150610_Plexgroup für ISSUU

Gruppe. Mitgerissen von einer entfesselten
Marktdynamik internationalisiert
sich das Unternehmen und wächst auf
eine Größe von fast 100 Mitarbeitern.
Zum Jahrtausendwechsel jährt sich die
Gründung der GmbH zum 10. Mal – aus
K/PLEX wird schlicht PLEX. Es folgt die
Gründung der PLEX London Ltd. in der
New Road in Clerkenwell und der PLEX
Madrid S.A. in der Gran Via. Doch der
Zusammenbruch der Bubble Economy
ist unaufhaltsam. 2001 kollabiert der
Großkunde „FirstMark“ und reißt PLEX
in eine existenzielle Krise.
Aber, in jeder Krise steckt auch eine
Chance: Die notwendige Konsolidierung
nutzt die Gruppe zur weiteren
Professionalisierung. Zwischen 2001
und 2007 kann gesamtwirtschaftlich
nicht von einer echten Erholung gesprochen
werden, das zeichnet die gesamte
Designindustrie in Deutschland aus. Die
PLEXGROUP wendet sich aber erfolgreich
den stabilen, „alten“ Industrien zu.
Mit großen Projekten für Volkswagen
und seine Autostadt fassen die Partner
erfolgreich und mit viel Leidenschaft in
der Autoindustrie Fuß. Daneben verleiht
ein Mix aus kleinen und mittelständischen
Unternehmen und Großkonzernen
dem Kundenportfolio nicht nur
Stabilität, sondern bringt Synergien
für die Kunden und gibt der Gruppe die
nötige Bodenhaftung. Für Autozulieferer
bringt PLEX die Strategie des ‚Ingredient
Branding‘ in die Diskussion und kann
damit viele neue Kunden gewinnen.
Seit 2003 engagiert sich PLEX für Berlin
als Designstandort. Vor zehn Jahren
stagnierte die Entwicklung Berlins
gewaltig und von der „globalen Kreativmetropole“
war die Stadt noch weit
entfernt. Dietmar Mühr wird von 2003
bis 2005 zunächst in den Vorstand des
media.net berlinbrandenburg gewählt.
Die Übernahme des Vorstandsvorsitzes
im Internationalen Design Zentrum
Berlin IDZ, im Jahr 2003, erfordert eine
Konzentration auf diese Institution, wo
er bis heute Mitglied des Vorstands ist.
Die Anerkennung 2006 von Berlin als
UNESCO ‚City of Design‘ geht auf Initiativen
dieser Vorstandsarbeit zurück.
Das Thema „Marke“ spielt im Branchendiskurs
etwa seit dem Jahr 2000
eine immer größere Rolle. PLEX hatte
Strukturen geschaffen und seine
Arbeitsprozesse definiert. Durch
Personalzuwächse im Bereich strategischer
Markenbe ratung werden die für
die Agentur definierten vier Säulen des
Leistungsportfolios: Brand – Interact –
Exhibit – Consult besetzt.
Dominika Hasse hatte schon 1998
begonnen, sich für die Lehre an
Hochschulen zu begeistern. 2002 tritt
sie zunächst
eine Vertretungsprofessur für Corporate
Design im Fach bereich Kommunikationsdesign
an der Uni Duisburg/Essen
an. Später im Jahr erfolgt bereits der
Ruf an die Fakultät Gestaltung an der
HAWK Hildesheim als Professorin für
Editorial Design. Ab 2008 bekleidet sie
dort die Vollzeit-Professur für Corporate
Design und Editorial Design und
das Amt der Prodekanin. Im Auftrag
des Hochschulsenats betreut sie dort
das Erscheinungsbild der Hochschule
Hildesheim, Holzminden, Göttingen
und unterstützt die Entstehung des