Informe de actividades 2007 - FIFA.com

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92 FIFA 2007 INFORME DE ACTIVIDADES INVERSIONES Programas de desarrollo de la FIFA 86 Programa Goal 88 p Programa de Asistencia Financiera 92 Educación y cursos 96 FAP Fomento del fútbol a la medida FIFA 2007 INFORME DE ACTIVIDADES Gracias al Programa de Asistencia Financiera (FAP), el fútbol se ha convertido en un bien al alcance de todos. Incluso las asociaciones miembro de escasos recursos tienen ahora la posibilidad de organizar y profesionalizar el deporte más popular del mundo. Además, el FAP permite a las asociaciones hacer planes a largo plazo e invertir en el desarrollo del fútbol juvenil. 93
94 FIFA 2007 INFORME DE ACTIVIDADES INVERSIONES EL PROGRAMA DE ASISTENCIA FINANCIERA (FAP) es la pieza clave de los programas de desarrollo de la FIFA. Anualmente se conceden unos 67 millones de dólares, es decir, más de dos veces el presupuesto de Goal. Evidentemente, las asociaciones miembro y las confederaciones más modestas son las que más se benefician de este programa; de hecho, muchas asociaciones no podrían cumplir con sus obligaciones estatutarias sin esta ayuda económica. El diez por ciento de los fondos del FAP está reservado para el fútbol femenino. Esta disposición ha demostrado que el FAP es un poderoso instrumento de desarrollo. El fútbol femenino se juega hoy en día de manera organizada en todo el mundo. PROGRAMA DE ASISTENCIA FINANCIERA Programas de desarrollo de la FIFA 86 Programa Goal 88 p Programa de Asistencia Financiera 92 Educación y cursos 96 MISIÓN Mediante el Programa de Asistencia Financiera (FAP) hay que motivar y capacitar a las asociaciones miembro y a las confederaciones para que lleven a cabo programas de desarrollo adaptados a las necesidades del país y fortalezcan de modo duradero el fútbol y la administración futbolística. La FIFA pone a su disposición recursos Pero el dinero no lo es todo y las asociaciones miembro lo han podido comprobar. Se ha demostrado claramente que sólo una combinación de asistencia financiera y apoyo técnico da buenos resultados en el desarrollo del fútbol. Un elemento clave de esta ayuda es la elaboración de planes de desarrollo – una tarea muy laboriosa. En los años 2002 y 2003, los esfuerzos se concentraron en la planificación a largo plazo, pero en los tres últimos años, la FIFA se ha esforzado en estandarizar y mejorar el control de los fondos. Desde 2004, todas las asociaciones miembro y las seis confederaciones deben someterse a una revisión contable del uso de los fondos del FAP mediante una compañía de auditoría local y presentar el informe a la FIFA. financieros y asesoramiento técnico asociados a estos objetivos. El FAP prevé que los fondos se inviertan sobre la base de un plan de desarrollo a largo plazo y que, a la hora de rendir cuentas, se respeten al máximo los principios de transparencia y buena gobernanza. Esta auditoría local complementa la auditoría central llevada a cabo por KPMG. A comparación de las del año anterior, no solamente fue satisfactorio constatar una mejora en los resultados de las auditorías, sino también en el diligente desarrollo de esta revisión y la magnífica colaboración con la FIFA. Para finales de 2006, se había finalizado el 98% de todos los informes de auditoría de las asociaciones miembro y las confederaciones. El reglamento revisado pudo ser implementado con éxito, gracias a la ejemplar cooperación de las asociaciones miembro. PROGRAMA DE ASISTENCIA FINANCIERA • Promoción mundial del fútbol y de sus principios, así como de sus valores sociales, educativos y culturales • Equiparación de los niveles e infraestructura del fútbol de los distintos países • Desarrollo duradero y a largo plazo de los miembros de la FIFA • Promoción de la solidaridad entre los miembros de la FIFA ¿EN QUÉ SE INVIERTE EL DINERO? OBJETIVOS FIFA 2007 INFORME DE ACTIVIDADES Analizando los cambios que se han producido en los gastos desde el 2003, saltan a la vista cuatro áreas en particular: “competiciones masculinas”, “fútbol femenino”, “infraestructura” y “administración y gestión empresarial”. El cambio en el patrón de gastos se debe en gran parte a la mejor planificación por parte de las asociaciones miembro, así como al estrechamiento de las relaciones con el sector comercial y los gobiernos. En el caso del fútbol femenino, resulta principalmente del firme compromiso de la FIFA con esta rama del fútbol, respaldado por la decisión de incrementar a un 10 % la cuota del FAP que corresponde al fútbol femenino, algo que obtuvo una respuesta positiva de las asociaciones. 95 Asimismo, la contratación de personal profesional y la modernización de equipo de oficina han propiciado un aumento en los fondos asignados a la “administración y gestión empresarial”. El aumento de gastos efectuados en estos componentes de la Casa del Fútbol han producido una reducción de la inversión en “infraestructura”, ya que la mayoría de asociaciones miembro cuenta ahora con una sede propia. Otra área del FAP en la que se constata una reducción de gastos es el “fútbol masculino”. Esto responde a dos factores: por un lado, las indicaciones de la FIFA para que los fondos del FAP se utilicen para el desarrollo de todas las áreas del fútbol y, por otro, el hecho de que los socios mercadotécnicos y los gobiernos están asumiendo los gastos de la selección nacional mayor. El 56º Congreso de la FIFA decidió prolongar la ejecución del FAP durante cuatro años más con tres metas principales: 1. Las auditorías demostraron algunas deficiencias que la FIFA desea tratar en el programa de profesionalización de la gestión administrativa y mejorar a largo plazo. Deberán definirse modelos para la gestión financiera y ayudar a las asociaciones con necesidades especiales a alcanzar esta meta. Por eso, además del respaldo en las gestiones administrativas diarias, son temas centrales la formación continua de sus colaboradores y la contratación de personal especializado. 2. El plan estratégico debe introducirse a gran escala. 3. Se hará un control de las actividades realizadas. Asimismo se evaluará el Programa de Asistencia Financiera a fin de realizar mejoras adicionales. • Establecimiento de una administración futbolística moderna, transparente y funcional • Mayor desarrollo técnico y administrativo de los miembros de la FIFA • Promoción y desarrollo del fútbol femenino y del fútbol femenino juvenil sobre la base de un programa de desarrollo a largo plazo
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