Despatriarcalizar para descolonizar la gestión pública - EGPP

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Despatriarcalizar para descolonizar la gestión pública
trasladando las funciones, los roles y las predisposiciones
asignadas tradicionalmente a las mujeres en el ámbito
privado –por ejemplo, la familia–, hacia el ámbito
público (Entrevista Mónica Corona, 2008). Y si en
algunos casos excepcionales algunas mujeres pueden
acceder a los puestos de poder importantes, tienen que
amoldarse a la racionalidad, las temporalidades, los
objetivos, las estrategias y los mecanismos de ejercicio
del poder característicos de esta institución.
Todos los pequeños y grandes engranajes pensados
y ejercidos para reproducir distinciones, jerarquías,
autoridad, voces legítimas y voces ilegítimas,
disciplinamiento, etc., son incorporados dentro
del cúmulo de aprendizajes que, quienes se hacen
funcionarios y funcionarias estatales, tienen que ejercitar
para permanecer dentro de la estructura estatal. Dice
Bourdieu que “para dominar un campo, hay que dejarse
dominar por él” (Bourdieu, 2000), y esto ha sido evidente
en el caso de mujeres que hacen parte directa del poder
estatal –mujeres secretarias, mujeres policías, mujeres
autoridades, etc–.
“que uno no tenga que autotraicionarse”
La cuestión es ¿cómo uno se prepara para
ocupar el espacio de poder de una manera
coherente y de una manera que uno no tenga
que autotraicionarse, que no tenga que hablar
una voz que no sea la voz insurgente, la voz
revolucionaria, la voz necesaria para cambiar
el Estado? Y claro, simplemente si vamos
siendo elegidos, y no hemos hecho la guerra de
posición, la posibilidad de que de ahí salgamos
todos dispersos, todos educados y juntos en