el seGmeNto mÁs aPeteCiDo

evista 01 / abril mayo 2007
raDio CoraZÓN
un fenómeno
en el dial
seÑales iNterNas
nuevos programas
a la parrilla iarc
iNDustria
wall street apuesta por la radio
Clase media:
el seGmeNto mÁs aPeteCiDo

4
7
8
11
12
13
14
15
íNDiCe
rePortaje
De la voz de sus protagonistas, un reportaje a fondo de cómo se
gestó el fenómeno de radio Corazón.
estaDístiCas
Los números lo confirman: las ocho radios de IberoAmerican
lideran el mercado.
mesa reDoNDa
Esta nueva sección reúne a expertos a debatir sobre un asunto
en particular. Esta vez el tema en cuestión fue el auge de la clase
media como un apetecido nuevo segmento.
yo avis0
Rodrigo Nazer, subgerente de marketing de La Polar confiesa por
qué prefiere estar en IberoAmerican antes que en otras radios.
viDa soCial
Reñaca, Roger Waters y una visita de Michelle Bachelet a radio
Pudahuel fueron algunas de las postales de los últimos meses.
aGeNDa
Con una agenda cargada de conciertos comenzamos este nuevo
año de Inteligencia Radial.
seÑales iNterNas
Novedades, movimiento o cambios en la programación, entre
otras cosas. Las noticias internas más importantes de nuestras
ocho radios están aquí.
NoveDaDes
Un completo informe sobre la actualidad de las agencias entre
otras novedades de la indutria ligadas al dial.
staff
“Inteligencia Radial” es una publicación mensual editada por IberoAmerican
Radio Chile, una empresa Claxson.
Eliodoro Yáñez 1783, Providencia, Santiago. Teléfono: 390 2000.
Dir. Ejecutivo y Representante Legal: Marcelo Zúñiga V.
Comité Editorial: Sebastián Rojas S., Carlos Parker Mc., Sergio Fortuño.
Contacto: Revista@claxson.com
Editado por: Publicaciones Lo Castillo S.A. Empresa del Grupo El Mercurio.
Redacción: Cristóbal Dumay.
Diseño: Verónica Decombe.
Fotografía: Aldo Benincasa, Viviana Peláez, Alexa Reyes.
Asistente de Redacción: Willie Rivera.
Nuevos
Desafíos
Con este número de Inteligencia Radial,
abrimos una nueva etapa. Hemos querido
hacer de esta publicación una mejor y más
amplia herramienta con miras a los objetivos
que nos hemos propuesto con ella: propiciar
el encuentro entre el medio radial,
los clientes y la industria publicitaria, al
mismo tiempo que avanzar en el conocimiento
de las audiencias y el mercado.
Desde nuestra posición de liderazgo,
comprendemos que nos cabe la responsabilidad
de ser impulsores de la industria. Es por esto que asumimos la misión
de perfeccionar esta instancia de información y reflexión que, esperamos,
contribuya a un mejor conocimiento del medio y a aportar más elementos
relevantes para la toma de decisiones.
En esta primera edición de la nueva fase de Inteligencia Radial, abordamos
un tema que nos parece de vital importancia. Se trata del rol que juegan
en nuestra sociedad los segmentos masivos como público de los medios de
comunicación y como pilares del crecimiento económico.
Generalmente se asume que nos movemos en un panorama de audiencias
segmentadas. Sin que esto deje de ser cierto, también hay fuertes y exitosos
ejemplos de masividad en medio de la segmentación. El principal de ellos lo
aporta radio Corazón, que desde 2005 lidera sin interrupciones las preferencias
radiales en la Región Metropolitana, con cifras de alcance récord y un
fuerte y sostenido crecimiento en el masivo segmento C3. Tales resultados
responden a una adecuada anticipación a la preponderancia que adquiriría
la nueva clase media chilena y el diseño de una programación acorde a sus
expectativas y necesidades.
Abordar las claves del éxito de este proyecto es un modo de contribuir a
entender los códigos y estrategias programáticas que crean identificación y
logran las preferencias de los grupos mayoritarios del país. También creemos
que resulta beneficioso para las marcas que buscan crear puentes de comunicación
con estas audiencias.
Los segmentos C3 y D comprenden el 55% de la población. Las capas medias
de nuestro país tienen el protagonismo en los medios de comunicación y
son la fuerza de consumo que alimenta a sectores en permanente expansión
como el retail y la banca. ¿Se refleja la gran importancia de este sector en las
prioridades de la inversión publicitaria? Esta fue una de las preguntas que
buscamos responder junto a un panel de profesionales de excelencia de la
investigación de mercado, la publicidad y el marketing en el primero de un
ciclo de encuentros que efectuaremos periódicamente y llevaremos al papel
en cada edición de Inteligencia Radial.
Como empresa de comunicaciones, queremos poner nuestro liderazgo al
servicio de los actores de la industria. No sólo buscamos efectividad y alcance
en la convocatoria de audiencias, sino también mejor conocimiento del medio
y el público, mejores herramientas de decisión y más y mejores espacios de
encuentro y reflexión.
Marcelo Zúñiga V.
Director Ejecutivo IberoAmerican Radio Chile
¦ eDitorial ¦
inteligencia radial, abril/mayo 2007 |3

¦ rePortaje ¦
Radio Corazón
latieNDo
mÁs fuerte que NuNCa
el ambiente en radio Corazón siempre
ha sido de fiesta, alegría y felicidad.
Siempre. Nunca les ha faltado una
excusa para celebrar y estar con el
ánimo arriba. Claro, ése es el espíritu
que siempre la ha caracterizado. Por lo demás, es
su trabajo. Como bien explica su director, Julio
Bravo, “la línea editorial de nuestra radio siempre
ha sido levantar a la gente, entregar energía y
buena onda”, explica. Cosa que no les cuesta
mucho. Las encuestas lo ratifican.
Hoy, en radio Corazón hay razones de sobra
para andar con la sonrisa de oreja a oreja. Si
ser la radio más escuchada de todo el dial ya
es un triunfo, sacarle una vuelta al segundo
lugar la transforma en un verdadero fenómeno.
Mientras su competidor más cercano rasguña
los doscientos mil auditores diarios, casi medio
millón de personas sintonizan radio Corazón.
Todo un hito.
A la hora de hacer un análisis y tratar de
desmenuzar los distintos eventos que a lo largo
del tiempo encumbraron a la radio en lo más alto
del ranking, los protagonistas del triunfo revelan
algunas claves de cómo lo lograron y cómo se
sienten parte de esta victoria. Pero ninguno de
ellos discute sobre el motor principal de todo
esto: la constancia y el esfuerzo.
4| inteligencia radial, abril/mayo 2007
Desde que en 1997 salió al aire se transformó en
un fenómeno. en una radio única. en una marca
registrada. Hoy, luego de una década de trabajo,
Corazón logra consolidarse como la más escuchada
de Chile –con cifras históricas en las encuestas de
audiencia–, la preferida por la clase media y en un
nuevo refugio musical para los jóvenes.
“Yo insisto en que el éxito se debe exclusivamente
al trabajo. Cuando tú eres exitoso, tienes
que trabajar más para mantenerte, para que las
cosas estén siempre arriba. Creo que el logro
radica fundamentalmente en eso”, señala el conductor
de “El El Festival de la Corazón”, ”, , Patricio
Torres, quien pertenece a radio Corazón desde
el inicio.
Para entender este hito radial es importante
saber lo que pasó los primeros años. Desde que
la radio comenzó sus transmisiones, en 1997, se
sabía que sería un fenómeno de masividad. De
hecho, de inmediato se transformó en la más
escuchada de todo el dial. “En 1998 fue número
uno y con cifras bien altas. Fue un fenómeno en
esa época. Después se estabilizó, pero siempre
se mantuvo entre las cuatro primeras, durante
los diez años que tiene”, recuerda el director de
radio Corazón, Julio Bravo.
Pero el actual crecimiento no comenzó sino
hasta mediados de 2005. Exactamente el 12 de
septiembre, cuando la encuesta Ipsos Chile anunciaba
que radio Corazón recuperaba el liderazgo
con 6,2 puntos de alcance. Desde entonces radio
Corazón no ha parado de subir en las encuestas
hasta llegar a las dos cifras. “Con cincuenta
radios en el dial FM sacar cifras tan altas es totalmente
anómalo. La torta es la misma, no es que
hayan llegado más personas a Santiago. El cuento
es que le estamos sacando gente a otras radios de
targets bien distintos”, comenta Julio Bravo.
CoraZÓN: marCa
reGistraDa
La constancia y la persistencia de trabajar
enrielados siempre en una línea, tarde o temprano
rinde sus frutos. Desde que la radio inició
sus transmisiones era inconfundible. Única.
“La radio ha forjado su personalidad. Algo muy
propio”, señala Hugo Forno, director de radios
femeninas y masivas de IberoAmerican.
Para Julio Bravo éste es un proceso que culmina
luego de una década de constancia y consecuencia,
independiente de los movimientos que
hacía la competencia, claro, cuando ésta existía.
“Creo que es la culminación de un proceso, consecuencia
de mantener una línea editorial en el
tiempo. Una radio que entrega un mensaje positivo,
alegre y dinámico. La gente la sintoniza y de
inmediato sabe que es la Corazón. Es una marca
de fábrica”, dice su director. “La música, los
programas y la fidelidad a un estilo, a la larga le
han dado solidez a la propuesta y ha permitido ir
creciendo, sobre todo considerando que las otras
radios que aspiraban al segmento cambiaron de

RUmPY,
HUGO FORnO
dIRecTOR
RAdIOS FemenInAS Y mASIVAS
cOndUcTOR
eL cHAcOTeRO SenTImenTAL
PATO TORReS
JULIO BRAVO
dIRecTOR
RAdIO cORAzón
cOndUcTOR
eL FeSTIVAL de LA cORAzón
WILLY SABOR
AnImAdOR
LA mAñAnA deL cORAzón

línea o murieron porque no pudieron competir. No
pudieron con la Corazón. Nos quedamos solos”.
Si radio Corazón tiene una voz característica,
esa es la del inconfundible Willy Sabor, el
otro animador que está en este proyecto desde
el primer día. “Con tantos años trabajando en
medios de comunicación, he creado un personaje
que transmite alegría y buena onda a la gente. Y
eso nuestros auditores lo agradecen”, afirma el
propio Willy Sabor.
El director de Corazón sabe lo importante que
es para mantener la identidad de la radio el trabajo
que hacen voces históricas como la de Patricio
Torres y el mismísimo Willy Sabor. “Programas
como el de Pato y Willy, y ahora el del Rumpy,
han ayudado a consolidar las cifras y mantener el
espíritu”, sentencia Julio Bravo.
la exPaNsiÓN Del tarGet
Si bien la persistencia y consecuencia del proyecto
siempre dentro de una misma línea editorial
ha rendido enormes frutos, no fue el único factor
que generó el constante aumento de auditores
de radio Corazón. Para Hugo Forno, la llegada
de “El Chacotero Sentimental” sirvió para abrir
una nueva ventana. “Su llegada trajo consigo al
público C2 y C3, que no sólo se quedó con él, luego
comenzaron a escuchar a Willy Sabor, y les gustó.
Conocieron a Pato Torres. Y la gente que venía del
mundo del Rumpy se encantó con el mundo de la
Corazón”, afirma el director de radios femeninas y
masivas de IberoAmerican, Hugo Forno.
El propio Rumpy reconoce su aporte al logro. “Mi
programa lo que hizo fue descomprimir un poco la
radio, probar nuevas canciones, nuevas fórmulas.
Mi programa en sí mismo es una fórmula, dentro de
lo que es Corazón, es una válvula donde se escuchan
6| inteligencia radial, abril/mayo 2007
otras canciones. Ese es el aporte de ‘El Chacotero
Sentimental’. Mostrar otras canciones y sumar
nueva gente”, dice.
Según explican los propios directivos de IberoAmerican,
la mayor diferencia que marcó la
incorporación de “El Chacotero Sentimental” a la
parrilla de Corazón fue disparar las cifras generales
de todos los programas de la radio alcanzando
números históricos de dos dígitos en las encuestas.
“Se produjo un levantamiento de la curva de los
más escuchados. Suben todos. Queda un gran prime
{"Con la llegada de El Chacotero
Sentimental se produjo un
levantamiento de la curva de los más
escuchados. Suben todos. Queda un
gran prime desde las ocho de la mañana
hasta las cuatro de la tarde"}
desde las ocho de la mañana hasta las cuatro de la
tarde”, confiesa Forno. “En 2006 llegó el ‘Chacotero
Sentimental’, un programa que nos ayudó a consolidar
el fenómeno y el crecimiento”, complementa la
idea Julio Bravo.
Pero no sólo la llegada del Rumpy ha servido
para expandir la radio hacia nuevos segmentos.
Los fenómenos musicales siempre ayudan. En este
caso en particular, el reggaetón ha aportado lo suyo.
Históricamente, el segmento etario de radio Corazón
ha sido entre 25 y 59 años. Con la aparición y
consolidación del ritmo centroamericano, una tribu
de gente joven la comenzó a sintonizar. “El boom
del reggaetón no ha sido tan inesperado. Venía
sonando desde 2004. El hito es que se produjo una
explosión del reggaetón como un ritmo bailable.
Ahí se legitimó de manera transversal. Todos creían
que era como el axe, pero éste se ha reinventado y
mantenido en el tiempo”, comenta Julio Bravo.
El hecho de que los nuevos sonidos y tendencias
musicales aporten lo suyo al engrosamiento de las
cifras no provoca temor en IberoAmerican. Es decir,
no existe el miedo a quedar cojos cuando este estilo
muera. “Lo importante es siempre estar adelantándose
al próximo fenómeno. Aunque la muerte de los
nuevos estilos es subjetiva. El sound, por ejemplo,
para mucha gente está muerto. Pero en la radio
tenemos a Dj Pinky que hace mix con canciones
que tienen ocho a nueve años y siguen siendo las
más pedidas. La misma radio tiene una producción
radial que es exclusiva”, aclara Hugo Forno.
los súPer amiGos
Luego de conocer estos antecedentes queda
más que claro el por qué de la campaña de Corazón,
donde se caricaturizan a las voces de la radio
como verdaderos superhéroes. “Esta campaña
ha sido muy exitosa, al punto que con la misma
gráfica sacamos un raspe al mercado. Y qué más
masivo que un raspe. Se ha vendido muy bien”,
apunta Julio Bravo.
“Me siento un superhéroe de la entretención.
Los niños me ven así. Ellos creen que soy un
dibujo animado. Yo viajo por todo Chile durante
todo el año. La gente se me acerca, me felicita,
me tratan de maestro y le mandan saludos a todos
mis compañeros. Hay un respeto y una buena
onda hacia el trabajo que hacemos que es increíble”,
narra Willy Sabor.
Por su parte Patricio Torres también se siente
un héroe. Claro, un superhéroe del rating.
“Somos los superhéroes de la entretención en
todo Chile, sin duda. Ahora, tengo que mantener
los poderes y, para poder mantenerlos, hay
que trabajar, trabajar, y nunca dormirse en los
laureles”, concluye.
(*) Hombres y mujeres entre 25 y 59 años, C3.

IberoAmerican lidera
toDos los seGmeNtos
mujeres, jóvenes, ejecutivos... ni uno se exime. las
radios del consorcio arrasan en todos los targets.
DueÑas De Casa
raNK raDio alCaNCe Día
PromeDio
1
2
3
4
5
Mujeres 25 a 59 años, C2C3D (1.141.520 personas)
mujeres aDultas
raNK raDio alCaNCe Día
PromeDio
1
2
3
4
5
Mujeres 35 a 59 años, ABC1C2 (296.821 personas)
aDulto joveN
raNK raDio alCaNCe Día
PromeDio
1
1
3
4
5
CORAZÓN
toP teN GeNeral
raNKiNG raDio
Hombres y mujeres mayores de 15 años, ABCD (4.064.327 personas)
PUDAHUEL
ROMANCE
IMAGINA
COOPERATIVA
ROMÁNTICA
OASIS
IMAGINA
INFINITA
COOPERATIVA
PLAY
FMDOS
DUNA
Siete radios de IberoAmerican entre las diez más escuchadas.
ROMÁNTICA
CONCIERTO
1
2
3
3
5
6
7
8
9
10
12,6
9,3
7,1
6,9
6,8
10,1
8,6
8,5
8,4
8,1
10,9
10,9
10,6
9,8
9,7
CORAZÓN
FMDOS
Pers. Diarias
PromeDio
Pers. Diarias
PromeDio
Pers. Diarias
PromeDio
Hombres y mujeres 25 a 44 años, ABC1 (197.360 personas)
COOPERATIVA
OASIS
PUDAHUEL
IMAGINA
FUTURO
ROCK&POP
ROMÁNTICA
FM HIT
143.832
106.161
81.048
78.765
77.623
29.979
25.527
25.230
24.933
24.043
21.512
21.512
20.920
19.314
19.144
mujeres jÓveNes
raNK raDio alCaNCe Día
PromeDio
1
2
3
4
4
Mujeres 20 a 34 años, ABC (387.314 personas)
ejeCutivos
raNK raDio alCaNCe Día
PromeDio
1
2
3
4
5
FMDOS
PLAY
CAROLINA
ROCK&POP
ROMÁNTICA
COOPERATIVA
FUTURO
OASIS
UNIVERSO
EL CONQUISTADOR
18,8
14,6
7,0
6,8
6,2
12,5
10,9
9,0
7,4
6,8
alCaNCe Día
PromeDio
11,0
5,8
5,3
5,3
4,7
4,5
4,1
3,9
3,7
3,6
Pers. Diarias
PromeDio
72.815
56.548
27.112
26.337
24.013
Pers. Diarias
PromeDio
51.531
44.935
37.102
30.506
28.033
Hombres 25 a 59 años, ABC1C2 (412.246 personas)
Fuente: Ipsos Chile.
Cuatrimestre: Noviembre a Febrero 2007.
Pers. Diarias
PromeDio
447.076
235.731
215.409
215.409
191.023
182.895
166.637
158.509
150.380
146.316
jÓveNes 20 a 24 aÑos
raNK raDio alCaNCe Día
PromeDio
1
2
3
4
5
Hombres y mujeres 20 a 24 años, ABC (274.214 personas)
aDolesCeNtes De 15 a 19 aÑos
raNK raDio alCaNCe Día
PromeDio
1
2
3
4
5
FMDOS
ROCK&POP
CAROLINA
PLAY
FM HIT
FMHIT
ROCK&POP
CAROLINA
FMDOS
40 PRINCIPALES
15,5
12,9
11,9
11,0
10,3
21,1
12,6
11,2
10,9
9,2
Pers. Diarias
PromeDio
42.503
35.374
32.631
30.164
28.244
Pers. Diarias
PromeDio
58.498
34.933
31.051
30.219
25.506
Hombres y mujeres 15 a 19 años, ABC (277.243 personas)
¦ estaDístiCas ¦
inteligencia radial, abril/mayo 2007 |7

Roberto Méndez
Presidente Adimark Gfk
Carlos Parker
Gerente Comercial de
IberoAmerican Radio Chile
Comunicación, marketing y publicidad de cara a la clase media
eN la ruta De los
seGmeNtos masivos
8| inteligencia radial, abril/mayo 2007
Karina Besprosvan
Directora de Research OMD
Gastón Suárez
Gerente de Marketing de BancoEstado
Marcelo Zúñiga
Director Ejecutivo de
IberoAmerican Radio Chile
Hugo Forno
Director de Radios Femeninas y Masivas de
IberoAmerican Radio Chile
inteligencia radial inició un ciclo de encuentros con expertos para
profundizar el conocimiento de las audiencias. el primero estuvo
dedicado a la irrupción de los segmentos masivos en el país como
principal motor del consumo y, por lo tanto, como fuerte pilar de la
economía. ¿su relevancia tiene un reflejo adecuado en los medios
de comunicación, la inversión publicitaria y el marketing? en la
siguiente transcripción se proponen algunas respuestas.

en su nueva propuesta editorial, Inteligencia Radial incluirá en
cada edición la transcripción de encuentros entre ejecutivos de
IberoAmerican Radio Chile y expertos ligados al marketing, a la
inversión publicitaria y al estudio de las tendencias sociales en
el país y el mundo actuales.
El primero de este ciclo de encuentros estuvo dedicado al protagonismo
de los segmentos populares en la economía y, por cierto en los medios de
comunicación, como se advierte en términos de sintonía radial con el liderazgo
y crecimiento sostenido de la propuesta de radio Corazón.
Pese a la indesmentible relevancia de estos segmentos, hay indicios de
que no todos los actores de la industria de los medios, el marketing y la
publicidad están asimilándola. Este fue uno de los temas que abordaron
Karina Besprosvan, Directora de Research de la agencia de medios OMD;
Roberto Méndez, Presidente de la empresa de Investigación de Mercados
y Opinión Pública Adimark; Gastón Suárez, Gerente de Marketing de
BancoEstado; Hugo Forno, Director de Radios Femeninas y Masivas de
IberoAmerican Radio Chile; Carlos Parker, Gerente Comercial de IARC; y
Marcelo Zúñiga, Director Ejecutivo de IARC.
Marcelo Zúñiga: La invitación es para abrir un ciclo que nos va a permitir
profundizar el conocimiento de las audiencias, cuáles son sus características
más relevantes y de qué manera esa información puede ser útil para todos.
Un tema que nos parece relevante es cómo han adquirido protagonismo
los segmentos populares. Evidentemente, ahí hay una concentración de
población muy relevante. Lo que nosotros siempre hemos abordado con
nuestros clientes es la preocupación que ellos tienen por un segmento más
pequeño de la población, el ABC1 y C2, donde aparentemente está muy concentrado
el poder adquisitivo, que debe ser entre el 27%, 29% del total.
Probablemente, hoy día estamos frente a una situación en que el poder
adquisitivo que han ido adquiriendo los segmentos medios es significativo
y ahí apunta claramente a una posibilidad de negocio… El retail lo viene
recogiendo, la cantidad de tiendas y multitiendas y de inversión que se está
destinando a estos sectores es realmente sorprendente.
Carlos Parker: Y además está todo el tema de la bancarización, del
que se ha estado hablando mucho. Hasta hace cinco años, el público objetivo
de los bancos era ABC1, ni siquiera C2. En el tema de la bancarización hay un
salto importante, porque del C1 los bancos tímidamente pasaron a disputarse
el C2. El mercado de personas pasó a ser un tema relevante para la banca.
Hoy día se está hablando de cómo hacer crecer la bancarización en este país,
cómo incorporar a grandes masas de consumidores al sistema bancario, cosa
que también nace, me imagino, por la preocupación por el desarrollo de las
tarjetas de las grandes tiendas. Me imagino que tienen más tarjetas que la
banca en C3. Pocos bancos se han aventurado a hablarle al C3, a tener una
comunicación más uno a uno con ese tipo de gente, gente más común.
Roberto Méndez: El segmento medio en Chile es la gran estrella
de la sociedad. En términos económicos, es efectivamente un mercado muy
interesante. Hoy, muchas compañías de distintas áreas están orientadas a
tratar de conquistar estos mercados, entre ellas los medios de comunicación.
Yo creo que quienes apostaron en primer lugar a este segmento fueron los negocios
de retail. Ellos fueron el sector más visionario, que más se adelantó en
los noventa, ya en la democracia, y cuando se vio que el crecimiento económico
iba a ser una cosa sostenida, que el modelo económico se iba a mantener,
yo creo que mucha gente empezó a ver que aquí se iba a producir un fenómeno
importante, que se produjo. Entonces se produjo este crecimiento de
los ingresos tan rápido desde finales de los ochenta hasta ahora, que hizo que
disminuyera la pobreza y aumentara esta enorme masa de clase media, de
personas que vieron mejorar la cobertura educacional, una serie de fenómenos
que produjo esta realidad. Lo que pasó es que esta clase media, de ser un
grupo pequeño, pasó a ser el grupo dominante. Yo te diría que las empresas
exitosas son las que han apostado y han acertado a este segmento.
“Hoy día estamos frente a una situación en que
el poder adquisitivo que han ido adquiriendo
los segmentos medios es significativo y ahí
apunta claramente a una posibilidad de
negocio”. Marcelo Zúñiga, Director Ejecutivo
IberoAmerican Radio Chile.
Es un grupo heterogéneo. Obviamente, no es un grupo fácil como target.
Por ser un grupo muy grande, hay gente muy distinta, incluso en términos
económicos. La clase media sería el C2, C3 y una parte del D. Cuesta
establecer estrategias que abarquen todo el segmento. Es muy difícil, desde
cualquier punto de vista, que algún producto o servicio abarque todo este
segmento.
Segundo, es un grupo profundamente conservador, no en el sentido de
que sea tradicionalista, pero es un grupo que tiene mucha conciencia de un
bienestar adquirido, bienestar que es frágil, porque evidentemente la clase
media vive en una sensación de cierta precariedad, de lo que tiene, lo puede
perder por una enfermedad, en un periodo de desempleo, por una crisis importante
en el país. Hay una sensación de inestabilidad, y eso lo hace ser un
grupo en ese sentido conservador. En término de las actitudes tradicionales,
es liberal en su actitud hacia las relaciones de pareja, el sexo prematrimonial.
No es conservador, pero en cuanto al sistema sí lo es. Son liberales en
estilo de vida, pero no quieren perder su pega. Es una mezcla bien curiosa
de liberalismo en estilo de vida, pero son súper conservadores.
Karina Besprosvan: Socialmente, estoy de acuerdo, son más conservadores,
tradicionales, en esos aspectos que tú dijiste, pero en consumo
son claramente los que han dado la razón de ser de estas empresas, porque
si no estuvieran ellos como individuos en actitud de consumo siguiendo
estas tendencias, por más que les des algo, si la gente no lo acepta, te vienes
abajo. Se está empezando a notar el acceso a otros lugares. Cuando llegué
a Chile hace 9 años, yo veía lo estático que era esto de los estratos. Hoy, la
movilidad social, pero básicamente lo que los padres quieren hoy para sus
hijos, adónde quieren que sus hijos lleguen y se endeudan para que puedan
estudiar... eso, respecto hace 10 años. Cambió.
Roberto Méndez: Al revés de la clase media histórica que trataba
de parecerse a las clases altas, hoy la clase media tiene identidad propia.
Ya no quieren ser igual al señor de la clase alta, sino que son distintos, hay
otros códigos, otros símbolos, otra estética, otros estilos de vida. Hoy, día
la clase media nueva no busca parecerse a la clase alta, a lo mejor algún
segmento sí, pero en general no. Y eso es bien importante desde el punto de
vista comunicacional. En los grupos más altos y los más bajos hay conciencia
de clase tradicional. Pero esta enorme clase media no tiene conciencia
de un grupo, no tienen un nombre, no se identifican mucho a sí mismos. Es
difícil dirigirse a ella.
Hugo Forno: La gran diferencia es que en el C1, C2 están las redes
de apoyo. El C3 se mueve en un ámbito familiar individual. Yo me endeudo,
pago las cuentas, le doy educación a mi hijo. El que pierde la pega se las tiene
que arreglar solo. El C1, C2 pierde la pega y hay una red que ayuda. Hay
una diferencia importante.
Roberto Méndez: En la clase media chilena, el tema educacional
está sobredimensionado. Existen sesenta universidades y cuarenta centros
de educación técnica, en parte porque la gente está haciendo esfuerzos increíbles
para darles educación a sus hijos, para que sean más que ellos. Hacen
unos esfuerzos conmovedores, familias que pagan 40% de sus ingresos
¦ mesa reDoNDa ¦
inteligencia radial, abril/mayo 2007 |9

¦ mesa reDoNDa ¦
en la educación de sus hijos. Hay una cuestión de la educación y la aspiración
en eso. En esto la gente está dispuesta a hacer un enorme esfuerzo.
Carlos Parker: Parece ser que la única manera en que las marcas se
suban a grandes proyectos comunicacionales de clase media es cuando son
sólida primera sintonía y arrasan, como pasó con Megavisión el año 2003 y
como está pasando con radio Corazón. Claro que no siempre las decisiones
de inversión publicitaria se toman siguiendo esas razones.
Karina Besprosvan: Lo que más buscan muchos de los clientes es
el marco de referencia de ellos mismos. Es lo primero que hacen cuando no
se hace investigación de mercado. Lo primero que se busca es lo que pasa
en la casa. Uno trata de reproducir los ámbitos que uno conoce que son más
seguros, más cercanos.
Otro punto muchas veces es la cercanía de la gente con los medios donde
tienen amigos, conocidos, o una relación histórica de compra. Eso como
segunda explicación.
Carlos Parker: Hay muchas marcas que le hacen el quite a la farándula
descarada. Sin embargo, por lo que está pasando en televisión y en Las
Últimas Noticias, la farándula es un producto que la clase media y la clase media
alta está consumiendo. ¿Qué pasa ahí? Mis consumidores, la gente que yo
quiero que vaya a comprar, que me vaya a sacar una tarjeta, que me abra una
cuenta corriente, están comiendo farándula, pero yo no quiero estar asociado.
Karina Besprosvan: Eso pasa y hay multinacionales que también
tienen que hacer ese cambio hacia atrás de mentalidad, claramente dentro
de sus principios y baluartes. Yo hice un estudio en el que determinamos
dónde tenía que estar una compañía por el tipo de productos que tenía.
Cuando se les pasó a la cabeza regional, dijeron “acá no, acá no y acá no”.
Como que tenían vedados esos espacios de comunicación porque no iban
con sus valores y principios que querían transmitir como marca. De todas
maneras hay un cambio, pero es lento.
Gastón Suárez: Lo únicos conservadores acá no son la clase media.
En la clase ejecutiva hay una cosa de conservadurismo mucho más fuerte, en
mantener la pega en ese caso. Entonces hay una aversión al riesgo bastante
grande. Otra cosa, creo yo, que le escuché a un filósofo alemán importante: él
decía “éste es el país más elitista que conozco”. Y eso influye harto. Los costos
que puedes pagar por atreverte a cruzar la zona son muy fuertes respecto de
los grupos a los cuales tú perteneces y que te dan estas redes y, además, por la
manera que tienen las empresas de formar sus grupos ejecutivos, mediante la
reducción de los pares, la valoración de la diversidad es muy poquita.
Marcelo Zúñiga: BancoEstado es el que tiene la mejor historia y el
mejor expertise con el C3, ¿cómo lo ha hecho?
Gastón Suárez: El banco real, el que experimentan los clientes, se
fusiona con el C3, no hay este fenómeno de intimidación que existe en los otros
10| inteligencia radial, abril/mayo 2007
bancos. Hay una cosa mutua, yo creo que en el banco hay un capital gigante construido
por muchos años por esta manera de ser, y que se nutrió por una ventaja
que tuvo durante mucho tiempo el banco con respecto a la banca privada.
Roberto Méndez: Hay que tener mucho cuidado desde el punto de
vista de los medios. Tú tienes que dirigirte con tu medio a estos sectores,
pero hay que tener cuidado en no ser amenazante o agresivo para las clases
superiores, y eso a veces cuesta.
Hugo Forno: Hay errores que ocurren en radio: reírse de la gente, de
los auditores que llaman, dejarlos en ridículo, como tontos. Acá se sienten
como reyes, además ven a la gente de la radio como un par. A Willy Sabor
no lo ven como el gran animador lejano. No. Lo ven como un tipo simpático,
y esa es la gracia de Willy, su simpleza y simpatía, lo que le da credibilidad.
Lo ven como un tipo que tuvo altos, que fracasó, que subió de nuevo. Como
ellos, que suben y bajan.
Gastón Suárez: Yo de formación soy ingeniero industrial. Lo que
más me ha impresionado de este mundo es que este segmento existe. Son
reales. El C2 no es igual al C3. Por lo tanto, el esfuerzo de discriminar para
nosotros como banco es súper complicado, porque realmente las expectativas
de cómo (el cliente) quiere ser tratado, de cómo toma sus decisiones...
es todo tan complejo que la necesidad de simplificar se vuelve una cuestión
crucial, sobre todo para los segmentos medios: demasiadas decisiones que
tomar, poca información, poco tiempo para conseguir la información, necesito
alguien en quien confiar.
Roberto Méndez: Otra cosa de los sectores medios es que son muy
sensibles a las formas de discriminación, en el sentido que hay un gran
rechazo si tú tienes un producto premium para la clase alta y un producto
como de segundo nivel para la clase media. De verdad los productos exitosos
para los niveles medios no son esos segundos, son cosas distintas, no tienen
nada que ver con lo otro, pero no se situaron en una escala jerárquica.
Karina Besprosvan: El tema es que uno está frente a una situación
que no sabes dónde está el origen de la discriminación o que la inversión
publicitaria no quiera migrar a las clases medias, sabiendo que son una realidad.
Cómo solucionaron el problema, ponemos segundas marcas, marcas
propias pensando “esta gente no va a comprar esto, entonces le doy la marca
propia”. Y la gente dijo que no.
Carlos Parker: Esta discriminación publicitaria es parte de la misma
cultura de discriminación que tenemos los chilenos.
Marcelo Zúñiga: Todavía este público sigue siendo fiel a una
determinada radio. Se genera un vínculo y en el caso de algunas radios ese
vínculo es casi afectivo, parte de la vida, de la pertenencia. No es raro que en
los estudios que se hacen de percepción de instituciones, la radio aparezca
con esos atributos, la credibilidad, la confianza.

Rodrigo Nazer:
“iberoameriCaN
es uN GraN HolDiNG”
el subgerente de marketing de la Polar expone
las razones de por qué prefiere las radios del
consorcio por sobre el resto.
Cuando llegué, hace cinco años, a trabajar
a La Polar, ya avisábamos en
radio Pudahuel. Somos avisadores
históricos. Nos interesa mucho la
segmentación que ofrece. Nosotros
apuntamos al C3 y a la dueña de casa, y ése es
precisamente el público que ellos tienen.
“IberoAmerican es un gran holding. Tienen
marcas líderes como Corazón, la misma Pudahuel,
Rock&Pop o FM Dos. Y, para nosotros,
radio Pudahuel es muy importante, porque, si
no está en el número uno de la sintonía, lo está
disputando.
“Por lo general, se dice que la dueña de casa
no trabaja, pero en realidad ella trabaja en la
casa. Y mientras hace sus labores está escuchando
la radio. Nosotros apuntamos a un
público que es mayoritariamente femenino y
Pudahuel va de acuerdo a nuestro target de
mujeres. Es por eso que estamos muy unidos
con la radio.
“A la hora de idear una campaña de radio se
puede ser más creativo. Además, es más rápido.
Si quieres salir con una campaña mañana, a
primera hora, se puede grabar la frase la noche
anterior, la mandas por mail y al otro día, a
primera hora, tenemos el visto bueno para que
salga transmitida. Casi siempre trabajamos así.
No es que dejemos las frases de radio para el
final, sólo que permite trabajar de forma más
dinámica. El ejecutivo sabe que la frase le va a
llegar a su escritorio de todas maneras.
“La radio, a diferencia de otros medios de
comunicación, tiene un enorme dinamismo, y
esa es una gran virtud. Podemos entrar y salir.
Por un fin de semana especial o alguna promoción
en particular, hacemos una campaña
fugaz de un día para otro. Podemos bombear los
descuentos. La radio nos ayuda a generar una
enorme recordación como lo que está haciendo
La Polar… La radio genera frecuencia. Si la
frase es cortita se puede repetir muchas veces.
Y así la gente, en su auto o en la casa, nos puede
escuchar muchas veces.
“Ahora, la segmentación que ofrecen las
radios es muy buena. Por ejemplo, Pudahuel
nos acomoda mucho tal como es. Mujeres del
segmento C3D. Pero, por ejemplo, cuando
Rodrigo Nazer Rodríguez
Subgerente de Marketing Retail de La Polar.
queremos hacer una campaña dirigida a los
jóvenes, pensamos en la Rock&Pop o la FM Hit.
Justamente esa es una de las gracias que tiene
trabajar con IberoAmerican, porque ofrece un
abanico de posibilidades que es muy atractivo
a la hora de avisar. No es necesario salir a vitrinear
a otra parte… Es como ir a comprar un auto
a un lugar donde puedes comparar los diferentes
modelos y marcas.
Industria:
Wall street Cree eN la raDio
en un comienzo se creyó que las compañías de radio por suscripción
satelital iban a dejar obsoletas a las operadoras terrestres,
pero en la bolsa de Wall Street, Nueva York, los inversores
parecen tener más confianza en las tradicionales firmas radiales.
Tanto así que las dos compañías de suscripción satelital, Sirius
y XM, en estos momentos pretenden fusionarse en un aparente intento de
lograr mayor competitividad ante los servicios radiales gratuitos.
Las acciones de ambas compañías satelitales, independiente del anuncio
de una posible fusión, han caído algo así como un 30% en los últimos 12
meses, mientras que, en el mismo plazo de tiempo, los bonos de las compañías
radiales terrestres norteamericanas más pequeñas, como Cox Radio y
Saga Communications, han subido en 5 y 9%, respectivamente. Por su parte,
Clear Channel Communications, una de las cadenas radiales más grandes de
Estados Unidos, creció un 22,5% en la bolsa.
¦ yo aviso ¦
inteligencia radial, abril/mayo 2007 |11

¦ viDa soCial ¦
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roGer Waters
Radio Futuro y su gente estuvieron presentes en
la fiesta de Roger Waters. Aquí, algunas imágenes
que de seguro serán difíciles de olvidar.
1. Sebastián Maquieira junto a Hernán Rojas
preparándose para pintar el chancho.
2. El poeta Diego Maquieira contemplando el
escenario del Nacional.
3. Roger Waters en conferencia de prensa adelantando
algunos detalles de su show.
4. El director creativo de radios adulto contemporaneo,
Javier Sanfeliú, con las manos en la masa.
12| inteligencia radial, abril/mayo 2007
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3
11
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visita ilustre
El miércoles 11 de abril la presidenta Bachelet visitó
nuestro edificio para ser entrevistada en “La
Mañana de Pablo Aguilera”, de radio Pudahuel.
5. Michelle Bachelet y Pablo Aguilera antes de
comenzar la entrevista.
6. La presidenta, Pablo Aguilera y Marcelo Zúñiga,
Director Ejecutivo de IARC.
veraNo r&P y fm Hit
Montados sobre cuatro ruedas, los programas de las
radios juveniles se pusieron traje de baño y fueron a
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5
trabajar desde la Quinta Región, entre otros lugares.
7. Jorge Lira haciendo “Puro Chile” desde la
discoteque El Huevo, Valparaíso.
8. DJ Black haciendo un despacho desde Reñaca
para “El Portal del Web”.
9. Sebastián Etcheverry a punto de salir al aire
con “Cristal en Vivo”.
10. La última noche se cerró con "la fiesta Delfín
del verano" de la R&P, animada por el cantante
del mismo nombre, Delfín de Ecuador.
11. JP Henríquez y Raffaela Fornazzari transmitiendo
desde el Sector 5 de Reñaca para la FM Hit.

Panoramas IberoAmerican:
uNo al Día
Como ya es tradicional, las radios del consorcio estuvieron en las primeras
líneas de los distíntos eventos que se realizaron en nuestro país durante
los últimos meses. acá, una selección de los más importantes.
somos toDos rebelDes
RBD dio un paseo por nuestro país durante las vacaciones.
Guiados por la FM Hit, los Rebeldes se presentaron en Iquique,
Coquimbo, Viña y Concepción entre los días 15 y 18 de febrero.
Con un amplio marco de público, Dulce María, Anahí, Christopher,
Maite, Alfonso y Christian encantaron a sus fans, que
corearon sus grandes éxitos.
qué imPorta si te Gusta ColDPlay
Coldplay fue un verdadero regalo de San Valentín para los enamorados.
De la mano de sus melancólicas líricas, Chris Martin
y compañía son una de las mejores bandas que ha pasado por
nuestro país durante el último tiempo. Y donde hay rock, está
Rock&Pop acompañando al público que disfrutó de tres días
(14, 15 y 16 de febrero) de pura música desde el Reino Unido a
Espacio Riesco… Con amor.
PerDiDos CoN luCybell
La Rock&Pop, enganchada con el rock chileno, se sintonizó con
la banda de Claudio Valenzuela y los acompañó en una de las
últimas paradas de su gira “A perderse”. Celebrando además
quince años de trayectoria, Lucybell se presentó el 16 y 17 de
marzo en el Teatro Teletón, lugar donde sus seguidores corearon
desde sus clásicos, hasta los acordes de su última producción
Comiendo fuego.
PlaCebo eN saN Carlos
La alusión al Transantiago y unos cuantos temas de sus primeros
discos le bastaron a Placebo para conquistar por segunda vez
al público chileno. Al ritmo melancólico de “Every You, Every
Me” y “Special Needs”, la banda liderada por Brian Molko se
presentó en el estadio San Carlos de Apoquindo el viernes 30 de
marzo. Como siempre Rock&Pop estuvo presente.
roGer Waters a toDo CHaNCHo
Literalmente. Con un show impecable de principio a fin, Roger
Waters deleitó una vez más a miles de fanáticos que llenaron el
Estadio Nacional el miércoles 14 de marzo. Recorriendo su trascendente
disco Dark Side of the Moon, los asistentes, entre ellos,
Radio Futuro, se iluminaron ante un despliegue de música, luces
y un particular chancho rosado, plagado de mensajes políticos
que voló por los cielos capitalinos. Un concierto histórico donde
la Futuro no podía faltar.
romaNtiCismo a GraNel
Con fanáticas repartidas por todo el país,
Marco Antonio Solís podría presentarse en
cualquier escenario de Chile y seguramente
se llenaría. Sin embargo, en esta ocasión el
mexicano, acompañado de Radio Pudahuel,
dio tres conciertos: dos en la capital, en
el Arena Santiago (1 y 2 de abril) y uno en
Copiapó (5 de abril). Y en todos quedó claro
que Solís es el “profeta” del romanticismo.
alejaNDro saNZ
FMDos no quiso herir los sentimientos de
este cantautor español y lo acompañó en
su paso por nuestro país, el que no visitaba
hace tres años. Con “El tren de los momentos”
en su mejor estación, Sanz se presentó
ante miles de fanáticas el 14 de marzo en
Antofagasta y el 17 en el Estadio Nacional.
El peak de la jornada fue cuando la auditora
de FMDos, Teresa Muñoz, subió al escenario
para cantar junto a Sanz "Te lo agradezco
pero no", debido a que ganó el concurso
que organizó nuestra radio.
¦ aGeNDa ¦
inteligencia radial, abril/mayo 2007 |13

¦ seÑales iNterNas ¦
Novedades en IberoAmerican
mÁs ProGramas,
mÁs eNtreteNCiÓN
leo Caprile llega a radio Pudahuel, fernando Godoy debuta en fm
Hit y Nicolás Copano se toma la mañana de rock&Pop. ellos son
algunos de los varios refuerzos que trae iberoamerican para
mantener su liderazgo este 2007. señores, todo a la parrilla.
¡lleGÓ el CirCo!
Porque no se puede hacer oídos
sordos a las peticiones de la
gente, vuelve el “Circo Hit”, esta
vez a radio Corazón. Claro, los
domadores son los mismos de
siempre: Evelyn Bravo y Julio
Bravo. Lunes a sábado entre las
18:00 y 20:00 horas.
PÁNiCo y loCura eN la r&P
“Delira” –el nuevo
programa de radio
Rock&Pop– está
enloqueciendo
las tardes de la
juventud combinando
diferentes
estilos musicales
en los laboratorios
subterráneos de la
radio. La idea es
que todos vengan
a conocer las pócimas
que Jorge Lira prepara para tus oídos. Lunes
a sábado 16:00 a 19:00 horas.
14| inteligencia radial, abril/mayo 2007
NiColÁs CoPaNo maNeja la Grúa
Este joven y agudo periodista se hace
cargo de “La Grúa”, el clásico espacio de
radio Rock&Pop, programa que durante
este 2007 continuará sacando de la
cama como sea a los madrugadores. Por
supuesto, con la ayuda de una calada
selección musical y toneladas de humor.
Lunes a viernes de 06:00 a 09:00 horas.
el Hit De
ferNaNDo GoDoy
El actor que interpreta
al popular
Nacho Larraín
de la serie
“Casado con
hijos” se une al
equipo del matinal
“La Ducha Teléfono”,
programa que promete
levantar a sus auditores a
como dé lugar, para hacer
más placentero el viaje al
colegio. Lunes a viernes
de 07:00 a 09:00 horas.
aNÁlisis eN CoNCierto
En “Concierto Enfoque”, Sergio Fortuño analiza
todas las tardes junto a Augusto Góngora, Antonia
Hernández, Sergio Cancino y Patricio Urzúa,
los temas más relevantes de la actualidad nacional.
Lunes a viernes de 18:00 a 19:30 hrs.
DoCtor roCK
Quien fuera productor
de los Fleetwood Mac
a fines de los setenta,
el legendario Hernán
Rojas, continúa adentrándose
en las raíces
del rock y describiendo
las variantes que ha experimentado
el género.
Una verdadera clase de rock en radio Futuro. “ADN
del Rock”. Lunes a viernes de 10:00 a 13:00 horas.
leo CaPrile eN PuDaHuel
El consagrado locutor se cambió de casa. Pero a la
de al lado. Así es. Caprile se fue de radio Corazón
a Pudahuel. “Cuéntamelo Todo” se llama su nuevo
espacio. Pensado especialmente para la mujer, la
idea es escuchar todo tipo de confesiones de sus
auditores. Lunes a sábado de 16:00 a 19:00 horas.
mareaDos eN fm Hit
Chico Jano y Fabricio Copano se unen a Humberto
Sichel en esta nueva etapa de “Marea Hit”, para
acompañar las tardes usando el humor como su arma
principal. Lunes a sábado de 18:00 a 20:00 horas.
raNKiNG
saNtiaGo PavloviC
El refuerzo 2007 de “Mañana será otro
día” –que se unió a los consagrados de la
mañana: Rafael Cavada y Paulo Ramírez
de radio Concierto–, tiene un largo camino
recorrido en el mundo del periodismo.
Conocido por estar siempre en el lugar de
los hechos, a este corresponsal de guerra
le gusta el peligro. De hecho, ha trabajado
en las zonas más conflictivas del planeta.
Entre ellas Afganistán, Iraq y Kosovo. Pero
la adrenalina no es lo único que disfruta.
Aquí nos confiesa cuáles y por qué son sus
canciones favoritas. Las de siempre.
“Para la libertaD”
Joan Manuel Serrat
“La relaciono con la vuelta a la democracia.
Él siente que la libertad es
muy importante”.
“le métèque”
George Moustaki
“Narra la historia de un hombre mayor
que se enamora de una mujer bastante
más joven. Es una canción entrañable”.
“boHemiaN rHaPsoDy”
Queen
“Es una canción muy sinfónica, tiene
muchos elementos, además de una
infinidad de colores musicales”.
“eleaNor riGby”
The Beatles
“Es distinto a lo que habían hecho
antes los Beatles y a lo que hicieron
después. Es muy potente”.
“Dust iN tHe WiND”
Kansas
“Es una visión de lo que somos. No
hay vida eterna, somos polvo. Mezcla
mucha tristeza, reconoce los límites”.

aGeNCias al Día
Young Media
avaNZa a traNCo firme
Desde el 1 de enero de este año está funcionando
Young Media, un área creada bajo el alero del holding
mundial de medios WPP, diseñada para proveer
el servicio de implementación de las campañas
en medios masivos y no tradicionales de manera
integrada al proceso creativo.
A pesar de que también es una agencia abierta a potenciales
clientes externos al grupo, el objetivo inicial es “responder a las
necesidades de Prolam Young & Rubicam, Wunderman y Energía y
de WPP”, según explica su gerente general, Maira Tinkler.
El objetivo de la creación de esta nueva sección es agregar valor
al negocio de los clientes, desde la perspectiva de la estrategia,
planificación, negociación y compra de los medios. Esta tarea se
logra mediante la integración del desarrollo de contenidos, la estrategia
de comunicación de marca y la planificación de medios.
El equipo está conformado por 17 profesionales, encabezado
por la ingeniero civil Maira Tinkler, una de las pocas mujeres a
cargo de este tipo de empresas en nuestro país. En la actualidad
Young Media intermedia una inversión total bruta superior a los
US$ 18.000 millones anuales.
reNueva su Cara
Cambia, todo cambia. Y, claro, La Polar no es la excepción. Así fue como
luego de someterse a una cirugía, la multitienda presentó en marzo su nueva
imagen corporativa. El objetivo de todo esto es transmitir el crecimiento que
ha experimentado la compañía durante los últimos años, en evolución también
con sus clientes. Basándose en esta última idea, la frase que acompañó
el lanzamiento del logo 2007 es “Creciendo junto a ti”. La nueva imagen fue
dada a conocer por el gerente general, Pablo Alcalde, en primer término a los
trabajadores a lo largo de las 31 tiendas de Iquique a Puerto Montt, y luego a
los medios de comunicación y a más de seiscientos proveedores reunidos en
un evento especial.
Mauricio Sabogal
eleGiDo juraDo Del festival
De PubliCiDaD De CaNNes 2007
el pasado viernes 30 de marzo sonó el teléfono del presidente de OMD Latin America, Mauricio Sabogal,
para comunicarle que fue escogido como jurado en la categoría Medios para la versión 54 del
Festival de Publicidad de Cannes, el que se llevará a cabo entre los días 17 y 23 de junio en la ciudad
francesa que entrega su nombre al certamen.
¿Méritos? Sabogal tiene de sobra. Luego de haber dedicado más de diez años de su carrera a la investigación
del marketing y ocho al desarrollo de redes de agencias de Medios en Latinoamérica para OMD, a fines de
los noventa fue nombrado director del departamento de investigación de la compañía para la región, entre otros.
Nueva cuenta para
bbDo CHile
Con un llamado a relajarse y
aprovechar los bajos precios de
los nuevos planes que ofrece
Entel PCS, BBDO Chile lanzó su
primera campaña para la marca,
comunicando con humor el mensaje que su
cliente pretende transmitir al público.
La campaña, que se encargó a fines del año
pasado y vio la luz durante marzo, aborda la
comunicación de Mercados, lo cual incluye,
entre otros, las líneas de planes de suscripción
y prepago. Con este impulso inicial,
BBDO busca dar un nuevo matiz a la imagen
de su cliente, haciéndolo aún más reconocible
y cercano a la gente. “La principal idea
es darle un hilo conductor a todas las campañas
de mercado, de tal manera que tengan
consistencia y coherencia en el tiempo”,
explicó Rodrigo Derpsch, , director de cuenta
de la agencia.
¦ NoveDaDes ¦
inteligencia radial, abril/mayo 2007 |15