Het Eerste Huis Jaarmagazine 2015

Oefening
WORK-authentic
Ben jij op je werk een ander persoon dan in je privéleven? Waarom wel, waarom niet?
Schrijf eens op voor jezelf wat er precies anders is en waarom.
Frederic Laloux beschrijft in zijn boek ‘Reinventing Organizations’ dat heelheid een belangrijke
doorbraak is voor moderne organisaties. Als we op ons werk authentiek willen zijn, moeten
we leren ons uit te spreken over andere belangrijke verantwoordelijkheden in ons leven. We
moeten stoppen net te doen alsof ons werk in alle omstandigheden altijd het belangrijkste zal
zijn (p.212 reinventing organizations).
In grotere groepen wordt stilte gevreesd om
dezelfde reden waarom het ook zo’n krachtige methode is:
zonder woorden om de ruimte op te vullen,
creëren we een opening waardoor
diepere stemmen zich kunnen doen horen.
Work-authentic opdracht
De opdracht begint al voordat je op je werkplek bent. Wees je ervan bewust wanneer je arriveert
op je werkplek, dat je dat doet zónder jezelf los te laten. Sta bewust stil en vraag je af of
je een rol speelt of dat je een andere houding aanneemt of niet.
Wees de gehele dag open over je gevoelens, eventuele twijfels, enthousiasme, alles wat je ervaart.
Verstop en verhul het niet, wees authentiek naar jezelf en naar de mensen om je heen.
Opdracht 1:
Houd een bijeenkomst met een aantal collega’s.
Je gaat er iets heel anders bespreken dan je waarschijnlijk
gewend bent. Bespreek hoeveel tijd en
energie zij op dit moment in hun leven willen inzetten
voor het doel van de organisatie.
Opdracht 2:
Probeer de bestaande taakomschrijving voor jouw
werkzaamheden los te laten. Ga je werk ontzettend
goed doen zonder dat iemand je vertelt hoe je jouw
baan zou moeten invullen. Je zult merken dat je
dat prima vanuit je eigenheid kunt doen en dat je
er dan ook de bezieling aan geeft vanuit jouw unieke
persoonlijkheid en talenten.
Dit jaar deden 200 mensen mee via onze
Facebook WORK-INspired 10-daagse. We gaven
iedere werkdag tips en opdrachten. Volg ons
ook op Facebook.
Bij HolacracyOne worden dit
soort bijeenkomsten regelmatig
gehouden. Tom Thomison, één
van de oprichters, legt uit waarom:
“Waarnaar we streven is dat
alle partners een bewuste keuze
maken in hoeveel tijd en energie
zij bereid zijn in te zetten om de
organisatie dichter bij haar doel
te brengen. En dat geeft ons een
bewuste manier om te koesteren
en te erkennen dat wij als mensen
verscheidene belangrijke projecten
hebben die ons interesseren
en stimuleren. We kiezen hoeveel
van onze tijd en energie we op
de organisatie willen richten. Dus
kijken we heel objectief naar elke
individuele collega en vragen:
‘Hoeveel gerichte tijd en energie
breng je mee voor dit project?’”
Qigong oefening in de ochtend tijdens Let’s Reinvent Organizations