Un MBA a tu medida - Universidad ORT Uruguay

Materias y talleres obligatorios
Análisis cuantitativo
Equilibra la preparación matemática básica para
el estudio de modelos matemáticos específicos.
Introduce al estudio de las finanzas. Plantea
una revisión de los algoritmos básicos para
la resolución de ecuaciones y el estudio de
funciones.
Análisis de decisiones
Brinda métodos analíticos para identificar,
cuantificar y priorizar objetivos, evaluar
consecuencias de las decisiones y optimizar
recursos a partir de restricciones, incertidumbres
y otros jugadores. Utiliza árboles de decisión,
análisis de sensibilidad, perfiles de riesgo,
sistemas de calificación y rankeo de objetivos
múltiples, programación lineal y teoría de juegos.
Análisis económico gerencial
Presenta la teoría microeconómica, el
funcionamiento de los mercados y la formación
de los precios. Analiza los principios de la
conducta del consumidor y las demandas
individuales y colectivas, las características de la
función de producción de la empresa relevantes
para la formación de precios, así como las
condiciones de equilibrio de los mercados.
Discute el funcionamiento de los mercados
bajo modelos competitivos, monopólicos y
oligopólicos.
Comportamiento organizacional
Analiza la conducta humana en el marco
organizacional y brinda técnicas de
comprensión y dirección de la misma. Incluye
temas de comportamiento individual, tales
como motivación, percepción, aprendizaje;
de comportamiento grupal, tales como
comunicación, dinámicas de grupo y conflictos
intergrupales; y de procesos organizacionales,
tales como el poder y liderazgo y toma de
decisiones, entre otros.
Contabilidad financiera
Analiza los conceptos básicos para la elaboración e
interpretación de estados contables. Introduce las
técnicas contables más utilizadas para el análisis
financiero: estudio de estados contables, identificación
de usos y fuentes de fondos, análisis de ratios
financieros y análisis de costos-volumen-utilidad.
Control estratégico
Presenta el concepto de control como herramienta de
implementación y desarrollo de estrategias. Analiza
distintos modelos para resolver el problema del control,
es decir, para reducir la discrepancia de objetivos dentro
de la organización. Vincula el control de gestión con la
estrategia, la estructura y la cultura organizativa.
Decisiones financieras
Integra los conocimientos y herramientas adquiridos
previamente, enfatizando en el análisis de las decisiones
financieras de inversión, financiamiento y dividendos,
y su relación con la estrategia corporativa. Examina la
evaluación de proyectos de inversión, determinación del
costo del capital, análisis de la estructura de capital de
una empresa, estudio de decisiones de financiamiento y
de decisiones y políticas de dividendos.
Dirección financiera de empresas
Introduce a las finanzas corporativas desarrollando las
herramientas fundamentales para la dirección financiera
y el rol de las finanzas en los objetivos de una empresa.
Utiliza los análisis de estados contables, cálculos
financieros considerando el valor tiempo del dinero,
valuación de activos financieros, estudio de la relación
riesgo-retorno y planificación financiera.
Dirección y gerencia
A partir del emprendimiento y del emprendedor,
examina el ciclo de vida de las empresas, el concepto y
dimensiones de la organización, la función del líder, y los
roles de la dirección y la gerencia de empresas locales
y globales en el diseño de la estrategia, la estructura
y la cultura, y las dificultades y dilemas de la toma de
decisiones.
Empresas, sociedad y ética
Integra la responsabilidad social con la estrategia
corporativa, explorando las consecuencias políticas
de la decisiones de inversión. Capacita para mejorar
el desempeño económico y al mismo tiempo
contribuir a la sociedad.
Estrategia y competencia
Examina el concepto de creación de valor como
objetivo estratégico de la empresa. Discute los
modelos de análisis del entorno, de la estrategia
basada en los recursos y capacidades, y del
enfoque de evolución de las industrias. A través
del análisis de casos de estudio, uruguayos y del
exterior, el estudiante desarrolla habilidades de
análisis y formulación de estrategias.
Marketing de demanda
Comprende la identificación y caracterización
de oportunidades, y el diseño del producto o
servicio a ofrecer. Estudia distintos modelos de
comportamiento del consumidor. Enfatiza la
investigación y segmentación del mercado, y
la decisión de posicionamiento en la toma de
decisiones estratégicas de marketing.
Marketing de oferta
Examina la información estratégica del análisis de
la demanda y de la decisión de posicionamiento,
diseñando el producto. Analiza los elementos
de construcción de marca, fijación del precio,
alternativas de distribución existentes e impulsión
a través de la comunicación, las promociones y el
manejo de la relación con el cliente a lo largo de su
ciclo de vida.
Política de empresa y diseño organizacional
Examina los diferentes enfoques que permiten tomar
decisiones de diseño organizacional e integración
vertical, adoptando modelos de negocio alternativos
basados en aspectos estratégicos, costos de
transacción y teoría de la agencia. A través del
análisis de casos integra dichas decisiones con los
aspectos de estrategia competitiva, comportamiento
organizacional, operaciones y control estudiados
previamente.
Riesgo y análisis de datos
Introduce en el análisis de datos y las herramientas
estadísticas fundamentales para la toma científica
de decisiones. Aplica las técnicas y herramientas
de análisis de datos para la toma decisiones
estratégicas en casos reales, fundando la decisión
en la comprensión de la información disponible.
Supply chain management
Brinda una visión integral de la gestión global de la
cadena de abastecimiento como forma de generar
valor económico a los accionistas y a los clientes,
a través de un modelo de gestión que sincroniza el
flujo físico de materiales y la información asociada
desde el productor al consumidor final.
Taller de comunicación
Capacita para identificar los factores que puedan
dificultar una comunicación efectiva y aplica
conductas y técnicas que permitan su resolución.
Desarrolla con énfasis la capacidad de comprender
los principios y técnicas de la comunicación
eficaz, reconocer la presencia de factores que la
impiden y cómo actuar de forma proactiva para
escuchar y comprender, hacer preguntas para
liderar la comunicación, manejar los componentes
no verbales, dar retroalimentación y realizar
presentaciones orales efectivas.
Taller de equipos y liderazgo
Brinda la oportunidad a las personas y grupos
de descubrir sus actitudes y patrones de
comportamiento, su manera de ver, ser y hacer
las cosas que los han llevado a los resultados que
han tenido hasta el momento. Reconocer esas
actitudes y patrones permite descubrir qué es lo
que impide su modificación, y así reconocidos,
superarlos, desarrollando la capacidad de reflexión,
cooperación, trabajo en equipo y el potencial de
liderazgo.
Taller de negociación
Aborda los distintos aspectos conceptuales
y prácticos de la negociación interpersonal.
Brinda los elementos conceptuales necesarios
para comprender el rol y la importancia de las
instancias de negociación. Desarrolla el proceso de
comunicación y el manejo de las diversas técnicas
de presentación personal y colectiva. Profundiza
en la preparación y realización de negociaciones a
varios niveles de la organización, utilizando juegos
de negociación, simulación de situaciones y estudio
de diversos modelos de negociación.
Plan de negocios
Aborda la definición, estrategia de implementación,
análisis de viabilidad económico- financiera
y comercial de un proyecto real de negocios,
elaborado por los participantes bajo la supervisión
metodológica de tutores experimentados en este
tipo de proyectos. Integra y somete a la realidad
los conocimientos teóricos e instrumentos
técnicos asimilados a lo largo del postgrado, a
través de la investigación de campo que implica
una ejercitación adicional de las capacidades
individuales.
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