STARTUPS STARTUPS

Herbst | Autumn 2016
STARTUPS
Mit Vollgas nach oben
STARTUPS
The sky is the limit

Ready for the future.
The new Logamax plus GB172i
Internet and apps
System optimisation
Buderus titanium glass
Smart design
High efficiency
High quality down to the last detail – this is the promise made by the new
Logamax plus GB172i wall mounted gas condensing boiler. One notable
feature is its front panel, made from high grade Buderus titanium glass.
Inside, its components are clearly laid out and easily accessible. In addition,
its compatible connections ensure quick, clean and convenient installation.
www.buderus-nakotne.lv / www.buderus-tulevik.ee / www.buderus-ateitis.lt

EDITORIAL
DE
EN
Impressum | Imprint
AHKbalt aktuell
Das Wirtschaftsmagazin der
Deutsch-Baltischen Handelskammer (AHK)
The Business Magazine of the
German-Baltic Chamber of Commerce (AHK)
Herausgeber | Publisher
Deutsch-Baltische Handelskammer
in Estland, Lettland, Litauen e.V.
Breite Straße 29, D-10178 Berlin
info@ahk-balt.org www.ahk-balt.org
Liebe Leserinnen und Leser,
Facebook, Google, Skype, Xing – viele Unternehmen,
die heute unser tägliches Leben begleiten,
wurden als sogenannte Startups gegründet. Im
Mittelpunkt eines jeden Startups: Eine innovative
Geschäftsidee und schnelles Wachstum – und stabiles
Internet. Ein Startup kann theoretisch überall
wachsen. Dennoch sehen wir Cluster: Silicon Valley,
London, Berlin. Auch Tallinn, Riga und Vilnius
sind Zentren kleiner, aber dynamisch wachsender
und an Prominenz gewinnender Cluster. In dem
Schwerpunkt dieser Ausgabe blickt die Redaktion
auf die Gründerszenen in Berlin und den baltischen
Hauptstädten.
Dear readers,
Facebook, Google, Skype, Xing – many companies
who are part of our daily lives nowadays began their
existence as startups. At the heart of every startup
lies an innovative business idea and rapid growth –
and reliable Internet. In theory, startups can spring
up anywhere. However, a few clusters can be identified:
Silicon Valley, London and Berlin. Tallinn, Riga
and Vilnius are also hubs for small yet swiftly expanding
clusters whose fame is growing. For this edition’s
focus, the Editorial Board takes a look at the startup
scenes in Berlin and the Baltic capitals.
Unsere Standorte | Our offices
Estonia: T +372 6276 940
Suurtüki 4b, EE-10133 Tallinn
Latvia: T +371 6732 0718
Strelnieku 1-4, LV-1010 Riga
Lithuania: T +370 5 213 1122
Vinco Kudirkos g. 6, LT-03105 Vilnius
Geschäftsführung | CEO
Florian Schröder
Redaktion | Editorial office
Annika Bostelmann
(V.i.S.d.P. | Editor in Charge)
T +371 6732 0724
annika.bostelmann@ahk-balt.org
Annika Bostelmann, Lars Björn Gutheil,
Marc Lehnfeld, Diana Krastina,
René Scheibe, Caroline Schwarz
Photo: AHK Cover: Sunny studio - Fotolia.com
Ein Großteil des vorliegenden Hefts sind dem größten
AHK-Event des Jahres gewidmet: dem Preis
der Deutschen Wirtschaft. Innovative Personalstrategien
standen unter dem diesjährigen Motto
„Unsere Mitarbeiter – Unser Erfolg“ im Mittelpunkt.
Ein Novum gab es in Lettland. Dort wurde
zum ersten Mal der Berufsbildungspreis, ein Sonderpreis
des VETnet-Projekts, für exzellente Ausbildungsstrategien
verliehen.
Ich möchte dieses Editorial nutzen, um Sie über
Neuentwicklungen innerhalb der AHK am Standort
Riga zu informieren. Inga Hofmane (inga.
hofmane@ahk-balt.org) ist seit dem 1. August aus
der Elternzeit zurück und unterstützt Sie wieder zu
allen Mitgliedschaftsfragen. Zum 31.Juli 2016 ist
Andris Eglajs als Büroleiter Lettland ausgeschieden.
Unser langjähriger Mitarbeiter Maris Balcuns
(maris.balcuns@ahk-balt.org) hat übergangsweise
die Funktion übernommen. Die Stelle wird in
Kürze neu besetzt. Über die Neubesetzung werden
wir unsere Mitglieder und Partner gesondert
benachrichtigen. Seit dem 30. August 2016 finden
Sie unser Rigaer AHK-Team an einer neuen Adresse:
Strēlnieku iela 1-4. Sie sind herzlich eingeladen,
uns am neuen Standort zu besuchen.
Florian Schröder
Geschäftsführender Vorstand
A large section of this issue is dedicated to the biggest
event of the year at the German-Baltic Chamber of
Commerce (AHK): the German Business Award. Innovative
staffing strategies were the main theme this
year. The event’s motto was “Our employees – Our
success”. There was a new element to Latvia’s award
ceremony, where the Vocational Training Award, a
special prize as part of the VETnet project, was presented
for excellent training strategies.
In this editorial, I would like to tell you about some
new developments at the AHK’s Riga office. Inga
Hofmane (inga.hofmane@ahk-balt.org) returned
from maternity leave on 1 August and will be on
hand to help you with any membership-related queries
once again. Andris Eglajs stepped down from his
position as Latvia’s Head of Office as of 31 July 2016.
Our long-standing colleague Maris Balcuns (maris.
balcuns@ahk-balt.org) has taken over temporarily.
A permanent replacement will be appointed soon.
We will be informing our members and partners
about the new office manager in due course. From 30
August 2016, our AHK team in Riga will have a new
address: Strēlnieku iela 1-4. You are more than welcome
to visit us in our new location.
Florian Schröder
Chief Executive Officer
Mit Namen oder Initialen des Verfassers
gekennzeichnete Beiträge geben die
Meinung des Autors, aber nicht in jedem
Fall die Meinung der AHK wieder.
Please note, contents marked with the name
or the initials of the author may express the
opinion of the author, but do not necessarily
reflect the views of the AHK.
Nachdruck und Vervielfältigung des
Inhalts ist nur nach ausdrücklicher
Genehmigung des Herausgebers möglich.
The reproduction in whole or in part of any
material published requires the prior written
consent of the publisher.
Anzeigen & Abos | Ads & subscriptions
Annika Bostelmann
AHKbalt aktuell erscheint viermal jährlich
mit einer Auflage von 1.600 Exemplaren.
AHKbalt aktuell is published quarterly
with 1,600 printed copies.
Layout & Druck | Design & Production
SIA Aģentūra VB PLUS www.agencyvb.lv
Dieser Ausgabe ist eine Beilage unseres
Werbekunden Rödl & Partner beigefügt.
Enclosed to this issue you find an advertising
supplement by Rödl & Partner.
Herbst | Autumn 2016
www.ahk-balt.org
3

INHALT | CONTENTS
DE
EN
FOKUSTHEMA: STARTUPS
Die Welt der Startups 10
Junge Talente, große Ideen 12
Startups in Zahlen 16
„Berlin ist sein eigenes Startup“ 18
WIRTSCHAFT
Arbeitsrechtreform vertagt 22
Wirtschaft in Zahlen 23
PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT
Ein Monat der Feste 24
„Mein Tipp: Nutzen Sie eine HR-Strategie!“ 28
Sicherheit am Arbeitsplatz und Zuhause 30
„Stillstand bedeutet Rückstand“ 32
„Facharbeiter wachsen nicht auf Bäumen“ 34
BERUFSBILDUNG
Start ins Ausbildungsjahr 36
Deutsche duale Berufsausbildung zum Anfassen 37
Duale Ausbildung für Lettland und Litauen 39
Erfolgreicher Workshop für die Gründer der Zukunft 40
NETZWERK
Unternehmensnews 41
Neue Mitglieder 43
Rückblick 45
WIRTSCHAFTSPRAXIS
Kompetenzzentrum Litauen 46
Lettland im Fokus 49
MÄRKTE IM FOKUS
Attraktive Großprojekte 50
NEUES ZU STEUERN
Deutsche Steuerreform 54
Impressum 3
Agenda 6
AHK-Seminare 8
Geschäftskontakte 44
Messen 55
Zu guter Letzt 58
SPECIAL FOCUS: START-UPS
The world of startups 10
Young talent, big ideas 14
Key figures of startups 16
“Berlin is its own startup” 20
BUSINESS
New labour law postponed 22
Key economic figures 23
GERMAN BUSINESS AWARD
A month of festivities 24
“My tip: Have an HR strategy!” 28
Safety in the workplace and at home 30
“If you stand still, you’ll fall behind” 32
“Professionals aren’t going to grow themselves” 34
VOCATIONAL TRAINING
Start of the training year 36
Experiencing German dual vocational training live 37
Dual training for Latvia and Lithuania 39
Successful workshop for the entrepreneurs of the future 40
NETWORK
Company news 41
New members 43
Review 45
BUSINESS CORNER
Lithuania as competence hub 46
Focus on Latvia 49
MARKETS IN THE SPOTLIGHT
Attractive major projects 52
TAX NEWS
German tax reform 54
Imprint 3
Event calendar 6
AHK Seminars 8
Business contacts 44
Trade fairs 55
Last but not least 58
Unsere Premium-Mitglieder 2016 | Our Premium Members 2016
Gefördert vom Bundesministerium
für Wirtschaft und Energie
aufgrund eines Beschlusses
des Deutschen Bundestages.
Herbst | Autumn 2016
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DE
EN
AHK AGENDA
Agenda | Event calendar
02.09.2016 – Tallinn
Business Lunch mit Ministerpräsident
Taavi Rõivas
Business Luncheon with Premier Rõivas
T +372 6276 940 (Airi Uuna)
mitglieder.ee@ahk-balt.org
06.09.2016 – Vilnius
Geschäftssaison-Auftakt in Litauen
Business season kick-off in Lithuania
T +370 5 263 91 16 (Simona Gailiūtė)
mitglieder.lt@ahk-balt.org
14.09.2016 – Riga
Baltic Brand Conference
"Destination: Germany"
Baltic Brand Conference
"Destination: Germany"
T +371 67320 725 (Maris Balcuns)
maris.balcuns@ahk-balt.org
19.-21.09.2016 – Lettland/Latvia
Geschäftsreise der Exportinitiative
Energieeffizienz
AHK trade mission for energy efficiency
T +370 5 212 7930 (Jūratė Lemkė)
jurate.lemke@ahk-balt.org
21.09.2016 – Harjumaa
Baumpflanzaktion mit Balti Spoon OÜ
Tree planting event with Balti Spoon OÜ
T +372 6276 940 (Airi Uuna)
mitglieder.ee@ahk-balt.org
29.09.2016 – Riga
Geschäftssaison-Auftakt: Oktoberfest
Business season kick-off Oktoberfest
T +371 67322 301(Inga Hofmane)
mitglieder.lv@ahk-balt.org
29.09.2016 – Bielefeld
IHK-Außenwirtschaftstag NRW
German chambers‘ foreign trade day
www.ihk-aussenwirtschaftstag-nrw.de
01.10.2016 – Vilnius
Oktoberfest Vilnius 2016
Oktoberfest Vilnius 2016
T +370 5 263 91 16 (Simona Gailiūtė)
mitglieder.lt@ahk-balt.org
10.-12.10.2016 - Lettland/Latvia
Geschäftsreise zum Thema Bioenergie
AHK trade mission for bio energy
T +370 5 212 7930 (Jūratė Lemkė)
jurate.lemke@ahk-balt.org
11.-14.10.2016 – Dortmund/NRW
Pressereise litauischer Journalisten
Press trip of Lithuanian journalists
T +370 5 212 79 33 (Jūratė Mėdžiūvienė)
Jurate.medziuviene@ahk-balt.org
13.10.2016 – Laagri
Betriebsbesichtigung bei Karl Storz OÜ
Company visit to Karl Storz OÜ
T +372 6276 940 (Airi Uuna)
mitglieder.ee@ahk-balt.org
18.10.2016 – Vilnius
Willkommensfrühstück für neue
Mitglieder
Breakfast for new AHK members
T +370 5 263 91 16 (Simona Gailiūtė)
mitglieder.lt@ahk-balt.org
20.10.2016 – Vilnius
Tage der deutschen Sprache
German language days
T +370 5 263 91 14 (Audronė
Gurinskienė)
audrone.gurinskiene@ahk-balt.org
10.11.2016 – Vilnius
Vorstellung der neuen Mitglieder
Presenting the new members
T +370 5 263 91 16 (Simona Gailiūtė)
mitglieder.lt@ahk-balt.org
11.11.2016 – Tallinn
Investors‘ Summit 2016
Investors’ Summit 2016
T +372 6276 940 (Airi Uuna)
mitglieder.ee@ahk-balt.org
22.-25.11.2016 – Düsseldorf/NRW
Unternehmerreise zur dualen
Ausbildung
Latvian & Lithuanian experts’
delegation on VET
T +370 5 212 7933 (Jūratė Mėdžiūvienė)
jurate.medziuviene@ahk-balt.org
Photos: AHK, Kaspars Garda
6
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AHK AGENDA
DE
EN
Nov. 2016 – Tallinn
Vorstellung der neuen Mitglieder 2016
Presenting the new members 2016
T +372 6276 940 (Airi Uuna)
mitglieder.ee@ahk-balt.org
Nov. 2016 – Riga
Vorstellung der neuen Mitglieder 2016
Presenting the new members 2016
T +371 67322 301(Inga Hofmane)
mitglieder.lv@ahk-balt.org
08.12.2016 – Vilnius
Vorweihnachtlicher Mitgliederabend
Pre-Christmas evening
T +370 5 263 91 16 (Simona Gailiūtė)
mitglieder.lt@ahk-balt.org
Dez./Dec. 2016 – Riga
Vorweihnachtlicher Mitgliederabend
Pre-Christmas evening
T +371 67322 301(Inga Hofmane)
mitglieder.lv@ahk-balt.org
Dez./Dec. 2016 – Tallinn
Vorweihnachtlicher Mitgliederabend
Pre-Christmas evening
T +372 6276 940 (Airi Uuna)
mitglieder.ee@ahk-balt.org
Deutschland | Germany Estland | Estonia Lettland | Latvia Litauen | Lithuania
Photos: AHK
Neue Adresse
Das AHK-Büro in Riga
ist umgezogen
Ab dem 1. September 2016 residiert das Rigaer
AHK-Team an einer neuen Adresse: Strēlnieku iela
1-4. Den ortskundigen Lesern dürfte auffallen: Einen
weiten Weg haben wir beim Umzug nicht zurückgelegt.
Das neue Büro befindet sich auf der gegenüberliegenden
Seite des Kronvalda Parks, an
den das alte Büro angrenzte – nur 500 Meter vom
bisherigen Standort entfernt.
Der Umzug hat einen einfachen Grund: In den letzten
Jahren ist unser Team am Standort Riga gewachsen
– die Räumlichkeiten der Kronvalda bulvaris
3 reichten nicht mehr aus. Bitte adressieren
Sie den zukünftigen Briefverkehr an die unten angegebene
Adresse. Die Telefonnummern werden
übernommen und bleiben unverändert. Unsere
Leserinnen und Leser sind herzlich eingeladen,
uns am neuen Standort zu besuchen.
Die neue Postanschrift lautet:
Deutsch-Baltische Handelskammer in Estland,
Lettland, Litauen (AHK)
Vācijas-Baltijas Tirdzniecības kamera Igaunijā,
Latvijā, Lietuvā (AHK)
Strēlnieku iela 1-4
LV-1010 Rīga
Latvia
New address
The AHK’s Riga office
has moved
As of 1 September 2016, the team of the German-
Baltic Chamber of Commerce (AHK) in Riga will have
a new address: Strēlnieku iela 1-4. Readers familiar
with the area will probably notice that we have not
gone far. The new office is on the opposite side of
Kronvalda park from our old one – just 500 metres
away.
The simple reason behind the move is that our Rigabased
team has grown over the past few years, so our
premises at Kronvalda bulvaris 3 were no longer
large enough. Please send future correspondence to
the address below. The telephone numbers will be
transferred and will remain the same. Our readers
are more than welcome to visit us in our new location.
The new postal address is:
Deutsch-Baltische Handelskammer in Estland,
Lettland, Litauen (AHK)
Vācijas-Baltijas Tirdzniecības kamera Igaunijā,
Latvijā, Lietuvā (AHK)
Strēlnieku iela 1-4
LV-1010 Rīga
Latvia
Herbst | Autumn 2016
www.ahk-balt.org
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DE
EN
AHK SEMINAR
AHK-Seminare
Mit Kompetenz überzeugen
AHK seminars
Show competence to impress
Wollen Sie einen deutschen Kunden oder Geschäftspartner
von Ihrem Unternehmen, Ihrem
Produkt überzeugen, zählt vor allem Eines: Sie
müssen Kompetenz vermitteln. „Deutsche Geschäftsleute
bringen gerne bereits Stichpunkte
oder eine Projektskizze in ein Gespräch mit“, sagt
Kerttu Taidre, zuständig für das AHK-Seminarprogramm
in Estland: „Wichtig ist also, dass man
genauso gut vorbereitet zum Meeting geht. Bereiten
Sie daher Ihre eigene Position gut vor, legen
Sie sich Argumente zurecht und vermeiden Sie undeutliche,
langschweifige Ausführungen. Schnell
und konstruktiv auf den Punkt kommen heißt die
Devise.“ Solche und andere Feinheiten vermitteln
die Seminare der Deutsch-Baltischen Handelskammer.
If you want a German customer or business partner
to be impressed by your company or product, one
thing counts above all else: you have to show that
you are competent. "German business people like to
bring some initial key points or a project outline to a
meeting," says Kerttu Taidre, who is responsible for
the AHK seminar programme in Estonia: "So it's important
that you are equally well prepared when you
go into the meeting. Think carefully about the position
you intend to take, set out your arguments and
avoid long-winded or confusing explanations. Get to
the point, quickly and constructively - that's the idea."
It is niceties such as this that the seminars organised
by the German-Baltic Chamber of Commerce (AHK)
aim to teach.
Kontakt | Contact
Estland | Estonia
Kerttu Taidre
T +372 6276 947
kerttu.taidre@ahk-balt.org
Lettland | Latvia
Inga Hofmane
T +371 67322 301
inga.hofmane@ahk-balt.org
Litauen | Lithuania
Daiva Paulauskienė
T +370 5 2131122
daiva.paulauskiene@
ahk-balt.org
www.ahk-balt.org/seminar
Deutschland hat nach Jahren der Krise eine bemerkenswerte
Entwicklung genommen und seine
klassische Rolle als wirtschaftliche Lokomotive Europas
eindrucksvoll zurückerobert. Kein anderes
Land in Europa verfügt über eine ähnlich stabile industrielle
Basis. Kein Wunder, dass sich der größte
europäische Markt auch für Partner und Investoren
aus Estland, Lettland und Litauen lohnt. Doch:
„Gute Vorbereitung ist unerlässlich, um in
Deutschland Erfolg zu haben“, sagt Inga Hofmane
vom AHK-Büro in Riga. Die Seminarreihe trägt ihren
Teil dazu bei. Mit Themen wie die Suche von
Vertriebspartnern, Marketing und PR sowie Messen
bietet die Handelskammer ein umfassendes
Training mit Fokus auf kleine und mittelgroße Unternehmen.
Für litauische Unternehmen organisiert die AHK
am 6. Oktober erstmals ein Tagesseminar für eine
spezifische Branche. „Ein knapper Wohnungsbestand
und Entwicklungen im Bereich Energieeffizienz
beflügeln den deutschen Bausektor“, sagt
Daiva Paulauskienė, Organisatorin der Seminare
für Litauen. „In der Branche stecken aber auch viele
Besonderheiten. Das Seminar gibt dazu einen fundierten
Einblick.“ ab
After the crisis years, Germany has been undergoing
a significant recovery and has resumed its traditional
role as the economic powerhouse of Europe in impressive
style. No other country in Europe has such a
strong industrial base. No wonder that the biggest
market in Europe is also a rewarding one for partners
and investors from Estonia, Latvia and Lithuania.
Yet: "Good preparation is essential if you are going to
be successful in Germany," says Inga Hofmane from
the AHK office in Riga. The series of seminars is intended
to help with this. Covering subjects like how
to find distribution partners, marketing, PR and trade
fairs, the AHK is offering a thorough training
programme, with the focus on small and mediumsized
companies.
For Lithuanian companies, on 6 October the AHK is
for the first time organising a one-day seminar
aimed at a specific industry. "The housing shortage
and new developments in energy efficiency are giving
a big boost to the German construction industry,"
says Daiva Paulauskienė, organiser of the seminars
for Lithuania. "But there are many special factors to
consider in this industry. The seminar gives a more detailed
insight into those." ab
Photo: presmaster | Fotolia.com
8
www.ahk-balt.org Herbst | Autumn 2016

AHK SEMINAR
DE
EN
SEMINAR
www.ahk-balt.org/seminar
15.09.2016 – Tallinn (EE)
Saksa turu iseärasused. Müük ja
müügikanalite ülesehitamine
Markteintritt und Aufbau der
Verkaufskanäle in Deutschland
Seminaril vaatleme lähemalt Saksa
ärikultuuri ja mentaliteeti. Uurime
mida oodatakse välismaiselt lepingupartnerilt
ning kuidas müügiks ja
müügikanalite loomiseks ette
valmistuda. Mõtleme koos, mida tuleks
müügikanalite ülesehitamisel
arvestada. Kas sõlmida leping
edasimüüja või esindajaga või luua
hoopis Saksamaale oma (tütar)firma.
Räägime eduka müügi alustest ja
võimalikest takistuseks ning hinna
kujundamisest. Samuti tuleb juttu
messidest ja nende ettevalmistamisest
aga ka järeltööst. Seminar on üles
ehitatud praktilistele näidetele.
T +372 6276 947 (Kerttu Taidre)
kerttu.taidre@ahk-balt.org
06.10.2016 – Vilnius (LT)
Statyba Vokietijoje
Bauen in Deutschland
Jūs sėkmingai vystote statybos darbus
Lietuvoje? Domintų statybos darbų
atlikimas Vokietijos rinkoje?
Norėtumėte sužinoti, kaip ieškoti
užsakymų Vokietijoje? Šis seminaras
yra skirtas kaip tik Jums. Pusės dienos
seminaro metu gausite pagrindinę
informaciją apie statybos darbus
Vokietijoje, sužinosite kokie Jūsų laukia
mokesčiai, kur jie mokami. Lektorius
suteiks svarbiausią informaciją apie
statybų sektorių Vokietijoje bei atsakys
į visus Jums rūpimus klausimus.
Seminaro metu bus galima užduoti
klausimus teisininkui.
T +370 5 2131122 (Daiva Paulauskienė)
daiva.paulauskiene@ahk-balt.org
06.10.2016 – Riga (LV)
Veiksmīgs starts Vācijas izstādēs
Erfolgreicher Auftritt auf deutschen
Messen
Vai gatavojaties piedalīties kādā no
Vācijas izstādēm? Vai esat nobriedis
apmeklēt izstādi Vācijā savu kontaktu
paplašināšanai un jaunu sadarbības
partneru meklēšanai? Vai vēlaties
uzzināt, ko dalība izstādē varētu sniegt
Jūsu eksporta veicināšanai un kā
process norit? AHK darbiniekiem
Latvijā ir 15 gadu ilga pieredze,
pārstāvot Vācijas izstādes - pasaulē
lielākās izstāžu sabiedrības - Latvijā un
konsultējot Latvijas uzņēmējus gan
startam izstādē, gan produktīvam
izstādes apmeklējumam. AHK
darbinieki ir gatavi dalīties zināšanās
un pieredzē, lai sniegtu Jums vērtīgus
padomus un iedrošinātu veiksmīgam
startam Vācijas izstādēs.
T +371 67322301 (Inga Hofmane)
inga.hofmane@ahk-balt.org
06.10.2016 - Tartu (EE)
Edukas esinemine välismessidel
Erfolgreicher Auftritt auf deutschen
Messen
Ettevõtte tegevuse üks laiendamise
viise on osaleda rahvusvahelisel messil,
mis võimaldab jõuda suure hulga
õigete ärikontaktideni. Seminaril
arutame kuidas neid kontakte leida, ära
tunda, köita ning enda kasuks tööle
panna. Koolitusel räägime, kust leida
infot Saksamaal toimuvate messide
kohta. Millised on suurte ja väikeste
messide eelised, aga ka puudused.
Keskseks teemaks on hea ettevalmistus
messil osalemiseks eksponendina ja
külastajana. Räägime kuidas
potentsiaalseid kliente stendile
kutsuda, külastajatele meelde jääda
ning milliseid vigu nii ettevalmistusfaasis
kui ka pärast messi vältida.
27.10.2016 – Vilnius (LT)
Bylinėjimasis: už ir prieš. Ar
sutartyse su VFR kontrahentais
rinktis Lietuvos ar Vokietijos teismą?
Rechtsstreitigkeiten: Pro und Contra
Jūs sėkmingai bendradarbiaujate su
partneriais Vokietijoje? Pasitaiko ir
nesėkmių? Norėtumėte sužinoti, kaip
joms užkirsti kelią? Jau tenka ir
bylinėtis? Šis seminaras yra skirtas kaip
tik Jums. Pusės dienos seminaro metu
sužinosite ar sutartyse su VFR
kontrahentais rinktis Lietuvos ar
Vokietijos teismą? Lektoriai pristatys
realius pavyzdžius ir jų sprendimo
būdus. Seminaro metu bus galima
užduoti klausimus teisininkui.
10.11.2016 – Vilnius (LT)
Prekybos agentų / atstovų paieška
Vokietijoje
Handelsvertretersuche in
Deutschland
Planuojate eiti į Vokietijos rinką?
Žadate ieškoti verslo partnerių? Gal
Jums pradžiai užtenka tiesiog prekybos
atstovo, kuris padėtų įvesti Jūsų
produktus į Vokietijos rinką? Kaip jo
ieškoti? Kaip dirbti su juo? Koks jam
mokamas atlygis? Kokio dydžio
komisiniai galimi? Kaip susitarti? Šis
seminaras yra skirtas kaip tik Jums.
Pusės dienos seminaro metu sužinosite
kaip ieškoti prekybos agento
Vokietijoje ir kaip su juo dirbti.
Seminaro metu bus galima užduoti
klausimus.
T +372 6276 947 (Kerttu Taidre)
kerttu.taidre@ahk-balt.org
T +370 5 2131122 (Daiva Paulauskienė)
daiva.paulauskiene@ahk-balt.org
T +370 5 2131122 (Daiva Paulauskienė)
daiva.paulauskiene@ahk-balt.org
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DE
EN
FOKUSTHEMA | SPECIAL FOCUS
10
www.ahk-balt.org Herbst | Autumn 2016

FOKUSTHEMA | SPECIAL FOCUS
DE
EN
Die Welt der Startups
Eine innovative Geschäftsidee und schnelles Wachstum. Diese beiden Faktoren
zeichnen ein Startup-Unternehmen aus. Alles, was es darüber hinaus braucht, ist
schnelles und stabiles Internet. Dennoch gedeihen Startups nicht überall in der
vernetzten Welt. Sie formen Cluster – Gründerszenen, die eine Atmosphäre bieten,
in der kreative und unternehmerische Talente zusammenfinden. Berlin ist derzeit
das am stärksten wachsende Cluster in Europa. Mit einer Investitionssumme
von 2,1 Milliarden Euro in 2015 (Ernst & Young) liegt die deutsche Hauptstadt mittlerweile
vor dem bisherigen Europa-Champion London. Auch die baltischen Staaten
machen sich einen Namen, der selbst in Berlin widerhallt. AHKbalt Aktuell hat
die Gründerszenen unter die Lupe genommen.
The world of startups
An innovative business idea and rapid growth. These are the two factors which make
a startup. The only other thing it needs is fast and reliable Internet. However, startups
do not flourish all over the connected world. They form clusters – startup scenes offering
an atmosphere in which creative and entrepreneurial talent come together. Berlin
is currently the fastest-growing cluster in Europe. With EUR 2.1 billion invested in 2015
according to Ernst & Young, the German capital has now overtaken previous European
leader London. The Baltic States are making a name for themselves too, which
has even attracted attention in Berlin. AHKbalt Aktuell took a close look at the startup
scenes.
Photo: peshkov - Fotolia.com
Herbst | Autumn 2016
www.ahk-balt.org
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DE
FOKUSTHEMA
Jung, kreativ, ehrgeizig - so sieht die
estnische Gründerszene
#Estonianmafia aus. Das Team von
Clanbeat ist Teil der Szene.
Young, creative, ambitious - that is the
Estonian startup szene #Estonainmafia.
The team of Clanbeat is part
of the scene.
Startup-Szene Baltische Staaten
Junge Talente, große Ideen
Seit Skype gilt Estland als Hotspot für kreative und technikaffine Jungunternehmer. Doch auch Lettland und
Litauen haben eine starke Startup-Szene entwickelt. E-Commerce, IT und Online-Medien beschäftigen den
Großteil der Neugründungen. / Caroline Schwarz und Annika Bostelmann
Zugang zum Internet ist eine der Grundbedingungen
in der Startup-Welt. Die Gebundenheit zu einem
bestimmten Ort trägt wenig Relevanz. Jede
Entfernung wird digital überwunden. Die baltischen
Staaten bewegen sich in den Ranking-
Spitzen für Web-Verfügbarkeit und Schnelligkeit.
Litauen betreibt laut einer Nutzerumfrage des Portals
RottenWifi das schnellste öffentliche WLAN-
Netz weltweit, Estland hat freizugängliches Internet
zum Grundrecht erklärt und in Lettland besitzen
72 Prozent der Haushalte einen Internetzugang.
Ein weiterer Standortvorteil der Region: Internationalität.
Die Region beweist sprachliche Stärke.
Englisch spricht fast jeder junge Este, Lette und Litauer
fließend. Eine Umfrage von Eurostat zeigt,
dass 85 Prozent aller Esten mindestens eine
Fremdsprache beherrschen, in Lettland und Litauen
sind es fast 100 Prozent. Über die Hälfte aller Balten
haben mindesten zwei Fremdsprachen im Gepäck.
Im EU-Durchschnitt liegt der Anteil derer, die
keine Fremdsprache beherrschen, bei gut 34 Prozent.
Internationalität ist vorhanden, denn auch
ein Blick auf die Investitionen in Startups zeigt,
dass die größten Summen durch ausländische Investoren
überwiesen werden. Hinzu kommt ein
großer Anteil an qualifizierten IT-Absolventen in
der Gesamtbevölkerung.
Auch die im EU-Vergleich niedrigen Lebenserhaltungs-
und Lohnkosten ziehen an. Der Vergleich
mit dem europäischen Hotspot Nummer eins
zeigt, dass die baltischen Staaten sich mit der deutschen
Hauptstadt messen können: 620 Berliner
Startups stehen 826 baltische Startups gegenüber.
In Berlin kommen auf 100.000 Einwohner
17,7 Startups. Für die baltischen Staaten liegt die
Quote bei ebenso beachtlichen 13,7.
Die meisten baltischen Startups entwickeln B2B-
Lösungen im E-Commerce- und FinTech-Bereich.
Für B2C-Produkte ist der Heimatmarkt als Einstieg
meist zu klein. International erfolgreiche Massenprodukte
sind selten das Ergebnis baltischer Startups.
Ausnahmen bestätigen jedoch bekanntlich
die Regel. Trafi, eine ÖPNV-App aus Litauen, begleitet
diesen Sommer die Besucher der Olympischen
Spiele in Rio. Die Firma Vinted, UAB, 2008 als
Second-Hand-Marktplatz gegründet ist heute mit
insgesamt 55 Millionen Euro Investition das
höchstbewertete Startup Litauens. Im Dezember
2015 sicherte sich Vinted – in Deutschland als „Kleiderkreisel“
bekannt – zuletzt 20 Millionen Euro, erbracht
von den deutschen Medienunternehmen
Hubert Burda Media, Accel und Insight Venture
Partners.
„Die Nationalität unserer Investoren war uns bei
unserem Pitch nicht wichtig“, sagt Justas Janauskas,
Geschäftsführer und Mitgründer von Vinted:
„Wir haben nicht nur in Deutschland große Summe
akquiriert. Es ist uns wichtig, dass unsere Investoren
unser Geschäft verstehen und beide Seiten
profitieren. Mit Burda als unseren größten Investoren
haben wir einen sicheren Zugang zu einem
Photos: Clanbeat, AHK
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großen Medianetz, um unsere Zielgruppe zu erreichen.
Natürlich ist es aber ein Plus, dass wir jemanden
haben, der sich dazu auf unserem wichtigsten
Markt auskennt.“
Der Standort Vilnius war bei Vinted weniger Wahl
als Schicksal: „Wir sind in Litauen geboren und aufgewachsen,
haben uns also Vilnius nicht ausgesucht“,
erzählt Janauskas: „Wir waren einfach zufällig
hier, bevor wir Vinted in eine globale Organisation
verwandelt haben. Dennoch ist Litauen ein
großartiger Ort für Onlinefirmen – hauptsächlich
dank der Leute. Sie bringen Ehrgeiz mit und wollen
für ein Startup arbeiten, haben die beste Ausbildung
in den relevanten Bereichen, sei es Kundenservice,
Design oder Technik, und lieben es, in
flachen Hierarchien und einem kreativen Umwelt
zu arbeiten.“
ist allerdings ein hervorragender Ausgangspunkt.
Es gibt hochqualifizierte Ingenieure und BackOffice-Experten
zu einem bezahlbaren Preis. In
London hat man das nicht.”
Estland unterhält mit 406 Startups das größte Cluster
der Region. Mit der Einführung der „E-
Residency“ legt Estland ein völlig innovatives Konzept
vor, um Existenzgründer zumindest virtuell
ins Nordbaltikum zu ziehen. Gegen 100 Euro und
einmaliges persönliches Erscheinen in einem estnischen
Konsulat, kann jeder die elektronische
Identität erwerben und daraufhin ein Unternehmen
online gründen. Wen wundert es da noch,
dass die Startup-Community Estlands ihren eigenen
Hashtag hat: Unter #Estonianmafia kann man
in sozialen Medien wie Twitter den starken Zusammenhalt
der Community live erleben.
Mikus Opelts, Gründer und
Geschäftsführer der Giraffe
Visualization Group, ist von Co-
Working Spaces überzeugt.
Mikus Opelts, founder and CEO of the
Giraffe Visualization Group, trusts in Co-
Working Spaces.
Photos: Giraffe Visualization Group SIA, Vinted
Innerhalb Litauens unterstützt die staatliche Agentur
„StartupLithuania“ die Gründerszene – mit Networking-Veranstaltungen,
Kontaktvermittlung
zwischen Startup und Investor sowie mit (EU-) Fördermitteln.
Jetzt hat Litauen als erstes osteuropäisches
Land ein Startup-Visum eingeführt. Ab dem
1. Januar 2017 können Nicht-EU-Bürger in Verbindung
mit Startups leichter an ein litauisches Arbeitsvisum
gelangen. Das neue Visum soll ausländische
IT-Spezialisten ins Land locken und ihnen
somit den Einstieg in ein Startup vereinfachen.
Nachbar Lettland setzt auf ein Netzwerk von Business
Angels, Co-Working Spaces und regelmäßig
stattfindenden Workshops. Durch die Bereitstellung
von Co-Working Spaces wie „TechHub Riga“,
das 2014 in größere Räume im Herzen der Altstadt
von Riga gezogen ist, haben lettische Startup-
Gründer aus dem Bereich Technologie die Möglichkeit
sich ein Büro mit Gleichgesinnten zu teilen,
zusammen zu arbeiten und gemeinsam nach
Investoren zu suchen.
Giraffe Visualization Group SIA, Startup und Gewinner
des Preises der Deutschen Wirtschaft 2013,
sitzt in einem Gemeinschaftsbüro. Gründer und
Geschäftsführer Mikus Opelts ist von dem Konzept
überzeugt: „Co-Working Spaces sind sozialer. Wir
treffen auf und agieren so mit mehr Menschen.
Und wir haben ganz praktische Vorteile. Wir teilen
Marktwissen miteinander und bekommen Input,
das über unser Team hinausgeht, wenn wir an neuen
Technologien sitzen.“ Das 2012 gegründete IT-
Unterneh-men setzt Foto- und Videomaterial von
beispielsweise Wohnobjekten, Marktplätzen und
Operationsräumen interaktive 360°-Visualisierungen
zusammen.
Wie die Vinted-Gründer legte Opelts den Grundstein
für sein Unternehmen in der Heimat und
sieht Stärken des Standorts: „Momentan verbringen
wir viel Zeit in ganz Europa, um globaler zu
werden. Wir unterhalten ein Büro in London und
bauen Netzwerke in München und Berlin auf. Riga
Wer die #Estonianmafia live treffen möchte ist in
Telliskivi Creative City richtig. Auf 25.000m² finden
kreative Ideen von Startups ihren Ursprung am
Rande der Innenstadt Tallinns. Neben den Unternehmen
haben sich Bars, Restaurant und Clubs
dort angesiedelt und profitieren von der anziehenden
Wirkung Telliskivis.
Auch Clanbeat findet man im Tallinner Gründerzentrum.
Erst 2015 gegründet befindet sich das
Unternehmen noch in der Entwicklungsphase. Die
Gründer Ragnar Sass und Kadri Tuisk waren Mitarbeiter
eines bereits etablierten Startups Pipedrive,
dessen Team stark wuchs. Diesen Prozess beobachtend
kam der Gedanke, ein Tool zu entwickeln,
das die Kommunikation zwischen Arbeitgebern
und -nehmern unterstützt und so Konflikte am Arbeitsplatz
vorbeugen soll. „Zeit und Fokus waren
bisher unsere größte Herausforderung“, sagt Tuisk,
Co-Gründerin und Produktleiterin: „Wir haben das
Startup aus Sicht des Kunden erstellt. Vor der Entwicklung
haben wir mit potentiellen Kunden gesprochen,
die dieses Produkt brauchen. So hatten
wir so viel wertvolles Feedback, dass es uns schwer
fiel, welche Features wir in das erste Produkt stecken
und welche wir für die Weiterentwicklung zurücklegen
sollten.“
Den kleinen estnischen Markt sieht Tuisk als Vorteil:
„Wir haben keinen Heimatmarkt. Vom ersten
Tag an müssen wir auf andere Märkte schauen. Das
sehe ich als Potential. Unser allererster zahlender
Kunde kam zum Beispiel aus den USA.“ Und auch
Tallinn überzeugt sie: „Jeder hier hat einen Startup-Esprit.
Die Leute sind loyal und arbeiten hart.
Unser Team ist zum Beispiel mit sechs Personen
sehr klein und dennoch ist die Qualität extrem
hoch.“
Noch stehen Estland, Lettland und Litauen nicht
an den Spitzen der Startup-Cluster-Listen. Einen
Namen machen sie sich dennoch, mit guten Ideen
und qualifizierten und bezahlbaren Fachkräften.
Es ist also noch Einiges zu erwarten.
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FOKUSTHEMA | SPECIAL FOCUS
Vinted-Gründer Milda Mitkute und
Justas Janauskas starteten ihr Projekt
2008 in Vilnius.
Vinted founders Milda Mitkute and
Justas Janauskas launched their project
in 2008 in Vilnius.
The startup scene in the Baltic States
Young talent, big ideas
Estonia, the home of Skype, is regarded as a hotspot for creative, technically savvy young business people. Yet both
Latvia and Lithuania have also built up a strong startup scene. Most of the newly founded companies are in the
fields of e-commerce, IT and online media. / Caroline Schwarz and Annika Bostelmann
Access to the Internet is one of the essential requirements
in the startup world. Being tied to a particular
location is of little relevance. In the digital world, any
remoteness can be overcome. The Baltic States are
among the highest ranking countries for Internet
speed and availability. According to a user survey by
the RottenWiFi portal, Lithuania operates the fastest
public WiFi network in the world, while Estonia has
declared that freely available Internet access is a basic
right, and in Latvia 72 per cent of households have
Internet access.
Another big advantage for this region is its international
outlook. The people in this region are very
good at languages. Almost all young Estonians, Latvians
and Lithuanians speak English fluently. A survey
by Eurostat shows that 85 per cent of all Estonians
speak at least one foreign language, while in
Latvia and Lithuania it is almost 100 per cent. Over
half the inhabitants of the Baltic States have mastered
at least two foreign languages. The average
proportion of EU citizens not speaking any foreign
language is over 34 per cent. A quick look at the investment
in startups also shows an international aspect,
in that the largest sums are provided by foreign
investors. Furthermore, among the general public
there is a high proportion of qualified IT graduates.
The cost of living and labour costs are low in EU
terms, which is another attraction. A comparison
with Berlin, the European number one hotspot for
startups, shows that the Baltic States measure up
well to the German capital: 620 startups in Berlin,
compared with 826 in the Baltic States. In Berlin there
are 17.7 startups for every 100,000 inhabitants. For
the Baltic States, the figure is an equally impressive
13.7 startups per 100,000 capita.
Most Baltic startups focus on providing B2B solutions
in the e-commerce and fintech sectors. For B2C products,
the home market is usually too small for new
businesses to make their mark. Baltic startups rarely
make internationally successful mass-produced
goods. However, as we know, there are always exceptions
that prove the rule. Trafi, a public transport app
created in Lithuania, is being used this summer by visitors
to the Olympic Games in Rio. The company
Vinted UAB was founded in 2008 as a second-hand
clothes marketplace and now, having received EUR
55 million in investment, is Lithuania's most highly
valued startup. Most recently, in December 2015,
Vinted – which is called "Kleiderkreisel" ("clothes
roundabout") in Germany – managed to secure EUR
20 million from German media companies Hubert
Burda Media, Accel and Insight Venture Partners.
Photos: Vinted, Alex Tihonov - Fotolia.com
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Photos: Giraffe Visualization Group SIA, SeanPavonePhoto - Fotolia.com, Vinted
“The nationality of our investors was not important
to us when we were pitching," says Justas Janauskas,
Managing Director and co-founder of Vinted: "It's
not only from Germany that we have acquired large
sums. What is important to us is that our investors understand
our business and both sides benefit. So with
Burda as our biggest investor, we have gained reliable
access to a large media network to help us reach
our target market. And of course it also helps to have
someone on board who is familiar with our most important
market."
The choice of Vilnius for Vinted was less of a conscious
decision and more like fate: "We were born
and bred in Lithuania, so we didn't specifically seek
out Vilnius," explains Janauskas: "We just happened
to be here before we turned Vinted into a global organisation.
Anyhow, Lithuania is a great place for online
companies - mainly because of the people here.
They are highly ambitious and keen to work for a
startup, they have excellent qualifications in the
fields relevant to us, be it customer service, design or
engineering, and they love working in flat hierarchies
and a creative environment."
Within Lithuania, the state agency "Startup Lithuania"
supports the startup scene – by organising networking
events, setting up links between startups
and investors and providing (EU) funding. Now Lithuania
has become the first country in Eastern Europe
to introduce a startup visa. From 1 January 2017,
non-EU citizens working with startups will find it easier
to get a Lithuanian work permit. It is hoped that
the new visa will attract foreign IT specialists to the
country and make it easier for them to join a startup
company.
Neighbouring Latvia focuses on a network of "business
angels", co-working spaces and regular workshops.
The availability of co-working spaces such as
"TechHub Riga", which moved into bigger premises in
the heart of the Old Town in Riga in 2014, has given
Latvian startup founders in the technology field the
chance to share an office with like-minded people,
work together and look for investors together.
Giraffe Visualization Group SIA, a startup that won
the German Business Award in 2013, is based in a
shared office. Founder and Managing Director Mikus
Opelts is completely won over by the concept: "Coworking
spaces are more sociable. We meet and interact
with more people. And there are very practical
advantages for us, too. We share market knowledge
and, when we're working on new technologies, we
get input from outside our own team." The IT company,
founded in 2012, puts together photographic
and video material of, for example, property, marketplaces
or production facilities to create interactive
360° visualisations.
ment we are spending a lot of time all over Europe to
try to become more global. We have an office in London
and are building networks in Munich and Berlin.
But Riga is a great place for getting started. There are
highly skilled engineers and back office experts available
at a reasonable price, which you don't get in London."
Estonia, with 406 startups, has the biggest cluster in
the region. With the introduction of "e-residency", Estonia
is launching a completely new concept for attracting
entrepreneurs to the Northern Baltic, if only
virtually. In return for paying EUR 100 and appearing
in person once at an Estonian consulate, anyone can
acquire a digital identity and immediately set up an
online company. It's no wonder that the startup community
in Estonia even has its own hashtag: at
#Estonianmafia you can experience the strong sense
of community for yourself live on social media like
Twitter.
If you want to meet the #Estonianmafia in person,
then Telliskivi Creative City is the place to go. In an
area of 25,000 m², creative ideas for startups are born
here on the outskirts of Tallinn's city centre. In addition
to the companies themselves, bars, restaurants
and clubs have opened up and benefit from the magnetic
attraction of Telliskivi.
Clanbeat is another company based in Tallinn's
startup centre. Only founded in 2015, it is still in the
development phase. The founders Ragnar Sass and
Kadri Tuisk were employed by a previously established
startup called Pipedrive which had a rapidly
growing team. It was from observing this process
that they had the idea of developing a tool to help
with communication between employers and employees,
and so avoid conflict situations in the workplace.
"Time and focus have been our biggest challenges
so far," says Tuisk, co-founder and product
manager: "We created the startup from the point of
view of the client. Before developing the product, we
talked to potential clients who might need it. This
meant that we had so much valuable feedback that
we found it hard to decide which features to put in
the initial product and which to leave for future development."
Tuisk regards the fact that the Estonian market is too
small as an advantage: "We don't have a domestic
market. From day one we have to look to other markets.
To me, that is potential. For example, our very
first paying client was from the USA." She has also
been impressed by Tallinn: "Everyone here has the
startup spirit. The people are loyal and work hard. For
example, our team is only very small, with six people,
but the quality is extremely high."
Estonia, Latvia and Lithuania may not yet be at the
top of the lists of startup clusters, but they are really
making a name for themselves with their good ideas
and skilled and affordable workforce. Watch this
space!
Herbst | Autumn 2016
Like the founders of Lithuania's Vinted, Opelts set up
his company in his home country and thinks that
Riga as a location has great strengths: "At the mowww.ahk-balt.org
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DE EN FOKUSTHEMA | SPECIAL FOCUS
STARTUPS IN ZAHLEN | KEY FIGURES OF STARTUPS
Anzahl Startups | Total number of startups
Deutschland | Germany : 6 000
Estland | Estonia: 406
Lettland | Latvia: 220
Litauen | Lithuania: 206
In den baltischen Staaten | In the Baltic States:
13,7 Startups pro 100 000 Einwohner | 13.7 startups for every 100 000 people
Deutschland | Germany:
7,5 Startups pro 100 000 Einwohner | 7.5 startups für every 100 000 people
Finanzierung 2015 | Investments in 2015
Estland | Estonia:
EUR 97,8 Mio.
EUR 88,2 Mio. Auslandsfinanzierung | Foreign investors
Lettland | Latvia:
EUR 30,2 Mio.
EUR 24,5 Mio. Auslandsfinanzierung | Foreign investors
Litauen | Lithuania:
EUR 45,1 Mio.
EUR 43,2 Mio. Auslandsfinanzierung | Foreign investors
Arbeitsplätze in Startups | Jobs in startups
Deutschland | Germany: 100 000
Estland | Estonia: 2 154
Lettland | Latvia: 450*
Litauen | Lithuania: 450
* geschätzt auf Basis der Zahl aus Litauen | estimation based on Lithuania´s data
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FOKUSTHEMA | SPECIAL FOCUS
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Infomationsquellen | Sources of information: Bundesverband Deutsche Startups e.V., Deutscher Startup Monitor 2015, Labs of Latvia, Latvian Startup association, Garage48, Martynas Nicolajevas, Eurostat
Startup-Veranstaltungen 2014 | startup events in 2014
Baltische Staaten gesamt | In all Baltic States: 640
Estland | Estonia: 210
Lettland | Latvia: 330
Litauen | Lithuania: 100
IKT-Fachkräfte | ICT professionals (2014)
Deutschland | Germany: 1 469 359
Estland | Estonia: 30 929
Lettland | Latvia: 17 939
Litauen | Lithuania: 25 591
Weibliche IKT-Fachkräfte | Female ICT professionals (2014)
Deutschland | Germany: 261 634
Estland | Estonia: 9 162
Lettland | Latvia: 4 206
Litauen | Lithuania: 5 782
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FOKUSTHEMA
Nikolas Samios, COO und General
Partner der German Startup Group,
erzählt, wie Berlin zum wichtigsten
Standort der europäischen
Gründerszene wurde.
Nikolas Samios, COO and General
Partner of the German Startup Group,
explains how Berlin became the most
important hub of the European
startup scene.
Im Gespräch mit Nikolas Samios, COO und GP der German Startups Group
„Berlin ist sein eigenes Startup“
Herr Samios, laut einer Studie von Ernst &
Young wurde nirgendwo in Europa 2015 so viel
investiert wie in Berlin. Mit 2,1 Milliarden Euro
liegt die deutsche Hauptstadt sogar vor dem
bisherigen Europa-Champion London. Wie erklären
Sie sich den Hype um Berlin? Was macht
die Stadt besonders attraktiv?
Berlins Gründerszene entstand in den 90er Jahren.
Nach der Wende bot insbesondere Ostberlin einen
Freiraum für kreative Entfaltung. Hier liegt sicherlich
die Initialzündung. Stellen Sie sich die Zeit so
vor: Wer in Stuttgart einen Laden öffnen wollte,
konnte keine freie Fläche finden oder es sich nicht
leisten. In Berlin hat man – mehr oder weniger legal
– überall eine coole Bar, Kneipe oder Restaurant
eröffnen können. Das hat viele angelockt –
vor allem und zuerst Kunst und Gastronomie. Als
zweite Welle zog die Kreativwirtschaft nach – darunter
dann auch Webdesigner und Programmierer.
In der dritten Welle kam verstärkt unternehmerisches
Talent dazu und Jungunternehmen in den
Bereichen E-Commerce, Websolutions usw. entstanden.
Im Berliner Ostteil sind 90 Prozent der
heute aktiven Unternehmen überhaupt erst nach
der Wende gegründet worden. Berlin ist im Grunde
genommen also sein eigenes Startup. Dieser
Spirit oder Zeitgeist ist vergleichbar mit dem San
Franciscos der 70er Jahre und hat zu der heutigen
Cluster-Bildung geführt. Mittlerweile sind wir
schon ein paar Jahre weiter und die ersten erfolgreichen
Gründer haben ihre Startups bereits wie-
der verkauft. Den Erlös reinvestieren sie in die hiesige
Szene. Zu dem bereits vorhanden Talent
kommt nun also das nötige Kapital – ein weiterer
Schub für den Berliner Cluster.
Wenn Sie hier vor Ort mit den jungen Gründern
sprechen, die übrigens schon zu 30-40 Prozent aus
dem Ausland kommen, dann sind das Leute, die
Berlin mit London, Stockholm, Paris oder New York
vergleichen. Hier finden sie für einen im internationalen
Vergleich sehr guten Preis einen hohen Lebensstandard,
Zugang zu Büroflächen, Zugang zu
Talenten und Stabilität. Das zieht an. Ich möchte
diese Attraktivität allerdings nicht als „Hype“ bezeichnen.
Das Wort steht meistens für etwas, das
nicht nachhaltig ist. Wir sehen in Berlin aktuell den
Beginn der kritischen Masse eines Clusters, der in
den nächsten zehn bis 20 Jahre noch deutlich an
Größe und Qualität gewinnen wird. Ist Berlin vergleichbar
mit dem heutigen Silicon Valley? Nein.
Ist es vergleichbar mit dem Silicon Valley von vor
zehn, 20 Jahren? Das schon eher.
Auch andere Großstädte – etwa Hamburg, Köln
und München – sind ebenfalls bei Startups beliebt.
Gibt es darunter branchenspezifische
Hubs?
Vor ein paar Jahren war das sicherlich noch so. In
München kam die IT-Wirtschaft zusammen. In
Hamburg und auch Köln die Medienwirtschaft.
Aber ich denke, dass Berlin die anderen Gründer-
Photo: German Startups Group
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DE
Photo: kameraauge - Fotolia.com
zentren schon abgehängt hat, was sowohl die Zahl
der Gründungen als auch die Qualität des Ökosystems
betrifft. Ich bin gebürtiger Münchener, denke
aber das Berlin bei smarten, internationalen, erfahrenen
Gründern und bei Investoren aus dem
Ausland ganz oben auf der Liste steht, wenn sie
sich Deutschland anschauen.
Neben den schon genannten Gründen liegt das an
der Interkulturalität in Berlin. Hier kommen Sie ohne
Probleme mit Englisch durch. Es gibt Kneipen,
wo Sie Ihr Bier nur auf Englisch bestellen können.
Das mag nicht jedem gefallen, aber für eine erfolgreiche
Gründerszene ist es unabdingbar, ein weltoffenes
Umfeld zu haben, um internationale Talente
anzuziehen und auf den globalen Märkten zu
agieren. Auch hier sehe ich eine Parallele zum Silicon
Valley der 70er Jahre: Hinter den meisten Erfolgsgeschichten
stand und steht auch in den USA
ein Einwanderer erster oder zweiter Generation.
Wenn man durch die Straßen San Franciscos geht,
spürt man unweigerlich dieses internationale
Flair. Und dieses Flair baut sich Berlin gerade auf.
Sehen Sie in den deutschen Rahmenbedingungen
Nachteile für Existenzgründungen?
Wenn mir einer erzählt, Deutschland ist zu bürokratisch
und kompliziert, um hier eine Firma zu
gründen, dann ist das schlichtweg der falsche
Gründer. Das ist für mich Jammern auf hohem Niveau.
Das System hier ist absolut in Ordnung. Natürlich
kann man immer was verbessern. Natürlich
ist es schön, innerhalb von zwei Tagen statt zwei
Wochen seine GmbH vollständig angemeldet zu
haben. Aber wen das abhält, eine Firma zu gründen,
der sollte auch keine gründen. Das deutsche
System hat aus meiner Sicht keinen substantiellen
Nachteil gegenüber dem britischen oder amerikanischen
System. Jeder, der in Deutschland eine Firma
gründen will, wird an der Bürokratie nicht wirklich
scheitern.
Apropos Großbritannien. Wie bewerten Sie
den Brexit und mögliche Auswirkungen auf Berlin
als Standort?
In erster Linie ist der Brexit ein Desaster. Ich habe
vorhin gesagt, wie wichtig der internationale
Esprit für die Entwicklung einer Startup-Szene ist.
Der Brexit ist für mich deswegen ein massiver Rückschritt
für die britische Gesellschaft – mit schlimmen
persönlichen Folgen. Für viele Menschen und
Familien in UK ist die Zukunft plötzlich völlig unklar
geworden. Internationale Talente legen Wert
auf Bewegungsfreiheit und Interkulturalität – genau
diese Punkte werden nun auf der Insel beeinträchtigt.
Und was wird aus den wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen? Bisher konnte eine Fin-
Tech-Firma in Großbritannien eine Lizenz erwerben
und hatte damit Zugang auf den EU-Binnenmarkt.
Dieser Zugang steht jetzt in Gefahr – ein
deutlicher Standortnachteil für ein Startup, das
auf den globalen Markt angewiesen ist. Hier wird
Berlin indirekt profitieren, wie Frankfurt, Paris und
Dublin. Es gibt schon jetzt, wenige Wochen nach
der Entscheidung, erhöhte Nachfragen aus dem
klassischen Finanzsektor für Frankfurt – Tausende
von Mitarbeitern könnten aus London an den
Main verlegt werden. Auch in Berlin merken wir
schon ein gesteigertes Interesse vor allem von
Startups. Die Stadt, die beispielsweise bereits bei
den Erhaltungskosten und der verfügbaren Bürofläche
London aussticht, erhält jetzt einen weiteren
Vorteil gegenüber der britischen Hauptstadt.
Was denkt die deutsche Gründerszene über die
baltischen Staaten?
Spätestens seit Skype, Transferwise und anderen
Großerfolgen spricht man über die baltischen Staaten
als IT-Tigerstaaten. Das Baltikum als Sitz für ein
IT-orientiertes Startup ist mittlerweile ein positives
Klischee. Die Leistungsstärke und das im Vergleich
zur kleinen Einwohnerzahl hohe Talent innerhalb
junger, moderner Themen wie IT und E-
Government haben sich herumgesprochen. Estland,
Lettland und Litauen bieten Qualität, Dynamik
und Zeitgeist. Ein Gründerteam aus der Region
ist für einen Investor also durchaus ernst zu
nehmen. Und auch als Standort ist die Region interessant.
Unternehmen wie Skype kann man von
überall starten. Man braucht ein qualifiziertes
Team, Internetverbindung, einen guten Lebensstandard
und annehmbare Unterhaltskosten. Das
hat die baltische Region zu bieten und das ist hier
in Berlin bekannt. Ich kenne viele Firmen aus
Deutschland, die dort eine Zweitniederlassung haben,
insbesondere um dort ihre IT-Entwicklung
voran zu treiben.
Wenn Sie nur einen Tipp an Existenzgründer geben
könnten, wie würde er lauten?
Heute kann jeder mit der richtigen Einstellung, gesundem
Menschenverstand und einem Laptop eine
Firma aufbauen. Der Charme der Anfangsphase
ist dabei, dass Sie sehr schnell und agil handeln
können. Sie dürfen sich ausprobieren. Diese Zeit,
in der es noch nicht so viele laufende Kosten gibt,
sollten Sie auskosten. Es ist keine Schande und
wirtschaftlich kein Problem, wenn Sie in dieser Phase
zwei oder drei Iterationen brauchen, um ihre
Idee zu perfektionieren. Der Druck erhöht sich jedoch
schlagartig, sobald Sie die nächste Phase anstoßen,
Investoren im größeren Umfang aufnehmen
und auf Wachstum schalten. Denn das bedeutet
oft schnell, viele Mitarbeiter und hohe Kosten
aufzubauen. Die meisten Startups scheitern,
weil sie zu früh skalieren: das Premature-Growth-
Syndrom. Also: Erarbeiten Sie zuerst den Proof of
Concept für Ihr Geschäftsmodell und gehen Sie
erst im Anschluss auf Investoren zu, um Ihre Idee
groß aufzuziehen. ab
Nikolas Samios ist COO und
General Partner der German
Startups Group. Der Experte
für Venture Capital und Beteiligungsmanagement
unterstützt
seit über zehn Jahren
Gründer und Investoren
in der Realisierung ihrer Projekte
und dem Aufbau von
(Corporate-)Venture-Capital-
Gesellschaften. Die German
Startups Group aus Berlin ist
auf junge, schnell wachsende
Unternehmen spezialisiert.
Sie erwirbt Mehr- und
Minderheitsbeteiligungen,
insbesondere durch Bereitstellung
von Venture Capital.
Seit der Aufnahme der Geschäftstätigkeit
in 2012 hat
die German Startups Group
sich zum zweitaktivsten Venture-Capital-Investor
in
Deutschland entwickelt.
www.german-startups.com.
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SPECIAL FOCUS
An interview with Nikolas Samios, COO and GP of the German Startups Group
“Berlin is its own startup”
Erst 2012 gegründet, ging die German
Startups Group am 11. November 2015
an die Börse. Hinter dem Erfolg stehen
CEO und Gründer Christoph Gerlinger
(links) und COO Nikolas Samios.
Founded in 2012, the German Startups
Group was listed on the stock exchange
on 11 November 2015. Behind the
success stand CEO and founder
Christoph Gerlinger (left) and COO
Nikolas Samios.
Mr Samios, according to a study by Ernst &
Young, more money was invested in Berlin than
anywhere else in Europe in 2015. With EUR 2.1 billion
worth of funds invested, the German capital
even overtook previous European champion London.
How do you explain the hype surrounding
Berlin? What makes the city attractive?
Berlin’s startup scene was created in the 1990s. After
the fall of the Berlin Wall, East Berlin in particular offered
entrepreneurs the freedom to express their creativity.
This must have been the initial trigger. Imagine
this: people who wanted to open a shop in
Stuttgart at that time were unable to find anywhere
available or couldn’t afford it. In Berlin, you could
open a cool bar, pub or restaurant – more or less legally
– anywhere you liked. That attracted lots of people
– initially, and especially, artists and restaurateurs.
They were followed by the creative industry, including
web designers and programmers, in a second
wave. The third wave brought more entrepreneurial
talent to join them and fresh new companies
sprung up in the fields of e-commerce, web solutions
and many more. 90 per cent of companies operating
in the east of Berlin today were not founded until after
the fall of the Wall. This essentially makes Berlin its
own startup. This spirit is similar to that of San Francisco
in the 1970s and has led to the formation of today’s
cluster. Now, a few years further down the line,
the first successful founders have already sold their
startups, reinvesting the proceeds in the local scene.
This means that the area’s existing talent is now receiving
the capital they require – a further boost for
Berlin’s cluster.
If you talk to the young company founders in this
area, around 30 to 40 per cent of whom are from
abroad, incidentally, they are people who compare
Berlin with London, Stockholm, Paris or New York.
Here they can find a high standard of living and access
to office space, talented staff and stability for a
very reasonable price in comparison with other countries
in the world. Those are attractive conditions.
However, I don’t want to call this attractiveness a
“hype”. This word usually refers to something that will
not last. In Berlin, we are currently witnessing the
early stages of the critical mass of a cluster which will
continue to grow significantly in size and quality over
the next 10 to 20 years. Can we compare Berlin to today’s
Silicon Valley? No. Is it similar to Silicon Valley
10 to 20 years ago? That’s a much better comparison.
Other major cities such as Hamburg, Cologne
and Munich are also popular with startups. Are
there any industry-specific hubs?
A few years ago, this was certainly the case. The IT industry
came together in Munich, while the media
were drawn to Hamburg and Cologne. However, I
think that Berlin has already overtaken the other
startup hubs, both in terms of the number of businesses
founded and the quality of the ecosystem. I
was born in Munich, but I think that Berlin is right at
the top of the list for smart, international, experienced
company founders and foreign investors looking
at Germany.
Apart from the reasons I’ve mentioned, it is down to
the interaction between cultures in Berlin. Here you
Photo: German Startups Group
20
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SPECIAL FOCUS
EN
can get by with English without any problems. There
are some pubs where you can order a beer using English
alone. Not everyone will be happy about this, but
a cosmopolitan environment is essential for a successful
startup scene – to attract international talent
and operate on the global markets. I also see a parallel
with the Silicon Valley of the 1970s in this respect:
behind the majority of success stories, there was and
is a first- or second-generation immigrant in the USA
too. If you walk through the streets of San Francisco,
you can’t miss this international flair. And Berlin is currently
developing this flair.
Do you think there are any disadvantages for
founders of startups in terms of the conditions in
Germany?
Photo: JFL Photography - Fotolia.com
When someone tells me that Germany is too bureaucratic
and complicated a place to start a business,
they are simply the wrong person to start one. I think
that’s just petty whinging. Our system is completely
fine. Of course there is always room for improvement,
of course it’s nice to finish registering your limited
liability company (GmbH) in two days instead of
two weeks, but if that puts you off starting a business,
you shouldn’t start one at all. From my point of view,
the German system has no significant disadvantages
in comparison with the British or American system.
Anyone who wants to establish a company in
Germany is unlikely to fail due to bureaucracy.
Now, about Britain. What do you think about
Brexit and its possible impact on Berlin as a business
location?
First and foremost – Brexit is a disaster. I have said before
how important an international spirit is to developing
a startup scene. That’s why I think Brexit is a
huge step backwards for British society – with severe
consequences for individuals. The future has suddenly
become totally unclear for many people and
families in the UK. Talented entrepreneurs from all
over the world value freedom of movement and interaction
between cultures, and it is these very characteristics
that are now being jeopardised in Britain.
What will happen to the business conditions? A
FinTech company in the UK was previously able to obtain
a licence and gain access to the EU Single Market.
This access is now under threat – a significant disadvantage
of the location for a startup which is reliant
on the global market. Berlin is set to benefit indirectly
from this, as will Frankfurt, Paris and Dublin. A
few short weeks after the decision, demand for
Frankfurt from the traditional financial sector has already
increased – thousands of employees could be
transferred from London to the banks of the River
Main. We are also seeing interest in Berlin grow at
this early stage, particularly from startups. The city,
which has left London behind in areas such as maintenance
costs and available office space, is now being
given a further advantage in relation to the British
capital.
How does the German startup scene view the Baltic
States?
At least since the advent of Skype, TransferWise and
other huge success stories, people have been referring
to the Baltic States as IT tigers. Establishing an IToriented
company in the Baltic region has now become
a positive cliché. Word has got around about
its performance and high level of talent compared
with its small population in cutting-edge, up-andcoming
fields such as IT and e-government. Estonia,
Latvia and Lithuania offer quality, energy and spirit,
meaning that investors need to take a team of founders
from this region very seriously. The region is also
an attractive business location. Companies such as
Skype can be started from anywhere in the world.
You simply need a qualified team, an Internet connection,
a good standard of living and reasonable
maintenance costs. The Baltic region offers all of
these and people here in Berlin are well aware of it. I
know of many German companies with a second office
there, especially to make progress with IT development
projects.
If you could only give one tip to people looking to
start their own company, what would it be?
Nowadays, anyone can build up a company from
scratch with the right attitude, good common sense
and a laptop. The charm of the early stages is that
you can act very quickly and flexibly. You can test out
your abilities. You should make the most of this period
when you don’t have many running costs. There
is no shame in needing two or three attempts to perfect
your idea in this phase, and no problem with this
approach from a business perspective either. However,
the pressure builds suddenly as soon as you begin
the next stage, sign up larger-scale investors and
start to focus on growth, because this often means
taking on lots of staff and incurring significant costs
very quickly. Most startups fail because they scale up
too soon and suffer from premature growth syndrome,
so develop the proof of concept for your business
model first and only approach investors to grow
your idea once you have done this. ab
Im Berliner Ostteil sind 90 Prozent der
heute aktiven Unternehmen erst nach
der Wende gegründet worden.
90 per cent of companies operating in
the east of Berlin today were not
founded until after the fall of the Wall.
Nikolas Samios is COO and a
General Partner of the
German Startups Group. The
venture capital and
shareholdings management
expert has been helping
entrepreneurs and investors
to make their plans a reality
and establish (corporate)
venture capital firms for over
ten years. The German
Startups Group from Berlin
specialises in new and rapidly
growing companies. It
acquires majority and
minority stakes, particularly
by providing venture capital.
Since it began operating in
2012, the German Startups
Group has become the
country’s second most active
venture capital investor.
www.german-startups.com.
Herbst | Autumn 2016
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21

DE EN WIRTSCHAFT | BUSINESS
Arbeitsrechtsreform vertagt
New labour law postponed
Die Seimas, das litauische Parlament, hat am 21. Juni
2016 ein neues Arbeitsrecht verabschiedet. Anfang
Juli stoppte Präsidentin Dalia Grybauskaite
den Gesetzentwurf. Die AHK äußerte ihr Bedauern
über die Entscheidung der Präsidentin, was von
vielen litauischen Medien aufgegriffen wurde.
Nach Meinung der deutschen Unternehmen in Litauen
erschwert das geltende Recht die Schaffung
neuer Arbeitsplätze, ist im internationalen Vergleich
zu unflexibel und mindert die Attraktivität
Litauens für ausländische Investoren. Dies ergibt
sich aus einer Befragung, die eine eigens für das
Thema ins Leben gerufene AHK-Arbeitsgruppe im
Frühjahr 2015 unter den in Litauen ansässigen Mitgliedsunternehmer
durchgeführt hat.
Following lengthy discussions, Lithuania’s parliament,
the Seimas, adopted a new employment act
on 21 June 2016. In early July, however, President
Dalia Grybauskaite put the drafting of the law on
hold. Shortly after, the German-Baltic Chamber of
Commerce (AHK) publicly expressed its dismay at the
President’s decision, which was covered extensively
in the Lithuanian media. According to the German
companies in Lithuania, the current legislation
makes it difficult to create new jobs, is less flexible
than in other countries and makes Lithuania less appealing
to foreign investors. These were the findings
of a survey of members based in Lithuania conducted
by a working group set up by the AHK in
spring 2015 especially to investigate this issue.
„Das neue Gesetz greift die Kritikpunkte vieler Investoren
auf und wäre ein echter Schritt hin zu mehr
Wettbewerbsfähigkeit“, sagt Linas Sabaliauskas,
Vorstandsmitglied der AHK in Litauen und Partner
bei Triniti: „Das neue Gesetz formuliert neun Formen
von Arbeitsverträgen, darunter Job-Sharing-
Verträge, Lehrverträge und projektbezogene Arbeitsverträge.
Diese bieten sowohl den Arbeitgebern
als auch den Arbeitnehmern mehr Flexibilität.
Urlaubstage werden klarer geregelt. Staatliche
Eingriffe werden minimiert. Dies verbessert nachhaltig
die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen,
wird mehr Investoren anziehen und damit die Entstehung
neuer Arbeitsplätze fördern.“
“The new law addresses the specific criticisms of
many investors and would be a real step towards increasing
competitiveness,” says Linas Sabaliauskas,
Regional Board Member of the AHK in Lithuania and
Partner at Triniti: “It sets out nine types of employment
contract, including job shares, apprenticeships
and project-specific employment contracts. These
give both employers and employees greater flexibility.
Annual leave is regulated more clearly. State intervention
is reduced. This would be a lasting improvement
to our business conditions and will attract
more investors, thereby helping to create new
jobs,” he says.
Die Ergebnisse der AHK-
Umfrage zum Arbeitsrecht in
Litauen finden Sie auf
unserer Webseite:
The results of the AHK‘s survey
on labour law is available on
our website:
bit.ly/2b8yXit
„Bei aller Diskussion um den vermeintlichen Verlust
von Arbeitnehmerrechten dürfen wir nicht vergessen,
dass das litauische Arbeitsrecht derzeit eines
der unflexibelsten innerhalb der EU ist“, betont
AHK-Vorstandsmitglied Kazimieras Kaminskas, Geschäftsführer
der Klasmann-Deilmann Lithuania
Group. „Das neue Gesetz würde mehr Freiheit
schaffen, zum Beispiel Einigungen zwischen Arbeitgebern
und Arbeitnehmern ohne strenge gesetzliche
Regulierung zu erzielen. Das wird dringend
benötigt.“ Kaminskas befürwortet allerdings
nicht alle Punkte der Reform: „Im jetzigen Entwurf
steht, dass der Anteil der befristeten Arbeitsverträge
nicht mehr als 20 Prozent pro Betrieb einnehmen
darf. Das wird saisonabhängige Unternehmen
in Landwirtschaft und Bau stark benachteiligen.“
Klasmann-Deilmann beschäftigt in ganz Litauen
knapp 300 feste Mitarbeiter. „Während der
Hochsaison brauchen wir weitere 140 bis 150 Kräfte
auf Saisonbasis für einen Beschäftigungszeitraum
von vier bis sechs Monaten. Die neue Regelung
erlaubt in diesem Fall die Anstellung von nur
60 befristeten Arbeitskräften“, so Kaminskas: „Den
Rest müssten wir mithilfe von Zeitarbeitsfirmen beschäftigen.
Ich sehe nicht, wo darin ein Vorteil für
Arbeitnehmer liegen soll.“
Der Entwurf ist nun wieder in der Seima. Das Datum
einer neuen Debatte lag bei Redaktionschluss
noch nicht vor.
“All discussion about the alleged loss of employee
rights aside, let’s not forget that Lithuania currently
has some of the most inflexible employment legislation
in the entire European Union,” emphasises AHK
Regional Board Member Kazimieras Kaminskas,
Managing Director of the Klasmann-Deilmann Lithuania
Group. “The new law would create more freedom
for employers and employees to reach agreements
without a strict legal framework, for example.
This is urgently required,” he continues. However,
Kaminskas does not support all aspects of the reform:
“The current draft states that fixed-term employment
contracts must not make up more than 20
per cent of all contracts issued by a business. That will
have a serious impact on seasonal agricultural and
construction companies.” Klasmann-Deilmann has
just under 300 permanent employees throughout
Lithuania. “During the high season, we need a further
140 to 150 staff to work for four to six months.
The new regulation would mean that we could only
employ 60 workers on fixed-term contracts,” says
Kaminskas: “We would have to hire the rest through
temp agencies. I fail to see how this is meant to benefit
employees.”
The draft is with the Seimas once again. When we
went to press, the date of the next debate in parliament
had not yet been announced.
Photo: Andrey Burmakin - Fotolia.com
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WIRTSCHAFT | BUSINESS
DE
EN
Wirtschaft in Zahlen | Key economic figures
Importe und Exporte | Imports and Exports
(2015/ 2016 Q1, in Mio. EUR)
EE
2015
Q1 2016
2015
Q1 2016
+1,16% im Vorjahresvergleich | year on year
-1,66% im Vorjahresvergleich | year on year
LV
2015
Q1 2016
2015
Q1 2016
-8,67% im Vorjahresvergleich | year on year
-6,28% im Vorjahresvergleich | year on year
LT
2015
Q1 2016
2015
Q1 2016
-2,60% im Vorjahresvergleich | year on year
+1,46% im Vorjahresvergleich | year on year
0 5000 10000 15000 20000 25000
Imports (Mio. EUR) Exports (Mio. EUR) Share Germany
Quelle | Source: Nationale Statistikbehörden
Jugendarbeitslosigkeit | Youth unemployment
(jährlicher Mittelwert 2014/2015 | annual average 2014/2015)
20%
Staatsquote | Public expenditure quota
(Anteil Staatsausgaben am BIP 2015
Public expenditure to the GDP 2015)
15%
Deutschland | Germany
Estland | Estonia
Lettland | Latvia
10%
Litauen | Lithuania
5%
13,1
16,3
16,3
2014
Deutschland | Germany 43,9%
Estland | Estonia 39,5%
7,2
Lettland | Latvia 37,2%
0%
Quelle | Source: Eurostat
Quelle | Source: Eurostat
Litauen | Lithuania 35,1%
Logistics Performance Index
(Rang 2015 | Rank 2015)
Staatliche Goldreserven | Gold reserves
(2016 Q2, in t)
38
1
6,6
0,25
Estland | Estonia
43
Lettland | Latvia
29
50 40 30 20 10 1
Deutschland | Germany
Estland | Estonia
Lettland | Latvia
Litauen | Lithuania
Quelle | Source: World Bank
5,82
Litauen | Lithuania
Quelle | Source: World Gold Council
3381
Deutschland | Germany
Herbst | Autumn 2016
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23

DE EN PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
Preise der Deutschen Wirtschaft 2016
Ein Monat der Feste
2016 German Business Award
A month of festivities
Nach dem offiziellen Siegerfoto erstmal ein Selfie.
So sahen die ersten Minuten für Janus Aal, Vorstandsmitglied
bei enics Eesti, und seine Kollegen
aus, nachdem sie mit der Trophäe des Preises der
Deutschen Wirtschaft 2016 in Estland von der Bühne
gingen. Ein Lächeln in die Kamera und ein
Schnappschuss für die Ewigkeit. Nicht viel anders:
die Szenen in Vilnius und Riga. Nun, nicht ganz. In Riga
war die Bühne etwas gefüllter. Hier wurde zum
ersten Mal der Berufsbildungspreis als Sonderpreis
verliehen. So ehrte die Deutsch-Baltische Handelskammer
im Zeichen unternehmerischer Exzellenz
in diesem Jahr gleich vier Unternehmen: enics Eesti
AS, CEMEX SIA, Ruptela UAB und den Gewinner des
Berufsbildungspreises HansaMatrix AS. Die Preisträger
werden auf den nächsten Seiten vorgestellt.
A quick selfie after the official winner’s photo. That is
what happened in the first few minutes after Janus
Aal, board member at enics Eesti, and his colleagues
left the stage with the trophy after receiving the 2016
German Business Award in Estonia. A smile for the
camera and a snapshot that will last forever. The
scenes in Vilnius and Riga were much the same. Well,
not quite. The stage was a bit more crowded in Riga,
where the special Vocational Training Award was presented
for the first time. This is how the German-Baltic
Chamber of Commerce (AHK) honoured no fewer
than four companies for their business excellence this
year: enics Eesti AS, CEMEX SIA, Ruptela UAB and winner
of the Vocational Training Award HansaMatrix AS.
The winners will be introduced individually on the
next few pages.
Über 160 Gäste füllten das
Kultuurikatel in Tallinn am 5. Mai.
Over 160 guests filled the Kultuurikatel
of Tallinn on 5 May.
Der Monat der Feste begann am 5. Mai im Tallinner
Kultuurikatel mit der Verleihung des Preises der
Deutschen Wirtschaft in Estland. Das Akkordeon
und Kontrabass-Duo Mingo Rajandi und Tiit Kalluste
füllte die restaurierte Fabrikhalle mit Musik aus
Jazz und Folk. Unter den über 160 Gästen der estnisch-deutschen
Wirtschaft und Politik war eine 20-
köpfige politische Delegation aus Bayern. Delegationsleiterin
und Präsidentin des Bayerischen Landtags,
Barbara Stamm, zeigte sich in ihrem Grußwort
begeistert von dem herzlichen Empfang.
The month of festivities began on 5 May at Tallinn’s
Kultuurikatel with the presentation of the German
Business Award in Estonia. Accordion and double
bass duo Mingo Rajandi and Tiit Kalluste filled the restored
factory with jazz and folk music. Over 160
guests from Estonian-German business and politics
attended the event, including a delegation of 20 politicians
from Bavaria. Leader of the delegation and
president of the Bavarian State Parliament Barbara
Stamm expressed her delight about the warm welcome
they had received in her opening address.
Photos: Erik Peinar
24
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PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
DE
EN
Auch die Zeremonie in Riga für den Preis in Lettland
fand in besonderen Räumlichkeiten statt. Der Konzertsaal
der Rigaer Speicherstadt war mit etwa 200
Gästen bis an die Decke gefüllt. Der Grund: Gleich
zwei Trophäen wollten zu ihren Besitzern. Die erste
Hälfte der Zeremonie war dem Sonderpreis für Berufsbildung
gewidmet. Überreicht wurde er von
dessen Schirmherren Arvils Ašeradens, Stellvertretender
Ministerpräsident und Wirtschaftsminister
der Republik Lettland, und Kārlis Šadurskis, Minister
für Bildung und Wissenschaft der Republik Lettland.
Danach folgte der traditionelle Preis, der von
der Ständigen Vertreterin der Deutschen Botschaft,
Manja Kliese, übergeben wurde. Das Musikertrio
um Mārtiņš Roziņš aus Valmiera begleitete den
Abend mit klassischen Klängen.
The ceremony for Latvia’s award in Riga was also held
in an exceptional venue. Riga’s Spikeri concert hall
was packed to the rafters with around 200 guests because
no fewer than two trophies were to be handed
over to their lucky winners. The first half of the ceremony
was dedicated to the special prize for vocational
training. It was presented by its patrons, the Republic
of Latvia’s Deputy Prime Minister and Minister
for Economics Arvils Ašeradens and Minister of Education
and Science Kārlis Šadurskis. Then came the traditional
award, presented by Permanent Representative
of the German Embassy Manja Kliese. The evening
was accompanied by classical music from
Mārtiņš Roziņš’ trio from Valmiera.
Im Speicherkonzertsaal in Riga gingen
am 26. Mai 2016 zwei Trophäen an ihre
neuen Besitzer.
At Riga's Spikeri concert hall two
trophies found their new owners on 26
May 2016.
Photos: Edmunds Brencis
Die 170 Gäste der Preisverleihung in Litauen im Hotel
Vilnius Grand Resort zeigten mit tosendem Applaus
ihre Begeisterung für die Folk-Musikgruppe
"Subtilu-Z", die Rockmusik mit traditionellen Instrumenten,
wie der „Birbynė“-Flöte, neu interpretierte.
Die Gastrednerin Rūta Pentiokinaitė, Geschäftsführerin
von Enterprise Lithuania, nannte den Preis der
Deutschen Wirtschaft ein „Instrument, um die Zusammenarbeit
zwischen litauischen und deutschen
Unternehmen und Verbänden zu fördern.“
Der Preis der Deutschen Wirtschaft stand in diesem
Jahr unter dem Motto "Unsere Mitarbeiter - Unser
Erfolg" und ist mit je 5.000 Euro dotiert. Die
The 170 guests at Lithuania’s award ceremony held at
the Hotel Vilnius Grand Resort showed their appreciation
for folk music group Subtilu-Z, which reinterpreted
rock music using traditional instruments
such as the Birbynė flute, with thunderous applause.
Guest speaker Rūta Pentiokinaitė, Managing Director
of Enterprise Lithuania, called the German Business
Award a “tool for promoting partnership between
Lithuanian and German companies and associations.”
The motto of this year’s German Business Award was
“Our employees – our success” and it comes with EUR
5,000 in prize money. The winners and the other final-
Herbst | Autumn 2016
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25

DE EN PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
Die Band "Subtilu-Z" sorgte am 9. Juni
2016 im Hotel Vilnius Grand Resort für
eine heitere Stimmung.
The band "Subtilu-Z" created a bright
atmosphere on 9 June 2016 at the Hotel
Vilnius Grand Resort.
Preisträger und die anderen Finalisten erhalten
zudem eine einjährige kostenfreie Mitgliedschaft
in der AHK. Die Jury bestand aus Persönlichkeiten
der Wirtschaft und Politik in Deutschland und dem
jeweiligen baltischen Staat. Die Schirmherrschaften
übernahmen die deutschen Botschafter, Ihre
Exzellenzen Christoph Eichhorn, Jutta Schmitz und
Rolf Schütte.
ists also receive one year’s free membership of the
AHK. The jury consisted of big names in business and
politics in Germany and the relevant Baltic State. The
awards were sponsored by the German ambassadors,
Their Excellencies Christoph Eichhorn, Jutta Schmitz
and Rolf Schütte.
Ein Novum war eine Online-Abstimmung, in der die
Finalisten auf der AHK-Webseite zur offenen Wahl
standen. Das Ergebnis floss als eine Jurystimme in
die Gesamtwertung ein. In Estland gewann Lasita
Maja AS, in Lettland Dores fabrika SIA und in
Litauen BTT Group, UAB. Ferner wurden in Estland
zwei Sonderpreise verliehen: Porsche überreichte
dem Finalist Mooncascade OÜ die Teilnahme an
einer Schulung für Porsche Sportautos auf Eis im
Wert von 6.000 Euro. Die Fluggesellschaft Nordica
verloste zwei Flugtickets nach Berlin. BTT Group
bekam als Voting-Sieger in Litauen von Mediapartner
„Žinių radijo“ 4.000 Euro für Marketingdienstleistungen.
Der Sonderpreis Berufsbildung ist mit 4.500 Euro
dotiert, verteilt auf die ersten drei Plätze. HansaMatrix
bekam für den 1. Platz 2.500 Euro. Valmieras Stikla
šķiedra AS erhielt 1.500 Euro für den 2. Platz. 500
Euro gingen an die drittplatzierte Bucher Municipal
SIA. Die Jury des Berufsbildungspreises setzte sich
aus Vertretern der Ministerien für Bildung und Wirt-
A new element saw members of the public voting for
the winners out of the finalists online via the AHK
website. The results were treated as a vote from a jury
member in the overall ranking. Estonia’s winner was
Lasita Maja AS, Latvia’s was Dores fabrika SA and BTT
Group, UAB won in Lithuania. Two special prizes were
also presented in Estonia: Porsche gave finalist
Mooncascade OÜ the chance to participate in a
Porsche sports car ice driving training session worth
EUR 6,000, while airline Nordica held a draw to win
two plane tickets to Berlin. As the winner of the Lithuanian
vote, BTT Group was awarded EUR 4,000 towards
marketing services from media partner Žinių
radijo.
The special Vocational Training Award comes with
EUR 4,500 in prize money to be shared between the
top three companies. HansaMatrix was presented
with EUR 2,500 for taking the top spot, Valmieras
Stikla šķiedra AS was given EUR 1,500 for coming second
and third-placed Bucher Municipal SIA received
EUR 500. The jury for the Vocational Training Award
Photos: Mindaugas Mikulenas
26
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PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
DE
EN
schaft, der Deutschen Botschaft, der Deutsch-
Baltischen Handelskammer, der lettischen Industrie-
und Handelskammer, sozialen Partnern und
Fachverbänden zusammen.
Die Hauptsponsoren des traditionellen Wirtschaftspreises
sind Ergo und Robert Bosch. Weitere
Sponsoren sind Adole Invest AS / Auto 100 / Porsche,
bnt Rechtsanwälte, Danpower, ECE Projektmanagement
Vilnius, KTG Agrar, Siemens, Tamro Eesti
OÜ und TripleA. Den Preis haben ferner A. le Coq
/ Warsteiner, Al Mare Auto OÜ, arvato services Estonia
OÜ, Bayer, UAB, Berlin Chemie Menarini Baltic,
UAB, Interpharus EMHÜ, Klasmann-Deilmann
Group Lithuania, Lameko Impex SIA, Layher Baltic
UAB, Merinvest OÜ, Nordic Aviation Group AS / Nordica,
Palink und SIXT Lietuva / Transporent, UAB,
SIXT oficiālais pārstāvis Baltijā SIA Transporent unterstützt.
ab
www.ahk-balt.org/pddw
was made up of representatives of the ministries of education
and economic affairs, the German Embassy,
the AHK, the Latvian Chamber of Commerce and Industry,
social partners and industry associations.
The main sponsors of the traditional Business Award
are Ergo and Robert Bosch. Other sponsors include
Adole Invest AS/Auto 100/Porsche, bnt Rechtsanwälte,
Danpower, ECE Projektmanagement Vilnius,
KTG Agrar, Siemens, Tamro Eesti OÜ and TripleA. The
prize was also supported by A. le Coq/Warsteiner, Al
Mare Auto OÜ, arvato services Estonia OÜ, Bayer,
UAB, Berlin Chemie Menarini Baltic, UAB, Interpharus
EMHÜ, Klasmann-Deilmann Group Lithuania,
Lameko Impex SIA, Layher Baltic UAB, Merinvest OÜ,
Nordic Aviation Group AS/Nordica, Palink and SIXT
Lietuva/Transporent, UAB, SIXT oficiālais pārstāvis
Baltijā SIA Transporent. ab
www.ahk-balt.org/pddw
Finalisten aus Estland | Finalists from Estonia
ElectroAir OÜ – www.electroair.ee
Hersteller von Elektromotoren, Generatoren und
Transformatoren | Producer of electric motors, generators and
transformers
Kühne + Nagel AS (IT Keskus) – www.ee.kuehne-nagel.com
IT-Zentrum des Logistikunternehmens Kühne + Nagel | IT centre
of the logistic company Kühne + Nagel
Lasita Maja AS – www.lasita.com
Hersteller von Holzhäusern | Producer of wooden houses
Mainor Ülemiste AS – www.mainorulemiste.ee
Gewerbeparkgestalter und –Betreiber | Planner and Operator of
industrial parks
Mooncascade OÜ – www.mooncascade.com
Softwareentwickler und Progammierer | Software developer and
programmer
Finalisten aus Lettland | Finalists from Latvia
DHL Latvia SIA – www.dhl.lv
Logistikdienstleistungen auf dem Luft-, Land- und Seeweg |
Logistic services by land, sea and air
Dores fabrika SIA – www.dores.lv
Hersteller von Holzhäusern | Producer of wooden houses
Mailigen SIA – www.mailigen.com
IT-Dienstleister im E-Mail-Marketing | IT service provider for email
marketing
Valmiermuižas alus SIA – www.valmiermuiza.lv
Bierbrauerei | Beer brewery
Die Filmbeiträge über die Finalisten finden Sie auf unserem
Youtube-Kanal "AHK Baltische Staaten".
The finalists' video clips are available on the Chamber's Youtube-
Channel "AHK Baltische Staaten".
Finalisten aus Litauen | Finalists from Lithuania
Arginta Engineering, UAB – www.arginta.lt
Hersteller von Metall-Spezialanfertigungen, Einzelteilen und
Halbfabrikaten | Producer of metal custom products, components
and semi-finished products
August ir Ko, UAB – www.august.lt
Hersteller von biologischen Kläranlagen | Producer of biological
sewage treatment plants
BTT Group, UAB – www.btt.lt
IT-Dienstleister, Einrichtung und Wartung von IT-Systemen,
Cloud Computing | IT service provider, setup and maintenance of
IT systems, cloud computing
ESEMDA, UAB – www.esemda.lt
Dienstleister für Technologie- und Produktionsunternehmen in
der Industrieelektronik | Service provider of industrial electronics
for technology and production companies
Rhenus Svoris, UAB – www.lt.rhenus.com
Logistikdienstleistungen auf dem Luft-, Land- und Seeweg |
Logistic services by land, sea and air
Finalisten des Berufsbildungspreises aus Lettland
Finalists of the Vocational Training Award from Latvia
Bucher Municipal SIA – www.buchermunicipal.com
Hersteller von Straßenreinigungs- und Schneeräumfahrzeugen
Producer of vehicles for road cleaning and winter road service
Jelgavas Amatu vidusskola – www.javs.lv
Berufsschule für metallverarbeitende Berufe | Vocational school
for metalworking professions
Poligrāfijas grupa Mūkusala SIA –www.pgm.lv
Druck- und Medienunternehmen | Printing and media company
Valmieras stikla šķiedra AS – www.valmiera-glass.com
Hersteller von Glasfaserprodukten | Producer of glass fibre
products
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DE EN PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
Ruptela gewinnt in Litauen
„Mein Tipp: Nutzen Sie eine
HR-Strategie!“
Ruptela wins in Lithuania
„My tip: Have an
HR strategy!“
Ruptela, UAB entwickelt Lösungen für das Transportwesen.
Das ehemalige Startup legt großen
Wert auf die berufliche Entwicklung und persönliche
Entfaltung. Dafür wurde Ruptela am 9. Juni
2016 mit dem Preis der Deutschen Wirtschaft in Litauen
ausgezeichnet. Personalleiterin Neringa
Smailiene erklärt, was es mit der Strategie auf sich
hat. / Annika Bostelmann
Ruptela, UAB creates fleet management solutions.
The former start-up pays special attention to the professional
development and self-fulfillment. For that
Ruptela was honored with the German Business
Award in Lithuania on 9 June 2016. Neringa Smailiene,
Head of human resources, explains what lies behind
the HR strategy. / Annika Bostelmann
Frau Smailiene, Ruptela, 2007 gegründet, hat
nun über 200 Beschäftigte und ist als eine der
am schnellsten wachsenden Firmen in Litauen
gelistet. Was bedeutet das für die Unternehmenskultur?
Ms Smailiene, Ruptela was found in 2007. Now it
employs over 200 people and was listed one of
the fastest growing companies in Lithuania. How
does that affect Ruptela’s culture?
Linda Smailiene ist Personalleiterin bei
Ruptela und steht hinter der
Personalstrategie, die mit dem Preis
der Deutschen Wirtschaft in Litauen
ausgezeichnet wurde.
Linda Smailiene is the Head of human
resources at Ruptela and responsible for
the HR strategy that was honored with
the German Business Award
in Lithuania.
Als Startup pflegten wir flache Hierarchien und kurze
Kommunikationswege – ein Gefühl unter
Freunden. Heute ist Ruptela ein mittelgroßes Unternehmen
mit Startup-Geist. Der Unterschied: In
dem anfangs kleinen Team entwickelte sich die
Startup-Kultur von allein. Jetzt arbeiten wir bewusst
daran, sie zu erhalten. Vor über zwei Jahren
formulierten wir unsere Grundwerte: Kreativität,
Verantwortung, Zusammenarbeit. Mit den Werten
als Ziel entwickelten wir eine Personalstrategie
und Tools. Wir predigen keine Angst vorm Scheitern
zu haben. Manche Ideen tragen Früchte, andere
nicht. Das sollte niemanden davon abhalten,
Ideen anzustoßen. Kreativität ist der einzige Weg,
um der Konkurrenz voraus zu sein. Gleichzeitig
sind die Mittel begrenzt und wir ermutigen unser
Team, diese gewissenhaft einzusetzen.
Und „Zusammenarbeit“?
Unsere Mitarbeiter sollen miteinander auf ein gemeinsames
Ziel hinarbeiten. In einem großen
Team ist es manchmal schwierig, den richtigen Ansprechpartner
zu finden. Bei uns soll jeder das Gefühl
haben, sich jederzeit an Kollegen aus jeder Abteilung
wenden zu können. Um dies zu fördern haben
wir ein Belohnungssytem entwickelt. Man
kann Kollegen mit Stickern auszeichnen, die über
das Management weitergereicht werden. Der Kollege
bekommt so nicht nur die ein Lob, sondern
auch die Aufmerksamkeit des Managements. Anerkennung
wird auch mit dem internen Büro-Geld
“Ruplitai” geschenkt, das man zum Dank an einen
Kollegen überweist. Der Empfänger kann das Geld
in vom Unternehmen angebotene Güter wie z.B.
Theaterkarten, Lebensmittelmarken oder eine Mitgliedschaft
im Fitnessstudio eintauschen. Ich glaube
das System funktioniert so gut, weil es ein Teamprodukt
ist. Die Idee entstand in der Personalabteilung,
das IT-System dahinter wurde aber von anderen
Mitarbeitern entwickelt, die es nutzerfreundlich
gestalten wollten.
We started off as a start-up with a flat hierarchy and
direct ways of engagement – a culture of being
among friends. Today, Ruptela is as a medium-size
company with a start-up spirit. The difference being:
back then with a small team a start-up culture came
naturally. Now we work strategically to keep it. Over
two years ago, we formulated our core values: Creativity,
Responsibility, Cooperation. In order to reach
each value we created an HR strategy with supporting
tools. We preach to have no fear of failure. Some
creative ideas bear fruits, some don’t. That should
not keep anyone from putting ideas forward. Staying
creative is the only way of staying ahead of competition.
At the same time, resources are limited and we
encourage employees to use them responsibly.
And “Cooperation”?
We want people to engage with each other in order
to work towards a common goal. In a large team it’s
sometimes difficult to know where to turn to. Our employees
should feel free to go to any co-worker from
any department at any time. To encourage this, we
created a reward system. An employee can award coworkers
with a sticker for well-done work. The sticker
is forwarded to its new owner via management. So
besides giving recognition, the sticker calls the management’s
attention on that employee. Recognition
can also be rewarded via our in-office money:
“Ruplitai”. You can transfer money to a colleague as a
thank you. The receiver can use the money to exchange
for actual goods provided by the company,
like theatre tickets, food stamps or a gym subscription.
I believe that system works so well, because it is
a team product. The idea was formed in the HR department,
but the IT system behind it was build up by
other employees, who wanted to make the system
more applicable.
Photos: Ruptela
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PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
DE
EN
Wie unterstützt Ruptela die persönliche Entfaltung
seiner Mitarbeiter?
How does Ruptela support its employees’ personal
development?
Jeder Mitarbeiter bekommt jährlich eine Bewertung
nach Leistung, Ergebnissen und Kompetenzen.
Hierauf basiert der individuelle Schulungsplan.
Wir unterstützen externe Seminare, organisieren
interne Workshops und laden externe Dozenten
ein. Um den Teamgeist zu stärken führen
wir auch Teambildungsmaßnahmen in kleinen
Gruppen aus unterschiedlichen Abteilungen
durch. Ruptela achtet besonders auf die sozialen
Kompetenzen seiner Führungskräfte, denn letztendlich
gestaltet die Führungsebene das Arbeitsumfeld.
Wir coachen sie individuell und kontinuierlich,
um sie zu befähigen, einen Raum des Miteinanders
zu bilden.
Each employee gets an annual evaluation on performance,
results and competences. On that basis individual
training plans are developed. We support external
seminars, organise internal workshops and invite
external lectures. We also organise teambuilding
activities and group works in small interdepartmental
groups to strengthen our team spirit. Ruptela
pays special attention to the emotional competences
of its leaders, because the management ultimately
creates the work atmosphere. We coach them
individually and continuously, which enables them
to create a space of engagement.
Photo: Mindaugas Mikulenas
Was ist ihrer Erfahrung nach das eine HR-Tool,
das jedes Unternehmen braucht?
Es gibt eine Grundregel zu befolgen: Nutzen Sie eine
HR-Strategie, die auf die Geschäftsstrategie abgestimmt
ist. Einige Unternehmen legen ihren Fokus
im Personalwesen allein auf Personalbeschaffung
und Verwaltung. Eine Strategie sollte Mitarbeiter
anziehen, binden, wertschätzen und einbinden.
Und sie sollte Tools für die Führung beinhalten,
um dies zu erreichen.
With your experience, what HR-tool do you see as
necessity in every company?
The basic rule you should follow: Have an HR strategy
that is aligned with your business strategy. There are
companies, who still only pay attention to recruitment
and administration in terms of HR. A strategy
should attract, keep, value and engage employees.
And it should include tools to give to managers to
achieve just that.
Andrius Rupšys, Geschäftsführer von
Ruptela, nahm den Preis am 9. Juni
entgegen.
Andrius Rupšys, CEO of Ruptela,
accepted the award on 9 June.

DE EN PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
Sicherheit ist für CEMEX oberstes
Gebot. Der Betrieb führt regelmäßig
Sicherheitsschulungen durch.
Safety is CEMEX's highest priorty. The
company undergoes safety training on a
regular basis.
CEMEX gewinnt in Lettland
Sicherheit am Arbeitsplatz
und Zuhause
„Wir sind vor Freude fast geplatzt“, sagt Linda Sedlere,
Personal- und Verwaltungsleiterin und Vorstandsmitglied
von CEMEX SIA, und beschreibt so
ihre Reaktion auf den Erhalt des Preises der Deutschen
Wirtschaft in Lettland am 26. Mai 2016 in Riga.
Der Zementproduzent wurde für sein System
für Personalsicherheit geehrt. „Dabei hatten wir
uns ursprünglich gar nicht auf diesen Preis beworben.“
CEMEX bewarb sich auf den Sonderpreis für
Berufsbildung mit einem internen Ausbildungsprogramm
für Elektroniker. Zwölf Mitarbeiter werden
zurzeit in dem 2015 geschaffenen Programm
ausgebildet. „Sie investieren ihre Zeit, wir übernehmen
die Kosten. Am Ende haben unsere Mitarbeiter
eine Zusatzqualifikation erworben und wir
bekommen gut ausgebildete Fachkräfte, an denen
es uns sonst mangelt“, so Sedlere.
Nach Einsicht der Bewerbungsunterlagen wurde
klar, dass sich das Unternehmen genauso gut für
den Preis der Deutschen Wirtschaft eignen würde.
„An CEMEX beeindruckte uns die tiefgreifende Sicherheitsphilosophie.“,
begründet Kaspars Kalviškis,
Regionalpräsident der deutschen Handelskammer
in Lettland und Jurymitglied, die Entscheidung
und die letztliche Wahl des Siegers:
„Hier sorgen nicht nur Schulungen, Maßnahmen
und Richtlinien für einen sicheren Arbeitsplatz.
Die Mitarbeiter werden so geschult, dass sie das
Gelernte mit nach Hause tragen können.“
CEMEX wins business award in Latvia
Safety in the workplace
and at home
"We were nearly bursting with excitement," says
Linda Sedlere, Head of HR and Administration and
Member of the Board at CEMEX SIA, describing the reaction
when the company was presented with the
German Business Award in Latvia on 26 May 2016 in
Riga. The cement producer received the honour for
its health and safety system. "Originally, we didn't
even enter for that prize.” CEMEX entered for the special
prize for vocational education and training, with
its internal training programme for electronics engineers.
Twelve employees are currently being trained
under the programme, which was set up in 2015.
"They invest their time and we pay the costs. In the
end, our employees have gained an extra qualification
and we get well-trained, skilled workers that we
would otherwise be short of," says Sedlere.
When they looked at the entry forms, it became clear
that the company was just as eligible for the German
Business Award. "CEMEX impressed us with their
wide-ranging safety policies," says Kaspars Kalviškis,
Regional President of the German Chamber of Commerce
in Latvia and a member of the jury, explaining
the decision and why the company was ultimately
voted the winner: "Here, it's not just that training
courses, special precautions and guidelines make for
a safer workplace. The employees are so well trained
that they are able to take what they have learnt
home with them."
„Sicherheit hat bei uns oberste Priorität“, sagt Sedlere.
Jeder Arbeiter soll am Ende des Tages gesund
nach Hause gehen. „Das führen wir unseren Angestellten
auch plakativ vor Augen. Im Schnitt hat jede
Person etwa zehn Bezugspersonen, auf die sich
das Ausscheiden der Person auswirken würde. Bei
44.000 Mitarbeitern weltweit sind das eine ganze
Menge. Ich finde, Sicherheit sollte Priorität eines jeden
Unternehmen sein und nicht einfach nur
Pflicht.“ CEMEX unterhält eine Mineraliengrube
und sechs Werke in Lettland, darunter ein Zementwerk
in Broceni, das modernste Werk Europas und
drittmodernste weltweit. Das Unternehmen betreibt
ein System für Verbesserungsvorschläge. Jeder,
der Optimierungsvorschläge hat, kann eine
"For us, safety is the top priority," adds Sedlere. The
aim is for all the workers to go home safe and sound
at the end of the day. "We really spell it out to our employees.
On average, each individual has about ten
people associated with them who would be affected
if that individual was absent. With 44,000 employees
worldwide, that's quite a big number. I believe that
safety should be a priority for every company, and
not simply an obligation." CEMEX operates a mineral
mine and six plants in Latvia, including a cement
works in Broceni which is the most up-to-date in Europe
and the third most modern in the world. The
company has a system for employees to suggest improvements.
Anyone who has an idea for how to do
things better can fill in a card and hand it in. In 2015,
Photos: CEMEX
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PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
DE
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Karte ausfüllen und diese einreichen. Im Jahr 2015
gingen etwa 2.500 Verbesserungsvorschläge ein
und CEMEX investierte eine Million Euro in die Umsetzung.
„Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter aktiv
an der Verbesserung der Sicherheit teilnehmen.
So werden die Vorkehrungen viel besser akzeptiert
und übernommen“, so Sedlere.
approximately 2,500 suggestions were received and
CEMEX invested one million euros in implementing
them. "It's important that the employees are actively
involved in improving safety. That way, the safety
measures are far more readily accepted and
adopted," says Sedlere.
Photos: Edmunds Brencis, CEMEX
Doch nicht nur Sicherheit am Arbeitsplatz ist in der
Unternehmensphilosophie verankert. Eine Untersuchung
der langfristigen Krankschreibungen in
verschiedenen Unternehmen zeigte dem Zementhersteller,
dass der Grund häufig ein häuslicher
Unfall war. Um dem entgegen zu wirken, thematisieren
die jährlichen Schulungen im Betrieb
nicht nur Sicherheit am Arbeitsplatz, sondern
auch sicheres Verhalten bei häuslichen Tätigkeiten.
„Wir wollen, dass Sicherheit von unseren Angestellten
gelebt wird. Deswegen nehmen wir auch
Themen wie Telefonieren am Lenkrad auf.“
Für den Preis organisierte CEMEX eine kleine Feier.
„Der Preis ist eine gute Sache”, sagt Sedlere: „Zuerst
waren wir überrascht, wie ernst der Wettbewerb
war. Die Jury kam zu Besuch, ein Video wurde gedreht.
Aber nur dadurch empfinden wir die Auszeichnung
als solch eine Ehre und Anerkennung.
Wir haben darauf hingearbeitet. Und die Aufmerksamkeit
auf unsere Philosophie hilft, die Botschaft
weiterzutragen.” ab
However, the corporate philosophy does not only focus
on safety in the workplace. An investigation into
long-term sick leave at various different companies
showed the cement producer that an accident at
home was often the cause. To counteract this, the annual
training courses at the company are not only
about safety in the workplace but also about how to
stay safe when doing normal domestic activities.
"We want our employees to make safety a part of
their lifestyle. That's why we also address topics like
being on the phone while driving."
CEMEX organised a small celebration to mark the
award. "The prize is a good thing," says Sedlere: "At
first we were surprised how serious the competition
was. The jury came to visit us and a video was made.
But that makes us feel that the award is an honour
and something that we earned. We worked towards
it. And the increased attention on our philosophy
helps us to spread the word." ab
Linda Sedlere, Personal- und
Verwaltungsleiterin und
Vorstandsmitglied von CEMEX SIA,
nahm die Trophäe in Riga im Empfang.
Linda Sedlere, Head of HR and
administration at CEMEX SIA, accepted
the trophy in Riga.

DE EN PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
Enics Eesti überzeugte die Jury mit
einem Personalkonzept, das Aus- und
Weiterbildung sowie
Umweltschutz umfasst.
Enics Eesti convinced the jury with an
HR-strategy that includes vocational
training and seminars as well as
environment protection.
Enics Eesti: „Stillstand
bedeutet Rückschritt“
„Wir vertrauen einander, wir kennen unsere gegenseitigen
Erwartungen und wir leben immer eine
‚Can Do‘-Einstellung.“ So fasst Jaanus Aal,
Standortleiter von Enics Eesti AS, die Geschäftskultur
des Dienstleisters für Industrieelektronik mit
Sitz Elva zusammen. Enics Eesti, 2004 gegründet
und Teil der internationalen Enics-Gruppe, ist mit
650 Angestellten der größte private Arbeitgeber
in Südestland. Das Unternehmen setzt auf ständige
Weiterentwicklung. „Stillstand bedeutet Rückschritt“,
weiß Aal. Die Mitarbeiter arbeiten daher
mit modernster Technologie und erhalten umfangreiche
Schulungen. „Die kontinuierliche Verbesserung
ist ein wichtiger Teil in unserem Arbeitsalltag
– dieser Leitlinie folgen wir.“
Als führender Arbeitgeber in Estland achtet Enics
gezielt auf ein gutes Arbeitsumfeld. „Wenn es gelingt,
die besten Mitarbeiter einzustellen und zu
halten, wächst die Produktivität, Innovation, Effektivität
und Effizienz des Unternehmens“, meint Aal.
Deswegen lege Enics besonderen Wert auf die persönliche
Entwicklung der Angestellten. Die Firma
bietet verschiedene Weiterbildungsprogramme
an, um Mitarbeiter zu motivieren, mehr lernen zu
wollen und sich zu verbessern. Neue Mitarbeiter erhalten
ein professionelles Einarbeitungsprogramm
sowie einen persönlichen Betreuer. Zukünftige
Fachkräfte formt das Unternehmen mit
Fachschulungen an der Tartuer Luftfahrt-
Akademie und der Fachhochschule Tartu bereits
heute. 2014 erhielt Enics die Auszeichnung als
schulungsfreundlichste Organisation in Estland.
Enics Eesti: “If you stand still,
you'll fall behind”
“We trust each other, we know each other’s expectations
and we always cultivate a ‘can-do’ attitude.”
This is how Jaanus Aal, site manager at Enics Eesti AS,
sums up the business culture at this Elva-based service
provider to the industrial electronics industry.
Founded in 2004 as part of the global Enics Group,
Enics Eesti has 650 staff, making it the biggest private-sector
employer in southern Estonia. Continuous
further development is a high priority for the company.
“If you stand still, you’ll fall behind,” says Aal
knowingly. This is why his employees work with the
latest technology and undergo frequent training:
“Continuous improvement is key to what we do day
in, day out – that is the main rule we follow.”
As one of Estonia’s leading employers, Enics attaches
great importance to a good working environment.
“When you’re able to hire and keep the best employees,
your productivity, innovation, effectiveness and
efficiency will increase,” believes Aal. Enics is very dedicated
to the development of its workers and provides
several training programmes in order to motivate
employees, boost their willingness to learn and
be better at their work. New starters receive a professional
induction as well as their own mentor. The
company is already preparing its specialist workforce
of the future by training them at the Estonian
Aviation Academy in Tartu and at the Tartu Vocational
Education Centre . Enics Eesti was crowned the
as the most education friendly organization in Estonia
in 2014.
Ein besonderes Personalförderprogramm ist das
“Multiskill-Konzept“, ein Rotationskonzept für Produktionsmitarbeiter
mit Mehrfachqualifikationen.
Das Programm haben rund 140 der 550 Fachkräfte
durchlaufen – mit abschließender Zertifizierung.
Diese Mitarbeiter werden so ausgebildet, dass sie
an verschiedenen Arbeitsstationen eingesetzt werden
können. „Diese Flexibilität hilft uns, Spitzen in
der Produktion zu bewältigen und personelle Eng-
One particular personal development programme is
the “multiskill concept”, a rotation scheme for production
staff with qualifications in several areas.
About 140 out of the 550 production employees have
taken part in the programme, receiving a certificate
at the end. These specialists are trained to be deployed
at various different workstations. “This flexibility
helps us to deal with production peaks and employee
replacement during vacations or sick leave.
Photos: Enics Eesti
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PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
DE
EN
pässe zu überwinden, wenn Angestellte krank
oder im Urlaub sind. Und das Programm motiviert,
denn der Alltag von „Multiskill“- Fachkräften wird
dank der höheren Arbeitsvielfalt spannender.“
And the program motivates people, because the
daily work of ‘multiskilled’ staff is even more diverse
and, therefore, exciting..”
Photo: Erik Peinar
Besonderen Wert genießt auch der Umweltschutz.
„Estland ist eines der Länder mit der saubersten
Luft weltweit“, erzählt Aal: „Wir wollen, dass dies so
bleibt, und unternehmen deshalb besondere Anstrengungen
für den Schutz unserer Stadt, Elva.“
Das Unternehmen hat ein Umwelt-Managementsystem,
kooperiert mit verschiedenen Partnern
und geht bewusst mit gutem Vorbild voran: “In einer
Welt mit steigendem Umweltbewusstsein stehen
Unternehmen in der ethischen und moralischen
Pflicht, die Umwelt zu schützen.“
Strategien, die sich auszahlen, meinte auch die Jury
des Preises der deutschen Wirtschaft in Estland
und wählte Enics Eesti zum diesjährigen Sieger.
„Wir waren beeindruckt, dass Enics gleich mehrere
Elemente zu einem holistischen Konzept vereint –
Mitarbeiterschulung, Umwelt und Ausbildung der
neuen Generation“, so Salström-Leyh, Jurymitglied
und AHK-Regionalpräsident in Estland. Der
Preis wurde am 5. Mai 2016 in Tallinn verliehen.
„Für uns bringt der Preis Anerkennung für die geleistete
Arbeit unserer Mitarbeiter“, freut sich Aal:
„Es ist ein positiver emotionaler Impuls.“ ab
Protecting the environment is also of particular importance
to the company. “Estonia is one of the countries
with the cleanest air in the world,” says Aal. “We
really would like to keep it that way and make a particular
effort to protect our city, Elva.” The company
has introduced an environmental management system,
works with several partners and deliberately
tries to set a good example: “In an increasingly environmentally
conscious world, business owners have
an ethical and moral obligation to protect the environment.”
The jury conferring the German Business Award in Estonia
also believed that these are strategies that pay
off, crowning Enics Eesti this year’s winner. “We were
impressed that Enics combines so many elements
into a holistic concept – staff training, environmental
protection and educating the next generation,” says
Peer Salström-Leyh, member of the jury and AHK Regional
President in Estonia. The prize was presented
on 5 May 2016 in Tallinn. “For us, the award brings recognition
for the good work our team has accomplished,”
says a happy Aal: “It’s a positive emotional
impulse.” ab
Jaanus Aal, Standortleiter von Enics
Eesti, und seine Kollegin Eveli
Punnison, Personalleiterin, fuhren am
5. Mai mit dem Preis der Deutschen
Wirtschaft nach Hause.
Jaanus Aal, site manager of Enics Eesti,
and his colleague Eveli Punnison, Head
of HR, went home with the German
Business Award on 5 May.

DE
EN
PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
HansaMatrix bildet Elektrotechniker im
eigenen Betrieb aus. Mit der Initiative
sollen Azubis sowohl Theorie als auch
Praxis erlernen.
HansaMatrix trains electrical
engineering technicians on site. With the
initiative the trainees are to learn both
theoretical and practical parts of the job.
MĒS
MĀCĀMIES
darba vidē balstītas mācības
HansaMatrix, Gewinner des
Berufsbildungspreises
„Facharbeiter wachsen
nicht auf Bäumen“
Neben dem traditionellen Wirtschaftspreis wurde
in diesem Jahr zum ersten Mal ein Berufsbildungspreis
ausgeschrieben, getragen von dem VETnet
Projekt. HansaMatrix ging unter fünf Finalisten als
Gewinner hervor. Der 2001 gegründete Hersteller
moderner elektronischer Systeme qualifiziert seit
drei Jahren Jugendliche als Elektrotechniker mit
Hilfe einer praxisorientierten Ausbildung im Betrieb.
Alvis Vagulis, Vizepräsident des operativen
Geschäfts, im Gespräch über das Ergreifen von Initiative.
/ Annika Bostelmann
Herr Vagulis, zunächst einmal, Gratulation zum
Berufsbildungspreis! Wie fühlen Sie sich?
Geehrt – aber auch überrascht. Wir wissen, dass unser
Programm gut ist, aber unsere Konkurrenten
waren genauso gut – in einigen Bereichen sogar
besser als wir. Dass wir zum Sieger ernannt wurden,
kam unerwartet, aber wir sind sehr glücklich.
Dafür bedanken müssen wir uns bei unserem Partner,
der Berufsschule Ogres. Sie haben uns quasi
zur Teilnahme gedrängt und bei der Zusammenstellung
der nötigen Bewerbungsunterlagen unterstützt.
Vocational Training Award Winner
HansaMatrix
“Professionals aren’t going
to grow themselves“
In the frame of the VETnet project the AHK created a
vocational training award this year to accompany
the German Business Award in Latvia. Of the five
finalists HansaMatrix received first place. Founded in
2001, the producer of modern electric systems has
been qualifying youths as electrical engineering
technicians thanks to a practice-oriented education
in the company. Alvis Vagulis, Vice President Operations,
speaks about taking initiative.
/ Annika Bostelmann
Mr Vagulis, firstof, congratulations on winning
the Vocational Training Award. How do you feel?
It is a great honour – an unexpected one. We know
that our programme is good, but our competition
was just as strong – in some areas maybe even
stronger than us. So when we were named as winner
we were surprised and so very happy. But we have to
thank our partner vocational school Ogres Tehnikums.
They practically pushed us to take part and
supported us with gathering all the necessary documents
for the application.
Erzählen Sie uns von ihrem Berufsbildungsprogramm.
Wie fing alles an?
Noch vor einigen Jahren beklagten wir uns, dass
junge Facharbeiter aus Berufsschulen nicht genügend
vorbereitet waren. Ihnen fehlte es an Theorie
und Praxis. Wir gaben den Schulen die Schuld. Als
wir hörten, dass die AHK ein praxisorientiertes Bil-
Tell us more about the vocational education
programme. How did it start?
Years back we were complaining about how young
professionals from vocational schools weren’t fit to
work, lacking the proper theoretical and practical
training. We blamed the schools. However, when we
heard that your Chamber started their work-based
Photo: HansaMatrix
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PREIS DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT | GERMAN BUSINESS AWARD
DE
EN
dungsprojekt gestartet hat, ergriffen wir selbst die
Initiative. Wir begriffen, dass die von uns dringend
gebrauchten Facharbeiter nicht einfach auf Bäumen
wachsen. Wir müssen sie ausbilden. Wir setzten
uns mit der Berufsschule zusammengesetzt,
mit der wir schon kooperierten, um unsere Ansichten
zum Bildungssystem auszutauschen. Es war
als würden wir andere Sprachen sprechen. Wir kamen
aus völlig unterschiedlichen Richtungen. Also
erhielten beide Parteien Hausaufgaben bevor
es in die zweite Diskussionsrunde ging.
Und das Programm für Elektrotechniker war geboren.
Richtig. Die Schule und HansaMatrix trafen sich in
der Mitte und einigten sich auf ein Programm, das
den aktiven Teil für unser Unternehmen umfasst.
Die Schule vermittelt das theoretische Wissen und
die Grundlagen zur Arbeit mit elektronischen Produkten.
HansaMatrix ist für die praktische Lehre
verantwortlich. Wir haben spezielle Arbeitsstationen
geschaffen und Angestellte geschult, die Auszubildenden
berufsbezogen zu unterrichten.
Wie entwickelt sich das Programm?
Wir fingen vor drei Jahren mit zehn Azubis an. Im
ersten Lehrjahr verbrachten sie einen Monat bei
uns. Im Zweiten betrug die Ausbildung im Unternehmen
zwei Monate. Im dritten Jahr nahmen wir
sie für drei Monate auf und ließen sie an echten Projekten
arbeiten, bei denen sie ihr erstes Gehalt für
die getane Arbeit verdienten. Das letzte Lehrjahr
startet diesen September. Vor einem Jahr haben
wir eine zweite Klasse mit zehn neuen Azubis geformt.
Dabei mussten wir feststellen, dass wir 20
Azubis nicht allein tragen können. Also haben wir
Schneider Electric Latvija das Projekt vorgestellt.
Jetzt helfen sie uns und nehmen auch Azubis während
der Praxis-Phase auf. Natürlich gab es auch
Probleme. Beispielsweise mussten wir lernen mit
15-jährigen unpünktlichen Azubis zurecht zu
kommen, die eine andere Arbeitsmoral pflegten
als die unseres Unternehmens. Zum Glück arbeitet
mein ehemaliger Physik-Lehrer bei uns im Unternehmen
und hat uns viel über Pädagogik und die
Arbeit mit Jugendlichen beigebracht. Wir haben
uns Schritt für Schritt verbessert.
learning project, we took initiative, too. We realised
that the professionals we needed aren’t going to
grow themselves. We are the ones who have to train
them. So we sat down with the vocational school we
were cooperation with to discuss our views on the
system. It was like talking in different languages. We
were coming from very opposite directions. But we
sat through the first round table and each party went
home with a set of homework to bring to the next
round.
And the programme for electrical engineering
technician was born.
That’s right. The school and HansaMatrix eventually
met in the middle and agreed on a programme that
includes an active part of our company. The school
provides theoretical knowledge as well as basic skills
for working with electronic products. HansaMatrix is
responsible for teaching practical skills. We built
special work stations and trained employees to teach
the students their profession.
How is the programme evolving?
We started three years ago with ten students. In the
first year they spent one month in our company. In
the second year, they training with us lasted for two
months. In the third year, we took them in for three
months and they went beyond the training desks to
work on actual projects earning their first salaries for
the done work. The fourth and last year starts this
September. We also started a second class a year
back with another ten students. But we’ve already
noticed that 20 students are more than we can carry.
So we introduced the project to Schneider Electric
Latvija, who now help out by taking some students
for the training period. Naturally, we also ran into a
few problems. For example, we had to learn how to
deal with 15-year old students with work ethics
different from our company’s ethics – like showing
up on time. Luckily my old physics teacher is now an
employee of our company. He taught us a lot about
pedagogics and how to deal with teenagers. Step by
step we have gotten better.
Alvis Vagulis, Vizepräsident des
operativen Geschäfts, nahm den
erstmals verliehenen Berufsbildungspreis
in Lettland am 26. Mai entgegen.
Alvis Vagulis, Vice President Operations,
received the first ever given Vocational
Training Award in Latvia on 26 May.
Photos: Edmunds Brencis, HansaMatrix
Was haben Sie bisher mit Ihrem Preis gemacht?
Wir waren so beeindruckt von unserer Konkurrenz,
dass wir den Kontakt suchten. Wir haben ein Treffen
mit dem Zweitplatzierten, Valmieras stikla
šķiedra AS, vereinbart, um unsere Erfahrungen
und Wissen auszutauschen. Das Ziel ist eine Partnerschaft
zu entwickeln aus der wir voneinander
lernen. Ferner möchten wir unser Projekt um Umschulungen
für arbeitslose Erwachsene erweitern.
Ich weiß, dass HansaMatrix noch nicht das beste System
hat, aber wir arbeiten daran.
What have you done with your Award so far?
Well, we were so impressed by our competitors that
we got in contact with them. We have agreed to meet
with Valmieras stikla šķiedra AS, who received
second place, and exchange our experiences and
knowledge. The aim is to develop a partnership to
learn from each other. Also, we want to widen our
project to include trainings for unemployed adults to
re-educate. I know that HansaMatrix has not the best
system yet, but we are working on it.
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DE
EN
BERUFSBILDUNG | VOCATIONAL TRAINING
VETnet-Report Lettland
Start ins Ausbildungsjahr
VETnet Report Latvia
Start of the training year
Ein neues Schuljahr beginnt: VETnet unterstützt
die Ein- und Weiterführung zweier Ausbildungsprofile.
Das VETnet-Team erlebt Veränderungen
und organisiert die 2. Berufsbildungskonferenz.
A new school year begins and VETnet is supporting
the launch and continuation of two training profiles.
The VETnet team is undergoing changes and organises
the second vocational training conference.
Zum 1. September geht das Ausbildungsprofil
„Speditionsmitarbeiter“ in Riga in die zweite Runde.
Die Azubis des ersten dualen Ausbildungsgangs
haben inzwischen die theoretische Prüfung
bestanden. Nun beginnt die halbjährige Praxiszeit
im Betrieb. Ein zweiter Jahrgang startet am 1. September.
Für die zweite Runde haben weitere Unternehmen
Interesse an einer Mitarbeit gezeigt.
Neben RIX Logistics SIA, Kuehne + Nagel SIA; ACE
Logistics Latvia SIA, Schenker SIA, Kreiss SIA und
ARC Transport SIA sind DHL Latvia SIA, Rewico Baltikum
SIA und RIMI Baltic Group SIA dazugekommen.
Auch das gleichnamige Ausbildungsprogramm
in Liepāja erlebt eine Ausweitung. Folgende
Unternehmen beteiligen sich nun an dem von
VETnet unterstützten Projekt: Trelleborg Wheel Systems
Liepāja LSEZ SIA, AE Partner SIA, Interspiro
Production SIA, Terrabalt LSZE SIA, Expedit Baltic
SIA, Astramar Liepāja K.A. SIA, ADS Baltic SIA, Duna
LSEZ SIA und Ekers Stividors LP LSEZ SIA.
On 1 September, the training scheme for freight forwarders
in Riga will welcome its second cohort.
Trainees who joined the dual training course in its
first year have now passed their theory examination
and will commence the six-month practical element
in the companies. The second year group will start on
1 September and more businesses have shown interest
in getting involved this time around. DHL Latvia
SIA, Rewico Baltikum SIA and RIMI Baltic Group SIA
have joined RIX Logistics SIA, Kuehne + Nagel SIA,
ACE Logistics Latvia SIA, Schenker SIA, Kreiss SIA and
ARC Transport SIA. The training programme of the
same name in Liepāja is also being expanded. The following
companies are now participating in the project
supported by VETnet: Trelleborg Wheel Systems
Liepāja LSEZ SIA, AE Partner SIA, Interspiro Production
SIA, Terrabalt LSZE SIA, Expedit Baltic SIA,
Astramar Liepāja K.A. SIA, ADS Baltic SIA, Duna LSEZ
SIA and Ekers Stividors LP LSEZ SIA.
Kontakt | Contact
Krista Elsta
Projektleitung
Project manager
T +371 6611 9815
krista.elsta@ahk-balt.org
Kontakt | Contact
Gunta Štēbele
T + 371 6611 9816
gunta.stebele@ahk-balt.org
Das Ausbildungsprogramm „Maschinen- und Anlagenführer“
rief das Projektteam, die Berufsschule
Valmiera und interessierte Unternehmen zum Jahresbeginn
2016 ins Leben. Um bei Jugendlichen Interesse
zu wecken, erarbeiteten die beteiligten Betriebe
einen gemeinsamen Imagefilm. Aus der Zusammenarbeit
der Unternehmen und der Berufsschule
entstanden konkrete Module des Programms.
Das Konzept sieht eine für Lettland erstmalige
Ausbildung im Verbund vor. Beteiligt sind
folgende Betriebe: Valmieras stikla šķiedra AS, Valmieras
piens AS, Valpro SIA, Valmiermuižas alus
SIA, Daiļrade koks SIA und Ekju SIA.
Neuigkeiten gibt es auch vom VETnet-Team. Zum
1. August 2016 übernahm Krista Elsta die Projektleitung.
Diana Krastina bleibt dem Team unterstützend
erhalten. Elsta wird die 2. Lettisch-Deutsche
Konferenz zur Berufsausbildung leiten, die am 22.
September im Tallink Hotel in Riga stattfinden
wird. Unter dem Titel „Wir bilden (uns) aus“ wird
das Erreichte im Bereich der betrieblichen Ausbildung
vorgestellt. Auch die Frage, wie man für einen
weiteren Ausbau der praxisorientierten Ausbildung
in Lettland vorgehen soll, steht auf der
Agenda. Partner aus der Politik, wie das lettische
und das deutsche Bildungsministerium, die Deutsche
Botschaft, sowie Vertreter der Sozialen Partner,
der IHK Lettlands und engagierte Bertriebe
werden teilnehmen. Die Ehrengäste sind Arvils
Ašeradens, Stellvertretender Ministerpräsident
und Wirtschaftsminister Lettlands, und Kārlis
Šadurskis, der lettische Bildungsminister. dk
The “machine and plant operator” training programme
was launched by the project team in partnership
with Valmiera vocational college and interested
businesses at the start of 2016. To spark the interest
of young people, the companies involved produced
a joint image film. The businesses and vocational
college worked together to develop the
programme’s specific modules. The concept is Latvia’s
very first collaborative training venture. The following
businesses are participating in the course:
Valmieras stikla šķiedra AS, Valmieras piens AS,
Valpro SIA, Valmiermuižas alus SIA, Daiļrade koks SIA
and Ekju SIA.
The VETnet team also has some news. Krista Elsta has
taken over as project manager as of 1 August 2016.
Diana Krastina will continue to provide assistance.
Elsta will be in charge of the second Latvian-German
conference on vocational training, which will be held
at the Tallink Hotel in Riga on 22 September. Achievements
in the field of in-company training will be presented
during the event entitled “We’re training (ourselves)”.
The conference will also address the issue of
how to further develop practice-oriented training in
Latvia. Participants will include political partners,
such as the Latvian and German education ministries
and the German Embassy, and representatives
of the social partners, the Latvian Chamber of Commerce
and Industry and the companies involved.
Arvils Ašeradens, the Latvian Deputy Prime Minister
and Minister for Economics, and Kārlis Šadurskis, the
Latvian Minister of Education, will partake as guests
of honour. dk
Photos: AHK
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BERUFSBILDUNG | VOCATIONAL TRAINING
DE
EN
Ausbilderreise nach Berlin
Deutsche duale Berufsausbildung
zum Anfassen
Ausbilder des Stromanbieters Latvenergo AS und
des Netzbetreibers Sadales tīkls AS erkundeten
das deutsche Ausbildungssystem vor Ort.
/ Diāna Krastiņa
Wie ist die Rolle der Betriebe in der dualen Ausbildung
und wie weit ist die deutsche Energiewende?
Die zwei Themen vereinte eine Informationsreise
für die Ausbilder des lettischen Stromanbieters
Latvenergo AS und dessen Tochterunternehmens
Sadales tīkls AS vom 6.-10. Juni 2016 nach
Berlin. Organisiert und begleitet wurde die Reise
vom AHK-Berufsbildungsteam.
Trip to Berlin for trainers
Experiencing German dual
vocational training live
Trainers from electricity provider Latvenergo AS and
grid operator Sadales tīkls AS learn about the German
training system on site. / Diāna Krastiņa
What is the role of companies in dual training and
how far has Germany’s transition to renewable energy
progressed? A fact-finding mission to Berlin
from 6 to 10 June 2016 for trainers from Latvian electricity
provider Latvenergo AS and its subsidiary
Sadales tīkls AS explored both of these issues. The trip
was organised by the AHK’s vocational training
team, who also joined the trainers in Berlin.
Viele Stationen standen auf dem
Reiseplan der lettischen Ausbilder -
darunter Siemens Professional
Education.
The trip of the Latvian trainers entailed
many stops. One of them: Siemens
Professional Education.
Photos: Varis Sants - Latvenergo
Latvenergo AS und Tochter Sadales tīkls AS veranstalten
eine jährliche Wahl der besten Praktikantenbetreuer.
Die Gewinner werden ausgezeichnet
und mit einer Informationsreise ins Ausland belohnt.
Ziel der Reise: die Ausbilder sollen einen
fachlichen und berufsbildungsbezogenen Erfahrungsaustausch
erhalten. Auch Latvenergo sind
die Bemühungen Lettlands, eine praxisorientierte
Ausbildung in Lettland einzuführen, nicht entgangen.
Der Stromanbieter möchte sich dem neuen
System anschließen und Ausbilder vorbereiten.
Die Wahl des Reiseziels fiel daher auf Berlin, Hauptstadt
des Exporteurs dualer Berufsausbildung und
des Energiewendelandes. Auf der Agenda standen
Besuche bei dem Energiekonzern Vattenfall
GmbH, der Siemens AG, Handels- und Handwerkskammer
sowie einer Biogasanlage. Abgerundet
wurde die Reise mit einem Kultur- und Erlebnisprogramm
in der Weltmetropole Berlin.
Harry Budwilowitz, Ausbildungsleiter bei Vattenfall
in Berlin, stand auf alle Fragen Rede und Antwort.
Besonders viele Fragen gab es zur Motivation
eines Betriebes sich in der beruflichen Bil-
Latvenergo AS and subsidiary Sadales tīkls AS hold
an annual vote for the best intern supervisor. The winners
are honoured and rewarded with a fact-finding
mission to a foreign country with the aim of exchanging
experiences of the industry and vocational
training. Latvia’s efforts to introduce practiceoriented
training have not escaped the notice of
Latvenergo. The electricity provider wants to get involved
in the new system and prepare its trainers for
the new task. That is why it chose Berlin as the trip’s
destination, being the capital of Germany, the exporter
of dual vocational training and the home of
the transition to renewable energy. Visits to energy
group Vattenfall GmbH, Siemens AG, Chambers of
Commerce and Crafts and a biogas plant were on the
agenda, rounded off with a programme of activities
to discover the metropolis of Berlin and its culture.
Training Manager Harry Budwilowitz was on hand to
answer any questions at Vattenfall in Berlin and
there were many, particularly about what makes a
company decide to get involved in vocational train-
Herbst | Autumn 2016
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BERUFSBILDUNG | VOCATIONAL TRAINING
dung zu engagieren, zur Planung und Organisation
der Ausbildung und zum Bewerbungsverfahren.
Hautnah miterlebten durften die lettischen Ausbilder
die Prüfungsvorbereitungen der Azubis, die
kurz vor der Prüfung standen. Die Azubis erzählten
über ihre Berufswahl, die Vorteile der betrieblichen
Ausbildung und über ihre Zukunftspläne.
In der Siemens Professional Education (SPE) waren
die lettischen Gäste von der Vorgehensweise überrascht.
Denn hier lernen die Jugendlichen zunächst
die technischen Abläufe kennen. Erst danach kommen
die theoretischen Grundlagen. Dieser Ablauf
soll die Handlungskompetenz der Auszubildenden
stärken und fördern. International zeigt sich Siemens
in Sachen Berufsbildung sehr aktiv. Katharina
Steier, Koordinatorin der internationalen Programme
der Siemens Professional Education an der Technik
Akademie Berlin, berichtete über die Möglichkeiten
Elemente der deutschen dualen Ausbildung
an Partner-Bildungseinrichtungen weltweit zu implementieren.
„Im Rahmen des SMSCP Siemens Mechatronic
Systems Certification Program (SMSCP)
werden Lehrinhalte und -methoden des deutschen
dualen Bildungssystems in vorhandene Curricula
von Bildungseinrichtungen weltweit mit großem
Erfolg implementiert, um so praktische und theoretische
Lehrinhalte effizient miteinander zu verknüpfen“,
so Steier. Mit dem Ausbildungsprogramm
Europeans@Siemens bringt Siemens Jugendliche
aus Europa für eine duale Ausbildung
nach Berlin, um sie auf eine Karriere in der Siemens-
Niederlassung ihres Landes vorzubereiten. Karl-
Heinz Funk, Leiter des Informationszentrums des
Schaltwerks bei Siemens, gab eine Führung durch
die Produktion der Leistungsschalter für luftisolierte
und gasisolierte Schaltanlagen.
Besucht wurde ferner die Industrie- und Handelskammer
zu Berlin. Hier unterhielt sich Kerstin Josupeit,
Leiterin des Projektes „Verbundberatung für
die duale Berufsausbildung in Berlin“, mit den Gästen
über die tiefgreifende und traditionsbedingte
Rolle der Kammer im Berufsbildungssystem.
ing, how to plan and organise the training programme
and the application process. The Latvian trainers
had the chance to witness the vocational trainees preparing
for their upcoming examination first hand.
The trainees spoke about their choice of career, the
benefits of vocational training and their plans for the
future.
The Latvian guests were surprised by the approach at
Siemens Professional Education (SPE), because there
the young people learn about the technical processes
first and only move onto the underlying theoretical
principles at a later stage. This procedure aims
to boost and develop the trainees’ practical skills.
Siemens is very active in the field of vocational training
on an international level. Katharina Steier, coordinator
of Siemens Professional Education’s international
programmes at the Technik Akademie college
in Berlin, told the trainers about the possibilities for
implementing elements of the German dual training
scheme at educational partner institutions worldwide.
“As part of the Siemens Mechatronic Systems
Certification Program (SMSCP), teaching content
and methods from the German dual training system
is implemented in existing curricula taught at educational
institutions all over the world with great success
to efficiently link practical and theoretical content,”
says Steier. With its Europeans@Siemens training
programme, Siemens brings young people from
Europe to Berlin to complete a dual training course to
prepare them for a career at the Siemens subsidiary
in their home country. Karl-Heinz Funk, head of the
Schaltwerk information centre at Siemens, gave a
tour on the production of circuit breakers for airinsulated
and gas-insulated switchgears.
The trainers also visited Berlin’s Chamber of Commerce
and Industry, where Kerstin Josupeit, who
heads up the project Partnership Consultancy for
Dual Vocational Training in Berlin, spoke about the
traditional and far-reaching role of the Chamber in
the vocational training system.
Andreas Linsdorf, Teamleiter Berufsbildung der
Handwerkskammer (HKW) Potsdam, stellte das
überbetriebliche Zentrum für Gewerbeförderung
der HWK Potsdam in Götz vor: „Das Zentrum ist eine
feste Adresse für die Aus- und Fortbildung in zehn
technischen Fachbereichen für das westbrandenburgische
Handwerk.“ Gäste und Gastgeber unterhielten
sich über die Möglichkeiten einer internationalen
Zusammenarbeit. Das Zentrum bringt im
Rahmen des Erasmus+ Programms bereits Azubis
aus Polen für Praktika nach Götz. Daneben schickt
die Handwerkskammer Auszubildende aus Potsdam
für Praktika ins EU-Ausland. Nach dem Zentrum
besuchte die lettische Delegation die Biogasanlage
der Nawaro Götz GmbH – ein Beispiel für die
aktuellen Trends der deutschen Energiewirtschaft.
Andreas Linsdorf, vocational training team leader at
the Potsdam Chamber of Crafts (Handwerkskammer
– HWK), introduced the Potsdam HWK’s crosscompany
centre for the promotion of trades in Götz:
“The centre is a fixed address for training and continuing
education in ten technical disciplines for the
craft industry in western Brandenburg.” The host and
guests discussed opportunities for international collaboration.
The centre already brings trainees to
Götz from Poland for internships under the Erasmus+
programme and the Chamber of Crafts sends
trainees from Potsdam to other EU countries for internships
too. After visiting the centre, the Latvian delegation
toured Nawaro Götz GmbH’s biogas plant –
an example of the latest trends in Germany’s energy
industry.
Photos: Varis Sants - Latvenergo
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BERUFSBILDUNG | VOCATIONAL TRAINING
DE
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Exportinitiative Markterschließung
Duale Bildung für Lettland
und Litauen
Export initiative to find new markets
Dual training for Latvia and
Lithuania
Lettische und litauische Experten und Multiplikatoren
aus dem Aus- und Weiterbildungssektor besuchen
vom 22. bis 25. November 2016 die Region
Dortmund, um sich über das duale Ausbildungssystem
und dessen Partner in Deutschland zu informieren.
Am Dienstag, 22. November, 15-18 Uhr,
findet in der Industrie- und Handelskammer zu
Dortmund (IHK) eine Informations- und Netzwerkveranstaltung
statt. Deutsche Anbieter haben
dort Gelegenheit, die lettischen und litauischen
Partner persönlich kennenzulernen und erfahren,
welche Chancen für sie auf dem Bildungsmarkt in
den baltischen Staaten bestehen. Experten beider
Seiten informieren über die verschiedenen Systeme,
die ersten Ergebnisse des dualen Systems in
den baltischen Staaten und stehen für individuelle
Gespräche zur Verfügung.
Die Informationsreise sowie die Veranstaltung in
Dortmund werden von der Deutsch-Baltischen
Handelskammer und der IHK zu Dortmund im Auftrag
des Bundesministeriums für Wirtschaft und
Energie (BMWi) organisiert. Im Mittelpunkt steht
die Berufsausbildung im Verbundmodell, da dieser
Ausbildungsweg in Lettland und Litauen noch
neu, zugleich aber vor allem bei kleinen und mittelständischen
Unternehmen sehr gefragt ist. Das
Projekt wird durch das Bundesministerium für Wirtschaft
und Energie gefördert und ist Teil des
BMWi-Markterschließungsprogramms für KMU
2016.
From 22 to 25 November 2016, Latvian and Lithuanian
experts and multipliers in the training sector will
be visiting the Dortmund area to find about the dual
education system and the partners involved in it in
Germany. Dortmund’s Chamber of Trade and Industry
(IHK) will be hosting an information and networking
event from 3 p.m. to 6 p.m. on Tuesday, 22 November,
where German training providers will be
able to meet their Latvian and Lithuanian partners in
person and find out what opportunities there are for
them in the training market in the Baltic States. Experts
from both sides will talk about the different systems
and initial findings on the dual system in the Baltic
States and will be available for face-to-face meetings.
The fact-finding trip and the event in Dortmund are
being organised by the German-Baltic Chamber of
Commerce (AHK) and the IHK in Dortmund on behalf
of the German Federal Ministry for Economic Affairs
and Energy (BMWi). The main focus will be on the
combined degree/apprenticeship system of vocational
training, because this training path is very
much in demand in Latvia and Lithuania, especially
amongst SMEs, despite being introduced only recently.
The project is being sponsored by the BMWi
and forms part of its new markets programme for
SMEs in 2016.
GERMAN
MITTELSTAND
Kontakt | Contact
Jurate Medziuviene
+370 5 212 7933
jurate.medziuviene@
ahk-balt.org
Deutsch-Kampagne
„Ö kaip vokiškai?“
„Ö kaip vokiškai?“ (Dt. „Wie heißt es auf Deutsch?“)
heißt eine gemeinsame Kampagne der Deutsch-
Baltischen Handelskammer in Litauen, der Deutschen
Botschaft, dem Goethe Institut, dem Deutschen
Akademischen Austauschdienst (DAAD)
und der Zentralstelle für das Auslandsschulwesen
(ZfA) zur Förderung der deutschen Sprache. Erster
Höhepunkt wird ein Tag der deutschen Sprache
am 20. Oktober 2016 sein, bei dem landesweit
Schulen, Universitäten, Unternehmen und Privatleute
aufgerufen sind, mit eigenen Aktionen die
Wichtigkeit der deutschen Sprachkenntnisse für Litauen
zu betonen. Die Organisatoren rechnen mit
weit über 100 Aktivitäten im Land. Eigens für den
Tag komponiert eine bekannte litauische Band
„Skamp” ein deutschsprachiges Lied.
www.goethe.de/ins/lt/de/index.html
German language campaign
„Ö kaip vokiškai?“
"Ö kaip vokiškai?" (English: "How do you say it in German?")
is a joint campaign of the German-Baltic
Chamber of Commerce in Lithuania, the German Embassy,
the Goethe Institute, the German Academic Exchange
Service (DAAD), and the Central Agency for
German Schools Abroad (ZfA) to promote the German
language. The first highlight will be a German
language day on 20 October 2016. Nationwide
schools, universities, businesses and private people
are called to participate with own activities that emphasize
the importance of German language skills
for Lithuania. The organizers are expecting more
than 100 activities in the country. The famous Lithuanian
band "Skamp" composes a song in German especially
for this event.
www.goethe.de/ins/lt/de/index.html
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BERUFSBILDUNG | VOCATIONAL TRAINING
Was zu einem guten Geschäftsplan
gehört, lernten 19 junge litauische
Schüler und Studenten in einem
"enterprise+"-Workshop.
In an "enterprise-" workshop 19 young
Lithuanian pupils and students learnt
the basics of a business plan.
enterprise+ Litauen
Erfolgreicher Workshop für
die Gründer der Zukunft
Das A und O eines guten Geschäftsplans lernten
19 Jugendliche im Mai 2016 in Vilnius kennen. Die
Studenten und Schüler der Hochschule Vilnius,
dem Daukantas Gymnasium Vilnius, der Gediminas
Technischen Universität Vilnius und der Hochschule
für Sozialwissenschaften nahmen an einem
Gründerworkshop teil. Betreut wurden die Teilnehmer
von fünf Geschäftsführern als Mentoren
und Ursula Gieseler von der Organisation "Alt hilft
Jung". Fünf Tage lang fertigten die potentiellen
Gründer von Morgen einen vollständigen Geschäftsplan
von Marketingaktivitäten bis hin zur
SWOT-Analyse an, der abschließend zur Diskussion
stand. Die Teilnehmer waren sichtlich begeistert.
Aus dem Workshop lasse sich viel für die persönliche
Entwicklung und die eigene unternehmerische
Initiative nehmen, so das Fazit. Auch die
Mentoren zeigten sich zufrieden und hoffen, dass
ein solches Projekt bald auch in kleineren Städten
Litauens realisiert werden kann.
Enterprise+ Lithuania
Successful workshop for the
entrepreneurs of the future
In May 2016, 19 young people in Vilnius learned all
about how to write a good business plan. The students
from Vilnius University, the Daukantas Gymnasium
secondary school in Vilnius, the Vilnius
Gediminas Technical University and the University of
Applied Social Sciences were taking part in a workshop
for startup founders. Looking after the participants
were five business leaders acting as mentors
and Ursula Gieseler from the organisation The old
help the young. The potential entrepreneurs of tomorrow
spent five days preparing a complete business
plan, covering everything from marketing activities
to SWOT analyses, which was then presented for
discussion at the end. The participants were clearly
very enthusiastic, agreeing that they gained a great
deal from the workshop in terms of their own personal
development and entrepreneurial spirit. The
mentors were also highly satisfied and hope that it
will be possible to roll out similar projects to smaller
cities in Lithuania before too long.
Der Workshop fand im Rahmen des Erasmus+ Programms
„Enterprise+ Innovation potential meets
experience“ statt, welches vom Institut für Arbeitswissenschaft
an der Ruhr-Universität Bochum entwickelt
wurde und in fünf EU Ländern durchgeführt
wird. In Litauen kümmert sich die AHK als Projektpartner
um die Umsetzung. Das Ziel: Jugendarbeitslosigkeit
mindern, indem unternehmerisches
Potenzial entdeckt und gefördert wird. Im
März führte die AHK für enterprise+ für die Teilnehmergruppe
eine Potenzialanalyse für unternehmerisches
Talent durch. ab
The workshop formed part of the “Enterprise+ – Innovative
Potential Meets Experience” Erasmus programme,
which was developed by the Institute for
Work Science at the Ruhr-Universität Bochum and is
offered in five EU countries. In Lithuania, the German-Baltic
Chamber of Commerce (AHK) is the project
partner responsible for delivering the scheme,
which aims to reduce youth unemployment by identifying
and encouraging entrepreneurial potential.
In March, the AHK carried out an analysis of the potential
entrepreneurial talent in the group of participants
on behalf of Enterprise+. ab
Photo: AHK
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Semarah eröffnet 4-Sterne Hotels
in Jurmala
Ein Jahr war das Lielupe-Hotel im lettischen Kurort
Jurmala wegen Renovierungsarbeiten geschlossen.
Anfang Juni wurde das 4-Sterne „SemaraH Hotel
Lielupe SPA & Conferences“ nun feierlich eröffnet.
In den Umbau des Gebäudes wurden etwa 15
Millionen Euro investiert. Teil der Renovierungsund
Umbauarbeiten konzentrierten sich auf den
Wellnessbereich. Hier wurden zu verschiedenen
Saunabereichen, einem Salzraum, Jacuzzi und einem
Technogym mehrere Schwimmbäder angelegt,
darunter ein Schwimmbad für Kinder. Ein Kinder-Club
wurde ebenfalls eingerichtet. Ferner bietet
das Hotel Räumlichkeiten für Konferenzen an.
Unter den zwölf Sälen beherbergt das Gebäude eine
Konferenzhalle, die bis zu 300 Menschen aufnehmen
kann.
www.semarahhotels.com
SemaraH opens four-star
Hotel Lielupe in Jurmala
The Hotel Lielupe in the Latvian resort of Jurmala
had been closed for a year for renovation work before
officially opening as the four-star “SemaraH Hotel
Lielupe SPA & Conferences” in early June. Refurbishing
the building cost about EUR 15 million. One of the
areas renovated and modified was the spa, which
features several swimming pools, including one for
children, in addition to various saunas, a salt room,
jacuzzi and gym. A kids’ club has also been introduced.
Alongside these family-friendly amenities,
the hotel also offers conference facilities. The building
has twelve seminar rooms including a conference
hall that can hold up to 300 persons.
www.semarahhotels.com
Varul und Primus fusionieren
Das Team der Anwaltskanzlei Varul wird fortan unter
dem Namen der estnisch-lettischen Anwaltskanzlei
Primus dessen Präsenz auf Litauen ausweiten.
Primus will damit sein bestehendes Netzwerk
mit kompetenten Partnern erweitern, nachdem
die Kanzlei bereits im polnischen Markt aktiv geworden
ist. Ziel ist es, die Kooperation mit ausländischen
Partnern zu fördern sowie innovative
rechtliche Dienstleistungen unter anderem auch
für Nischenunternehmen und Startups anzubieten.
Von der Fusion erhoffen sich die beiden Anwaltskanzleien
eine aktivere Verfolgung der strategischen
Ziele und weiteres Wachstum.
www.primus.legal
Varul and Primus to merge
The team of the Varul legal firm is to expand into Lithuania
under the name of the Estonian-Latvian legal
practice Primus. With this move, Primus intends to
add expert partners to its existing network, following
its breakthrough into the Polish market. The aim is to
encourage cooperation with foreign partners and offer
innovative legal services to, among others, niche
enterprises and startups. By merging, the two legal
firms are hoping for further growth and more concerted
progress towards their strategic goals.
www.primus.legal
Schlössle Hotel in Tallinn feiert
Wiedereröffnung
Schlössle Hotel in Tallinn celebrates its
reopening
Photos: Semarah Hotel, Schlössle Hotel
Im Herzen der Tallinner Altstadt, umgeben von mittelalterlichen
Vorhöfen und Kopfsteinpflaster, wurde
das Schlössle Hotel am 16. Mai 2016 wiedereröffnet.
Architekt Jean Pierre Martel, der das Projekt leitete,
ließ sich vom 18. Jahrhundert inspirieren und
hat damit einen Stil geschaffen, der elegant die klassische
Kalkstein-Architektur aus dem 13. Jahrhundert
des Gebäudes ergänzt. “Das Schlössle Gebäude
ist ein berühmtes Denkmal und hat eine ideale
Lage im Herzen des UNESCO Weltkulturerbes der
Tallinner Altstadt“, sagt General Manager Mara Blaubarde.
“Die Neugestaltung des Hotels ist ein weiteres
spannendes Kapitel in unsere Geschichte. Wir
freuen uns, neue Gäste in unserem neuen/alten Zuhause
willkommen zu heißen, und bieten Ihnen einen
herzlichen und angenehmen Service mit Liebe
zum Detail wofür wir bekannt sind." Das Hotel verfügt
über 17 Räume und 6 Suites.
www.schloesslehotel.com
In the heart of Tallinn’s Old Town, surrounded by
mediaeval courtyards and cobblestones, the Schlössle
Hotel reopened on 16 May 2016. Taking his inspiration
from the 18th century, chief architect Jean Pierre
Martel created a style that elegantly complements
the 13th-century building’s classic limestone architecture.
“The Schlössle is a famous monument and is ideally
located right in the centre of Tallinn’s Old Town, a
UNESCO World Heritage Site,” says General Manager
Mara Blaubarde. “The hotel’s redesign opens another
exciting chapter in our history. We look forward to welcoming
new guests to our new-cum-old hotel and to
offering them our famous warm and friendly service
with close attention to detail.” The hotel can be found
on Pühavaimu and has 17 rooms and six suites.
www.schloesslehotel.com
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Krasta Auto Vilnius ist offizieller
„Rolls-Royce“ Autoservice Vertreter
Krasta Auto Vilnius UAB wurde zum ersten autorisierten
Servicevertreter von „Rolls-Royce Motor
Cars“ in den baltischen Ländern ernannt. Das Unternehmen
hat den Partnerstatus „Krasta Auto Vilnius
Authorised Rolls-Royce Motor Cars Service
Workshop“ bekommen und ist nun dazu berechtigt,
umfassende Reparatur- und Wartungsdienstleistungen
anzubieten. Im Vorfeld hat Krasta Auto,
das von der „Modus Group“ verwaltet wird, stark in
Technik und Mitarbeiter investiert, um dem Ruf
der Automarke gerecht zu werden. Laut Rolls-
Royce steigt die Zahl ihrer Autos im Baltikum stetig.
In Europa gibt es 26 Verkaufs- und Wartungsstellen
von Rolls-Royce.
www.krasta-auto.lt
Krasta Auto Vilnius UAB to be an
official service partner for Rolls-Royce
Krasta Auto Vilnius UAB has been named as the first
authorised service partner for Rolls-Royce cars in the
Baltic States. With its new status, the company can
now call itself the “Krasta Auto Vilnius Authorised
Rolls-Royce Motor Cars Service Workshop” and is entitled
to offer a wide range of repair and servicing
work. Krasta Auto, which is managed by the Modus
Group, had prepared by investing heavily in equipment
and staff in order to be able to deliver a service
befitting the luxury brand. The number of Rolls-
Royce cars on Baltic roads is growing all the time according
to the company. Whilst there are 26 Rolls-
Royce sales and service centres in Europe, only six
authorised to offer the complete Rolls-Royce service.
www.krasta-auto.lt
Lido feiert mit Kirsons Eröffnung im
Herzen Berlins
Die größte lettische Restaurantkette Lido eröffnete
unter dem Markennamen Kirsons erfolgreich
seine ersten beiden Restaurants im Herzen der
deutschen Hauptstadt. Die Höhe der getätigten Investition
beläuft sich auf 3 Millionen Euro. Als nächstes
steht die Eröffnung einer eigenen Lebensmittel-Produktionsstätte
in Berlin an, die bis zu 20 Restaurants
beliefern könnte. Lido hat große Ziele in
Westeuropa. Deutschland nimmt eine Schlüsselposition
ein, da die geschichtliche Verbindung zu
Lettland eine gemeinsame Essenskultur geformt
hat. Für Lido sei Berlin als interkultureller Knotenpunkt
mit großer Nachfrage an internationaler Küche
ein perfekter Ausgangspunkt.
www.lido-berlin.de
Lido celebrates Kirsons opening in the
heart of Berlin
The leading Latvian restaurant chain Lido successfully
opened its first two restaurants under the
“Kirsons” brand in the heart of Berlin. The company
implemented a total investment cost of EUR 3 million.
Lido now plans to open its own food production
facilities in the German capital that can supply up to
20 restaurants. Germany plays a key role in Lido’s
lofty ambitions for Western Europe, because its longstanding
historical ties to Latvia have forged a
shared food culture. Lido sees Berlin, a multicultural
hub with a huge demand for international cuisine, as
the perfect launch pad.
www.lido-berlin.de
Robert Bosch Litauen verzeichnet
Rekordergebnis für 2015
Robert Bosch UAB hat im vergangenen Jahr einen
Nettogewinn in Höhe von 330.000 EUR erzielt - eine
Steigerung von 50% im Vergleich zum Jahr
2014. Auch 2016 rechnet das Unternehmen mit einem
Wachstumsrekord in den Bereichen Finanzen,
Technologie und Innovation. Für ein Rekordwachstum
im Jahr 2015 erhielt Bosch in Litauen
und Estland die Auszeichnung „Gazelle 2015“. Für
das Wachstum mitverantwortlich ist die Integration
von effizienzsteigernden, intern entwickelten
IoT-Lösungen (Internet of Things). Industrie 4.0
wird von dem Konzern derzeit in 250 Fabriken weltweit
eingesetzt. Bis zum Jahr 2020 plant Bosch, Industrie
4.0 Prinzipien in Prozesse einzubinden und
so weltweit eine Milliarde Euro einzusparen.
Gleichzeit soll der Umsatz dank einer erhöhten Effizienz
der Produktions- und Managementprozesse
um eine Milliarde Euro steigen.
www.bosch.lt
Robert Bosch Lithuania reports record
results for 2015
Robert Bosch UAB posted a net profit of EUR 330,000
last year, up 50 per cent on 2014, and is forecasting
further record growth in its finance, technology and
innovation business in 2016. The company received
the “Gazelle 2015” award in Lithuania and Estonia
for its landmark growth in 2015. One of the reasons
behind this surge has been the integration of inhouse
“Internet of Things” (IoT) solutions to increase
efficiency. The Bosch Group is currently rolling out
the “Industry 4.0” model in 250 plants all over the
world. By integrating further Industry 4.0 design principles
in its production and management processes,
Bosch expects to save EUR 1 billion globally by 2020.
At the same time, the company is also expecting to increase
sales by the same figure thanks to more efficient
management and production processes.
www.bosch.lt
Photos: Krasta Auto Vilnius UAB, KIRSONS GmbH, Robert Bosch
42
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NETZWERK | NETWORK
DE
EN
Neue Mitglieder | New Members
Arginta Engineering, UAB
Herstellung von Metallerzeugnissen
Production of non-standard metal
equipment
T +370 52715273 (Tomas Jaskelevičius)
info@arginta.lt
www.argintaengineering.lt
ARX Baltic, SIA
Hochbau
Construction
T +371 26180633 (Mārtiņš Šmalcs)
info@arxbaltic.lv
www.arxbaltic.lv
August ir Ko, UAB
Abwasserentsorgung
Wastewater treatment plants
T +370 5 235 50 83 (Tatjana August)
info@august.lt
www.august.lt
Cargoflex, SIA
Spedition, Logisitk
Transportation, logistic
T+371 64640000 (Ingmar Stolz)
ingmar.stolz@cargoflex.eu
www.cargoflex.eu
CEMEX, SIA
Baustoffhersteller
Construction materials
T +371 67033500 (Ramona Einberga)
informacija@cemex.com
www.cemex.lv
Dores fabrika, SIA
Bau von Holzhäusern
Production of wooden houses
T +371 64170170 (Dainis Koks)
info@dores.lv
www.dores.lv
Dula Baltic, UAB
Ladenbau
Store construction
T +370 37211916 (Björn Hansen)
giedre.karciauskiene@dula.de
www.dula.de
ElectroAir OÜ
Herstellung von Elektromotoren,
Generatoren und Trafos
Production of electric motors, generators
and transformers
T +372 651 8020 (Evelin Tomberg)
electroair@electroair.com
www.electroair.ee
Esemda, UAB
Herstellung von elektronischen Modulen
und Geräten
Production of electronic modules and
devices
T +370 52072667 (Vidmantas Aidietis)
info@esemda.lt
www.esemda.eu
EuroChem Agro GmbH
Herstellung von Düngemittel und
Stickstoffverbindungen
Production of fertilizer and nitrogen
compounds
T +49 621 872090 (Heike Eikelmann)
info@eurochemagro.com
www.eurochemagro.com
Gera Chemie GmbH
Chemie, Bauzulieferer
Chemistry, construction supplier
T +49 208 80 20 80 (Gerd Kleemeyer)
info@gera-chemie.de
www.gera-chemie.de
GlobalReader OÜ
IKT, Smart Factory
ICT, smart factory
T +372 55 83 179 (Indrek Jaal)
info@globalreader.eu
www.globalreader.eu
HansaMatrix, AS
Herstellung von bestückten Leiterplatten
Production of loaded electronic boards
T +371 65049088 (Alvis Vagulis)
sales@he.lv
www.hansamatrix.com
Harmony Park / SSPC Real estate
Hotel
Hotel
T +370 65098012 (Alfara Urmilevičienė)
info@harmonypark.lt
www.harmonypark.lt
ICT Logistic, UAB
Logistik
Logistics
T +370 46355026 (Vadim Radiuk)
vra@ict-as.dk
www.ict-as.dk
Jelgavas Amatu vidusskola
Ausbildung
Education
T +371 6 3026175 (Edīte Bišere)
jas@skolas.jelgava.lv
www.javs.lv
Lasita Maja AS
Herstellung und Vertrieb von
Gartenhäusern
Production and sales of garden houses
T +372 7337 640 (Birgit Kirotar)
info@lasita.com
www.lasita.com
Mailigen, SIA
Dienstleistungen der
Informationstechnologie
Computer programming services
T+371 67491059 (Artūrs Bernovskis)
info@mailigen.com
www.mailigen.com
Deutschland | Germany
Estland | Estonia
Lettland | Latvia
Litauen | Lithuania
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DE
EN
NETZWERK | NETWORK
Melle Automotive GmbH
Übersetzungsdienstleistungen
Translation services
T +49 621 872 090 (Christel Reimers)
reimers.uc@online.de
Poligrāfijas grupa Mūkusala, SIA
Herstellung von Druckerzeugnissen
Print media production
T+371 67063266 (Aija Āne)
pgm@pgm.lv
www.pgm.lv
Mooncascade OÜ
E-Dienstleistungen, Softwareentwicklung
E-Services, software development
T +372 53 340 822 (Priit Salumaa)
info@mooncascade.com
www.mooncascade.com
Polymold, SIA
Herstellung von Metallerzeugnissen
Metalworking services
T+371 27470444 (Signe Strausa)
info@polymold.lv
www.polymold.lv
Ruptela, UAB
Telekommunikation, Transportüberwachung
und –steuerung
Telecommunications, transport
monitoring and control
T +370 52045188 (Andrius Rupšys)
info@ruptela.com
www.ruptela.com
Tallinn Airport GH AS
Bodenabfertigungsdienste
Ground handling
T +372 605 8111 (Tiit Kepp)
gh.juhatus@tll.aero
www.groundhandling.ee
GESCHÄFTKONTAKTE | BUSINESS CONTACTS
Deutscher Rollstuhlrampenhersteller sucht
Partner für Betriebsübernahme
Aus Altersgründen wird ein interessierter Partner für die Übernahme
der Fertigung einschließlich Vertrieb von Behinderten-
Rollstuhlrampen gesucht. Das Fertigungsprogramm umfasst Rampen
für den festen Einbau in Eisenbahn- und Straßenbahnfahrzeuge
sowie tragbare Rampen für die Aufstellung auf Bahnhöfen und
zur Überbrückung von Eingangsstufen z.B. zu öffentlichen Einrichtungen.
Der Kundenkreis umfasst Hersteller von Bahnfahrzeugen
sowie Eisenbahn- und Straßenbahn Betreiber. Neben den bereits
im Markt eingeführten Erzeugnissen verfügt das Unternehmen
über konstruktive Vorbereitungen für patentfähige Neuentwicklungen,
die für Behinderte völlig neue Möglichkeiten für die selbstbestimmte
Teilhabe am öffentlichen Leben bieten. Alle produzierten
Modelle entsprechen den Anforderungen der TSI PRM der EU
sowie den technischen Anforderungen der Eisenbahn-Betreiber.
Die bisherige Herstellerfirma stellt dem übernehmenden Partner
sämtliche Fertigungsunterlagen zur Verfügung und gewährleistet
eine vierwöchige Einarbeitung.
German wheelchair ramp manufacturer seeks
partner for acquisition
On grounds of age, an interested partner is wanted for the takeover of
production and distribution of wheelchair ramps for disabled. The production
line covers ramps for permanent installation in railway and
tramway vehicles as well as portable ramps for temporary installation
at railway stations and spanning over entrance steps, e.g. at public facilities.
The customer base includes manufacturers of railway vehicles
as well as rail and tram operators. In addition to the products already
on the market, the company has made constructive preparations for
patentable innovations that offer completely new possibilities for selfdetermined
participation in society for people with disabilities. All produced
models meet the TSI PRM requirements of the EU and the technical
requirements of railway operators. The current manufacturing
company will provide all production documents and guarantees a
four-week transition period.
T +49 30 55 311 09
medivent@t-online.de www.medivent-berlin.de
StaRo Stahlrohrhandelsgesellschaft mbH
handelt mit Stahlrohren, Blechen, Coils und Spaltbändern. Im Bereich
Stahlrohre bieten wir ein Komplettsortiment an nahtlosen
Stahlrohren an, inkl. geschweißter Stahlrohre bis hin zu Stahlbauhohlprofilen
und den handelsüblichen Qualitäten, die in Lager- sowie
Fixlängen erhältlich sind. Weiterhin ist der Bereich Trading ein
wesentlicher Bestandteil unserer Tätigkeit. Hierzu handeln wir mit
deklassierten Überbestandspartien aus Produktionsänderungen
etc. Unsere Standorte in Deutschland, Polen, Italien, Türkei und Vereinigte
Arabische Emirate machen einen Handel weltweit möglich.
StaRo Stahlrohrhandelsgesellschaft mbH trades with steel tubes,
metal sheets, coils and slit strips. In the area of steel tubes we offer a full
range of seamless steel tubes, incl. welded steel tubes as well as
structural steel hollow profiles and the customary qualities, which are
available in storage and fixed lengths. Furthermore, trading is an
essential part of our activities. We trade with de-classed surplus
materials and batches from production changes etc. Our locations in
Germany, Poland, Italy, Turkey and the United Arab Emirates enable us
to trade worldwide.
T +49 (0) 40 3020206-0, F +49 (0) 40 302020621
hamburg@staro-gmbh.de www.staro-gmbh.de
Suchen Sie nach Geschäftskontakten?
Are you looking for business contacts?
Inserieren Sie Ihr eigenes Gesuch in unserer
Rubrik„Geschäftskontakte“. Parallel zum Magazin
platzieren wir Ihr Inserat für drei Monate auf unserer
Webseite.
Insert your own offer in our section „Business Contacts“. Next
to the magazine we will place your offer on our website for a
period of three months.
Kontakt | Contact
Annika Bostelmann T +371 6732 0724
annika.bostelmann@ahk-balt.org
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RÜCKBLICK | REVIEW
DE
EN
Fußballturnier der ausländischen
Handelskammern in Estland
Soccer match of the foreign
chambers of commerce in Estonia
Tallinn, 28.05.2016
Radtour mit SIXT und
Islande Hotel
Bike tour with SIXT and
Islande Hotel
Riga, 16.06.2016
Besichtigung
Klasmann-Deilmann
Group Lithuania
Visiting Klasmann-
Deilmann Group
Lithuania
Šilutė, 30.06.2016
Photos: AHK
Herbst | Autumn 2016
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45

DE EN WIRTSCHAFTSPRAXIS | BUSINESS CORNER
Christian Blobner, Chef des EU-Office
vom Fraunhofer IFF, präsentierte
Forschungsergebnisse des Instituts zu
"Industrie 4.0".
Industrie 4.0
Kompetenzzentrum Litauen
Industry 4.0
Lithuania as competence hub
Christian Blobner, Head of the EU office
of the Fraunhofer IFF, presented the
institute's research results on
"Industry 4.0".
Fast 200 Unternehmer aus Litauen besuchten am
19. Mai 2016 die erste Deutsch-Litauische Industrie
4.0-Konferenz in Vilnius. Das von der Deutsch-
Baltischen Handelskammer (AHK) und dem litauischen
Ingenieur-Verband LINPRA gemeinsam
organisierte Treffen bildete den Startschuss für
zahlreiche Kampagnen, mit denen die Auslandshandelskammer
Litauen und die baltischen Staaten
mit Deutschland vernetzen möchte.
/ Lars Björn Gutheil
On 19 May 2016, nearly 200 businessmen and -
women from Lithuania attended the first German-
Lithuanian Industry 4.0 Conference in Vilnius. The
gathering, jointly organised by the German-Baltic
Chamber of Commerce (AHK) and the Engineering Industries
Association of Lithuania, LINPRA, marked
the start of a series of campaigns through which the
Chamber of Commerce hopes to establish closer
links between Germany and the Baltic States.
/ Lars Björn Gutheil
industrie
4.0
Das Schlagwort „Industrie 4.0“ mag in aller Munde
sein. Viele Unternehmen in Litauen wären dagegen
schon froh, wenn sie bereits den Industrie-
3.0-Zustand erreicht hätten. „Der Verbindung von
Maschinen und IT-Lösungen in Produktionsprozessen
gehört die Zukunft“, beschreibt Gintaras Vilda,
Geschäftsführer des litauischen Ingenieurverbands
LINPRA die Perspektiven: „Wir befinden uns
allerdings noch in einer Phase großer Unsicherheit,
was dies für kleine und mittelständische Unternehmen
bedeutet.“ Aufklärung tut Not, damit
gerade exportorientierte Anbieter schnell den Anschluss
an den internationalen Wettbewerb finden.
Bislang, so findet Vilda, hat Litauen ebenso
wie seine Nachbarn den Zug verschlafen. „Wir brauchen
konkrete Schritte, um unser Profil auf diesem
Gebiet zu schärfen und Kenntnisse zu erwerben“,
so Vilda.
The buzzword "Industry 4.0" may well be on everybody's
lips, but many businesses in Lithuania would
be happy even to have reached the stage of Industry
3.0. "Making connections between machines and IT
solutions in production processes is the future," said
Gintaras Vilda, Managing Director of the Engineering
Industries Association of Lithuania, LINPRA,
when he spoke about future prospects: "But we are
still in a phase of great uncertainty about what this
means for small and medium-sized companies."
There is an urgent need for clarification so that producers
who are focused on exports, in particular, can
enter into international competition quickly. Until
now, believes Vilda, Lithuania and its neighbours
have been missing the boat. "We need to take concrete
steps to raise our profile in this area and gain
more knowledge," says Vilda.
Thomas Madsen, Chief Enterprise
Architect von SAP Nordics, über
digitale Transformation.
Thomas Madsen, Chief Enterprise
Architect of SAP Nordics, on digital
transformation.
Genau diesem Ziel diente die erste Deutsch-
Litauische Industrie-4.0-Konferenz, die am 19. Mai
2016 in Vilnius heimische Produzenten, Forschungseinrichtungen
und Hochschulen mit deutschen
Experten zusammenführte. Organisiert hatten
das Treffen LINPRA und die die Deutsch-
Baltische Handelskammer (AHK). „Wir wussten,
dass dieses Thema in einem industriell starken
Land wie Litauen eine große Rolle spielt. Die enorme
Nachfrage für die Konferenz hat dann aber
auch uns überrascht“, sagt Florian Schröder, Geschäftsführer
der AHK. Fast 200 Unternehmen besuchten
die Fachvorträge sowie die Workshops
auf dem Gelände der Messe LITexpo.
This was precisely the aim of the first German-
Lithuanian Industry 4.0 Conference which was held
in Vilnius on 19 May 2016 to bring domestic producers,
research institutions and universities into contact
with German experts. The event was organised
by LINPRA and the German-Baltic Chamber of Commerce
(AHK). "We knew that this subject is very important
in a strong manufacturing country like Lithuania.
But even we were surprised by the huge demand
for the conference," says Florian Schröder, Managing
Director of the AHK. Nearly 200 companies attended
the specialist presentations and workshops
that took place at the LITexpo exhibition site.
Photos: Mindaugas Mikulenas
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WIRTSCHAFTSPRAXIS | BUSINESS CORNER
DE
EN
Keynote-Speaker waren der Chef des EU-Office
vom Fraunhofer IFF, Christian Blobner, sowie der
Chief Enterprise Architect von SAP Nordics, Thomas
Madsen. In einem anschließenden Panel diskutierten
Prof. Volker Wittpahl, Geschäftsführer
des Instituts für Innovation und Technologie (IIT),
Gintaras Rimša, Vorstandschef bei Baltec CNC sowie
Raimundas Slavinskas, CEO von Aedilis JSC,
über die Chancen der neuen Technologien und
Produktionswege für Litauen.
Zentrale Frage der Versammelten: Wie weit ist
Deutschland bei der Entwicklung von Industrie
4.0-Lösungen? Und wie kann Litauen an diese Entwicklung
optimal anschließen? Viele Unternehmen
im Baltikum wünschen sich, von der prognostizierten
Rückverlagerung der Produktion aus
Asien zu profitieren. Sie wollen zur Werkbank der
deutschen Industrie für die kommenden Jahrzehnte
werden. „Dahin ist es allerdings noch ein
weiter Weg“, prognostiziert Wittpahl. „Selbst in
Deutschland sind wir nicht über die Pilotphase hinaus.
Jetzt geht es darum, gezielt gemeinsame Projekte
anzuschieben, damit sich geschäftliche Verbindungen
entwickeln.“
Industrie 4.0, das wurde deutlich, bedeutet aber
mehr als nur die Veränderung der Produktionsbänder.
Maschinen fangen an, miteinander zu
kommunizieren, erhalten ihre Anweisungen direkt
von dem Produkt, das sie bearbeiten sollen.
Aber Industrie 4.0 wird auch den Arbeitsmarkt
durcheinander wirbeln. Gerade sorgte der Schuhhersteller
Adidas für Furore, indem er eine vollautomatisierte
Sportschuh-Herstellung nach
Deutschland legte und damit günstiger produziert
als in Asien. Allerdings: Näher und Handwer-
The keynote speakers were the Head of the EU office
of the Fraunhofer IFF, Christian Blobner, and the
Chief Enterprise Architect of SAP Nordics, Thomas
Madsen. In the panel debate that followed, Prof.
Volker Wittpahl, Managing Director of the Institute
for Innovation and Technology (IIT), Gintaras Rimša,
Chairman of the Board of Baltec CNC and Raimundas
Slavinskas, CEO at Aedilis JSC, talked about the
opportunities for Lithuania that were presented by
new technologies and production methods.
The key questions for the people gathered there
were: How far has Germany got with developing Industry
4.0 solutions? And how can Lithuania best join
in with these developments? Many companies in the
Baltic would like to take advantage of the expected relocation
of production back from Asia. They want to
become the workshop for German industry in the
coming decades. "But that is still a long way off," predicts
Wittpahl. "Even in Germany, we have not got beyond
the pilot phase. For now it is about deliberately
pushing ahead with joint projects in order to build up
business links."
Industry 4.0, it became clear, means far more than
just changing your production lines. Machines start
to communicate with one another, receiving their instructions
directly from the product that they are supposed
to be working on. And Industry 4.0 will also
turn the labour market on its head. The shoe manufacturer
Adidas has just created a furore by setting up
a fully automated shoe manufacturing plant in Germany
and producing goods more cheaply there than
in Asia. But you would look in vain there for seam
stitchers or craftsmen: their work has been taken
Moderator Paulius Vertelka (INFOBALT)
sprach mit Prof. Volker Wittpahl
(Institut für Innovation und
Technologie), Gintaras Rimša (Baltec
CNC) sowie Raimundas Slavinskas
(Aedilis JSC) (v.l.n.r.) über die Chancen
von Industrie 4.0.
Moderator Paulius Vertelka (INFOBALT)
talked with Prof. Volker Wittpahl
(Institute for Innovation and Technology),
Gintaras Rimša (Baltec CNC) and
Raimundas Slavinskas (Aedilis JSC)
(FLTR), about the chance of Industry 4.0.
Photos: Mindaugas Mikulenas
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DE EN WIRTSCHAFTSPRAXIS | BUSINESS CORNER
Rasa Noreikienė,
Vizewirtschaftsminister Litauens,
begrüßte die 200 Gäste.
Rasa Noreikienė, Vice-Minister of
Economy Lithuania, greeted
the 200 guests.
ker sucht man dort vergeblich. Roboter haben ihre
Aufgaben übernommen. Gebraucht werden Fachleute
für IT-Systeme, die den Prozess steuern und
überwachen können.
„Für Litauen ist dies keine schlechte Perspektive,
denn die Affinität für Hightech und IT ist gerade in
der jungen Generation hoch“, so Wittpahl. Aber
man dürfe eben nicht erwarten, dass Industrie 4.0
einen enormen Beschäftigungsschub bringe. Und
natürlich funktioniere der Arbeitsmarkt 4.0 nur,
wenn auch die Ausbildung rechtzeitig darauf ausgerichtet
werde.
Die völlige Technologisierung unserer Gesellschaft
wird aber, so klang in den anschließenden
Workshops an, auch komplett neue Produkte,
Dienstleistungen und Vertragsbeziehungen mit
sich bringen. Schon jetzt diskutieren Gesetzgeber
darüber, wer bei einem selbst fahrenden Fahrzeug
im Fall eines Unfalls haftet. Was aber, wenn man in
Zukunft das Fahrzeug gar nicht mehr öffnen kann,
weil man mit seiner Leasing-Rate im Verzug ist?
Was, wenn das Auto erkennt, das man zu schnell
fährt, und sich damit automatisch die Versicherungszahlung
erhöht? Diese und ähnliche Fragen
werden schon bald zum Alltag gehören.
over by robots. Instead, specialists in IT systems are
needed to control and monitor the processes.
"For Lithuania, that is not such a bad prospect, because
people are very interested in high-tech and IT
here, especially the younger generation," says
Wittpahl. But people should not expect that Industry
4.0 will bring a huge surge in employment. And of
course, the Industry 4.0 labour market will only work
if training is targeted towards it well in advance.
As people were saying in the workshops that followed,
the full technologisation of our society will
bring with it entirely new products, services and business
relationships. Already, the legislators are busy arguing
about who would be liable in the case of an accident
involving a self-driving car. But what if, in the
future, you can't even open the car door, because you
have fallen behind with your leasing payments?
What if the car recognises that you drive too fast and
automatically increases your insurance premium?
These and similar questions will soon become an everyday
reality.
„Unser Ziel ist, Litauen und die baltischen Staaten
in diesem Segment zum Kompetenzzentrum aufzubauen“,
fordert Florian Schröder von der AHK.
Die Handelskammer und LINPRA haben im Anschluss
an die Konferenz bereits einen Arbeitskreis
ins Leben gerufen, an dem auch der Industrieverband
LPK, verschiedene Hochschulen und das
Wirtschaftsministerium Litauens teilnehmen. Gemeinsam
wollen sie Projekte initiieren, die nicht zuletzt
den Kontakt zu deutschen Experten und Entwicklern
stärken. „Partner für dieses Netzwerk sind
herzlich willkommen“, so Schröder. Und auch Folgeveranstaltungen
wird es geben. Bereits im
Herbst bietet LPK erste regionale Seminare zum
Thema in Litauen an. Für Mai 2017 ist dann die
nächste bilaterale Konferenz geplant.
"Our aim is to develop Lithuania and the Baltic States
into a centre of competence in this industry segment,"
says Florian Schröder from the AHK. Immediately
after the conference, the Baltic Chamber of
Commerce and LINPRA set up a working group
which also involves the Lithuanian Confederation of
Industrialists, LPK, a number of universities and the
Lithuanian Ministry of the Economy. They want to set
up projects together, not least in order to strengthen
links with German experts and developers. "New partners
for this network are very welcome," says
Schröder. There are plans for further events. This autumn,
the LPK is to begin offering regional seminars
on this subject in Lithuania. Then the next bilateral
conference is planned for May 2017.
Photos: Mindaugas Mikulenas
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WIRTSCHAFTSPRAXIS | BUSINESS CORNER
DE
EN
Energie-Effizienz und Erneuerbare
Lettland im Fokus
Energy efficiency and renewables
Focus on Latvia
Gleich zwei stark besetzte deutsche Unternehmens-Delegationen
besuchen in den kommenden
Wochen Lettland, um sich über den Energiemarkt
zu informieren und Kontakte zu schließen.
Vom 19. bis 22. September 2016 reisen Bau- und
Technologieanbieter zum Thema „Energieeffizienz
beim Bau und der Sanierung von Gebäuden“
in das baltische Land. Vom 10. bis 12. Oktober sind
Anbieter bioenergetischer Anlagen und Technologien
zur Energiegewinnung aus Rest- und Abfallstoffen
in Lettland. Beide Reisen werden von
der Deutsch-Baltischen Handelskammer (AHK) organisiert
und bieten ausgiebige Chancen für individuelle
Matchmaking-Gespräche zwischen den
Besuchern und örtlichen Experten. Außerdem findet
zu jeder Reise ein Fachsymposium in Riga statt,
zu dem neben lettischen Unternehmen auch Interessenten
aus Estland und Litauen eingeladen
sind.
Over the next few weeks, Latvia will be welcoming
not one but two well-subscribed delegations from
German companies, who will be looking to scope out
the energy market and gain new contacts. Building
contractors and technology providers will be coming
to the Baltic country from 19 to 22 September 2016
on a visit entitled “Energy efficiency in building construction
and renovation”. Then, from 10 to 12 October,
Latvia will play host to suppliers of bioenergy systems
and technologies for generating power from
waste. Both trips are being organised by the German-Baltic
Chamber of Commerce (AHK) and offer
ample opportunity for one-on-one matchmaking
chats between the visitors and local experts. Each
visit will also be accompanied by a major specialist
symposium in Riga, attended by representatives of
Latvian businesses as well as interested delegates
from Estonia and Lithuania.
„Für deutsche Anbieter ist Lettland nicht zuletzt interessant,
weil das Land noch immer große Herausforderungen
bei der Erneuerung seiner Gebäude
meistern muss“, sagt Florian Schröder, Geschäftsführer
der AHK. „Trotz aller schon erzielten
Erfolge, bleibt die Aufgabe auf Jahrzehnte hinaus
enorm. Deutsche Anbieter energieeffizienter Lösungen
verfügen über große Erfahrungen, zumal
das Land in den neuen Bundesländern vor ähnlichen
Problemen stand und dank der Energiewende
gezielt in entsprechende Technologien investiert.“
Das kommt in den Baltischen Staaten an. Im
vergangenen Jahr nahmen zum selben Thema
rund 150 Unternehmen an einem Symposium in
Vilnius teil. Schröder: „Für Riga rechnen wir am 20.
September mit ähnlichen Zahlen und an den anderen
Tagen mit vielen Anfragen für individuelle Gespräche
bei lettischen Unternehmen.“
“One of the many things that make Latvia attractive
to German companies is the fact that the country is
still facing major challenges in terms of renovating
its building stock,” says AHK CEO Florian Schröder.
“Despite all the successes so far, the task will remain
huge for a good few decades. German providers of energy-efficient
solutions can boast extensive experience,
especially since the country had similar problems
in the former East Germany and is making targeted
investments in corresponding technologies
thanks to the transition to renewable energy.” This issue
is also coming onto the agenda in the Baltic
States, with some 150 companies taking part in a
symposium in Vilnius on precisely this topic last year.
“We are expecting to see similar numbers in Riga on
20 September and a great many requests for face-toface
meetings at Latvian companies on the other
days,” Schröder adds.
Photos: Visions-AD - Fotolia.com, Marco2811 - Fotolia.com
Ähnlich reizvoll gestaltet sich das Programm der
folgenden Reise zu Bioenergie aus Rest- und Abfallstoffen.
„Zwar fehlt es derzeit an einer schlagkräftigen
Förderung durch Einspeisetarife, doch
die EU-Programme für Lettland sind auch in diesem
Bereich umfangreich“, so Schröder. Entsprechend
bietet sich auch bei Themen wie Blockheizkraftwerken
(BHKW), Mikro-KWK-Anlagen und Biogasanlagen
eine enge Zusammenarbeit an. Deutsche
Technologie auf Feldern wie der Biogastrocknung,
Holzvergasungsanlagen, Aufbereitung,
Energiespeicherung und Energie-Management
kann für den lettischen Markt große Vorteile bieten.
„Auch hier rechnen wir mit großem Interesse
der örtlichen Unternehmen, zu Geschäftsverbindungen
zu kommen“, sagt Schröder. lbg
The programme for the second visit, on bioenergy
from waste, is looking similarly attractive. “Although
there’s no great support coming from feed-in tariffs
at present, the EU does also have some extensive
schemes for Latvia in this area,” Schröder continues.
There is thus scope for working closely together on
projects such as cogeneration plants, micro-CHP
plants and biogas plants. German technology in areas
including biogas drying, wood gasification
plants, treatment, energy storage and energy management
can deliver some significant benefits to the
Latvian market. “Here too, we’re expecting local
firms to show great interest in forging business links,”
says Schröder. lbg
Anmeldungen zu den Fachkonferenzen
und zum
Matchmaking sind ab sofort
möglich.
Registration for the specialist
conferences and the matchmaking
is already open.
Kontakt | Contact
Jūratė Lemkė
T +370 5 212 7930
jurate.lemke@ahk-balt.org
Herbst | Autumn 2016
www.ahk-balt.org
49

DE
MÄRKTE IM FOKUS
Investitionsbereitschaft in Estland, Lettland und Litauen steigt
Attraktive Großprojekte
Estland, Lettland und Litauen wachsen seit der Finanz- und Wirtschaftskrise äußerst robust. Mit Lettland wird
sich 2016 das letzte baltische Land vom starken Wirtschaftseinbruch 2009 erholen. In den nächsten Jahren
lösen die Unternehmensinvestitionen den Privatkonsum als Konjunkturtriebfeder ab. Diese Entwicklung
war im letzten Jahr bereits in Litauen zu beobachten. Die zahlreichen Großprojekte bieten auch deutschen
Unternehmen attraktive Beteiligungsmöglichkeiten. / Marc Lehnfeld
Zweifelsohne gehören die baltischen Staaten seit
der Finanz- und Wirtschaftskrise 2009 zu den dynamischsten
Ökonomien in der Europäischen Union.
In keinem anderen Land der EU sank die reale Wirtschaftsleistung
stärker als in Estland (-14,7 Prozent),
Lettland (-14,3 Prozent) und Litauen (-14,8
Prozent). Im anschließenden Aufholprozess seit
2010 wuchs nur Maltas Bruttoinlandsprodukt (BIP)
jahresdurchschnittlich schneller als das von Estland
(+3,6 Prozent), Lettland (+3,7 Prozent) und Litauen
(+3,6 Prozent). Behält die EU-Kommission
mit ihrer BIP-Wachstumsprognose von 2,8 Prozent
für 2016 recht, überschreiten die Letten als letzter
baltischer Staat das absolute BIP-Vorkrisenniveau
von 2008. Das Wirtschaftswachstum der baltischen
Staaten wird 2016 und 2017 nach EU-
Prognosen auch den EU-Durchschnitt übertreffen.
In 2017 übernehmen die Bruttoanlageinvestitionen
die Rolle des Wachstumstreibers. Darin sind
sich sowohl die EU-Kommission als auch die Banken
der Region einig. Steigende Investitionen der
Unternehmen sind ein wichtiges Signal für die wirtschaftliche
Entwicklung von Estland, Lettland und
Litauen, denn die Bruttoanlageinvestitionen haben
sich immer noch nicht von der Finanz- und
Wirtschaftskrise erholt. In 2015 lagen die Investitionen
der Unternehmen preisbereinigt/real deutlich
unter dem Vorkrisenniveau von 2008, am geringsten
in Litauen (-8 Prozent) und am größten in
Lettland (-26 Prozent).
Nicht nur Rail Baltica interessant
Vielen Beobachtern des baltischen Wirtschaftsraums
ist das Projekt Rail Baltica geläufig. Trotzdem
bieten Estland, Lettland und Litauen darüber
hinaus zahlreiche weitere interessante Großpro-
jekte mit Beteiligungsmöglichkeiten für deutsche
Unternehmen. In Estland gibt es zum Beispiel zahlreiche
Bauvorhaben in der Hauptstadt Tallinn. Im
Geschäftsviertel Ülemiste City am Bahnhof investiert
die Projektgesellschaft Mainor Ülemiste
(www.mainorulemiste.ee) in den nächsten fünf
Jahren etwa 200 Mio. Euro in neue Bürogebäude.
Im Zusammenhang mit der anstehenden estnischen
EU-Ratspräsidentschaft steht noch die Entscheidung
aus, ob das benötigte Konferenzzentrum
im Bestand saniert werden soll oder neu gebaut
wird (www.investinestonia.com/en/).
Auch könnte das in Planung und sich im Bau befindliche
Schienenprojekt Rail Baltica ein weiteres
Verkehrsgroßprojekt auslösen. Für den bisher als
visionär eingestuften Plan eines Schienentunnels
unter der Ostsee zwischen den 80 km voneinander
entfernten Hauptstädten Helsinki und Tallinn
wird eine Machbarkeitsstudie bis Februar 2018
durchgeführt (www.finestlink.fi/en). Wird das Projekt
weiterverfolgt, könnte der circa 9 Mrd. bis 13
Mrd. Euro teure Tunnel im Jahr 2034 fertiggestellt
werden. Damit würde sich die Fahrtzeit von bisher
etwa zwei Stunden mit dem Schiff auf 30 Minuten
verkürzen.
Die Chancen im lettischen Energie- und Bausektor
können deutsche Unternehmen bei zwei geförderten
Reisen der Exportinitiative Energie des Bundeswirtschaftsministeriums
im September und
Oktober 2016 ausloten. Die Deutsch-Baltische
Handelskammer organisiert Geschäftsreisen zum
Thema „Energieeffizienz beim Bau und der Sanierung
von Gebäuden“ und „Bioenergie aus biogenen
Rest- und Abfallstoffen“. In der Hauptstadtregion
beginnen interessante Großprojekte, wie die
nördlich von Riga geplante Stadtautobahn
Photo: Harald Biebel - Fotolia.com
50
www.ahk-balt.org Herbst | Autumn 2016

MÄRKTE IM FOKUS
DE
(www.ziemelukoridors.lv), die Bahnverbindung
zwischen dem Flughafen und dem Hauptbahnhof
(www.railbaltica.org) sowie das neue Stadtviertel
Skanste (www.skanste.lv/en).
In Litauen investieren zahlreiche Unternehmen in
neue Systeme der Informations- und Kommunikationstechnologie
(IKT). Die Investitionen für IKT-
Ausrüstungen lagen zwar nach letzten Angaben
des litauischen Statistikamts Ende 2014 real wieder
24% über dem Vorkrisenniveau von 2008. Das
Investitionsvolumen von 413 Mio. Euro in 2014
wird in Anbetracht neuer Niederlassungen von
Shared Service Zentren und der weiteren Technologisierung
des Landes auch in Zukunft steigen.
Aber auch die Liste der Großprojekte im Land ist
lang und abwechslungsreich: Im Energiebereich
wird zum Beispiel das stillgelegte AKW Ignalina
(www.iae.lt) zurückgebaut. Zudem entstehen eine
neue Gaspipeline nach Polen (www.ambergrid.lt)
und neue Heizkraftwerke in Vilnius und Kaunas
(www.kogen.lt).
Unternehmen werden wieder mehr investieren
Neben den Großprojekten erhöhen auch die wachsenden
Investitionen der Unternehmen in Estland,
Lettland und Litauen das Geschäftspotenzial deutscher
Bauunternehmen und Industriegüterhersteller.
In Estland wird es nach Einschätzung der
Swedbank bei den Bruttoanlageinvestitionen mit
einem realen Anstieg von 2,0 Prozent in 2016 und
4,5 Prozent in 2017 zu einer Trendwende kommen.
Mit einer verbesserten Auslandsnachfrage erwartet
die Bank steigende Investitionen, vorwiegend
in der Lebensmittelbranche und der Holzwirtschaft
sowie in der Produktentwicklung und - wegen
der hohen Lohnzuwächse - auch in der Automatisierungstechnik.
Die schwierige Lage auf den
wichtigen Auslandsmärkten Finnland und Russland
führte 2015 jedoch noch zu einem Rückgang
der Investitionen um 4,4 Prozent.
In Lettland erwarten die EU-Kommission und die
größten Banken der Region für die nächsten Jahre
ein robustes Wachstum der Bruttoanlageinvestitionen.
Die EU-Prognosen sind mit realen Zuwächsen
um 3,1 Prozent (2016) und 4,1 Prozent (2017)
gegenüber der Swedbank und Nordea konservativ.
Selbst wenn sich die optimistische Einschätzung
der Swedbank bewahrheitet und die Bruttoanlageinvestitionen
um 4,0 Prozent in 2016 und
um 10,0 Prozent in 2017 steigen, lägen sie preisbereinigt
immer noch knapp 16 Prozent unter dem
Vorkrisenniveau von 2008. Die Investitionen der
Unternehmen brachen damals - auf dem Höhepunkt
der Finanz- und Wirtschaftskrise - um ein
Drittel ein.
Etwas unklar ist die Entwicklung in Litauen. Bewahrheiten
sich die Einschätzungen der EU-Kommission,
steigen die Bruttoanlageinvestitionen
dort 2016 und 2017 preisbereinigt um 2,5 und 4,6
Prozent an. Die Prognose fällt deutlich niedriger
aus, als das Wachstum um 10,3 Prozent in 2015, als
die litauische Regierung noch die letzten EU-
Mittel aus der alten Förderperiode mobilisierte
und damit für diesen außergewöhnlichen Investitionsboom
sorgte. Anders als die EU gehen die
Ökonomen der Swedbank davon aus, dass die Unternehmen
trotz geringerer EU-Fördermittel 2016
real 9 Prozent mehr investieren als im Jahr zuvor.
Weitere Informationen zur
wirtschaftlichen Entwicklung,
länderspezifischen
SWOT-Analysen und
zusätzlichen Großprojekten
stehen in der Reihe
„Wirtschaftstrends“ auf den
Länderseiten von Germany
Trade & Invest für
Estland
(www.gtai.de/estland),
Lettland
(www.gtai.de/lettland)
und Litauen
(www.gtai.de/litauen)
zur Verfügung.
40
Bruttoanlageinvestitionen in den Baltischen Staaten und der EU
reales Jahreswachstum (2008-2017, in %)
30
20
10
0
-10
-20
-30
2016* 2017*
Litauen 2,5% 4,6%
Lettland 3,1% 4,1%
EU-28 3,0% 3,8%
Estland 2,3% 3,5%
-40
-50
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017*
Litauen Lettland Estland EU-28
*Prognose der EU-Kommission
Quellen: Eurostat; © 2016 Germany Trade & Invest
Herbst | Autumn 2016
www.ahk-balt.org
51

EN
MARKETS IN THE SPOTLIGHT
Readiness to invest in Estonia, Latvia and Lithuania increasing
Attractive major projects
Estonia, Latvia and Lithuania have posted extremely strong growth rates since the financial and economic crisis. In
2016, Latvia will be the last Baltic State to recover from the severe economic collapse in 2009. Over the next few
years, corporate investments will overtake private consumption as the driving forces of the economy. This trend
was already evident last year in Lithuania. The numerous major projects also offer attractive investment
opportunities for German companies. / Marc Lehnfeld
The Baltic States are undoubtedly some of the most
dynamic economies in the European Union since the
2009 financial and economic crisis. No other EU country
saw real economic output fall further than Estonia
(-14.7 per cent), Latvia (-14.3 per cent) and Lithuania
(-14.8 per cent). During the subsequent recovery
process begun in 2010, only Malta’s gross domestic
product (GDP) grew more quickly each year on average
than that of Estonia (+3.6 per cent), Latvia (+3.7
per cent) and Lithuania (+3.6 per cent). If the European
Commission’s GDP growth forecast of 2.8 per
cent for 2016 turns out to be correct, Latvia will be the
last Baltic State to rise back above its 2008 pre-crisis
level for absolute GDP. The EU has also predicted economic
growth rates for the Baltic States that will beat
the EU average in 2016 and 2017.
In 2017, gross fixed capital formation will take over
the role of growth driver, as agreed by both the European
Commission and banks in the region. Increasing
corporate investments are a crucial signal for the
economic development of Estonia, Latvia and Lithuania
because gross fixed capital formation is still yet
to recover from the financial and economic crisis. In
2015, corporate investments languished far below
the 2008 pre-crisis level (real investments/ after adjusting
for pricing effects). The difference was smallest
in Lithuania (-8 per cent) and largest in Latvia (-26
per cent).
Rail Baltica not the only appealing major project
The Rail Baltica project is familiar to many who monitor
the situation in the Baltic economies. However, Estonia,
Latvia and Lithuania also have many other appealing
large-scale projects on offer with opportunities
for German companies to invest. For example,
there are a large number of construction projects in
Estonia’s capital, Tallinn. In the Ülemiste City business
quarter near the station, project company
Mainor Ülemiste (www.mainorulemiste.ee) is set to
invest around EUR 200 million in new office buildings
over the next five years. The decision as to whether to
renovate the existing conference centre or build a
new one for the upcoming Estonian presidency of the
European Council has not yet been made (www.
investinestonia.com/en/).
The Rail Baltica railway project currently in the planning
and construction stages could also trigger a further
major transport project. A feasibility study for
the plan to build a railway tunnel under the Baltic Sea
from Helsinki to Tallinn 80 km away, which had been
considered visionary until now, is to be conducted by
February 2018 (www.finestlink.fi/en). If the project is
pursued, the tunnel, costing EUR 9 billion to EUR 13
billion, could be completed in 2034. This would
shorten the current journey time of approximately
two hours by boat to just 30 minutes.
40
Gross fixed capital formation in the Baltic States and the EU
real annual growth (2008-2017, in %)
30
20
10
0
-10
-20
-30
-40
-50
2016* 2017*
Lithuania 2,5% 4,6%
Latvia 3,1% 4,1%
EU-28 3,0% 3,8%
Estonia 2,3% 3,5%
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017*
Lithuania Latvia Estonia EU-28
*forecast by the EU Commission
Sources: Eurostat; © 2016 Germany Trade & Invest
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MARKETS IN THE SPOTLIGHT
EN
Photo: pure-life-pictures - Fotolia.com
German companies have the chance to explore the
opportunities offered by the Latvian energy and construction
sectors on two trips funded by the German
Federal Ministry for Economic Affairs and Energy’s energy
export initiative in September and October
2016. The German-Baltic Chamber of Commerce
(AHK) is organising trade missions on the topics of
“energy efficiency in the construction and renovation
of buildings” and “bioenergy from biogenic residues
and waste”. Attractive large-scale projects are getting
underway in and around the capital, such as the
city motorway planned for the north of Riga
(www.ziemelukoridors.lv), the rail link between the
airport and main station (www.railbaltica.org) and
the new Skanste district (www.skanste.lv/en).
In Lithuania, countless companies are investing in
new information and communication technology
systems (ICT). Although real investments in ICT
equipment were once again 24 per cent higher than
the 2008 pre-crisis level in late 2014 according to the
latest information from Lithuania’s statistics office,
the investment volume of EUR 413 million in 2014
will continue to rise in future in view of the opening of
new shared service centres and the ongoing advance
of technology in the country. But the list of the country’s
major projects is long and diverse too. In the energy
sector, for example, decommissioned nuclear
power plant Ignalina (www.iae.lt) is being dismantled.
A new gas pipeline to Poland (www.amber
grid.lt) and new combined heat and power plants in
Vilnius and Kaunas are also being built (www.
kogen.lt).
Companies to invest more once again
Aside from the large-scale projects, rising corporate
investments in Estonia, Latvia and Lithuania also increase
the potential business for German construction
companies and industrial goods manufacturers.
Swedbank believes that Estonia is set to see its fortunes
change with a real increase in gross fixed capital
formation of 2.0 per cent in 2016 and 4.5 per cent
in 2017. If foreign demand grows, the bank expects investments
to rise, primarily in the food and wood sectors,
product development and, thanks to the considerable
wage increases, in automation. However, the
difficult situation on the important foreign markets
of Finland and Russia still led to a decline in investment
of 4.4 per cent in 2015.
In Latvia, the European Commission and the region’s
major banks forecast strong growth in gross fixed
capital formation for the next few years. Compared
with those of Swedbank and Nordea, the EU’s forecasts
are conservative with real increases of 3.1 per
cent (2016) and 4.1 per cent (2017). Even if Swedbank’s
optimistic predictions are fulfilled and gross
fixed capital formation rises by 4.0 per cent in 2016
and 10.0 per cent in 2017, it would still be nearly 16
per cent below the 2008 pre-crisis level after adjusting
for pricing effects. Corporate investments plummeted
by a third at the height of the financial and economic
crisis.
The trend in Lithuania is slightly unclear. If the European
Commission’s forecasts prove true, the country’s
gross fixed capital formation will increase by 2.5
per cent in 2016 and 4.6 per cent in 2017 after adjusting
for pricing effects. This forecast is much more pessimistic
than the 10.3 per cent growth seen in 2015
when the Lithuanian government was still releasing
what was left of the money from the previous EU
funding period, resulting in this extraordinary investment
boom. Unlike the EU, economists at Swedbank
even assume that, despite having fewer EU funds at
their disposal, companies will invest 9 per cent more
in 2016 than in the previous year in real terms.
For more information on
economic development,
country-specific SWOT
analyses and other major
projects, see the
“Wirtschaftstrends”
(“economic trends”) series on
Germany Trade & Invest’s
country pages for Estonia
(www.gtai.de/estland),
Latvia
(www.gtai.de/lettland)
and Lithuania
(www.gtai.de/litauen).
Herbst | Autumn 2016
www.ahk-balt.org
53

DE EN NEUES ZU STEUERN | TAX NEWS
Deutsche Steuerreform
German tax reform
Dies ist ein Gastbeitrag von
Daniela Karbe-Geßler
(Deutscher Industrie- und
Handelskammertag, DIHK).
Bei Fragen zum estnischen,
lettischen, litauischen und
auch deutschen
Steuersystem steht die
Deutsch-Baltische
Handelskammer Ihnen
unterstützend zur Seite.
This is a guest article by
Daniela Karbe-Geßler
(Association of German
Chambers of Commerce and
Industry, DIHK). In case of
questions about the Estonian,
Latvian, Lithuanian, and
German tax system the
German-Baltic Chamber of
Commerce is happy to assist.
Kontakt | Contact
Vadim Samson
T +372 6276 943
vadim.samson@ahk-balt.org
Am 12. Mai 2016 hat der Bundestag das Gesetz zur
Modernisierung des Besteuerungsverfahrens beschlossen.
Zum einen werden die Abgabefristen
für Steuererklärungen sowohl für nicht steuerberatene
Steuerpflichtige als auch für steuerberatene
Steuerpflichtigen um jeweils 2 Monate verlängert
und zugleich ein automatischer Verspätungszuschlag
eingeführt. Aus Sicht der Wirtschaft sind
unter anderem drei Punkte relevant: Bearbeitungszeit
für die Finanzämter von 6 Monaten für
die Erteilung einer verbindlichen Auskunft (Soll-
Vorschrift), Gleichlauf der steuerlichen Herstellungskostenuntergrenze
mit der handelsrechtlichen
und lohnsteuerliche Behandlung von verschiedenartigen
Bezügen. Positiv ist vor allem,
dass bei den lohnsteuerlichen Regelungen zur Abrechnung
"verschiedenartiger Bezüge" im Verfahren
der elektronischen Lohnsteuerabzugsmerkmale
(ELStAM) weitere Verbesserungen für die betriebliche
Praxis erreicht wurden. Die Spitzenverbände
der Wirtschaft hatten sich dafür eingesetzt.
Der Finanzausschuss hat die Forderungen der Wirtschaft
zur praxisgerechten Abrechnung der verschiedenartigen
Bezüge aufgegriffen. Zahlt ein Arbeitgeber
oder ein von ihm beauftragter Dritter
verschiedenartige Bezüge als Arbeitslohn an einen
Arbeitnehmer (z. B. neben dem Arbeitslohn
für ein aktives Dienstverhältnis auch Versorgungsbezüge),
so kann der Arbeitgeber oder der Dritte
die Lohnsteuer für den zweiten (und ggf. jeden
weiteren) Bezug ohne Abruf der elektronischen
Lohnsteuerabzugsmerkmale nach der Steuerklasse
VI einbehalten. Gegenüber dem Regierungsentwurf
sind die weitergehenden, bürokratischen
Voraussetzungen für die "getrennte Abrechnung"
der verschiedenartigen Bezüge entfallen.
Gestrichen wurde die Zusammenfassung der Bezüge
bei Beendigung des Dienstverhältnisses oder
am Ende des Kalenderjahres. Diese Zusammenfassung
wäre gerade im Zusammenhang mit getrennt
organisierten Versorgungskassen administrativ
nur sehr schwer und unter unverhältnismäßigem
Bürokratieaufwand umzusetzen. Gestrichen
wurde die Regelung, wonach Arbeitnehmer
der getrennten Abrechnung widersprechen können.
Dies ist eine wichtige Erleichterung für die betriebliche
Praxis, da ein Widerspruch für Arbeitgeber
im Vorfeld nicht kalkulierbar wäre. Im Ergebnis
hätten sich Arbeitgeber, auch mit entsprechenden
aufwändigen Anpassungen der Lohnabrechnungsprogramme,
auf einen Widerspruch und damit
eine unterjährige Zusammenfassung der verschiedenartigen
Bezüge einrichten müssen.
Die Spitzenverbände begrüßen die neue gesetzliche
Regelung ausdrücklich. Sie stellt die notwendige,
praxisgerechte Lösung der Abrechnungsproblematik
der verschiedenartigen Bezüge dar.
On 12 May 2016, the Federal Parliament adopted the
law on the modernisation of the taxation process.
One important change is that submission deadlines
for tax returns are to be extended by two months for
both taxpayers with and without tax advisers and an
automatic penalty for late filing is to be introduced.
The following three points are among the most relevant
from a business perspective: a processing period
of six months for tax offices to provide binding information
(target regulation), alignment of the
lower tax limit for production costs with the lower
limit under commercial law, the handling of various
salary components with regard to income tax. The
most positive aspect is that further improvements for
business practice have been made to the income tax
regulations for tax on “various salary components”
in the ELStAM (elektronische Lohnsteuer-abzugsmerkmale
– electronic income tax deduction criteria)
process. Leading business associations had campaigned
for these revisions.
The Federal Parliament’s Finance Committee took
the demands of businesses for practical taxation of
various salary components on board. If an employer
or a third party commissioned by it makes various
payments to an employee in the form of a salary
(such as pension contributions in addition to the salary
for active employment), the employer or third
party may deduct the income tax for the second (and
any other) payment in accordance with tax bracket
VI without referring to the electronic income tax deduction
criteria. The other, bureaucratic requirements
for the “separate taxation” of various salary
components in the Parliament’s draft have been left
out.
The summary of salary components at the end of service
or the calendar year has been removed. This summary
would have been extremely difficult to implement
from an administrative point of view, particularly
in relation to separately organised pension
funds, and would have required an inordinate
amount of red tape. The regulation enabling employees
to object to separate taxation was also
dropped, which lifts a heavy burden on business operations
because it would not have been possible for
employers to anticipate an objection. Ultimately, employers
would have had to adapt to an objection and
prepare a mid-year summary of the various salary
components – and make the associated complex
changes to payroll accounting programs.
Leading business associations welcome the new legislation
emphatically. It is a necessary and practical
solution to the problem of taxing the various salary
components.
Photos: Andrey Popov - Fotolia.com, AHK
54
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TRADE FAIRS
EN
Photo: Leipziger Messe GmbH
Photo: Koelnmesse GmbH
CADEAUX Leipzig, 3-5 September 2016, Leipzig
Kind+Jugend, 15-18 September 2016, Cologne
CADEAUX Leipzig is the trade fair for lifestyle trends in the areas gifts, living,
stationary, floristry, games, wellness, beauty, gourmet foods, cooking,
handicraft, souvenirs and arts. The fair, which opens its doors twice
a year, will be held from 3 to 5 September 2016 in Leipzig.
www.cadeaux-leipzig.de
The international trade fair for kids´ first years, Kind+Jugend will take
place from 15 to 18 September 2016 in Cologne. It is the leading international
trade fair for the baby and toddler outfitting sector. Exhibitors
provide a wide-ranging offer of standards, trends and novelties inspiring
visitors every year.
www.kindundjugend.com
Photo: Messe Düsseldorf GmbH
Photo: VDA
Photo: Messe München GmbH
glasstec, 20-23 September 2016, Dusseldorf
At Glasstec 43,000 visitors from 87 countries will discover the unique
spectrum surrounding the high-tech material glass. 1217 exhibitors
will present production, processing and finishing as well as new products
and applications. A practice-oriented supporting program includes
special shows, congresses and forums.
www.glasstec-online.com
IAA Commercial Vehicles, 22-29 September 2016, Hanover
The world’s leading trade fair for mobility, transportation and logistics,
IAA Commercial Vehicles, will take place from 22 to 29 September 2016.
Its exhibitors offer a comprehensive overview of the international commercial
vehicle industry including trucks and truck tractor, special motor
vehicles and parts and accessories.
www.iaa.de
Photo: Koelnmesses GmbH Photo: Messe Düsseldorf GmbH
Photo: Koelnmesse GmbH
Photokina, 20-25 September 2016, Cologne
Photokina - the world's leading trade fair for photo and video, will be
held this year from 20 to 25 September in Cologne. With innovations in
look and style visitors can experience a totally new photokina. Thanks
to countless events and promotions it will inspire pros, traders, hobby
photographers and young "smartphoners".
www.photokina.com
REHACARE, 28 September – 1 October 2016, Dusseldorf
REHACARE is the leading international trade fair for rehabilitation, prevention,
inclusion and care. The quality and diversity of REHACARE are
reflected in the participation of numerous industry representatives, service
providers, paying authorities and non-profit exhibitors.
www.rehacare.com
EXPO REAL, 4-6 October 2016, Munich
INTERMOT, 5-9 October 2016, Cologne
EXPO REAL is Europe´s largest real estate and investment trade fair and
will open its doors from 4 to 6 October 2016 in Munich. It represents the
whole supply chain of the international real estate sector – all the important
sectors are there, from conception and design through investment
and financing, realization and marketing to operation and use.
www.exporeal.net
With around 1,000 exhibitors from around the world and over 200,000
trade visitors, motorcycle enthusiasts and international media representatives,
INTERMOT is themain event for the motorcycle industry. The
International Motorcycle, Scooter and E-Bike Fair will be held from 5 to
9 October 2016 in Cologne.
www.intermot-cologne.com
Herbst | Autumn 2016
www.ahk-balt.org
55

EN
TRADE FAIRS
Insights-X, 6-9 October 2016, Nuremberg
Insights-X is the annual trade fair for paper, office supplies and stationery.
Buyers and specialist retailers awaits a huge spectrum for school,
office and hobbies.Insights-X draws together the leading brand manufacturers
and suppliers come together to discuss and showcase the latest
trends. The fair will be held from 6 to 9 October 2016.
www.insights-x.com
Photo: Messe Berlin
Photo: Spielwarenmesse eG
Photo: Messe Berlin
micro photonics, 11-13 October 2016, Berlin
The annual fair micro photonics is a platform for knowledge exchange
in the fields of the development, production and application of miniaturized
optical components worldwide. The fair offers the opportunity
to find customers and partners from the developing market of nano
and micro photonics as well as biophotonics.
www.micro-photonics.de
ORGATEC, 25-29 October 2016, Cologne
Presenting the whole world of work and new designs for work environments
ORGATEC is the only trade fair and communication platform
that offers new visions to this theme. The best concepts and products in
furnishing, flooring, acoustics, lighting and information and communication
technology as well as many others are found here.
www.orgatec.com
Photo: Hamburg Messe
Photo: Koelnmesse GmbH
hanseboot, 29 October – 6 November 2016, Hamburg
From 29 October to 6 November 2016 visitors of the annual trade fair
hanseboot Hamburg will explore sailing sport, motor boats, trend
sports, premieres and expert forums. The fair provides a platform for
yacht builders and dealers, designers, outfitters and charterers to present
their ideas and products to their potential customers.
www.hanseboot.de
electronica, 8-11 November 2016, Munich
The leading international trade fair electronica will take place from 8 to
11 November 2016 in Munich. Visitors can see the whole world of electronics
including the development of applications and systems used in
smart homes and connected cars for example. Due to exhibitor demand
and new features the fair will increase in size from 12 halls to 13.
www.electronica.de
Photo: Messe Düsseldorf GmbH
Photo: Hamburg Messe
Photo: Messe Düsseldorf GmbH
K, 19-26 October 2016, Dusseldorf
K, the world’s number one trade fair for plastics and rubber, will take
place from 19 to 26 October 2016 in Dusseldorf. With the highest innovation
density worldwide, K is the business and information platform
geared to the future. Visitors await world premieres, information, innovation
and networking.
www.k-online.com
Medica, 14-17 November 2016, Dusseldorf
At the Medica 128,000 visitors from more than 120 countries gather information
on innovations and trend of the medical industry. More than
4,800 exhibitors market their products, cultivate contacts and create
new business opportunities at the Dusseldorf fair grounds.
www.medica-tradefair.com
Bazaar Berlin, 16-20 November 2016, Berlin
Arts and crafts retailers and manufacturers will meet with enthusiastic
buyers of high-quality ethnic and natural products from 16 to 20 November
2016 at the trade fair Bazaar Berlin. Its exhibitors offer a huge
variety of products including clothing, leather goods, basketry, ceramics,
glassware, jewellery, small furniture, wooden toys.
www.bazaar-berlin.de
56
www.ahk-balt.org Herbst | Autumn 2016

MESSEN | TRADE FAIRS
DE
EN
Further upcoming trade fairs in Germany
Date Location Subject
2-7 September Berlin IFA: International trade fair for consumer electronics
3-5 September Leipzig MIDORA: International trade fair for watches and jewellery
4-6 September Cologne spoga+gafa: International garden trade fair
6-9 September Hamburg SMM: Leading international maritime trade fair
14-15 September Cologne dmexco: International expo and conference for digital business
20-23 September Berlin InnoTrans: International trade fair for transport technology
27-30 September Hamburg WindEnergy: World’s leading expo for wind energy
11-13 October Berlin belektro: International trade show for electrical engineering, electronics and lighting
18-20 October Munich maintain: Leading exhibition and conference for industrial maintenance
18-20 October Munich eCarTec|MATERIALICA|sMove360: International trade fair for electro- and hybrid mobility,
lightweight design for new mobility, connected and autonomous driving
25-29 October Hanover EuroBLECH: International trade show for sheet metal working technology
10-12 November Leipzig MUTEC: International trade fair for museum and exhibition technology
10-12 November Leipzig Denkmal: Europe´s leading trade fair for conservation restoration and old building renovation
15-18 November Hanover EuroTier: World’s leading trade fair for animal production
15-18 December Berlin HIPPOLOGICA Berlin: The international equestrian trade show
16-21 January Munich BAU: World´s leading trade fair for architecture, materials and systems
16-22 January Cologne imm cologne: International interiors trade fair
20-29 January Berlin Grüne Woche: International trade fair for the food, agricultural and horticultural industries
Kommende Messen in den baltischen Staaten
Photo: BT 1
RIGAFOOD, 7.-10. September 2016, Riga, Lettland
Die größte internationale Messe für die Lebensmittelindustrie in
den baltischen Staaten öffnet vom 7.-10. September 2016 in Riga ihre
Türen. Die RIGAFOOD beherbergt Innovationen aus den Bereichen
Lebensmittel, Getränke, Nahrungsmittelverarbeitung und Verpackung.
www.rigafood.lv
baldai, 6.-8. Oktober 2016, Vilnius, Litauen
Auf der vom 6.-8. Oktober 2016 stattfindenden baldai TIM-
BER.FURNITURE COMPONENTS.EQUIPMENT & TECHNOLOGIES in Vilnius
präsentieren die Aussteller die neuesten Technologien zum Thema
der Holzverarbeitung und Möbelherstellung.
www.baldai.lt
Photo: Eesti Näituste LTD
Photo: BT 1
Photo: Litexpo
INSTRUTEC, 16.-18. November 2016, Tallinn, Estland
Vom 16.-18. November 2016 findet die INSTRUTEC rund ums Thema
Veredelung, Werkzeug und Industrie in Tallinn statt. Innovationen
und Trends aus den Bereichen Metallverarbeitung und Maschinenbau
erwarten die Messebesucher bereits zum 22. Mal.
www.fair.ee/instrutec
Tech Industry, 1.-3. Dezember 2016, Riga, Lettland
Vom 1.-3. Dezember 2016 füllt die internationale Fachmesse für Maschinenbau,
Metallverarbeitung, Automatisierung, Elektronik, Elektrotechnik,
Werkzeuge und innovative Technologien, Tech Industry,
die Messehallen Rigas.
www.techindustry.lv
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57

DE
EN
KULTUR | CULTURE
Publikationen
AHK-Wirtschaftsprofil
Deutschland erschienen
Publications
AHK economic profile of
Germany published
www.ahk-balt.org/
wirtschaftsprofil
Nach dem „Wirtschaftsprofil Baltische Staaten“ hat
die Deutsch-Baltische Handelskammer im August
2016 das Gegenstück präsentiert: Das neue „Wirtschaftsprofil
Deutschland“ fasst auf 28 Seiten die
wichtigsten ökonomischen Entwicklungen und
Trends, die aktuellen Außenhandelszahlen und
Wachstumsbranchen zusammen. Das Heft kann in
den Sprachen Estnisch, Lettisch und Litauisch kostenlos
auf der Website der AHK heruntergeladen
oder als Druckversion bestellt werden.
Will man auf dem Weltmarkt Erfolg haben, gibt es
an der Wirtschaftsgröße Deutschland oft kein Vorbeikommen.
Ob Industrie 4.0, Erneuerbare Energien
oder Maschinenbau – die deutsche Wirtschaft
ist ganz vorne dabei, sowohl dank der Riesen
wie Siemens und Robert Bosch als auch der
kleinen und mittleren Unternehmen, dem sogenannten
Mittelstand. „Der Mittelstand ist der große
Träger der deutschen Wirtschaft und hauptverantwortlich
für den deutschen Erfolg“, erklärt
AHK-Geschäftsführer Florian Schröder: „Deutschland
ist kein Land der wenigen Großen, sondern
der vielen kleinen Hidden Champions.“ Die vielen
potenziellen Partner, der große Absatzmarkt und
der florierende Außenhandel bieten auch baltischen
Unternehmen vielfältige Perspektiven und
Möglichkeiten.
Hinzu kommt laut AHK die große Bedeutung
Deutschlands als Messestandort. Der mitteleuropäische
Staat ist Gastgeber der international wichtigsten
Messen zahlreicher Branchen. Wer einen
Fuß auf dem Weltmarkt fassen will, kann hier seinen
ersten Auftritt erhalten. Einen Überblick der
wichtigsten Messestandorte ist Teil des AHK-
Wirtschaftsprofils. Mit dabei ist auch ein Vergleich
der wichtigen Gemeinsamkeiten und Unterschiede
der Wirtschaftsstrukturen und Geschäftskultur
mit den baltischen Staaten. Es werden Chancen
für baltische Produzenten und Dienstleister aufgezeigt-
und erklärt, welche Vorrausetzungen man
erfüllen muss, um diese zu nutzen. Ein Überblick
über den rechtlichen Rahmen für Geschäftstätigkeiten
inklusive der üblichen Unternehmensformen
und dem Gründungsverfahren runden die Publikation
ab.
Das AHK-Wirtschaftsprofil steht ab sofort auf der
Website der Deutsch-Baltischen Handelskammer
zum Download im Menü „Publikationen“ zur Verfügung.
Bestellungen der Druckversion können
gegen Rückporto an die AHK erfolgen unter der E-
Mail info@ahk-balt.org. rs
Following on from its “Wirtschaftsprofil Baltische
Staaten” (“Economic Profile of the Baltic States”), the
German-Baltic Chamber of Commerce (AHK) presented
its counterpart in August 2016: the new Economic
Profile of Germany summarises the key economic
developments and trends and the latest foreign
trade figures and growth sectors over 28 pages.
The booklet can be downloaded free of charge in Estonian,
Latvian and Lithuanian from the AHK’s
website or ordered in a print version.
If you want to succeed on the global market, there is
often no avoiding Germany’s economic might.
Whether you look at Industry 4.0, renewable energies
or mechanical engineering – German businesses are
leading the pack, thanks both to giants such as
Siemens and Robert Bosch and small and mediumsized
companies, known as SMEs or “Mittelstand”.
“SMEs are the chief pillar of the German economy
and are primarily responsible for the country’s success,”
explains AHK CEO Florian Schröder: “Germany
is not a country with just a few large companies, it
has lots of small hidden champions.” Its numerous potential
partners, sizeable sales market and flourishing
foreign trade also offer a wide variety of prospects
and opportunities for Baltic businesses.
According to the AHK, Germany’s status as a major
trade fair location is a further aspect to consider. The
Central European state plays host to the world’s most
important exhibitions in a large number of industries.
Anyone who wants to gain a foothold in the
global market has the chance to make their debut
there. The AHK’s economic profile contains an overview
of the main trade fair venues, as well as a comparison
of the key similarities and differences between
economic structures and business culture in
Germany and the Baltic States. The publication also
highlights opportunities for Baltic producers and service
providers and explains the requirements that
must be met in order to take them. Finally, it includes
a summary of the legal framework for doing business
in the country with the usual company forms
and the process for starting up a new firm.
The AHK economic profile is now available to download
from the “Publikationen” (“Publications”) menu
on the AHK’s website. You can order the print version
by sending an e-mail to info@ahk-balt.org and paying
the return postage to the AHK. rs
58
www.ahk-balt.org Herbst | Autumn 2016

3 / 2016
Deutsch-Baltische Handelskammer
in Estland, Lettland, Litauen
Vier Länder. Ein Magazin.
Four countries. One magazine.
DIE WELT DER
STARTUPS
THE WORLD
OF STARTUPS
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• Erscheinung | Release: quartalsweise | quarterly
• Sprachen | Languages: DE & EN
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Format Einzelpreis Jahrespaket
Format Unit price annual package
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