¿como se calcula el precio del gas? - Asociación de Ingenieros ...
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Cinco reglas para li<strong>de</strong>rar.<br />
David Ulrich, Norman Smallwood, Kate Sweetman<br />
nuevo libro sobre li<strong>de</strong>razgo.<br />
¿Dón<strong>de</strong> está <strong>el</strong> <strong>se</strong>creto d<strong>el</strong><br />
li<strong>de</strong>razgo efectivo?<br />
Regla 1: Mod<strong>el</strong>ar <strong>el</strong><br />
futuro<br />
La misión, los objetivos, la<br />
visión y los valores. Todos<br />
estos términos <strong>se</strong> aplican<br />
al pensamiento estratégico<br />
que mod<strong>el</strong>ará al futuro <strong>de</strong><br />
la firma. Para convertirnos<br />
en estrate<strong>gas</strong> <strong>de</strong> primera,<br />
<strong>de</strong>bemos establecer<br />
claramente hacia dón<strong>de</strong><br />
queremos ir.<br />
Regla 2: Hacer que<br />
las cosas sucedan<br />
La “ejecución” significa<br />
convertir la estrategia<br />
en acción. Los lí<strong>de</strong>res<br />
establecen e investigan los<br />
objetivos a corto y largo plazo<br />
por medio <strong>de</strong> la gerencia<br />
d<strong>el</strong> tiempo, propiciando<br />
una amplia participación<br />
y estableciendo límites<br />
<strong>de</strong> tiempo y criterios para<br />
evaluar la responsabilidad.<br />
Todo esto permite obtener<br />
resultados constantes.<br />
Los lí<strong>de</strong>res efectivos son<br />
“agentes <strong>de</strong> cambio” que<br />
entien<strong>de</strong>n que <strong>el</strong> negocio<br />
<strong>se</strong> <strong>de</strong>be adaptar a medida<br />
que las necesida<strong>de</strong>s<br />
d<strong>el</strong> cliente cambian, la<br />
tecnología progresa y las<br />
nuevas oportunida<strong>de</strong>s <strong>se</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollan.<br />
Regla 3: Captar <strong>el</strong><br />
talento <strong>de</strong> hoy en día<br />
Si <strong>el</strong> li<strong>de</strong>razgo es <strong>el</strong> yin,<br />
entonces captar <strong>se</strong>guidores<br />
es <strong>el</strong> yan. La gerencia <strong>de</strong><br />
talentos suena más fácil <strong>de</strong><br />
lo que realmente es. Esta<br />
requiere <strong>de</strong> lí<strong>de</strong>res capaces<br />
<strong>de</strong> inspirar a los <strong>de</strong>más con<br />
<strong>el</strong> fin <strong>de</strong> que cada quien dé<br />
<strong>el</strong> máximo posible. A los<br />
empleados les gusta trabajar<br />
para este tipo <strong>de</strong> lí<strong>de</strong>res.<br />
Regla 4: Desarrolla la<br />
siguiente generación<br />
Las compañías su<strong>el</strong>en<br />
tener una marca externa<br />
para sus productos y una<br />
“marca <strong>de</strong> empleador”<br />
que <strong>de</strong>fine aqu<strong>el</strong>lo que<br />
los empleados pue<strong>de</strong>n<br />
esperar.<br />
Regla 5: Invertir en<br />
nosotros mismos<br />
Un buen li<strong>de</strong>razgo supone<br />
conciencia <strong>de</strong> sí mismo<br />
y fortaleza mental.<br />
Los lí<strong>de</strong>res cavan sus<br />
experiencias <strong>de</strong> vida en<br />
busca <strong>de</strong> lecciones que<br />
puedan aplicar en <strong>el</strong> lugar<br />
<strong>de</strong> trabajo con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollar su “eficiencia<br />
personal”.<br />
AIPM Abril 2010 19