Het Eerste Huis Jaarmagazine 2015

Het Eerste Huis
Jaarmagazine 2015
Artikelen, oefeningen, praktijkverhalen en nieuws

Alweer een jaar geleden deelden we onze film van 2014 met jullie. Daarin zaten flashbacks
van onder andere Otto Scharmer en Peter Senge die bij ons te gast waren en beelden van
onze trainingen. Dat was al een bijzonder mooi jaar om op terug te kijken. Afgelopen jaar
overtreft dat nog eens!
In dit jaarmagazine blikken we terug op mooie momenten van 2015. Het Eerste Huis is
een begrip geworden in Nederland en daar zijn we trots op! Steeds meer mensen en
organisaties weten ons te vinden wanneer zij toe zijn aan vernieuwing en
verandering.
Leef en werk geïnspireerd
Onze trainingen voor coaching, leiderschap en organisatieontwikkeling zijn steeds ver van
tevoren volgeboekt en we voeren de trainingen incompany uit bij meer en meer organisaties
uit verschillende branches.
De consultants van Het Eerste Huis hebben ontzettend mooie verandertrajecten en leiderschapsprogramma’s
ontwikkeld en uitgevoerd. Eén die eruit springt is ‘Source of
Leadership’, een veelomvattend leiderschapstraject dat momenteel in uitvoering is bij
een grote internationale hotelketen.
We zijn een samenwerkingsverband aangegaan met David Drake, de grondlegger van
Narrative Coaching, we hebben de managementbestseller Reinventing Organizations
vertaald en we zijn een maatschappelijk initiatief gestart.
Kortom: Het Eerste Huis is afgelopen jaar weer volop in beweging geweest! We delen een
aantal interessante artikelen die dit jaar zijn verschenen met je. Ook hebben we praktische
oefeningen voor je uitgelicht en tot slot vertellen oud-deelnemers van onze trainingen
over het toepassen van de geleerde methoden in hun eigen praktijk.
We willen iedereen die Het Eerste Huis een warm hart toedraagt bedanken. We
kijken er naar uit om jullie in het nieuwe jaar weer te zien, te ontmoeten, en met
Het Eerste Huis nóg meer mensen en organisaties gelukkig te maken.
Thom Schouten en Jos Rovers,
Partners bij Het Eerste Huis

Innovatie
Frederic Laloux
Auteur Reinventing Organizations
Let’s
Reinvent
Organizations
Zelfsturing is in 2015 in heel Nederland op de
kaart gezet. Maar hoe werkt zelfsturing in de
praktijk? Op die vraag geeft Frederic Laloux
antwoord. Hij onderzocht uiteenlopende
organisaties die met nieuwe structuren
werken en ontdekte dat we toe zijn aan een
nieuwe stap op onze evolutieladder. Hij helpt
misverstanden uit de wereld. Zelfsturing
betekent niet dat iedereen gelijk is en dat er
geen leiders meer nodig zijn. Zelfsturing
vereist een samenhangend systeem van
structuren en praktijken waarbij het gaat
om natuurlijke hierarchieën.
Lees het uitgebreide verslag op de
website van Het Eerste Huis.

Actueel
60.000
exemplaren verkocht wereldwijd
Artikel
Sinds 1 oktober 2015 is de Nederlandse editie van de
internationale managementbestseller Reinventing
REINVENTING
Organizations een feit. We zijn er trots op dat wij, als
trainings- en consultancy bureau,
ORGANIZATIONS
dit baanbrekende
‘Het belangrijkste en ‘Sterk onderbouwd ‘Een boek als Reinventing
organizations zie
boek hebben mogen uitgeven in Nederland. Wanneer
meest inspirerende boek dat stimuleert en
managementboek dat inspireert.’
je maar eens in de tien
ik ooit heb gelezen.’ roberT Kegan,
jaar voorbijkomen.’
Tony SchwarTz, professor Harvard norman wolfe,
wij geloven in de boodschap van NY Times een boek Universityen het auteur toe van The Living willen
Organization
passen in ons werk, dan gaan wij Moderne graag organisaties lijken een vast te zitten duurzame in een verouderd stelsel. Werknemers
raken gedemotiveerd, ondernemers zoeken naar een ander soort ma­
relatie
aan met de auteur en vertalen nagement, wij vertrouwde het modellen boek. schieten tekort. Kunnen Zo we op ook die manier
met
eigenlijk nog wel verder?
organizations biedt een antwoord. Het boek laat zien hoe we aan
Frederic Laloux en zijn boek Reinventing het begin staan van een nieuw tijdperk. Daarin dragen belangrijke doorbraken
bij aan een diepere voldoening voor
Organizations.
management, medewerkers en klanten.
Hoe breng je je eigen authenticiteit terug in je werk? Hoe eenvoudig kan een
organisatie weer zijn? Wat kun je bereiken door met een gezamenlijk en breed
Toen we dit boek voor het eerst gedragen lazen doel te werken? waren direct
Met een veelvoud aan praktijkvoorbeelden en inspirerende getuigenissen biedt
gegrepen en enthousiast. Dit boek beschrijft precies waar
Reinventing organizations een venster op de organisatie van de toekomst. Dit
boek is een aanrader voor wie nieuwe manieren van werken en leven wil begrijpen
en combineren. Een theoretische en praktische handleiding voor wie
de kracht van vrijheid, vertrouwen en wendbaarheid optimaal wil benutten.
we bij Het Eerste Huis voor staan. Een manier van werken
Frederic Laloux is consultant en adviseert organisaties die op zoek zijn naar
een fundamenteel andere managementaanpak. Hij was eerder Associate Principal
bij McKinsey & Company. Frederic behaalde een MBA aan INSEAD en een
en organiseren die terug gaat naar de basis. Naar waar het
degree in coaching aan het Newfield Network in Boulder, Colorado.
in essentie om draait. Met aandacht voor de mens en haar
978-90-823-4770-8
omgeving, voor elkaar en voor het gezamenlijke doel.
www.lannoocampus.be
www.heteerstehuis.nl
REINVENTING ORGANIZATIONS
FREDERIC
LALOUX
1:: Voorplat ≤ 135mm breed ->
logotype is 15mm breed
REINVENTING
ORGANIZATIONS
2:: Voorplat >135mm en ≤ 170mm ->
logotype is 20mm breed
NEDERLANDSE EDITIE
FREDERIC LALOUX
‘Het probleem met veel organisaties, concludeerde Laloux, is dat ze geen ziel hebben. Ze
reorganiseren, veranderen, centraliseren en decentraliseren zich een slag in de rondte, maar
de zielloosheid blijft. In zijn boek schrijft hij: ‘We zijn in toenemende mate teleurgesteld
over ons leven in organisaties. (...) En dat is niet alleen zo onder in de piramide. (...) Zowel
aan de top als aan de onderkant zijn organisaties vaker het speelveld van een onbevredigende
jacht van ons ego, dan dat we er onderdak vinden voor de diepere hunkeringen van
onze ziel.’
We hebben veel artikelen en interviews die zijn verschenen met Frederic Laloux voor je op
een rijtje gezet. Fijne en motiverende leesstof voor de decembermaand.
- Verandering hangt in de lucht (Management Team)
- Ik hoop dat consultants betekenisvoller werk vinden (M&C)
- De dood van de zielloze organisatie (Intermediair)
- De CEO is het geweten en boegbeeld van de organisatie (Management Scope)
3:: Voorplat >170mm ->
logotype is 25mm breed
Boekpresentatie Reinventing Organizations met Frederic Laloux bij Het Eerste Huis
reinventing8.indd Alle pagina's 10/09/15 12:05
Lees artikelen met Frederic Laloux
op de website van Het Eerste Huis.

Oefening
Bewuster zijn maakt
je leven rijker en je
betekent daardoor ook meer voor
de mensen in je omgeving.
Alan Seale
Het Eerste Huis
leert leiders en coaches
werken vanuit
Transformational
Presence.
Dit jaar kwam Alan
Seale naar Nederland
voor alweer
de 14e training
Transformational
Presencce for Leaders
& Coaches bij
Het Eerste Huis. Er
zijn inmiddels 200
graduates van deze
training in Nederland!
Daar zijn we
erg trots op.
Transformational Presence oefening: de drie intelligenties
Formuleer een vraag waar je mee zit, iets waar je al een tijdje mee loopt, steeds maar geen besluit
overneemt en waar je graag meer duidelijkheid over wil. Ga nu nadenken. Verzamel alle informatie
die in je hoofd opkomt bij je vraag. Laat elk oordeel over die informatie gaan, verzamel
gewoon de feiten. Laat de aandacht in je hoofd dan wat los, en breng je aandacht naar je buik.
Leg eventueel je hand op je buik, onder je navel. Voel welke informatie er in je opkomt. Wat zegt
je buik(gevoel) over je vraag? Blijf nog even rustig met je aandacht bij je buik en voel hoe er mogelijk
meer rust komt tussen buik en hoofd. Breng dan je aandacht naar je hart. Leg eventueel
je hand op je hart. Welke informatie is hier? Welke informatie wil er uitgewisseld worden tussen
hart en hoofd? En buik? Wat verandert er nu? Heb je meer helderheid over je vraag? Waarschijnlijk
wel. Als het nog niet voldoende is, kun je het proces nog eens herhalen. Deze korte oefening
(ontleend aan Seale (2011)) maakt op een praktische manier gebruik van drie centra van intelligentie
in je lichaam: hoofd, buik, hart. Door de kennis van elke plek te delen met de andere plekken
ontstaat er meer duidelijkheid. Intuïtie is op deze manier geen moeilijk bereikbare bron van
informatie. Iedereen kan met deze eenvoudige oefening uit de voeten.

Praktijk
Ik ben Anne-job Rodenburg. Ik werk in mijn eigen praktijk, NovaLibra,
als procesbegeleider in het vrijmaken van menselijk potentieel en
autonomie. De maatschappij en de vraagstukken worden steeds complexer.
In de ontwikkeling van bewustzijn heb ik ervaren dat nieuwe
vormen van samenleven, opvoeden, werken en omgaan met ziektes
tot verwezelijking kan komen.
Coaching gaat voor mij uiteindelijk over blijvende transformatie
en niet over het oplossen van een probleem. Dat is ook de essentie
van Transformational Presence. Coachen waarbij je jezelf en de ander
uitnodigt om authentiek en vol aanwezig te zijn en te volgen wat dienend
is voor wat werkelijk aan inzicht wil verschuiven, waardoor het
geheel van wat we zijn en doen kan transformeren en meer betekenis kan krijgen.
Transformational Presence is niet een trukendoos die je opentrekt. Het is waarachtig
durven zijn in de ontmoeting van de vraag die er ligt. Ik gebruik Transformational Presence
om te komen tot een dieper begrip en besef van o.a. de vraag die er ligt, de essentie
van de persoon die je bent en de diepere uitnodiging die in elke keuzes ligt. Dat geeft
inzicht voor blijvende groei, verandering en heelheid.
Zodra we iets tegen komen wat we ervaren als complex of moeilijk hebben we de neiging
om binnen een beperkt perspectief te zoeken naar een oplossing. Wat deze methode
krachtig maakt is dat het een nieuwsgierigheid wakker schudt om te kijken wat er nu
werkelijk wil gebeuren. Dat maakt een geheel nieuw besef mogelijk. En een ieder ontdekt
in dat proces dat er antwoorden en mogelijkheden ontstaan die voorheen niet denkbaar
waren. Dat geeft een boost aan vertrouwen!
In mijn praktijk werk ik met een jong volwassene die weet dat ze door haar ziekte niet
lang meer heeft te leven. Transformational Presence geeft ons beiden een andere
kijk op kanker. Door op deze manier van het proces begeleiden kan ze vol blijheid naar
de toekomst kijken, heeft ze in vrede het verleden omarmt en kan ze vol staan in het moment
van nu en wat het van haar vraagt. De situatie valt niet te veranderen maar de manier
waarop ze ermee om gaat is volstrekt verandert. Van onmacht en radeloosheid naar
kracht en dankbaarheid.
Met dank aan Anne-job Rodenburg, deelnemer training Transformational Presence voor Leiders en Coaches
Liesbeth Meijer
Organisatieadviseur | interim manager | coach | trainer
Mijn professionele visie is: ‘walk your talk’ in welke rol ook - laat
zien wie je bent en ga daar voor staan. Niet altijd makkelijk wel de
leukste trektocht om te maken.
Voor mij was en is de essentie van Transformational Presence: zonder
al te veel theorie die je moet onthouden doen wat ik al jaren
wist. Op een effectieve en simpele manier effectief coachen. Vooral
door de ander de verschillende perspectieven te laten ervaren. Volg
de beweging die je ervaart. Hoe simpel kan het zijn.
Als coach gebruik ik Transformational Presence oefeningen in combinatie met andere
bagage zoals bijvoorbeeld systemisch werk (opstellingen, systemische interventies).
Als adviseur of trainer kijk ik op deze manier naar het vraagstuk van de klant. Dat betekent
dat ik soms in leiderschapstrajecten oefeningen inzet. Ik laat het team dat ik begeleid
ervaren wat de verschillende perspectieven zijn en hoe beweging te creëren. Uitzoomen
in plaats van inzoomen. Ook vorm ik workshops, die normaliter binnen in een zaaltje
worden gegeven, om tot workshops in het veld. Bijvoorbeeld bij Kampong Hockey waar ik
Meisjes A1 begeleid in het mentale stuk van tophockey.
De Transformational Presence aanpak is snel, simpel en laat antwoorden voor je ontstaan
en naar je toekomen. Het krachtige zit ‘m vooral in een vraagstuk op een andere manier
vastpakken. Als iemand dat durft, en kan visualiseren, krijgt hij of zij prachtige inzichten.
Je realiseren dat je iedere dag een keuze hebt om op een andere manier ergens in te
staan en omarmen wat er is, is na zo’n sessie een stuk makkelijker voor de meesten. Transformational
Presence is voor mezelf van sterke meerwaarde. Dit breng ik mee als voorbeeld
en ter inspiratie. “How do I want to show up today” is mijn mantra geworden. De bewustwording
en dat je in staat bent je eigen brein anders te laten opereren werkt echt.
De aanpak was een sterke meerwaarde op het veld met een team van 15 meiden van gemiddeld
17 jaar die samen hun teamdoel hadden vastgesteld, in een hok. Een niet realistisch
doel. Ik heb ze hun teamdoel opnieuw laten vaststellen en laten ervaren door ze er in te
laten staan op het veld. Hoe voelt dat, wat heb je dan bereikt, wat zie je jezelf doen.
En vervolgens in stappen teruggelopen (tijdlijn van 4 maanden uitgezet) over het hele hockeyveld
- tot we bij het nu aankwamen. Wat doe je morgen dan anders?
Voor het team was het een openbaring. En ze hebben het gehaald, dit nieuwe doel.
Met dank aan Lisbeth Meijer, deelnemer training Transformational Presence voor Leiders en Coaches

Coaching
Praktijk
Welke verhaal vertel jij (over) jezelf?
Narrative Coaching is sterk in opkomst. Het Eerste Huis heeft de kracht van deze coachaanpak
zelf ervaren en wij zijn er bijzonder enthousiast over. We willen graag meer mensen
leren werken met deze eenvoudige en zéér effectieve en diepgaande aanpak.
Het Eerste Huis werkt daarom sinds dit jaar samen met David Drake, de grondlegger van het
veld Narrative Coaching. De eerste 3-daagse training met David Drake ‘Narrative Coaching
and Design’ was een groot succes.
“Afwisselend coach en coachee zijn in verschillende oefeningen was een mooie aanpak.
Voor mezelf verrassend hoe snel het om de kern van de zaak ging, telkens.”
“De eerste dag één van m’n mooiste coachsessies ooit bijgewoond.
David Drake demonstreerde de coachtechniek en toen dacht ik ‘dat wil ik ook kunnen!’”
In het voorjaar van 2016 komt David Drake weer naar Nederland voor een workshop en
de 3-daagse training. Daarnaast organiseren we een ontbijtsessie voor leidinggevenden die
willen ontdekken hoe zij Narrative Coaching succesvol in kunnen zetten op de werkvloer in
tijden van verandering, vernieuwing en groei.
David Drake
Konnie Huijers, 55 jaar, partner van Fernando, moeder van Belle en
Thijs en partner bij De Beukelaar Groep. De Beukelaar Groep verleidt
individuen, teams en organisatie om in hun kracht te gaan staan.
Spelenderwijs bieden we inzicht, energie en moed vanuit de
overtuiging dat groei en ontwikkeling de effectiviteit en het plezier
van handelen van teams en individuen versterkt en het rendement
van organisaties vergroot.
De essentie van narrative coaching is voor mij het ophalen van
kennis, een weten niet vanuit ratio maar vanuit een instinctief, intuïtief weten passend
bij je zijn. Door te luisteren naar deze verhalen kun je een nieuw verhaal, handelingsperspectief
creëren. Dit alles op een voor mij heel organische manier.
Wat mij intrigeert is dat we als mens vaak wel weten wat goed voor ons is, wat we
zouden moeten doen maar dat we in de praktijk vaak niet doen wat we weten. Vraag is
wat er nodig is om ander gedrag te laten zien. Ik heb de indruk dat je door middel van
narrative coaching veel meer de vaak onbewuste drijfveren van jezelf naar boven haalt
waardoor je meer duidelijkheid krijgt over wie jij ten diepste bent. Jezelf op deze manier
begrijpen vergroot de kans dat je gaat doen wat je weet.
Wat ik krachtig vind aan de methode is het uitgangspunt dat alles wat nodig is al
aanwezig is in de persoon en dat het gaat om ervaren in plaats van verklaren. Niet
vanuit het hoofd maar vanuit hart en buik en heupen (de beweging). Ik heb zelf tijdens
het programma ervaren hoe ik op een speelse/organische manier werd meegenomen in
mijn verhaal. Ik heb hierdoor inzichten gekregen en handvatten kreeg om verandering
aan te brengen. Dit wil ik ook graag bij mijn cliënten bewerkstellingen.
Met dank aan Konnie Huijers, deelnemer training Narrative Coaching and Design
Bekijk ook de presentatie
over Narrative Coaching

Initiatief
Theory U Plein: een maatschappelijk initiatief zonder winstoogmerk
Onze ambitie is om zoveel mogelijk organisaties in contact te brengen met nieuwe
vormen van organiseren, innoveren en leidinggeven. Wij hebben daarom het Theory U
Plein gerealiseerd; een online platform waar theorie en praktijk samenkomen. Dit is een
maatschappelijk initiatief van Het Eerste Huis om de veranderaanpak Theory U bij profit,
non-profit en not-only-profit organisaties meer bekendheid te geven.
December 2015 hebben we zelf met de projectgroep de U doorgelopen en we zijn tot heel
nieuwe inzichten gekomen. Begin 2016 zullen we belangrijke vernieuwingen doorvoeren
op het Theory U Plein en één daarvan is dat er geen onderscheid meer zal zijn tussen leden
en partners. Schrijf je in voor de nieuwsbrief van het Theory U Plein om als eerste op
de hoogte te zijn van de nieuwe ontwikkelingen.
Theory U Praktijkdag 2015
We kijken dit jaar terug op een zeer geslaagde dag waar theorie en praktijk
samenkwamen. Monique de Neef schreef een prachtig verslag van de dag en er zijn foto’s
en een video van de dag. Beleef de dag nog eens na via het Theory U Plein.

Praktijk
Noem je Het Eerste Huis dan noem je Theory U. De veranderaanpak Theory U is geschikt
voor diepgaande verandering in structuur, strategie en samenwerking. Het Eerste
Huis loopt voorop in het toepassen van Theory U in organisatievraagstukken. Theory U is
ontwikkeld door Otto Scharmer. Hij was in 2013 en 2014 bij ons te gast en begin dit jaar
organiseerden we een lokale U.Lab sessie ter ondersteuning van de online U.Lab cursus van
Otto Scharmer en zijn team. Wij hebben twee Theory U trainingen, namelijk Coachen met
Theory U en Organisatieontwikkeling met Theory U. De open trainingen zijn altijd ver van
tevoren volgeboekt en we zijn erg blij dat steeds meer organisaties deze training incompany
aanvragen of een verandertraject door ons laten uitvoeren met behulp van Theory U.
Het Eerste Huis heeft een bijzondere Theory U interventie gedaan op Het Stormink, een middelbare
school in Deventer. Er hebben grootse veranderingen plaatsgevonden op deze school. Met
behulp van Theory U is er ruimte ontstaan voor creativiteit, betrokkenheid en het implementeren
van nieuwe patronen. Problemen waar ze voorheen geen oplossing voor konden vinden, zijn nu
op relatief eenvoudige wijze opgelost door écht te luisteren en te ontdekken wat er wil ontstaan.
Na twee intensieve trainingsdagen met het management van de school, organiseerden we een
dag midden in de school. Met leerlingen, docenten, onderwijsondersteunend personeel en ouders.
Mijn naam is Jan Jutten, 64 jaar oud. Ik werk als zelfstandig
onderwijsadviseur in het hele land. Alle werk wat ik doe is
gebaseerd op de uitgangspunten van de lerende organisatie
met “de vijfde discipline” systeemdenken als belangrijkste
hefboom.
De essentie van Theorie U is dat het succes van ons werk
niet zozeer afhangt van wat we weten en kunnen, maar van
de innerlijke drijfveren van waaruit we het werk doen. Is het
moetisme of moreel besef? Is het van ego-denken of vanuit
eco-denken? De kerntaak van leiders is daarom een omslag te weeg brengen in deze
innerlijke bron van waaruit mensen in de organisatie hun werk doen.
Ik gebruik Theorie U op drie verschillende manieren.
1. als werkwijze (middel): bijvoorbeeld bij het ontwikkelen van ene gezamenlijke visie
op schoolniveau of binnen een schoolbestuur. We doorlopen dan de vijf stappen in de U:
seeing, sensing, presencing, prototyping en evolving.
2. als inhoud van studiedagen en cursussen. Ik doe onder meer een vierdaagse cursus voor
leiders over Theorie U in de school. Deze is inmiddels gecertificeerd door het
Schoolleidersregister Primair Onderwijs voor herregistratie.
3. Als ondersteuning van mensen bij individuele reflectie. Theorie U is immers niet alleen
op het niveau van de organisatie toepasbaar, maar ook individueel.
De kracht van Theorie U zit hem met name in het feit dat het zowel een filosofie is (de
manier waarop je in het leven staat) als ook een praktische aanpak (een strategie) om door
middel van de vijf fasen tot nieuwe acties te komen. Verder zit de kracht ook in de gerichtheid
op de toekomst. Ook in het onderwijs bestaat de neiging om erg veel te blijven
hangen in het verleden en de dingen beter te doen i.p.v. betere dingen te doen.
Door Theorie U op mijn eigen leven en werk toe te passen heb ik de afgelopen jaren enkele
beslissingen genomen die hebben geleid tot nieuwe wegen en nieuwe uitdagingen. Ze
waren nodig, maar op dat moment betekende het ook loslaten van dingen die me dierbaar
waren. “Letting go” valt niet mee!
Bij het ontwikkelen van een visie op bestuursniveau merk ik telkens opnieuw hoe krachtig
dit concept is en hoe belangrijk het is om het hele systeem aan tafel te hebben.
Met dank aan Jan Jutten, deelnemer Next Level Leadership met Peter Senge

Artikel
Het Eerste Huis is voorloper op het gebied van organisatieontwikkeling met
Theory U. In het P+ People, Planet Profit magazine van maart 2015 verscheen het
artikel ‘De magie van Theory U’. Jos Rovers, partner bij Het Eerste Huis, werd
geinterviewd over toepassingen van Theory U in organisatieontwikkeling.
Theory U is een proces dat bestaat uit vijf stappen.
Vergelijk het met een ingrijpende gebeurtenis, waarbij iemand zich op
het dieptepunt realiseert waar het in een mensenleven echt om gaat.
Met die waarden en inzichten is het mogelijk uit het dal omhoog te komen,
om verrijkt verder te gaan. De Theory U past dit toe op groepen,
waar individuen tot een diep besef komen dat mensen door onzichtbare
krachten verbonden zijn, vooral wanneer gezamenlijk aan een positief doel
wordt gewerkt. “Pure magie, maar werkelijkheid”, weet Rovers.
“
“
Ik ben Evelyn Spoor, 48 jaar,
Opleidingsadviseur bij
Servicecentrum Drechtsteden.
Ik werk voor de Drechtsteden gemeenten
en Gemeenschappelijke Regelingen.
Verandering is de enige constante. Alle
organisaties in onze Drechtsteden zijn
volop in beweging. Vanuit mijn rol
adviseer ik op de zachte kant van de
organisatieontwikkeling. Hoe maak je
als organisatie de beweging met je medewerkers.
Theory U biedt mij een andere manier
van kijken naar organisatieontwikkeling,
met een open mind, open heart en open will. Het proces waar je met medewerkers ook
doorheen gaat om stappen te maken. Loskomen van het oude, om het nieuwe te
ontmoeten of te laten ontvouwen. Werken vanuit de toekomst.
Ik gebruik Theory U vooral in advisering bij gemeenten hoe zij een verandering kunnen
aanpakken. Wat werkt, wat werkt niet en welke interventies zet je in en met welke mindset
doe je dit. Leef je de verandering voor. “Practice what you preach.”
De interventies die je leert toepassen, genereren draagvlak, energie en maken veranderen
en ontwikkelen leuk. Klein beginnen, uitproberen en experimenteren maken dat
veranderingen vanuit klein kunnen ontstaan. Je weet snel of het werkt.
Ik merk dat Theory U vooral een meerwaarde is in mijn advisering en wat organisaties en
leidinggevenden ermee doen. Zij gaan er vooral zelf mee aan de slag. Vanuit ons Regionale
Leiderschapsprogramma hebben we daarom gevraagd of Jos Rovers van het Eerste Huis de
leidinggevenden komt vertellen over Theory U en Reinventing Organizations tijdens een
inspiratiebijeenkomst. We organiseren daarna ook een verdiepingstraining Organisatieontwikkeling
met Theory U in onze regio, zodat zoveel mogelijk mensen ermee kunnen werken.
Met dank aan Evelyn Spoor, deelnemer training Organisatieontwikkeling met Theory U

Oefening
WORK-authentic
Ben jij op je werk een ander persoon dan in je privéleven? Waarom wel, waarom niet?
Schrijf eens op voor jezelf wat er precies anders is en waarom.
Frederic Laloux beschrijft in zijn boek ‘Reinventing Organizations’ dat heelheid een belangrijke
doorbraak is voor moderne organisaties. Als we op ons werk authentiek willen zijn, moeten
we leren ons uit te spreken over andere belangrijke verantwoordelijkheden in ons leven. We
moeten stoppen net te doen alsof ons werk in alle omstandigheden altijd het belangrijkste zal
zijn (p.212 reinventing organizations).
In grotere groepen wordt stilte gevreesd om
dezelfde reden waarom het ook zo’n krachtige methode is:
zonder woorden om de ruimte op te vullen,
creëren we een opening waardoor
diepere stemmen zich kunnen doen horen.
Work-authentic opdracht
De opdracht begint al voordat je op je werkplek bent. Wees je ervan bewust wanneer je arriveert
op je werkplek, dat je dat doet zónder jezelf los te laten. Sta bewust stil en vraag je af of
je een rol speelt of dat je een andere houding aanneemt of niet.
Wees de gehele dag open over je gevoelens, eventuele twijfels, enthousiasme, alles wat je ervaart.
Verstop en verhul het niet, wees authentiek naar jezelf en naar de mensen om je heen.
Opdracht 1:
Houd een bijeenkomst met een aantal collega’s.
Je gaat er iets heel anders bespreken dan je waarschijnlijk
gewend bent. Bespreek hoeveel tijd en
energie zij op dit moment in hun leven willen inzetten
voor het doel van de organisatie.
Opdracht 2:
Probeer de bestaande taakomschrijving voor jouw
werkzaamheden los te laten. Ga je werk ontzettend
goed doen zonder dat iemand je vertelt hoe je jouw
baan zou moeten invullen. Je zult merken dat je
dat prima vanuit je eigenheid kunt doen en dat je
er dan ook de bezieling aan geeft vanuit jouw unieke
persoonlijkheid en talenten.
Dit jaar deden 200 mensen mee via onze
Facebook WORK-INspired 10-daagse. We gaven
iedere werkdag tips en opdrachten. Volg ons
ook op Facebook.
Bij HolacracyOne worden dit
soort bijeenkomsten regelmatig
gehouden. Tom Thomison, één
van de oprichters, legt uit waarom:
“Waarnaar we streven is dat
alle partners een bewuste keuze
maken in hoeveel tijd en energie
zij bereid zijn in te zetten om de
organisatie dichter bij haar doel
te brengen. En dat geeft ons een
bewuste manier om te koesteren
en te erkennen dat wij als mensen
verscheidene belangrijke projecten
hebben die ons interesseren
en stimuleren. We kiezen hoeveel
van onze tijd en energie we op
de organisatie willen richten. Dus
kijken we heel objectief naar elke
individuele collega en vragen:
‘Hoeveel gerichte tijd en energie
breng je mee voor dit project?’”
Qigong oefening in de ochtend tijdens Let’s Reinvent Organizations

Je wilt een omslag maken die succesvol en blijvend is.
De consultants, coaches en trainers van Het Eerste Huis zijn daarbij je partner.
Dit doen wij:
Open trainingen | Voorjaar 2016
Coaching
Trainingen
• Coachen met Theory U
• Narrative Coaching and Design
• Transformational Presence voor Coaches en Leiders
Januari
Coachen met Theory U (2-daagse training, 21 & 22 januari volgeboekt)
Transformational Presence voor Leiders en Coaches (4-daagse training, 27 t/m 30 januari)
Adviseren
Leiderschap
Persoonlijke
groei
Groep
• Organisatieontwikkeling met Theory U
• Zelfsturing en Heelheid in Organisaties
• Organisatieontwikkeling met Theory U
• Zelfsturing en Heelheid in Organisaties
• Transformational Presence voor Coaches en Leiders
Ondersteuning/inspiratie
• Coachingstraject bij Het Eerste Huis
• Inspiratiesessies en workshops
Maatwerk
• Organisatieontwikkeling
• Consult en advies
• Leiderschapsprogramma
• Teamontwikkeling
Februari
Organisatieontwikkeling met Theory U (3-daagse training, 3 t/m 5 februari volgeboekt)
Zelfsturing en Heelheid in Organisaties (3-daagse training, 8 t/m 10 februari)
Maart
Transformational Presence for Leaders and Coaches (5-daagse training, 8 t/m 12 maart)
Narrative Coaching and Design (3-daagse training, 16 t/m 18 maart)
Coachen met Theory U (2-daagse training, 23 & 24 maart)
Organisatieontwikkeling met Theory U (3-daagse training, 30 maart t/m 1 april)
(Alle genoemde trainingen zijn ook incompany beschikbaar)
Het Eerste Huis 030 - 6772513
Ockhuizerweg 16b
contact@heteerstehuis.nl
3455 RW Haarzuilens www.heteerstehuis.nl
Individu
• Coaching
• Training
• Leiderschap
Bezoek onze website voor
alle data en prijzen. Blijf op de
hoogte via onze nieuwsbrief.

Het Eerste Huis 030 - 6772513
Ockhuizerweg 16b
contact@heteerstehuis.nl
3455 RW Haarzuilens www.heteerstehuis.nl