Motivación y satisfacción laboral: Retrospectiva sobre sus formas de ...
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JOSE ANTONIO PEREZ RUBIO<br />
automóviles e industria química, en relación con cuatro factores externos que<br />
más inci<strong>de</strong>n en la <strong>satisfacción</strong> 36 :<br />
— El control que ejercen los trabajadores <strong>sobre</strong> las condiciones <strong>de</strong> trabajo<br />
(a partir <strong>de</strong> <strong>sus</strong> expectativas y <strong>de</strong> aquellas que se esperan <strong>de</strong> él). Así, el rol y la<br />
tarea <strong>de</strong>l trabajador pue<strong>de</strong>n ser <strong>de</strong>finidos <strong>de</strong> forma diferente por el mismo trabajador<br />
(criterios <strong>de</strong> apreciación <strong>de</strong> sí mismo) o por los otros trabajadores (criterios<br />
<strong>de</strong> apreciación <strong>de</strong> los otros), siendo la diferencia entre los roles y las<br />
expectativas <strong>de</strong> los roles la que influencie <strong>sobre</strong> el grado <strong>de</strong> <strong>satisfacción</strong>.<br />
— La integración <strong>de</strong>l grupo <strong>de</strong> trabajo.<br />
— El prestigio <strong>de</strong> la profesión en la empresa y en la sociedad. El prestigio<br />
otorgado a un trabajo <strong>de</strong>termina no sólo el status profesional, sino también el<br />
status social <strong>de</strong> un individuo, <strong>de</strong> tal forma que el prestigio profesional es factor<br />
<strong>de</strong> <strong>satisfacción</strong> al comportar un reconocimiento <strong>de</strong>l trabajador tanto <strong>de</strong>ntro<br />
como fuera <strong>de</strong> la empresa.<br />
— Y la naturaleza <strong>de</strong> la comunidad en la que vive el trabajador, don<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sempeña <strong>sus</strong> roles y pertenece a diversos grupos.<br />
Blauner sostiene que los métodos empleados en la división <strong>de</strong>l trabajo, la<br />
naturaleza burocratizada <strong>de</strong> la organización, así como su estructura económica,<br />
crean condiciones diversas, y que las actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los obreros empleados en<br />
dichas ramas están en función <strong>de</strong> las condiciones <strong>de</strong> trabajo y <strong>de</strong> cómo éstas<br />
han sido afectadas por las nuevas técnicas <strong>de</strong> producción <strong>de</strong>bidas al progreso<br />
científico, <strong>de</strong> los recursos económicos propios <strong>de</strong> cada empresa y <strong>de</strong> la naturaleza<br />
<strong>de</strong>l producto manufacturado. A partir <strong>de</strong> esto, Blauner elabora el perfil <strong>de</strong>l<br />
trabajador en las cuatro situaciones siguientes:<br />
— El obrero impresor, figura anacrónica en esta época <strong>de</strong> vastas organizaciones,<br />
su relación con el trabajo le permite expresar su i<strong>de</strong>ntidad y su originalidad<br />
personal, asemejándose al artesano <strong>de</strong> la época preindustrial.<br />
— El obrero textil se caracteriza por tener aspiraciones <strong>de</strong> nivel reducido,<br />
aunque <strong>sus</strong> condiciones <strong>de</strong> trabajo parecen estar por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> <strong>sus</strong> <strong>de</strong>seos.<br />
— El <strong>de</strong>l ramo <strong>de</strong>l automóvil, prototipo <strong>de</strong>l héroe proletario empleado en<br />
gran<strong>de</strong>s fábricas y protagonista <strong>de</strong> violentos conflictos, es el que manifiesta<br />
más activamente su in<strong>satisfacción</strong> frente a un trabajo monótono y aburrido<br />
pese a las ventajas <strong>de</strong>l salario y <strong>de</strong> seguridad.<br />
— El obrero <strong>de</strong> la industria química es muy diferente, pues parece haber<br />
hallado un significado en su trabajo, estimulado por las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> promoción<br />
y <strong>de</strong> perfeccionamiento y porque la organización <strong>de</strong>l trabajo implica la<br />
solidaridad <strong>de</strong>l equipo en el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> la función.<br />
36 R. BLAUNER, (1964), Alienation and freedom, Chicago, The University of Chicago<br />
Press, en C. LEVY-LEVOYER (1975), Psicología <strong>de</strong> las Organizaciones, Barcelona, Ed. Planeta,<br />
pp. 93 y ss.<br />
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