soldados de españa - Ejército de tierra - Ministerio de Defensa

ya que, los mentores de la Compañías eran distintos y
rotaban en las salidas, cosa que no podían hacer los
capacitadores. De esta forma un mentor podía estar hasta
10 días sin mentorizar en alguno de sus OP,s asignados,
siendo de esta forma complicada la mentorización, sobre
todo en la instrucción para el empleo del armamento
colectivo de la Compañía de Armas de Apoyo desplegada
en todos los OP,s.
Como colofón quisiera destacar que la relación con
nuestros mentorizados fue intensa y continua, al ser muy
conscientes de que era sobre todo de esa relación de lo que
dependía el éxito de nuestra misión. Mucho más importante
que tener unos grandes conocimientos tácticos, era el
saber transmitirlos y el tener suficiente paciencia y mano
izquierda en el trato con nuestros mentorizados para saber
inculcárselos. A su vez considero que nuestra tarea con
la PLM del Kandak fue especialmente trascendente, puesto
que de su buena marcha, dependía de forma decisiva la
mentorización de las Compañías en el terreno por nuestros
Oficiales y Suboficiales subordinados.
CAPITÁN JUAN ROMÁN TORRES .
JEFE PLANA MAYOR OMLT “CERIÑOLA”
LA INTELIGENCIA DENTRO DE UN OMLT DE INFANTERÍA
El trabajo de Inteligencia desarrollado dentro de la misión R/A por el OMLT de Infantería 3/3 “Ceriñola” ha abarcado
principalmente tres líneas de acción:
1. La Mentorización del Elemento de Inteligencia del KANDAK del ANA (Batallón del Ejército Afgano).
2. La constante búsqueda y obtención de fuentes de información.
3. La Seguridad Interna.
1.- MENTORIZACIÓN.
La Mentorización de la Célula de Inteligencia dentro
de un Batallón Afgano (KANDAK) ha supuesto todo un
reto, ya que, aparte de las dificultades típicas y comunes
a los demás Equipos de Mentorización (falta de medios,
choque de culturas, desconfianza inicial al mentor, etc.),
se sumó el cambio del KANDAK. Nos referimos a la
sustitución del KANDAK 3/3, a finales de septiembre del
2011, por la llegada del KANDAK 2/3. Esto significó no
sólo iniciar la Mentorización desde cero, sino que la malla
interna de información dentro del Batallón Afgano, que
empezaba a dar frutos (con el conocimiento de posibles
simpatizantes de la Insurgencia, red de informadores del
AOR, responsables de robos internos, etc.) desapareciera,
con el consiguiente coste en la creación de una nueva
estructura, añadiendo además el hándicap de no contar
con un Oficial de Inteligencia en el nuevo KANDAK (2/3).
Esta última dificultad, hizo que durante el tiempo que se
permaneció mentorizando al Kandak 2/3, sólo se contara
con un Suboficial auxiliar de la Célula de Inteligencia. Aún
así se pudo crear una malla interna de inteligencia, pero
ésta era controlada por el Oficial de Inteligencia del OMLT de
Infantería y era ajena al KANDAK; siendo éste beneficiario,
en parte de la información.
De todo el período de Mentorización, se deducen
varias conclusiones dentro del campo de la Inteligencia.
La principal es la posibilidad de que determinados miembros
del Ejército Afgano puedan tener contactos con la
insurgencia; ya sea por la participación de los mismos
en luchas anteriores (excombatientes de la guerra contra
la Unión Soviética) o por la existencia de vínculos familiares
con elementos insurgentes. Hay que recordar que el
CAMPAMENTO KUCHI
concepto de familia en Afganistán es mucho más amplio
de lo que podemos considerar en Occidente, de ahí que
podamos encontrar en una misma familia miembros que
pertenecen a la insurgencia, al Ejército Afgano o a otros
Cuerpos de Seguridad del Gobierno Afgano. Por ejemplo,
en el caso de un secuestro de un miembro del Ejército
Afgano por parte de la insurgencia, se utilizaban contactos
directos con Jefes de las células implicadas para lograr
acuerdos puntuales.
Otra de las conclusiones desprendidas es que
resulta más efectivo apoyar su organización (a la hora de
confeccionar informes, remitir documentación, organizar
la seguridad de una base….), aunque ésta pueda parecer
a priori caótica y desordenada, que tratar de cambiarla
radicalmente a una forma más occidentalizada.
33