el control interno y el cuadro de mando integral, una ... - Nodo 50

Suscribir la apreciación de las dinámicas sistémicas y tratar de hallar cada
vez la acertada acción compensadora que identifique la solución
fundamental del problema vinculado a gestionar el control interno con
enfoque estratégico.
Preservar el sentido ingeniero que algunos autores le reconocen al modelo
CMI al emerger como un formidable representante de la llamada ingeniería
de administración-gestión, en alusión a la tradicional gestión de ingeniería,
significándole así su cualidad de ser un modelo basado en mediciones que
elevan sustancialmente la visibilidad interna de la entidad, con la
consiguiente reducción de riesgos, preferencia típica de estas profesiones,
estructurando radares administrativos que monitorean el despliegue
estratégico en medio de la complejidad dinámica de la empresa. El modelo
de control interno se une en ese empeño, asimilando las propiedades y
derivaciones de medir comportamientos y resultados.
Finalmente debe mencionarse que entre las intenciones centrales del sistema CIC-
TCI-CMI está la de contribuir a desarrollar el pensamiento sistémico, reforzar el
aprendizaje organizacional, perfeccionar la dirección proactiva ajustada, y afianzar
la gestión del conocimiento, al ofrecer información y mecanismos que permitan
apreciar totalidades e interrelaciones, desde las primeras fases del trazado
estratégico, y revelar conexiones existentes en comportamientos, tendencias y
resultados, significando un aporte sensible al fortalecimiento de la resiliencia de la
organización y ayudando a conformar la capacidad de identificar, con suficiente
anticipación, apropiados puntos de apalancamiento, de propiciar el hallazgo de las
deseadas soluciones fundamentales y de tomar las decisiones oportunas, con la
calidad requerida.
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