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El libro negro del emprendedor
No digas que nunca te lo advirtieron
José Ramón Barreiro Iglesias *
Fernando Trías de Bes tecleó un día en Google factores clave
del éxito y la búsqueda arrojó 20.900 entradas. Luego
tecleó factores clave del fracaso y obtuvo sólo dos
entradas. Sorprendentemente, el 99.98% de los artículos
analizaban éxitos mientras que el 0.02% se centraban en
fracasos. Ese fue el inicio de este libro dirigido a todo aquel
que quiera iniciar un negocio, ya que ayudará al futuro
emprendedor a dilucidar si reúne las condiciones para
emprender.
Basado en su propia experiencia, y lo largo de ejemplos y
entrevistas a empresarios, Trías de Bes analiza los 14 factores
clave del fracaso. Estos puntos explican por qué
muchas aventuras empresariales nunca llegan a consolidarse.
Todos esos factores se pueden agrupar en cinco grandes
áreas: la persona que emprende, la idea de negocio, los
socios, el sector de actividad y la gestión del crecimiento.
Según Trías de Bes, ser emprendedor constituye una postura
vital, una forma de enfrentarse al mundo que implica
disfrutar con la incertidumbre y la inseguridad de qué sucederá
mañana. No existen ideas brillantes que, por sí solas,
den lugar a negocios redondos: lo esencial es cómo un
concepto se pone en práctica.
El libro negro del emprendedor analiza por tanto los factores
clave del fracaso y define los rasgos que debe reunir
un verdadero emprendedor: motivación y talento para ver
algo especial en una idea que puede que otros ya conozcan.
Pero, por encima de todo, es necesario disponer de un
espíritu luchador: no fracasan las ideas, sino son las ilusiones
las que se dejan vencer por falta de imaginación y
flexibilidad para afrontar imprevistos.
La ilusión es el motor del emprendedor, pero también su peor
enemigo. La principal causa de los nuevos negocios que fracasan
es la falta de objetividad de quien los emprende.
Algunos de los motivos lamentables que en ocasiones
tiene un emprendedor son los siguientes:
1. Estar sin trabajo y tener que salir adelante de alguna forma.
2. Odiar al jefe.
3. Odiar a la empresa.
4. No depender de ningún jefe (no soportar recibir órdenes).
5. Compatibilizar la vida personal y profesional.
6. Tener libertad de horario.
7. Gozar de potestad para decidir cuáles son los días de
vacaciones.
8. Ganar más dinero que trabajando por cuenta ajena.
9. Querer recuperar el patrimonio que perdió la familia.
10. Demostrar algo a los demás.
11. Demostrarse algo a uno mismo.
12. Demostrar algo a los padres.
13. Hacerse rico de un golpe.
14. Contribuir con el desarrollo de la región.
15. Dedicarse a un tema que gusta y al que sería imposible
dedicarse si no es emprendiendo.
Estos puntos son sólo la primera lección de catorce asaltos
como él le denomina. En este nos dice: La idea de negocio
no es un motivo. No la tenga en cuenta para tomar su
decisión. Además de la idea, cualquier otro motivo para
emprender, entendido como detonante, es irrelevante. Lo
importante es la motivación, es decir, si está suficientemente
ilusionado con el hecho de emprender.
La lectura de este magnífico libro te envolverá en 14
asaltos donde podrás demostrarte si realmente eres o no
emprendedor, si el camino que haz tomado como emprendedor
es el correcto o bien si es necesario ajustar algo. Una
reflexión personal sobre las verdades del emprendurismo,
y que te muestra cuáles son esos grandes fracasos que
debes de evitar. I
*Coordinador de Relaciones Públicas y
Comunicación, Universidad L a Salle
jrbi@ulsa.mx
23
julio
agosto
2010