el control interno y el cuadro de mando integral, una ... - Nodo 50

Ayuda a materializar el enfoque sistémico en el desempeño de la entidad,
contribuye a elevar el aprovechamiento de la gestión de procesos, favorece el
aprendizaje organizacional, e induce el incremento de la sinergia positiva
interna.
Otra importante cuestión a tener presente respecto al Sistema CIC-TCI-CMI es que
en cada una de las perspectivas que se adopten para el cuadro de mando integral
(CMI) están actuando los cinco componentes del control interno (CIC), que
conjuntamente se vuelcan hacia identificar y neutralizar los riesgos asociados al
cumplimiento de cada uno de los objetivos vinculados a cada perspectiva del CMI.
Las matrices expuestas en las Figs. Nº 22, 23 y 24 muestran una vía de concretar la
precisión y uso de los vínculos inherentes al suprasistema y se pueden incorporar al
procedimiento de su formulación.
MACRO OBJETIVOS DEL
CONTROL INTERNO
Eficiencia y eficacia
de las operaciones
Control de los
recursos, de todo
tipo, a disposición
de la entidad
Confiabilidad de la
información
Cumplimiento de las
leyes, reglamentos y
políticas,
establecidas
MATRÍZ DE INFLUENCIAS DE LOS
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
AMBIENTE
DE
CONTROL
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
EVALUA-
CIÓN DE
RIESGOS
ACTIVI-
DADES DE
CONTROL
INFORMA-
CIÓN Y
COMUNI-
CACIÓN
SUPER-
VISIÓN Y
MONI-
TOREO
En cada casilla se evaluará el impacto del componente del CIC sobre el cumplimiento del
macro objetivo, y también las medidas que deberán adoptarse.
PERSPECTIVAS
DEL CMI
APRENDIZAJE Y
DESARROLLO
PROCESOS INTERNOS
CLIENTES
RESULTADOS
FINANCIEROS
En cada casilla se evaluará el impacto y requerimiento mutuo de cada componente del CIC
y perspectiva del CMI, así como las medidas a adoptar para un mejor acoplamiento.
Fig. 22
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