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HACIA DÓNDE HAY QUE IR EN EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y DE LAS
ORGANIZACIONES. RESPUESTAS A TRAVÉS DE UN OPEN SPACE
‐ Iniciar nuevos caminos, romper barreras salir de la zona de confort y
convertirse en agentes de cambio, asumiendo los riesgo que conlleva el
aprendizaje
‐ Reforzar positivamente a los jefes de los trabajadores
Comportamientos asociados a la regularización de las prácticas de
desarrollo
Todavía hoy existe en el mercado mucha confusión en relación a las
diferentes metodologías de desarrollo y las diferencia con otras metodologías que
existían antes, y que aún el mercado no ha superado; por ejemplo, la diferencia
entre coaching y consultoría-formación-terapia, o la diferencia entre mentoring y
tutorías…
Algunos de los comportamientos que se definen como claves para resolver
esta situación están asociados a:
‐ El marketing de metodologías y herramientas de desarrollo: “qué”
vendemos al mercado y “cómo” lo vendemos. Se trata de acercar el
lenguaje del desarrollo, al lenguaje de las organizaciones, desmontando
barreras de entrada que en ocasiones dificultan una posible apuesta por
metodologías más innovadoras.
‐ Los criterios que ayuden al cliente a entender diferencias existentes en
precio, en formato… etc., entre intervenciones que tienen la misma
denominación.
‐ Los organismos reguladores: las asociaciones que están detrás los
procesos certificadores de coaching; sus orientaciones, similitudes y
diferencias.
Comportamientos asociados a la profesionalización de las personas que
se dedican al desarrollo
Todavía hoy, existe confusión respecto a quién debe ejercer el “coaching”.
¿Es suficiente ser psicólogo para desarrollar procesos de coaching?, ¿es
suficiente con tener una acreditación y formación oficial para utilizar esa
metodología?, ¿es oportuno, cabal, apropiado… que las personas que durante
muchos años de vida profesional se dedicaron al asesoramiento, consultoría de
procesos, etc., hoy ofrezcan coaching como servicio profesional?
Estas y otras preguntas parecidas, son una cuenta pendiente que puede
contribuir a depurar el mercado y a potenciar su reconocimiento exterior.
Quizá la clave del éxito hay que buscarla en cada profesional, en su perfil,
en el análisis de su recorrido, su formación, su evolución personal y profesional
para poder determinar si es una persona preparada para apoyar a otros en sus
caminos de desarrollo.
JIMCUE´09 - IV Jornadas Internacionales Mentoring & Coaching:
Universidad – Empresa (23, 24 y 25 noviembre, Madrid)
Págs. 5 - 21
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