4. Casos de Estudio - Universidad de Castilla-La Mancha
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<strong>La</strong> Medición en los Mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> Madurez y Evaluación y<br />
Mejora <strong>de</strong> Procesos Software (y x)<br />
• CMMI (Capability Maturity Mo<strong>de</strong>l Integration):<br />
Prácticas <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo relacionadas con la medición:<br />
Práctica<br />
2.8. Monitorizar y<br />
Controlar el Proceso<br />
3.2 Recoger Información<br />
<strong>de</strong> Mejora<br />
<strong>4.</strong>1.Establecer Objetivos<br />
Cuantitativos para el<br />
Proceso<br />
<strong>4.</strong>2. Estabilizar el<br />
Rendimiento <strong>de</strong> los<br />
SubProcesos<br />
5.1. Asegurar la Mejora<br />
Continua <strong>de</strong>l Proceso<br />
UCLM-TSI. Curso Doctorado PSGC. Parte 4a - El Proceso <strong>de</strong> Medición Software<br />
Objetivo<br />
Monitorizar y controlar el proceso respecto al plan para la realización <strong>de</strong>l<br />
proceso y llevar a cabo las acciones correctivas apropiadas.<br />
Recoger productos <strong>de</strong> trabajo, medidas, resultados <strong>de</strong> la medición, e<br />
información <strong>de</strong> la mejora <strong>de</strong>rivada <strong>de</strong> la planificación y realización<br />
<strong>de</strong>l proceso para dar soporte a su uso futuro y a la mejora <strong>de</strong> los<br />
procesos <strong>de</strong> la organización.<br />
Establecer y mantener objetivos cuantitativos sobre la calidad y<br />
rendimiento <strong>de</strong>l proceso basados sobre las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los clientes<br />
y los objetivos <strong>de</strong> negocio.<br />
Estabilizar el rendimiento <strong>de</strong> uno o más subprocesos <strong>de</strong>l proceso para<br />
<strong>de</strong>terminar su habilidad para obtener la calidad establecida <strong>de</strong> forma<br />
cuantitativa y los objetivos <strong>de</strong> rendimiento <strong>de</strong>l proceso.<br />
Asegurar la mejora continua <strong>de</strong>l proceso en la consecución <strong>de</strong> objetivos<br />
<strong>de</strong> negocio relevantes <strong>de</strong> la organización.<br />
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