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esearch AUNQUE LA CRISIS SE RETIRA, EL MUNDO SIGUE INEST El Mapa de Riesgo Político 2010 de Aon evidencia un empeoramiento a nivel global, debido a que la crisis financiera dejó secuelas en varios gobiernos. Además, por primera vez se midió la exposición a la escasez de agua y alimentos, la cual afecta a varios países desarrollados. Los países en rojo son los más inestables, según la versión 2010 del Mapa de Riesgo Político de Aon. 14 Contacto• Aon Chile forma parte de un grupo selecto. Junto con los países de Europa occidental, Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y Japón, figura nuevamente entre las naciones más estables según el Mapa de Riesgo Político 2010 de Aon. Es decir, no sufre hechos de violencia, huelgas, intervenciones gubernamentales o regulaciones que signifiquen una amenaza para las inversiones. Distinta es la situación de países del vecindario, como Argentina, Venezuela, Honduras, El Salvador y Puerto Rico, que figuran entre las 18 naciones que empeoraron su nivel de riesgo político. Además, la república gobernada por Hugo Chávez ahora
ABLE tiene el dudoso honor de aparecer en la lista de estados con más alto riesgo político del mundo, junto con Afganistán, Corea del Norte, Irán, Irak, República Democrática del Congo, Somalia, Zimbabwe, Yemen y Sudán. Por el contrario, Colombia y Sudáfrica aparecen entre los 9 países que redujeron su índice de riesgo en relación con 2009. Según Miles Johnstone, director de Aon Crisis Management, “tal como el año anterior, percibimos que el remezón de la crisis financiera global se sigue manifestando a través de los crecientes niveles de inestabilidad política. La crisis pasó de ser un problema económico a un problema político”. Eso fue lo que nítidamente ocurrió en Ghana, Ucrania, Yemen y Letonia, cuyas economías alcanzaron tal grado de confusión que se generaron graves levantamientos populares. “En la medida que se sigan sintiendo las consecuencias de la crisis, en 2010 habrá que mantener especial atención sobre factores como la morosidad de la deuda soberana, la fuga de divisas y la interferencia política, que pueden ser fuente de desestabilización”, afirma Johnstone TEMOR A LA ESCASEZ DE AGUA Y ALIMENTOS En sus 17 versiones, el Mapa de Riesgo Político de Aon también ha medido variables de riesgo como guerra, terrorismo, disturbios sociales y la vulnerabilidad de la cadena de suministro. La versión 2010 incorpora nuevos íconos, vinculados a la inseguridad en la disponibilidad de agua y alimentos, aspectos ligados al cambio climático. La incorporación de estos factores se debe a la constatación de que en las últimas dos décadas se ha frenado la producción agrícola a pesar del sostenible aumento de la población global, lo que incidió en el alza de precios de los alimentos que se vivió hace un par de años y que, según la FAO, está volviendo a presentarse. Además, la escasez de agua, el aumento de las temperaturas, las catástrofes naturales y la mayor demanda por biocombustibles podrían incidir en una menor producción de cacao, maíz, arroz, caña de azúcar y café, entre otros commodities agrícolas. Situación que podría afectar la estabilidad social de países productores que, por culpa de la crisis, se vean impedidos de compensar la menor producción con importaciones. La lista de los 30 países con mayor vulnerabilidad ante la falta de alimentos y agua es encabezada por naciones africanas como Mauritania, Cabo Verde y Senegal. Lo curioso es que estados más desarrollados como Holanda, Bélgica, Portugal y México también aparecen en éste. En el caso de los dos primeros, se debe a la posibilidad de que el aumento del nivel del mar produzca inundaciones que amenacen el abastecimiento de agua potable. CRECEN RAÍCES DEL ERM Hay procesos de largo plazo que requieren de un estímulo para acelerar su propagación. Es el caso de la gestión del riesgo empresarial (Enterprise Risk Management, ERM), el cual gracias a la crisis financiera internacional ha podido consolidarse en la mayoría de las grandes empresas del mundo. Así lo reveló una encuesta sobre ERM que Aon realizó entre profesionales del área en las principales organizaciones del mundo, con el objetivo de apreciar el nivel de presencia y éxito de este sistema en las organizaciones, así como la forma en que ha sido usado para aprovechar oportunidades y crear valor. El instrumento permitió detectar que “nunca había sido tan alta la conciencia sobre la necesidad de gestionar y transferir el riesgo”. Esto se reflejó en un mayor grado de avance de las compañías consultadas en la implementación de sus programas de ERM: El 55% dijo que éstos se encontraban “Definidos” u “Operativos”, veinte puntos por encima del anterior estudio, realizado en 2007. Las que se declararon en estado “Avanzado” se duplicaron hasta un 7 por ciento. Al contrario, descendió fuertemente las que afirmaron que sus planes se encontraban en una etapa “Inicial - Débil” o “Básica”. Los encuestados indicaron que los principales estímulos para invertir en ERM eran mejorar la conducción y transparencia de sus empresas, mediante la adopción de las mejores prácticas, así como perfeccionar el desempeño y la toma de decisiones. Tras analizar las respuestas, Aon advirtió que las empresas que han implementado programas de ERM de manera exitosa muestran una serie de características comunes: Alto compromiso del directorio con el ERM. Presencia de un ejecutivo de riesgo en la primera línea ejecutiva. Cultura que promueve un total compromiso con el ERM en toda la organización. Involucramiento de stakeholders en el programa. Transparencia en la comunicación de los riesgos. Integración de la información de riesgo operacional y financiera dentro de la toma de decisiones. Uso de métodos contables para analizar y demostrar el aporte del ERM en la generación de valor. Uso de datos internos y externos para identificar riesgos emergentes. Una evolución desde concentrarse en eludir o mitigar los riesgos hacia una gestión que analiza el riesgo para crear valor. Ver reporte completo: http://insight.aon.com/?elqPURLPage=4889 15 Contacto• Aon
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