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Sistematización del Programa Piloto Joven Emprendedor

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<strong>Sistematización</strong><br />

24<br />

Figura 3. Secuencia de la Modalidad Pro<strong>Joven</strong> <strong>Emprendedor</strong> con<br />

Entrega de Capital Semilla<br />

Focalización y<br />

selección de<br />

beneficiarios<br />

Promoción<br />

Aplicación de<br />

instrumentos de<br />

focalización<br />

Verificación y<br />

acreditación en<br />

el SISFOH<br />

Selección de<br />

postulantes con<br />

capacidades<br />

emprendedoras<br />

3.2.3. La supervisión<br />

Etapa 1:<br />

Generación de<br />

Ideas de Negocio<br />

Metodología<br />

GIN - OIT<br />

(7 sesiones)<br />

Concurso de<br />

Ideas de<br />

Negocio<br />

Selección de<br />

beneficiarios<br />

con mejores<br />

ideas de Negocio<br />

Etapa 2:<br />

Desarrollo <strong>del</strong><br />

Plan de Negocio<br />

Metodología<br />

ISUN - OIT<br />

(19 sesiones)<br />

Concurso de<br />

Planes de<br />

Negocio<br />

Selección de<br />

beneficiarios<br />

con mejores<br />

Planes de Negocio<br />

Etapa 3:<br />

Implementación <strong>del</strong><br />

Plan de Negocio<br />

Acompañamiento<br />

en la<br />

implementación de<br />

Planes de Negocio<br />

Entrega<br />

supervisada de<br />

capital semilla<br />

El <strong>Programa</strong> ha requerido acciones de supervisión para verificar el avance de la programación y efectuar<br />

en el proceso los ajustes y correcciones que puedan ser necesarios. Se trata de conocer y comprender la<br />

manera cómo se están desarrollando las actividades para identificar los aspectos positivos y también las<br />

dificultades y situaciones imprevistas que no estuvieron consideradas en los planes iniciales y pudieran<br />

afectar los procesos. De esta manera se han podido determinar responsabilidades, identificar causas y<br />

dar soluciones en el proceso; al mismo tiempo, con la supervisión se ha tratado de recoge la información<br />

necesaria para efectuar posteriores evaluaciones y adoptar los cambios que fueran necesarios.<br />

Desde esta forma de entender la supervisión, dos tipos han sido importantes en el <strong>Programa</strong> <strong>Piloto</strong>:<br />

3.2.3.1. La supervisión administrativa<br />

A cargo de Pro<strong>Joven</strong>, la supervisión administrativa ha tenido el fin de detectar problemas internos que<br />

pueden presentarse y, en coordinación con la ECAP, solucionarlos a tiempo. Este tipo de supervisión se<br />

ha implementado en la perspectiva de que los aspectos administrativos sirven de apoyo al componente<br />

formativo <strong>del</strong> <strong>Programa</strong>; se trata de interpretar la información para conocer si las condiciones <strong>del</strong>

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