enero2013

Photo: Leigh Goessl
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013
The first Spanish and English newspaper in New York • El primer periódico en Español e Ingles en New York VOL. 16 No. 3
Washington prepares for
Obama’s second inauguration
Preparations for next week’s Inauguration Ceremony on Capitol Hill. This area, usually open to visitors, is now barricaded off as setup takes place.
SEE PAGE 3
Preparaciones para la Ceremonia Inaugural en la Colina del Capitolio la próxima semana. Esta área, usualmente abierta a visitantes, es ahora bloqueada mientras se estructura.
Washington se prepara para la
segunda inauguración de Obama
VEA PAGINA 3
Mercado hispano /
hispanic Market
Vendiéndole a
los consumidores
hispanos
Selling to Hispanic
Consumers
salud / health
Pág./ Page 5
Los médicos ganan,
en promedio, 12.000
dólares más por
año que sus colegas
femeninas
Male doctors make
$12K more per year than
female doctors
tecnología /
technology
15
15 años- 15 years
Pág./ Page 6
¿Qué tan seguro está
usted de sus propios
empleados?
How safe are you from your
own employees?
Pág./ Page 14

2
Opinión / OpiniOn
Pág./Page 4
Liderazgo de principios durante el
proceso presupuestario
Principled leadership during
the budget process
Carreras / Careers
Aprendizaje global/investigación
…La biblioteca de la Mamaroneck
High School
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013
Global learning/research:
Mamaroneck High School Library
impuestOs y finanzas /
tax and finanCe
10
Fundación Nacional para el
Asesoramiento Crediticio
(NFCC) lanza nueva herramienta
ChequeoDeMiDinero
National Foundation for Credit
Counseling launches Spanish Version
of MyMoneyCheckUp
al VOlante
Review: Ford Mustang GT
2013 Convertible
Pág./ Page 11
8
ACLU urge a EEOC que actualice
la política de orientación
WASHINGTON
La American Civil Liberties Union
(ACLU por sus siglas en inglés) y
una coalición de derechos civiles y
grupos de libertad civil enviaron una carta
a la Comisión de Derechos Civiles de los
Estados Unidos en respuesta al resumen
de la Comisión sobre “ El impacto de los
Chequeos de Antecedentes Criminales y la
Política de Records de Convicción sobre
el Empleo de trabajadores afroamericanos
y latinos’ de la Comisión de Igualdad de
Oportunidad de Empleo (EEOC por sus
siglas en inglés), llevada a cabo el 7 de diciembre,
2012.
“Cuando los empleadores solo dependen
en los antecedentes criminales, combinan
desequilibrios raciales y replican las desigualdades
en el lugar de trabajo que puede
resultar en empleo denegado debido a
errores”, dijo Jennifer Bellamy, asesora
en la Oficina Legislativa de ACLU en
Washington. “Procedimientos de contratación
justos, balanceados y manejables
WASHINGTON
Sumario-Summary
The ACLU and a coalition of civil
rights and civil liberties groups
sent a letter to the U.S. Commission
on Civil Rights in response to the
Commission’s briefing on “The Impact
of Criminal Background Checks and
the Equal Employment Opportunity
Commission’s (EEOC) Conviction Records
Policy on the Employment of Black
and Latino Workers,” held on December
7, 2012.
“When employers rely on criminal records
alone, they compound racial imbalances
and replicate inequities in the
workplace that can result in employment
being denied because of errors,” said Jennifer
Bellamy, legislative counsel at the
ACLU Washington Legislative Office.
“Fair, balanced and workable hiring procedures
that do not discriminate against
EL AGUILA
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
Las directrices reafirman los requerimientos de la Ley de Derechos
Civiles de 1964
que no discriminan en contra de las minorías
deben estar disponibles para las
personas con antecedentes criminales y
de arrestos”.
La Política de Orientación del EEOC no
crea nueva ley, pero explica y reafirma lo
que declara la ley para examinar a los solicitantes
de trabajo o la contratación de trabajadores,
y es útil a los empleadores para
asegurar cumplimiento con el Titulo Vll de
la Ley de Derechos Civiles de 1964.
“La carta le recuerda a la Comisión que la
gente con antecedentes criminales deben
tener acceso a los trabajos para asegurar su
éxito”, dijo Bellamy. “ La Orientación debe
explicarle a los empleadores cómo conducir
chequeos apropiados de antecedentes
sin violar los derechos de los solicitantes
de trabajo”.
Una versión de la carta en pdf está disponible
aquí: http://www.aclu.org/criminal-lawreform-racial-justice/aclu-comments-usccrbriefing-re-eeoc-guidance-criminal-records.
Para más información contacte a Cynthia
Bell al (202) 675-2312 o media@dcaclu.org.
ACLU urges EEOC to update
guidance policy
Guidelines Reaffirm Requirements of Civil Rights Law of 1964
minorities must be available for people
with arrests and criminal records.”
The EEOC’s Guidance Policy does not
create new law, but explains and reaffirms
what the law states for screening
job applicants or hiring workers, and is
useful to employers to ensure compliance
with Title VII of the Civil Rights Act
of 1964.
“The letter reminds the Commission that
people with criminal records must have
access to jobs to ensure their success,” Bellamy
said. “The Guidance must explain
to employers how to conduct appropriate
background checks without violating the
rights of job applicants.”
A pdf version of the letter is available here:
http://www.aclu.org/criminal-law-reformracial-justice/aclu-comments-usccr-briefing-re-eeoc-guidance-criminal-records.
For more information contact Cynthia Bell
at (202) 675-2312 or media@dcaclu.org.
15
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Primer plano-Front page
EL AGUILA
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
Washington se prepara para la segunda inauguración de Obama
LA CASA BLANCA
Como lo hace cada cuatro años,
Washington se está preparando
para el espectáculo de una inauguración
presidencial. Pero la segunda inauguración
del Presidente Barack Obama
será más pequeña que la primera.
Una multitud record, tan grande como
1.8 millones de personas, se amontonaron
en el Washington National Mall en enero
2009 para ver el juramento histórico del
primer presidente afroamericano.
Esta vez la juramentación pública será el
21 de enero, un día después del comienzo
de su segundo término porque ese día caerá
en un domingo. Esta inauguración promete
atraer a una multitud más pequeña --pronostica
entre 600,000 y 800,000 personas.
No obstante, el Comandante General del
Ejercito Errol Schwartz, comandante de
los 6,000 soldados de la Guardia Nacional
quien manejará las multitudes, dice que las
preparaciones no han cambiado. “Aunque
la ubicación de la multitud es más pequeña,
todavía estamos viendo lo que serán las
posibilidades que pueden ocurrir dentro de
las multitudes más pequeñas”, explicó.
El gran evento de Washington será exactamente
eso. Un comité conjunto del Congreso
ha gastado $1.2 millones en la plataforma
del Capitolio, donde Obama tomará
su juramento, y en la misma ceremonia.
Después que el presidente sea juramentado,
pronuncie su discurso y asista
al almuerzo del Congreso, el Comité Inaugural
toma el control y maneja el desfile
inaugural y eventos relacionados.
La construcción de la tarima comenzó
poco antes de las elecciones de noviembre.
Desde aquí, el presidente observará
el desfile. La tarima será terminada justo
antes del evento…Y la demolición comenzará
al día siguiente.
La extensiva participación militar el día
de la inauguración es coordinada por la Joint
Task Force, que incluye todas las ramas de la
milicia. Varios miles de personal militar tomarán
parte en las ceremonias, incluyendo
guardias de honor, guardias de color, bandas
y unidades montadas. El Comandante General
Michael Linnington lidera ese personal.
El dice que la participación de las personas
en uniforme simboliza el control civil de los
militares y la transferencia pacífica del poder.
Washington prepares for Obama’s second inauguration
WHITE HOUSE
As it does every four years, Washington
is preparing for the spectacle
of a presidential inauguration.
But President Barack Obama’s
second inaugural will be smaller than
the first.
A record crowd, as large as 1.8 million
people, jammed into Washington’s
National Mall in January 2009 to see the
historic swearing-in of the first African-
American president.
Obama’s public swearing in this time will
be on January 21, one day after the start of
his second term because that day will fall on
a Sunday. This inauguration is likely to attract
a smaller crowd -- forecast at between
600,000 and 800,000 people.
Yet, Army Major General Errol
Schwartz, commander of the 6,000 National
Guard soldiers who will manage
the crowds, says preparations have not
La Casa Blanca, una semana antes del Día
de Inauguración 2013
“Es un símbolo de nuestra fuerza y nuestra
democracia, y yo creo que es un evento importante
para nosotros para hacer bien frente
a los ojos del mundo”, dijo.
Para ver que los aspectos militares
están bien hechos, la Joint Task Force
ha construido un mapa gigante de Was-
changed. “Even though the crowd set is
smaller, we are still looking at what are
the possibilities that may occur within
the smaller crowds,” he explained.
Washington’s big event will still be just
that. A joint Congressional committee
has spent $1.2 million on the platform at
the Capitol, where Obama will take the
oath, and on the ceremony itself.
After the president is sworn in, gives
his speech and attends a Congressional
luncheon, the Presidential Inaugural
Committee takes over.
It manages the inaugural parade and
related events.
Construction on the reviewing stand
began shortly before the November
election. From here, the president will
watch the parade. The stand will be
finished just before the event...And demolition
will begin the next day.
The military’s extensive involvement
in Inauguration Day is coordinated
The White House, a week before Inauguration
Day 2013
hington. Los oficiales están usando el
modelo de la capital de la nación para
desarrollar las logísticas, tales como por
ejemplo, cómo mover cientos de miles
de personas dentro y fuera de la ciudad,
y cómo mantener al presidente y todos
los demás en un proceso seguro.
Photo: Leigh Goessl
by the Joint Task Force, which includes
all the military’s branches. Several
thousand military personnel will take
part in the ceremonies, including honor
guards, color guards, bands and horse
units. Army Major General Michael Linnington
leads those personnel. He says
the participation of people in uniform
symbolizes civilian control of the military
and the peaceful transfer of power.
“It is a symbol of our strength and our
democracy, and I think it is an important
event for us to do right in front of
the eyes of the world,” he said.
To see that the military aspects are
done right, the Joint Task Force has built
a giant map of Washington. Officers are
using the model of the nation’s capital to
work out logistics, such as how to move
hundreds of thousands of people into
and out of the city, and how to keep the
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Equal Housing Opportunity
3

4
Por Ken Jenkins
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013
Los presupuestos
tratan acerca de
las prioridades.
Protegen a las personas,
cuidan el medio ambiente
y ayudan a crear
prosperidad: estos son
los principios sencillos
que me guían a mi y a
muchos de mis colegas en la Junta de Legisladores
mientras tomamos decisiones, ambas grandes
y pequeñas, durante el proceso de terminar
un presupuesto para el Condado de Westchester.
También utilizo un sistema de valores que pone
honestidad, imparcialidad y gentileza en la base
de estas prioridades y decisiones.
A pesar de esto, en el mundo ultra-conservador
de extremistas del Tea Party, parece no
haber mucho espacio para llegar a un arreglo o
aun para trabajar juntos por lo mejor.
La Junta de Legisladores se reunió con la Administración
Astorino antes de la publicación del Presupuesto
Propuesto 2013. La Administración estaba
desilusionada con la discusión, y la posición del
liderazgo democrático, fue claro: Veamos su propuesta
del presupuesto. La Junta solamente puede
comenzar a trabajar en el presupuesto después de
ver lo que el Ejecutivo del Condado propone.
Los dos presupuestos anteriores tenían apoyo
bi-partidista y fueron adoptados 16-1, el que
dijo “no” fue el Demócrata Marty Rogowsky
(ahora jubilado), quien se opuso a que el Condado
pidiera prestado para cubrir los costos de
operación. En términos del proceso, trabajaron
juntos en el presupuesto, y 2011 votó con unanimidad
para pasar por encima la línea del voto
anulatorio del Ejecutivo del Condado y así proteger
trabajos y servicios.
Tal como en los dos últimos ciclos de presupuesto,
el Presupuesto Propuesto 2013 del Ejecutivo
del Condado Astorino fue consistente con
su filosofía del Tea Party, y la oposición democrática
a los cortes del presupuesto de Astorino fue
igualmente consistente en todas las líneas con los
principios y valores mencionados arriba.
Para los miembros del caucus democrático,
no era aceptable eliminar el financiamiento para
los programas y servicios que cientos y cientos de
residentes en tres recientes audiencias públicas
declararon correctos para Westchester, como subsidios
de cuidado de niños, centros de salud del
vecindario, iniciativas juveniles, preparación para
emergencia y conservación de la naturaleza.
En respuesta al Presupuesto Propuesto por
el Ejecutivo del Condado, el caucus democrático
de la Junta de Legisladores se afanó en diseñar
un mejor presupuesto 2013. Nuestras prioridades
dictaron que salvamos los trabajos de
profesionales expertos del Condado quienes se
necesitan para dar servicios, y que restauramos
programas y servicios vitales programados para
corte, incluyendo algunos que salvan vidas más
Opinión-Opinion
EL AGUILA
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
Liderazgo de principios durante el
proceso presupuestario
Kenneth W. Jenkins,
Chairman of the Board.
costos obligatorios más altos en el futuro.
Y en vez de la desconsideración de Astorino
de pedir prestado para costos de operación,
el plan presupuestario del caucus democrático
de la Junta utilizaría $11 millones
de los $137 millones del saldo de la reserva
– no diferente que el reciente publicado uso
de $8 millones del saldo de la reserva en
2012 por Astorino para pagar por aumento
de salarios que olvidó presupuestar en 2012.
Más prioridades: Inversiones en subsidios
para el cuidado de niños con la participación de
los padres permaneciendo en 20% y servicios
para proteger a nuestras familias y la calidad de
vida no fueron negociables. Las prioridades de
la Administración parecen estar más preocupadas
acerca del uso del saldo de la reserva y
proteger más de 50 posiciones de patrocinio.
Mientras los votos del Presupuesto se acercaban,
le hice ver a la Administración de Astorino
que el personal fiscal de la Junta de Legisladores
estaba listo para reunirse y discutir los
detalles fiscales del plan presupuestario del caucus
democrático. La Administración respondió
que clarificaciones adicionales o discusiones de
suposiciones fiscales en el presupuesto del caucus
democrático eran innecesarias.
A la mañana siguiente el equipo de liderazgo
de la Junta de Legisladores se reunión con
la Administración.
Según la Administración de Astorino, de
un presupuesto propuesto de $1,7 mil millones,
los dos planes eran $15 millones de dólares
diferentes. Apenas una insuperable diferencia.
Los temas centrales que dividen los
dos lados eran cómo financiar el gravamen de
los impuestos y reconciliando las suposiciones
del presupuesto. La retroalimentación de la
Administración en este momento decía: Ellos
no querían aparecer como si hubieran “cedido”.
Yo comenté que parecería como si ambas
partes se hubiesen comprometido.
Desde entonces, nos hemos dado cuenta
que los Legisladores Kaplowitz y Perez se
comprometieron a apoyar el presupuesto de
Astorino el día antes que se presentaran las modificaciones
finales al presupuesto—antes de
cualquier reunión del liderazgo de la Junta de
Legisladores o cualquier negociación.
Con la posesión de datos actuales para octubre
y noviembre para algunos programas
del Departamento de Servicios Sociales del
Condado, y el hecho de que CSEA le presentó
a la Administración concesiones ahorrativas durante
las negociaciones de contrato en octubre,
los Legisladores del Condado que apoyaron el
presupuesto dirigido por Astorino tienen un
ímpetu de corregir los errores de procedimiento
en su votación y, si en verdad les importan
sus constituyentes, deben hacer lo que es bueno
para Westchester.
Ken Jenkins es el Presidente de la Junta
de Legisladores del Condado de Westchester
y reside en Yonkers.
Principled leadership during
the budget process
By Ken Jenkins
Budgets are all about priorities. Protect
the people, safeguard the environment
and help create prosperity:
these are the simple principles that guide
me and many of my colleagues on the Board
of Legislators while making decisions, both
big and small, during the process of finalizing
a budget for Westchester County. I also
rely on a system of values that put honesty,
fairness and kindness at the foundation of
these priorities and decisions.
In the ultra-conservative world of
Tea Party extremists, though, there does
not seem to be much room for compromise
or even working together for the
greater good.
The Board of Legislators leadership met
with the Astorino Administration prior to
release of the Proposed 2013 Budget. The
Administration was disappointed by the
discussion, and the position of the Democratic
leadership, which was clear: Let’s
see your budget proposal. The Board only
can start working on the budget after seeing
what the County Executive proposes.
The prior two budgets had bi-partisan
support and were adopted 16-1, the one
“nay” belonging to (now retired) Democrat
Marty Rogowsky, who opposed the County’s
borrowing for operating costs. In terms
of process, the Board worked together on
the budget, and 2011 voted unanimously to
override the County Executive’s line vetoes
and protect jobs and services.
As with the last two budget cycles,
County Executive Astorino’s Proposed 2013
Budget was consistent with his Tea Party
philosophy, and the Democratic opposition
to the cuts in Astorino’s budget was equally
consistent along the lines with the abovementioned
principles and values.
For Democratic caucus members, it
was not acceptable to eliminate funding
for programs and services that hundreds
and hundreds of residents at three recent
public hearings stated were right
for Westchester, like child care subsidies,
neighborhood health centers, youth initiatives,
emergency readiness and nature
conservation.
In response to the County Executive’s
Proposed Budget, the Democratic caucus
of the Board of Legislators toiled to craft
a better 2013 budget. Our priorities dictated
that we save the jobs of experienced
County professionals who are needed to
deliver services, and that we restored vital
programs and services slated to be cut,
including some that save lives plus higher
mandated costs down the road.
And instead of Astorino’s reckless borrowing
to pay for operating costs, the
Board’s Democratic caucus budget plan
would utilize $11 million of the $137 million
fund balance—no different, than the
Astorino Administration’s recently disclosed
use of $8 million of fund balance this
year to pay for salary increases he neglected
to budget for in 2012.
More priorities: Investments in child
care subsidies with the parent share remaining
at 20% and services that protect
our families and quality of life were not
negotiable. The Administration’s priorities
seem more concerned about the use of
fund balance and protecting over 50 patronage
positions.
As votes on the Budget neared, I let the
Astorino Administration know that the Board
of Legislators’ fiscal staff was ready to meet
to discuss the fiscal details of the Democratic
caucus budget plan. The Administration replied
that additional clarification or discussion
of fiscal assumptions in the Democratic
caucus budget were unnecessary.
The next morning the Board of Legislators’
leadership team met with the
Administration.
According to the Astorino Administration,
out of a $1.7 billion dollar proposed
budget, the two plans were $15 million
dollars apart. Hardly an insurmountable
difference! The core issues that divided
the two sides were how to fund tax certioraris
and reconciling budget assumptions.
The feedback from the Administration
at this point was telling: They did
not want to appear to have “caved in.” I
remarked that it will look as if both sides
compromised.
Since then, we have learned that Legislators
Kaplowitz and Perez had committed
to supporting Astorino’s budget
the day before final modifications to the
budget had been presented—prior to any
the Board of Legislators leadership meetings
or any negotiations.
With actual data for October and November
now on-hand for some of the
County’s Department of Social Services
programs, and the fact that CSEA presented
the Administration with cost-saving
concessions during contract negotiations
in October, the County Legislators who supported
the Astorino-led budget have an
impetus to correct the procedural errors in
their voting and, if they truly care for their
constituents, to do what is right for Westchester.
Ken Jenkins is Chairman of the Westchester
County Board of Legislators
and resides in Yonkers.

Mercado hispano-Hispanic market
EL AGUILA
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
Vendiéndole a los
consumidores hispanos
Por Tom Kadala
Las empresas
están descubriendo
que
los métodos tradicionales
de ventas
tales como hacer visitas
sin previo aviso
o cortando cupones
son menos efectivos
Tom Kadala, CEO
ATC, Inc.
con los consumidores hispanos que con
el público general. Las preferencias de
lenguaje, las diferencias culturales, y el
tiempo de vivir en los Estados Unidos
son todos factores que contribuyen.
¿Qué es lo que deben hacer las empresas
para ganarse al segmento de la población
de mayor crecimiento?
Gerentes de ventas y consultores comúnmente
usan las frases ‘iniciando
contacto’, ‘permanecer visible’ ‘administración
del tiempo’, y establecer metas
diarias’ para motivar y entrenar a sus respectivos
equipos de venta. Sin embargo,
lo que a menudo omiten son los términos
para entender al comprador, tales como
análisis de las necesidades, sensibilidad
cultural, preferencia de idioma y escuchar
– cada uno de los cuales representa
un enfoque obligatorio de ventas para
atraer a los consumidores hispanos.
Para venderle al consumidor hispano
con éxito, las empresas deben dedicarles
tiempo a sus clientes hispanos para
entender mejor sus hábitos de compra
personales clave y criterio. Respuestas
a preguntas tales como por qué deciden
‘comprar’ o ‘ no comprar’ bajo ciertas circunstancias
de compra ayudará a revelar
sus preferencias de comportamiento.
También, los nuevos términos específicos
de los consumidores hispanos tales
como ‘buenas maneras de venta,’ ‘ estilos
de saludo aceptables’ y ‘ protocolos
de cierre’ llegarán a ser una parte critica
del vocabulario de cada vendedor (a).
Para atraer a los compradores hispanos,
algunas compañías contratan empleados
que hablan español y con diez o más años
de experiencia. Ellos creen que la fuerza
de venta hispanohablante tendrá una
mejor oportunidad de cerrar ventas entre
los hispanos que una dominante del inglés.
Podrían estar correctos hasta cierto
punto pero podrían no darse cuenta que
la relación entre el comprador hispano y
el vendedor hispano tiene menos que ver
con el idioma español y más que ver con
sus diferencias culturales. Con más de 30
culturas hispanas de donde escoger, formar
un equipo de ventas efectivo puede
ser una tarea desalentadora. En teoría, si,
pero, en realidad, no necesariamente.
Las compañías que están buscando
mejorar sus esfuerzos de venta a los consumidores
hispanos deben cambiar su
énfasis de adquirir una fuerza de ventas
experimentada de habla hispana para
investigar las necesidades, preferencias y
protocolos del comprador dentro de un
área geográfica específica. Ellos últimamente
deben enfocarse en construir una
fuerza de ventas que iguala la presencia
cultural dominante dentro del área meta.
Por ejemplo, si el área está ocupada por
peruanos entonces contratar un equipo
de venta predominantemente peruano.
Entonces, ¿cómo uno puede identificar
una etnicidad hispana dominante?
Una manera de hacerlo es usar información
primaria de investigación de
mercado para grabarse el área meta. El
resultado puede rápidamente señalar las
culturas hispanas dominantes y ayudar a
identificar candidatos calificados que naturalmente
entienden los matices culturales
sensitivos. Haciéndolo bien, la composición
cultural de un equipo de ventas
ideal se vuelve evidente por sí misma.
El Sr. Kadala es un escrito, orador, y
moderador reconocido internacionalmente
sobre tópicos que conciernen a
CEO’s y líderes políticos. Es bien versado
en economía, ingeniería, tecnología,
finanzas, y mercadeo. El es fundador
y CEO de Alternative Technology
Corporation (ATC, Inc.).
By Tom Kadala
Selling to Hispanic
Consumers
Companies are discovering
that traditional sales methods
such as cold calling or coupon
clipping are less effective with Hispanic
consumers than with the general
public. Language preferences,
cultural differences, and time-living
in the US are all contributing factors.
What then should companies do to
win over the fastest growing segment
of our population?
Sales managers and consultants
commonly use the phrases ‘initiating
contact’, ‘staying visible’, ‘time
management’, and ‘setting daily
goals’ to motivate and train their
respective sales teams. What they
often omit, however, are terms
for understanding a buyer such as
needs analysis, cultural sensitivity,
language preference and listening –
each of which represent an obligatory
sales approach to lure Hispanic
consumers.
To successfully sell to Hispanic
consumers, companies should
spend time with their Hispanic
customers to better understand
their personal key buying habits
and criteria. Answers to questions
such as why they chose ‘to buy’ or
‘not buy’ under certain selling circumstances
will help unveil their
behavioral preferences. Also, new
terms specific to Hispanic consumers
such as ‘selling etiquette’,
‘acceptable greeting styles’ and
‘closing protocols’ will become a
critical part of every sales person’s
vocabulary.
To reach Hispanic buyers, some
companies hire Spanish-speaking
employees with ten or more years of
experience. They believe that a Spanish-speaking
sales force will have a
better chance of closing sales among
Hispanics than an English dominant
one. They may be right to an extent
but may not realize that the relationship
between a Hispanic buyer and
a Hispanic seller has less to do with
the Spanish language and more to do
with their cultural differences. With
over 30 Hispanic cultures to choose
from, forming an effective sales
team could become a daunting task.
In theory, yes, however, in reality,
not necessarily.
Companies looking to enhance
their sales efforts to Hispanic consumers
should shift their emphasis
from acquiring an experienced Spanish-speaking
sales force to researching
buyer needs, preferences, and
protocols within a specific geographic
area. They should ultimately
focus on building a sales force that
matches the dominating cultural
presence within a target area. For
example, if an area is occupied by
Peruvians then hire a predominantly
Peruvian sales team.
So, how can one go about identifying
a dominating Hispanic ethnicity?
One way would be to use
primary market research data to
‘photograph’ a target area. The response
data should quickly spotlight
the dominant Hispanic cultures
and help identify qualified candidates
that inherently understand key
culturally-sensitive nuances. Done
right, the cultural composition of an
ideal sales team should become selfevident.
Mr. Kadala is an internationally
recognized writer, speaker, and
facilitator on topics that concern
CEO’s and political leaders. He is
well-versed in economics, engineering,
technology, finance, and marketing.
He is the founder & CEO of
Alternative Technology Corporation
(ATC, Inc.).
5

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Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013
ANN ARBOR, Michigan.
Salud-Health
EL AGUILA
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
Los médicos ganan, en promedio, 12.000 dólares
más por año que sus colegas femeninas
Un estudio de la UM considera la especialidad, productividad y otros muchos factores y encuentra que aún existe una disparidad por género
Los médicos ganan más dinero que
sus colegas femeninas, aún tomando
en cuenta la especialidad médica, el
título, las horas de trabajo, la productividad
y un conjunto de otros factores, de acuerdo
con un nuevo análisis integral realizado por
investigadores del Sistema de Salud de la
Universidad de Michigan.
Los resultados se publican en la edición
del 13 de junio de la revista Journal of the
American Medical Association.
“Las diferencias que encontramos de
pagos por género en este grupo muy talentoso
y selecto de médicos fueron reveladoras
“, dijo la autora principal del estudio
Reshma Jagsi, profesora asociada de radiación
oncológica en la Escuela de Medicina
de la Universidad de Michigan.
Los investigadores encuestaron a 800
médicos que habían recibido una subvención
altamente competitiva en el comienzo
de sus carreras entre los años 2000 y
2003d e los Institutos Nacionales de Salud.
Al enfocarse en esas subvenciones los investigadores
estrecharon la muestra a un
grupo extremadamente selecto, altamente
motivado y muy talentoso de médicos involucrados
en la medicina académica. A
los médicos se les encuestó en la mitad de
sus carreras, aproximadamente una década
después de recibir las subvenciones.
“Ésta es una población en la cual se debería
encontrar las menores diferencias de salarios
por género. Una no esperaría ver diferencias en
la aptitud o la motivación de este grupo muy selecto.
Éstos son los superastros casi en la misma
fase en carreras similares, y pudimos hacer los
ajustes por productividad, especialización, horas
de trabajo y actividades, como asimismo las
características de las instituciones en las cuales
los médicos tienen su práctica”, dijo Jagsi.
La encuesta incluyó 39 preguntas que
incluyen la edad, especialización médica,
estatus marital, horas de trabajo, tiempo
dedicado a la investigación, número de publicaciones
revisadas por pares, ubicación,
raza, subvenciones adicionales, artículos
líderes en su campo y otros diplomas.
En conjunto el salario anual promedio
fue de 200.422 dólares para los hombres y
de 167.669 dólares para las mujeres, una
diferencia de 32.764 dólares. La especialización
médica fue la causa mayor de la
diferencia en los salarios. Cuando los investigadores
ponderaron esto, encontraron
que los hombres ganan 17.874 dólares más
que las mujeres. Cuando los investigadores
hicieron ajustes por todos los factores, la
diferencia pasó a ser de 12.001 dólares.
“Lo primero que debe hacerse es refutar
el mito de que no existen las disparidades
por género en la medicina académica. Ver
que los hombres que hacen trabajos similares
reciben remuneraciones muy diferentes
en esta muestra conservadora es sorprendente
incluso para mí, y yo estudio este asunto”,
añadió Jagsi, quien es también Médico
Docente Académica de la Fundación Robert
Wood Johnson. “Tenemos que ampliar el
reconocimiento de que persisten las disparidades
por género en la medicina académica
antes de que encontremos maneras de encararlas.
Mi esperanza es que este estudio ayude
a reenfocar el debate pasando de la dis-
cusión acerca de si el problema asiste a una
discusión constructiva de las soluciones”.
Los investigadores han recibido una nueva
subvención que les permitirá analizar si
las diferencias por género en los salarios se
deben a los salarios iniciales de la carrera o
si se acumulan a lo largo del tiempo.
Autores adicionales: Kent A. Griffith,
Abigail Stewart, Dana Sambuco y Rochelle
DeCastro, todas de la UM, y Peter A.
Ubel, de la Universidad Duke.
Financiamiento: Fundación Robert
Wood Johnson Foundation, Oficina de la
Vicepresidencia para Investigación de la
Universidad de Michigan, y los Institutos
Nacionales de Salud.
Male doctors make $12K more
per year than female doctors
U-M study considers specialty, productivity, many other
factors; found gender disparity still exists
ANN ARBOR, Mich.
Male doctors make more money than
their female counterparts, even when
factoring in medical specialty, title,
work hours, productivity and a host of other
factors, according to a comprehensive new
analysis from researchers at the University of
Michigan Health System and Duke University.
Results of the study appear in the June 13
issue of the Journal of the American Medical
Association. “The gender pay disparity we found
in this highly talented and select group of physicians
was sobering,” says lead study author Reshma Jagsi,
M.D., D.Phil., associate professor of radiation oncology
at the University of Michigan Medical School.
The researchers surveyed 800 physicians
who had received a highly competitive early
career research grant from the National Institutes
of Health in 2000-2003. By focusing
on these grants, the researchers narrowed the
pool to an extremely select, highly motivated,
highly talented group of physicians who are involved
in academic medicine. The physicians
were surveyed about a decade after receiving
these grants, putting them now mid-career.
“People point to a lot of possible reasons for
pay disparities, so we examined a population in
which you would be least likely to pick up gender
differences in salary. After we adjusted for a host
of factors that could explain pay differences, we
unmasked a pay disparity of $12,001 a year, or
more than $350,000 over a career,” Jagsi says.
The survey included 39 questions covering
age, medical specialty, marital status, work
hours, time spent in research, number of peerreviewed
publications, location, race, additional
grants, leadership roles and other degrees.
Overall, the average annual salary was
$200,422 for men and $167,669 for women,
a difference of $32,764. Medical specialty was
the biggest driver of salary difference. When
the researchers factored that in, the men made
$17,874 more. When the researchers adjusted
for all factors, the gap was $12,001.
Spreading this out over 30 years, women
would earn over $350,000 less than their similar
male colleagues by the end of their career.
“To see that men and women doing similar
work are paid quite differently in this
cream-of-the-crop sample is both surprising
and disturbing. I hope these findings will help
inform policy discussions on how to address
these disparities and ensure equal pay for men
and women who are performing equal work,”
says Jagsi, who is also a Robert Wood Johnson
Foundation Physician Faculty Scholar.
Senior author Peter Ubel, M.D., professor
at Duke University’s Fuqua School of Business
and its Sanford School of Public Policy,
cautions against attributing the salary difference
to conscious discrimination.
“For all we know, women are paid less in
part because they don’t negotiate as assertively
as men, or because their spouse’s jobs make
it harder for them to entertain competing job
offers. Nevertheless, whatever the reason for
the salary disparity, academic medical centers
should work to pay more fairly. A person’s
salary should not depend upon whether they
have a Y chromosome,” Ubel says.
The researchers have been awarded a new
grant that will allow them to look at whether gender
differences in salary were due to initial starting
salaries or whether they accumulated over time.
Additional authors: Kent A. Griffith, M.S.;
Abigail Stewart, Ph.D.; Dana Sambuco, M.S.;
and Rochelle DeCastro, M.S., all from U-M
Funding: Robert Wood Johnson Foundation,
University of Michigan Office of the Vice
President for Research, and National Institutes
of Health.

Diálogo ecológico-Earth talk
EL AGUILA
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013 7
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
Querido DiálogoEcológico: ¿Qué es el Reto del Edificio Vivo
y cómo varía del programa de certificación de LEED?
-- Jason Marshall, Richmond, VA
Tanto el Liderazgo en Energía y
Diseño Ambiental (LEED) como
el Desafío del Edificio Vivo (LBC)
fueron creados con el mismo objetivo
en mente: favorecer la sustentabilidad y
la conservación de recursos en la arquitectura,
el diseño, y las operaciones de
construcción. LEED, un programa del
Consejo Construcción Verde de EEUU
(USGBC), es bien conocido en círculos de
arquitectura, construcción y diseño como
el estándar para certificar los atributos
verdes de nuevas y estructuras mejoradas
(e incluso vecindarios enteros).
Los urbanizadores pueden hacer referencia
al sistema de 110 puntos de calificación
de LEED para informar elecciones
con respecto a diseño, tecnología, localización,
paisajista y otros procesos de construcción
o renovación. Las estructuras que
utilizan las versiones más verdes de cada
elemento recibirían la calificación más
alta de LEED, Platino (seguido por Oro,
Plata, o sencillamente Certificado). En general,
un proyecto obtiene certificación el
día en que se corta su cinta—siempre que
los urbanizadores y constructores hayan
observado las promesas que hicieron en
la lista de verificación de LEED. Hasta
ahora, más de 7.000 proyectos que cubren
unos 1,5 mil millones de pies cuadrados de
urbanización a través de EEUU y 30 otros
países han calificado para algún tipo de
certificación LEED.
Mientras tanto, LBC, creado en 2006 por
la organización sin fines lucrativos de Seattle
Instituto Internacional de Edificio Vivo (reagrupado
como Instituto Internacional Para
un Futuro Vivo (ILFI) en 2011, es un estándar
basado en cumplimientos, donde un
edificio sólo califica si logra sus metas de eficiencia
en energía, agua y desechos después
de cortar la cinta. De hecho, puesto que la
certificación de LBC se basa en desempeños
comprobados, en vez de modelado o anticipado,
los proyectos deben ser operacionales
por lo menos 12 meses consecutivos antes
de cualquier evaluación por el ILFI.
Dado el foco en el desempeño, LBC
no proporciona tanta guía detallada, ni
mucho menos una lista de verificación de
atributos verdes, permitiendo en su lugar
que los urbanizadores de cada proyecto
individual decidan para sí mismos cómo
lograr mejor sus objetivos de eficiencia y
conservación a través de medios apropiados
al proyecto y la región.
Sin embargo, cada proyecto que compite
por el estatus de LBC debe seguir 20 imperativos
generales arreglados bajo un sistema
de siete áreas generales de desempeño (o
en la jerga de LBC: Los “pétalos”) : El sitio,
el Agua, la Energía, la Salud, los Materiales,
la Equidad y la Belleza. Ya que los imperativos
son generales, pueden ser aplicados
a cualquier tipo de proyecto concebible,
sea edificio, infraestructura, o desarrollo
de paisaje o comunidad. Pero no importa
cual sea el tipo de proyecto, si ha de satisfacer
estrictos
de LBC, deberá
cumplir
perfectamente
con cada uno.
Uno de los
imperativos
bajo el pétalo
de Energía,
por ejemplo, es
“energía cero
neto” significando
que la
estructura debe
cosechar o engendrar
tanta
electricidad
como necesite a
través de fuentes
renovables
alternativas.
Dentro del pétalo
de Materiales,
otro imperativo
es evitar cual-
Hasta ahora, seis proyectos
diferentes, del Estado de Nueva
York a Hawái, han sido certificados
como “Edificios Vivos”.
El 7mo probable es el Bullitt
Center de Seattle (la foto lo
muestra aquí en construcción).
quiera de cientos de materiales de construcción
en la “Lista Roja” de ILFI de materiales y
sustancias prohibidos. Sí, otro imperativo, bajo
el pétalo de Sitio, es una vida sin coches.
Seis proyectos diferentes, del Estado
de Nueva York a Hawái, han sido certificados
hasta ahora por ILFI como “Edificios
Vivos”. El 7 probable es el Bullitt Center
de Seattle, un edificio de seis pisos y cero
neto que utiliza energía solar diseñado
para hacer reuso intensivo de agua de
lluvia y luz natural que incluye también
muchas otras amenidades verdes.
CONTACTOS: LEED, http://new.usgbc.org/leed;
Living Building Challenge,
http://living-future.org/lbc.
EarthTalk® (DiálogoEcológico) es escrito y editado por Roddy Scheer y Doug Moss y es una
marca registrada de E - La Revista Ecológica (www.emagazine.com). Traducción española
de Patrice Greanville. Sírvase enviar sus preguntas a: earthtalk@emagazine.com. Suscripción:
www.emagazine.com/subscribe. Pida un número gratis: www.emagazine.com/trial.
Dear EarthTalk: What is the Living Building Challenge and
how does it differ from the LEED certification program?
-- Jason Marshall, Richmond, VA
Both Leadership in Energy and
Environmental Design (LEED)
and the Living Building Challenge
(LBC) were created with the
same goal in mind: to encourage more
sustainability and resource conservation
in architecture, design, construction
and building operations. LEED,
a program of the U.S. Green Building
Council (USGBC), is well known in
architecture, building and design circles
as the standard for certifying the
green attributes of new and retrofitted
structures (and even entire neighborhoods).
Developers
can reference
LEED’s 110-point
rating system
to inform choices
regarding design,
technology,
siting, landscaping
and other
elements of building
or renovation
processes.
Structures using
the greenest
versions of each
So far, six different projects,
from New York State to
Hawaii, have been certified
as “Living Buildings.” The
likely 7th is Seattle’s Bullitt
Center (pictured here in
progress).
Photo: iStock Photo
element would
qualify for the
highest LEED
rating, Platinum
(followed by
Gold, Silver, and
just plain Certified).
In general,
a project gets
certified the day
its ribbon is cut—as long as developers
followed through on implementing what
they committed to on the LEED checklist.
Upwards of 7,000 projects spanning
some 1.5 billion square feet of development
area across the U.S. and 30 other
countries have qualified for some kind of
LEED certification so far.
Meanwhile, LBC, created in
2006 by the Seattle-based non-profit
International Living Building
Institute (renamed the International
Living Future Institute (ILFI)
in 2011, is a performance-based
standard where a building only
qualifies if it achieves its energy,
water and waste efficiency goals
moving forward after the ribbon is
cut. In fact, since LBC certification
is based on actual, rather than modeled
or anticipated performance,
projects must be operational for at
least 12 consecutive months prior
to evaluation by the ILFI.
Given the focus on performance,
LBC does not provide as much detailed
guidance, let alone a checklist of
green attributes, instead letting the
developers of each individual project
decide for themselves how to best
achieve their efficiency and conservation
goals via means appropriate to
the project and to the region.
That said, each project vying for LBC
status must follow 20 general imperatives
arranged under a system of seven general
performance areas (or in the lingo
of LBC: “petals”): Site, Water, Energy,
Health, Materials, Equity and Beauty.
Given that the imperatives are general,
they can be applied to any conceivable
project type, be it a building, infrastructure,
landscape or community development.
But whatever type of project, if it
is to meet the exacting standards of LBC
it must live up to each one.
One of the imperatives under the
Energy petal, for instance, is “net zero
energy” meaning the structure must
harvest or generate as much power
as it needs via alternative renewable
sources. Within the Materials petal,
another imperative is avoiding any
of hundreds of building materials on
ILFI’s “Red List” of banned materials
and substances. Yes another imperative,
under the Site petal, is “car-free
living.”
Six different projects, from New
York State to Hawaii, have so far
been certified by ILFI as “Living
Buildings.” The likely 7th is Seattle’s
Bullitt Center, a six-story solarpowered
net zero building designed
to make extensive reuse of rainwater
and day lighting and which features
many other green amenities.
CONTACTS: LEED, http://new.usgbc.org/leed;
Living Building Challenge,
http://living-future.org/lbc.
EarthTalk® is written and edited by Roddy Scheer and Doug Moss and is a registered
trademark of E - The Environmental Magazine (www.emagazine.com). Send
questions to: earthtalk@emagazine.com. Subscribe: www.emagazine.com/subscribe.
Free Trial Issue: www.emagazine.com/trial.

8
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013
Por Dr. Anthony T. Minotti
y María Elena García Carullo
Carreras-Careers
EL AGUILA
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
Aprendizaje global/
investigación …La biblioteca
de la Mamaroneck High School
Mamaroneck High School es un
complejo increíble. Se extiende
desde Palmer Avenue hasta
Boston Post Road, con una sección central
que une los dos edificios originales en
cada extremo. Dentro de la sección central
se halla la nueva biblioteca, un área
bella, clara y abierta, con ventanas para
paredes, equipada con los materiales y la
tecnología más corrientes.
La misión de la biblioteca es “Proveer un
ambiente diseñado para el aprendizaje del
siglo 21 que sea accesible a todo estudiante.
Su programa colaborativo promueve amor
por la lectura, investigación y aplicación
de destrezas de pensamiento crítico. Está
comprometida a fomentar una comunidad
de estudiantes de por vida que practiquen
ciudadanía responsable.”
Tina Pantginis, la bibliotecaria, asegura
que la colección esté diseñada para
la facilidad del estudiante. Identifica las
necesidades curriculares y asegura que
la colección responda a éstas. Ella hace
compras de acuerdo con lo que se está
enseñando. La ficción es un área de lectura
popular; aquí ella escoge títulos que
han recibido premios, títulos más populares
para jóvenes y tipos de libros que a
los maestros les gustaría que leyeran los
estudiantes para lectura independiente.
Como bibliotecaria, la Sra. Pantginis le
enseña el uso de la biblioteca a cada grado.
Su meta es convertir a los estudiantes
en investigadores individuales: asegurarse
de que los estudiantes tengan la información
y las destrezas para determinar
cuáles fuentes satisfacen sus necesidades,
puedan obtener suficiente información
para probar los hechos que incluyen en
su trabajo y puedan saber críticamente
cuál información es válida.
La biblioteca tiene enlaces con Westchester
Library System, New York Public
Library, New York State Library, White
Plains Public Library y BOCES (Board of
Cooperative Educational Services). Los es-
tudiantes tienen acceso a bases de datos de
estas fuentes, igual que a libros electrónicos
y libros de consulta electrónicos. El catálogo
y las bases de datos en línea están disponibles
las 24 horas del día.
Se han añadido muchos servicios
nuevos este año escolar. Con el apoyo
de la Mamaroneck Schools Foundation,
ahora los estudiantes pueden
descargar libros electrónicos y tomarlos
prestados gratis por 14-21 días; los
estudiantes pueden leer títulos para
una tarea de lectura independiente, o
para lectura recreativa; los libros pueden
ser descargados en la escuela o de
forma remota a teléfonos inteligentes
o lectores electrónicos. La biblioteca
tendrá Nooks táctiles sencillos que los
estudiantes pueden tomar prestados.
La biblioteca está equipada con computadoras
para usar los estudiantes. Están
disponibles en todos los períodos,
igual que antes y después de la escuela.
Cualquier estudiante puede usar las computadoras.
No se requiere cita, y no hay
límite al tiempo que uno pase en la computadora.
Los estudiantes pueden imprimir
y fotocopiar su trabajo gratis.
Para más información, contacte a la Sra.
Pantginis al kpantginis@mamkschools.org.
By Dr. Anthony T. Minotti
and Maria Elena Garcia Carullo
Mamaroneck High School is an
amazing complex. It stretches
from Palmer Avenue to the
Boston Post Road, with a center section
added linking the two original buildings
at either end. Within the center section
is the new High School library, a beautiful,
light, open area, with windows for
walls, equipped with the most up-todate
materials and technology.
Biblioteca de la Mamaroneck High School. Mamaroneck High School Library.
Global learning/research:
Mamaroneck High
School Library
The library’s mission is “To provide
an environment designed for 21st century
learning that is accessible to all
learners. Its collaborative program promotes
a love of reading, inquiry, and the
application of critical thinking skills. It
is committed to fostering a community
of life-long learners who practice responsible
citizenship.”
Tina Pantginis, the librarian, ensures
that the collection is designed for
the ease of the student. She identifies
the curricular needs of the students
and ensures that the collection answers
these needs. She makes purchases
through the lens of what is being
Photo: Maria Elena Garcia Carullo
taught. Fiction is a popular reading
area; here she selects titles that have
received awards, most popular young
adult titles, and the types of books teachers
would like students to read for
independent reading assignments.
As the librarian, Mrs. Pantginis teaches
every high school grade level the use
of the library. Her goal is to turn students
into individual researchers: to make sure
that students have the information and
skills to determine what sources meet
their needs, can obtain enough information
to prove the facts that they include
in their work, and can know critically
what information is valid.
The MHS library has links to the Westchester
Library System, the New York Public
Library, the New York State Library,
the White Plains Public Library, and BO-
CES (Board of Cooperative Educational
Services). Students have access to databases
from these sources, as well as ebooks
and reference ebooks. The library catalog,
which includes book, ebook, and audiobook
titles, and the online databases are
available online 24 hours a day.
There are many new services that have
been added this school year. Supported
by a grant from the Mamaroneck Schools
Foundation, students can now download
ebooks and borrow them for 14 to 21
days for free; students can read titles for
an independent reading assignment, or
for recreational reading; the books can
be downloaded at the High School or remotely
to smart phones or ereaders. The
library will have simple touch Nooks that
students can borrow.
The library is equipped with computers
for student use. These are available every
period, as well as before and after school.
Any student can use the computers. No
appointment is required, and there is no
limit to the amount of time one spends- on
the computer. Students can print and photocopy
their work without charge.
For more information, please, contact Mrs.
Pantginis at kpantginis@mamkschools.org.

Impuestos y finanzas-Tax and finance
EL AGUILA
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013 9
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
IRS ofrece consejos para ayudar a los contribuyentes con la
apertura de la temporada de impuestos el 30 de Enero
El IRS empezará a procesar la mayoría
de las declaraciones de impuestos individuales
el 30 de enero después de
haber actualizado los formularios y finalizar
la programación y pruebas de sus sistemas
de procesamiento. El IRS anticipó muchos
de los cambios en las leyes tributarias hechas
por el Congreso bajo el Acta Americana de
Alivio a los Contribuyentes (ATRA, por sus
siglas en inglés), pero la ley final requiere algunos
cambios antes comenzar a aceptar las
declaraciones de impuestos.
El Servicio de Impuestos Internos, (IRS
por sus siglas en inglés) no estará procesando
las declaraciones de impuestos antes de
la apertura de la temporada de impuestos
este 30 de enero “, dijo Joe Muñoz, portavoz
del IRS. “Recordamos a los contribuyentes
que no hay realmente ningún beneficio al
presentar declaraciones en papel antes del
30 de enero y algo que muy importante le
pedimos a todos presentar sus declaraciones
electrónicamente, a través de e-file y
elijan el depósito directo para obtener su
reembolso.” Concluyo Muñoz.
El IRS no procesará declaraciones de impuestos
de papel antes de la fecha de apertura
del 30 de enero, así que no hay ningu-
na ventaja para presentar la declaración en
papel antes de la fecha de apertura. Usando
e-file es la mejor manera de presentar una
declaración de impuestos precisa, y el uso de
e-file con depósito directo es la manera más
rápida de recibir su reembolso.
Muchos proveedores de software están
aceptando las declaraciones de impuestos
antes de la fecha de procesamiento de 30
de enero. Estos proveedores de software
conservarán las declaraciones y luego las
enviarán electrónicamente después de
la apertura de sistemas del IRS. Si usa
software comercial, consulte con su proveedor
para obtener instrucciones específicas
acerca de cuándo van a aceptar su
declaración. Las compañías de software y
los profesionales de impuestos envían las
declaraciones al IRS, pero el momento del
reembolso depende del procesamiento,
que comienza 30 de enero.
Después de que el IRS comienza a
procesar las declaraciones de impuestos,
espera procesar los reembolsos dentro de
los plazos normales. El año pasado, el IRS
emitió más de nueve de cada 10 reembolsos
a los contribuyentes en menos de 21
días, y espera los mismos resultados en el
2013. A pesar de que el IRS emite la mayoría
de los reembolsos en menos de 21 días,
algunas declaraciones de impuestos requerirán
una revisión adicional y tomarán
más tiempo. Para ayudar a proteger contra
el fraude de reembolso, el IRS ha establecido
filtros de seguridad más potentes esta
temporada de impuestos.
Después de presentar una declaración,
los contribuyentes pueden rastrear el estado
de su reembolso con la herramienta
“¿Dónde Está Mi Reembolso?” disponible
en la página web IRS.gov. La novedad
de este año, en lugar de la fecha prevista,
¿Dónde Está Mi Reembolso? dará a
las personas una fecha real de reembolso
personalizada después de que el IRS haya
procesado la declaración de impuestos y
aprueba el reembolso.
“ ¿Dónde Está Mi Reembolso?” estará
disponible para su uso después de que el
IRS empiece a procesar las declaraciones
de impuestos el 30 de enero. Estos son
algunos consejos para el uso de “¿Dónde
Está Mi Reembolso?” después de que esté
disponible el 30 de enero:
• La información inicial generalmente estará
disponible dentro de 24 horas después de
IRS offers tips to help taxpayers with the January 30 tax season opening
The IRS will begin processing
most individual income tax returns
on Jan. 30 after updating
forms and completing programming
and testing of its processing systems.
The IRS anticipated many of the tax
law changes made by Congress under
the American Taxpayer Relief Act
(ATRA), but the final law requires some
changes before the IRS can begin accepting
tax returns.
The IRS will not process paper or
electronic tax returns before the Jan. 30
opening date, so there is no advantage to
filing on paper before then. Using e-file is
the best way to file an accurate tax return,
and using e-file with direct deposit is the
fastest way to get a refund.
Many major software providers are
accepting tax returns in advance of the
Jan. 30 processing date. These software
providers will hold onto the returns and
then electronically submit them after the
IRS systems open. If you use commercial
software, check with your provider for
specific instructions about when they will
accept your return. Software companies
and tax professionals send returns to the
IRS, but the timing of the refunds is determined
by IRS processing, which starts
Jan. 30.
After the IRS starts processing returns,
it expects to process refunds within the
usual timeframes. Last year, the IRS issued
more than nine out of 10 refunds
to taxpayers in less than 21 days, and it
expects the same results in 2013. Even
though the IRS issues most refunds in less
than 21 days, some tax returns will require
additional review and take longer. To
help protect against refund fraud, the IRS
has put in place stronger security filters
this filing season.
After taxpayers file a return, they can
track the status of the refund with the
“Where’s My Refund?” tool available on
the IRS.gov website. New this year, instead
of an estimated date, Where’s My Refund?
will give people an actual personalized
refund date after the IRS processes
the tax return and approves the refund.
“Where’s My Refund?” will be available
for use after the IRS starts processing
tax returns on Jan. 30. Here are some tips
for using “Where’s My Refund?” after it’s
available on Jan. 30:
• Initial information will generally be
available within 24 hours after the IRS receives
the taxpayer’s e-filed return or four
weeks after mailing a paper return.
• The system updates every 24 hours,
usually overnight. There’s no need to
check more than once a day.
• “Where’s My Refund?” provides the
most accurate and complete information
that the IRS has about the refund, so there
is no need to call the IRS unless the
web tool says to do so.
• To use the “Where’s My Refund?”
tool, taxpayers need to have a copy of
their tax return for reference. Taxpayers
will need their social security number, filing
status and the exact dollar amount of
the refund they are expecting.
For the latest information about the
Jan. 30 tax season opening, tax law changes
and tax refunds, visit IRS.gov.
Additional IRS Resources:
• IRS Plans Jan. 30 Tax Season Opening
For 1040 Filers
• Where’s My Refund? - It’s Quick,
Easy and Secure
IRS YouTube Video:
• When Will I Get My Refund?
que el IRS reciba la declaración electrónica
de un contribuyente o cuatro semanas después
de enviar una declaración en papel.
• El sistema se actualiza cada 24 horas,
normalmente durante la noche. No hay necesidad
de verificar más de una vez al día.
• “¿Dónde Está Mi Reembolso?” proporciona
la información más precisa y completa
que el IRS tiene sobre el reembolso, así que
no hay necesidad de llamar al IRS a menos
que la herramienta Web se lo indique.
• Para usar la herramienta “¿Dónde Está
Mi Reembolso?”, los contribuyentes deben
tener una copia de su declaración de impuestos
para referencia. Los contribuyentes
necesitan su número de seguro social, estado
civil y la cantidad exacta en dólares del
reembolso que están esperando.
Para obtener la información más reciente
acerca de la apertura de la temporada de
impuestos el 30 de enero, cambios en las leyes
de impuestos y reembolsos de impuestos,
visite IRS.gov.
Video de IRS YouTube del IRS:
• ¿Dónde Está Mi Reembolso?

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Impuestos y finanzas-Tax and finance
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013
Washington, DC –
EL AGUILA
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
Fundación Nacional para el Asesoramiento Crediticio (NFCC)
lanza nueva herramienta ChequeoDeMiDinero
Herramienta financiera educativa ayuda a los consumidores a evaluar
y mejorar sus problemas financieros
La Fundación Nacional para el Asesoramiento
Crediticio (National
Foundation for Credit Counseling,
Inc., NFCC) se enorgullece en presentar
el lanzamiento de su nueva herramienta
ChequeoDeMiDinero que anteriormente
sólo estaba disponible en inglés.
ChequeoDeMiDinero ayuda a los consumidores
a entender cuáles son las áreas
financieras en las que pueden mejorar. La
herramienta puede ser accedida desde el
sitio Web de la NFCC, www.MiAyudaFinanciera.org
o www.NFCC.org.
“La visión de la NFCC siempre ha
sido proveer al público las herramientas
y los recursos para lograr su estabilidad
financiera,” comentó Gail Cunningham,
vocera de la NFCC. “Con el lanzamiento
de ChequeoDeMiDinero, estamos muy
contentos de poder ampliar nuestros recursos
para la comunidad hispana.”
Según estadísticas de 2011, la población
hispana constituye un 16.7%
de la población de Estados Unidos, y
es la minoría más grande tras los Afro-
Americanos. Además, un 20.3% de los
hogares en Estados Unidos habla otro
idioma además del inglés.
Dándose cuenta de la necesidad de
extender recursos financieros a la comunidad
hispana, Experian financió generosamente
la traducción al español de la
herramienta original.
“Experian está muy contento de poder
trabajar con la NFCC, ayudando a
familias a mejorar sus vidas financieras
y proveyendo esta herramienta valiosa
a una población amplia,” dijo Maxine
Sweet, Vice Presidenta de Educación
Pública para Experian. “Nosotros hemos
compartido la meta de ayudar a todos
a vivir inteligentemente, al aprender
a manejar el crédito. Para lograr
esto, los consumidores deben entender
claramente cuáles son sus circunstancias
financieras y tener fácil acceso a las
herramientas que los guían a un futuro
mejor.”
La versión original en inglés, MyMoneyCheckUp,
se lanzó en 2011 para proveer
a los consumidores una manera de
evaluar el estado general de sus finanzas
personales, divididas en cuatro áreas importantes:
planeación de presupuesto y
administración del crédito, ahorro e in-
versión, planeación para la jubilación, y
manejo del capital invertido en la vivienda.
Después de responder a una serie
de preguntas específicas en cada área,
el consumidor recibe una evaluación
de sus circunstancias financieras y
comportamientos asociados. Poniendo
énfasis en los problemas, la evaluación
sugiere cambios que los consumidores
pueden implementar para lograr la independencia
financiera. Utilizando los
colores tradicionales de un semáforo,
rojo, amarillo, y verde, la herramienta
señala si uno debe continuar sin
cambios, seguir con cuidado, o detenerse
para hacer un cambio, respectivamente.
Existe también la opción de
completar una planilla de presupuesto
adicional para recibir una evaluación
más detallada.
“Al desarrollar la herramienta, queríamos
extender la educación financiera
a una población más amplia.
Miles de estadounidenses ya se han
beneficiado de la versión en inglés
MyMoneyCheckUp. Esperamos que
la comunidad hispana aproveche esta
herramienta fácil de usar y gratuita, y
que use la oportunidad de mejorar su
estabilidad financiera,” continuó Cunningham.
La Fundación Nacional para el Asesoramiento
Crediticio, (National Foundation
for Credit Counseling, Inc.,
NFCC), fue fundada en 1951 y promueve
la agenda nacional para crear una
conducta financieramente responsable
y capacita a sus miembros para brindar
servicios de educación y asesoría de la
más alta calidad. La NFCC es la red sin
fines de lucro de servicios de asesoramiento
crediticio más grande y más
antigua de la nación. Los miembros
de NFCC asisten a millones de consumidores
por año en Estados Unidos
y Puerto Rico, ayudando a muchos de
ellos a disminuir sus niveles de endeudamiento
y a tomar el control de sus
finanzas. Se ofrecen servicios gratuitos
y de bajo costo en inglés y en español.
Para más información, visite http://espanol.
NFCC.org. Llame al (800) 682-9832 o visite
www.nfcc.org. Visítenos en Facebook al
http://www.facebook.com/NFCCDebtAdvice
y en Twitter alhttp://twitter.com/NFCC-
DebtAdvice.
National Foundation for Credit
Counseling launches Spanish Version
of MyMoneyCheckUp
Comprehensive financial
self-assessment tool to help
consumers evaluate financial
health, make positive changes
Washington, DC –
The National Foundation for Credit
Counseling (NFCC) today announced
the expansion of MyMoney-
CheckUp, the NFCC’s free innovative
online financial resource tool for consumers.
The tool is now available in Spanish
at https://www.miayudafinanciera.
org and www.DebtAdvice.org, bringing
Hispanic populations and communities a
unique and much-needed method of assessing
personal financial health.
“Our mission at the NFCC has always
been to provide the public with the resources
necessary for financial stability,” said
Gail Cunningham, spokesperson for the
NFCC. “The introduction of MyMoney-
CheckUp in Spanish allows us to bring
the tool to a much wider audience.”
As of 2011, the Hispanic population
comprised 16.7% of the United States
population, the largest minority group
following African-Americans. In addition,
20.3% of U.S. households speak a
language other than English.
Recognizing the need for expanded
financial resources to the Hispanic
community, Experian provided a generous
grant to translate MyMoneyCheckUp
into Spanish.
“Experian is so pleased to work with
the NFCC Member Agencies in helping
families with their financial capability
and in making this valuable tool available
to a wider audience,” said Maxine
Sweet, Experian Vice President of Public
Education. “We have a shared goal
of helping everyone learn to live credit
smart. That starts with a clear understanding
of your financial position and
having readily accessible tools to help
guide your future.”
The English version of MyMoney-
CheckUp originally launched in 2011
to provide consumers with a means of
evaluating four key areas of personal
finance: budgeting and credit management,
saving and investing, planning for
retirement, and home equity.
After answering a series of topic
specific questions, a personalized assessment
of the individual’s overall
financial health and associated behaviors
is generated. With areas of concern
identified, the analysis suggests
changes that consumers are encouraged
to implement in order to become
more financially independent. The traditional
red, yellow and green traffic
light colors signal whether the consumer
should continue on their current
money path, proceed with caution, or
stop and make a change respectively.
Individuals can also complete an optional
budget to further help them assess
their financial health.
“When developing the tool, one
goal was to make financial education
more readily accessible to a broad segment
of the population. Thousands of
Americans across the country have already
benefited from the English version
of MyMoneyCheckUp. It is our
hope that the Hispanic community
will now take advantage of this simple
and free personal finance assessment
tool, and embrace the opportunity to
improve their financial stability,” continued
Cunningham.
Since 1951, The NFCC and its members
have promoted financial education,
sound money management, and positive
financial habits to millions of people in
the U.S. and Puerto Rico, giving them
the knowledge, capability, and support
needed to achieve their financial goals.
The NFCC Member Agency services are
provided for free or at low cost, and are
available in both English and Spanish.
For more information, please visit www.
DebtAdvice.org. Call (800) 388-2227, (en
Español (800) 682-9832) or visit www.nfcc.
org. Visit us on Facebook: www.facebook.
com/NFCCDebtAdvice, on Twitter: twitter.com/NFCCDebtAdvice,
on YouTube:
www.YouTube.com/NFCC09 and our blog:
http://financialeducation.nfcc.org/.

Review: Ford Mustang GT
2013 Convertible
Al Volante
EL AGUILA
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
La novedad más importantes para
este año es que el Ford Mustang
GTofrece mayor potencia, transmisión
con selector de marchas manual,
butacas Recaro, cambios exteriores e indicadores
digitales de desempeño.
A pesar de que esperamos mayores
cambios para este año en conmemoración
de su 50 aniversario, encontramos mejoras
significativas. Faros de xenón con incrustaciones
de LED, nueva parrilla delantera
tipo Shelby, unidades delanteras
y posteriores re-configuradas, extractores
de aire funcionales en el capó y nuevos
faros posteriores.
En la cabina encontramos las butacas
deportivas Recaro que solo se conseguían
con Boss 302 y el GT500. Otra novedad es
el sistema de información
digital de alto desempeño
en el panel de
instrumentos.
Dentro de los cambios mecánicos encontramos
una nueva transmisión automática
de seis velocidades, la cual puede
ser operada a través de controles manuales.
Consiguieron maximizar la potencia
del motor V8 de 5.0 litros, ahora podemos
disfrutar de 420HP y 390lb-pie dirigidas
a las ruedas posteriores.
Pruebas independientes consiguieron
acelerarlo de 0 a 60 millas por hora en
4.8 segundos. Los niveles de consumo
de combustible varía con la transmisión
automática entre 18/25 millas por galón y
con la manual de seis velocidades estándar
15/26 MPG’s.
Ford ofrece muchas opciones para
personalizar al Mustang (en cualquiera
de sus versiones). Sistema de suspensión
y de frenos con un mejor desempeño y
el innovador sistema operado por comandos
de voz SYNC, son algunas
de las opciones para el 2013.
Ford Ranger 2013, la otra cara
de la moneda
Los concesionarios de Ford en diversas
regiones del mundo han
comenzado a recibir las primeras
unidades del nuevo Ranger, el cual
combina un excelente desempeño con
una imagen robusta, además de innovaciones
tecnológicas y avances en
materia de seguridad. Cabe mencionar
que este producto es la primer pick-up
global de la marca.
Ford señala que la renovada camioneta
ha sido diseñada y desarrollada
completamente desde cero. Una más
de sus características es que ahora
cuenta con mayor capacidad de carga y
de remolque, al tiempo que dispone de
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013 11
rasgos innovadores y distintivos como
tracción 4x2 y 4x4.
Ranger 2013 también agrega nuevas
transmisiones que permiten combinar
la eficiencia en el consumo de
combustible con un aumento en las
prestaciones de potencia y torque. Está
disponible con transmisión manual o
automática, ambas de seis velocidades.
En el equipamiento de seguridad de este
vehículo se destaca el control de descenso
en pendiente y asistencia al arranque en
pendiente, así como control del balance del
remolque, control de carga adaptado, ayuda
al frenado de emergencia, la mitigación de
la situación de vuelco y seis bolsas de aire.

14
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013
arg e n t i n a
Rechazan acuerdo argentino-iraní
sobre ataque AMIA
BUENOS AIRES - Las principales organizaciones
de judíos en Argentina rechazaron el
lunes el acuerdo argentino-iraní de crear una
comisión que investigue el atentado ocurrido
en 1994 contra una mutual judía en Buenos
Aires.
La creación de dicha comisión implicaría
una “declinación de nuestra soberanía”,
dijeron en un comunicado la Delegación de
Asociaciones Israelitas Argentinas y la Asociación
Mutual Israelita Argentina (AMIA),
víctima del atentado que dejo 85 muertos y
por el que la justicia del país sudamericano
reclama la detención de seis iraníes.
AP
Ho n d u r a s
Honduras aprueba la figura del
juicio político
TEGUCIGALPA - El Congreso de Honduras
aprobó la figura del juicio político con el
fin de permitir la remoción de sus cargos de
cualquier funcionario del Estado, incluido el
presidente de la república.
“Es un día histórico para el Congreso
Nacional. El juicio político es una herramienta
que marca un antes y un después en
nuestra vida constitucional. Estamos contentos
porque permite enjuiciar a los altos
funcionarios del Estado cuando su conducta
no es acorde con los intereses nacionales
y la constitución”, declaró el diputado
Mario López de la comisión de Estudio de
la Ley y miembro del gobernante Partido
Nacional.
AP
Por las rutasdeAmérica
cH i l e
Rousseff y Chávez son los
grandes ausentes en Celac
SANTIAGO dE ChILE - La primera cumbre de la
Celac se inauguró el domingo en Santiago con las
ausencias notorias de la presidenta de Brasil, Dilma
Rousseff, que regresó a su país tras un trágico
incendio en una discoteca con más de dos centenares
de muertos, y del mandatario venezolano
Hugo Chávez, principal impulsor de la iniciativa.
El presidente chileno, Sebastián Piñera,
rindió homenaje al convaleciente Chávez al
abrir el cónclave de la Comunidad de Estados
Latinoamericanos y Caribeños (Celac), que se
desarrollará hasta el lunes y que fue precedido
por dos días de reuniones entre la Celac y la
Unión Europea.
AFP
Ho n d u r a s
Se recupera el peso tras caer a
mínimo de casi tres semanas
CIUdAd dE MéxICO - El peso se fortalecía
el martes tras haber caído en la víspera a su
nivel más débil desde el 9 de enero, presionado
por la creciente expectativa de que el banco
central local recorte la tasa de interés clave, lo
que propició un ajuste de posiciones.
La moneda cotizaba en 12.7215 por dólar, con un
avance del 0.34 por ciento o 4.37 centavos, frente a
los 12.7652 pesos del precio referencial de Reuters
del lunes. El sorpresivo sesgo hacia un relajamiento
monetario del Banco de México en su comunicado
del 18 de enero propició un importante recorte de
apuestas por la moneda mexicana, sobre todo en el
mercado de Chicago, donde la posición neta larga
había rebasado hace dos semanas los 150,000 contratos,
un récord según datos de Reuters.
Reuters
EL AGUILA
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
el sa lva d o r
Pandillas piden a Estados
Unidos apoyar tregua
SAN SALVAdOR - Líderes pandilleros de
El Salvador pidieron a Estados Unidos que
apoye la tregua decretada por ellos, la cual
ha permitido bajar el promedio diario de homicidios
de 14 a 5, o que en su defecto no
obstaculice el proceso levantando una imagen
violenta del país.
“La decisión de apoyar o no este proceso de
tregua y de paz es decisión soberana de Estados
Unidos, aunque desde nuestro punto de vista, obligado
está a hacerlo, ya que tiene corresponsabilidad
pues el fenómeno pandillero fue importado
de Estados Unidos a la región”, señalaron en un
comunicado conjunto cinco pandillas.
AFP
Mex i c o
Nicaragua: Empresarios piden a
UE agilizar acuerdo
MANAGUA - Los empresarios nicaragüenses
aprovecharán la cumbre de la Comunidad
deEstados Latinoamericanos y Caribeños y la
Unión Europea para pedir a las naciones de
Europa del bloque europeo que el Acuerdo de
Asociación entre en vigor los países de la región
que lo ratificaron: Honduras y Nicaragua.
“Estaremos trabajando en un acercamiento
con la delegación de la Comisión Europea
para hacer un llamado (a) que esta situación
no detenga el objetivo que ha perseguido el
acuerdo, que es que entre en vigencia y se beneficien
los mercados de estas dos regiones”,
dijo el jueves a The Associated Preses el presidente
del Consejo Superior de la Empresa
Privada de Nicaragua, José Adán Aguerri.
AP
gu a te M a l a
Aplausos rompen silencio por
abrir juicio contra Ríos Montt
CIUdAd dE GUATEMALA, - El ex dictador guatemalteco
Efraín Ríos Montt, de 86 años, enfrentará
juicio por el genocidio de poblaciones
indígenas durante su régimen entre 1982 y 1983,
anunció ayer un juzgado, en una histórica decisión
por tratarse del primer ex gobernante en ser
procesado por este delito en Guatemala.
“Se dicta auto de apertura a juicio en contra de José
Efraín Ríos Montt por los delitos de genocidio y de deberes
contra la humanidad”, dijo el juez Miguel Gálvez,
al leer la resolución en una pequeña sala del juzgado
Primero B de Mayor Riesgo de Ciudad de Guatemala,
abarrotada por familiares de víctimas, activistas humanitarios
y militares retirados que apoyan al ex dictador.
AFP
Pa ra g u ay
Pidió integrarse como observador
a la Alianza del Pacífico
ASUNCIÓN - Paraguay, suspendido del Mercosur,
pidió formalmente su integración como
observador a la Alianza del Pacífico, conformada
por Chile, Perú, Colombia y México, reveló
el ministro de Relaciones Exteriores, José
Félix Fernández, en declaraciones a una radio
local este martes.
“Nos visitó el embajador (Ernesto) Campos
(Tenorio) en nombre del gobierno de México y
aprovechamos para entregarle nuestra solicitud
de ser miembro observador de la Alianza del Pacífico”,
dijo Fernández a la emisora 780 AM.
Fernandez aclaró que el objetivo de Paraguay,
suspendido del Mercado Común del
Sur(Mercosur) desde junio del año pasado, es buscar
alternativas para la salida a nuevos mercados.
eluniverso.com

Jan 3, to February 3, 2013
Westchester Broadway Theatre
presents Fiddler on the Roof
Details: Fiddler on the Roof —
which centers around the trials and
tribulations of a Jewish family living
in Tsarist Russia in 1905 — to have
been such a mammoth Broadway
theater hit: It won nine Tony Awards
and was the first musical to run for
more than 3,000 performances on the
Great White Way. But the struggles
of an old-fashioned father watching
his five daughters grow up with more
“modern” ideas is a universal theme
(and the Jerry Bock/Sheldon Harnick
score, with songs like “If I Were a
Rich Man” and “Matchmaker, Matchmaker”
certainly didn’t hurt, either.)
Time and Place: Call or visit
website for times and ticket information.
The event will be held at 1
Broadway Plaza, Elmford, NY.
Contact: For more information call
(914) 592-2222.
Website: http://www.broadwaytheatre.com
Saturday February 2, 2013
Jazz- James Cammack
Details: For the past 28 years, James
Cammack has performed continuously
with legendary pianist Ahmad Jamal
and has toured with singer Nancy Wilson,
tubist Howard Johnson, and singer
Vanessa Rubin. He has performed in
some of the world’s most famous jazz
clubs such as the Village Vanguard in
NYC and Yoshi’s in San Francisco;
and major jazz festivals, including the
Montreal Jazz Festival, Italy’s Umbria
Jazz Festival, and the North Sea Jazz
Festival in Holland. ‘
Time and Place: 7:30 p.m. to 10:30
p.m. BeanRunner Café, 201 S. Division
Street @Esther, Peekskill, NY.
Cost: $10
Saturday, January 26, 2013
Yuval Ron ensemble brings
multicultural celebration to
Westchester Community College
Details: Westchester Commu-
nity College will host the Yuval
Ron Ensemble in Mystical
Music of the Middle East, a
spiritual feast for the spirit and
senses. Led by Oscar-winning
composer Yuval Ron (music for
West Bank Story), this is an evening
for those seeking to enjoy
a whirling dervish, belly dancer,
vocalist and internationally
recorded musicians.
Time and Place: 8:00 p.m.
Academic Arts Theatre, Westchester
Community College,
Valhalla, NY
Cost: $22 (general admission),
$20 (for students and seniors),
and $16 (children under 13)
Contact: For information, call
the Office of Cultural Affairs at
914-606-6262 or visit the college
website at www.sunywcc.edu
for details or to purchase tickets
online.
Tuesday, January 29, 2013
Community Arts Tuesdays in
Westchester Square
Details: Grammy award-winning
bassist John Benitez was born in
Rio Piedras, Puerto Rico. A firstcall
bassist by 19 in San Juan’s thriving
Jazz and Latin music scenes,
he performed with such well-known
artists as Chick Corea, Lucecita Benitez,
Batacumbele, Lalo Rodriguez
and others.
Time and Place: 5:00-7:00
p.m., at 2700 East Tremont
Avenue, on the corner of St. Raymond
Avenue, in the Westchester
Square section of the Bronx.
Cost: Free
Contact: For more information
call: 718-931-9500 x 22 or 33.
Calendario-Calendar
Friday February 1 through Thursday
February 28, 2013
Art Exhibit Reception
Details: The Bronxville Women’s
Club, 135 Midland Avenue,
Bronxville, NY 10708, cordially
invites the public to view the
February art exhibit of Ying Chen.
She was born in Shanghai, China
in 1981, and began studying in
both Chinese painting and oil
painting at age four. Ying came
to the United States in 2005 for
graduate study at Carnegie Mellon
University. She now lives in Rye
Brook, NY. All proceeds from the
sale of art will be given to local
charities.
Time and Place: Monday through
Friday from 9 a.m. to 5:00 p.m.
Reception to meet the artist on
Sunday February 10 from 2:00
p.m. to 5:00 p.m., at Bronxville
Women’s Club 125 Midland Ave,
Bronxville, NY 10708.
Cost: Free for viewing and
reception.
Monday, February 4, 2013
A special lecture in
commemoration of Dominican
Heritage Month
Details: Pulitzer Price Winning
Author Junot Díaz. Reading will
begin promptly at 5:00 p.m.
Time and Place: 5:00 p.m.
Hostos Repertory Theatre, 450
Grand Concourse, Bronx, NY
Doors will open at 4:30 p.m.
Cost: FREE
Contact: Ana Garcia Reyesagreyes@hostos.cuny.edu
- (718)
518-4313 or Soldanera Rivera
srlopez@hostos.cuny.edu - (718)
518-6872.
EL AGUILA
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
Calendar of Events
Wednesday, February 6, 2013
Top: Vertebrae33, Arise, 2012, Digital
Illustration.
Bottom: Antonio Vicenty, Plastic Masked
Kids, 2011, Digital Photograph.
In the Realm of Dreams
& Fears and Antonio Vicenty
Details: This group exhibition
is organized by artist and guest curator
Antonio Vicenty, inspired by
his interest in horror/fantasy films.
It presents recent phantasmagorical
works in drawing, mixed
media, painting, photography,
sculpture and video by visiting artists
from Brazil, Canada, United
Kingdom, and the United States.
Time and Place: 5:00 – 9:00
p.m. Longwood Art Gallery at
Hostos Community College,
450 Grand Concourse at 149th.
Admission is free and all are
welcome.
Cost: Free
Contact: For more nformation
call: (718)-518-6728 or www.
bronxarts.org.
Thursday, February 7, 2013 (and every 1st
Thursday of the month thereof)
Breast and Ovarian Cancer
Support Group
Details: Support Connection,
Inc., a not-for profit organization
that provides free, confidential
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013 13
support services for people affected
by breast and ovarian cancer,
offers a Breast and Ovarian
Cancer
Support Group on the 1st Thursday
of each month.
Time and Place: 10 a.m at
Support Connection office,
Yorktown Heights, NY. Open to
women with breast,
Ovarian or gynecological cancer.
Contact: Advanced registration is
required; call Support Connection
at (914) 962-6402 or (800)
532-4290
Saturday February 9. 2013, Sunday
February 10, 2013
JMK Antiques
White Plains Antique Show
Details: 60 Premium Exhibitors
All in formal room setting
displays, with a wide range of
quality antiques, art, & decorative
accessories. Expert glass repair
clinic by Paul Nulton.
Time and Place: Saturday 10
a.m – 6 p.m. & Sunday 11 a.m – 5
p.m. Westchester County Center,
198 Central Avenue, White
Plains, NY 10606.
Cost: Adults: $9
Contact: For additional information:
JMK Antiques, E-mail:
jmkshows@aol.com Website:
www.jmkshows.com
Accessibility: A,P,B
Sunday, February 10, 2013
Indoors Farmers Market
at County Center
Details: Just because it’s the
middle of winter doesn’t mean you
can’t have farm-fresh produce!
A variety of local vendors will
be selling products including
fresh produce, cheeses and dairy
products, meats, baked goods, and
wine. Admission is free, parking $5
Time and Place: 10:00 a.m to 3:00
p.m, Westchester County Center
198 Central Avenue, White Plains,
NY 10606.
Cost: FREE
Contact: For more information
call: (914) 995-4 2050 or visit:
http://www.countycenter.biz/concerts_FARMERS_MKT.html
Monday February 11 through Saturday
March 23
Materiality: Contemporary
Artists Create Their Material
World, curated by Kenise Barnes
Details: The work in this exhibition
Time and Place: Monday –Saturday
10:00 a.m. to 3:00 p.m. and
Thursday evenings 4:00—6:00
p.m. Academic Arts Building
across from the Theater Fine Arts
Gallery, Westchester Community
College, Valhalla, NY.
Cost: Free and open to the public
Contact: For a complete schedule
of gallery events, please visit
www.sunywcc.edu/gallery or call
914-606-7867.
Saturday February 16, Sunday, February
17, and Monday February 18, 2013
The Royal Hanneford Circus
Details: Westchester’s favorite
show is back! The Royal Hanneford
Circus is coming to town for
the Presidents’ Day Weekend.
The show will feature terrific
tigers, acrobats, mother and baby
elephants, the human cannon ball,
ATV daredevils, trapeze stars and
much more! Come see this year’s
show at last year’s prices!
Time and Place: Saturday, Sunday
and Monday: 10 a.m, 2p.m and
6p.m. Westchester County Center
198 Central Avenue, White Plains,
NY 10606.
Cost: Adults & Children, 2yrs. &
over, pay the same price $29.50
or $23.50, depending on the seat
location. For Group Sales please
contact Zanzarella Marketing @
914-945-0480 9am-5pm. Groups
of 20 or more are $4.50 off of
the $23.50 Non Premium Seats
($19).
Tickets are available at the Westchester
County Center Box Office
through Ticketmaster @ ticketmaster.com,
or call 1-800-745-3000
For additional information: Call
914-995-4050 Westchester County
Center Website: www.countycenter.biz
Accessibility: A,P,B

14
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013
Tecnología-Technology
EL AGUILA
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
¿Qué tan seguro está usted de sus propios empleados?
Para negocios, el promedio de perdida
financiera como un ejemplo de
fraude por empleados
–el deliberado mal uso o aplicación
errada de los recursos de la empresa – es
$140,000, y de 40 a 50 por ciento de las
empresas victimizadas no recuperan ninguna
de sus pérdidas.
El fraude interno no solamente amenaza.
Algunas veces es sumamente paralizante,
y los negocios pequeños sufren
las mayores pérdidas.
Según una encuesta de la Asociación
de Examinadores de Fraude Certificado
(ACFE por sus siglas en inglés), las empresas
más pequeñas sufren las perdidas
mayores. Después de 18 meses de corrupción
interna – la duración promedio
de un fraude antes de detectarlo – los daños
comienzan a sumarse.
Sin embargo, existen algunos desarrollos
en medidas avanzadas de seguridad
que impiden a los empleados de tomar
ventaja de sus compañías.
“El informe de la ACFE muestra controles
anti-fraude, incluyendo cámaras,
tienen un impacto significante sobre las
pérdidas debidas a fraude interno. Las
cámaras de Alta-Definición (HD en inglés)
ofrecen imágenes de superior calidad,
proveyendo la mejor evidencia
contra reclamos falsos de fraude”, explica
Alexander Fernandes, presidente y CEO
de Avigilon, un suplidor a nivel mundial
de soluciones de vigilancia por video de
Alta Definición.
Cuando organizaciones típicas pierden
casi 5 por ciento de sus ganancias brutas
por fraude cada año, vale la pena invertir
en medidas anti-fraude. La información de
ACFE dice que la mayoría de los emplea-
solución del Anterior
dos fraudulentos son ofensores por primera
vez con antecedentes limpios, rindiendo los
chequeos de antecedentes poco confiables.
Pero los beneficios de las medidas antifraude
como los sistemas de vigilancia de
HD son dobles. No solamente pueden los
dueños y CEOs descansar mas confortablemente
con la integridad de su equipo,
ellos pueden proteger a sus empleados.
“Una encuesta de compañías Fortune 500
reportaron que un caso de acoso le cuesta
a la compañía grande promedio $6.7 millones
cada año por absentismo, renovación
de personal y pérdida de productividad”,
dijo Fernandes”. Tal como lo pueden confirmar
nuestros clientes globales, la vigilancia
de HD no solamente es vital para la
seguridad pero también para la protección
del personal, y es un instrumento de negocios
esencial para la rentabilidad’.
Dado el reciente crecimiento económico,
la Sociedad para la Administración
de Recursos Humanos (SHRM por sus
siglas en inglés) alerta a los negocios que
están experimentando nuevas ganancias.
Periodos de crecimiento pueden incitar
más conducta poco ética y mala conducta
de empleados.
Según un estudio de SHRM, el número
de empresas que experimentaron problemas
como resultado de éticas débiles
aumentó de 35 por ciento en 2009 a 42
por ciento en 2011. La encuesta cubrió
temas como confiabilidad de gerente, niveles
de responsabilidad, acoso sexual y
transparencia corporativa –y después de
ver los resultados, los expertos en SHRM
están prediciendo un continuo aumento
en la falta de ética por los empleados en
el trabajo.
Fuente: NewsUSA
How safe are you from your
own employees?
For businesses, the average financial
loss for one instance of employee
fraud -- the deliberate misuse
or misapplication of company resources
-- is $140,000, and 40 to 50 percent of
victimized companies don't recover any
of their losses.
Internal fraud isn't just threatening.
Sometimes it's downright crippling, and
small businesses suffer the biggest losses.
According to a survey by the Association
of Certified Fraud Examiners
(ACFE), the smallest companies endure
the largest losses. After 18 months of internal
corruption -- the average length of
fraud before detection -- damages begin
to add up. However, there are some developments
in advanced security measures
that deter employees from taking
advantage of their companies.
"The ACFE report shows antifraud
controls, including cameras, have significant
impact on losses due to internal
fraud. High-definition cameras offer superior
image quality, providing the best evidence
against false fraud claims," explains
Alexander Fernandez, president and CEO
of Avigilon, a worldwide supplier of HD
video surveillance solutions.
When typical organizations lose
nearly 5 percent of their gross revenues
to fraud each year, investing in anti-fraud
measures is worth it. ACFE data says
most fraudulent employees are first-time
offenders with clean records, making
background checks rather unreliable.
But the benefits of anti-fraud measures
like HD surveillance systems are twofold.
Not only can owners and CEOs rest more
comfortably with the integrity of their
team, they can protect their employees.
"One survey of Fortune 500 companies
reported that a harassment case cost
the average large company $6.7 million
each year from absenteeism, turnover
and loss of productivity," says Fernandez.
"As our global customers can attest, HD
surveillance is not only vital for security
but also personal protection, and is a critical
business tool for profitability."
Given recent economic growth, the
Society for Human Resource Management
(SHRM) cautions businesses that
are experiencing renewed profit. Periods
of growth can spur more unethical
behavior and employee misconduct.
According to a SHRM study, the
number of companies that experienced
issues as a result of weak ethics
rose from 35 percent in 2009 to 42 percent
in 2011. The survey covered issues
like manager trustworthiness, levels of
accountability, sexual harassment and
corporate transparency -- and after
seeing the results, experts at SHRM are
predicting a continued spike in employee
misconduct at work.
Source: NewsUSA

College
of Student Accounts. Oversee payroll,
Financial includes Office Bursar Position. responsibili- Director
ties. of Student Details Accounts. at www.sunywcc.edu/
Oversee pay-
jobs.
roll, includes
Resumes
Bursar
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Details at www.sunywcc.edu/
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jobs. Resumes to Human Resourclege,
75 Grasslands Road, Valhales,
Westchester Community Colla,lege,
NY
75
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Grasslands
fax 914-606-7838;
Road, Valhal-
email la, NY Word 10595; documents fax 914-606-7838; to humanresources@sunywcc.edu.
email Word documents to human-
EL resources@sunywcc.edu.
AGUILA
EL AGUILA
maintenance.
formation Technology
Details at
Division.
www.
Telecomm installation, relocation,
sunywcc.edu/jobs. Resumes to
maintenance. Details at www.
Clasificados-Classifieds
Human Resources, Westchester
sunywcc.edu/jobs. Resumes to
Community
Human Resources,
College,
Westchester
75 Grasslands
Community Road, College, Valhalla, NY 75 10595; Grass-
fax EL AGUILA
Enero/January 17, 2013 - Febrero/February 12, 2013 15 15
lands 914-606-7838; Road, Valhalla, email NY 10595; Word
documents fax 914-606-7838; to humanresources@
CLASIFICADOS email Word / CLASSIFIEDS Octubre/October 24, 2012 - Noviembre/November 20, 2012 15
sunywcc.edu.
documents to humanresources@
CLASIFICADOS / CLASSIFIEDS Mayo/May 23 - Junio/June 22, 2012
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
∫ 14 Años sirviendo a nuestra comunidad / 14 Years serving our community ∫
15 Años sirviendo a nuestra comunidad / 15 Years serving our community
Westchester Community
College
Financial Office Position. Director
of Student Accounts. Oversee payroll,
includes Bursar responsibilities.
Details at www.sunywcc.edu/
jobs. Resumes to Human Resources,
Westchester Community College,
75 Grasslands Road, Valhalla,
NY 10595; fax 914-606-7838;
email Word documents to humanresources@sunywcc.edu.
EL AGUILA
College
nior Maintenance Mechanic I, Information
Telecommunications Technology position. Division. Se-
Telecomm nior Maintenance installation, Mechanic relocation, I, In-
sunywcc.edu.
Westchester Community
College
Telecommunications position. Senior
Maintenance Mechanic I, Information
Technology Division.
Telecomm installation, relocation,
maintenance. Details at www.
sunywcc.edu/jobs. Resumes to
Human Resources, Westchester
Community College, 75 Grass-
maxeditorial@gmail.com
lands Road, Valhalla, NY 10595;
fax 914-606-7838; email Word
documents to humanresources@
sunywcc.edu.
∫ 13 Años sirviendo a nuestra comunidad / 13 Years serving our community ∫
CLASIFICADOS / CLASSIFIEDS Julio/July 20 - Agosto/August 16, 2011
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