Mosaico 139 - Ohl

Octubre 2012
Cubípodos apilados en el puerto Punta Langosteira.
Es una de las innovaciones tecnológicas
de referencia del Grupo
El Cubípodo gana
su segunda obra en
el contradique de
Punta Langosteira
SATO, filial de infraestructuras portuarias de OHL, se
ha adjudicado en UTE la segunda obra en la que va
a hacer uso de una de sus principales innovaciones
tecnológicas: el Cubípodo, bloque diseñado para
la construcción del manto principal de diques en
talud. Con patente internacional, ofrece mejores
prestaciones que el cubo tradicional y supone ahorro
de materiales y costos.
La obra ha sido adjudicada por la Autoridad Portuaria de A
Coruña en el nuevo puerto exterior de Punta Langosteira.
El concurso permitía aportar elementos innovadores que
pudieran aportar ventajas competitivas, aspecto que llevó a
SATO a incorporar el Cubípodo, logrando un ahorro directo
de materiales de más del 20% sobre el presupuesto base
de licitación.
El proyecto consistirá en la construcción de los primeros 550
metros de contradique en Punta Langosteira. En paralelo,
a una distancia de 132 metros entre ejes en el interior de
la dársena, se construirá otro dique de 335 metros, que en
el futuro quedará integrado en las explanadas portuarias y
cuya ejecución se hace necesaria para proteger la toma de
agua de la central térmica de Sabón.
La primera obra portuaria del Cubípodo fue el proyecto de
construcción del dique de abrigo exterior de la dársena de
San Andrés, adjudicado en 2011 por la Autoridad Portuaria
de Málaga a SATO y a OHL al 50%. La novedad en el caso de
Punta Langosteira es que será la primera obra en la que este
nuevo tipo de bloque se coloque en una sola capa, es decir,
en un manto monocapa.
Instalaciones electromecánicas de la obra
Equipo estratégico de apoyo
en el Hospital de Sidra, en
Catar
La ejecución de las obras a plena satisfacción del cliente, tanto en plazo
como en calidad, es uno de los compromisos principales de OHL en todas
sus actividades.
Este compromiso exige a veces actuar durante el desarrollo de una obra con
medidas extraordinarias, como sucedió, en junio de 2011, en el Hospital
de Sidra, en Catar, donde OHL tuvo que actuar para corregir los retrasos del
subcontratista de las instalaciones mecánicas de la obra. Para ello, OHL
puso al servicio de dicha empresa una fuerza de trabajo especializada,
reclutada y gestionada por OHL, que ha permitido volver a la senda prevista
para este tipo de trabajos en este importante proyecto hospitalario.
Dicho equipo, al que se denominó Mobile Strategic Force (MSF), estaba
compuesto por 900 fontaneros y conducteros traídos de Filipinas, con un
núcleo de trabajadores como columna vertebral formado por los operarios
que habían trabajado con OHL en el proyecto del Centro de Convenciones
de Orán (Argelia).
Al frente del equipo se encontraban 82 oficiales altamente cualificados
y 28 encargados, también filipinos, siendo a su vez dirigidos por 12
supervisores europeos. El bloque operativo contaba con un equipo de
gestión compuesto por 17 técnicos en las labores de Oficina Técnica y un
equipo logístico de 41 personas, ocupadas en las labores de alojamiento,
transporte y alimentación del campamento montado al efecto.
Los trabajos encomendados a la MSF fueron los de fontanería,
saneamiento, instalaciones contra incendios y conductos de aire
acondicionado, con especial relevancia en las plantas técnicas, donde se
responsabilizó del conexionado y puesta en marcha de las unidades de
aire acondicionado, que permitieron mantener la obra a pleno rendimiento
durante el verano de 2012, a pesar de que en el exterior se alcanzaron los
50º C de temperatura.
La MSF comenzó a ser movilizada a finales de agosto de 2011 y alcanzó
plena operatividad en noviembre de 2011. Durante el año que lleva
activa, ha sido responsable no solo del 45% de la producción del
subcontratista, con solo el 20% del total de trabajadores de aquélla, sino
además de resolver los puntos más críticos y de ejecución más compleja,
trabajando con una gran iniciativa y capacidad técnica, que ha merecido el
reconocimiento tanto del cliente como del resto de participantes en la obra.
Grupo del equipo estratégico de apoyo en el Hospital de Sidra.
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