formalizacion del aprendizaje organizacional con el diseño

3. JUSTIFICACION:
Debido al plan de expansión de la empresa Muebles Jamar, con miras a
consolidarse como la mejor empresa comercializadora de muebles en Colombia y
Latinoamérica, diferenciándose por medio de una estrategia competitiva clara que
depende de la combinación de tres factores: calidad-diseño-precio (facilidades de
adquisición), bajo un esquema de estilos de vida , promesa de valor a los
consumidores y gerenciamiento por categorías en sus tiendas, el trabajo entonces
es modelar los formatos de almacenes a desarrollar en Cada proyecto de
conquista de nuevos mercados; Con el fin de lograr la gerencia eficiente de los
proyectos de expansión. Jamar (2007).
El manejo eficiente de los proyectos de expansión, redundarían en:
Aperturas con un mayor impacto en el mercado, aperturas planeadas en
meses de alto trafico como abril, mayo, julio, octubre, noviembre o
diciembre, en donde la tendencia estacional de las ventas naturales del
negocio marca la diferencia. Jamar (2007)
Obtendremos una posición mejor en nuestra cadena de producción, una
apertura coordinada y planeada, que cumple su ruta critica, nos daría un
respaldo de logística en un 100%, logrando niveles de servicio del 95%
como mínimo (Business Object, 2007) en dichas aperturas y proceso de
posicionamiento.
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