Pla Estratègic d'Abrera - Marc Estratègic. - Ajuntament d'Abrera

Gràfic 8 EVOLUCIÓ DELS ASSALARIATS I EMPRESES A ABRERA. 1996-2002
assalariats registrats
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Assalariats registrats Empreses registrades
Font: Elaboració de SOCINTEC a partir de les dades de l’OPMT del Consell Comarcal del Baix Llobregat
Observant el gràfic anterior cal parar atenció que, per primer cop en el període
analitzat, l’increment d’empreses entre 2001 i 2002 ha vingut acompanyat d’un
decrement del nombre d’assalariats. Aquest fet, afegit a l’evolució negativa de
les taxes d’atur analitzades anteriorment, fa que s’hagi d’estar atents al comportament
d’aquesta relació en anys successius.
2.5.1. Els factors del creixement econòmic.
Malgrat que s’ha explicat en moltes ocasions que el creixement econòmic
d’Abrera s’ha degut a la localització al seu municipi d’empreses i capitals
externs, les empreses instal·lades a Abrera gaudeixen d’uns avantatges
competitius derivats d’elements locals.
Per a arribar a aquesta conclusió descomposem els factors de creixement
de l’economia d’Abrera aplicant la metodologia shift-share que permet
comparar l’evolució econòmica del municipi respecte el seu àmbit de referència
i descomposar el creixement en les seves components regional,
sectorial i territorial. Es tracta de fer-se tres preguntes:
• Com evolucionarien les empreses d’Abrera si seguissin el ritme de
l’evolució econòmica catalana (national share)?
• Com evolucionarien les empreses d’Abrera si seguissin el ritme de
l’evolució dels sectors en que s’ha especialitzat la seva economia
(industry mix)?
• Com es reflecteix el major o menor dinamisme del municipi seleccionat
en relació a l’àmbit de referència (regional shift)? (en el cas de les
llicències d’activitat l’àmbit de referència és Catalunya i en el cas dels
assalariats l’àmbit de referència és el Baix Llobregat).
Pla Estratègic d'Abrera - Marc Estratègic. 19
400
350
300
250
200
150
100
50
0
empreses (>1 treballador)