El sector del cosmético y el aseo personal en Colombia - Icex
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EL SECTOR DEL COSMÉTICO Y EL ASEO PERSONAL EN COLOMBIA<br />
Atlántico (Barranquilla y Cartag<strong>en</strong>a) 2899315<br />
3. PERCEPCION DEL PRODUCTO ESPAÑOL<br />
Lo cierto es que no hay una imag<strong>en</strong> claram<strong>en</strong>te definida con respecto al cosmético<br />
español como lo hay por ejemplo con <strong>el</strong> producto francés, que es sinónimo de exclusividad<br />
y lujo, las marcas italianas, que son sinónimo de diseño y creatividad, o las marcas<br />
alemanas y holandesas, sinónimo de calidad. En cualquier caso, la situación <strong>d<strong>el</strong></strong><br />
cosmético español está lejos de ser negativa, y <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral hay marcas españolas,<br />
especialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> sub<strong>sector</strong> de la perfumería, que no se le escapan al consumidor<br />
colombiano, como H<strong>en</strong>o de Pravia o alguna fragancia de Puig. Muchos de los<br />
empresarios <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>sector</strong> <strong>en</strong>trevistados ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un bu<strong>en</strong> concepto sobre <strong>el</strong> producto español y<br />
la cercanía cultural hace que sea más fácil introducir <strong>el</strong> producto de una pyme que <strong>el</strong> de<br />
una empresa de similares características de otro país más alejado culturalm<strong>en</strong>te.<br />
Además, la bu<strong>en</strong>a imag<strong>en</strong> conseguida por los productos alim<strong>en</strong>ticios (como <strong>el</strong> aceite de<br />
oliva o los embutidos) b<strong>en</strong>eficia a la imag<strong>en</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> resto de bi<strong>en</strong>es de consumo y por lo tanto<br />
<strong>d<strong>el</strong></strong> cosmético.<br />
En todo caso, es evid<strong>en</strong>te que <strong>el</strong> posicionami<strong>en</strong>to y la imag<strong>en</strong> de una marca <strong>en</strong> un<br />
mercado no se logra a corto plazo y se necesitan grandes esfuerzos <strong>en</strong> inversiones<br />
publicitarias y promocionales que no siempre obti<strong>en</strong><strong>en</strong> los resultados deseados, por lo<br />
que la recom<strong>en</strong>dación para <strong>el</strong> empresario español especializado <strong>en</strong> cosméticos con<br />
intereses <strong>en</strong> <strong>Colombia</strong> es decantarse por un producto de calidad (pero no de lujo o<br />
exclusivo) con una marca difer<strong>en</strong>ciada a base de una labor constante <strong>en</strong> promoción y<br />
publicidad.. En cuanto a la v<strong>en</strong>ta <strong>d<strong>el</strong></strong> cosmético a profesionales <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>sector</strong> (por ejemplo la<br />
v<strong>en</strong>ta a p<strong>el</strong>uqueros, dermatólogos o esteticistas), la estrategia se debería c<strong>en</strong>trar <strong>en</strong> un<br />
conocimi<strong>en</strong>to detallado de los canales de distribución y <strong>en</strong> la at<strong>en</strong>ción <strong>personal</strong>izada al<br />
profesional <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>sector</strong> (p<strong>el</strong>uquero, esteticista, dermatólogo, etc.). Si hubiera que<br />
establecer la situación que debe adoptar una marca española por ord<strong>en</strong> de jerarquía, la<br />
ubicaríamos <strong>en</strong>tre la exclusividad de empresas como L’oreal (con marcas como Lancome<br />
o Armani) y la de precios competitivos de empresas locales como Recamier.<br />
Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España <strong>en</strong> Bogotá 28