Formulación de la Estrategia
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ESTRATE<br />
GIA<br />
Integración<br />
hacia<br />
a<strong>de</strong><strong>la</strong>nte<br />
Integración<br />
hacia atrás<br />
Integración<br />
horizontal<br />
Tipos <strong>de</strong> <strong>Estrategia</strong>s<br />
INTEGRATIVAS<br />
DEFINICIÓN<br />
Ganar <strong>la</strong> propiedad o un mayor control<br />
sobre distribuidores o <strong>de</strong>tallistas.<br />
Buscar <strong>la</strong> propiedad o un mayor control<br />
sobre proveedores.<br />
Buscar <strong>la</strong> propiedad o mayor control <strong>de</strong><br />
los competidores.<br />
EJEMPLO (Algunos<br />
hipotéticos)<br />
General motors compra sus<br />
distribuidores <strong>de</strong> autos; Walt –Mart<br />
adquiere una flota <strong>de</strong> camiones.<br />
SaludCoop adquiere un <strong>la</strong>boratorio,<br />
adquiere fábrica <strong>de</strong> dispositvos<br />
hospita<strong>la</strong>rios.<br />
ARGOS compra Cementeras;<br />
compra <strong>de</strong> bancos pequeños por<br />
parte <strong>de</strong> bancos gran<strong>de</strong>s , Exito<br />
compro a los Ley.
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