Informe de actividades 2007 - FIFA.com

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INVERSIONES Programas de desarrollo de la FIFA 86 88 FIFA 2007 INFORME DE ACTIVIDADES p Programa Goal Programa de Asistencia Financiera 88 92 FIFA 2007 INFORME DE ACTIVIDADES 89 Educación y cursos 96 Programa Goal Todos los miembros tienen su casa En 1999, el Presidente de la FIFA Joseph S. Blatter expresó su deseo de que cada asociación miembro contase con su “Casa del fútbol”. A finales de 2006, este sueño se hizo realidad.
90 FIFA 2007 INFORME DE ACTIVIDADES INVERSIONES CON 292 PROYECTOS para 185 asociaciones y con costes totales que ascienden a 200 millones de francos suizos, el Programa de Desarrollo Goal ha contribuido decisivamente a realizar el sueño de Blatter. Asociaciones, promotores y gobiernos han permitido, gracias a su apoyo financiero, donaciones de terrenos, exenciones fiscales y la prestación de servicios de asesoría técnica, que las ideas del Presidente de la FIFA se concreticen en tiempo récord. No obstante, a pesar de que todavía no se han acabado todos los proyectos – a finales de 2006 se culminaron más de 150 proyectos – se ha logrado un avance tal que la FIFA puede iniciar ahora una nueva era en la labor de desarrollo. Entretanto, 185 países (el 90% de todos los miembros de la FIFA) son socios del Programa Goal. 103 naciones han lanzado un segundo proyecto, y dos asociaciones ya disponen de un tercer proyecto. Con la introducción del Programa Goal y el Programa de Asistencia Financiera (FAP) en 1999 – junto con la creación de doce oficinas de desarrollo en todo el mundo –, la FIFA inició una nueva etapa en los trabajos de desarrollo. En realidad, se trata de una revolución tanto por su contenido como por su aspecto financiero. Durante su fase pionera en el desarrollo del deporte (1975-1999), la FIFA invirtió un total de 32 millones de dólares en varios programas de desarrollo. Con programas innovadores y una clara apuesta por la evolución del fútbol, en el período comprendido entre los años 1999–2006 se dispuso de un presupuesto de 874 millones de dólares para los diversos programas. Así pues, en los últimos ocho años, la FIFA invirtió casi treinta veces más en la cooperación al desarrollo que en los 25 años anteriores. Con ello, la FIFA acrecentó y consolidó su posición de líder en el desarrollo del deporte. PROGRAMA GOAL MISIÓN La FIFA fomenta la autonomía, la independencia y la profesionalización de las asociaciones miembro mediante la creación de una “Casa del Fútbol”. El Programa Goal constituye una expresión de solidaridad y apoya a las asociaciones con proyectos diseñados a la medida en la construcción de sedes sociales, centros técnicos, campos de juego naturales y PROGRAMA GOAL OBJETIVOS • Fomento mundial del fútbol, de sus principios, así como de sus valores sociales, educativos y culturales • Uniformidad en las normas y la infraestructura futbolística de cada país • Estructuración de una administración futbolística moderna, transparente y funcional Programas de desarrollo de la FIFA 86 p Programa Goal 88 Programa de Asistencia Financiera 92 Educación y cursos 96 Incremento de las necesidades No es pues de extrañar que, al principio, se necesitara un cierto tiempo para concebir los programas y estructurarlos eficientemente desde el punto de vista operativo. Se produjeron retrasos en el lanzamiento de los proyectos, y, naturalmente, se aprendió de los errores cometidos. Con la apertura de las primeras “Casas del fútbol”, se logró convencer a los últimos escépticos. En el Congreso de la FIFA 2002 en Seúl, los miembros aprobaron por unanimidad la segunda fase del Programa Goal. Originalmente se tenía previsto que Goal apoyara aproximadamente a 100 asociaciones miembro con necesidades particulares. Pero pronto quedó claro que habían más asociaciones que necesitaban ayuda, y que las necesidades de los distintos países eran mayores de lo que se suponía. Por eso, la puesta en práctica de esta visión tuvo que hacerse en varias etapas, y su planificación se realizó en el marco de varios proyectos. Gracias a la mesurada contribución de la FIFA de 400,000 dólares por proyecto, se pudo ayudar a un mayor número de asociaciones. Asimismo, 400,000 dólares fue el incentivo decisivo para fomentar la co-financiación y la iniciativa propia, así como para vincular a los gobiernos como socios insustituibles. Esta cooperación contribuyó sensiblemente a mejorar las relaciones entre las asociaciones y los gobiernos. Transparencia garantizada En la segunda fase de Goal (2003–2006), además de la consolidación, el objetivo principal fue la intensificación artificiales, así como de escuelas de fútbol. Siempre que sea oportuno, se trabaja estrechamente con las confederaciones y los gobiernos. Mediante el Programa Goal Plus se pretende garantizar a través de actividades adicionales (principalmente, asesoría técnica y cursos) que dicha autonomía forme parte de una duradera estrategia de desarrollo, la cual sea adoptada y gestionada de manera profesional por las asociaciones miembro. • Perfeccionamiento técnico y administrativo de los miembros de la FIFA • Desarrollo sostenido y a largo plazo de los miembros de la FIFA, así como de los lazos de solidaridad entre ellos Proyectos Goal al 3 de diciembre de 2006 Estado de los proyectos por confederación (294 proyectos en 187* asociaciones) * 186 miembros de la FIFA + 1 territorio regional AFC CAF CONCACAF COMNEBOL OFC UEFA Proyectos de la reagrupación de los diversos programas de desarrollo (FAP, cursos y seminarios, entre otros). A fin de facilitar esta tarea, la gestión de todos esos programas se centralizó en la División de Desarrollo. Además, la FIFA organizó esta división de tal manera que los programas estén diseñados para cubrir las necesidades en cada país, considerando asimismo las particularidades regionales. Asimismo, las disposiciones que regían el FAP fueron revisadas en su totalidad y se amplió y mejoró la oferta de cursos y seminarios. Esta integración se ha llevado a cabo con gran éxito y la oferta de programas, sobre todo con respecto a cursos y seminarios, es tan amplia que, actualmente, la FIFA puede apoyar de modo individualizado a todas las asociaciones miembro en cualquier campo. Paralelamente, la transparencia de los medios empleados está plenamente garantizada. Sin embargo, más importante que los éxitos cuantitativos son los valores fomentados por el Programa Goal: SOLIDARIDAD: entre las asociaciones miembro y en la familia del fútbol. No se trata de solidaridad en tiempos de crisis sino de una solidaridad duradera que, entre otras cosas, permita a las asociaciones miembro invertir a largo plazo en el desarrollo del fútbol. RESPONSABILIDAD: fomento de la independencia y el sentido de la responsabilidad. La casa del fútbol y el centro técnico son expresión de esta autonomía y garantizan la necesaria independencia de influjos políticos. ESTABILIDAD: gracias al establecimiento de las oficinas de desarrollo, el mundo del fútbol es cada vez más internacional. Los directores y asistentes de estas oficinas de desarrollo, así como expertos regionales, mantienen un contacto constante con los socios y conocen sus necesidades y sus preocupaciones. Esta proximidad representa una cualidad nada desdeñable, ya que las asociaciones saben que la FIFA está a su disposición y puede apoyar la gestión del fútbol en todos los aspectos. Los directores de las 33 43 18 9 12 8 6 1 30 4 31 17 10 FIFA 2007 INFORME DE ACTIVIDADES Realizados En construcción Aprobados 0 10 20 30 40 50 60 70 80 oficinas de desarrollo aportan la estabilidad necesaria al trabajo conjunto de desarrollo de la FIFA. PROFESIONALIDAD: Todos los programas de desarrollo de la FIFA son llevados a cabo por especialistas, expertos e instructores, a fin de garantizar que las asociaciones puedan tener acceso a asistencia de primera. Tercera fase 26 7 32 7 Las continuas mejoras y la expansión del fútbol en las asociaciones miembro requiere también una adaptación y ampliación de la infraestructura. En las sedes y centros de entrenamiento que se abrieron al inicio del Programa Goal, en algunos casos ya se necesita invertir nuevamente para sustituir o ampliar las instalaciones. El aumento de las exigencias también conlleva la necesidad de instalar proyectores y césped artificial en cada centro de entrenamiento. Además de la asociación central, también las regionales deben disponer de su propia sede y estar conectadas con la asociación central con sistemas informáticos. Sólo así el fútbol puede disponer de una organización eficaz en todo el país. No todas las asociaciones miembro lograron abrir su “Casa del fútbol” hasta finales de 2006. Por eso, el trabajo continuará en el marco de la nueva fase III del Programa Goal. Además, en muchas asociaciones miembro, como en India o en China, se necesita construir mucha infraestructura y por ello se proseguirá el Programa Goal durante décadas. Infraestructura – en forma de una sede nacional o regional de la asociación, un centro técnico, una escuela de fútbol o un césped natural o artificial bien mantenido es y seguirá siendo una tarjeta de visita que refleja el trabajo de la asociación, y un importante indicador de la calidad del fútbol y su directiva. 91
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