Fernando Lacasa Echeverría

nº 78. diciembre 2015
economía y ley actual
Fernando Lacasa Echeverría
abogado y empresario
Foto: Juan Manzanara

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4 Mercantil
Reclamación de deudas: el “monitorio notarial”
5 Laboral
¿Acosada?
6 Civil
La conclusión del concurso de acreedores por insuficiencia de masa
8 Salud
Patricia Rubio Cuesta. Especialista en Ginecología y Obstetricia
12 Protagonista
Fernando Lacasa Echeverría. Abogado y Empresario
20 Lugares con encanto de Aragón
La Ínsula de Sancho Panza
26 Hablemos de economía
Oportunidades, todas
28 Cuentos de empresa
El arte de tolerar el error
29 Nuestros profesionales
Joaquín Carbó Bosqued
35 El rincón del asesor
Los errores más comunes de las finanzas personales
36 Coaching
La manguera
37 RSC
¿La auditoría ética como solución a la corrupción?
39 Viajes
Consejos para que un viaje de negocios salga bien
45 Cultura
En la lectura está la felicidad
carta del director
París, Cataluña y las próximas elecciones
Nadie duda de la importancia de las próximas elecciones generales
para el futuro de España. No obstante, nos está resultando muy
complicado concentrarnos en las mismas.
Durante los meses de octubre y noviembre pasados la cuestión de
Cataluña ha acaparado toda nuestra atención. El Parlamento de
Cataluña ha aprobado una declaración de desconexión de España.
El Tribunal Constitucional ha procedido a dejarla sin efecto. Pero,
todo ello, no resuelve la cuestión principal y que no es otra que la
de encontrar todos juntos un proyecto común que nos una y nos
permita trabajar juntos de cara al futuro. Cada partido político tiene
una propuesta diferente y, en medio de todo ello, echamos de menos
políticos con visión de Estado y no de partido.
Si la cuestión nacional no la tenemos tranquila la cuestión europea
tampoco nos permite el más mínimo relajamiento. Hace varios días
el Estado Islámico perpetraba en París varios atentados en cadena
con el resultado que ya conocen de decenas de muertos. Ello nos
llevó a recordar el atentado de Madrid y, por supuesto, el atentado
de las Torres Gemelas en el corazón de Nueva York con varios miles
de muertos. La respuesta del Gobierno francés fue inmediata y ordenó
a su ejército bombardear la capital del llamado Califato.
En medio de esta situación, miles de personas siguen transitando por Europa huyendo de la guerra en Siria que lleva miles
de muertos y más de cuatro millones de personas desplazadas de su país. Nadie recaló en el problema hasta el momento
en que la zona ya no podía absorver más refugiados y, estos, desesperados comenzaron a recorrer Europa. Al día
de la fecha la Comisión Europea sigue reuniéndose sin tener muy claro cómo actuar ante un problema sin precedentes.
Como les decía al principio, resulta muy difícil concentrarse en la próximas elecciones y, ello, aun cuando pueden ser
unas de las elecciones más importantes que afronta nuestro país en toda su historia democrática. No hace falta que les
recuerde a ustedes que millones de españoles siguen sumidos en una grave crisis social y económica con dificultades
para llegar a final de mes. Que los años siguen pasando y los jóvenes se enfrentan a un futuro sin salidas profesionales
y, por tanto, sin poder desarrollar una vida completa, tener hijos y formar una familia. Y, frente a ello, los mensajes y
propuestas de solución de los partidos políticos a los problemas planteados no nos llegan con claridad.
Quiero soñar con un país que todos consideremos como propio y estemos orgullosos de nuestra pertenencia a ese
proyecto. Que, un día no muy lejano, todos podamos cantar un himno bajo una misma bandera. Que defendamos unos
valores reconocidos por todos. Que nos encontremos en un país en el que nadie se sienta excluido por razones económicas
o sociales. En definitiva, que consigamos, entre todos, una país mejor y más justo.
Tengo la ligera impresión que para alcanzar estos sueños no estamos dando siquiera los primeros pasos. Ojalá esté
totalmente equivocado y las próximas elecciones sean el primer paso para un futuro mejor.
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
5

Derecho Empresarial Mercantil
Íker Berges Angós. Abogado
ikerberges@gmail.com
Derecho Empresarial Laboral
Vanesa Layed Gómez. Abogada
despacho@ilexabogados.com
La conclusión del concurso de
acreedores por insuficiencia de masa
¿Acosada?
Uno de los principales problemas de los Concursos
de Acreedores en España es el relativo
a la excesiva duración de dicho procedimiento
que puede extenderse desde los ocho meses
de duración hasta más de cuatro años cuando se complica
la venta de los bienes que componen la Masa Activa
del Concurso.
En vistas a esta situación, la Ley Concursal, entre sus
múltiples modificaciones, ha ido introduciendo determinados
mecanismos e instrumentos dirigidos a concluir
el Concurso de forma anticipada cuando resulte evidente
que no se va a poder satisfacer los créditos de los acreedores.
Así, el artículo 176 bis de la Ley Concursal establece
que “Desde la declaración del concurso procederá
la conclusión por insuficiencia de la masa activa cuando,
no siendo previsible el ejercicio de acción de reintegración,
de impugnación o de responsabilidad de terceros ni
la calificación del concurso como culpable, el patrimonio
del concursado no sea presumiblemente suficiente para
la satisfacción de los créditos contra la masa, salvo que el
juez considere que estas cantidades estén garantizadas
por un tercero de manera suficiente.”
Es decir, existe la posibilidad de que un procedimiento
concursal concluya en el momento en el que se advierta
que con el valor del Inventario de Bienes y Derechos titularidad
de la concursada no va a ser posible el abono
de los Créditos contra la Masa, entre los que se incluyen,
entre otros, los créditos laborales generados
durante el Concurso de Acreedores o los créditos derivados
del propio Concurso de Acreedores así como
los gastos de solicitud y Declaración de Concurso, si
bien para ello, además de darse los requisitos establecidos
en el precepto transcrito, es necesario que
el Administrador Concursal razone motivada e inexcusablemente
que el Concurso de Acreedores será
considerado como fortuito por no haber generado o
agravado, la concursada o los administradores de la
misma, la situación de insolvencia que propició la solicitud
de apertura del procedimiento concursal.
En definitiva, resulta lógico que si la Masa Activa del
Concurso no cuenta con un valor dinerario que pueda
asegurar el cumplimiento de los gastos generados por
el propio procedimiento concursal, el mantenimiento
del mismo carece de todo sentido ya que la continuación
en la tramitación, más allá de solucionar una situación
de insolvencia y de satisfacer los créditos de
los acreedores, solamente va a provocar un aumento
de las deudas que los acreedores mantienen con la
entidad lo que, evidentemente, va en contra del principio
que preside todo procedimiento concursal.
Les explico: la dificultad se plantea
por dos motivos. En primer
lugar, porque hay que determinar
si estamos ante un auténtico
acoso laboral y, en segundo lugar,
porque para demostrarlo hay contar con
las pruebas necesarias para poder acreditarlo,
y generalmente se trata de conductas
presentes en el día a día de las que no
queda rastro (órdenes verbales, tratar con
desprecio e indiferencia,...).
Respecto a la primera cuestión, las Sentencias
de nuestros tribunales, por ejemplo,
la de 17 de marzo de 2015 de la Sala
de lo Social del Tribunal Superior de Justicia
de Madrid nos indican que debemos
diferenciar el acoso laboral de otras figuras
que pueden confundirse como el llamado
“síndrome del quemado” (burn-out)
o estrés laboral avanzado, en el que se
presentan síntomas de cansancio emocional
y sentimientos de inadecuación o
frustración profesional. O lo que es aún
más complejo, el llamado “mobbing subjetivo
o falso” en el que las percepciones
personales del trabajador no se corresponden
con los datos objetivos y subjetivos
que están presentes en su actividad
laboral. También debe distinguirse de lo
que es un ejercicio abusivo o arbitrario de
las facultades empresariales; en este caso
se vulneran derechos laborales mientras
que si estamos ante una situación de acoso,
lo que resulta vulnerado son derechos
fundamentales del trabajador (dignidad e
integridad moral).
Entonces, ¿cómo saber si estamos realmente
ante un supuesto de acoso laboral?
Pues bien, han de darse una serie de
elementos: que se trate de una conducta
sistemática e intencionada de menoscabo
de la dignidad personal del trabajador
(intencionalidad denigratoria), de su integridad
física, honor o intimidad. Un verdadero
hostigamiento focalizado en un
individuo concreto, que puede venir de los
propios compañeros (mobbing horizontal)
o del personal directivo (“bossing”, porque
es el jefe quien lo realiza), y que, además,
ha de revestir gravedad.
Nuestro Tribunal Supremo matiza que las
conductas constitutivas del acoso son de
difícil sistematización y únicamente ofrece
un listado abierto de conductas que
pueden determinarlo (medidas organizativas
sin asignación de tareas o de tareas
innecesarias, repetitivas, degradantes,
imposibles de cumplir, medidas para provocar
asilamiento, ataques a la persona
que se pretende herir como insultos, críticas
permanentes, amenazas, burlas, subestimaciones,
etc).
Con todo esto, comprenderán ustedes que
se trata de un tema muy difícil de abordar
y, sobre todo, de diferenciar de otras conductas
que, por desgracia, pueden estar
presentes en el ámbito laboral.
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6 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
7
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Derecho Empresarial Civil
David Giménez Belío. Abogado
dgimenez@ilexabogados.com
Actualidad
Reclamación de deudas:
el “monitorio notarial”
El acreedor que pretenda el pago
de una deuda dineraria de naturaleza
civil o mercantil, cualquiera
que sea su cuantía y origen, que
esté determinada, vencida, sea exigible, y
esté documentada de forma indubitada, podrá
solicitar de cualquier notario que tenga
su residencia en el lugar del domicilio del
deudor que requiera a este de pago.
No podrán reclamarse mediante este expediente
las deudas que se funden en un
contrato entre un empresario o profesional
y un consumidor o usuario, las basadas en la
Ley de Propiedad Horizontal, las deudas de
alimentos en las que estén interesados menores
o incapaces, ni las que recaigan sobre
materias de orden público, y las deudas en
las que esté concernida una Administración
Pública.
El notario autorizará un acta en la que hará
constar las circunstancias de identificación
de acreedor y deudor, el domicilio de ambos,
el origen, naturaleza y cuantía de la deuda, y
adjuntará el documento o documentos que
constituyan el título de la reclamación.
Si se dan los requisitos necesarios el notario
aceptará la solicitud del acreedor y requerirá al
deudor en el domicilio señalado para que, en el
plazo de veinte días hábiles, pague al acreedor.
Ante esta reclamación, el deudor tiene tres
opciones: 1) Pagar, en cuyo caso el notario
lo hará constar por diligencia en el acta que
tendrá el carácter de carta de pago. El pago
puede hacer en la propia oficina notarial o
directamente al acreedor.
2) Oponerse. En este caso, el notario consignará
en diligencia los motivos de oposición,
se lo comunicará al acreedor, y pondrá fin a
su actuación quedando libre el acreedor para
hacer uso de su Derecho ante los Tribunales.
3) No hacer nada. En este caso el notario
dejará constancia de tal circunstancia en el
Acta y archivará el expediente. El Acta será
directamente ejecutiva ante los Tribunales
como título ejecutivo extrajudicial.
Como vemos, este expediente notarial es
muy similar al proceso monitorio. Es un
expediente que trata de dotar de agilidad
a la reclamación de deudas dinerarias que
consten documentadas descargando de
trabajo a los órganos judiciales. No obstante,
es un expediente que no está exento de
problemas.
A parte de los casos en los que exista oposición
del deudor, en los que hay que acudir a
los Tribunales e iniciar el procedimiento judicial
desde el principio, el gran problema es
la práctica del requerimiento al deudor. Y es
que si no se le consigue requerir en el domicilio
o domicilios señalados por el acreedor y
recogidos en el acta, el notario debe proceder
a archivar el expediente. De esta forma,
el expediente puede quedar concluido antes
incluso de que el deudor tenga noticia de la
reclamación.
Ante los problemas señalados, siempre hay
que dar la bienvenida a cualquier procedimiento
que agilice la reclamación de deudas.
La práctica diaria nos indicará cuál es
su porcentaje de éxito.
ADEA y Kühnel inauguran la cuarta edición de “Líderes para el futuro”
La Asociación de Directivos y Ejecutivos
de Aragón-ADEA y Kühnel
Escuela de Negocios han presentado
la cuarta edición del programa
“Líderes para el futuro”, iniciativa que tiene por
objeto dar la oportunidad a un reducido grupo
de directivos, con un determinado perfil, de
compartir y debatir temas de actualidad con
ponentes representativos, procedentes de
empresas e instituciones.
De esta forma, los asistentes al programa
podrán poner en común sus experiencias,
adquiriendo una mayor visión global y enriqueciendo
su bagaje formativo para aplicarlo
al trabajo diario.
La presentación tuvo lugar en la sede de la
Dirección Territorial de CaixaBank en Aragón
y Rioja, previo a la primera sesión del programa,
y corrió a cargo del presidente de ADEA,
Salvador Arenere, y el director general de
Kühnel Escuela de Negocios, Javier Kühnel.
Además, contó con algunos de los ponentes
invitados del programa, como el director territorial
de CaixaBank en Aragón y La Rioja,
Raúl Marqueta, el alpinista profesional y empresario,
Carlos Pauner, y el gerente de Bodegas
Paniza, José María Andrés.
Salvador Arenere afirmó que “en las ediciones
anteriores, por las que ya han pasado
unas 80 personas, la experiencia ha sido muy
interesante. Por su parte, Javier Kühnel añadió
que “se trata de un intercambio de experiencias,
de identificar situaciones comunes y
hallar soluciones”.
Los recursos naturales y la situación geográfica, principales fortalezas
de Teruel para su desarrollo económico
Los recursos naturales, el turismo
o la inmejorable situación
geográfica entre capitales como
Zaragoza, Valencia o Madrid hacen
de Teruel un lugar idóneo para el surgimiento
de nuevas oportunidades. Estas
son las principales fortalezas de la provincia
para su desarrollo económico. Así
se planteó en la jornada organizada por
la Asociación de Directivos y Ejecutivos de
Aragón (ADEA) que se celebró en la capital
turolense bajo el título “Teruel nos importa.
Y mucho” y que contó con ponentes de distintos
sectores económicos.
“Teruel es una provincia de interior llena de
muchos nadas maravillosos que están esperando
a ser llenados con ideas y proyectos
de cada uno de los que aquí viven o de
los que están por llegar”, según señaló el
coorganizador de “Social Trip Teruel”, Luis
Jaime Gómez, quien destacó que es necesario
trabajar conjuntamente, “en la misma
dirección”, ya que una de las principales debilidades
de la provincia es la desconexión
que existe entre sus diez comarcas.
Por su parte, la propietaria y gerente del Hotel
La Torre del Visco de Fuentespalda, Jemma
Markham, fue la encargada de hablar de
las múltiples oportunidades que todavía hoy
ofrece el sector turístico dado que todavía
quedan muchas cosas por inventar.En su
opinión, en Teruel “hay naturaleza, hay gastronomía,
hay de todo, pero ahora es necesario
saber venderlo”, concluyó.
De repente cinco sentidos
parecen pocos.
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El Salón de Actos de la Diputación
Provincial de Huesca acogió la
jornada organizada por la Asociación
de Directivos y Ejecutivos de
Aragón, ADEA, que abordó el presente y futuro
de los principales sectores productivos
de la provincia.
El peso específico del Turismo o la necesaria
modernización de la Industria Agroalimentaria
han ido de la mano con el desarrollo de las
Nuevas Tecnologías, al margen de lo que ya
se está realizando dado el “gran talento que
existe en la capital altoaragonesa”, tal y como
se ha reconocido en el transcurso del acto.
La jornada quiso poner de relieve los mimbres
que posee el territorio para su total desarrollo,
tal y como destacó el presidente de
ADEA, Salvador Arenere, que entiende que
Huesca debe aprovechar sus potencialidades
pero sin dejar atrás la diversificación
como elemento dinamizador de la economía.
“La industria es un sector sólido, generador
de empleo y riqueza, y potenciador de
otros sectores que se generan a su alrededor
como el de servicios. Hay que explotar
lo que se tiene como son los Pirineos o la
nieve, pero hay que diversificar porque una
excesiva dependencia de un sector es mala”,
afirmó Arenere.
“Huesca. Nuevo modelo productivo” fue el
tema escogido por la Asociación de Directivos
y Ejecutivos de Aragón, ADEA. Para
ello, se contó con ponentes de altura para
abordar todo aquello que se ha realizado en
otros puntos de la geografía española y que
ha sido ya un éxito.
8 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
9
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Salud
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PATRICIA RUBIO CUESTA
“Los profesionales de la Medicina tenemos una importante labor
no solo asistencial, sino de formación y reciclaje constante”
Especialista en Ginecología y Obstetricia
¿Cuándo y por qué decidió dedicarse a la
Medicina?
Como ocurre en tantos casos, mis padres son
médicos y la Medicina siempre ha sido una
forma de vida en mi casa. No obstante, también
pasé una época en la que tenía claro que
me quería dedicar a la enseñanza y dar clase
en un instituto. Desde luego, no me arrepiento
nada de mi elección.
Entre tantas especialidades ¿por qué escogió
la Ginecología y Obstetricia?
Soy una persona a la que le gusta escuchar
y empatizo rápido con la gente. El ginecólogo
es un médico especialmente íntimo para
una mujer, y me siento capaz de ofrecer esa
paciencia y esa privacidad.
Al margen de esto, se trata de una especialidad
extraordinariamente amplia y rica, con
una parte médica y otra muy quirúrgica en la
que resulta fácil encontrar varias cosas que
te apasionen.
¿Cuáles fueron sus primeros pasos profesionales?
Mis primeros pasos los di en el Hospital
Universitario Miguel Servet de Zaragoza.
Allí me formé como médico especialista
durante cuatro intensos años. Se trata de
un hospital de referencia, con mucha presión
asistencial, lleno de excelentes profesionales
que, además de aportarme los
conocimientos científicos y las habilidades
quirúrgicas, me enseñaron que el trabajo
bien hecho siempre tiene su recompensa.
Allí me transmitieron el respeto por el paciente
y el amor por mi especialidad.
¿Qué cambios se han producido en su especialidad
en los últimos años?
La Ginecología actual, como toda la Medicina,
es fruto de una rápida y contante evolución.
Lo que hace 8-10 años resultaba puntero,
hoy está obsoleto.
La terapia fetal, el diagnóstico prenatal, la
cirugía mínimamente invasiva, la robótica y
el tratamiento de los tumores según su expresión
génica son posiblemente los frentes
de la ginecología moderna. Como verá, los
profesionales de la Medicina tenemos una
importante labor no solo asistencial, sino de
formación y reciclaje constante.
¿Cuáles son las patologías por las que los
pacientes acuden más frecuentemente a la
consulta?
Los motivos mas frecuentes para acudir a
una consulta de ginecología general son el
control del embarazo, la prevención (citologías,
mamografías…), la anticoncepción y
la patología benigna. No obstante, hay que
ser capaz de asesorar debidamente sobre la
patología específica, por ejemplo, el consejo
ante problemas de fertilidad o en casos
de pacientes con cáncer. Y en caso de que
no sea nuestra área, saber derivar correctamente.
¿Qué consejos preventivos daría a nuestros
lectores?
Una parte importantísima de la Ginecología
es sin duda la prevención. Todas las
pacientes, a partir de los 25 años, deberían
someterse a una revisión periódica que incluya
citología y control mamario. El tipo
de prueba y la cadencia del control la determinará
el profesional en función de los
antecedentes personales y familiares de
cada mujer.
¿Las mujeres por debajo de los 25 años no
deben acudir al ginecólogo?
Deben recurrir al ginecólogo si tienen algún
problema, si desean asesorarse respecto a
los métodos anticonceptivos o si tienen alguna
duda o inquietud. No es necesario que
realicen revisiones rutinarias como las mujeres
de más edad, pero, por supuesto, creo
que tenemos un papel importante en la prevención
y educación sexual de la gente joven.
¿Qué debe tener en cuenta un paciente a la
hora de elegir un buen profesional médico?
Sin duda debe ser resolutivo, y estar capacitado
para hacerlo de la forma más eficiente
y menos lesiva para el paciente. No obstante,
la parte humana es muy importante. El
médico tiene la obligación de atender otras
necesidades de la gente. Debemos escuchar,
explicar, aconsejar y tranquilizar al paciente
y a su familia.
En general, ¿qué opina de la sanidad en España?
Es una de nuestras mejores aportaciones al
mundo. La clave de la calidad sanitaria en
nuestro país radica en la existencia de un
programa de formación único, obligatorio y
Antes. Ese momento en el que todo tiene solución.
DKV Viva la Vida, el primer Plan Integral de Prevención y Promoción de la Salud
para las personas que quieren cuidarse.
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universal para todos los facultativos (M.I.R).
Con ello, aseguramos que todos nosotros
hemos recibido la correcta capacitación para
el desarrollo de nuestra especialidad.
¿Encuentra carencias en nuestra sanidad?
Bueno, hay muchas cosas que se pueden
mejorar. Sin embargo, nuestra gran cuenta
pendiente es la investigación y el desarrollo
(I+D). España destina muy poco presupuesto
y muy pocos recursos a este campo. Hay que
tener claro que sin estudio no hay progreso.
¿Qué buenas noticias tanto de su especialidad
como de la Medicina en general, le gustaría
leer en los medios de comunicación?
Todo lo que suponga un avance en prevención,
diagnóstico o tratamiento de cualquier
enfermedad es un éxito y un incentivo para
seguir trabajando.
Actualidad
De Guindos asegura que Aragón cumplirá las
previsiones de crecimiento en 2015 y 2016
El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, participó en un acto empresarial, organizado por CEOE Zaragoza, donde impartió una
conferencia sobre “Realidades y retos de futuro de la economía española” y en la que aseguró que “si la incertidumbre electoral disminuye” el año
que viene España crecerá más que este. Asimismo, compartió almuerzo de trabajo con los miembros del Consejo Empresarial de Zaragoza
Aragón continuará por la misma
“senda positiva” que ha seguido
en los últimos meses en cuanto
al crecimiento de su PIB, es decir,
por encima del 3%. Así lo explicó el ministro
de Economía y Competitividad, Luis
de Guindos, en un encuentro empresarial
organizado por CEOE Zaragoza en la capital
aragonesa.
“Aragón está creciendo por encima de la
media nacional y creció más el pasado año”,
destacó De Guindos, quien añadió que es
una Comunidad “especialmente integrada
con la evolución económica internacional” y
puede ”perfectamente” seguir por este mismo
camino de crecimiento.
Con respecto al conjunto de España, en el
tercer trimestre se ha crecido un 0,8% y se
espera que en el cuarto haya una aceleración
gracias, principalmente, a la campaña navideña.
“El crecimiento en 2015 del 3,3% está
garantizado”, aseguró De Guindos, quien
añadió que el año que viene habrá factores
positivos, como las condiciones monetarias,
la evolución del tipo de cambio del euro o el
precio del petróleo.
Coca-Cola, Coca-Cola Light y Coca-Cola Zero son marcas registradas de The Coca-Cola Company.
“Además tenemos todo el impulso de las reformas
llevadas a cabo en España”, añadió el
ministro. Asimismo, matizó que el único elemento
nuevo es la incertidumbre electoral,
pero “si esta incertidumbre disminuye, el año
que viene creceremos incluso más”.
En este sentido, De Guindos confía en continuar
con un Gobierno popular para seguir
creciendo. “Los españoles son maduros y
saben cómo estaban hace cuatro años y
cómo están hoy”, destacó.
Por otra parte, reiteró que España va a cumplir
el objetivo de déficit y en relación a los
posibles nuevos recortes que se planten
desde la Comisión Europea, De Guindos aseguró
que “el tipo de medidas que se deberán
aplicar en el futuro son de naturaleza diferente”,
porque los recortes y las reformas de
austeridad ya se llevaron a cabo en el pasado.
Luis de Guindos participó en un encuentro
empresarial e impartió una conferencia sobre
“Realidades y retos de futuro de la economía
española”, en el Patio de la Infanta
de Ibercaja. Antes, se reunió con el Consejo
Empresarial de Zaragoza.
Miembros del Consejo Empresarial de Zaragoza, representantes del PP y directivos de Ibercaja. En la
primera fila: Fernando de Yarza, Gustavo Alcalde, Amado Franco, Luis de Guindos, Ricardo Mur, Luisa
Fernanda Rudi y Alfonso Solans; en la segunda fila: Rubén Orera, Fernando Callizo, Ramón Alejandro,
Víctor Iglesias, Manuel Teruel y Félix Longás; en la tercera fila: Ignacio Blanco, José María de la Sala,
José Luis Carreras, Daniel Rey, Jorge Samper y Javier Benito, y en la cuarta fila: Arturo Colás, José María
Martín, Víctor Sanz, Ramón White y Jesús Marco
#lafelicidadtieneuncolor
10 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
11
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Con tu negocio. Los mejores contenidos para tu empresa
Verbos que venden
Para ti, ¿qué es vender?
Vender más. Ese es el objetivo de toda
empresa y, para ello, es importante implementar
una estrategia de marketing online
y offline. El copywriting ayuda a captar
la atención de tu audiencia, a seducirla y a
convertirla en tu clientela.
De ahí, que el copywriting sea una herramienta
básica y esencial para tu pyme. Las
técnicas de copywriting son aplicables a
cualquier medio escrito que utilices: correos
electrónicos, cartas, notas de prensa, redes
sociales, web, blog.
La importancia del copywriting
1. Ayuda a comunicar mejor tu mensaje
Conocer y aplicar técnicas para describir
de manera atractiva tus productos y servicios,
facilita al cliente la acción de compra.
El usuario se ha vuelto exigente, y le bastan
tres segundos para saber si puedes satisfacer
sus necesidades.
2. Atrae a tu audiencia a tu web
En redes sociales cuentas con una sola
oportunidad para impactar y atraer a tu audiencia.
Por ello, el copywriting para atraer
tráfico web es la herramienta perfecta para
crear titulares que capten su atención.
Lo ideal es mantener un equilibrio con los
mensajes que lanzas de promoción. Recuerda
que los usuarios de redes sociales
utilizan estos canales para relacionarse. Si
todo lo que publicas es promocional parece
que lo único que te importa es hablar de ti y
de tus necesidades, ahuyentando así a tus
clientes.
3. Convierte visitas en clientes
No solo de visitas vive tu pyme, de manera
que necesitas establecer un camino por
el que conducir a tus visitas y conseguir la
acción que deseas.
4. Posiciona tu marca en el mercado
El copywriting, junto con otras técnicas y estrategias,
te posiciona mejor en Google, y lo
que desde mi perspectiva es mejor aún, te
sitúa a la cabeza frente a tu competencia.
Con ese fin, además de tener un diseño web
atractivo, tiene que convencer. Selecciona
las palabras apropiadas y crea contenido
relevante que ayude a tu cliente a decidirse
por tu producto.
5. Favorece la conexión emocional
con tu cliente
Está demostrado que compramos motivados
por las emociones y no por la razón. Es
momento de poner toda la carne en el asador
e ir a conquistarle.
Las técnicas de copywriting te ayudarán a
expresarte mejor y a ganar más clientes. Las
fórmulas y consejos que vimos en el artículo
anterior, Consejos de copywriting para redes
sociales, son extrapolables para crear contenido
web y para publicaciones del blog.
Beneficios de utilizar verbos en
tus contenidos
.Son directos, concisos y específicos.
.Aumentan la credibilidad del escrito.
.Proporcionan información relevante al lector.
.Capturan la atención de la audiencia
.Conducen a la acción.
Observa cómo cambia una frase en la que se
sustituye un adjetivo por un verbo:
“Siéntete maravilloso por fuera y por dentro
> Siéntete renovado por fuera y por dentro”.
“Sentirse renovado” sugiere sensaciones físicas
que la palabra “maravilloso” no especifica.
El idioma español, además de contar con un
vocabulario rico, es la segunda lengua internacional
en la red. Aprovechando estas
dos ventajas, he elaborado una lista de los
verbos más buscados en Google, junto con
otros que por sí solos comunican beneficios,
como el verbo “ahorrar”, con el fin de ayudarte
a mejorar este aspecto de tus escritos.
¡Espero que te sea útil!
Fuente: Olga López (@ActituDigital)
www.contunegocio.es
Foto: Juan Pablo Lauriente
Para mí vender es persuadir a alguien para
que haga algo que no tenia previsto hacer.
Es persuadir con estrategias de marketing
online a alguien para que lea un post que no
tenía pensado leer. Y a menudo confundimos
el vender con el comprar. La pregunta sería:
¿Vendes o te compran?
A la mayoría de nosotros nos compran y el
gran reto de siempre es poder vender lo que
creemos más interesante para la persona
que tenemos delante, y es indiferente si la
venta es offline u online. Para ello es imprescindible
conocer a la persona que acude a
nuestra tienda o que está al otro lado de la
pantalla, pero lamentablemente en muchos
casos no es posible.
Cuando un cliente adquiere lo que necesita o
desea, no has vendido nada, sencillamente te
han comprado algo, ¡enhorabuena! Cuando
un cliente se lleva lo que no tenia previsto
comprar, eso sí es una venta. Pero para nosotros
una simple venta es un “mal negocio”,
con una venta sencillamente cumplimos con
las expectativas que el cliente tiene. Lo más
interesante es que superemos las expectativas
del cliente tiene, que no compre y se vaya,
sino que se convierta en apóstol de nuestro
producto, empresa, marca o comercio. Es
aquí donde se genera una buena venta.
El cliente que ve superadas las expectativas
que tenía tras realizar una compra, puede
que te compre una sola vez, pero seguro que
hasta en la cena de Navidad está hablando
de ti con sus contactos, amigos y familiares.
Este el gran objetivo en el entorno físico y digital.
Pero la pregunta que os estáis haciendo
es: ¿Cómo conseguimos apóstoles?
Para nosotros hay una metodología que
nunca falla, y es la de conocer bien los cuatro
pilares de la venta y no confundirlos.
1. Producto y/o servicio
Está claro que necesitamos un producto o
servicio para poder vender.
Hablando con personas que se dedican al
mundo comercial, y que venden en el entorno
offline u online, focalizan sus esfuerzos
en hablar de lo bien que va su producto,
lo bonito que es y lo mucho que venden a
empresas parecidas a las nuestras. Pero no
cuentan lo más importante para el comprador:
los beneficios que le aportará adquirir
ese producto o servicio. En este punto es
necesario que tengamos claros estos beneficios
para transformarlos en una larga
lista de argumentos de venta. Argumentos
no focalizados en el propio producto, sino
en la persona que lo adquirirá. Y como cada
persona es diferente, pues no hay dos personas
iguales en el mundo, necesitamos
saber su punto de vista para tener claro el
argumento que quiere y necesita escuchar.
El secreto es conocer muy bien a nuestro futuro
cliente, saber cómo actúa, qué piensa,
para poder utilizar los argumentos correctos
a los cuales nunca podrá decir que no, si es
que realmente necesita o desea tu producto
o servicio.
2. Marca y reputación
Si el argumento del producto no seduce al futuro
cliente, habitualmente lo derivamos hacia
las bondades de la marca, y le decimos lo
bonitos que somos y la reputación de la cual
gozamos. Y está claro que la imagen de marca
es importante para vender, pero muchos
de nuestros consumidores ya conocen lo que
somos, porque tienen más información sobre
nosotros de lo que nos imaginamos.
Si la marca es reconocida -especialmente
en el mundo online (branding)- es un buen
apoyo, que nos llevará a tener una buena reputación
online y, a su vez, reforzará nuestra
marca en el mundo físico.
3. Precio y valor
Cuando el argumento de producto y de marca
no convence lo suficientemente al potencial
cliente, nos dirigimos al punto más peligroso,
el precio. Y muchos de nosotros, cuando vemos
que no nos llevamos la operación, lo que
hacemos es reducir el precio (si antes no lo ha
hecho el cliente) para lograr la venta. Esto ocurre
a diario en negocios con precios fuera de
cualquier lógica.
“Es de necios confundir valor y precio”, decía
Antonio Machado. Y si nuestro producto
o servicio tiene un valor añadido, el precio ni
tocarlo. Si el cliente quiere pagar menos, no
hay problema, le quitamos valor al producto.
Permítanme decirles lo que desde hace años
digo a mis clientes del mundo digital: el cliente
no quiere comprar barato, quiere pagar lo
menos posible. El secreto es proporcionarle
más valor al mismo precio.
4. Personas y profesionales
Cuando los argumentos de producto, marca y
precio no nos sirven para vender, ¿qué hacemos?
Pues focalizarnos en este último punto,
que para mí el más importante de todos. Las
personas.
No nos engañemos, lo más importante es la
persona que vende. Compramos en esa tienda
física porque el tendero sabe cómo tratarnos y
conoce el producto o servicio, compramos en
esa tienda online porque nos genera la confianza
necesaria y sabemos que detrás hay
una empresa con personas y profesionales.
He escuchado a muchos vendedores decir:
“Trato al cliente como me gustaría que me
trataran a mí”. Pero no, no es así, debes tratar
al cliente como le gusta a él que le traten.
El secreto de una venta es la confianza que
generamos como personas, y es el único
punto de los cuatro que nunca podrán copiar.
Puedes tener competencia que vende el mismo
producto que tú, puedes tener empresas
iguales que tú, puede que con un precio del
producto o servicio igual o más bajo que tú,
pero hay un punto que nunca será igual: lo
que aportas como persona y como profesional
nunca te lo podrán copiar, porque no hay
dos personas iguales.
Fuente: Lluis Serra (@lluis_serra)
www.contunegocio.es
12 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Protagonista
Protagonista
Fernando Lacasa Echeverría
Abogado y Empresario
En referencia a sus orígenes, ¿dónde y cuándo
nació?
En Zaragoza, el 12 de septiembre de 1953
¿Qué nos podría decir de su padre, Don José
María Lacasa Gonzalez?
Poco puedo decirte de él, puesto que murió
cuando yo tenía tan sólo 3 años, por lo que
tengo muy pocos recuerdos de él.
¿Y de su madre, Doña Carmen Echeverría
Ceresuela?
Para mí, fue un ejemplo. Una mujer que en
una época complicada, en los años 50, cogió
las riendas de la empresa familiar y se
puso al mando de la misma, cuando no era
lo habitual en aquella época que hubiera una
mujer empresaria.
Además cuidaba de nosotros, que somos
cinco hermanos y que, al fallecimiento de mi
padre, teníamos 15 años la más mayor y yo,
el más pequeño, 3.
¿Qué destacaría de su madre?
Su inteligencia y su trabajo. Para mí, era una
mujer muy inteligente; por ejemplo, recuerdo
haberla acompañado de pequeño en una
ocasión a Madrid, al despacho de Don Alfonso
Escámez (el que fue presidente del Banco
Central), para resolver algo que le había propuesto
este, aunque no recuerdo qué era, y
en lugar de contestarle sobre la marcha, tuvo
la templanza de decirle que lo consultaría con
sus hijos y le daría una respuesta, y como he
comentado, nosotros éramos todos unos niños,
pero tenía esa inteligencia de saber marcar
los tiempos en los momentos claves.
¿Dónde cursa sus primeros estudios?
Desde párvulos hasta que dejo el colegio
para ir a la Universidad, estoy en el mismo
colegio, en Marianistas, primero en Miguel
Servet, y posteriormente termino el Bachillerato
y el Preuniversitario en el nuevo Marianistas
del canal, es decir, entro sobre el
año 58 y estoy allí hasta el año 70.
¿Qué puede destacar de esta etapa?
De aquella época, me quedaría con dos
anécdotas, la primera es que recuerdo con
especial cariño el fútbol en el recreo y la de
veces que se nos caía el balón a las balsas
de agua que había al otro lado de las vallas,
y lo complicado y peligroso que era cuando
teníamos que bajar a recogerlo.
Y la otra cuestión que tengo grabada es la
época en que los tres hermanos (ya que
era un colegio de varones) íbamos al colegio
en una furgoneta vieja de la fábrica
de Chocolates Lacasa, la cual, la caja dónde
llevaban las mercancías y dónde nos
llevaban a nosotros, era de madera, ni siquiera
era metálica.
¿Conserva amigos de aquella época?
Sí, de aquella época conservo tres buenísimos
amigos, con los que en la actualidad
mantengo el contacto y nos seguimos
viendo con mayor o menor asiduidad, y son
Fernando Muñoz Ardanuy, Juan Carlos Martínez
Candial y Ricardo Horno. Además de
Fernando López Ramón, con quien no sólo
coincidí en el Colegio sino también en la Universidad.
¿Recuerda con cariño especial a algún profesor?
Sí, a Don Paulino, me causo una gran impresión,
porque era una persona íntegra y un
excelente profesor.
¿Alguna otra experiencia de esos años?
Sí, mis estancias en Suiza y en Inglaterra
para completar mis estudios de francés y
de inglés, pudiendo compatibilizarlos con un
montón de deporte, para que te hagas una
idea si teníamos un partido de fútbol en un
pueblo cercano íbamos y volvíamos andando
6 km, además de jugar el partido.
Termina sus estudios de bachillerato en el
año 1970, ¿Cómo se decide por estudiar Derecho?
Recuerdo perfectamente que Don Ángel
Duque Barragués, que era el abogado de mi
madre, y un fantástico letrado, nos recomendó
que estudiara Derecho porque posteriormente
tendría un hueco en su despacho
y así lo hice.
Por lo tanto, en el año 1970, empieza la carrera
de Derecho, ¿qué recuerda de aquella
época?
Me matriculo en la Universidad con 16 años,
aunque ya empiezo a los 17, como siempre,
al igual que me ocurría en el colegio, soy de
los más jóvenes, lo cual, dicho sea de paso
eso es algo que te marca, y termino la carrera
en el año 75.
De los cinco años de carrera, viví dos etapas.
La primera, los tres primeros años, en
los que estudio para aprobar y me lo paso
francamente bien (un brindis por la vida del
estudiante), y una segunda etapa, los dos
años siguientes, en los que me doy cuenta
de que quiero vivir de eso y que para ello, hay
que saber mucho, por lo que en esos años
me pongo a estudiar a fondo.
Una vez con la carrera de Derecho finalizada,
¿dónde comienza su andadura profesional?
Bueno, realmente antes de acabar, en quinto
de carrera, concretamente en enero de
1975, entro en el despacho de Don Ángel
Duque Barragués, con 21 años (por las mañanas
vaqueros y a la Universidad y por las
tardes corbata y al despacho).
El despacho era muy procesalista, porque
Don Ángel, que era así como todos lo llamábamos,
era además el encargado de la cátedra
de Procesal, un hombre serio y riguroso
hecho a sí mismo que, siendo oficial del Juzgado,
estudió por las noches la carrera y se
convirtió en un abogado de referencia. A mí
me marcó muchísimo, fue mi maestro.
¿Cuánto tiempo permanece en el despacho
de Don Ángel Duque Barragués?
Estoy allí, en el despacho de Costa 12, durante
aproximadamente 15 años, primero
con él y tras su fallecimiento con sus hijos y
los restantes compañeros.
¿Ejerce en esta etapa la abogacía en algún
área en concreto?
Me dedico casi en exclusiva a lo que yo denomino
el derecho de los negocios, que es
todo lo relacionado con las empresas, tanto
desde el punto de vista societario y mercantil,
como procesal.
¿Qué ocurre en su vida personal en esta etapa?
A los 25 años me caso con mi actual esposa,
Anuca y tenemos dos hijas, Tatiana y Macarena.
¿Qué ha supuesto su mujer en toda esta
etapa?
Bueno, para empezar diré que es una extraordinaria
mujer, siempre informada y
actual, que me ha apoyado en todas mis
decisiones, ha sido una excelente compañera
y madre, sin lugar a dudas el soporte
de nuestra familia, ha cumplido con un
papel fundamental, porque yo trabajo de
8 de la mañana a 9 de la noche todos los
días, además, la mayor parte de los días
no como en casa, y una familia requiere de
una atención que yo no he podido darle, y
ella ha cumplido ese papel a la perfección
desde que nuestras hijas eran pequeñas
hasta la actualidad que sigue organizando
hasta el ocio de los fines de semana,
y además, es una forofa incondicional del
Real Madrid.
¿Y qué nos podría decir de sus hijas?
Mi hija mayor, Tatiana, es abogada, y está
conmigo en el despacho después de haber
estado tres años en la Asociación Pro Derechos
Humanos de España.
Y Macarena, después de estar también
tres años fuera, en varios departamentos
de marketing de Mango, de Nissan y Danone,
ahora está en el departamento de
marketing de Chocolates Lacasa.
Tengo la seguridad de que les he inculcado
la cultura del esfuerzo y como están mejor
preparadas que yo lo estuve, van a ser
unas profesionales fantásticas, casi tanto
como lo buenas personas que son.
Tras 15 años en el despacho de Don Ángel
Duque Barragués, ¿dónde prosigue su andadura
profesional?
Foto: Juan Manzanara
14 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
15
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Protagonista
Protagonista
Nada sale sin esfuerzo y en
momentos complicados hay que
redoblarlo
En el ámbito del despacho,
para mí, es fundamental hablar el
mismo idioma que mis clientes,
que son empresarios
que las cosas salgan, alguien se tiene que
ocupar de ello.
Respecto del premio al Mejor Empresario de
Aragón 2013, ¿qué siente al recibirlo?
Buenos, como ya dije en el momento en que
me lo dieron, pienso que recibe los premios
no siempre aquel que más se lo merece, sino
quien tiene más visibilidad, y esa presencia
en múltiples medios de comunicación y
eventos por mi Presidencia de AEFA fue sin
duda una causa fundamental.
Por otro lado, como es obvio, fue una enorme
satisfacción.
Con una vida profesional tan intensa, ¿qué
hace en su tiempo de ocio?
Para mí el deporte es esencial para llevar
una vida sana y he practicado todo tipo de
deportes: karate, fútbol, vela, esquí, tenis,
pádel,…. Lo que pasa es que ahora las rodillas
me están pasando factura por todo lo
anterior, me fallan porque he hecho mucho
deporte, y ahora lo único que puedo hacer es
pilates, que lo hago a las 7.30 de la mañana
y un poquito de golf, los fines de semana o
algún mediodía.
¿Qué consejo le daría a los empresarios aragoneses
en estos momentos de crisis?
Uno, la importancia del esfuerzo, nada sale
sin esfuerzo y en momentos complicados
hay que redoblarlo. Y dos, la importancia de
dar ejemplo a los demás, bien sea a la gente
que trabaja contigo, sea a la familia, sea a
cualquiera, me parece importantísimo.
Y luego, un poco de inteligencia, para saber
al final, qué es lo que quieres vender y/o
trasmitir, y a quien, y qué es lo que necesita.
Por ejemplo, en el ámbito del despacho, para
mí es fundamental hablar el mismo idioma
que mis clientes, que son empresarios, por
eso yo siempre exijo a los abogados del despacho
que sepan por supuesto derecho e inglés,
pero también contabilidad, y que tenga
nociones fiscales porque en cualquier momento
un negocio o una transacción judicial
que está bloqueada se puede desbloquear
con un enfoque fiscal o contable diferente.
Lejos de estar sentado en el despacho esperando
a ver qué problema tiene un cliente
te tienes que implicar, meterte en la camisa
del otro, y decir, bueno, vamos a ver cómo lo
sacamos adelante juntos.
Y exactamente lo mismo pasa en el mundo
de la empresa, yo creo, que el éxito de Chocolates
Lacasa en estos últimos años es que
estamos muy cerca del cliente, que pasamos
de ser proveedores del cliente a ser, de alguna
forma, partners del mismo, de tal forma
que nos implicamos, buscamos la forma de
que el cliente gane más dinero, de tal modo
que haga que nosotros también vendamos
más y nos vaya mejor.
También es importante rodearte del mejor
equipo de profesionales y estar muy cerca
de los productos, de los establecimientos,
estar constantemente viendo qué es lo que
está haciendo la competencia, ver los huecos
del mercado, intentar no ir a un modelo
de precio, sino a un modelo de un valor añadido
absolutamente diferente, y ser líderes
innovando, o ser líderes con marcas y defendiéndolas,
o dando algo diferente, porque si
no das algo diferente no llamas la atención.
Un pequeño secreto: no hay gasolinera o
tienda de alimentación a la que entre, en la
que no cuente el número de referencias de
nuestros productos que tienen. Y si hay más
de diez, salgo contento, pero sino…
Por último, ¿cómo ve el futuro de España?
Yo lo veo bien, soy optimista por naturaleza.
Pienso que la situación esta políticamente
complicada y sobre todo, el independentismo
catalán nos está complicando la vida
excesivamente, y además esta afectando a
la vida personal y a los afectos de los catalanes,
que están divididos.
Lo que pasa es que yo creo que España tiene
muchos arrestos. En España se trabaja
normalmente más que en otros países. Y
tenemos una serie de fortalezas importantes
para salir adelante, por supuesto el turismo,
la industria, pero también otras muchas.
La tendencia en estos momentos es buena,
yo creo que las reformas que se han hecho,
son enormemente importantes, baste con
analizar la reforma financiera, ¿quién podría
vaticinar la reforma de las cajas de ahorro?
aunque se podría haber hecho alguna más,
de hecho habría que profundizar en la reforma
laboral para generar tal flexibilidad que
ayudara a bajar el importantísimo desempleo
actual de una forma mucho más acentuada.
El consumo se está recuperando y si no hay
nada que nos tuerza la racha, por cada parado
que pase a tener trabajo se incrementará
el consumo y eso hace que se cree empleo
de una forma exponencial.
Probablemente tengamos varios años buenos,
que tenemos que aprovechar.
Y además, el mercado, en general, se ha
limpiado mucho. Ha habido una selección
natural, en la que oportunistas, gente que
era más especuladora que empresaria, a la
que el mercado simplemente les ha pegado
una patada, y los ha dejado en la orilla, y eso
tiene que hacer que nuestras empresas ganen
tamaño, crezcan, sean más eficientes,
vendan más y contraten a más trabajadores
para producir más.
Yo soy optimista, ahora, el que piense que va
a tirar adelante sin esfuerzo, que se olvide.
Foto: Juan Manzanara
Bueno, llega un determinado momento en
que nuestra profesión nos exigía más sitio,
más abogados que nos ayudaran, más instalaciones,
y en el despacho Duque, que era
como se llamaba el despacho de Costa 12, en
ese momento los dos hijos de Don Ángel no
querían ampliar, por lo que en el año 90 Juan
Francisco Sáenz de Buruaga y yo nos fuimos
y montamos nuestro propio despacho del
que posteriormente nace Lacasa Abogados
Palacios & Partners ya en el año 1998
sin Sáenz de Buruaga, despacho del que soy
socio director y fundador, en el que damos
asesoramiento legal en todas las ramas del
derecho que necesitan las empresas y que en
la actualidad cuenta con 33 profesionales.
Es en este despacho donde puedo desarrollar
la abogacía a mi manera, doy entrada a magníficos
abogados de los que seis se han convertido
en socios, liderando cada uno de ellos
un área del derecho y un equipo de trabajo.
Entre tanto, conocemos de su labor en la
Fundación Tutelar Aragonesa Luis de Azúa,
¿podría hablarnos de ella y de su trabajo en
la misma?
Esta Fundación nace en 1994 como consecuencia
de que hay deficientes psíquicos en
Atades que pierden a la familia, y estas personas
no tienen la capacidad para disponer
de sus bienes y necesitan un tutor.
Fundación que es absolutamente independiente
de Atades, así se pretendió desde el
primer momento y yo soy uno de los patronos
fundadores.
Y allí estoy yo 18 años, aprendiendo de la
humanidad de gente admirable e intrínsecamente
buena como Jaime Sanaú Villarroya,
Ana María Cortés, Rafael Anglés y tantos
otros, participando con ellos en las reuniones
del patronato y poniendo mi pequeño grano
de arena ocupándome de algunos aspectos
legales de los tutelados.
A nivel personal, ¿qué ha supuesto su participación
desde el inicio en esta Fundación?
En primer lugar, la posibilidad de devolver a
la sociedad algo de lo que la sociedad te ha
dado a ti, hacerlo encantado, y además ver
cómo hay gente que es impagable. Existe
una figura, que se llama el delegado tutelar,
que son gente que se dedica cada uno a
cuidar a un deficiente, pero cuando te digo a
cuidarlo, en el sentido de llevarlo al dentista,
ir a comprarle ropa, llevárselo a su casa por
navidades o en verano, es decir, una dedicación
personal, de alguna forma meterlo en
la familia, con la responsabilidad que ello
supone, pues al fin y al cabo, es una persona
con una deficiencia, en mayor o menor
medida, por lo que es un trabajo realmente
encomiable.
En referencia a la empresa familiar, Chocolates
Lacasa, ¿cuál es su papel en la misma?
Decir en primer término que hasta el año
2000, me dediqué casi en exclusiva a desarrollar
el proyecto del despacho, porque aunque
desde que comencé a ejercer la abogacía era
el abogado de Chocolates Lacasa, actuaba
como abogado externo.
En el año 2000, se produce un punto de inflexión
en la empresa que nos empieza a
demandar más profesionalización, entra un
director general, y aunque mi hermano Mariano
es desde entonces el Consejero Delegado,
hay una mayor dedicación mía.
Chocolates Lacasa empieza a crecer enormemente,
y requiere de mucho más trabajo,
por lo que yo me ocupo de la Secretaria General,
que es ese cajón de sastre, en el que
están comprendidas desde las relaciones
con los auditores, a negociaciones de compraventas
de empresas o cualquier otro tipo
de cosas, como la asistencia a consejos, comités,
etc.
En estos momentos, la empresa tiene de
media anual unos setecientos trabajadores,
cinco fábricas y está presente en unos
sesenta países, con filiales propias en estos
momentos, en Portugal y en Argentina, de
donde nos estamos saliendo.
2013 es un año clave en su vida profesional,
¿podría explicarnos por qué?
En el año 2013 me nombran Presidente
de la Asociación de la Empresa Familiar de
Aragón, cargo que dejaré dentro de cuatro
meses; y además me dan un premio, que
me hace ilusión que es el Premio al Mejor
Empresario de Aragón 2013, de la Revista
Actualidad Económica, y me hizo ilusión, no
sólo por su gran prestigio, sino porque desde
pequeño siempre vi tal revista en la mesa de
mi madre que era una atenta lectora de la
misma.
¿Qué ha supuesto ostentar esta Presidencia
para usted?
Lo primero un gran orgullo desde el momento
en que grandes empresarios aragoneses
te piden que representes a las empresas
familiares de tu región, al objeto de
ayudarlas por diversos medios.
También me ha requerido una mayor presencia
institucional, a nivel de eventos, de
contactos con organismos públicos y con
todo tipo de instituciones y asociaciones.
La verdad es que ha sido un placer y aunque
me ha absorbido mucho tiempo, si quieres
Centro Dental Dr. Torres Lear
16 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
17
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Página solidaria
Actualidad
La DPZ habilita una partida de 4.269.444 euros
para un plan de Concertación entre los municipios
“Contra el hambre y el despilfarro”
El objetivo del Plan de Concertación
es poder distribuir los fondos
entre los ayuntamientos
para que estos puedan disponer
de forma incondicionada y destinarlo a lo
que estos prioricen. Esta previsto consensuar
los criterios de reparto en la Junta de
Portavoces, como ya se hizo recientemente
con el plan de Inversiones Financieramente
Sostenibles.
Todos los puntos del día se aprobaron por
unanimidad, con la excepción del relativo
a la aprobación del reconocimiento de créditos,
en el que se abstuvieron Ciudadanos
y Grupo en Común, pero que también salió
adelante con el apoyo del resto de grupo. El
presidente de la institución, Juan Antonio
Sánchez Quero, volvió a reiterar su intención
de reducir esta partida, para lo que solicitó
a los jefes de servicio que sigan el procedimiento
establecido para la contratación.
El Pleno sirvió también para debatir cuatro
mociones que presentaron los partidos políticos
y que fueron aprobadas por unanimidad,
aunque en el caso de la moción presentada
por Ciudadanos, después de aceptar las
enmiendas presentadas por PSOE y PP. Esta
moción, tiene como objetivo la elaboración
por parte de los servicios técnicos de la institución
de un modelo de “ordenanza marco”
sobre la regulación de las peñas lúdicas, la
cual se remitirá a los ayuntamientos para
que estos puedan tomarla como referencia
para sus ordenanzas. Es precisamente, este
último punto el que se ha modificado, ya que
la propuesta de resolución de Ciudadanos
pretendía que fuera vinculante.
CONSTITUCIÓN DEL CONSEJO SECTORIAL
DE LA MUJER
Por otra parte, también se aprobaron por
unanimidad dos mociones presentadas
respectivamente por el Grupo en Común y
PSOE para promover desde la Diputación
de Zaragoza una serie de medidas contra la
violencia de género, facilitando para ello los
medios económicos y personales necesarios.
La más visible y simbólica es la colocación
de un lazo violeta en la fachada de la
Diputación, el día 25 de Noviembre de cada
año, Día Internacional contra la Violencia de
Género. El presidente de la Diputación de
El actual presidente de la Diputación Provincial de Zaragoza, Juan Antonio Sáchez Quero, junto al
expresidente de la misma, Luis María Beamonte
Zaragoza propuso que ese día se constituya
también el Consejo Sectorial de la Mujer
como muestra de apoyo.
También versó sobre este asunto la moción
presentada por CHA, que propuso medidas
para reducir la brecha salarial que existe
actualmente entre hombres y mujeres. En
este sentido, se va a estudiar la fórmula de
introducir condicionantes y cláusulas en los
pliegos de contratación de la Diputación de
Zaragoza que favorezcan la contratación
con empresas que mantengan una paridad
en los salarios de sus trabajadores, hombres
y mujeres, sin distinción de sexo, e invitar a
los ayuntamientos a incluirla con el apoyo
jurídico de la DPZ.
QUÉ ES LA FUNDACIÓN B.A.
DE ZARAGOZA
Es una Fundación sin ánimo de lucro constituida
al amparo del artículo 22 de la Constitución
Española, basada en el voluntariado
aconfesional y apolítico. Se constituye como
Asociación en el año 1.994 y como Fundación
el 19 de Noviembre de 2.002
Los Bancos de Alimentos no sólo intentan paliar
una necesidad sino que también sirven de
cauce para las inquietudes sociales de tantas
personas en nuestra sociedad que sienten la
necesidad de ayudar a resolver los problemas
que nos rodean. El trabajo voluntario de
tantas personas es el auténtico motor de los
Bancos de Alimentos. En la actualidad contamos
con unos 117 voluntarios desempeñando
diferentes cometidos como Contabilidad,
Patronato, Campañas, Almacenamiento, visitas
a centros, reparto y distribución, etc.
FINES
Buscar y pedir, por distintos medios, alimentos
de primera necesidad a la sociedad a fin
de donarlos después a los centros asistenciales
de esta Provincia, evitándoles su búsqueda
a éstos.
Además de procurar obtener alimentos excedentes
o que por tener algún pequeño defecto
se deciden no comercializar, el Banco de
Alimentos acepta alimentos perfectamente
comercializables de fabricantes que apoyan
nuestra labor asistencial. También organiza
colectas de alimentos en centros comerciales
o centros de enseñanza para involucrar más
directamente a la sociedad en nuestra tarea
y concienciarle de la problemática existente.
En la actualidad atendemos a 326 centros
asistenciales, lo que supone llegar a cerca de
50.000 personas aproximadamente.
A fecha 31/10/2015 se han distribuido
3.219.090 kilos que representan un incremento
del 13,26 %
ÁMBITO DE ACTUACIÓN
Los Bancos de Alimentos intentan paliar las
necesidades de los miembros más desfavorecidos
de la Comunidad en la que operan, en
nuestro caso la provincia de Zaragoza.
Los B.A. llegan a España con la creación del
Banco de Barcelona en 1.987 y el de Madrid
en 1.993. En los Bancos de Alimentos somos
conscientes de que nuestra labor es más eficaz
si coordinamos nuestros esfuerzos con
los de tantas instituciones benéficas que
también trabajan a favor de las personas que
sufren cualquier tipo de necesidad.
Por eso queremos centrarnos en la labor
que implica la gestión eficaz de la obtención
de alimentos, dejando que la distribución de
éstos la realicen las instituciones benéficas,
que tienen un mejor conocimiento de las necesidades
de los particulares. De este modo
podemos reducir su preocupación por la obtención
de alimentos y así poder concentrarse
en su labor específica: atención de la tercera
edad, rehabilitación de drogodependientes,
atención a disminuidos físicos o psíquicos,
guarderías infantiles, etc.
CÓMO FUNCIONA UN B.A.
Todos los alimentos se nos entregan de forma
gratuita y, en ningún caso se entregan
productos caducados.
El conjunto de asentadores del pabellón de
Frutas y Verduras de Mercazaragoza nos
proveen de gran cantidad de fruta y verdura
fresca gracias a la presencia del Banco de Alimentos
en el espacio cedido a tal efecto.
Los alimentos obtenidos son distribuidos de
forma absolutamente gratuita en los Centros
asistenciales de las Instituciones Benéficas
que atendemos. Los Bancos de Alimentos
tienen carácter benéfico y sin ánimo de lucro.
Las Campañas se suelen realizar en colegios,
parroquias, empresas, hipermercados, El Corte
Inglés, centros cívicos, etc. Algunos hipermercados
como Carrefour aportan el doble de
lo recogido en la Campaña; Mercadona 10 Tm.
A nivel nacional se realizan campañas como la
“Gran Recogida”, que en nuestro caso implica
la movilización de 3.000 voluntarios en 226
tiendas durante dos días, obteniéndose una
cantidad de alimentos que ronda los 500.000
kilos, y empleándose 1.000 petos y 50.000
bolsas.
SEDE Y ALMACÉN
Estamos en Mercazaragoza, en la calle P, donde
disponemos de dos naves de 900 m, con
cámaras frigorífica y congeladora, módulo de
oficinas y cuatro vehículos. Nuestro teléfono
es el 976 737136 y nuestra dirección de correo
electrónico es: administración@bazgz.es
Dichas naves son propiedad de Mercazaragoza
quien, generosamente, nos las cede, una de
ellas sin coste alguno.
FINANCIACIÓN
En nuestra Fundación no se paga ningún sueldo
ya que todos somos voluntarios.
Nos nutrimos de fondos procedentes, fundamentalmente
de subvenciones de Ayuntamiento,
DPZ, DGA, Entidades bancarias (Cai,
Ibercaja, Caixa), Colegio de Médicos, Telefónica
y particulares. Este dinero se precisa para sufragar
la estructura del Banco (Cámaras, luz,
teléfono, transporte, material de oficina, etc)
Ya que hablamos de transporte hay que destacar
que existe un Convenio de colaboración
suscrito entre la Federación Española de Bancos
de Alimentos y la Empresa Transportes AZKAR
por el que esta empresa realiza los portes entre
bancos de alimentos de modo gratuito.
Otras empresas como Transfriebro o Marcotrans
nos efectúan transporte sin coste alguno.
CÓMO SE DISTRIBUYEN LOS
ALIMENTOS
Según las necesidades de cada Centro, siempre
de forma gratuita y nunca a particulares, a
cada uno de los Centros asistenciales y comprometiéndose
los receptores a cumplir las
condiciones que se les exigen.
La periodicidad en la distribución es diaria para
los comedores sociales como El Refugio, Comedor
del Carmen, Comedor de San Antonio
y Religiosas (bocadillos), siendo para el resto
mensual, quincenal o semanal.
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
Todos sabéis que se nos concedió en 2012 el
premio “Príncipe de Asturias de la Concordia”.
Para nosotros ha sido una gran alegría y a la
vez un motivo más para que sigamos trabajando
para los demás, contribuyendo a una mayor
difusión de la labor que realizamos y a la implicación
de la sociedad en nuestro proyecto.
En nuestra Comunidad también hemos sido galardonados
con el premio “Aragoneses del año”
en el 2013; premio 3 de Abril (de la Asociación
de exconcejales Democráticos de Zaragoza) y el
premio “Solera Aragonesa”, así como la insignia
de oro de la Facultad de Derecho de Zaragoza.
Anualmente el B.A. otorga el premio “Amigos y
Alimentos” para distinguir a las empresas que
más se destacaron por su colaboración con
nuestra Fundación. Este premio tiene su equiparación
con la “Espiga de Oro”, galardón que
se concede por FESBAL a nivel nacional.
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
19

Actualidad
Premios AragonEx 2015
Teresa Perales, el Centro de Innovación Tecnológica de la multinacional Becton Dickinson, la Real Sociedad Económica de Amigos del País y la Caja
Rural de Teruel recibieron los Premios Aragonex 2015, otorgados por la Asociación Aragón Exterior en su undécima edición
Actualidad
Endesa gana el concurso para el suministro
eléctrico del tranvía de Zaragoza para 2016
La Asociación Aragón Exterior otorgó
los premios Aragonex 2015 en
una gala a la que asistieron más
de 300 invitados en el Hotel Eurostars
de Madrid. La deportista Teresa Perales,
el Centro de Innovación Tecnológica de
la multinacional Becton Dickinson, la Real
Sociedad Económica de Amigos del País y la
Caja Rural de Teruel fueron los galardonados
en su undécima edición.
El acto fue conducido por el presidente de
Aragonex, Antonio Morlanes, y contó con la
conferencia del coordinador del programa
económico del PSOE, Jordi Sevilla, y presentado
por la diputada aragonesa Susana Sumelzo,
El jurado
El jurado estuvo integrado por el presidente
del Consejo General de la Abogacia, Carlos
Carnicer; el director general del grupo
de comunicación Zeta, Miguel Ángel Liso; el
director del bufete Cremades, Juan Antonio
Cremades, el periodista Juan Carlos Trillo, y
Javier Zaragoza, fiscal de la Audiencia Nacional;
además de José María Buerba, miembro
de la Ejecutiva de Aragonex.
Foto de familia de los galardonados, autoridades y organizadores de los premios
LOS GALARDONADOS
Teresa Perales, referencia de la natación
paralímpica, en la que ha conseguido 22
medallas, 17 en campeonatos mundiales y
29 en europeos, siendo 14 de ellas de oro.
Además, ha sido política, escritora y ahora
empresaria. Recogió el premio su manager,
Javier Gómez, de manos del presidente del
PAR, Arturo Aliaga.
El Centro de Innovación Tecnológica de la
multinacional Becton Dickinson, ubicado
en Fraga, fue reconocido “por aportar la innovación
necesaria para descubrir nuevos
fármacos”. El premio fue recogido por Luis
Saldaña, director de ingeniería de B&D, de
manos de Maria Teresa Gálvez, directora general
de Investigación e Innovación del Gobierno
aragonés.
La Real Sociedad Económica de Amigos del
País, fundada en el S.XVIII, participa de continuo
en el desarrollo de Aragón. Este premio
fue recogido por su presidente, Honorio
Romero, de manos del presidente de Ibercaja,
Amado Franco. Por último, se reconoció la
labor de la Caja Rural de Teruel, en presencia
del director general de la entidad, José Antonio
Pérez Cebrián, “por su trabajo en la provincia
de Teruel, siendo un ejemplo de lo que
debe de ser una entidad financiera”. El presidente
de la Diputación General de Teruel,
Ramón Millán, fue el encargado de otorgar
este premio.
Censo de los aragoneses
en el exterior
El presidente de Aragonex anunció en este
acto la intención de comenzar un proyecto
de censo para todos aquellos que viven fuera
de Aragón, y en especial en Madrid, “donde
residimos más de 30.000 aragoneses y
queremos que todos ellos sientan Aragón
rodeados de sus paisanos y podamos seguir
viviendo nuestra tierra con mayor profundidad”.
También avanzó el firme compromiso
de seguir trabajando por Aragón con lealtad
a las Instituciones que los aragoneses con
libertad se han dotado y sobre todo por un
futuro que demuestra que somos capaces
de seguir dibujando y creando historia solidaria
y libre.
El director general de Caja Rural de Teruel, José Antonio Pérez Cebrián; el director de Becton &
Dickinson, Luis Saldaña; el manager de Teresa Perales, Javier Gómez, y el presidente de la Real
Sociedad Económica Aragonesa de Amigos del País, Honorio Romero
La Sociedad Filarmónica de Zaragoza recibió
el premio a la Trayectoria Musical. Nada menos
que 110 años lleva trabajando la decana
de las instituciones musicales de Aragón,
presentando a los más destacados solistas
y agrupaciones orquestales y camerísticas.
Muy ilusionada, su presidenta, Cristina Sobrino,
estaba convencida de que este reconocimiento
“nos va a hacer seguir creciendo
en el futuro”.
La ceremonia fue sencilla, conducida por la periodista
Mayte Salvador.
Endesa se ha adjudicado el concurso
de suministro de la asociación
de seis redes de transporte
público en España para 2016 por
un valor de 27,7 millones de euros más la tarifa
regulada que cada empresa liquida a su
distribuidor. La licitación engloba Transports
Metropolitans de Barcelona (TMB), Metro
Bilbao, SA, Euskal Trenbide Sarea (ETS), SL,
Metro Málaga, SA, Tranvía de Murcia, SA y
Tranvías Urbanos de Zaragoza, SL. Entre las
seis redes de transporte público se consumirán
unos 406 GWh en doce meses.
Se trata del quinto año consecutivo en el
que varias empresas de transporte público
se asocian para licitar conjuntamente el
suministro de energía eléctrica, uno de los
principales gastos en consumo en estas redes.
A través de esta fórmula se busca lograr
mejores condiciones de contratación,
en el marco de los esfuerzos de las empresas
públicas y concesionarias para aminorar
costes y optimizar recursos. Sin embargo,
cada empresa debe gestionar de manera independiente
su contrato.
ES INSPIRADORA
ES CONTAGIOSA
El consumo eléctrico de la red de metro de
TMB en Barcelona asciende a unos 256 GWh
anuales. Esta es la energía necesaria para
mover los trenes (circulan 134 simultáneamente
en la hora punta de la mañana), iluminar
las 141 estaciones y hacer funcionar
los 400 ascensores, las 600 escaleras mecánicas
y pasillos móviles, así como las 570
máquinas de venta de billetes, entre otras
instalaciones. La red de metro de TMB consta
de ocho líneas que suman 102,6 kilómetros
de longitud.
El tranvía de Zaragoza registra un consumo
anual de 8.7 Gwh y cuenta con dos puntos
de suministro, mientras que el tranvía de
Málaga cuenta con 2 puntos de suministro
y 16 Gwh de consumo anual.
En el caso del ETS del País Vasco, el consumo
anual asciende a 46,1 Gwh y cuenta con 26
puntos de suministro, mientras que el Metro
de Bilbao ha adjudicado 13 puntos de suministro
por un consumo anual de 76,3 Gwh. En
el caso del tranvía de Murcia el consumo de
este transporte público es de 4,2 Gwh al año
y cuenta con 5 puntos de suministro.
LA ENERGÍA ES LO QUE TÚ
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EN ENDESA USAMOS LA NUESTRA INNOVANDO
PARA HACERTE LA VIDA MÁS FÁCIL
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(De izquierda a derecha) El coordinador de Economía para el programa electoral del PSOE, Jordi Sevilla; la portavoz del PSOE de la Comisión de Hacienda en el Congreso de los Diputados, Susana Sumelzo; el presidente de Aragonex, Antonio
Morlanes; el presidente de la Diputación Provincial de Teruel, Ramón Millán; la directora de Proyectos de Actualidad de las Empresas Aragonesas, Carmen Feced, y el director general de Caja Rural de Teruel, José Antonio Pérez Cebrián
endesa.com
20 ACTUALIDAD
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Lugares con encanto de Aragón
J. Ignacio Iguarbe
www.ignacioiguarbe.com
Actualidad
La Ínsula
de Sancho Panza
Ruta Cervantina
“Has de poner los ojos en quien eres, procurando conocerte
a ti mismo, que es el más difícil conocimiento que pueda
imaginarse”.
Don Quijote de la Mancha
Digo pues, que con todo su acompañamiento
llegó Sancho a un
lugar de hasta mil vecinos , que
era de lo mejor que el Duque tenía.
Dieron a entender que se llamaba “La
Ínsula Barataria”. (…).
D. Quijote y Sancho Panza quedaron fascinados
por el paisaje que ofreció a sus ojos
el río Ebro, no olvidemos el episodio de la
barca. En aquella época, las riberas del río
eran un frondoso bosque destinado entre
otras cosas a la caza. El Ebro no estaba
contenido por dique alguno, como lo está
ahora, por lo que campaba a sus anchas y
en las grandes avenidas convertía a Alcalá
de Ebro en una isla. ¿Sería esta la razón del
nombre o lo barato que vendieron la ínsula
a Sancho Panza?
Se cita que Miguel de Cervantes estuvo
alojado en el palacio de los Duques, en Pedrola,
en el invierno de 1568, acompañando
al cardenal Acquaviva camino de Roma. Seguro
que Miguel de Cervantes, por el conocimiento
de la zona que demuestra, según
la describe, realizó el mismo itinerario que
nos proponen los ayuntamientos de Pedrola
y Alcalá de Ebro dentro de la “Ruta Cervantina”.
¿Pueden imaginarse recorrer y pisar los mismos
lugares por los que anduvo Cervantes?,
los mismos que lo inspiraron para la recreación
de una buena parte del Quijote.
Alcalá sigue manteniendo ese carácter
amable y sencillo de antaño; su casco urbano
evoca su pasado, por el que discurría la
antigua calzada romana entre Zaragoza y
Tudela, más tarde camino Real, como así lo
recuerda una cerámica en una de las calles
que cruzan la localidad, también camino de
Santiago. En nuestra visita además de su
magnífica Iglesia barroca del S. XVII, de sus
calles y plazas, podemos contemplar los
restos del que fuera el castillo árabe y junto
a este, el Salón del Duque. Pero si algo
es destacable, son sus entornos naturales,
únicos y bellos parajes que el río Ebro modela
a su capricho, y allí, en la orilla, donde
lo situó Cervantes, sigue pensativo Sancho,
representado en una escultura que sus vecinos
de Alcalá le han dedicado.
Mientras Sancho Panza gobernaba con
desparpajo la Ínsula, en contra de todo pronóstico,
D. Alonso Quijano era objeto “de la
hospitalidad... propia de los ilustrados Duques”
en su residencia de Pedrola.
El Palacio Ducal, cuya construcción se realizó
sobre una antigua fortaleza medieval
a mediados del S. XVI., es una de las visitas
obligadas en nuestra Ruta Cervantina,
puesto que allí se desarrollaron episodios
como el acontecido a D. Quijote en el discurso
de los amores de Altisidora. Otra de
las joyas de Pedrola es su Iglesia Parroquial,
que originalmente fue un pequeño templo
gótico del que solo se conserva el ábside,
y que se remodeló en los S.XVIII y el XIX y
en el XXI. Ambos edificios fueron declarados
Bien de Interés Cultural el 21/09/2006.
Un paseo por la localidad les reserva gratas
sorpresas arquitectónicas.
Los respectivos alcaldes de Pedrola y Alcalá
de Ebro; Felipe Ejido y José Miguel Achón,
muestran un gran interés por dar a conocer
estos lugares aragoneses, lugares que,
D. Miguel de Cervantes y sus Ilustres personajes
Alonso Quijano y Sancho Panza
inmortalizaron, pasando a formar parte de
la literatura más sobresaliente del Siglo de
Oro. El Quijote se ha traducido a más de 50
idiomas, siendo el 2º libro más vendido en
el mundo, por lo que esta parte de nuestro
patrimonio aragonés es conocido y valorado
en todo el planeta.
Anímense y dispongan su imaginación para
descubrir estos parajes y paisajes Cervantinos
de Aragón, y disfruten de una gran
aventura de la mano de D. Alonso Quijano y
Sancho Panza.
El Club Empresa Líder arranca con Hierros
Alfonso, La Zaragozana y Taim Weser
La Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza firma las primeras incorporaciones en 2015 a la iniciativa que reúne a compañías de referencia
La Cámara de Comercio, Industria y
Servicios de Zaragoza ha firmado
la incorporación al Club Empresa
Líder de sus tres primeras compañías.
Así, Hierros Alfonso, La Zaragozana
y Taim Weser arrancan como las primeras
sociedades del club que reunirá a las empresas
líderes de Zaragoza y su provincia. Los
directores generales de las tres empresas
-Fernando Moraga (Hierros Alfonso), Félix
Longás (La Zaragozana) y Alfredo Sánchez
(Taim Weser)- firmaron los acuerdos con el
presidente de la Cámara de Comercio, Manuel
Teruel.
El club se dirige a las grandes empresas de
Zaragoza, que participarán en grupos de
trabajo sobre temas de influencia empresarial
(economía, fiscalidad, infraestructuras,
logística, energía o medio ambiente, entre
otras materias) para presentar propuestas
públicas. Asimismo, las compañías punteras
asistirán a encuentros con personalidades
empresariales e institucionales. El club de
líderes impulsará la Responsabilidad Social
Empresarial y la promoción de la empresa
en ámbitos culturales y sociales.
El director general de La Zaragozana, Félix Longás; el presidente de la Cámara de Zaragoza, Manuel
Teruel; el director general de Taim Weser, Alfredo Sánchez, y el director general de Hierros Alfonso,
Fernando Moraga
La incorporación al Club Empresa incluye
las ventajas de las otras dos plataformas de
negocio de la Cámara de Comercio: el Club
Empresa Red y el Club Internacional. Entre
dichas ventajas destacan los servicios empresariales
exclusivos, los descuentos en
productos camerales y el networking entre
sus socios. En este sentido, uno de los
principales objetivos de los clubes reside en
fomentar el intercambio de contactos, información,
experiencias y conocimientos entre
las propias empresas.
Hierros Alfonso es un grupo de empresas
dedicadas a la comercialización y transformación
de productos siderúrgicos, que tiene
como objetivo minimizar los gastos de almacenaje
y preprocesado de material incrementando
la competitividad de sus clientes, mediante
una filosofía de servicio just in time. .
Grupo La Zaragozana está formado por
varias empresas de producción y de distribución.
Fundada en 1900, la centenaria
cervecera es su empresa principal que elabora
la gama de cervezas más extensa y
diferenciada del país. Forma parte del grupo
Bebinter, es una de las mayores empresas
de distribución a hostelería de España
con delegaciones comerciales en las
comunidades de Aragón, La Rioja, Navarra,
Cataluña, Madrid y Comunidad Valenciana.
Taim Weser, empresa de ingeniería y bienes
de equipo ubicada en el polígono de La
Cartuja de Zaragoza, está especializada en
los proyectos industriales llave en mano
(diseño, fabricación, montaje y adiestramiento)
y de alto valor tecnológico.
22 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
23
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad
Renfe y Telefónica inician el proyecto para ofrecer conectividad
Wifi y contenidos digitales en trenes y estaciones de Cercanías
Actualidad
La ministra de Fomento, Ana Pastor;
el presidente de Telefónica,
César Alierta, y el presidente de
Renfe, Pablo Vázquez, presentaron
en la estación de Atocha el primer tren
AVE dotado de conectividad Wifi y el diseño
piloto de la plataforma digital de contenidos
y servicios a los viajeros en trenes y estaciones
de Cercanías.
Telefónica es el socio tecnológico de Renfe
para el desarrollo del proyecto “Wifi y +” que
va a permitir el acceso a Internet a bordo
de los trenes y en estaciones de Cercanías
y un nuevo canal de comunicación con el
viajero.
El alcance de la primera fase del proyecto
comprende el suministro, instalación y
mantenimiento de un sistema integral de
wifi en la actual flota AVE Renfe (89 trenes)
y 20 estaciones de Cercanías.
La adjudicataria del proyecto también desarrollará,
explotará y mantendrá una plataforma
de contenidos y servicios a bordo
que incluye un plan específico de generación
de ingresos tanto para Renfe como
para Telefónica y supone avanzar en el plan
de digitalización de la operadora ferroviaria,
con un proyecto innovador y diferenciado a
través de una nueva oferta digital personalizada
para los viajeros.
Wifi a bordo de los trenes
En el último trimestre, Renfe ha realizado
pruebas de conexión interior-exterior con
un tren AVE s-100 en el que se instalaron
diversos equipos (antena, router, puntos de
acceso, servidores y cableado). Sobre estas
pruebas piloto, Renfe ha validado la mejor
solución técnica en cada caso.
El proyecto contempla que en noviembre
haya comenzado la instalación de la solución
tecnológica que permite la conectividad
a bordo en todos los trenes el modelo s-100
que actualmente cubre el servicio AVE en el
corredor Madrid-Sevilla.
A partir de 2017 comenzarán a equiparse
el resto de modelos de tren (s103, s-102 y
s-112) hasta completar la actual flota AVE
de Renfe. Telefónica también se ocupará
del despliegue de una infraestructura de
telecomunicaciones en vía que garantice la
conectividad.
Conexión en estaciones de Cercanías
El proyecto también contempla el despliegue
del sistema Wifi en estaciones de Cercanías.
Las dos estaciones elegidas para llevar a cabo
el piloto, Getafe Centro en el núcleo de Madrid
y Plaza de Cataluña en el núcleo de Barcelona,
cuentan ya con la instalación necesaria
para empezar las pruebas con clientes.
La red Wifi instalada cubre tanto las áreas
de vestíbulo como de andenes y permitirá
navegar a cada cliente de Cercanías de
forma gratuita durante 15 minutos diarios.
Tras esta prueba piloto este servicio se extenderá
20 estaciones más.
Un nuevo servicio al viajero
Telefónica también ha mostrado las primeras
pruebas de la que será la plataforma de
contenidos y servicios para clientes. Además
de conexión Wifi, los clientes a bordo de
los trenes tendrán a su disposición diferentes
contenidos de información y entretenimiento
organizados en varias ventanas de
navegación: cine, series, canales TV, libros,
prensa y revistas, marketplace, deportes,
juegos y cursos y entretenimiento.
La oferta comercial a bordo de los trenes
estará disponible a través de una aplicación
móvil (app) para facilitar al viajero el acceso
a los servicios y contenidos. Esta plataforma
inaugura una nueva línea de negocio para
ambas compañías que permitirá rentabilizar
la inversión y mejorar la experiencia de viaje
de los clientes.
El presidente de Aragón, Javier
Lambán, acompañado por la consejera
de Economía, Industria y
Empleo, Marta Gastón, hizo entrega
a Mutua de Accidentes de Zaragoza
(MAZ) del Premio a la Excelencia Empresarial
2015.
Fundada en Zaragoza en 1905, la empresa
cuenta en la actualidad cuenta con una plantilla
de 1.226 personas en toda España. Un
total de 94.000 empresas confían en MAZ la
asistencia de sus trabajadores, la gestión de
sus prestaciones y la formación en temas de
Prevención de Riesgos Laborales. Además,
MAZ protege con sus medios e instalaciones
a 600.000 trabajadores, 104.000 de ellos autónomos.
La entidad dispone de 80 centros
de trabajo y dos hospitales propios.
Durante su intervención, Javier Lambán loó
el trabajo de las empresas que optaban a
los galardones y la importancia de la celebración
de foros como este que permiten el
intercambio de experiencias y conocimiento,
como una forma de innovar y competir favoreciendo
la internacionalización.
Las otras dos empresas, del total de 85 que
concurrieron al premio, que quedaron finalistas
fueron El Buen Pastor, dedicada a la
Educación y que emplea a 70 trabajadores, y
PRONET ISE-Ingeniería de Software Empresarial,
que se dedica a la actividad de consultoría
desarrollo, mantenimiento y soporte
y servicios de infraestructura de sistemas
para la gestión empresarial y emplea a 21
personas.
Tanto el Premio a la Excelencia como la distinción
a través de los Sellos se encuadran
en el Plan de Excelencia de Aragón que impulsa
el Instituto Aragonés de Fomento y
en el que más de un centenar de organizaciones
aragonesas trabajan para adaptarse
a los más exigentes estándares europeos.
Para ello, se han sometido a un completo
proceso de diagnóstico, formación especializada,
realización de memoria EFQM y evaluaciones
externas.
La MAZ, ganadora del Premio Excelencia
Empresarial 2015
El presidente de Aragón, la consejera de Economía y otras autoridades junto a lo galardonados
El Gobierno de Aragón quiso distinguir con
el Premio de Honor Aragón Empresa 2015
a Amazon España por su constante innovación
y puesta en valor de la tecnología al
servicio de la logística y el comercio, por permitir
que millones de emprendedores puedan
vender sus productos en todo el mundo
así como también por el impulso al desarrollo
del e-commerce que realiza en el ámbito
mundial.
El Foro Empresa, que se celebró en Zaragoza,
y que contó con la asistencia de más
de 1.200 participantes, distinguió también
el trabajo de cuatro grandes empresas y
cuatro pymes con el Sello de Oro Aragón
Empresa, al considerar demostrado su compromiso
con la excelencia al más alto nivel
europeo.
Las galardonadas fueron: Centro Neuropsiquiatrico
NS del Carmen (sector Sanidad.
160 empleados), Contazara (Contadores de
Agua Electrónicos. 50 empleados), DKV (Seguros
y Reaseguros. 700 empleados), FERSA
(Fabricación de rodamientos. 370 empleados),
General Motors (Fabricación de vehículos.
5.807 empleados), Hospital San Juan
de Dios (Sanidad. 200 empleados), IberCaja
(Servicios Bancarios. 6.000 empleados) e
INYCOM (Tecnologías. 500 empleados)
Los requisitos exigidos para la obtención del
Sello de Oro pasan por estar posesión del
Sello de Excelencia al menos dos años, identificar
dos buenas prácticas en algún aspecto
de su gestión que posteriormente serán
difundidas al resto de empresas y superar
una evaluación de alto nivel en referencia al
modelo de la máxima gestión empresarial
europea. Al mismo tiempo, el hecho de poseer
el Sello de Oro implica la obligatoriedad
de someterse a una evaluación cada tres
años para validar su nivel de excelencia, ser
difusoras y tractoras de los principios de la
excelencia y comprometerse a hacer publicidad
de su condición de excelentes.
En el transcurso de la ceremonia presidida
por el presidente de Aragón se otorgó también
el Sello de Excelencia a las empresas
Airfal y Lasalle Montemolín.
(De izquierda a derecha): El director general de Amazon España, François Nuyts; el presidente del Gobierno de Aragón, Javier Lambán; de DKV Seguros, la directora de Calidad, Pilar Madre Hernando; el técnico
del departamento de Calidad, Manuel Ruiz Julve; la directora médica territorial de Aragón y La Rioja, Rosa Gimeno Juárez, y el director territorial Aragón y La Rioja, José Luis Montañés Frontiñán, y la consejera
de Economía de la DGA, Marta Gastón, y el director gerente de la MAZ, Guillermo De Vílchez
24 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
25
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad
Valor social, una inversión durante todo
el año gracias a Emprey
Actualidad
CaixaForum acoge dos actos conmemorativos
que reconocen a las personas mayores
¡
Qué mejor regalo puede haber en
esta época que invertir en valor social!
Por aquellas personas a las que
se les brinda una oportunidad laboral
y por las empresas que pueden contribuir
a la sociedad contratando servicios profesionales
a empresas sociales.
La Fundación Rey Ardid daba a conocer
recientemente sus empresas sociales,
Emprey. Múltiples servicios de calidad, el
respaldo de una gran familia y la confianza
en las personas como máxima.
Se acercan fechas navideñas y esto hace
aflorar el lado más humano y emotivo de
empresas y organizaciones. Se apuesta
por las personas y se formulan nuevos
propósitos. Emprey permite marcar la diferencia
y mantener esa filosofía durante
todo el año. Porque las personas son
el motor de las empresas y de la sociedad
y a través de su integración se crea
valor en todos los ámbitos.
La unión de las empresas sociales de
la Fundación Rey Ardid bajo esta nueva
identidad representa la evolución de sus
servicios, innovadores, eficaces y competitivos,
que ofrecen además el valor
social de contribuir a la integración en
el mercado laboral y en la sociedad de
personas con discapacidad y en riesgo
de exclusión social. Facility services,
customer services y consultoría son las
áreas principales de servicios de Emprey.
Limpieza, jardinería, mantenimiento integral,
servicios auxiliares, outsourcing,
lavandería, restauración, camareras de
hostelería, obras y reformas; gestión de
alojamientos, taller floral, contact center,
gestión de estaciones de servicio; asesoría
jurídica, asesoramiento, tramitación
de subvenciones, gabinete de comunicación
e internacionalización.
El respaldo de la Fundación Rey Ardid en
este proyecto es fundamental, ya que
cuenta con una larga experiencia en la
integración de personas con discapacidad
y en riesgo de exclusión en la sociedad
y en el mundo laboral. El reto cumplido,
que ahora se debe mantener, es
continuar con esta labor de integración
ofreciendo diversos servicios profesionales
que compiten en el mercado igualdad
de condiciones y que además confían en
las personas y apuestan por ellas.
El director territorial de Aragón y
La Rioja de CaixaBank, Raúl Marqueta;
la consejera del Departamento
de Ciudadanía y Derechos
Sociales del Gobierno de Aragón, María
Victoria Broto, y el director corporativo del
Área Social de la Obra Social “la Caixa”, Marc
Simón, presidieron un acto de reconocimiento
a las personas mayores celebrado
en CaixaForum Zaragoza.
Esta jornada conmemorativa fue la primera
de las dos que acogió Zaragoza y una de
las más de 20 que se celebrarán en toda
España en homenaje a las personas mayores
gracias al impulso de la Obra Social
“la Caixa”, que este año conmemora de esta
manera el centenario de su emblemático
programa de Personas Mayores.
Más de 500 personas mayores usuarias
de los centros de mayores del Gobierno
de Aragón donde se imparten las actividades
de fomento del envejecimiento activo
que organiza la Obra Social “la Caixa” en el
marco de este programa asisten a estas
acciones de reconocimiento que cuentan
con la conferencia “Vivir con dignidad y
autonomía. Claves para la vida cotidiana”,
a cargo del equipo científico de Matia
Instituto Gerontológico. Asimismo, el acto
acoge el coloquio “Experiencias de proyectos
de participación social”, donde los protagonistas
han sido los participantes, las
entidades sociales y los beneficiarios de
buenas prácticas voluntarias enmarcadas
en el programa.
Cien años comprometidos con las
personas mayores
Desde su origen como Caja de Pensiones
para la Vejez y de Ahorros, la historia de la
entidad ha estado siempre estrechamente
vinculada a las personas mayores, a las
que ha dedicado una atención preferente. El
Programa de Personas Mayores, el más emblemático
de la entidad, arrancó con un primer
Homenaje a la Vejez celebrado en Sant
Sadurní d’Anoia (Barcelona) en 1915. Esta
primavera, la efeméride se ha festejado con
un acto donde el presidente de la Fundación
Bancaria “la Caixa”, Isidro Fainé, acompañó a
400 personas mayores en el mismo escenario
para conmemorar el que fuera el primer
acto de acción social de la entidad.
Durante un siglo marcado por un gran aumento
de la esperanza de vida, ”la Caixa”
ha acompañado a numerosas generaciones
de personas mayores, actualizando y adaptando
las propuestas a las necesidades y
evolucionando de la atención asistencial al
liderazgo y la participación de los mismos
en nuestra sociedad. Esta iniciativa tiene
por objetivo situar a los mayores como protagonistas
que participan plenamente en la
sociedad, fomentando su envejecimiento
activo, la dignidad y el buen trato a través
de actividades de formación y de voluntariado,
y prestando una especial atención en
las personas mayores en situación de vulnerabilidad.
Más recientemente, el programa está dando
un nuevo giro al apoyo a los mayores con
proyectos para fomentar el buen trato a
este colectivo.
Un programa emblemático en Aragón
Desde el año 1999 se han sucedido los
programas que llevan a cabo el Gobierno
de Aragón y la Obra Social “la Caixa”. En
lo que llevamos de año, 12.794 personas
mayores han participado en las 274 actividades
relacionadas con las tecnologías
de la información y comunicación, el
bienestar y la salud o el voluntariado que
lleva a cabo en estos centros la entidad.
En Aragón, 24.259 mayores han participado
este 2015 en alrededor de 506 iniciativas.
Las Empresas Sociales
de fundación Rey Ardid
Estas
Navidades
invierte en
VALOR SOCIAL
FUT_RO
En el futuro,
que no te falte nada
Si algo no puede faltar el día de tu jubilación son
ilusiones por cumplir. Tampoco pueden faltar lugares
por descubrir, ni retos por alcanzar. Y aunque
parezca que falta mucho para tu jubilación,
el tiempo pasa más rápido de lo que imaginas.
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ACTUALIDAD
27
www.CaixaBank.es
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
26 ACTUALIDAD

Hablemos de economía
Oportunidades, todas
Estamos creciendo a buen ritmo,
eso nos dicen los indicadores
económicos actuales y yendo
más allá, también se nos comunica
que somos un ejemplo en comparación
con el resto de países desarrollados y es
cierto; pero resulta que como todo en esta
vida, tiene sus matices y sus interpretaciones
y me van a permitir que por no ser menos
tenga también la mía.
En estos momentos de la carrera, nuestra
velocidad por vuelta es superior al resto,
pero ¿vamos los primeros?, lo cierto es que
no estamos ni en posición de podio porque
si analizamos un periodo completo actual,
2011 a 2015, nos encontramos con que España
ha incrementado su PIB en 1,4% y esto
nos ha posicionado por delante de Italia un
-0,4% y de Francia un 0,2%. Ahora bien, si
observamos países tan de referencia para
nosotros como Alemania, su incremento ha
sido el 1,6%: Reino Unido 2,6% y Estados Unidos
2,4%. Este es el podio y a nosotros todavía
nos quedan vueltas para optar a él.
No vamos a manejar muchos más indicadores
por no participar en un proceso depresivo,
porque el paro no guarda ni tan siquiera
análisis con los mismos países. España tiene
el 21,6%, Italia el 11,8%, Francia el 10,7%,
la media de la UE es el 9,3%, en Reino Unido
el 5,3%, Estados Unidos el 5,2% y Alemania el
4, 5% .En esta carrera en la que también ahora
somos los campeones de creación puntual
de empleo; no entramos ni siquiera en
la recta final.
En definitiva y para no continuar con comparaciones
odiosas, no está mal que vayamos
mejorando en aquello que significa
avance de la macroeconomía, que sin duda
se desarrolla a la sombra de parámetros internacionales
que no dependen de nuestra
política interna. La enorme bajada del precio
del petróleo, la devaluación del euro con relación
al dólar y también la compra de deuda
pública por el BCE, produce el impulso de
esos crecimientos.
Además tenemos otros problemas que debemos
no perder de vista y son aquellos
que inciden en la vida de las personas y
hay algo que me gustaría que cambiase en
este, nuestro país, cada vez que hay una
crisis económica, la sufrimos de la forma
más radical que nadie puede imaginar y en
eso si que somos campeones. Deberíamos
preguntarnos ¿por qué nos sucede esto?
y quizás la respuesta venga de la mano de
nuestra falta de previsión para llevar a cabo
todas las modernizaciones que precisamos
Antonio Morlanes. Presidente de Aragonex
aragonex@aragonex.com - www.aragonex.com
cuando las estructuras así lo van demandando,
porque al final las debemos efectuar,
pero entonces ya deben de ser muy rápidas
y a caballo del sufrimiento de millones de
personas.
Somos un país en toda su plenitud democrática,
es cierto que un tanto denostada
por falta de una correcta interpretación; con
ciudadanos plenos de libertades, quizás falte
alguna responsabilidad
que
equilibre los contrapesos;
con una economía
potente, carente
de un modelo de
articulación que la
haga más
presente
en los
mercados
.Y con todo
ello nos
enredamos
en batallas
que conducen
a ninguna parte;
en lo político
entre lo viejo y
lo nuevo, cuando
debería estar
encadenado en el sentido de continuidad
avanzada; en lo económico con una estructura
basada más que en mercados, en mercadillos
y en lo social de una falta de compromiso
ciudadano, en el sentido de que el
modelo de convivencia debe de nacer y ser
demandado por el propio individuo.
Tenemos los mejores mimbres, un territorio
con todas las oportunidades; primero no
envidiemos a otros por cosas que nosotros
tenemos y después seamos generosos en el
desarrollo de nuestro propio porvenir.
Solo desearles felices fiestas y un
próximo año plenos de ilusiones
que llevar a cabo.
GAMA Actualidad
Renault Vearsa
Empuje eléctrico
Renault, la visión de una gama
0% emisiones
EL PERIÓDICO
ZARAGOZA
La empresa aragonesa Inelsa Zener dispone de una amplia flota de vehículos eléctricos para moverse
junio de este año, Yves
Enchufados Nivelle, a la un red, ingeniero sin ruidos informatico
francés cam-
y sin vibraciones. Así son los nuevos coches
eléctricos bióde sula vehiculo gama diesel Renault. de Twizy es un biplaza futurista que junto con
21 años por un Renault Zoe. Este
el dato Kangoo no tendría Z.E. y nada el Zoe de particular,
completan su oferta de coches eléctricos.
pero con esa adquisición Yves
se convirtió en el cliente de vehiculo
eléctrico pasado número mes de 250.000 junio, Yves Ni-
para el proyecto europeo e-mobility.
El
vendido por
velle,
la
un
alianza
ingeniero
Renault–
informático Vicente Amondaray, asesor comercial especialista
en vehículo eléctrico, destaca
Nissan. En el año 2011, Renault
francés, cambió su vehículo diésel
de 21 años por un Renault que aunque son varios los clientes par-
confirmó su compromiso con la
movilidad eléctrica, al lanzar
ZOE. paulatinamente Este dato no tendría al mercado nada de loparticu-
lar, quepero hoyYves conforma se convirtió la gama en eléc-
cliente de vilidad eléctrica, hasta este momento no
ticulares que han dado el salto a la mo-
vehículo trica más eléctrico amplia número en un constructorpor
generalista. la alianza Renault-Nissan.
250.000 vendido
Desde La gama 2011, de Renault vehículos confirmó cero emisiones
con dela Renault movilidad estaeléctrica, formadaal lanzar
su compromiso
eran muchas las empresas que se habían
planteado seriamente la opción de este
tipo de vehículos, pero dadas las condiciones
tremendamente favorables de los planes
El biplaza Twizy
de ayuda del Gobierno, ha animado a
paulatinamente por el ZOE, primera al mercado berlina 100% lo que hoy
conforma electricala que gama supera eléctrica los más 200 amplia en este sector, siendo Inelsa Zener la primera
un
kilómetros
constructor
de
generalista.
autonomia; el
en adquirir una amplia flota de vehículos
Twizy, primer vehiculo 100%
La gama de vehículos cero emisiones de 100% eléctricos.
eléctrico fabricado a gran escala
Renault está formada por: ZOE, primera
en la factoría de Valladolid en exclusiva100%
mundial eléctrica y que que capitaliza supera los
berlina
RENAULT
200 INELSA
VEARSA.
ZENER,
El concesionario
APUESTA FIRME
de la
POR
marca
LA
francesa ha contribuido a la implantación de modelos eléctricos en Zaragoza.
km lasde mejores autonomía; virtudes TWIZY de un , primer cochevehículo
MOVILIDAD 100% ELÉCTRICA
100% y las eléctrico de una moto; fabricado y, pora último, gran escala en
la lafactoría Kangoode ZE, Carrocería que recibeMontaje cada vezde Valladolid
másen pedidos exclusiva demundial empresas y que que capitaliza
las confían mejores en virtudes uno los de primeros un coche y las de
Ascensores Inelsa Zener, empresa aragonesa
con más de 35 años de experiencia
en la fabricación, instalación, modernización
y mantenimiento multimarca, es una
yecto europeo e-mobility, entre
otras actuaciones.
Vicente Amondaray, asesor comercial
especialista en vehiculo
marca, es una de las empresas españolas
con mayor implantación
dentro del sector de los aparatos
elevadores, y para ello, cuenta
una vehiculos moto. comerciales Y por último, 100% KANGOO eléctricos.
cada Un vez vehículo más pedidos que aporta de empresas plantación dentro del sector de los apara-
aunque son varios los clientes partidas por toda la geografia na-
ZE, que de las empresas españolas con mayor im-
eléctrico de Vearsa destaca que, con más de 30 delegaciones re-
recibe
que
modularidad
confían en
y
uno
sentido
de los
práctico,
primeros vehículos
comerciales 100% eléctricos, que de 30 delegaciones repartidas por toda la
tos elevadores, y para ello, cuenta con más
particulares que han dado el salto
a la movilidad eléctrica, hasta 10.000 clientes.
cional para dar servicio a más de
además de ser respetuoso con el
medioambiente.
este momento ninguna empresa Continuando con su firme
aporta modularidad y sentido práctico, geografía nacional para dar servicio a más
En Zaragoza, Renault Vearsa,
se había planteado seriamente la compromiso con la protección
además concesionario de ser oficial respetuoso de la marca con el medio de 10.000 clientes. Continuando con su
opción de este tipo de vehiculos, del medio ambiente y la eficiencia
energética, Inelsa Zener ha in-
ambiente. francesa, ha contribuido activamente
compromiso con la protección del medio
siendo Inelsa Zener la primera en
a laVEARSA, implantación a nivel del local, mo-ha con-
RENAULT
tribuido delo eléctrico activamente dentro dea la la capital implantación
del aragonesa, modelo entre eléctrico otras dentro cosas, de con Zaragoza,
entre la participación otras cosas, encon lasla sucesivas participación en
ambiente y la eficiencia energética, ha incorporado
a su flota de vehículos el modelo
Renault Twizy, potenciando así su estrategia
de ahorro energético y desarrollo
adquirir una amplia flota de vehiculos
100% eléctricos.
MOVILIDAD ELÉCTRICA /
corporado a su flota de vehiculos
el modelo Renault Twizy, potenciando
así su estrategia de ahorro
energético y desarrollo sostenible,
que en los últimos años está
las Semanas sucesivas de laSemanas Movilidadde Sosteni-
la Movilidad sostenible, que en los últimos años está
Ascensores Inelsa Zener, compañía
aragonesa con más de 35 implantando en las instalaciones
Sostenible, la inauguracion la inauguración de unde punto
punto de implantando en las instalaciones de sus
recarga
de recarga
en la
en
Universidad
la Universidad
San
San
Jorge, o la clientes y que revierten en la reducción de
años de experiencia en la fabricación,
la instalación, la moderni-
la reducción de costes para los
de sus clientes y que revierten en
Los cinco Twizy adquiridos por la empresa Inelsa Zener, en sus instalaciones de Zaragoza
Jorge o la colaboración con la
colaboración con la Fundación San Valero costes para los usuarios de sus servicios.
Fundacion San Valero para el pro-
PIONERA. Inelsa Zener apuesta por alcanzar la movilidad 100% eléctrica. zación y el mantenimiento multi-
usuarios de sus servicios. H
28 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
29
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Cuentos de empresa
Jorge Maza Miguel. Grupo Piquer – Piquer Empresas
jorgemaza@grupopiquer.com / @mazajor
Nuestros profesionales
El arte de tolerar el error
Estimados lectores, una vez más me complace saludaros en una nueva entrega de cuentos de empresa.
Hablamos mucho de creatividad, de que fluyan las ideas, de innovar, de aportar valor con las empresas,… todos estos conceptos son muy importantes, y más ahora donde necesitamos
aportar y crear a los demás porque es cuando más falta hace. Sin embargo, reflexionando, pensé que para permitir que esto suceda, deberemos de poner cimientos que lo permitan, y en ese
momento caí en la cuenta de que nuestra sociedad no es fácil y, que a veces se echa en falta algo: la tolerancia al error.
De esto trata nuestro cuento. Espero que os guste amig@s, ¡comenzamos!
Josecho se encontraba triste y apagado, esperando fuera en el pasillo que estaba a la salida del
despacho de Don Armando, el director del colegio. Don Armando había llamado a su madre advirtiendo
un cambio de comportamiento en él y les había citado a ambos al final de las clases.
Ese año “Checho” había cambiado de curso, y desde que había empezado había notado mucha
diferencia en la forma de llevar la clase sobre todo por parte de su nuevo profesor, don
Fernando. Parecía que desde el inicio del nuevo curso don Fernando y él no habían hecho muy
buenas migas…
En las primeras semanas de clase, el vigor, energía e implicación que
caracterizaban al muchacho se habían ido tornando en apatía y cierta
desgana en el aula. Poco a poco esto se fue agravando hasta que un
día, Josecho pareció explotar y dio una contestación algo irreverente a
Don Fernando: -“¡No le voy a contestar, ni a decir nada porque no vale
para nada!”. Esa reacción provocó la inmediata expulsión del chico del
aula e hizo que Don Fernando rápidamente hablara con el director para
avisar sobre el comportamiento de su alumno. Rápido, el director Don
Armando, citó a la madre de Checho para hablar sobre lo sucedido.
Ni Don Armando, ni Josefina, la madre de Josecho, que conocían muy
bien al pequeño podían entender como “Checho” había podido mostrar
esa apatía en las últimas semanas, y mucho menos, como había podido
contestar a su profesor, sabiendo el respeto que había tenido el
chico siempre por sus maestros. Cierto es que don Fernando era duro,
pero nunca Josecho había sido problemático con ningún profesor.
Al terminar la reunión Josefina y Armando, la madre le
cogió a su hijo de la mano para irse, cuando Don Armando
les dijo, mirando a uno y a otro: “Checho, hoy habla
con tu madre y explícale que ha pasado, reflexiona.
No entiendo lo que te ha podido suceder, pero no puede
volver a pasar. Mañana volveremos a hablar tu madre y
yo, y decidiremos qué hacer con tu comportamiento. De
momento tendrás que disculparte ante Don Fernando
mañana mismo. ¿Comprendes?.”- Josecho, asintió bajando
la cabeza: -“Si, don Armando…”. Tras este trago,
a Checho y su madre les quedaba un incómodo camino
de vuelta a casa en el autobús.
Josecho tenía sentimientos encontrados: Por una parte
hizo lo que hizo por un motivo, y pensaba que tenía motivos,
pero por otro sabía que así no se hacían las cosas,
y que eso le podía meter en líos como era el caso, y por ello, tendría que responder.
Checho y su madre se sentaron en 2 sitios libres de la penúltima fila y por fin comenzó lo que
el muchacho esperaba nervioso: -“Josecho hijo, ¿Por qué contestaste mal a Don Fernando?” – le
preguntó su madre, a lo que el chico respondió: -“No sé, me sentí mal con él y me salió contestarle
así…”. –“Pero hijo, tu nunca te habías comportado así, no me habías dicho nada… ¿Qué te pasa?”
le respondió su madre. Josecho sabía que era una buena oportunidad de explicar qué le pasaba,
aunque en el fondo sabía que sus formas no tenían justificación, sin embargo sí que tenía explicación
a su malestar, así que se explicó.
-“Bueno…veras mamá… Cuando empezó el curso, el profesor nos dijo que debíamos de participar,
aportar cosas, que todo lo que se nos ocurriese era válido, que si nos equivocábamos no
pasaba nada, que siempre puede haber oportunidad de aprender y hacerlo mejor… y no he hecho
más que llevarme coces cada vez que proponía algo, y aún más si me equivocaba. Propuse en
clase clubes de lectura por temas, para que todos leyésemos y compartiésemos lo que leyéramos
con los demás para todos saber de todo, y Don Fernando me dijo que eso no aseguraba el
temario, y que era una locura. Nos propuso una redacción libre sobre el tema que quisiéramos y
de las páginas que nos pareciese. Al final le pareció muy largo y con muchas faltas de ortografía,
y concluyó con un: “¡no sé cómo me puedes entregar esto!”. ¡Y así siempre mamá!”…- con esa
exclamación, Fina se dio cuenta que Josecho guardaba bastante dentro: -“¿Qué más ha pasado
hijo?” – le preguntó. –“¿te acuerdas del día que se fue la luz de casa y se rompió el ordenador y que
me quedé escribiendo en el cuaderno hasta tarde? El profesor nos mandó un trabajo a ordenador
sobre lo que habíamos visto en clase, y yo, como no podía hacerlo de otra forma, se lo hice a
mano, de la mejor manera que supe porque pensaba que lo importante era hacerlo, ya que lo otro
no pude evitarlo. Nunca se dio cuenta de lo que me costó escribirlo, ni escuchó porque había sido
así, simplemente lo desechó. Él dice que podemos equivocarnos,
pero nos castiga por ello, y dice que podemos
proponer, pero no le vale que propongamos, así que me
cansé y perdí las ganas por proponer y hacer las cosas. Por
eso un día que me preguntó, estallé y le dije lo que le dije.
Sé que no debí de hacerlo y te pido perdón por ello mamá,
pero no me parecía justo como me trataba Don Fernando.
Siento si te he decepcionado”
Fina comprendió qué sucedía y habló largo y tendido con su hijo hasta que vio que este sabía
de su error y asumía sus responsabilidades. “Checho” asumiría la responsabilidad por haber
contestado así a quien debe respeto. Sin embargo, a Josefina le quedaba algo que hablar con
don Armando, pues entendía bien a su hijo en lo que decía y sentía. Antes de verse, decidió
escribirle un correo electrónico en el que decía:
“Estimado Don Armando,
Después de hablar con Checho, entiende de su falta de respeto con don Fernando, y no
cabe duda que se disculpará y que asumirá las consecuencias por ello, y en casa seremos
coherentes con su decisión en el colegio.
No obstante, tras escucharle entendí su malestar y qué lo provocaba. Cada persona
responde de sus actos, pero a veces sus actos responden a la forma que otros tienen
de tratar con nosotros. Don Fernando dio libertad de proponer y participación, de errar
y rectificar sin problema alguno, sin embargo mi hijo parece que fue reprendido por
proponer, y también por errar.
Entendí que como nos pasa con nuestros jefes, cuando estos nos dan la libertad, las
riendas de las cosas, estos han de asumir tolerar los errores y gestionar los riesgos que
esto supone. Si queremos creatividad por parte de los alumnos e implicación, desde la
escuela y más aún desde las casas, tendremos que saber gestionar la independencia
de quienes dependen de nosotros, y saber manejarnos con ellos cuando se equivocan
o cuando las propuestas que aportan no van en la dirección esperada. Si reprendemos
aquello que pedimos sin más, corremos el peligro de mandar mensajes contradictorios,
y así desmotivar y provocar el efecto contrario a lo que deseamos. Creo que esto es lo
que ha podido suceder en Josecho.
En mi casa se irá de la mano de lo que ustedes digan en la escuela, y más si fomentan
la creatividad y el aprender del error, pero para ello necesitaremos sentir que la escuela
también va de la mano con nosotros, como pasaría en el ejemplo anterior, entre jefes y
empleados, y viceversa.
Espero que no sienta acritud en mis palabras, más bien es todo lo contrario. Espero me
diga cuándo podemos vernos mañana para hablar de Checho.
Muchas gracias don Armando.
Josefina.
”
En estas letras Josefina no defendía a su hijo, ni se defendía ella. Josefina entendía que ni las
formas de su hijo ni el cómo reaccionó eran la respuesta, pero quería trasmitir a Don Armando
que si se da libertad y la responsabilidad de equivocarse y proponer a sus alumnos, tendrán
que asumir lo que eso supone.
Ella estaba convencida de que si esto se hacía bien se
podría desarrollar en el grupo inteligencia, favorecerá la
madurez a la hora de asunción de responsabilidades,
la creatividad, la posibilidad de hacer personas que sepan
producir valor a los demás… de lo contrario, si privamos
de proponer y dejamos que solo cumplan, si no
toleramos ni gestionamos los errores de quienes están
aprendiendo, puede que no dejemos brotar las buenas
ideas, las nuevas ideas, que no lleguemos a un horizonte
que ni siquiera vemos sus posibilidades, que dejemos a
los nuestros en medio de nada, en lo mediocre.
Desde luego Fina sabe que esto no es tarea fácil, y que la
escuela o la familia se deberán de esforzar, pues deberán
de aprender a permitir aportar, dejar hacer y tolerar
el errar, que de lo difícil que es, no deja de ser un arte.
Joaquín Carbó
Bosqued
Diseñador del nuevo espacio gastronómico de Puerta Cinegia
Conoce a la perfección las herramientas de su trabajo de interiorista y, en Puerta
Cinegia, su último proyecto, no solo se detiene en embellecer el espacio, sino que
pone su creatividad al servicio de la necesidad funcional, logrando cautivarnos en
una atmósfera atractiva con elementos de identidad en la que sentirnos a gusto
Puerta Cinegia, algo más que un espacio
gastronómico. ¿A quién se le ocurrió la
idea?
En 2013, hubo cuatro personas con la iniciativa,
la idea era hacer una serie de restaurantes
gourmet. Hubo problemas, quizá era
demasiado elitista y podía no funcionar, yo
ví que una solución era montar esos puestos,
en una buena zona como lo es la Plaza
España, con un buen precio inmobiliario y
muy poco personal. Los pioneros desistieron,
y a los cuatro meses me llamó la propiedad
del inmueble, interesados en llevar ellos
el proyecto y ofertándome el trabajo. Fueron
26 meses desarrollando y trabajando
en un proyecto aragonés para poner en valor
lo aragonés. La labor sinfónica de todos
los colaboradores es fundamental, siempre
hace falta un espíritu que todos tenemos
que tener muy claro.
¿Cuál fue la mayor dificultad con la que se
encontró?
Resolver problemas que tienen que ver con
la instalación, como la de sacar casi 20 chimeneas
en un edificio de oficinas y viviendas,
no se había dado el caso en Zaragoza de
que hubiera que legalizar tantas chimeneas
a la vez.
¿Necesitamos todavía símbolos? ¿Y por
qué César Augusto?
No, realmente no los necesitamos, lo que
sí es verdad es que toda la decoración tiene
que estar al servicio de lo que se vende.
Hay que introducir a la gente en un ambiente
lo suficientemente sugerente para
que el rato que esté aquí pase un tiempo
agradable mientras disfrutan de la comida.
Toda la estética tiene que ir a parar a un
punto concreto; además, en este caso,
hemos añadido la escultura de César Augusto
que tiene que ver con la estrategia
de comunicación. Se apostó por él al tener
en cuenta la clientela potencial que hay en
la capital aragonesa y que es en un 80%
el ciudadano de la propia ciudad. Es decir,
César Augusto ha sido el símbolo escogido
porque es el más aceptado por los clientes
que van a disfrutar del espacio. Además,
con esto se pretendía informar a los zaragozanos
de la nueva apertura y se han
superado con creces todas nuestras expectativas.
¿Qué otros trabajos destacaría de su larga
trayectoria?
Si hablamos de complejos hoteleros, El Foro
y Aura; en el caso de los restaurantes, Colette,
Moss y Churrasco; en cuanto a tiendas
y boutiques, Tiffany, perfumería Ferrero,
Imaginarium, Pescados Saturnino, Coronel
Tapioca, farmacia Plano y Daniel Hechter; si
nos referimos a cafeterías, Olé, Las Vegas y
El Cielo; en cuanto a discotecas y pubs, por
ejemplo Yuppies y Café Hispano; finalmente,
puedo destacar otros proyectos como el
concesionario Mitsubishi, Bodegas Victoria,
Port Aventura, Gimnasio Coliseo, el edificio
Binary, Pyrenalia y la Cámara de Cuentas de
Aragón.
¿Qué le satisface más al ver finalizadas
sus obras?
Mi pretensión, en lo personal, no es solamente
decorar, es poner la decoración al servicio
del resto del proyecto, adaptarse a las
instalaciones, destacando aspectos como
la iluminación, fontanería, electricidad o la
climatización y adecuarlos perfectamente.
Lo realmente importante es la estrategia
comercial; es decir, si no ayudo a un cliente
a que venda más, no le estoy haciendo ninguna
labor profesional favorable.
¿Cuál es el valor de las ideas? ¿Cuál ha
sido su proyecto más original?
Las ideas no tienen precio, como la puerta
pequeña del Imaginarium o el César de Puerta
Cinegia, ya que su valor no es medible.
“Si no ayudo a un cliente a que venda más, no le estoy haciendo ninguna labor
profesional favorable”
30 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
31
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad empresarial
El comercio zaragozano espera un aumento en las ventas de Navidad de entre el
4 y el 8%
La Navidad está a la vuelta de la esquina.
Y con esta festividad llegan los regalos,
las cenas y las compras de última hora.
El comercio de proximidad afronta una
campaña de Navidad en la que se estima
que las ventas aumenten entre un 4 y un
8%, con respecto a diciembre de 2014.
El presidente de la Federación de Empresarios
de Comercio y Servicios de Zaragoza
y Provincia (ECOS), José Antonio
Pueyo, ha asegurado que encaran esta
campaña “con cierto optimismo porque
hay datos positivos que así lo pueden
vaticinar”. Uno de los principales motivos
es el aumento de la confianza del consumidor
que, a pesar de los descensos
que ha experimentado, “está en niveles
más altos que el año pasado”. Además,
Pueyo también ha destacado el aumento
del número de trabajadores, que provoca
que haya “más renta disponible”, y la posible
devolución de la extra de 2012 a los
funcionarios.
Este optimismo también se ve motivado
por algunos aspectos económicos como
la bajada de las retenciones en los impuestos,
la inflación negativa y que no
hay variaciones en los impuestos del IVA
“como ha ocurrido en otras campañas”,
ha señalado Pueyo.
Según el presidente de ECOS, el hecho
de que estemos inmersos en campaña
electoral provocará “un mayor dinamismo
económico porque el Estado inyecta
más dinero a la economía para generar
una ilusión de que la economía va bien”.
Algo que, según Pueyo, “dinamiza el consumo”.
Como amenazas a este aumento de las
ventas, desde el pequeño comercio han
querido destacar la “amenaza de la subida
de impuestos por parte del Gobierno
de Aragón y del Ayuntamiento de Zaragoza”.
Consideran que esta subida va a
“afectar a las expectativas del consumidor”
porque este “retraerá algo el consumo
porque tendrá que preparar un presupuesto
con el que no contaba”.
El buen tiempo ha impedido que el consumidor
“no se anime” a hacer compras
de peletería, abrigos, calzados y complementos.
Actualidad empresarial
Clariant se convierte en el primer socio corporativo de ZLC
La Consejería de Innovación, Investigación
y Universidad del Gobierno de Aragón ha
firmado un convenio con la multinacional
del sector químico Clariant por el que
esta compañía suiza se ha convertido en
el primer “socio corporativo” de Zaragoza
Logistics Center, centro de formación e
investigación en logística y gestión de la
cadena de suministro, promovido por el
Gobierno de Aragón en colaboración con
el Instituto Tecnológico de Massachusetts
(MIT). Así lo refrendaron la responsable del
Departamento autonómico, Pilar Alegría, y
el jefe de Excelencia Operativa de Clariant,
Felix Grimm, acompañados del secretario
general del Área de Innovación, Fernando
Beltrán, y de la directora de ZLC, María Jesús
Sáenz.
“Es un buen convenio, una apuesta decidida
por el talento y el conocimiento”, aseguró
Alegría. Así, subrayó “la importancia y potencia”
de Clariant al ser un “referente” en el
sector químico con más de 17.000 empleados
en más de 60 países. Asimismo, destacó
que la firma “va a permitir aprovechar el
talento de los alumnos de ZLC”.
En este sentido, especificó que el acuerdo
recoge, entre otros aspectos, el compromiso
de la firma suiza para esponsorizar tesis
fin de máster y financiar una cátedra con
ZLC, que dirigirá un profesor de la propia
entidad aragonesa y que hará posible que
la compañía tenga acceso a resultados de
investigaciones desarrolladas en un área
que sea de su interés. Asimismo, la consejera
incidió en que el convenio “consigue la
internacionalización del talento por el que
apuesta el Departamento” y es “un buen
modelo de colaboración entre la empresa
pública y privada”.
El responsable de Excelencia Operativa de
Clariant, Felix Grimm, explicó que la compañía
cuenta con “clientes a lo largo del
mundo y para nosotros no solo es importante
el producto, sino cómo servirles”.
Así, especificó que “para ello, la logística y
la gestión de la cadena de suministro son
esenciales por lo que “hemos encontrado
en ZLC al socio perfecto que nos ayuda a
mejorar costes y procesos en este ámbito”.
A su vez, Grimm elogió el carácter “puntero”
y “avanzado” de las investigaciones realizadas
por ZLC, así como su “profesorado
excelente” y “los jóvenes talentos” que participan
en la aplicación de esos trabajos a la
labor de la empresa. Según este portavoz, la
situación “redunda en el beneficio mutuo y
también para la Comunidad de Aragón”.
Desde ZLC, su directora, María Jesús Sáenz,
explicó que el convenio es “muy importante”
porque “supone reconocer una labor en
la creación de conocimiento puntero en logística
y gestión de la cadena de suministro”.
A su vez, Sáenz indicó que “empresas
líderes en sus sectores, el químico en este
caso, reconocen, necesitan y utilizan este
talento en sus organizaciones”. Sáenz recordó
que esta firma es la consolidación de
una relación iniciada en 2011, con Clariant
como socio académico, que muestra “la
capacidad de Aragón para impactar en el
ámbito de la logística a nivel global”.
Tras la firma del acuerdo, representantes
de la DGA, Clariant y ZLC mantuvieron un
breve encuentro para ahondar en la colaboración.
Saica Pack presenta en Fruit Attraction 2015 Visiobox, un nuevo tipo de expositor
para frutas y verduras
El grupo líder en la fabricación de cartón
ondulado en la Península Ibérica, Saica
Pack, participó como expositor en la Feria
Internacional del Sector de Frutas y Hortalizas,
Fruit Attraction 2015, que se celebró
del 28 al 30 de octubre en el IFEMA
de Madrid. Durante varias jornadas, Saica
Pack presentó, con gran aceptación entre
sus clientes, un nuevo concepto de display
para frutas y verduras. Visiobox es un
nuevo tipo de expositor para supermercado
desarrollado por Saica Pack Francia
para la promoción y venta de hortalizas.
Se trata de un contenedor de transporte
en cuyo interior se apilan cuatro bandejas
de agricultura. En el punto de venta,
se despliega conformando una estructura
inclinada sobre la que se muestran los
platós agrícolas. De esta forma, el consumidor
obtiene una amplia percepción del
producto en un atractivo expositor para el
supermercado.
Asimismo, la multinacional aragonesa dio
a conocer sus novedades para el sector
agrícola. Saica ha incorporado en sus diseños
la última tecnología de análisis de
platós ofreciendo a sus clientes embalajes
optimizados económicamente. Así,
Saica Pack ha presentado tecnologías
pioneras para embalajes agrícolas con los
que ofrecer ahorros de hasta el 15% sobre
el precio de compra.
Tras varios años de investigación, Saica
Pack ha desarrollado prototipos virtuales
de papel, cartón y embalajes para agricultura
mediante Elementos Finitos. Gracias
a esta tecnología y a su experiencia en
papeles de altas prestaciones, la multinacional
analiza y compara diferentes
composiciones de cartón ondulado, así
como la resistencia de cada detalle de
diseño antes de cada nuevo lanzamiento.
De este modo, Saica Pack ha podido
ofrecer a sus clientes bandejas agrícolas
optimizadas y adaptadas a cada producto
y destino.
Asimismo, con el fin de conocer el comportamiento
real de los embalajes en la
cadena logística, Saica Pack pone a disposición
de sus clientes simulaciones de
rutas de transporte para platós agrícolas.
Para ello, utiliza una mesa de vibración
de última generación con seis grados de
libertad en la que reproduce envíos reales
permitiéndole recomendar las estructuras
más económicas para cada ruta de
distribución.
Siempre a la vanguardia del embalaje, Saica
Pack pone a disposición de sus clientes
las últimas tecnologías con el fin de ofrecerles
diseños optimizados y, por lo tanto,
los embalajes más seguros y económicos
para sus productos.
SOBRE GRUPO SAICA
Grupo Saica es la empresa líder en España
en la fabricación de papel para cartón
ondulado, con una capacidad de casi 2,5
millones de toneladas de papel. Con más
de 8.300 empleados y presencia en España,
Francia, Italia, Portugal, Reino Unido,
Irlanda, y Turquía, Grupo Saica tiene tres
líneas de negocio: fabricación de papel
(Paper), recuperación de materiales reciclables
(Natur) y envases de cartón ondulado
(Pack). La cifra de negocio de la empresa
aragonesa es de 2.160 millones de
euros (31.12.14).
32 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
33
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Sociedad
Sociedad
GRAN salón nupzial 2015
Todo lo necesario para dar “el sí, quiero”
Desfiles y un gran abanico de
propuestas protagonizaron una
nueva edición de esta importante
cita, que tuvo lugar del 6 al 8 de
noviembre, en Feria de Zaragoza
Las novias y novios que se darán
“el sí, quiero” el año próximo ya
conocen de primera mano las últimas
novedades gracias al XIII
Gran Salón Nupzial que se celebró del 6 al
8 de noviembre en Feria de Zaragoza. Los
futuros matrimonios tuvieron la oportunidad
de recibir información clara y amplia
en cuanto a moda, gastronomía, hoteles,
decoración, fotografía, viajes, adornos florales...
Todo en un único y completo espacio
en el que no faltaron tampoco las
tendencias más “in” en peluquería, fincas
para eventos, espectáculos, coches de alquiler,
joyería y un sinfín de opciones más.
En total, más de 25.000 personas acudieron
a esta cita, que un año más se consolida
como uno de los certámenes más importantes
no solo de nuestra Comunidad, sino
de toda España.
Numerosas firmas de todos estos ámbitos
ligados al mundo nupcial pudieron exhibir
sus productos y servicios a través de 120
expositores cuidadosamente diseñados y
engalanados para la ocasión.
Sin duda alguna, la moda fue la gran protagonista
y uno de los puntos fuertes de
este Gran Salón Nupzial. Por la pasarela
desfilaron firmas nacionales e internacionales,
si bien las marcas y los creadores
aragoneses también estuvieron muy
presentes. Los desfiles constituyeron, sin
duda, uno de los grandes atractivos donde
poder inspirarse, captar ideas y descubrir
las nuevas tendencias nupciales, desde
diseños vaporosos, hasta otros de corte
romántico, estilo tradicional o de princesa.
El aragonés Jorge Zumeta, Míster Internacional,
ejerció como padrino de esta
pasarela de moda. Por ella desfilaron los
diseños de Martha Peters, José Luis Bori,
Antonio Vidal, Marila, Marengo, Nacho Ruberte,
Protocolo, Telas y Trazos y Vicente
Monge, entre muchos otros.
Los desfiles incluyeron también propuestas
para el novio, la madrina y trajes de
fiesta para las invitadas.
Junto a ello, también el visitante tuvo acceso
a información detallada sobre cómo
organizar y disfrutar de una buena despedida
de soltero.
Además, todos aquellos que se inscribieron
en el Club Nupzial pudieron participar
en un sinfín de sorteos y sorpresas que
tuvieron lugar a lo largo de dicho fin de
semana.
Paralelamente, los asistentes a Feria de
Zaragoza pudieron conocer también las
novedades en todo lo concerniente a bautizos
y comuniones.
En definitiva, mediante una puesta en escena
deslumbrante, esta gran cita de organización
de eventos y actos de todo tipo
resultó todo un éxito.
El maître del restaurante La Ontina del NH Collection Gran Hotel de Zaragoza, José María Ferrer; el
presidente de Feria de Zaragoza, Manuel Teruel; la directora de restauración del restaurante La Ontina
del NH Collection Gran Hotel de Zaragoza, Mónica Berges, y el top model aragonés, Jorge Zumeta
XII Feria de la ViviendA DE ARAGÓN con mejores
oportunidades ante una nueva subida de precios
Feria de Zaragoza acogió este
certamen, un buen termómetro
para testar la situación del sector
inmobiliario aragonés.
Una quincena de empresas
participaron en este evento,
que contó con la asistencia
de numeroso público
El mercado inmobiliario también ha
sido protagonista este mes de noviembre
en la agenda aragonesa,
con la celebración de la XII Feria de
la Vivienda de Aragón, que se desarrolló los
días 6, 7 y 8, en Feria de Zaragoza y con la
presencia de una quincena de empresas.
A juicio de sus organizadores, sin duda este
salón ha llegado en un momento óptimo
para la adquisición de una vivienda, ya que
se prevé que los precios vayan a empezar a
subir, debido al ligero aumento en las operaciones
de compra-venta que se percibe;
de hecho, la firma de hipoteca de viviendas
subió un 25,8% hasta septiembre, según
datos del INE. Así lo corrobora la propia
directora de la XII Feria de la Vivienda de
Aragón, María Rubio, quien confirma que
“estamos ante uno de los mejores momentos
para adquirir una vivienda, sin
duda“.
Y es que la oferta presente en el certamen
era muy variada para adaptarse a los gustos
y necesidades de cada ciudadano, desde
la primera vivienda, hasta locales, suelo
industrial, oficinas, residencias vacacionales...
En cuanto a firmas presentes, podemos
citar Altamira Santander, CAI en Casa,
Hispano Pirenaica, Fincas Artal, Gestihabitat
o Pronisa.
Una gran cita esta XII Feria de la Vivienda,
que dio a conocer una importante oferta,
con una atención individualizada, muy apreciada
por el numeroso público asistente.
34 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
35
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad
El rincón del asesor
José Antonio Pérez Muriel. Asociado EFPA España
(Asesores Financieros).
Tramo autonómico del impuesto especial
de hidrocarburos
El 5 de noviembre, en las instalaciones
de Cepyme Aragón se
reunieron las principales asociaciones
empresariales de pymes
relacionadas con el sector del transporte
para analizar la reciente aprobación del anteproyecto
de Ley de Medidas Tributarias
donde se incluye la imposición del tramo
autonómico del Impuesto Especial de Hidrocarburos.
La Asociación de Estaciones de Servicio de
Aragón (AESAR), con el conocimiento profundo
del sector y la experiencia de otras
comunidades autónomas, puso en valor que
esta medida tendrá repercusiones económicas
muy graves no solo en el sector, sino
en la consecución de los presupuestos de la
Comunidad Autónoma de Aragón para 2016
y años posteriores.
Dichas conclusiones, basadas en un informe
realizado sobre cifras de 2014 y llevado
a cabo en colaboración con el despacho de
más prestigio nacional en el sector sobre
Impuestos Especiales de Hidrocarburos,
FIDE, Asesores legales y tributarios (www.
fide.es ), se pusieron en común con la Asociación
Empresarial de Transportes Discrecionales
de Mercancías por Carretera (Tradime)
y la Asociación de Pequeños y Medianos
Empresarios de Transporte en Aragón (Aepta)
quienes, a través de sus representantes,
se sumaron a la iniciativa.
LOS IMPUESTOS EN LOS HIDROCARBUROS
Los carburantes tienen una gran carga fiscal.
Más de la mitad de su precio de venta
son impuestos. En el caso de la gasolina,
cada euro de carburante se reparte aproximadamente
en:
• 38 cts: precio del producto, incluyendo los
márgenes de la petrolera y el gasolinero
• 17 cts: IVA, del cual el 50% retorna a la Comunidad
• 40 cts: Impuesto Especial de Hidrocarburos,
tipo Estatal General, del cual el 58% retorna
a la Comunidad.
• 2,4 cts Impuesto Especial de Hidrocarburos,
tipo Estatal Especial, del cual el 100%
retorna a la Comunidad.
• Hasta 4,8 cts: Impuesto Especial de Hidrocarburos,
tipo Estatal Especial, se queda en
la Comunidad en su totalidad.
Precio sin Impuestos
37,8 cts
Reparto Impuestos Gasolina
Tipo Autonómico IEH
2,4 cts Estado Central
25,5 cts
Resto
Impuestos
59,9 cts
ARAGÓN
34,3 cts
Este último tramo es el que anteriormente
se denominaba IVMDH o “céntimo sanitario”
y fue declarado ilegal por la Comunidad
Europea. Por este motivo en 2013 fue integrado
como parte del Impuesto Especial
de Hidrocarburos, siendo voluntad de cada
autonomía su aplicación parcial o total, que
puede llegar a alcanzar los 6 cts si consideramos
el IVA. El Gobierno aragonés ha propuesto
la aplicación de 2,4 cts /litro (+ IVA =
2,9) desde el 1 de enero de 2016.
Aplicación del tramo autonómico; subida del
precio de carburante (en gasolinas y gasóleo A)
Una variación del precio del carburante tiene,
entre otras, las siguientes repercusiones:
- Efecto frontera negativo. Aragón es una región
de paso: miles de vehículos atraviesan
nuestras carreteras hacia otros destinos.
Es decir, se derivará la venta de carburante
a otras comunidades autónomas limítrofes
que no aplican el tramo autonómico. Se estiman
posibles cierres de gasolineras fronterizas,
hasta ahora competitivas por la no
aplicación del tramo autonómico.
- Bajada de recaudación: En un escenario
benévolo de una pérdida del 10% de ventas
de carburante supone, para el Gobierno autonómico
* Recaudación del tramo autonómico (de 2,4
cts por litro) en 18 millones de euros
* La Comunidad dejará de recaudar - 39 millones
por los litros “huidos”: el 50% de IVA +
el 58% de IIEE de hidrocarburos tipo general
+ el 100% IIEE de hidrocarburos tipo especial.
(que en su totalidad supone perder aproximadamente
31 cts de cada litro de gasóleo A
y 37 cts de cada litro de gasolina de los que
se dejen de repostar en Aragón, según los
precios medios)
* Por lo que en total la Comunidad perdería
21 millones de euros
* Solamente con una disminución del 5% del
carburante por efecto frontera, y aún recaudando
los 2,4 cts del tramo autonómico,
nuestra comunidad perdería más de un millón
de euros.
RESULTADOS DEL ESTUDIO ECONÓMICO
Perdidas de litros estimadas -5% -10%
Ingresos por Tramo Autonómico Impuesto 18.359.258 € 17.392.981 €
Deja de recaudar -19.534.394 € -39.068.787 €
Saldo para Aragon -1.175.136 € -21.675.806 €
- Pérdida de la ventaja competitiva de Aragón,
como privilegiado punto logístico
- Repercusión de ese impuesto en la cadena
de valor de un producto; encarecimiento del
precio final de producto acabado. Pérdida de
competitividad de productos aragoneses.
Penalización a pymes no profesionales del
transporte que no pueden deducirse el impuesto.
- Carácter recaudatorio; El rendimiento íntegro
corresponde a las CCAA, si bien la gestión
e inspección corresponde a la AEAT. Es
decir, un transportista pagará (adelantará)
ese impuesto en cada repostaje y reclamará
su devolución al año siguiente presentando
las correspondientes facturas.
Tipo Especial IEH
2,4 cts
Tipo General IEH
40,1 cts
Composición precio Gasolina
(si 1 litro = 1 € )
IVA
17,4 cts
Precio sin Impuestos
37,75 cts
Tipo Autonómico IEH
2,4 cts
- Pérdida de recaudación de IVA por las ventas
de otros productos y servicios relacionados
con las paradas que se realizan en la
Estaciones de servicio para suministrar carburante:
restaurantes, hoteles, tiendas.
- Pérdida de oportunidad para relanzar la
TCP como eje logístico natural
Las asociaciones reunidas con Cepyme Aragón,
concretaron un plan de trabajo para desarrollar
y completar el estudio presentado
por Aesar con la idea de continuar y proponer
al Gobierno autonómico la retirada del
tramo autonómico del Impuesto Especial de
Hidrocarburos.
Los errores más comunes de las finanzas personales
Tres cuartas partes de los trabajadores
españoles reciben un sueldo
bruto anual inferior a 24.000 euros,
lo que suponen alrededor de 1.300
euros netos mensuales, según datos de una
importante plataforma de empleo online. Este
solo es un dato más que nos hace concluir que
la larga crisis ha contribuido a que, en términos
generales, las familias españolas gasten
más de lo que ingresan. Si estamos en esta
situación, ¿qué debemos hacer? De momento,
debemos seguir unas pautas básicas que
nos ayudarán a controlar nuestras finanzas
personales: conocer y ajustar nuestros gastos,
establecer un presupuesto mensual y controlar
su cumplimiento, hacer partícipe a todos
los miembros de la familia y eliminar o restringir
el uso de las tarjetas de crédito.
Si no te encuentras dentro del punto anterior
¡enhorabuena! Pero debes tener en
cuenta que, en un país donde la tasa de desempleo
ha llegado en 2013 al 26% y con un
elevado índice de mortalidad empresarial,
es fundamental pensar en posibles contingencias
futuras. Mantener la idea de que
siempre nos va a ir bien, o simplemente no
pensar en el futuro, no tiene nada que ver
con mantener una actitud optimista ante la
vida. El ahorro debe estar planificado. Debemos
determinar objetivos y asignar a cada
objetivo un importe concreto: los estudios
de nuestros hijos, un viaje especial, la renovación
de nuestro vehículo…
Por otra parte, como los imprevistos surgen,
queramos o no, debemos asignar pequeñas
cantidades de nuestra renta a acumular un
‘colchón’ de seguridad. Algunos expertos
establecen incluso que debemos considerar
ese colchón de seguridad que suponga unos
seis meses de nuestros gastos habituales.
Como consecuencia de gastar más de lo que
se ingresa, y de no establecer una adecuada
planificación del ahorro, caemos en el error
más peligroso: endeudarnos. Si a lo que se
destina al pago de la hipoteca le sumamos
los préstamos personales para gastos diversos
y las tarjetas de crédito sin control, el
resultado puede ahogar definitivamente la
situación financiera de una familia. En este
sentido, hay que tener en cuenta que el nivel
óptimo de endeudamiento se sitúa en torno
al 40% de la renta de una familia (siempre
con los matices de cada unidad familiar).
La deuda de las familias creció de 2000 a 2007
a un ritmo de casi nueve puntos por año. A
partir de este año, con el comienzo de la crisis,
comienza a descender lentamente. En todo
caso, la deuda de las familias españolas representa
más del 100% de su renta disponible.
Los seguros también pueden ser un aliado
para nuestra tranquilidad financiera. La evolución
de los seguros está profundamente
relacionada con la evolución financiera de la
sociedad. En la antigüedad, cualquier accidente
o imprevisto que sufriera un individuo podía
suponer su ruina: un incendio, un fallecimiento,
un robo… Los seguros han evolucionado
hasta protegernos de prácticamente cualquier
riesgo, incluidos los derivados de causas económicas.
Protegerte bien y proteger bien a tu familia es
clave y tener bien garantizada cada etapa (corto,
medio y largo plazo) evitará problemas que
en ocasiones pueden afectar a las personas
de nuestro entorno.
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36 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
37
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Coaching
Javier Gómez Ramos. Director GRUPO ASSER
@javiergmezR
RSC
Juan José Cubero Marín. Vicepresidente de ARARSE
vicepresidencia@ararse.org
La manguera
Tengo un truco sencillo que deseo
sirva para acercar más fácilmente
lo que intento transmitir. Es
muy simple. Piensa por un momento
en una manguera de riego. ¿Lo tienes?
Comprueba que esa manguera tiene
unos cuantos agujeros, ¿sí? Ahora abre la
llave de paso del agua. ¿Visualizas lo que
ocurre? Es palpable, el agua se sale, hay
fugas...
Lo mismo sucede con nuestra energía vital.
Poseemos un torrente interior que se ve
mermado conforme aparecen problemas
en nuestra vida. Avatares que sorteamos
como buenamente podemos. Algunos nos
vienen dados, otros nos los buscamos sin
sentido. Todo ello provoca un desgaste feroz
del que posiblemente no somos conscientes.
Son las fugas emocionales
Es muy laborioso avanzar así, todo cuesta
más. Podríamos utilizar aquí el símil de la
mochila cargada de piedras pero prefiero
visualizar la manguera. El agua representa
un símbolo de nueva vida, de renovación,
de fuerza.
No ser conscientes de lo que representa
una fuga de energía nos aproxima antes
al cansancio y finalmente al agotamiento.
Por cada fisura de nuestra manguera
se escapa vitalidad, un poco de alegría, de
ilusión, de amor, de felicidad… de vida en
definitiva. Se esfuma parte del oxígeno con
el que respirar.
Como casi siempre, la solución está en nosotros,
en nuestro interior. Deberíamos
cuanto antes evitar o reparar esas fugas
por las que tanta fuerza se desperdicia, y
proceder a la identificación y origen de las
mismas. Probablemente las tengamos localizadas,
probablemente también no tengamos
valor para afrontarlas.
Podemos continuar así, (en deuda de energía)
o tomar cartas en el asunto para recuperarla.
Hay preocupaciones de todos los
colores y tamaños, aunque con el tiempo
he llegado a esta conclusión: un problema
que tiene solución no es un problema y si
el problema no tiene solución, para qué
preocuparse.
Visualizar la manguera perforada en los
momentos de más agobio y sentir como
perdemos energía vital por cada una de
las rendijas, es un ejercicio recomendable.
Si arrastras el cansancio propio de vivir en
deuda de oxígeno con tanta carga emocional,
puedes seguir así, (cuidado entonces
con la factura), o empezar a tapar las fugas.
Tú eliges….
¿La auditoría ética como
solución a la corrupción?
La falta de confianza en lo que hacen
las empresas e instituciones,
lleva consigo una carga de control
muy importante y que supone un
coste añadido que en algunos caso puede
ser muy elevado y que pretende asegurar
a todos los grupos de interés que lo que se
dice, realmente se hace.
Para ello se realizan las conocidas auditorias,
que por cierto se están utilizando en el
ámbito político, últimamente, para conocer
como están las cosas. Hay muy diferentes
tipos y para cada tipo de actividad, se
puede disponer de una o varias auditorías,
hasta se puede elegir la que más convenga.
Auditorías de cuentas, jurídicas, calidad,
ambientales, salud y seguridad en el trabajo,
energéticas, informáticas, laboratorios,
subvenciones, Responsabilidad Social Empresarial,
innovación y un largo etcétera al
que habría que sumar las de carácter interno
y externo.
A pesar de todo este “bosque” de actividades
evaluadoras, se está viendo, con cierta
frecuencia, casos de corrupción, algunos de
ellos de gran notoriedad, como son: WorldCom,
Enron, Lehman Brothers, FIFA, Trama
Púnica, “ERE”, Volkswagen y muchos
más, tanto en España como en el resto del
mundo. Todos ellos habiendo superado todo
tipo de auditorías, han demostrado que ni
siquiera han cumplido con el principio de coherencia
a pesar que muchas de estas compañías
disponen del llamado “Departamento
del cumplimiento”, (Compliance). Esto nos
lleva a plantearnos, ¿para qué sirven las
auditorías?, al menos en lo concerniente a
las de estas entidades altamente corruptas.
Aunque la solución no sea fácil, algo habrá
que hacer y la tentación de “controlar al controlador”,
nos lleva a pensar que una Auditoría
Ética que evalúe y controle los efectos de
los diferentes incumplimientos, parece que
podría ser una solución. Nos referimos a aspectos
intangibles en el mundo empresarial,
más difíciles de evaluar que los de carácter
material, pero todo es cuestión de diseñar
una lista de chequeo y ensayar las veces que
sea necesario hasta dar con el nivel de eficiencia
necesario y que requiere el objetivo
de eliminar todo tipo de corrupción en cualquiera
de sus formas, que las hay y muchas.
Al final de todo esto, el incumplimiento
siempre se podrá producir en cualquiera de
las áreas de evaluación; entonces
¿qué respuesta se puede
dar a esta situación?
Si partimos de la idea
de que la Ética no
se aprende
estudiándola,
sino
aplicándola,
es decir practicando sus
principios permanentemente en
las actividades que realizamos las
personas en general y los profesionales
en particular y que puede ir
desde respetar un semáforo
en rojo, hasta garantizar la
calidad de los productos y
servicios que comercialice la
empresa.
La estrategia a seguir nos conduce hacia
una educación basada en la responsabilidad
y los valores humanos donde los profesores,
desde la Educación Primaria hasta la Universidad,
presenten testimonios de esa con
ducta humana, basada en el respeto a las
personas, a los medios materiales, a las leyes,
al medio ambiente y a todo aquello que
nos permita
actuar con la responsabilidad de
hacer más sostenible este mundo, sin olvidar
lo que vamos a dejar a las generaciones
futuras y que no esté hipotecado por las
acciones humanas, en muchos casos insolidarias.
Esta forma de ver el cumplimiento ético es,
sin lugar a dudas, la más rentable para las
empresas y el ejemplo lo podemos ver recordando
el elevado montante económico
que pueden suponer las pérdidas ocasionadas
en el caso Volkswagen.
38 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
39
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad
Viajes
Javier Lozano. Marketing & Travel Advisor
www.facebook.com/javier.lozano.viajes
@javierlozanozgz
Consejos para que un viaje de negocios salga bien
La herramienta informática Manev simplifica y
optimiza el tratamiento de estiércol a los ganaderos
Cerca de un centenar de personas
relacionadas con el sector agrícola
y ganadero acudieron, este
pasado 18 de noviembre, en la
sede de la Consejería de Desarrollo Rural y
Sostenibilidad del Gobierno de Aragón, a la
presentación de la herramienta Manev en
la jornada de clausura del proyecto LIFE+
Manev, dentro del que se ha desarrollado.
Esta aplicación informática ofrece distintas
opciones para el tratamiento del estiércol
según las características y necesidades de
cada uno de los usuarios, facilitando a los
productores las mejores alternativas económicas,
sanitarias y ambientales.
“Se pretende conseguir una buena gestión
de los estiércoles para mejorar el medio ambiente
y que sea sostenible para el ganadero”,
explicó la coordinadora de este trabajo,
Marta Teresa Fernández. En este sentido,
aseguró que este instrumento “recopila la
información de todos los tratamientos y sistemas
de gestión europeos para ponerlos a
disposición del usuario final”.
Así, dependiendo del conocimiento técnico
de la persona que recurra a la herramienta,
se ofrece la posibilidad de realizarlo a
través de un modo guiado o avanzado. Una
vez dentro de su funcionamiento, el usuario
tendrá que definir su escenario agroganadero,
tipo de explotación; su ubicación, clima,
legislación, aspectos económicos o el sistema
de gestión que quiere evaluar, almacenamiento,
transporte, compostaje o aplicación
agrícola.
En el proceso, la herramienta evalúa el sistema
de gestión desde el punto de vista
ambiental, económico, energético, social,
agronómico, sanitario y legislativo, mediante
algoritmos. Finalmente, el usuario recibe
unos resultados que pueden ser comparados
atendiendo a dichas características.
Para Fernández, “la herramienta prioriza la
gestión agrícola, siempre que el entorno no
se vea perjudicado y si no hay combinaciones
para obtener el sistema de gestión. Así,
se puede aplicar el purín a los campos de
forma controlada”.
Según el director general de Alimentación y
Fomento Agroalimentario, Enrique Novales,
“los purines dan problemas, pero si se utilizan
como fertilizantes se optimiza y rentabiliza”.
Así, defendió que el proyecto ofrece
al productor “una gestión correcta de los
purines, lo que se va a tratar y que se van a
distribuir de una manera razonable”.
Por su parte, el consejero de Desarrollo Rural
y Sostenibilidad, Joaquín Olona, aseguró,
durante su intervención de apertura institucional,
que el tratamiento de los estiércoles
supone “un reto” que “nos concierne a
todos” y que se debe afrontar mediante “la
cooperación y la innovación”.
El proyecto LIFE+ Manev, en el que se encuadra
el desarrollo de la herramienta,
está subvencionado por la Unión Europea
y ha contado con una financiación de cuatro
millones de euros. Su utilización se
puede realizar a través de la página web
www.lifemanev.eu.
Para que un viaje de negocios salga
sin problemas es importante
que antes de salir de casa el Travel
Manager se tome el tiempo
necesario para preparar el terreno.
Estos 4 consejos ayudarán a cualquier viajero
de empresa a realizar un Business Travel
perfecto.
Algunos dicen que el principal motivo de fracaso
de un viaje de negocios es la falta de
planificación, por eso, estos 4 consejos básicos
ayudarán a cualquier viajero de empresa
a realizar su viaje de negocios sin problemas
ni contratiempos. Veamos cómo:
La información es esencial. Los viajeros de
negocios suelen tener claro que antes de
hacer un viaje de empresa deben preparar
sus reuniones y documentarse sobre sus
interlocutores, al mismo tiempo que tener
preparada la información de su propia
empresa. Pero la información va más allá
de esto y gira hacia otros aspectos que a
menudo se olvidan: también es preciso informarse
sobre el lugar de destino. Esto es
especialmente importante cuando se trata
de un viaje al extranjero, y más todavía si es
un país de cultura distinta. Aspectos como
conocer las costumbres, protocolo empresarial
y social y las fórmulas de cortesía, el
clima, el conocimiento básico de la ciudad
o incluso el idioma, serán considerados por
tus interlocutores y te ayudarán a desenvolverte
con más soltura.
Y en cuanto a planificación, no olvidemos
la importancia de elegir la mejor compañía
y ruta aérea y el hotel mejor localizado y
acorde a nuestros gustos. Estos dos puntos
nos harán ganar muchas horas a nuestro
viaje y lo harán mucho más cómodo.
Estudia los gastos. Cualquier viaje de negocios
implica gastos para el profesional
que lo realiza, aunque después la empresa
se los reembolse. Es importante que antes
de hacer un viaje, compruebes los límites
diarios de las tarjetas bancarias, las condiciones
para su uso en el extranjero y que
puedas predecir los gastos y gestiones anticipos
si es necesario. También quizás será
necesario retirar efectivo en la divisa del
país de destino. De otro modo, también es
interesante revisar las políticas de gastos
de tu empresa.
Sé detallista con tus interlocutores. Tener
un detalle con los interlocutores siempre
será bienvenido y puede hacerte ganar
simpatías. El tipo de detalle depende mucho
de tu grado de confianza con tu interlocutor,
por lo que tendrás que ser cuidadoso.
Emplea los tiempos muertos en los viajes
de empresa de varios días, te encontrarás
con mucho tiempo libre entre reunión y
reunión. Si no has previsto nada, te puede
dar la sensación de no saber qué hacer y
sentir que desperdicias el tiempo. Pero si
te informas previamente, puede ser una
perfecta ocasión para descubrir la ciudad o
hacer alguna actividad de tu agrado, y del
mismo modo, te servirá para relajarte y disfrutar
un poco.
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ACTUALIDAD
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Arte
Cultura
Juan Royo Abenia
@juanroyoabenia
Open Studio
de Ira Torres
El pasado 12 de noviembre asistimos
a la jornada de puertas
abiertas en el estudio de la artista
Ira Torres. Allí disfrutamos de sus
piezas en un ambiente agradable y distendido.
Este espacio está situado junto al río Huerva,
en lo que antiguamente fue un almacén
de cárnicas. Es de ahí de donde le viene
ese toque industrial, señalado por puertas
metálicas que custodian antiguas cámaras
frigoríficas que ahora sirven de almacén de
cuadros o de cuarto para dibujo.
En el evento pudimos ver a otros artistas
como Louisa Holecz, Irene Mombiela, Alejandro
Monge, Ángel Laín o Julia Reig, galeristas
como Miguel Pérez Esteban, propietario de
Musarco y galerista de Kaffell, así como Daniel
Berdiel y Pilar Guitiérrez, propietarios de
Isometric Gallery. Por último, se dejaron caer
músicos de la tierra como Manuel Alonso o
la formación del grupo Seven. Se sumaron a
ellos la bailaora Amor Sánchez, y el fotógrafo
Victor Westfalia.
La pintora zaragozana es una joven de 24
años graduada en Bellas Artes por la Universidad
de Salamanca, aunque dejara a
medias sus estudios en Administración y
Dirección de Empresas. “Nunca es tarde
para cambiar”, nos dice la artista.
En sus piezas se intuyen influencias desde
pintores impresionistas como Monet o
Cézanne, recreando atmósferas luminosas
y envolvente a través de sus pinceladas,
hasta retratistas como Elizabeth Peyton
o Alex Katz, o pintores contemporáneos
como Andrew Salgado o Mitch Griffiths. La
obra nos habla de dos temas pricipales. El
primero, la niñez y la ruptura con la misma,
y el segundo las diversas ´tribus urbanas´
en todas sus formas, colores y estilismos
así como sus nuevos ´objetos de deseo´.
Digamos que en ambos casos, sus piezas
tratan de captar un instante efímero para
convertirlo en eterno.
Sus personajes siempre nos miran, directos
y desafiantes a veces y juguetones o distraídos
otrastantas, pero siempre interactúan
con quien los contempla. Respecto a
los materiales que utiliza la artista habitualmente
cabe destacar su innovadora técnica
de rotuladores de base acrílica, con lo que ha
desarrollado una técnica muy personal. así
como el manejo del acrílico y el óleo.
Ira Torres en el centro de la imagen acompañada por amigos, familiares e invitados
Pero, ¿Cuá era el objetivo de esta
jornada?
Bien, el propósito de este Open Studio no
fue otro que mostrar la dinámica de un estudio
de artes plásticas. Según Ira, se trataba
de acercar el arte al espectador, por
mucho que en sus años Caspar Friedrich
se empeñase en lo contrario. El taller es el
centro neurálgico del artista, su despacho,
casi su vivienda. Aunque muchos frecuentemente
visiten galerías o museos, Ira Torres
quiso mostrar por una tarde el ojo del
huracán, el lugar donde nacen las piezas, de
acceso más raro comúnmente. Aquí pudimos
ver de cerca la diversidad de materiales,
soportes, y lugares de trabajo necesarios
para elaborar la obra.
En esta tarde, todo el que se acercó al estudio
pudo ver de cerca los entresijos del
lugar así como hablar con la artista acerca
de cualquier tema que encantada contestaba
a todo aquel que tuviera preguntas o
simplemente conversación.
En definitiva, una tarde de plan alternativo
en le que conocer nuevos lugares que empiezan
a florecer con fuerza aquí, en Zaragoza.
Una ciudad con mucho que ofrecer
llena de jóvenes emprendedores.
En la lectura está la felicidad
En los años sesenta, el Gobierno
norteamericano puso en marcha
un programa ultrasecreto
en todas sus bases de Europa,
incluida la de Zaragoza… El objetivo: responder
a un posible ataque nuclear (núcelar,
la palabra es núcelar, pregúntenle
a Homer Simpson) con una nueva arma
devastadora, capaz de funcionar por sí
misma sin necesidad del ser humano. El
horror ha despertado y su mecanismo se
ha activado. La amenaza robótica (Terrer,
Azagra y Revuelta, Gp) se cierne sobre las
desoladas tierras aragonesas. Menos mal
que el último aragonés vivo, Jorge Asín,
contará con aliados de excepción: el zaragocista
Pablo, Montañés, el gordico de Los
Gandules, Alfonso I el Batallador y Juan de
Lanuza el Justicia de Aragón.
Las cuatro estaciones (Loeb y Sale, ECC)
descubre al Superman más humano, más
ingenuo, más amable, más tímido. Los
amigos siempre serán tu apoyo. Tu pueblo
siempre será tu hogar. Y los malvados no
descansan en su pérfida misión. Un cómic
que cobra su importancia tras los atentados
de París que vuelven a poner encima
de la mesa el debate sobre la seguridad
ciudadana. Lex Luthor quiere sustituir a
Superman como protector de Metrópolis
con sus Guardianes de la Ciudad. Pero
la autocompasión es para los débiles. La
maquinaria de LexCorp se pone en funcionamiento
y hablará con los jueces adecuados,
ofrecerá un donativo oportuno a los
mandos policiales y utilizará favores que
tenía reservados para otros menesteres.
Dicen que Superman puede cambiar los
cursos de los ríos pero, ¿qué sabe de la
fragilidad de la condición humana? Ser el
hombre más poderoso del mundo no significa
nada si se encuentra solo.
Chas de Salduba a Las Vegas (Eduardo
Laborda, Iris Lázaro) es un homenaje a
Marcial Buj Luna (1909-1959) periodista y
humorista gráfico de Heraldo de Aragón.
Entrevistó a Salvador Dalí, a Pilar Bayona,
a Marín Bagues, a Perico Chicote y a
muchos más famosos de la época. Caricaturizó
a la alta sociedad aragonesa con
su esquemático lápiz, delicado y elegante.
Y a los futbolistas del Real Zaragoza. Y
también dibujó cómics que eran en realidad
modernos y disparatados publirreportajes
que aunaban entretenimiento
y gancho comercial. Su humor gráfico es
descarnado. “Dicen que va a haber crisis”
se pregunta un señor “¿Pero aún más?”
se sorprende otro. “Los norteamericanos
protestan por la Ley Seca. ¡Ya los quisiera
ver yo en los Monegros!” proclama un labriego
aragonés en otra viñeta publicada
en 1932.
¿Existe la felicidad? se pregunta Toño
Fraguas (Penguin Random House). ¿Es
el consumo, la posesión, la acumulación
de objetos, cosas, dineros, sensaciones,
experiencias o deseos satisfechos? ¿No
se encontrará más bien en la creación, la
innovación, la colaboración? ¿Qué hay de
verdad y que hay de mentira, de postureo,
de paripé? ¿Somos realmente tan felices
como afirman las encuestas del CIS?
Atención: todos creemos que somos muy
felices y todos creemos que los demás no
son tan felices como dicen ser. ¿Somos
felices en valor absoluto? ¿O lo somos, en
términos relativos, en comparación con
la felicidad de los demás? ¿Nos vemos de
una manera y nos gustaría vernos de otra?
¿Nos ven de una manera y nos gustaría
que nos vieran de otra? ¿Hacemos algún
esfuerzo por cambiar lo que no nos gusta?
¿O le endiñamos la culpa a los demás?
¿Conocen a Henry David Thoreau (1817-
1862)? Pues les recomiendo el cómic La
vida sublime (Maximilien Le Roy y A. Dan,
Impedimenta).
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Cultura
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El Greco. La mirada de Rusiñol
CaixaForum Zaragoza acoge esta muestra, que explica la aportación
del pintor y escritor Santiago Rusiñol al proceso de revalorización
de El Greco en el siglo XIX
El director de CaixaForum Zaragoza, Ricardo Alfós; la directora de exposiciones de la Fundación
Bancaria La Caixa, Isabel Salgado; la comisaria de la exposición, Nadia Hernández, y la directora gerente
del Consorcio de los Museos de Sitges y comisaria de la exposición, Vinyet Panyella
La directora de Exposiciones de
la Fundación Bancaria ”la Caixa”,
Isabel Salgado; el director de
CaixaForum Zaragoza, Ricardo
Alfós; y las comisarias Nadia Hernández y
Vinyet Panyella presentaron la exposición El
Greco. La mirada de Rusiñol, que detalla la
aportación del pintor y escritor Santiago Rusiñol
al proceso de revalorización de El Greco
en el siglo XIX.
Dentro de su programación cultural, la Obra
Social ”la Caixa” presta una atención preferente
al modernismo, con exposiciones que
abordan este periodo desde la perspectiva de
la historia cultural y ponen en contacto a creadores
de distintas disciplinas, como La fiebre
del oro. Escenas de la nueva burguesía y Japonismo.
La fascinación por el arte japonés.
En la misma línea se enmarca esta exposición,
que llega a CaixaForum Zaragoza tras
su presentación en la Fundación Francisco
Godia de Barcelona y CaixaForum Palma.
Organizada en el marco de la conmemoración
del cuarto centenario de la muerte del
pintor, El Greco. La mirada de Rusiñol pretende
destacar tanto la influencia ideológica
y estética de El Greco en el pintor, escritor
y coleccionista Santiago Rusiñol (Barcelona,
1861 - Aranjuez, 1931), como la aportación
de Rusiñol al proceso de revalorización del
pintor cretense a finales de siglo.
El redescubrimiento de El Greco se produjo
a partir de 1860 en un contexto de revisión
del canon artístico, de transformación del
ideal de belleza por el de libertad. Como líder
del modernismo, Rusiñol propuso al cretense
como paradigma del artista moderno y
como estandarte de su nuevo credo artístico.
El Greco fue la bandera de una propuesta
de renovación estética que anunciaba el advenimiento
del arte moderno.
El Greco. La mirada de Rusiñol es una exposición
única, que conjuga la investigación
con la oportunidad de contemplar en Zaragoza
un conjunto que incluye una decena de
obras de El Greco —y su taller— procedentes
del Museu Nacional d’Art de Catalunya,
el Museo Nacional del Prado, el Museo del
Greco (Toledo) y el Museo del Cau Ferrat (Sitges),
así como de colecciones privadas. Estas
obras maestras se combinan con obras
modernistas y documentación y elementos
para el estudio de la recepción e interpretación
de la obra del pintor.
Junto a estas, encontramos una amplia selección
de pinturas de Rusiñol, entre las que
destacamos La medalla y Paroxismo del novicio,
que reproducen una atmósfera espiritual.
También se pueden contemplar obras
de Laureà Barrau, Ramon Pichot, Ramon
Casas, Francesc Labarta e Ignacio Zuloaga,
que ayudan a revivir la pasión de Rusiñol por
El Greco. La recuperación y revalorización de
El Greco se presenta como una obra coral,
donde intervienen artistas y escritores que
dialogan con su obra, transfiriendo sus valores
hacia la modernidad.
La exposición está organizada por la Obra
Social ”la Caixa”, con la colaboración de la
Fundación Francisco Godia. También ha
colaborado en la misma el Consorcio del
Patrimonio de Sitges, entidad que se encarga
de preservar y difundir el legado del
Cau Ferrat -que fue residencia de Santiago
Rusiñol-, museo singular y uno de los principales
núcleos del modernismo artístico y
literario.
Vinyet Panyella, biógrafa de Santiago Rusiñol
y directora del Consorcio del Patrimonio
de Sitges, y la historiadora del arte Nadia
Hernández, han sido las comisarias de la
exposición, que también quiere poner de
relieve la importancia de la aportación cultural
del modernismo y la contribución del
coleccionismo privado a la conservación y
el estudio del patrimonio artístico.
Visitas comentadas a la exposición
para el público en general
Jueves y sábados, a las 18 h
Domingos, a las 12 h
Precio de la visita: 3 €.
Aforo limitado.
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
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Financiación INFINITI modelo Q50. Precio al contado 31.883,88 €. Entrada 11.236,86 €. Plazo 48 meses, 1 cuota de 351.61 €, 46 cuotas de 350,00 € y 1 cuota de 9.772,00 €. Tipo Deudor Fijo 9,00%, T.A.E.
10,72% (La T.A.E., así como la primera cuota podrán variar ligeramente en función del día de la firma del contrato y de la fecha de pago de las cuotas). Comisión de Apertura 3,00% 619,41 €, al contado.
Importe Total del Crédito 20.647,02 €, Coste Total del Crédito 6.196,00 €, Importe Total Adeudado 26.843,02 €. Precio Total a Plazos 38.079,88 €. Siendo el día de contratación 09/10/2015 y primer pago
el 05/11/2015. Oferta válida hasta el 31/12/2015. Financiación ofrecida, sujeta a estudio y aprobación por parte de Santander Consumer, E.F.C., S.A.

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