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¿como se calcula el precio del gas? - Asociación de Ingenieros ...

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Cinco reglas para li<strong>de</strong>rar.<br />

David Ulrich, Norman Smallwood, Kate Sweetman<br />

nuevo libro sobre li<strong>de</strong>razgo.<br />

¿Dón<strong>de</strong> está <strong>el</strong> <strong>se</strong>creto d<strong>el</strong><br />

li<strong>de</strong>razgo efectivo?<br />

Regla 1: Mod<strong>el</strong>ar <strong>el</strong><br />

futuro<br />

La misión, los objetivos, la<br />

visión y los valores. Todos<br />

estos términos <strong>se</strong> aplican<br />

al pensamiento estratégico<br />

que mod<strong>el</strong>ará al futuro <strong>de</strong><br />

la firma. Para convertirnos<br />

en estrate<strong>gas</strong> <strong>de</strong> primera,<br />

<strong>de</strong>bemos establecer<br />

claramente hacia dón<strong>de</strong><br />

queremos ir.<br />

Regla 2: Hacer que<br />

las cosas sucedan<br />

La “ejecución” significa<br />

convertir la estrategia<br />

en acción. Los lí<strong>de</strong>res<br />

establecen e investigan los<br />

objetivos a corto y largo plazo<br />

por medio <strong>de</strong> la gerencia<br />

d<strong>el</strong> tiempo, propiciando<br />

una amplia participación<br />

y estableciendo límites<br />

<strong>de</strong> tiempo y criterios para<br />

evaluar la responsabilidad.<br />

Todo esto permite obtener<br />

resultados constantes.<br />

Los lí<strong>de</strong>res efectivos son<br />

“agentes <strong>de</strong> cambio” que<br />

entien<strong>de</strong>n que <strong>el</strong> negocio<br />

<strong>se</strong> <strong>de</strong>be adaptar a medida<br />

que las necesida<strong>de</strong>s<br />

d<strong>el</strong> cliente cambian, la<br />

tecnología progresa y las<br />

nuevas oportunida<strong>de</strong>s <strong>se</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollan.<br />

Regla 3: Captar <strong>el</strong><br />

talento <strong>de</strong> hoy en día<br />

Si <strong>el</strong> li<strong>de</strong>razgo es <strong>el</strong> yin,<br />

entonces captar <strong>se</strong>guidores<br />

es <strong>el</strong> yan. La gerencia <strong>de</strong><br />

talentos suena más fácil <strong>de</strong><br />

lo que realmente es. Esta<br />

requiere <strong>de</strong> lí<strong>de</strong>res capaces<br />

<strong>de</strong> inspirar a los <strong>de</strong>más con<br />

<strong>el</strong> fin <strong>de</strong> que cada quien dé<br />

<strong>el</strong> máximo posible. A los<br />

empleados les gusta trabajar<br />

para este tipo <strong>de</strong> lí<strong>de</strong>res.<br />

Regla 4: Desarrolla la<br />

siguiente generación<br />

Las compañías su<strong>el</strong>en<br />

tener una marca externa<br />

para sus productos y una<br />

“marca <strong>de</strong> empleador”<br />

que <strong>de</strong>fine aqu<strong>el</strong>lo que<br />

los empleados pue<strong>de</strong>n<br />

esperar.<br />

Regla 5: Invertir en<br />

nosotros mismos<br />

Un buen li<strong>de</strong>razgo supone<br />

conciencia <strong>de</strong> sí mismo<br />

y fortaleza mental.<br />

Los lí<strong>de</strong>res cavan sus<br />

experiencias <strong>de</strong> vida en<br />

busca <strong>de</strong> lecciones que<br />

puedan aplicar en <strong>el</strong> lugar<br />

<strong>de</strong> trabajo con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollar su “eficiencia<br />

personal”.<br />

AIPM Abril 2010 19

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