el control interno y el cuadro de mando integral, una ... - Nodo 50
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ACTIVIDADES DE CONTROL E INDICADORES<br />
El componente Activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Control consiste, en general, en normas, medidas,<br />
procedimientos y/o acciones que tratan <strong>de</strong> asegurar la ejecución <strong>de</strong> las directrices<br />
internas y crear condiciones para afrontar los riesgos asociados al logro <strong>de</strong> los<br />
objetivos <strong>de</strong> la entidad, limitando, <strong>el</strong>iminando o neutralizando, las fuentes <strong>de</strong> riesgos<br />
i<strong>de</strong>ntificadas. Las normas y activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>control</strong> conciernen a todos los<br />
componentes d<strong>el</strong> <strong>control</strong> <strong>interno</strong> y a todas las políticas, estrategias, objetivos, y<br />
gestión <strong>integral</strong> <strong>de</strong> la organización. El diagrama <strong>de</strong> la Fig. Nº 15 complementa esta<br />
explicación y ayuda a compren<strong>de</strong>r que la ausencia <strong>de</strong> <strong>una</strong> necesaria norma o<br />
actividad <strong>de</strong> <strong>control</strong> equivale a la aparición <strong>de</strong> <strong>una</strong> fuente <strong>de</strong> riesgos.<br />
SISTEMA DE<br />
OBJETIVOS<br />
DE LA<br />
ENTIDAD<br />
IDENTIFICACIÓN<br />
DE RIESGOS<br />
Y<br />
FUENTES DE<br />
RIESGOS<br />
DISEÑO Y<br />
APLICACIÓN<br />
DE NORMAS Y<br />
ACTIVIDADES<br />
DE CONTROL<br />
INCREMENTO<br />
DE<br />
EFICIENCIA Y<br />
EFICACIA DE<br />
LA ENTIDAD<br />
Las medidas <strong>de</strong> <strong>control</strong> no se introducen porque parezcan ser buenas o<br />
convenientes, sino que su presencia <strong>de</strong>be formar parte <strong>de</strong> la gestión mediante la<br />
cuál <strong>una</strong> entidad procura alcanzar sus metas. Teniendo en cuenta que cada<br />
organización tiene sus características <strong>de</strong> tamaño, físicas, estructurales, culturales,<br />
estratégicas, operacionales y <strong>de</strong> entorno, también tiene sus propias priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
objetivos y <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>control</strong>, a lo que se aña<strong>de</strong> su particular criterio sobre la<br />
mejor aplicación d<strong>el</strong> <strong>control</strong> <strong>interno</strong>.<br />
Las normas y activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>control</strong> pue<strong>de</strong>n adoptar diversas formas y alg<strong>una</strong>s<br />
exten<strong>de</strong>r sus efectos hacia varios objetivos simultáneamente, pero interesa resaltar<br />
la cualidad inherente <strong>de</strong> que, <strong>de</strong> alg<strong>una</strong> manera, son medibles y <strong>control</strong>ables y, por<br />
tanto, también traducibles en indicadores cuantitativos o cualitativos, por lo que<br />
pue<strong>de</strong>n ocupar un lugar en un Tablero <strong>de</strong> Control Interno (TCI). El diagrama <strong>de</strong> la<br />
Fig. Nº 16 resalta <strong>el</strong> pap<strong>el</strong> d<strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> indicadores.<br />
IDENTIFICACIÓN<br />
DE<br />
RIESGOS<br />
Y<br />
FUENTES DE<br />
RIESGOS<br />
DISEÑO DEL<br />
APROPIADO<br />
CONJUNTO<br />
DE NORMAS Y<br />
ACTIVIDADES<br />
DE CONTROL<br />
Fig. 15<br />
Fig. 16<br />
SISTEMA DE<br />
INDICADORES QUE<br />
ASEGURAN LA<br />
MEDICIÓN DE LAS<br />
ACTIVIDADES DE<br />
CONTROL<br />
NUEVO<br />
SISTEMA DE<br />
OBJETIVOS<br />
DE LA<br />
ENTIDAD<br />
GESTIÓN<br />
INTEGRAL DE<br />
LA ENTIDAD Y<br />
ELEVACIÓN DE<br />
SU EFICIENCIA<br />
Y EFICACIA<br />
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