Mitarbeiter-Newsletter 4/2022

Highlights: Werte & Ziele | Campus Esslingen | Geberit Planer Forum | Zeiss Hightech-Standort Jena 

4/2022 

NEWSLETTER 

TECHNOLOGIE. MENSCHEN. MANAGEMENT.

MM GROUP 

Liebe Kolleginnen und Kollegen, 

Vorwort Christoph Glaser 

TMM Group Gesamtplanung 

mit dieser Newsletter-Ausgabe haben wir bereits wieder den Zenit des Jahres 2022 überschritten. 

Für viele von uns liegt der Sommerurlaub hinter uns. Die ersten Planungen 2023 stehen am Start 

und werden in den kommenden Monaten konkretisiert. 

Zyklen bestimmen unser Dasein. Die Jahreszeiten, Tag und Nacht, Mond und Sonne, Projektanfang und 

Projektende u.v.m. Spannend auch darüber nachzudenken, wie sich unsere Arbeitsprozesse und das 

Verhältnis zwischen Arbeit und Privatem ständig weiterentwickelt. 

Bereits Generationen vor uns haben sich darüber Gedanken gemacht, wie sich die Anforderungen an 

die Arbeit verändern, wie durch neue Arbeitsmodelle mehr Zeit für Privates ermöglicht wird. 

So arbeiteten wir bis Mitte der 60er Jahre, 6 Tage die Woche mit einer Wochenarbeitszeit von 48h. 

Auch heute denken wir über Arbeitszeitmodelle nach. Ergänzend dazu drängen neue Stichworte und 

Themenbereiche in einer globalisierten und hochkomplexen Wirtschaft und Gesellschaft ins Blickfeld. 

Immer im Bewusstsein: Zukunft ist eine Entscheidung. 

Ebenfalls interessant, wie sich die Entwicklung von Old Work über New Work zu Next Work gestalten wird. 

Dies in erster Linie völlig unabhängig vom Unternehmenskontext, im Blick auf den ganz persönlichen 

Lebensraum. 

Wie kam ich auf diese Gedanken? Unser Handeln, Tun und Entscheiden ist immer eingebunden in 

wiederkehrende Zyklen. Sich dessen bewusst zu werden, schenkt unserem anspruchsvollen Alltag 

in Beruf und Privatem immer wieder aufs Neue Gelassenheit. Die Entdeckung dieser Gelassenheit 

wünsche ich uns/Euch/Ihnen. 

Übrigens, in meiner Wahrnehmung und Erfahrung erwacht daraus auch die Bereitschaft zur Übernahme 

von Verantwortung im Privaten, im Beruf und schlussendlich auch in der Gesellschaft. 

TECHNOLOGIE. MENSCHEN. MANAGEMENT. 

Inhalt 

Shared Services 

Campus Esslingen 

Wissensmanagement 

Projektpräsentation 

Unternehmensgruppe 

Dies und Das 

Ein- und Austritte 

Werte & Ziele 

Branding (Update) 

Lean Construction 

Geberit Planer Forum 

PDF-Stempel SharePoint 

Verbindliche Vorlagen SharePoint 

Richtfest Würth Parkhaus 

Schneider Geiwitz Partner 

Zeiss Hightech-Standort Jena 

DBI AG Usability-Tests 

Finale 

4 - 5 

6 - 7 

8 - 11 

12 - 19 

20 - 27 

28 - 29 

30 - 33 

02 TMM Group Newsletter 

TMM Group Newsletter 03


Übernahmen 

Personal 

Einstellungen, interne Wechsel, Übernahmen und Austritte im Zeitraum ab September 2022: 

Einstellungen 

01.09.2022 Alex Cern Softwareent. Fullstack DBI AG Esslingen 

01.09.2022 Andrej Gersak CAD-Konstrukteur liveCAD Böblingen 

01.08.2022 Dario Bologna Azubi (TS-VAT) FACT GmbH Böblingen 

01.08.2022 Moritz Köppl Azubi (TS-VAT) FACT GmbH Böblingen 

01.09.2022 Dimitri Krämer Azubi (TS-ETS) FACT GmbH Böblingen 

01.09.2022 Til Grünwaldt Werkstudent Softwareent. DBI AG Esslingen 

01.09.2022 Mirnesa Topic Sachb. Projektcontrolling TMM AG Böblingen 

01.09.2022 Judith Weigold Datenmanagerin FACT GmbH Bad Krozingen 

01.10.2022 Julika Frech HR Assistent TMM AG Böblingen 

01.10.2022 Simon Reich Bauleiter FACT GmbH Bad Krozingen 

01.09.2022 Leonie Lebherz PI Mechanik FACT GmbH Esslingen 

01.09.2022 Dzenefa Bogdanic HR Assistent TMM AG Böblingen 

01.09.2022 Constanze Schneider PI Mechanik FACT GmbH Esslingen 

01.09.2022 Julian Mosig Azubi (TS-VAT) FACT GmbH Böblingen 

01.09.2022 René Holzmann Azubi (FI AE) DBI AG Esslingen 

01.09.2022 Tim Hägele Masterrand Mechanik FACT GmbH Böblingen 

01.10.2022 Kim Rudolph Werkstudentin HR TMM AG Böblingen 

Austritte 

19.08.2022 Bastian Sauter Praktikant Mechanik FACT GmbH Böblingen 

31.08.2022 Leon Schmitz-Salue PI Mechanik FACT GmbH Böblingen 

31.08.2022 Sonja Novak PA FACT GmbH Böblingen 

31.10.2022 Laura Tuske Softwareentwicklerin DBI AG Böblingen 

Interne Wechsel 

01.10.2022 Jannis Reich Product Owner Anlagenk. ePac Böblingen 

Rückkehr aus Elternzeit 

26.09.2022 Alicia Kelly PI Gebäudeautomation FACT GmbH Bad Krozingen 

Die aktuellen Stellenausschreibungen der Unternehmensgruppe finden Sie hier. 




Werte & Ziele 

Wie bereits angekündigt, möchten wir die Werte & Ziele der Unternehmensgruppe auch zukünftig 

gemeinsam leben und greifbar machen. Aus dem Wachstum der vergangenen Jahre heraus braucht es 

hierzu Multiplikatoren. 

Eine große Rolle bei der Frage, ob ein Wertekodex 

in Unternehmen auch gelebt wird, spielt die 

Kommunikation. Dabei kann nicht mehr nach interner 

und externer Kommunikation unterschieden werden. 

In der heutigen Zeit gewinnt Werteorientierung 

angesichts der Erwartung von Kunden, 

Mitarbeitern oder Bewerbern, dass Unternehmen 

verantwortungsvoll handeln sollten, eine größere 

Wichtigkeit und Relevanz. Unternehmenswerte 

sind dabei die Säulen der Unternehmenskultur und 

dienen als Standards und Leitlinien für das Handeln 

von Mitarbeitern. Diese "Werte & Ziele" gibt es 

schon. Allerdings müssen diese auch immer wieder 

"angeschubst" werden, um nicht in Vergessenheit zu 

geraten. Das Motto "leben und bestenfalls greifbar" 

machen. 

Die Idee: Unsere Werte und Ziele in kleinen 

Gruppen Revue passieren lassen und den Ist- bzw. 

Soll-Zustand festhalten (Step 1). Im nächsten Schritt 

werden die gesammelten Erkenntnis in größerer 

Runde zwischen den Teams vorgestellt (Step 

2). Im letzten Schritt erfolgt dann die eigentliche 

Umsetzung der Idee, die Multiplikation innerhalb der 

Unternehmensgruppe (Step 3). 

Unsere "Werte & Ziele" finden Sie u. a. auf unserer 

Internetseite oder auf SharePoint. 




Update I 

Mittlerweile ist ein wesentlicher Teil des “Brandings” (innen und außen) abgeschlossen. Mit den nachfolgenden 

Impressionen möchten wir einen entsprechenden Eindruck vermitteln. 

Wegweiser (2 x auf dem Gelände verfügbar) Infotafel direkt vor dem Gebäude Infotafel in der Lobby Infotafel im Fahrstuhl 




Update II 

Folierung an sämtlichen Türen 

Lunch Time = Longboard 

Leuchtkasten an der Fassade 

Diverse Bilder im Flur (Alu-Verbundplatte silber gebürstet) 

Graffiti im Teppenhaus zur Dachterrasse 




Lean Construction 

SCRUM Trainingsworkshop bei der Unternehmensgruppe TMM: Am Puls der Zeit agieren und 

neue Methoden kennenlernen bzw. vorhandenes Wissen vertiefen. 

Das agile Projektmanagement in frühen Planungsphasen stellt sicher, dass einzelne Entwicklungsabschnitte 

oder Aufgaben in höherem Tempo und mit geringerem Aufwand als üblich bewältigt werden. 

Außerdem werden Leerlauf-Zeiten und unnötiges Multitasking vermieden und somit langfristig die Effizienz 

gesteigert. Der Workshop wurde durch Prof. Dr.-Ing. Alexander Lange von der Lean Construction 

Akademie Deutschland moderiert. Die Co-Leitung übernahm B.Eng. Konstantin Burtz. 

Im Mittelpunkt: Grundlagen und tiefergehendes Wissen, das mithilfe von Scrum-Simulationen und 

praxisbezogenen Übungen vermittelt wurde. Außerdem wurden grundlegende Unterschiede zwischen 

agilem und klassischem Projektmanagement aufgezeigt. 

Info: Lean Construction ist ein integraler 

Ansatz für die Planung, Gestaltung und Ausführung 

von Bauprojekten. Die Wurzeln der 

Lean Construction liegen in der Lean Production, 

die die Gestaltung und Planung der 

Prozesse in der Produktion, Beschaffung 

und Montage in einigen Wirtschaftsbereichen 

regelrecht revolutioniert hat. Grundlage 

von Lean Construction sind zudem Ansätze 

von Lean Thinking, die sich am Wertschöpfungsprozess 

orientieren, um den Wert zu 

maximieren und die Verschwendung in den 

Prozessen zu minimieren. Mit Hilfe von spezifischen 

Techniken und Werkzeugen, wie z. 

B. dem Last Planner System, wird die Lean 

Philosophie auf die Planung und Ausführung 

von Bauprojekten übertragen. 

Abschließend: Aus der internen Nachbereitung des Workshops zeichnen sich Überlegungen ab, diesen in 

einiger Zeit zu wiederholen, auch als Teil unseres internen Weiterbildungsportfolios. 




Geberit Planer Forum I 

[Fortsetzung aus Ausgabe 3/2022] 

Am 30.06. bzw. 01.07. war es endlich so weit: Unsere Kolleg*innen konnten sich vor Ort 

ein Bild machen. Am 1. Tag stand eine Besichtigung der Bodensee-Wasserversorgung 

auf dem Programm. 

Nachfolgend einige Impressionen und entsprechende Erläuterungen. 

Das Rohrwasser wird aus einer Tiefe von 60 m entnommen. 

Die Wassertemparatur beträgt hier kühle 5 °C. 

Nach der Wasseraufbereitung geht es auf die mitunter 

lange Reise zum Verbraucher. 

Im Quellbecken auf dem Sipplinger Berg kommt das Tiefenwasser zum ersten Mal ans Tageslicht (konstante Wassertemparatur von 5 °C). 

Über ein Leitungsnetz von 1.700 km Länge verteilt die 

Bodensee-Wasserversorgung jährlich etwa 130 Millionen 

Kubikmeter Trinkwasser in Baden-Württemberg. 

Leitungen aus Stahl und Beton mit einem Durchmesser 

von bis zu 2,25 m transportieren das kostbare Nass sicher 

vom Bodensee bis zur nördlichen Landesgrenze. 

Jährlich werden im eigenen Labor mehr als 15.000 

physikalisch-chemische und etwa 20.000 bakteriologische 

Untersuchungen durchgeführt und dokumentiert. 

Kältebecken, um Schmutzpartikel zu separieren (12 Mikrosiebe 

mit einer Maschinenweite von 15 Mikrometern). 

Wie wäre es mit einem beheizbaren Schreibtisch? Eine gute 

Idee bei einer konstanten Lufttemparatur von ca. 7 °C. 




Geberit Planer Forum II 

Am 2. Tag stand ein Besuch im Hause Geberit auf der Agenda. 

Die Highlights waren: 

• Planen und Bauen mit System (z. B. aktuell baurechtliche Anforderungen) 

• Bauakustik live (Akustiklabor) 

• Anforderungen an Brand- und Schallschutz 

• Betriebsbesichtigung inklusive 

• Impulsvorträge zu aktuellen Themen 

• Abwasserturm (transparente Abwasserhydraulik im Maßstab 1:1) 

Nachfolgend einige Impressionen. 

Live Demonstration und ein Blick hinter die Kulissen am Abwasserturm, sehen Sie sich das dazugehörige Video an. 

V. l. n. r. Timo Weber, Tina Burkert, Florian Schneider Akustiklabor: Wie laut sind z. B. 30 dB? Was macht den 

Unterschied? 

Geberit: Neubau Innovationszentrum in einer (sehr) frühen 

Phase. 

Beeindruckende Druckprobe: Bis 10 Bar zertifiziert, platzt aber 

erst bei 110 Bar (Geberit FlowFit). Die Fittings sind noch voll 

intakt. 




PDF-Stempel 

Verbindliche Vorlagen 

PDF-Stempel erleichtern die Arbeit enorm, da diese direkt aus der Anwendung heraus zum Einsatz 

kommen. Digitalisierung in der täglichen Arbeit! Allgemein gültige Stempel werden von unser IT-Abteilung 

zentral in PDF-XChange hinterlegt. Aktuell wurden z. B. sämtliche Firmenstempel ausgerollt. Auch die 

eigene Unterschrift können Sie als Stempel anlegen. Eine entsprechende Anleitung finden Sie natürlich auf 

SharePoint. 

Entsprechende Vorlagen sind wichtig, 

um ein einheitliches Bid nach innen 

und außen zu gewährleisten. Gerade in 

unserer Unternehmensgruppe, mit derzeit sieben 

Gesellschaften, ist der "rote Faden" von enormer 

Wichtigkeit. Der Zusatz "verbindlich" soll aufzeigen, 

dass es sich hierbei nicht um einen gut gemeinten 

Vorschlag handelt. Wo sind entsprechende 

Vorlagen zu finden? SharePoint ist immer ein guter 

Anlaufpunkt. Unter "Werkzeuge > Tools" finden Sie 

sämtliche Vorlagen: 

• PowerPoint-, Word-, Excel-Vorlagen 

• Briefvorlagen 

• Textvorlage für Abwesenheit (bitte 

Suchfunktion auf der Startseite nutzen) 

• u. v. m. 

Ganz wichtig: Bitte denken Sie immer daran, falls 

erforderlich, den Dateiablagepfad einzufügen. 




Würth Parkhaus 

Campus Gaisbach 

Richtfest am 27. Juli: 

Ein Meilenstein, der entsprechend gewürdigt 

werden muss. Das fünfgeschossige Gebäude 

wird hinter der Betriebstankstelle der Adolf Würth 

GmbH & Co. KG errichtet. Bis Ende des Jahres 

2022 werden dort 752 Parkplätze entstehen, um 

die Parksituation am Campus zu entlasten. 

Für die Mitarbeiter*innen stehen dann u. a. 48 

E-Ladestationen zur Verfügung (weitere Einheiten 

sollen später folgen). 18 Fahrradstellplätze 

ergänzen das Angebot. 

Für uns ein schönes und reibungsloses Projekt. 

Durch entsprechende Nachträge konnte das 

Volumen verdreifacht werden. 

Ein "großes Dankeschön" geht an das Projektteam: 

Oliver Lindner, Jürgen Dürr, Klaus Dehnert, Egbert 

Gross, Deni Polovina, Kresimir Klobucar, Jessica 

Giesche, Halina Freimut, Lisa Reil, Tina Burkert, 

Jutta Rösner. 




SGP - 

Schneider Geiwitz Partner 

Sanierung und Neubau 7 stöckiges Bürogebäude (Neu-Ulm) 

Die bundesweit bekannte Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwaltskanzlei für Insolvenz- und 

Wirtschaftsrecht SGP (Schneider, Geiwitz und Partner) verlässt ihren markanten Stammsitz im 

Venet-Haus an der Ecke Bahnhofstraße/Reuttier Straße und zieht in das Gebäude der ehemaligen 

Hochschule für Kommunikation und Gestaltung. Um Platz für annähernd 200 Mitarbeiter zu schaffen 

stellt SGP hinter das Bestandsgebäude ins Gleisdreieck einen Neubau. 

Erstens kommt es anders, zweitens als man denkt. Das passt in diesem Fall ganz gut, denn bei 

Erdarbeiten wurde ein Minengang bzw. Reste einer alten Festung entdeckt. Als Minengang bezeichnet 

man im Festungsbau ausgemauerte unterirdische Gänge, 

die sich vor dem eigentlichen Festungswall hinziehen und im 

Einsatzfall gesprengt werden sollten. Dabei führt von einem 

Eingang aus zunächst ein Hauptstollen nach vorne, von dem 

sich dann wiederum kleinere Zweigstollen nach rechts und 

links abzweigen. In dem Fall, dass feindliche Soldaten über 

dem jeweiligen Stollen sichtbar sind, wurde dieser zunächst 

mit Sprengstoff ausgefüllt, dann der jeweilige Stollen 

mehrfach abgesperrt, um den Explosionsdruck zu dämpfen 

und eigene Soldaten vor aufgeschleuderten Objekten zu 

schützen, um daraufhin den Sprengstoff zur Detonation zu 

bringen. Dieser spezifische Minengang wurde auf das Jahr 

1678 datiert. 

Und die Konsequenzen? Verlust von Stellplätzen, 

Verlust der Bohrsonde, Umplanung Drainage und 

Neuplanung der Lüftungszentrale – zudem muss 

das ganze freigelegte Bauwerk wieder verbaut und 

geschützt werden, damit es im weiteren Projektverlauf 

zu keinen Beschädigungen kommt. Somit können 

notwendige Baugruben aktuell nicht ausgehoben 

werden – zumindest nicht ohne eventuelle 

Beschädigungen des Gegenminenstollens nach 

350 Jahren unter der Erde. Die Größte Gefahr, so 

die Auskunft der Denkmalbehörde, ist der aktuelle 

Zustand im gleißenden Sonnenlicht. Später bleibt 

dieses Bauwerk für die Öffentlichkeit zugänglich. 




Zeiss Hightech-Standort 

Jena | Impressionen Teil I 

Livestream 

Factsheet 

Schweres Gerät, mit dem die Bohrungen für die 

Bohrpfähle erstellt werden. Das Bohrgerät ist ein 

Kettenfahrzeug und hat ein Eigengewicht von 

120t. Insgesamt sind drei dieser Bohrgeräte im 

Einsatz. 

Hier sieht man große Erdhaufen, die stark an eine Mondlandschaft erinnern. 

Ein Blick von oben auf das Gebäude G40 (Technikgebäude), späteres Herzstück aus dem sämtliche Gebäude mit Energie - in welcher 

Form auch immer - über die Medientunnel versorgt werden. 

Ein Blick von oben auf das Gebäude 40. Das Baufeld gleicht einer antiken Ausgrabungsstätte. 




Zeiss Hightech-Standort 

Jena | Impressionen Teil II 

Es nimmt Formen an. Blick von oben auf das Gebäude 40 und den Medientunnel Richtung Bahnhof. Langsam ist etwas mehr Beton als 

Kontrast zur Erde zu sehen. Die Betonmischer fahren im Pendelverkehr. 

Düstere Stimmung, die Bohrpfahlköpfe stechen wie Pilze aus dem Erdboden hervor. 

Um die Erdmassen zu bewegen, sind Dumper/Kipplaster im Einsatz (beladen ca. 50t). Auf diese Weise wird der Erdaushub (teilweise) 

auf dem Baufeld umgelagert. Alternativ wird die Erde nach Beprobung auf eine Deponie gefahren. 



Unternehmensgruppe 

Ein weiterer Meilenstein: 

Usability-Tests für Berta und Rudi 

Mitte Juli 2022 fanden erstmals Usability-Tests bei der DBI AG statt. Diese Tests waren jedoch nur die 

Spitze des Eisbergs. Eine ausgiebige und gewissenhafte Vorplanung war mindestens von gleicher 

Bedeutung. Am Ende bleibt die alles entscheidende Frage: Was haben wir daraus gelernt? Aber 

Moment: Was bedeutet eigentlich "Usability-Test"? 

Wikipedia: „Ein Usability-Test wird durchgeführt, um die Gebrauchstauglichkeit einer Software oder 

Hardware mit den potenziellen Benutzern zu überprüfen. Er gehört zu den Techniken der empirischen 

Softwareevaluation.“ 

So weit, so gut. Nun wollten wir wissen, inwieweit die Bedienbarkeit der Software firmeninternen Nutzern gerecht 

wird. Aus diesem Grund haben wir die bereits erwähnten Usability-Tests durchgeführt. 

Vorbereitung 

• Auswahl der zu befragenden Personen 

• Erarbeitung von Aufgaben, die die befragte Person durchlaufen soll 

• Kurzfristige Anpassungen in Berta und Rudi und Bereitstellung für Usability-Tests 

• Organisatorisches (wie Terminvergabe und Rollenverteilung) 

Im weiteren Ablauf wurden die sogenannten "Friendly User" individuell durch zwei Interviewer, zuständig für 

die Moderation und Protokollierung, angeleitet. Je Session wurden 2 Stunden veranschlagt. Die befragte 

Person sollte unter Anleitung versuchen, vorab definierte Aufgaben mit dem Tool nacheinander zu erledigen. 

Die Aufgaben waren so gestaltet, dass der Nutzer den vollständigen Energie-Optimierungsprozess durchlaufen 

sollte. 

Dabei wurde besonders darauf geachtet, wie einfach – oder wie schwer – die gewünschte Funktionalität auffindbar 

und bedienbar war. Die befragte Person wurde gebeten „laut zu denken“, um die situativen Gedankengänge und 

Erfahrungen zu dokumentieren. 

Nachbereitung 

• Reproduzieren und Erfassen von Bugs 

• Nachvollziehbare Dokumentation der Usability-Tests 

• Erfassung aller Themen für Produkt-Management im Ticketing-System JIRA 

• Executive Summary der wichtigsten Punkte für das Management 

• Sichtung und Entscheidung für jedes einzelne Ticket durch das Produkt-Management 

Fazit: Die Richtung stimmt! Im Großen und Ganzen können wir sagen, dass die Anwendung den wichtigsten 

Anforderungen der Hauptzielgruppe (Ingenieure, die das Tool mehrmals wöchentlich nutzen) gerecht wird. 

Einige Anpassungen werden noch vorgenommen. Für andere Zielgruppen, z. B. für Personen, die das Tool 

seltener bedienen und/oder nicht „direkt vom Fach“ sind, muss die Anwendung weiter angepasst werden. Hier 

liegt der Fokus auf Vereinfachung, Benutzerführung und Nachvollziehbarkeit. Die Reise geht weiter... 

...und natürlich halten wir Sie auf dem Laufenden. 



Dies und Das 

Wolkenkratzertag am 

5. September 

Weihnachtsfeier 2022 

Kurzübersicht 

Dem Anlass entsprechend möchten wir uns die aktuellen Top 5 ansehen. 

Hoch, höher, am höchsten - so lautet die Devise bei modernen Wolkenkratzern. Die fünf Spitzenreiter haben 

beeindruckende Ausmaße. Ein Hochhaus ist wie eine Thermoskanne gebaut, ein anderes überragt einen 

heiligen Ort und in einem Land stehen gleich zwei der architektonischen Giganten. 

https://www.n-tv.de/23466729 

Weihnachts-/Jahresausklangfeier am Freitag, den 25.11.2022 

Motto "Dine Around the World" 

Location: Im Wizemann 

Beginn: ab ca. 18:30 Uhr 

Anmeldefrist: Freitag, den 23.09.2022 (Bitte auf die entsprechende E-Mail von Diana Schenke reagieren.) 



Dies und Das 

Unternehmenssicherheit und 

Gesundheit 

"Sicherheit im Straßenverkehr" (ADAC Fahrsicherheitstraining) 

Im eigenen PKW die Grenzen des Fahrzeugs kennenlernen und die fahrerischen Möglichkeiten besser 

einschätzen. In praktischen Übungen trainieren Sie richtig zu reagieren. Bisher wurde das Fahrsicherheitstraining 

wie folgt durchgeführt: GBV, PL, BL, IP, FBV 

Wir befinden uns im 3. Step der Durchführung: PI, PK/CAD, BIM, PA (geplante Durchführung in Q4/22 

und Q1/23) 

Tragen Sie bitte hier Ihre Rückmeldung (auch bei Nicht-Interesse!) bis Dienstag, 13.09.2022 ein. Für Rückfragen 

steht Ihnen Diana Schenke (bitte auch die E-Mail vom 25.08.2022 beachten) gerne zur Verfügung. 

PS: Im letzen Schritt erhalten dann alle restlichen Mitarbeiter*innen die Einladung zum Fahrsicherheitstraining. 



TMM GROUP 

Impressum: 

TMM GROUP 

Schickardstraße 60 

71034 Böblingen 

Tel.: 07031 21174-323 

E-Mail: marketing@tmm-group.de 

Redaktion: 

Christroph Glaser 

Shahram Sadatel 

Diana Schenke 

Jennifer Wagner 

Gestaltung/Layout: 

Shahram Sadatel 

Copyright © 2022: 

TMM Group Newsletter, All Rights Reserved.

Mitarbeiter-Newsletter 4/2022

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?