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SCHWERPUNKTTHEMA | JUGENDMARKETING durch den demographischen Wandel und die in den Ruhestand gehenden Babyboomer dramatisch verschärfen wird. Daran wird auch der aktuelle Zuzug relativ junger Flüchtlinge nur wenig ändern. „Unternehmen müssen sich fragen: wie lassen sich Mitarbeiter und Manager von morgen erreichen, motivieren und halten? Wie tickt die neue Generation der Young Professional, die mittelfristig die Führungsebenen prägen wird?“, formulieren es die Autoren der Jugend-Studie. „Die Jugendlichen von heute wollen anders arbeiten und müssen anders geführt werden als vorherige Generationen – so wie sie in Zukunft selbst anders führen werden. Unternehmen, die junge High Potentials anziehen wollen, müssen sich einstellen auf neue Motivationsmechanismen und ein verändertes Leistungsdenken.“ Für die Mitarbeiter von morgen entwickelt sich Arbeit zunehmend zu einem gestaltbaren Element der Selbstverwirklichung; Angestellte werden tendenziell zu Freiberuflern und der Trend zur Flexibilisierung wird flankiert von einer Tendenz zur Kollaboration. Eine kontinuierliche Aus- und Weiterbildung ist heute ein selbstverständlicher Bestandteil der Lebensplanung junger Menschen und wird als persönliche Investition in die eigene Employability verstanden. Dieser Fokus auf lebenslanges Lernen führt die Idee einer klar abgrenzbaren, irgendwann auch einmal beendeten Ausbildung nach herkömmlicher Art natürlich ad absurdum. In gleicher Weise gelten auch diskontinuierliche Berufsbiografien („Jobhopping“) nicht mehr als fragwürdig, sondern werden im Gegenteil als Chance zur Gestaltung eigener Rahmenbedingungen des Perspektive und Unabhängigkeit Motivation und Ziele der 20-bis 30-jährigen Wenn Sie eine anspruchsvolle Stelle angeboten bekämen, was würde Sie motivieren? (20- bis 30-Jährige/Zustimmung in Prozent). Klare, langfristige Perspektive Lukrative Erfolgsbeteiligung/Vergütung Mitbestimmungsmöglichkeit Eine große Sache gut machen zu können Umfangreiche Weiterbildung Neues zu schaffen Unternehmerischer Freiraum Ein internationales Team von Profis Welche Dinge sind für Sie persönlich besonders wichtig und erstrebenswert? Unabhängigkeit, sein Leben genießen zu können Einen sinnvollen, erfüllenden Job zu haben Neugierig zu bleiben und sich immer weiter zu bilden Eine eigene Familie zu gründen Viele gute Freunde zu haben Kreativ zu sein, eigene Ideen zu verwirklichen, mitgestalten zu können Erfolg im Beruf, gute Karriere Die Welt ein wenig besser zu machen Sich viel leisten zu können Individuell zu sein, sich von der Masse zu unterscheiden Arbeitslebens begriffen und gezielt geplant. Neugierig bleiben und sich immer weiterbilden zählt für 85 Prozent der 20- bis 35-Jährigen zu den wichtigsten Lebenszielen. Solange der Dienst nicht nach Vorschrift erfolgen muss, sondern eigenständig, flexibel und in flachen Hierarchien gestaltet werden kann, ist das persönliche Engagement umso höher. Berufliche Selbstbestimmung Eine kontinuierliche Berufslaufbahn bei nur einem Unternehmen wird tendenziell als langweilig oder sogar disqualifizierend angesehen; die Treue gegenüber Arbeitgebern nimmt ab und die eigene Berufsbiografie wird als Mosaik gestaltet. 17 43 38 36 35 29 52 51 Dazu können Elternzeit, Sabbatical oder Ehrenamt ebenso gehören wie eine vertraglich vereinbarte reduzierte Arbeitszeit, um parallel ein eigenes Unternehmen zu gründen, Entwicklungsprogramme zu unterstützen, Bücher zu schreiben oder zu promovieren. Und immer mehr Arbeitgeber unterstützen derartige Parallelaktivitäten, um Motivation und Qualifikation ihrer Mitarbeiter langfristig zu stärken – nicht zuletzt als Investment in die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Dr. Thomas Leims SERVICE Studie „Youth Economy“, Christian Schuldt, Zukunftsinstitut 128 Seiten, 220 Euro ISBN: 987-3-938284-96-4 58 62 64 67 72 71 Quelle: Zukunftsinstitut 76 87 85 89 89 16
Compliance? Wir haben die Spezialisten. Das Competence Center Financial Services (CCFS) von Trivadis verbindet bankfachliche Schwerpunkte mit technologischer Exzellenz. Der Fokus liegt auf den Bereichen KYC, AML, FATCA, AEOI/CRS, MiFID II, BCBS 239 sowie bei Compliance Data Warehouses. Das CCFS-Team versteht sich als Brückenbauer zwischen Fach- und IT-Bereich und reduziert durch seine ganzheitliche Betrachtung Kosten und Risiken bei der Umsetzung mandatorischer Themen. info@trivadis.com | www.trivadis.com BASEL BERN BRUGG DÜSSELDORF FRANKFURT A.M. FREIBURG I.BR. GENF HAMBURG KOPENHAGEN LAUSANNE MÜNCHEN STUTTGART WIEN ZÜRICH
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