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ne los compromisos transparentes de
la organización con los stakeholders
y apuntala la confianza del público
en la institucionalidad de la empresa
privada. Y eso es básico en un mercado
de libre consumo.
Los escándalos corporativos, las
grandes trampas financieras, no son
distintos de un crimen común, si acaso
más sofisticados y devastadores.
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Satyam
Bear Stearns
Jérôme Kerviel
Swissair
WorldCom/MCI
Tyco
Parmalat
Tienen raigambre en la codicia de sus
directivos, en consejeros ineficaces,
en la falta de pericia o competencia
para mantener a flote un negocio, en
la corrupción, en la indiferencia de
todos los actores de la sociedad civil,
etc.; y sus efectos son las pérdidas en
el mercado de valores, la estafa fiscal,
la bancarrota, el desempleo masivo,
la pérdida general de confianza que
se tiene en las organizaciones.
Nº184 / agosto / 2009
Revista EKOS ha recogido los 15
escándalos corporativos más grandes
de los últimos 15 años. Algunas de las
empresas involucradas pudieron recuperarse
y retornar con fuerza. Otras
fueron directo a la lista de quiebras,
despidos, investigaciones judiciales,
cierre de fábricas y, cómo no, más escándalos,
sobre todo por los increíbles
montos de liquidación y cesantía
que recibieron sus directores.
Una de las cuatro firmas indias más emblemáticas vio el escándalo más grande en la
historia de ese país a inicios de este año, cuando al renunciar su ex presidente y fundador,
Ramalinga Raju, se destapó las irregularidades de este gigante informático. Raju
admitió su responsablidad. Satyam sintió su caída en la bolsa de Bombay, al pasar de
US$ 3.000 millones a US$ 330 millones.
Bear Stearns Companies Inc. se contaba entre los mayores bancos de inversiones del
mundo. Confiado en los paraísos fiscales de las Islas Caimán y Dublín, no calculó los
riesgos financieros de sus fondos especulativos, y colapsó. Las acciones del banco
descendieron en un 90% en cuestión de horas, provocando su bancarrota. La compañía
fue asumida por su rival JP Morgan Chase.
El fraude financiero más grande en la historia de Francia, que sacudió los mercados
bursátiles de todo el mundo, fue protagonizado por Jérôme Kerviel, un joven asesor financiero
de La Société Géneral. El fraude consistía en suponer por pérdidas la compra
de acciones que en realidad registraban ganancias. Se calcula que el perjuicio puede
alcanzar los 4.900 millones de euros.
En octubre de 2001 la aerolínea nacional suiza y una de las mayores a nivel internacional
cerró sus operaciones como Swissair. Su fracaso se debió a un programa de expansión
llamado Hunter Strategy, que inició en la década de los 90 y buscaba comprar
a las pequeñas de Europa, o aliarse a ellas. Eso implicó un enorme flujo de costos de
inversión y tuvo que declararse en quiebra.
La entonces segunda compañía de telecomunicaciones más grande de EEUU protagonizó
uno de los mayores escándalos de la historia corporativa en julio de 2002, cuando
se declaró en bancarrota. WorldCom usó métodos contables fraudulentos para maquillar
su mala situación financiera con un perjuicio de US$11.000 millones, lo que afectó
a acreedores, inversionistas y empleados.
Tyco es uno de los conglomerados industriales más grandes del mundo y le ha costado
mucho recuperarse luego del escándalo de 2003, cuando salió a la luz que sus directivos
Dennis Kozlowski y Mark H. Swartz habían retirado fondos de la organización por
más de US$ 600 millones. Ambos fueron declarados culpables de fraude y condenados
a 25 años de prisión.
La compañía de lácteos más grande del mundo con sede en Parma, Italia, había falsificado
certificaciones bancarias, alterado los registros contables, desviado fondos hacia
otras empresas y cuentas en el exterior, y finalmente sobrevalorado sus pasivos, con
un déficit que superaba los 14.000 millones de euros. Su fundador, Calisto Tanzi, fue
condenado a prisión.
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