Análisis de la industria del té y las aromáticas en Colombia

Análisis de la industria del té y las aromáticas en Colombia
Cuenta con un bachillerato SAT (Sistema de Aprendizaje Tutorial),
jornadas recreativas, salidas pedagógicas, un grupo de taekwondo, un
grupo de teatro llamado Ñucanhic, una escuela de música del Chicoral,
observación de especies nativas, un concurso de música solitario andino
y un programa de ecología. Además, tiene un periódico llamado La Red
Cuenca Río Bitaco.
El impacto que ha generado la Fundación en la comunidad es gratificante
para aquellos que con su ayuda han podido estudiar y han podido participar
en dichos proyectos para el progreso y desarrollo de las personas.
Por otro lado, aprovecharon la ventaja de los medios de comunicación
para estar en contacto con la gente. Montaron un blog llamado Vive lo Natural,
en el cual publican artículos relacionados con la salud, la belleza, la
comunidad, entre otros, escritos por Sasha Spinelli, trabajadora en la parte
de marketing y comunicaciones de Agrícola Himalaya. También, abrieron
una cuenta en Facebook, en donde han escuchado y han hecho partícipes a
miles de ciudadanos a través de concursos.
De esta manera, encontramos que el consumo local de té (entre los estratos
2 al 6) está creciendo en el mercado como oportunidad para las empresas que
lo promocionan. La compañía asegura que con Té Hindú su facturación está
en alza y que las infusiones de frutas están ganando terreno en el mercado
con el 8% de participación. La inclinación de consumo prefiere el té verde
y la bebida instantánea.
Nos dimos cuenta de que Agrícola Himalaya, a pesar de que el sector
no enfrenta ciertamente una turbulencia generalizada, ha llevado a cabo
diferentes planes estratégicos para aumentar su participación en el mercado.
Las posiciones ya están establecidas, ya se sabe quién es el líder y los
sucesores, pues los cambios en la estructura organizacional de Hindú van
orientados al liderazgo y cultura corporativa.
La diversificación de su portafolio es una actividad que hoy en día es
considerada fundamental para el crecimiento y la competitividad de las empresas,
donde Hindú encontró la manera de poder hacer frente a los productos
en los que Jaibel ha incursionado.
La capacidad de producción como causa de la rentabilidad y diferentes
procesos de comercialización al exterior hicieron parte de la creación de la
Fundación Té Hindú, que en definitiva es la ventaja que la sociedad puede
admirar de ellos.
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