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Cuenta Pública 2012 - Codesin

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EQUIPO DE<br />

GESTIÓN<br />

CONSEJO DE<br />

PROFESORES<br />

lTRABAJO<br />

TECNICO EN<br />

EQUIPO<br />

(GPT)<br />

-Desarrollar un<br />

diagnóstico referente al<br />

desempeño y<br />

efectividad del equipo<br />

de trabajo.<br />

- Optimizar le<br />

capacidad de gestión<br />

del equipo directivo<br />

por medio de nuevos<br />

procesos<br />

comunicacionales.<br />

Realizar instancias<br />

màs efectivas,<br />

respondiendo a las<br />

reales necesidades del<br />

equipo docente<br />

Crear instancias de<br />

reflexión pedagógica,<br />

para lograr<br />

determinar las<br />

dificultades esenciales<br />

de la comunidad<br />

escolar.<br />

- Obtener<br />

lineamientos de<br />

trabajo para<br />

coordinar la<br />

intervención <strong>2012</strong>.<br />

-Instalar reuniones<br />

semanales de<br />

coordinación.<br />

- Coordinar<br />

acciones de<br />

mejoramiento<br />

continuo con el<br />

equipo de gestión.<br />

Reuniones<br />

constantes (sin<br />

suspensiones), con<br />

una mirada<br />

reflexiva y<br />

democrática<br />

Las reuniones de<br />

docentes permitan<br />

extraer de manera<br />

efectiva las mayores<br />

debilidades del<br />

sistema interno.<br />

implementos<br />

favorecedores del<br />

proceso educativo<br />

a partir de las<br />

necesidades de<br />

todos los actores<br />

del Colegio.<br />

-Obtención de un<br />

documento<br />

diagnóstico con<br />

directrices para<br />

trabajar la<br />

intervención.<br />

-<br />

Aprovechamiento<br />

de las asesorías<br />

ATP.<br />

- Fortalecimiento<br />

del accionar<br />

institucional por<br />

medio de la<br />

participación de<br />

una consultora<br />

externa.<br />

Se realizaron los<br />

consejos con una<br />

planificación<br />

centrada en lo<br />

pedagógicoreflexivo.<br />

A través de<br />

encuestas,<br />

jornadas de<br />

reflexión,<br />

trabajos con la<br />

forma FODA,<br />

se logró encontrar<br />

las fortalezas y<br />

debilidades del<br />

sistema.<br />

-Falta de personal<br />

de mandos medios<br />

en Inspectoría<br />

General.<br />

-Proceso de concurso<br />

docente con un<br />

lineamiento base<br />

institucional.<br />

Ausencia de<br />

docentes con<br />

frecuencia.<br />

Mantener el punto<br />

medio en la<br />

reflexión, ya que<br />

habían docentes<br />

que fácilmente<br />

desviaban los<br />

temas y el tiempo<br />

se extendía más de<br />

la cuenta.<br />

Falta de pràctica<br />

en el análisis de<br />

parte de los<br />

docentes.<br />

-Coordinar la<br />

intervención externa<br />

con el normal<br />

funcionamiento del<br />

equipo de gestión.<br />

Reuniones con un<br />

mayor desafío<br />

técnico, incluyendo<br />

mayor participación<br />

de los docentes en<br />

exposición en<br />

talleres.<br />

Incluir talleres<br />

formativosreflexivos.<br />

Instancias de<br />

desarrollo personal<br />

con guía del<br />

departamento de<br />

Orientación.<br />

Realizar GPT<br />

mensuales, con<br />

adherencia al decreto<br />

56<br />

Hacer de los GPT,<br />

instancias de<br />

verdadero trabajo de<br />

reflexión pedagógica,<br />

exigiendo<br />

“productos” del<br />

trabajo realizado,<br />

como una forma de<br />

monitorear el<br />

proceso.

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