RESUMEN DEL LIBRO ADMINISTRACION ... - sisman

periodos largos para consolidarlos.
Es mejor una serie de cambios pequeños, y todos deben estar orientados a un mismo
fin que no afecte la marcha .
4.Habilidades para evaluar el impacto se debe tener una visión totalizadora de la
empresa
5.Habilidad de visualización de los cambios del medio ambiente
6.Habilidad para hacer y planear a la vez
7.Habilidad para correlacionar los parámetros de las diversas áreas de la compañía
logrando combinar la información con las diversas áreas.
Es muy importante que los empleados de una empresa se identifiquen con el cambio
preparando las actitudes sicologías y las herramientas que se van a utilizar.
Es necesario enfrentar la resistencia al cambio. Con el fin de que los procesos no se
bloqueen, la creatividad y con la cual se presenten nuevas soluciones de avance a los
procesos.
⋅ El Outsourcing es la producción, comercialización y elaboración externa de
actividades especificas que hacen necesario involucrar a profesionales de
fuera de las empresas para lograr mejorar los procesos. Es una
subcontratacion bajo supervisión, enmarcada en líneas de excelencia y
certificación de ISO 9000.
Los pasos de Outsourcing son:
◊ El compromiso
◊ El liderazgo en los proyectos
◊ Creaciones metodológicas de operaciones en los procesos productivos
◊ Elaboraraciones de planes para el desarrollo del proyecto
◊ Contar con un equipo de trabajo
◊ Implementar procesos para el seguimiento de los estudios
◊ Manejar una bitácora con la cual se lleve el consecutivo de las tareas y procesos
realizados
◊ Es muy importante contar con libertad para realizar cambios
◊ Se debe elegir a los proveedores con los cuales se realizaran los procesos por medio
de metodológicas evitando cuestionamientos legales
◊ transferencia de control al contralor externo con el fin de evaluar las operaciones
realizadas
El Empowerment es otra herramienta que consiste en ampliar el tramo de control, es
decir el numero de persona, unidades y equipos y la facultad de tomar decisiones.
Este implica la disminución de mandos medios
Es una herramienta administrativa que permite analizar las estructuras de autoridad y
división de trabajo, con el fin de incrementar las facultades de los colaboradores,
unidades y equipos para agilizar la toma de decisiones.
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