Formulación de la Estrategia
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<strong>Estrategia</strong> <strong>de</strong> formación <strong>de</strong> alianzas<br />
Se aplica esta estrategia cuando:<br />
• Se requiere <strong>de</strong> <strong>la</strong> integración <strong>de</strong> productos, procesos, servicios,<br />
industrias, para po<strong>de</strong>r competir eficazmente.<br />
• Es necesario incorporar participantes foráneos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong><br />
activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> un producto.<br />
• El producto está muy re<strong>la</strong>cionado con avances tecnológicos y cambios<br />
bruscos <strong>de</strong> tecnologías<br />
• Se requiere posicionar el producto en mercados culturalmente,<br />
económica o socialmente muy diferentes.<br />
• Se quiere lograr una economía <strong>de</strong> alcance y/o <strong>de</strong> volumen.<br />
EJ: Las compañías IBM y The Coca-Co<strong>la</strong> Company sel<strong>la</strong>ron una alianza en <strong>la</strong> cual CocaCo<strong>la</strong><br />
aprovechará <strong>la</strong> tecnología más avanzada <strong>de</strong> IBM en el campo <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> los activos<br />
digitales para crear un po<strong>de</strong>roso recurso <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> <strong>la</strong> información en archivo. Con el nuevo sistema<br />
<strong>de</strong> medios digitales <strong>de</strong> Coca-Co<strong>la</strong>, los usuarios <strong>de</strong> <strong>la</strong> red interna <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía tienen a disposición en<br />
sus escritorios los íconos <strong>de</strong> marketing y <strong>la</strong> publicidad corporativa <strong>de</strong> todo un siglo. Así, los empleados<br />
<strong>de</strong> Coca-Co<strong>la</strong> ahora pue<strong>de</strong>n acce<strong>de</strong>r más fácilmente al material y usarlo en proyectos futuros
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