80 Herramientas para el desarrollo participativo - Instituto ...

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DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO: ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES 169 9.10 Análisis de pro y contra: juego de “sí señor – no señor” Objetivos del ejercicio: propiciar un diálogo abierto sobre un tema contradictorio, usando un juego de roles dinámico para sobrepasar los obstáculos a la discusión. Algunos ejemplos de aplicación: • Cuando se necesita evaluar con profundidad los pro y contra de una opción, y se siente que hay limitaciones y problemas que la gente no expresa claramente: • Cuando se quiere aclarar las percepciones divergentes de la gente sobre un tema. Tiempo requerido: 2-3 horas según el caso, sin contar la preparación. Material necesario: pizarra, papelón, plumones, tarjetas Metodología: Paso 1: identificar el tema que necesita ser aclarado. Este tema debe afectar a todos los participantes para que participen activamente. El tema debe ser expresado en forma de una propuesta o declaración positiva (p.ej.: debemos eliminar completamente la quema). Paso 2: seleccionar entre los participantes, dos voluntarios: el optimista (sí señor) es él tratará de hacer resaltar todos los aspectos positivos de la propuesta o declaración (todas las buenas razones para adoptar la propuesta). El pesimista (no señor) hará lo mismo con los aspectos negativos (todos los problemas y dificultades que pueden ocurrir). Los técnicos pueden participar como uno u otro de los protagonistas. Darles un tiempo aparte del grupo para preparar sus argumentos. Paso 3: Ambos deben tratar de solicitar la intervención de los participantes de su lado. Cada idea se visualiza en una tarjeta y se coloca en la pizarra. Del lado del “sí - señor” o del “no - señor”. El juego debe verse como una competencia para ver cual de los dos tendrá más ideas de su lado. Paso 4: Análisis: cuando ya ninguno puede producir más ideas y argumentos, se analizan los pro y contra de la propuesta, ordenando y priorizando las tarjetas, discutiendo cuando hay materia. Esto puede dar lugar a una nueva ronda; si hay nuevos voluntarios, revelar los dos jugadores. Paso 5: la información obtenida debe ser en forma de un cuadro comparativo de los pro y los contra de la propuesta inicial. Puede ser útil ordenar las ideas en forma de diagrama de impacto. Otra forma: en lugar de usar voluntarios, se pide a los participantes repartirse en dos grupos, sentados frente a frente. Un grupo va a buscar los pro, el otro los contra. Primero cada grupo tiene una discusión interna, produciendo ideas y argumentos. Después cada grupo presenta sus argumentos, y el otro grupo debe responder. Se visualizan todas las ideas.
170 Diagrama de impacto: Introducción de riego Comprar ganado Comprar equipos Mejor salud Mejor ropa Medicina Mayores ingresos MÁs comida Niños crecen mejor Mejor capacidad de trabajo Introducción de riego No todos se benefician Falta de mantenimiento Robos Disminuye beneficio Se dañan equipos Disputas MÁs pobreza Disputas
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Presentación La asociación volunt
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