Diagnóstico y Planificación Comunitaria - Asociación Los Andes de ...

PASO 2 La identificación de la solución del problema
Para identificar la alternativa se debe formular el problema de forma positiva,
por ejemplo: “deterioro de los suelos cultivables” en positivo sería “conservación
de los suelos cultivables”. Esta formulación te da la idea de un proyecto.
PASO 3 La identificación de las acciones centrales para resolver
el problema
Para identificar las acciones se debe formular cada causa del problema en forma
positiva, por ejemplo: “tala indiscriminada de árboles” en positivo sería “conservación
de especies forestales”. Esta formulación te da la idea de una acción.
Una iniciativa puede tener tantas acciones como causas tiene un problema.
Para ordenar y presentar la iniciativa se puede utilizar la siguiente estructura.
PASO 1 LA JUSTiFicAciÓn
¿Por qué se quiere hacer el proyecto?
Presentación y descripción del problema:
¿A qué necesidad responde?
¿Por qué es necesario hacerlo en este momento?
¿Por qué la alternativa elegida es una propuesta de solución al problema?
PASO 2 LOS OBJeTiVOS
¿Qué se quiere lograr con la ejecución del proyecto?
Distinguir entre el objetivo general y los objetivos específicos.
PASO 3 LAS AcciOneS Y eL cROnOGRAmA de TRABAJO
¿Cómo, cuándo y quiénes lo van a hacer?
considera las actividades, tiempo y responsables de la ejecución.
PASO 4 eL PReSUPUeSTO
¿Con qué recursos se va a hacer? Considera los aportes de los actores locales.
MÓDULO 2: DiagnÓsticO y PLanificaciÓn cOMUnitaria
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