LA CABINA NOVIEMBRE

LA CA INANOVIEMBRE
2013 - Nº 6
REVISTA MENSUAL CGT TELEFÓNICA
DROIDES
«Yo... he visto cosas que vosotros no creeríais: Atacar naves
en llamas más allá de Orión. He visto rayos C brillar en la
oscuridad cerca de la Puerta de Tannhäuser. Todos esos
momentos se perderán... en el tiempo... como lágrimas en
la lluvia. Es hora de morir» (Roy Batty/Blade Runner)
Las pretensiones de la
empresa en la mesa de
Clasificación, en la que
actualmente ya se está
negociando la tercera y
definitiva fase –nuestras funciones–,
son un ataque a la esencia misma del
oficio como identificación de clase; se
separa la utilidad funcional del individuo
del resto de su persona, se desliga el
ser humano de la actividad que realiza.
Esta separación funcional serviría, perfectamente,
para una plantilla de droides,
lo que nos convierte en seres totalmente
prescindibles e intercambiables.
«El encuadramiento de los trabajadores
de Telefónica de España a cada Grupo Profesional
será el resultado de la valoración conjunta
de los siguientes factores: Conocimientos y
experiencia adquiridos por la formación básica
así como por la experiencia profesional, Iniciativa
y Autonomía, Responsabilidad, Gestión de
personas y Complejidad.»
Así que la empresa nos forma durante
años –a algunas más que a otras– en todo tipo
de tecnologías, herramientas, técnicas y habilidades,
¿aparentemente para nada? Al final, parece
que la autonomía, la iniciativa, la responsabilidad
y la complejidad dependen sólo de tu
puesto profesional, de tu posición dentro del
escalafón. Es decir, la empresa tiene capacidad
para decidir en qué «cubículo» te vas a quedar
dentro de los grupos top –quienes organizan
y piensan el trabajo, la mano de obra especializada
investida de las más altas cualidades– o
si vas a formar parte del pelotón de «droides»
desechables a la espera del próximo ERE o de
que bajen de precio.
Un tema como el de la homologación,
que CGT tantas veces ha denunciado, adquiere
un carácter sangrante en este redactado. Tienen
el descaro de valorar nuestras aptitudes adqui-

idas para lo que les interesa, pero no para reconocernos
una cualificación homologable. Una vez más la
empresa nos niega la homologación cuando tiene una
oportunidad inmejorable.
La coletilla «ejecutar todas aquellas actividades
auxiliares necesarias para el correcto desempeño de las
funciones anteriores» aparece para todos los puestos
profesionales, es el «todo vale mientras no me demuestres
lo contrario».
Grupos I y II (Titulado Superior o Master,
Técnico Superior/Titulados Técnicos, Técnicos
Medios y Graduados)
Cabe destacar, como para todos los grupos, la indefinición
de las funciones que proponen con el siguiente
redactado: «Desarrollan un conjunto actividades que,
por analogía, son asimilables a las que se relacionan
a continuación a título indicativo:». Y es que haber
traspuesto a las extinguidas categorías con una procedencia
tan variada según el área de actividad: Planta,
Gestión Económico-Empresarial, Gestión Comercial
(hay que incluir al Técnico Medio de Apoyo a Ventas
del convenio de 1996), Informática de Gestión,
Recursos Humanos y Organización, Higiene y Seguridad
en el Trabajo o Ventas, a un único puesto
profesional, cuanto menos, requiere de cierto grado
de complejidad y detalle si no queremos caer en un
«totum revolutum» que, evidentemente, beneficiará,
junto con el ya firmado acuerdo de Movilidad, a una
flexibilidad absoluta.
Por eso las funciones «a título
indicativo» que se nos proponen
son tan genéricas que a penas se
puede hacer un análisis que nos
permita hacer una comparación
entre lo que actualmente son esas
funciones y las que se desarrollarán después de la
firma del acuerdo.
Sobre el Mapa funcional, común a los
Grupos III, IV y V dice:
«Las funciones correspondientes al Grupo se indican a
continuación para cada uno de las categorías/puestos
que lo integran a título orientativo, dado que el contenido
de la prestación laboral contempla la realización
de todas o algunas de las funciones correspondientes
al grupo profesional asignado, de conformidad con lo
establecido en el art. 22.4 del ETT.»
Ciertamente y, ahora sí, sin ninguna duda esta
es la multifunción.
Grupo III
Encargados
Respecto de las funciones de los Encargados, reseñar
que, para evitar ambigüedades de si estas/os deben
participar de forma material en las actividades que
Ciertamente y, ahora sí,
sin ninguna duda esta es
la multifunción.
2
planifican y coordinan, utilizan el preciso redactado
«participación personal en la ejecución de las actividades»
o «participación en el desarrollo de las referidas
actividades». En el caso del Encargado de Operaciones,
además, establece la «Conducción de vehículos
para la ejecución de las tareas encomendadas». Es
curioso como a las y los Operadores Técnicos no se
les añade esta función, cuando los Auxiliares ya la
tienen y se añaden también a las y los Operadores
de Mantenimiento de Edificios y Soporte Operativo,
la situación discriminatoria sobre el tratamiento de
la función de conducción dependiendo del puesto
profesional parece una compensación a la ampliación
de funciones, de hecho para los Operadores Técnicos
que representa esta propuesta de funciones, quizás un
premio a la mayor autonomía que se le requiere a este
colectivo que se ha quedado entre el grupo 2 y el 4.
Grupo IV
Operadores
Para el puesto profesional de Operador Técnico (OT),
se contempla la tirada de puentes en repartidor, fusión
de fibras, apertura de empalmes… Respecto de
la «Realización de tareas operativas de apoyo a otros
grupos y contratas cuando es necesario, y de comprobación
de los trabajos realizados por las mismas, con el
fin de asegurar un soporte operativo eficaz y un servicio
al cliente con las máximas garantías de calidad» decir
que es un tema delicado, más en este momento que la
empresa está liquidando el mantenimiento de la planta
y se producen problemas debidos
a la falta de experiencia del personal
de contratas que suple con nuestra
colaboración.
También nos asigna «Realizar
las actuaciones de provisión que se
precisen en la infraestructura de soporte de servicios,
energía, aire acondicionado propio de los equipos de
telecomunicación y de supervisión y prueba.» ¿No incluirá,
por casualidad, también la albañilería?
«Realizar las tareas auxiliares asociadas a los
procesos de operación, ejecución, provisión y mantenimiento
de planta, red, servicios y sistemas (mediciones,
¿planos,? presupuestos, registro y actualización en sistemas
y BBDD, informes,¿ inventarios? y otros similares)».
Contempla realización de planos, inventarios,
informes... son tareas no atribuibles en la Normativa
Laboral al OT. Aquí lo que llama la atención son los
interrogantes: ¡No están seguros ni ellos de tamaña
ampliación!
El trabajo de despacho, el que se realiza dentro
de los centros técnicos y de soporte no está definido
de una forma clara, pero sí que existen referencias
en diferentes puntos, este trabajo conlleva una serie
de responsabilidades que no se corresponden a este
grupo profesional, ni por la especialización requerida,

ni por el hecho de que el trabajo de otras personas es
gestionado por ellas.
Para los y las Operadoras Auxiliares (OA) reseñar
las siguientes funciones:
«Realizar tareas operativas de apoyo a otros
grupos y comprobar los trabajos realizados por contratas
cuando es necesario con el fin de prestar un soporte
operativo eficaz.» Aquí la clave es saber lo que entiende
la empresa por «comprobar».
«Realización de las tareas relacionadas con la
provisión y mantenimiento de los equipos y servicios en
todas sus fases, desde repartidor/central, hasta domicilio
de cliente, con independencia del portador Cobre,
fibra (FTTH), Radio, o cualquier otro que pueda desarrollarse
en el futuro.» Contempla el mantenimiento
de todos los equipos. Este puesto profesional es
fuertemente castigado, pues se amplían sus funciones
hasta prácticamente equipararlas con las del puesto
profesional de OT, con un salario inferior.
Decir, a modo de ejemplo, que el documento,
para las categorías de OT y OA, solapa una función:
la realización de tareas de provisión y mantenimiento
de los circutos en todas sus fases desde el repartidor/
central hasta las dependencias del cliente con independencia
del portador.
Delineantes
«Elaboración de proyectos técnicos, tareas de diseño de
la red y sus elementos auxiliares, así como de las tareas
asociadas a las mismas (mediciones, planos, presupuestos,
reproducciones…..). a proyectos técnicos que
puedan o no formar parte de un proyecto genérico.» La
elaboración de proyectos no corresponde a esta categoría.
Dentro de este grupo, como ya se dijo, se tiende
a aumentar el grado de responsabilidad dentro de las
funciones de algunos puestos tipo cruzando la línea
de otros grupos profesionales en algunos casos.
En concreto, este colectivo ha sido de los más
reivindicativos frente a la nueva clasificación, y una
gran parte solicitó a través del Comité Intercentros
mayor participación de la plantilla en su negociación
y un referéndum al final del proceso.
Grupo V
Asesor Comercial
«Realizar actividades comerciales de venta de productos
y servicios, así como atención al cliente en la zona
geográfica y segmento bajo su responsabilidad, conforme
a los procedimientos comerciales de Telefónica,
con el fin de contribuir al cumplimiento de los objetivos
establecidos de captación, fidelización y retención de
clientes de su segmento y zona territorial en óptimas
condiciones de rentabilidad y coste.» No se aprecia ninguna
diferencia entre presencial o no presencial, entre
vendedor/a o soporte a ventas, todo vale mientras
aumenten las ventas.
«Realizar la atención integral a clientes, con el fin
de prestar un servicio de máxima calidad a los mismos
y obtener ventas en óptimas condiciones de rentabilidad
y coste.» Aquí la clave es lo de atención integral,
signifique lo que signifique.
Administrativa/o
«Realizar labores de atención a clientes, con el fin de
proporcionar un soporte eficaz y contribuir a la satisfacción
de los clientes.» Esto no se contempla en la
actual Normativa Laboral para la antigua categoría
de administrativo, sí para otras categorías que se han
traspuesto aquí.
En definitiva, y aunque hemos valorado solo algunas
de las inconcretas funciones –a título indicativo–
de las antiguas categorías traspuestas a los nuevos
grupos y puesto profesionales, es la propuesta de la
empresa un documento muy deficiente que debería
ser rechazado de plano por quienes, amparados en la
responsabilidad, negocian sin descanso para nuestro
bienestar.•
3

Pero en el acta de la «quinceava» reunión –que
tenemos porque ha sido de las pocas veces que la
entregan en el Comité Intercentros al día siguiente,
tardan meses e incluso hay veces que ni las entregan–
lo único que aparece es el tema de la modificación
del plan.
Resulta que Telefónica quiere «una sucesión
ordenada para el traspaso de la actividad, la culminación
de los procesos de recolocación de la plantilla
que están en marcha y la formación del personal in-
4

Seguimiento
del ERE
«La quinceava»
corporado». Así, para facilitar la transición, Telefónica
y sus socios sindicales acuerdan en esta comisión
que algunas personas incluidas en el ERE prolonguen
su estancia en la empresa durante algunos meses de
Pero en el acta de la
«quinceava» reunión –
que tenemos porque ha
sido de las pocas veces
que la entregan en el
Comité Intercentros al día
siguiente, tardan meses e
incluso hay veces que ni
las entregan– lo único que
aparece es el tema de la
modificación del plan.
5
2014. El pacto debe ser aprobado
por el Ministerio de Empleo ya
que se pretende que no afecte a los
términos pactados para su salida.
¿Se dan cuenta ahora? La
necesidad de estos «pactos» para
poder retener a quienes ahora
resultan tan temporalmente imprescindibles,
es consecuencia de
no haber dispuesto del catálogo de
actividades y personal necesario
para efectuarlas –como algunas
organizaciones pedíamos– antes
de comenzar la desbandada (un
20% de plantilla es mucha plantilla),
de la ausencia de una completa
y detallada planificación de esos traspasos de
actividad, esas recolocaciones y esa formación antes
de poner fechas a la salida del personal y de adelantar
la fecha última de decisión (15-7-2012).
No es necesario ser una lumbrera para llegar a
la conclusión de que el nº de empleos que era necesario
destruir, en que período y la tasa de reposición, se obtuvo
atendiendo única y exclusivamente a parámetros
financieros –la pasta que se quiere ahorrar– sin tener en
cuenta exhaustivamente las necesidades para mantener
el servicio, el negocio. Cuando la planificación necesaria
no se hace, solo queda la chapuza y la
improvisación.
De las numerosas propuestas
que CGT entregó en el Comité
Intercentros para que se trasladaran
a esta comisión, sólo se comprometieron
a llevar cuatro: el dinero del
paro que la empresa se comprometió
a pagar al estado, un compromiso
personal de la empresa para que no
afecte la reforma de las pensiones, el
mantenimiento del empleo y un plan
de viabilidad en provincias pequeñas
y la quita a quienes tienen el seguro
de supervivencia.
Es evidente que la empresa,
como viene ocurriendo últimamente, es «dueña y
señora» de todas las reuniones y es ella quien fija
fecha y orden del día que corresponden, como no
puede ser de otra manera, con sus necesidades. Esto
tan solo demuestra la debilidad sindical de quienes
enarbolan la bandera del «sindicalismo responsable»
que con tanto gusto la empresa les ayuda a ondear.•

Teletrabajo
cuota social
mínima
6

«todo ello quedó en el
olvido y, al contrario, el
compromiso tornó en
coacción frente a una
inminente negociación de
prórroga que venía con
el «premio» de la quita,
de la movilidad y de las
disponibilidades.»
7
Recordamos que el Teletrabajo se recogía,
en el vigente convenio, como «una notable
mejora en la conciliación de la vida
laboral y familiar» y que había «construido
una gestión basada en la confianza
mediante una relación más ágil y directa, que ha
reportado mayores ventajas tanto para la organización
como para los teletrabajadoras, con nuevas formas de
hacer que están consolidando una cultura más innovadora».
También respecto a las políticas de igualdad
se menciona el teletrabajo como «una modalidad de
trabajo que fomenta la conciliación de la vida personal
y laboral de las personas que lo realizan». Es más,
la empresa se comprometía a «seguir avanzando en
línea con un compromiso mutuo de mejora en la calidad
y la productividad que reporte
ventajas para todos, así como en el
incremento porcentual de número
de trabajadoras que disfruten de
esta nueva modalidad de trabajo.»
Pero todo ello quedó en el
olvido y, al contrario, el compromiso
tornó en coacción frente a una
inminente negociación de prórroga
que venía con el «premio» de
la quita, de la movilidad y de las
disponibilidades.
Por eso, en febrero, la empresa
anunció –refugiándose en la falta de productividad
y eficiencia– la retirada unilateral de gran parte de los
contratos de teletrabajo –oficialmente, ha reconocido
una reducción de casi 1.900 puestos a menos de
700– y desde entonces hasta ahora, quienes se creen
los «propietarios» porque firmaron el acuerdo en
el 2006, que en un principio negaron la inminente
reducción, a renglón seguido, anunciaron varias veces
negociaciones para que la empresa «los devolviera».
¿Será esta la definitiva?
Y es que el acuerdo tenía sus «trampas» y una
de ellas era la de la «reversibilidad» que, para beneficio
de la empresa, bastaba con un preanuncio de 15
días. Así como notables deficiencias en materia de
prevención y de infraestructura si lo comparábamos
con el «Acuerdo Marco Europeo».
Pero a pesar de la precariedad del acuerdo, la
realidad es que quienes teletrabajan, sobre todo en
grandes ciudades donde los tiempos de desplazamiento
al trabajo se aumentaron por la especulación
urbanística –caso del Distrito T, no en vano Madrid es
la provincia que más teletrabajabadores oficialmente
reconocidos tenía, cerca de 1.200, aunque desconocemos
las cifras reales de aquellos que lo hacen «de
extranjis»– han encontrado ya sólo en este argumento
–la reducción de casi 3 horas de transporte público,
aumento de 3 horas de vida– una razón suficiente
para anhelar su reimplantación.
En CGT vamos más lejos y pensamos que,
además de las mejoras que se deben introducir en
materia de prevención o de infraestructuras, se debe
negociar una «cuota social mínima» que permita a
quienes más lo necesitan «aprovecharse» de este tipo
de trabajo, instaurado en numerosas empresas de Europa,
sobre todo en aquellas como la
nuestra donde la tecnología es la base
del trabajo.
Estamos hablando de que quienes
más se pueden «beneficiar» son
mujeres, quienes, para su desgracia,
son a las que esta sociedad machista
y patriarcal les ha forzado a realizar la
labor de cuidar a menores y mayores
dependientes, y que un hipócrita estado
no las ayuda porque redactó una
ley de dependencia a la que dotó de
un insuficiente presupuesto, que, para
más INRI, con la excusa de la crisis, recientemente se
ha recortado hasta su desaparición.
Claro que sabemos que no es una solución, la
solución sería, por ejemplo, una Renta Básica que asegurara
a todos los ciudadanos del país un mínimo de
recursos económicos que le permitieran una mínima
independencia y cierto grado de libertad. Pero esto es
otra batalla, si cabe, mayor que la CGT está dispuesta
a lidiar en otros ámbitos.
La CGT ya expuso en el último pleno del Comité
Intercentros que no valen anuncios populistas
proclamando a los cuatro vientos «hemos retomado
las conversaciones». Queremos, sobretodo, transparencia,
que se explique lo que se está negociando; que
se tengan en cuenta las necesidades de la plantilla, que
se consulte con ella, que se informe detalladamente en
el foro adecuado, que no se negocien contrapartidas
perjudiciales para las afectadas. Y que se implante esa
cuota social mínima que en la CGT reclamamos.•

25N día
internacional contra
violencia machista
Violencia de género
Un total de 700 mujeres han sido asesinadas en España
en la última década por otros tantos hombres
con los que mantenían o habían mantenido una relación
sentimental. Es el resultado estadístico de una
media de setenta homicidios cada año, desde que
en 2003 se empezaran a contar los crímenes con
vistas a la aprobación, un año más tarde, de la Ley de
Medidas de Protección Integral contra la Violencia
de Género.
Aunque la Delegación Especial del Gobierno
para la lucha contra la Violencia de Género, creada
con la citada ley, es el organismo que se encarga de
la recopilación de los datos, son tradicionalmente
las organizaciones de mujeres quienes han venido
poniendo nombres y apellidos a una realidad que,
según el Centro de Investigaciones Sociológicas,
padecen más de 600.000 mujeres cada año en
España, aunque menos de la cuarta parte se decidan
a contarlo.
Antes de incluir una noticia computable, la
RED FEMINISTA comprueba, que el asesinato u
homicidio, se ha producido como consecuencia de
una agresión cuyo objetivo se ajusta a la definición
que Naciones Unidas hace de «violencia contra
la mujer» y que queda recogida en la Declaración
sobre la eliminación de la violencia contra la mujer
/ Resolución de la Asamblea General de 48/104 del
20 de diciembre de 1993. Se computan todos los casos
de violencia de género, incluidos los producidos
por asalto sexual con resultado de muerte o como
consecuencia del tráfico de mujeres o prostitución,
etc...
Otras Categorías
No Comput: Recoge los casos con información insuficiente
o que están en proceso de investigación. No
se incluyen en el cómputo total.
Víctimas Indirectas: Son personas que, inicialmente,
no eran las destinarías de la agresión (por
ejemplo, vecinas, policía, etc. que intervienen en un
incidente), pero que mueren como consecuencia de
una agresión a un tercero, que se ajusta a las definiciones
citadas.
En base a los datos extraídos desde el año 2003
a través de la organización RED FEMINISTA se aportan
cifras más detalladas que se pueden consultar en
el enlace http://www.redfeminista.org/searchnoticias.
asp?id=muertas2013 y que totalizan el número de
personas asesinadas en alrededor de 900.
Este era el caso de una mujer asesinada por su novio
en la localidad malagueña de Fuengirola el 7 de enero
de 2003. Fue la primera en una estadística poblada
de historias de mujeres cuyo único rasgo en común
es precisamente su condición femenina. Ella tenía 28
años, era extranjera. La mujer asesinada este sábado
en la localidad conquense de Villanueva de la Jara,
la última en ingresar en la estadística, era española,
rondaba los 40 y tenía dos hijos pequeños.
En más de la mitad de los casos, las víctimas
seguían manteniendo una relación de pareja con el
maltratador.
Aquel año se cerró con 71 mujeres muertas, de
las que 62 eran españolas. La más joven tenía menos
de 17 años y el grupo más amplio, 27 mujeres, eran
treintañeras. No obstante, murieron quince mujeres
8

que contaban entre 41 y 50 y otras siete que como
una mujer octogenaria asesinada por su marido a finales
de enero, tenían más de 64. En más de la mitad
de los casos seguían manteniendo una relación de
pareja con el hombre que las maltrataba.
Todas las expertas coinciden en destacar que no
hay un perfil único de víctima de violencia de género.
En estas setecientas mujeres hay inmigrantes sin red
social de apoyo en España, mujeres rurales y mujeres
(se estima que más de un catorce por ciento) con alguna
discapacidad. Pero también hay tituladas superiores,
candidatas de partidos políticos, estudiantes,
empresarias atrapadas en el mismo círculo vicioso.
Según los datos del Observatorio de Violencia Doméstica
y de Género adscrito al Consejo General del
Poder Judicial (CGPJ), en España se registran cada
año unas 140.000 denuncias por delitos o faltas relacionadas
con la violencia machista y el grueso de las
sentencias en los juicios que se generan en consecuencia
son condenatorias.
Se registran cada año 140.000 denuncias por
delitos o faltas relacionadas con la violencia machista
En 2003 la estadística oficial no desgranaba el porcentaje
de mujeres asesinadas en crímenes de violencia
de género que habían dado en algún momento la
voz de alarma. El dato se incorporó en 2006, dejando
ver que en menos de la cuarta parte de los casos constaban
denuncias previas contra los agresores. Aquel
año murieron 68 mujeres, de las que 22 sí habían
pedido ayuda a las autoridades.
De toda la serie de datos, el que registra la
menor cifra de asesinatos es 2012, cuando se produjeron
52 homicidios de este tipo. En 2009 se habían
contado 56 y, en 2005, un total de 57. Son las tres excepciones,
los únicos tres años de la década en los que
la violencia machista se ha cobrado menos de sesenta
vidas en España.
En lo que va de año se cuentan 42, aunque
podrían ser 46, porque la Delegación del Gobierno
mantiene cuatro casos en investigación ocurridos
en Orense, Asturias, Zamora y Zaragoza durante los
últimos meses, en espera de que se esclarezca si las
muertes se ajustan o no a las particularidades de la
violencia de género.
37 menores huérfanos
Desde hace unos meses, el recuento incluye además
a los hijos e hijas menores de edad que los maltratadores
dejaron huérfanos o que pasaron a engrosar
el recuento de víctimas mortales. Según la ya citada
encuesta del CIS, al menos 840.000 niños y niñas
padecen en España la violencia machista que se ejerce
sobre sus madres y más de medio millón son maltratados
directamente. Son las llamadas “víctimas
silenciosas” las y los menores que viven la violencia
desde que nacen, que viven el pánico en sus entrañas
9
a diario y que no tienen ningún tipo de protección, las
que de manera indirecta o directa, como indican las
cifras anteriores padecen las agresiones.
El hombre que ha asesinado a una mujer en
Cuenca ha dejado sin madre a dos niños de seis y
once años. Sólo en lo que va de año 37 se han quedado
huérfanos por esta misma razón.
Mentiras institucionales
La vicepresidenta del Gobierno en rueda de prensa
posterior al Consejo de ministros del 26 Julio de
2013 anunció la puesta en marcha de la Estrategia
Nacional contra la Violencia de Género 2013-2016
dotada con un presupuesto de 1.539 millones de euros
para su periodo de vigencia.
Una lectura detallada muestra que dicha Estrategia
Nacional es básicamente una recopilación ordenada
de las acciones ya diseñadas con anterioridad
a la llegada al Gobierno del PP que incluyen muchas
medidas que competen a las Comunidades Autónomas.
Dicho de otra manera, la Estrategia Nacional
contra la Violencia de Género no significa un esfuerzo
extraordinario sino que el Gobierno tan solo habría
ordenado en un documento lo que ya se venía haciendo.,
haciendo suyas las cifras que actualmente destinan
la totalidad de Autonomías, sin que dentro de los
presupuestos del Estado se refuercen medidas económicas
para prevenir y combatir la violencia de género
en el territorio español.
Educación y violencia
La ley contra la Violencia de Género, de 2004, entró
en vigor hace casi una década, sin embargo, su desarrollo
en el largo plazo se ha olvidado, no dejó de ser
una declaración de intenciones. «Se han adoptado
medidas a corto plazo contra la violencia de género,
pero no se ha trabajado en los ámbitos educativo y
sanitario. «Cuando se produce una muerte, es un fracaso
del sistema” por ineficaz o por inoperatividad,
las instituciones son cómplices de todas las muertes
por violencia de género. Se ha de focalizar más en el
ámbito educacional», desde la infancia es necesario
fomentar líneas de educación transversal, donde la
igualdad entre las personas, independientemente de la
diferencia de sexo, color de piel o cultura, sea la base
educacacional para que no se sigan reproduciendo
patrones de violencia, basados en la discriminación,
en roles patriarcales que con el paso del tiempo se
acrecientan y desgraciadamente se traducen en muchos
casos en violencia psíquica y física contra otras
personas consideradas “ más débiles”.
Desde luego, con políticas de segregación en las
escuelas no se facilita el trabajo preventivo contra la
violencia de género, se afianza más la sociedad basada
en el patriarcado y en el clasismo. Solo es posible
combatir la violencia en un mundo de iguales.•

Plan de Igualdad
Pues, no, tampoco estamos en la de Igualdad, y
eso a pesar de que en el convenio pasado reclamamos
nuestra participación, y de que incluso
nos dirigimos al Ministerio de la Mujer que
nos volvió a remitir a Telefónica, quien, definitivamente,
nos negó la presencia apelando a la torticera excusa
de siempre: «No habéis firmado el convenio».
Pero, aún así, y huyendo de protagonismos, la
CGT colabora con ella para mejorar las condiciones
personales y laborales de la plantilla de Telefónica.
Nuestro trabajo en esta materia es constante: hemos
elaborado varios comunicados e informes con las
cifras presentadas por la empresa sobre la presencia
de las mujeres en Telefónica –el último, publicado
en «La Cabina» de octubre–, y también presentamos
una propuesta de protocolo de actuación para el
«acoso laboral, de género y/o sexual» que, por cierto,
es casi calcado al que ahora se utiliza. Y en la última
negociación del convenio colectivo, le exigimos que
cumpliera con la ley sobre la creación de empleo para
personas con discapacidad –los sindicatos mayoritarios
estaban más interesados en otros asuntos–.
Es a ellos a quienes les encanta darse importancia,
y erigirse en únicos salvadores. Un ejemplo es su
informe de la última reunión de esta comisión donde
califican de tema «estrella» haber conseguido con su
negociación el reconocimiento del permiso por lactancia
a la trabajadora o el trabajador, independientemente
de si su pareja trabaja o no, algo que ya está contemplado
en el Estatuto de los Trabajadores, en su artículo
10
37.4. Este artículo dice que la lactancia constituye un
derecho individual de las personas trabajadoras –hombres
o mujeres– y que en caso de que ambos trabajen
será ejercido por uno de los progenitores.
Porque nuestro único interés es luchar porque
se fomenten los principios de igualdad y exigir que
se cumplan los compromisos de la empresa. Pero la
actitud de Telefónica, negando derechos reconocidos
legalmente, nos obliga a denunciar su hipócrita
actitud de no cumplir con la ley a la vez anuncie
ser una empresa pionera en materia de beneficios
sociales. Y mientras los sindicatos firmantes le hacen
la comparsa.
Más les valdría que pidieran explicaciones a la
empresa de por qué han retirado el teletrabajo cuando
en el propio plan de igualdad se reconoce que es una
buena herramienta de conciliación laboral y personal;
o de cómo, de manera unilateral, deciden cambiar los
turnos y horarios en la mayoría de áreas; o recordarle
que ejercer el hostigamiento, la fiscalización y la persecución
continua de los mandos a la plantilla no es la
mejor fórmula para conciliar.
Por último, en cuanto al envío de «píldoras
informativas» sobre el acoso laboral, la CGT dice que
primero se deberían dar las instrucciones precisas a
la dirección para que cese en sus políticas de sacar
beneficios a costa de la salud de las personas y, después,
informar detalladamente qué consideración
legal tiene el acoso laboral, sexual y/o de género y las
consecuencias penales que acarrea.•

CI, saca la cabeza
¿Cómo crees que, quienes practican el ejercicio
antidemocrático continuo mediante la vulneración
sistemática del derecho de acceso a la información
y la obstrucción como norma a cualquier
propuesta –nuestra, de otra fuerza sindical que no
sean las suyas o de tus propios comités de empresa–
defenderán tus derechos? ¿Van a impedir, quienes
se parapetan en la opacidad absoluta de la gestión
de un órgano de representación de toda la plantilla
como lo es el Comité Intercentros, que la empresa
dilapide nuestro mermado «crédito laboral»?¿Serán
estos mismos personajes los que, cuando ya no haya
más ERE´s que negociar, paralizados por la atrofia del
músculo de la movilización, nos saquen a la calle para
defender nuestros últimos derechos?
Porque estamos hartas de que «Tema ya tratado»
y «El CI velará por el cumplimiento del
convenio y de la normativa» se conviertan en
la manida y falsa excusa para no hablar de los
derechos de la plantilla en el Comité Intercentros.
Pero ¿Cómo que tema ya tratado? Si hace años
que allí no se trata nada. ¿Velar por el cumplimiento... de
qué? O eso de que «Lo llevaremos a la comisión esta, o a
la otra», pero ¿Quien lo lleva?¿Quien lo defiende?
11
Y mientras, cerca de 6000 personas no han recibido
ni un sólo curso durante el año, y 4000 menos de
10 horas, cuando hay un compromiso de por lo menos
30 horas al año. Pues los que ostentan la mayoría dice
que este es un «Tema ya tratado».
Como tratado dan el exigir la retirada de la lista de
ranking en el departamento de comercial porque fomenta
el mal clima laboral y vulnera la confidencialidad.
¿Donde lo han exigido? Y si lo han hecho ¿Por qué no se
ha retirado?
No os preocupéis, dicen, velamos porque los
Operadores Técnicos no hagan labores de otra categoría
–ejemplo: altas y bajas de puentes en repartidores
urbanos–. Que les digan a quienes tiran los puentes que
están velando por ellos.
También dicen que velarán tras el cambio del
procedimiento de actuación en O+M, donde desaparece
el despacho de actuaciones y la planificación que depende
de los EGOT de cada provincia. Pero, velar es exigir
que se actualicen los datos sobre perfiles, la formación
necesaria y el acceso a instalaciones para asegurar que
el personal trabaja en las condiciones necesarias. ¿Lo
harán?
Si les pedimos garantías de que las horas del
reciente acuerdo de disponibilidades no se conviertan en
horas extras encubiertas –fraude a la seguridad social–
nos remiten al acuerdo, sabiendo, como saben, que las
que ya se realizaban en provincias tipo 3, en los comités
donde están ellos, ya se estaban encubriendo y no lo han
impedido, a pesar de que el anterior acuerdo también
obligaba a la información.
No os preocupéis por el proyecto de «Productividad
en Operaciones» que pretende valorar el trabajo
realizado en euros –al estilo de los incentivos en el área
de comercial–. Nuestra petición de su retirada la llevarán
a la Comisión de Operaciones. Pero no dicen quien la
llevará, cómo la defenderán y, lo que hasta ahora no se
ha producido con otras propuestas nuestras derivadas a
«sus comisiones», como nos informarán después en el
CI.
Por último, decir que nos produce indignación,
frustración y rabia que también den como tratado la exigencia
de la retirada de los expedientes de la compañera
de AST y de la querella penal a dos compañeros de En
Construció, cuando lo que quieren decir es que ya lo han
tratado no tratándolo en el pleno del mes anterior.
Saca la cabeza del agujero de la crisis, mira más allá
de donde te quieren hacer mirar, infórmate y fórmate
en la defensa de tus derechos laborales y, junto a tus
compañeras y compañeros, libérate del miedo que te
impusieron quienes prefieren las tinieblas para seguir
campando a sus anchas. •

La salud
no debe ser
una ruleta
En el Comité Central
de Seguridad y Salud
también prevalece
la imposición de las
mayorías sindicales ante
el beneficio de toda la
plantilla, quienes, junto
con la empresa, nos
niegan la posibilidad
de colaborar, aportar
y velar porque tus
condiciones de salud
sean las mejores.
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En el Comité Central de Seguridad y Salud también
prevalece la imposición de las mayorías
sindicales ante el beneficio de toda la plantilla,
quienes, junto con la empresa, nos niegan la
posibilidad de colaborar, aportar y velar porque
tus condiciones de salud sean las mejores.
¿Cómo se nos niega esta posibilidad? Primero, la
empresa nos impide que una delegada/o LOLS acompañe
a nuestro delegada/o de prevención al Comité Central
–denunciado en la Inspección de Trabajo–.
Segundo, la empresa y los mayoritarios han
derivado asuntos esenciales al Grupo de
Trabajo de Prevención de Riesgos Laborales,
grupo al que nos impiden asistir.
Así ocurrió que, a pesar de que en el
pleno del Comité Central del 26 de junio,
se anunció que de manera inmediata se
iba a poner en marcha en todo el territorio
nacional y en todas las áreas la evaluación
de riesgos psicosociales –algo que, para el
área de comercial, llevamos desde el 2003
reclamando–, acto seguido se derivó al
Grupo de Trabajo de Prevención lo que nos
impide saber cómo, cuando y que tipo de
procedimiento se va a utilizar.
Lo mismo ocurrió con la modificación
de la instrucción IC-101 (vestuario de
trabajo), cuya metodología de reparto se
modificó en el Grupo de Prevención, para, posteriormente,
anunciarnos su puesta en marcha inmediata. La
modificación persigue el ahorro económico drástico,

dejando la entrega de vestuario en manos exclusivamente
del encargado de la provincia y del stock que se
proporcione en cada caso, y negando el uso del vestuario
a todas las personas «no operativas» dentro de cada
categoría. Ahora solo se proporcionará el vestuario en
caso de rotura o deterioro y siempre que se devuelva
la prenda anterior, todas políticas fiscalizadoras que no
se traducen en asegurar la protección de la seguridad y
salud de la plantilla sino más bien lo contrario. Todo ello
«cocinado» fuera del CCSS.
Por último queremos recordar que corresponde
a la Dirección de la Empresa la gestión de la Prevención
de Riesgos Laborales a través de toda la línea jerárquica
descendente de mando, con responsabilidad indelegable
en la planificación y el cumplimiento de las acciones
preventivas, y el asesoramiento y la colaboración del
Servicio de Prevención de Riesgos Laborales, y que por
lo tanto, se han de cumplir los artículos 237 y 238 de la
normativa laboral.
No cabe derivar sus compromisos ni a Antares ni
a la Mutua –ni los obligatorios ni los voluntarios– justificando
que se cumplen los requisitos adquiridos y que tienen
análogo cuadro médico. Es mentira: ni se garantiza el
correcto seguimiento de los planes de prevención de salud
estipulados en la normativa laboral, ni en muchos casos se
garantiza la misma cobertura sanitaria a través de los servicios
de Antares. Al contrario: se pretende que gran parte
de la responsabilidad de la empresa en el seguimiento y
planificación de los planes de prevención recaiga sobre
la plantilla con el consiguiente peligro que supone para la
salud de las personas.•
13
-Reconocimiento médico periódico anual.
-Revisión cardiovascular (con ECG) a todos los trabajadores
mayores de 40 años o a aquellos en que
clínicamente esté indicado a juicio médico.
-Audiometría anual a todos los trabajadores que
tengan riesgo acústico o en aquellos casos donde
clínicamente esté indicado a juicio médico.
-Exploración ginecológica anualmente, de carácter
voluntario, todas las trabajadoras mayores de 35
años o a aquellas que sin alcanzar esta edad voluntariamente
lo soliciten.
-Las exploraciones radiológicas anuales se espaciarán
a períodos de tres años, como mínimo, salvo
cuando existan circunstancias clínicas singulares
que aconsejen realizarlas en intervalos menores o a
petición del propio trabajador.
-La radioscopia será utilizada como medio de diagnóstico
individual a criterio médico.
-Análisis de glucemia, colesterol y ácido úrico.
-Inspección de la piel o examen epidérmico general
en el conjunto de exploraciones clínicas que se
practican en los Reconocimientos Médicos Periódicos.
- Espirometrías computerizadas en aquellos casos
donde se detecte riesgo respiratorio de algún tipo,
independientemente de otras pruebas diagnósticas
complementarias que pudieran estar indicadas.
-Para todo el personal cuyo trabajo habitual y en
operación continua (toda o más de la mitad de la
jornada diaria o semanal) consista en utilizar pantallas
de visualización, se adoptarán las siguientes
medidas: a) Serán reconocidos obligatoriamente
antes de ocupar el puesto de trabajo para dictaminar
su aptitud visual; b) El reconocimiento médico
periódico se realizará anualmente en función de
los riesgos potenciales prefigurados y mediante las
oportunas pruebas específicas; c) Dicho reconocimiento
médico periódico anual incluirá un estudio
oftalmológico especializado, que podrá repetirse
con intervalos menores a petición del trabajador, en
casos justificados o por indicación médica; d) Los
medios correctores de las enfermedades oculares
que se deriven de este tipo de trabajo (gafas, lentillas,
etc.) serán a cargo de la Empresa.

Arde Comercial
La semana pasada nos sobresaltó la lectura de
un comunicado de una organización sindical
en el que “constatan con preocupación” como
se cuestiona la competencia y eficacia de “la
mejor red de ventas de toda Europa”, según declaran
directivos de Telefónica. Interpretan así el exceso
fiscalizador en la burocratización a la que es sometida
mediante la exigencia continua de justificar cada
actuación, cada visita, cada oferta, de los informes
añadidos a la habitual cumplimentación en las aplicaciones
de seguimiento y control existentes, incrementando
inútilmente la carga de trabajo de la ya pesada
tarea comercial, disminuyendo la autonomía en la
gestión individual y convirtiendo a los mandos intermedios
en simples controladores de personal en lugar
de facilitar su tradicional tarea de soporte, seguimiento
de incidencias y solución de conflictos.
Continúan explicando que este contexto de excesiva
carga mental deriva en la proliferación de malas formas,
gritos y amenazas, dificultando la convivencia en un
ambiente previamente enrarecido por el enorme esfuerzo
y desgaste del personal para aproximarse a los objetivos
marcados por la empresa, que utiliza las dificultades
como excusa para elevar la presión sobre la plantilla hasta
límites absurdos, sustentando las relaciones laborales en
el miedo y la coacción. Finalmente culpan de la situación
a la “grave incapacidad de gestión” de la Dirección -que
plantea constantemente fórmulas de flexibilidad laboral
pero aplica recetas rígidas y burocráticas que deterioran el
clima laboral y la calidad de atención al Cliente- a la que
lanzan un enigmático “no permaneceremos inertes” e
indican que la actual deriva “tiene contestación en nuestra
Normativa Laboral y la vigente legislación”.
En CGT coincidimos con el análisis descrito: la
empresa enmascara su ineficaz gestión incrementando
la presión sobre la plantilla para que cumpla unos
objetivos cada vez más utópicos en el laberinto econó
Dicho esto ¿por qué hablamos de sobresalto si
estamos en línea con ese diagnóstico? En primer lugar,
porque chirría desagradablemente leer “… preocupación…
exigencia continua… excesiva carga mental…
gritos y amenazas… miedo y coacción… mal
clima laboral… grave incapacidad de gestión…” en el
comunicado de un sindicato presente en la Comisión
de Comercial (la llamada ‘mesa’ de comercial) y el
resto de ‘mesitas’ territoriales o provinciales. ¿Acaso
no es el lugar en que pactan con la empresa lo que
después llega a la Comisión de Negociación Permanente
como acuerdos cerrados sin posibilidad real –el
juego de las mayorías- de ser debatido y, en su caso,
modificado por la aportación de otras organizaciones?
¿No suelen hacer bandera de esos pactos que siempre
divulgan como mejora? La pregunta grave es ¿Cómo
se produce la denuncia de una situación tan insostenible,
en un importante área como Comercial, por parte
de quienes tienen hilo directo con la empresa, responsable
de esta situación? ¿No sería razonable entonces
que se apearan de su torre mayorista y abrieran las
posibles soluciones a la participación de otras visiones
–organizaciones con capacidad negociadora, comités
provinciales, plantilla…- que enriquezcan el resultado
final, que eviten llegar a extremos como el actual?
Salvo que, claro está, que todo esto no sea más
que apariencia o escenificación de unas discrepancias
que, finalmente, sean ‘subsanadas’ en petit comité,
vendiendo después con descaro las maravillas
y seguridades del nuevo acuerdo o contexto. Porque
realmente todo indica que esa beligerancia algo descafeinada
-…te daré con la normativa…- ni siquiera se
corresponde con la acción y la actitud sobradamente
demostradas en el Comité Intercentros, que rechaza,
anula, desvía y hace desaparecer cualquier aportación
o intento de progreso que no venga de su propio rodillo,
que no explica el recorrido de las propuestas, que
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¡Madrid
vomita!
Desde el pasado 5 de noviembre las y los trabajadores
de Jardinería y Limpieza Viaria les, vidrios... poniendo en peligro la salud pública y
una jungla de residuos de comida, cartones, pape-
de Madrid mantienen una huelga indefinida
contra el abuso patronal de un sector personas transeúntes.
elevando el peligro de accidente de la vecindad y las
en manos de las grandes compañías constructoras
del país –desde hace ya 25 años– empresas –con un amplio apoyo popular– las adjudicatarias
Gracias a que la huelga está siendo ejemplar
pioneras en la rapiña y la esquilmación del estado y están empezando a recular, muy lentamente, y empiezan
a reducir las medidas de recorte iniciales, pero
sus «sucursales».
Ya en el mes de agosto sufrieron un recorte de ni de lejos se acercan a las pretensiones de las y los
plantilla cercano a los 400 trabajadoras/es. Ahora se compañeros del sector, en contra de cualquier medida
ha presentado un Expediente de Regulación de Empleo
que afectará a casi 1200 –esta cifra se va rebajan-
nómina del 2012 que ascienden a 40.000€.
reductora y reivindicando el pago de los atrasos en la
do en la mesa a medida que se alarga el conflicto– e
Y es cierto que están contando con el apoyo
incumplimientos de convenio que les reducirá que sus de las y los vecinos que desde hace tiempo vienen
reducidos salarios –no superan los 1000€– ostensiblemente
al resto de los 6000 que actualmente hay en Una interesante iniciativa en las redes sociales es la
denunciando la reducción de limpieza de sus calles.
plantilla.
de depositar la basura en la puerta de los bancos; está
Todo ello se produce por la reducción escandalosa
en el presupuesto que asigna el ayuntamiento de se vea la basura que lleváis dentro».
teniendo una buena repercusión, por aquello de «que
Madrid para este servicio y las ofertas a la baja de las
Por eso, en apoyo a los y las compañeras de
empresas adjudicatarias: Cespa, Sacyr, FCC y OHL. Limpieza viaria y jardines hemos querido llenar nuestras
páginas de basura que sólo limpiaremos cuando
Las calles de Madrid son un verdadero estercolero,
aunque, cierto es que hay zonas más turísticas consigan un acuerdo satisfactorio. Lo están haciendo
donde el ayuntamiento ha concentrado los servicios muy bien, demostrando a los más escépticos que la
mínimos para que la huelga se note menos. Pero, lucha por el puesto de trabajo es la lucha por tus condiciones
de vida y por la que siempre obtendrás una
barrios como el de Lavapies, donde la limpieza ya
era precaria antes de la huelga, se han convertido en recompensa. •.
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Madrid ciudad 30
Hoy cometí el error de coger el coche. Creía que
tenía la necesidad, ¡ya ves tú! Iba tarde y muchas
cosas que hacer. ¡Me equivoqué, pido perdón,
no se volverá a producir! Te introduces en él y
todo se transforma, no es que «no tengas el día», no. No
es que te hayas levantado con el izquierdo, que no hayas
descansado, que estes de mal humor. No. Es que él es...
abracadabrante. Te metes en un cajón con asientos, que
escupe nubes de humo tóxica y contaminante, rodeado
de miles, de millones de ellos. Discurres por laberintos
colapsados, buscando destino. ¡Imposible! Has entrado
en la rueda y pierdes la consciencia, pasas a ser uno más
dentro de una masa amorfa. Intentas girar para un lado,
nada, para el otro; frenas, blasfemas, golpeas una y otra
vez el volante... y, mientras, la radio no para de escupir
basura.
La bici es otra cosa: no es un cajón, no, hasta te da
el airecito. Es sacarla de casa y el corazón, como cuando
se saca al perro por la mañana, inquieto empieza a
bombear para acá y para allá, con fuerza, pero pausado,
acompasado: ¡Boum, boum...boum, boum! Pedaleas,
cadenciosamente: ahora una peatonal «cuidado con los
transeuntes», luego una calle de un sólo carril, tomas
precauciones, «pueden ir a 30» –piensas– «pero tienen
que esperar» aunque te llamen... Te metes por la avenida
y, ¡ostias!, al lado del carril bus ves pintada una bici con
rango de sargento y un pedazo círculo que te cagas con
un 30 dentro. ¡Ostías, ¿y esto qué es?
Pues resulta que la Botella acaba de inagurar el
anillo «M-10» –se llama así por la misma lógica que se
llamó M-30 al primer cinturón con caraterísticas de vía
de gran capacidad–. Recogido en el Plan Director de
Movilidad Ciclista, y vinculado a la mejora de la
red de transporte público de superficie, es
un circuito urbano formado por las calles
Génova, Sagasta, Carranza, Alberto
Aguilera, Marqués de Urquijo,
Ferraz, paseo del Pintor Rosales,
calle Bailén, Gran
Vía de San Francisco,
rondas
de Toledo,
Valencia y Atocha y paseos del Prado y de Recoletos; dicen
que para optimizar el uso de los carriles bus-taxi-moto existentes,
y para incorporar el uso de la bicicleta reservando
uno de los carriles generales por sentido para uso compartido
con una limitación de velocidad específica de 30 km/h.
Sí, está muy bien, de veras. No es un regalo, ¡eh!
Es una mínima concesión a quienes a diarío cogemos
la bici (leo en un periódico que ya somos 50.000 en
Madrid, gente toda ella muy reivindicativa). Y es que vas
por el ciclocarril y ya tienes la sensación de que quienes
mandan han pensado un poquito en tí, sólo un poquito.
Si viene alguien por detras puedes pensar: «Este es el
ciclocarril, tienes que respetarme y sólo puedes ir a 30».
Pero claro, el no lo sabe, además viene a 50 o más, que
pasan a menos de metro y medio y te subciona. Sólo,
cuando, cobrando consciencia dentro de ese cajón que
expulsa nubes tóxicas en medio de una masa amorfa, el
30 le da en la cara y reduce la velocidad es cuando te ven
a tu bici y a tí y empiezan a respetarte
Claro, por eso hay ciudades en el mundo que han
limitado su velocidad a 30: menos accidentes y menos
muertes, a la par que menos contaminación. Por eso la
M-10 es insuficiente y Madrid debería ser una ciudad
30.•
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