every other competitor
was doing, and trying to gain a
broader market, it narrowed its market
focus to a laser point.
The rebranded company was Marlboro,
a brand that quickly came to dominate
its market. Counter-intuitively,
women seemed to prefer Marlboro as well,
not despite the advertising, but somehow
because of it.
And with this background, we now return
to Subaru. Known as the maker of
tough rally cars, and renowned for its
four-wheel-drive capabilities, Subaru has
started selling in huge numbers globally to
soccer moms, who use them as moms’
taxis. When Subaru realised this, the company
started to change its advertising (tinkering
with the core brand), to give the
message: The nation’s favourite mom’s
taxi.
Here’s the hitch: moms don’t buy Subarus
because they are moms’ taxis. They
buy them because they are hard-core rally
cars. Shift the core proposition, and you
could destroy your brand.
In The 22 Immutable Laws of Branding,
the authors observe that when you do
this, you will usually experience about
four or five years of spikes in sales (it
works temporarily), followed by a long,
slow decline into obsolescence as your
brand dissipates and becomes meaningless
– just another commodity to be purchased
on price. If Subaru wants more moms to
use its cars, it should stick to the hard-core
rally-monster message – that’s what got
the moms into the cars in the first place.
Using your core brand proposition as a
set of parameters for innovation is a very
good idea. Taking what your brand is and
does, and innovating outwards from this
starting point is an excellent way to go. I
would say that you shouldn’t even begin
to innovate until you understand your
own brand. However, if your business is
new and you have not yet nailed down
your core proposition, innovating may actually
create your, as yet undetermined,
brand.

P O R T R A I T
VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72 15
BEL OMBRE ARTISANAT
Martine Pocho : « Aider les gens
à mieux vivre à travers leurs arts »
Fini la plage au sable d’or, le lagon turquoise et les hôtels de luxe. Martine Pocho, d’origine française, veut
découvrir l’autre facette de l’île Maurice. Pour cela, elle a quitté la France où elle a toujours vécu pour s’installer
à Maurice. Sa démarche, c’est d’accompagner la communauté qui a un véritable savoir-faire en
matière d’artisanat, mais qui souvent éprouve des difficultés à mieux faire connaitre leurs talents, leurs arts
ORNELLA THATHIAH
Une entreprise soc
i a l e ,
économique et
écologique !
C’est l’objectif
principal de Martine Pocho.
Elle est venue à Maurice pour la
première fois lors de son voyage
de noces, en 2005. Le couple
Pocho est tombé sous le
charme de notre île magnifique.
A partir de là, en 2010, après
avoir pris leur retraite, monsieur
et madame Pocho décident
de venir habiter à Maurice
afin de découvrir l’autre facette
de l’île.
« Après notre mariage en
2005, nous sommes venus en voyage
de noces à l’île Maurice. J’ai
certes découvert cette île magnifique,
mais je savais qu’il restait
à découvrir les autres facettes du
pays. Quand on est en voyage de
noces, on se cantonne à un hôtel
de luxe, chose qui est très bien,
mais j’avais envie de connaître
Maurice autrement. En 2010
quand nous avons pris notre retraite,
on s’est dit qu’on n’est pas
trop vieux pour nous lancer dans
l’aventure. »
Dès son arrivée, Martine ne
perd pas de temps et se met à la
recherche d’un logement convenable.
Elle se retrouve à Bel
Ombre, un village dans le sudouest
de Maurice et que Martine
décrit comme « un village
un peu excentré par rapport à
toute l’animation sur l’île ». Une
fois installée, elle entame des
cours de leadership avec un
dénommé Jonathan Ravat qui,
selon Martine, l’a influencée à
se lancer dans une démarche
précise.
« Je suis arrivée à Maurice en
2010 en tant que retraitée. J’ai
cherché un logement et j’en ai
trouvé un à Bel Ombre. C’est un
village un peu excentré par rapport
à toute l’animation sur l’île.
J’ai fait la connaissance de la
communauté et je dois ajouter
que je suis assez sensible au côté
humain des choses. Je me suis
aperçue qu’il y avait quand
même beaucoup de misère. J’ai eu
la chance de faire des cours de
leadership avec Jonathan Ravat.
C’est grâce à lui que j’ai eu le
déclic : qu’on est capable de faire
quelque chose pour faire évoluer
la situation, apporter un changement
dans la vie de ces gens »,
nous explique Martine.
J’EXPORTE LES PRODUITS
EN FRANCE
C’est à partir de là que Bel
Ombre Artisanat, une société
d’import-export en France,
prend naissance. La société a
vocation à exporter des produits
artisanaux, fabriqués par une
classe sociale en particulier,
issus de produits naturels
mauriciens comme le coco, le
vétiver, les épines d’oursins,
entre autres. Pour cette chef
d’entreprise, la priorité c’est
l’accompagnement de la communauté
qui, selon elle, n’est
pas forcément la plus riche, n’a
pas forcément la parole et qui
éprouve des difficultés à se faire
connaître.
« J’exporte les produits en
France. C’est ma région de
prédilection car c’est le pays d’où
je viens. Je connais pas mal de
personnes qui sont intéressées par
ce genre d’initiative. Il y a même
quelques distributeurs qui sont
prêts à m’accompagner. A Maurice
je m’occupe surtout de renouer
les liens avec les artisans,
préparer les objets et ensuite passer
par des associations avec qui je
travaille pour faciliter l’exportation
en France.»
Par ailleurs, ajoute Martine
Pocho, avant de se lancer elle a
mené une étude de marché
pour s’assurer que ce projet en
vaut la chandelle. Elle précise
aussi que les Français sont « très
sensibles » à ce genre de démarche.
« J’ai été accompagnée par des
personnes professionnelles pour
mettre en place la plaquette. J’ai
fait une étude de marché. J’ai
présenté quelques échantillons de
produits qui ont bien plu. Du
coup, cela s’est fait tout seul. Je
n’ai pas eu d’autre choix que de
conti-nuer à développer ce genre
de produits. En plus de cela j’ai
déjà quelques amis de la famille
qui sont prêts à prendre le relais
pour faciliter la distribution des
produits à travers la France », explique
la chef d’entreprise.
Mais comment cela se passet-il
au niveau des artisans ?
Martine nous explique qu’elle
se rend chez la personne en
question, un artisan, pour
d’abord faire plus ample connaissance
et discuter des produits
qu’elle peut proposer.
L’objectif derrière Bel Ombre

P O R T R A I T
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VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72
Artisanat étant d’aider les personnes
défavorisées qui ont
quand même quelque chose à
offrir. Comme ceux qui n’ont
pas la chance de vivre de leur
art pour diverses raisons. A l’exemple
d’un groupe d’artistes
qui ont bénéficié d’une formation
dans le passé, mais qui, par
faute de moyens financiers, ne
pouvaient pas aller plus loin. «
C’était difficile pour ces gens-là
de se faire connaître. J’ai donc
pris le relais. Je les accompagne
pour qu’ils puissent avoir une vie
meilleure et les aider à arrondir
leur fin de mois. Je vends leurs
objets avec des Français qui
adorent ce genre de produits.»
De bouche à oreille, Martine
s’est fait connaître. Il y a même
des gens qui l’appellent et qui
lui demandent de prospecter
d’autres personnes de la région
qui sont intéressées à travailler.
Motivée comme tout, elle s’y
rend sur place sans aucune hésitation.
Comme elle le décrit si
bien, si ça marche c’est bon,
mais si ce n’est pas dans le cadre
de ce qu’elle recherche, elle arrête
tout de suite.
« Je ne peux pas perdre mon
temps à considérer des personnes
qui font déjà de l’artisanat mais
qui n’est pas issu de produits
mauriciens. La démarche est d’offrir
un objet dérivé des produits
naturels, écologiques et fabriqués
par les artisans mauriciens, » insiste-t-elle.
C’est la déontologie
de l’entreprise. C’est du social
d’abord tout en alliant l’écologie.
Selon Martine Pocho, il existe
beaucoup de produits
naturels qui peuvent être transformés
en objets d’art. Même
dans le recyclage. « Je trouve cela
comme donner une seconde vie à
des objets. Je veux qu’on utilise
tous les produits naturels que l’on
peut transformer en objets d’art,
en bijoux, en boîte. Tout ce qui
peut être représentatif de quelque
chose d’original. »
Au niveau de la rémunération,
Martine Pocho explique
que ces artisans perçoivent 50
% du montant lorsque la commande
est passée, et le reste lors
de la livraison.
« Je leur donne 50 % du montant
total lorsque je passe la commande
et 50% lors de la
réception des produits finis. Je ne
veux pas qu’ils soient dans l’incapacité
de travailler parce qu’ils
n’ont pas les moyens de pouvoir
acheter les matériels requis. Je
leur paye à partir du produit
qu’on a décidé ensemble et dans
la mesure que ce soit respectable
pour eux. Puis je prends en charge
toute la partie expédition. »
Martine souhaite par-dessus
tout rehausser le pouvoir
d’achat de ces gens à travers la
transformation des produits naturels
mauriciens en objets
d’art. Pour l’instant, comme
elle nous l’explique, la démarche
est indivi-dualisée dans
la mesure où chaque artisan travaille
chez lui. Mais elle songe
déjà à tout centraliser.

D E B R I E F
VENDREDI 20 NOVEMBRE 2015 | BIZWEEK | ÉDITION 72 17
FINANCIAL SERVICES COMMISSION
LAUNCH OF THE POLICY RESEARCH
GROUP PHASE 1
On Thursday last, the Financial Services Commission of Mauritius announced the launching of its Policy
Research Group (PRG) Phase I (2015-16) programme. One of the objects of the FSC Mauritius is to study
new avenues for development in the non-bank financial services sector
Undertake effective policy-oriented
research
supported by strong
analytical and empirical formulations;
and facilitate policy formulation
as well as review the
existing policies from an academic
and substantive perspective.
These are the broad
objectives of the newly launched
Policy Research Group (PRG)
Phase 1 programme by the Financial
Services Commission of
Mauritius. The announcement
was made on Thursday last.
This programme will help in
achieving one of the objects of
the Commission, which is to
study new avenues for development
in the non-bank financial
services sector. It also aims at
responding to new challenges
and to take full advantage of
new opportunities for achieving
economic sustainability and job
creation.
In line with this objective,
the PRG programme, according
to the Commission, is launched
to foster coordination between
the FSC Mauritius and external
policy researchers/experts with
regards to the conduct of policy
research in key financial and
policy areas. The programme
will provide a valuable platform
and opportunity for the conduct
of extensive policy research
studies, supported by strong
analytical and empirical formulations,
in relation to the nonbank
financial markets and
regulatory policies of Mauritius.
The FSC Mauritius is currently
making an “invitation for
proposals” for applications under
the FSC PRG Phase I (2015-
16) programme. Applicants
shall apply online to conduct research
on a list of research topics.
The closing date for
application is Friday 15th of
January 2016.
Moreover, the studies will be
carried out by external policy researchers/academics
after selection
by the PRG Selection
Committee, a new Committee
set up by the FSC Mauritius
and comprising high-profile
professionals of the local financial
industry. The members of
the Committee are Sunil Banymandhub,
Georges Chung,
Pierre Dinan, Gilbert Gnany,
Yousouf Ismael, and Louis Rivalland.
These studies will ultimately
culminate into the “Policy Research
Series” of the FSC Mauritius,
a new flagship publication
which would be targeted to a
high-level audience and supported
by an “Editorial and Advisory
Council” of world-class
researchers and specialists.
CELEBRATING 400 YEARS
OF SHAKESPEARE
The British High Commission and the British Council
are organizing ‘Shakespeare Lives’, a major global programme
celebrating Shakespeare’s works and his influence
on culture, education and society on the 400th anniversary
of his death. An extensive programme of activities is
planned to mark this global event.
‘Shakespeare Lives’ will not only explore his global legacy
but also continue to demonstrate how his stories, themes
and language are relevant in the modern world and must
remain central to the lives of the future generations.
Working with a range of partners, the British High Commission
and the British Council are inviting Mauritius to
rediscover and celebrate the extent of his global impact
through ‘Shakespeare Lives in Mauritius’. The programme
includes two performances of Hamlet by the UK’s Globe
Theatre on 25 January 2016 at MGI, Moka; the Film Festival
hosted by Star cinemas in February/March 2016; a
photo competition running until 31 March for children; a
global digital initiative inviting people to submit a creative
piece illustrating their favourite Shakespeare quote and a
specially prepared Shakesbeer by the Flying Dodo Brewing
Company.
CITÉ ZEN : LE DESSIN
D’ILONA VEERASAWMY
REMPORTE LE
CONCOURS
Couvent de Lorette de Curepipe - Junior School a été
sacrée grand vainqueur du concours national de dessin sur
la sécurité routière organisé dans le cadre de la campagne
Cité Zen. Le dessin primé a été réalisé par Ilona Veerasawmy
de la classe de 5e, qui fait remporter à son établissement
une dotation de Rs 50 000 pour réaliser un
projet de revalorisation scolaire. La première édition, en
2014, avait été remportée par l’école Pandit Sahadeo. Les
élèves, soutenus par les enseignants et la PTA, ont utilisé
la dotation pour réaliser un jardin de plantes médicinales
dans la cour de leur établissement. En juillet dernier,
toutes les écoles primaires de Maurice et de Rodrigues
avaient été invitées à observer un « road safety day », à
l’initiative de Vivo Energy Mauritius.
L'ONU LANCE L'ANNÉE
INTERNATIONALE DES
LÉGUMINEUSES
2016 sera l’année de la promotion des apports protéiniques
et des effets bénéfiques sur la santé procurés par
les légumes secs. Les légumineuses, notamment toutes
sortes de haricots secs et de pois, sont une source bon
marché, délicieuse et nutritive de protéines et de micronutriments
essentiels et aux effets bénéfiques sur la santé et
les moyens d’existence, en particulier dans les pays en
développement, souligne, la semaine dernière, l'Organisation
des Nations Unies (ONU) dans un message annonçant
le lancement en 2016 de l'Année internationale
des légumineuses.
«Les légumineuses sont des cultures vivrières importantes pour
la sécurité alimentaire de vastes tranches de populations, en
particulier en Amérique latine, Afrique et Asie, où elles font
partie de l'alimentation traditionnelle et sont souvent cultivées
par les petits agriculteurs», a déclaré notamment José
Graziano da Silva, Directeur général de la FAO.
Sous le slogan «Des graines nutritives pour un avenir
durable», l'Assemblée générale des Nations Unies a déclaré
2016 Année internationale des légumineuses afin de sensibiliser
sur les nombreux avantages que les légumineuses
offrent, d’en stimuler la production et le commerce et
d'en encourager de nouvelles utilisations intelligentes
le long de la chaîne alimentaire.
Dans un geste symbolique après son allocution, le Directeur
général de la FAO a planté une poignée de fèves
dans un pot de terre au moment où il proclamait ouverte
l'Année internationale des légumineuses.