Avaluació dels comitès d'ètica a Catalunya 2010 Unitat de Bioètica ...

Recommendations

Info

Avaluació dels comitès d’ètica a Catalunya 2010 Unitat de Bioètica propis de l’atenció i a les particularitats de cada centre. Per això, els motius i el funcionament sovint van més enllà del que inicialment havia previst la norma. L’explicació de com es van gestar i com van funcionar durant els primers anys dóna una idea més acurada d’aquesta realitat. 2.1. Motivació general A continuació es presenta una relació dels motius i les inquietuds de caràcter general que van portar a constituir un CEA, segons el nombre de vegades que han estat esmentats: • La millora de la qualitat (5). • L’oferiment d’un espai de diàleg i consulta obert a tots els professionals sanitaris i també als usuaris de la institució, per al discerniment ètic dels valors en conflicte (5). • El fet de fer front a la solitud del professional a l’hora de prendre algunes decisions difícils en la pràctica diària i oferir la possibilitat de compartir-les (5). • La necessitat d’evitar actituds purament defensives. Evitar l’acció coactiva de la llei (4). • La necessitat d’elaborar protocols diversos (contenció, rebuig, maltractaments, etc.) (4). • La conveniència de fomentar la reflexió dels professionals sanitaris (4). • La prevenció de la conflictivitat (3). • La dificultat de donar prioritat als recursos escassos (3). • La consecució de la humanització de l’atenció sanitària i la lluita pel respecte als drets fonamentals de la persona i a les decisions de l’individu sobre la seva salut dins d’un marc d’excel·lència tècnica (3). • La necessitat de crear un òrgan consultiu interdisciplinari format per personal sanitari i no sanitari, assistencial i no assistencial (no exclusivament mèdic) al servei d’usuaris i professionals per ajudar en la deliberació de conflictes (3). • L’adaptació per a les noves exigències sorgides arran del decret de creació dels CEA (3). • La resolució de casos que presentaven conflictes ètics (3). • La posada en pràctica de noves tecnologies (2). • La necessitat de disposar d’un òrgan per avaluar la idoneïtat dels donants vius d’òrgans per a trasplantaments (2). • La necessitat d’impulsar a l’hospital un codi de conducta respectuosa amb els drets i les obligacions de l’assistència als pacients i de les intervencions dels professionals. • El fet de potenciar la credibilitat per als ciutadans i per als administradors de serveis. 6 de 46
Avaluació dels comitès d’ètica a Catalunya 2010 Unitat de Bioètica • L’oferiment d’una assistència integral i de qualitat als malalts, a les seves famílies i a la comunitat. • La formació del sentit ètic i la informació raonada de les normes de l’hospital a tots els treballadors i als pacients que ho sol·licitin. • La fidelitat a la línia fundacional de la institució. • La possibilitat de donar resposta als requeriments legals de protecció de les persones sense competència. • La millora de les actuacions davant el malalt terminal. • L’existència al centre d’un òrgan assessor i facilitador de les actuacions i la formació dels professionals per fomentar la cultura bioètica de l’organització. • La consecució que la Direcció de Recursos Sanitaris hi mostri interès. • L’interès pels aspectes ètics de l’assistència en salut mental. • El fet de compartir aquelles decisions difícils i susceptibles de ser qüestionades pels mateixos companys i pels pacients. • La possibilitat d’avaluar el risc en relació amb el benefici. • El fet de donar resposta a la conveniència d’aplicar tractaments d’eficàcia dubtosa. • El fet de donar servei a totes les entitats d’atenció primària com un instrument útil per a la millora de la qualitat assistencial i del respecte als drets i deures dels usuaris i professionals. • L’encàrrec de la direcció com un objectiu del Pla estratègic. • La continuació de l’existència de comissions que tractaven «casos conflictius», i que ja es reunien esporàdicament. 2.2. Aspectes concrets que van impulsar la creació del CEA • La inquietud de constituir un CEA va sorgir dels òrgans directius de la institució, que van potenciar la formació externa de professionals (en algun cas es van programar sessions de sensibilització per a directius) per oferir una assistència integral i de qualitat als malalts i a les seves famílies (4). • Un grup de professionals es va oferir a la direcció mèdica de l’hospital per constituir la comissió promotora del CEA (4). • Es va crear la direcció de bioètica amb el nomenament d’un professional, a temps parcial, que compartia la seva activitat amb la direcció de docència per a tot el grup. Li van assignar els encàrrecs d’introduir la reflexió ètica en les nostres institucions, cosa que va culminar amb la formació dels comitès d’ètica (3). • La formació d’un grup d’interès i una comissió consultiva de la Junta Clínica (comissió assistencial) de l’hospital (2). 7 de 46
Page 1 and 2: Avaluació dels comitès d’ètica
Page 5: Avaluació dels comitès d’ètica

Avaluació dels comitès d'ètica a Catalunya 2010 Unitat de Bioètica ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?