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VII JORNADAS PROFESIONALES
Tendencias e innovación de
la producción y distribución
en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Patrocina:

Colección: Andalucía Promoción Audiovisual–Nº 7
VII Jornadas Profesionales.
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
nuevas ventanas de explotación
Edita: Fundación Audiovisual de Andalucía
Presidente: Pablo Carrasco García
Directora: May Silva Ortega
Coordinación: Antonio Gómez Aguilar
Colaboración: Patricia García Chamorro, Carmen Gavira Gómez, Lucía
Jiménez Vida, Diego Martín Gamero y Ana Mª Oliva Hidalgo.
Diseño Gráfico: Comcreta, S. Coop. And.
Impresión:
ISBN: 978-84-936210-5-6
Déposito Legal:
© Fundación Audiovisual de Andalucía
La Fundación Audiovisual de Andalucía puede o no compartir las opiniones
expresadas en esta obra.

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NNota metodológica
Este séptimo número de la “Colección Andalucía Promoción
Audiovisual” recoge en forma de artículos las ponencias
desarrolladas en el marco de las VII Jornadas Profesionales de
la Fundación Audiovisual de Andalucía, “Tendencias e innovación
de la producción y distribución en el audiovisual:
nuevas ventanas de explotación”, que tuvieron lugar en Sevilla,
los días 11 y 12 de junio de 2008, en colaboración con
la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, a través de
Sandetel, S.A., y la Agencia Pública de la Radio y Televisión
de Andalucía (RTVA), grupo al cual pertenece la Fundación
Audiovisual de Andalucía.
Esta publicación contiene los textos de las ponencias presentadas
por los profesionales invitados y las preguntas y respuestas
que se produjeron durante el transcurso del debate
que siguió a las intervenciones.
La publicación se estructura en cuatro capítulos que reúnen
contenidos de carácter teórico y práctico sobre cada
bloque temático. En el primer capítulo, denominado “La Televisión
Digital Terrestre: la televisión del futuro”, se lleva a
cabo un panorámica sobre el desarrollo de la TDT en España,
con especial énfasis en la situación de Andalucía, así como en
los resultados de proyectos pilotos experimentales sobre TDT
en España. En el segundo capítulo, “El prometedor mercado
de la televisión móvil”, se analizan cuestiones como la estandarización
técnica del DVB-H, y la nueva generación de
contenidos audiovisuales para móviles, pasando por el papel
de los operadores de telefonía móvil y el nuevo marketing
digital. En el tercer capítulo, “Los contenidos audiovisuales
en Internet”, se expone el papel de la Red en el panorama
audiovisual, tratando temas como el efecto YouTube, la distribución
de los contenidos, y el marco legal de lo audiovisual.
Finalmente, en el cuarto capítulo, “La Administración Pública
y la empresa privada frente a las nuevas pantallas”, se aporta el
punto de vista de las Administraciones Públicas tanto a nivel
nacional como autonómico, y el de empresas pertenecientes
al sector TIC y al audiovisual. Todos ellos exponen las nuevas
oportunidades de negocio, las estrategias multiplataforma para
la comercialización de productos audiovisuales y las nuevas
formas de consumo televisivo.
Desde el punto de vista de la edición de los contenidos,
se ha querido dar a esta publicación una redacción propia,
respetando en todo momento el tenor literal y el sentido de

las ideas expresadas, con la intención de evitar las redundancias y reiteraciones
que suelen producirse en el lenguaje oral. También se han
incluido como material de apoyo distintas definiciones, informaciones
complementarias y enlaces de interés sobre los temas tratados.
Nuestro objetivo con esta publicación, que no tiene ánimo de
lucro y que persigue la divulgación con fines docentes o de investigación,
es recopilar ideas que puedan resultar útiles para todos los profesionales
del sector, empresas, estudiantes de áreas afines y personas
interesadas por el medio audiovisual. Dicho objetivo surge del interés
de la Fundación AVA por difundir documentos que promuevan una
mayor especialización profesional del sector, adaptada a las necesidades
actuales de las empresas y del mercado audiovisual.

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Índice
Presentación
May Silva
Directora de la Fundación Audiovisual de Andalucía
Introducción
Pablo Carrasco García
Director General de RTVA
Benigno Lacort Peña
Consejero Delegado de SANDETEL, S.A.
Capítulo 1: La Televisión Digital Terrestre:
la televisión del futuro
Situación del desarrollo de la TDT en España y en el contexto
europeo
Andrés Armas
Director General de Impulsa TDT
1. Impulsa TDT
2. El fenómeno de la transición a la TDT
2.1. Barreras de la TDT como producto
2.2. Los contenidos
3. El apagón analógico
4. Contexto
4.1. Precedentes
4.2. Planes piloto. Soria TDT
5. Observatorio TDT
6. Situación actual
7. Conclusiones
8. Ruegos y Preguntas
Un nuevo modelo de negocio tras el apagón analógico
Antonio Blasco
Director técnico de la RTVA
1. El futuro: Prolongación del pasado
2. Historia de las telecomunicaciones
2.1. Albores de las telecomunicaciones
2.2. El telégrafo
2.3. La telefonía fija
2.4. La radio
2.5. La televisión analógica
2.6. La telefonía móvil
2.7. Internet
2.8. La televisión digital
2.8.1. Televisión móvil
2.8.2. Televisión en Internet
3. Reflexiones sobre el futuro
4. Experiencias RTVA
5. Conclusiones y ‘provocaciones’
Experiencias de TDT: Abertis Telecom
José Palomo
Gerente de negocios zona sur de Abertis Telecom
1. Grupo Abertis
1.1. Presentación
1.2. Modelo de negocio
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2. Abertis Telecom
2.1. Estructura Abertis Telecom
2.2. Evolución
2.3. Líneas de negocio
2.4. Esquema de negocio
2.5. Experiencia y liderazgo en difusión digital
2.6. Servicios de futuro
2.7. Overon
2.8. Eutelsat e Hispasat
3. Estrategia de crecimiento
4. Cobertura TDT
4.1. Situación actual
4.2. Marco normativo
4.3. Propuesta Abertis Telecom
Experiencias de TDT en Andalucía: Axión
Jorge Alberto Jiménez
Consejero Delegado de Axión
1. Axión
2. Del analógico al digital
3. Experiencias de Axión en TDT
3.1. TDT Regional – RTVA
3.2. Plan Avanza Local
3.3. Piloto DVB-H
3.4. Plataforma Hermes
3.5. Interactividad RTVA - Citic
4. ¿Qué puede aportar Axión en la transición a la TDT?
5. ¿Qué piden las TV locales?
6. Cadena de Valor
Desarrollo de Servicios interactivos con TDT
José García Franquelo
Director de Innovación y Tecnología de Sadiel
1. Sadiel
2. Introducción a la TDT
3. La t-Administración
4. Contexto de la dependencia
4.1. Cuidados familiares
4.2. Formación de cuidadores y familiares
4.3. Servicios y aplicaciones para el dependiente
5. Conclusiones
AICIA: Experiencias en DVB
Antonio Jesús Torralba Silgado
Director Gerente de AICIA
1. AICIA
2. Grupo de Ingeniería Electrónica (GIE) de AICIA
3. Experiencias de AICIA en televisión digital
El proyecto Alcázar Digital TDT
Tomás Cid Ballarín
Director General de SDIdigital
1. SDIdigital Media Solution, S.L.
2. Proyecto Alcázar de San Juan
2.1. Características del proyecto
2.2. Áreas de actuación
3. Servicios interactivos
3.1. Servicios actuales
3.2. Servicios puntuales
3.3. Nuevos servicios

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4. Los decodificadores DVB-T MHP
5. Conclusiones
5.1. Conclusiones generales
5.2. El futuro del proyecto
Proyecto piloto TDT – Sevilla, Avanza Local
Carmen Illana
Coordinadora Proyecto Marel-TDT
1. La Diputación de Sevilla en el ámbito de la TDT
2. Proyecto Piloto TDT-Sevilla
2.1. La interactuación
2.2. Los contenidos
3. La cobertura
4. Ruegos y preguntas
Capítulo 2: El prometedor mercado de la televisión
móvil
DVB-H: la televisión en movilidad
Alejandro Carballar
Director Técnico del Proyecto Minerva
1. Introducción
2. DVB-H. Descripción técnica
3. Mercado para DVB-H: interés del gran público
4. Regulación y modelos de negocio
5. Necesidad de nuevas aplicaciones y contenidos para DVB-H
6. El Proyecto Minerva: “Plataforma de Servicios en Movilidad – Cartuja93”
7. Conclusiones
Televisión en movilidad “el momento ha llegado”
Edmundo Fernández Puertolas
Director de Electrónica AETIC
1. La televisión en movilidad
1.1. Servicio de televisión en movilidad
2. Situación normativa
2.1. El Anteproyecto de Ley Reguladora
2.2. El Proyecto de Reglamento
2.3. El Plan Técnico
3. La posición de la industria
3.1. Normativa
3.2. Plan Técnico
3.3. Contenidos
4. Conclusiones
La siguiente generación de telefonía móvil: los contenidos
audiovisuales
Rogelio Velasco Pérez
Director Unidad Corporativa de Contenidos de Telefónica
1. El grupo Telefónica
2. La televisión móvil
2.1. Evolución tecnológica
2.2. Distribución de contenidos
2.3. El mercado de la televisión en movilidad
3. El proyecto de Telefónica
3.1. Expansión geográfica
3.2. Expectativas sobre los beneficios
3.3. Contenidos ofrecidos
3.4. Entorno de utilización de la televisión móvil
3.5. Nuestra oferta de lanzamiento
4. Los proveedores de contenidos
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Contenidos audiovisuales en movilidad
Juan Velasco
Proyect Manager de Estrategia de Negocio de Vodafone España
1. Introducción
2. La televisión móvil
2.1. Los hábitos de la audiencia
2.2. La interactividad en el móvil
2.3. La televisión por Internet/PVR
3. El modelo de negocio
3.1. Tarifa del servicio y publicidad
3.2. Los terminales móviles
4. La aproximación de Vodafone
4.1. La experiencia del usuario
4.2. La publicidad en la televisión móvil
5. Conclusiones
La siguiente generación de telefonía móvil: Los contenidos
audiovisuales
José Antonio Guzmán Quintana
Director de Servicios Home de Orange
1. Introducción
2. ¿Hacia dónde evolucionan los contenidos audiovisuales?
3. Múltiple oferta de contenido.
3.1. Contenidos audiovisuales de los clientes de Orange Móvil
4. Modelos de ingresos mixtos
5. Contenido individual y en cualquier sitio
5.1. Contenidos audiovisuales. ¿Hacia dónde vamos?
5.2. Cuestiones a resolver
6. Ruegos y preguntas
La importancia del nuevo Marketing Digital
Jordi Urbea
Director General de OgilvyOne e Interactive
1. Tiempos de cambio
2. Nuevas tendencias en Internet
3. Principales cambios en la comunicación
3.1. Los principales medios por inversión
3.2. El comportamiento de los consumidores
4. Conclusiones: implicaciones para la publicidad
Mobile Content: Mobile TV vs TV on mobiles
Ramón Compañó y Claudio Feijóo
Científicos Senior. Instituto de Prospectiva tecnológica del centro común
de investigación de la Comisión Europea. IPTS
1. El Instituto de Prospectiva Tecnológica
2. Modelos tecno-económicos
2.1. Cadena de valor de televisión por radiodifusión
2.2. Cadena de valor de televisión por red celular
3. Tendencias
4. Integrando tendencias y análisis en escenarios
5. Conclusiones
Nuevos formatos para nuevos medios
Pancho Casal
Presidente Continental Producciones
1. Las licencias de televisión
2. El consumo de contenidos audiovisuales

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3. Situación de la industria audiovisual en España
4. Continental Producciones
4.1. Las ventanas de explotación
4.2. El desarrollo de los contenidos audiovisuales
4.3. La producción de los nuevos contenidos
5. La relación entre las industrias TIC
Cultivamos audiovisual hipnótico
César Martí
Productor Ejecutivo Conta Conta Producciones
1. Conta Conta Producciones
1.1. Contenidos para móvil a nivel internacional
1.2. Líneas de negocio: los New Media
2. Claves para la creación de contenidos para el móvil
2.1. El reciclaje de contenidos
2.2. La adaptación de contenidos
2.3. La creación de contenidos específicos
3. Modelos de financiación
4. Un gran éxito: Bulldancers!
La televisión interactiva
Omar Wahab
Director-Gerente Perseida Software, S.L.
1. Introducción: Una nueva televisión
2. Perseida Software
3. Nuestra apuesta: Proyecto Minerva
4. Productos y servicios
Capítulo 3: Los contenidos audiovisuales en Internet
YouTube: Contenidos audiovisuales en Internet
Javier Alonso
YouTube Partner Manager
1. Introducción: el vídeo en Internet
2. El nacimiento de YouTube
2.1. Evolución de los usuarios
2.2. El perfil del usuario
3. El éxito de YouTube
4. YouTube vs. Medios de comunicación
5. El boca a boca, clave del éxito
6. Long Tail
7. Ejemplos prácticos
8. Ruegos y preguntas
El futuro marco legal de lo audiovisual
Gonzalo Ezpondaburu Marco
Abogado SGAE
1. Situación de mercado
2. Ampliación de las fronteras
3. El marco jurídico del audiovisual
4. La publicidad como punto de anclaje
Las nuevas tecnologías y su repercusión en la distribución de
contenidos: Egeda
Rafael Sánchez Jiménez
Director Gerente de EGEDA y Director Área de Negocios Egeda Digital
1. ¿Qué es Egeda?
1.1. Audiovisuales GR
1.2. Filmotech.com
2. La rentabilidad de los productos audiovisuales
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2.1. La necesidad de la propiedad intelectual
2.2. La copia privada y la no gratuidad de los contenidos
3. La obra audiovisual
3.1. Internet y los contenidos audiovisuales
3.2. Situación actual de las obras audiovisuales
4. El futuro marco legal: medidas fundamentales
5. Conclusiones
Propiedad intelectual Internet & Nuevas Tecnologías:
Las claves del nuevo paradigma
Miguel Pérez Subías
Presidente de la Asociación de Usuarios de Internet (AUI)
1. Expectativas de cambio
1.1. Claves del cambio.
2. Principios compartidos
3. Contradicciones culturales
4. Contradicciones económicas
5. Contradicciones funcionales
6. Nuestra visión
7. Discrepancias sobre el canon digital
8. Ruegos y preguntas
Capítulo 4: La administración pública y la empresa
privada frente a las nuevas pantallas
Colaboración entre administración y sector empresarial:
ETICOM
Luis Fernando Martínez
Presidente de ETICOM y del Consejo Territorial de AETIC en Andalucía
1. ¿Qué es ETICOM?
1.1. Plan estratégico de ETICOM 2006-2010
1.2. ETICOM y la Administración Pública
2. Proyectos actuales
2.1. Pymetica CMMI
2.2. Pymetronica
2.3. Foro Business TIC
2.4. El último proyecto: WORK TIC
3. Plan Avanza: Primer premio Programa Forintel
Colaboración entre administración y sector empresarial:
Sandetel
Benigno Lacort Peña
Consejero Delegado Sandetel, S.A.
1. Colaboración entre Administración y sector empresarial
2. Posicionamiento de la CICE
3. Competencias de la CICE
4. Misión de la CICE respecto a los sectores estratégicos
5. La apuesta de la CICE
6. Actuaciones puestas en marcha desde Sandetel
7. Mecanismos de incentivación pública
7.1. Creación de empresas
7.2. Tramitación
8. Ruegos y preguntas
Entorno de desarrollo de la industria audiovisual y de las
telecomunicaciones
Jesús Cañadas Fernández
Consejero Técnico Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

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1. Entorno de desarrollo: Audiovisual y Telecomunicaciones
2. El Plan Nacional de I+D+i (2004-2007)
2.1. Evolución del gasto público español en I+D+i
2.2. Acción Estratégica de Televisión y Radio Digital
2.3. Resultados
3. Nuevo Plan Nacional I+D+i 2008-2011
3.1. Ámbitos temáticos que producen nuevos productos y sistemas
3.2. Ámbitos temáticos que producen nuevos servicios o contenidos
4. Crecimiento del sector: Ondas tecnológicas
5. Esquema de creación de distribución de nuevos contenidos
5.1. Contexto: creación / distribución
5.2. Esquema de comunicación hogar: Tecnologías audiovisuales en red
6. Factores clave en la evolución de contenidos
7. Factores claves en las tecnologías multimedia del hogar
8. Conclusiones
El desarrollo de nuevos contenidos y el desafío de las nuevas
tecnologías
Raúl García
Codirector de “The missing Lynx” y Director de animación de Kandor
Graphics
1. Introducción
2. Distribución de contenidos
2.1. La distribución en cine
2.2. La distribución en televisión
2.3. La distribución digital
2.4. La distribución por Internet
3. Contenidos generados a través de Internet
4. Convergencia de medios en contenidos convencionales
5. Contenidos generados en Web
6. Conclusiones
7. Ruegos y preguntas
Televisión interactiva
Javier Carreño
Director General de tmira solutions. Soluciones Integrales para
la Televisión Digital
1. Introducción a la Televisión Digital
2. El MHP (Multimedia Home Platform)
2.1. Perfiles MHP
3. Sistemas de Televisión Digital Terrestre
4. Nuestro sistema: tmBroadcast 1.0.
4.1. Proyecto de Alcázar de San Juan
4.2. Desarrollo del tmBroadcast 1.0.
4.3. Un ejemplo práctico de tmBroadcast
Hacia un modelo de televisión multiplataforma
Óscar Sacristán
Director General de Lambda Stream, Servicios Interactivos
1. LambdaStream, Servicios Interactivos
2. Canales de distribución de Televisión Digital
3. Televisión personal
3.1. Puesta en valor de los contenidos audiovisuales
4. Algunas claves
5. Distribución de contenidos multimedia
5.1. MobileTV
5.2. IPTV
5.3. InternetTV
5.4. Hogar Digital Conectado
6. Conclusiones
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Zed: Contenidos audiovisuales y estrategia multiplataforma
Pablo González
B2B Iberia & Latin America Manager Zed World Wide
1. Introducción
2. Zed en breve
2.1. Liderazgo
2.2. Un grupo: tres compañías líderes
3. Contenidos audiovisuales y estrategia multiplataforma
3.1. Revolución de los mercados
3.2. Gaming
3.3. Redes Sociales
4. Hechos y tendencias: Mobile Marketing
5. Algunos de nuestros ejemplos
5.1. Zed Classic
5.2. Zed Net
5.2.1. Web 2.0.
5.2.2. Zed StatiOn
5.2.3. Zed Widgets
5.3. Zed Games
5.3.1. Zed City
6. Zed Business Solutions.
7. Ciudadanía Corporativa
TV interactiva a la carta y multiplataforma
Antonio Jurado
Director Técnico KIRMEDIA
1. Introducción
1.1. Conceptos y tendencias
1.2. Principales diferencias entre TV actual y TV a la carta multiplataforma
2. El sistema KartaTV
2.1. KartaTV. Sistema multiplataforma de TV a la Carta Interactiva
2.1.1. TDmanager
2.1.2. TDplayer
2.1.3. TDplug-ins
2.2. Concepto general
3. Intercambio, distribución y difusión de contenidos
4. Una demostración real
Oportunidades de negocio para el sector audiovisual
derivadas de las nuevas tecnologías de la comunicación
Daniel González Bootello
Director del Programa Novapyme
1. ¿Qué es RETA?
2. Objetivos
3. Asociados
4. Entidades participantes
5. Las agrupaciones tecnológicas
6. Cobertura nacional
7. Al alcance de las empresas
8. Servicios RETA
9. Orden de parques
10. Programas
10.1. Programa Transfer
10.2. Programa Novapyme
10.2.1. Objetivos
10.2.2. Fases
10.2.3. Datos significativos
10.3. Programa EVA

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11. Encuentros empresariales
12. Nuevos programas para asociados
El futuro de la TV, Media 2.0 y otras incertidumbres
Antonio Rodríguez Moral
Socio – Strategy & Innovation Atos Consulting
1. Introducción
2. ¿Un dispositivo/servicio revolucionario?
3. El contexto del Web 2.0.
4. Media 2.0.
4.1. La revolución en el modelo de negocio tradicional
4.2. ¿A quién pertenece el futuro?
5. Una perspectiva económica
6. La BBC, un ejemplo de innovación
Una nueva forma de ver la televisión: Televisión por Internet
al mínimo coste y sin límite de usuarios
Francisco Bermúdez Pérez
IPTV Solutions, S.L.
1. IPTV Solutions
2. La emisión a través de Internet
2.1. El coste del nuevo modelo
2.2. La baja calidad de emisión
3. Nuestras soluciones
3.1. Modelos peer-to-peer (solidaridad)
3.2. El codificador FSVC (escalabilidad)
3.3. Protección de contenidos (monetización)
3.4. Protocolo basado en rumores
4. Nuestras ventajas: una fácil integración
5. Ruegos y preguntas
Capítulo 5: Apéndice fotográfico
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PPresentación
Cuando hace siete años comenzamos las I Jornadas Profesionales
de la Fundación Audiovisual de Andalucía, tratamos
el tema de la comercialización en el audiovisual. En aquel
momento no se intuían las nuevas formas de trasladar los contenidos
audiovisuales que se están poniendo de manifiesto en
estos días. Esto nos demuestra cómo implantación de la sociedad
de la información y del conocimiento es ya una realidad, y
cómo los avances se están produciendo de manera vertiginosa,
lo que requiere estar atento a esas evoluciones tan rápidas que
se producen, y anticiparse y adaptarse a estas nuevas realidades
que se nos imponen.
El objetivo general de esta publicación, que supone el
balance de nuestras VII Jornadas Profesionales, es analizar las
oportunidades de negocio que ofrecen las nuevas tecnologías
del conocimiento que demanda I+D+i en los procesos y los
productos audiovisuales para la consecución de nuevos productos
y servicios cada vez más personalizados y adaptados a
los perfiles de cada consumidor o usuario. Para que esto sea
posible consideramos cuando configuramos las Jornadas, que
era necesario conocer las tendencias dentro del propio sector
audiovisual en relación con los nuevos medios, la Televisión
Digital Terrestre (TDT), la televisión en movilidad a través de
dispositivos móviles, la televisión en Internet, así como analizar
los nuevos problemas y retos que plantea el desarrollo de
estas nuevas ventanas de explotación de productos audiovisuales.
También es siempre importante para nosotros reforzar
los vínculos entre las universidades, las empresas y las instituciones,
para que el desarrollo de iniciativas de I+D+i mencionado
anteriormente, se produzca de la manera más eficaz
posible tanto desde un punto de vista técnico, como desde el
desarrollo de contenidos innovadores que respondan a estos
nuevos medios.
Otro de los objetivos básicos de esta publicación es propiciar
el mutuo conocimiento, entendimiento y colaboración
entre empresas y profesionales relacionados con las tecnologías
de la información (TiC) y el conocimiento, y las empresas
y profesionales del sector audiovisual. Con las Jornadas
y con este libro, pretendemos comenzar a trabajar en estos
aspectos que consideramos fundamentales para el desarrollo
de la industria audiovisual y de la economía de nuestra comunidad.
En este sentido, contamos en las Jornadas con un
buen número de empresas, instituciones, profesionales e in-

16
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
vestigadores, tanto del sector audiovisual, creadores de contenidos,
como promotores y empresarios de hardware y software encargados de
la tecnología que permite y condiciona la difusión de esos contenidos
audiovisuales. Nuestra intención es unir estos dos campos, detectar las
sinergias, propiciar el conocimiento mutuo, y compartir experiencias
desde distintas, pero complementarias, perspectivas.
Somos conscientes de que nuestros objetivos son ambiciosos, pero
somos realistas, y consideramos que este es un paso fundamental para
adaptarse a las nuevas necesidades de los consumidores, y aprovechar
las nuevas oportunidades de negocio que se ofrecen en este momento.
Confiamos que esta publicación pueda comenzar a cumplir con
estos objetivos que nos hemos planteado, y para ello es necesario la
ayuda de todos, instituciones, empresas, profesionales, e investigadores
que nos ofrecen sus conocimientos y experiencias. Esperamos y deseamos
que esta publicación sea de utilidad, tanto para las empresas y
profesionales del audiovisual, como para las empresas y profesionales
relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación.
May Silva
Directora de la Fundación AVA

17
IIntroducción
En la RTVA compartimos con los otros operados públicos
y privados las mismas incertidumbres sobre el futuro de nuestro
negocio. Un futuro que estará claramente marcado por la
innovación tecnológica, que entre otras cosas, nos permitirá
abrir nuevas ventanas de explotación. Sobre los operadores
recae una buena parte de la responsabilidad a la hora de articular
los mecanismos que hagan viable el negocio de la comunicación,
un negocio cada vez más complejo, más abierto - en
cuanto a las maneras de estar en él - y más cambiante, ya que
la evolución imparable de la tecnología nos sitúa en escenarios
difícilmente predecibles.
Está coyuntura resulta altamente atractiva desde el punto
de vista teórico, pero desde la óptica del mercado nos sitúa
permanentemente al borde del precipicio. Algo tan elemental
como el propio acto de ver la televisión, a lo que estamos ya
acostumbrados desde hace ya décadas, se convierte en algo
complejo conforme aumentan las posibilidades tecnológicas.
La complejidad para receptor se encuentra en saber qué canal
queremos seleccionar, o dónde nos apetece más verlo, o incluso
en la posibilidad de utilizar la pantalla del televisor para
hacer cosas distintas al mero hecho de ver la televisión. En este
sentido podríamos afirmar que está cambiando todo excepto
una cosa: al final del proceso sigue habiendo una persona que
se sienta delante de una pantalla para ver una combinación de
imágenes y sonidos que le resultan interesantes o agradables.
Dónde esté esa pantalla, y cuál sea su naturaleza, es otra cosa
distinta, e incluso eso mismo está también cambiando.
Las cifras nos indican que se está produciendo la transformación
más impresionante que haya experimentado sector
alguno de la producción en menos tiempo y todo ello sin
tener en cuenta que la persona a la que antes me refería puede
incluso accionar una serie de mecanismos para, más haya de
la voluntad de los emisores, conformar todo un mundo de
interrelaciones que le sitúan al mismo tiempo como receptor
y como emisor, en un proceso comunicativo que cada vez es
menos unidireccional y más interactivo.
Desde el punto de vista económico, el uso de la tecnología
aplicada al proceso de la comunicación audiovisual empieza a
ser un factor cada vez menos limitador, lo que sitúa la barrera
tecnológica no tanto en el terreno de la financiación, sino
más bien en el de la cultura. Este proceso de transformación
tecnológico con respecto al usuario establece una frontera de

18
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
carácter cultural más que económica. El desconocimiento de las posibilidades
que ofrecen las nuevas tecnologías por una parte importante
de los usuarios está sirviendo de freno a un desarrollo todavía más
rápido de la implantación de las nuevas tecnologías, con todo lo que
eso conlleva. A este posible freno hay que unir también el interés de
las grandes industrias de fabricantes que, casi de forma coordinada,
hacen prevalecer sus estrategias comerciales condicionando el propio
desarrollo global del mercado.
En este escenario, la RTVA ha querido tomar la iniciativa y no
quedarse atrás. Fue pionera en muchas de estas iniciativas de nueva
televisión, y otras más vinculadas a la introducción de las nuevas
tecnologías. Está presente en la televisión analógica, la TDT, sostiene
uno de los canales vía satélite más apreciados por la audiencia, y desde
hace seis meses mantiene una emisión permanente en Internet, y la
televisión a la carta, cuyo éxito nos a sorprendido incluso a nosotros.
En este sentido, la Fundación Audiovisual de Andalucía convocó
en junio de 2008 a un grupo destacado de profesionales para intentar
arrojar un poco de luz sobre el futuro de la comunicación audiovisual,
las nuevas ventanas de explotación para los contenidos audiovisuales,
las claves de las estrategias multiplataforma, la televisión en el
teléfono móvil, los contenidos audiovisuales en Internet, y lo que se
denomina como “la nueva televisión”, basada en los contenidos producidos
por el espectador. Esta publicación que tienen en sus manos
es el resultado de ese encuentro, y aunque queda mucho por hacer, el
conocimiento de las respuestas que aquí se ofrecen a los interrogantes
que se presentaron en las jornadas van a beneficiarnos todos.
Pablo Carrasco
Presidente de la Fundación AVA
Director General de la RTVA

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
19
Introducción
SANDETEL, como empresa instrumental de la Consejería
de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía,
tiene tres metas principales: por una parte, el impulso y
desarrollo de la Sociedad de la Información en Andalucía; por
otra parte, el impulso de la incorporación de las Tecnologías
de la Información y las Comunicaciones (TICs) en sectores
productivos no tecnificados aún y, finalmente, el impulso de
la competitividad del propio Sector de las TICs como sector
industrial preferente en Andalucía. Y dentro de este marco
de referencia, también nos marcamos como meta extender el
concepto sectorial al denominado Hipersector TIC, es decir,
apoyar el desarrollo empresarial en la frontera que conecta el
sector tecnológico con el sector audiovisual.
Nuestro enfoque operativo en materia de impulso sectorial
está muy orientado a identificar quién es quién dentro
del sector, cuáles son sus competencias tecnológicas y cuáles
son sus capacidades de negocio. Una vez recabada esta información,
estamos intentando focalizar nuestra actuación en
mejorar cuatro aspectos que entendemos absolutamente críticos
para alcanzar el éxito en el mundo empresarial: por una
parte, que estas empresas incorporen los sistemas de gestión
más avanzados a los que tenemos acceso; por otra parte, incrementar
el nivel tecnológico de nuestros productos y servicios;
en tercer lugar, apostar por la innovación como forma de
acceder al mercado, ofreciendo nuevos productos realmente
adaptados a las necesidades de los consumidores; y finalmente,
apostar por la cooperación, dado que una de las debilidades
muy extendida en los sectores industriales andaluces es la falta
de masa crítica en nuestras empresas.
Este mismo enfoque venimos aplicándolo a las empresas
del sector audiovisual de la mano tanto de la Fundación AVA,
como de las asociaciones empresariales que os representan.
Esta publicación que tienen en sus manos es fruto de esta
colaboración, que ya se estableció para la organización de las
jornadas. En ellas reunimos a los principales expertos en el
sector, a los que agradecemos su colaboración, para analizar
cuáles son las nuevas tendencias en el mercado y reflexionar
sobre el posicionamiento en el sector a corto, medio y largo
plazo. A lo largo de las jornadas se manejaron datos y pronósticos
sobre cuándo y cómo van a ocurrir los próximos hitos
clave en este sector. Sinceramente, creo que la conclusión más
importante para nosotros fue simple: debemos aceptar que el
cambio va a ocurrir, y que como todo cambio, conlleva ries-

20
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
gos y oportunidades.
Permítanme, por tanto apelar a su creatividad y su capacidad de
innovación y anticipación para convertir estos dominios tecnológicos
de los que trata este libro en nuevas oportunidades para sus negocios.
Les invito a la lectura de este libro que esperamos sinceramente que
sea de provecho. Este libro y aquellas jornadas no son un fin en sí
mismos; son el inicio del camino que SANDETEL espera recorrer
con todo ustedes, con la Fundación Audiovisual Andaluza, y con las
asociaciones sectoriales.
Benigno Lacort
Consejero Delegado
de SANDETEL, S.A.

Capítulo 1
La Televisión Digital Terrestre:
la televisión del futuro

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro 23
A
Andrés Armas
Director General
Impulsa TDT
Andrés Armas es Licenciado en
Ciencias Físicas y MBA. Tiene una larga
experiencia en tareas de dirección en distintos
sectores y compañías como Andersen
Consulting, Bankinter o Grupo Ferrovial.
Fue Consejero Delegado de Ikusi antes de
asumir su actual posición como Director
General de ImpulsaTDT, la asociación que
agrupa a los radiodifusores nacionales en
las actividades de transición para la emisión
de la televisión digital terrestre (TDT) en
España. Ha sido ponente en un gran número
de jornadas y seminarios profesionales,
especialmente en temas relacionados
con la innovación y las tecnologías de la
información y tiene una acreditada experiencia
como miembro de diferentes Consejos
de Administración y Juntas Directivas.
Situación del desarrollo de la TDT en
España y en el contexto europeo
1. Impulsa TDT
Impulsa TDT es la asociación de los radiodifusores con licencias
de ámbito estatal para la TDT que coordina, con distintos actores, la
transición hacia la televisión digital. Además de los radiodifusores de
ámbito estatal, a Impulsa pertenecen la FORTA 1 , de la cual forma
parte RTVA, y el principal operador de red, Abertis 2 .
2. El fenómeno de la transición a la TDT
Muy pocas veces se vive un fenómeno como es el de la transición
a la TDT, un fenómeno no retrocompatible. La televisión digital
significa una oferta de más canales y una mejor gestión del espectro
radioeléctrico, detonante principal de los reguladores comunitarios
cuando imaginaron la transición europea a la TDT. Este fenómeno
ya no es exclusivamente europeo, Estados Unidos apagará en febrero
1 FORTA: Federación de
Organismos o Entidades de
Radio y Televisión Autonómicos.
Tiene por fin cooperar
y ayudar a las entidades
asociadas en el cumplimiento
y desarrollo de sus atribuciones,
aunando esfuerzos
y fomentando la cooperación
y la solidaridad entre
los distintos miembros de la
Federación. www.forta.es/
quienes/quienes.htm
2
Abertis: Líder europeo en
gestión de infraestructuras
para autopistas, aeropuertos,
telecomunicaciones, parques
logísticos y aparcamientos,
está presente en un total de
17 países de tres continentes.
www.abertis.com/es/que_
es_abertis.php?menu_id=81

24
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
del 2009, Australia está en el mismo proceso y una parte importante
de los países desarrollados de Asia también tienen apagados previstos
entre el 2009 y el 2012. La TDT es una realidad inevitable.
2.1. Barreras de la TDT como producto
Hemos de tener en cuenta que esa gestión eficaz del espectro radioeléctrico
en España no va a generar demasiado dividendo digital.
Nos proporciona algunas novedades y, sobre todo es gratuito, pero
como producto, la TDT tropieza con barreras. La primera barrera
es que es universal, con lo que implica de dificultad en su implantación;
la segunda que hay unos hábitos de consumo que la nueva
oferta obliga a modificar y, en tercer lugar, implica que, además de
dos actuaciones que se tienen que producir en el ámbito usuario, la
adaptación de antenas y la adquisición de un receptor adecuado, hay
que hacer un importante despliegue terrestre con una importante
inversión asociada.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
25
2.2. Los contenidos
La TDT se une a un fenómeno de multipantalla-multioferta. Es
fácil predecir que en ese entorno en el año 2010 ó 2011 España contará
con casi mil cadenas de televisión, no todas de difusión nacional, y con
un total de 250.000–300.000 horas de difusión, frente a las 150.000–
160.000 horas que se contaban en el 2006 o el 2007. Podemos decir
entonces que va a haber una gran demanda de contenidos audiovisuales.
El aspecto negativo es que el nuevo escenario será muy exigente
en esos contenidos, ya que deberán adaptarse a la nueva estructura, al
nuevo modelo de televisión multiventana. La clave estará en aquellos
productores de contenidos audiovisuales que sepan actuar sobre los
costes y los productos en los que se haya tenido en cuenta que van a ser
distribuidos no sólo bajo distintas ventanas, sino bajo distintas formas
de explotación. Es decir, productos que, si van a ser utilizados en TDT,
lleven en su propio concepto inicial la posibilidad de que al formato
tradicional se le superponga un elemento que permita interaccionar al
espectador, o algún tipo de mecanismo de bartering 3 .
Por último, y hablando de esa multiplataforma, la TDT viene a
coincidir en el tiempo con una ventana de oportunidad realmente
escasa. Pero seguramente de aquí a diez años o menos la banda ancha
de tecnología móvil, proporcionará formas alternativas de distribución
que podrían haber puesto en cuestión el modelo de la TDT si
este modelo hubiese tardado en desarrollarse. Es decir, tenemos una
ventana de oportunidad que hay que agotar ahora y éste es el camino
inevitable que debemos recorrer.
3. El apagón analógico 4
Después del apagado quien no haya adoptado estas medidas, quien
no haya adquirido un decodificador, no podrá ver la televisión. Hemos
de llegar a toda la población, tratar un colectivo que en el año
2010 estará cerca de los 46 millones, que vive agrupado en 16 millones
de viviendas, un 60% vive en comunidad de propietarios y posee
dos receptores por hogar. Nos enfrentamos con tres grandes grupos:
-Entusiastas: hogares en los que ya ha penetrado la TDT.
-Reactivos: son resistentes al cambio. Tienen televisión de pago,
Internet de banda ancha y no han adquirido un decodificador porque
no lo necesitan. Sin embargo, este grupo es fácilmente reconvertible.
En el momento del apagado, no les quedará más remedio que
adquirir un decodificador.
-Desconectados: es el grupo que más preocupa, son los grupos
vulnerables, los que no pueden. No se trata de una barrera económica,
sino de resistencia al cambio, habitual en cualquier proceso de
cambio tecnológico. Se está madurando la idea de trabajar en algún
esquema de voluntarios que ayude a hacer la adaptación a estos desconectados,
sobre todo a personas de edad avanzada que son, en gran
medida, los que forman parte de este colectivo.
3
Bartering. Forma no convencional
de que un anunciante
aparezca en televisión
o cine, situando el producto,
marca o mensaje dentro de la
programación y no en los espacios
publicitarios. http://
recursos.cnice.mec.es/media/publicidad/bloque10/
pag6.html
4 Apagado analógico. Es
el nombre con el que se conoce
al próximo cese de las
emisiones analógicas de los
operadores de televisión y
radio. Para procesar la nueva
señal, será necesario disponer
de un sintonizador digital.
En España, la fecha prevista
para el cese total de las emisiones
analógicas es el 3 de
abril de 2010. http://www.
impulsatdt.es/home/agentes/administradores/apagado-analogico

26
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
4. Contexto
5
Múltiplex: Canal de frecuencia
radioeléctrica que
permite albergar varios programas
digitales de televisión
(de 4 a 6) y otros servicios
digitales (datos, Internet,
etc.) gracias a técnicas de
compresión. http://www.
televisiondigital.es/Herramientas/Glosario/
Ahora mismo, nos encontramos con un panorama que está en
continua mutación, incluso algunos de estos canales van a sufrir cambios.
La situación actual obliga a coexistencias en el múltiplex 5 de
difícil asimilación en ocasiones. Pero, una vez consumado el apagón,
cada uno de los titulares tendrá una licencia de múltiplex, un múltiplex
completo, que podrá utilizar, o bien para los cuatro canales de
definición estándar, o utilizar múltiplex completos con alta definición.
Esto introduce un elemento nuevo que es el gestor del múltiplex.
El gestor del múltiplex va a tener una singularidad muy especial,
no tanto en los radiodifusores de ámbito nacional, que van a establecer
modelos de negocio basados en la gestión del múltiplex articulándolo
de distintas formas, sino en las demás, que al no utilizar el
espectro completo van explotar trozos de éste a cadenas de televisión
de canal único, una especie de arrendamiento de parte de la frecuencia
radioeléctrica, que es el modelo que veníamos conociendo.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
27
4.1. Precedentes
En septiembre de 2007, el Gobierno dio carácter contundente
y firme a un Plan Nacional de Transición a la TDT 6 , por el cual
las decisiones no se adoptan desde un punto de vista de estructura
administrativa del Estado. Nuestra forma de distribuir televisión proviene
del despliegue de red que en los años sesenta y setenta hizo
entonces la única televisión de España, TVE, que segregó su red de
distribución antes de la aparición de las privadas, en los ochenta, con
la creación de Retevisión 7 . En ese momento aparecen las 17 comunidades
autónomas, con lo que emisores y remisores están situados
en ocasiones en territorios que afectan a diferentes comunidades autónomas.
Como consecuencia de ello, la adaptación de este modelo
no es ajena a las comunidades autónomas, pero es esencialmente
técnica. Se eligen noventa proyectos técnicos de los cuales se hacen
tres categorías: una categoría para poblaciones de tamaño pequeño,
una segunda categoría para poblaciones de tamaño intermedio y una
tercera para los grandes núcleos de población. Esta última categoría
tiene una singularidad, y es que en ocasiones, es en estos núcleos población
donde están los centros de emisión principales y, por lo tanto,
el hecho de que sean los últimos que se pagan no se justifica sólo
porque haya que atender a un mayor número de habitantes, algo no
importante ya que es en los núcleos urbanos donde el fenómeno de
penetración está avanzando más deprisa, pero sí es muy importante
para no dejar sin señal a las centros secundarios. Estas tres categorías
tienen tres fechas muy concretas de pagado que son 30 de junio del
2009, 31 de diciembre del 2009 cuando ya un tercio de la población
será sólo digital, y 3 de abril del 2010, cuando serán digitales los dos
tercios restantes.
6
Plan Nacional de Transición
a la Televisión Digital
Terrestre. Establece un
marco básico de actuación
para un cese ordenado y
coordinado de las emisiones
de televisión con tecnología
analógica que garantice
un tránsito pleno a la TDT.
http://www.impulsatdt.
es/home/agentes/plan-detransicion/
7
Retevisión. Primer ente
privado con licencia para
dar servicio de telefonía fija.
Protagonizó la liberalización
de las telecomunicaciones en
España. http://www.abertistelecom.com

28
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
8
Soria TDT. Plan piloto
que inicia el 23 de julio de
2008 el encendido digital
previsto que se complete en
el resto de ciudades españolas
en 2010. http://www.soriatdt.es
9
Observatorio TDT. Es
el centro de información y
análisis sobre el avance del
proceso de transmisión hacia
la televisión digital terrestre
en España. http://www.impulsatdt.es/home/observatorio/informaciongeneral/
que-es
4.2. Planes Piloto. Soria TDT
Tiene un carácter muy importante la incorporación de planes piloto
al propio proceso de transición, proyectos de transición llevados
a cabo en diferentes lugares, como ahora en Soria. Soria TDT 8 es un
proyecto que lidera el ministerio a través de la entidad pública Redes,
abarca 69 poblaciones de la provincia, cubre 60.000 habitantes y el
pasado 20 de mayo de 2008, el ministro, además de ratificar este calendario,
anunció que Soria se apagaría el día 23 de julio. La contundencia
de las declaraciones del ministro, además del propio apagado
de Soria, va a introducir un elemento de motivación, del cual algunos
reticentes aún dudaban.
5. Observatorio TDT
El observatorio de la TDT 9 , del cual estamos muy orgullosos ya
que se ha convertido en referente obligatorio y una documentación
de cabecera para todos, lo que hace es monitorizar, generalmente con
fuentes externas de reconocido prestigio, las principales magnitudes
de tal manera que podemos ir sabiendo cómo va el proceso de penetración
de la TDT. El observatorio se encarga de trabajos puntuales
en los cuales monitorizamos otras cosas como el grado de conocimiento,
que en estos momentos ya alcanza al 90% de la población,
o la notoriedad del apagón, que en estos momentos es conocida por
dos tercios de la población. Estas cifras pueden parecer escasas, pero
son el doble, o el triple en algún caso, que las del año pasado. Pero, en
términos recurrentes, lo que el observatorio hace es analizar prácticamente
seis categorías:
- Por un lado, se informa de la cobertura de la señal digital
terrestre.
- Por otro lado se informa de la adaptación de antenas colectivas,
que se ha convertido en un hecho crítico por nuestra
forma de hábitat.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
29
-
-
-
-
El número de sintonizadores TDT vendidos.
La penetración, que se mide de dos maneras, mediante los
datos mensuales de Sofres 10 y mediante los estudios generales
de medios de carácter trimestral. Si bien es cierto que la
pureza y rigor de EGM 11 es mayor, también es verdad que
oleadas de tres o cuatro meses no son suficiente y, en un
tema que muta tan rápidamente como éste, un estudio de
dos meses de antigüedad queda obsoleto.
Las audiencias, ya que son la clave del modelo en abierto.
Finalmente, se hace un comparativa europea, de las cuales en
la mayoría estamos primeros o segundos.
10
Sofres. Empresa líder en
mercado en investigación
de mercados y opinión en
España. http://www.aeap.
es/actividades/actividades.
asp?apt=1
11
EGM. El Estudio General
de Medios investiga las
audiencias de los diferentes
medios españoles, así como
estilo de vida, consumo,
equipamiento de hogar, etc.
para dar un perfil detallado
del consumidor http://
www.aimc.es/aaimc.php
6. Situación actual
En estos momentos, estamos llegando al 85% de la población.
Al final de julio será el 88%, cumpliéndose así el objetivo de los
radiodifusores privados. Tanto los operadores públicos como los radiodifusores
privados, en sus contratos de licencia tienen contraída
la obligación de alcanzar en abril del 2010 el 96% de cobertura, los
públicos el 98%, pero en cobertura poblacional y no geográfica. Para
paliar cualquier reivindicación que surja, hay distintas alternativas llevadas
a cabo, sobre todo, por comunidades autónomas, para intentar
que la cobertura de la TDT sea universal, utilizando el término universal
de forma exagerada, ya que ni siquiera la televisión analógica
es universal.
La adaptación de las antenas colectivas, que es un fenómeno muy
importante, está razonablemente avanzada, pero no se ha hecho correctamente
la comunicación ya que una parte importante de las comunidades
de vecinos no son conscientes de que la antenización es
obligatoria, no puede ser sometida a votación.
En cuanto al equipamiento, es un elemento fundamental, ya que
si no se venden equipos, no se puede ver la TDT. Sabemos que ya se

30
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
12
Gfk. Grupo multinacional
de investigación de mercados,
con más de 140 empresas
subsidiarias en 63 países
y 7800 empleados. http://
www.emer-gfk.com/index.
html
13
Cuota de pantalla de la
TDT. Porcentaje del consumo
total de televisión a
través de la TDT. http://
www.impulsatdt.es/observatorio/indicadores/indicador.
php?id=18
14
Observatorio de los
Contenidos Televisivos y
Audiovisuales. Iniciativa de
la sociedad civil cuyo objetivo
fundamental se centra en
garantizar los derechos de la
infancia y de la juventud en
su relación con los diferentes
medios y sistemas de comunicación.
Cuenta con el apoyo
de diversas organizaciones
y ONGs. http://www.iniciativaocta.org
han vendido más de 10 millones de equipos. No monitorizamos la
totalidad de los equipos vendidos porque el instituto de investigación
de mercado, Gfk 12 , no controla el mercado canario, que curiosamente
tiene una excelente penetración, y tampoco controla aquellos sintonizadores
que han salido por canales alternativos al punto de venta.
Uno de cada tres hogares tiene TDT, algunos de ellos sólo tendrán
adaptadas una de las televisiones. Pero, teniendo en cuenta que el
plazo medio de renovación es de 10 años, y junto a otros fenómenos
como juegos olímpicos, campeonatos de fútbol y demás, es fácil
suponer que será renovado por completo en menos de seis años. Y
finalmente, es necesaria una cuota de pantalla de TDT 13 respetable,
casi del 14%, para que el producto sea rentable.
7. Conclusiones
Me permito hacer una serie de reflexiones. Por un lado, que éste
es un fenómeno de liderazgos compartidos pero que las administraciones
públicas, tanto la central como las comunidades autónomas,
tienen que ponerse al frente de la procesión, tomar parte en
el asunto. Nos preocupa mucho el tema de las televisiones ilegales,
las que emiten sin licencia. En Soria, en el momento del apagón, se
bloquearán las frecuencias que se dejen libres. En estos momentos,
los operadores ilegales incluso se permiten la desfachatez de advertir
en sus emisiones en televisión que no permitan que los antenistas
pierdan la frecuencia analógica con ese canal al adaptar el sistema. Las
televisiones ilegales deben ser cerradas. En Reino Unido o Estados
Unidos, cuando una televisión es ilegal se clausuran las emisiones o se
pone una multa. Porque, cuando el Observatorio de los Contenidos
Televisivos y Audiovisuales 14 hace una observación sobre contenidos
pornográficos en horario infantil, por ejemplo, se le olvida añadir que
los contenidos pornográficos en horario infantil son normalmente
emitidos por emisoras de televisión que no se han sometido al código
de autorregulación y que casi siempre son ilegales. En cuanto al
dividendo digital, no sabemos si lo habrá, porque con mil canales de
televisión no sabemos lo que va a quedar.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
31
En la universalización, hay que ser creativos. Tenemos compromisos
de despliegue terrestre, pero sin obviar iniciativas tecnológicas.
Lo que no se puede hacer es lo que ha hecho alguna
comunidad autónoma; poner en marcha un sistema de despliegue
mixto sin coordinarse entre las demás comunidades autónomas,
los operadores y la administración central. Después de haber percutido
durante varios meses sobre las administraciones, estamos
bastante contentos de haber logrado algo aparentemente trivial
como es la prohibición de los televisores no integrados. En los
últimos quince meses, se han vendido millón y medio de televisores
no integrados. Es cierto que estos televisores son de gama
baja y las personas que los compran lo hacen porque no se pueden
permitir otro, pero también es verdad que muchos de los que los
han comprado no tenían información adecuada. Hemos reivindicado
la prohibición, cosa que no es tan tremenda, ya que en
Francia o en Italia desde el 1 de enero de este año no se pueden
vender televisores que no tengan sintonizador integrado. El problema
que se nos planteaba es que las competencias de consumo
estaban trasferidas a las comunidades autónomas, por lo tanto una
prohibición no podía hacerse, pero al menos hemos conseguido
una comunicación del Ministerio de Sanidad y Consumo en la
cual advierte a los minoristas de que la venta de televisores sin
sintonizador integrado y sin advertir al comprador de que lo que
está comprando puede ser un elemento obsoleto dentro de pocos
meses, será objeto de sanción. De todos modos, intentaremos asegurarnos
de que los minoristas ofrecen esa información.
En cuanto a los desconectados, tenemos que articular medidas
especiales: voluntariado, ir a centros de día, servicios sociales,… Hay
que identificarlos y tratarlos adecuadamente, teniendo en cuenta
que este es el colectivo, sobre todo las personas de mayor edad, que
rompe la media por arriba. Nuestro consumo medio de televisión
diario está entre 220-230 minutos diarios, mientras que estas personas
consumen 300-360 minutos diarios. Hay que intentar ayudar
a ese colectivo que es el que está más desprotegido en este proceso
de transición. Somos contundentes con la idea de hoja de ruta, de la
cual hemos sido coautores con la administración, y la persecución
de esos objetivos. Y por último, donde se va a llevar a cabo la comunicación
es dentro de la televisión, no sólo a través de los anuncios,
sino acudiendo también a los profesionales de la comunicación. Incorporar
en las noticias, en los microespacios y, sobre todo, en las
emisoras de carácter público, aludiendo a su carácter de servicio
social, la información a los ciudadanos para que sepan qué tipo de
tareas hay que hacer.

32
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
8. Ruegos y Preguntas
15
Zappers. También llamados
sintonizadores básicos.
Se limitan a descodificar la
señal, no permiten acceder
a los contenidos y servicios
adicionales interactivos. Los
sintonizadores interactivos o
MHP (Multimedia Home Platform),
en cambio, sí permiten
el acceso a estos contenidos.
http://www.impulsatdt.es
Representante EMARTV. Un tema que nos preocupa es el
tema de los decodificadores que se están vendiendo en nuestro país.
En otros lugares de Europa se han subvencionado los decodificadores
para que puedan venderse los inteligentes. Yo tengo uno inteligente
y dos “tontos”. Creo que el público, al no estar informado, está
comprando un decodificador que ya de por sí nace obsoleto, porque
no permite ni televisión a la carta, ni interactuar, ni realizar trámites
administrativos con el DNI electrónico, ni ese tipo de funciones que
es lo realmente novedoso de la TDT.
Andrés Armas. Ésta es una transición de carácter universal y,
en este carácter universal, los desconectados tienen una oportunidad
inmejorable para engancharse, aunque sea de una manera un tanto
lateral, a la sociedad de la información y el conocimiento a la que no
han llegado porque están al otro lado de la brecha digital y, desde ese
punto de vista la interactividad es una canal magnífico y formidable
para hacerlo así. Partiendo de esa base, y aceptando tu crítica, de esos
más de 10 millones de decodificadores escasamente 30.000 son interactivos.
Tenemos un hándicap, es decir, estamos abriendo un camino
que sabemos que va a llevarnos a otros lugares, los cuales aún no están
del todo explorados. La TDT es el camino a los servicios interactivos,
a la alta definición, a la televisión en movilidad, y por ella hemos de
pasar. El riesgo es pensar en que hay que hacer la revolución antes
de ganar la guerra, porque corremos el riesgo de no hacer la revolución
y perder la guerra. Nosotros hemos optado, sin renunciar a la
revolución, por ganar primero la guerra y, esto es, conseguir primero
penetración universal, incluso al pequeño coste de que una parte de
esa penetración universal sea con zappers 15 , con decodificadores “tontos”.
Hay que añadir que acabamos de firmar un acuerdo con nuestra
homóloga italiana, cuya finalidad es poner en valor un memorándum

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
33
de intenciones que se firmó por los actores principales de este negocio
en el año 2002 para potenciar el MHP 16 como estándar de interactividad
y conseguir, haciendo lobby conjunto con los operadores
italianos, que el estándar MHP sea incorporado a partir del año que
viene como de serie en todos los televisores integrados, con lo cual
cambiará bastante el panorama.
Fernando Astilleros, grupo Vitelsa. Impulsa TDT mantiene
en su seno el sector privado y el sector público, ¿Cómo ve, la parte
privada de Impulsa TDT, la interactividad en ésta? Por otro lado,
¿alta definición o definición estándar? ¿Hay un criterio dentro de
Impulsa? ¿Cómo ve Impulsa TDT la amenaza o la oportunidad del
DVB-H 17 ? ¿La televisión en el móvil estará en manos de los operadores
de TDT, o en manos de los operadores de comunicación? ¿Por
qué lucha Impulsa TDT, ya que se espera su muerte una vez llevado
a cabo el apagón analógico?
Andrés Armas. Interactividad: La forma en la que los operadores
de televisión, y no otros actores, ven en estos momentos la
interactividad es esencialmente como una manera complementaria
de hacer negocios. Es decir, si por un lado los propios servicios interactivos
se convierten en mecanismos generadores de dinero, como
puede ser sistemas de apuestas, o cosas parecidas, o elementos generadores
y fidelizadores de share 18 , los operadores van a estar encantados
de incorporarlos en las parrillas. Puesto que el share se va a convertir,
siempre lo ha sido, en el campo de batalla, aquello que consiga fidelizar
las audiencias y evitar el zapping será muy agradecido. Pero las
iniciativas en general de los operadores van en la línea de solapar en
sus programas de contenidos tradicionales elementos superpuestos de
interactividad que tienen como fin esencial dejar pegado al espectador
al televisor, a su programa, y que no haga zapping. Sobre la alta
definición, en estos momentos TV3 hace emisiones en pruebas. Sin
dudas la alta definición es el desenlace natural. En nuestro proyecto
compartido con los italianos en esa convergencia de equipos y equipamiento
que vamos a reivindicar ante los fabricantes internacionales,
la alta definición va a estar presente. Y es probable que con posterioridad
al apagado, porque antes no es demasiado fácil teniendo en
cuenta cómo están asignados los múltiplex, de forma voluntaria o si
finalmente lo establece la regulación, prácticamente todos los titulares
de múltiplex completo consideren la posibilidad de incorporar alta
definición en sus emisiones, que con toda certeza coexistirá con la
definición estándar de momento de tal manera que en lugar de tener
cuatro canales algunos de ellos tengan tres. En cuanto a la televisión
en movilidad, los operadores públicos y privados de televisión reivindican
la explotación de ésta ya que, tanto fija como en movilidad, es
televisión, y los que saben de televisión son los broadcasters 19 y no los
operadores de móviles.
Ángel Fernández Millán, director de comunicación de
Canal Sur. Mi reivindicación es que dentro de Impulsa, las televi-
16
MHP. Estándar que deben
cumplir los aparatos
receptores de TDT integrada
y descodificadores, si
se quieren recibir los servicios
interactivos. http://
www.televisiondigital.es/
NR/exeres/3F1BA6CC-
A8E2-4731-BEB8-C8A-
B87F83488.htm
17
DVB-H. Digital Video
Broadcasting Handheld es
un estándar abierto de difusión
IP que hace compatible
la recepción de la TV terrestre
en receptores portátiles
alimentados con baterías. Es
decir, DVB-H es una adaptación
del estándar DVB-T
adaptado a las exigencias
de los terminales móviles.
http://www.proyectominerva.org/web/contenido.
asp?1d=3134
18
Share. Término inglés que
se traduce por Cuota. Se define
como el porcentaje de la
audiencia que cada emisora
o programa consigue con
respecto a las otras emisoras o
cadenas. Se da en tantos por
ciento. http://recursos.cnice.
mec.es/media/televisión/
extras/glosariogen.html
19
Broadcaster. Empresas públicas
o privadas que emiten
señales de televisión de libre
recepción o pagada, creado
por ellos mismos o comprados
a terceros. Es lo que se
entiende por canales de televisión
terrestre que utilizan
un bien público como el espectro
radioeléctrico. http://
www.televisiondigital.es

34
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
siones autonómicas somos un poco invisibles y creo que la periferia
también existe y que los operadores estatales deberían hacer un esfuerzo
por que las televisiones autonómicas también tuviéramos el
mismo grado de visibilidad, aunque sea solamente en estas cuestiones
de información, y estuviéramos presentes.
Andrés Armas. FORTA forma parte del comité ejecutivo de
Impulsa TDT y por tanto, me consta que todos los representantes de
las televisiones en FORTA están informados de lo que sucede. Dicho
esto, y puesto que el esquema es el que es, lo que sí hacemos es en
algunas campañas de comunicación, cuando esto supone un coste razonable,
customizarlas o territorializarlas, sustituyendo el logotipo de
FORTA por el de la televisión correspondiente. En aquellas campañas
publicitarias que se ha podido hacer se ha hecho, y no siempre ha
sido posible, pero hay que tener en cuenta que el dinero es limitado.
Javier Herrero, área de televisión digital de El Corte Inglés.
Tengo bastante experiencia trabajando contra corriente y desarrollando
aplicaciones interactivas para esos pocos decodificadores
inteligentes que se calcula que hay en el mercado. Hemos pasado
una fase en la que ya no intentamos convencer a las televisiones de
que realicen aplicaciones interactivas, sino que cogemos ideas y, con
esas ideas, buscamos quien es el sponsor, o el gran almacén como
es en este caso. Ideamos una aplicación al servicio, y entonces nos
sentamos con la televisión, junto con ese sponsor, y tratamos incluso
de poner los decodificadores específico para ese tipo de proyecto y
servicio. Eso sí, siempre en estándar MHP. Pero estamos trabajando a
contracorriente. Mi intervención es más en la línea de plantear desde
aquí a que cualquier productor de contenidos que tenga una idea a la
que se pueda aplicar interactividad, que no se deje apabullar por esas
pocas cifras de receptores, porque puede ser esa idea la que genere la
venta y comercialización de esos receptores. Estamos esperando esa
killer aplication que puede ser la ‘fórmula uno’ interactiva que dispare
el tanto por ciento de penetración de interactivos, ya que, como comentabas
antes, en las campañas de Impulsa se está dando prioridad a
la penetración y se está dejando en segundo plano los interactivos. De
las cuatro preguntas anteriores tres eran sobre interactivos, o sea, es
algo que preocupa a la industria de contenidos. Por otro lado, quería
comentar otra cosa: en Madrid, hace dieciocho años, cuando hicimos
el despliegue de los canales privados, Antena 3, Telecinco y Canal +
se emitían en los canales más altos de la banda: 59, 62 y 65. En aquella
época, cuando explicaron que había que cambiar todos los cables de
todas las casas de la Comunidad de Madrid me pareció una locura.
Tres años más tarde, se cambiaron todos los cables y las tomas del 80%
o el 90% de las instalaciones de la Comunidad de Madrid, porque al
ser frecuencias tan altas hubo que renovar ese parque. Debo reconocer
que es mucho más difícil sintonizar un televisor de veinte años sin
manual de instrucciones, que instalar un TDT. Pues los antenistas se
las vieron y se las ingeniaron para sintonizar televisores en casas con

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
35
personas que no tenían ni idea de que la comunidad les iba a cambiar
el cable, que estaban enfadados porque tenían que pagar y no sabían
de lo que les estaban hablando. En este caso se aprecia como los instaladores
tienen la posibilidad de reducir todos esos problemas, ya que
es algo que se hecho, y de forma mucho más difícil, en el pasado.
Andrés Armas. Los instaladores son una pieza clave en este proceso.
Es verdad que van a ganar mucho dinero con el proceso, pero
eso no debería servir para criminalizarlos, sino que en un momento
determinado y en una coyuntura concreta sirve para que un colectivo
tenga una oportunidad de hacer un poco más de negocio. Se
están encontrando con algunas actitudes que provienen del hecho de
que una parte importante de comunidades de propietarios no tienen
contratado mantenimiento. Los mantenimientos son frecuentes en
Madrid, y el País Vasco, pero no tanto en el resto de España, y en consecuencia,
este tipo de adaptaciones cuestan más. Como en una parte
muy importante de las comunidades construidas antes del año 2001,
que entró en vigor la infraestructura común de telecomunicaciones,
los cableados provienen de la adaptación a las privadas, cableados con
quince o veinte años. Por ello el problema no es tanto la adaptación,
sino que cuando los instaladores se meten en faena se encuentran con
que algunos de los cableados internos de los edificios no pueden dar
la calidad de señal diversificada que la instalación merece. Ahí hago
un pequeño llamamiento a que la gente contrate instaladores cualificados
y autorizados. Y en segundo lugar, a que los usuarios, como
elemento esencial, reivindiquen la entrega de un elemento que es
obligatorio y no lo saben, que es el boletín de instalación. El boletín
de instalación es el documento que objetiva ante eventuales reclamaciones
futuras la intervención que el instalador ha hecho. Sobre
los interactivos, estoy de acuerdo contigo, creo que un elemento importante
en esta reflexión sobre la televisión digital es incorporar lo
antes posible todos los elementos de la televisión digital. Y voy a ser
un poco más ambicioso: ¿Por qué no rodar ya en alta definición? Si
tenemos en cuenta que una parte importante de los contenidos van a
ir a las bodegas, van a estar en los archivos, para que esos contenidos
tengan recorrido de medio y largo plazo, si sabemos que una ventana
va a ser la alta definición en un corto plazo, lo ideal sería que
esos contenidos estén rodados en alta definición. Hace poco, en un
congreso de alta definición la gente de la BBC argumentaba que el
coste total de producir en alta definición, incluyendo la edición y
post-edición, se había reducido, y aunque los costes del puro rodaje
en alta definición en estos momentos son mayores que en definición
estándar, si uno hace la suma de la totalidad de los costes y la amortización
de los equipos necesarios para rodar en alta definición, el
coste total era inferior. Por lo tanto, empieza a ser lógico rodar en alta
definición, lo mismo que empieza a ser lógico incorporar en la propia
conceptualización inicial los servicios interactivos.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro 37
A
Antonio Blasco
Director Técnico RTVA
Es Ingeniero Superior de Telecomunicaciones
por la UP de Madrid, 1973-78,
Master en Administración de Empresas por
la UPM, 1984-85 y Master en Gestión de
Empresas de Telecomunicaciones. UPM
1999.
En 1978 empezó a trabajar en IN-
TELSA. Participó en algunos proyectos
punteros como la primera central telefónica
totalmente digital (AXE) instalada en España
o la primera instalación de Teléfonos
móviles TMA-450. Posteriormente trabajó
en el sector de Control Electrónico y de
Seguridad. Fue director de fábrica de IEP
Control, donde puso en marcha el primer
Laboratorio Oficial de Metrología de Masa
y Fuerza de España, y posteriormente Director
de Desarrollo y Fabricación de TEI-
CE Control, dedicada al control de Edificios
Inteligentes.
Desde 1988 a 1993 fue miembro del
equipo directivo de la EXPO’92 de Sevilla.
Participó en proyectos de infraestructuras,
redes e instalaciones del recinto y los edificios
expositivos, así como en proyectos ‘singulares’
como el Control Bioclimático, el
Control de Plantaciones de la Barqueta, la
Climatización del Telecabina, el Espectáculo
del Lago, etc. Desde 1993 ha desarrollado
su carrera profesional en la RTVA, de la que
es Director Técnico y de Nuevos Proyectos.
Ha sido miembro del Consejo de
Administración de la empresa Red de Banda
Ancha de Andalucía (AXIÓN) y actualmente
lo es también de la Sociedad Andaluza
para el Desarrollo de las Sociedad de la
Información (SADESI). Es vocal del Consejo
Asesor de Telecomunicaciones y para
la Sociedad de la Información del MITC.
Galardonado como Ingeniero del Año por
el COITAOC/ASITANO en 2006.

38
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Un nuevo modelo de negocio tras el
apagón analógico
1. El futuro: Prolongación del pasado
El tema de nuevos modelos de negocio y oportunidades tras el
apagón analógico, como se pueden imaginar, es ‘el tema’ de toda la
charla. Es un tema en el que podrían trabajar muchos expertos en
distintos campos durante bastante tiempo para posiblemente llegar a
conclusiones con las cuales no estarían de acuerdo la mayoría de ellos
ya que harían falta dotes adivinatorias para saber lo que va a pasar. De
todas maneras intentaremos aproximarnos. Mi visión es la visión de
un ingeniero de telecomunicaciones con treinta años de profesión y,
por tanto es tan parcial como la de cualquier otro experto que pueda
estar aquí, con lo cual será complementada por la de otros ponentes.
Con estas reflexiones no esperen conclusiones dogmáticas, sino más
bien suscitar el debate. Para aventurarnos en lo que puede ser el futuro
un buen método sería empezar a estudiar el pasado y su evolución
en el tiempo, y así poder inferir qué nos pasará en el futuro. El sector
audiovisual siempre ha cabalgado sobre el sector de las telecomunicaciones.
El audiovisual no ha sido posible hasta que el sector de las
telecomunicaciones ha avanzado lo suficiente como para que pudiera
transportar las señales.
1
TIC: Acrónimo de Tecnologías
de la Información y de
las Comunicaciones, se refiere
al conjunto de tecnologías
disponibles en el sector de la
informática y en el sector de
las telecomunicaciones que
permiten gestionar, comunicar
y compartir la información.
Más recientemente apareció un hipersector, que convenimos en
llamar hipersector de las TIC 1 , Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones, que sigue propiciando el desarrollo del audiovisual.
La complejidad que ya otros ponentes han explicado y en la que yo
incidiré, viene de que este hipersector es tan dinámico, ofrece tantas
posibilidades, que está llegando un momento en que la cantidad de

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
39
opciones, formatos, caminos de distribución de señal, servicios posibles,
es tan enorme y nos llega en tan corto espacio de tiempo, que
viene a convertirse en indigerible por el mercado. Cuando se produce
este exceso de oferta, irremediablemente tienen que producirse
correcciones que en algunos casos significarán tecnologías que por
muchos mérito que las avalen a lo mejor no se llegan a implantar,
otras que serán fracasos comerciales, y otras que tendrán la dimensión
que finalmente el mercado les permita. Esperemos que unas pocas
o, si puede ser, muchas sean éxitos tan rotundos como a menudo
impredecibles.
Seguidamente, me aventuraré a hacer algunos pronósticos sobre
este futuro más inmediato, procurando afinar al máximo. Por último,
también les voy a exponer algunas experiencias de futuro que
la RTVA ha llevado a cabo a lo largo de su historia, y algunas en las
que estamos trabajando en estos momentos. Vamos a empezar dando
un breve repaso a la historia de las telecomunicaciones para ver qué
tecnologías han existido y existen, y cómo el ritmo de crecimiento o
evolución es cada vez más vertiginoso.
2. Historia de las telecomunicaciones
2.1. Albores de las telecomunicaciones
Se tiene constancia de que ya 2.000 años a.C. se utilizaba telegrafía
óptica en Mesopotamia, y en las inscripciones cuneiformes
de Mari del siglo XVIII a.c. se da testimonio de que mediante fuegos
encendidos o antorchas se transmitían noticias a distancia con la
utilización de claves. Esta idea la podemos encontrar en una de las
tragedias de Esquilo, Agamenón, en la que el protagonista utiliza este
sistema en el siglo XII a.C. para que su esposa recibiera la noticia de la
toma de Troya en el mismo momento en el que se producía. Podemos
considerar que esta primera etapa de telecomunicaciones duró hasta
mediados del siglo XIX, es decir 4.000 años y, como curiosidad, llama
la atención que muchos de los conceptos que allí se empleaban siguen
teniendo pleno vigor hoy día, como la utilización de la luz para
la transmisión de señales o la utilización de repetidores y lo único que
han variado son las tecnologías.
2.2. El telégrafo
El siguiente hito fue el telégrafo. En España, se considera que las
telecomunicaciones nacieron el 22 de abril de 1855, día en el que la
reina Isabel II promulga una ley por la que se crea una red telegráfica.
Empezó siendo eléctrica, luego sin hilos por radiofrecuencia,
y terminó siendo lo que se denominó télex 2 que, como curiosidad,
llegó a tener 42.000 abonados en 1987, y de los que en 2005 todavía
quedaban 500. Se puede decir por tanto que el telégrafo tuvo una
vida útil de unos 150 años.
2
Télex: Teleprinter Exchange
o Central de Teletipos es un
servicio público que utiliza
la conmutación automática
de circuitos para realizar
la comunicación impresa a
distancia entre sus abonados.
Fuente: Colegio Oficial de
Ingenieros de Telecomunicaciones.
http://www.coit.
es/museo/cronolog/1950/
telex.pdf

40
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
3
ITT: International Telephone
and Telegraph Corporation, empresa
de telecomunicaciones
de Nueva York que participaba
en la Compañía Telefónica
Nacional de España.
http://www.telefonica.es/
acercadetelefonica/esp
4
Conmutación: Conjunto
de operaciones necesarias
para unir entre sí los circuitos,
con el fin de establecer
una comunicación temporal
entre dos o más estaciones o
puestos. http://www.telefonica.es/particulares.shtml
5
IP: Internet Protocol, serie
de normas que regulan la
transferencia de paquetes de
información a través de Internet.
http://www.telefonica.es
2.3. La telefonía fija
La telefonía fija nace de la mano de Graham Bell, cuya patente
es del 14 de febrero de 1876, aunque en los primeros años es un
proyecto un tanto experimental, algo caótico, implantado a pequeña
escala. La primera experiencia que se hace en España se lleva cabo
en octubre de 1887, en la entonces provincia española de Cuba, en
la que unos oficiales de la armada comunican el cuartel de bomberos
con el domicilio de uno de los telegrafistas. Las redes se fueron desarrollando
poco a poco y, en realidad, se considera que la telefonía fija
nace en España en 1924 cuando el gobierno autoriza la contratación
con la Compañía Telefónica Nacional de España, empresa constituida
por ITT 3 ese miso año, aglutinando diversas redes existentes, para la
explotación de este servicio a nivel nacional. La telefonía convencional
nace por conmutación 4 analógica de circuitos. Primero la conmutación
era manual, con operadoras, luego en los años sesenta pasa
a automatizarse. En el año 1980 aparecen centrales de conmutación
digital, y en los noventa aparece la red digital de servicios integrados,
que ya es digital de extremo a extremo y permite prestar otros servicios
adicionales sobre esta propia red. En el 2005 la Secretaría de
Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información
publica una resolución atribuyendo recursos públicos de numeración
a lo que denomina servicios vocales nómadas. Dentro de estos
servicios, se encuentra la telefonía por IP 5 , que es por conmutación
de paquetes y utilizando el protocolo Internet, y el desarrollo está
siendo muy importante desde entonces. Podemos decir que desde la
aparición de la telefonía móvil y la telefonía por IP, prácticamente la
telefonía fija tradicional se puede considerar muerta, y habrá durado
unos ochenta años.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
41
2.4. La radio
La radiodifusión sonora fue patentada por Guillermo Marconi
en 1896, aunque la primera retransmisión se considera que la hizo
el norteamericano Reginald Fessenden el día de nochevieja de 1906
en Massachussets. Para la ocasión el propio Fesseden interpretó al
violín la canción O holly night, y leyó varios pasajes de la Biblia. Por
ello se considera el primer programa de radio con voz y música que
se emitió. En España, esta primera fase tuvo bastante actividad por
parte de aficionados, pero no es oficial hasta 1924 en que por una
orden de 14 de junio se formaliza el tema de la radiodifusión en
España y nace la radio. La primera adjudicación, la famosa EAJ1 -
Radio Barcelona, también es de ese año. En 1958, nace en España la
frecuencia modulada 6 , en los ochenta se introducen novedades en la
FM, como el RDS 7 y, a día de hoy, la FM se puede considerar que es
la ‘reina’ de la radio. Posteriormente apareció la radio digital, DAB 8 ,
que aún existiendo otros sistemas, es el más normalizado en España
oficialmente con concesiones en 1999. Existen también emisiones
en pruebas de DRM 9 , pero hoy por hoy no se prevé que ninguna
de estas tecnologías vaya a desbancar a la FM. Por tanto la radio no
parece que vaya a morir.
2.5. La televisión analógica
Las primeras demostraciones televisivas las hizo John Baird en
los almacenes Selfridges de Londres en 1925. Tres años más tarde
consiguió transmitir esas imágenes hasta Estados Unidos utilizando
una emisora de onda corta. El sistema está basado en el disco de
Nipkow, que era un sistema mecánico que descomponía las imágenes
en puntos luminosos que se convertían en señales eléctricas con
6
Frecuencia Modulada
(FM). Es una forma de
transmisión de señales radioeléctricas,
en la cual la
frecuencia instantánea de la
onda modulada difiere de la
frecuencia de la onda portadora,
en un valor proporcional
al valor instantáneo
de la frecuencia moduladora.
http://www.indotel.gob.
do/footer/general/glosariode-terminos.html
7
RDS: Radio Data System, o
sistema de datos por radio
es una técnica que permite
añadir, de forma inaudible,
información relacionada con
los programas de radio en
frecuencia modulada. http://
www.rtve.es/rne/emisoras/
rds.htm
8
DAB: Digital Audio Broadcasting
es un sistema diseñado
para receptores tanto domésticos
como portátiles y, especialmente,
para la recepción
en móviles; para la difusión
por satélite y para la difusión
terrenal y que, además del
audio, nos permite introducir
datos. http://es.wikipedia.
org/wiki/DAB
9
DRM: Digital Radio Mondiale
es un sistema que permite
difundir una señal de
radio digital en las bandas de
frecuencia actualmente utilizadas
por la amplitud modulada.
http://www.drm.org.
es/art.php?cID=3&nID=6

42
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
10
Sistema NTSC. National
Television Systems Comission.
Consiste en la transmisión
en modo entrelazado con
un total de 525 líneas de
resolución y una velocidad
de actualización de 30 cuadros
de vídeo por segundo y
60 campos de alternación de
líneas (Hz). Utilizado en Corea,
Japón y la mayor parte
del Continente americano,
a excepción de Brasil, Argentina,
Uruguay y Paraguay.
http://es.wikipedia.org/
wiki/NTSC
11
Sistema PAL. Phase Alternating
Line. Esquema de
resolución audiovisual utilizado,
sobre todo, en Europa.
Está configurado a 625 líneas,
25 cuadros y 50 campos
(Hz). http://es.wikipedia.
org/wiki/PAL
12
Sistema SECAM. Sequential
Couleur Avec Memoire. Esquema
de resolución audiovisual
utilizado en Francia,
algunos países africanos y el
norte de la Antigua URSS.
Aunque está configurado
de la misma manera que el
sistema PAL, la codificación
de color difiere. http://
es.wikipedia.org/wiki/
SECAM
un dispositivo fotoeléctrico. Estos principios básicos prácticamente
han continuado y son los mismos de hoy en día. En 1931 nace el
iconoscopio de Vladimir Zworykin, que dio origen a la televisión
electrónica. A diferencia de la radio, la televisión desde su nacimiento
se ha caracterizado por la existencia de diferentes normas, las cuales
diferían sustancialmente en temas importantes como el número de
líneas de resolución o los métodos de modulación, y no se llegaba a
ningún acuerdo, lo que ha supuesto que en el mundo haya diferentes
estándares de televisión analógica. Pasó exactamente igual con el
color, y hay sistemas NTSC 10 , PAL 11 y SECAM 12 , que se utilizan en
distintas partes del mundo. En España las emisiones se iniciaron en
1956 por TVE, que desde el principio optó por un sistema PAL de
625 líneas. En 1966 llega la segunda cadena, UHF 13 , y en 1969 llega el
color. En 1983 empiezan las emisiones de las primeras autonómicas,
Canal Sur lo hizo en 1989. En 1990 nacen las privadas, y además la
televisión analógica tiene algunos avances de servicios como el Estéreo
Nicam 14 , el Teletexto 15 , algunas pruebas de PALplus 16 que se hicieron.
Incluso en 1992, aprovechando la Exposición Universal y las
Olimpiadas, se hicieron algunas pruebas de alta definición analógica
con un sistema de 1250 líneas en Sevilla y Barcelona. Sin embargo, el
sistema no tenía mucho futuro ya que se vislumbraba el nacimiento
del digital. En el 2005, nacen las dos últimas televisiones analógicas,
Cuatro y La Sexta. Por último, en el 2010 el analógico se apaga, con
lo que la televisión analógica en ese año habrá durado 64 años.
13
UHF: Ultra High Frequencies,
utilizada para designar la banda
de frecuencias comprendidas
entre 300 y 3000 MHz.
Se corresponden a los canales
de televisión europea del 21
al 69. http://www.televisiondigital.es/Herramientas/Glosario/UVW/
14
Estéreo Nicam: Sistema
de sonido digital para televisión
analógica. http://
es.wikipedia.org/wiki/
NICAM
15
Teletexto. Es un medio de
comunicación gratuito con
vocación de servicio público
que se sirve de la televisión
para hacer llegar sus mensajes
al usuario. http://imsol.es/20/
content_2060.html
2.6. Telefonía móvil
Otra de las tecnologías que ya está siendo soporte de servicios audiovisuales
es la telefonía móvil. Los principios de la telefonía móvil
han sido concebidos como una red de transceptores de baja potencia
instalados en un patrón de distribuciones hexagonal, de forma que

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
43
un móvil pueda moverse dentro de esas redes y continúe hablando
sin que se le corte la comunicación. El principio teórico lo estableció
Douglas Ring de los laboratorios Bell de Estados Unidos en 1947,
mucho antes de que la tecnología permitiera que eso fuera una realidad.
Los primeros ensayos pre-comerciales de una red de telefonía
móvil los realizó AT&T 17 en 1970 en las ciudades de Newark y Philadelphia,
mientras que Japón se adelantó en tener el primer servicio
comercial en 1979, en Tokio, con un sistema propio desarrollado por
la NTT 18 . En Europa el liderazgo de la telefonía móvil lo tienen los
países nórdicos. Tuvieron primero un sistema de conmutación manual
en 1971 mientras desarrollaban su propio sistema automático al que
llamaron NMT, Nordisk MobilTelefoni, y que tras unas pruebas iniciales
en Estocolmo se implantó comercialmente y por primera vez en el
año 1981 en Arabia Saudí por la empresa Ericsson. En España hubo
un primer sistema en 1976 que se llamaba TAV, Telefonía Automática en
Vehículos, que en realidad tenía un solo repetidor en Madrid y otro en
Barcelona, con lo cual no era una red como tal, trabajaba en la banda
de 160 MHz 19 , llegó a tener 480 abonados entre las dos ciudades, y
era tal el tamaño de los aparatos que tenían que ir instalados en el coche.
En 1982, con motivo de los mundiales de fútbol de aquel año, se
hacen en España las primeras pruebas del sistema nórdico NMT con
bastante éxito. Entonces Telefónica lo empezó a comercializar con el
nombre de TMA 450, con unos teléfonos-maletín que pesaban más
de 4 kg. a los que podemos llamar de generación 0 (0G).
16
PALplus: Sistema de transmisión
que permite la difusión
de televisión en formato
de pantalla ancha (16:9), al
tiempo que mantiene una alta
compatibilidad con las transmisiones
y con los receptores
PAL. El sistema PALplus
puede operar en dos modos
diferentes: modo film, usado
cuando la imagen de origen
es una película (resolución
temporal limitada a 24 imágenes
por segundo) y modo
cámara, cuando la fuente de
origen es video con 50Hz.
http://en.wikipedia.org/
wiki/PALplus
17
AT&T: American Telephone
and Telegraph, compañía estadounidense
de telecomunicaciones.
http://espanol.
att.com/newsroom/conoce_mas_de_att.html
18
NTT: Nippon Telegraph and
Telephone Corporation, empresa
de telecomunicaciones
líder en el mercado nipón.
http://www.ntt.com
19
MHz (megahertzio). Medida
de frecuencia equivalente
a un Millón de ciclos por segundo.
http://es.wikipedia.
org/wiki/MHz
En 1990 aparecen los TMA–900, con la misma tecnología analógica
pero con señalización digital, trabaja en la banda de 900 MHz.,
lo que permite que los componentes sean más pequeños y, por tanto,
los teléfonos empiezan a ser ya de mano. Son los que conocemos

44
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
20
GSM: Global System Mobile,
Sistema de telefonía móvil
de segunda generación desarrollado
en Europa para la
transmisión de voz y de datos
a baja velocidad. http://
es.wikipedia.org/wiki/GSM
21
GPRS: General Packet Radio
Service, servicio de comunicación
de telefonía móvil
basado en la transmisión de
paquetes. Puede transmitir
a una velocidad de hasta
114 kbps y permite la conexión
a Internet. http://
es.wikipedia.org/wiki/General_Packet_Radio_Service
22
UMTS: Universal Mobile
Telecommunications System,
permite la transmisión de
voz y datos multimedia inalámbricos
a diferentes velocidades:
8 kbps, 16 kbps, 32
kbps, 64 kbps, 128 kbps, 384
kbps y 2 Mbps. Además de
todos los servicios multimedia
que podrá ofrecer esta
tecnología (videoconferencias,
descarga de vídeos, intercambio
de postales electrónicas,
paseos ‘virtuales’,
etc.).http://es.wikipedia.
org/wiki/UMTS
23
HSPA: High-Speed Packet
accesses una evolución de
UMTS, compatible con la
red existente, que permite
más velocidad de transmisión
de datos.http://es.wikipedia.
org/wiki/HSPA
24
HSDPA: High Speed
Downlink Packet Access, versión
mejorada del estándar
UMTS, que permite velocidades
de transmisión de
datos en movilidad de hasta
14 Megabites por segundo.
http://es.wikipedia.org/
wiki/High-Speed_Downlink_Packet_Access
como primera generación (1G). En 1995 aparece el GSM 20 , con el
que nace la segunda generación (2G), fruto del trabajo del Group
Special Mobile o Global System for Mobile Comunications, como
luego pasó a denominarse. Telefónica hizo las primeras pruebas de
GSM en 1992 en Sevilla y Barcelona, y lo empezó a comercializar en
el año 1995 con Movistar. En este mismo año nace la competencia en
telefonía móvil, Airtel. A partir de aquí la velocidad que coge el tema
de la telefonía móvil es vertiginosa. En el 2001 aparece el GPRS 21 , al
que llamamos 2,5G, que ya tenía velocidades de bajada de 114 kbps y
permitía ofrecer ciertos servicios de datos a los usuarios.
En el 2004 aparece la 3G con la UMTS 22 , que incrementa la
velocidad de transmisión de datos, y se empiezan a prestar servicios
todavía más sofisticados. Y en el 2007 y prácticamente el 2008 se han
desplegado el HSPA 23 , HSDPA 24 , HSUPA 25 , las redes de 3,5G, que
siguen incrementando la transmisión de datos y permiten determinadas
acciones como el programa que está llevando a cabo Canal Sur
mediante el Proyecto Minerva 26 , mediante el cual se está retransmitiendo
estas jornadas en directo a través de un móvil con una calidad
de imagen bastante buena, y que permitirá, en un futuro, poder hacer
un retransmisión sólo con el teléfono móvil.
Por último, ya se está experimentando, y quizás en el 2010 ya esté
comercializado, la cuarta generación de móviles que va a ir sobre
TCP/IP 27 , y con modulación en la capa radio de OFDM. Todo esto
en cuanto a tecnología, pero en cuanto a los servicios han pasado desde
los SMS iniciales, luego con el GPRS aparecieron los MMS y los
servicios WAP 28 , que permitían un acceso limitado a Internet. Y hoy
día, los teléfonos móviles son auténticos artilugios multimedia conectados
completamente a Internet, con limitaciones sólo en cuanto
al tamaño de la pantalla y a la duración de la batería. En cuanto a la
penetración, la telefonía móvil adelantó a la telefonía fija en número
de abonados en el año 1999 y, hoy día, hay 50 millones de abonados,
más que personas. Es decir, la penetración es del 110%. Por tanto, vemos
que el periodo de rotación en esta tecnología es absolutamente
vertiginoso en los últimos años.
2.7. Internet
La red de datos, y especialmente Internet, nacieron con una idea
diferente al audiovisual, fundamentalmente para el mundo empresarial
como interconexión de ordenadores, y aprovecharon la única red
física existente que era la de telefonía fija. Se demostró muy pronto
que era muy poco práctica la conmutación de circuitos que tenía, y se
pasó a la conmutación de paquetes, llegándose a una cierta evolución
tecnológica en esa red. Pero nada hubiera sido igual sin la aparición
del fenómeno Internet y los protocolos TCP/IP. Nace con un fin bélico,
como investigación militar. En el año 1969, el departamento de
defensa de Estados Unidos puso en marcha el proyecto Arpanet 29 con
el fin de crear una red lo suficientemente robusta como para resis-

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
45
tir los bombardeos del enemigo. Conectan cuatro ordenadores con
líneas de 56 kilobits por segundo, llegando a crecer esta red hasta
cien ordenadores. El 1 de enero de 1983, tras haber desarrollado los
protocolos TCP/IP, se toman como oficiales. El nacimiento de Internet,
como tal interconexión de red de redes, fue en 1983 cuando
se conecta ARPANET con otra red militar llamada MILNET y con
CSNET, que era una red universitaria científica.
En Europa mientras tanto, en el año 1984, salió el modelo OSI 30
de siete capas, técnicamente más sofisticado. Los europeos veían Internet
como un mero entretenimiento de los americanos, pensaban
que OSI era el futuro y que TCP/IP se quedaría como un mero
experimento de ARPANET. La experiencia ha demostrado que se
equivocaban. Otro gran salto se da en el año 1990 cuando Tim Berners-Lee
desarrolla en el CERN la idea del World Wide Web, que
supuso la accesibilidad de Internet a todo el mundo. En 1993, en Europa
conectan dieciocho países con redes y nace lo que denominaron
EuropaNet, que se puede considerar la Internet pre-comercial.
Internet comercial nace en 1995. El primer gráfico muestra el
número de páginas Web, y se puede apreciar que en el año 1995
había un número muy ínfimo de éstas. El segundo gráfico muestra el
número de dominios de Internet registrados, y se ve que el año 95
también había muy pocos en el mundo. Conforme van avanzando
las gráficas vemos como se incrementa el número. En este año nace
también la RedIRIS 31 , aparecen además las primeras páginas Web en
España de algunos organismos oficiales, y el primero en tomar interés
por esta nueva ventana fue el mundo de la comunicación; (periódicos,
radios, televisiones,…) Tomaron el protagonismo, vieron que
era un instrumento de futuro. De hecho Canal Sur abre su primera
página Web en 1996, previamente hubo alguna experiencia alojados
25
HSUPA: High-Speed
Uplink Packet Access, protocolo
de comunicaciones
móviles de tercera generación
(3G), evolucionado del
estándar UMTS que provee
velocidades mayores: desde
1,8 Mbps hasta 14,4 Mbps.
http://es.wikipedia.org/
wiki/High-Speed_Uplink_
Packet_Access
26
Proyecto Minerva: Es
una plataforma de servicios
en movilidad cuya finalidad
es la creación de
una plataforma de experimentación
y desarrollo de
las nuevas comunicaciones
móviles, donde empresas e
instituciones puedan llevar
a cabo proyectos de I+D+i
para generar productos y
servicios de última generación,
utilizando el Parque
Científico y Tecnológico
Cartuja’93 (Sevilla) como
banco de pruebas para estas
experiencias. http://www.
proyectominerva.org/web/
contenido.asp?id=3143
27
TCP/IP: Transmission
ControlProtocol/Internet Protocol,
base de la mayor parte
del universo de Internet, esta
combinación de dos protocolos
tiene como objetivo
que la información llegue
a su destino de la manera
más eficiente posible. Para
ello el TCP se encarga en
fragmentar la información
en pequeños paquetes para
después volverlos a unir en
un destino final. El IP, por su
parte, tiene como función el
chequear que estos paquetes
vayan dirigidos correctamente
hacia un mismo destino.
http://es.wikipedia.
org/wiki/TCP/IP
28
WAP: Wireless Application
Protocol, Protocolo que permite
acceder a un sistema
sencillo de hipertexto en
Internet desde un teléfono
móvil. http://es.wikipedia.
org/wiki/WAP

46
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
29
Arpanet: Acrónimo de
Advanced Research Projects
Agency Network, precursor de
lo que actualmente conocemos
como Internet. Desarrollado
por el Departamento de
Defensa de los Estados Unidos
como un experimento
de redes de grandes áreas
que sobreviviría a una guerra
nuclear. http://es.wikipedia.
org/wiki/ARPANET
30
OSI: Open System Interconnection,
modelo que proporciona
la base para el desarrollo
de estándares relativos
a las redes. Este modelo
enumera siete capas que
definen las actividades que
deben tener lugar cuando se
comunican los dispositivos a
través de una red. Estas siete
capas (de arriba a abajo) son:
aplicación, presentación, sesión,
transporte, red, enlace
y física. http://es.wikipedia.
org/wiki/Modelo_OSI
31
RedIRIS: Es la red académica
y de investigación
nacional, patrocinada por
el Plan Nacional de I+D+i
y gestionada por Red.es.
http://www.rediris.es/rediris/
32
CICA: Centro Informático
Científico de Andalucía.
http://www.cica.es/
33
Web 2.0: La Web 2.0 se
refiere a una nueva generación
de Webs basadas en
la creación de contenidos
producidos y compartidos
por los propios usuarios
del portal. En la Web 2.0
los consumidores de información
se han convertido
en ‘pro-consumidores’, es
decir, en productores de
la información que ellos
mismos consumen. http://
www.microsoft.com/spain/
empresas/internet/web_2.
mspx
en el CICA 32 , en la que no sólo se apostaba por dar información, sino
que además radio en directo y bajo demanda. En 1998, se liberaliza
las telecomunicaciones permitiendo la aparición de otros operadores.
En 1999, nace el ADSL en España, y en el 2000 empiezan las primeras
ofertas de tarifa plana, que fomentaron la popularización de
Internet.
El concepto de Web 2.0 33 surge en el 2004, revolucionando la
forma en que la gente se relaciona con Internet ya que ofrece muchas
más posibilidades interactivas, como colgar páginas Web propias. A
fecha de 2008 tenemos en España unos 25 millones de internautas, y
la cifra aumenta.
2.8 La televisión digital
La televisión digital comienza a formarse cuando en el año 1993
se crea el DVB 34 , un organismo oficial europeo para crear una norma
digital e intentar que ésta fuese universal. Entre los años 1996-1998
se lleva a cabo en España el proyecto VIDITER 35 , que se encargó de
poner en marcha una experiencia piloto basada esta norma digital.
Este proyecto confirmó la bondad de la norma y, en ese mismo año
de 1998, aparece el primer plan técnico de TDT. Fue bastante debatido
al menos por las televisiones autonómicas ya que nos asignaba
un múltiplex autonómico de frecuencia única, por tanto sin posibilidad
de desconexiones provinciales, mientras que estas contaban ya
con desconexiones provinciales. Nos obligaba a hacer simulcast 36 de
la señal digital y analógica, y realmente no era posible sin provocar
autointerferencias en las zonas de solape entre transmisores de TDT
con diferente programación provincial. Ya en el segundo Plan Técnico
del 2005 recogieron todas estas reivindicaciones y nos asignaron
desconexiones provinciales. Este primer plan técnico asignaba un
múltiplex a las televisiones privadas y a las autonómicas de entonces,

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
47
además de a TVE, y reservaba unos múltiplex para sacarlos a concurso
para una explotación como plataforma comercial.
34
DVB: Digital Video Broabcasting,
organización que
promueve estándares de
televisión digital aceptados
internacionalmente. http://
www.impulsatdt.es/home/
vertical/glosario/
35
VIDITER: Primer proyecto
español en el campo
de la televisión digital
impulsado por Retevisión
cuyo objetivo era desarrollar
una red de televisión digital
terrenal, con experiencias
reales de emisión. http://
www.asenmac.com/tvdigital/viditer.htm
En 1999, Canal Sur hizo sus primeras emisiones de TDT con una
duración de seis meses en Sevilla y dos en Córdoba, aprovechando
los Mundiales de Atletismo de Sevilla. En el 2000, surge Quiero TV,
la primera plataforma 37 en aparecer, y los primeros en introducir Internet
en el televisor. Llegó a contar con 200.000 abonados, pero el
plan de negocio no llegó nunca a funcionar como se esperaba, con
lo que en 2002 dejaron de emitir. Hubo una experiencia similar e
igualmente fallida en Reino Unido. A finales del 2004 hay bastante
apatía en el mundo de la TDT. Los operadores de digital Net TV y
Veo TV, nacidos del anterior plan técnico, emitían y nadie las veía, así
que pidieron y les autorizaron a bajar las emisiones hasta un 25% de
la población, mientras que la cadena digital de Madrid pidió emitir
en analógico. El 30 de diciembre de 2004, el gobierno creo el Plan de
Liberalización de Televisión por Cable y Fomento del Pluralismo que
aportó varias consecuencias, como la creación de Cuatro y La Sexta,
y la publicación de un nuevo plan técnico en el 2005 que corregía
algunos errores del anterior y permitía la adjudicación de los múltiplex
que habían quedado desocupados por Quiero TV, y planteaba el
actual reparto.
A mediados del 2008, llegaremos posiblemente a la cobertura del
90% de TDT en España, y en el 2010 hay que llegar al 98% por parte
de los públicos, y los privados al 96%. Cabe mencionar los controvertidos
servicios interactivos, ya que encuentra muchas dificultadas
para avanzar, como la falta de conocimiento por parte de los usuarios,
que hace que no los demanden. Otro motivo es la casi ausencia de
decodificadores MHP en el mercado, y si hablamos de televisores
integrados con MHP la ausencia es total. La reciente renovación de
36
Simulcast: Transmisión
de la misma señal por dos
formas: analógico y digital.
http://www.televisiondigital.es/Herramientas/Glosario/
37
Plataforma de televisión:
Operador de televisión
que, a través de una
marca comercial que lo
identifica ante los usuarios,
ofrece a éstos un conjunto
de canales de televisión y/o
de servicios interactivos.
http://www.impulsatdt.es/
home/vertical/glosario/

48
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
casi la mitad del parque de televisores, pasando de tubo a pantalla
plana, sin MHP, tampoco favorece esta situación. Lo que pretenden
algunas empresas, que es cobrar un canon por utilizar el MHP, o
incluso el hecho de que el plan técnico reserve una capacidad en los
múltiplex del 20% para prestar estos servicios, y luego los operadores
lo utilicen poniendo canales de teletienda, no favorece en absoluto
la interactividad.
Como resumen, la TDT no es tan nueva como parece, lleva más
de diez años desde las primeras emisiones, sus principios técnicos
están normalizados y han permanecido prácticamente invariables en
el tiempo.
38
Streaming:Transmisión de
datos a un terminal móvil
de un flujo entrante de un
fichero de vídeo en tiempo
real, es decir a medida que
vamos recibiendo los datos.
http://www.proyectominerva.org/
2.8.1. Televisión móvil
Otro camino de la televisión es la televisión móvil. Básicamente
hoy día hay dos tecnologías, la televisión en el teléfono móvil, y el
DVB-H. Desde que existe la tercera generación de móviles ya tienen
velocidad de transmisión descendente suficiente como para ver, a través
del móvil, emisiones de televisión en streaming 38 , utilizando un
sistema de comprensión adecuado, normalmente H.264. En el 2003,
cuando aún no eran comerciales los servicios, Canal Sur en convenio
con la Junta de Andalucía, Cartuja 93 y Vodafone, hizo algunas pruebas
consiguiéndose ver la señal de Canal Sur en los móviles.
En cualquier caso, con este método estamos haciendo uso de la
red del operador móvil, y debemos asumir el coste del consumo de
ancho de banda que realicemos, coste que lógicamente podemos limitar
con ofertas del operador del tipo tarifa plana. La gran ventaja
es que por la propia naturaleza de la red móvil dispone de canal de
retorno, y puede permitir su explotación a servicios de vídeo bajo
demanda 39 , o pago por visión 40 , y si son servicios de pago la gestión

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
49
puede ser muy fácil por parte del operador de móvil ya que cuenta
con toda la información del usuario. Como inconveniente, dejando
de lado el coste, si queremos que este servicio sea masivo los operadores
de móviles tendrían que sobredimensionar sus redes actuales
para que soportaran una explotación sin llegar a la saturación. Los
servicios de difusión para aparatos móviles, aparatos que no tienen
que ser necesariamente un teléfono, cuentan con una apariencia parecida
pero filosofía diferente a la anterior, y el más normalizado en
Europa es el DVB-H. Como limitación tiene las de todo sistema de
difusión: los contenidos son programados por el explotador del servicio,
son los mismos para todos los usuarios, y no hay más posibilidad
de elección que el cambio de canal. Como ventaja, una vez desplegada
la red de difusión del DVB-H, ésta puede soportar el servicio de
tantos abonados como haya sin peligro de que se congestione la red.
Sin embargo no permite vídeo bajo demanda, y desplegar una red de
DVB-H cuya densidad de centros viene a ser intermedia entre una
red de telefonía móvil y una red de difusión de televisión supondría
un coste de inversión bastante importante. Puede ser una solución
mixta que el receptor DVB-H esté integrado en el teléfono, y desde
este receptor se pueden ver los programas de DVB-H en abierto,
mientras que se puedan solicitar contenidos de pago a través de la
línea del móvil. En cualquier caso, aún no hay una reglamentación
específica en España de cómo se va a hacer esto, sólo hay una retención
de frecuencia en el plan técnico que reserva múltiplex para que
se puedan explotar. Habrá que esperar para conocer cuál es la reglamentación
para ver qué tipo de operadores pueden acceder a estos
concursos, y con qué modelos de negocio. En el 2004 se plantea el
Proyecto Hércules 41 , y se lleva a cabo en La Cartuja para desarrollar
experiencias basadas en telefonía de tercera generación. En el 2005
Canal Sur, junto a Retevisión y Vodafone, hizo pruebas de DVB-H
en Sevilla. Y desde el año pasado, Axión 42 tiene desplegada en Sevilla
una red de DVB-H con seis centros emisores.
2.8.2. Televisión en Internet
En cuanto a la televisión en Internet, hay varias formas de ofrecerla.
La Web TV nace aproximadamente en el año 2000, y cualquier
empresa que tenga un contenido puede distribuirlo mediante
streaming por Internet a través de las redes públicas. Sin embargo, si
pretendemos ser un canal de televisión y que nos vea mucha gente,
es tecnológicamente impensable hacerlo de este modo. Se hace necesario
contratar los servicios de una de las empresas que se dedican
a distribuir contenidos (CDN) por Internet, a la cual le demos sólo
un streaming y ella se encargue de repartirlo y hacerlo llegar por todo
el mundo.
39
Vídeo bajo demanda:
Vídeo on Demand, es un
servicio que permite a los
clientes recibir y reproducir
contenidos audiovisuales
solicitados explícitamente,
además de poder controlar
la reproducción. http://
www.telefonica.es/sociedaddelainformacion/
40
Pago por visión: También
llamado Pay per View,
es un sistema por el cual el
usuario elige acceder, mediante
pago, a la emisión
de un acontecimiento de
especial relevancia: deportivo,
cultural, conciertos, etc.,
en directo o en diferido o
a una película de estreno.
http://www.televisiondigital.es/Herramientas/Glosario/OPQ/
41
Proyecto Hércules: convenio
para la creación de
una plataforma de investigación
y desarrollo de la nueva
telefonía móvil UMTS
(Universal Mobile Telecommunications
System)
en la Isla de la Cartuja de
Sevilla. http://www.gsmspain.com/noticias/noticias.
php?id=1189
42
Axión: Sociedad dedicada
a la difusión terrestre de
señales audiovisuales y a la
explotación de servicios de
telecomunicaciones a nivel
nacional. También opera
como gestor de infraestructuras
de telecomunicaciones,
compartiendo esta
infraestructura de red con
otros operadores. http://
www.axion.es/

50
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
43
IPTV: Internet Protocol Television,
denominación más
común para los sistemas de
distribución de señales de
televisión y/o vídeo usando
conexiones de banda ancha
sobre protocolo IP. http://
sociedaddelainformacion.
telefonica.es/jsp/articulos/
detalle.jsp?elem=4642
44
Triple Play. Concepto
que define, en telecomunicaciones,
el empaquetamiento
de servicios y contenidos
audiovisuales (voz,
banda ancha y televisión).
http://tripleplay.com.mx/
index.php?option=com_co
ntent&task=view&id=10&
Itemid=59
45
Set Top Box: Equipo doméstico
utilizado en la recepción
y decodificación
de la señal. http://www.impulsatdt.es/home/vertical/
glosario/
46
IPTV-MHP: La versión
1.2 del protocolo MHP
(Multimedia Home Platform)
incluye facilidades
para integrar emisiones de
IPTV. http://www.mhp.
org/mhpgem12.htm
47
CDN: (Content Delivery
Network) Redes de Distribución
de Contenidos a
través de internet. http://
en.wikipedia.org/wiki/
Content_Delivery_Network
Estas redes no son gratuitas, cobran por la suma de la información
descargada por cada uno de los usuarios, lo cual por un lado es negativo
económicamente, pero por otro es positivo ya que es un coste muy
conocido y controlado, y si el plan de negocios lo prevemos para que
cada usuario pague lo que consume o un poco más para obtener beneficios,
podemos hacer un plan de negocios muy sencillo, bien porque
el usuario sea de suscripción o envíe un mensaje de móvil, o porque
contratemos con un anunciante que cada vez que alguien vea nuestro
vídeo aparezca primero su anuncio y así él pague el ancho de banda.
La IPTV 43 es también transmisión por protocolo IP a través de
redes pero normalmente, en vez de ser las redes públicas de Internet,
este servicio está asociado a un operador de telecomunicaciones, es
el caso de Imagenio con Telefónica, que lo hacen a través de redes
propias que tienen más controladas con lo cual pueden regular mejor
la calidad de servicio, no necesitan un distribuidor externo porque
ellos mismos distribuyen las señales y, normalmente, sí tiene un coste
para el usuario, empaquetado dentro del Triple Play 44 que ofrece servicios
de telefonía, Internet, y televisión por una misma tarifa plana
mensual, y al contratarla te dan su propio set top box 45 específico que
permite la IPTV de ese proveedor.
Una tercera posibilidad, que podríamos llamar IPTV-MHP 46 ,
consistiría en emitir los contenidos a través de un CDN 47 pero en
vez de recibirlos en el ordenador, recibirlos por televisión y a través
del protocolo MHP, un protocolo especial que aún continúa en desarrollo,
conectando a Internet por banda ancha para ver en la TV
contenidos que en realidad se están seleccionando por la red. Canal
Sur está llevando a cabo un proyecto en esta línea.
3. Reflexiones sobre el futuro
No podemos saber lo que nos depara el futuro, pero podemos
intentar aproximarnos a través de algunas reflexiones. El número de

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
51
canales y plataformas de distribución ha aumentado espectacularmente,
y el mercado es finito. Hay una competencia interna, todos
los canales contra todos los canales, pero también hay competencia
externa creciente, que es Internet, las videoconsolas y más cosas que
a la gente le empiezan a interesar. La televisión en movilidad o por
IP puede que nos recupere algo de mercado, pero la tarta publicitaria
es limitada; puede que crezca algo, pero nunca tanto como crece el
número de canales, con lo cual los ingresos por canal van a bajar. Si
no podemos financiarnos con publicidad, no tenemos más remedio
que hacer contenidos lo suficientemente atractivos como para que
la gente este dispuesta a pagar por ellos. Se ha dicho que la afección
es distinta según la actividad. Seguramente, los que se dediquen a
generar contenidos tendrán más mercado porque aumentan los canales,
pero también tendrán que pensar en cómo hacer contenidos
de forma más eficiente, más barata, más adaptada a los nuevos canales.
Como la velocidad de cambio es creciente, se requiere cierto olfato
empresarial para seguir vivo.
Por otra parte la televisión convencional es lo suficientemente
madura, y está bastante asentada como para que se la desbanque, aunque
sí se va a producir una aguda fragmentación, sobre todo por
edades. El modelo al que vamos, modelo de cantidad, es un modelo
equivocado. Deberíamos haber apostado por el modelo de calidad,
incluso haber apostado directamente por la alta definición y no por
tantos canales tan malos como vamos a tener. Hoy día, contando la
TDT con tantos canales, la mitad son concursos zafios, teletienda,…
Y salvo honrosas excepciones, la calidad está yendo a peor.
4. Experiencias RTVA
En 1992, la RTVA introdujo la FM en el RDS, siendo de los
pioneros, incluso algunos servicios como el Radiopaging 48 fueron los
únicos realizados en España. La primera Web que tuvimos en Canal
48
Radiopaging: Canal que
permite enviar mensajes
con información a “buscapersonas”,
paneles de información,
etc., mediante
las emisiones FM-RDS.
http://www.rtve.es/rne/
emisoras/rds.htm

52
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
49
Real audio: Formato pionero
de la empresa Real-
Networks para realizar
emisiones de audio por Internet.
http://es.wikipedia.
org/wiki/RealNetworks
3 RDSI: La Red Digital de
Servicios Integrados es una
red conmutada completamente
digital y con capacidad
multimedia, http://
es.wikipedia.org/wiki/
RDSI
Sur, con un aspecto un tanto arcaico, daba información corporativa,
de los programas, el mapa de coberturas, etc. Ya en 1996, se empezó a
utilizar el Real Audio 49 para emitir por Internet la radio en directo y
programas descargables bajo demanda. Lo hacíamos con Arrakis, un
proveedor de Internet sevillano muy fuerte en aquellos años.
50
RDSI: La Red Digital de
Servicios Integrados es una
red conmutada completamente
digital y con capacidad
multimedia, http://
es.wikipedia.org/wiki/
RDSI
Ese mismo año, Canal Sur pone en marcha en televisión la señal
Estéreo Nicam, siendo la única televisión analógica en Andalucía que
emite así. Empieza a utilizar codificadores RDSI 50 para transportar
señales de radio; incluso en 1998, Canal Sur fue la primera en retransmitir
un concierto de Lou Reed utilizando estos codificadores. En
1997 se cambia el logotipo y el look de la cadena, pero se mantienen
los servicios. En 1999 se lleva a cabo las primeras pruebas de TDT
con una duración de ocho meses. Colocamos un multi-pantalla en

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
53
el centro comercial Nervión Plaza para acercar la TDT al público.
Se firma el acuerdo de UMTS en el 2003, se hacen las pruebas de
DVB-H en el 2005, y algunos servicios interactivos mediante MHP,
que comenzaron en el 2006, como noticias, cámaras de tráfico, etc.
Durante el 2007 se ofreció por MHP la información del proceso
electoral al mismo tiempo que salían en las páginas Web. En el 2007,
Canal Sur ofrece en su Web un servicio de televisión a la carta, obteniendo
un éxito sorprendente. En ese mismo año, lleva a cabo junto
a FOREM 51 un proyecto de teleformación en MHP, con canal de
retorno entonces por línea telefónica. Este año se está repitiendo un
proyecto parecido pero con canal de retorno por línea de alta velocidad.
51
FOREM: La Fundación
Formación y Empleo Miguel
Escalera, es una fundación
de carácter privado y
sin ánimo de lucro, promovida
por la Confederación
Sindical de CC.OO., para la
promoción y la gestión de la
orientación y la formación
para el empleo en nuestro
país. http://www.forem.es/
portal/index.asp

54
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
52
CITIC: Centro Andaluz
de Innovación y Tecnologías
de la Información y las
Comunicaciones. http://
www.citic.es/
53
FIDESOL: Fundación
I+D del Software Libre
cuya finalidad fundamental
es fomentar, promover y
promocionar las actividades
dirigidas a la investigación
y el desarrollo del software
libre en las tecnologías de la
información y las comunicaciones,
contribuyendo a la
mejora de la competitividad
y consolidación del sistema
Ciencia-Tecnología-Empresa,
mediante la innovación
y el desarrollo tecnológico.
http://www.fidesol.
org/portal/
54
PROFIT: Programa de
Fomento de la Investigación
Técnica. Instrumento
mediante el cual el Gobierno
articula un conjunto de
convocatorias de ayudas públicas,
destinadas a estimular
a las empresas y a otras
entidades a llevar a cabo
actividades de investigación
y desarrollo tecnológico.
http://www.mityc.es/profit
En cuanto al MHP, la RTVA llegó a un acuerdo con CITIC 52 ,
FIDESOL 53 y Axión para poner otras pruebas en Málaga a finales de
junio del 2008 enfocadas como novedad para los 550.000 niños del
club de La Banda con juegos interactivos con canal de retorno, ya que
el público infantil puede ser un caldo de cultivo muy bueno para la
killer aplication que pueda hacer despegar el MHP. Otra novedad es la
retransmisión de señales de televisión utilizando la red de telefonía
móvil mediante un módem HSUPA, tal como estamos haciendo en
directo en esta presentación. Por último, un PROFIT 54 del 2008 llevado
a cabo junto a El Corte Inglés es el IPTV mediante MHP.
5. Conclusiones y ‘provocaciones’
Como conclusión, no puedo ser optimista en el futuro cercano tal
como se está desarrollando el sector en torno a la TDT. Un vez más
se demuestra que “Spain is different”: Si nuevos actores demandan
participar en el sector se promueven normas para permitirlo, con
unas determinadas condiciones impuestas en los concursos. A dichos
concursos, salvo en determinadas demarcaciones de TDT local, se
presentan un número significativo de actores interesados que, inmediatamente
después de conseguir la concesión, pasan a exponer sus
quejas por lo ruinoso que va a ser la explotación concedida, procurando
iniciarla lo más tarde posible y, en algunas ocasiones, incumpliendo,
cuando la inician, los compromisos adquiridos, sin que suela
tener ninguna repercusión.
Frente a esto, creo que hubiera sido más productivo para las empresas
y más gratificante para el espectador haber promovido directamente
la introducción de la TDT en Alta Definición, con menor
número de canales por operador, pero con un salto significativo tanto

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
55
en calidad técnica como de los contenidos. De todas formas, esto
llegará tarde o temprano, y quizás una forma sencilla de conseguirlo
sería permitiendo a los distintos operadores, a partir del 2010 cuando
puedan gestionar un múltiple completo, una gestión menos rígida
del ancho de banda del múltiple. De esta forma, en un momento
determinado del día podrían estar ocupando dicho múltiple con dos
canales de Alta Definición, y en otro, con uno de Alta Definición y
dos de definición estándar más determinados servicios adicionales de
interés para el espectador, por poner solo un ejemplo.
La interactividad real en TDT requiere MHP y canal de retorno
por banda ancha, por lo que se tendrán que adquirir nuevos Set Top
Boxes. Puede que su desarrollo no llegue nunca a ser un éxito.
La competencia real para la TV convencional vendrá de la mano
de Internet y las conexiones de banda ancha. La televisión móvil la
veo mas como un complemento que como competencia directa.
Mientra tanto, hay que estar absolutamente pendientes de la rápida
evolución del sector que las tecnologías y la regulación previsiblemente
permitan, manteniéndose actualizados en cuanto al know
how necesario, para estar preparados ante cualquier deriva que tome
el sector, y procurando acertar en las decisiones para mantener la viabilidad
y la competitividad de los proyectos empresariales.
No será fácil, así que: Buenos días… y buena suerte.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro 57
J
José Palomo
Gerente de Negocios Zona Sur
Abertis Telecom
Licenciatura en Derecho, rama de
derecho privado. Facultad de Derecho, Universidad
de Sevilla. Diplomado en Alta Dirección
de Empresas. Instituto Internacional
San Telmo. Master en Asesoría Jurídica de
Empresas. Centro Andaluz de Estudios Empresariales.
Programa de Doctorado en Derecho
Mercantil. Departamento de Derecho
Mercantil. Facultad de Derecho. Universidad
de Sevilla. Diplomatura en Derecho Comunitario
Europeo. Instituto García Oviedo.
Universidad de Sevilla. Diplomatura en Derecho
Mercantil de la Navegación. Facultad
de Derecho, Universidad de Sevilla.
En el año 2001 se incorpora al grupo
Abertis (entonces Acesa) como Director Territorial
de Zona Sur. A partir de 2004 ocupa
el puesto de Gerente de Negocio de Abertis
Telecom para Zona Sur (Andalucía y Extremadura).
Ha sido Director del Área de Licencias
y legalización de sites de Medialatina
(grupo TDF), y responsable regional
Área de Licencias y legalización de sites de
SIEMENS&ITALTEL. ASSET. Asesores y
Consultores S.L.
Experiencias de TDT: Abertis Telecom
1.Grupo Abertis
1.1.Presentación
Abertis Telecom es una compañía relativamente poco conocida, a
pesar de su directa implicación en el desarrollo de la TDT y del negocio
audiovisual y de radiocomunicaciones en España, porque no damos
servicios al usuario final, de ahí que el mercado no la conozca como tal.
Por otra parte, la denominación abertis es relativamente nueva, concretamente
tiene cinco años, y finalmente porque muy a nuestro pesar, no
tenemos en Andalucía el protagonismo que nos gustaría tener.

58
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Abertis Telecom forma parte del grupo Abertis, que es el principal
grupo de infraestructuras a nivel nacional y uno de los líderes europeos
y a nivel internacional. Tiene un modelo de negocio y de actividad
muy concreto con cinco líneas de negocio que pueden parecer muy
diversas y que son autopistas, parkings, logística, telecomunicaciones
y aeropuertos, en una serie de países repartidos a lo largo de todo el
mundo. Puede dar una cierta sensación de dispersión y, sin embargo, el
grupo está muy focalizado en torno a su modelo de negocio.
1
La Caixa: Caja de Ahorros
y Pensiones de Barcelona.
http://portal.lacaixa.es/
home/particulares_es.html
2
ACS: Conjunto de empresas
en las áreas de la
construcción, servicios,
concesiones y telecomunicaciones.
http://www.grupoacs.com/
1.2.Modelo de negocio
Se trata de un modelo de negocio de inversión masiva en capital con
retorno a largo plazo, fundamentalmente en infraestructuras que favorecen
la movilidad y las telecomunicaciones. Actualmente, la capitalización
del grupo está en el entorno de los 13 billones de euros. Los dos principales
accionistas son La Caixa 1 y la constructora ACS 2 , ambos en el entorno
del 30% del accionariado. Es un grupo con una fuerte diversificación
internacional y de negocio. Lo que caracteriza al grupo es su focalización
en un modelo de negocio muy determinado, con inversión masiva en
capital, que permite una captación de EBITDA 3 bastante elevada.
3
EBITDA: Earnings Before
Interest, Taxes, Depreciation
and Amortization, equivale a
la utilidad antes de intereses,
impuestos, depreciación y
amortizaciones. Esta razón
es útil para tener una idea
del valor relativo entre acciones
de un mismo sector.
https://www.santanderinvestment.cl/gest_inv/asp/
glosario.asp

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
59
2. Abertis Telecom
Por debajo del grupo Abertis Infraestructuras, hay una compañía
que tiene carácter transversal y que presta servicios de back office
4 a todo el grupo que es Serviabertis, y por debajo están las cinco
grandes líneas de negocio que hemos comentado. Abertis Telecom en
concreto, es la compañía del grupo que se dedica a la implantación y
gestión de infraestructuras de telecomunicaciones.
2.1.Estructura de Abertis Telecom
Abertis Telecom es prácticamente, una denominación social, una
sociedad de cabecera por debajo de la cual existen cinco compañías
absolutamente independientes con mayor o menor grado de participación
del grupo. Concretamente son Retevisión Abertis, Tradia
Abertis, Overon, Eutelsat e Hispasat. Las dos primeras representan el
negocio de las telecomunicaciones terrestres, y las tres últimas serían
las telecomunicaciones satelitales.
4
Back Office: Es la parte de
las empresas donde tienen
lugar las tareas destinadas a
gestionar la propia empresa
y con las cuales el cliente
no necesita contacto directo.
Por ejemplo: el departamento
de informática y
comunicaciones que hace
que funcionen los ordenadores,
redes y teléfonos, el
departamento de recursos
humanos, el de contabilidad,
etc. http://www.mityc.
es/Ciudades/Ciudades/Digipedia/GlosarioTerminos/

60
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
5
Tradia: Empresa del sector
de infraestructura y telecomunicaciones,
que junto a
Retevisión y bajo la cabeza
accionarial de Abertis Telecom,
presta servicios audiovisuales
para radiodifusores,
radiocomunicaciones móviles
para administraciones
públicas y grupos cerrados
de usuarios y servicios de
telecomunicaciones para
operadores. http://www.
abertistelecom.com/es/
informacion-corporativa.
php?pag=retevision-y-tradia.php
2.2.Evolución
En 2003, Abertis Telecom se consolida como operador líder a
nivel nacional en infraestructuras terrestres con la adquisición de Retevisión.
En el año 2005, se produce la diversificación del negocio
mediante la constitución de Overon por la externalización de los
servicios satelitales que en aquel momento contaba Retevisión y, a
partir de 2007, se adquiere el 28,4% de Hispasat y el 32% de Eutelsat,
que a su vez tiene una participación indirecta del 27,7% en Hispasat.
En lo que se refiere al negocio terrestre, se conforma por Tradia 5 y
Retevisión, que constituyen hoy día las compañías líderes en radiocomunicación
móviles y en el negocio audiovisual en España.
2.3.Líneas de negocio
Consta de tres principales que son:
-Audiovisual, básicamente transporte y difusión de radio y televisión
tanto en analógico como en digital.
- Operadores, lo que ofrece son servicios de coubicación para
terceros, básicamente operadores de telefonía fija y móvil.
- APC: Administraciones Públicas y Corporaciones, lo que
hace es prestar servicios directos a administraciones públicas, principalmente
en radiocomunicaciones móviles de usuario, de las que estamos
gestionando aproximadamente unas siete redes y unos 30.000
terminales. También prestamos otro tipo de servicios colaborativos
como pueden ser consultorías, servicios de streaming, estudios de racionalización
del espectro, etc.
2.4.Esquema de negocio
El esquema básico del negocio audiovisual de difusión, ya sea por
redes terrestres o satelitales, ya sea por eventos esporádicos o contribuciones
permanentes, abarca todo el compendio de servicios desde
la contribución, distribución hasta la difusión y, a través de algunas de

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
61
nuestras participadas como Oyeron, tocamos también producción y
postproducción.
En televisión analógica, tenemos una cobertura superior al 99%,
superior al 99% también en radio analógica, en televisión digital estamos
entre el 85-88%, y en radio digital, en DAB, estamos en torno
al 53% de cobertura a nivel nacional.
2.5.Experiencia y liderazgo en difusión digital
Éste es el esquema que representa la imbricación de Abertis a
través de algunas de sus compañías participadas, como Retevisión, en
la implantación y desarrollo de la TDT desde los primeros esquemas
que se hicieron en su momento en el año 1998, pasando por la experiencia
de Quiero TV, otros pilotos de DVB-H desarrollados posteriormente,
y hasta llegar al hito final que es el apagón analógico.
2.6. Servicios de futuro
Además de estos servicios de contribución, distribución, difusión,
etc., continuamos con nuestra labor de desarrollo de esta tecnología
en sus diversas variantes mirando con perspectivas de futuro, y
estamos desarrollando, tanto a nivel tecnológico como a nivel de
desarrollo de modelo negocio, otras posibles evoluciones como la
TDT 2.0 6 con tarjetas inteligentes y servicios de interactividad y de
T-Administración, o también la TDT 3.0 7 , TDT.com 8 , o el DVB-H,
experiencia piloto que llevamos acabo en Andalucía en el 2005 junto
a Canal Sur y con el que llegamos a tener dieciocho canales en el
teléfono móvil.
2.7.Overon
En servicios satelitales tenemos la participación del 51% de Overon,
que es una compañía que se constituye junto a Globecast 9 , participada
por Mediapro 10 y France Telecom 11 , para la aglutinación de
6
TDT 2.0: Servicios con
tarjetas inteligentes y contenidos
de pago. http://www.
asodal.com/html/c04-conclusiones.doc
7
TDT 3.0: Servicios relacionados
con alta definición.
http://www.asodal.com/
html/c04-conclusiones.doc
8
TDT.com: Plataforma de
distribución en Internet
del Bouquet TDT, Término
francés que en televisión
designa a un conjunto de
canales, difundidos y comercializados
bajo la misma
bandera y en un mismo país.
http://www.asodal.com/
html/c04-conclusiones.doc
9
Globecast: Operador presente
en los cinco continentes
dedicado a la gestión y
distribución de contenidos
audiovisuales. http://www.
globecast.com/
10
Mediapro: Grupo de empresas
dedicado a la comunicación,
que cuenta con las
personas y los medios técnicos
necesarios para elaborar
y hacer posible la difusión
de todo tipo de creaciones
audiovisuales. http://www.
mediapro.es/es/espanol.htm
11
France Telecom: Operador
de toda clase de servicios
de telecomunicaciones
y comunicaciones electrónicas,
que presta entre otros,
los siguientes servicios:
Servicio telefónico fijo disponible
al público, servicio
telefónico móvil, servicio
de de acceso a Internet y
actividades relacionadas
con el comercio electrónico,
servicios de radiodifusión
sonora y de difusión
de televisión y servicios y
contenidos audiovisuales e
interactivos. http://acercadeorange.orange.es/denominacion_direccion_y_objeto_social/23.html

62
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
los servicios esporádicos de la compañía y la externalización de los
servicios satelitales que en aquel momento contaba Retevisión.
12
Play-Out. Generación de
una parrilla de programación
con emisión automatizada.
http://www.abertis.
com/dyndata/30122005_
mediapro.pdf
Tiene un volumen de negocio aproximado de unos 61 millones
de euros, y un nivel EBITDA de 18,1 millones de euros. Fundamentalmente
lo que hacemos son contribuciones satélites, ya sean ocasionales
o permanentes, servicios de play-out 12 , producción y postproducción,
además de otros servicios relacionados directamente con la
banda ancha, la ingeniería y los contenidos.
2.8. Eutelsat e Hispasat
Eutelsat es líder en el mercado a nivel mundial, cuenta en estos
momentos con 24 satélites en órbita en 20 posiciones orbitales diferenciadas,
cinco más en construcción con idea de lanzamiento en los
ejercicios 2008-2009, y tiene cobertura en Europa, norte de África y
Oriente medio.
Hispasat es líder en el mercado de habla hispana, con cobertura
en Europa y América del sur, cuenta con cinco satélites en tres posiciones
diferentes y, lo que lleva a cabo, son servicios ocasionales y
permanentes de distribución satélite.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
63
En cuanto a la lógica de la inversión, tanto en uno como en otro
caso, de una parte se obtiene unas sinergias importantes a nivel de
servicios satelitales, y por otra parte se produce una unificación del
portfolio de servicios en conjunción con los servicios terrestres de los
que ya se disponía.
3. Estrategia de crecimiento
La estrategia de crecimiento consiste en inversiones a nivel internacional,
funcionando como proveedor independiente, desvinculado
del cualquier fabricante y operando con independencia en cualquiera
de los mercados anteriormente comentados.

64
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
4. Cobertura TDT
Pasamos a la parte de cobertura TDT, haciendo un poco de historia
y viendo cual es la proyección de futuro, y nos vamos a fundamentar
en dos parámetros básicos aunque bastante heterogéneos. De
una parte, cuál es el marco normativo regulador de la TDT a fecha
de hoy y, por otra parte, cuál es el modelo de negocio, cuáles son las
perspectivas que plantea Abertis Telecom en este marco de desarrollo
e implantación de la TDT.
4.1. Situación actual
Como parámetro básico, en televisión analógica nacional actualmente
hay unos 4.500 centros de emisión que dan una cobertura superior
al 99% según censo del 2006, y en TDT nacional podemos
hablar de unos 215 centros en funcionamiento que dan una cobertura
nacional poblacional en torno al 88%. El objetivo de la implantación
de la TDT es una tecnología sustitutoria, es decir, la TDT no viene a
complementar la televisión analógica sino a sustituirla completamente.
Tiene un enorme impacto social puesto que debido a la cobertura
prácticamente universal que tiene afecta a toda la sociedad, y además
Abertis Telecom está trabajando en modelos que hagan posible la total
universalización del servicio TDT a nivel poblacional en España. Esta
solución probablemente se alcance a través de un mix tecnológico que
permita llegar a cada uno de los puntos de recepción.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
65
Estadísticamente, estamos en el entorno del 31,8% de penetración
en los hogares, el 32,1% de hogares conectados a TDT ya sea
por redes terrestres o por cable, cuota de pantalla entorno al 13%, el
conocimiento de la TDT gira alrededor del 90%, edificios con antena
adaptada 54,2% y sintonizadores alrededor de los 10 millones.
4.2. Marco normativo
La situación actual proviene del Plan de Impulso de 2004, en el
que se acuerda reactivar la TDT. Luego, se establece el Plan Técnico
Nacional TDT que establece una serie de fases de cobertura: 85% 31
julio 2007, 88% 31 julio 2008, 90% 31 diciembre 2008, 93% 31 julio
2009, 96% SFN 13 / 98% RGE 14 3 abril 2010.
Posteriormente, este escenario viene a desarrollarse con el Plan de
transición de la TDT de 2007 que lo que plantea simultáneamente al
escalado de cobertura es un Plan de Apagado de las emisiones analógicas
que permita la implantación definitiva de la cobertura TDT. En
este sentido, se establecen cuatro fases: fase cero sería la experiencia
piloto al 31 diciembre de 2008, y tres fases adicionales que serían el
primer semestre del 2009, el segundo semestre del 2009 y el 3 abril
de 2010.
4.3. Propuesta de Abertis Telecom
Lejos de tener una posición reactiva en la implantación de la
TDT, Abertis pretende tener un modelo de acción absolutamente
proactivo, desea vincularse al desarrollo e implantación de la TDT de
forma que se constituya un catalizador de esta implantación. Estamos
contactando prácticamente con todas las administraciones públicas en
España para acelerar en la medida de lo posible la implantación de la
TDT, posibilitar la disminución de la brecha digital y que la implantación
sea realmente un éxito.
13
SFN: Single Frequency Network,
o redes de frecuencia
única, son frecuencias destinadas
a albergar canales que
operan en todo el país, sin
realizar desconexiones territoriales
entre Comunidades
Autónomas. http://www.
impulsatdt.es/home/agentes/plan-de-transicion/
plan-de-frecuencias/
14
RGE: Red Global de cobertura
Estatal, red formada
por redes de frecuencia única
de ámbito autonómico,
por lo que ofrece la capacidad
de efectuar desconexiones
territoriales entre
Comunidades Autónomas.
http://www.impulsatdt.
es/home/agentes/plande-transicion/plan-de-frecuencias/

66
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Lo hace a partir de tres propuestas de desarrollo y colaboración
que serían lo que nosotros denominados anticipaciones o avances,
lo que denominamos extensiones, y lo que denominamos extensión
total o universalización del servicio.
La anticipación va dirigida, fundamentalmente, a aquellas zonas
geográficas incluidas dentro de los planes de cobertura 96-98% SFN/
RGE. La extensión va dirigida a aquellos entornos geográficos que
estén entre el 96-98% nacional y el 98% autonómico, esto implicaría
unos 3.000 sites. Finalmente, la extensión total, que implicaría la
extensión de la cobertura TDT a partir del 98% autonómico, que
implicaría unos 4.000 centros adicionales.
Más concretamente, la anticipación supone el avance, el adelantamiento
de la planificación de la cobertura TDT a nivel nacional

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
67
en determinadas zonas. Queremos llegar a aquellas zonas que están
contempladas en el 96% SFN o en el 98% RGE, y el alcance de la
cobertura es el que contemple el título de concesión del operador
en cuestión.
La extensión va dirigida a aquellas zonas que están fuera de cobertura
96% SFN - 98% RGE, pero que no lleguen al 98% de la
cobertura a nivel autonómico y aprovechando aquellos sites existentes
en orden a minimizar el impacto ambiental.
Finalmente, la extensión total o universalización del servicio, que
irá dirigida a aquellos ámbitos geográficos que queden por encima
del 98% autonómico, y aquellas entidades locales que estando fuera
de los planes de cobertura deseen extender la cobertura a determinados
enclaves geográficos de su territorio. Posiblemente, esta solución
de universalización del servicio puede que no precise de una única
tecnología, sino de un mix que hagan posible que esta tecnología
TDT llegue al 100% de los hogares en España.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro 69
J
Jorge Alberto Jiménez
Consejero Delegado
Axión S.A.
Consejero Delegado, Axión S.A.
desde 2002. Responsable de la filial española
del Grupo TDF, líder europeo de gestión
de infraestructuras de telecomunicaciones
inalámbricas. Axión es el segundo actor del
sector en España, tras el operador histórico.
Ventas de 35 millones, 190 empleados. Principales
clientes son la Cadena SER, RTVA,
Vodafone, Telefónica Móviles e Iberbanda.
Fundador y Presidente de Unired, Asociación
que agrupa a los operadores alternativos
del sector. Ha sido Vicepresidente de
Asuntos Internacionales de Bavaria S.A.
(Bogotá, Colombia) entre 1999-2001. Supervisión
del portafolio de inversión del
Grupo Empresarial Bavaria. Responsable
de la relación con socios estratégicos en industrias
como bebidas, telecomunicaciones
y medios. Miembro de los Consejos de Administración
de TV Cable Bogotá, Caracol
Radio y Renault; además de Media Capital
(Portugal), Desarrollos Hoteleros (Costa
Rica) y Cervezas Nacionales (Ecuador).
Fue Director de la oficina de Colombia
Bankers Trust / Deutsche Bank
(Bogotá), entre 1993-1999. Proyección y
ejecución de múltiples mandatos de banca
de inversión, como responsable de la
oficina de Bogotá, operando en el ámbito
de la región andina. Principales negocios
concentrados en los sectores de telecomunicaciones,
minero y de bienes de consumo.
Titulado por la Wharton School, Universidad
de Pensilvania, Filadelfia, Estados
Unidos. Mayo 1991 master of Business
Administration, concentración en finanzas;
la Universidad de los Andes (Bogotá),
Colombia. Septiembre 1983 Economista;
y el Institut d’Etudes Politiques París,
Francia. Certificat d’Etudes Politiques.

70
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
1
Grupo TDF: Principal
operador de redes hertzianas
y de compartición de
infraestructuras en Europa.
Entre sus clientes se hayan
cadenas de televisión, radio,
operadores de telecomunicaciones,…
Ofrece soluciones
completas de grabación,
gestión y distribución
de contenidos, despliegue
de redes y mantenimiento.
TDF está presente en
Francia, Alemania, Finlandia,
Hungría, España, Países
Bajos, Polonia, Estonia y en
Mónaco. http://www.tdf.
fr/13.html
Experiencias de TDT en Andalucía:
Axión
1. Axión
Axión es un operador de redes de transporte y difusión, filial en
España del Grupo TDF 1 , operador que está presente en diez países
de Europa, muy imbricado también con el tema del desarrollo de la
TDT en países como Francia, Alemania, Finlandia, Hungría, Estonia,
Polonia, y otros más.
Nuestro origen está claramente ligado a Andalucía porque realizamos
el despliegue de la red para RTVA cuando se liberalizó este
mercado en España en el año 1998. Entre 1999 y 2000, en ocho meses,
se realizó el diseño, la construcción de nuevos emplazamientos, la
instalación, puesta en marcha, mantenimiento, etc…
Desde este despliegue en tiempo record, hemos tenido un camino
bastante interesante, no exento de sorpresas.
Axión, tras el despliegue de la televisión regional, alcanza el ámbito
nacional gracias a la adquisición de la red de radiodifusión de la
Cadena Ser a través de la sociedad Medialatina, que se fusionó posteriormente
con Axión creando un operador de presencia nacional.
Nuestro mercado, además de la televisión regional, se amplía a
nacional con el despliegue de dos múltiplex digitales de TDT en
competencia con Abertis Telecom, la oferta de servicios para cadenas
de radio y los servicios para operadores de telefonía móvil como Telefónica,
Vodafone, Orange, Yoigo, Iberbanda, etc…
Nuestra red sigue siendo más densa en Andalucía que en el resto
del país y tenemos vocación de ser el operador alternativo a Abertis
Telecom en España.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
71
2. Del analógico al digital
El cambio del analógico al digital supone muchos cambios para
todos los integrantes de la cadena de valor: las televisiones, los operadores
de red, los proveedores de contenidos, etc. Todos debemos
adaptar nuestra labor a este horizonte que viene. Adaptar los centros
de difusión, instalar las nuevas antenas, los sistemas radiantes, los equipos
compatibles con la TDT, y adaptar la oferta a las nuevas necesidades
de los clientes: unas ofertas integrales y modulares de transporte,
difusión, gestión del múltiplex, aplicaciones interactivas, etc… todo
ello con distintos niveles de servicio.
3. Experiencias de Axión en TDT
3.1. TDT Regional - RTVA
A nivel de experiencias concretas en TDT, Axión realizó el despliegue
de todo el servicio de transporte y difusión de la TDT a nivel
regional andaluz a partir del 2004. Tenemos 31 puntos de servicios en
toda Andalucía con una cobertura del 85%, según las indicaciones de
cobertura marcadas por el Plan Técnico de la TDT.
3.2. Plan Avanza Local
En el año 2007, llevamos a cabo un proyecto piloto de interactividad
con T-administración, que consistía en ofrecer a los telespectadores
servicios relacionados con la administración para su gestión a
través de la televisión. Para este proyecto, realizado en colaboración
con la Diputación y Aljarafe TV, se instaló una cabecera de servicios
interactivos en el centro de Valencina de la Concepción, cubriendo
en ese momento la cornisa de Aljarafe y algunas zonas de Sevilla.
3.3. Piloto DVB-H
En colaboración con los operadores móviles Movistar, Vodafone
y Orange, se realizó un piloto de DVB-H o televisión en movilidad

72
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2
Cobertura Indoor: Cuando
la cobertura de red existe
también en el interior de los
edificios. Si se quiere hacer
uso del celular en el interior
de los edificios, la red de
telefonía tiene que alcanzar
intensidades de campo superiores.
http://www.claro.
com.pe/opencms/export/
sites/default/ClaroSite/documentos/atencionCliente/glosario_tim.pdf
con el objetivo valorar el equipamiento, los terminales que han venido
evolucionando desde entonces, y los costes reales de despliegue
de una red comercial, ya que siempre ha habido una gran duda sobre
la cobertura indoor 2 , qué supone en términos de celularidad la red,
número de centros, y si es una operación interesante desde el punto
de vista comercial, que es al final lo que importa para que estos productos
entren en el mercado.
3.4. Plataforma Hermes
Lideramos este Proyecto denominado Profit HERMES, encargado
de proporcionar convergencia entre todas las tecnologías, porque
lo que hay que tener en cuenta es que al usuario lo que le importa,
más que nombres de tecnologías curiosos, es la convergencia y que de
alguna manera, existan los mismos contenidos a través de los diferentes
terminales sin que uno tenga que preguntarse que tipo de tecnología
está utilizando para recibirlo. Este proyecto busca el lanzamiento

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
73
de contenidos entre entornos convergentes como Mobile TV 3 , IPTV
y televisión por Internet. Es un proyecto aún en desarrollo y se espera
que concluya a finales del 2008.
3.5. Interactividad RTVA - Citic
En temas de interactividad, estamos llevando a cabo un proyecto
con RTVA, Citic y Fidesol cuya idea es desarrollar una plataforma
MHP de servicios interactivos basada en software abierto. Es un proyecto
dirigido al público infantil, y el reto es ofrecer aplicaciones
suficientemente interesantes al público para que éste adquiera decodificadores
interactivos.
4. ¿Qué puede aportar Axión en la transición a la
TDT?
3
Mobile TV: Televisión en el
teléfono móvil mediante la
tecnología 3G de videollamada.
http://www.antena3.
com/PortalA3com/home.
do
Axión puede aportar mucho en la transición analógico-digital.
Realiza servicios que abarcan toda la cadena de valor, desde la planificación
hasta la instalación de equipos, pasando por las medidas de
campo, consultoría, etc. Estudio en profundidad de las soluciones técnicas
de TDT conforme a la planificación. Tratamos de hacer nuestras
ofertas muy flexibles en la realización de despliegues e implementación
de soluciones alternativas. Estamos muy implicados en el desarrollo
de la TDT y de sus posibilidades en otros medios como DVB-H y
TV en Internet, pensando en el mercado y sus necesidades.
5. ¿Qué piden las televisiones locales?
Hemos realizado una encuesta para saber qué es lo que desean y
ven interesante las televisiones locales, o cómo anticipan ellos que van
a resultar estas nuevas tecnologías.
En esta encuesta que se llevó a cabo en abril de 2008, el 71% de
las televisiones querían comenzar a emitir seis meses después de haber

74
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
recibido la concesión, el 15% un año después de la concesión, y el
14% en 2010.
¿Qué valor añadido ven las televisiones locales a la TDT frente
a lo que tienen actualmente? El 90% solicita la guía electrónica de
programación, de gran utilidad e interés. El 73% está interesado en
el intercambio de contenidos; les gustaría tener alguna facilidad para
poder aprovechar la tecnología y tener servicios en red. Web TV con
un 67%, Play out con 58%, y Producción con 33%.
La gestión administrativa del múltiplex también resulta muy interesante
para el 79% de los encuestados. Hay que tener en cuenta que
en la TDT local, que es el objeto de esta encuesta, vamos a encontrar
muchísimas situaciones de cuatro operadores de televisión, por ejemplo
un ayuntamiento, un conjunto de ayuntamientos y tres operadores
locales, que se encuentran por primera vez y están en la misma
situación desde el punto de vista de su difusión y de la utilización del
ancho de banda.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
75
6. Cadena de valor
En este gráfico se puede apreciar toda la cadena de valor que interviene
en el proceso, desde que se produce el contenido hasta que
llega a los receptores.
Los operadores de red, proveedores de servicios de transporte y
difusión y gestión del múltiple, están preparados para apoyar las nuevas
necesidades técnicas de la TDT y sus servicios de valor añadido.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro 77
J
José García Franquelo
Director de Innovación y Tecnología
Sadiel
Ingeniero Industrial por la Universidad
de Sevilla. Director de Innovación y
Tecnología de Sadiel desde el año 2005,
donde ha desempeñado puestos de Responsable
de Tecnología, consultor y director
de proyectos en el ámbito de la Administración
Pública y de Industria y Servicios
desde su incorporación a Sadiel en 1990.
Experiencia en otras empresas del
mercado de TIC del grupo Abengoa. Colabora
habitualmente con la Universidad
de Sevilla y otros organismos en la impartición
de diversos cursos y seminarios.
Desarrollo de Servicios interactivos
con TDT
1. Sadiel
Como director de Innovación y Tecnología de Sadiel 1 quería comentar
cuál es nuestro papel en la TDT, unas pinceladas sobre la
empresa, y a partir de ahí qué líneas de trabajo son las que estamos
llevando a cabo y dónde vemos esas oportunidades.
Sadiel es una empresa de servicios de tecnología de la información.
Por volumen de facturación, somos la séptima a nivel nacional,
la primera a nivel andaluz, la tercera a nivel de administraciones regionales,
y la cuarta en utilities a nivel nacional. Somos ya casi 1.200
empleados en España, y lo que nos impulsa es la innovación y proporcionar
soluciones a nuestros clientes. Tenemos un departamento
dedicado a I+D+i, donde están involucradas además todas las áreas
de la compañía. Tenemos una fuerte colaboración con universidades,
centros tecnológicos y empresas, pero Sadiel también pertenece a las
diferentes plataformas tecnológicas de ámbito nacional y europeo.
1
Sadiel: Compañía española
de consultoría, servicios
tecnológicos y outsourcing.
http://www.sadiel.es
2. Introducción a la TDT
En el caso concreto de la TDT, nuestro papel figura dentro de la
cadena de valor como integrador en la parte del desarrollo de aplicaciones
y de contenidos hasta el transporte y difusión de la señal.
Desde nuestro punto de vista, el del mundo de las aplicaciones, la

78
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2
t-Administración: Término
creado a partir del vocablo
inglés T-Government,
utilizado para denominar la
publicación en televisión de
servicios y contenidos tomados
de bases de datos de
la Administración Pública.
http://www.activamultimedia.com/am/v_portal/apartados/pl_basica.
php?te=256&idm=82
3
LMS: En e-Learning uno
de los elementos fundamentales
es el sistema de
gestión de aprendizaje (en
inglés, Learning Management
System), que permite el acceso
a los contenidos, la gestión
de los recursos y la comunicación
entre todos los
actores implicados. http://
reddigital.cnice.mec.es/6/
Articulos/articulo_capitulo.
php?articulo=2&capitulo=
TDT nos aporta una gran ventaja, la interactividad, que nos permite
trabajar en las dos líneas que tenemos abiertas en estos momentos:
-Proporcionar servicios interactivos para las administraciones
públicas, lo que hemos llamado la t-Administración 2 .
-Ofrecer un nicho muy concreto dentro de las aplicaciones referido
al ámbito de un sector de la población que tiene mucha
necesidad, el servicio a personas en situación de dependencia y su
entorno.
Dentro de estas líneas, trabajamos en dos proyectos concretos. Por
una parte, está t-Learning, una plataforma de formación y desarrollo
de cursos para cuidadores de enfermos de Alzheimer. Se trata de
aplicarlo a un nicho con unas necesidades muy especiales y, de paso,
desarrollar una plataforma que nos ha servido de punto de integración
para que, desde los gestores de contenido específicos, que son las
plataformas de gestión de aprendizaje -los LMS 3 -, llegar hacia la parte
de la difusión. Una segunda vía es la del ocio activo a través de juegos
de habilidad para personas con dependencias.
3. La t-Administración
El caso de la t-Administración lo vemos como una gran oportunidad
por la gran apuesta que las Administraciones Públicas están haciendo
en el desarrollo de la Sociedad de la Información. Las características
de la TDT la convierten en un nuevo canal de comunicación
entre la Administración y el ciudadano, que puede llegar a muchas
más personas de lo que llega en la actualidad.
Esta vía es un complemento y no un sustituto de Internet, ya
que permitirá reducir la brecha digital acercando las TIC a un sector
más amplio de la población. Sin embargo aparece un nuevo modo
de unificar los mensajes y limitar los costes de mantenimiento y de
operación de todo el sistema que vayamos a diseñar; para ello es importante
tener una única fuente de la información que se difunde a
través de distintos medios.
El objetivo principal de un sistema de t-Administración es acercar
la gestión pública al ciudadano, mediante un medio que le resulta
fácil, cómodo y cercano como es la televisión.
Los servicios que se pueden ofrecer son muchos, la mayor parte
un subconjunto de los que ya se ofrecían por Internet. De esta forma,
encontramos noticias de las Administraciones Públicas, agendas de
visitas culturales, información sobre trámites y la propia tramitación,
información sobre ofertas de empleo, el estado de las carreteras, la información
meteorológica, etc. En estos servicios, es muy importante
la adaptación al medio, a las limitaciones y ventajas que aporta.
Para poner en marcha estos servicios, desde Sadiel hemos desarrollado
una plataforma que integra y se alimenta de los gestores de
contenidos ya existentes y que gestiona su adaptación y publicación
en el canal TDT.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
79
La principal característica es que se trata de una solución integral
a toda la cadena de publicación de contenidos TDT desde su
generación hasta su publicación, que es un complemento a otros
canales como Internet y que está adaptado a todas las peculiaridades
de la televisión. Además, es interactiva, ofrece un entorno único de
gestión de los servicios a publicar y está basado en estándares y en
herramientas open source 4 .
4. Contexto de la dependencia
Como segunda línea, hemos visto una aplicación muy importante
de la TDT interactiva al entorno familiar de las personas en
situación de dependencia. La televisión es un medio ubicuo que
tiene una alta penetración y que es aceptado por los usuarios; a través
de uso de estándares MHP 5 nos permite desarrollar aplicaciones
interactivas para televisión digital (TDT, cable, IPTV 6 , etc.).
En este caso, hemos hecho un pilotaje con la Fundación Andaluza
de Servicios Sociales y con Telefónica I+D, tanto para la formación
de cuidadores (con un sistema para la publicación de cursos
formativos mediante el eLearning) como para la parte de actividades
interactivas.
4
Open source (Código abierto):
Término con el que se
conoce al software distribuido
y desarrollado libremente.
http://www.ocitel.net/
index.php?option=com_c
ontent&view=article&id
=51:concepto-de-opensource&catid=38:infosoftw
5
MHP: Ver referencia en pp.
33 Andrés Armas.
6
IPTV: Ver referencia en pp.
50 Antonio Blasco.
7
Fuente: Encuesta CSIC sobre
Uso del Tiempo en España,
2003.
4.1. Cuidados familiares
Cuando hablamos de la atención a personas en situación de dependencia
y su ámbito familiar, se trata de un colectivo muy amplio,
unos tres millones de personas realizaban labores de ayuda a adultos
en el hogar 7 , con unas necesidades bastante concretas.
En ese sentido, este colectivo tiene una demanda de formación
muy grande cuando llegan a esta situación, sobre todo porque en la
vida cotidiana de personas en situación de dependencia tradicionalmente
han sido las familias las que han asumido su cuidado. Es lo que
se ha denominado “apoyo informal” y necesitan formación a la hora
de tratar con personas con enfermedades como el alzheimer u otras
tan críticas como ésta.

80
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
4.2. Formación de cuidadores y familiares
Para esta formación proponemos la utilización de la plataforma
eLearning por el canal TDT, el tLearning. Es una adaptación de unos
contenidos que, siempre a través de estándares, lo publicamos en a
través de la televisión, contando con herramientas de gestión de cursos
para formadores no expertos en tecnologías.
4.3. Servicios y aplicaciones para el dependiente
En el caso adicional que llevamos a cabo en este proyecto, además
de los familiares, uno de los objetivos es la propia persona en
situación de dependencia en las fases tempranas de la enfermedad. La
necesidad, en este caso no radica tanto en la formación como en la
necesidad de un ocio recreativo que hiciera las funciones de prevención
del deterioro cognitivo. Para estas personas manejar Internet u
otro tipo de dispositivos móviles es muy complicado, y es ahí donde
aparece la oportunidad de la TDT interactiva como medio cotidiano,
de alta penetración y de fácil uso.
Una funcionalidad adicional es la integración de tecnologías Web
2.0, blogs o tecnologías de portal, que disminuyen el riesgo de aislamiento
social al poner en contacto a los cuidadores con familiares y
otros cuidadores.
A continuación, podemos ver una de las pantallas que ofrece la
plataforma. Una vez lanzada, encontramos aplicaciones de tLearning y,
a partir de ahí, una cierta interactividad con aplicaciones muy orientadas
a las situaciones antes mencionadas.
5. Conclusiones
Para terminar, me gustaría comentar que la tecnología permite
que amplios segmentos de la población se beneficien de este tipo de
aplicaciones, personas que difícilmente iba a llegar a los usos habituales
de Internet.
Existe un alto potencial de aplicación de estas tecnologías como
medio de formación y para la realización de ejercicios. Por otra parte,
el empleo de estándares y arquitecturas modulares permiten simplificar
los desarrollos y facilitar su despliegue. Por último, es importante

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
81
insistir en la necesidad de una integración entre TDT/IPTV y portales
Web que facilite la gestión de los contenidos y su reutilización,
reduciendo costes.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro 83
A
Antonio Jesús Torralba
Director Gerente AICIA
Ingeniero Industrial y Dr. Ingeniero
Industrial por la Escuela Superior de Ingenieros
de Sevilla. Desde 1983 forma parte
del Departamento de Ingeniería Electrónica,
siendo Catedrático de Universidad desde
1996.
El Dr. Torralba dirige un grupo de
investigación de 40 personas considerado
de excelencia por la Junta de Andalucía.
Tiene más de 60 publicaciones en
revistas indexadas y más de 150 comunicaciones
a congresos internacionales.
Ha participado en (y, en algunos casos,
dirigido) más de 60 proyectos de investigación,
incluyendo proyectos europeos
(de diferentes programas marco de la Unión
Europea, de la Agencia Espacial Europea, y
de iniciativas MEDEA+), proyectos nacionales
(Plan Nacional y PROFIT) y regional
(Orden de Incentivos y CTA). En la actualidad
participa en 2 proyectos CENITs de
la iniciativa Ingenio 2010. El Dr. Torralba
ha sido miembro de los comités de evaluación
para las Becas Marie Curie de la Comisión
Europea, presidente de la ponencia
de Tecnologías de la Información y de las
Comunicaciones en el III Plan Andaluz de
Investigación, y es actualmente miembro
del Comité de Enseñanzas Técnicas para
la Evaluación del Profesorado de la ANE-
CA. Desde Diciembre de 2004 es Director
Gerente de AICIA, uno de los principales
Centros Tecnológicos de España.

84
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
AICIA: Experiencias en DVD
1. AICIA
1
AICIA (Asociación de Investigación
y Cooperación
Industrial de Andalucía).
Su finalidad es impulsar,
orientar y desarrollar la investigación
industrial, haciendo
especial énfasis en
la publicación y difusión de
sus resultados. http://www.
aicia.es
2
MEDEA+. Programa paneuropeo
creado en enero
de 2001 en el marco de
la iniciativa EUREKA y
orientado a la industria para
la investigación y el desarrollo
cooperativo avanzado
en el campo de la microelectrónica.
http://www.
medeaplus.org/web/downloads/clips/weblogs.pdf
3
PROFIT. Ver referencia en
pp. 54 Antonio Blasco.
Como director gerente de AICIA 1 y responsable de un grupo
de investigación con un importante trabajo en la televisión digital,
me gustaría realizar una primera labor de propaganda, para así dar a
conocer nuestros inicios y desarrollo y los proyectos en los que estamos
trabajando actualmente, aunque en AICIA hay otros grupos de
trabajo que ya comentarán otros ponentes.
AICIA es una asociación privada sin ánimo de lucro, creada en
1980 por un grupo de catedráticos de la Escuela Superior de Ingenieros
de Sevilla con el objetivo de promover la I+D en Andalucía
mediante la colaboración entre la Universidad y la Empresa. Actúa
como una oficina de relaciones industriales de la Escuela Superior
de Ingenieros.
El objetivo de AICIA también busca proteger el medio ambiente
industrial, algo que no era muy común cuando comenzamos en
1980. Nuestro campo de interés está centrado en todas las áreas de
ingenierías que podéis encontrar en la Escuela de Ingenieros, fundamentalmente
Ingeniería Industrial, de Telecomunicación, Aeronáutica
y Química, y las diferentes especialidades dentro de esas ingenierías.
En la actualidad, hay treinta departamentos colaborando
en AICIA, tenemos 250 socios colaboradores y 71 contratados, que
mayoritariamente son doctores o ingenieros superiores. Además, en
la Escuela Superior de Ingenieros otorgamos 624 becas cada año.
Hemos crecido mucho últimamente, y lo que destacamos es que el
82% de nuestra financiación es privada y el 100% es competitiva. Eso
nos sitúa como el quinto centro tecnológico de España en cuanto a
captación de recursos competitivos.
2. Grupo de Ingeniería Electrónica (GIE) de AICIA
En cuanto al grupo de investigación que yo dirijo, se trata del
Grupo de Ingeniería Electrónica (GIE) de AICIA, que se constituyó
en 2002 por segregación del Grupo de Tecnología Electrónica.
Cuenta con 35 miembros, de los cuales 11 son doctores y 19 titulados
superiores. Publicamos mucho y participamos en muchos proyectos.
El GIE participa actualmente en varios proyectos internacionales
(MEDEA+ 2 y Agencia Espacial Europea), en dos proyectos de la
iniciativa CENIT, en 4 proyectos del Plan Nacional de I+D, y en 7
proyectos PROFITs 3 . También tenemos proyectos de excelencia del
Plan Andaluz de Investigación.
Nuestra especialidad es la del diseño electrónico y la microelectrónica
con aplicaciones a la automatización, a las comunicaciones,
la aeronáutica y el espacio. Nuestra línea de investigación tiene un
carácter tremendamente tecnológico, y esa ha sido nuestra principal
aportación a la televisión digital.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
85
3. Experiencias de AICIA en televisión digital
En el año 1997, el GIE comienza a trabajar con sistemas de comunicación
basados en modulación multiportadora. Esta técnica permite
un aprovechamiento muy eficiente del espectro.
La modulación OFDM 4 es una técnica antigua, del año 1966,
fecha en que la patente de los laboratorios Bell apareció sobre esta
técnica, y el hecho de no haberla utilizado en estándares comerciales
hasta una fecha muy reciente se debe a que el procesamiento de señal
que requiere es muy exhaustivo, requiere una técnica muy consumidora
de esfuerzo y recursos de hardware para poder realizarse, y eso
sólo estuvo disponible en manos de los diseñadores en la década de
los noventa, cuando las técnicas OFDM tienen su recorrido.
No fue hasta 1995 que aparece el primer estándar basado en
OFDM, un estándar de la ETSI 5 sobre radio digital. A partir de ese
momento, el número de estándares que salen apoyados sobre técnicas
multiportadoras es enorme. En 1997, el DVB-T, que es el estándar de
la TDT. Si bien ha jugado un papel importante en la introducción de la
televisión digital, tiene importantes limitaciones en cuanto a prestaciones,
si tenemos en cuenta el considerable avance que se ha producido
en los últimos años en las técnicas de procesamiento digital de señal.
Como consecuencia del conocimiento adquirido en sistemas
OFDM, la empresa SIDSA 6 , colaboradora habitual del GIE en proyectos
de investigación, firmó en 2003 un contrato de colaboración
que ha ido renovándose año tras año, para el desarrollo de una celda
IP destinada a la capa física de un receptor integrado de DVB-T/H.
En 2004, surgen los estándares H, DVB 7 y WiMAX 8 . Se extiende
la telefonía celular móvil en 2005, y en el 2007 aparece la tecnología
DVB-SH, que combina las capacidades de la televisión digital terrestre
y satelital para proporcionar una elevada cobertura a terminales
móviles y portátiles. Es decir, la técnica de modulación ha tenido una
repercusión muy elevada.
Nuestra entrada en el mundo de la OFDM fue a través de la Comunicación
por Línea de Potencia (PLC). Nuestro grupo participaba
en un proyecto europeo, que fue el que nos marcó un poco nuestra
experiencia en este campo. A través de él fue como entramos en contacto
con la empresa SIDSA, con la que os contaba antes que arrancamos
un proyecto para el desarrollo del receptor integrado DVB-
T/H. Hablamos del circuito integrado que permite la recepción de
la tecnología digital tanto terrestre fija como móvil. Nosotros participamos,
sobre todo, en los algoritmos, en un modelo de capa física
y enlace, y desarrollamos un esfuerzo muy importante en técnicas de
estimación de canal y técnicas de sincronización. Como resultado de
ese trabajo, la empresa SIDSA comercializa en la actualidad una celda
IP para un receptor de televisión digital DVB-T/H denominada LO-
REN y, recientemente, ha sacado al mercado un chipset 9 , denominado
Enter que incorpora la mencionada celda.
4
Modulación OFDM. Se
trata de una técnica de modulación
digital de espectro
ensanchado para alcanzar
una buena calidad en entornos
hostiles como es el
canal radio. http://www.
asenmac.com/tvdigital2/
ofdm.htm
5
ETSI (Instituto Europeo
de Normas de Telecomunicaciones).
Organismo
con el fin de disponer de
un foro adecuado para la
elaboración de normas de
telecomunicación que faciliten
la estandarización del
sector. http://www.mityc.
es/Telecomunicaciones/
Secciones/Normalizacion/
Seguimiento/ETSI
6
SIDSA (Semiconductores
Investigación y Diseño).
Centro de diseño microelectrónico
que representa
en España y Portugal desde
hace más de diez años a la
empresa CADENCE Design
Systems. http://www.
sidsapcb.com
7
DVB (Digital Video Broadcasting).
Emisión de Vídeo
Digital. Es un procedimiento
de codificación
de vídeo y audio. http://
www.upv.es/satelite/trabajos/Grupo8_98.99/tecno/
dvbs/dvbs.htm
8
WiMAX (Worldwide Interoperability
for Microwave
Access). Estándar de transmisión
inalámbrica de
datos, proporcionando
accesos concurrentes en
áreas de hasta 48 kilómetros
de radio y a velocidades
de hasta 70 Mbps.
https://www.ibercom.
com/soporte/index.php?_
m=knowledgebase&_
a=viewarticle&kbarticleid=
1157

86
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
9
Chipset. Conjunto (set) de
chips que se encargan de
controlar determinadas funciones
del ordenador, como
la forma en que interacciona
el microprocesador con
la memoria o la caché, o el
control de los puertos y slots
ISA, PCI, AGP, USB. http://
www.conozcasuhardware.
com/quees/chipset.htm
10
Doppler. Cuando la fuente
de ondas y el observador
están en movimiento relativo
con respecto al medio
material en el cual la onda
se propaga, la frecuencia de
las ondas observadas es diferente
de la frecuencia de las
ondas emitidas por la fuente.
Este fenómeno recibe el
nombre de efecto Doppler
en honor a su descubridor.
http://www.sc.ehu.
es/sbweb/fisica/ondas/doppler/doppler.html
A principios del 2007, SIDSA obtuvo el primer circuito integrado,
y se instaló en receptores profesionales. En este mismo año,
SIDSA también arrancó los prototipos de receptor móvil. Como
principal aportación nuestra, los algoritmos para compensación de
efecto Doppler 10 que desarrollamos, fundamentales para televisión digital
móvil, son hoy día los que mejores prestaciones han reportado
en movilidad.
En 2007, terminó nuestro desarrollo en T y H, pero el acuerdo
se ha ampliado para los nuevos estándares SH y T2. SH es un estándar
que aúna en un mismo receptor la capacidad de obtener señal
tanto fija como satelital. Tiene mejores prestaciones que el DVB-H,
y permite diferentes calidades de servicio. Otro estándar con el que
hemos trabajado de una manera muy intensa es en la TDT de alta
definición, el DVB-T2, aunque aún está en desarrollo. Lo que hace
es actualizar el DVB-T para alta definición, incorporando diferentes
métodos para mejorar las prestaciones de capacidad en torno al 30-
35%. En cuanto a ocupación del canal con respecto al T actualmente
conocido, incorpora modelos de otro estándar que es S2, y añade
funciones para movilidad de manera que permite al menos plantear
un único estándar en el que se incluya tanto funciones terrestres
como funciones móviles. Por tanto, parece un estándar de bastante
futuro. Particularmente, la BBC está apostando mucho por él. Está
previsto que salga para el 2009.
En el 2006, nos hicimos miembros del DVB, y participamos en
el módulo técnico de desarrollo del estándar. Tanto es así que fuimos
designados por el módulo técnico como el centro para albergar la
Plataforma Común de Simulación, bajo la dirección del Dr. Vicente
Baena Lecuyer, responsable técnico de los trabajos en DVB dentro
del grupo. Eso significa que nosotros generábamos los modelos de
simulación que se han estado utilizando para la definición del están-

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
87
dar. Prácticamente todas las curvas, todos los resultados que van en
la propuesta que se dirige a la ETSI han sido obtenidos con nuestros
modelos, y tanto es así que en la presentación que se hizo del módulo
técnico de DVB, los resultados eran generados con nuestros modelos
y nuestros algoritmos.
También participamos en otros proyectos de televisión digital,
entre ellos el Proyecto FURIA 11 del Misterio de Turismo, Industria
y Comercio, es el espejo europeo del proyecto Celtic B21C 12 , liderado
por Abertis Telecom, y agrupa a un número muy significativo
de empresas y centros tecnológicos que trabaja en televisión digital.
AICIA también es el gestor del Proyecto MINERVA, en el que participa
conjuntamente con la Junta de Andalucía, Vodafone, Cartuja ’93,
Sevilla Global, ETICOM y la Universidad de Sevilla. AICIA el papel
que tiene es de gestor del programa, de manera que facilita todo el
aspecto técnico, da albergue a los laboratorios, y suministra el personal
para que esos laboratorios puedan funcionar. Hay casi cuarenta
proyectos en marcha en el entorno de MINERVA.
11
Proyecto FURIA. De
naturaleza PSE (Proyecto
Singular Estratégico), se
sitúa en el área de las Tecnologías
Audiovisuales en
Red. Su objetivo principal
es desarrollar y validar la
integración de las tecnologías
emergentes para la difusión de
contenidos audiovisuales a terminales
fijos y móviles. http://
www.furiapse.com
12
Celtic B21C. Proyecto
europeo desarrollado conjuntamente
con más de 30
empresas europeas que tiene
como objetivo analizar
y evaluar las tecnologías de
difusión audiovisual emergentes.
http://www.salle.
url.edu/Eng/elsDTA/els-
Video/cetvd/esp/projectes.
html

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro 89
T
Tomás Cid Ballarín
Director General SDIdigital Media
Solutions
Vinculado siempre al sector TIC, ha
trabajado durante gran parte de su vida profesional
en Telefónica de España, ocupando
diversos cargos de responsabilidad. Desde
1991 actúa como consultor especializado
en Nuevas Tecnologías y en Sistemas y Servicios
Interactivos sobre Televisión. Ha sido
Director Técnico y de Operaciones de Interactive
Televisión S.A. y Director General
de Cybermedia Sistemas S.A. y Soluciones
Digitales Interactivas S.L. En la actualidad
es Director General de la empresa SDIdigital
Media Solutions, líder en el mercado español
en la implementación de soluciones
integradas para televisión digital interactiva
y responsable de la puesta en marcha y ejecución
del proyecto Alcázar Digital TDT.
El proyecto Alcázar Digital TDT
1. SDIdigital Media Solution, S.L.
SDIdigital Media Solutions 1 es una empresa que trabaja en el nicho
de intersección o convergencia entre el mundo audiovisual y las
TIC. En primer lugar, hacemos consultoría estratégica y de negocio.
Por ejemplo, para un grupo de comunicación hicimos el plan de negocio
para entrar en un concurso de TDT regional. También hemos
trabajado para un grupo de interés analizando el impacto económico
que supone la interactividad. En estos momentos, estamos haciendo
para una Comunidad Autónoma un estudio de sostenibilidad de las
nuevas TDT públicas locales. También hacemos consultoría técnica
y de proceso, por ejemplo para la modernización de una televisión
local: digitalización de la cadena de producción, introducción de la
interactividad, y emisión por Internet. Ahora estamos, además, con un
proyecto complicado, diseñando técnicamente lo que sería un centro
de soporte técnico a TDT locales, para intentar abaratar estas gestiones.
Para llevar a cabo todos estos proyectos, hacemos una parte nosotros
solos, y para otra recurrimos a una estrategia de alianzas, dentro
de las cuales quiero destacar que estamos en un consorcio llamado
Maat Media 2 con presencia en más de ocho países.
1
SDIdigital Media Solution,
S.L. Empresa de
consultoría para orientar la
toma de decisión empresarial
en aspectos relativos a e-
marketing, TV digital, interactividad
o el uso eficiente
de las nuevas tecnologías.
http://www.sdidigital.com
2
Maat-Media. Compañía
de tecnología y servicios
profesionales de Consultoría,
Outsourcing y Corporate
que da respuesta de una
manera integrada a las necesidades
de gestión de una
organización. http://www.
maat-media.es

90
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
SDIdigital pone mucho énfasis en la televisión interactiva. De
hecho, participamos ya en el primer proyecto europeo de televisión
interactiva. Hemos hecho proyectos en Holanda, Estados Unidos,
Australia. Hemos trabajado, también, en todo el proceso de transición
a la televisión digital.
2. Proyecto Alcázar de San Juan
3
MHP. Referencia en pp.
33 Andrés Armas.
En el año 2004, la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha
nos invitó organizar un proyecto piloto en Alcázar de San Juan. Consiste
en crear una isla digital en una ciudad de tamaño medio (en este
caso, tiene 30.000 habitantes), en la que todos los hogares cuenten con
MHP 3 . Se pretende, con ello, reproducir a pequeña escala lo que sería
un escenario nacional tras el apagado analógico. Esto se llevó a cabo
para probar dos cosas: si el televisor es un mecanismo adecuado para
acceder a la sociedad de la información y para qué cosas, para qué
colectivos, en qué momentos del día, de qué manera, etc. En segundo
lugar, tenía por objetivo actuar como demostrador, sobre todo para el
sector privado, de lo que serían los nuevos modelos de negocio alrededor
de la interactividad en TDT, que como hemos visto tienen una
potencialidad muy alta pero que hasta que no se pruebe y compruebe
con usuarios reales en un escenario real, nadie confía en ello.
Se escogió Alcázar porque es una auténtica isla en medio del campo
y porque tiene un colectivo de población muy representativo de
la sociedad española. Tanto es así, que tiene unas mesas electorales
que se suelen utilizar como anticipo de los resultados electorales. Es
una sociedad muy de servicios, no es industrial ni agrícola, tiene una
televisión pública local bastante asentada y con una interesante audiencia.
¿Y por qué una isla digital? Se quería crear una isla digital para
que sirviera de escenario de prueba abierto para los proveedores de
servicios (Administración Pública, medios de comunicación, empresas)
que quisiera probar cualquier aplicación que tuviera o cualquier
servicio nuevo. Se trataba de poner en marcha un efecto inmersión, es
decir, que todos los hogares estuvieran conectados. Tanto para el sector
público como para el privado, es un canal real de comunicación.
El efecto escaparate que se logra con ello es más amplio, y el efecto
boca/oreja funciona si hay proximidad.
2.1. Características del proyecto
El proyecto es abierto, es una experiencia para que cualquiera que
quiera puede probar cualquier servicio interactivo en un escenario
real, es singular, un referente en el sur de Europa, y es un escenario de
prueba y comparativo para aspectos no sólo técnicos sino también de
usabilidad. Hay que resaltar que no es un piloto de apagado analógico,
aquí estamos hablando de un piloto de lo contrario, de las posibilidades
que puede plantear el encendido digital bien entendido.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
91
2.2. Áreas de actuación
El proyecto se ha configurado con tres áreas de actuación.
. Plataforma técnica. Creación de la infraestructura, que es el
conjunto de dispositivos y sistemas técnicos que harán posible la
emisión del servicio de televisión digital y la prestación de servicios
y aplicaciones interactivas sobre el televisor.
. La Plataforma de servicios de Alcázar Digital TDT será la
responsable de la planificación y el desarrollo de servicios adicionales
de datos dentro de la emisión de TDT.
. La Plataforma de Comunicación es la responsable del plan
de comunicación de la experiencia y de la diseminación de sus
resultados. Una comunicación tanto interna, hacia los ciudadanos,
como externa, hacia toda la sociedad española.
La plataforma técnica se configura en cuatro subsistemas: el de
lanzamiento de aplicaciones, el de acceso, el de recogida y análisis de
datos de uso, y el de comunicaciones.
En la plataforma técnica, una de las cosas que solicitamos al Ministerio
era disponer de un múltiplex 4 completo, porque uno de los
problemas que tienen los servicios interactivos, a priori, es la capacidad
del ancho de banda disponible. Así, lo que buscábamos era poner
todo el número de servicios que quisiéramos para probarlos y estimar
cuál sería el tamaño idóneo y de qué manera se colocarían en el carrusel
las aplicaciones, poder hacer pruebas adicionales e incorporar
partner al proyecto.
Algo que complicó el proyecto fue seleccionar el equipo que
íbamos a entregar a la gente. En principio, se seleccionó un equipo
por el precio, basado en equipos que se fabricaban para Italia,
pero se introdujeron las recomendaciones del Grupo de Trabajo 7
del Foro Técnico de la televisión digital del Ministerio y algunas
mejoras como un puerto Ethernet 5 , para que la gente pudiera conectarse
a la banda ancha. También mejoramos el Flash y actualizamos
un microprocesador para que fuera más potente y se pudiera migrar
a la versión de MHP 1.1.2, que es el que permite que los servicios
lleguen, no sólo por el canal descendente, sino también por el canal
de retorno. Logramos un equipo relativamente barato y con todas
estas condiciones gracias a la colaboración de dos empresas españolas,
y un fabricante coreano.
4
Múltiplex. Ver referencia
en pp. 26 Andrés Armas.
5
Ethernet. Es la capa física
más popular de la tecnología
LAN (Red de Área Local),
ya que ofrece un buen equilibrio
entre velocidad, costo
y facilidad de instalación.
http://www.consulintel.es/
html/tutoriales/lantronix/
guia_et_p1.html
3. Servicios interactivos
3.1. Servicios actuales
Tenemos, ya, una plataforma tradicional con unos servicios y estamos
introduciendo otros nuevos. Me refiero a la tradicional porque,
sobre ésta, se han dado los resultados. Los servicios son de carácter
técnico, informativo, transaccionales y de ocio.
Los servicios técnicos son instrumentales, como la lanzadera o
el servicio de registro de uso que tiene por objeto recordar los da-

92
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
6
Home banking. Es un servicio
que permite al cliente
administrar sus cuentas bancarias
a través de Internet
http://www.bpn.com.ar/
HB.html#HomeBanking
7
IDI EIKON. Empresa dedicada
a la innovación permanente
y continua de sus
clientes, ofreciéndoles soluciones
adaptadas a las nuevas
tecnologías. http://www.
idieikon.com/laempresa_g.
jsp?idi=E
8
t-Seniority. Es un “SaaS”
(Software como Servicio)
que estará accesible en Europa
a través de los canales
de la televisión digital. Su
principal objetivo es hacer
posible una “Vida Independiente”
para las personas
mayores y poner a su disposición,
de un modo fácil,
los servicios que necesitan.
http://tseniority.idieikon.
com/index.php/lang-es/
about-t-seniority
tos de los miembros de la familia. Los servicios informativos ofrecen
información del ayuntamiento, recetas, ofertas de empleo, el tiempo.
El servicio transaccional es un servicio de home banking 6 plenamente
operativo creado por Caja de Castilla-La Mancha. En cuanto a los
servicios de ocio, se dirigen hacia el sector joven. Dentro de éstos,
estamos preparando un servicio de chat.
3.2. Servicios puntuales
Además, en algunos eventos hemos llevado a cabo servicios puntuales,
como la Feria de los Sabores, que se hace en Alcázar de San Juan
cada año, o en el caso de elecciones, pusimos a disposición del usuario
un servicio que le informaba de los datos, mesa por mesa, y que ofrecía
los resultados electorales de manera global y en tiempo real.
3.3. Nuevos servicios
Señalar, además, que en estos momentos tenemos otros servicios
ya desarrollados a punto de poner en marcha. Por ejemplo, estamos
montando un servicio con tarjetas ciudadanas, migrable incluso al
DNI electrónico; con IDI EIKON 7 -una empresa valenciana-, estamos
instalando una aplicación de asistencia social, dentro de un
proyecto europeo llamado t-Seniority 8 , en el cual participan empresas
de toda Europa. Además, estamos trabajando en unos servicios de
reservas en restaurantes, cines, teatros municipales, etc. Quisiéramos
conseguir que se pudiera obtener cita previa con el médico de cabecera,
con el ayuntamiento, con la ITV o, incluso, con peluquerías.
Por otra parte, también trabajamos en el primer proyecto piloto de
participación en directo en el programa Saber y Ganar, con la participación
de TVE.
Actualmente, el total de servicios que se emiten por la plataforma
Alcázar Digital TDT supera ampliamente al que se hace en las plataformas
de televisión nacionales.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
93
4. Los decoficadores DVB-T MHP
El decodificador ha sido cedido, no regalado, a través de un contrato
por el cual se pueden utilizar los datos de uso, y tras aportar un
depósito de treinta euros. Así, fomentamos el uso del decodificador.
En base a eso, hemos repartido ya unos 4.000 STBx (set top boxes 9 ),
que constituye el 50% de los hogares hábiles en Alcázar de San Juan, y
hemos solicitado ya otros 1550, ya que el efecto boca/oreja funciona
y la gente se va animando.
Es un decodificador que hemos intentado que sirva para el futuro,
que pueda, por ejemplo, leer el DNI electrónico y que sirva para el
MHP 1.1.2. Hasta el momento, sólo un 4% ha encontrado algún problema
en la instalación, de lo que deducimos que no es un elemento
complejo.
9
STBx (Set Top Boxes). Ver
referencia en pp. 50 Antonio
Blasco.
Los datos de uso del canal sobre el cual estamos desarrollando la
interactividad son excepcionales. Tenemos una audiencia del canal
local superior a la del canal regional. Respecto al uso de la interactividad,
se usa poco y no porque sea complicado, sino porque hay un
desconocimiento del 67%. Es algo que hemos hecho conscientemente,
es decir, no hemos hecho campañas intensivas de comunicación
porque una de las cosas que queríamos ver era cómo penetraba poco
a poco el uso de la interactividad en la población sin que artificialmente
lo motiváramos y nos percatamos de que es un servicio que se
desconoce. Como consecuencia, la interactividad, hoy por hoy, no es
un dispositivo que vaya a motivar a la gente a que adquiera un equipo
más caro que un zapper 10 .
10
Zapper. Ver referencia en
pp. 32 Andrés Armas.

94
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
A continuación, tenemos los resultados de una encuesta sobre el
tipo de uso de los servicios que hemos expuesto antes: cuáles son los
más usados y cuáles los menos. Como vemos, los servicios de ocio
son los que más se usan.
5. Conclusiones
5.1. Conclusiones generales
Las conclusiones que hemos sacado, hasta ahora, son cuatro fundamentalmente:
1. Es fácil de usar. Ese mito de que la gente está en una actitud pasiva
frente al televisor y no interactúa es mentira. La gente interactúa
siempre que haya algo que le interese.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
95
2. Las aplicaciones interactivas son muy lentas, y éste es un problema
general. Tardan en descargarse, son lentas para trabajar con ellas,
y ése es un problema que tenemos que resolver, porque el usuario
general de la televisión pide más agilidad.
3. El MHP 1.0.2, que es el que se montó en Italia masivamente en
su momento, está muerto. Hay que ir al MHP 1.1.2, conectado preferiblemente
a la banda ancha, para que pueda a llegar a configurarse
como el gran interfaz sobre el cual se pueden hacer los proveedores
de aplicaciones y crear sus aplicaciones para que corran por cable, satélite,
o IP. Ésta es una conclusión de carácter más técnico, pero tiene
gran relevancia.
4. La interactividad es apreciada por aquel que las usa, pero que
no es un driver para que la gente se compre un STBx. Por consiguiente,
hay que buscar otros mecanismos para que la gente se haga
con ellos.
Al respecto, se han desarrollado dos líneas posibles de actuación:
a. Aprovechar el impacto de lo que será la TDT de pago por visión
para que ésta incluya el MHP, es decir, que sea su caballo de Troya.
b. Hacer uso de la alta definición, esto es, que los decodificadores
para alta definición lleven incorporados el MHP. Es probable que éste
llegue a situarse dentro de los televisores, pero no es seguro porque el
tiempo de amortización de un decodificador es diferente al esperado
de una pantalla de televisor. Un decodificador puede quedar obsoleto
al cabo de tres años.
5.2. El futuro del proyecto
La pregunta que nosotros nos hacemos ahora es hacia dónde se
dirige el proyecto. Nuestros objetivos al respecto son:
1. Conformar Alcázar de San Juan como un escenario real de
prueba de investigación para hacer pruebas de aplicaciones y servicios,
con varios proyectos que ya se están desarrollando en entornos
distintos, incluso DVB-H, proyectos sociológicos y de usabilidad.
2. Crear un Centro de Excelencia en televisión digital interactiva
con el apoyo del Ministerio y de la Junta de Castilla-La Mancha, en
el que participarán empresas y universidades. De hecho, ya se han
firmado protocolos con la Complutense de Madrid para temas de
periodismo interactivo, con la Autónoma de Madrid para temas de
software, con la Universidad de Castilla-La Mancha para otras cuestiones
y, además, está abierta la participación con otras universidades
que se han interesado.
En estos momentos, hay varios proyectos iniciales previstos que se
van a poner en marcha en poco tiempo:
-Plan de extensión de la SI en CLM vía TDTi.
-Centro de soporte para las TDT públicas locales.
-Empresa de creación de aplicaciones interactivas.
-Centro de formación en contenidos multimedia y TVDi.
-Proyectos de investigación y desarrollo

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro 97
C
Carmen Illana
Coordinadora Proyecto Marel-TDT
Prodetur, S.A.
Carmen Illana es responsable del
proyecto Marel, Red Local de Medios Audiovisuales
de la empresa pública Prodetur
S.A. de la Diputación de Sevilla, que tiene
la función de apoyar, asesorar y contribuir
con los medios precisos para la implantación
de la TDT en la provincia de Sevilla.
Asimismo es asesora técnica de la Federación
Andaluza de Municipios y Provincias,
FAMP en materia TIC/TDT, coordinadora
técnica de la Comisión de comunicación
social y TIC de esta Federación y miembro
de la comisión TDT de la Junta de Andalucía
en representación de la FAMP.
Ha dirigido la oficina de asesoramiento
técnico de la Comisión Europea y
Antena Media Andalucía. Con motivo de
la puesta en marcha del primer programa
Euromed Audiovisual de la Comisión Europea,
se puso en marcha el programa Medea,
que dirigió desde su inicio, y cuya finalidad
consistía en entregar ayudas al desarrollo de
obras audiovisuales y a la formación cualificada
en proyectos en coproducción entre
ambas orillas del Mediterráneo. Su ámbito
de actuación eran los Países miembros del
Tratado de Barcelona.
Ha sido la responsable del Área Audiovisual
para la Junta de Andalucía, llevando
a cabo la creación del sistema de ayudas
a la industria cinematográfica y la estructura
organizativa del Departamento audiovisual
y el desarrollo de incentivos para su comercialización
externa.

98
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Proyecto piloto TDT-Sevilla, Avanza
Local
1. La Diputación de Sevilla en el ámbito de la TDT
1
Dirección General para
el Desarrollo de la Sociedad
de la Información.
Órgano perteneciente
al Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio, encargado
de fomentar el acceso,
el uso y la participación de
los ciudadanos a la sociedad
de la información. http://
www.mityc.es/dgdsi/
2
tmira Solutions. Empresa
especializada en soluciones
de interactividad para
la Televisión Digital, cuya
tecnología está basada en
estándares que permiten la
reutilización de los contenidos
ya existentes para que
su puesta en marcha no suponga
un esfuerzo adicional
a las cadenas de televisión.
http://www.tmira.com
3
Subdirección General de
Planificación y Gestión
del Espectro Radioeléctrico.
Órgano dependiente
de la Dirección General de
Telecomunicaciones y, a su
vez, perteneciente al Ministerio
de Industria, Turismo
y Comercio. http://www.
mityc.es
4
Dirección General de
Comunicación Social.
Órgano directivo central de
la Consejería de la Presidencia
de la Junta de Andalucía.
Se encarga de velar tanto
por la TDT en Andalucía,
a través del portal http://
www.tdtandalucia.es. También
se encarga de la radiodifusión
andaluza. http://
www.juntadeandalucia.es/
presidencia.
Represento a la Diputación de Sevilla. Tenemos un proyecto piloto
de interactividad, pero también tenemos varios componentes
diferentes dentro del ámbito de la TDT. Nosotros no vamos a ser
concesionarios, sino que somos una entidad supramunicipal, y nos
preocupan mucho todas las transformaciones que se están produciendo
en el ámbito de la TDT, especialmente a nivel local. La ley
está brindando a los ayuntamientos la posibilidad de participar en el
despliegue de las cadenas de gestión pública, lo que se conoce como
televisiones de proximidad. Por nuestra parte, intentamos ayudar a los
ayuntamientos que toman ese testigo de la comunicación de proximidad
y los animamos a que participen en la petición de concesiones
para uno o dos canales, en función de las características.
Como entidad pública, lo que nos preocupa es el papel que se
pueda desempeñar desde los entes municipales, así como el ciudadano.
Estamos pendientes de los alcaldes, que ofrecen una cara directa
al ciudadano, y de las necesidades del propio ciudadano. Dentro de
este conjunto, nos encontramos en esa fase de asesoramiento y de
apoyo a los ayuntamientos para que monten sus sociedades de gestión
y, así, definir el mapa de la participación pública y de los socios. Por
tanto, tenemos relaciones con todos los miembros de esta mesa, con
el objetivo de desarrollar actividades interactivas, que es precisamente
uno de los proyectos pilotos que os voy a presentar. También tenemos
relaciones de trabajo con diputaciones de toda Andalucía, porque es
algo que, evidentemente, nos interesa a todos. También colaboramos
con la Xarxa, una red que tiene la diputación de Barcelona y que es
realmente potente. Lleva muchos años de trabajo y de desarrollo de la
comunicación de proximidad más allá de su propia provincia.
2. Proyecto Piloto TDT-Sevilla
En esta mesa, muchos ponentes han estado hablando de la t-Administración.
Al respecto, nosotros hemos llevado a cabo un proyecto
piloto del Ministerio de Industria, concretamente de la Dirección
General para el Desarrollo de la Sociedad de la Información 1 . El proyecto
tiene una ejecución técnica desarrollada por la empresa tmira
Solutions 2 y cuenta con la gestión y la ejecución técnica de Axión.
Hay que destacar que este plan es posible gracias a la colaboración de
ayuntamientos como los de San Juan de Aznalfarache o Castilleja de
la Cuesta, junto al apoyo de la Subdirección General de Planificación
y Gestión del Espectro Radioeléctrico 3 , que ha concedido un canal
especial y específico para hacer la prueba, y de la Dirección General
de Comunicación Social 4 . Gracias al permiso de Aljarafe Televisión

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
99
para utilizar sus ondas, hemos podido llevar a la calle el proyecto. Con
él, ofrecemos servicios a todas las personas que se encuentren en la
cobertura del área metropolitana de la zona del Aljarafe, e incluso
otras zonas más lejanas. También pueden recibir esta señal las personas
que tienen MHP y que disponen de una señal de retorno, para poder
interactuar.
2.1. La interactuación
Una vez puesto en marcha el proyecto, son necesarias una serie
de personas que aporten su valoración. Se escogieron 50 familias de
San Juan de Aznalfarache y 50 familias de Castilleja de la Cuesta, a
las que se dio un MHP, y probamos la interactuación. Primero, con
el padrón y los tributos, lo que las diputaciones llamamos “gestiones
delicadas”. Entonces, incluimos los talleres y cursos y los servicios
propios de los ayuntamientos: empleo, noticias, agenda. Había un amplio
número de servicios al que el ciudadano tenía acceso. Todo esto
hizo que nos cuestionásemos el concepto de t-Administración, aunque
nosotros preferimos hablar de interactuación, porque el término de
t-Administración parece dar la sensación de que la pretensión de la
administración es librarse de determinados procesos administrativos.
Nosotros queríamos estableceer matices absolutamente diferentes. A
través de nuestro programa, nos situamos en el salón de las casas de la
gente y ésta tiene una actitud de propiedad hacia su televisor, es decir,
quiere decidir sobre lo que se le ofrece.
En la pantalla para acceder a padrón y tributos, ofrecimos el acceso
mediante usuario y contraseña, aunque en su momento será
reemplazado por el DNI electrónico. También se ofrece información
sobre talleres, empleo, noticias, el tiempo, fútbol, teléfonos, autobuses
e, incluso, hay un proyecto de turismo de la provincia que proporciona
información sobre restaurantes, alojamientos, etc. En breve, saldrá
la evaluación de todo esto.

100
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Tenemos que agradecer a todos los que han participado en el
proyecto, ya que ha sido llevado a cabo con el ciudadano y los ayuntamientos.
En realidad, se trata de una responsabilidad de los ayuntamientos,
ya que son éstos los que van a tener las concesiones dentro
de las demarcaciones locales, y tendrán que ser ellos quienes determinen
qué relaciones quieren establecer con el ciudadano, aunque
ahora mismo trabajamos en que sea el ciudadano quien tenga la posibilidad
de decidir qué relaciones le gustaría tener.
2.2. Los contenidos
De la misma manera que la diputación está avanzando en el ámbito
interactivo, apoyamos el desarrollo de las entidades de gestión, asesoramos
e intentamos ayudar a que los ayuntamientos participen de
este proceso de la sociedad de la información, porque éste es un tema
que también debemos abordar. Al igual que en el ámbito interactivo,
queremos ser innovadores en los contenidos, y no solamente en el
precio, sino que también en concepto de servicio público. Nuestro
objetivo consiste en desmarcarnos de esa futura avalancha de canales.
Por tanto, necesitaremos que los que inventan contenidos piensen
desde el punto de vista público de la utilización y que nos faciliten
ideas, distintos puntos de vista sobre cómo acercarnos al ciudadano a
través de un canal público y que se diferencie del resto de canales.
3. La cobertura
Por otra parte, estamos muy implicados en el tema de las coberturas
y nos preocupa que los ciudadanos de estos municipios sufra las
consecuencias del apagón analógico y se quede fuera de esa transformación.
Entendemos que en el momento en el que sea impuesta,
el ciudadano debe recibirla igual que ahora, que el 96-98% que se
pide por ley se cumpla y que se mejore en la medida de lo posible
ese 2-4% restante que corresponde a determinadas zonas conocidas
como zonas de sombra.

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
101
4. Ruegos y preguntas
Andrés Armas. Quería compartir una breve reflexión que viene
ya derivada de la propia intervención de Tomás Cid. Parece deducirse
que donde los servicios interactivos tienen un enorme eco, desde el
punto de vista de servicios externos a la propia programación, es en
entornos cuanto más próximos mejor. En ese sentido, me congratula
que haya una multitud de compañías desarrollando este tipo de actividades,
aunque os alerto del darwinismo que os espera, porque no sé
si estamos entrando en un escenario similar al de algunos restaurantes
en los que hay más camareros que comensales.
La segunda de las cuestiones es respecto a la intervención de Carmen
Illana. La cobertura de las señales de televisión se corresponde
con los compromisos contraídos con la administración central. Son,
al 3 de abril de 2010, el 96-98% con carácter estatal, en el caso de
la televisión andaluza el 98% con carácter territorial. Hay que decir
que la presunción de inocencia es aplicable absolutamente a mis radiodifusores
por una razón muy sencilla, porque hasta ahora no han
delinquido, sino que han cumplido escrupulosamente con todos sus
compromisos. En consecuencia, presumir si se va cumplir o no la
cobertura en tiempo y plazo es una presunción que en mi opinión
carece de fundamento. Pero, y ahí es donde quiero alertar, puesto que
la cobertura prescrita es del 96-98%, puede suceder que en algunos
territorios ese 96% no se alcance porque determinado territorio tenga
el 92% de cobertura. Sin embargo, el 8% que hipotéticamente le
falta a ese territorio no es responsabilidad de los radiodifusores.
Carmen Illana. Como comprenderás, eso no es algo que tenga
que ver con la responsabilidad de los ayuntamientos, el estar o no
estar en ese porcentaje. Sin embargo, como entidades públicas, debemos
velar por que ningún ciudadano y ningún ayuntamiento se
vea sometido a las reglas, lógicamente con toda la legitimidad tanto
de los radio operadores como de los operadores asignados. Nosotros
no podemos permitir que ciudadanos nuestros se queden en esa situación
de no cobertura. No hay presunción de culpabilidad, es un
sentimiento de esperanza a que todo vaya como se presupone.
Intervención del público. Me gustaría saber si las licencias concedidas
a los ayuntamientos son intransferibles, quiero decir, que van a
ser para un servicio y no va a haber posibilidad de venta a un tercero.
Carmen Illana. Las concesiones van a ser para tres privados.
Evidentemente, el concesionario es el que es y no puede manipular
esa concesión, pero de igual manera no va a poder manipular la pública.
La concesión de gestión pública estará asociada a una serie de
ayuntamientos y esos ayuntamientos serán los responsables de ella y,
lógicamente, de un programa dentro de un múltiplex. No es algo que,
una vez obtenido, se pueda ceder a terceros, ni la pública ni la privada.
Es una concesión que otorga la Junta de Andalucía y, a partir de ahí,
tú eres concesionario de un múltiplex.

102
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Intervención del público. Tengo dos preocupaciones: una respecto
a algo que ha dicho nuestro Director Técnico, Antonio Blasco,
con respecto a la posibilidad de que, incluso, la tecnología MHP esté
dentro de nada caduca. ¿Qué ocurrirá si esto pasa antes del 2010?
Recuerdo la discusión que hubo en 1992 con el sistema de alta definición.
Otro tema que casi todos los ponentes han mencionado es
la necesidad de tener un múltiplex completo para llevar a cabo tanto
interactividad como alta definición. Mi pregunta es: ¿qué nos queda a
aquellas televisiones públicas, como Canal Sur TV, en donde tenemos
dos canales en un múltiplex y otros dos canales en otro?
Jorge Alberto Jiménez. Sobre tu segundo punto, el tema de la
agrupación de todos los programas en un múltiplex es, claramente,
una ventaja para la televisión, porque le permite jugar con el ancho
de banda que tiene y la frecuencia que le ha sido asignada. La situación
que describes de la RTVA es el resultado de la forma, un poco
caótica, en que el Ministerio ha ido haciendo toda la planificación de
frecuencias. El mejor de los mundos para RTVA sería, obviamente,
tener agrupados sus cuatro programas, si los dos segundos le corresponden,
en un múltiplex. Una vez que se haya limpiado el espectro,
yo creo que el destino final de la RTVA será tener el control de un
múltiplex completo, pero habrá una serie de complicaciones previas
debido al otorgamiento que se hizo de los programas iniciales, pues
habrá dificultades para volverlos completamente intercambiables.
Sobre el tema MHP, no me atrevo a pronosticar la evolución.
Desafortunadamente, el ritmo vertiginoso de la evolución de la tecnología
hace que haya un darwinismo permanente en todo esto con
la dificultad, para los usuarios, de tener que reemplazar las inversiones
iniciales. Pero eso ya está ocurriendo con la gente que se está comprando
zappers.
Tomás Cid Ballarín. Quiero aclarar que entiendo que a lo
que se refería Antonio Blasco era a que el MHP 1.0.2 que está en el
mercado italiano es el que está ahora mismo caduco y que la nueva
generación de MHP, que estaría conectado a Ethernet y que permite
la entrada de contenidos por este canal de retorno, es el futuro. Lo
que pasa es que será un futuro corto, porque todo esto sigue la evolución
que sigue la industria informática y sabes que en cinco años
va a quedar desfasado.
Antonio Blasco. Estoy de acuerdo con las respuestas que han
dado. Creo que RTVA tendrá un múltiplex completo, igual que el
resto de privadas, pasado el 2010, y la situación se normalizará. Por
otro lado, hay una serie de tecnologías que van apareciendo y van superando
a las anteriores, incluso antes que los usuarios las adquieran.
Puse el ejemplo del MHP, pero ocurre con todo. El mismo representante
de AICIA nos ha hablado del DVB-T2, que ya está ahí y es
mucho más eficiente que el DVB-T.
Intervención del público. Una pregunta sobre el MHP. ¿No
existen ya experiencias muy antiguas, por ejemplo el teletexto, donde

La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro
103
aglutinaban interacción e imagen, incluso en Francia donde se subvencionaron
los decodificadores y se hicieron masivos en todo ese
territorio y fue un fracaso? ¿Qué es lo que hace pensar ahora que la
interactividad en televisión pueda ser un éxito?
Tomás Cid Ballarín. Predecir el futuro es muy complicado.
¿Qué hace pensar que eso pueda ser un éxito? En estos momentos
hay dos tipos de agentes interesados en el tema. Uno, en el sector público,
que es todo el tema del acceso a la sociedad de la información
a través del televisor, que se está demostrando que es un vehículo,
aunque sea para incluir sólo ciertos sectores. El segundo, por los modelos
de negocio que hay alrededor. El marketing en televisión está
evolucionando de un marketing generalista hacia uno directo y éste
se tendrá que apoyar en este tipo de soluciones. Es decir, hay agentes
interesados en que esto funcione. ¿Por qué no funciona y por qué
no se ha desarrollado? Porque ha faltado un estándar único. ¿Va a
ser el MHP 1.1.2. ese estándar único? Esperemos que sí. Está basado
en Java, no tiene alternativas, salvo lo que sería una arquitectura PC,
pero ha de ser apoyado. Si queremos crear un mercado horizontal,
tenemos que crear un estándar también horizontal, porque si no va a
ser problemático que esto funcione. Por esa razón, ahora mismo hay
en creación una asociación de empresas de televisión interactiva. Es
necesario el que se conforme una serie de estándares, en principio
españoles, vinculados también a una escala europea, para hacer posible
que estos mercados horizontales funcionen y desarrollen todo
su potencial.
Intervención del público. Mi cuestión es para la Diputación.
Quería saber si va a haber discrepancia a la hora de crear eso entes
públicos. Se está denotando que algunos ayuntamientos no lo han
hecho como los decretos le obligaban. ¿Piensa la Diputación hacerlo
de alguna manera? Porque eso es un hándicap para el resto de las
televisiones públicas si queremos poner en marcha nuestro proyecto
de televisión local porque, para completar ese múltiplex, tenemos que
ponernos de acuerdo con ese cuarto operador que va a ser el canal
público.
Carmen Illana. Eso es presuponer que las cosas no van a ir
bien. No es cierto. Ahora mismo, no disponemos de las concesiones
privadas. Cuando terminen las concesiones privadas y cuando salgan
las de gestión pública, tocará nombrar al gestor, que será responsable
de la emisión de la señal. Con su departamento técnico, tendrá que
elaborar un proyecto, que tendrá que ser aprobado por la Junta y el
Ministerio. Tenemos tiempo y está claro que la normativa es compleja
y de difícil cumplimiento ya que hemos pasado, en la mayoría de los
sitios, de ser locales a convertirnos en demarcaciones supramunicipales.
Es evidente que, donde hay demarcaciones que tienen un número
indefinido de municipios, lo normal es que haya criterios por los que
se tenga que llegar a un acuerdo. La Diputación está haciendo una
labor de apoyo, pero es responsabilidad de los ayuntamientos asumir

104
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
ese testigo al igual que llegar a los acuerdos pertinentes entre los propios
municipios para montar una entidad de gestión. Es una situación
que será asumida por los ayuntamientos, y creemos que gran parte de
ellos van a asumir esa responsabilidad que se les ha otorgado y formarán
parte de la sociedad de la información a través de la televisión y
de la comunicación de proximidad. Es una confianza que tenemos y
muchos ayuntamientos están apoyando las iniciativas que en su momento
hicieron.

Capítulo 2
El prometedor mercado de
la televisión móvil

El prometedor mercado de la televisión móvil 107
A
Alejandro Carballar
Director Técnico del Proyecto Minerva
AICIA
Alejandro Carballar nació en Santa
Olalla del Cala (Huelva) el 13 de Noviembre
de 1970. Obtuvo el título de Ingeniero
de Telecomunicación y Doctor Ingeniero de
Telecomunicación en los años 1995 y 1999,
respectivamente, por la Universidad Politécnica
de Madrid. En 1999 se incorpora al
Departamento de Ingeniería Electrónica de
la E.T.S. de Ingenieros de la Universidad de
Sevilla, en el cual desarrolla actualmente su
labor docente e investigadora.
Entre sus líneas de investigación se
encuentran las redes de comunicaciones
ópticas de muy alta velocidad, así como
los componentes fotónicos necesarios que
permiten llevar a cabo el Procesado Óptico
de Señal para el desarrollo de las Redes
de Siguiente Generación (Next Generation
Networks). Ha publicado más de una treintena
de artículos de investigación, informes
técnicos y contribuciones a congresos. Ha
participado y dirigido varios proyectos de
investigación, tanto del Plan Nacional de
Investigación como colaboraciones con
empresas. Igualmente, actúa regularmente
como revisor de diversas revistas y publicaciones
en el campo de la opto-electrónica y
las comunicaciones ópticas.
Ha sido Subdirector de Planificación
y Recursos Comunes de la E.T.S de
Ingenieros de la Universidad de Sevilla. Es
Vicedecano del Colegio Oficial de Ingenieros
de Telecomunicación de Andalucía
Occidental y Ceuta. Dirige el Curso de
Experto Universitario “Tecnologías y Aplicaciones
Móviles: GPRS y UMTS” de la
Universidad de Sevilla y es el Director Técnico
del Proyecto Minerva: “Plataforma de
Servicios en Movilidad - Cartuja’93”.

108
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
DVDB-H: la televisión en movilidad
1. Introducción
1
Streaming. Ver referencia en
pp. 48 Antonio Blasco.
2
“Nokia admite que
DVB-H sigue sin despegar”
Niklas Savander, 15
de abril de 2008. http://
www.xatakamovil.com/
movil-y-sociedad/nokiaadmite-que-dvb-h-siguesin-despegar
3
“Niklas Sayander. Vicepresidente
ejecutivo
de Technology Platforms y
miembro del Comité Ejecutivo
del Grupo Nokia.
Niklas Savander se encarga
del suministro de módulos
tecnológicos y de
software a los clientes externos
y a los grupos empresariales
de dispositivos
móviles de Nokia. http://
www.nokiasiemensnetworks.com/es/AboutUs/
Company/BoardOfDirectors/Niklas+Savander.
htm?languagecode=es
El estado actual de la televisión digital en el móvil es de total
incertidumbre, ya que mientras que se cuenta con un estándar totalmente
desarrollado, no se dispone de una regulación y una normativa
que permitan llevar el servicio al ámbito comercial. A lo largo de este
artículo, se revisarán de una forma ordenada cuales son las especificaciones
técnicas del estándar DVB-H (Digital Video Broadcasting
– Handheld), sus posibilidades y ventajas e inconvenientes frente al
streaming 1 de vídeo; cual es realmanete el mercado potencial de este
servicio y el interés que ha mostrado el gran público para el uso de
la televisión en el móvil (a través de los resultados de los diferentes
pilotos que se han llevado a cabo); cual es el amplio abanico de posibilidades
de nuevos negocios, tanto a nivel tecnológico como a nivel
de contenidos y publicidad que abre la televisión en movilidad; cuales
son los problemas que plantea el actual entorno regulatorio para la
explotación del servicio; y como no, cuales pueden ser las claves en
las que reside el éxito o fracaso del despliegue de la televisión en el
móvil mediante DVB-H.
Para dar una idea del estado del sector, se puede señalar alguna
noticia como la siguiente: “Nokia admite que DVB-H sigue sin
despegar” 2 . Niklas Savander 3 ha declarado en una conferencia en
Helsinki: “Hemos visto que hay varios sectores que no están interesados
en la radiodifusión, sino más bien en las descargas”, por tanto,
afirma que mientras que sí se detecta un gran interés por parte del
público en el streaming de vídeo, no es así en la radiodifusión. También
comenta que la sociedad televisiva se mueve hacia un modelo
bajo demanda y que, por tanto, el DVB-H no presenta un futuro
esclarecedor. En consecuencia, puede afirmarse que el estado actual
de DVB-H es de incertidumbre y de duda, en el cual se observan
tendencias contradictorias.
2. DVB-H. Descripción técnica
DVB-H es el estándar europeo de televisión digital en movilidad
y compite directamente con el streaming de vídeo soportado actualmente
por todas las operadores móviles. DVB-H es la solución que se
plantea como radiodifusión de señal de televisión, pero de una manera
masiva. Mientras que el streaming tiene peor calidad de señal de
televisión, no necesita un despliegue de red específico. Sin embargo,
DVB-H presenta calidad digital en la señal de TV a costa de necesitar
un despliegue específico de red. Por tanto, el diferencial de coste
de DVB-H sobre el streaming de vídeo ha de estar justificado por
alguna característica diferencial y específica en el servicio ofrecido.
Dos factores pueden ser determinantes en la necesidad del despliegue
de DVB-H: uno, la demanda por parte de los usuarios de servicios

El prometedor mercado de la televisión móvil
109
y aplicaciones específicas; y dos, que la creciente demanda de datos
en movilidad justifique el tener que liberar ancho de banda de canal
(ocupado por el streaming de video) y ofrecer así el servicio de televisión
en movilidad mediante radiodifusión (ya que una demanda
desorbitada de streaming de video y datos en movilidad podría llevar
a un estado de congestión en la red móvil).
A nivel tecnológico, el estándar DVB-H 4 está totalmente desarrollado
y tecnicamente está basado en el estandar para la televisión
digital terrestre DVB-T (Digital Video Broadcasting – Terrestrial). Como
datos genéricos, DVB-H puede utilizar las frecuencias e infraestructuras
actuales de una red móvil o, bien, de una red de distribución de
señal de televisión. Permite alrededor de 15-30 canales por múltiplex
y permite incoporar un canal de retorno. Tal y como su nombre
indica, DVB-H es el estándar de distribución de señal de vídeo para
dispositivos o terminales portátiles, siendo una extensión del estándar
de la televisión digital terrestre, e incorporando una serie de características
determinadas para poder adaptar dicho estandar de televisión
digital terrestre a las características específicas de los terminales
móviles (menor tamaño de pantalla, alimentación limitada mediante
baterías y posibilidad de encontrarse en movimiento). Principamente,
estas características adicionales son el Time-Slicing 5 y un código corrector
de errores o FEC (Forward Error Correction) 6 . El estándar permite
la integración de servicios basados en IP y puede compartir el
múltiplex con la TDT (Televisión Digital Terrestre). Con todas estas
características adicionales, se consigue un bajo consumo de potencia
para terminales móviles, algo imprescindible en terminales alimentados
por batería y se posibilita la recepción en movilidad ya que el
canal y/o el entorno es más ruidoso que en la televisión fija.
El Time-Slicing permite que, mediante un troceado del tiempo, se
mantenga el terminal móvil solamente en activo durante el tiempo
que está recibiendo el servicio. El resto del tiempo, el terminal se
mantiene en un estado de espera o stand-by, lo que permite un ahorro
de energía de hasta el 90%. En este período, el handover 7 posibilita la
movilidad de estos terminales.
4
DVB-H: Digital Broadcast
Services to Handheld Devices;
G. Faria, J. A. Henriksson,
E. Stare, and P. Talmola;
Proceedings of the IEEE,
Vol. 94, Nº 1, January 2006.
http://ieeexplore.ieee.org/
xpls/abs_all.jsp?tp=&isnum
ber=33232&arnumber=15
66629 http://www.dvb-h.
org/technology.htm
5
Time-Slicing. Tecnología
que consiste en la transmisión
de la señal a ráfagas. De
esta forma el receptor puede
“apagarse” en el tiempo que
transcurre entre una ráfaga
y la siguiente, consiguiéndose
un significativo ahorro
de batería. http://www.
coit.es/publicaciones/bit/
bit161/54-56.pdf
6
FEC (Forward Error Correction).
Es un tipo de mecanismo
de corrección
de errores que permite su
corrección en el receptor
sin retransmisión de la información
original. Se utiliza
en sistemas sin retorno
o sistemas en tiempo real
donde no se puede esperar
a la retransmisión para mostrar
los datos. Este mecanismo
de corrección de errores
se utiliza por ejemplo,
en las comunicaciones vía
satélite, en las grabadoras de
DVD y CD o en las emisiones
de TDT para terminales
móviles (estándar DVB-H),
concretamente en este último
caso se trata de un tipo
especial de FEC, el denominado
MPE-FEC. http://
es.wikipedia.org/wiki/FEC

110
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
7
Handover. En los periodos
de silencio time-slicing el receptor
puede escanear otras
frecuencias para encontrar
en todo momento, aquella
que le suministre una mayor
potencia y llegado el caso,
ejecutar el Handover para
seleccionar el mejor canal
de recepción en cada periodo.
http://www.promaxelectronics.com/esp/news/
extdnew.asp?text=121
Por otro lado, el código corrector de errores es necesario, ya que
debido a la propagación multitrayecto, el terminal móvil es un entorno
más ruidoso y, por tanto, es necesario introducir una cierta redundancia
en la señal de información. Esto se consigue mediante el FEC,
que es un código corrector de errores basados en Reed-Solomon 8 . Su
característica principal es que utiliza un entrelazado para calcular este
código corrector de errores. Mientras que los datagramas IP se disponen
en vertical, los códigos correctores de errores se calculan en
horizontal y, por lo tanto, existe una protección gracias a este entrelazado
en el datagrama IP.
8
Reed-Solomon. Los codificadores
FEC más utilizados
son los que usan códigos
Reed-Solomon que permiten
corregir hasta 16 bytes
erróneos sobre un total de
hasta 255 bytes. http://
sociedaddelainformacion.
telefonica.es/jsp/articulos/
detalle.jsp?elem=1715
9
Datagrama IP. Paquete
de información que se
transfiere por IP. Contiene
un encabezado (donde
figuran las direcciones de
origen y destino) y datos.
http://docs.sun.com/app/
docs/doc/820-2981/glossary-1?l=es&a=view
10
MPEG-2. Tipo de comprensión
que nació para
enviar la retransmisión de
Alta Definición y que sirvió
para lanzar el actual
estándar de vídeo doméstico,
el DVD. http://
www.consumer.es/web/
es/tecnologia/imagen-ysonido/2005/08/144621.
php
En la siguiente figura se representa el esquema de bloques de los
estándares DVB-T y DVB-H junto con las características adicionales
que incorpora la televisión digital en movilidad con respecto a la terrestre.
Básicamente son análogos, pero el estándar DVB-H incorpora
el código corrector de errores y el Time-Slicing (resaltados en rojo
en la figura). Toda la información se encapsula en un datagrama IP 9
que da lugar a un canal MPEG-2 10 . Junto con otros canales similares,
se multiplexan para llevarlos al modulador y su salida directamente
al transmisor al aire. En el extremo de recepción, se encuentran
en sentido inverso, el demodulador y el desencapsulador. Aunque,
DVB-H incorpora nuevas portadoras para televisión en movilidad,
básicamente sigue el mismo esquema de la TDT.

El prometedor mercado de la televisión móvil
111
Con todo esto, DVB-T y DVB-H son relativamente similares y
las diferencias las podemos observar en el siguiente cuadro. Mientras
que DVB-T soporta un canal de 24 Mbps 11 , utiliza señales de vídeo
MPEG-2 y necesita en torno a 4-5 Mbps por programa (lo que permite
de tres a cinco programas por múltiplex), la televisión DVB-H
viaja sobre IP, siendo el régimen binario del múltiplex de 11 Mbps.
Debido a unas dimensiones inferiores de pantalla, se requieren unos
regímenes binarios de 128-384 Kbps por programa, con lo cual se
pueden transmitir en un múltiplex del orden de 15-30 programas de
televisión. Además, como está orientando a la televisión en movilidad,
presenta una mayor cobertura en interiores, ahorro de energía y
mayor capacidad.
11
Mbps. Megabits por Segundo.
Unidad de medida
de la capacidad de transmisión
por una línea de
telecomunicación donde
cada megabit está formado
por 1.048.576 bits. http://
www.hooping.tv/index.
asp?pagina=glosario-m
La cobertura en interiores es relativamente fácil de entender.
Mientras para una televisión convencional se tiene en el techo de la
vivienda una antena que, prácticamente, tiene visión directa con la
cabecera de la distribuidora de televisión, el terminal móvil puede
encontrarse dentro de la vivienda, generalmente con varios muros
impidiendo la línea de visión directa. Este hecho explica y confirma
la mayor densidad en el despliegue de la red de distribución de señal
de televisión móvil frente a la terrestre, y es un hecho crucial que
influirá de manera decisiva en los modelos de negocio necesarios para
la explotación del servicio.
3. Mercado para DVB-H: interés del gran público
Aunque se ha presentado en un punto anterior que Nokia ha
admitido que DVB-H sigue sin despegar, se pueden encontrar otras
informaciones contradictorias que demuestran el interés del gran público
en el servicio de la televisión digital en movilidad. Por un lado,
puede encontrarse como “La TV en el móvil se asienta a pesar de la
ausencia de un estándar” 12 . La noticia comenta que Sogecable y Vo-
12
“La TV en el móvil se
asienta a pesar de la ausencia
de un estándar”, Berlín
(OTR/PRESS), 7 de mayo
de 2008. http://www.europapress.es/tecnologia/
noticia-tv-movil-asienta-
pesar-ausencia-estandar-
20080507131832.html

112
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
13
“El negocio indio de televisión
por móvil alcanzará
360 millones de dólares en
2008”, Nueva Delhi (EFE-
COM), 5 de marzo de 2008.
http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/
noticias/397391/03/08/
Negocio-indio-de-televi-
sion-por-movil-alcanzara-
360-millones-dolares-en-
2008.html
14
Web oficial de TV móvil
mantenida por la oficina de
proyecto DVB. http://www.
dvb-h.org/services.htm
dafone anuncian que han superado los 10.000 abonados. Es importante
destacar que aunque esta televisión en movilidad no es DVB-H,
sino televisión mediante streaming que actualmente están ofertando
las operadoras móviles, si es resaltable la demanda por parte del gran
público de un servicio audiovisual en movilidad. Esta demanda es
uno de los factores que pueden ser determinantes para justificar el
despliegue de DVB-H. Por otro lado, puede encontrase otra noticia
que afirma que “El negocio indio de televisión por móvil alcanzará
360 millones de dólares en 2008” 13 , en la que se asegura que el 84
por ciento de los usuarios indios están esperando poder comprar un
móvil para poder disfrutar del servicio de televisión en movilidad,
que los contenidos favoritos de los clientes son las noticias, los deportes,
los vídeo clips y los espectáculos, y que es recomendable también
que se ofrezcan opciones de pago por visión que no estén incluidas
en la factura mensual. Teniendo en cuenta que la India es uno de los
mercados más grandes a nivel mundial, sí puede afirmarse que existe
un interés del gran público por la televisión en movilidad.
Haciendo una revisión del estado del arte de DVB-H a nivel
mundial 14 , y haciendo especial hincapié en los pilotos y lanzamientos
comerciales del servicio, se encuentran desarrollos en explotación en
Albania, con un modelo de negocio abierto al aire; en Austria (donde
el estudio es interesante y especialmente siginificativo debido a la
celebración de eventos como la Eurocopa de fútbol-, con el servicio
lanzado comercialmente y con una modalidad de emisión abierta
al aire; en Finlandia, en Alemania, en Francia, en India, en Italia…
el servicio está lanzado comercialmente con modelo de negocio de
emisión en abierto al aire. En Italia, además, hay otros modelos de negocio,
como el de Vodafone, donde sí lleva asociado una suscripción
o un pago por visión. Al respecto, es importante destacar el caso de
Suiza, donde también existe un pago por el servicio.
En España, también se han llevado a cabo varios pilotos, entre los
que cabe destacar el llevado a cabo en Sevilla y Valencia, a comienzos
del año 2006, con la participación de Abertis Telecom, Nokia, Vodafone
España, Antena 3 TV, Net TV, Sogecable, Telecinco, RTVA (Canal
Sur), RTVE, RTVV (Canal Nou) y Veo TV, e involucrando a 300
usuarios. Entre los resultados más significativos de este piloto cabe
destacar que el 80% de los participantes recomendarían el servicio de
televisión en movilidad, ocho de cada diez participantes consideraron
el servicio muy fácil de usar y, en cuanto a los contenidos, son las
noticias, series y programas magacín los más populares, frente a otras
tendencias existentes en la televisión fija. El tiempo de visionado medio
fue de 35 minutos al día, y de 37 minutos los fines de semana,
estando el usuario dispuesto a pagar unos 10 euros al mes por dicho
servicio. Sin embargo, hay que indicar en contra del éxito inicial del
piloto, que ninguno de los usuarios que participaron en este piloto
tuvo que abonar o sufragar el servicio que estaban recibiendo, con lo
cual estos resultados quedan puestos en evidencia.

El prometedor mercado de la televisión móvil
113
4. Regulación y modelos de negocio
Por tanto, ¿cuáles son los problemas que en España impiden un
lanzamiento masivo del servicio de televisión en movilidad basado
en DVB-H? La respuesta a esta pregunta se encuentra en la ausencia
de una regulación y normativa para la explotación del servicio, junto
con controversias en la definición de los modelos de negocio.
Aunque en el marco europeo ya se vislumbra una luz con la noticia:
“La Comisión Europea registra el DVB-H como estándar de
televisión móvil” 15 , lo cual ya fuerza a todos los países de la Unión
Europea a que DVB-H esté presente en sus Estados, independientemente
de que puedan convivir con otros estándares de televisión en
movilidad; en España la situación es totalmente diferente ya que desde
el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo se anuncia: “Clos
dice que la TV en el móvil será comercial a mediados de 2010” 16 ,
con lo cual se informa que España tardará casi 4 años en poner este
servicio en el mercado desde la demostración del piloto en Sevilla
- Valencia, servicio sobre el cual ya se ha intentando demostrar que
existe un interés real por parte del gran público.
En cuanto a los modelos de negocio, la oferta es muy amplia.
Entre las diferentes posibilidades se encuentran la emisión en abierto
al aire, televisión de pago, pay per view o pago por visión; con el valor
añadido que todos los lanzamientos de televisión en movilidad incluyen
servicios de pago que serán incorporados en un futuro. En cuanto
a las tarifas, ya se ha comentado que en la evaluación del piloto Sevilla-Valencia
los usuarios estaban dispuestos a pagar 10 euros al mes
por recibir ese servicio. En cuanto a la televisión de pago, el servicio
comercial en Francia cuesta 25 euros/mes para Canal+. En el pay
per view, tenemos una oferta dependiendo del tiempo: 4 euros/día, 9
euros/semana, 19 euros/mes o 29 euros para tres meses en el servicio
desplegado en Italia. Es importante destacar que algunos operadores
ofrecen ya un paquete integrado: por 29 euros/mes se tiene acceso a
todos los servicios de televisión móvil digital, acceso al portal móvil,
llamadas nacionales y acceso a Internet de banda ancha de 1GB/mes.
Lógicamente, los servicios de pago se irán incorporando en un futuro
en función de la demanda por parte del usuario final.
Por otro lado, sigue sin lograrse un acuerdo entre todos los entes
involucrados en el lanzamiento de la televisión digital en movilidad:
acuerdo entre las cadenas de televisión, los operadores de telecomunicaciones,
distribuidoras de televisión, y los fabricantes. Con lo cual,
puede estimarse que en España, en un futuro, se tenderá a un modelo
de negocio mixto y, en todo este desorden de cadenas de televisión,
operadoras, distribuidoras, etc., todavía existe un factor más en juego:
“la publicidad”. La tradicional televisión analógica se sustenta por
ingresos de publicidad, mientras que a día de hoy, todavía no se ha
analizado cuál es la mejor forma de introducir la publicidad en la televisión
en el móvil, ya que el modelo de publicidad de la televisión
15
“La Comisión Europea
registra el DVB-H como estándar
de televisión móvil”,
Noticias EFE, 17 de marzo
de 2008. http://www.hoytecnologia.com/noticias/
Comision-Europea-registra-DVB-H/49646
16
“Clos dice que la TV en el
móvil será comercial a mediados
de 2010”, Noticias
EFE, 12 de febrero de 2008.
http://www.hoytecnologia.
com/noticias/Clos-dicemovil-sera/44249

114
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
en movilidad ha de ser diferente del de la televisión fija. La televisión
en movilidad se consume por ‘picoteos’, con lo cual el usuario no
está dispuesto a sufrir varios minutos de publicidad. Sin embargo, en
la televisión fija, donde el usuario consume del orden de una hora u
hora y media, sí puede asimilar intervalos de 10 minutos de publicidad
consecutiva. Por tanto, es necesario estudiar y analizar cómo
introducir la publicidad en la televisión móvil ya que los hábitos de
consumo del servicio son totalmente diferentes al de la televisión fija.
Este hecho no se ha tenido en cuenta en los pilotos llevados a cabo
hasta el momento.
5. Necesidad de nuevas aplicaciones y contenidos
para DVB-H
Tal y como ya se ha explicado, en España, los modelos de negocio
de la televisión digital en movilidad no están claramente definidos, y
por otro lado, aún falta por definir otro hecho que es crucial: “la televisión
en movilidad no puede ser un mero traslado de la televisión
fija”, sino que ha de ser totalmente diferente, en cuanto que deberá
tener una definición específica de nuevas franjas horarias, en cuanto
al uso que el usuario hace de este nuevo servicio de televisión en movilidad,
una definición específica de contenidos ad hoc y, logicamente,
para la generación de nuevos ingresos, se necesitará una publicidad
específica.
Los expertos en el área aseguran que todavía no está definida o
que falta una característica diferencial de la televisión en movilidad
sobre la televisión fija y ése puede que sea el factor que haga que la
televisión en movilidad despegue definitivamente y pueda tener un
cierto éxito. Para dar esa característica diferencial, se necesitan nuevas
aplicaciones para el DVB-H, aplicaciones basadas en interactividad,
entretenimiento o en servicios a demanda.
6. El Proyecto Minerva: “Plataforma de Servicios en
Movilidad – Cartuja93”
El Proyecto Minerva es la iniciativa de la Consejería de Innovación,
Ciencia y Tecnología de la Junta de Andalucía, junto con Vodafone,
la Universidad de Sevilla, el Parque Científico Cartuja 93, Sevilla
Global, ETICOM y AICIA, para disponer en la Isla de La Cartuja
de Sevilla de un entorno de pruebas para las nuevas aplicaciones y
servicios en movilidad. El proyecto comienza en enero de 2007, con
un tiempo de vida de 3 años, finalizando en diciembre de 2009.
El Proyecto mantiene operativa una plataforma tecnológica, la
cual pone a disposición de grupos de investigación y empresas andaluzas,
para que puedan desarrollar ideas innovadoras de aplicaciones
y servicios en movilidad, contribuyendo entre otros aspectos, al desarrollo
de la televisión en movilidad. A nivel de acceso, el Proyecto

El prometedor mercado de la televisión móvil
115
Minerva ofrece en la Isla de la Cartuja un entorno privilegiado en el
acceso a la red de comunicaciones móviles, destacando el sobredimensionamiento
de la red 3G 17 y la incorporación de las más novedosas
tecnologías como HSDPA 18 y HSUPA 19 (básicamente, se cuenta con
una conexión en movilidad de banda ancha de 7 Mbps en el canal
descendente y de 3,6 Mbps en el canal ascendente). En el ámbito del
desarrollo de aplicaciones y servicios, el proyecto ofrece la plataforma
de mensajería RedBox para el envio y recepción masivo de mensajes
(SMS, MMS y LBS); un laboratorio completo de televisión digital
en el móvil basado en el estándar DVB-H; y el entorno de desarrollo
SDS (Services Development Studio) de Ericsson para la integración
de servicios multimedia en movilidad multi-plataforma siguiendo las
directrices marcadas por IMS (IP Multimedia Subsystem).
El laboratorio de DVB-H incluye todas las etapas del proceso de
emisión y recepción de una señal DVB-H, incluida la etapa radiante,
tal y como se ha detallado en la descripción técnica del estándar.
Como información de entrada se tienen las señales de audio y vídeo,
que pasan por el codificador siguiendo el estándar H.264. De ahí, se
incorpora el Smart vision y la guía electrónica de servicios (Electronic
Services Guide – ESG). Todo pasa al encapsulador IP y el múltiplex
que sale del encapsulador (que es un MPEG-2), se lleva directamente
al modulador y de ahí a la etapa radiante o de emisión al aire. El laboratorio
permite trabajar con todos los parámetros que incluyen el
estándar DVB-H destacando como principales líneas de desarrollo las
que se centran en la guía electrónica de servicios o ESG.
17
3G (tercera generación de
telefonía móvil). Con ella,
se puede acceder plenamente
a Internet, navegar y realizar
búsquedas, además de
manejar y reproducir todo
tipo de información multimedia
y de texto, jugar a videojuegos
o ver la televisión
(de momento por Internet).
http://revista.consumer.
es/web/es/20061101/
internet/70850.php
18
HSDPA. Ver referencia en
pp. 44 Antonio Blasco.
19
HSUPA. Ver referencia en
pp. 45 Antonio Blasco.
Entre las líneas de desarrollo activas del Proyecto Minerva en televisión
en movilidad, despunta la línea de desarrollo de las guías
electrónicas de servicios, que constituyen la interfaz gráfica de usuario
que permite al usuario interactuar con el terminal móvil, acceder
a los diferentes servicios de televisión digital en movilidad, así como

116
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
20
ENG (Electronic News
Gathering). Los equipos de
Producción Electrónica de
Informativos se dedican habitualmente
a la obtención
de noticias para programas
informativos (noticiarios,
entrevistas, corazón, reportajes
de actualidad…)
o en el rodaje sencillo de
exteriores (para producción
de documentales normalmente).
http://www.
universia.es/portada/actualidad/noticia_actualidad.
jsp?noticia=98531
navegar por la programación ofertada. Es importante destacar que
esta guía electrónica tiene el compromiso de incorporar toda la característica
diferencial que se ha identificado como necesaria para que
la televisión digital en movilidad despegue decididamente. En este
sentido se identifican las siguientes líneas de trabajo:
. Línea 1C/011: Plataforma de Servicios sobre DVB-H.
Siendo desarrollada por la empresa andaluza Guadaltel, la Plataforma
de Servicios en DVB-H ofrece soluciones integrales a
empresas del mundo de la radiotelevisión, ya sean productoras o
cadenas de televisión, con el objetivo de acercar a la sociedad las
bondades de la televisión en movilidad. Se pretende desarrollar
una solución, que además de proveer acceso a contenidos televisivos
desde un terminal móvil, aproche los canales de retorno que
éstos ofrecen para crear una interactividad entre el usuario y los
contenidos que está visionando.
. Línea 1C/009: Unidad móvil virtual para ENG
20
sobre HSDPA/
HSUPA.
Desarrollada por el Grupo de Tratamiento de la Señal y Comunicaciones
de la Universidad de Sevilla, junto con Canal Sur Televisión
S. A. esta línea de trabajo tiene por objetivo proveer nuevas
posibilidades de distribución en el audiovisual. La realización de
una conexión de televisión en directo requiere actualmente desplazar
al lugar de la noticia una unidad móvil capaz de establecer
un enlace terrrestre de microondas o vía satélite. Es un procedimiento
lento y costoso que requiere laintervención de personal
técnico especializado. Esta línea de trabajo explota la capacidad de
compresión y la baja latencia de los nuevos estándares de codificación
de video H.264/MPEG-4 y las posibilidades de transmisión
que ofrece la tecnología HSUPA, que gracias a su gran ancho de
banda en el enlace ascendente, permite sustituir una unidad móvil
convencional por un sencillo modem, con las ventajas asociadas
en movilidad, flexibilidad y reducción de costes, sin mermado
apreciable en la calidad de la señal transmitida.
. Línea 3C/052: La industria de los contenidos audiovisuales ante
su mutación digital.
Llevada a cabo en colaboración entre el Grupo de Contenidos
Audiovisuales Avanzados de la Universidad de Málaga y la productora
de contenidos Kálida Producciones S. L. persiguen como
objetivo la adaptación de contenidos audiovisuales al nuevo consumidor
de TV en movilidad. Esta línea de trabajo busca obtener
un conocimiento sobre las pautas de los nuevos contenidos audiovisuales
en el futuro entorno digital, desde la óptica del usuario
final, y centrado, en primera instancia, en la televisión móvil.
Esta línea de trabajo está en consonancia con las carencias que se
han detectado en televisión digital en movilidad, intentando determinar
cómo están cambiando las prácticas de consumo audiovisual
cuando la televisión se utiliza en movilidad, para identificar

El prometedor mercado de la televisión móvil
117
esos contenidos ad hoc, las franjas horarias preferidas y los nuevos
modelos de publicidad.
7. Conclusiones
En definitiva, el estándar DVB-H es un estándar de televisión
digital en movilidad y una tecnología madura. Es, además, el estándar
adoptado por la Unión Europea. Se puede afirmar que existe un gran
mercado de televisión en movilidad y, por tanto, grandes expectativas.
Existe interés por parte del usuario.
Sin embargo, también se identifica que es una necesidad inminentemente
una regulación y normativa que establezcan las regalas
del juego para poner el servicio en explotación, junto con nuevos
modelos de negocio que permitan a todos los entes involucrados en
la cadena de valor obtener un beneficio. Modelos de negocio que
pasarán por un modelo mixto que incluya abierto al aire, televisión
de pago y pay per view.
Es importante tener en mente que la televisión en movilidad
es un nuevo concepto para el cual es necesario desarrollar nuevas
aplicaciones y servicios, siendo el Proyecto Minerva “Plataforma de
Servicios en Movilidad – Cartuja93” un entorno privilegiado para
llevarlos a cabo.

El prometedor mercado de la televisión móvil 119
E
Edmundo Fernández Puertolas
Director de Electrónica AETIC
Licenciado en Ciencias Físicas (Especialidad
de Electrónica) por la Universidad
Complutense de Madrid.
Director de Electrónica y Medio
Ambiente de AETIC y responsable del
Dpto. de Comercio Exterior de la Asociación.
Miembro:
- del Consejo Asesor de Telecomunicaciones
de la SETSI y de la Comisión
de Seguimiento del Desarrollo
de la TDT en España.
- de la Comisión Permanente y Tesorero
de AENOR.
- del Consejo de Administración de
CEIS y de AENOR Internacional.
- del Comité Ejecutivo de la Fundación
de Tecnologías de la Defensa.
- de la Junta Directiva de la Asociación
Europea de Fabricantes
de Componentes Electrónicos
(EECA).
Televisión en movilidad “el momento
ha llegado”
1. La televisión en movilidad
Desde diciembre del año 2005, cuando se produjo el relanzamiento
de la televisión digital terrestre, se ha avanzado mucho, pero
todavía quedan cosas por hacer.
Por ejemplo, el lanzamiento de la alta definición, los problemas
técnicos que se están dando en el proceso de transición, etc.
Uno de los temas pendientes es el de la televisión en movilidad
y las circunstancias tecnológicas hacen que sea el momento de que
comencemos a tomarlo en serio.
El proceso de digitalización de la señal de televisión permite desarrollar
este nuevo tipo de servicio, para el que ya tenemos un estándar.
Un estándar suficientemente probado. Hemos desarrollado un
programa de promoción del sistema DVB en Sudamérica, ya que se

120
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
encuentra en el proceso de elección de un estándar. Allí, se ha demostrado
la robustez del sistema DVB, DVB-H, DVB-T.
1.1. Servicio de televisión en movilidad
En la industria, cuando hablamos de servicios en movilidad no
hablamos solamente de televisión a través de los terminales de telefonía
móvil, sino también de la televisión portátil, a través de satélite o
vía terrestre. Hay que desarrollar el servicio. Eso conlleva el desarrollo
de nuevas infraestructuras de transmisión mucho más densas.
A partir de ahora, nos vamos a referir fundamentalmente a la
televisión en movilidad a través del móvil y, ahí, tenemos que ser
conscientes de que hay dos modelos de mercado que van a persistir
en competencia. Uno es el streaming, que ya se está utilizando por
parte de los operadores de telefonía móvil, y el otro es la transmisión
según sistema DVB-H.
2. Situación normativa
Además de la existencia de un estándar, existen ya equipos y
tecnología, es decir, existen las piezas básicas que componen el puzzle
para desarrollar la televisión en movilidad.
Desde el punto de vista jurídico-legal, tenemos un gran problema:
nos falta un entorno jurídico sobre el que desarrollar este modelo,
tanto para satélite como para terrestre. Nos falta el reglamento correspondiente
y el plan técnico.
En julio de 2007, en una reunión celebrada por el CATSI (Consejo
Asesor de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información),
la Secretaría de Estado presentó tres documentos: el Anteproyecto de
Ley Reguladora de la televisión en movilidad y de la radio por satélite,
el Proyecto de Reglamento y el Proyecto de Plan Técnico.
Desafortunadamente, el inicio de todo el proceso electoral impidió
que el primero de ellos, que debía pasar por un trámite parlamentario,
pudiera pasar por el mismo y fuera aprobado.
2.1. El Anteproyecto de Ley Reguladora
El Anteproyecto contemplaba una cosa muy importante y que se
daba por primera vez a nivel de servicios de telecomunicación: separaba
el título habilitante de la propiedad del espectro radioeléctrico
para el servicio, ya que, según un estudio de la Secretaría de Estado, la
televisión en movilidad había avanzado más en aquellos en los que se
había acudido a este proceso.
Establecía dos ámbitos diferentes: nivel estatal o superior a Comunidad
Autónoma y ámbito inferior a Comunidad Autónoma.
Establecía, a su vez, un marco abierto y flexible para el desarrollo
de nuevos modelos de negocio, definía los servicios como servicios
de interés general en régimen de libre competencia, con las ventajas e
inconvenientes desde el punto de vista jurídico-legal- comercial que

El prometedor mercado de la televisión móvil
121
eso tiene, y concretaba que la autorización administrativa (el título
habilitante para prestar esos servicios sobre la red correspondiente)
sería otorgada de manera reglada y sin limitación de número.
2.2. El Proyecto de Reglamento
El Proyecto de Reglamento contemplaba que ese título habilitante
sería concedido por el propio Ministerio si el ámbito de aplicación
era nacional o superior al de una Comunidad Autónoma y por la
propia Comunidad Autónoma si el ámbito era inferior.
Además, esas autorizaciones se concederían por un plazo indefinido
y podrían ser transferidas de una persona jurídica a otra.
El servicio se tendría que prestar, necesariamente, a través de redes
de comunicación electrónicas que contaran con la habilitación legal
necesaria.
Las competencias de inspección y control corresponderían al Ministerio.
Fijaba, además, los requisitos a cumplir y el procedimiento para
solicitar los títulos habilitantes y creaba el registro de empresas licenciatarias.
2.3. El Plan Técnico
En cuanto al Plan Técnico, este contemplaba que el servicio se
iba a prestar en la banda de frecuencia UHF (en los canales comprendidos
entre el 21 y el 69) y que cada múltiplex tendría 16 canales
con posibilidad de ampliación en el caso de que, técnicamente, fuera
posible.
Además, preveía que se pudieran prestar no solamente servicios
de televisión en movilidad, sino servicios adicionales. Condicionaba
cómo debían ser los terminales para el servicio con interfaces abiertos,
compatibles e interoperables. Fijaba que la agencia estatal diría cuales
serían las características de las estaciones de televisión digital terrestre,
como debía ser el proyecto técnico, cómo debía presentarse y se daba
un plazo de tres meses para que hubiera una respuesta a esta solicitud.
Asimismo, contemplaba que el silencio administrativo significaba
desestimación, algo en contra de la Ley de Procedimiento Administrativo,
que dice que el silencio significa aceptación.
También contemplaba una inspección técnica de las instalaciones
y definía lo que entendía por múltiplex digital y las características que
estaban fijadas en el anexo.
3. Posición de la industria
3.1. Normativa
Respecto a este panorama normativo, la industria está de acuerdo
en que el marco debería ser flexible y debería permitir la existencia
de diferentes modelos de negocio. En cuanto a la existencia de los

122
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
ámbitos geográficos, la huella de cobertura de una infraestructura
en una determinada frecuencia no se puede limitar por líneas fronterizas
que delimitan las comunidades autónomas, eso crea incertidumbres
importantes en la cobertura de cada una de las bandas de
frecuencia.
En lo relativo a los diferentes proveedores de servicio, desde la
industria consideramos que debe haber una libertad importante para
que el proveedor de servicios configure su oferta, tanto en lo que
se refiere a número de canales como lo que se refiere al esquema
tarifario, contenidos o la elección de infraestructura portadora. Afortunadamente,
en estos momentos tenemos régimen de competencia
en ese campo en nuestro país.
3.2. Plan Técnico
En lo que se refiere al Plan Técnico, el número de canales previstos
para el múltiplex se consideraba excesivo porque iban a presentar
problemas con la cobertura indoor. Para ello, sería necesaria una mayor
capacidad de señal e infraestructuras mucho más densas, con lo que
estos 16 canales serían excesivos.
Por lo tanto, se proponía que la capacidad fuera de 11 canales y
que se pudiesen prestar servicios adicionales a través de ellos.
Por otra parte, algo que inicialmente no contemplaba la reglamentación
es que, dentro de un mismo múltiplex, pueden existir
prestadores de servicios diferentes, con lo cual había que gestionar y
regular cómo funciona ese múltiplex.
En lo que se refiere a las potencias radiadas aparentes, se consideraba
que debían incrementarse de manera significativa. Hay que
aprovechar todos los recursos para minimizar el despliegue de red
porque, si no, podría ser muy costoso, representando un freno al propio
desarrollo del servicio. También es importante alinear los planes
de despliegue con la demanda para definir en base a ello las fases de
cobertura para el propio servicio, algo que ya se está haciendo con
respecto a la TDT.
Por último, aunque la reglamentación permite el despliegue hasta
el canal 69, a partir del canal 55 podría haber algunos problemas de
carácter técnico, lo cual es un tema que se debería replantear desde
la Administración.
3.3. Contenidos
Con respecto a los contenidos, en la propia televisión digital terrestre
se está demostrando que la existencia de contenidos diferenciados
es clave para el desarrollo del servicio.
Con el término “contenidos diferenciados”, no entramos en la
polémica de más o menos competencia, sino que nos referimos a
contenidos diferenciados con respecto a la programación en analógico.
Es muy importante incentivar su existencia y, para ello, es un

El prometedor mercado de la televisión móvil
123
elemento fundamental el desarrollo de nuevos modelos de gestión de
derechos de autor.
En estos momentos, ya existen suficientes alternativas tecnológicas
para que se puedan proteger los derechos de autor adecuadamente,
pero deben gestionarse de una manera diferente a como se
ha venido haciendo en el mundo analógico. El mundo digital abre
nuevas puertas y los propietarios de derechos de autor y las entidades
de gestión tienen que evolucionar y dar respuesta a ese nuevo
entorno tecnológico en el que se encuentran. Si no, el desarrollo de
contenidos se va a ver frenado de manera importante. En este campo,
aparecen nuevas oportunidades de negocio para aprovecharlas.
4. Conclusiones
Desde el punto de vista de la industria, el momento ha llegado.
Urge la puesta en marcha de los servicios de televisión en movilidad
y, para ello, tenemos que resolver varios problemas:
- El marco jurídico.
- El modelo de mercado, que nosotros consideramos que debería
ser abierto con algunas alternativas de pago por visión y que conviene
fijarlo, ya que, en caso contrario, supondría un nuevo freno al
desarrollo de la televisión en movilidad.
- El ancho de banda.
- El Plan Nacional de Televisión Digital Terrestre contempla que
exista un múltiplex completo para la televisión en movilidad y, desde
la industria, pedimos a la Secretaría de Estado que asigne ese múltiple
para que se puedan empezar las emisiones experimentales.
- El desarrollo de nuevos contenidos.
- La gestión de los derechos de autor.
Desde la industria, vamos a apostar por el impulso de la televisión
en movilidad. La industria está preparada tanto a nivel de terminales
como a nivel de equipos de generación y transmisión de señal y creemos
que hay que desarrollar todas esas posibilidades que nos ofrece
la televisión digital.

El prometedor mercado de la televisión móvil 125
R
Rogelio Velasco Pérez
Director Unidad Corporativa de Contenidos
Telefónica
2006- Director de Coordinación.
Unidad Corporativa de Contenidos. Telefónica.
2002-06:Director de Inversiones.
Telefónica Capital Riesgo.
2000-02: Director de Proyectos.
Telefónica de Contenidos.
1998-: Catedrático de Teoría Económica.
Universidad de Granada.
1990-93: Research Fellow. Universidad
de California- Berkeley.
1984-1998: Profesor de Teoría Económica.
Universidad de Málaga.
La siguiente generación de telefonía
móvil: los contenidos audiovisuales
1. El grupo Telefónica
Como comprenderéis, no voy a hablar de Telefónica como empresa,
pues no resulta relevante, sino de la unidad corporativa de contenidos
en la que trabajo. Se encarga de negociar la incorporación
de los contenidos y servicios asociados a todas las plataformas (fijas y
móviles) con los productores más importantes a nivel internacional,
tanto las operaciones que tenemos en Europa como en toda América.
De manera que, en lo que se refiere a cine, llevamos a cabo negociaciones
con los seis principales estudios de Hollywood. En relación
con los canales de televisión internacionales, Turner, Fox, MTV. Los
canales nacionales son negociados, directamente, por cada una de las
operadoras en los respectivos países. No tiene sentido que desde Madrid
negociemos con el canal de la televisión de la Universidad Católica
de Chile. En relación con la música, negociamos con los cuatro
sellos musicales más importantes. En cuanto a los juegos, con los siete
u ocho productores de juegos más importantes a nivel internacional.
Por último, hay una especie de cajón de sastre de otros contenidos
más dispersos, pero que si tiene relevancia internacional, también lo
hacemos desde la unidad corporativa de contenidos, como pueden

126
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
ser agencias de noticias tipo Reuters o EFE y el resto de contenidos
que no pertenezcan estos grandes productores, sí son negociados directamente
por cada una de las operadoras y plataformas, ya sea en
España, Alemania, Estados Unidos o Brasil.
2. La televisión móvil
Cada vez que se produce un cambio tecnológico acelerado, los
productos y servicios asociados a esa tecnología también experimentan
cambios profundos y rápidos, se genera mucho riesgo, incertidumbre,
mucha inseguridad en torno a cómo va a evolucionar ese
sector en el futuro. Esto es lo que está sucediendo con la televisión en
el móvil. A pesar de los riesgos e incertidumbres que existen, en Telefónica
estamos apostando de manera intensa y extensa, geográficamente,
por este nuevo servicio. A medio plazo, puede representar una
línea de ingresos significativa para los operadores de telecomunicaciones,
un nuevo servicio atractivo para los consumidores y, también,
una línea de ingresos adicional para los productores de contenidos y
para los canales de televisión, los programadores.
1
GPRS. Ver referencia en
pp. 44 Antonio Blasco.
2
HSDPA. Ver referencia en
pp. 44 Antonio Blasco.
2.1. Evolución tecnológica
Sobre la tecnología no voy a insistir, pero cabe preguntarse de
dónde viene la televisión en el móvil. Como tantas otras innovaciones
tecnológicas en la historia, hay un proceso de evolución. Cuando
empiezan a prestarse los primeros servicios de tecnología GPRS 1 ,
la experiencia del usuario no era buena, el ancho de banda no era
suficiente, la imagen se pixelaba en el móvil, perdía calidad, por lo
que no podía lanzarse nada a escala comercial. Es con el desarrollo
de las tecnologías 3G y 3,5G, la HSDPA 2 , con las que la experiencia
del usuario empieza a ser buena, la imagen se pixela poco y el sonido
tiene mejor calidad. Cuando la tecnología 3G se generaliza, podemos
hablar de la televisión en el móvil. Paralelamente, se está desarrollando
y, técnicamente, está ya testada la tecnología DVB-H.

El prometedor mercado de la televisión móvil
127
2.2. Distribución de contenidos
En lo que se refiere a las redes de operadores de telecomunicaciones,
se están prestando canales con contenidos lineales, que en España
puede ser CNN+. Son canales con el mismo contenido que vemos
en la pantalla de televisión en nuestras casas. Ésta es una excepción,
porque ellos tienen los derechos de todo el contenido del canal y, por
tanto, tienen el derecho a distribuirlo por una plataforma móvil. El
caso general, en todos los países, es el de un canal que adopta la forma
o formato de un bucle que dura entre una y dos horas, dependiendo
del contenido, que se suele refrescar o actualizar una vez en semana y
que representa el derecho que algún canal de televisión tiene sobre él
y, por tanto, puede distribuirlo a través de plataformas móviles. Ése es
el caso de La Sexta en España, que se emite a través del móvil, o de
prácticamente todos los canales de pago internacionales (Fox, Turner,
MTV, Sony Pictures, Discovery Channel). Además, la plataforma móvil
ofrece el vídeo bajo demanda y episodios pequeños de entre cinco y
diez minutos de duración, que en muchas ocasiones se hacen expresamente
para las plataformas móviles.
Por otra parte, a través de las redes de radiodifusión, que son las
que utilizan los canales en abierto, se está distribuyendo a través de
la tecnología DVB-H en Italia y Finlandia, que son los países europeos
que tienen este servicio en funcionamiento. Telefónica, como el
resto de operadoras, ha llevado pruebas a Madrid, Barcelona, Oxford,
Berlín, y en nuestro caso concreto, a Perú y México, utilizando la
tecnología DVB-H.
Con la tecnología 2,5G, los contenidos lineales no generaban
una buena experiencia de usuario porque se pixelaba la imagen y
un contenido en streaming 3 estaba condenado al fracaso. Han sido los
vídeoclips de corta duración los que han tenido éxito relativo. Sin
embargo, con tecnologías 3G, que tienen un ancho de banda muy
superior, los clips pueden ser más largos y las emisiones en streaming,
en vivo en algunos casos, en paralelo con la televisión de pago o en
abierto tradicional, tienen mucha mejor calidad.
En DVB-H, la calidad es aún superior utilizando las redes de radiodifusión.
Como ventaja diferencial, en eventos con un número
muy elevado de usuarios concentrados al mismo tiempo, esta tecnología
es bastante mejor que la tecnología 3G o 3,5G, que tienen un
límite técnico respecto al número de usuarios que pueden visionar
un mismo canal simultáneamente en la misma zona geográfica.
3
Streaming. Ver referencia en
pp. 48 Antonio Blasco.
2.3. El mercado de la televisión en movilidad
Ésta es una estimación, grosso modo, de cuál es el mercado potencial.
Son datos del parque de terminales de 3G en relación al parque
total de terminales para las operadoras y países que hay aparecen.

128
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Si trasladamos estos datos al mes de junio del 2008, los veríamos
duplicados, de modo que Vodafone estaría en torno al 20% en España
mientras que, en Francia, Orange alcanzaría el 30%. En Estados
Unidos, las seis operadoras más importantes estarían próximas al 20%.
Por tanto, lo que nos permiten estos datos es una aproximación de
cuál es el estado actual del parque de telefonía móvil en los diferentes
países de la y cuáles serían los clientes potenciales de la televisión en
el móvil, los que tienen terminales 3G.
Sin embargo, yo soy bastante escéptico acerca de las pruebas reales
que se hacen, ya se trate de telefonía móvil o de cualquier otro producto
o servicio. Cuando uno pertenece a un grupo que está siendo
observado, siente que forma parte de un experimento y es muy fácil
sobre-reaccionar: decir que el producto es fantástico, el servicio es
fantástico y que está dispuesto a pagar lo que sea con tal de tenerlo.
Pero cuando se lanza el producto o servicio, la gente pone los pies
en el suelo y piensa dos o tres veces cuánto está dispuesto a pagar
o, en el caso de la telefonía móvil, cuántos minutos realmente va a
ver los canales de televisión sobre una base diaria. Aún así, tenemos
que llevar a cabo pruebas reales y, con toda la cautela que requiere el
caso, preguntar a la gente cuáles son los productos y servicios que les
gustaría tener en el móvil. Según los estudios realizados por dos de las
empresas más importantes en cuanto a este tipo de estudios, Strategy
Analytics y Júpiter Research, los canales de televisión serían el cuarto
y el sexto contenido favorito respectivamente. Como vemos, existe
interés, pero estos datos hay que tomarlos con cautela.
Por otra parte, las estimaciones sobre televisión móvil que tenemos
se basan en empresas de investigación de mercado. Para el caso
de Europa, serían en el año 2011 unos 2.700 millones de dólares y,
para el caso de Estado Unidos, en el año 2010 serían 2.300 millones
de dólares.

El prometedor mercado de la televisión móvil
129
3. El proyecto de Telefónica
El servicio de televisión móvil encaja con la estrategia que se está
llevando de suministrar servicio de contenidos en todas las plataformas
fijas y móviles, desde la televisión en el móvil hasta la televisión
por IPTV 4 , lo que en Telefónica llamamos Imagenio 5 , la televisión en
Internet, por satélite, por cable.
3.1. Expansión geográfica
El despliegue de Telefónica es más amplio que el que se muestra
en este mapa, pero lo que aquí nos interesa es poner de relieve qué
son los servicios de contenidos que, actualmente, estamos prestando
a nivel internacional.
4
IPTV. Ver referencia en pp.
50 Antonio Blasco.
5
Imagenio. Servicio ofrecido
por Telefónica que aúna
Internet, telefonía y televisión
de pago. http://www.
telefonicaonline.com/imagenio-television
En países como Perú o Brasil, se están prestando servicios en todas
las plataformas: cable, satélite, IPTV, televisión en el móvil, etc. En el
caso de España, sólo nos falta el cable. Los servicios que prestamos
ahora mismo en cable están únicamente en Perú y Brasil. La televisión
por satélite está en cuatro países latinoamericanos y, próximamente,
en Argentina. IPTV en España, Brasil, Chile, República Checa
y Colombia. La televisión por Internet está lanzada en todos los
mercados, excepto en la República Checa, donde está en pruebas y
Eslovaquia. Televisión en abierto sólo tenemos en Argentina. En móviles,
tenemos un plan de despliegue bastante ambicioso. En España y
Latinoamérica está lanzada la tecnología 3G y, dentro de pocos meses,
lanzaremos en Perú y México la tecnología DVB-H. Finalmente,
quedan los cuatro países más pequeños de Centroamérica, donde el
servicio de televisión móvil será lanzado el año que viene.
3.2. Expectativas sobre los beneficios
Para los proveedores de contenidos, la televisión en movilidad
puede representar una nueva fuente de ingresos e, igualmente, de

130
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
desarrollo de nuevos productos. Para los programadores, los canales
de televisión también van a representar una nueva fuente de ingresos,
así como un reforzamiento de la marca. Consideramos que los
canales estarán muy interesados en tener presencia en el móvil desde
el primer momento. Para una operadora de telecomunicaciones, es
importante mejorar los ingresos por cada uno de los clientes que tenemos,
tener un propuesta de valor reforzada y tener la posibilidad de
acceso a un nuevo servicio que le suministre libertad de utilización
de servicio y una mayor conveniencia, que le permita ver la televisión
donde quiera, en movilidad, a la hora que quiera.
3.3. Contenidos ofrecidos
En el primer gráfico, se resume en qué consiste la televisión de
pago en cinco países de Latinoamérica: Brasil, Argentina, Chile, Perú
y Colombia. En términos de tiempo, el cine (31%) es lo que la mayoría
de los espectadores ven, seguido por variedades (24%) y deportes
(21%).
En el móvil, cambia de manera significativa el interés de los contenidos.
El deporte (29%) es el rey, a través de resúmenes de partidos
o goles. Las noticias (29%), la última hora, la información en cinco
minutos es, también muy valorada. En menor medida, se encuentran
el resto de contenidos (videoclips, animación, comedia). En todo
caso, es importante señalar que para cualquier contenido en el móvil
es fundamental que el formato sea de vídeo. Los clientes están interesados
en recibir mensajes de texto en los que se les informe de la
última hora, pero si está pagando canales de televisión, no podemos
ofrecer, únicamente, los resultados de los partidos. El problema es
que el deporte y, especialmente el fútbol, en España es tan despro-

El prometedor mercado de la televisión móvil
131
porcionadamente caro que, hoy por hoy, no podemos ofrecerles a los
consumidores lo que realmente están demandando, a unos precios
razonables. Para que esto cambie, primero hay que cambiar la mentalidad
de los propietarios de contenidos únicamente piensan en los
operadores de televisión, compañías de cable o satélite, que tienen
unos clientes finales dispuestos a pagar mensualmente una cuota. En
Europa, gira en torno a 40 o 50 euros por un paquete de televisión
de pago de cien canales, pero en una pantalla grande, en el salón de
tu casa. Para ver televisión en la pantalla de un móvil, nadie va a pagar
20 euros al mes por veinte canales de televisión. Para que este servicio
tenga éxito, el precio tiene que ser muy agresivo. Esta ha sido la
experiencia que hemos tenido en Telefónica y estoy seguro de que la
compartimos con el mercado europeo.
3.4. Entorno de utilización de la televisión móvil
En una ciudad europea de tamaño medio-pequeño, se ve la televisión
a la hora de comer y por la noche, pero en Londres, Madrid o
Barcelona, donde hay mucha gente que, además, coge diariamente el
transporte público, habría un pico más pronunciado entre las siete y
las nueve de la mañana –en el camino hacia el trabajo- y entre seis y
las ocho de la tarde –en la vuelta a casa-. Por lo tanto, la sesión promedia
suele durar unos tres o cuatro minutos, cuando se está viajando
en el transporte público o se está esperando en la parada del autobús,
y suelen ser varias a lo largo del día.
3.5. Nuestra oferta de lanzamiento
La oferta de Telefónica estaría más orientada hacia América Latina.
Estamos pensando en una oferta pequeña, un paquete básico
de unos quince canales, incluyendo los canales en abierto nacionales
y los canales de pago, que serán variados en cuanto al género: entretenimiento,
deporte, música, contenidos infantiles. Los canales de
televisión que están disponibles son los que hay y, por tanto, tenemos
que aprovechar los contenidos que provienen tanto de los canales en
abierto como de los canales de pago, no podemos inventarnos otros.
Poco a poco, la situación irá evolucionando. De hecho, en España
ya lo está haciendo. Junto al paquete básico, se lanza un paquete de
música compuesto por cuatro o cinco canales, un paquete infantil,
otro de deportes y otro de entretenimiento. Probablemente, dentro
de cinco años habrá más canales disponibles para el móvil, pero hoy
tenemos los canales en abierto y de pago que tiene el satélite, el cable
y el IPTV. El coste del canal tiene que ser muy reducido. La oferta telefónica
en España por un paquete de 29 canales es de cinco euros.
4. Los proveedores de contenidos
Los beneficios para los programadores son de tipo financiero,
un incremento progresivo de los ingresos para que se convierta en

132
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
una línea significativa a medio plazo. Me gustaría aclarar que no hay
una canibalización de los ingresos ya existentes. Muchos proveedores
piensan que el canal CNN+, o cualquier otro, que se está viendo en
el móvil les va a quitar espectadores de la pantalla grande, pero la
televisión en el móvil complementa la televisión tradicional. Nadie
va a estar durante media hora viendo las noticias delante de una pantalla
pequeña, perdería la paciencia. Lo que la televisión en movilidad
ofrece con visionados de pocos minutos, lo que hace es reforzar la
marca.
Inicialmente, tenemos que trabajar con los contenidos más fuertes
en el mercado: Fox, Turner, CNN+, TVE. Más adelante, veremos
cómo introducir a medio plazo nuevos canales que, hoy, son desconocidos
o que, incluso, no existen. En gran medida, es una labor de
los productores, de que sean capaces de ofrecer nuevos productos.
Ahora, les estamos mostrando los resultados obtenidos con los canales
de información que tenemos, analizándolos con ellos para reforzar el
servicio.
Por último, creemos que es un beneficio notable el poder incorporarse,
como proveedor, a una empresa tan grande como es Telefónica,
que abre tantos mercados en tantos países. Por nuestra parte,
esperamos que la relación con los proveedores sea a largo plazo,
mediante una comunicación fluida, de intercambio de opiniones, de
intercambio de información, para ir mejorando el servicio, y que sirva
de base no sólo futura, ya que es una realidad presente, para la oferta
conjunta, del mismo contenido, a través de todas las plataformas:
IPTV, Internet, Cable, Televisión móvil.

El prometedor mercado de la televisión móvil 133
J
Juan Velasco
Proyect Manager de Estrategia de Negocio
Vodafone España
Juan Velasco desarrolla su actividad
profesional en el Área de Estrategia de Vodafone
España, siendo responsable de distintos
proyectos de definición de nuevos
servicios, basados en tecnologías móviles
y fijas; Y en particular ha liderado el proyecto
de “Estrategia de evolución de la
TV en el móvil” tanto desde el punto de
vista de marketing como del tecnológico.
Anteriormente participo como
Responsable de Marketing, en el lanzamiento
de Airtelnet, el ISP de Airtel
y ha trabajado en distintas empresas
de desarrollo y consultoría de TI
Contenidos Audiovisuales en
movilidad
1. Introducción
El objetivo de mi charla es transmitiros cuál es la posición de un
operador de telefonía móvil como Vodafone respecto a los contenidos
audiovisuales y, en particular, a la televisión en el móvil. Para
ello, voy a cubrir tres aspectos fundamentales: ¿qué entendemos por
televisión en el móvil? ¿Cuál es el modelo de negocio que se está
desarrollando y sus factores principales? ¿Cuál es la aproximación que
estamos llevando a cabo a día de hoy?
2. La televisión móvil
Para empezar, no se trata de reducir el tamaño televisor que tenemos
en el salón. Evidentemente, se ve influenciando por el hecho de
ir en un terminal móvil y por otros efectos producidos por Internet.
Si nos tomamos la televisión como muestra, nos encontramos con
los formatos, los géneros que se consumen y la oferta que se da. De
momento, se está trabajando mucho con contenidos ya existentes
para televisión, porque la gente reconoce a las marcas y, por lo tanto,
hace que el servicio funcione. Sin embargo, cada vez se van llevando

134
VII Jornadas Profesionales
capítulo
a cabo nuevas experiencias de adaptación de contenidos a tiempos de
visionado -como hicimos con la serie de televisión “24”-. Una vez
que haya una masa crítica de audiencia, empezará a hacerse televisión
específica para el móvil de una manera masiva, no solamente con pequeños
experimentos. En cuanto a los géneros más populares, no son
exactamente los mismos que se ven en la televisión tradicional. De
hecho, los deportes no tienen tanta demanda como esperábamos originalmente,
sino que interesan más los contenidos relacionados con
la música, el entretenimiento las noticias y, por supuesto, el contenido
para adultos. La oferta se basará en la publicidad, en el pago y en el
empaquetamiento de canales. Por otra parte, esperamos que haya un
número de canales muy elevado.
2.1. Los hábitos de la audiencia
Con la televisión móvil, aparecen nuevas situaciones en las que
ver la televisión. Casualmente, uno de los lugares donde la gente declara
la gente que ve la televisión es en su casa, algo curioso que
hemos visto en los pilotos y en las encuestas que hacemos. La gente
la considera una televisión de uso personal y accede a contenidos que
no tiene en su televisión normal o la ve en habitaciones donde no
tiene televisión. No sólo se ve en los desplazamientos al trabajo o en
pausas, sino que aparece el uso de la televisión móvil en casa.
En el gráfico, vemos que desaparece el prime time. Se debe, principalmente,
a que el usuario dispone del contenido siempre, por lo
que está viendo la televisión de una manera mucho más continua a lo
largo del día. Otro punto importante es que el tiempo de visionado
es muchísimo más corto, alrededor de los siete minutos de media. Es
lo que nosotros llamamos snacking o picoteo.

El prometedor mercado de la televisión móvil
135
2.2. La interactividad en el móvil
El móvil, por sí solo, es un dispositivo interactivo. De hecho, el
SMS Premium 1 ha sido el único caso de éxito de interactividad en
la televisión fija. Lo hemos intentado con aparatos de todo tipo durante
años y no ha habido éxito. Sin embargo, con la llegada del
móvil hemos conseguido que exista interactividad, porque la gente
está muy acostumbrada a usarlo como un método para enviar SMS 2 ,
MMS 3 , para hablar, por lo que resulta muy fácil incluir funciones de
interactividad. De hecho, nosotros ya hemos empezados con aspectos
de publicidad con mucho éxito.
1
SMS Premium. Mensajes
que ofrecen una retribución.
Cada vez que alguien envía
un SMS Premium, se obtiene
un ingreso. En definitiva,
se trata de realizar / obtener
micropagos de una forma
muy rápida y cómoda. Esta
modalidad se ha extendido
gracias al uso generalizado
del teléfono móvil y del envío
de SMS. Se suele utilizar
para votaciones, concursos,
descargas, etc. http://smspremium.mensajes.tv/plataforma.php.
2.3. La televisión por Internet / PVR 2
Gracias a Internet y a los grabadores o PVR, la gente se está
acostumbrando a no depender de la programación, sino a ver lo que
quiere cuando quiere, y eso lo está trasladando también a su tipo de
consumo en el móvil.
La televisión en el móvil ya es una realidad. En Europa, Vodafone
lo tiene lanzado en todos los países en los que está presente. En España,
lo lanzamos primero con GPRS y, en el año 2006, con 3G, con lo
que es un servicio completamente asentado y del que estamos muy
satisfechos, sobre todo porque desde el punto de vista del usuario
la tecnología del servicio es completamente transparente, sea 3G o
DVB-H.
3. El modelo de negocio
El modelo de la televisión en el móvil implica muchos actores:
proveedores de contenidos, televisiones, a todo el mundo publicitario
y a los operadores móviles. Nosotros creemos que tenemos una posición
privilegiada porque tenemos la relación con el cliente, somos los
2
PVR (Personal Video Recorder).
Sistema que permite a
los clientes que lo posean
guardar, adelantar, retroceder
y pausar eventos en vivo
de todos los canales, de manera
fácil e instantánea. El
servicio incorpora un decodificador
con capacidad
para almacenar en su disco
duro más de 160 horas de
películas, series, eventos
deportivos, musicales, entre
otros, que pueden ser vistos
en cualquier momento.
http://cl.saladeprensa.
telefonica.es/documentos/
PVR_PDF.pdf.

136
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
que le facturamos todos los meses, cada cierto tiempo le renovamos
el terminal, le damos asistencia, etc. En esta cadena de valor, nuestro
rol es bastante relevante y nuestra ambición es seguir liderando como
lo hemos hecho hasta ahora.
3.1. Tarifa del servicio y publicidad
En las encuestas que realizamos a los usuarios, cuando preguntamos
cuánto estarían dispuestos a pagar por el servicio de televisión
en móvil, la respuesta más esperada podría ser nada, debido al historial
español de televisión gratuita, pero la gente hablaba de una media de
ocho euros, cuando casi todos los operadores estamos cobrando entre
cinco y seis por nuestros paquetes. Me gustaría destacar la enorme
preferencia que hay por las tarifas planas mensuales. El pago por acceso
no es lo más popular, pero sí que existe un modelo de negocio basado
en el pago, aunque hay que complementarlo por la publicidad.

El prometedor mercado de la televisión móvil
137
La gente admite publicidad en el móvil, pero que no sea invasiva.
Por ejemplo, el anuncio tradicional no gusta nada, es preferible poner
una cortinilla antes de que empiece el contenido o algún tipo de banner
publicitario, pero por lo demás aceptan perfectamente que haya
publicidad siempre y cuando esto disminuya el coste del servicio
3.2. Los terminales móviles
Para empezar, es necesario que todas las pantallas de teléfono tengan
un estándar. Con todos los años de telefonía móvil que llevamos,
hasta el año pasado no hubo un estándar. Antes, en los que respectaba
a los contenidos, había que personalizarlo todo para cada terminal, lo
que implicaba costes y problemas infinitos.
Al principio, estábamos muy obsesionados con el tamaño de la
pantalla. Pensábamos que necesitábamos pantallas muy grandes, pero
con el tiempo nos hemos dado cuenta de que 2,8 pulgadas son más
que suficientes para visionados de ocho o diez minutos. La gente lo
acepta perfectamente, la calidad es buena si la imagen es buena. Para
ver una película completa, en cambio, el tamaño no es aceptable y se
van a dispositivos como la PSP 3 .
El terminal ideal es un terminal que tenga 3G HSDPA y que,
adicionalmente, tuviese DVB-H para determinas circunstancias,
una pantalla orientable, resolución VGA, un cambio importante es
la incorporación MPEG4, un número de cuadros de alrededor de
25 frames por segundo 4 . Uno de los puntos más relevantes en todas
las pruebas que hemos hecho es la calidad del sonido. Cambiando,
únicamente, la calidad del sonido, la gente pensaba que habíamos
cambiado la calidad de la imagen. Además, tenemos que seguir avanzando
en la duración de las baterías para que ésta aumente de manera
considerable.
3
SP (PlayStation Portable).
Consola portátil de Sony
que permite acceder a juegos,
vídeos, música y fotos y
compartirlos con otros usuarios.
http://es.playstation.
com/psp.
4
Frames por segundo.
Del inglés “Frames Per Second”.
Unidad que sirve
para medir la cantidad de
cuadros de película que son
proyectados por cámara por
segundo. El cine se proyecta
usualmente a 24, y gracias a
la rersistencia retiniana captamos
una sensación de verdadero
movimiento. http://
www.elmulticine.com/glosario2.php?orden=81.

138
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
4. La aproximación de Vodafone
Existen dos tipos de contenidos: contenidos lineales y contenidos
a la carta. Los primeros están basados en una programación que se
emite para todo el mundo al mismo tiempo, por una red de radiodifusión,
en este caso el DVB-H, o una red móvil, a través de 3G y
HSDPA. En cuanto a los contenidos a la carta, cada vez tienen más
tracción, ya que cada usuario ve lo que quiere en el momento que
quiere y eso sólo se puede dar a través de una red móvil o de una red
IP. Ambos contenidos comparten algunos aspectos como la interactividad.
Sea cual sea el medio de difusión, tendrá que tener cabida la
interactividad. En lo que respecta a los contenidos específicos para
móvil, cada vez irán incorporándose más.
Todo esto se puede ver en la oferta que tenemos en Vodafone Live!
Ahora mismo, está estructurado en dos paquetes: el de Vodafone Live!
TV, con 27 canales de todo tipo (noticias, deportes, adultos -que
tiene un tratamiento distinto y control de acceso para menores-) y
paquetes de suscripción. La oferta se complementa con el acuerdo
que tenemos con Digital+ para el móvil, donde tiene toda su oferta
de canales, con un modelo de suscripción de seis euros o de pago por
visión de un euro por 15 minutos. Entre ambos paquetes, tenemos
aproximadamente unos 150.000 usuarios suscritos, más decenas de
miles de pagos por usos.
4.1. La experiencia del usuario
7
WAP. Ver referencia en pp.
45 Antonio Blasco.
Al principio, estaba todo basado en portales, en WAP 7 , que es bastante
pesado y produce una navegación bastante limitada. Desde hace un
año, tenemos una aplicación que se llama TV Zapping, desde la que se
tiene un acceso directo a los canales favoritos, asignar nueve canales
principales. A diferencia del modo WAP, en el que cambiar de canal
era muy difícil, aquí existe un tiempo de espera igual al de la TDT.

El prometedor mercado de la televisión móvil
139
4.2. La publicidad en la televisión móvil
Junto con toda la oferta de canales de pago, recientemente hemos
incorporado un canal basado en publicidad. Los temas de publicidad
forman parte de la estrategia de Vodafone. Para este proyecto, se ha
hecho un piloto con varias agencias de publicidad y varios anunciantes,
dando como resultado este canal. Se ha incorporado publicidad
de manera que se pueda ver como un anuncio personalizado antes
y después del contenido. Lo importante de esta campaña es que hay
posibilidades de interactividad, por ejemplo a través de un enlace a
una página web.
Los resultados de esta campaña han sido espectaculares, hemos
conseguido relevancias cinco veces superiores a las de Internet, con
lo cual la gente está muy contenta y creemos que va a ser uno de los
métodos que nos va a ayudar a combinar una televisión de pago con
una televisión parcial o totalmente subvencionada por publicidad.
5. Conclusiones
Resumiendo, la televisión en el móvil es una propuesta distinta a
la televisión tradicional, es ya una realidad que existe gracias a la tecnología
3G. Además, un número significativo de usuarios quieren ver
televisión en su móvil y están dispuestos a pagar por ello. Por último,
es necesario el desarrollo de modelos de negocio que den cabida a
los diferentes actores involucrados y profundizar en aspectos relacionados
con el desarrollo de la oferta, las prestaciones de los terminales
y formatos y tipos de contenido.

El prometedor mercado de la televisión móvil 141
J
José Antonio Guzmán Quintana
Director de Servicios Home
Orange
Ingeniero Superior de Telecomunicación
por la Politécnica de Madrid y Licenciado
en Derecho por la Uned. Inició su
carrera profesional en los mercados financieros
como operador de deuda pública y
posteriormente gestor de fondos de pensiones
y de inversión en JPMorgan y el BCH.
En el año 1999 dejó este último
banco para montar junto con otros dos
socios un portal financiero de internet,
bescos.com, el cual fue adquirido por eres-
Mas en marzo de 2000. Desde entonces ha
ocupado en esta empresa (en sus sucesivas
denominaciones, Wanadoo, France Telecom
España, Orange España) diversos cargos de
responsabilidad como Director de Banda
Ancha, Director de canales Verticales de
internet, Director de Contenidos de TV
hasta llegar a su posición actual, Director
de Servicios Home y Televisión Móvil
dentro de la Dirección General de Innovación
y Contenidos de Orange España.
La siguiente generación de telefonía
móvil: los contenidos audiovisuales
1. Introducción
Me gustaría comenzar mostrando mi desacuerdo con la mayoría
de ponentes que ha habido y que, seguramente, habrá. La televisión
en móvil existe y lleva algunos años entre nosotros. El DVB-H es importante
porque puede venir a resolver ciertos problemas puntuales
que podamos tener y que esperamos que no sean sólo puntuales, sino
que crezcan, porque implicaría que nuestras redes 3G se saturan en
determinados acontecimientos por lo que estamos cobrando, y eso
sería positivo para nosotros.

142
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2. ¿Hacia dónde evolucionan los contenidos audiovisuales?
Es importante saber de dónde venimos y dónde estamos. Venimos
de un simple canal de televisión analógico a tener ahora mismo
una multitud de ofertas de contenidos en canales de televisión y en
plataformas de televisión. Venimos del gratis total (con la publicidad
teníamos la sensación de que no costaba nada) a los modelos mixtos
que tenemos ahora mismo. Siguen habiendo canales de televisión
financiados por la publicidad, los hay de pago por visión, de suscripción,
etc. Un tercer punto, es que vamos de un único punto masivo
de disfrute de la televisión, el salón de nuestra casa o el cine, a un
disfrute cada vez más individual y, además, ubicuo en el sentido de
que puede ser en cualquier sitio. El disfrute de la televisión móvil es
un disfrute individual, no es normal que se concentren más de dos
personas delante de un terminal móvil, y además lo puedes llevar a
cualquier sitio. Pero también pasa en Internet, el consumo de contenidos
audiovisuales en Internet es cada vez más particular, cada uno
quiere ver lo que quiere ver y cuando lo quiere ver. Y vamos de una
única plataforma de distribución de los contenidos audiovisuales a la
aparición de plataformas múltiples: la televisión móvil, la televisión
satélite, la televisión en Internet… Ya no es solamente la televisión
analógica en broadcast.
3. Múltiple oferta de contenido
Se ha multiplicado el número de canales por medios analógicos y
digitales, de pago y gratuitos. Han habido nuevas licencias de canales
analógicos en este mundo digital, canales de pago, plataformas de
pago, plataformas que nos ofrecen canales gratuitos, la TDT es gratuita…
y todo esto gracias al impulso regulatorio. El apagón analógico
hace que se popularice la TDT por fuerza, ya que queremos seguir
viendo la televisión. Hay un aumento en contenidos especializados,
ya no sólo queremos ver una cadena generalista sino que queremos
ver cadenas de televisión que nos pongan series americanas todo el
día o películas de los años dorados de Hollywood o de contenido
erótico. Hay una reducción en los costes de producción a pesar de
que hay un incremento en los precios de los derechos. Y, además, aparecen
nuevas plataformas y ventanas de explotación. Las operadoras
de telecomunicación tienen un papel activo en este último punto, en
poner a disposición del cliente toda esa oferta.
3.1. Contenidos audiovisuales de los clientes de Orange Móvil
Orange tiene hasta treinta canales de televisión en tarifa plana por
seis euros al mes. Canales como Fox, SciFi, Calle 13, Antena 3, Telecinco,
Boomerang o Cartoon Networks, y con distintas temáticas:
generalistas, musicales, de información, etc. También tiene más de 400

El prometedor mercado de la televisión móvil
143
clips de vídeo, entendiéndolo como las piezas pequeñas de contenido
bajo demanda, agrupados en marcas o secciones. Además, tenemos
cuatro canales de televisión en directo en alta definición móvil. Hemos
llevado a cabo experiencias de videoclub móvil, es decir, que
aunque creamos en las piezas cortas, hemos probado con éxito las
películas de larga duración como El Perfume, adelantando la ventana
del pay per view, o la película Oviedo express. Es algo que hemos hecho
de forma coordinada con la Web y con IPTV, estrenándolas justo
después de su pase en salas. Tenemos, también, la oferta de Digital+
móvil, en la cual hay hasta treinta canales. Hemos hecho bastantes
experiencias que acercan la televisión a conceptos más tradicionales
de televisión.
4. Modelos de ingresos mixtos
En este modelo, la publicidad sigue siendo la principal fuente de
financiación de los productores, o más bien distribuidores, de contenidos
audiovisuales. La televisión analógica tradicional ha crecido
desde el año 2002 al 2007 un 3% de facturación, pero el que ha
crecido realmente es Internet. La televisión móvil aun no aparece
aquí, pero seguro que aparecerá en los próximos años. Por otro lado,
teniendo en cuenta este modelo de ingresos mixtos, la televisión de
pago se mantiene en niveles bajos de penetración, con un 25%. Probablemente
se deba a que tenemos unos canales en abierto y con
unos contenidos que en ningún otro país de Europa se dan en abierto:
fútbol, Fórmula 1, la Eurocopa, etc.

144
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Sin embargo, la tendencia no parece positiva. La publicidad convencional
pierde eficacia, especialmente en la televisión. El marketing
directo no alcanza grandes masas. La situación de la televisión actual
se caracteriza por un incremento constante de la fragmentación: desde
el año 2000, los canales de televisión tradicionales han perdido un
20,5% de audiencia y el número de canales se ha multiplicado por
tres. Por ejemplo, la audiencia máxima de Telecinco, ahora mismo
líder de la televisión en abierto, está escasamente en el 20%, cuando
hace unos años estaba por encima. Hay cierta saturación publicitaria
y, cada poco tiempo, oímos noticias de que los canales de televisión
se pasan en los tiempos máximos de emisión de publicidad. Desde el
2000, el número de spots o anuncios publicitarios emitidos ha crecido
un 78,8%. Además, se ha producido un incremento del precio,
aparejado a una disminución de la audiencia. El 32% de la audiencia
entre 14 y 32 años se va a otras pantallas, principalmente a Internet, y
hay una pérdida de atención y zapping en los bloques de anuncios.
Por otra parte, me gustaría hacer hincapié en la potencia que tienen
las operadoras de telecomunicaciones para explotar otros modelos
de ingresos en cuanto a que tenemos una relación de facturación
que ya existe con los clientes: el 60% de nuestros clientes son de postpago,
es decir, se le envía una factura todos los meses a estos clientes.
Pero, además, tenemos otros muchos modelos como la suscripción
mensual, el pago por acceso, el pago por descarga, los contenidos patrocinados,
la publicidad convencional, la publicidad interactiva, etc.
5. Contenido individual y en cualquier sitio
El concepto de Content everywhere (o contenido en cualquier sitio)
es una de las directrices del grupo France Telecom y, en este
sentido, estamos dando los primeros pasos en lo que es la televisión
convergente. Hemos llevado a cabo retransmisiones multiplatafor-

El prometedor mercado de la televisión móvil
145
mas de eventos masivos, como el Roland Garros del año pasado, el
caso de Oviedo express, comentado anteriormente, o el concierto de
Amaral. Además, ahora mismo estamos estrenando los capítulos de
Yo soy Bea en colaboración con Telecinco. El capítulo de 40 minutos
en el móvil, todos los viernes está a disposición los cinco capítulos
de la semana siguiente, además de tenerlo en IPTV. No obstante, el
capítulo de la transformación de Bea no nos dejó emitirlo Telecinco,
pero todos los demás sí. Hemos tenido partidos de fútbol coordinados
con otros grupos. Por ejemplo, el año pasado retransmitimos partidos
de la copa de la EUFA, al igual que La Sexta, elmundo.es y lasexta.
com. Nosotros lo retransmitimos en el móvil y he de decir que se
veía la pelota. Tenemos ya disponible una guía de programación de
Digital+ Satélite para los clientes de Orange Móvil que también son
clientes de Digital+ y, además, a través de cualquier dispositivo de
infraestructura, sea fijo o móvil, ADSL/Web o 3G/HSDPA, DVB-H,
o cualquier tecnología Broadcast que llegue, también estaremos en
disposición de hacerlo. Con el tiempo, veremos la proliferación de
esos contenidos en distintas plataformas.
5.1. Contenidos audiovisuales. ¿Hacia dónde vamos?
Somos una sociedad audiovisual, lo que significa una popularización
de uso y acceso que ya existe en distintas plataformas y en todo
tipo de contenidos. La distribución de contenidos audiovisuales no
va a ir para atrás.
Nuestra política es la del Everything, everywhere (de todo, en todos
sitios). No importa por qué medio se accede al contenido, en cada
circunstancia se servirá de una forma transparente para el usuario.
El usuario no se tendrá que preocupar por el tipo de red por el que
recibe los contenidos, si es Broadcast, ADSL o Wifi.
En cuanto al concepto Bit Size Entertainment, tenemos poco
tiempo para el ocio y existe una tendencia generalizada por poner el
foco de atención sólo en lo último y en lo urgente. El usuario tiene
el mando y es el que elige. Por lo general, lo que quiere ver son piezas
pequeñas que le cuenten lo que quiere ver y, rápidamente, pasar
a lo siguiente. El usuario también quiere crear y participar, quiere
comunicar. De ahí la importancia que están teniendo las historias generadas
por usuarios en plataformas como YouTube. Con frecuencia,
tiene lugar una generalización en el uso de los micropagos, operadores
con relación directa con el cliente, para que sea más fácil facturar
al cliente. Hay que buscar una sencillez de acceso y simplicidad y las
tecnologías de acceso se complementan. El broadcast, para nosotros,
es una extensión de lo que ya tenemos en Unicast 1 .
5.2. Cuestiones a resolver
No obstante, aún quedan algunos puntos que deben ser revisados.
Entre ellos, los modelos de negocio. Respecto a esto, nuestra pregunta
1
Unicast. Es una conexión
punto a punto que un
cliente inicia a un servidor.
Es similar a una llamada de
teléfono, donde se establece
una conexión continua
entre cada cliente y el servidor.
http://www.microsoft.com/spanish/MSDN/
estudiantes/infgraf/multimedia/distribucion.mspx.

146
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2
Red P2P (peer to peer). Una
red informática entre iguales
(en inglés peer-to-peer y
más conocida como P2P) se
refiere a una red que no tiene
clientes y servidores fijos,
sino una serie de nodos
que se comportan a la vez
como clientes y como servidores
de los demás nodos
de la red. Este modelo de
red contrasta con el modelo
cliente-servidor. El P2P se
basa principalmente en la
filosofía de que todos los
usuarios deben compartir.
http://www.telefonica.es.
es: ¿Hacia dónde vamos: el Long Tail o la trivialización del valor? ¿Hay
una perdida de la noción de valor por parte del usuario? Hoy día, todos
comparten archivos en las redes P2P 2 , lo que implica una pérdida
del conocimiento del valor de un contenido audiovisual. Con esta
situación, nos preguntamos si los contenidos audiovisuales son sólo
herramientas de fidelización y captación o si, por el contrario, tienen
también algún tipo de valor per se.
La gestión de derechos audiovisuales es también un tema importante
a resolver. La pregunta sería cuántas veces cobran por lo
mismo precios distintos algunos participantes en la cadena de valor.
Si yo fuese una plataforma de TDT, me cobrarían por emitir el canal
en TDT. Sin embargo esa TDT la hago pequeñita en un terminal
móvil que tenga también una antena TDT. Si es así, ¿me van a cobrar
también por que sea DVB-T Móvil o me cobrarán por 3G? Además,
aunque tenga el derecho TDT y 3G, ¿me van a cobrar también
DVB-H? ¿Por qué no me cobran una vez por el uso del derecho y yo
ya lo distribuyo en las plataformas que sean? ¿Por qué me imponen
una distinción en el derecho por la plataforma tecnológica a través de
la cual yo distribuyo esos contenidos?
Además de estas dos cuestiones importantes, tenemos el tema regulatorio,
el tema de los terminales específicos para TV Móvil y la
definición de servicios convergentes, no solamente una tarifa convergente
en la cual por tantos euros podamos tener acceso a la televisión
en todos los sitios, si no que debería ir hacia servicios convergentes
y no tarifas convergentes. Por último, la gran pregunta es: ¿Es éste un
servicio de uso masivo o es un servicio más de nicho?
6. Ruegos y preguntas
Intervención 1: En realidad, más que preguntar lo que me gustaría
sería contestarle a José Antonio Guzmán la pregunta que ha
hecho sobre por qué tener que pagar derechos por TDT, por DVB-H,
etc. Yo te hago la misma pregunta al contrario: ¿Por qué nos hacéis
pagar por utilizar la línea de móvil en llamadas nacionales una tarifa,
internacionales otra tarifa, pagar por los mensajes o por la televisión?
¿Por qué no ponéis un precio para todo y empatamos los derechos
con los servicios?.
José Antonio Guzmán. De hecho, en France Telecom, que es
como se llamaba mi empresa antes de Orange, fueron los primeros en
lanzar la tarifa navegable, que era ADSL más tarifa plana para llamadas
locales o nacionales y, partir de entonces, ya no se concibe un ADSL
sin que venga por el mismo precio una tarifa plana de voz fija. Llegaremos
a tener tarifas planas de voz en general, independientemente
de si es fija, móvil, de datos o de voz y datos.
Intervención 2. Quería haceros dos preguntas. Por un lado, quería
saber si el contenido se puede llegar a convertir en el factor determinante
para elegir el operador de móvil. Si una de vuestras dos

El prometedor mercado de la televisión móvil
147
compañías pone una tarifa plana de acceso a YouTube, a lo mejor
los jóvenes hasta cierta edad pueden querer acceder a ese operador
simplemente por el contenido. La otra pregunta es que, al igual que
Internet TV, los contenidos de acceso gratuitos, de micropago o con
publicidad, a través de una página web ponen en peligro el concepto
de IPTV, ya que el proveedor de contenidos está en contacto directo
con el consumidor sin necesidad de un intermediario, ¿eso va a pasar
en el móvil? Es decir, las tarifas de Internet en el móvil empiezan a
bajar y vais a acabar dando tarifas planas más tarde o temprano. ¿Por
qué voy a acceder a tu servicio de televisión si puedo acceder al mismo
contenido en Antena3 a través de su página, como estoy haciendo
ahora, con el Apple TV 3 , el Apple Touch 4 o cualquier dispositivo que
me permita el acceso a Internet visualizando vídeos?
Juan Velasco. A tu primera pregunta sobre si los contenidos pueden
ser un factor de elección de operador, nosotros creemos que sí.
No un factor determinante, pero sí ayuda. De hecho, nuestro objetivo
cuando ofertamos contenidos y servicios es ver cómo le damos más
valor al cliente para diferenciarnos de nuestra competencia, en especial
de la competencia en España, que nos lo pone muy difícil. Aquí
la carrera es quién ofrece mejor Internet, quién ofrece mejores contenidos
de televisión y todos los servicios que se nos puedan ir ocurriendo.
Para nosotros, todo esto es muy importante y es una de las
razones por las cuales creemos que la televisión en móvil es un factor
de diferenciación. No vale que yo tenga los mismos contenidos que
él ofertados de la misma manera. Ellos hacen cosas con Digital+ que
nosotros, teniendo Digital+, a lo mejor no hacemos, porque llegamos
a acuerdos distintos y podemos ir haciendo cosas distintas. Entonces,,
la respuesta es totalmente sí, porque es uno de nuestros objetivos.
José Antonio Guzmán. Lo cierto es que podríamos estar aquí
hablando de la segunda pregunta largo y tendido, porque es la gran
pregunta. Sin embargo, las operadoras de móviles, y te hablo desde el
punto de vista de operador de móvil, tenemos ciertas defensas. Eso
es lo que pasó con Internet en los tiempos AOL en Estado Unidos.
AOL tenía la Internet cerrada y su modelo fue barrido por el tsunami
de Internet en sí. La diferencia es que aquí la red es de tres o cuatro
operadores, el acceso a los contenidos que se pueden acceder desde la
red móvil está dirigido, limitado, en manos de las operadoras móvil.
Si yo te doy acceso a un servicio que canibaliza mi propio servicio
de televisión móvil, va a ser a cambio de que pagues algo a cambio
de ese servicio que me compense los ingresos que voy a perder en
mi oferta de televisión móvil. Y lo puedo hacer porque la red es mía.
Pero es un debate en el que la competencia, además, puede hacer que
esto vaya en otra dirección.
Intervención 3. Esta mañana, hablábamos un poco de la posición
de los canales de televisión tradicionales respecto a lo que es
la TV móvil y qué posición tomaban ellas frente a las operadoras.
Dejaron claro que televisión es televisión y son ellos los que se en-
3
Apple TV permite acceder
a atunes para, así, escuchar
música; mostrar las
propias fotografías en HD
y visualizar podcasts gratuitos.
Conecta un cable
HDMI y, sólo con eso, el
Apple TV multiplica las posibilidades
de cada televisor.
http://www.apple.com/es/
appletv/whatis.html.ipodtouch/features.
4
Apple Touch. El iPod
Touch de Apple es un terminal
móvil que la descarga
de juegos, el acceso a atunes
y la creación de una
biblioteca multimedia y la
conexión a Internet a través
de red WiFi (incluyendo el
acceso a Youtube). Además,
dispone de controles de volumen
y altavoz integrado.
http://www.apple.com/es/
ipodtouch/features.

148
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
cargan de distribuirla. Me gustaría conocer cuál es la posición de las
operadoras o si, sencillamente, van a funcionar como un canal más de
distribución sin intervenir en ningún momento en lo que vendría a
ser la creación de contenidos específicos.
José Antonio Guzmán. Orange, antes de fusionarse a France
Telecom (que era Amena), tenía experiencia en producir contenidos
específicos para móvil, los famosos Supervillanos aquellos, una experiencia
anterior a su tiempo. El grupo France Telecom en Francia
ya a anunciado que va a emitir en multiplataforma varios canales de
cine y ha comprado, entre otras cosas, los derechos de la liga de fútbol
francesa para los próximos cuatro años Además, ha llegado a acuerdos
exclusivos con Warner y HBO para emitir contenidos y crear sus
propios canales. El grupo France Telecom en Francia tiene una productora
para producir cine en multiplataforma. No digo que eso lo
vayamos a traer inmediatamente a España, es sólo la experiencia del
grupo. De momento, estamos en otra guerra aquí.

El prometedor mercado de la televisión móvil 149
J
Jordi Urbea
Director General OgilvyOne e Interactive
Lleva en el mundo de Internet desde
sus inicios. En el año 1992 fue Director
Comercial de Servicom, el primer proveedor
de acceso de Internet, además de Director
de la agencia interna de Servicom. En el
año 1995 continuó sus pasos en Intercom,
como Director Comercial, y en 1996 fue
nombrado Director de Nuevos Proyectos,
encargándose del desarrollo de la agencia
interna (Plug Intercom). En 1998 junto con
otros socios de Intercom fundó la agencia
interactiva Avatar e-studios.
En 1999 la agencia fue vendida al
grupo de comunicación Bassat Ogilvy &
Mather, siendo socio fundador de la empresa
OgilvyInteractive, en la cual desarrolló el
cargo de Director de la agencia en Barcelona.
En febrero del 2001 se incorporó como
Director de Ventas del portal eresMas, del
Grupo AUNA. En octubre del 2001, se incorporó
como director de New Bussines de
la actual empresa, donde en abril del 2002
fue nombrado Director General de la Oficina
de OgilvyOne Barcelona (englobando
a Ogilvy Interactive).
Asimismo es coordinador del módulo
de ecommerce dentro del master del
Instituto de comercio electrónico y marketing
directo, además de coordinador en el
Master de Marketing Directo e Interactivo
en el IDEC (Universidad Pompeu Fabra).
Ponente habitual en diferentes Universidades,
congresos, seminarios y cursos de
Internet.
Nuevos formatos para nuevos medios
1. Tiempos de cambio
Como agencia de publicidad, debemos recapacitar y pensar en lo
que está ocurriendo, y es que la mayoría de marcas y empresas no son

150
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
conscientes de que los hábitos de los ciudadanos han cambiado. Por
lo general, piensan que casi nadie se conecta a Internet. Es frecuente
que consideren que determinado target (o público objetivo), como las
mujeres, no se conecta a la red e, incluso, que sostengan que los niños
siguen pasando más tiempo frente al televisor. Error: se conectan al
Messenger, se conectan al ordenador, llevan el móvil a todas partes y
conocen Internet a la perfección. Pero las marcas siguen anunciándose
en televisión. Tenemos que cambiar esta mentalidad y pensar
dónde está el consumidor, dónde está esa persona que va a consumir
nuestra marca.
En nuestro caso, llevamos un proyecto con una destacada multinacional
que ya se está planteando dejar de utilizar la publicidad
generalista en televisión de forma constante y utilizar otros canales
para llegar al consumidor.
Estamos ante un nuevo escenario que ha cambiado a tal velocidad
que muchas marcas todavía no perciben. Algunos directores de
marketing siguen haciendo lo de siempre: el spot de siempre, la valla
de siempre, etc. Y, mientras tanto, su marca sigue cayendo y el usuario
va hacia otro lado.
En 2007, Dove ganó el Festival de Cannes de publicidad con un
spot que alcanzó el éxito en Internet y que, cuando se dieron cuenta,
había visto todo el mundo. Lleva más de 500 millones de visualizaciones
en YouTube.
2. Nuevas tendencias en Internet
En cuanto a Google, ocurre que se está llevando gran parte del
pastel publicitario en Internet porqué da respuesta a una cuestión
muy sencilla: hay alguien que busca y yo le respondo.
Otro ejemplo: YouTube. Se creó en el 2005. Lleva dos años en activo
y ha arrasado, ha cambiado la forma de ver televisión. En Estados Unidos,
en un solo mes se descargan 10.000 millones de vídeos. La gente
está dejando de ver la tele y se está buscando la vida en otros lugares.

El prometedor mercado de la televisión móvil
151
Y cuando hablamos del teléfono móvil, ¿alguien ha pensado en
realizar contenidos especiales para teléfono móvil? ¿O se pretende,
en cambio, coger el spot de toda la vida, reducirlo y meterlo en el
móvil?
Por otra parte, iTunes ha alcanzado 100 millones de descargas.
Ante esta situación, las agencias de publicidad están desorientadas,
pero los clientes lo están aún más. No estamos ayudando a nuestros
clientes a orientarse, estamos perdiendo una gran oportunidad. Ante
eso, Luis Bassat dice una cosa muy sencilla, y es que “un pop-up (una
ventana de publicidad en Internet) no es tan pesado como doce minutos
de spots en la tele y no nos quejamos”. El magnate de la comunicación,
Robert Murdoch, por su parte, señala que todos los mayores
de 33 años “somos inmigrantes digitales”. Hemos tenido que aprender
un nuevo idioma, el idioma de la tecnología. Pero, en realidad, no
hay que saber de tecnologías, sino saber utilizarlas.
3. Principales cambios en la comunicación.
3.1. Los principales medios por inversión
3.2. El comportamiento de los consumidores
La televisión y la publicidad, tal como la conocemos hoy día,
han muerto. Cuando comienzan los bloques publicitarios la mayoría
nos levantamos o cambiamos de canal. No vemos los anuncios. En
cambio, cuando realizamos una descarga en Internet que va acompañada
de un pequeño anuncio, lo vemos, porque entendemos que
es el patrocinio de lo que descarguemos. Por tanto, la televisión va a
cambiar. ¿Cómo vamos a llegar a los consumidores cuando tengamos
7.000 canales de televisión? ¿Por qué una marca no puede crear un
canal propio y entretener a sus consumidores con contenidos propios?
Claro que lo van a hacer. Por tanto, ¿dónde planificaremos? La
clave será encontrar al usuario. ¿Qué publicidad quiere recibir? ¿De
qué marcas quiere que le hablen? ¿Qué cosas le gustan? Empecemos
a pensar en construir bases de datos, conocer a nuestro cliente, y preguntarle
qué es lo que él quiere, porque sino nos va a ignorar.

152
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
4. Conclusiones: implicaciones para la publicidad
Yo, personalmente, soy de los firmes creyentes del teléfono móvil
como la gran herramienta multimedia y digital. Pero, ¿cuándo haremos
un uso exclusivo? Pues más rápido de lo que nos imaginamos.
¿Por qué recibir publicidad sólo cuando estoy en casa? ¿No nos conectamos
a Internet desde el trabajo? ¿No pasamos ratitos navegando?
Por lo tanto, en cualquier momento te podré dar un anuncio. En
el móvil, ¿no te podré mandar un anuncio en cualquier momento, en
cualquier instante? El concepto prime time (pagar por estar en antena
a las nueve y después del telediario) se termina. Si nuestro target
es muy amplio, Internet nos permite hacer varios anuncios, varias
campañas y varios formatos, para cada uno de nuestros clientes/usuarios.
Y el móvil también lo permite. Pasaremos, por lo tanto, de un
marketing lineal a un marketing global. Alcanzaremos al usuario con
mensajes desde diferentes canales, pero impactaremos con una mayor
calidad en el consumidor.
En Internet y en el móvil hay que probarlo todo, no está nada inventado.
Nos vamos a equivocar muchísimas veces, pero no sabemos
cuándo vamos a encontrar el éxito. Internet permite hacer pruebas,
testar, porque los costes de inversión, hoy por hoy, son más bajos y se
pueden graduar muchísimo más que en la televisión. En televisión
lanzo un spot, cruzo los dedos, y al cabo de tres semanas después de
la ola veo cómo ha ido. Por tanto, pasaremos de estrategias de presión
a estrategias de selección. En lugar de pescar con red, pescaremos con
un rifle de precisión. Pasaremos de la retransmisión en abierto a la
difusión acotada, a los “descárgate”, para ver lo que te apetece cuando
te apetece.
Además, vamos a medir todo lo que hagamos. Se ha terminado
la publicidad por la publicidad, el hacer presión. Vamos a exigir saber
cuánta gente me ha visto, cuánta he captado, cuántos me han comprado
y cuántos clientes se han conseguido por cada anuncio. Mediremos
al máximo la rentabilidad. Pasaremos de la bola de nieve a la
avalancha y de la idea de marca al ideal de marca. Ya no vale con tener
una buena marca, sino que esa marca tiene que darme la sensación
de que me acompaña en todo lo que hago. Un ejemplo es Nike con
iPod: música que se activa cuando empiezas a correr y, además, puedes
descargarte aplicaciones que te indican cuánto has corrido, cuántas
calorías has quemado y compara tus resultados con los de los runners
de todo el mundo. Esa es la experiencia ideal de una marca.
Por último, debemos evitar la miopía en el marketing. Según
Peter Draker, “el mayor peligro en tiempos turbulentos no son las
turbulencias: es actuar con una lógica caduca”. Esto ha cambiado, el
marketing ha cambiado, la manera de comunicar nos ha cambiado, el
consumidor no consume los medios igual que hace dos años y eso va
a ir cambiando cada vez más y más rápido. De nosotros depende que
se enteren las marcas y lleguemos a nuestros consumidores.

El prometedor mercado de la televisión móvil 153
R
Ramón Compañó
Científico Senior. Instituto de Prospectiva
tecnológica del centro común de investigación
de la Comisión Europea. IPTS.
Ramón Compañó es Científico
Senior del Instituto de Prospectiva tecnológica
del centro común de investigación
de la Comisión Europea (IPTS, Institute
for Prospective Technological Studies). Se tituló
en Física en la Universidad Tecnológica de
Aquisgrán, completando ahí su doctorado,
así cómo en la Universidad de Módena en
Italia. Entró en la Comisión Europea en
el año 1993 para trabajar en proyectos de
I+D para el sostenimiento de las regiones
menos favorecidas, así como para las pequeñas
y medianas empresas en los campos
de la estandarización, materiales avanzados,
análisis físico-químicos, y metrología. En
1996 cambió de programa a las Tecnologías
de la Información donde contribuyó
al plan estratégico de I+D en el terreno de
la nano-electrónica, y trabajó en la evaluación
técnica y financiera de proyectos de
I+D. Más tarde trabajó en la Unidad Estratégica
de I+D de la Dirección General
de la Sociedad de la Información y ME-
DIA, contribuyendo al diseño del programa
de trabajo. En el 2004 aceptó el puesto
de científico señor en el Instituto de Prospectiva
Técnica, dónde analiza los impactos
de las TIC emergentes sobre la sociedad
desde un punto de vista socio-económico.

154
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
C
Claudio Feijóo
Científico Senior. Instituto de Prospectiva
tecnológica del centro común de investigación
de la Comisión Europea. IPTS.
Claudio Feijóo es Doctor Ingeniero
de Telecomunicación por la Universidad
Politécnica de Madrid. Actualmente trabaja
en el Institute for Prospective Technological
Studies (IPTS) del Centro Común de Investigación
(JRC) de la Comisión Europea
en el impacto de las tecnologías emergentes
de la sociedad de la información en la economía
y la sociedad europeas, donde disfruta
de un permiso de su puesto de profesor
en la Universidad Politécnica de Madrid.
Allí dirigía la Cátedra COIT sobre regulación
de telecomunicaciones y políticas
públicas de sociedad de la información. Ha
sido vocal asesor del Secretario de Estado
de Telecomunicaciones y para la Sociedad
de la Información, participando en el diseño
de planes de desarrollo de la sociedad de
la información y estrategias de despliegue
de banda ancha. Durante tres años estuvo
dedicada a impulsar una spin-off universitaria
en el ámbito de la transferencia de
know-how en el sector de las tecnologías
de la información y las comunicaciones.
Ha trabajado en numerosos proyectos de
investigación, desarrollo e innovación en
España, Europa, Latinoamérica y norte
de África. También imparte conferencias
y cursos habitualmente y es autor de numerosos
contribuciones, artículos y libros
sobre el entorno emergente de la convergencia
y la sociedad de la información

El prometedor mercado de la televisión móvil
155
Mobile Content: Mobile TV vs. TV on
mobiles
1. El Instituto de Prospectiva Tecnológica
El Instituto de Prospectiva Tecnológica (IPTS) se estableció en
Sevilla en 1994, fruto de un acuerdo entre la Comunidad Europea
y España. El Instituto es uno de los siete institutos de investigación
del Centro Común de Investigación de la Comisión Europea, que se
encuentran ubicados en cinco países de la Unión Europea.
La misión del IPTS consiste en proporcionar apoyo científico y
técnico para la formulación de políticas comunitarias que entrañen
una dimensión tanto socioeconómica como científico-tecnológica.
El IPTS cuenta con aproximadamente 200 empleados procedentes
de los distintos miembros de la Unión Europea y, en menor medida,
de países candidatos y terceros Estados. El personal se compone
de funcionarios europeos (alredor de un tercio del personal) y de
personal temporal que realiza estancias científicas en el Instituto. El
Instituto se financia en su totalidad con el presupuesto comunitario.
El trabajo científico se estructura en cinco grandes áreas:
. Producción y consumo sostenibles;
. Energía y transporte;
. El conocimiento al servicio del crecimiento;
. Aspectos económicos de la agricultura y desarrollo rural; y
. Sociedad de la información.
Relativo a la Sociedad de la Información, el IPTS analiza la dimensión
socio-económica de determinados aspectos de las tecnologías
de la información (TIC). El objetivo es de identificar opciones y
proponer recomendaciones para hacer mejores políticas.
En el campo de contenidos móviles el IPTS utiliza de una red
de expertos en móviles que analizan diferentes aspectos, incluyendo
los contenidos. Dicha red la utilizamos para identificar temas que son
importantes para la Comisión Europea. De una parte consiste en determinar
el tipo y el nivel de impacto que va a suponer el contenido
móvil para los ciudadanos europeos en términos del día a día. De
otra parte, y quizás más importante aún, cómo afecta dicha evolución
tecnológica al crecimiento económico, qué impacto va a tener sobre
el empleo y cuál es su función para incrementar la competitividad de
la industria. Dichos estudios los realizamos para identificar y entender
cuáles son los problemas actuales y futuros así cómo, a nivel de la Comisión
Europea, se puede contribuir a actuar sobre dichos problemas.
En nuestros informes resumimos el estado del arte en algunas áreas,
tratamos de detectar tendencias socio-económicas y, a partir de ahí,
proponemos opciones para poder tomar decisiones políticas basadas
en fundamentos (más) objetivos.

156
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2. Modelos tecno-económicos
Un programa de televisión puede recibirse en el móvil por dos
vías: mediante radiodifusión, cuyas señales de televisión deben ser
“apropiadas” para móviles, (broadcasting audiovisual móvil) o a través
de una conexión de banda ancha ofrecida por una red celular
(comunicaciones móviles audiovisuales). Esta distinción técnica esta
acompañada por sus modelos de negocio asociados, que son radicalmente
diferentes.
Antes de analizar cuál es la cadena de valor y cuál es el modelo
tecno-económico de televisión en movilidad respecto a la televisión
por internet, de estas dos opciones, hay que analizar previamente las
diferentes categorías desde la creación de contenidos, a la distribución
y al consumo, para identificar cuáles son los puntos críticos dentro de
la cadena de distribución en cada uno de estos modelos.
2.1. Cadena de valor de televisión por radiodifusión
El caso de la televisión por radiodifusión, o broadcasting audiovisual
o televisión en movilidad, sigue básicamente el concepto de la televisión
convencional salvo la adaptación de la señal que exige el aparato
receptor. Como ocurre en la televisión “tradicional”, los ingresos se
basarían en la publicidad o, en el caso de canales codificados, en una
cuota de suscripción o en pago por programa. La cadena de valor
mantiene, en esencia, paralelismo con la actual, por lo cual habrá una
complementariedad y co-existencia entre los nuevos y antiguos canales
de recibir la television. En la figura, la flecha de la izquierda indica
dicha cadena de valor de de la televisión clásica, que se mantiene ampliamente
en el escenario del broadcasting audiovisual móvil.
Si bien hay cierta analogía con la televisión clásica, también es
verdad que con la televisión en movilidad aparecen algunos nuevos
elementos que ya ampliamente hemos discutido en esta mesa, y cuya
cadena de valor se indica con en la flecha de la derecha. En este caso,
varios elementos claves los podemos “recuperar” del modelo tradicional
existente. Sin embargo habría que redefinirlos ampliamente, ya
sea por motivos de estándares, de tecnologías o de interacción entre
los actores del proceso.

El prometedor mercado de la televisión móvil
157
Adaptar o crear los elementos carentes puede ser complicado y
costoso como puede ser el caso de establecer una infraestructura de
DVB-H. A pesar de estas evidentes dificultades, desearía dejar hacer
hincapié que, según nuestro entender, que estos dos canales permiten
perfectamente una coexistencia entre estos dos mundos (el del ‘viejo
mundo’ y el del ‘nuevo’) lo que les otorga el carácter de complementariedad,
en vez de ser competitivos entre si. Por esa razón, en
nuestro ultimo informe del IPTS hablamos de una relación de interplataforma
dentro del modelo tecno-económico.
2.2. Cadena de valor de televisión por red celular
El caso televisión por red celular de móviles o comunicaciones
móviles audiovisuales es diferente del caso anterior. Desde el punto
de vista del negocio, existen dos industrias separadas (y dos intereses)
que confluyen en una capa próxima al consumidor del servicio final.
Las posibilidades para la obtención de ingresos incluyen, también
aquí, la suscripción y el pago por visión pero se pueden plantear,
además, diversos tipos de empaquetamiento con servicios de voz y
de datos.

158
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
La figura muestra el modelo tecno-economico de la televisión
por red celular y describe los elementos más significativos para creación
de producción, la distribución y el consumo. Los bloques claros
representan los elementos ya existentes, mientras que los oscuros son
los futuros. En comparación con el modelo anterior del broadcasting
audiovisual móvil, se observan algunos retos suplementarios como
puede ser trazabilidad y cooperación entre el conjunto de aplicaciones
o el establecimiento de una infraestructura, que convierte el modelo
más complejo. Además, algunas piezas esenciales de la cadena no
existen. Esto ocurre, por ejemplo, en la creación de contenidos específicos.
Este modelo permite la coexistencia de aplicaciones completamente
diferentes, pero –mas interesante quizás– la posibilidad que
la distribución pase de ser de unidireccional a bidireccional. Por esto,
y en contraste con el broadcasting audiovisual móvil, consideramos que
la televisión por red celular se caracteriza principalmente por una
transición de plataforma, es decir un cambio de intra-plataforma.
3. Tendencias
El IPTS ha recompilado información sobre los ingresos pasados
así como las previsiones de facturación de los operadores de móviles.
Las previsiones de empresas consultoras (que siempre hay que tomar
con cierta precaución) pintan un futuro combinado entre las dos opciones:
Datamonitor (2007) prevé para la televisión transmitida por
redes de radiodifusión un número de 65 millones de usuarios en
2010 en todo el mundo y 155 millones dos años más tarde; Informa
Telecoms and Media (2008) habla, para esos mismos años, de 600 y
1000 millones de terminales habilitados para la televisión ofrecida
por las redes móviles. Este segundo número se ve compensado por la
menor disposición de los usuarios a utilizar este modo de televisión
en los terminales móviles. Estos estudios no dejan claro el futuro de la
información audiovisual en formatos diferentes al de la televisión. El
diagrama, a continuación, representa una estimación de la facturación
en función de su contenido.

El prometedor mercado de la televisión móvil
159
Cómo podemos apreciar en la figura la previsión de facturación
varía notablemente según su contenido: juegos, música, contenido
para adultos, etc. Si bien las proyecciones de mercados hay que tomarlos
con mucha cautela, creemos que hay algunas tendencias claras.
Una de ella son aplicaciones personalizadas, que incluyen descargas
de tonos u otros contenidos para personalizar el móvil, cuyos valores
de facturación son actualmente significativos, pero tenderán a saturarse
para disminuir en el futuro. De otra parte esta la televisión cuyas
perspectivas son moderadas, como confirman varias consultoras. Un
caso interesante es el relacionado con el contenido audiovisual producido
por los propios usuarios. Un magnifico exponente de este
fenómeno en Internet es YouTube. Creemos que hay que tener en
consideración este tipo de contenidos para el futuro, si bien el modelo
de negocio no necesariamente será como lo vemos ahora en
Internet. El aumento de contenidos de procedente de los usuarios va
a influenciar también el contenido profesional, ya que compite con
el mismo recurso escaso, es decir la atención de la audiencia. Por lo
tanto, –si bien hay muchos factores que nos hacen pensar que la televisión
móvil puede ser exitosa, el modelo de negocio no está claro y
es difícil preveer como se desarrollará.
El gran desafío en este momento es cómo encontrar una manera
de reducir la gran diferencia entre las altas exigencias el usuario y
las posibilidades que ofrecer actualmente la tecnología, teniendo
en cuenta que el mercado es incierto. Esta brecha y su incertidumbre
enorme debido a determinados factores tecnológicos y estructurales.
Por ejemplo, los operadores tienen un modelo en el cual
protegen su mercado. Como consecuencia de esta incertidumbre
los actores no están dispuestos a asumir grandes riesgos. Aparte de
riesgo económico, hay también quien manifiesta incertidumbre reglamentaria.
4. Integrando tendencias y análisis en escenarios
Tomando en consideración varios elementos socio-económicos,
como pueden ser las tendencias a largo plazo del facturado, el análisis
los actores y sus respectivas interacciones (incluyendo el grado de
competitividad entre las industrias, la relación institucional con los
operadores), el estado del arte en las TIC, el ciclo económico, o las limitaciones
reglamentarias, el IPTS desarrolla algunos escenarios para
averiguar los inconvenientes y ventajas de cada uno.

160
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Hay que recordar que escenarios son modelos de posibles desarrollos,
que poden ocurrir o no. El objetivo no es en acertar el futuro,
sino comprender los parámetros que influyen en dichos escenarios,
para que –a partir de ahí– se puedan tomar decisiones adecuadas
hacia un “escenario ideal”. La figura representa un ejemplo de cómo
el IPTS lleva a cabo un ejercicio de análisis de escenarios. En primer
lugar se toman algunas hipótesis para redactar algunos escenarios, en
este caso cuatro. Después se pasa a analizar cada uno respecto a algunos
parámetros. En nuestro ejemplo, tomaremos “el valor percibido
por el ciudadano” como primer parámetro (eje horizontal en la figura).
El segundo parámetro es “la apertura del mercado” que utilizaremos
como eje vertical. A continuación situamos nuestros cuatro
escenarios en dicho diagrama.
En cuadrante izquierda-inferior todo se jugaría en cuestión de
conectividad. Los ciudadanos pagaríamos directamente por los servicios,
siendo los operadores quienes tendrían una enorme influencia.
Habría probablemente con pocos actores, por lo cual podemos hablar
de un mercado restringido. En el caso de un mercado mas abierto
(véase cuadrantes superiores) podríamos situar varios escenarios de
los cuales despiertan mas interés aquellos que muestran un alto valor
para el ciudadano.
Una opción es pensar un futuro escenario en el cual el peer-to-peer
entre móviles permitiese al ciudadano ser creador activo y consumidor
de los contenidos. Otra opción sería considerar “licencias abiertas”
para móviles, es decir que permitiría a diversos contribuyentes de
difundir sus contenidos y servicios sin restricciones del operador. Esta
opción se contempla en los Estados Unidos, donde se ha otorgado
una licencia de nueva generación para que los proveedores de Internet
puedan difundir sus servicios. Podríamos imaginar, así, un escenario
en el cual empresas del tipo YouTube, Google, Yahoo o Microsoft
podría penetrar con fuerza en este mercado.
El futuro probablemente tendrá elementos de algunos de estos
escenarios extremos. A pesar de la variedad de posibilidades, nos

El prometedor mercado de la televisión móvil
161
parece que hay suficiente evidencia que estamos ante una explosión
de contenido móvil y novedosos servicios, con un potencial de ser
explotado comercialmente. Si bien tiene facetas similares al inicio
del Internet hay diferencias substanciales, por lo cual es necesario
analizarlo sobretodo desde el punto de vista del usuario. No sabemos
cuáles son las interacciones en las actividades del día a día y cuáles
podrían ser los servicios e contenidos más atractivos, pero creemos
que bien gestionado podría dar lugar a una fortalecida industria en
Europa.
5. Conclusiones
Durante los últimos años se han repetido los anuncios que pronosticaban
un futuro brillante (y próximo) para la televisión en el
móvil. Estos pronósticos se fijaban en la imagen que se veía en la
caja del rompecabezas en la cual se trataba simplemente de ordenar
diferentemente las piezas ya existentes y añadir pocas nuevas. Encontrarlas
y juntarlas no está siendo un proceso fácil. Algunos trozos están
ensamblados pero aún no es fácil adivinar cuál sea el cuadro final. Los
diversos proyectos de viabilidad bajo discusión no están claramente
definidos (estándares, estrategias, modos con que obtener rentabilidad)
y causan, de parte del usuario, confusión y hasta cierto rechazo y,
de parte de los operadores, reticencia ante el riesgo empresarial.
En la actualidad, el modelo basado en la radiodifusión se encuentra
aún en un estado comercial muy incipiente en Europa. La televisión
móvil es, entonces, la que se ofrece por las redes de los operadores
móviles. Por lo general, estas compañías han apostado tibiamente por
el servicio, probablemente con la intención de ir graduándolo para así
intentar mantener el control de todo lo que por sus redes se ofrece.
Con todo, y como ocurre en cualquier rompecabezas, lo más difícil
no es juntar las piezas del castillo sino las del fondo. Y parece que
muchas de las compañías que han lanzado su oferta al mercado se
han preocupado del edificio pero no del lugar en que está emplazado.
Que el servicio sea tan atractivo “que se venderá solo” es un axioma
aventurado. Si el consumidor no aprecia realmente (y no teóricamente)
la utilidad del servicio de poco servirá el resto. Recuérdense
ejemplos pasados, como la videoconferencia. Cómo alcanzar el punto
de inflexión para que la demanda de los pioneros se convierta en
aceptación masiva no es obvio.
Los próximos dos o tres años van a ser clave para comprender
hacia dónde se camina. Si se cuenta con cierto apoyo institucional
(particularmente en relación al espectro), se sortean algunos de los
obstáculos descritos y se pone el foco en el posible usuario y no en
el producto, la televisión móvil asentará, ahora sí, su presencia en el
mercado. De lo contrario, la mayor probabilidad es que continuará
siendo cuestión de minorías.

El prometedor mercado de la televisión móvil 163
P
Pancho Casal
Presidente
Continental Producciones
Presidente y Productor de CON-
TINENTAL PRODUCCIONES S.L., es
Vicepresidente de FAPAE (Federación española
de productoras), Vicepresidente del
Cluster audiovisual de Galicia, ha sido Presidente
de AGAPI (Asociación Galega de
productoras), ha sido ponente en el Congreso
de los Diputados en la tramitación de
la ley del Cine y ha sido representante de
España en Fipca (Federación Iberoamericana
de Productoras).
Es Ingeniero Sup. Industrial (1977);
Ingeniero Sup. Eléctrico del ICAI (1977);
Master en producción cinematográfica
EAVE (programa MEDIA) (1995).
Ha producido: 33 largometrajes y
películas para televisión, más de 300 capítulos
de series de ficción para televisión, más
de 200 capítulos de diferentes formatos de
entretenimiento, documentales, animación
y videocreación, más de 600 spots de publicidad,
un videojuego y otros formatos
multimedia.
Entre muchos otros sus producciones
han obtenido los siguientes galardones:
6 premios Goya, 1 Concha de oro a la
Mejor Película Festival de San Sebastián, 1
Gran premio a la mejor película en el Festival
de Málaga, 29 nominaciones premios
Goya, 3 presentaciones Festival Internacional
de Cine de Berlín, 4 presentaciones
Festival Internacional de San Sebastián, 49
premios del audiovisual gallego (entre premios
Agapi, Chano Piñeiro, Mestre Mateo),
7 Pavos Reales (el equivalente a los Goya
de la publicidad), 1 Gran premio, 1 Sol de
Oro y 1 Sol de Plata Festival Publicitario
Iberoamericano San Sebastián.

164
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Nuevos formatos para nuevos medios
1. Las licencias de televisión
Se avecina otra derrota de la cultura de contenidos de producción
propia. Perdimos la batalla de las licencias de televisión, el Estado
español regaló unas licencias que valían en aquella época seis o siete
billones de pesetas sin ninguna contrapartida de ningún tipo. Cuando
oíamos a las televisiones hablar del mercado libre, esto no era cierto.
Se creó un duopolio absoluto de la transmisión de contenidos por
televisión. Es una batalla totalmente perdida para la producción independiente,
para la gente que creemos que las empresas no tienen
derecho a usar los bienes públicos, como el espacio radioeléctrico, a
su libre albedrío. Hay cosas que parecen evidentes: nadie puede coger
el agua y usarla como quiera. Parece que el espacio radio-eléctrico,
las licencias de todo tipo están ahí para que la coja quien quiera o a
quien se las concedan, porque no nos las conceden a todos. El mercado
no es libre porque si pongo una antena y quiero emitir, no puedo.
Ahora es verdad que se va a abrir mucho más con la TDT, pero ya
veremos cómo se consigue que eso sea un negocio.
2. El consumo de contenidos audiovisuales
Por otra parte, estamos viendo que vamos a perder la siguiente
batalla, la del consumo de contenidos audiovisuales, sobre todo
de contenidos premium, de contenidos específicos, con un alto valor
añadido, que van a ser a través del móvil, Internet, etc. Yo creo que
ahí tenemos que hacer algo porque, si no, estamos avocados a perder
nuestra cultura, nuestra manera de ver la vida, nuestra manera de
ser felices y todas esas cosas. Es un tema por el que todos los que
creemos que Europa aún es diferente tenemos que luchar por ello.
Pero la situación es, todavía, más difícil porque con quien tenemos
el debate es con empresas muchísimo más grandes y más poderosas
de lo que eran las incipientes empresas de producción de televisión.
En este momento, se están beneficiando de manera brutal del todo
gratis en Internet.
3. Situación de la industria audiovisual en España
El debate radica en que nuestra industria, cuando está referida a
tecnología, está en el Ministerio de Industria, lo cual es absurdo. Que
el Ministerio de Industria sea el que vaya a dictar cómo va a ser la
cultura del futuro en España es muy preocupante. De hecho, ahora se
ha aprobado una nueva ley, la Ley del Cine y del Audiovisual, en el
Congreso. Con ella, se crea la Agencia del Cine y del Audiovisual y
lo que queremos es que esa agencia sea un instrumento potente para
englobar, en el ámbito de la cultura, la canalización de toda la difusión
de contenidos y que no haya un abuso de posición dominante que

El prometedor mercado de la televisión móvil
165
anule y arrase todas las posibilidades de cultura diferenciada. Ya habéis
visto lo que plantean programar en televisión móvil, pero no habéis
visto nada de contenidos españoles, porque lo que están pagando
inicialmente es tan poco que, con nuestras posibilidades, es imposible
acceder a eso.
Lo que estamos intentando, ya hablando como vicepresidente de
la patronal de producción de contenidos, es tratar de entablar un
debate con las operadoras para llegar a un acuerdo antes de tener
que entrar en la guerra. Las operadoras tienen buenas intenciones en
principio, pero siguen permitiendo la piratería. España es el país en
el que más piratería hay de los países desarrollados, con sólo cuatro
países por delante. De hecho, en Estados Unidos, España está en una
lista negra de países que permiten la piratería, que supone una penalización
enorme para el desarrollo de un país, porque cualquiera que
tiene una licencia, que tiene una patente, se mide mucho de entrar
en relación con empresas de ese país donde la piratería campa a sus
anchas. La gente que nos ataca nos recuerda el descenso en el número
de personas que van al cine. ¿Cómo no van a bajar? Han bajado de
130 millones a 125 millones las entradas vendidas, pero es que en
el año 2007 se han vendido 30 millones de copias físicas en los top
manta. Es un tema que cada vez nos preocupa menos. Creemos que
es un tema de asistencia social que habría casi que permitir, pero es
que en 2007 se han descargado 250 millones de películas en España.
A la música y a la industria la han arrasado completamente. Ese caldo
de cultivo, esos blogs han convencido a la mayoría, y especialmente a
los jóvenes españoles, de que eso es normal. Lo normal es que alguien
me regale su trabajo.
Hace tres semanas, estrenamos la película La crisis carnívora, cuya
campaña no hicimos en ningún medio convencional. Lo que está
claro es que cierto tipo de contenidos audiovisuales no se pueden
publicitar en el periódico porque nuestro público ya no lee el periódico,
y ve la televisión cada vez menos. Nuestra campaña la hicimos
en Internet y la verdad es que la repercusión fue enorme, llegamos
a tener alrededor de 50.000 visitas a la web de la película, pero lo
que pasó es que no fue nadie a verla al cine. En cambio, tenemos
una empresa que nos pone señuelos en los portales de P2P. En una
semana, tuvimos 400 mil intentos de descarga de la película. La gente
se enteró de que la película existía, pero no estaban dispuestos pagar
porque la tenían gratis en Internet.
Por otra parte, a la gente le parece muy caro el precio de los
DVDs. Es cierto que son un poco caros, pero de esos 17 euros que
cuestan, a mí sólo me llegan dos y hay que comprender la cadena
de valor que hay ahí y que genera muchos puestos de trabajo. Pero
esto da una especie de licencia moral para robar estos productos en
Internet. En cambio, nadie piensa que al agricultor le pagan sólo diez
céntimos por el kilo de limones que luego en el mercado vale tres
euros y nadie lo roba. Son argumentaciones que hemos de conse-

166
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
guir inculcar a través de la concienciación, pero también tiene que
empezar a haber lo que está habiendo en Francia: la protección de
contenidos frente al P2P. Espero que, a corto plazo, haya un acuerdo
con los operadores para acabar con este tema porque, si no, todo esto
que hemos hablado no nos va a valer para nada. Nunca recibiremos
un euro de todo lo que hemos hablado hoy.
4. Continental Producciones
Somos una productora independiente y mediana -realmente pequeña
en el mundo del audiovisual en general- que facturamos unos
diez millones de euros. Tenemos un grupo de empresas que factura
otros diez millones. Dentro de nuestras posibilidades, pretendemos
entrar en el mercado de nuevos contenidos y nuevas formas de distribución
de manera clara, a pesar de que hay incertidumbres enormes.
Sin embargo, vemos que, al final, las operadores verán que esto no
puede seguir así.
4.1. Las ventanas de explotación
Al principio, las ventanas estaban bien estructuradas en el mundo
audiovisual: primero el cine, después el vídeo, después el pay per view,
el codificado, el abierto, etc. Hoy, todo eso se ha perdido. Hay que
plantearse que las ventanas de explotación que implican la financiación
tienen que ser radicalmente diferentes y que todo esto va a ocurrir a la
vez. Tenemos que llegar a la gente como sea y, normalmente, no de manera
exclusiva. El planteamiento es poner a disposición del público los
contenidos de la manera más extensa posible, pero el problema es que
a cambio es menos dinero, se va a dar una explotación de muchísimas
más expectativas, pero también de muchísimo más riesgo.
4.2. El desarrollo de los contenidos audiovisuales
Los contenidos ya no son sólo para el cine o para televisión, son
para todo. Cuando hacemos un largometraje, tiene que tener adaptaciones
para todo tipo de sistemas de consumo. El cambio en la
manera de consumir es radical y debemos entender que la creatividad
y la tecnología confluyen totalmente. Antes no, antes se hacia
una película, que después se pasaba a VHS o, posteriormente, a DVD,
pero la película era la misma. El guión era igual, independientemente
de cómo se viera en los sistemas convencionales. Ahora, hay que
plantearse la televisión por capas. En cuanto las licencias admitan un
ancho de banda mayor, vamos a poder modificar aspectos como personajes,
fondos, audio, etc. únicamente con el mando a distancia. Es
algo a tener presente porque va a estar aquí dentro de poco. Cada vez
más, vamos a tener que meter a los anunciantes en el contenido, lo
que va a ayudar a sustituir las formas de financiación convencionales
y a introducir la tecnología en la creatividad y el contenido. Lo que
queremos es que con el ratón puedas hacer clic en las zapatillas de

El prometedor mercado de la televisión móvil
167
un actor que corre por el campo y esto te lleve a cualquier tipo de
desarrollo narrativo, alternativas de estructura de contenido, etc.
Nuevo contenido, nuevo producto y tipos de consumo muy diferentes.
El metro de Seúl vende, con el bono mensual, la posibilidad
de conectar WiFi a una velocidad altísima. Sin embargo, en el metro
viajamos tan sólo unos minutos, por lo que habrá que hacer series de
capítulos del recorrido medio del señor que va en el metro y, en vez
de ir leyendo las novelas voluminosas, ir viendo estos capítulos. El
tema es hacer capítulos que se adapten a eso.
4.3. La producción de los nuevos contenidos
Para afrontar la financiación del desarrollo de la producción y la
comercialización en el nuevo entorno, debemos modificar nuestra
tendencia a prefinanciar la producción. Lo habitual era prefinanciar
el cien por cien en televisión. Le vendías a una cadena una serie, un
formato, a través de un contrato. En el cine, normalmente ibas prefinanciando
a través de la preventa de ventanas internacionales, de
vídeo, etc. Todo esto, en cuanto a contenidos en Internet y móvil, va
a desaparecer. Ningún operador va a ofrecer un mínimo garantizado,
salvo que sea un contenido capaz de captar a un elevado número de
abonados. La financiación del desarrollo de la producción y la puesta
en el mercado del producto va a tener que ser, fundamentalmente,
a base de capital riesgo, de fondos de inversión, de agrupaciones de
interés económico, etc. Parece que nadie se ha leído bien la nueva Ley
del Cine y del Audiovisual. Las desgrabaciones fiscales de las que habéis
oído hablar no son para el cine, sino para todo tipo de producto
audiovisual. En este momento, es factible captar empresas que tengan
unos resultados empresariales importantes y, todavía más, de personas
individuales que paguen un IRPF altísimo. Es un dinero con retorno
casi garantizado, con beneficio fiscal. Nosotros estamos desarrollando
una tecnología contable-fiscal para que la inversión hasta casi el 20%
del coste total del contenido se pueda recuperar por vía fiscal sin
riesgo, con lo cual para un inversor es ya un terreno de comienzo. No
es lo mismo que en Puerto Rico, Brasil o Bélgica, donde la desgrabación
es total, hasta un límite de la cuota.
Con todo esto, lo que quiero decir es que el pequeño productor
lo tiene bastante difícil, porque conseguir convencer a un fondo de
capital riesgo es muy complicado. En este sentido, los poderes públicos,
sobre todo en ámbitos autonómicos, deberían ayudar con las
garantías para que los inversores se inclinaran por nuestra industria,
porque si tenemos éxito, éste puede ser inmenso y, además, muy rápido
y, sobretodo, sin costes de distribución, casi sin intermediarios.
No obstante, el operador de telefonía se llevará el 50% de los ingresos,
pero esa será otra batalla. A cambio tenemos una ventaja, que es que la
gente está dispuesta a pagar. Es increíble que alguien no esté dispuesto
a pagar por descargarse una película, pero sí por bajarse la canción del
Chikiliquatre.

168
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Otra ventaja es que el coste de la producción es infinitamente
inferior al de los contenidos convencionales tradicionales. Pero, aún
así, es necesaria una reconfiguración de las ayudas públicas. Hay que
plantear que las ayudas públicas deben entrar en estos contenidos, que
además son los que van a dar una mayor posibilidad de libertad de
creación de contenidos, aunque después no sea tan fácil distribuirlos.
Pero la posibilidad existe y creo que las ayudas públicas deben involucrarse,
sobre todo en la creación de series. Ahora, con diez mil euros
montas una productora y, si tienes talento y un grupo de gente ilusionada,
puedes llegar a hacer una serie, o micro-series, con volúmenes
de presupuesto pequeños. Además, en una pantalla de diez metros si
el decorado es malo, se nota. En una pantalla de móvil, no tanto.
5. La relación entre las industrias TIC
Tenemos que convencer a las industrias TIC de que, a corto plazo,
la sartén la tendrán por el mango los operadores, pero que será
el contenido el que triunfe y que los clientes de estas operadoras no
se cambiarán de una a otra porque vaya más rápido, pues dentro de
poco las diferencias tecnológicas serán mínimas y las tarifas cada vez
más competitivas. Con lo cual, el cliente se cambiará de operador
en función de los contenidos que le pongan y, por ello, deberíamos
convencer a las operadoras para que nos apoyen en el desarrollo de
todos estos contenidos. Son empresas con unos resultados tan brutales
que tendríamos que convencerles de que una pequeña semilla en la
industria de contenidos, puede tener un retorno muy importante
para ellos.
Ejemplo de ello es Cálico Electrónico que estará próximamente
en cine, además de en un canal de televisión y en móviles. Aparte de
esto, estamos haciendo contenido para público infantil, también una
serie de 50 capítulos de 30 segundos de duración sobre accidentes en
el hogar. Todos estos contenidos son fácilmente internacionalizables.
En el caso de Cálico, a pesar de ser un héroe muy cañí, ya está en
inglés.

El prometedor mercado de la televisión móvil 169
C
César Martí
Productor Ejecutivo
Conta Conta Producciones
César Martí (Valencia, 1974), licenciado
en Ciencias de la Información,
rama imagen y sonido, por el CEU San
Pablo-Universidad Politécnica de Valencia,
es productor ejecutivo de Conta
Conta desde noviembre de 2002, fecha
de fundación de la productora valenciana.
Desde entonces, ha dirigido más
de una decena de programas emitidos por
Ràdio Televisió Valenciana (RTVV). Su
trayectoria en Conta Conta comprende
desde varias sketch comedy (Autoindefinits,
Socarrats, Per Nadal, Torrons! o Evolució)
a comedias de situación (Maniàtics)
pasando una gran variedad de magazines
y lifestyles (S´Estila, diseño e interiorismo;
Asfalt, cultura urbana y nuevas tendencias; o
Cuinart, cultura culinaria) e incluso un programa
de deportes de riesgo (Aventura´t).
Bajo el impulso de César, y en un
intento de ganar tamaño y diversificar mercados,
Conta Conta también produce dos
programas específicamente pensados para
el mercado audiovisual internacional, Tuningmania
y D-sign. Fruto de este esfuerzo,
y de su apuesta por la innovación, Conta
Conta, recibió una mención honorifica en
el MipCom de Cannes de 2006 por Bulldancers,
un reality show creado ad hoc para
móviles e internet, el último campo en el
que Conta Conta quiere seguir creciendo.
Cultivamos audiovisual hipnótico
1. Conta Conta Producciones
Me gustaría contaros la experiencia de una pequeña productora
que tiene seis años, que es Conta Conta Producciones y que hace
todo tipo de contenidos, sobre todo para televisión, aunque también

170
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
hemos hecho alguna TV Movie. En definitiva, lo que más hemos
hecho ha sido humor, televisión y entretenimiento. Ahora, hemos
lanzado una vía de negocio a través de Internet y la telefonía móvil,
lo que se conoce como New Media. Una locura absoluta.
1.1. Contenidos para móvil a nivel internacional
De momento, tenemos varios contenidos para móvil que hemos
distribuido a través de Hong Kong, Malasia, Finlandia, Rumania,
Suecia, Francia, España y Estados Unidos; la mayoría de las veces a
través de un aglutinador de contenidos. Cuando llamas a la puerta
de Vodafone o Movistar, por ejemplo, y les ofreces un contenido
realmente bueno, la respuesta suele ser: “Vuelve mañana porque hoy
hablaré con alguien que tenga cuarenta contenidos realmente buenos
y contigo no voy a hablar”. Eso es lo que nosotros nos ha pasado, con
lo cual siempre hay un intermediario que es un distribuidor o aglutinador
de contenidos. En nuestro caso, hemos trabajado con Erena y
el reporte que nos dan los contenidos en descargas es de 200 euros al
mes. Sin embargo, nos pasó con un distribuidor rumano que desapareció
y nos dejó sin la información de los reportes de las piezas que le
habíamos enviado. Tampoco sabemos nada de un distribuidor sueco
desde hace siete u ocho meses. Ambos tienen piezas nuestras que
sabemos que la gente se descarga, pero nosotros no hemos visto ni
un euro. Como veis, nos deben dinero mucha gente. Un distribuidor
francés nos dio hace poco un reporte de tres euros. Como productor,
tienes una cantidad de material dando vueltas por el mundo y que
es complicadísimo de controlar. Nosotros hemos ido al mercado internacional
a vender contenido y, aunque firmamos un contrato muy
legal, es complicadísimo de controlar. En este tipo de medios, la única
información que recibes es que, por ejemplo, se lo hayan descargado
cien personas, pero igual han sido mil las descargas. La información
viene en cuentagotas.
1.2. Líneas de negocio: los New Media
Comenzamos a hacer contenidos para móvil e Internet porque
creíamos que debíamos estar ahí y que en un futuro iba a funcionar,
pero es muy difícil encontrar contenido español en las nuevas tecnologías.
Cuando nosotros empezamos, teníamos dos líneas de negocio,
ficción y entretenimiento, y queríamos tener una tercera línea como
New Media. Entonces, de los programas de ficción y entretenimiento
que teníamos, sacamos esta nueva línea. Necesitábamos sacar el contenido
a un coste mínimo. Así, nuestros contenidos son Autodefinits,
Extreme Sports, Tuningmanía¸ una guía de vinos, etc. que la gente se
descarga. Es un contenido que a mí, sinceramente, no me gusta, pero
cuando produces, no puedes hacer siempre lo que te gusta porque, si
no, nos arruinaríamos. Más adelante, hicimos otro contenido que se
llama Bulldancers! y que es un reality que está diseñado para móvil e

El prometedor mercado de la televisión móvil
171
Internet. Con él, nos dieron una mención como proyecto innovador
en un certamen sobre contenidos para móvil e Internet.
2. Claves para la creación de contenidos para el
móvil
En primer lugar, tenemos que jugar con las virtudes y limitaciones
tanto tecnológicas como económicas y de todo tipo. Por otra
parte, hay cuestiones del lenguaje a la hora de hacerlo, algo que aquí
sabemos todos: montajes sencillos, planos cortos, etc. Los contenidos,
además, deben ser creativos y diferentes a los de otros soportes
audiovisuales. Sin embargo, a pesar de que esto sea lo ideal es muy
complicado de hacer, especialmente si en una primera fase lo que
haces es reciclar material. Lo que sí que hacemos nosotros es diseñar
programas de televisión en base a posibles aplicaciones a Internet y
a móvil posteriores, para que nos pueda funcionar de material. Hay
que recordar que producimos en base a la expectativa de un beneficio
posible futuro, al contrario que en televisión.
De este modo, planteamos la línea de New Media mediante tres
fases que hemos llevado a cabo, aunque a la tercera apenas hemos
llegado.
2.1. El reciclaje de contenidos
La primera de ellas es RECICLAR. Lo que hicimos fue reciclar
material que teníamos de otro tipo de programas, es decir, que teníamos
dando vueltas por la productora y que podían llevarse a este tipo
de plataformas. La televisión móvil es, todavía, un mercado sin definir.
Todo el mundo dice que está todo preparado tecnológicamente,
pero cuando vas a hacer un contenido para esta plataforma nadie te
escucha y los reportes son mínimos. Sin embargo, este negocio sólo

172
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
tendrá futuro si los productores de contenidos continúan apostando
por él. Nos necesitan. En esta primera fase, no se puede asumir
ningún tipo de riesgo, únicamente los riesgos económicos mínimos
necesarios para establecer relaciones de mercado. Por eso, lo que hicimos
nosotros fue utilizar material ya elaborado, empezando con
los sketches de Autoindefinits, un programa que hicimos durante dos
años para la televisión valenciana y que bastante gente se descargó.
Emitíamos veinte minutos diarios de sketches de humor y teníamos
un montón de piezas producidas. Es un formato que, además, no
diseñamos en un principio para esta plataforma. Sin embargo, luego
nos vino muy bien porque es de plano fijo, ya que las limitaciones
económicas que teníamos entonces se convirtieron en una virtud.
Aún no habían aparecido Camera Café o La tira de La Sexta y nosotros
ya estábamos haciendo ese tipo de contenidos. Así que nos vino
como anillo al dedo de cara a un formato como el móvil. La verdad
es que ha sido de lo poco que ha funcionado, aunque la mayoría de
beneficios se los llevaba la cadena de televisión, que era quien lo
distribuía. Más adelante, vinieron clips de deportes y aventuras, que
procedían de otro programa que hacíamos, eran cosas extremas que
podía interesar a la gente joven.
2.2. La adaptación de contenidos
La segunda fase fue la de ADAPTAR contenidos. Se trataba de
reutilizar un producto grabado en bruto, adaptándolo a esta nueva
plataforma. Aquí sí se tienen mayores gastos, como composiciones
musicales, montaje, grafismo, etc., pero no producimos desde cero,
por lo que nos evitamos otras inversiones. Un ejemplo de ello son las
piezas de Guías de vinos que hemos hecho, aunque su objetivo -poder
descargarse información sobre cualquier tipo vino- no ha funcionado
muy bien. También lo hicimos con Pasatiempos, que hemos reciclado
de nuestro programa de decoración de interiores, pues en 30 segundos
tienes que responder a diversas preguntas sobre decoración.
2.3. La creación de contenidos específicos
La tercera y última fase consiste en CREAR contenidos, y a partir
de ésta llevamos a cabo el proyecto del reality. En esta fase, se empiezan
a asumir riesgos de producción, se crean productos nuevos y
pocos consiguen salir adelante.
3. Modelos de financiación
En nuestro caso, trabajamos por comisión, es decir, cobramos por
lo que se vende. Si el producto no tiene éxito, no nos pagan. La verdad
es que es una manera de trabajar muy complicada. Otra opción
es la de Fee, en la que te pagan dinero, aunque no mucho, y luego se
distribuye. De esta manera, no puedes saber cuántas descargas se hacen,
pero al menos ya tienes dinero. Por último, está el patrocinio, que

El prometedor mercado de la televisión móvil
173
es el objetivo de todo el mundo. Se trata de encontrar a una marca
publicitaria que pague la producción y cuyo público sea el mismo al
que tú vas dirigido.
4. Un gran éxito: Bulldancers!
Por último, por Bulldancers! nos dieron el Mobile Tv Award MIP-
COM’06. El reality consiste en un grupo de doce jóvenes inexpertos
que aprenden el arte del recorte a lo largo de diez semanas. Escogimos
este contenido porque teníamos muchos clientes en el mercado
asiático y los toros es algo que vende. Me gustaría aclarar que en el
recorte no se dañó a ningún animal. Desde el móvil se descargan los
recortes de los participantes. Se trató de un contenido visualmente
atractivo y potente que ha sido un éxito en el mercado asiático. Es
una temática que ha funcionado, un programa con seguimiento, lo
que viene bien porque crea fidelidad. Además, disponía de interactividad
vía móvil y vía Internet. Lo premiaron porque era original y
podía funcionar. La clave para nosotros como productores es intentar
sobrevivir en este campo.

El prometedor mercado de la televisión móvil 175
O
Omar Wahab
Director-Gerente
Perseida Software, S.L.
Ingeniero Técnico de Informática
de Sistema.
Experiencia:
6 años como Director Dpto. de
Desarrollo de Software de CIPSA, en el
desarrollo de proyectos de innovación tecnológica
industrial recibiendo el Premio
Cybersur al mejor desarrollo software andaluz
en 2004.
5 años como Director de Proyectos
de I+D+i de CIPSA en proyectos nacionales
y europeos de investigación industrial
y desarrollo tecnológico con sistemas automático
y transmisión y tratamiento de señales
principalmente en sistemas inalámbricos
de corto y medio alcance.
La televisión interactiva
1. Introducción: Una nueva televisión
Nuestra empresa es una empresa joven llamada Perseida Software
en la que desarrollamos software, plataformas y nuevos modelos de
negocio para contenidos digitales. Los desarrolladores de software tenemos
el mismo problema y amenzas que los creadores de contenidos:
creamos el software con recursos propios con costes muy altos
y no sabemos si se venderá o no y lógicamente tenemos el mismo
problema de la piratería que el sector audiovisual. No obstante, el
problema es el mismo, está dejando de ser rentable crear contenidos
tal y como se está haciendo hasta ahora. Creo que para rentabilizar
nuestros trabajos lo que debemos hacer es innovar, ahí radica la clave,
porque ya existe una nueva televisión. Las mejoras de las telecomunicaciones
nos están permitiendo acceder a nuevas fuentes de contenidos
audiovisuales, con distintos formatos y distintos medios. Televisión,
Internet y telefonía móvil son nuevas herramientas que, además,
nos permiten el uso y el consumo de los contenidos bajo demanda.
Cada vez tenemos menos tiempo y necesitamos ver las cosas más
concisas. Además los contenidos los queremos en un tiempo concre-

176
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
to y cuando se necesite. Por lo tanto, la televisión bajo demanda es el
futuro porque, además, Internet adelantará a la televisión en un corto
espacio de tiempo y su integración total está muy cerca. Este nuevo
modelo de televisión también ofrece nuevas actividades como es el
diseño de nuevas herramientas, nuevos servicios que podemos explotar
a través de una televisión interactiva lo que nos permite disponer
de una nueva fuente de ingresos. Es cierto que podemos poner una
cámara de vídeo grabando el producto y distribuirlo a través de las
redes P2P, pero eso se acabará cuando ofrezcamos nuevas experiencias
y nuestro modelo de negocio e ingresos cambie explotando directemente
el contenido. Un ejemplo claro de las nuevas experiencias es la
interactividad con el usuario con miles de aplicaciones entre las que
podría destacar la participación activa de los usuarios de forma que
la trama de un contenidos no sea lineal. En el momento en que una
película no tenga una secuencia lineal, sino que tenga que interactuar
con ella, ofreciendo varios caminos, escenas, finales, … difícilmente
se podrá piratear.
2. Perseida Software
Perseida Software, S.L., nace por y para la apuesta por las nuevas
tecnologías sobre un nuevo soporte como es la TDT y la interactividad
como resultado de un proyecto de I+D+i. de CIPSA, una
empresa cordobesa que nació en 1987 para el desarrollo de proyectos
de software industriales. De este modo, nuestra actividad principal es
la dirección, desarrollo y explotación de productos y servicios basados
en nuevas tecnologías normalmente incipientes y procedentes de
proyectos de I+D+i, basándonos especialmente en las nuevas tecnologías
audiovisuales.
Nuestro compromiso con la sociedad es doble. Por un lado, diseñar
y ofrecer nuevos servicios de ámbito general que faciliten el
acceso de las nuevas tecnologías. Pero, sobre todo, nuestros servicios
están orientados hacia la mejora continua de bienestar social a través
de tecnologías incipientes en telecomunicaciones, como actualmente
son TDT y TDT en Móviles e Internet (streaming). La verdad es que
la TDT es real, aunque evolucione muy lentamente y obtendremos
realmente todas sus prestaciones en unos años. No obstante, tiene que
evolucionar mucho si no quiere que Internet la rebase completamente.
En el tema de los móviles, sí lo veo mucho más viable porque
existe la interactividad. Además, podemos asociar un contenido a una
IP, de manera que no se puedan hacer ciertas descargas sin que las
conozcamos. También se puede integrar con software, lo que significa
que no tendremos por qué emitir un contenido en MPEG-4, sino
que podremos enviar un archivo en flash, comprimido, o una aplicación
Java. Es decir, hay mil cosas en programación que podemos hacer
para controlar tanto la piratería como para, simplemente, conocer
cuándo y cómo se está visualizando un contenido.

El prometedor mercado de la televisión móvil
177
3. Nuestra apuesta: Proyecto Minerva
La interactividad abre nuevas oportunidades de negocio y es por
eso que nuestra empresa participa en el proyecto de forma activa desarrollando
tecnología principalmente para Plataformas de Servicios
de Movilidad. Nuestra idea inicial era montarlo en TDT móviles,
pero hemos tenido que ir cambiándolo porque todavía no está legislado
y, por ahora, no creemos que podamos hacer pruebas a nivel
global ni regional. Además, tenemos otro problema añadido, el de los
contenidos. No existen contenidos reales para distribuir en móviles,
se ven mal porque no están diseñados para estos formatos. No obstante,
ahora que se están estandarizando las pantallas, puede que el
proceso se agilice. Mientras tanto, creemos que Internet puede ser
una oportunidad para tener, al menos, una serie de contenidos que
luego se podrán ir transmitiendo a través de la TDT móviles.
Así es como nace nuestro proyecto, el Canal Perseida Activa, un
canal totalmente interactivo que verá la luz a mediados de 2009, inicialmente
en Internet y, posteriormente, a través de TDT móviles.
La emisión continua y bajo demanda contará con contenidos interactivos
y servicios al espectador como valor añadido, donde la participación
es activa y le permite opinar, participar en foros, votar a
distancia, comprar online y jugar online entre otros servicios siempre
asociados al contenido que se está visualizando. Consideramos que es
muy importante que, cuando -por ejemplo- veamos un documental
sea posible consultar qué otros documentales hay e, incluso, poder
ejecutarlos y verlos.
4. Productos y servicios
Me gustaría presentaros los productos y servicios que creemos
que, ahora mismo, se pueden poner en valor:
En primer lugar, está la creación de e-Contenidos. Ya no hablamos
de contenidos audiovisuales ni digitales porque creemos que un audiolibro,
por ejemplo, puede ser un e-Contenido, así como un curso
online. El concepto de contenidos digitales se amplia y da paso a e-
Contenidos, que son contenidos integrados con software resultando
aplicaciones completas que se pueden visualizar e interactuar con ellas.
Los contenidos van embebidos en un software y, por tanto, deben diseñarse
específicamente para cada medio de reproducción pues TDT,
TDT en Telefonía móvil e Internet. Un e-Contenido es también una
película interactiva, pero los formatos son distintos. No se trata, simplemente,
de coger una cámara y grabar. Ahora, todo es software, de
manera que el coger la cámara es un añadido al diseño del contenido,
puesto que prácticamente todo debe estar encapsulado dentro de una
aplicación concreta. Pero, básicamente, lo que ahora estamos pidiendo
a los contenidos es que estén encapsulados. Son herramientas software
que van a dar esos soportes, esa interactividad y esos servicios.

178
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Creación de la interactividad: diseño y desarrollo de aplicaciones
que se asocian a los contenidos creando la interactividad y ofreciendo
servicios a los espectadores. Creemos que deben haber especializaciones
y, por esa razón, nosotros mismos queremos precisamente
especializarnos en crear diseños y aplicaciones que se asocien luego
con los contenidos. Entendemos que va a haber dos tipos de contenidos:
contenidos que estén ya diseñados para plataformas diferentes y
contenidos que no lo estén, es decir, películas con finales alternativos
y películas lineales ya hechas. Para una cosa u otra, deben diseñarse
aplicaciones que se asocien a esos contenidos y que den esa interactividad
y ese valor añadido tanto a los programas como a los contenidos
audiovisuales.
Investigación sobre nuevas plataformas y la conjunción de las mismas.
En la actualidad, estamos trabajando sobre la interactividad en el
DVB-T a través de Internet, centrándonos en el canal de emisión y
retorno y la sincronización con los contenidos visualizados. Creemos
que existen unos productos que van a poder salir a partir de nuevas
investigaciones y se trata de la convergencia de las mismas. Ahora
mismo, tanto la televisión como Internet como la televisión digital
en el móvil deben converger a una única fuente o, al menos, intentar
que estén en un punto de unión, un nexo, que creemos que va a ser
Internet, donde probablemente estarán alojados todos los contenidos
y desde donde se van a distribuir.
Otro problema es el de la organización en caso de que tengamos
millones de contenidos y de cadenas, porque necesitaremos clasificarnos
de alguna manera y la clasificación y búsqueda se va a tener
que realizar, también, a través de plataformas tipo Internet, guías de
múltiplex, etc.

Capítulo 3
Los contenidos audiovisuales
en Internet

Los contenidos audiovisuales en Internet 181
J
Javier Alonso
YouTube Partner Manager
Entró en Google en Noviembre de
2005 para unirse al departamento de Marketing
y Producto en Google España. Cuando
Google Video se lanzó internacionalmente,
dirigió el desarrollo de la estrategia de contenido
así como las alianzas del producto en
la región. Tras la adquisición de YouTube, Javier
lideró el desarrollo de negocio del producto
para la región, estableciendo alianzas
estratégicas con en España, Italia y Portugal.
Comenzó su carrera en comercio
internacional trabajando en análisis
de mercados en World Jet Trading, empresa
basada en Copenhague. Tras su etapa
en Dinamarca, continuó esta labor
en la Oficina Económica de la Embajada
de España en Malasia y posteriormente
en EEUU en la empresa española de
construcción RUBI como Area manager.
Tiene dos licenciaturas por la Universidad
de Barcelona; una en Administración
y Dirección de Empresas y otra
en Psicología. También estudió en Copenhagen
Business School en Dinamarca.
YouTube: Contenidos audiovisuales
en Internet
1. Introducción: el vídeo en Internet
Me imagino que, a nivel de usuario, todos conoceréis YouTube. A
mí me gustaría explicaros por qué ha tenido tanto éxito, cuáles han
sido las claves, la evolución y las características principales.
¿Cómo se compartía un vídeo antes de 2005? A mí me costaba
mucho compartirlo, a pesar de que había varias posibilidades por
aquel entonces. Una, era tener una página web, a pesar del aspecto
de una página web en 2004 en la que se compartían vídeos. Por otra
parte, también podías enviar un vídeo a través del correo electrónico,
pero tenía limitaciones, puesto que el archivo adjunto tiene una
capacidad limitada de diez o veinte megas como mucho, cuando los

182
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
vídeos suelen ocupar bastante más que eso. Además, enviarlo por e-
mail suponía que el destinatario tenia el software necesario para ver
el video. Otra opción era grabarlo en DVD y enviarlo por correo
ordinario, pero el problema llegaba cuando tenías muchos amigos y
tenías que enviárselo a todos ellos. Entonces, hace tres años se creó
YouTube y lo que le distinguió de los otros métodos fue que se creó
una plataforma online que no necesitaba de ningún software especial
para leer vídeos. Además, el problema de la capacidad se eliminaba
porque, una vez subido el vídeo, el sistema lo transcodifica, lo comprime
y lo sirve online, con lo cual es una plataforma a la que todo
el mundo tiene acceso.
2. El nacimiento de YouTube
La compañía fue creada hace tres años por dos chicos muy jóvenes.
La iniciativa surgió porque, después de una gran fiesta en la que
grabaron muchos vídeos, quisieron compartirlos con todos sus amigos
y no supieron cómo. Tras estudiarlo mucho, crearon esta nueva
plataforma y abandonaron la empresa para la que trabajaban, que era
la filial de PayPal en California.
En la actualidad, YouTube es el sexto destino online en el mundo.
Cada día, se ven más de cien millones de vídeos y, cada minuto, se
suben más de diez minutos de vídeo. Además, hay aproximadamente
200 millones de usuarios únicos en todo el mundo.
2.1. Evolución de los usuarios
Viendo la evolución de usuarios únicos en España. Actualmente,
nos situamos en torno a los ocho millones de usuarios únicos. Sin
embargo, me gustaría retrotraer esta dato a diciembre del 2005, cuando
YouTube contaba tan sólo con un millón de usuarios únicos. Por
aquel entonces, yo me dedicaba a Google Vídeo, que es un producto
parecido de hosting o alojamiento de vídeos y que entonces era la
principal competencia de YouTube. Pero, conforme iban avanzando
los meses, YouTube nos iba ganando terreno.
2.2. El perfil del usuario
A continuación, podemos ver el perfil demográfico del usuario
medio de YouTube, que rompe un poco los tópicos porque con frecuencia
se piensa que únicamente accede a YouTube la gente joven,
mayoritariamente hombres y estudiantes. Pero, en lo referente al rango
de edades, se reparte equitativamente y del mismo modo con el
sexo y las profesiones. Es cierto que los más jóvenes –con edades
comprendidas entre los 18 y los 34 años- son los que más vídeos
consumen, a pesar de que constituyen un 20% de nuestra audiencia.
No obstante, son los que más páginas vistas generan, pero en cuanto
a usuarios únicos está distribuido homogéneamente.

Los contenidos audiovisuales en Internet
183
3. El éxito de YouTube
Lo cierto es que el éxito de YouTube se ha debido, básicamente, a
cuatro factores, de los cuales tres son tecnológico-económicos y uno
es psicológico.
En primer lugar, se han democratizado las herramientas de producción.Como
sabréis, en los últimos diez años ha habido un despliegue
masivo de cámaras de vídeo. Hay más móviles que personas y
la mayor parte tienen cámara de vídeo. De este modo, una cámara está
al acceso de cualquier persona hoy día y eso ha facilitado el hecho de
que se filmen más vídeos.
En segundo lugar, ha tenido lugar un aumento de la penetración
de la banda ancha. Actualmente, hay unos 250 millones de hogares
con banda ancha en todo el mundo y se espera que para el año 2010
haya casi el doble, unos 420 millones.
En tercer lugar, ha disminuido el coste de almacenamiento. Un
mega, hoy, será mucho más caro que dentro de diez años y, de hecho,
hoy es mucho más barato que hace 25 años.
El cuarto y último punto es carácter psicológico y está relacionado
con una frase que Andy Warhol pronunció hace más de cuarenta
años. Warhol sabía que, en el futuro, todo el mundo sería famoso durante
quince minutos, y es cierto. En el fondo de nuestra mente, todos
queremos ser famosos durante, al menos, un par de minutos. Gracias
a herramientas como YouTube, es posible subir un vídeo en España y
que te vean en Sydney o en Santiago de Chile.
4. YouTube vs. Medios de comunicación
En YouTube, trabajamos continuamente en la creación de una
plataforma tecnológica cada vez más potente, que es nuestra tecnología
de hosting y de búsqueda. Pero, asimismo, queremos que los
usuarios sean los protagonistas de YouTube, porque -por primera vez
en la historia- los usuarios pueden competir con los grandes medios
de comunicación. Al respecto, es curioso que YouTube tenga más audiencia
que, por ejemplo en Estados Unidos, la CBS o la NBC. Con
los blogs, ocurrió exactamente lo mismo hace unos años, que un
usuario era más popular que The New York Times.
De alguna manera, YouTube ha permitido que se destruya la entrada
a los medios de distribución porque, para entrar aquí, lo que
necesitas es una cámara y un ordenador, nada más. No son necesarios
millones de euros para crear infraestructura ni personal ni muchas
otras barreras de entrada que son necesarias para competir con los
grandes. Nuestra misión es entretener, informar y ofrecer nuevas posibilidades
al mundo a través de los vídeos. El vídeo es, sin duda, el
mayor activo de YouTube y ha demostrado ser una forma universal
de comunicación. Por ejemplo, hay muchos vídeos que se han hecho
populares en España y que no son de aquí, de la misma forma que

184
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
muchos vídeos grabados aquí se han hecho populares en otras partes
del mundo. El tercer vídeo más visto de la historia de YouTube es
español y es un corto titulado Lo que tú quieras oír. Cuenta con más 75
millones de reproducciones.
5. El boca a boca, clave del éxito
Antes de continuar con las diapositivas, me gustaría que me contestaseis
a una pregunta: ¿cómo descubristeis YouTube por primera vez?
Enlace en un correo, a través de Google, mediante foros, etc. Es significativo
ver que la primera respuesta ha sido a través de un correo electrónico,
es decir, a través de un amigo. Es importante ver cómo el poder
de los amigos es, sin duda, el mejor marketing que puede hacer una
compañía. A través de una encuesta preguntamos cómo había descubierto
la gente YouTube. La primera opción, en la mayoría de los casos,
fue la recomendación de un amigo, especialmente a través de e-mails.
Hace algunos años, muchos de nosotros recibimos un link en nuestro
correo, pinchamos y acabamos en YouTube. A la tercera vez que accedimos,
nos dimos cuenta de qué era y cómo se llamaba. La segunda
respuesta que me habéis dado ha sido mediante motores de búsqueda,
concretamente a través de Google. En cuanto a los foros y los blogs,
podrían considerarse recomendaciones de amigos. En general, es muy
importante el boca a boca, es decir, que un amigo nos recomiende algo.
Esa ha sido la clave de Google, de YouTube y de muchas otras compañías
como Zara. Inditex no hace marketing, sino que simplemente se
basa en recomendaciones de amigos. Hoy, sin duda, el éxito está en las
comunidades online, esas plataformas que nos permiten comunicarnos
con nuestros amigos. De aquí a un año, la mayoría de vosotros, si no
todos, estaréis en Facebook. Lo que nos atrae de estas comunidades es
que nos permiten comunicarnos con amigos que hacían diez o veinte
años que no veíamos, además de la posibilidad de hacer nuevos amigos.
Entonces, con un golpe de clic, sabes en cualquier momento qué está
haciendo el típico ex compañero del colegio: si se ha casado, si tiene
novia o si le ha dejado la novia.
En otra encuesta que realizamos a ejecutivos de la industria del entretenimiento,
tanto en EEUU como en Europa, les preguntamos qué
tipo de contenido tendría éxito en los próximos cinco años en el mundo.
Las respuestas eran, sobre todo, cerradas y se referían a la prensa, la
prensa económica, la música, las películas, los videojuegos o los vídeos
en formatos cortos. Más del 50% de encuestados respondió los vídeos
en formato corto. Yo creo que eso es significativo y nos da mucha esperanza.
Por vídeos de formato corto entendemos vídeos de unos tres
minutos de promedio, aunque pueden ser de un minuto o de siete.
6. Long Tail
En la gráfica de Long Tail el eje de la Y es el éxito que tienes -el
número de reproducciones o de discos vendidos- y el eje de la X es

Los contenidos audiovisuales en Internet
185
el tipo de palabras claves o el tipo de libro. El mundo real es muy limitado
físicamente. En El Corte Inglés, por ejemplo, hay un número
determinado de estanterías y un número determinado de libros, y hay
productos que no salen rentables, porque son muy poco populares.
Hay libros o películas con los que no sale rentable ponerlos en un
espacio físico, porque éste tiene un coste y, si eso no se vende, no se
puede poner. Lo mismo ocurre con un videoclub donde haya 5.000
títulos disponibles. En cambio, si nos metemos en Internet y vamos
a una plataforma de alquiler de películas como, por ejemplo, Netflix
en EEUU, donde en lugar de 5.000 películas podemos encontrar
55.000. En el mundo digital, el coste de almacenamiento es mínimo,
por lo que se almacenan toda serie de películas o libros populares y
aún quedará espacio para toda la serie de películas o libros muy poco
populares. De alguna manera, Internet es capaz de asumir toda la
curva, mientras el mundo real es capaz de centrarse únicamente en
una porción de la curva.
Con YouTube pasa lo mismo, que somos capaces de asumir o absorber
cualquier vídeo, tanto los que son muy exitosos -como Rihanna,
Michael Jackon o Madonna- como los que sube nuestro vecino
para que nos riamos a carcajadas. A partir de ahora, os voy a mostrar
muchos ejemplos de presencia en YouTube por parte de empresas, de
usuarios y de productoras, para que veáis un poco qué se está haciendo
actualmente tanto en España como en otros países.
¿Para qué podemos utilizar YouTube? Para encontrar nuevas
audiencias, alimentar las audiencias que ya tengamos -como en el
caso de los equipos de fútbol o de las televisiones-, ganar tráfico de
usuarios –en caso de que tengas una página web y no sepas cómo
ser descubierto, una estrategia de marketing es promocionarse en
YouTube-y, por último, para probar nuevas cosas, de las cuales unas
funcionarán y otras no.
7. Ejemplos prácticos
Como sabéis, Orange es una compañía de telecomunicaciones, y
han decidido crear un canal en YouTube Premium con su marca, pero
utilizando a dos chicos que son muy populares en la plataforma: Poli
y Nada, que hacen una serie que se llama Qué vida más triste. Son dos
jóvenes con muy pocos recursos que graban en una habitación de,
la que probablemente será, la casa de sus padres. Sin embargo, es una
serie que está teniendo mucho éxito. Cada domingo suben un nuevo
capítulo a YouTube.
Por otra parte, YouTube es una nueva forma plataforma para estrenar
películas y, sobre todo, para subir los tráilers antes de sacarlos en
otras plataformas. En muchos casos, incitan a los usuarios a enviarles
respuestas o hacer comentarios.
Hay otro vídeo que pertenece a una empresa de telecomunicaciones
en Argentina. En España es poco popular, pero el vídeo

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Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
es muy gracioso. Nos sirve de ejemplo para ver cómo, también, los
anuncios en YouTube son muy ingeniosos y son muy distintos a los
de la televisión.
Otro buen ejemplo es el de un americano que es quien tiene más
suscriptores en YouTube en todo el mundo, aparte de las compañías
y de las televisiones. En total, tiene más de 100.000 suscriptores y es
muy gracioso.
A Michael Moore supongo que lo conoceréis, es un director norteamericano.
En Psico, su última película, trata el sistema social en
Estados Unidos. Para ella, recogió experiencias de americanos que
habían tenido problemas con la seguridad social y publicó unas cien
respuestas, unas cien experiencias, y consiguió una solución para algunas
de ellas.
Por otro lado, el cantante de rap Paz Diddy ha creado su propio
canal en YouTube y, ahí, publica sus videoclips. Pero, además, hizo
algo muy curioso, que fue encontrar una secretaria a través de YouTube.
Para ello, creó un grupo con el asunto “Estoy buscando secretaria”
y recibió casi 900 solicitudes. Al final, acabó escogiendo a una. En
YouTube podéis verlas a todas ellas.
En España, RTVE es uno de nuestros socios. Se trata de un canal
público que ha estado en el aire durante muchísimas décadas. Es un
buen ejemplo sobre cómo un medio de comunicación que tiene
toda una historia detrás, que es antiguo, ha visto el valor añadido
de YouTube y ha sabido aprovecharlo para llegar a sus audiencias. A
veces, suben programas enteros, otras series que se retransmiten en
televisión. Les sirve de experimento, de laboratorio de pruebas, porque
subes un programa y puedes ver cuál ha sido la opinión de los
usuarios a través de los comentarios que te hacen o de los e-mails que
te envían. A veces, incluso se puede estimar si estos programas van a
tener éxito o no en la televisión.
Pero no sólo las televisiones o las productoras suben vídeos, sino
que también los clubs deportivos. Los que han tenido, o están teniendo,
mucho éxito en países tan remotos como China o Estados
Unidos, encuentran que son mercados emergentes para ellos. Con
YouTube, pueden subir sus vídeos aquí y, en pocos minutos, se están
viendo en la otra parte del mundo.
Hay un grupo musical que nunca ofrece entrevistas para ningún
medio. Sin embargo, accedieron a que los entrevistaran en YouTube.
Entonces, subieron vídeos e instaron a los usuarios a que les enviaran
preguntas. Al final, publicaron ellos la entrevista a través de YouTube.
Otra iniciativa fue la de las Elecciones 2008. Se trató de un comarketing
que hicimos con RTVE. De hecho, fue una plataforma
especial que creamos a raíz de las elecciones, mediante la cual los
usuarios podían enviar preguntas a través de YouTube y, luego, esas
preguntas las respondían en televisión los políticos. La campaña duró
aproximadamente un mes y tuvo un buen resultado. Se recibieron
más de 600 preguntas y conseguimos bastante cobertura en presa.

Los contenidos audiovisuales en Internet
187
Esas preguntas se votaron a través de YouTube y en televisión salieron
las que tenían más votos. Zapatero, Rajoy y algunos políticos más las
respondieron. Al final, más de treinta millones de personas vieron esas
preguntas a través de YouTube.
Además de RTVE, estamos asociados con Antena 3, que fue el
primer partner que tuvimos en YouTube España. Normalmente, utiliza
la plataforma para redirigir el tráfico a su página web. Lo que
hace es subir clips cortitos de sus programas y luego, en su web, los
ofrece al completo. Entonces, para cada vídeo que sube, añade la web
y redirige trafico a su página.
Otro ejemplo de cosas que se pueden hacer con YouTube lo encontramos
en la compañía discográfica EMI en España. En el caso
del grupo Dover, lo que hizo fue que tenía una canción para la cual
no tenía videoclip, así que ofreció el audio a los usuarios para que los
usuarios crearan el vídeo. Os voy a enseñar el vídeo ganador, porque
parece completamente profesional.
La misma Reina de Inglaterra lanzó hace unos meses su propio
canal en YouTube. Fue totalmente inesperado para todos. Lo mismo
ocurrió a nivel de Estado, el Primer Ministro tiene su canal en
YouTube y recibe preguntas de ciudadanos a los que responde. La
Reina de Jordania también tiene un canal en YouTube que ha tenido
mucho éxito.
Hay una historia que me gustaría contaros. Se trata de Matt, uno
de los primeros en tener éxito en YouTube. Es un australiano que
estuvo trabajando durante algunos años, hasta que se cansó y, con
todos los ahorros que tenía, se fue a hacer un viaje por Asia y Latinoamérica.
Encontró un compañero de viaje que le aconsejó que
se filmara bailando en los diferentes lugares. De este modo, en cada
a la que iba se filmaba bailando y ésa era la manera de decirle a su
familia que estaba bien. De hecho, creó una página web que se llamaba
Where the hell is Matt? (en español, ¿Dónde coño está Matt?). En
esa página web, iba actualizando su ubicación e iba subiendo vídeos.
Llegó un momento en que tuvo tanto éxito que llamó la atención
de una empresa americana de chicles, que le subvencionó un nuevo
viaje por el mundo durante seis meses más. Con él, consiguieron una
especie de sponsor. Aquí, en España, tenemos ya a casi estrellas que
pronto saldrán en televisión. Hay algunas que ya tienen contratos con
algún periódico online bastante popular, otras que han participado
en algunos programas de televisión, aunque de momento sean televisiones
locales.
8. YouTube fuera de YouTube
Cualquier vídeo que se suba a YouTube se puede integrar en cualquier
página Web externa, de tal modo que esa página Web externa
ofrece el vídeo sin necesidad de consumir ancho de banda, porque el
ancho de banda va para YouTube.

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VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
El canal de RTPS, la Radio Televisión Pública de Portugal, tiene
una página Web con un programa muy popular. Si utilizara un reproductor
propio, tendría un número determinado de usuarios a los que
podría servir. En cambio, si utiliza un reproductor de YouTube, las
reproducciones se contabilizan en YouTube. Esto hace que aumente
su popularidad en YouTube y, como consecuencia de ellos, mucha
gente descubrirá ese contenido popular porque aparecerá entre los
más populares, por lo que sus vídeos serán vistos por cada vez más y
más gente. Es una buena estrategia de marketing.
Otro ejemplo es el de la FNAC en Francia, que utilizan nuestras
APIs, las cuales permiten crear un YouTube paralelo en una página externa.
Puedes incorporar el reproductor de YouTube y montar una infraestructura
como YouTube en tu página Web utilizando nuestra tecnología.
En España, tenemos una red de socios bastante diversa, pero también
bastante extensa. Hemos llegado a acuerdos con televisiones,
productoras, equipos de fútbol, ONGs, diversas fundaciones, partidos
políticos y, dentro de muy poco, llegaremos a acuerdos con usuarios
individuales que están teniendo mucho éxito. Con todos estos ejemplos,
lo que he querido ha sido aclarar que YouTube no es una plataforma
que sirva sólo para subir vídeos de caídas o bromas, sino que
también sirve para otras muchas cosas más serias. Muchas gracias.
8. Ruegos y preguntas
Intervención 1: Yo tengo cinco preguntas, así que le lanzo las
cinco y usted responde las que pueda. Una es si conoce el tanto por
ciento de vídeos que se suben a través del móvil. La segunda es que
cuáles son las razones para que un vídeo desaparezca de YouTube. La
tercera es cómo se tratan temas como el sexo en YouTube. La cuarta,
¿qué posibilidades tiene el usuario para gestionar sus derechos? Y, la
última, ¿cómo se resuelven los conflictos en temas de derechos?
Javier Alonso: Bueno esta última está relacionada con la penúltima.
Vale, la primera pregunta no te la voy a responder porque
todavía no tenemos datos, es algo muy incipiente y es un porcentaje
muy bajo, extremadamente bajo. El porcentaje de gente que sube vídeos
a YouTube es mucho menor que el porcentaje de gente que ve
vídeos en YouTube, es muy bajo y todavía más en móvil, con lo cual
te podría decir que es menos de un cinco por ciento.
En segundo lugar, qué es lo que hace que algo desaparezca en
YouTube, está relacionado con el contenido inapropiado, que está
recogido en nuestros términos de uso. Cuando un usuario sube un
vídeo, se compromete a no subir contenido inapropiado, firma un
contrato online, acepta unas condiciones y en esas condiciones dicen
que no se pueden subir contenidos inapropiados. De hecho, nuestra
comunidad es nuestra mejor policía. Cuando alguien envía un contenido
inapropiado que puede ser sexo, racismo, violencia explícita,
etc., los usuarios lo pueden marcar y, en cuestión de minutos, va a

Los contenidos audiovisuales en Internet
189
una bandeja de entrada de alguien que lo revisa, confirma que es
inapropiado y lo retira.
Intervención 1: ¿Quién decide retirarlo?
Javier Alonso: Tenemos un equipo de operaciones de YouTube
que trabaja las 24 horas del día, desde distintas partes del mundo, que
se dedica a ello.
Intervención 1: ¿Pero sólo en Estados Unidos?
Javier Alonso: Tenemos 24 horas, 7 días a la semana, no sólo en
Estados Unidos, sino también en Europa y en la India. Funciona en
cualquier minuto del día, cualquier día de la semana también.
En cuanto al tema de los derechos, es cierto que no permitimos la
infracción de copyright, es decir, si tú subes algo que no es tuyo, estás
haciendo algo que está mal y, de hecho, lo ponemos en repetidas ocasiones
en YouTube. A lo largo del proceso por el que se sube un vídeo,
advertimos al usuario que ese contenido le debe pertenecer. Es cierto
que sería imposible, para cualquier persona, dilucidar la distribución
de copyright, es decir, yo no puedo saber a quién pertenece que vídeo.
Con lo cual, tiene que ser el propietario del copyright quien se
acerque a nosotros y nos diga que ese contenido es suyo y que quiere
que lo quitemos. En ese caso, retiramos el vídeo enseguida.
Intervención 1: Cuando un usuario sube un vídeo, ¿le puede
asignar algún criterio de tipo copyleft o dominio público?
Javier Alonso: Tienes la posibilidad de hacerlo público en
YouTube o hacerlo privado, de tal manera que nadie lo vea, solamente
tú y tus amigos. Cuando subes un vídeo a YouTube, le cedes
los derechos de distribución a YouTube, estás cediendo una licencia
de distribución, no de copyright. El vídeo sigue siendo tuyo y siempre
será tuyo, simplemente cedes la distribución. En el momento en
que tú quieras retirar el vídeo, YouTube no tiene ningún derecho a
republicarlo, porque ese vídeo es tuyo, ha sido tuyo siempre y nunca
has cedido el copyright, simplemente has cedido un derecho de
distribución.
Intervención 2: Vengo de una productora y televisión local que
está esperando la licencia de TDT en Utrera. Además, pertenezco a
la Asociación de Televisiones Locales de Andalucía, llevo el Departamento
de Nuevas Tecnologías y, también, su página web. Quisiera
preguntar acerca del mecanismo que existe para solventar esos derechos
de copyright que decía el compañero, porque en mi caso como
productora, tenemos muchísimos vídeos subidos en YouTube. Hemos
intentado que se retiren ciertos vídeos que están perjudicando nuestros
intereses y todavía no hemos encontrado el modo.
Javier Alonso: Pero, ¿son vuestros esos vídeos?
Intervención 2: Sí, claro. Eso es lo que le estoy comentando,
que cuál es el mecanismo, que todavía no lo hemos encontrado. De
hecho, se han escrito e-mails, pero al final siguen los vídeos dónde
están y no sé por qué.
Javier Alonso: No sé, vaya.

190
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Intervención 2: Y quisiera decirle ¿quién gana dinero en YouTube?
¿Alguien gana dinero por que se le vea más o se le vea menos? Es
un tópico que existe que no sé si es cierto o no, porque tengo entendido
que cuánta más gente lo vea, más dinero se puede ganar, lo que
no sé es quién. Y, por último, el número de reproducciones ¿se cuenta
desde que alguien pulsa el enlace, aunque no vea el vídeo completo,
o cuando el vídeo se descarga por completo?
Javier Alonso: Muy bien, gracias. El proceso es muy fácil, tienes
que ir a la parte de abajo, avisos de copyright y aquí te explica cómo
hacerlo. Tienes que seguir diez pasos, pero son relativamente sencillos,
y tienes que enviar un fax o un e-mail a esta dirección. Si quieres, la
próxima vez que envíes un e-mail, me lo copias a mí, mi e-mail es
javier@google.com, para que haga un seguimiento, pero en principio,
lo ordenamos en muy pocas horas.
Aprovecho para decir que lanzamos hace unos meses una nueva
tecnología desarrollada internamente que se llama videoidentificación.
Una compañía nos proporciona archivos de referencia que son
los vídeos y nosotros sacamos una huella digital. Entonces, el sistema
detecta cuándo un usuario sube un vídeo que pertenece a esa compañía
y lo rechaza o ejecuta la acción que el propietario haya dicho:
lo puede rechazar o lo puede dejar en YouTube y rentabilizarlo. Se
llama videoidentificación y la verdad es que nos ha ido muy bien.
Uno de nuestros primeros socios en Estados Unidos fue Disney y la
respuesta fue muy positiva.
En cuanto a cómo ganamos dinero, YouTube tiene una diversidad
de formatos publicitarios que nos permiten rentabilizar el producto.
Cuando entras en YouTube, a veces ves un vídeo en la parte superior
derecha que es de pago. Cuando firmamos un acuerdo comercial
con un generador de contenidos, nos permite añadir publicidad al
vídeo. Existe un formato en Estados Unidos y Reino Unido que,
próximamente, estará también en España. Se trata de introducir un
vídeo publicitario dentro de otro vídeo, pero no es intrusito, se puede
eliminar en cualquier momento y si se pincha sobre él, se carga en
un formato mayor. Es un nuevo formato que testamos en Estados
Unidos y pudimos comprobar que no había abandono por parte del
usuario, porque no es un anuncio que aparece antes o después del
vídeo, sino un anuncio que está ahí, en cualquier parte del vídeo y
que está a expensas del usuario.
Por último, el playback, el número de reproducciones, se cuenta
con el clic nada más, si ves un segundo ya cuenta.
Intervención 3: Vengo de parte de Contrapunto Multimedia,
una red de creativos de Latinoamérica y Europa. Me acerqué
a YouTube, como casi todos, para mi uso personal y ahora estamos
usando YouTube para presentar nuestros y para establecer contactos
con productoras que quieran comprar nuestros documentales. Querría
saber si tenéis pensado hacer una especie de YouTube 2.0 que
aumente la capacidad del vídeo o la calidad de la imagen.

Los contenidos audiovisuales en Internet
191
Javier Alonso: Constantemente estamos desarrollando el producto
y lanzando nuevas funcionalidades. Por supuesto, con la calidad
estamos trabajando mucho. De hecho, ya hemos lanzado alta calidad
en beta, algunos vídeos puedes verlo en alta calidad, y también hemos
aumentado la capacidad. Ahora, tienes la posibilidad de subir vídeos
que ocupen más de cien megas. Insisto en que constantemente estamos
desarrollando nuevas funcionalidades. Hace unas semanas, lanzamos
un nuevo producto que es muy interesante para los que sois
usuarios o tenéis vídeos alojados en YouTube, porque actualmente se
puede saber de dónde proviene tu tráfico tanto de la parte del mundo,
es decir, del territorio, como de la parte de YouTube, es decir, de la
página de YouTube. Éste ha sido uno de los pocos proyectos desarrollados
en Europa. Con esta herramienta, podemos ver la evolución
en el tiempo, las reproducciones que ha tenido a lo largo del tiempo,
etc. Por ejemplo, en este vídeo mío, el color verde se refiere a dónde
es popular ese vídeo. Entonces, podemos centrarnos en Estados
Unidos y ver dónde ha tenido éxito dentro del país. Como veis, que
tuvo mucho éxito en California y un poco en Nueva York. Esto es
popularidad en cuánto reproducciones en valor absoluto. Tenemos
una nueva pestaña que es popularidad en cuánto percentil. Se crea un
valor del cero al cien y al usuario le determina un valor. En mi caso,
es un 0,3. Esto quiere decir que el 0,3% de los vídeos fueron menos
populares que el mío y, por tanto, el 99,7% fueron más populares. Discovery
es una nueva pestaña que te indica en qué parte de YouTube
ha sido descubierto: a través de los vídeos relacionados o a través de
las búsquedas. Y Demographics sería el perfil del usuario que ha visto
mi vídeo, que para mi vídeo no hay nada. Los que sois usuarios que
sepáis que tenéis mucha información ahora, hay mucha transparencia
en cuanto a datos, origen del descubrimiento, etc.
Intervención 4: Tengo varias preguntas. ¿Cuánto tiempo pueden
durar los vídeos en YouTube? ¿Se pierden en el tiempo si no
se actualizan en los servidores o, simplemente, el usuario lo puede
eliminar? Y si fuera así, ¿puede haber algún problema con las páginas
externas que tengan enlaces hacia un vídeo? Tendría que haber
algún mecanismo para que ese vídeo no se pudiera eliminar porque
imagínese que un vídeo lo quita alguien de una página importante y
deja un montón de webs externas sin ciertos vídeos, sin cierto contenido.
Por otro lado, ¿dónde están los servidores de YouTube, están
distribuidos por todo el mundo o centralizados en algún sitio en
particular, parecido a lo que tiene Google o en las mismas centrales?
Luego, ¿cómo se puede tener un canal propio? Aunque más o menos
casi lo ha dicho ya. ¿Qué es el servicio Premium de YouTube? Y, por
último, ¿cómo se accede a ser supervisor de contenidos de YouTube?
Muchas gracias.
Javier Alonso: Bueno los vídeos de usuarios pueden durar hasta
diez minutos, pero no hay límite de número de vídeos, un usuario
puede subir millones de vídeos a su cuenta. Y, en principio, esos ví-

192
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
deos van a permanecer siempre que el usuario que los haya subido
quiera que estén. Por lo cual, él decidirá cuándo eliminarlos o no. En
cuanto a dónde están los servidores de YouTube, pues la verdad es
que no lo sé, pero si lo supiera tampoco te lo podría decir. ¿Cómo
se puede tener un canal propio? Por defecto, cualquier persona que
se registre en YouTube tiene un canal propio. ¿Qué es un canal Premium
y qué es un canal de usuario? Un canal de usuario es lo que
tienes por defecto y un canal Premium te da ciertas funcionalidades
que permiten una mayor personalización. La primera característica es
un banner que se puede enlazar a sitios externos. La segunda es un
vídeo que se auto reproduce cuando entras en el canal. La tercera, es
un cuadro de presentación. Y otra diferencia es que cuando vas a la
página de visión del vídeo tienes un logotipo y un ventana abierta
por defecto que dice, por ejemplo, “More from: RTVE”. El usuario,
en cambio, lo tiene al revés: esa ventana está cerrada y la pestaña de
vídeos relacionados abierta, que pueden ser los tuyos o los de otro.
Éstas son las características principales de un canal Premium. Asimismo,
le podemos dar acceso a vídeos de más de diez minutos, porque
este límite lo ponemos para desincentivar a usuarios a que suban
contenidos que no es suyo, es una medida de seguridad. Entonces, si
llegamos a un acuerdo con ellos, sabemos que están subiendo contenido
que es suyo.
Intervención 5: ¿Podrías indicarme cuál es el coste de ancho de
banda y tráfico que puede tener YouTube aproximadamente al mes?
Javier Alonso: Al día se ven más de cien millones de vídeos en la
plataforma en todo el mundo. El coste de ancho de banda es decreciente,
pero no sé datos todavía.
Intervención 6: Quería preguntar si YouTube está sometido a alguna
normativa publicitaria y, desde el punto de vista de la publicidad
y concretamente del estudio de la audiencia, ¿hasta qué punto podéis
identificar al usuario?
Javier Alonso: Normativas publicitarias sí que tenemos, pero
como lo está cualquier otra plataforma de vídeos online, eso viene
determinado por la Comisión Europea. En cuanto al estudio del
usuario, cuando un usuario se registra, nos proporciona datos como
la edad, la ubicación, etc., pero es algo que no utilizamos para nada.
Son, simplemente, unos datos básicos necesarios para cumplimentar
el registro a YouTube, para asegurar que es mayor de trece años, por
ejemplo.

Los contenidos audiovisuales en Internet 193
G
Gonzalo Ezpondaburu Marco
Abogado
SGAE
Lleva trabajando como abogado para
SGAE desde hace más de 5 años.
Es Licenciado en Derecho por la
Universidad Autónoma de Madrid y PSEA
del Instituto de Empresa.
Profesor del Master de Propiedad
Intelectual de la Universidad Carlos III, y
de la Escuela EOI, también en el master de
Propiedad Intelectual, así como colaboraciones
con la FEMP y otras instituciones.
El futuro marco legal de lo audiovisual
1. Situación de mercado
Estas jornadas tienen un marcado contenido económico y de negocio,
pero siempre debemos tener presente el marco jurídico y, al
menos, unas ideas básicas de los puntos fundamentales. Lo que vamos
a tratar aquí es, básicamente, la protección de los contenidos. Obviamente,
estamos en un momento bueno, en el que hay unas grandes
oportunidades y en el que están cambiando los modelos de negocio.
La cadena de valor que funcionaba hace tres o cuatro años es una
cadena de valor que está quedando obsoleta y que hay que ir reformando.
Estamos pasando de un consumidor del producto audiovisual
un tanto pasivo, que mira la televisión a la hora en la que emiten determinados
programas, a un consumidor muchísimo más activo, que
interactúa más con el medio y al que se le puede sacar muchísimo
más partido siempre y cuando se tenga muy presente esa “experiencia
de usuario” en la elaboración y producción de los contenidos.

194
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Asimismo, nos encontramos en una etapa en la que hay una fragmentación
importante de audiencias. La cadena líder ya difícilmente
llega al 20% y, con el encendido digital, probablemente se posicionará
en un 12-14%, y hay que sacar rentabilidad no sólo a esas cadenas
importantes, sino a lo que es todo el mercado de las cadenas nuevas
que surgirán con la TDT. Creemos realmente que hay una oportunidad
bastante importante, siempre y cuando se conozca ese mercado
global y siempre que se gestionen y se protejan bien esos contenidos.
La protección de dichos contenidos es fundamental.
Estamos viendo cómo los grandes grupos se están posicionando
en determinadas cadenas. Por ejemplo, Disney Channel acaba de
posicionarse en VeoTV. Estamos viendo muchísimos movimientos
accionariales. Que duda cabe que nos encontramos en un momento
de cambio y quien vaya más rápido, quien sepa gestionar bien esos
contenidos, va a poder sacar partido a las oportunidades que van a ir
surgiendo. Además, si analizamos un poco los programas más vistos
en televisión, nos damos cuenta de que, quitando los programas de
deportes, las series de producción nacional en ficción, producción
nacional en variedades, están teniendo un éxito francamente muy
bueno. Obviamente, el fútbol, que es un contenido muy interesante,
resulta estremadamente difícil rentabilizar y sacarle actualmente provecho.
Quitando fútbol y otros programas deportivos como el Gran
Premio de Brasil, el ranking lo están copando las series de ficción
española. Tenemos una ficción muy buena y unos creadores sobresalientes,
y estimamos francamente que los autores que están creando
todas estas series y las productoras pueden encontrar una serie de
nichos fantásticos para aprovechar y desarrollar estos programas de
ficción. Pro ejemplo series como Aquí no hay quién viva o Camera café,
o en la televisión de Galicia Mareas vivas. Si bien, lo que echamos
en falta es esa producción de formatos de concursos que fidelizan al
consumidor.
2. Ampliación de las fronteras
Además, estamos en un momento en el que se están experimentando
nuevas fórmulas televisivas, conjugando el tema de Internet
con la televisión, y aprovechando las sinergias que se crean. Cadenas
que están apostando fuerte en este punto como Antena3 que están
abordando proyectos teniendo muy presente Internet, creando
comunidades, captando a ese consumidor. Asimismo, en la ponencia
anterior, hemos escuchado a la gente de Google y hemos estado
viendo cómo está cambiando la experiencia del usuario y, si logramos
adaptarnos a esa experiencia, si logramos conjugar qué es lo que
necesita, qué es lo que quiere, qué es lo que busca ese usuario, los
contenidos los vamos a posicionar muchísimo mejor en el mercado,
pero necesitamos encontrar ese punto de anclaje que, muchas veces,
cuesta encontrar. Hay productoras como Gestmusic u otro tipo de

Los contenidos audiovisuales en Internet
195
productoras que están sabiendo conjugar muy bien estos extremos.
Son modelos en los que uno puede inspirarse para ver cómo se van
conjugando los elementos de ese mercado. Pero, sobre todo, tenemos
que ver qué está cambiando en esos hábitos del consumidor para que
la creación tenga el éxito que tanto esperamos, un éxito para el que
tenemos que mirar un poquito más lejos, no tenemos que centrarnos
sólo en el mercado nacional. Hay series de ficción como Los Serranos
que tienen un éxito muy importante fuera de nuestras fronteras.
Por ello, es imprescindible proteger todos los contenidos porque son
contenidos que luego van a tener un valor de retorno importante
cuando se vendan a distribuidores y televisiones extranjeras. Por ello,
no debemos fijarnos sólo en el mercado español, debemos fijarnos
en el mercado internacional, en el mercado europeo, en el mercado
americano, en el mercado sudamericano. El producto español es muy
bueno, tenemos creadores muy buenos y tenemos que aprovecharlo.
Todo pasa por valorar y tener una proyección más internacional, crear
esos contenidos sin perder de vista al mercado al que va dirigido pero
siempre con una vocación más internacional.
Con el encendido digital va a surgir otro reto ya que muchísimas
cadenas van a estar muy necesitadas de contenidos, pero contenidos
de alta calidad a un precio no muy alto. Es decir, nos encontramos
ante un mercado para las productoras pequeñas y medianas, no sólo
para las grandes, para las que será un reto muy importante adaptarse a
todos estos cambios, y poder colocar sus productos, empaquetarlos y
gestionarlos. No sólo estamos hablando de contenidos de producción
propia que se puedan elaborar, sino que también de contenidos que
se puedan comprar los derechos para gestionarlos en España.
3. El marco jurídico del audiovisual
Como todos sabéis, la nueva Directiva Audiovisual, que ha sido
muy demandada respecto a los nuevos cambios tecnológicos, se aprobó
en diciembre de 2007. Como consecuencia, el gobierno español
tiene la necesidad y la obligación de transponerla a nuestro sistema.
La principal novedad de la Directiva es que parte de un punto de
neutralidad tecnológica: lo que importa no es cómo llega el contenido
al usuario, lo que importa es cómo accede el usuario a ese contenido.
Da igual que la tecnología sea analógica o sea digital, lo que importa
es la recepción que tiene. Desde ese punto de vista, ya no estamos
hablando de una Directiva de Televisión sin Fronteras, sino que es una
directiva de servicios audiovisuales, que nos define qué son servicios
lineales y los servicios no lineales. Cuando define servicios lineales es
cuando realmente el usuario tiene acceso a esa programación que está
ya predispuesta. Por el contrario, cuando hablamos de servicios no
lineales estamos hablando de servicios a la carta, de servicios donde
el usuario accede cuando quiere a ese servicio. A nivel de definición,
implica unos cambios bastante importantes.

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VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
El objetivo de esta Directiva no es otro que modificar, modernizar
y adaptar toda la normativa europea a todos estos nuevos cambios
tecnológicos que está habiendo. Estamos hablando ya de tecnologías
nuevas, de nuevas formas de contenidos y la legislación siempre va
un poquito por detrás. Lo que busca la Directiva es crear ese marco
jurídico a nivel audiovisual, pero lo que no debemos perder de vista
es que hay otro marco jurídico muy importante que está en la Ley
de Propiedad Intelectual que regula todos los derechos sobre esos
contenidos. Muchos de los que estáis aquí participáis en esa creación
de contenidos y es muy importante para vosotros la protección
de ellos mediante mecanismos tecnológicos, porque en el fondo es
vuestro valor de negocio y es muy importante gestionarlo y protegerlo,
además de sacarle la mayor rentabilidad. Desgraciadamente,
España ha salido como uno de los países que mayor pirateo tiene del
mundo, junto a Rusia y otros países. Es algo que debemos arreglar y
mejorar.
4. La publicidad como punto de anclaje
1
Product Placement. El
emplazamiento de producto
(product placement en inglés)
consiste en ubicar productos
o marcas dentro de la
producción de una serie o
programa de televisión o de
una película. Su presencia
no altera el desarrollo de
la acción. http://recursos.
cnice.mec.es/media/publicidad/bloque10/pag6.html
En televisión, siempre se ha hablado de que el product placement 1
estaba prohibido en la legislación anterior y, ahora, la nueva Directiva
lo autoriza con ciertos requisitos, no hace una autorización general y
global, pero sí dice que es posible utilizarlo siempre y cuando no cree
una confusión en el consumidor, no genere en él una idea equivocada
de lo que es el producto y siempre que no se utilice en programas
infantiles, y por ejemplo lo que no puede hacer, por supuesto, es un
product placement de tabaco.
Estos son los puntos básicos, que me hubiera gustado desarrollar
más extensamente, pero que al menos hayan servido para tener una
aproximación a la necesidad de protección de los contenidos. Muchas
gracias.

Los contenidos audiovisuales en Internet 197
R
Rafael Sánchez Jiménez
Director Gerente de Egeda y Director Área
de Negocios de Egeda Digital
Ingresa en RTVE en 1987, trabajando
en el Centro de Documentación de
RTVE. En 1992 es nombrado Responsable
de la Unidad de Informática a la Dirección
de Ventas y Operaciones Comerciales. En
1995,Jefe de Ventas Nacionales en la Dirección
anterior, siendo responsable de la
comercialización de programas y productos
derivados en España. En 1998, Jefe de Ventas
Internacionales, responsable de la comercialización
de programas de televisión en el
ámbito internacional. En 1999, Subdirector
de Gestión y Contratación de la Dirección
Gerencia Comercial de RTVE.
Desde 2000 es Director Gerente de
Copia Privada en EGEDA. Ha liderado el
proceso de negociación entre las entidades
de gestión de derechos de propiedad Intelectual
y ASIMELEC que culminaron con
la firma del Acuerdo de copia privada para
CD y DVD el 31 de julio de 2003.
Ha colaborado con los órganos legislativos
durante el proceso de incorporación
de la Directiva Europea 29/2001/
CEE sobre derechos de autores y derechos
afines a los del autor en la sociedad de la
información, que culminó con la aprobación
de la Ley 23/2006my que estableció
un sistema de negociación como parte del
de determinación de los importes digitales,
entre las asociaciones representativas de la
industria y las entidades de gestión de derechos
de propiedad intelectual.
Actualmente simultanea las anteriores
funciones con la Dirección de la Unidad
de Negocio de filmotech.com, portal digital
de cine y audiovisual español/europeo.

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VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Las nuevas tecnologías y su repercusión
en la distribución de contenidos:
Egeda
1. ¿Qué es Egeda?
Egeda es una Entidad de Gestión de los Productores Audiovisuales.
La posición que vamos a mantener aquí es la de propietarios de las
obras audiovisuales, frente al resto de los propietarios de los titulares
de derechos que intervienen en ella. Cuando hablamos de propiedad
intelectual, estamos hablando de un bien y, por lo tanto, estamos hablando
de un derecho de propiedad privado. Cuando estamos cuestionando
los modelos de negocio, parece que las obras no pertenecen
a nadie, que son del bien común y debemos pensar que no. Las obras
son de unos titulares y, especialmente, del productor audiovisual, que
es el propietario de las obras.
Egeda es una entidad creada en 1990. Igual que el resto de entidades,
somos una entidad sin ánimo de lucro. Con frecuencia, se nos
acusa de que somos entidades que ganamos mucho dinero, pero las
entidades que estamos aquí, y en particular Egeda, somos entidades
que recaudamos derechos de propiedad intelectual para los titulares a
los que representamos. Egeda es un vehículo para gestionar derechos
de propiedad intelectual que, los propios productores de forma independiente
o en su caso la SGAE, no podría ser realizada. Por lo tanto,
somos una entidad que lo que hace es repartir ese dinero entre nuestros
asociados, que son a quienes legítimamente les pertenecen esos
derechos de propiedad intelectual. Y, además, somos entidades creadas
precisamente porque los derechos de autor son especialmente vulnerables
y, por tanto, son derechos que hay que proteger. La entidad
gestiona el derecho de remuneración por copia privada, mal llamado
intencionadamente “canon digital”. El término jurídico existente es
“derecho de compensación equitativa por copia privada”, modificado
en la Ley 23/2006, y anteriormente denominado “derecho de
remuneración”. Aquí no estamos hablando ni de un impuesto ni de
una tasa, estamos hablando de una compensación equitativa. A veces,
en los medios de comunicación, se habla de tasas o impuestos. Aquel
que lo haga es que ni siquiera se ha mirado la Ley de Propiedad Intelectual.
Por otra parte, gestionamos el derecho de retransmisión a través
de las redes de cable, el derecho de comunicación pública en hoteles
y establecimientos asimilados y gestionamos, también, la utilización
de secuencias de las obras. Los productores tenían un problema hace
tres años, de manera que las televisiones utilizaban sus secuencias de
determinados programas sin pedirles permiso, porque por una parte
no sabían quién era el titular y, por otra, por la rapidez que exige la
creación de un programa de televisión. Egeda, en este caso, tuvo el

Los contenidos audiovisuales en Internet
199
mandato -por parte de los productores- para servir de vehículo entre
las televisiones y los productores, de manera que las televisiones que
quieran hacer un programa se dirigen a Egeda y solicitan la secuencia
que necesiten. De hecho, las televisiones que han firmado con
nosotros utilizan sus obras en su programación y se les factura en
función de las obras que han utilizado. En este caso, nuestra entidad
se ha convertido en algo que va mucho más allá que una entidad de
recaudación: Egeda pretende ser una entidad de servicios.
1.1. Audiovisuales GR
Desde hace unos años, nuestra entidad ha desarrollado una clara
vocación de servicios hacia nuestros socio y por ello, hemos creado
varios proyectos nuevos, entre los que se encuentra Audiovisual SGR.
Se trata de la primera sociedad de garantía recíproca en el audiovisual
español y en el audiovisual europeo que permite que, cuando los
productores tiene un gap de financiación para poder producir su obra
audiovisual, en vez de hipotecar sus casas (porque los productores
españoles no tienen el potencial económico de los grandes estudios
americanos), Audiovisual SGR, sociedad creada por EGEDA y el Ministerio
de Cultura, permite avalar ese gap de financiación que necesita
el productor previo análisis del proyecto con criterios de análisis
económico. Con una participación de la entidad de tres millones de
euros y una participación de otros tres millones de euros por parte
del ICAA 1 , se puede lograr avales y garantías de hasta setenta y cinco
millones de euros.
1.2. Filmotech.com
Otro de los proyectos que también tiene la entidad, y que yo creo
que es un ejemplo a nivel europeo y español, es Filmotech.com, un
portal de puesta a disposición de obras, un portal de cine, de cortometrajes,
de documentales, en el que se demuestra claramente cómo
el modelo de derechos de propiedad intelectual es tremendamente
factible en el mundo de Internet. Lo único es que hay que tener la
voluntad de respetar y compaginar los derechos de propiedad intelectual
con la comercialización de obras en internet.
1
ICAA (Instituto de la Cinematografía
y de las Artes
Audiovisuales). Sus competencias
engloban el cine
y el mundo audiovisual en
España, abordando su gestión,
su funcionamiento, los
diferentes premios, legislación,
convenios, ayudas, etc.
http://www.mcu.es/cine/
index.html
2. La rentabilidad de los productos audiovisuales.
El modelo tradicional de explotación de las obras audiovisuales
es un modelo que ha ido evolucionando a lo largo del tiempo y que
los productores siempre se han ido acondicionando a las nuevas necesidades
que tenía el mercado. En este sentido, sí es cierto que una
obra cinematográfica se rentabilizaba allá por los años cincuenta o
sesenta exclusivamente en una sala y, con la llegada de la televisión y
el plan de explotación de las obras audiovisuales, así como las televisiones
privadas, surgieron varias televisiones y, algunas de ellas, en la
modalidad de pago, que modificaron el panorama de explotación de

200
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
una obra cinematográfica incorporando nuevas ventanas de explotación.
La incorporación de tales ventanas no supuso el incremento de
los ingresos de explotación de la obra, sino más bien, un reparto de
dichos ingresos a través de las diversas ventanas.
No obstante, conviene destacar que las producciones audiovisuales
son caras. Una película ronda los tres millones de euros, aunque
todos sabemos que hay películas como El Capitán Alatriste, que tuvo
un presupuesto de 23 millones de euros. Por tanto, estamos hablando
de una creación en la cual se ven involucrados un conjunto de elementos,
un equipo de personas y, para ello, se requiere una inversión
financiera muy importante. Esa inversión financiera se rentabiliza,
exclusivamente, a través de los derechos de explotación. Luego llegó
el DVD, que permitió explotar la obra, pero lo que se ha permitido
siempre es que, en el esquema de financiación de una obra audiovisual,
se han repartido los ingresos de explotación de una obra en
las distintas ventanas que han ido surgiendo. Y, por tanto, es absolutamente
indispensable para el productor, e imagino que para el resto
de titulares, el respeto absoluto a los derechos de explotación, que le
permiten la rentabilización de la inversión que hace. Si no tienen esa
posibilidad de rentabilizar sus obras, no tienen la posibilidad de crear
y, por tanto, desarrollar una nueva industria audiovisual.
2.1. La necesidad de la propiedad intelectual
En la Directiva Europea, la rentabilización de las inversiones necesarias
para la producción de nuevas proviene de la explotación de
los derechos de propiedad intelectual. Si no hay derechos de propiedad
intelectual, si no se asegura un marco en el cual se puedan explotar
esos derechos de propiedad intelectual, el futuro va a ser bastante
incierto, estaremos ante un futuro en el cual consumiremos productos
producidos hace años pero no van a haber nuevas producciones. El
productor debe mantener la posibilidad de autorizar o prohibir la explotación
de sus obras, al igual que el resto de las actividades comerciales.
Si un productor no quiere que su obra se exhiba en una sala
cinematográfica, y cuando digo productor quiero hacer extensivo al
resto de los titulares, está en su derecho. No produce para que su obra
pertenezca en su propiedad a todos los usuarios y por tanto una obra
pública, sino que es una actividad comercial y, como es lógico, a todos
los creadores les gusta que el fruto de su trabajo y de su esfuerzo sea
debidamente remunerado.
2.2. La copia privada y la no gratuidad de los contenidos
Hay determinados límites a los derechos de explotación, como es
el caso de la copia privada. Cuando hablamos de copia privada, no
hay un derecho de usuario a hacerse una copia en el sentido jurídico,
lo que hay es un beneficio del usuario para hacerse una copia a
cambio de limitar el derecho de los titulares, en este caso de los pro-

Los contenidos audiovisuales en Internet
201
ductores. Por tanto, se limita el derecho de los titulares, porque ya no
puede autorizar o prohibir a cambio de un beneficio para los usuarios,
pero lo que sí deja muy claro la Directiva y el derecho es que ese
beneficio lleva aparejada una compensación obligatoria a los titulares.
Cuando hablamos de copia privada, tenemos que pensar claramente
que aquí hay dos modelos que podemos elegir: uno, se permite que
los usuarios copien y, por tanto, hay que compensar a los titulares;
y dos, no podemos copiar como usuarios, porque la compensación
va aparejada a limitar el derecho de reproducción de los titulares. El
productor debe tener la capacidad de decidir cómo y cuándo puede
explotar su obra.
La industria de la creación no puede mantenerse desde un falso
y erróneo concepto del derecho a la gratuidad de los contenidos
que esta industria fabrica. La gratuidad de los contenidos no es una
base sólida para construir una industria de creación. Es algo que nos
afecta no sólo a nosotros, sino también a la industria tecnológica. La
creación de los contenidos son el motor de la sociedad de la información.
Si no tenemos contenidos, ¿Para qué vale un MP3?. La nueva
revolución tecnológica ha creado y ha multiplicado los vectores de
la creación, la producción y la explotación. Los productores siempre
han sido muy proclives a estar evolucionando y adaptándose a las
nuevas modalidades de explotación. Según la Directiva Europea, la
generación de un elevado nivel de protección de los derechos de
propiedad produce un aumento de la inversión de las actividades de
creación e innovación, el desarrollo de la Industria Europea con el
consiguiente incremento de su competitividad y la creación de nuevos
puestos de trabajo.
Cuando hablamos de la cultura y el ocio, tenemos que tener en
cuenta que en España supone el 3% del PIB. Estamos hablando de un
millón de puestos de trabajos y estamos hablando, por tanto, de una
actividad económica que es muy potente y que, además, es industria
nacional y esa sí que no se deslocaliza, esa actividad comercial de
creación de contenidos sí es la que fundamentalmente se genera en
España.
3. La obra audiovisual
Una obra audiovisual es una obra que cuesta tres millones de
euros y que nace fruto de la participación de muchas personas. En
1993, una obra audiovisual requería una inversión financiera importante,
de un millón de euros.
3.1. Internet y los contenidos audiovisuales
Los modelos de negocio en Internet, y así lo hemos entendido
también desde nuestra iniciativa de Egeda, suponen una herramienta
para la promoción de nuevas creaciones y la difusión de nuevos
talentos. Internet permite ese carácter promocional que ofrece a las

202
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
obras, el que sea conocido internacionalmente. Egeda mantiene en su
Filmotech.com un apartado especial de cortometrajes, con especial
atención a cortometrajes y documentales, donde los usuarios -en este
caso los productores- deciden crear sus cortos y cederlos gratuitamente
para que sea conocida su obra. Ese papel de promoción de la
obra tiene perfectamente su misión dentro de Internet.
Internet también es un lugar de puesta a disposición de contenidos
que el usuario decide compartir libremente, como ocurre con YouTube.
Buscamos vídeos de aficionados donde, efectivamente, yo puedo
colgar mi obra gratuitamente y regalarla, si eso no genera ninguna
clase de problemas. Pero Internet debe ser una plataforma de puesta
a disposición de obras que permita la comercialización de éstas. Un
autor, por ejemplo, puede decidir libremente ceder esos contenidos y
que esos contenidos sean vistos por todas las personas en aras de conseguir
una mayor proyección internacional, de un mayor renombre,
pero también tiene que tener su derecho a decir, cuando él decida y
cuando ya he llegado a tener esa notoriedad que buscaba, que quiere
dedicarse profesional y exclusivamente a esta actividad y quiere vivir
del fruto de su trabajo. Internet debe asegurarlo por encima de todo
porque, si no, mal vamos. Si en las obras no se permite que el productor
decida cuándo las explota o no, sino que él produce una obra y
cualquier persona la coge, la produce, la mete, la maneja, se enriquece
con ella, directa o indirectamente y el productor no ve absolutamente
ninguna rentabilidad, de alguna manera condiciona su posibilidad o
su desarrollo de futuras creaciones. En este caso, el propietario debe
decidir cuándo se explota su obra, cuánto cuesta la obra y, además, el
debe tener derecho a recibir alguna compensación económica por la
transacción comercial que efectúa. En caso de que exista un límite
al derecho de autorización, copia privada, también debe asegurarse
igualmente una compensación equitativa por el uso de su obra.
3.2. Situación actual de las obras audiovisuales
Actualmente, hay una alta transacción de contenidos ilegales en
Internet, debido a la percepción de la sociedad de que el usuario
tiene derecho a acceder gratuitamente a las obras audiovisuales. Nos
tiene que quedar muy claro que cuando hablamos de derecho de
propiedad intelectual estamos hablando de derecho privado y, a veces,
debemos llevar a nuestra sensación, a nuestro sentimiento, el hecho
de que nos gustaría hacer con una obra lo mismo que se hace con un
bien privado nuestro. Conviene que lo comparemos todos a la hora
de hablar de los derechos de propiedad intelectual.
Se exige que el modelo de negocio cambie, todos somos conscientes
de que el modelo de negocio de Internet tiene que cambiar
y que los productores se tienen que adecuar al cambio, pero la verdad
es que todavía nadie ha definido cuál es el modelo de negocio
en el que se pueden explotar las obras desde el gratis total. Además,
todos los modelos de negocios ilegales que se plantean actualmente

Los contenidos audiovisuales en Internet
203
no aseguran ninguna percepción de una compensación por parte de
los titulares de derecho.
Sin lugar a dudas, el acceso a los contenidos ilegales y de forma
gratuita deteriora el valor de la creación cultural. Por lo general,
asumimos que si podemos acceder a algo gratuitamente es porque
no tiene un coste. Sin embargo, es peligroso que todos lleguemos
a pensar que esos contenidos, al ser gratis, carecen de valor, porque
tienen un valor muy importante. La descarga de contenidos ilegales
impide el desarrollo de modelos de negocio basados tanto en el pago
por visión como en el pago por publicidad. Es evidente que ambos
modelos se pueden llevar a cabo bien porque el usuario quiera
pagar o bien porque haya una empresa publicitaria detrás que esté
dispuesta a pagar. Pero, desde luego, ambos modelos de negocio son
absolutamente inviables mientras exista una descarga importante de
contenidos ilícitos y la gente se cuestione que para qué va a pagar por
algo a lo que puede acceder fácilmente sin que lo pillen. Por último,
genera un descrédito social de los derechos de propiedad intelectual,
puesto que su respeto es incompatible con el acceso gratuito a las
obras audiovisuales.
4. El futuro marco legal: Medidas fundamentales
El futuro marco legal debe asegurar el acceso a los contenidos de
formal legal, suprimiendo las transacciones no autorizadas por los titulares
de derecho. En este caso, Francia ha sido un ejemplo en el cual
Sarkozy está proponiendo que las operadoras, junto con las entidades
de gestión, lleguen a un acuerdo para que cuando un usuario está
realizando una actividad ilegal de puesta a disposición, la operadora
se lo notifique, de manera que al tercer aviso le corten el suministro
del acceso a los contenidos de Internet. Ese ejemplo que parece que
nos repele absolutamente tanto en el modelo español y que parece
significar una vulnerabilidad de los derechos de protección individuales,
tan sólo pretende transmitir la idea de que no podemos poner
a disposición de los demás obras que no han sido previamente autorizadas,
porque eso atenta fundamentalmente contra los derechos
de propiedad intelectual. Convendría que la Administración, en este
sentido, tomase una verdadera conciencia de la necesidad de realizar
campañas que promuevan el respeto a los derechos de propiedad intelectual
porque, vuelvo a insistir, el legislador tiene la obligación de
proteger los derechos de propiedad intelectual porque son altamente
vulnerables. No es una misión sólo de los titulares, no es una misión
sólo de las entidades de gestión, sino que es una misión también de la
Administración en general, que fomente el respeto a los derechos de
propiedad intelectual como una manera indispensable para asegurar
la explotación de las obras.
En primer lugar, es necesario elevar el nivel de protección de los
derechos de propiedad intelectual como elemento indispensable para
la creación de empleo y el desarrollo de las industrias audiovisuales.

204
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Además, hay que fomentar el uso responsable de Internet. Si hoy
no promovemos entre nosotros el respeto a los derechos de propiedad
intelectual, estaremos impidiendo futuras áreas de desarrollo profesional
de nuestros hijos en la industria audiovisual. Sin lugar a dudas, si
no se condiciona, o de alguna manera no se asegura que la industria
de creación de contenidos pueda desarrollarse viablemente en el futuro,
muchos de nuestros futuros hijos que trabajarán en ese sector se
van a ver altamente perjudicados.
En cuanto a la Administración, debe apoyar la digitalización de
contenidos y el desarrollo de iniciativas encaminadas a la difusión de
obras audiovisuales en Internet. Internet debe ser parte del esquema
de explotación de las obras audiovisuales.
5. Conclusiones
Por último, me gustaría insistir en que Internet es una ventana
más de explotación de una obra audiovisual, pero que esa ventana
exige un respeto absoluto a los derechos de propiedad intelectual
como herramienta para recuperar la inversión que realiza el productor
audiovisual. Debe asegurar, por tanto, la protección en materia de
propiedad intelectual, que fomenta el desarrollo de la industria de la
creación y, consecuentemente, el de la industria tecnológica. Si no
hay creación nueva, no habrá equipos que permitan difundir obras en
el futuro. Habrá equipos que permitan difundir las obras del pasado,
pero no las nuevas creaciones y, lo que es evidente, es que la industria
de la tecnología y la industria de la creación de contenidos deben ir
juntas en aras de hacer un futuro sostenible.
Si nos planteamos que no hay que pagar por los contenidos, yo
difícilmente entiendo por qué tengo que pagar por la tecnología.
Si la falta de respeto a los derechos de propiedad intelectual supone
una barrera al desarrollo de la sociedad de la información, también el
pagar por un ordenador y los beneficios empresariales, los beneficios
que tienen las operadoras, los beneficios que tienen las empresas que
alojan los servicios de Internet, son un estorbo para el desarrollo de
la sociedad de la información. Me parece que el mensaje no se puede
construir desde esa base, porque es un mensaje erróneo, pero creo
que es un mensaje erróneo que hay que aplicar a ambos lados de los
intereses y ambas industrias. Muchas gracias por su atención.

Los contenidos audiovisuales en Internet 205
M
Miguel Pérez Subías
Presidente de la Asociación de Usuarios de
Internet
Ingeniero Superior de Telecomunicación,
por la Universidad Politécnica de
Madrid y Master en Dirección de Empresas
por el INESE. En la actualidad es Presidente
de la Asociación de Usuarios de Internet
- aui.es y desarrolla su actividad profesional
como consultor especializado en las nuevas
tecnologías y en Internet.
Ha trabajado en París como ingeniero
de sistemas y en Madrid primero como
programador, después como consultor y
finalmente como empresario dirigiendo su
propia compañía. A lo largo de estos años ha
participado y dirigido proyectos de Investigación
y Desarrollo de sistemas, equipos y
productos relacionados con la Informática y
las Telecomunicaciones.
Editó y promovió, en el año 1994,
la primera revista que se publicó en España
dedicada a Internet (Click Magazine) y
esta fue la razón por la que en el año 1996,
participó activamente en la creación de la
Asociación de Usuarios de Internet que actualmente
preside.
Coordina el Consejo editorial de
las publicaciones de la Asociación (Web,
Boletines, ..), presidio Mundo Internet, el
congreso anual y diferentes proyectos que
se han puesto en marcha desde esta institución
como: el Día Mundial de la Sociedad
de la Información: día de Internet, el nodo
neutro español EspaNIX, el “Centro de
Calidad distribuida”, el “Centro integral de
atención de Quejas de Usuarios”, o el proyecto
Orient@-t,..... cuyos objetivos son la
atención de los Usuarios, mejorar la calidad
y los servicios, la difusión de las nuevas tecnologías
y la incorporación a la Sociedad de
la información de empresas y ciudadanos.

206
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Propiedad intelectual Internet &
Nuevas Tecnologías: Las claves del
nuevo paradigma
1. Expectativas de cambio
Escuchando las dos intervenciones e hilando con la anterior (la
de Javier Alonso), parece que estamos en dos mundos que no tienen
nada que ver. Por un lado, es oportunidad, negocio, nuevas formas de
creación; y, por otro lado, es pérdidas, acoso policial, etc. Yo creo que
lo que esto evidencia es que estamos ante un cambio tremendamente
importante y, como suele suceder en todos los cambios, lo importante
es el fondo, lo que nos jugamos (y nos jugamos muchísimo). Alguien
como YouTube lo vio claramente, o como Google en su tiempo, y ha
creado un modelo de negocio. Oportunidades hay, serán más difíciles,
complejas o complicadas, pero ahí están. Cada vez que hay un cambio
de paradigma o un cambio tecnológico importante, es tremendamente
complejo y complicado, da igual que estemos hablando de la
minería o de la propiedad intelectual, pero por el cambio tenemos
que apostar, porque a veces el cambio significa que muchos sectores
tienen que desaparecer o que muchas formas de hacer las cosas se tienen
que cambiar y eso implica que, como en todos los procesos, hay
quien pierde su trabajo, y esto es muy importante entenderlo.
1.1. Claves del cambio
Me gustaría destacar un aspecto que se ha dicho antes en la ponencia
de Google y que parece que, por lo que he oído ahora, no es
así, aunque yo creo que sí que es una realidad.
Hay un crecimiento exponencial de los contenidos creados por
los usuarios y las Administraciones Públicas, es decir, es muy importante
todo lo que se produce desde las empresas, pero también empieza
a ser ya muy importante todo lo que producen los usuarios y
esa es una clave que está ahí encima de la mesa.
Los equipos son multifunción y, cada vez, tienen mayores prestaciones.
En mi propio disco duro cabe más música de la que yo soy
capaz de oír en toda mi vida. Si realmente tuviera que pagar por los
derechos que caben en ese disco, tendría que pagar “ad infinitum”
porque, más o menos, la regla que hay es que los equipos informáticos
o electrónicos duplican su capacidad de almacenamiento y
dividen el precio por dos cada, aproximadamente, 18 meses. Por lo
tanto, digamos que estamos ante equipos multifunción. Esto es un
cambio de paradigma importante porque, antes, las cintas de casete
se utilizaban para grabar música, los DVDs para grabar vídeo… pero
ya no es así. Estamos cambiando y ya sólo tenemos un cacharro que
lo empleamos para hablar, para escuchar música y para otras muchas
cosas.

Los contenidos audiovisuales en Internet
207
Los contenidos están cada vez más en la red y menos en los equipos.
Antes, cuando Javier Alonso reflexionaba en su última diapositiva
sobre la capacidad infinita de Internet, yo me preguntaba si realmente
sería infinita, porque entonces tendría capacidad cero, es decir, que no
tengo que almacenar nada.
Internet es una red global y ubicua. Yo veo cómo interacciona
el microlaboratorio que es mi casa y mis hijos y no tienen ninguna
percepción de necesidad de almacenar la información. Yo, a veces,
copio sus fotografías en un CD por guardarlas, porque el ordenador
se puede estropear. Lo he hecho dos veces y ya no lo hago más, me
han convencido de que no les merece la pena porque las fotos que
les interesan están por ahí y, si se les cae su disco duro, las encuentran
no sé dónde y no sé cómo. Esto también está cambiando y hay unas
claves que yo creo que son tremendamente importantes para entender
este cambio.
2. Principios compartidos
También, oyendo lo que he oído y oyendo lo que os voy a contar,
pues parece que no estamos muy en desacuerdo, porque desde el lado
de los usuarios hay un respeto a la propiedad intelectual. Nadie lo
ha cuestionado, en absoluto. El respeto a la copia privada tampoco
lo ha cuestionado nadie, absolutamente. Compensar al autor por su
trabajo, cómo no vamos a querer que las cosas sean sostenibles y que
haya y se genere negocio, porque si no pasará lo que nos han dicho,
que nos quedaremos sin contenidos. Otra cosa es que se les tenga que
compensar de la forma que se dice. La ventaja de Google es que se
adapta a lo que yo quiero y a lo que yo necesito, me da lo que es útil
para mí. La diferencia del mundo tradicional es que me dice lo que
tengo que hacer y cómo lo tengo que hacer, es decir, “tienes que usar
Internet para esto y tienes que remunerar esto de esta forma,…”. Ése
es el discurso. Los dos están ahí, pero si vemos la forma en la que uno
avanza y el otro retrocede, quizás deberíamos hacer una reflexión si
tenemos que intentar poner puertas al campo o si podemos irnos a
vivir al campo y hacer que esa vida sea agradable y sostenible.
Sin embargo, hablando de principios, se me viene a la cabeza uno
que también parece que está presente y que nos han inculcado desde
muy jóvenes: el acceso a la información y al conocimiento. Cuando
yo era joven, no podía comprar todos los libros que necesitaba para
desarrollar mis clases, en mi casa se compró una enciclopedia, pero al
final tenía que ir a la biblioteca. De alguna forma, se nos ha inculcado,
y esto es un tema más cultural, que la información y el conocimiento
cuando se traslada y cuando entra en los individuos ayuda a que las
sociedades avancen más deprisa y, por tanto, en general avancen a
mejor. No parece que el acceso a la información y al conocimiento
sea un tema que sea malo “per se” y esto provoca una serie de contradicciones.

208
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Si uno se retrotrae diez años antes de Internet, todo lo que encontraba
eran obras de copyright, es decir, los libros, los CDs, los
DVDs…, pero con la irrupción de Internet, el dominio público, lo
que crea cada uno, surgen otras concepciones como son el copyleft.
Empiezan a aparecer otras formas de explotación de Internet.
3. Contradicciones culturales
Antes, nos preocupábamos por crear espacios para facilitar el acceso
al conocimiento y a la cultura. En cambio, ahora criminalizamos
a Internet porque permite el libre acceso al conocimiento y a la
cultura. A todos nosotros nos llegan estos mensajes. Decimos que el
sistema de copia privada beneficia al ciudadano, puesto que puede
copiar obras para uso privado sin solicitar la autorización previa de
sus titulares de derechos.
Además, también criminalizamos al ciudadano cuando usa Internet
para intercambiar archivos entre particulares. Esto tiene un debate
profundo pero los dos mensajes están ahí. El “todo es gratis” es bueno
para el autor en algunos momentos. Todo es gratis desde el punto de
vista del consumidor, cuando viene por la radio o por la televisión,
y parece que eso no es malo, es decir, consumir cosas gratis en radio
o en televisión no está criminalizado. Ahora sí, el “todo gratis” en
Internet se nos dice sistemáticamente que es malo. Tengo mis dudas,
pero ahí hay una contradicción.
4. Contradicciones económicas
Para mí, pagar por algo que no utilizas es una contradicción económica.
Para mí, eso es, aunque no se le quiera llamar así, un impuesto.
Yo pago por algo para que luego eso se distribuya en otros sectores.
A eso yo lo llamo impuesto.
Introducir un sobre coste independiente en cada país en torno al
libre comercio, en muchos casos desproporcionado, también parece
que es una contradicción económica. Si Portugal a un producto le
pone el 3%, Alemania el 14% y aquí el 23%... pues si hay un libre
comercio lo normal es que el comercio se vaya hacia esas zonas. Hay
una contradicción económica en los modelos.
Que el coste de un sector de actividad lo pague otro, a mí me
parece una contradicción económica, porque para eso están los impuestos.
Los impuestos están para recaudar de todos y repartirlo con
un criterio de distribución social.
Por último, otro aspecto que también me parece importante es
que cobrar menos de lo que tú mismo pagas por el derecho que
genera tu obra me parece una contradicción, es decir, que cuando
estamos creando un modelo en el que al final un porcentaje muy alto
de los afectados, de los propietarios de esos derechos, cobran mucho
menos de lo que pagan, de lo que ellos mismos generan, por su
propio autoconsumo, pues realmente el modelo no está bien hecho.

Los contenidos audiovisuales en Internet
209
Por ejemplo, imagínense que tengo que distribuir, hablando de un
cantante o de un productor, mil DVDs. Los tengo que distribuir para
que lo conozcan en la radio, en las televisiones, etc. Según las tarifas
de canon publicadas, pagaría 440 euros, eso es lo que generarían esos
mil DVDs. ¿Cuántos autores cobran más de 440 euros por derecho
que genera el canon? Esa pregunta habría que hacerla porque eso nos
daría una dimensión de contradicción clara desde el punto de vista
económico.
5. Contradicciones funcionales
¿Cómo puedo saber si una obra está o no protegida antes de
usarla? Esta contradicción funcional lo que está provocando es la
inversión de la carga de la prueba en todos los procesos. Ahora, si
programas música en tu negocio, el autobús, en tu local o en tu ordenador,
a lo mejor alguien te puede venir y decirte que esto que
estás programando tiene derechos y le tienes que pagar. Es una contradicción
funcional, hagamos el sistema transparente, hagamos que
los registros se usen.
¿Deben generar derechos los bienes contenidos culturales generados
por las administraciones públicas? Si ya los hemos pagado, si
trabajan con nuestro dinero, ¿por qué, además, tenemos que pagar
por eso para que eso genere derechos que van, en general, a entidades
privadas?
Y, por último, me pregunto: ¿Por qué gestionar privadamente y
para unos pocos algo que generamos entre todos?
6. Nuestra visión
Primero, el autor es quien debe decidir los derechos que asigna a
su obra: dominio público, copyleft, copyright. No pasa nada, él puede
decir sus derechos y son respetables.
Segundo, en un mundo global, necesitamos registros globales y,
sobre todo, accesibles para todos, algo similar a lo que sucede con el
modelo de gestión de dominios, es decir, que puedas registrar tu obra
y que ese registro sea accesible para todo el mundo, porque ahora estamos
hablando de reinos de taifas territoriales. Entonces, pueden ser
administrados por las mismas empresas, por las mismas entidades, pero
tienen que ser registros globales y, sobre todo, accesibles.
Otro aspecto sobre el que probablemente tengamos un debate
a fondo: que pague derechos de autor quien haga negocios sobre
los contenidos de otros. Para nosotros, eso es clave, es decir, tú haces
negocio en base a “paga o llega a un acuerdo con el propietario de
los derechos”.
Pero también defendemos el respeto y promoción del libre acceso
a los contenidos para usos no lucrativos. Entendemos el beneficio que
da la sociedad, desde el punto de vista de sociedad global, con respecto
a que el conocimiento fluya y se usen para la formación o el ocio

210
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
del individuo, porque no os quepa ninguna duda que de ese ocio y
de ese conocimiento se genera negocio.
Otro tema es que el negocio se genere con los criterios, las pautas
o las herramientas que había anteriormente, pero se genera negocio.
Entonces, nosotros pensamos que en lugar de intentar acotar, sería
mucho más interesante que nos fuéramos todos a vivir al campo y
promoviésemos que eso fuera bueno. Y, a partir de ahí, saldrán negocios.
La radio lo consiguió. La radio ha conseguido un modelo en
que el oyente no paga y nos parecería absurdo llamar criminal, pirata
o ladrón a alguien por oír la radio. Ha encontrado su modelo de negocio
y, en Internet, no os quepa ninguna duda que se encontrarán
modelos de negocios sostenibles.
También es muy importante que haya sistemas de arbitraje para la
resolución rápida de conflictos. La formación jurídica es, fundamentalmente,
de abogados, porque su estrategia general suele ser llevarlo
todo al plano judicial y el individuo, el pequeño negocio, la pequeña
empresa, se siente muy débil porque requiere una serie de conocimientos
y de recursos que, normalmente, no tienen. Con lo cual, creo
que sería bueno para todo el mundo que miraseis temas de arbitraje
para la resolución rápida de conflictos en materia de propiedad intelectual
porque beneficiaria a todos.
Es importantísimo que cada sector se responsabilice de sus costes
o acuerde algo con otros sectores (acordar no es imponer). Yo no voy
a entrar en discutir que la industria tecnológica le puede venir mejor
o peor, ni soy un defensor de la industria tecnológica, pero que la
industria de contenidos tenga que pagarle a la industria tecnológica
porque le va bien o el automóvil o los restaurantes o los autobuses,
etc. no lo veo lógico. En una sociedad de mercado libre, yo creo que
cada uno debe aguantar sus costes. Lo cual no quita que pueda haber
acuerdo. Puede haber acuerdo entre productores y una compañía de
iPod o de telefónica.
Los ecosistemas deben ser sostenibles y confiables, de manera que
convivan todos los modelos. Yo no me atrevo a decir que el modelo
final sea sólo un modelo de publicidad, de suscripción o de pago por
uso. Internet es tan transversal que van a convivir todos, probablemente
de forma distinta, a la forma en la que hace publicidad YouTube
o la televisión son radicalmente distintas, pero van buscando sus
modelos porque, al final, tienen que ser ecosistemas sostenibles. Si no
lo son, caen. Con lo cual, no hay que estar preocupados por ello. Hay
que estar preocupado cuando se vive en el tramo de la cadena que
ya no tiene sentido y te tienes que reconvertir. Es verdad que todo
cambio tecnológico conlleva esta reconversión.
7. Discrepancias sobre el canon digital
Sobre el canon digital, o como lo queramos llamar, se supone
que es una compensación, algo que pagamos por ley, sobre todo los

Los contenidos audiovisuales en Internet
211
dispositivos y todos los equipos por tener el derecho a una copia
privada. ¿Dónde habría que aplicarlo, en la obra que lo genera o
en los equipos y soportes? Si me preguntáis a mí, en la obra que lo
genera, que es mucho más justo porque lo cobra el autor, lo paga el
que adquiere el derecho y sobran los intermediarios. Ése es nuestro
modelo y el que más vende, más cobra y, además, lo cobra directamente
y cobra lo que le da la gana, lo que acuerde con el editor. Es
una solución sencilla. No decimos no a la compensación por copia
directa, lo que decimos es no a pagar un canon fijo e indiscriminado
en todos los equipos que son multifunción y que se emplean para
otras muchas cosas.
¿Quién debe gestionar estos derechos? Pues si tengo que pagar
por ley, me guste o no me guste, lo use o no lo use, a mí me gustaría
que fueran entidades de ámbito público y no privado, porque este
cacharro (móvil, ordenador portátil, etc.) también se utiliza para mis
conversaciones. Cuando yo subo cosas a YouTube, también grabo mis
CDs y mis DVDs y mis fotografías, y también contribuyen a que se
vendan equipos y, por lo tanto, como toda estas personas no estamos
en las entidades de gestión, pues prefiero que lo recaude una entidad
de ámbito público, que lo hará mejor o peor, pero con una serie de
criterios a la cual le puedo yo exigir como ciudadano. Y esas entidades
deberían ser también de ámbito global y no local.
Por otra parte, estos derechos se deben gestionar con transparencia
y no con opacidad. Yo quiero saber qué obras hay registradas,
quiero saber si realmente ese canon llega a quien debe llegar, cuántos
cobran más de lo que gastan porque, a lo mejor, resulta que tampoco
es bueno para los autores y sólo es tremendamente bueno para los
usuarios. Hay que dar la transparencia de todos esos datos porque,
si no, estamos hablado sin criterio. No cuánto cobra un individuo
concreto, pero sí cuántos cobran más de lo que se genera o de lo
que gastan, porque entonces, probablemente, habrá mucha gente
que piense que es tremendamente negativo para la mayoría y sólo
positivo para un 15% de una determinada entidad. La transparencia
nos ayudaría a todos a entender el proceso y a tomar decisiones con
criterio.
Por último, otro aspecto es cuánto se paga, sin tener en cuenta que
la tecnología baja de precio mientras aumenta de capacidad. Nos encontramos
con las irracionalidades de que en el canon de lo analógico
lo que se está pidiendo, en determinadas tiendas, supone un 600%
del coste del producto actual. Eso es una irracionalidad. Mantenemos
unas industrias y nos cargamos otras. ¿Cuáles son más importantes?
Pues para cada cual la suya. Lo mejor sería la proporcionalidad, que el
canon fuera un tanto por ciento del precio del producto, porque hoy
el canon sobre un teléfono móvil es de 16 euros, valga 80 o menos.
La proporcionalidad de lo que pedimos es muy importante. Si no,
nuestra posición está ahí, en www.todoscontraelcanon.es. Muchísimas
gracias.

212
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
8. Ruegos y preguntas
May Silva. Sabíamos que se trataba de un tema polémico, pero
creíamos que era importante conocer la postura de cada una de las
entidades, que es lo lógico como profesionales y usuarios. Pasamos
el turno a la mesa, por si queréis comentar algo y luego hacemos las
preguntas.
Rafael Sánchez Jiménez (refiriéndose a Miguel Pérez Subías):
El mundo que has dibujado me parece que es un mundo absolutamente
irreal. Egeda, en su portal www.filmotech.com tiene un acuerdo
con Google y pone los tráilers de las películas de los productores
y las promociona en Google. Lo que no podemos pretender es dar
la película gratuitamente. Este modelo se basa en ese concepto de
“gratis en Internet” y que no se puede controlar. Internet debe estar
sujeto a determinadas reglas y, entre ellas, el respeto a la propiedad
intelectual. Hay sitio para que haya difusión de contenidos gratis,
efectivamente, lo tiene que haber. Las mismas entidades de gestión
que manejamos derechos de propiedad intelectual propiciamos un
rincón de promoción del producto y que es ese rincón para que el
titular ceda esos derechos de explotación y difusión de la obra, pero
tiene que haber un derecho absoluto para que pueda vivir del fruto
de su trabajo. El señor que, en su casa, escribe un artículo y lo cuelga
en un blog, hace algo completamente legítimo, pero si quiere vivir de
escribir artículos de los que luego no puede obtener ningún rendimiento,
ese sistema no es sostenible.
No se trata de que Internet esté en contra de los derechos de propiedad
intelectual. Los productores y los titulares están de acuerdo en
que sus obras estén en Internet, pero déjeme a mí decidir cuándo se
tiene que pagar. Y cuando hablamos de pago, no podemos utilizar ese
discurso para engañar a la gente y hacer creer que al usuario le tiene
que salir gratis. No, al usuario le saldrá gratis en un modelo y tendrá
que pagar por otro, pero lo que está claro es que detrás la obra se está
pagando por publicidad o por el pago directo del usuario. Lo que
no es sostenible bajo ningún concepto es que la gente intercambie
archivos de forma ilegal y no se pague ni publicidad para los titulares
ni haya tampoco pago directo. En este modelo que tú propones,
Miguel, no se puede decir que tienen que cambiar los modelos, desaparecer
puestos de trabajo y tienen que adaptarse a un modelo que
no sabemos qué es. Los titulares y los productores están dispuestos a
adaptarse a todos estos modelos, pero hay una cosa que es evidente,
esos modelos tienen que ser respetuosos con el derecho de propiedad
intelectual y hemos llegado a él en el siglo XXI por una evolución
de muchos años. Tiene que seguir evolucionando sin lugar a dudas,
pero no podemos decir que, como ahora, nos estorban los derechos y
tú, Miguel, estás aquí representando a ciertas teleoperadoras que están
vendiendo la ADSL a 20 megas y a 100 megas y necesito los contenidos
de ese señor para venderle al usuario el consumo de las ADSLs.

Los contenidos audiovisuales en Internet
213
El sistema tiene que ser sostenible para todos, con el respeto a
los derechos de propiedad intelectual y con la posibilidad de que
Internet ofrezca una puerta de difusión de los contenidos. Cuando
has hablado del modelo de copyleft, el modelo de copyright no lo
has explicado bien, Miguel, porque el modelo de copyleft deriva del
modelo de copyright. Yo cedo mis contenidos gratuitamente pero si
usted quiere transformarlos, entonces no le dejo y acudo al copyright.
Los copyleft son perfectamente compatibles con los derechos de autor,
pero no se puede imponer a estos señores que tienen obras audiovisuales
y a los titulares el modelo copyleft que es un modelo por
el cual yo hago un trabajo y la pongo a disposición de los demás. Yo
permito que mi obra sea disfrutada por todos porque soy generoso y
la doy a todos. Estoy totalmente de acuerdo. Yo, por ejemplo, puedo
decidir donar todo mi dinero a mis hijos en el día de mañana, pero tú
no me puedes obligar a que se lo dé a quien está sentado a mi lado.
Para eso están los derechos de propiedad.
La visión que has dibujado del canon no es real. Hablas de la
transparencia en las entidades de gestión. No hablemos de transparencia,
hablemos de que a nadie se le ha ocurrido leer las memorias
que las entidades de gestión ofrecemos. La plataforma a la que tú,
Miguel, representas, de Todos contra el canon, nos dice a las entidades
que recaudamos 300 millones de euros de copia privada mientras
que estamos sacando, constantemente, notas de prensa diciendo que
88 millones. A las entidades nos decís que queremos recaudar 1.200
millones y luego resulta que el borrador de proyectos da una recaudación
de 100 millones estimados de copia privada. Lo que subyace
de todo esto es que estamos cuestionando a la sociedad y generando
confusión y crispación social por una cifra de recaudación de 88 millones
de euros y no hablamos nada de los 101.000 millones de euros
de negocio que el hipersector TIC tuvo el año pasado. Estamos desenfocando
la atención del usuario. Planteamos que es una barbaridad
que tengamos que pagar el canon de copia privada, pero no explicas
que hay muchas empresas que pertenecen a tu asociación de usuarios
que hacen que el ADSL en España sea el más caro de Europa.
Desdibujamos a la gente en el discurso real de lo que le cuesta para
dibujarles un escenario apocalíptico.
Las entidades somos entidades privadas porque, en todos los países
europeos, las entidades son mucho más eficaces desde la gestión
privada. Estoy seguro que desde una Administración Pública, ni serían
tan eficaces ni se protegería de igual manera el derecho de nuestros
titulares.
En cuanto a la proporcionalidad y discrecionalidad de la que has
hablado, cuando hables del canon –mal llamado “compensación equitativa”-,
habla de lo que compensa, que son los derechos de propiedad
intelectual, no del precio del equipo. Cuando yo voy a una gran
superficie y compro una obra original y luego me voy a otra sección
donde tengo el DVD virgen, uno vale 22 euros y el otro 18 céntimos.

214
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
¿Cuál es la diferencia? El soporte que lo contiene. Sería como decir
que, por la misma lógica, a partir de ahora vamos a determinar que
el precio del vino no va a ser el del líquido, sino el de la botella que
lo contiene. Usted ha estado hablando de tecnología, de escala de
precios, economías de precios en función de los costes de fabricación,
que no son aplicables al modelo de la industria audiovisual, y que no
tiene absolutamente nada que ver.
Gonzalo Ezpondaburu. Yo sólo quería añadir un pequeño
apunte, porque ya Rafael lo ha dicho todo. Yo os invito a que os conectéis
a las webs de las entidades de gestión y a que leáis realmente
los informes. Hay una web, www.copia-privada-si.com. Eso son las
cifras reales, no las que se dicen por ahí, que se engordan y que no son
correctas. Yo quiero haceros hincapié en eso, en que os conectéis y os
informéis bien. Hay mucha información a la que tenéis libre acceso.
Miguel Pérez Subías. Yo no me voy a repetir en mis argumentos
pero acepto el guante que me lanzas y me gustaría saber cuántos
autores de la SGAE cobran más de 400 euros de remuneración por
canon.
Gonzalo Ezpondaburu. Francamente, aquí no tengo el dato,
pero si te conectas a la web, encontrarás un informe en el que están
todos los datos que necesitas.
Miguel Pérez Subías. Con respecto a cosas que se han aclarado,
no me voy a repetir, cuánto gana la industria de la tecnología
y la del automóvil y aseguro que es, también, gracias, a la radio que
ponemos, porque si no, no cogeríamos el coche. Yo no voy a entrar
ahí, porque eso es demagogia, que entremos en nuestros costes y
nuestras funcionalidades. Pero sí voy a entrar en una cosa, porque
no la he dicho y creo que se está diciendo. Se está hablando continuamente
de piratería. En España, con las leyes que tenemos, en
Internet es legal el intercambio de contenidos. Insisto, informe del
Fiscal de hace algunos años y, además, me extrañaría que después
de diez años de Internet, habiendo tantos millones de delincuentes,
todavía no se haya detenido a ninguno. Aquí alguien está haciendo
mal las cosas, o vosotros (dirigiéndose a sus compañeros de mesa), o
la policía. En mi casa, que somos cuatros, habría tres delincuentes y
medio y no nos han detenido. Algo está pasando. La legalidad que
tenemos nos permite el intercambio. Es otra de las contradicciones
del sistema, pagar para poder hacer copias pero no para el intercambio
en Internet.
Gonzalo Ezpondaburu. El sistema no es contradictorio, sino
los argumentos que se utilizan para quitar ese sistema y, realmente, el
intercambio es ilegal. Sobra otro tipo de comentario y si se conoce
un poco la ley, se vislumbra perfectamente. Es más, ya lo dije al principio,
desgraciadamente hemos aparecido en las listas internacionales
como uno de los países con mayor piratería. Cuando se compran los
derechos sobre contenidos, muchísimas empresas tienen un recelo
tremendo a dar los derechos por Internet, y es algo que habrá que

Los contenidos audiovisuales en Internet
215
ir cambiando y, desde un punto de vista sociológico, habrá que ir
modificando.
May Silva. Tenemos que dejar, también, tiempo para que el público
pregunte porque estamos, prácticamente, en la hora. ¿Hay alguna
pregunta?
Intervención 1. Me llamo Francisco Álvarez y le iba a preguntar
una cosa a Gonzalo y a Rafael. Cuando una empresa produce un
contenido propio, lo puede vender o regalar o lo que quieran, pero
¿cómo pueden recuperar el precio que han pagado para el soporte?
Quiero decir, si tú compras un soporte, has tenido que pagar el canon
por él. ¿Cómo recuperan las empresas ese dinero?
Rafael Sánchez Jiménez. La ley tiene un mecanismo, que se
encuentra en el apartado 7 del artículo 25, en el cual se dice que si
usted es productor audiovisual, una entidad de radiodifusión o un
producto fonográfico, usted está exceptuado de recibir la compensación
equitativa por copia privada por esos soportes que usted está
generando para repartir en el mercado. Hay un mecanismo por el que
usted solicita a las entidades de gestión un certificado de exención,
que sirve para controlar fraudes, que no haya empresas vendiendo
mercancía virgen amparadas en que, realmente, eso lo van a destinar
a realizar copias audiovisuales de su propiedad. Yo le dejo a usted
que pueda no pagar la compensación equitativa de esos soportes y
le doy un certificado de exención por el que me asegura que no va
a destinar a la venta virgen esos soportes. Si es usted un productor
audiovisual, tenga en cuenta que nosotros somos una entidad lógica.
Claro que usted tiene que posibilitar que, alguna vez, en aras de evitar
posibles fraudes, podamos llegar a su empresa y solicitarle documentación
que explique las obras que ha duplicado. Con que enseñe la
factura del duplicador, es suficiente.
Intervención 2. A nivel particular, cuando una persona tiene
una cámara y hace muchas fotos y las empieza a guardar para él, ¿por
qué tiene que pagar el canon por el CD y por la tarjeta de almacenamiento
por una cosa que es suya? En ese caso, ¿puede pedir que le
devuelvan eso? Es suponer que el usuario va a robar algo y que, por
tanto, tiene que pagar por adelantado.
Rafael Sánchez Jiménez. Yo creo que, durante este último mes
y medio, se ha ocupado la plataforma de “Todos contra el canon”
de decir que somos culpables. Aquí no hay ningún culpable de nada
porque, primero, cruje si yo le digo que la copia privada es un límite
a los derechos de los titulares para concederle a usted un beneficio.
No hablemos de culpables, porque es algo que se utiliza en el lenguaje
demagógico. La industria tecnológica decide crear, en su día,
un DVDfórum que estuvo vigente durante muchos años y que decía
que se iban a dedicar sólo a grabar audiovisual y soportes que iban a
grabar sólo datos. De repente, decide que eso no le conviene y que
necesita un nuevo soporte que contenga audiovisual o datos. Como
no se puede demostrar el destino de la obra, es como el impuesto

216
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
de circulación que pago sin saber cuántos kilómetros voy a hacer al
año. ¿Qué hacen todos los legisladores europeos? En ese equipo o
soporte que sirve para hacer copias y que no es que valga, sino que es
ampliamente masivo porque los datos que hay es que el año pasado
se descargaron en DVD doscientos millones de obras.
El legislador no puede permitir que una persona que vaya a una
gran superficie y de una tarrina de diez, la cajera le pregunte cuántos
va a dedicar a grabar vídeo y cuántos a audio, y le calcule el precio
total por el canon correspondiente. Y, cuando vaya usted a su casa y
cambie de opinión, vuelve y hace una liquidación complementaria.
Ese sistema es inviable. El legislador hace una compensación mucho
menor, porque está muy claro que cuando yo compro una obra en
la gran superficie que me vale dieciocho euros y estoy pagando de
compensación equitativa seis céntimos, una compensación mucho
menor que la promediada con independencia del destino que le voy
a dar. Si en ese soporte grabaré datos, es injusto que tenga que pagar
ese soporte, pero en el siguiente, en el que estoy grabando una copia
audiovisual, estoy pagando mucho menos de lo que tendría que pagar.
Y esa es la solución que buscaba el legislador español y el resto
europeo, porque no se puede determinar en qué casos se copia una
obra audiovisual o no.
Intervención 3. Soy Ángel Quirós y vengo de una productora
de creación de nuevos contenidos y la producción de las mismas. Lo
primero que quiero es hacer una reflexión al señor Miguel Pérez
Subías, porque todos tenemos derecho al acceso a la cultura igual
que todos tenemos derecho al acceso a la vivienda, pero cuando yo
me meto en una vivienda que no es mía, la policía viene y me echa,
ya sea de protección oficial o de renta libre. En el tema del canon, sí
estoy de acuerdo en que tendría que ser un poco más transparente
el reparto del canon, pero estamos en un sistema democrático por
el que una ley no es una imposición, sino que está consensuada.
Yo tengo un amigo que también se dedica a esto y, desde hace
diez años, se ha estado bajando cosas de Internet constantemente
(bandas sonoras, películas, series). Y yo siempre le digo que está loco
bajándose tantas cosas porque tienes cosas que no va a poder oír ni
ver en toda tu vida y él siempre me dice una cosa y es que seguro que
van a cortar el grifo ya. Todos sabemos, o todos suponemos, que eso
va a ocurrir. Mi pregunta es que si tenemos claro que hay que aplicar
una ley para que se cumpla, ¿cuándo se va a poner en práctica esa ley?
Y, sobre todo, en estos días, me he dado cuenta de que todos estamos
muy perdidos respecto a cómo se van a comercializar las cosas por
Internet. A nosotros nos dicen que produzcamos formatos para cada
medio y luego se nos dice que no, que produzcamos formatos en general,
que ya se distribuirán por un medio u otro. Si hubiera una ley,
seguramente se clarificaría mucho más, por lo menos en la difusión
del canal de Internet. Si estamos de acuerdo en que tiene que haber
una ley, ¿cuándo se va a poner en marcha?

Los contenidos audiovisuales en Internet
217
Miguel Pérez Subías. Te voy a intentar contestar por la parte
que me toca. Llevando ese razonamiento que tú me has hecho a mí
con la casa, tendríamos que cerrar también las radios porque están
difundiendo contenidos que me llegan gratuitamente y los podría
grabar. Podríamos cerrar también las bibliotecas, donde se accede a
contenidos de otros gratis. Yo no estoy en contra de que se remunere,
pero estamos en un proceso de cambio y nadie tiene la verdad absoluta
sobre hacia dónde va, pero las visiones que tenemos del modelo
son radicalmente diferentes. Son modelos que, en una sociedad democrática
y moderna, están cambiando, para bien de unos y para mal
de otros, pero yo creo que el conjunto es beneficioso.
Cuando preguntas que para cuándo es la ley del canon, está aprobada
desde hace año y medio, pero todavía no ha salido el reglamento.
Y en el mundo, en cambio, se está dando este mismo debate que
estamos teniendo aquí, hay dos posturas enfrentadas. Si se aplican los
criterios de la propiedad entendida en el sistema tradicional, tenemos
que llevar a la cárcel a medio mundo. Si se aplica lo que ese medio
mundo está haciendo, tenemos que cerrar todas las empresas de contenidos.
Ése es el debate.
Intervención 3. No me refería a la ley del canon, sino a la ley
que se está aprobando en Francia e Inglaterra respecto a las bajadas de
Internet. Todo está apuntando hacia ahí porque, si no, mi amigo va a
seguir haciendo cosas, a pesar de que tiene la conciencia de que no
debe hacerlo. No es una cuestión de conciencia el narcotráfico o la
ocupación de una vivienda, sino que son asuntos que hay que legislar.
Gonzalo Ezpondaburu. Francamente, estoy más de acuerdo
con adecuarnos al modelo francés que meterme en el modelo chino
de elegir lo que me interesa y lo que no, porque me molesta.
Miguel Pérez Subías. Hacer leyes que no se pueden aplicar nos
pueden llevar a un camino equivocado. En Inglaterra, la copia privada
está prohibida y se intercambian ficheros de la misma manera que en
la sociedad española, donde está permitida. Con legislaciones distintas
y derechos de propiedad diferentes, los comportamientos dentro de la
red siguen pautas parecidas. La legalidad no resuelve el problema. No
digo que no tenga que haber un marco legal, pero es complejo.
Rafael Sánchez Jiménez. A mí me gustaría ahondar en la cuestión.
A mí me parece curioso que se plantee que, como está generalizado
el consumo ilícito de Internet, no podemos prohibirlo. Es
como decir que, efectivamente, en Zambia, donde la mayoría de la
gente roba los coches de la calle, para luchar contra el robo de los
coches, hay que hacerlo lícito y, así, no tenemos un problema. No,
la cuestión radica en si esto es ilícito, y lo es, porque cuando uno
hace una descarga, está haciendo un acto de puesta a disposición no
autorizado y no está justificado bajo el derecho de reproducción ni
el límite de derechos de producción. Para que haya una legalidad en
la copia privada, la fuente debe ser legal. Hablamos de que yo estoy
poniendo a disposición de todos una obra que no me pertenece a mí,

218
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
de la que no tengo los derechos de explotación. Pensemos cuántas
personas en España querrían cambiar su ADSL por uno de 20 megas
si no se pudiesen bajar los contenidos fonográficos y audiovisuales.
Uno vende tecnología para vender esos contenidos. Si aseguramos
que las empresas tecnológicas cobren dinero, tenemos que asegurar
encima de la mesa que la industria de los contenidos también lo cobre.
Pero que yo me forre gracias a que otro señor no pueda ejercer su
derecho a cobrar, me parece que no es un buen principio, y eso es lo
que planteaba la persona que ha intervenido, es decir, cuándo se van a
asegurar los derechos de la industria de la creación de contenidos. El
beneficio de la industria tecnológica no puede pasar por encima de
los derechos de otro y pedirle que se adapte.
Intervención 4. Según lo que he oído aquí, es indudable que
la distribución tradicional se está volviendo obsoleta. Antes se ha hablado
de que el soporte sigue siendo importante e imprescindible
cuando estamos viendo en la actualidad plataformas como iTunes
que están prescindiendo de estos soportes y que son accesibles globalmente.
La distribución se está volviendo, en algo, dominado por
grandes empresas pero, a su vez, es muy barato de conseguir por la
digitalización de todo el proceso, desde la producción a la recepción.
Al mismo tiempo, yo creo que está habiendo una crisis en el sector,
porque el ocio se está diversificando tanto y tenemos tan diversas
tecnologías para acceder a ello, que atendemos a tal oferta de contenidos
que se hace difícil mantener el sector rentable. Entonces, ¿qué
opinión les merecen plataformas como iTunes que, también, están
lanzándose al mercado audiovisual y planificando el alquiler de películas?
Hace poco oímos que iTunes es ya la mayor tienda de venta
de música de Estados Unidos. ¿Puede existir una solución parecida
para los creadores españoles, a nivel nacional, con nuestra identidad
cultural, de manera que todo este proceso se modernice y se consiga
que sea rentable?
Rafael Sánchez Jiménez. Por alusiones directas, no hace falta
mirar en iTunes porque lo tenemos ya en España. Filmotech.com tiene
900 obras digitalizadas de productores españoles y algunos norteamericanos
y tiene más de 230 contratos con productores para cesión
de sus obras. Digitaliza su coste, le sale gratis al productor audiovisual
y eso ya está en el modelo español. Los productores españoles están
de acuerdo en adaptarse, no hay ninguna realidad de oposición a
que Internet sea una modalidad más de explotación de sus obras. En
España, han sido precursores de esa iniciativa. En Europa, se pone de
ejemplo a Filmotech como iniciativa que hace una entidad de gestión
para fomentar y crear las obras. Pero el modelo de iTunes y el modelo
de Filmotech se basan en el respeto a los derechos de propiedad
intelectual para poder explotar las obras, pero yo les invito a ustedes,
incluso si aquí hay productores, a que se hagan de Filmotech porque
les digitalizan gratuitamente las obras.

Los contenidos audiovisuales en Internet
219
Gonzalo Ezpondaburu. En todo caso, es un modelo legal y
respetuoso.

Capítulo 4
La administración pública y
la empresa privada frente a
las nuevas pantallas

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 223
L
Luis Fernando Martínez
Presidente de ETICOM y del Consejo Territorial
de AETIC en Andalucía
Ingeniero de Telecomunicación por
la Universidad Politécnica de Madrid desde
1976. Presidente de ETICOM, presidente
del Consejo Territorial de AETIC en
Andalucía, vicepresidente de CONETIC,
presidente de la Comisión de Innovación y
Empresa de la Confederación de Empresarios
de Andalucía y director general de AT4
WIRELESS (Centro de Tecnología de las
Comunicaciones, S.A.).
Presidente de la Asociación de Empresarios
de Tecnologías de la Información y
Comunicaciones de Andalucía, ETICOM.
Profesionalmente, Luís Fernando
Martínezes director general del Centro de
Tecnología de las Comunicaciones, S.A.
(CETECOM), en el Parque Tecnológico de
Andalucía en Málaga; actualmente una referencia
internacional como laboratorio de
Compatibilidad Electromagnética (EMC),
y en el campo de las Telecomunicaciones,
como laboratorio orientado a la certificación
de equipos terminales, sobre plataformas
de desarrollo tecnológico propio para
múltiples tipos de comunicaciones.
Viene colaborando con la Junta de
Andalucía en el campo de la Calidad y Seguridad
Industrial, así como en el control
de máquinas recreativas de Juego. También
ha establecido acuerdos de colaboración
con los Ministerios de Telecomunicación
y Sanidad y Consumo, para la evaluación
y control de equipos electrónicos, y con el
Ministerio de Ciencia y Tecnología para la
difusión e implantación de las nuevas Tecnologías
de la Información y del Conocimiento
en Andalucía.

224
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Colaboración entre administración y
sector empresarial: ETICOM
1. ¿Qué es ETICOM?
1
CEA (Confederación de
Empresarios de Andalucía).
Organización profesional
de empresarios, de carácter
confederativo e intersectorial,
de ámbito regional,
constituida para la coordinación,
representación,
gestión, fomento y defensa
de los intereses empresariales,
generales y comunes.
http://www.cea.es
2
AETIC. Asociación de
Empresas de Electrónica,
Tecnologías de la Información
y Telecomunicaciones
de España cuyo objetivo es
promover el desarrollo de
este sector, especialmente
con la generación de valor
añadido y de actividad
industrial o de servicios.
http://www.aetic.es
Nuestra asociación es una asociación grande, formada por empresas
de tecnologías de la información y las comunicaciones y con un fuerte
peso del sector del software y del hardware, de lo que antiguamente
se llamaba la informática, y con muy poca representación de empresas
que están trabajando en los audiovisuales. Yo voy a intentar, después de
mi exposición y del diálogo que se establezca, ver si conseguimos que
todas las empresas que estamos trabajando dentro de este hipersector
TIC se unan a nosotros en este esfuerzo de trabajar asociativamente.
Me gustaría romper un mito, y es que en Andalucía sí somos una
tierra asociativa. Las asociaciones funcionan, crecen. De hecho, estamos
orgullosos porque tenemos ahora mismo la mayor asociación
dentro del sector TIC y, además, es una organización que todavía
puede crecer. El sector TIC es un sector muy amplio. De hecho, a nivel
nacional se está utilizando más el concepto del hipersector, porque
es muy difícil establecer barreras y todos estamos interrelacionados.
A algunos se les ve más, están más cerca del contenido y del público
final, pero todos estamos trabajando en conexión y mucho más en
la globalización que tenemos. Estamos en un mercado globalizado y,
para acometer proyectos y realmente ser parte activa dentro de estos
contextos y de estos mercados, nos necesitamos, y tenemos que trabajar
de una forma colegiada o asociada.
En el siguiente cuadro, podéis apreciar nuestra situación en el
mercado. Somos una asociación profesional, constituimos el representante
territorial de la CEA 1 sectorial, dentro de lo que es el sector
TIC, pero estamos coordinados con asociaciones a nivel nacional
como puede ser AETIC 2 o CONETIC 3 . Actualmente como Presidente
de ETICOM, ostento la presidencia del Consejo Territorial de
AETIC en Andalucía y la vicepresidencia de CONETIC.
3
CONETIC. Resultado de
la unión de 14 Asociaciones
Territoriales, con el objetivo
de aunar esfuerzos y representar
los intereses de las pequeñas
y medianas empresas
ante organismos locales,
Autonómicos, Centrales y
Europeos. http://www.conetic.info

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
225
1.1. Plan estratégico de ETICOM 2006-2010
La tecnología está evolucionando continuamente y el avance es
importante. Nuestras empresas necesitan de una serie de actividades
que no se pueden acometer individualmente. Entonces, como asociación,
escuchamos a nuestros asociados para saber sus necesidades y
actuar con las administraciones para ver cómo articulamos todos esos
elementos que se necesitan.
Ahora mismo, estamos trabajando bajo un plan estratégico con
cinco líneas fundamentales que se definieron en 2007. Probablemente,
muy pronto se revisen para complementar con nuevas actuaciones.
Entonces, trabajamos en líneas como la información, que para nosotros
es fundamental; aspectos de formación, pues somos empresas
tecnológicas y tenemos que desarrollar tecnología y formandonos
como usuarios de una tecnología que cambia y evoluciona constantemente;
interlocución, que es el objetivo de esta mesa, pero no sólo
con la Administración, sino también con otras asociaciones, porque
hay proyectos que no podemos acometer, incluso teniendo la dimensión
que ya tenemos; I+D+i, pues todos necesitamos estar innovando
constantemente en nuestro campo; y trabajamos en algo fundamental,
porque las empresas estamos para vender, por lo que trabajamos nuestros
mercados, mediante acciones orientadas a cómo mejorar nuestros
servicios, nuestros productos y llegar mejor a los mercados.
1.2. ETICOM y la Administración Pública
Tenemos tres líneas de interlocución y de trabajo muy intensas.
En breve, abriremos un nuevo camino que será el de la Unión Europea,
que es nuestro siguiente objetivo.
Con la Junta de Andalucía tenemos tres líneas de trabajo abiertas.
Una, coordinada con la Consejería de Empleo, a través del Servicio

226
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
4
SANDETEL (Sociedad
Andaluza para el Desarrollo
de las Telecomunicaciones
S.A.) es una empresa pública
adscrita a la Consejería
de Innovación, Ciencia
y Empresa de la Junta de
Andalucía, cuyo objetivo
es contribuir al desarrollo y
fomento de la innovación y
las Tecnologías de la Información
y la Comunicación
(TIC) en la sociedad, en la
empresa andaluza y en las
administraciones públicas.
http://www.sandetel.es
5
Extenda (Agencia Andaluza
de Promoción Exterior)
es una empresa pública
de la Junta de Andalucía que
tiene como objetivo específico
facilitar la internacionalización
de las PYMES
andaluzas con capacidad
para competir, mediante el
ofrecimiento de una pluralidad
de servicios. http://
www.extenda.es
6
CMMI (Capability Maturity
Model Integration).
Modelo para la mejora o
evaluación de los procesos
de desarrollo y mantenimiento
de sistemas y productos
de software. http://
cmmieticom.com
Andaluz de Empleo. Otra, con la Consejería de Innovación, Ciencia
y Empresa, a través de SANDETEL 4 . Y otra, con la Consejería de
Economía y Hacienda, con Extenda 5 , para la internacionalización.
Éstas son las tres consejerías que están más vinculadas a nuestro segmento.
Pero si mañana detectamos que hay una necesidad de acercar
nuestros servicios al sector sanitario, pues abriríamos otra línea de
trabajo con la Consejería de Salud. El organigrama lo articulamos en
función de las necesidades y de las iniciativas que nos proponen las
empresas.
También colaboramos con la Administración Central, con el Ministerio
de Industria, Turismo y Comercio y con el Ministerio de
Ciencia e Innovación.
No nos olvidamos que, como sector joven y emergente, tenemos
muchas pymes y micropymes, por lo que tenemos líneas de trabajo
abiertas con entidades locales, atendiendo a las provincias mediante
unos coordinadores. A nuestro sector también le interesa tener una
interacción con ayuntamientos y diputaciones.
2. Proyectos actuales
Especialmente fructífera e intensa está siendo la colaboración en
proyectos conjuntos con la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa
a través de SANDETEL, la Sociedad Andaluza para el Desarrollo
de las Telecomunicaciones.
En la colaboración de ETICOM y SANDETEL destacan actualmente
tres proyectos: Pymetica CMMI (se trata de integrar en
tecnologías de CMMI 6 un sistema de tecnologías para mejorar la
calidad en la eficiencia y en el diseño de software), Pymetronica (otra
actuación de cara a la factura electrónica) y el Foro de Negocios Business
TIC (para ver cómo articular ese mensaje, llevarlo a la realidad
de que estamos abocados a cooperar). Nuestros mercados son complejos
y multidisciplinares y nuestras empresas tienen que aprender y
están aprendiendo muy rápidamente cómo nos necesitamos los unos
a los otros. Por ello, debemos crear unos foros profesionales donde se
puedan articular mecanismos para mejorar en eficiencia, desarrollar
productos o acceder a mercados.
2.1. Pymetica CMMI
Tenemos en este proyecto a las empresas que están desarrollando
software. Es un proyecto muy pionero porque se desarrollan unas técnicas
complejas que ayudan a las empresas a mejorar su calidad en el
diseño y su eficiencia. Están trabajando 16 empresas simultáneamente,
estamos compartiendo recursos, utilizando financiación, etc. Ésa es la
misión de la organización, no sólo buscar cómo organizarse sino que
el coste que haya que acometer se minimice. Normalmente, priorizamos
–porque así están definidos los programas de la Unión Europea
y porque es lo más justo– a las pymes. Nuestro objetivo es ayudar a la

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
227
pyme para que se desarrolle y pueda crecer. Esperamos no sólo haber
implantado este sistema en las empresas que están participando, sino
certificarlo.
2.2. Pymetronica
Se trata de un proyecto pionero a nivel prácticamente mundial.
Son muy pocas las iniciativas que están trabajando por un objetivo
muy sencillo: eliminar las facturas. Todos hemos oído hablar de ello e,
incluso, utilizamos ya la firma electrónica, pero a la hora de eliminar
la factura y pasar a la factura electrónica, aparecen otras complejidades.
Éste es otro proyecto que estamos desarrollando en colaboración
con SANDETEL. En Andalucía, estamos siendo pioneros y estamos
ya muy avanzados. Vamos a iniciar un proyecto piloto, una iniciativa
en la que van de conejillos de indias unas cuantas empresas. Aquí
tenemos que sincronizar a Economía y Hacienda, pues son facturas
que están reconocidas pero que nos permitan simplificar todos los
procesos de la gestión. Hay temas involucrados de complejidad, de
seguridad, de validez, etc.
En una primera fase, se van a incorporar unas pocas empresas. En
la fase dos, queremos incorporar unas 130 empresas andaluzas para,
en una tercera fase, tener una plataforma abierta a cualquier empresa
nacional. Está dirigido, principalmente, a pymes, pero eso no significa
que la que no sea pyme esté excluida de participar en estos proyectos.
Simplemente, está excluida de acceder a las ayudas que la Junta destina
a este tipo de empresas. De hecho, tenemos grandes empresas que
están participando en este proyecto.
Por otra parte, es una iniciativa sin ánimo de lucro. En este caso,
contamos también con la ayuda del Ministerio de Industria, puesto
que es un proyecto que se quiere implantar en España, pero necesitan
apoyarse en organizaciones como la nuestra para poder llevarlo a
cabo. Además, la Junta de Andalucía, a través de SANDETEL, es un
proyecto por el que ha apostado. En este caso, puedo decir que estamos
liberando una iniciativa pionera casi a nivel mundial. Esperamos
llegar, a lo largo de 2009, a 250 empresas, para finalmente ponerla
al servicio de cualquier empresa. Nuestro objetivo es España ahora
mismo.
2.3. Foro Business TIC
El Foro Business TIC fue una iniciativa que empezamos en 2008.
Es un sector nuevo, emergente. Necesitábamos un foro de encuentro,
pero yo pienso que cometimos un error cuando nos lo planteábamos
el año pasado, porque fuimos muy modestos y decidimos hacerlo
sólo a nivel andaluz. Queríamos unir las empresas del sector TIC para
relacionarnos y analizar la situación de mercado, la situación de las
tecnologías y diseñamos un entorno con el que nos llevamos una
sorpresa, porque empezamos a recibir, sin haberle dado difusión fuera

228
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
7
CDTI (Centro para el
Desarrollo Tecnológico Industrial).
Entidad Pública
Empresarial, dependiente
del Ministerio de Ciencia e
Innovación que promueve
la innovación y el desarrollo
tecnológico de las empresas
españolas. http://www.
cdti.es
de nuestras fronteras, llamadas de fuera de Andalucía de empresas que
querían venir a nuestro foro. En muy poco tiempo, nos convertimos
en un referente nacional. No había un foro de encuentro destinado a
empresas tecnológicas del sector TIC.
El foro se puso en marcha en febrero de 2008. Una vez más, con la
colaboración de SANDETEL, con la que trabajamos muy bien porque
compartimos un objetivo común. Fue una sorpresa para todos los
que participamos en la organización por la repercusión que tuvo, que
nos animó a organizar el siguiente foro a nivel nacional y consolidarlo
como punto de encuentro.
Para este encuentro, definimos cinco áreas de negocio. Queríamos
romper con el modelo de ferias y visitantes. Queríamos que fuera
un foro en el que las empresas pudieran desarrollar ideas, negocios.
Entonces, se dividió en cinco áreas de trabajo:
1. Ronda de negocios, mediante encuentros face-to-face entre empresas,
es decir, analizar qué necesidades comunes tenemos. Tuvo un
enorme éxito, ya que se organizaron más de 400 encuentros. Este año
queremos mejorarlo con herramientas electrónicas.
2. Mercado del outsourcing, algo de lo que tenemos necesidad las
empresas de este sector. Creamos esta área para las empresas que lo
necesitaban pudieran reunirse. Hubo cinco ponencias con más de
200 asistentes.
3. Área de financiación de la I+D+i. Todos los que invertimos en
ello, buscamos financiación, porque es un esfuerzo importante y a largo
plazo. Cuando me hablan de proyectos a nueve meses, comprendo
que eso no es I+D+i, sino ingeniería financiera. Los proyectos de
I+D+i llevan años y requieren un esfuerzo. Para eso están las líneas
de financiación pública y hay que hacerla llegar. A lo mejor, las grandes
empresas tenemos ya unos mecanismos que conocemos, pero la
Pyme no. Entonces, lo que hicimos fue acercar a los distintos agentes
que están trabajando con las distintas líneas de financiación, pero no
sólo para que nos contaran sus programas. Creamos unas mesas donde
el que tenía una iniciativa se podía sentar con el responsable de
CDTI 7 , del Ministerio o de la Junta de Andalucía de la Agencia de
Innovación. Fue una jornada de trabajo real.
4. Cluster TIC. Decidimos organizarnos, también, por áreas de
interés, porque no todos estamos trabajando en el mismo campo.
Entonces, lo que planteamos fueron áreas tecnológicas, fundamentalmente,
pero también áreas de mercado o cualquier área de interés
en el que nos interesa estar trabajando aunque seamos competidores
en el mercado, pero de cara al futuro vamos a constituir clusters. Hubo
7 propuestas, con más de 220 asistentes, que ahora continúan trabajando.
5. Meeting Point Partners. Este área fue una sorpresa, lo tuvimos que
añadir al final, porque esa repercusión que hubo a nivel nacional, empezaron
a contactar con nosotros. Grandes empresas multinacionales
que tienen una relevancia y con la que todos tenemos una relación,

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
229
nos dijeron que querían estar presentes, porque tenían algo que ofrecer
a las empresas andaluzas, y así fue como a última hora creamos
este punto.
El resultado fue que, siendo un encuentro a nivel andaluz, tuvo un
alto porcentaje –cerca del 20%- de asistentes de fuera de Andalucía.
Estuvieron presentes más de 400 profesionales, dos empresas públicas,
dos administraciones públicas, 16 grupos de investigación, dos oficinas
de transferencia de tecnologías y cinco asociaciones empresariales
de otras comunidades autónomas.
2.4. El último proyecto: WORK TIC
Ahora, estamos trabajando, también con SANDETEL, en otro
programa que hemos denominado WORK TIC. Hay un problema
que nos preocupa a todos y que es el conocimiento, el capital humano.
Escasea personal cualificado y es algo en lo que estamos trabajando.
Mantener el capital humano con conocimientos actualizados
supone una inversión permanente. Desde ETICOM, lo que hacemos
es vertebrar y diseñar un plan formativo a la medida de nuestras
empresas. Todos los años, se hace un seguimiento de la demanda de
necesidades. Por eso, ha nacido también el WORK TIC, para diseñar
conjuntamente este tipo de trabajos y, recurriendo unas veces al
Ministerio y otras a la Junta de Andalucía (también con el apoyo de
SANDETEL), para aliviar el coste de estas iniciativas.
En el caso del WORK TIC, nos hemos planteado para este año el
ver cómo conseguimos que personas profesionales de otros sectores
puedan cualificarse de forma eficiente para incorporarse al hipersector
TIC. Tenemos carencia de profesionales, necesitamos más de
150.000 profesionales en los próximos dos o tres años, por lo que
tenemos que recurrir a otros segmentos. Además, si este tipo de iniciativas
tienen éxito, nos vamos a fertilizar, porque vamos a poder
incorporar gente que tenga otras visiones. También estamos poniendo
en marcha una bolsa de empleo para ayudar a nuestras empresas a
paliar esa carencia de profesionales en el mercado.
3. Plan Avanza: Primer premio Programa Forintel
De esto nos sentimos orgullosos. Hasta que no le ocurre, uno no
se puede imaginar la satisfacción que se siente cuando lo llaman del
Ministerio de Industria para informarle de que el plan de formación
que tiene a distancia, hecho con y para empresas andaluzas, ha recibido
el reconocimiento a nivel nacional como el mejor programa de
formación, en cuanto a contenidos y a plataforma.
Por tener una idea de la formación que ofrecemos, tenemos cursos
de formación presencial, pero también teleformación. Nuestro
objetivo es llegar al máximo de personas y buscar la mayor rentabilidad
posible a estos cursos de formación. El objetivo es llegar a miles
de personas. Estamos en un sector que, ahora mismo, ocupa a más de

230
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
15.000 personas. Tenemos que reciclar, como mínimo, a un 10-15%
de ese personal.
En los programas de formación, tenemos dos líneas, con el Servicio
Andaluz de Empleo, la Consejería de Empleo, el Ministerio, a
través del programa Avanza, de los programas Contrato y seguimos
trabajando en esta línea. Muchas gracias a todos.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 231
B
Benigno Lacort Peña
Consejero Delegado
Sandetel, S.A.
Ingeniero de Telecomunicación por
la Universidad Politécnica de Madrid.
Programa de Alta Dirección AD-1
del Instituto Internacional San Telmo.
Especialista en Dirección Estratégica
por la Universidad Politécnica de Madrid.
Programa de Dirección de la Harvard
Business School.
Postgrado en Arquitecturas de Comunicación
y Conmutación de datos.
Diploma en Gestión de la Calidad
por la AEC.
Diploma en Marketing Estratégico
por el Instituto de Empresa.
Evaluador científico de los Programas
de I+D de la Unión Europea.
En la actualidad Consejero Delegado
de Sandetel y Director del Sector de las
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
de la Agencia de Innovación y
Desarrollo de Andalucía.
Empezó su carrera desarrollando tareas
de investigación en la Universidad Politécnica
de Madrid. Pasó a la empresa privada
en 1993 y de ahí al CDTI en 1997, donde
fue miembro de la Delegación Española en
el Quinto Programa Marco Europeo de
Investigación y Desarrollo. Posteriormente
trabajó en la División de Consultoría Estratégica
de PricewaterhouseCoopers y en
el Centro de Investigación Aeroespacial del
constructor aeronáutico Boeing, incorporándose
en Enero de 2005 a la Agencia de
Innovación y Desarrollo y de allí a Sandetel
en el año 2007.

232
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Colaboración entre administración y
sector empresarial: Sandetel
1. Colaboración entre Administración y sector empresarial
Como empresario, el contexto que me gustaría tener en el área
geográfica en el que me desenvuelvo es un contexto colaborativo
e innovador, donde encontrara muchas facilidades para aprender a
gestionar bien mi negocio, para estar en punta de lanza tecnológica y
donde alguien me facilite, en la medida de lo posible, la proximidad al
cliente y a los mercados. Parece que siempre se tiene la tentación de
querer ser un empresario que busque un mercado regulado, directo y
muy fácil, pero vamos a apostar duro por otro tipo de mercados.
Ya se han hablado en estas jornadas de los contenidos. Ése es
el corto-medio plazo. Ahora vamos a hablar de lo que esperamos a
largo plazo. Lo que tratamos de hacer es recrear lo que ya estamos
haciendo con éxito en el sector de las Tecnologías de la Información
y las Comunicaciones (TICs), ya que la Consejería de Innovación,
Ciencia y Empresa nos ha pedido que lo tratemos de extender al
ámbito audiovisual.
Es frecuente encontrar pequeñas confusiones a la hora de identificar
quién es el interlocutor dentro de la Administración. Ocurre
como con cualquier ciudadano, que dependiendo de las circunstancias
ve diferentes facetas de la Administración con diferentes interlocutores
en cada momento dependiendo de si recibe atención sanitaria,
de si se trata de un pago de impuestos o de si recibe una prestación
por desempleo. Anteriormente ETICOM, durante su intervención,
ha descrito muy bien ese mapa de relaciones con el Ministerio de
Industria, o el nuevo Ministerio de Ciencia e Innovación.
Tradicionalmente, el sector Audiovisual tiene como referencia la
Consejería de Cultura o la Consejería de Turismo, que también han
tenido relación con este sector. En el caso de la Consejería de Innovación,
Ciencia y Empresa, ésta tiene una serie de atribuciones
y competencias y es en este marco de referencia donde me gustaría
posicionar a la Consejería y la misión que Sandetel tiene respecto
del sector audiovisual. Algunas acciones ya se están materializando,
llevamos en torno a once meses trabajando desde Sandetel en estas
cuestiones y ya hay algunos servicios y productos que les podemos
presentar. Finalmente, también hablaremos de financiación pública.
2. Posicionamiento de la CICE
Dentro de la Junta, esta Consejería es la que integra las decisiones
estratégicas de todos los actores que intervienen en el mundo de la
innovación y el conocimiento. El objetivo de la Consejería es incorporar
la innovación como valor fundamental al modelo de desarrollo

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
233
económico y social andaluz. Particularmente, nos preocupa el desarrollo
económico, porque la innovación es una palanca importante
pero no la única.
3. Competencias de la CICE
Son la enseñanza universitaria en Andalucía, el fomento de la investigación,
la innovación y la transferencia de tecnología, el impulso
del desarrollo tecnológico de nuestras empresas, el estímulo de la
implantación de nuevas tecnologías, el impulso de la Administración
Inteligente, el desarrollo de la Sociedad de la Información, economía
social, actividades industriales, energéticas y mineras y, por último, el
desarrollo de la cultura emprendedora. Con este marco de referencia,
hay que cosas que podemos hacer y otras que, evidentemente, son
imposibles.
4. Misión de la CICE respecto a los sectores estratégicos
En la anterior legislatura, se declararon cuatro sectores estratégicos
que ahora se han ampliado a siete. El sector cultural es uno de ellos.
Lo que nosotros pretendemos, en primer lugar, es conocer cuál es la
situación empresarial, porque en algunos casos no se conocía bien
y eso hay que depurarlo. Una vez resuelta esta cuestión, queremos
colaborar con las empresas de los sectores preferentes para valorar
su situación competitiva, porque ése es el leit motiv de lo que hacemos,
que las empresas se desenvuelvan más y mejor en sus mercados.
Para ello, los pilares esenciales que hay que tratar son la tecnología,
la gestión empresarial, la orientación y el enfoque de sus negocios
al mercado, la cualificación (hay una falta endémica de tecnólogos,
de profesionales en el sector en Europa), cooperación (tenemos una
industria muy fragmentada) y la innovación, que es el mecanismo
esencial de todos los negocios, la característica que nos diferencia de
la competencia. Obviamente, hay que defender el conocimiento de
base, pero necesariamente tenemos que ser más pragmáticos: cómo
llevar resultados al mercado.
Por último, las empresas suelen carecer de los medios necesarios
para desarrollar el negocio. Nosotros tratamos de identificar negocios
y mercados emergentes y aproximarlos. Lo estamos haciendo, creo
que con éxito, en el sector TIC y nuestra propuesta de valores es tratar
de reproducirlo en el entorno audiovisual. Nos gustaría que las empresas
se situaran adecuadamente y que, obviamente, se pudiera contar
en Andalucía con ese contexto y con una estructura de respaldo.
5. La apuesta de la CICE
Después de unos primeros análisis muy preliminares, que queremos
profundizar mucho más, estimamos que es necesario reforzar el

234
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
1
Programa CENIT: El
Programa CENIT (Consorcios
Estratégicos Nacionales
en Investigación Técnica),
contempla la financiación
de grandes proyectos integrados
de investigación
industrial de carácter estratégico,
gran dimensión
y largo alcance científicotécnico
orientados a una
investigación planificada en
áreas tecnológicas de futuro
y con potencial proyección
internacional, cuyo objeto
es la generación de nuevos
conocimientos que puedan
resultar de utilidad para la
creación de nuevos productos,
procesos o servicios o
para la integración de tecnologías
de interés estratégico,
contribuyendo de esta
manera a un mejor posicionamiento
tecnológico del
tejido productivo español.
http://www.cdti.es/index.
asp?MP=7&MS=23&MN
2
Programa Marco: El
Programa Marco de Investigación,
Desarrollo Tecnológico
e Innovación de la
Unión Europea (PM) es el
principal instrumento legal
y económico para financiar
la investigación comunitaria,
y en él se definen las
líneas de actuación prioritaria
de la UE en este ámbito
y el presupuesto asignado
para cada una de ellas para
un periodo de siete años.
http://web.micinn.es/contenido.asp?dir=05Investiga
cion/032CoopIntern/00-
OfEuropea/02-PMcoI
conocimiento de las nuevas tecnologías dentro del sector. No es una
cuestión de aprender nuevas tecnologías para reforzar el negocio, sino
que el negocio se está modificando y, el que no las conozca probablemente
tendrá problemas. Queremos conectar al sector industrial
con ese nuevo ámbito que son nuevos canales, nuevos métodos de
producción que aún no podemos predecir hacia dónde van a derivar,
pero que nadie puede negar que están produciendo un profundo
cambio: las salas de cine se están quedando vacías, el perfil del espectador
es diferente. Para nosotros, no es algo a lo que haya que temerle,
sino que lo vemos como enormes oportunidades. Tenemos que analizar
cuál es la situación del sector y tratar de aprovechar cualquier
oportunidad para posicionarnos adecuadamente.
Queremos, también, ayudar al sector a que fortalezca sus capacidades
de gestión empresarial, que no son óptimas. Cuando vemos
a nuestros competidores fuera y dentro de España, vemos mayor dimensión,
otro talante a la hora de gestionar los negocios. Nos gustaría
impregnar al sector de lo que está ocurriendo fuera.
Fomentar la cooperación es absolutamente crítico. Carecemos de
la masa necesaria para llegar a dónde tenemos que llegar. Sea como
sea, tenemos que conseguirlo. Desde la perspectiva de la Innovación
debemos fomentar una de las áreas más fértiles de negocio que pueden
ocurrir a corto y medio plazo. Nos referimos al hipersector, esa
frontera donde acaban los medios, la tecnología y comienzan los contenidos.
También estimamos que es recomendable mantener la interlocución
con los agentes del sector. Creo que se está haciendo con éxito.
Desde el punto de vista de la Administración, Sandetel –como brazo
instrumental- está manifiestamente abierto a tratar con todos los
agentes. En la medida en que los agentes nos solicitan cosas, nosotros
tratamos de acompañarlos. En el sector TIC lo estamos materializando,
tratando de representar a colectivos de empresas en la formación
y conformación de grandes proyectos industriales nacionales. Así ha
ocurrido, con éxito, en CENIT 1 , en algunos proyectos del Programa
Marco 2 , donde incluso Sandetel está tratando de participar, y también
en el Plan Avanza 3 . Por lo tanto, cuenten con nosotros para ir de la
mano a grandes proyectos que favorecen al sector.
6. Actuaciones puestas en marcha desde Sandetel
Desde que recibimos la encomienda de empezar a trabajar con el
sector, ha pasado muy poco tiempo, pero nos conocerán bien en poco
tiempo por nuestra capacidad de interactuar con el sector audiovisual.
De igual manera que hemos hecho para el sector TIC, para el cual
hemos puesto en marcha el censo de empresas del hipersector TIC,
vamos a tratar de agregar a ese censo a aquellas empresas que están
en ese ámbito entre la tecnología y el audiovisual para intentar conformar
nuevos consorcios y nuevas oportunidades. Asimismo, analizar
sus capacidades tanto técnicas como de negocios.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
235
Además, queremos lanzar un programa de fomento de la excelencia
empresarial. Queremos mejorar las capacidades técnicas del sector
y ayudarle a mejorar sus capacidades del negocio. Nos gustaría, también,
identificar de manera temprana áreas emergentes de negocios,
un motivo por el cuál estamos celebrando estas jornadas. Dialogar,
hablar, conocer, aproximarnos a cuáles son las realidades del sector y
ver dónde están los yacimientos del negocio. Estamos madurando un
entorno 2.0 para materializar esta colaboración. Proponemos nuevos
foros de negocio –el foro de Business TIC, por ejemplo, ha tenido un
gran éxito y ha conseguido acercar a las empresas y a éstas con la Administración-
y se propondrá formación específica para el negocio,
formación diferencial. Otra de las iniciativas que Sandetel tiene puesta
en marcha es la participación en eventos y actuaciones sectoriales
que nos permitan establecer un calendario anual, de manera que se
vea a Andalucía desde fuera como una región de primer nivel.
7. Mecanismos de incentivación pública
Al margen de lo que va a ocurrir, hablemos de lo que ya está ocurriendo.
Hay puesto en marcha un programa de incentivos horizontal
para todos los sectores productivos. La convocatoria está abierta
hasta diciembre de 2009. Uno de los sectores estratégicos que apoya,
expresamente, la orden es el de las industrias culturales. Los beneficiarios
serán aquellas empresas con establecimiento productivo en
Andalucía, preferentemente pymes.
Los incentivos serán en torno al 40%. Normalmente, los promedios
son algo inferiores. En cuanto a los tipos de incentivos, generalmente,
todo el mundo pide la subvención. Estamos en un momento
de problemas crediticios y no se está haciendo uso de las arcas públicas,
de aquellos fondos que tienen la capacidad crediticia, préstamos
blandos que se pueden conceder en muchos de los casos hasta sin
aval. Hay una sociedad pública de capital social a través de INVER-
CARIA 4 que, también, está para financiar proyectos tecnológicos de
primer nivel.
La orden contempla cuatro capítulos principales: incentivación
a la creación de empresas, a la modernización de empresas, a la cooperación
competitiva y a los proyectos de investigación, desarrollo e
innovación tecnológica. Toda la información la tienen en www.agenciaidea.es.
Además, está a su disposición toda la estructura territorial
de la agencia, con todas sus gerencias provinciales, que le tratarán de
ayudar.
7.1. Creación de empresas
¿Qué tipo de proyectos se persiguen? Nuevas inversiones que
tengan como finalidad un nuevo negocio, con carácter novedoso, un
nuevo establecimiento o centro de producción. Hay una condición:
ha de ser un establecimiento independiente y no una ampliación de
un centro existente.
3
Plan Avanza: Avanza es el
primer Plan que ha supuesto
una verdadera apuesta real
del Gobierno y del conjunto
de la Sociedad Española
por el desarrollo de la Sociedad
de la Información y
del Conocimiento. Desde el
punto de vista presupuestario,
Avanza ha supuesto la
dedicación de más de 5.000
millones de euros entre
2005 y 2008 por parte del
Ministerio de Industria, Turismo
y Comercio, a través
de la Secretaría de Estado de
Telecomunicaciones y para
la Sociedad de la Información.
http://www.planavanza.es/InformacionGeneral/
Resumen+Ejecutivo2/
4
INVERCARIA: (Inversión
y Gestión de Capital
Riesgo de Andalucía) Es
una sociedad mercantil
que surge a iniciativa de la
Consejería de Innovación,
Ciencia y Empresa, participada
al 100% por la Agencia
de Innovación y Desarrollo
de Andalucía, IDEA, que se
configura como la primera
iniciativa pública dedicada
al desarrollo de actuaciones
de capital riesgo y a la
gestión de instrumentos financieros
y otros fondos. Es
una herramienta estratégica
para impulsar actuaciones
encaminadas al desarrollo
económico de Andalucía,
en el marco de apoyo a la
creación y consolidación
de empresas innovadoras.
http://www.invercaria.es/
lsp/home.htm

236
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
En el apartado de modernización de empresas, lo que se pretende
incentivar es la mejora sustancial de un producto o servicio ya
existente. Algo de lo que no se hace uso en este sector es la incorporación
de TICs al propio negocio, un apartado específico dentro de
la orden de incentivos que permite que aquellas empresas que estén
interesadas en mejorar y modernizar sus procedimientos de gestión,
apoyándose en las TICs, puedan hacer uso de la Orden para incentivar
la adquisición, particularmente la consultoría y el diseño de cómo
será esa reingeniería del proceso.
Hay otro apartado que es el de la cooperación competitiva de las
empresas, que apuesta por la creación de redes empresariales y proyectos
desarrollados, como mínimo, por dos o más empresas, dirigidas
a la innovación en productos, procesos o servicios que no se puedan
conseguir por la simple adición de las compañías, de una en una. Hay
que buscar un valor añadido y que el sector esté respaldado por un
conjunto de empresas.
Finalmente, los proyectos relacionados con la Investigación, Desarrollo
e Innovación (I+D+i), que tienen un requisito que consiste
en que los proyectos cuenten, al menos, con el 15% de participación
de las Universidades andaluzas.
7.2. Tramitación
Como les decía, toda la información está disponible en el website
de la Agencia IDEA (Innovación y Desarrollo de Andalucía). La solicitud
se puede cumplimentar de manera online, mediante la firma
electrónica, o en las gerencias provinciales de la Agencia IDEA. Una
vez que entrega, el proceso tiene un trámite de valoración. Se habían
propuesto unos plazos que, en promedio, se estaban cumpliendo. El
objetivo es que la resolución tenga lugar en un plazo máximo de tres
meses.
Con esto ha sido todo. Quiero que recuerden que estamos a su
servicio y que queremos construir aquéllos que ustedes nos digan que
construyamos. Muchas gracias.
8. Ruegos y preguntas
Intervención 1. Represento a EMARTV y a Contrapunto Multimedia.
Aunque la pregunta va dirigida a Benigno, supongo que quizás
Luis también tiene algo que decir. Nosotros representamos lo que llamamos
“el tercer sector”, es decir, no somos empresas, aunque funcionamos
como tales, y estamos muy implicados en el tema de las TICs.
Por ejemplo, ahora EMARTV está iniciando una emisión, en pruebas,
de televisión por satélite en Andalucía. Entonces, mi pregunta es: ¿Este
tercer sector también tiene cabida dentro de vuestras previsiones, puede
acceder a vuestras ayudas? Somos entidades sin ánimo de lucro y nos
dedicamos a la generación de contenidos audiovisuales, a la formación,
pero no estamos orientados a tener un beneficio.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
237
Benigno Lacort. En ese contexto, separaría dos fuentes: la
fuente administrativa de la orden de incentivos, que mirando la
fórmula jurídica exacta que tenéis podemos hacer la consulta a la
propia Agencia de Innovación, y te respondo. Sé que hay ciertas limitaciones,
impuestas desde Bruselas, en función de la forma jurídica
del peticionario. La Junta lo que ejerce es la aplicación del dinero
que viene de Bruselas a la orden de incentivos. En cuanto al otro
bloque de actuaciones, cuando organicemos congresos, eventos, demos
formación a la gestión empresarial, abramos nuevos frentes de
formación técnica, todo el mundo estará invitado. Cuando hagamos
el censo, se os tratará de categorizar de manera adecuada para poder
manteneros informados sobre las actuaciones que se estén llevando
a cabo.
Jesús Cañadas Fernández. Soy Consejero Técnico del Ministerio
de Industria, Turismo y Comercio. Yo te puedo dar respuesta a
lo que preguntas del tercer sector. A todos los efectos, para Bruselas,
sois una empresa. De alguna manera, el patronato os condiciona.
Aunque no tengáis ánimo de lucro, basta con que el patronato esté
integrado –como es de suponer-, para que tanto la Junta como nosotros
os tengamos que tratar como una gran empresa. Eso limita,
incluso, la intensidad de ayuda que, como sabrás, es un 25%, y ya no
existe la “zona objetivo 1” que existía antes.
Benigno Lacort. Además, todo lo que he comentado que se
circunscribe a la Junta de Andalucía, hay que hacerlo extensible e
invito a las empresas a que miren más allá. Los mecanismos no son
exclusivos de la Junta, hay mecanismos del Ministerio de Industria
y, también, de la Unión Europea. Uno tiene que ser consciente del
ámbito en el que se desenvuelve para sacar máximo provecho de
todo. Entonces, están abiertas las puertas de la Junta, del Ministerio y
de Bruselas y, a quien no las conozca, estamos dispuestos a ayudarle
para que lo haga.
Intervención 2. Me llamo Inés, soy periodista y productora
independiente. Respecto a lo que ha dicho Benigno, más que una
pregunta quería apostillar algo respecto a lo que dijo sobre que las
jornadas de ayer fueron más interesantes porque los contenidos son
más divertidos. Para mí, le puedo asegurar que ha sido mucho más
documentada la participación de ustedes hoy, me da muchísima más
esperanza, me abre muchísimas más puertas y da más futuro a los proyectos
de mi empresa, que es muy pequeña, y créanme que me voy
mucho más animada que ayer, porque fue desolador. Es verdad que
es un mercado muy inmaduro, que se abre como nuevos mercados
de contenidos, es verdad que las productoras somos analógicas en un
medio que es ya digital, y es verdad que en Andalucía somos todos
muy figurativos cuando todo figura en abstracto ahora mismo. Yo,
que me defino como figurativa y analógica, que me venga alguien
hablando con acento andaluz, con una comunicación directa, me da
mucha esperanza.

238
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Benigno Lacort. Le agradezco el comentario. Ya adelantaba que
hoy iba a ser más interesante.
May Silva. Bueno, parece que no hay más preguntas. Ha quedado
todo muy claro y ha sido muy interesante conocer tanto la parte
empresarial de las TICs como las iniciativas por parte de las instituciones
públicas. Muchísimas gracias, sabemos que han hecho un
esfuerzo para estar aquí. Esperemos que esa relación que hemos intentado
con estas jornadas de unir lo que son empresas tecnológicas,
empresas de contenidos, que vayamos todos en un camino conjunto
y nos enriquezcamos mutuamente porque estamos, afortunadamente,
condenados a entendernos.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 239
J
Jesús Cañadas Fernández
Consejero Técnico
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
Ingeniero de Telecomunicación, tras
estar 10 años en empresa privada del sector
audiovisual, se incorporó a la Administración
en el año 1992 trabajando en los
lanzamientos de sistemas de telefonía móvil
GSM. Se incorporó en el año 2004 a
la Subdirección General de Empresas de la
Sociedad de la Información, en la parte de
Fomento de la Investigación Técnica, donde
tiene, entre otros cometidos, responsabilidades
en la Acción Estratégica sobre TV y
Radio digital y en la Plataforma tecnológica
NEM (tecnologías audiovisuales en red),
ambas estrechamente relacionadas entre sí.
Entorno de desarrollo de la industria
audiovisual y de las telecomunicaciones
1. Entorno de desarrollo: Audiovisual y Telecomunicaciones
El tema que vamos a tratar en esta mesa es un tema muy amplio,
por lo que me voy a restringir a la parte de I+D+i. El contexto
de crecimiento es el Plan de Impulso publicado en Diciembre de
2004 sobre la TV digital. No olvidemos que, paradójicamente, en
este mundo puede haber tecnología, interés del mercado e, incluso,
dinero y capacidad de inversión, pero si no existe un marco estable
regulatorio se pueden ir muchos proyectos al traste.
Concretamente, el plan de impulso de la televisión digital es, de
alguna manera, el que está consiguiendo, entre otras cosas, el lanzamiento
de la TDT. El apagón analógico de la televisión digital va en
serio, es una tecnología de sustitución y si no cambiamos nuestros
televisores analógicos o les introducimos un decodificador externo,
en dos años no van a funcionar. Esto va a traer unas perspectivas de
cambio brutales como consecuencia de un cambio regulatorio que
va a forzar esa transición, y para facilitarla, ya se ha creado la Oficina
de transición a la TDT 1 .
1
Oficina de transición a
la TDT: véase http://www.
televisiondigital.es

240
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2
Plan Nacional de I+D+i
(2004-2007): El Consejo
de Ministros, en su reunión
de 7 de noviembre de 2003,
aprobó el Plan Nacional
de I+D+I 2004-2007, que
constituye el eje estratégico
de la política española de
I+D+I para su periodo de
aplicación. Con este Plan, se
busca contribuir a la generación
de conocimiento, de
manera que esté al servicio
de la sociedad y se logre
así la mejora del bienestar.
http://ciencia.micinn.fecyt.es/ciencia/jsp/plantilla.
jsp?area=plan_idi&id=2
(pp.241)
Lo que me gustaría transmitir es una visión aparentemente futurista,
que es más bien realista. A este respecto, voy a hacer dos planteamientos:
- un análisis de tendencias
-voy a pedir un esfuerzo de imaginación a todos los presentes.
Daré una visión bastante complementaria o de interés a diez años
vista, e incluso más, de por dónde pueden ir las próximas tendencias.
2. El Plan Nacional de I+D+i (2004-2007) 2
Este plan tenía unos objetivos generales y unos objetivos cuantitativos
(número de empresas de base tecnológica, Gasto I+D/PIB etc).
En España estamos tecnológicamente en un nivel intermedio-alto
pero, por problemas ajenos a nosotros, resulta que nuestros proyectos
no arrancan. Somos la décima potencia mundial pero en materia de
I+D estamos bastante cortos. Gran parte de esto es responsabilidad
de la dispersión que hay en España, y a la estructura de PYMES. Hay
países como Estados Unidos que no dan ayudas al I+D+i, sino que
tienen un sistema completamente diferente, basado en la creación
de la demanda, que garantiza éxito en los proyectos. En cambio, en
España se requiere apoyar a las empresas a través de programas I+D
para que se posicionen en unos mercados. Esta dinámica va a ser muy
difícil corregir, aunque se está avanzando significativamente.
2.1. Evolución del gasto público español en I+D+i
En cualquier caso, España estaba a un nivel determinado e hicimos
una fuerte apuesta por I+D +I, como se refleja en la figura. El
crecimiento actual es significativo, un cambio de pendiente, como se
ve en el último año.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
241
La figura representa el gasto civil y militar, y el total por cada año,
a partir de 1991. Contempla desde la Iniciativa ATYCA 3 , el PRO-
FIT 4 , el Ingenio 2010 5 y, ahora, en el Avanza I+D+i 6 . Estas cifras
únicamente nos muestran que se está apostando mucho más por el
I+D+i a base de conceder ciertas ayudas. De hecho, entre este año y
el pasado, el incremento de las ayudas ha sido del 25%.
Si analizamos la situación, nos encontramos con que Madrid,
Barcelona y País Vasco son las que tienen la mayor concentración,
mientras el resto son zonas en convergencia. Nos encontramos ante
una España invertebrada.
2.2. Acción Estratégica de Televisión y Radio Digital
Lo anteriormente indicado es el contexto general, pero vamos
a entrar en un caso muy particular: la televisión digital. En el año
2004, se creó la Acción Estratégica de Televisión y Radio Digital
que consiste en una concentración de ayudas sobre unas prioridades
temáticas. Tenía el objetivo de apoyar mejoras en las prestaciones de
los usuarios, principalmente en los términos de utilidad, diversidad e
interactividad de los contenidos, y fortalecer la posición de las empresas
españolas que desarrollasen tecnologías de equipos, es decir, el
hardware y, concretamente, el DVB. Con eso, pretendíamos algo que
a mí me daba vergüenza decir, ser un líder mundial en fabricación e
interacción de equipos, que puede sonar a chiste cuando estamos a
unos niveles bastante mínimos. Pero es algo que estamos consiguiendo.
Aunque parezca paradójico, en este momento la tecnología de
hardware se está imponiendo en, prácticamente, medio mundo: en
Rusia, en Singapur, países del Este, prácticamente en toda Europa. El
país que más fábricas de transmisores tiene es, precisamente, España,
con un total de siete. Hablamos de transmisores de televisión digital
y Gap Fillers 7 (canceladores de ecos), que tienen un componente
tecnológico tremendo. Cubrimos desde los grandes kilovatios a nivel
mundial hasta los pequeños Gap Fillers, que cancelan el eco y que
evitan que la señal se autointerfiera. Por dentro, tienen un álgebra de
algoritmos matemáticos. Estamos posicionados a nivel mundial. Además,
las industrias de plataformas de impulso de contenidos MHP
(Multimedia Home Platform, el sistema de interactividad del DVB)
están, también, muy bien posicionadas.
3
Iniciativa ATYCA: iniciativa
de Apoyo a la Tecnología,
la Seguridad y la
Calidad Industrial, ATYCA,
que se extenderá durante el
trienio 1997-99, y que está
dotada con 66.303 millones
de pesetas, el Gobierno, y en
concreto, el Ministerio de
Industria y Energía, quieren
incentivar la capacidad
tecnológica y la innovación
dentro de las empresas españolas,
convirtiéndolos en
los elementos fundamentales
para que éstas puedan
conseguir una mejora de su
productividad y un fortalecimiento
de su presencia
fuera de nuestros mercados.
http://www.idg.es/computerworld/El-MINERfomente-con-ATYCAla-innovación.El-progra/
seccion-/articulo-7492
4
PROFIT: El Programa de
Fomento de la Investigación
Técnica es un instrumento
mediante el cual el Gobierno
articula un conjunto de
convocatorias de ayudas públicas,
destinadas a estimular
a las empresas y a otras
entidades a llevar a cabo
actividades de investigación
y desarrollo tecnológico;
según los objetivos establecidos
en el Plan Nacional
de Investigación Científica,
Desarrollo e Innovación
Tecnológica (I+D+I) 2004-
2007, en la parte dedicada al
Fomento de la Investigación
Técnica. http://www.mityc.es/PortalAyudas/Profit/
Paginas/index.aspx
2.3. Resultados
Éste es un programa de ayudas I+D, y los resultados a nivel de
I+D+i han tenido un fuerte éxito. Es prematuro evaluar un resultado
industrial. Como datos de referencia, España dispone de Siete
fabricantes de transmisores y de Gap Fillers. La Tecnología española
(transmisores, Plataformas, servicios, tanto en TDT, IPTV, DVB)
se implanta en muchos países. Aumentan empresas de componente

242
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
5
Ingenio 2010: El Programa
INGENIO 2010 es
una iniciativa presentada
por el Gobierno de España
en junio de 2005 para
dar respuesta a la relanzada
Estrategia de Lisboa que
aprobó el Consejo Europeo
de Primavera en 2005
y que establece como objetivo
estratégico la plena
convergencia con la Unión
Europea en 2010, tanto en
renta per cápita como en
empleo y en sociedad del
conocimiento. http://www.
ingenio2010.es/contenido.
asp?dir=./01_que
6
Avanza I+D+i: El Plan
Nacional de I+D+I es el
instrumento de programación
con que cuenta el
Sistema Español de Ciencia
y Tecnología en el que
se establecen los objetivos
y prioridades de la política
de investigación, desarrollo
e innovación a medio plazo.
Cubre el periodo 2008
a 2011. Se puede acceder a
su contenido a través de la
página Web www.plannacionalidi.es
7
Gap Fillers: Reemisor de
isofrecuencia. Estaciones de
refuerzo de señales. http://
www.televisiondigital.es/
Herramientas/Glosario/
GHI/
tecnológico y avanzamos hacia ser una potencia tecnológico-digital
en TV Digital, pero con una estructura de pymes, con sus ventajas y
sus inconvenientes. Pero, insisto, somos una potencia y tenemos una
capacidad tecnológica que ya quisieran muchos países del mundo.
Con el sistema europeo DVB, estamos intentando entrar en Sudamérica
y donde esté España que se quite cualquier otro país. Tenemos
capacidad tecnológica. El problema es que vamos con una estructura
de pymes y no nos reconocen en el extranjero. En televisión digital,
estamos a una altura sin precedentes.
3. Nuevo Plan Nacional I+D+i 2008-2011 8
El nuevo plan tiene como objetivo alcanzar el 2,2% del PIB en
2011 (actualmente, apenas supera el 1%) y llevar a cabo la Acción
estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, a
través de dos líneas temáticas.
3.1. Ámbitos temáticos que producen nuevos productos y
sistemas
La televisión digital no es sólo televisión digital, sino que ha quedado
englobado en las tecnologías audiovisuales. Por lo general, se
asocia televisión digital a TDT y es, en realidad, un concepto mucho
más amplio, pues abarca IPTV, DVB-H, DVB-S… Implica nuevas
formas de ver televisión y conlleva cambios estructurales, concretamente
en la forma de recibir la televisión y la forma de crear la
televisión porque en la ponencia de Javier Alonso ya veíamos que
los contenidos podían ser creados por el propio usuario y aún faltan
herramientas que permitan que esto sea canalizado. Todo esto va a
evolucionar en un tiempo bastante rápido. Ahora, estamos acostumbrados
al televisor por un lado, el DVD, el ordenador… En poco
tiempo, todo esto formará parte de una misma familia interconectada,
con una gran cantidad de dispositivos. Será la entrada de hogar digital
en la multimedia del hogar y el ocio digital. España está muy bien
posicionada en estas tecnologías que aún no han aparecido pero que
lo harán en un tiempo razonable.
3.2. Ámbitos temáticos que producen nuevos servicios o
contenidos
En este sentido, están las dos subdirecciones que hemos marcado
en el Ministerio: la Subdirección de Avanza I+D y la Subdirección de
Infraestructuras, que es la que ha llevado contenidos.
4. Crecimiento del sector: Ondas tecnológicas
Aunque parezca paradójico, el mundo tecnológico se mueve en
forma de ondas tecnológicas y, en los años sesenta o setenta, existían
los sistemas centrados a los que se accedían mediante red telefónica,

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
243
una onda centrada en sistemas. Fue, entonces, cuando apareció el
famoso PC.
En el gráfico, vemos una onda tecnológica que va menguando,
una onda que apareció en el año 1980, tuvo una gran importancia
en los noventa y, hoy, el PC no es el elemento clave, sigue siendo
importante, pero viene otra onda tecnológica centrada en redes, concretamente
en Internet. Queda una cuarta onda, que está empezando
ahora y que se centra en los contenidos. Es una revolución que
empieza ahora y que tendrá su máxima relevancia dentro de diez o
veinte años.
Cuando a mí me lo contaron, me preguntaba si era verdad o si
era utopía, y lo cierto es que hay que poner un poco de imaginación,
pero esto es real, aunque no estemos acostumbrados a verlo. Los contenidos
van a evolucionar, tanto en su concepto como en la forma de
ver los contenidos. No sólo hablamos de los contenidos de televisión,
sino también del Internet del futuro, entre otras cosas. Pero para llegar
ahí, hacen falta herramientas de trabajo, plataformas interoperables
que necesitan trabajar con ello.
5. Esquema de creación de distribución de nuevos
contenidos
8
Plan Nacional de I+D+i
(2008-2011): El VI Plan
Nacional de Investigación
Científica, Desarrollo e
Innovación Tecnológica
para el período 2008-2011,
como instrumento para el
fomento y la coordinación
general de la investigación
científica y técnica, debe
responder a los tres principios
básicos recogidos en
la Estrategia Nalcional de
Ciencia y Tecnología (EN-
CYT): 1. Poner la I+D+I
al servicio de la ciudadanía,
del bienestar social y de un
desarrollo sostenible, con
plena e igual incorporación
de la mujer; 2. Hacer de la
I+D+I un factor de mejora
de la competividad empresarial;
y 3. Reconocer y
promover la I+D como un
elemento esencial para la
generación de nuevos conocimientos.
http://www.
plannacionalidi.es/plan-idipublic/mostrarCarpetaComunicaciones.do
Simplemente, por crear un esquema más real, la creación del contenido
pasa por varias etapas: la creación, la adaptación, los estándares,
el sistema de explotación, la electrónica de programación, el sistema
de vídeo bajo demanda, las infraestructuras y, por último, la plataforma
de usuario, en la que me gustaría centrarme.
5.1. Contexto: creación / distribución
En el esquema de contexto, una de las revoluciones que ya están
asomando es la Web 2.0, las redes sociales –que ya empiezan a iden-

244
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
tificar al usuario a través de perfiles-. Se empieza a trabajar en estandarización.
Estamos en la parte previa. Clave en la televisión digital
será el MHP, al que yo no veía gran salida hasta que no se metiera el
DNI electrónico por medio y pudiera identificar al usuario. El MHP
como terminal de nadie no funciona, pero va a hacerlo con el DNI
electrónico. Estoy hablando ya de la personalización del contenido
al usuario.
9
Ambiente Asistido: Los
servicios de Ambiente Asistido
permiten permiten una
relación rápida y sencilla
entre los Servicios Sociales
y las personas mayores
desde el propio domicilio
del mayor, y permiten
complementar las acciones
que realizan los asistentes
sociales directamente en
los domicilios del mayor.
http://www.andago.com/
sala_de_prensa/noticias/
noticia_014.html
5.2. Esquema de comunicación hogar: Tecnologías audiovisuales
en red
Dentro de la confección del hogar, confluyen tres redes en el
marco de tecnologías que no son redes reales, sino ficticias, pero que
van a existir. Hablo de una red domótica, que es la que permite la
automatización del hogar. El Ambiente Asistido 9 va a ser una realidad
a corto plazo. El Programa Marco está invirtiendo mucho dinero,
precisamente porque a la gente mayor le es necesario disponer de un
ambiente asistido. El hogar va a tener una gran cantidad de comodidades,
de dispositivos como la videovigilancia para la seguridad. Será
una red domótica inmersa en la propia casa.
Una segunda red es una red de entretenimiento, el ocio digital,
que aseguro que va a dar un estallido tecnológico mucho más fuerte,
sobre todo cuando tengamos la capacidad de interconectar los distintos
dispositivos en el hogar. Esto empieza a condicionar cosas. Por
ejemplo, si llego tarde a casa y quiero ver el telediario, no tengo por
qué verlo ya empezado, lo voy a poder ver desde el principio. Todo
esto, además, sale del entorno de la red local y acude a las redes móviles,
a la televisión en movilidad. Ahora quizás nos parezca caro pero
tecnológicamente se tiene que permitir.
La demanda clave de contenidos de cara al hogar va a ser comunicaciones,
ocio digital, salud, seguridad, vigilancia y control de acceso,
además del resto de domótica (electrodomésticos, iluminación, etc.).
Este mercado conllevará uno de los mayores crecimientos en Telecomunicaciones
previstos para los próximos años.
6. Factores clave en la evolución de contenidos
La evolución de las tecnologías de explotación de contenidos van
a crecer muchísimo: soporte de infraestructuras, portabilidad interplataformas,
herramientas de código abierto, etc. Es una parte clave
en que los contenidos se puedan explotar adecuadamente. Derivado
de ello, oportunidades en producción, gestión de contenidos, técnicas
de protección de gestión de derechos digitales.
También en la evolución de los contenidos está la evolución de
los estándares como factor clave. El MPEG-4, por ejemplo, está permitiendo
las transmisiones en alta definición, es otra de las líneas de
futuro. En cuanto a los decodificadores, ya se está hablando de crear
un modelo que incluya, por ejemplo, una entrada de IPTV. Entiendo

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
245
que el gran problema de la sustitución de equipos será su coste. Cambiar
de televisor es, relativamente, caro. Lo cambiamos cada siete u
ocho años. Sin embargo, un decodificador se puede cambiar cada dos
y, es ese elemento externo (que no es el decodificador de TDT, que
quedará obsoleto de aquí a unos años, cuando todos los televisores
lleven su propia decodificación) el que va a permitir todas esas comunicaciones.
Los dispositivos, además, serán totalmente interoperables,
incluso con soluciones sencillas. Los interfaces, por ejemplo, deberían
ser multimodales. No es necesario tener un mando a distancia para
cada cosa. Sensores, identificación biométrica, inteligencia artificial
ambiental… Todo esto va a llegar en tiempos cortos.
7. Factores claves en las tecnologías multimedia del
hogar
La conectividad se haría mediante cable coaxial, par telefónico,
wifi, wimax 10 , cable eléctrico, etc. Los dispositivos serían capaces de
conectarse entre ellos sin acudir al bluetooth o a la memoria usb.
Cabe hablar de muchísimos dispositivos interconectados actuando en
el hogar, algunos de ellos soportarán multimedia: cámaras, TV, ordenador,
PVR, DVD, etc.
Dispositivos con interfaces multimodales, capaces de llevar a cabo
una interacción conjunta, auditiva, visual, táctil y gestual desde cualquier
sitio. Encender el televisor a través de una orden verbal. Sé que
suena futurista pero es que tiene que ser así.
Plataformas de usuario, evidentemente con ubicuidad y transparencia.
Ver la televisión en cualquier lugar, accediendo a los contenidos
a través de redes convergentes (dispositivos conectados a redes
de hogar o móviles), personalización, tecnologías de presentación y
motores de búsqueda para encontrar esos contenidos que tiene cada
uno, similar a Google, pero adaptado a los contenidos. Por último,
algo que ya veíamos en la ponencia de Javier Alonso, la creación de
contenidos por el usuario.
8. Conclusiones
Quería terminar esta presentación con un par de cosas. Tenemos
en España tres capacidades muy importantes. Una capacidad de hardware,
una capacidad de interactividad y una capacidad en contenidos.
El 24 de junio de 2008 se presentaba el primer laboratorio interconectado,
con un lanzamiento serio del MHP en combinación con
Impulsa TDT. Lo curioso de este laboratorio es que permitiría el
I+D+i, que las aplicaciones fuesen testadas. El DNI electrónico, lógicamente,
estará incorporado. Todo a nivel simulado, entre tres laboratorios:
La Salle en Barcelona 11 , el Instituto Tecnológico de Aragón 12
en Zaragoza y la Universidad Politécnica de Madrid 13 . Es la primera
iniciativa. Llevan dos o tres años trabajando y ahora se presenta. Creemos
que será un invento revolucionario. Países de Sudamérica, como
10
Wimax: WiMAX son las
siglas de ‘Worldwide Interoperability
for Microwave
Access’, y es la marca que
certifica que un producto
está conforme con los
estándares de acceso inalámbrico
‘IEEE 802.16’.
Estos estándares permitirán
conexiones de velocidades
similares al ADSL o al
cablemódem, sin cables, y
hasta una distancia de 50-
60 km. Este nuevo estándar
será compatible con otros
anteriores, como el de Wi-
Fi (IEEE 802.11). http://
observatorio.cnice.mec.es/
modules.php?op=modload
&name=News&file=article
&sid=349&mode=thread&
order=0&thold=0/
11
Laboratorio de La Salle
de Barcelona: Transferencia
de Tecnología La Salle,
tiene como propósito transmitir
a sus empresas aplicaciones
de conocimientos
tecnológicos generados en
la universidad. http://www.
salle.url.edu/portal/entitats/entitats-tt-quisom
12
Laboratorio del Instituto
Tecnológico de
Aragón en Zaragoza: El
Instituto Tecnológico de
Aragón es una entidad de
derecho público vinculada
al Departamento de Ciencia,
Tecnología y Universidad
del Gobierno de Aragón,
que tiene como objetivo la
promoción de la investigación
y el desarrollo en las
empresas, impulsando la innovación
tecnológica en las
mismas. http://www.ita.es/
ita/?ID=204
13
Laboratorios de la
Universidad Politécnica
de Madrid: Véase http://
www2.upm.es/portal/site/
institucional/menuitem.e2
9ff8272ddfb41943a75910d
ffb46a8/?vgnextoid=5e28d
91da0e30210VgnVCM100
00009c7648aRCRD

246
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Chile o Uruguay, han visto este laboratorio virtual y están muy interesados
en disponer de esta tecnología.
Capacidad en hardware, capacidad en interactividad y capacidad
en contenidos. Nuestra idea de plataforma tecnológica es sincronizar
la tecnología para adaptarnos lo máximo posible a ello, compartir
recursos y evitar que todo esto se diversifique y se pierda el tiempo.
Por último, una de las líneas que estamos trabajando es la línea de
préstamos para implantar determinadas tecnologías o servicios. Esta
línea podrá ser un elemento tractor de la tecnología.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 247
R
Raúl García
Director creativo Kandor Graphics
Como director
2006-2008. El Lince Perdido. Largometraje
animación co-dirigido. Goya al
mejor filme de animación 2009.
2004. The Tell Tale Heart. Animación
3D. R&R COMMUNICATIONS.
2003. Sian Ka’an: Angel in the Rainforest.
Largometraje. Muvi Films. Desarrollo
y guión 2002. The Wild Thornberries
Movie. Director de Secuencia. 2001. Jimmy
Neutron. Largometraje. Director de
Secuencia. Nominada al Oscar a mejor
filme de animación. 1999. The Rugrats in
Paris. Largometraje. Director de Secuencia.
1999-1991 Walt Disney Studios. Animador
en Fantasía 2000, Tarzán, Hércules, El
Jorobado de Nuestra Señora, Pocahontas,
El Rey León, Aladdin, La Bella y la Bestia.
1990-1989 Animación. Fivel va al Oeste.
Amblimation 1989-1988 Animación.
Quién engañó a Roger Rabbit. Disney/
Amblin 1987 Animación. En busca del valle
encantado. Don Bluth Studios 1987-1984
Animación. Asterix en Bretaña. Asterix y la
Sorpresa del César. Estudios Gaumont 1986
Supervisor de animación.The Day the song
Danced. 30 minutos. CCC/Hanho. Seoul,
Korea. Publicidad: Cocoa pebbles videogame.
Anuncio: Caja de Madrid. Petrilak
films. Glendale, California. Lucky Charms,
Goops, Burger King, Connect four. Passion
Pictures. London, England. Delirium.
Película de largometraje. Co-director. El regador
regado films. Animarathon. Cortometraje
comisionado por “The Academy of
Motion Pictures Art and Sciences of Hollywood”.
Raul Garcia Productions. Madrid,
Spain. Galeria Nocturna. Cortometraje.
Co-director. 1982. Mujer esperando en un
hotel. Cortometraje. Co-director. Primer
premio en el Festival de Cine de Cortometrajes
de Bilbao. España.

248
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
El desarrollo de nuevos contenidos y
el desafío de las nuevas tecnologías
1. Introducción
Soy Director Creativo de Kandor Graphics, una empresa ubicada
en Granada que se dedica a la producción de largometrajes y
contenidos audiovisuales en animación. Quisiera presentar cómo se
ve toda esta revolución tecnológica desde el punto de vista de los
productores de contenidos. En mi opinión, lo vemos de manera más
realista porque, en el fondo, todas estas tecnologías que se nos ofrecen
para el futuro son inservibles si no tienen un contenido que mostrar a
esa audiencia a la cual se quiere alcanzar. Como productores de estos
contenidos, tenemos que tener una readaptación de lo que hacemos
para que sea posible mostrarlos en esta nueva gran plataforma de
contenidos.
Los modelos de distribución de contenidos tradicionales se han
quedado obsoletos y las nuevas tecnologías suponen un desafío a la
hora de plantearse la forma de desarrollar contenidos que se amolden
a los nuevos formatos que la era digital nos propone.
2. Distribución de contenidos
El antiguo modelo se basaba en que el proceso de producción de
animación, en los largometrajes de animación que hacemos nosotros
como El lince perdido, su finalidad era la distribución en cine. Esa era la
línea de negocios, por el mundo casi obsoleto del cine pero, en realidad,
el contenido de una película así da igual en el medio en el que se
ponga siempre que siga siendo entretenimiento para el público.
El antiguo modelo consistía en hacer una película que se distribuía
en cines en 35mm. Después, esa película pasaba al vídeo doméstico
a través del alquiler y, de ahí, al vídeo doméstico en compra
–antes en VHS y ahora en DVD-. Una vez alcanzado ese círculo, se
abría al mundo de la televisión. Esto ya no existe.
La realidad tecnológica nos ha hecho ver que las posibilidades
de distribución de este medio audiovisual, cine en este caso, es
mucho más amplio. El nuevo modelo se presenta con una primera
vida de distribución en salas de cine, pero estás ya no son exclusivamente
de 35mm, sino que hay nuevos cines con nuevas tecnologías.
Son cines de proyección digital. El formato en el que tenemos que
distribuir nuestras películas ya no es sólo 35mm sino también el
formato digital. Incluso, en un futuro próximo se augura que en los
cines se proyecte la película vía satélite como medio de distribución
digital. Ante esto, y viendo las nuevas tecnologías que se avecinan
y cómo el cine va perdiendo terreno, la exhibición se atomiza cada
vez más y va prevaleciendo el modelo norteamericano de centro
comercial con muchísimas salas. Ante eso, se está adaptando la tec-

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
249
nología a otra forma de exhibir que es la copia en 3D, de manera
que se ofrece en cine algo que no se puede tener en casa porque
exige un equipamiento especial. Ése es el futuro por el que están
apostando los norteamericanos a nivel tecnológico para que el cine
no muera como forma social de espectáculo. En Kandor Graphics
también estamos creando sistemas para poder hacer películas en
estereoscópico.
2.1. La distribución en cine
Tecnológicamente, tenemos la distribución directa, la copia en
35mm –que no muere todavía-, la distribución digital y, dentro de
ella, está el formato en alta definición (en 2K, que es el nuevo estándar,
y próximamente en 4K).
Desde el punto de vista de la producción, tenemos que plantearnos
un cambio tecnológico. Antes, la producción estaba limitada a
los que poseían la tecnología necesaria para filmar en 35mm. Con la
llegada de la alta definición, este elitismo cae y se produce un proceso
de democratización del mundo del cine. Cualquiera con una cámara
digital puede hacer películas, distribuirlas y hacer llegar su producto
al público. Ahora, con la alta definición, se vuelve a cerrar el mundo
audiovisual, porque la tecnología necesaria es mucho más costosa.
Con la estereoscopia, los grandes estudios de Hollywood intentan
reducir aún más ese campo, al crear una demanda de un producto
que, tecnológicamente, es difícil de producir. El cine de 35mm está
casi muerto y lo que se lleva ahora son estos nuevos formatos que
serán el futuro del cine.
2.2. La distribución en televisión
La distribución en televisión también ha cambiado. Una vez que
creamos el producto y que pasa su fase de explotación cinematográfica
y de explotación doméstica, llega a la televisión, donde la oferta
es enorme. No sólo hay televisión generalista, canales autonómicos
y televisión por cable con canales temáticos, sino todo el mundo del
TDT, que hace que nuestro producto, como película de animación,
pueda ser difundido de manera más amplia.
2.3. La distribución digital
La distribución digital también ha cambiado. Ahora, no sólo puedes
acceder a descargas directas a través del ordenador, sino que ese
contenido lo puedes ver a través de tu móvil o distribuirlo por Internet.
Son modelos que antes no existían pero a los que nosotros, como
productores, tenemos que adaptarnos.
Obviamente, en todo esto soy un poco escéptico. Las descargas
al móvil están muy bien, pero uno no puede ver Ben-Hur en una
pantalla tan pequeña, pero sí que nos exige a los productores que
adaptemos lo que hacemos a los diferentes formatos y a diferen-

250
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
1
Customizar: Modificar
una herramienta u objeto
para adaptarlo a las preferencias
de su usuario o
propietario, en especial de
tal manera que se distinga
de cualquier otro. Uso
frecuente en automovilismo
e informática. http://
es.wiktionary.org/wiki/
customizar
tes plataformas. Quizás, la película como el largometraje tenga una
vida en el cine y en el DVD, en el vídeo doméstico, pero teniendo
en cuenta las distribuciones digitales a través de teléfonos móviles,
tenemos que adaptar los contenidos. Quizás, tal y como está la tecnología
ahora mismo, cargar un largometraje en el teléfono móvil
es algo descabellado. Pero a la hora de producir nuestros contenidos,
tendremos que adaptarnos y hacer versiones creadas específicamente
para móviles.
Desde ese punto de vista, hay un mercado completamente virgen
y por explotar que, como creadores, puede ser muy interesante. Los
fondos de pantalla y las musiquillas para el móvil que existen ahora
mismo se pueden unir al contenido que tengamos específico de la
película que queramos promocionar o que la gente se baje teasers o
tráilers de las películas para que luego vayan al cine a verla o, incluso,
los juegos y promociones que puedan estar relacionados con las
películas que estrenemos, para crear expectación sobre ellas. Serían
proyectos de apoyo al largometraje. O, al revés, que el largometraje
genere ese tipo de proyectos. Todo esto tiene un universo que hay
que contemplar. Ya no se trata sólo de hacer películas, sino que tenemos
que customizar 1 cada uno de los contenidos para cada una de las
plataformas que puedan existir.
2.4. La distribución por Internet
No sé si el sistema de alquilar las películas en el videoclub ha sido
sustituido por el sistema de Internet, por el cual uno encarga las películas,
te llegan a casa con un sobre previo pago y, cuando las terminas
de ver, las vuelves a mandar por correo, o simplemente, bajártelas con
descarga directa a tu casa.
Lo bueno es que Internet, además, nos ofrece una gran plataforma
sobre la que distribuir nuestros contenidos. En el punto específico
de un largometraje, tiene la ventaja de que puedes establecer
páginas Web, la página oficial del film, donde remitas a la gente
que quiera saber más sobre tu película. Con iTunes, con iPods, con
iPhones, con los teléfonos multimedia tienes la posibilidad de crear
esos pequeños contenidos que abran el apetito por la película o,
simplemente, que sean promociones de la película para llamar la
atención de la gente sobre ese producto que quieres que la gente
vea.
Una cosa que está pasando es que estamos saturados de producto
audiovisual: hay muchos canales de televisión, muchas películas, muchos
festivales y más ocio que tiempo para consumirlo. Sobre ello,
existe una dispersión de atención que hace que la comunicación se
pierda. En los tiempos heroicos, donde sólo había dos cadenas de
televisión, toda la gente veía lo mismo y tenía el mismo referente
cultural. Eso ya no existe, hasta un punto en que hay tanto de todo
que es difícil que algo sobresalga y la forma de hacerlo es haciendo
uso de toda esta tecnología.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
251
Volvemos, de nuevo, a la revolución de contenidos. Gracias a espacios
como YouTube, MySpace o Facebook, cualquier persona puede
ser responsable de sus propios contenidos, crear sus contenidos,
colgarlos en la Red y que eso se vea. Eso, junto a la democratización
y el abaratamiento de costes de la tecnología, produce que cualquiera
pueda hacer un cortometraje, una pieza de ficción, una pieza audiovisual
y encontrar su audiencia. Eso se intenta retomar a nivel profesional,
concentrando esas energías en la promoción de la película,
de manera que en YouTube o espacios similares aparezcan trailers y
contenidos que te refieran a otro contenido mayor que pueda ser, en
nuestro caso, el largometraje.
3. Contenidos generados a través de Internet
Tengo aquí casos de estudios de cómo todo esto está ocurriendo
ya. Es un fenómeno de transformación de contenidos que se
está dando. Ejemplo de ello es la serie de animación de Pucca que,
realmente, empezó como una serie de pequeños episodios de un
minuto o treinta segundos que se colgaban en la Red, en YouTube.
Eso generó un seguimiento de la gente, a la que le cayeron bien los
personajes y, de pronto, acabó siendo una serie de televisión que, a
su vez, ha evolucionado hacia los DVDs, el merchandising y la bajada
directa de Internet, además de fondos de pantallas y demás para
el móvil. Algo tan simple como alguien poniendo sus pequeños
vídeos en YouTube se ha convertido en un fenómeno mediático
increíble.
4. Convergencia de medios en contenidos convencionales
Con lo cual, lo que tenemos que ver a nivel de producción es lograr
esa convergencia de medios en contenidos convencionales. Tengo
aquí otro ejemplo que es obvio, el de la serie de televisión Héroes,
de la NBC, que ha dejado de ser sólo una serie para introducirse en
el mundo del merchandising y publicar un cómic complementario,
incluso antes de que la serie de televisión comenzase. Por supuesto,
dentro del merchandising encontramos los muñecos, las camisetas…
y acaban teniendo su página web donde el usuario puede ver los episodios
de semanas anteriores que se ha perdido en televisión y donde
también pueden leerse los resúmenes de los episodios de las semanas
siguientes. Es una gran revolución de contenidos. Todo ello con la
explotación en DVDs que, desde hace cinco o seis años, acompaña a
las series de televisión. Antes, era muy raro que una serie de televisión
se comercializase y ahora encontramos a todas las series en bonitos
packs distribuidos por temporadas.

252
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
5. Contenidos generados en Web
2
Merchandising: Voz inglesa
que proviene del sustantivo
merchandise (mercancía)
y del radical “ing” (acción
o movimiento). Conjunto
de procedimientos encaminados
a dar al producto
un papel activo, actuando
en su presentación y en su
entorno para optimizar su
rentabilidad, lo cual significa
tener el producto adecuado,
en el lugar, en el momento,
con el apoyo y con el precio
adecuados. http://www.
marketingdirecto.com/
diccionario-marketingpublicidad-comunicacionnuevas-tecnologias/datos_t
erminophp?termino=Merc
handising
El caso español de más éxito es el de nuestros compañeros de Cálico
Electrónico, de los Estudios Nikodemus. Empezó como la mascota de una
empresa de tecnología y pronto se convirtió en pequeños cortes que se
ponían en la web y eso ha generado un fenómeno por el cual el Cálico
Electrónico es, ya, una serie de televisión que se vende en DVD directamente,
que ha producido una serie de cómics, un merchandising 2 directo.
Es un claro ejemplo del futuro por el que van las cosas.
A nivel de producción de contenidos, el desafío de las nuevas
plataformas influirá en la forma de financiación del producto, las vías
de marketing y de distribución así como en el planteamiento del
contenido en sí, como un híbrido poliforme adaptable a las diferentes
plataformas. Uno, cuando se plantea hacer una película, no tiene que
plantearse únicamente la película, sino que tiene que plantearse ver
cómo puede explotarse en las diferentes plataformas y tratar de ser lo
más integrado posible.
6. Conclusiones
Todo esto es el desafío del futuro, es el desafío que te hace pensar
que, cuando haces un largometraje, hay que pensar en los productos
derivados, la explotación, videojuegos en las diferentes plataformas
que exigen diferentes problemas técnicos. A nivel de producción, no
sólo es el hecho de hacer la película, sino que hay que plantearse ese
abanico de posibilidades para abarcar lo más posible porque, sin esa
presencia multiplataforma y todas las posibilidades tecnológicas que
se nos brinda, el producto se disiparía, no llegaría al público, precisamente
por ese exceso de contenidos que hay. Tenemos que estar
preparados para este resto porque el futuro es nuestro, prácticamente.
Sin el contenido que nosotros producimos, la tecnología no sería para
nada. Muchas gracias por vuestra atención.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
253
7. Ruegos y preguntas
Intervención 1. Buenas tardes. Yo ayer no pude venir, aunque sí
he estado hoy y, en todo esto que se ha venido hablando, son todas
las cosas que hemos estado leyendo sobre cómo están cambiando los
contenidos y que hay que crear contenidos específicos y, con eso,
estoy absolutamente de acuerdo. Sin embargo, Raúl planteaba algo
muy interesante respecto a los productos complementarios de otros
productos o en otras plataformas, como podían ser los videojuegos
para largometraje o los anticipos. Sin embargo, pese que aquí se ha
mencionado el tema de la Web 2.0 en Internet, no he oído hablar
en ningún momento de la interacción con el receptor al final de esa
información. Lo que nos ha dado la Web 2.0 es que se ha acabado el
fenómeno de la unidireccional de los medios, a favor de la multidireccionalidad.
Al respecto, yo me pregunto si desde los productores y los distribuidores
de contenidos os estáis planteando esa interacción pero no
sólo en el hecho de hacer un juego con el que participen y ganen una
camiseta del producto, sino que, por ejemplo, a mí se me ocurre que
yo este año, que soy profesora de audiovisuales en la Universidad de
Málaga, para el trabajo de diseño gráfico les planteé hacer los créditos
de un producto audiovisual y me han hecho trabajos de Dexter, de
Lost y de Heroes absolutamente increíbles. Entonces, yo me planteaba
que si esto lo hubiera sacado la productora a concurso, el premio
podría haber sigo que fuesen un día al rodaje, un viaje… Se puede
hacer participar al público, que está siendo un generador de contenidos
muy importante en las actividades que le gusta y, sobre todo, se
crea esa interacción y se crea esa comunidad de la que, también aquí,
se ha hablado algo, pero no veo esa actitud por parte de los creadores
de contenidos de potenciar esa comunidad. Entonces, ¿cómo lo veis
desde vuestro lado?
Raúl García. Bueno, siento bajarnos de la nube y caer en la realidad
más cruda y horrible, pero es que hay un pequeño problema que
es el factor económico. Sí que nos planteamos todo tipo de interactividad
para abarcar lo más posible, pero a la hora de la verdad, todo
está marcado por unos presupuestos económicos que impiden que
saquemos el videojuego en diez plataformas en vez de en dos, porque
no hay dinero para hacerlo de otra forma. Por supuesto que eso no
hay que olvidarlo y que eso es a lo que se va a tender en el futuro.
Una de las cosas que estamos planteando con El lince perdido, por
ejemplo, es una exposición en Parques de la Ciencia Interactiva, donde
la gente pueda interaccionar con nuestros personajes, y no me
refiero al hombre disfrazado con el que hacerse la foto, sino de realizaciones
virtuales en 3D que flotan delante de ti y que puedes verlos
en relieve. Sobre ello estamos trabajando. Pero, volviendo de nuevo
a la cruda realidad, estamos trabajando sobre los presupuestos que
podemos permitirnos porque, a la hora de la verdad, todo esto tiene

254
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
3
Full HD: es un logotipo
de carácter propietario -no
estandarizado- utilizado por
distintos fabricantes de equipos.
Este logotipo no forma
parte los definidos por la
Asociación Europea de las
Tecnologías de la Información
y de las Comunicaciones
(EICTA) por lo que,
en principio, aunque podría
ser equiparable HDReady
1080p, no existen criterios
técnicos explícitos comunes
normalizados que se puedan
aplicar a los equipos que lo
ostentan. Le sugerimos que
consulte con su distribuidor
para que le informe de las
características técnicas del
equipo de su interés. http://
www.televisiondigital.es/
TecnologiasRelacionadas/
AltaDefinicion/Informacion/
un valor económico que, como productores, tenemos que ser muy
conscientes, porque, con perdón del espíritu de este forum, estamos
construyendo castillos de naipes basados en que en España existe una
industria del cine y, en mi caso, una industria de la animación, cosa
que llegados a este punto no estoy muy seguro que exista. Si en esa
industria sólida, que haya una base sobre la que se pueda construir
este tipo de productos, pues es difícil soñar.
Intervención 2. Buenas tardes. Don Jesús, esto es una reflexión
que le quiero hacer. No se ponga usted triste por lo que le voy a decir,
pero quizás ha sido demasiado optimista con lo que ha dicho del tema
de la tecnología y que dentro de un año cambiará todo. Usted decía
lo de cambiar el codificador TDT cada dos o tres años, el siguiente
salto de la televisión es la televisión de alta definición, tenemos ya
pantallas de alta definición, de full HD 3 , y la recepción de contenidos
sigue siendo antediluviano, llámese 540 líneas. España, también, sigue
estando a años luz de la televisión de Japón, por ejemplo. Todo esto
necesita una gran inversión por todo el mundo.
Cambiar todos los decodificadores de TDT obsoletos, los múltiplex
actuales que necesitan ahora dos canales para llegar al HD, no
nos olvidemos del DVD en alta definición que, prácticamente, nació
muerto cuando no ha terminado de nacer y el que va a quedar al
final va a ser el Blu-Ray. ¿Por qué no nos dejamos de inventos y, en
vez de dar tanto saltos, intentamos dar un gran salto, aunque para ello
sea necesario un poco más de tiempo, para adaptar todos los sistemas?
¿Debe pasar la máquina del consumo por estos pasos intermedios?
Porque, si es así, siempre habrá pobres, no de dinero, sino tecnológicos.
Jesús Cañadas. En primer lugar, lo que habría que preguntarse es
por qué se mueven las cosas. Voy a poner un ejemplo que nada tiene
que ver con esto pero es para reflejar un poco la situación. En España,
yo trabajé en la telefonía móvil, allá por el año 92, cuando agotábamos
la moratoria para que lanzásemos la telefonía móvil, nadie
quería lanzarla. El primero que no quería pasar de analógico a digital
era, precisamente en aquel momento, Telefónica. No le interesaba,
teniendo su línea analógica, pasar a GSM. Allí hubo que meterlo con
calzador y del mismo modo ocurrió con el que fue el segundo operador,
Airtel. Yo me atreví a decir que un segundo operador podría llegar
a 1.500.000 usuarios. Yo, más o menos, razonaba que el producto
del número de usuarios por el dinero que gastaría era una constancia.
A mí el cálculo me salía en unas 100.000 pesetas. Lo cierto es que el
estudio aquél que yo había hecho parece que subió, incluso, a la mesa
del ministro. Hoy, no sé quién dijo, que hay incluso más móviles que
usuarios y ya hablamos de más de tres operadores. Entonces, ¿quién
movió esto? Normalmente, la Administración lanza una especie de
iniciativa y luego es la industria la que lo reclama.
Otra experiencia que tuve en el campo de las comunicaciones
móviles, es que me aparecían 20.000 entidades con las comunica-

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
255
ciones por satélite. Por más que analizaba aquello, no era capaz de
ver cómo un segundo operador de móvil iba a llevarse un 1% del
mercado a través de un aparato enorme, basándose en que, con ese
aparato, iba a comunicarse por satélite a todos los sitios. A mí no me
daba el cálculo de un 1% por más que me lo pintaron. Al final, todos
quebraron.
¿Quién está moviendo las cosas? En realidad, las cosas las está
moviendo la propia industria. La alta definición interesa a un determinado
sector y ése es el que la está empujando. Hay un sector de
fabricación y un miedo oculto a que estandarice China antes que
nosotros. Entonces, de alguna manera, uno empieza, es un fabricante
japonés, los otros no se quieren quedar atrás y, al final, estamos yendo
demasiado rápido. Lo de ondas tecnológicas o lo de que, prácticamente,
se va a forz ar un apagón analógico y dentro de dos años
no habrá televisión analógica, y eso será una realidad. ¿Quién metió
por medio la alta definición? La industria que tenía interés en ello.
Las tecnologías que permitirán la conectividad multimedia del hogar,
yo creo que van a ser reales, pero no cuando digamos nosotros, sino
cuando aparezcan a un precio más barato. Cuando aparecieron los
ordenadores, nadie se creía que en cada casa iba a ver un ordenador, y
hoy lo hay, al igual que ha ocurrido con los teléfonos móviles. Cuando
se abarate, eso se impone, aunque haya crisis. Pero, efectivamente,
reconozco que la tecnología, a veces, se está forzando. Muchas veces
hay que ser un poco cautos en esto y no anunciar cosas en el aire.
Cuando yo hablo del próximo año, me refiero al campo de la I+D+i
y son tecnologías que impondrán en dos, tres o cuatro años, pero
están en punto de cocción y listas para salir del horno.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 257
J
Javier Carreño
Director General de tmira Solutions
Soluciones integrales para la televisión digital
Ingeniero Superior en Informática
por la ETSE de la Universidad de Valencia
y con estudios de postgrado en Sussex University,
ha desarrollado toda su labor profesional
e investigadora desarrollando sistemas
de ingeniería de alto contenido tecnológico.
Su experiencia profesional se inició
en 1996, colaborando con las Universidades
de Cádiz y Valencia como investigador,
donde desarrolló proyectos dentro del campo
de la Realidad Virtual (Proyectos Simport
y CiberTail).
En el año 2001 se traslada a Madrid
donde trabaja como consultor participando
en diversos proyectos para Grupo Tecnobit
(Software Embarcado NAT5L y sistemas de
apoyo a la misión para la armada española),
Caser (SGBD), SECURITAS (Transporte
de Fondos), IBERINCO (Central Nuclear
de Cofrentes), UEM (Universidad Europea
de Madrid), Proyecto I+D de Simulación
cofinanciado por el CDTI (SIMWARE)
y NAVANTIA (Desarrollo del núcleo de
combate para el submarino S80).
En 2005 obtiene el primer premio
del concurso Ideas Innovadoras con Base
Tecnológica de Castilla-La Mancha, por
el proyecto SIGICITED (Sistema Gestión
Integral Interactivos). Como consecuencia
funda la empresa Tmira solutions para comenzar
el proyecto, habiendo conseguido
que sea ya un referente en Televisión Digital
en España.
Entre las principales referencias de
Tmira están RTVA (Radio Televisión de
Andalucía), RTVCM (Radio Televisión de
Castilla-La Mancha).

258
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Televisión interactiva
1. Introducción a la Televisión Digital
La presentación es sobre televisión interactiva multiplataforma.
Estamos hablando mucho y a mí me gustaría hablar menos y funcionar
un poco más. Yo voy a hacer una pequeña presentación de lo que
es, porque no sé exactamente qué conocimiento tiene la gente de
qué es la TDT y para qué sirve. Después, voy a contaros algunas experiencias
de llevar esta interactividad a otras plataformas de servicios.
Esto de digital no es que esté de moda porque sea más moderno
y quede más bonito, sino que hay un problema fundamental en la saturación
del espectro: móviles, radio, televisión… Entonces, hay que
solucionar esto. La gracia de la TDT es que se transmite una cosa que
se llama MPEG-2. Al igual que el MP3, al estar en digital se comprime
y, mientras que inicialmente había una frecuencia con un canal,
ahora en una frecuencia caben cuatro canales y esa es, realmente, una
de las partes más importantes. Y como también se manda en digital,
pues se puede aprovechar y mandar más información. Sobre todo, lo
bueno de esto es que es un estándar que no solamente está definido
para la TDT, sino que funciona en cable, en satélite.
2. El MHP (Multimedia Home Platform)
1
Ethernet: Tipo de red de
área local desarrollada en
forma conjunta por Xerox,
Intel y Digital Equipment.
Se apoya en la topología de
bus, tiene ancho de banda
de10 Mbps de forma que
presenta una elevada velocidad
de transmisión; y se ha
convertido en un estándar
de red corporativa. http://
www.glosariointernet.
com/125/ethernet.htm
¿Qué es el MHP del que todo el mundo habla? Pues con el MHP
no se han inventado nada nuevo, sino que la interactividad funciona
desde hace muchos años, con ONO, el Canal Satélite Digital… Pero
la gracia que tiene esto es que es la primera vez que se plantea un
estándar abierto y eso significa que cualquiera puede comprar un
receptor. La idea es que no hay que pagar una cuota mensual ni nada
parecido para estar suscrito. Entonces, libremente, cualquier persona
se puede comprar el receptor donde quiera, lo enchufa en casa y, si
tiene interactividad, que es el MHP, tiene acceso a esta información.
Esto es como casi todo: lavadora, microondas, etc. Todo esto lleva una
máquina virtual de Java, que se programa y que permite que, cuando
enviemos datos y éstos llegan al receptor, el audio va al audio, el vídeo
va al vídeo y, la parte de datos, si tiene interactividad, con la máquina
de Java, pues lo reproduce.
2.1. Perfiles MHP
En MHP, lo que se definen son tres perfiles: primero, de radiodifusión
mejorada (para entendernos, un teletexto con imágenes y
más rápido). Un segundo perfil que sería el de Servicios interactivos,
entendiéndolo como que el receptor está dispuesto de un canal de
retorno –bien basado en Ethernet 1 , para conectarlo a Internet directamente,
o bien por un módem-, que te permite no solamente recibir
información, sino poder solicitar fuera. Por último, hay un perfil, que

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
259
sería el de acceso a Internet y la idea es que el propio receptor lleva
un navegador que te permite conectarte a cualquier página, lo que
pasa que no tiene mucho sentido, porque no está pensado para este
tipo de dispositivos. Para la interactividad en una página web, se tiene
pensado que se utilice un ratón, un teclado, etc.
3. Sistemas de Televisión Digital Terrestre
Cuando digo que es un estándar, es un estándar mundial, que nace
del DVB (Digital Video Broadcasting), que es el estándar europeo.
En este dibujo, se ve qué sistemas distintos hay de TDT. Básicamente,
todo lo que es azul, dice dónde está la tecnología de DVB,
europea. Falta actualizar Uruguay, que ha sido el primer país sudamericano
que ha adoptado la tecnología europea. Los norteamericanos,
como siempre, van con otro sistema, al igual que los japoneses. En
cuanto a los brasileños, estuvieron dudando entre los diferentes siste-

260
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
mas, y al final cogieron el japonés, lo tunearon y se crearon su propio
sistema, que lo vemos en rosa.
4. Nuestro sistema: tmBroadcast 1.0.
2
XML: (Lenguaje Extensible
de Marcado) Se desarrolló
este sistema para la promoción
del uso del lenguaje
SGML en Internet. XML
no es un lenguaje sino un
metalenguaje, esto es que,
sirve para crear lenguajes.
No se trata de una extensión
ni un componente de
HTML. http://tecnologia.
glosario.net/terminos-tecnicos-internet/xml-1793.
html
3
HTML: Lenguaje usado
para escribir documentos
para servidores World Wide
Web. Es una aplicación de
la ISO Standard 8879:1986
(SGML, Standard Generalized
Markup Language).
http://www.uco.es/
ccc/glosario/glosario.
html#HTML
Nosotros lo que hacemos es dar una solución completa para hacer
interactividad, es decir, hacer toda la cadena de valor: desde los sistemas
de emisión –que desde el múltiplex mezclamos todos los sistemas de
audio, vídeo y datos y lo enviamos–, y todo esto lo hacemos basándonos
en el Opensource, trabajamos en Linux, en sistemas muy abiertos.
Cuando vimos por primera vez el MHP, nos pareció que era muy
complicado, porque había que programarlo en Java. Hace 20 años, el
que hacía una Web era para darle un premio y la hacía un ingeniero
y era fea de narices, porque realmente no es algo que tenga que
hacer un ingeniero. La tecnología sólo es útil se si crea valor. Si yo
quiero hacer una Web, ¿por qué tengo que pensar en las características
técnicas? Si yo solamente estoy pensando en creatividad. Entonces,
nosotros le dimos la vuelta a esto, porque el MHP nos parecía muy
complicado. Lo que hicimos fue un estándar que utiliza todo el mundo,
el XML 2 , el HTML 3 , la Web… Nosotros hicimos un sistema que
estaba todo basado en XML, como hacer una Web, todos nuestros
servicios interactivos es como hacer una Web.
Como ventaja, cualquiera que esté haciendo este tipo de desarrollos
podía adaptarse a la tele, porque al final la idea es que yo no voy a estar
vendiendo aplicaciones toda la vida. La gracia, al final, es que esto es un
mercado local, en el que está haciendo una Web ahora va a empezar la
televisión local a poder hacerle esta tecnología. Sobre todo, que piense
en creatividad y que no tenga que pensar en lo que está debajo, porque
la tecnología puede cambiar, pero al final la creatividad es la misma.
Entonces, nosotros lo que hemos hecho ha sido independizar el sistema
que tiene por debajo a otro dispositivo que lo veremos ahora. Sobre
todo, el XML tiene una ventaja que es que se integra muy bien con los
gestores de contenidos, con HTML, entre otros.
4.1. Proyecto de Alcázar de San Juan
¿Qué problema tienen muchas veces las locales? Por ejemplo,
nosotros hicimos el proyecto de Alcázar de San Juan, la aplicación
interactiva. Nosotros desarrollamos un sistema que es capaz de buscar
los datos, cada cuánto quieres que lo haga y lo que hace el sistema de
forma automática es conectarse a la Web donde ponen las farmacias
de guardia, coger los datos, actualizarlos y publicarlos. Al final, esto es
llevar la Web a la tele, sobre todo porque los contenidos ya existen y
no hace falta que los generemos. En Canal Sur, por ejemplo, estamos
llevando ahora las quinielas, los resultados de la liga de fútbol profesional.
Son datos que ya existen por ahí, así que se trata de poder
aprovechar estos datos y llevarlos directamente.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
261
4.2. Desarrollo del tmBroadcast 1.0.
Sobre todo, la gracia también estaba en poder gestionar todos esos
datos para que ya no quede tan sólo un teletexto. Era la capacidad de
obtener todos estos datos y conectarte una Web para cogerlos y, realmente,
hacer el servicio interactivo completo. Al final, esto se traduce
en unos aparatos que se llaman tmBroadcast.
Otro sistema que tenemos para el tema de la gestión de todo el
canal de retorno, que son todas las peticiones que llegan desde los
receptores, y la gracia de esto no es solamente servir la información,
sino que también tiene la capacidad de analizar qué gente está entrando,
saber a qué tipos de servicios accede, saber qué canal está viendo
y también puede llegar a ser un arma potente para la publicidad.
Además, como hemos detectado que la gente tiene cada vez menos
teléfonos fijos, porque con el móvil tienes un sistema interactivo en
la propia mano, hemos desarrollado también la opción de integrar
nuestro sistema con SMS, de modo que también sea una alternativa
al canal de retorno.
Esto sería el dibujo de lo que montamos. Ahí está la torre, el centro
de emisión, donde se monta el sistema donde está el múltiplex y
después tenemos un sistema que puede estar en cualquier CPD 4 , en
cualquier Centro de Procesamiento de Datos, en cualquier sitio, que
está recibiendo todo eso, porque al final esto es Internet.
4
CPD (Centro de Procesamiento
de Datos): En las
grandes empresas, todos los
sistemas informáticos centrales
-grandes ordenadores
o mainframes, sistemas de
almacenamiento asociados,
impresoras de alta velocidad
y gran capacidad- se instalan
en un mismo lugar, generalmente
equipado con sofisticadas
medidas de seguridad
para controlar el acceso al
centro. http://www.neodigit.es/glosario-internet/
cpd.html

262
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
5
Web TV: Sistema que permite
la navegación por Internet
a través del televisor
convencional. http://tdt.
aragon.es/index.php/mod.
glosario/mem.listado/relmenu.26/letra.W
Después, como os decía, lo que nosotros queremos es que la gente
utilice nuestra tecnología. Os animo a que la gente que quiera hacer
desarrollo, seguro que hay mucha gente con muy buenas ideas, que
quiera desarrollar el servicio interactivo, y que no sepa programar.
Gente que quiera hacer esto, que utilice nuestro sistema, que es totalmente
abierto, pueda partir de ahí y desarrollar contenidos para
una televisión. La Web era más fácil que esto, en la Web tú diseñabas,
lo ponías en local, veías cómo quedaba, pero esto es más complejo,
porque el ancho de banda es muy limitado, no se puede hacer aplicaciones
de 10 megas. Normalmente, lo que se reserva para datos es
el 20% del múltiplex, que son 20 megas, o sea, cuatro y si es un solo
canal, es un megabit solamente. Entonces, es muy importante que
se pueda establecer la situación real para ver cómo funciona, cómo
reacciona…
Lo que hemos hecho ha sido desarrollar muchos servicios. La
idea es que cuando una televisión quiera tener contenidos no tenga
que empezar de cero, porque es muy caro, sino que lo que tengamos
se pueda adaptar fácilmente y reducir costes. Una opción es la TDT,
satélite, en cable… como he dicho, el estándar es siempre el mismo.
Pero si nosotros hemos hecho una capa que no tiene nada que ver
con lo que hay debajo, y al final hay otro sistema de transmisión, ¿por
qué no aprovechar esta interactividad y llevarla a otro sitio? Hemos
desarrollado la misma tecnología para que funcione tanto en móviles
o, incluso, por WebTV 5 y IPTV.
4.3. Un ejemplo práctico de tmBroadcast
Para terminar, lo único que quiero enseñaros es una cosa real, ya
que aquí no tengo un receptor y no puedo coger la emisión de Canal
Sur, estamos en emisión, en Castilla-La Mancha también, estamos
en más sitios. Esto es un sistema y así es cómo funciona. Si tenéis un
receptor de estos, de MHP, y le dais al botón rojo, saldrá un menú que
tiene una serie de aplicaciones: Carteler, Noticias, Tráfico, Lotería,
Fútbol, la Junta de Andalucía, una guía de televisión… Con la del
tráfico, aprovechamos un servicio que es del Ayuntamiento –porque
esto sólo está en emisión en la provincia de Sevilla- y que está en
trajano.com y, sin que nadie de Canal Sur tenga que estar dedicado a
eso, el sistema automáticamente se conecta, trae la información y se
va actualizando. Pero no nos contentamos únicamente con poner los
atascos, sino que podemos elegir cualquier sitio y, cada diez minutos,
se actualiza la fotografía de cómo está el tráfico. Pensar en esto puede
ser pensar en cualquier otro tipo de servicios. La TDT, la WebTV…
son complementarios. La TDT, lo bueno que tiene, es que llega a
todo el mundo. Sin embargo, el IPTV o WebTV, cada vez que se
conecta alguien, hace una conexión punto a punto. A medida que va
creciendo, los costes son exponenciales. Una de las ventajas que tiene
el IPTV o WebTV es que puede hacer Video on demand y no necesitas
una licencia para emitir.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
263
Todo lo que os estoy enseñando funciona tanto en TDT como
con IPTV y también por Web. Hemos hecho algunos juegos para
la Diputación de Barcelona. Entonces, permite tener un canal a la
carta. Lo que quiero decir es que los contenidos se pueden meter en
muchos sitios, hay tecnología para poder explotarlos. Hemos desarrollado
un canal de cocina, con contenidos que hemos cogido por ahí,
porque nosotros no hacemos contenidos. Pero, sobre todo, es que hay
tecnología explotar esos contenidos y llevarlos a más áreas. La tecnología
existe, lo que hay que encontrar es el modelo de negocio. La
tecnología se desarrolla muy fácil, pero para implantarla nos encontramos
con problemas de legislación de frecuencias, entre otras cosas,
hace que se complique mucho.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 265
O
Óscar Sacristán
Director General
Lambda Stream, Servicios Interactivos
Ingeniero en Informática por la Universidade
da Coruña, ocupa el cargo de Director
General de LambdaStream S.L. desde
el año 2005. Experto en Sistemas de Distribución
de Contenidos y Televisión Digital
Personal, desde su puesto también participa
activamente y dirige diferentes proyectos
de I+D+i (7FP, Iberoeka, Fondo Tecnológico,
Profit, Plan Gallego de I+D, etc.)
Hacia un modelo de televisión
multiplataforma
1. LambdaStream, Servicios Interactivos
Lambdastream es una compañía gallega. Nos dedicamos a hacer
software para televisión digital. Realmente, somos un proyecto nacido
en la Universidad de La Coruña, para implementar un servicio
de vídeo bajo demanda y de distribución de contenidos con unas
características únicas a nivel mundial. Desde el año 2003, nos hemos
constituido en una empresa de base tecnológica. Lo que estamos intentando
es hacer producto para resolver toda esta problemática de
los nuevos canales y las nuevas formas de consumir televisión.
Lo que yo quiero contaros es nuestra visión de todas estas ventanas
nuevas que aparecen, de las que hoy y ayer habéis oído hablar, y
daros una visión desde una tecnológica de cómo vemos nosotros la
parte de los contenidos, para ver si somos capaces de ayudaros a que
vayáis en esta onda que nos pintaba Jesús Cañadas y que es la de los
contenidos. A ver si somos capaces de que entendáis cuál es nuestra
visión de los tecnólogos. Estamos en una fase un poquito más avanzada
pero con mucho camino por recorrer todavía.

266
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2. Canales de distribución de Televisión Digital
1
Señalización Digital:
Digital Signage, también conocida
como señalización
digital dinámica o señalización
digital multimedia,
es el uso de contenidos digitales
emitidos a través de
pantallas como monitores
LCD, pantallas de plasma o
un paneles de LED. http://
es.wikipedia.org/wiki/
Se%C3%B1alizaci%C3n_
digital
2
Marketing dinámico: El
Marketing Dinámico abre
las puertas a las pretensiones
del cliente, cuándo lo quiere,
cómo lo quiere y tener
la capacidad de ofrecérselo.
Con este nuevo concepto se
pasa del tradicional modelo
de marketing relacional al
marketing one to one. El Marketing
Dinámico no es sólo
un nuevo instrumento para
el mercado, es una realidad
indispensable para atraer al
consumidor. Pone ante los
ojos del espectador un escaparate
de posibilidades individualizadas.
Un escenario
creado a medida de cada
cliente. http://empresas.
telefonica.es/documentacion/ARTIC_Marketing_
Dinamico.pdf
Lo que nosotros hacemos es productos para televisión digital
personal, puramente tecnologías de vídeo bajo demanda, el poder
ver lo que quieras cuando quieras y desde donde quieras, y llevar
estas tecnologías al mundo de la televisión digital móvil, de los sistemas
de televisión IPTV, el Hogar digital, la televisión en Internet
WebTV, etc. En ese sentido, estamos trabajando en un proyecto muy
ambicioso y tan buena es la tecnología tanto en España como en
el extranjero, y en este momento, de la onda de expansión, estamos
iniciando nuestra fase de internacionalización, con la apertura de
nuestra filial en Dubai para todo lo que es el mercado de Emiratos
Árabes Unidos y atacar todo lo que es la región de Oriente Medio
y, a finales de año, empezaremos nuestra fase de internacionalización
en Reino Unido. Esto es para que os hagáis una idea de
que, como decía antes Jesús Cañadas, no estamos tan lejos, hemos
avanzado bastante. Pero llega el momento de los despliegues reales,
el momento de construir servicios y saltar fuera y dar a conocer
nuestra tecnología.
En resumen, ya lo habéis estado viendo estos días, tenemos múltiples
canales para la distribución de televisión en digital. La televisión
que ya conocemos, el broadcast –con la televisión digital terrestre,
televisión satélite, incluso en el cable-. Ya no nos suena raro lo de las
tecnologías de IPTV, sabemos lo que es Imagenio… Pero, además
de eso, se empiezan a construir servicios privados de distribución
de televisión en grandes cadenas. Empezamos a oír hablar de la televisión
digital móvil, aunque todavía no sabemos lo que es. Hay
servicios comerciales, pero nos dicen que en 3G no funciona, pero
viene el DVB-H, que es la TDT en móvil… Y mientras nos estamos
preocupando de lo que es la evolución natural de la televisión, viene
Internet y nos empuja a todos a un escenario nuevo en el que el
usuario nos está gritando a los que hacemos tecnología y a los que
hacéis contenidos, porque lo estamos dejando de lado y, entonces, el
usuario empieza a crear sus propios contenidos para Internet. Entonces,
fijaros en Internet, que es un vehículo que está desplazando a los
operadores tradicionales de televisión.
Además, la industria de fabricación de electrónica de consumo
también se fija en Internet y comienza a hacer esos dispositivos de
hogar multimedia que van a estar conectados a Internet y desde los
que los usuarios van a estar consumiendo contenidos. Entonces, hay
un montón de tecnología que ya está empezando a converger hacia
un objetivo que es que un contenido, seamos capaces de llevarlo al
usuario, independientemente de cual sea el camino. Las plataformas
de señalización digital 1 o marketing dinámico 2 que son los canales de promoción
en centros públicos, en los que también hay una cabida muy
importante que es toda la producción audiovisual.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
267
3. Televisión personal
Concepto en el que, como fabricante de Video on demand, hacemos
mucho énfasis: poder ver lo que quieras, como quieras y donde
quieras. Aquí, las tecnologías de vídeo bajo demanda son importantes
pero, también, las de información de servicios.
Tenemos un problema: si no hacemos llegar la oferta al usuario final,
malamente va a consumir. No existen todavía grandes estándares
de cómo tengo que informar yo a un usuario de su oferta, tanto de
los canales como de los contenidos que puede comprar en esos videoclubs
o de las suscripciones que puede tener. Esto es la evolución,
lo que está viniendo, pero viene una evolución más en la que voy a
informar al usuario no sólo de los canales y los contenidos, sino de los
servicios a mayores que tiene. Por supuesto, es muy importante: todo
esto tengo que hacerlo llegar al usuario a través de un vehículo que
me permita, de manera independiente al dispositivo, hacerle llegar
al usuario la oferta, independientemente del dispositivo en el que se
esté conectando.
Hoy, asumo como natural el estar suscrito a un canal de pago
en una plataforma satélite y, a lo mejor, también estar suscrito al
mismo canal de pago en otra plataforma y pagarlo dos veces, porque
se lo estoy comprando a la red. Sin embargo, tendemos hacia
un escenario donde tendremos una suscripción y la podremos
consumir en nuestra casa, si estoy, o en el teléfono móvil. La televisión
personal es la confluencia de una serie de tecnologías para
intentar llevarnos a este nuevo escenario. Por supuesto, cambian
totalmente, o cambiarán los sistemas de gestión de contenidos y
la publicidad. Yo sí sé un usuario, qué perfil tiene y qué contenidos
está viendo en los sistemas con canal de retorno, puedo saber
quién está viendo qué.
Evidentemente, cambia el escenario de publicidad, puesto que le
voy a poder segmentar totalmente que le voy a dar. Esto nos lleva a
nuevas fórmulas de explotación: habrá contenidos de acceso totalmente
gratuito y libre, contenidos de pay-per-view… pero no creemos
que vayan a ser el motor de la industria, pero sí se van a empezar
a combinar las fórmulas de suscripción con las tecnologías de Free
Video On Demand. Yo estaré suscrito a una plataforma de contenidos,
que me dará acceso a ellos, y también estaré dispuesto a que cada
vez que diga de ver un contenido, se me pondrá uno o dos anuncios
que pagarán el resto de ese contenido que voy a ver, con el matiz
que os decía antes: esa publicidad se está generando dinámicamente,
no existe, porque no es el modelo tradicional en el que se emite un
bloque de publicidad de tres minutos y que a las tres de la tarde tiene
un precio determinado porque el target es uno y no otro. Las ventanas
se generan bajo demanda.

268
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
3
Network PVR: Receptores
que disponen de disco duro
para la grabación de contenidos
en formato digital
(vídeo, audio, datos). http://
www.impulsatdt.es/vertical/glosario/
3.1. Puesta en valor de los contenidos audiovisuales
Los usuarios quieren ver un contenido y yo sé qué contenido es
y sé, más o menos, los gustos y preferencias de los usuarios. Con lo
cual, se está generando una ventana nueva de 30-45 segundos en el
que podemos poner una publicidad muy específica y esto da entrada
a nuevos agentes que, a lo mejor, en el mercado más tradicional no
están poniendo publicidad porque no pueden llegar a un target de
cientos de miles de personas pero sí quieren llegar a un target muy
específico, porque los anuncios serán personalizados. Los anunciantes
también tienen un papel nuevo que jugar. Por lo tanto, una de las
claves es la puesta en valor de los recursos audiovisuales. Vídeo bajo
demanda, contenidos personalizados por personas y por contenidos.
Si tengo canal de retorno, la posibilidad de implementar aplicaciones
por el canal de retorno. Toda la inserción local y privada de publicidad
a los contenidos.
Pero hay un problema de acceso a la oferta. Llegará el momento
en el que tengamos recomendadores de contenidos, que buscarán
contenidos que encajen con nosotros en función de nuestro perfil,
nuestras amistades. Con lo cual, también nos cambiará la forma en
que accedemos a la oferta. Hay una gran evolución que tiene que
venir, pero yo lo que quiero es daros una pincelada de lo que estamos
trabajando en el punto tecnológico.
Los sistemas de grabación en red. Decía antes Jesús Cañadas que
si llego tarde al telediario, por qué no le puedo decir que lo quiero
ver desde el principio. El operador tiene que ayudarme. Es el Network
PVR 3 . Pero, también, de la misma manera, yo llego diez minutos tarde
y quiero verlo desde el principio, estoy dispuesto a asumir esos dos,
tres o cuatro anuncios que me van a poner por acceder al servicio.
Las aplicaciones interactivas. Javier nos explicaba que estamos llevando
Internet a la televisión. Bueno, con muchos matices, es así.
Sabemos que el 99% de la población en España tiene televisión, de
momento analógica, y sin embargo el nivel de penetración de la Sociedad
de la Información en banda ancha es del 40%. Si somos capaces
de llevar la interactividad a las televisiones, de repente vamos a
llegar a un público muchísimo más ancho, con muchas limitaciones,
pero mucho mayor.
Además, aunque existe un problema de derechos, lo que es toda
la localización de contenidos geográficamente (comunidades, grupos,
temáticas) y sin olvidarnos nunca de los contenidos generados por
los usuarios.
4. Algunas claves
Entonces, aquí hay un gran debate sobre quién es el rey: los contenidos
o el usuario. Yo creo que, a día de hoy, el contenido es el rey, el
motor de la industria, y es el que sectoriza las plataformas y ofrece servicios
a los usuarios finales. Por lo tanto, hay un trabajo clave para no-

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
269
sotros: la puesta en valor de los contenidos. Todo el esfuerzo que hoy
se haga en gestión de derechos, en producción, tiene que servir para
que mañana, aunque vayamos evolucionando técnicamente, todo lo
que hagamos hoy nos sirva. Toda la digitalización que hagamos, todo
el esfuerzo en catalogación, todo el esfuerzo en poner metadatos 4 . Estamos
en un escenario en el que, de un telediario, yo no necesito saber
sólo qué día se emitió y en qué cadena, sino que necesito saber qué
sectores tiene, cuando fue la parte de sucesos, cuando la de deportes,
incluso poder llegar al nivel de noticia, de manera que si yo consumo
bajo demanda pueda ver únicamente las noticias de deportes porque
ese día no quiera saber nada de sucesos, y ése es un esfuerzo muy
grande. Lo que hagamos hoy tiene que llegar para mañana, cuando
llegue la televisión digital móvil u otras fórmulas que todavía no hayamos
concebido, nos sirva y lo que hagamos sea poner en valor esos
contenidos. Entonces, cambiamos el chip, un contenido en una estantería
almacenado no sirve de nada. Pensemos que hoy lo explotaré,
haremos ese ciclo que veíamos antes de explotación cinematográfica,
en videoclub, en Internet… pero pensemos que este ciclo es continuo
y que las tecnologías irán penetrando en Sudamérica, en Asia… y que
tendremos que conseguir sistemas de distribución de contenidos que
los vayan llevando a todas estas plataformas y que constantemente,
cada vez menos, nos irán dejando un margen. Tendré muchas más ventas,
porque iré aumentando mi nivel de penetración, pero todas con
un margen menor, pero siempre dejando un goteo de negocios.
Las claves. La escalabilidad, que es que si yo tengo que llegar a
muchos usuarios, tengo que poder hacerlo, y la flexibilidad, en el
sentido de que también el usuario va a ir marcando cómo consume
y cuáles son los cambios.
5. Distribución de contenidos multimedia
4
Metadatos: Un metadato
no es más que un dato estructurado
sobre la información,
o sea, información
sobre información, o de
forma más simple, datos sobre
datos. Los metadatos en
el contexto de la Web, son
datos que se pueden guardar,
intercambiar y procesar
por medio del ordenador
y que están estructurados
de tal forma que permiten
ayudar a la identificación,
descripción clasificación y
localización del contenido
de un documento o recurso
web y que, por tanto, también
sirven para su recuperación.
http://www.hipertexto.info/documentos/
metadatos.htm
En el siguiente esquema, se puede apreciar qué significa para nosotros
la distribución de contenidos multimedia.

270
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
5
VoDKA (Video on Demand
Kernel Architecture): es una
arquitectura de referencia
y una suite de potentes
productos para el diseño e
implementación de sistemas
de distribución de contenidos/vídeo
bajo demanda,
en redes de cualquier
tamaño, incluso redes de
tamaño o ámbito mundial.
Por sus características
únicas de escalabilidad
y fléxibilidad cubre con
garantías de servicio el ciclo
de vida completo (creación,
gestión, distribución y reproducción),
optimizando
los consumos de ancho de
banda de forma escalable y
adaptándose de forma transparente
a la topología de red
del cliente (servidores de vídeo
distribuidos en alta disponibilidad,
cachés remotas,
gestión unificada, gestión
de meta información, anotación
MPEG-7, gestión de
codificadores, aplicaciones
interactivas, etc.). http://
www.lambdastream.com/
index.php?page=vodka
6
3GPP: 3rd Generation
Partnership Project
(3GPP) es un acuerdo de
colaboración en tecnología
de telefonía móvil, que fue
establecido en diciembre
de 1998. Esta cooperación
es entre ETSI (Europa),
ARIB/TTC (Japón), CCSA
(China), ATIS (américa del
Norte) y TTA (Corea del
Sur). http://es.wikipedia.
org/wiki/3GPP
En la burbuja de la derecha los contenidos, en la entremedia la
red y en la burbuja de la derecha el consumo. Los contenidos en la
burbuja de la izquierda, la tecnología y las redes de distribución para
hacer llegar los contenidos al usuario final y luego las aplicaciones
interactivas y la adaptación de los contenidos para que un usuario
pueda consumir los contenidos, independientemente del dispositivo
en el que esté: un teléfono móvil, el televisor de su casa, un receptor
satélite, etc. VoDKA (Video on Demand Kernel Architecture) 5 es nuestra
solución para resolver todo el problema de distribución, desde la ingesta
y catalogación, a la distribución, a la red, al usuario final.
5.1. Mobile TV
En la industria estamos peleados, el gobierno todavía no regula…
pero lo que sabemos hoy es que para dar servicios de televisión a los
dispositivos móviles, necesitamos una evolución tecnológica que es la
derivada de la TDT en dispositivos móviles para que las baterías no
se consuman, el famoso DVB-H, es decir, tender los canales de televisión
que ya tengo y otros más en dispositivos móviles, combinados
con la posibilidad de tener unos canales de pago o suscripción o la
posibilidad de tener vídeo bajo demanda. El reto tecnológico es que
el usuario no tenga que saber si es DVB-H, 3GPP 6 , WIFI, WIMAX…
Él accede al servicio y cómo le dé servicio el operador no le tiene
que importar. Desde nuestro punto de vista, estamos en un trabajo de
convergencia de redes que, en muy poco tiempo, nos va a llevar a este
escenario totalmente convergente.
5.2. IPTV
En paralelo, se está avanzando mucho en los sistemas de distribución
en IPTV. Es más, ya hemos conseguido saltar que la IPTV fuera
un coto para Telefónica o para ONO, para un gran distribuidor Telco,
y somos capaces de montar estas mismas plataformas de distribución
de canales en entornos privados. Por ejemplo, estamos comercializando
toda nuestra suite de televisión IP en todo lo que son los despliegues
de televisión en Oriente Medio. Con eso os quiero decir que
surgen nuevos compradores de contenidos, nuevas posibilidades de
explotación que no puedo despreciar.
5.3. Internet TV
Y mientras estábamos muy contentos trabajando en la evolución
normal de la tecnología, empieza a surgir un fenómeno en Internet,
que es que cada vez hay un ancho de banda mayor y los usuarios, en
sus PCs comienzan a consumir contenidos e, incluso, se atreven a
producir y a subir contenidos. Es el fenómeno de la Internet Televisión.
Hay varias aproximaciones. Hay quien ve la combinación de la
Internet y la televisión o utilizar la televisión en Internet. Ésta es la
evolución natural de las Web con contenidos multimedia o acceder

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
271
utilizando Internet a lo que es una oferta audiovisual pura, tanto
de canales como de vídeo bajo demanda. Aquí hay un gran desafío,
no nos olvidemos. Internet no está pensada para el tiempo real y la
televisión es un problema de tiempo real. La televisión no se para,
cuando hacemos zapping tiene que cambiar de canal, no puede parar,
no puedes esperar a que se descargue, pero seguimos avanzando en
esa línea, y luego la garantía del acceso al servicio y la aportación de
los contenidos. Pero ya está aquí, ya existen montones de corporaciones,
que empiezan a tener sus canales propios de comunicación, con
su clientela directamente, y están en Internet y están dando servicio.
Pero, además de eso, el salto a la televisión de casa está muy cerca.
5.4. Hogar Digital Conectado
Los fabricantes de electrónica de consumo están haciendo dispositivos
que tendremos en el salón de nuestra casa y que recibirán
esos mismos contenidos que están en la Red en el salón y lo harán
de manera natural y, además, este centro de hogar se convertirá en el
dispositivo con el que yo interactuaré con mi dispositivo MP3 o con
mi PDA o, incluso, estaré en el hotel y me conectaré a la televisión
de mi casa y accederé a la suscripción de mi casa de manera remota
a través de la Red.
6. Conclusiones
Espero haberos dado una pincelada muy breve de todos estos canales
que habéis estado viendo hoy, desde un punto de vista más tecnológico,
pero para que os quedéis con la sensación de que son una
realidad, se están trabajando y empieza a haber una demanda fuerte
por parte de los operadores de estos servicios, demandando contenidos
para estas plataformas. Con lo cual, sí que es cierto lo que nos
contaba Jesús antes acerca de que estamos en esa ola de remonte en
la que es necesario hacer un esfuerzo en encontrar esos modelos de
negocio para alimentar todas estas plataformas. Muchas gracias.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 273
P
Pablo González
B2B Iberia & Latin America Manager Zed
World Wide
Pablo González, onubense, es MBA
de Dirección de Marketing y Gestión Comercial
(sector Telecomunicaciones) por
EOI Escuela de Negocios y desde hace
dos años colabora con tal Institución como
profesor asociado de Marketing y Ventas.
Cuenta con una extensa carrera profesional
en el sector de las TIC, desde 1999
ha ocupado distintos puestos de responsabilidad
en la antigua Supercable y posterior
Grupo Auna, donde fue Responsable del
Canal Indirecto para Empresas, más tarde,
Gerente Nacional de Desarrollo de Canales
de Auna Tlc., y finalmente Gerente Territorial
de Canal en Andalucía. Con posterioridad
desempeñó funciones de Gerencia de
Consultoría en areaCM, responsabilizándose
del Área de Consultoría de Ventas y Gestión
Comercial, y mas tarde ocupó la Dirección
Regional de Andalucía de Eurovendex, la
compañía de outsourcing comercial de Humangroup.
Ha simultaneado la administración
de su propia empresa, la realización de
distintas publicaciones y la intervención en
distintas conferencias y foros.
Actualmente es el B2B Iberia &
Latin America Manager de Zed, responsabilizándose
del negocio de esta línea en
España.
Zed: Contenidos audiovisuales y
estrategia multimedia
1. Introducción
El B2B 1 es el acrónimo sajón de Business to Business, que nosotros
somos multinacional y hay ciertas cosas que tenemos que tener en
1
B2B (Business to Business):
Es la abreviatura comercial
de la expresión anglosajona
business to business: (comunicaciones
de comercio electrónico)
de empresa a empresa, por
oposición a las relaciones de
comercio entre empresas y
consumidores (B2C), o las
expresiones menos usadas
empresas y gobierno (B2G)
o empresas y empleados
(B2E) http://es.wikipedia.
org/wiki/B2B

274
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2
SKUS: Un “SKU” (acrónimo
de Stock Keeping Unit)
o “número de referencia” es
un identificador usado en
el Comercio con el objeto
de permitir el seguimiento
sistemático de los productos
y servicios ofrecidos a los
clientes. La pronunciación
puede ser tanto en español
“ese-ka-u”/”eskú” como
en inglés “es-key-iú”. Cada
SKU se asocia con un objeto,
producto, marca, servicio,
cargos, etc. http://
es.wikipedia.org/wiki/
Stock_Keeping_Unit
cuenta. Yo quiero daros otra visión, la perspectiva de una plataforma
digital, una plataforma que se dedica a la gestión, a la producción
de contenidos para móvil y PC como es Zed, una multinacional
española líder y pionera a nivel mundial de servicios de comunidad y
entretenimiento digital multiplataforma.
Os voy a hablar un poco de la compañía, por qué estamos aquí y
cuál es nuestra visión, nuestro posicionamiento, que creo que va en línea
con lo que he estado escuchando estos días, con muchas de las sugerencias
y veréis un refuerzo de algunas de las afirmaciones que han
hecho otros ponentes y veréis cómo nosotros le damos forma a ello.
En principio, quiero hacer esa pequeña presentación y después
haremos un repaso breve de todo lo que es este tipo de tecnologías
para acercarnos a nuestra condición de marketinero, a fijarnos en el
consumidor final, que es el que manda, el que tiene el dinero, al que
hay que fidelizar y darle lo que quiere, cuando quiere y a través de la
plataforma que quiera. Es una de las grandes claves. Veremos hechos y
tendencias que argumentan nuestro posicionamiento en los distintos
mercados en los que actuamos y os explicaré algunos de los ejemplos
de los productos que tenemos desarrollados.
Lo dicen los datos: somos líderes y pioneros a nivel mundial de
servicios de comunidad y entretenimiento digital multiplataforma.
Nuestra empresa fue fundada en 1996 por Javier Pérez y se caracteriza
por el constante desarrollo de contenidos innovadores y de servicios
en el campo del ocio digital, tanto para Internet como para el móvil.
Hace 12 años el portal de LaNetro fue creado por los hermanos Pérez
con el objeto de ofrecer contenidos para dar soportes interactivos
para Internet. Ayer se repetía mucho la palabra interactividad, cómo
venderla. Nosotros pensamos que no hay que venderla per se, sino
que hay colocar algo detrás. Nosotros, en los mercados de Internet y
de móviles llevamos años interactuando y, desde aquí, se os tiende la
mano a productoras y televisiones para que siga el mismo patrón en
cuanto a experiencia de uso de la parte de móvil y PC.
2. Zed en breve
En un vistazo, llevamos más de diez años de experiencia en la industria
del entretenimiento digital. Tenemos operaciones en 55 países
con presencia local propia en 22 capitales del mundo, acuerdos con
130 operadoras de telefonía móvil. Esos son los datos de cierre de
facturación y los datos esperados. Y de los 1.400 empleados, el 50% de
ellos dedicados a I+D+i. Un amplio catálogo, más de 170.000 SKUS 2
de contenidos y servicios de valor añadido para el móvil.
2.1. Liderazgo
¿Cómo hemos llegado a ser número uno? Os he comentado los
datos de facturación y éstos son los datos en detalle de presencia, las
zonas verdes es donde estamos ahora mismo con operaciones.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
275
Y la previsión de nuevos lanzamientos, en rojo, tenemos India,
Brasil, Australia… Para este año, ya os puedo confirmar que abrimos
en Australia, para poder alcanzar el 90% de cobertura móvil a nivel
mundial.
2.2. Un grupo: tres compañías líderes.
¿Cómo nació todo esto? Me remonto a 1992, cuando Javier Pérez,
junto con su hermano Ignacio Pérez, se hace cargo de la Dirección
General de Proein, empresa dedicada a la distribución de
videojuegos. Un año más tarde ambos hermanos ponen en marcha,
asociados con Telefónica, un proyecto de contenidos y acceso a Internet:
TeleLine, ISP pionero en España y embrión de Terra. Javier Pérez
fue, en su momento, consejero y director general hasta 1996. Tras
la venta del 50% a Telefónica, éste fue el embrión de Terra, ambos
constituyeron Pyro Studios y LaNetro Zed, la primera os sonará en
cuanto a la producción de contenidos para PC y consolas, a través de
la saga de Commandos, Praetorians… Fueron distribuidos en más de
50 países y Pyro fue la responsable de su creación.
En el 2002, se creó Ilion Studios. Somos creadores de contenidos
y accedemos a todas las plataformas y, sobre todo, luego veremos el
apalancamiento que tenemos sobre nuestra propia propiedad intelectual.
Creemos en la producción de propiedad intelectual propia, y no
sólo creemos que el cliente es el que manda, sino que el que tiene
el contenido es el que puede llegar a tener la sartén por el mango.
En cuanto a los proyectos de Ilion, que está focalizado en los largometrajes
de animación digital, estamos ahora mismo con la primera
película de animación, Planet 51 saldrá el 20 de Noviembre de 2009.
Tiene un presupuesto de 60 millones de dólares y ya se ha cerrado la
distribución en Estados Unidos por parte de Sony y en el resto por
distribuidores independientes.

276
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Nosotros partimos de la base de que un 85% de nuestros contenidos
son de producción propia. Y para completarla cerramos acuerdos
en la base de la pirámide con todos los estudios de cine, sellos discográficos
y demás porque creemos que el valor está en los propios
contenidos y, desde ahí hacia arriba, la primera persona que habló
ayer de comunidades y de webs 2.0 fue José García, de Sadiel. Hoy
se ha repetido, Jesús lo ha comentado antes. Nosotros estamos ya ahí,
acabamos de lanzar la primera plataforma web 2.0. Nuestro camino
va en esta dirección.
3. Contenidos audiovisuales y estrategia multiplataforma
Hacemos un breve repaso para subrayar muchas de las cosas que se
han comentado, pero yo quería pararme un segundo en el cliente. Por
muchas tecnologías, la lucha creo que está en buscar cómo conseguir
que ese tiempo libre que tiene el cliente y ese presupuesto que tiene

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
277
para ocio vaya hacia ti y no vaya hacia otro. Tienes que competir, no
sólo con los demás canales, sino que también con los videojuegos,
Internet… y hasta con las agencias de viajes. Hoy en día, los roles son
así. Tenemos una cantidad de posibilidades de comunicación enorme.
Se ha hablado del hogar multimedia. Hoy, tenemos acceso a distintos
soportes, de todo tipo.
3.1. Revolución de los mercados
No sé si estaréis de acuerdo, pero los medios de comunicación
son más globales, más interactivos. Yo tengo amigos en San José de
Costa Rica, y ven Canal Sur. El mercado es infinito, no tenemos que
centrarnos exclusivamente en mirar al vecino de enfrente. Además, la
competencia es global. Con lo cual, los medios convergen, son más
segmentados, son más especializados y los consumidores, en nuestro
caso, son mucho más facultados. Tenemos mucha más potestad para
elegir. Estamos mucho más informados. Multitareas en el sentido de
que estamos muy ocupados. Tenemos déficit de tiempo y yo valoro
mucho mi tiempo libre, soy muy exigente. Los contenidos han de ser
de calidad y han de presentarse con unos mínimos.
En el gráfico, podéis ver el consumo de Internet frente al consumo
de televisión. El estilo de vida de los consumidores está cambiando
y éste es otro reto digital más, no sólo para la televisión, para llegar
a tener las audiencias que se requieren para poder cobrar el favor de
los clientes. La tarjetización, en este caso, es muy crítica.
Fijaros cómo ha sido la evolución en cuanto a los medios, desde
1973 a 2008. No hay tiempo suficiente para ver todo lo que tenemos.
Hay gente con gustos para todos y la gente tiene posibilidades para
todos y proveedores hay de todo tipo y ventanas hay cada vez más.
Eso da una cantidad de oportunidades enorme, pero el que no se
posicione, no tendrá su parte del menú.

278
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
3
Publicidad In-Game: La
publicidad in-game se basa
en “emplazar” publicidad
de un producto o marca de
forma indirecta en el juego.
Un ejemplo serían las vallas
publicitarias en un juego de
fútbol. Realmente, el producto
anunciado no afecta
ni interviene en el juego, a
diferencia de lo que sucede
en el advergaming. El advergaming
es más que un mecanismo
de mostrar publicidad
pasiva, el juego en si mismo
debe entregar una experiencia
de marca. http://www.
exelweiss.com/blog/164/
la-publicidad-in-game-noes-efectiva/
3.2. Gaming
El usuario final ha generado ingresos tanto en descargas como en
servicios de suscripción / alquiler de juegos para móviles, de unos
5.000 millones de dólares en 2007 y se elevará a casi 16.000 millones
de dólares en 2012. Los juegos de habilidad, junto con los juegos de
acción representaron más de la mitad de la producción de juegos en
2007. Por último, para el 2011 se estima que se invertirán 971 millones
de dólares en publicidad In-Game 3 .
Fijaros en que los datos nos argumentan el posicionamiento que
os comenté antes. No voy a dar los datos de descarga del Chiki Chiki,
pero aquí tenéis datos de cómo va a crecer, se va a triplicar el dato de
facturación en millones de dólares en cuanto a temas de servicios para
móvil. Cuando se produce, os garantizo que es porque se vende.
Se ha hablado también en estas jornadas de los modelos de negocio,
de distintos tipos de patrocinio, de meter a las marcas por medio…
Nosotros ya tenemos experiencias de este tipo.
3.3. Redes Sociales
Hemos hablado de Facebook, de la generación de contenidos
por parte del usuario. Nosotros ya tenemos una plataforma en donde
los usuarios empiezan a crear y a compartir sus propios contenidos.
Seguimos viendo las cifras.
El valor total del mercado de redes sociales aumentará desde 576
millones de dólares en 2007 a más de 5.700 millones de dólares en
2012. Además, la mensajería móvil y el intercambio de vídeos son las
principales actividades de los adolescentes generadores de contenidos.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
279
4. Hechos y tendencias: Mobile Marketing
En cuanto a temas de Mobile Marketing 4 , tenemos ya bastantes
experiencias. La televisión, en muchos casos, para según qué target y
para según qué productos, puede ser como matar moscas a cañonazos.
Ahora podemos segmentar mucho más, tenemos mucha más información
de los mercados como para poder utilizar otra serie de medios.
En la gráfica tenéis una previsión del gasto, cómo va a cambiar a
este tipo de nuevos formatos, nuevos soportes. No olvidemos que el
móvil es otra pantalla, es otro canal de comunicación.
4
Mobile Marketing: Subespecialidad
del marketing
que centra su actividad en
las campañas que se realizan
a través de dispositivos
móviles. El Marketing
Móvil utiliza campañas que
pueden incluir anuncios de
audio o vídeo mediante el
uso de mensajes multimedia
MMS, de texto en SMS o
de correo electrónico. Las
encuestas y otras iniciativas
que utilizan idénticos soportes,
también son empleados
por este tipo de Marketing
Directo, el Marketing
Móvil. Estas actividades
están autorreguladas por la
industria a través de la Asociación
Global de Marketing
Móvil o MMA. http://
www.movilmarketing.net/
movilmarketing/2009/03/
definicion-marketing-movil-mobile-marketing/
En cuanto al solape de la penetración que tiene el móvil con respecto
a la Internet es 2,5 veces mayor. Si veo esta progresión a 2010,
es decir, que va a continuar así, creo que no está mal que nos dediquemos
a crear contenidos para móviles y PC y para interconectar
el PC con el móvil aplicando el sistema de web 2.0 y de mobile 2.0
que ya tenemos.

280
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
3
Publicidad In-Game: La
publicidad in-game se basa
en “emplazar” publicidad
de un producto o marca de
forma indirecta en el juego.
Un ejemplo serían las vallas
publicitarias en un juego de
fútbol. Realmente, el producto
anunciado no afecta
ni interviene en el juego, a
diferencia de lo que sucede
en el advergaming. El advergaming
es más que un mecanismo
de mostrar publicidad
pasiva, el juego en si mismo
debe entregar una experiencia
de marca. http://www.
exelweiss.com/blog/164/
la-publicidad-in-game-noes-efectiva/
5. Algunos de nuestros ejemplos
Como llevamos años en tantísimos países, tenemos desarrollada
una gran cantidad de juegos y aplicaciones en todos los idiomas, en
todos los “tamaños”, formatos y tipologías.
5.1. Zed Classic.
En esta plataforma, tenemos el catálogo más extenso de productos
de personalización de móviles y servicios basados en nuestra propiedad
intelectual: más de 26.000 contenidos producidos internamente,
compatibles con la mayoría de los dispositivos móviles y disponibles
en 7 idiomas (Español, Inglés, Italiano, Francés, Finlandés, Malayo, y
Chino).
5.2. Zed Net
5.2.1. Web 2.0.
Hablando del Web 2.0, lo acabamos de lanzar tanto para móvil
como para PC. Los pilares básicos son contenidos generados por el
usuario, herramientas de comunidad y de comunicación, un amplio
catálogo de contenidos y con acceso de contenidos de multiplataforma
a través de Web, wap y Zed StatiOn. He de decir que somos
la primera plataforma en el mundo que incluye servicios basados en
Web 2.0 para móvil y PC. Nuestros pilares básicos son los contenidos
generados por el usuario (UGC) y las herramientas de comunidad y
de comunicación. Además, damos acceso a amplio catálogo innovador
de contenidos para móviles desarrollados internamente.
5.2.2. Zed StatiOn
En la parte de la StatiOn, proporcionamos un servicio gratuito
de mensajería instantánea, tanto para móvil como para PC, con conexión
a todas las cuentas de correo del usuario, así como con acceso

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
281
al catálogo exclusivo de contenidos de ZED. Pero, además, hemos
agregado unas funcionalidades integradas con blogs del usuario y opción
de generación de contenidos.
5.2.3. Zed Widgets
Dentro de este modelo, hemos desarrollado el LiveBlog Poll, una
aplicación para la creación de votaciones, incluido opción de sindicación
en todas las webs del usuario. El LiveBlogTalk es una aplicación
de chat para blogs conectada con Zed StatiOn. Y, por último, el LiveBlogTV
es un acceso a la televisión en directo en Internet a través
de Zed StatiOn.
5.3. Zed Games
Tenemos más de una década de experiencia, lo que nos ha permitido
desarrollar más de 200 juegos, disponibles en 6 idiomas, cubriendo
todos los géneros (acción, habilidad, casual, online, deportes,
arcade, etc…). Además, se basan en las últimas tecnologías como Java,
Symbian 5 o Brew 6 .
5.3.1. Zed City
Por otra parte, hemos llevado a cabo una comunidad virtual de
última generación en 3D, aunque de momento se encuentra en versión
beta. Dispone de creación de avatar del usuario y opción de chat
de última generación. Además, está totalmente integrado con los productos
Zed para móvil y PC, ya que tiene la posibilidad de descargar
juegos en el móvil dentro de la plataforma.
6. Zed Business Solutions
Desde aquí llevamos toda la parte de Mobile Marketing, desde
la consultoría a la solución final, hasta el desarrollo del plan de marketing.
Hoy día, hay muy pocas marcas que no contemplen como
nuevo canal de soporte el móvil. De cara a operadores, tenemos las
megapromociones. Entre 2007 y 2008, las promociones Zed a través
de móvil alcanzaron a más de 150 millones de usuarios en todo el
mundo. Zed ha desarrollado campañas de activación de marca a través
del móvil no solo en España, también en Europa Continental, Rusia
y Latinoamérica
7. Ciudadanía Corporativa
Somos bastantes activos en todo tipo de asociaciones de comercio
y tecnología en cinco continentes. Tenemos un reconocimiento
a nivel global, aunque nos gustaría resaltar la nominación Premio
Príncipe de Asturias, la nominación a Mejor empresa D2C y a los International
Mobile Gaming Awards 7 o el tema de Brian Casazza, nuestro
CEO 8 en Zed USA, que en 2008 ha sido elegido como uno de los
40 mejores directivos menores de 40 años.
5
Symbian: Es un sistema
operativo que fue producto
de la alianza de varias empresas
de telefonía móvil,
entre las que se encuentran
Nokia, Sony Ericson,
PSION, Samsung, Siemens,
Arima, Benq, Fujitsu, Lenovo,
LG, Motorola, Mitsubishi
Electric, panasonic, Sharp,
etc. Sus orígenes provienen
de su antepasado EPOC32,
utilizado en PDA´s y Handhelds
de PSION. www.
symbian.com
6
Brew: (Binary Runtime
Environment for Wireless)
es una plataforma de desarrollo
de aplicaciones móviles
para teléfonos celulares
creada por Qualcomm.
Actualmente es soportada
por un gran número de
modelos de teléfonos con
tecnología CDMA. Orientada
a explotar una gran
cantidad de características
de los teléfonos, actualmente
cuenta con un gran número
de aplicaciones como
videojuegos, aplicaciones de
productividad, video, tonos,
salvapantallas, y aplicaciones
3D. http://brew.qualcomm.
com/brew/en/
7
International Mobile Gaming
Awards: premian a
los mejores y más creativos
juegos para teléfonos móviles
creados durante el año.
http://www.imgawards.
com/
8
CEO: del inglés Chief Executive
Officer. Es el encargado
de máxima autoridad
de la gestión y dirección administrativa
en una empresa,
organización o institución.
http://es.wikipedia.org/
wiki/Director_ejecutivo

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 283
AAntonio Jurado
Director técnico KIRMEDIA
Consultor TMT (Tecnología, Medios
y Telecomunicaciones). Desarrollador
de Sistemas Audiovisuales. Profesor TIC.
Técnico Superior en Telecomunicaciones.
Master en Radio y TV. Técnico en producción
multimedia. Técnico en cartografía digital
terrena.
Amplia trayectoria en el sector TMT
orientado a la sociedad de la información.
Asesor, desarrollador e integrador de proyectos
de TV Digital públicos y privados a
nivel nacional. Parte del equipo desarrollador
del sistema multiplataforma de TV a la
carta interactiva (KartaTV). Asesor de proyectos
tecnológicos nacionales. Colaboración
Universidad-Empresa
Experiencia destacada:
- Haber abordado más de 100 proyectos
tecnológicos en materia audiovisual,
nuevas tecnologías y/o telecomunicaciones
en todo el territorio nacional.
- 3 años como Director técnico en
TDSolutions.
- 1 año como Director técnico de
Kirmedia
- 2 años al frente del proyecto de TV
Digital pública en la Sociedad de Desarrollo
de Puente Genil.
- Promotor y desarrollador del primer
proyecto de TDT Local de España
(2003).
- Profesor de cursos especializados
en Tecnologías de la información y de las
Telecomunicaciones.
- Ponencias técnicas en los principales
foros y congresos de sector audiovisual..

284
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
TV interactiva a la carta y multiplataforma
1. Introducción
Kirmedia lo componen un grupo de jóvenes desarrolladores y
consultores. Nuestra andadura comienza en 2003 y como firma con
nombre propio en 2005. A día de hoy poseemos una sólida experiencia
en el sector audiovisual. Aquí en Andalucía, sólo en televisión
digital terrestre, somos consultores para más de 50 proyectos y, a nivel
nacional, lo somos para unos cuantos más. Tanto en TDT como
en proyectos audiovisuales y tecnológicos (Radio, IPTV, WEB-TV,
Mobile-TV…) hemos abordado más de 100 proyectos.
Prestamos servicios, tanto a instituciones públicas como privadas,
para llevar a cabo la puesta en marcha de cada proyecto, integrando y
desarrollando sistemas que van a permitir abrir el abanico audiovisual
a todas las ventanas que hacen posible que podamos ver televisión, ya
sea en TDT, móvil, Internet… multiplataforma, en definitiva.
1
Set Top Box: es el nombre
con el que se conoce el
dispositivo encargado de la
recepción y opcionalmente
decodificación de señal de
televisión analógica o digital.
http://es.wikipedia.org/
wiki/Set-top_box
1.1. Conceptos y tendencias
El sistema que hemos ideado y desarrollado sugiere un abanico de
soluciones integrales. Entre éstas estaría la solución que actúa como
complemento a la señal broadcast convencional o, la más interesante
para nosotros, la solución para la puesta en marcha de un medio global
de difusión de contenidos interactivos de televisión a la carta.
Confiamos en el formato de televisión digital interactiva y a la
carta, evidentemente, porque pensamos que, al final, es el usuario el
que va a elegir cómo quiere verla, cuándo y dónde.
La tendencia de la televisión camina en 2 direcciones: en movilidad
y bidireccional (televisión interactiva). La publicidad igualmente
viene a asumir el valor interactivo. Vamos a presentar aquí el sistema
real, funcionando. No hablamos de unas pinceladas, sino de algo real
que está funcionando en el móvil, en internet o en Set-Top-Box 1 . Vamos
a montar una demo para que veáis en qué consiste todo esto de
multiplataforma, a la carta e interactivo, y hasta dónde se puede llegar,
aunando conceptos en un único sistema, porque pensamos que tantas
siglas (como TDT, IPTV, WEBTV, DVB…) son demasiadas para asumir
por un operador, sin tener una solución específica que pueda llevar
a cabo una solución real para la canalización de esos contenidos.
El sistema posibilita una solución end-to-end, desde la parte inicial
del operador hasta la parte del cliente que visualiza los contenidos.
Igualmente, está ideado para ser un canal de distribución e intercambio
interno para que los operadores puedan compartir contenidos
y beneficiarse de este tipo de contenidos compartidos dentro de la
escaleta de programación, que por decreto la normativa andaluza nos
exige.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
285
1.2. Principales diferencias entre TV actual y TV a la carta
multiplataforma
Es cierto que ambas tecnologías pueden ser multidispositivo, porque
se pueden ver en ambos sitios, en este caso en el broadcast actual,
se puede ver en el Set-Top-Box, móvil… pero tiene la limitación de
que la programación es continuada –se rige por una escaleta programática-
y nos sitúa delante de la televisión a una determinada hora y,
si no, no veremos ese contenido. Pensamos (visión de empresa) que
este modelo de televisión tenderá a desaparecer y aparecerá progresivamente
el nuevo concepto de programación a la carta multiplataforma,
donde no hay limitación temporal ni de lugar, donde cada
ciudadano, a la hora que quiera, va a llegar a su casa o al hotel y en el
móvil o en su TV, va a poder ver lo que quiera.
2. El sistema KartaTV
Creemos con acierto que la difusión va a ser multiplataforma, a
través de IPTV, Mobile, Internet o PMP, otra sigla más que se aúna a
este concepto audiovisual, estos son los Portable Media Player: dispositivos
donde podemos ver televisión que ni es un PC, ni es un móvil,
ni son un receptor habitual.
Igualmente, va a adquirir cierta notoriedad la publicidad crossmedia
2 , es decir, la publicidad que se genera en un operador pero que
se va a difundir en todos los dispositivos posibles para poder llegar al
mayor número de ciudadanos o telespectadores.
1
crossmedia: Este término
significa “cruce de medios”
y se utiliza para designar a
las acciones de marketing
que se desarrollan en varios
soportes interactivos
simultáneamente con el fin
de crear una comunicación
directa con el público a través
de juegos, promociones,
concursos, etc, que capten
su atención y le motiven a
comprar nuestro producto.
La utilidad de este tipo de
campañas para un empresario
de a pie es la posibilidad
de hacer su producto mucho
más atractivo para sus
clientes potenciales, ofreciéndoles
valores añadidos
e incorporando comunicaciones
interactivas. http://
www.ecoforo.com/html/
crossmedia.html

286
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
3
Home Theater: también conocido
como Home cinema
es un sistema que busca reproducir
la calidad de vídeo
y audio de cine en el hogar.
http://es.wikipedia.org/
wiki/Home_cinema
4
Media Center: Un Centro
Multimedia, en inglés Media
Center, es un computador
adaptado para reproducir
música, visualizar películas e
imágenes almacenados en un
disco duro local o sobre una
red de computadoras LAN
(en algunos casos), visualizar
películas DVD y a menudo
visualizar y grabar emisiones
de televisión. Algún software
es capaz de hacer otras
tareas, tales como encontrar
noticias (RSS) desde internet.
Los Centros multimedia
son a menudo manejados
con mandos de control
remoto, conectados a un
conjunto de televisión para
salida de vídeo, y pueden a
menudo funcionar como un
ordenador personal. http://
es.wikipedia.org/wiki/
Centro_Multimedia
El sistema multiplatafforma KartaTV posibilita que a través del
Set-Top-Box podamos ver TV a la carta e interactiva en un receptor
fijo (en el salón); en el móvil, en movilidad; en el PC, en la habitación;
el Home Theater PC 3 (que todo el mundo conoce como mediacenter
4 ), también en el salón; en la PDA, en el Pocket-PC 5 y en el Tablet-
PC 6 en movilidad, al igual que otros como los Portable Media Players.
En la televisión a la carta multiplataforma, el telespectador elige
la programación que quiere ver y dónde quiere verla, es decir, va a
tener un player que le va a permitir visualizar esos contenidos a través
de los diferentes dispositivos que permiten esa visualización. A continuación,
tenéis una captura de nuestro player multiplataforma que
permite interactividad a tiempo real, publicidad interactiva, obtener
información avanzada, subtítulos, noticias…

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
287
En el sistema KartaTV, la tipología del canal podría ser en directo
o a la carta hasta en Alta Definición (HD). Y las ventanas de difusión,
pues InternetTV (WebTV), IPTV, MobileTV, PMP’s TV… y los dispositivos
de visualización podrán ser: PC, Set-Top-Box, HTPC, Móvil,
PDA, PMPs...
2.1. KartaTV. Sistema multiplataforma de TV a la Carta Interactiva
5
Pocket PC: Denominación
que se refiere a un tipo de
PDA de dimensiones similares
a las de un Palm, sin
teclado incorporado y con
una pantalla en color de 240
x 320 píxeles. Funciona con
la versión de bolsillo del sistema
operativo Windows,
el llamado Pocket PC Microsoft
Windows. Más potentes
que los PDA basados
en Palm OS y menos aparatosos
que los Handheld
PC. A pesar de existir una
enorme incoherencia a la
hora de referirse a cada tipo
de PDA, podemos aceptar
como válida y bastante extendida
la presente definición
de Pocket PC. Con el
mismo término podríamos
denominar a algunos PDA
de características semejantes
pero que utilizan otros sistemas
operativos como, por
ejemplo, el Linux. http://
www.quesabesde.com/pda/
glosario.asp?id=P
6
Tablet PC: Un ordenador
pizarra, comercialmente denominado
Tablet PC, es un
ordenador a medio camino
entre un ordenador portátil
y un PDA, en el que se puede
escribir a través de una
pantalla de tacto. Un usuario
puede utilizar un “lápiz”
para trabajar con el ordenador
sin necesidad de teclado
o ratón. Este aparato fue
propugnado por Microsoft
y otros fabricantes. http://
www.ceticc.com/glosario_
evai/index.php

288
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2.1.1. TDManager
Para la gestión y administración de todo este compendio de tecnologías,
formatos, estándares y demás, hemos desarrollado un gestor
global del sistema: TDmanager.
TDmanager tiene un control total sobre el sistema. Administra
los contenidos multiplataforma, la interactividad, la publicidad, la información,
los eventos en directo...
Ahora veremos un ejemplo real, donde podemos lanzar eventos
interactivos sobre los contenidos en el momento que queramos y
para uso interactivo que queramos.
2.1.2. TDPlayer
TDplayer es el navegador/player que se coloca en el cliente final
y que nos permite que se pueda ver la televisión o los contenidos que
el operador ha generado y que ha administrado, previamente, con el
TDmanager.
TDplayer lo hemos compatibilizado con multitud de dispositivos
y actualmente funciona en el móvil, en IPTV, en Internet, en consolas,
en PMP…
La idea general es ver el contenido que queramos en cualquier
sitio, de ahí nace la filosofía de KartaTV. Si a eso le añadimos interactividad,
subtítulos y servicios de valor añadido, tenemos un sistema
completo y rentable con todas las cuestiones resueltas.
2.1.3. TDplug-ins
Como herramientas adicionales al sistema, hemos desarrollado
TDplug-ins. Estas herramientas posibilitan servicios adicionales al canal
de TV: noticias en tiempo real, en directo o pago por visión…

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
289
2.2. Concepto general
Los contenidos producidos se vierten sobre el sistema. El sistema
KartaTV se encarga de llevarlo a los diferentes dispositivos y, a través
del TDplayer, podríamos verlo en cualquier dispositivo, estemos donde
estemos: en casa, en el hotel, de viaje…
3. Intercambio, distribución y difusión de contenidos
Igualmente, una estructura más compleja, sería la de poder compartir
contenidos entre las diferentes televisiones y la puesta de una
plataforma de canales interactivos a la carta.
La solución de KartaTV permite el intercambio de contenidos
entre entidades. Un modelo de 40 televisiones unidas podría compartir
contenidos y, a su vez, poner en valor todos esos contenidos en
diferentes canales de TV la carta.

290
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
4. Una demostración real
5
Middleware: Es un software
de conectividad que ofrece
un conjunto de servicios
que hacen posible el funcionamiento
de aplicaciones
distribuidas sobre plataformas
heterogéneas. http://
middleware.objectweb.org/
En la demo, podemos ver entre otras cosas, cómo se inserta publicidad
interactiva sobre el contenido, el control de medios que va a
visualizar el usuario, los contenidos a la carta disponibles…
El usuario encendería el televisor o dispositivo (Set-Top-Box, PC,
móvil) y se lanzaría el navegador/player o middleware 7 TDplayer, que
nos permitirá catalogar por categorías, filtrar alfabéticamente o buscar
contenidos a la carta o eventos en directo. De igual modo, vemos
que nos permite interactividad, subtítulos o noticias a tiempo real, así
como podemos comprar ese contenido a través de TDplayer.
Vamos a ver una serie de ejemplos de publicidad interactiva sobre
el contenido.
Puesto que es una televisión a la carta, que mantiene desvinculada
la realidad del directo, y es importante que el ciudadano, a pesar de
que esté viendo televisión a la carta, pueda tener una visión de la realidad,
de lo que ocurre… hemos desarrollado TDplug-ins news, que
inserta noticias a tiempo real.
Vemos el siguiente contenido con formato de alta definición.
Como resumen de todo podríamos decir que, el sistema avanzado
KartaTV viene a simplificar todo el embrollo de tecnologías
existentes, universalizando el formato único a través de un canal de
distribución único que va a permitir visualizar contenidos a la carta
interactivos y multiplataforma en todos los dispositivos posibles.
Sin más. Muchas gracias por su atención.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 291
D
Daniel González-Bootello
Director del Programa Novapyme
Ingeniero de Telecomunicación por
la Universidad de Málaga.
Inició su carrera profesional en Madrid,
trabajando como consultor de negocio
para Arthur Andersen. Posteriormente
cubrió una etapa en el despliegue de la red
PLC de Iberdrola, como responsable de desarrollo
de la Región Centro.
En la actualidad trabaja para la Red
de Espacios Tecnológicos de Andalucía, dirigiendo
el Programa Novapyme, iniciativa
de la Consejería de Innovación, Ciencia y
Empresa.
.
Oportunidades de negocio para el
sector audiovisual derivadas de las
nuevas tecnologías de la comunicación
1. ¿Qué es RETA?
La Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) es una
asociación sin ánimo de lucro, constituida en abril de 2005 a iniciativa
de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa para fomentar la
I+D+i en las empresas andaluzas. Son asociados a RETA las entidades
acreditadas como Agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento
por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa.
RETA tiene como objetivo crear una cultura de cooperación entre
las empresas de Andalucía y fomentar la innovación y el desarrollo
tecnológico, trasladando la capacidad de innovación desarrollada
en los espacios tecnológicos de Andalucía y el conocimiento de las
universidades al conjunto del tejido productivo andaluz, para que se
transformen en servicios y productos altamente competitivos.

292
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2. Objetivos
La principal misión de RETA es impulsar y mejorar la innovación
en todas las empresas andaluzas, independientemente de su tamaño o
ubicación territorial, a través de tres premisas:
-Que las empresas tradicionales innoven
-Que las empresas innovadoras realicen I+D
-Que las empresas que ya hacen I+D+i continúen creciendo
Así, RETA aglutina la oferta agregada de I+D+i de Andalucía
con el objetivo de volcarla sobre el tejido productivo.
3. Asociados
1
RETA: Ver más información
sobre asociados y
entidades participantes en
http://www.reta.es/
Son asociados de RETA 1 :
-Los Parques Tecnológicos de Andalucía.
-Los Centros Tecnológicos andaluces.
-Los Centros de Innovación y Tecnología.
-Los Centros Europeos de Empresas Innovadoras.
-Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria, Pesquera
Alimentaria y de la Producción Ecológica (IFAPA).
-La Corporación Tecnológica de Andalucía.
-La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía.
4. Entidades participantes
Además, también participan en RETA:
-Las Oficinas de Trasferencia de Resultados de la Investigación
(OTRI) de las universidades de Almería, Cádiz, Córdoba, Granada,
Huelva, Jaén, Málaga, Pablo de Olavide y Sevilla.
-La Fundación Red Andalucía Emprende y 64 de sus Escuelas de
Empresas ubicadas en polígonos industriales.
-La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) a través
de la Red CSEA.
-La Fundación Escuela de Organización Industrial (EOI).
5. Las agrupaciones tecnológicas.
RETA funciona, desde el punto de vista operativo, como una
red técnica desplegada por todo el territorio andaluz, a través de
sus Agrupaciones Tecnológicas ubicadas en los parques tecnológicos
y principales polígonos industriales de las 8 provincias andaluzas.
RETA funciona, desde el punto de vista operativo, como una
red técnica desplegada por todo el territorio andaluz, a través de sus
Agrupaciones Tecnológicas ubicadas en los parques tecnológicos y
principales polígonos industriales de las 8 provincias andaluzas.
Las Agrupaciones Tecnológicas son espacios de gran concentración
de empresas en los que RETA ubica un técnico contratado por

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
293
la Red para ayudar de forma directa, personalizada y gratuita a las
empresas de su entorno a introducir procesos de innovación.
El papel de los técnicos RETA consiste en ser dinamizadores de la
demanda empresarial y poner en contacto a las empresas de su entorno
con las entidades Asociadas a RETA que puedan proveerles de los
servicios que necesitan. Los técnicos RETA “levantan necesidades”
a partir del conocimiento cercano de las empresas y satisfacen esas
necesidades “identificando la oferta” que se adapte a esa demanda.
6. Cobertura nacional
RETA tiene un total de 125 agrupaciones tecnológicas en todo
el territorio, ubicadas en parques tecnológicos, centros tecnológicos
y polígonos industriales, fundamentalmente. En estas agrupaciones se
engloban también las 64 agrupaciones tecnológicas asociadas ubicadas
en Escuelas de Empresas.
Gráficamente, podemos ver la expansión por el territorio que
tiene la red. Cada uno de esos puntos significa la presencia de una
agrupación tecnológica de RETA que tiene, como característica
principal, la cercanía al empresario.
7. Al alcance de las empresas
Hoy por hoy, RETA trabaja con más de 32.500 empresas. Este
número va creciendo día a día por la acción y el trabajo de la red
de técnicos, que visitan empresas para conocer sus necesidades en
materia de innovación y las ayudan a encontrar las soluciones que
necesitan a esas demandas.
8. Servicios RETA
RETA ofrece a las empresas un catálogo de servicios que incluye:
-Protección de la I+D+i.

294
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2
EBT: Las EBTs, Empresas
de Base Tecnológica,
pueden definirse como organizaciones
de pequeña
dimensión, que producen
bienes y servicios con un
alto valor añadido, y cuya
actividad se basa principalmente
en el know-how, activo
más importante de la
empresa. http://www.cea.
es/portalcea/tecnologia/
ebt/pagina.asp?id=35
-Financiación de la I+D+i.
-Apoyo a la creación de EBT 2 .
-Participación en convocatorias de I+D+i de ámbito andaluz, nacional
y europeo.
-Colaboración y cooperación empresarial.
-Promoción industrial de la pyme.
-Modernización y mejora de la competitividad de las pymes.
-Transferencia tecnológica.
-Formación.
9. Orden de parques
RETA inició su estructura territorial ubicándose en los Parques
Tecnológicos de la Comunidad Autónoma.
Los Parques Tecnológicos son la cabecera de la red en cada provincia
y en todos ellos RETA cuenta con un técnico de innovación
que presta servicio y asesoramiento a las empresas ubicadas en sus
recintos y colabora con las entidades gestoras de los parques en sus
actividades de transferencia de tecnología.
RETA coordina la acción y estrategia de los parques tecnológicos
de la Comunidad Autónoma y promueve la cooperación entre los
parques andaluces.
Los magníficos resultados alcanzados por la Comunidad Autónoma
andaluza en la Orden de Ayudas a Parques Tecnológicos y Científicos
del Ministerio de Educación y Ciencia de este año 2007 avalan
la labor de apoyo, coordinación y asesoramiento que la Consejería
de Innovación, Ciencia y Empresa presta a los Parques Tecnológicos
andaluces a través de RETA: Andalucía ha recibido en este año 81
Millones de euros de esta orden estatal para el desarrollo de 79 proyectos
liderados por los parques andaluces.
En conjunto, las tecnópolis andaluzas han obtenido más del 20%
del total de los fondos de la Orden Estatal de ayudas a Parques Tecnológicos
y Científicos. La inversión derivada de estos 79 proyectos
alcanza los 181 millones de euros.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
295
10. Programas
RETA tiene, entre otros, los siguientes programas:
10.1. Programa Transfer 3
RETA impulsa la trasferencia de tecnología en todo el territorio
andaluz a través del programa Transfer. Mediante este programa,
RETA incentiva a aquellas entidades que ejercen como nexo entre
productores y demandantes de tecnología.
El programa Transfer se puso en marcha, a través de una acción
piloto, en el año 2005 y, posteriormente, se volvió a convocar en el
año 2006. Los buenos resultados obtenidos han motivado que el programa
haya adquirido continuidad.
En conjunto, RETA ha destinado más de 1 millón de euros a esta
iniciativa en las convocatorias de 2006 y 2007, que han permitido
cerrar 350 contratos de transferencia de tecnología
En 2008, se vuelven a destinar otros 600.000 euros a esta iniciativa.
10.2. Programa Novapyme 4
Novapyme es el principal programa gestionado por RETA. Tiene
como objetivo estratégico ayudar a las pequeñas y medianas empresas
a subir el primer peldaño de la innovación: la incorporación de tecnologías
de la información y las comunicaciones (TIC).
El programa Novapyme ofrece a la pequeña empresa un diagnóstico
individualizado y gratuito sobre sus necesidades en materia de
TICs.
Desde su puesta en marcha, a finales de 2006, el programa Novapyme
se ha consolidado tanto en lo que se refiere a la participación
de empresas andaluzas en esta iniciativa como a sus resultados.
Las TIC proporcionan a la empresa la oportunidad de gestionar
sus procesos de una forma más eficiente, permitiendo así la utilización
más racional de sus recursos. En muchas ocasiones, sucede que
las empresas realizan fuertes inversiones en tecnologías, por ejemplo,
de fabricación, pero continúan gestionando la empresa al modo tradicional,
sin incorporar las ventajas que les proporcionan las TIC.
3
Programa Transfer: véase
http://www.reta.es/index.
php/transfer.html
4
Programa Novapyme:
véase http://www.novapyme.es/
10.2.1. Objetivos
El programa Novapyme pretende poner en conocimiento de las
empresas cuál es su forma actual de trabajar, qué posibilidades tienen
de mejorar su gestión gracias a las tecnologías de la información y
darles la libertad de acudir al mercado aconsejados por una persona
que les realiza una consultoría de forma independiente.
La finalidad es provocar un cambio cultural, trasladar la semilla del
concepto de innovación a las empresas y modernizar lo más básico
del tejido empresarial.

296
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
2
EBT: Las EBTs, Empresas
de Base Tecnológica,
pueden definirse como organizaciones
de pequeña
dimensión, que producen
bienes y servicios con un
alto valor añadido, y cuya
actividad se basa principalmente
en el know-how, activo
más importante de la
empresa. http://www.cea.
es/portalcea/tecnologia/
ebt/pagina.asp?id=35
10.2.2. Fases
En cuanto a las fases del programa, la empresa entra en el programa,
se le hace un diagnóstico individualizado para ver cuál es su
situación, a partir del cual se realiza un asesoramiento y como fruto
de ese asesoramiento, la empresa puede decidir implantar tecnologías
de la información.
10.2.3. Datos significativos
Este programa cuenta con un presupuesto de más de 6 millones
de euros.
En él, trabajan 400 personas en el territorio: son los denominados
consultores TICs homologados que realizan los diagnósticos a las empresas.
Más de 23.000 empresas ya se han incorporado al programa y,
de ellas, más de 20.000 ya tienen su diagnóstico tecnológico. De estas,
más de 9.000 ya se han decidido a dar un paso en la implantación de
tecnologías de la información.
5
Programa EVA: véase
http://www.portaleva.es/
10.3. Programa EVA 5
El Programa EVA (Espacio Virtual de Aprendizaje) es una plataforma
de formación que pretende llevar a cabo programas avanzados
de aprendizaje permanente a través de metodologías innovadoras de
formación.
Su objetivo es potenciar el desarrollo del profesional andaluz, actuando
en tres ámbitos fundamentales: PYMES, Administración Pública
y formación de formadores.
El modelo pedagógico que tiene trata de ser un modelo innovador
mediante cuatro líneas de trabajo: aprender a aprender, aprendizaje
colaborativo, compatibilidad y conexión de la realidad profesional
y el uso de las tecnologías de la información para ese aprendizaje.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
297
11. Encuentros empresariales
RETA también organiza encuentros universidad-empresa cuyo
objetivo es favorecer la transferencia de tecnología y la cooperación
entre grupos de investigación y empresas andaluzas, casando la oferta
con la demanda de la industria.
Estos encuentros son muy interesantes para los participantes ya
que les ayuda a encontrar tecnologías e investigaciones que son una
realidad en Andalucía, pero que de otra forma habrían tenido mucho
más difícil acceder a ellos. El objetivo final, es poner en contacto a
empresas y grupos de investigación para favorecer la transferencia de
tecnología y casar la oferta con la demanda.
En el año 2008, van a haber seis encuentros con más de cien empresas
y más de 50 grupos de investigación.
12. Nuevos programas para asociados
En 2007 RETA lanzó tres nuevos programas para sus asociados:
Europroject, para impulsar la presentación a convocatorias europeas
de innovación; Europatent, que en 2007 facilitó la explotación de 39
patentes andaluzas; e Innoebt, para la creación en 2007 de 59 empresas
innovadoras de base tecnológica.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 299
A
Antonio Rodríguez Moral
Socio – Strategy & Innovation Atos Consulting
Socio de Atos Consulting, responsable
de la práctica de Strategy & Innovation.
Antonio tiene 15 años de experiencia en
I+D+i, estrategia y gestión de la innovación.
Anteriormente fue responsable de la
práctica de Technology & Innovation Management
(TIM) y líder global de TIM en
TIME (Telecom, Internet, Media & Electronics)
en Arthur D. Little, una de las firmas
globales líderes en consultoría estratégica.
Entre 1995 y 2003 trabajó en EEUU,
como investigador durante 5 años en Bell
Laboratories –uno de los centros de I+D
de mayor prestigio en el sector-, donde participó
y lideró proyectos pioneros de I+D
en redes y servicios avanzados de telecomunicación
e Internet de próxima generación
-por ejemplo para DARPA (la agencia
de programas de I+D del Department of
Defense), Internet2, redes ópticas, FTTH,
etc.-. También participó en la creación y
expansión de dos startups de éxito (una
de ellas en Silicon Valley). Durante 5 años
sirvió como delegado en organismos de
estándares internacionales (ITU-T, IETF,
ETSI). Es co-autor de un libro sobre Global
Information Networking y de más de 20
artículos en revistas y conferencias de prestigio
del sector de las telecomunicaciones.
Es miembro del IEEE y del Gerson Lehrman
Group Telecommunications Council.
Tiene 5 patentes en telecomunicaciones
otorgadas por la US Patent Office. Es Ingeniero
Superior de Telecomunicación
por la UPM; Postgrado en eBusiness por
la Columbia Business School, New York, y
Master en Sociedad de la Información y el
Conocimiento por la UOC (y actualmente
candidato doctoral en el mismo programa)..

300
VII Jornadas Profesionales
capítulo
El futuro de la TV, Media 2.0 y otras
incertidumbres
1. Introducción
Voy a intentar dedicar los próximos minutos a algo muy difícil
que es intentar abrir una ventana al futuro más próximo en el tema
de la televisión, este concepto que hemos leído hasta la saciedad de
Media 2.0 y otras incertidumbres, puesto que seguramente lo que
haga será formular más preguntas que respuestas.
La idea de esta presentación es traeros algunos resultados y algunos
interrogantes de un trabajo que estamos realizando en Atos Consulting
a nivel global. Por eso, la presentación está en inglés, puesto
que es un trabajo conjunto con otros equipos de Atos Consulting en
otros países como Reino Unido, Francia y Holanda.
2. ¿Un dispositivo/servicio revolucionario?
1
Time-shifting. Capacidad
que se ofrece en el software
incluido en algunas sintonizadoras
de televisión que
permite al usuario detener,
rebobinar o realizar avance
rápido mientras disfruta de
la televisión en directo.
Quería empezar con una cuestión, y es si hay un dispositivo o un
tipo de servicio que ya estamos empezando a ver, que puede ser realmente
revolucionario en el mundo de la televisión y no me refiero al
videoteléfono, que lo suelo sacar como ejemplo porque seguramente
lo habréis visto en películas como 2001: una odisea en el espacio. Ya en
los años 60, cuando esto se inventó en Bell Labs, se mencionaba que
iba a ser la gran revolución en las comunicaciones audiovisuales. Sin
embargo, salió al mercado con bastante poco éxito. Una gran invención,
un desastre como innovación. Durante cuarenta años, hemos
estado escuchando de forma repetitiva que cada año iba a ser el año
de los servicios de videotelefonía y ahora ya, incluso, en dispositivos
móviles. Pero no es éste el dispositivo del que yo quería hablar.
El que yo creo que puede ser un dispositivo (y sus servicios asociados)
revolucionario tiene nombres diversos como Media centers,
Tivo, Digital Video Recorders, etc. Son dispositivos digitales conectados
a la red que permiten esta funcionalidad de time-shifting 1 . Puede
desplazar, en el tiempo, el consumo de contenido audiovisual. ¿Por
qué es importante? De manera conceptual, porque nos libera a los
consumidores de televisión de una de las esclavitudes del modelo tradicional
de televisión que es que alguien decida por nosotros en qué
momento podemos ver televisión o consumir determinadas piezas de
contenido audiovisual. Yo esto lo explico mediante un espacio tridimensional
de esclavitud o de libertad. Ésta es la primera dimensión,
el tiempo, el momento en el que puedes ver o consumir contenido
audiovisual. El otro es el lugar y el dispositivo. En esta dimensión
también hay bastantes iniciativas en marcha, para poder consumir
cualquier contenido en cualquier dispositivo. Finalmente, la última
dimensión –más complicada- es que cada uno de nosotros tenga su
contenido –un fragmento de ese universo que hay ahí fuera de miles

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
301
de millones de piezas de contenido audiovisual- y pueda acceder
sólo al que le interesa. De todas maneras, la dimensión temporal es
la primera dimensión en la que esta revolución hacia la libertad ha
comenzado y por eso quería traerla aquí.
La cuestión es que esto ocurre en un contexto nuevo de abundancia,
tanto de contenido como de banda ancha, de capacidad de
distribución. Con lo cual, en este momento, en este lugar y con algunos
de los fenómenos que están ocurriendo alrededor de estas transformaciones,
puede ser realmente el origen de una revolución.
Para que nos hagamos una idea de la magnitud de este fenómeno,
dentro de cuatro años, la penetración de estos dispositivos de timeshifting,
alcanzará masa crítica. En Estados Unidos, según las previsiones,
pasarán del 19% al 35%, lo que significa que en uno de cada
tres hogares habrá un dispositivo de este tipo. En España, frente a un
4% de penetración, hoy en día, las previsiones para el 2012 hablan de
un 22%. Con lo cual, puede ser un fenómeno importante y tener un
impacto serio.
3. El contexto del Web 2.0.
Lo que quería traer a vuestra atención es el fenómeno de la generación
de los que se llaman nativos digitales 2 , todos aquellos menores
de 30 años que han crecido y han conocido sólo Internet. Su forma
de emplear su tiempo de ocio es radicalmente distinta de los que
tenemos más de treinta. Por ejemplo, en Estados Unidos, el 88% de
estos nativos digitales utilizan de forma regular Internet y un 51%
genera contenidos y lo pone en Internet. En España, los números son
un poco menores pero podéis ver también que el crecimiento en ese
segmento de los nativos digitales es bastante significativo. Lo que es
importante es que ellos no conocen lo que era este mundo audiovisual
antes de la llegada de Internet.
2
nativos digitales: el término
aún no tiene una definición
universal y aceptada
por todo el mundo, pero
se entiende como aquellos
nacidos en la década de los
80, que han crecido con las
nuevas tecnologías e Internet
como parte esencial
de su vida diaria. Véase al
respecto el libro de Alejandro
Pisticelli, en http://
www.nativos-digitales.com.
ar/?p=1

302
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
3
Blogosfera: blogsfera, blogalaxia
o blogósfera es
el término bajo el cual se
agrupa la totalidad de weblogs
y se deriva de la palabra
inglesa blogosphere.
Debido a que los blogs o
las bitácoras están conectadas
por medio de enlaces,
comentarios, históricos y
referencias han creado y definido
su propia cultura. Por
lo tanto, la blogosfera como
palabra y concepto es inherente
a los weblogs. http://
es.wikipedia.org/wiki/Blogosfera
Otro fenómeno importante relacionado con el contenido generado
por los usuarios, que al principio podía tomar forma de texto y
que hoy en día toma formas diversas, es el crecimiento de la blogosfera
3 . Para que veáis algunas cifras, hacia finales de 2007 existían 110
millones de blogs en el mundo. Cada segundo, se crean dos nuevos
blogs y algunos de estos son videoblogs con contenido audiovisual.
Otros fenómenos relevantes son los sitios de redes sociales. En
abril de 2006, las diez redes sociales más importantes eran visitadas
por el 45% de los usuarios de Internet. Algunos de ellos son MySpace,
Facebook, YouTube –como lugar paradigmático de contenidos generados
por los usuarios-. Todos conocemos esta cifra, que asusta, de
100 millones de vídeos cada día. Lo importante que quería comentar
es que es un fenómeno que no es una moda, es decir, para esta generación
de nativos digitales, forma parte de su estilo y de su forma de
vida. Esto puede cambiar radicalmente el contexto y el contorno del
sector audiovisual.
El impacto que puede tener se ha denominado muchas veces con
el adjetivo 2.0, tan de moda hoy en día. Pero, para mí, lo importante
es que el fenómeno de Web 2.0, y otros que ahora comentaré, puede
tener un impacto profundo en las industrias de Telecom, Internet, y
además en Media y Electronics. Y pueden suponer una ruptura brusca
en algunos de estos mercados. En cualquier caso, esto no es una
cuestión tecnológica, aunque pensemos en aplicaciones que desde
el punto de vista tecnológico son muy atractivas, no necesariamente
van a suponer una ruptura brusca porque todo mercado está en un
equilibrio delicado y dinámico y cualquier ruptura brusca necesita
fuerzas muy poderosas que van más allá de lo tecnológico para hacer
que las cosas cambien. Para que os hagáis una idea de lo que estamos
hablando, por ejemplo en el mundo, si sumamos el mercado de la
música, las películas –no sólo en el cine, sino en diversos formatos-,
los videojuegos y la televisión, hablamos de 500 mil millones de dólares.
Y todos y cada uno de estos mercados están sujetos a una posible

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
303
ruptura brusca por este fenómeno. Intentaré comentar rápidamente
por dónde pueden venir estos fenómenos disruptivos y cuáles son
algunos de los actores que están empezando a posicionarse.
4. Media 2.0.
Este concepto de Media 2.0, del que intentaré dar solo algunas
pinceladas, está ocurriendo ya y no sólo en lo que podríamos definir
como un fenómeno cultural, reducido a una pequeña comunidad de
nativos digitales. Algunas de las grandes cadenas de medios audiovisuales
(por ejemplo, en Estados Unidos), están empezando a sufrirlo
y están empezando a aliarse con algunos de estos entrantes, como
YouTube o MySpace, para utilizarlos como plataformas de distribución.
MySpace, con 150-160 millones de usuarios, es potencialmente
una plataforma de distribución de contenido audiovisual de escala
global. Los grandes players, como Disney, la ABC, la NBC, Viacom, la
ITV, CBS, MTV, etc., están buscando cómo transformar sus modelos
de negocios para ser ellos quienes aprovechen este nuevo fenómeno
en vez de ser los que lo sufran. Aquí veis algunos logos de algunas
empresas o start-ups 4 , de las que ahora veremos un poco de cada una
de ellas y que pueden convertirse en nombres importantes en los
próximos años en este fenómeno. Algunos de ellos los conoceréis y,
probablemente, seréis usuarios de los mismos.
4
Start-ups: Una compañía
startup o start-up es un negocio
con una historia de
funcionamiento limitada,
pero con grandes posibilidades
de crecimiento, generalmente
son empresas
que provienen del mundo
del emprendimiento, o sea
emprendedores que levantan
compañías que aportan
positivamente al desarrollo
de sus países y de ellos mismos,
al promover practicas
asociadas a la innovación,
desarrollo de tecnologías,
empleos de calidad, mejor
distribución de la riqueza,
etc. http://es.wikipedia.org/
wiki/Startup
Otro de los fenómenos importantes que me gustaría apuntar se
corresponde con la era de la televisión y del sector audiovisual en
el que vivimos. Es una era que se ha caracterizado, sobre todo en
los últimos veinte años, por los denominados blockbusters, los grandes
éxitos en películas, en Hollywood, en series de televisión. Una tesis
que pongo ante vosotros es que estamos en el principio del fin de esa
era. La razón es una combinación de varios factores: la abundancia de
contenido, de ancho de banda de distribución y, en el lado contrario,

304
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
la escasez de nuestra capacidad de atención. Dedicaré un minuto al
final para explicar cómo se caracteriza este cambio, de lo que antes
era abundante ahora es escaso y viceversa.
4
Medios sociales: (“Social
media” en inglés) son medios
sociales social donde la
información y en general el
contenido es creado por los
propios usuarios mediante
el uso de las nuevas tecnologías,
que permiten un
fácil uso y acceso mediante
poderosas tecnologías de
edición, publicación e intercambio.
Los medios sociales
son ricos en la influencia y
la interacción entre pares y
con una audiencia pública
que es cada vez más “inteligente”
y participativa. El
medio social es un conjunto
de plataformas digitales
que amplía el impacto de
WOMM (marketing Boca a
boca) y también lo hace medible
y, por tanto, rentabilizable.
http://es.wikipedia.
org/wiki/Medios_Sociales
4.1. La revolución en el modelo de negocio tradicional
El posible impacto de los dispositivos de time-shifting y de los “medios
sociales” 6 , desde YouTube a algunas de estas otras empresas que
están comenzando, está relacionado con las funcionalidades que permiten
compartir, no sólo contenido generado por los usuarios, sino
contenidos que cada uno de nosotros está viendo y quiere compartirlo
con otros amigos y conocidos. Un ejemplo real que ocurrió en
Estados Unidos hace un par de años y es paradigmático de lo que está
ocurriendo, de cómo los modelos de negocio tradicionales se pueden
poner boca abajo es el caso de Firefly o Serenity. Era una serie de
animación de ciencia-ficción que se emitía en el prime-time de una de
las grandes cadenas nacionales. En EEUU, al igual que en España, hay
un umbral de audiencia que hay que conseguir si se emite en primetime,
es el que decide la vida o muerte de una serie de televisión. En
el caso de Firefly, no consiguió ese umbral y al cabo de unos cuantos
episodios fue cancelada. Lo que ocurrió inmediatamente fue un fenómeno
de masas de casi 2 millones de fans –una cifra que en Estados
Unidos no es nada- que montaron en Internet una pequeña revolución
diciendo que entendían que la serie hubiese sido cancelada
porque no atraía los ingresos suficientes por publicidad para seguir en
emisión, pero ellos querían seguir viéndola y ofrecían la posibilidad
–puesto que casi todos ellos tenían dispositivos de time-shifting- de
que la serie se emitiese fuera del prime-time y ellos ya se encargarían
de verlo cuando les apeteciese. Llegaron, incluso más allá, ofreciendo
financiar la producción de la serie. Luego, esto se convirtió en una
película en DVD, pero lo que ha ocurrido ha sido que se planteó que
la segunda temporada se financiase directamente del bolsillo de los
consumidores. Esto supone una revolución en el modelo de negocio
tradicional de la televisión, en el que la mercancía real no es el contenido
emitido sino la atención de los telespectadores.
4.2. ¿A quién pertenece el futuro?
Con los nombres de empresas y servicios que conocemos hoy,
yo me planteo si el futuro de la televisión y de los medios pertenece
a alguna de las más conocidas, como iTunes (Apple), YouTube (Google),
Joost, Hulu o ninguno de éstos. Algunos números de ellos los
conocéis, como iTunes, YouTube o el iPlayer de la BBC, y son realmente
abrumadores.
En el caso de YouTube, cada minuto se suben 10 millones de vídeos
a la plataforma. Si lo pensáis, la cantidad de contenido que se genera
es realmente espectacular. Supera la posibilidad de que ese contenido
sea consumido en su totalidad. El contenido audiovisual comienza a

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
305
ser muy abundante. El caso de iTunes es también conocido. El 70%
de las ventas a nivel mundial de música digital se hacen a través de la
plataforma iTunes. Hace unos meses, Apple decidió empezar a vender
contenidos de vídeos que primero fueron vídeos musicales, episodios
de televisión, ahora son películas. En cuanto al iPlayer de la BBC, desde
que se puso en marcha hace unos meses (primero estuvo un par de
años en formato beta) ha habido 70 millones de descargas del contenido
audiovisual que la BBC ha sacado de sus archivos. Estos pioneros
comenzaron hace unos años y ya están en marcha.
Los que están desafiando este statu quo yo diría que son Joost y
Hulu, que son plataformas serias, en el sentido de que no son un
pequeño “experimento de amigos”. En el caso de Joost, que ha sido
desarrollado por los que crearon Kazaa o Skype, tiene soporte financiero
de la CBS, de Viacom, del orden de muchos de cientos de millones
de dólares. El caso de Hulu es similar. En este caso, es la NBC
y Newscorp. También más de 100 millones de dólares de financiación
detrás. A estos servicios puede acceder cualquiera hoy en día. Merece
la pena ver el aspecto que tienen.
Estamos hablando de cientos y cientos de canales, la mayoría con
contenidos de alta calidad, y no sólo me refiero a la calidad de la imagen.
Son series actuales, algunas de ellas ni siquiera las podemos ver
en España, pero sí a través de estas plataformas. Como he comentado,
son mercados que mueven muchísimo dinero y, evidentemente, éstos
son algunos de los nuevos entrantes, plataformas de distribución de
vídeo, que están naciendo ahora mismo y que están ahí. Zattoo, por
cierto, si no lo conocéis, aunque supongo que sí, tiene incluso canales
españoles. La competencia está aumentando, y éste es un fenómeno
que va a seguir hasta que se consolide, y algunos ganarán. Por eso, mi
pregunta era quiénes, porque realmente no lo sabemos.
Para daros algunos datos específicos de España, YouTube es líder
en el consumo de vídeo online frente a las cadenas tradicionales que
también ponen su contenido en la Red. Lo que es importante, si veis
el segmento entre 18-24 años, es que el porcentaje de usuarios que
sube contenidos a YouTube alcanza el 30% en España.

306
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
5. Una perspectiva económica
Lo que quería mostrar es que el modelo de negocio o los fundamentos
económicos de la industria como la hemos conocido hasta
ahora, están basados en una cadena de valor simplificada como ésta,
caracterizada por “mercados de dos caras”, en los que hay un equilibrio
entre la oferta y la demanda, pero algo muy importante que
no existe en otros mercados es la atención de los usuarios, que forma
parte del los fundamentos económicos del modelo.
Lo que ha ocurrido, durante muchos años, es que ha habido una
fragmentación al principio de la cadena de valor, en la infraestructura
necesaria para la producción de contenidos y la distribución, y una
consolidación en la parte final de la cadena, en el marketing y en
cómo llegar a los consumidores.
Todo esto ha sido por varios motivos, pero lo importante es que
esto se ha cristalizado durante 20 o 30 años y, el resultado es la industria
que tenemos hoy en día. Y esto se debía a que lo escaso era

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
307
la capacidad de producción y distribución y los grandes monstruos
del sector lo que hacían era intentar hacer economías de escalas en
el eslabón de marketing. La discusión interesante es que como resultado
se han generado unas guerras de gasto en publicidad y menos
inversión al principio de la cadena, que es donde se supone que está la
calidad de los contenidos. Algunos explican que la calidad de los contenidos
televisivos se ha degradado en los últimos diez años debido a
este fenómeno. Y, con este modelo, la atención –puesto que la mercancía
no son los contenidos, sino nuestra atención- era abundante
comparada con la capacidad de producción.
Como resultado de esta dinámica y este equilibrio de fuerzas,
aparece la industria como la conocemos, de los grandes éxitos, los
blockbusters, las películas que recaudan más de 200 millones de dólares,
y de series que alcanzan un 15-20% de audiencia. Sin embargo, la
cuestión que yo traigo aquí para el debate es que este mundo está
cambiando con todo lo que he contado y mucho más: ahora el contenido
pasa a ser moldeable y plástico. Se puede cortar, pegar, agregar,
distribuir, mezclar, almacenar casi de cualquier manera. Además,
podemos hacer que el contenido sea personal. Si entráis en algunas
de estas plataformas, como Joost, al cabo de un día, vuestro universo
del contenido que consumís, no tiene que ver con el de ninguna otra
persona en el planeta. El contenido puede ser mezclado y remezclado
a nivel personal.
Además, tenemos todo este fenómeno tecnológico (blogs, videologs,
posibilidad de acceder a contenidos en tamaños más pequeños,
ya no hay que comprar álbumes de música, sino que se pueden comprar
canciones y lo mismo con el vídeo), que recibe el nombre de
Micromedia 6 . Es el extremo opuesto de lo que es el mass media (los
medios de masas). Con lo cual, en el nuevo mundo que se acerca, lo
que ha ocurrido el que la cadena de valor se ha dado la vuelta. Lo que
antes era escaso, ahora es abundante y viceversa.
Los grandes conglomerados que dominan actualmente la industria
audiovisual, sus estrategias de negocio y tecnológicas han estado
desarrolladas y se han consolidado para actuar en el mundo anterior
de los mass media. Pero ahora, de repente, la cadena de valor se invierte
y entonces sus estrategias dejan de ser válidas. Y la implicación de esto,
por lo menos mi apuesta, es que abre muchísimas oportunidades para
aquellos que entiendan esta transformación, que entiendan que la industria
está cambiando, que hay una revolución profunda en marcha,
no digo sólo tecnológica, sino de los propios cimientos del modelo
de negocio; y aquellas empresas –incluso todavía en estado embrionario-
que entiendan esto y que sean capaces de aprovecharlo desde
una perspectiva de producto, servicios y de plataformas tecnológicas,
tienen una gran oportunidad. Pero las grandes cadenas se han dado
cuenta de esto y ya han empezado a buscarse alianzas estratégicas con
algunas de estas plataformas, incluso invirtiendo y creando ellas mismas
esas plataformas como es el caso de Joost y de Hulu.
6
Micromedia: es un término
para la descripción, el análisis
y la comprensión de la
evolución reciente tanto en
la “Web móvil” como de
la llamada “Web 2.0”. Este
término ha sido introducido
recientemente por teóricos
posmodernistas de los
medios de comunicación
en relación con los micro
contenidos de los medios
digitales en red adaptados
para los nuevos dispositivos
portátiles. Véase para ampliar
el concepto http://www.
manovich.net/

308
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
6. La BBC, un ejemplo de innovación
7
Creative Commons: Creative
Commons es una organización
sin ánimo de
lucro dedicada a facilitar
a las personas a compartir
y aprovechar el trabajo de
los demás, en consonancia
con las normas del derecho
de autor. Ofrecen licencias
libres y otras herramientas
legales para marcar el trabajo
creativo con la libertad
del creador quiere que
lleve, para que otros puedan
compartir, mezclar, dar uso
comercial, o cualquier combinación
de éstos. http://
creativecommons.org
8
Innovation Labs: véase
http://open.bbc.co.uk/labs/
La BBC, en los últimos tres años, ha desarrollado tres grandes iniciativas
que están en marcha ya. Está adaptando algunos de sus hábitos
o modelos de negocio a este nuevo mundo.
El primero de los tres servicios es el Archivo Creativo de la BBC
–con licencias creative commons 7 -, que han enlazado con este concepto
de micromedia. Hoy en día, si se vive en el Reino Unido, se pueden
descargar miles y miles de horas que están disponibles en el archivo
histórico de la BBC y, al tratarse de licencias creative commons, tenemos
la posibilidad de utilizarlo, mezclarlo, cortarlo o componerlo como
queramos, por ejemplo para fines informativos.
El otro servicio es el que he comentado, el iPlayer, en time-shifting.
Imagenio ha sacado una oferta similar. No es una oferta distinta pero
la BBC hace casi dos años y medio que lo tiene.
Por último, está llevando a cabo una serie de experimentos referidos
a las nuevas dinámica de producción de contenidos y han lanzado
lo que llaman Innovation Labs de la BBC 8 . Lo que hacen es trabajar
con pequeñas firmas creativas, pequeñas productoras, para intentar
explotar este nuevo contexto.
Todo esto la BBC lo tiene en marcha ya, desde hace dos años y
medio. Son bastantes pioneros. Es un ejemplo a observar, al menos,
para ver cómo lo están haciendo, qué están sufriendo y cuánto dinero
les cuesta. Para que os hagáis una idea, la BBC dice que le costó 8
millones de libras esterlinas desarrollar el iPlayer, pero fuentes internas
bien informadas dicen que fueron más de 70 millones de libras.
La BBC habrá invertido más de 100 millones de libras –unos 150
millones de euros- en los últimos años en empezar a transformar su
modelo de negocio hacia este nuevo paisaje.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 309
F
Francisco Bermúdez
IPTV Solutions, S.L.
Profesional con diez años de experiencia
en el sector las nuevas tecnologías de
la información y la comunicación. Durante
este periodo ha dirigido el desarrollo de diversos
proyectos de innovación basados en
las posibilidades que ofrece Internet, destacando
uno de principales sistemas de mensajería
instantánea del país, como es el Chat
de OZU (del Grupo Vocento) con más de
50.000 usuarios al día. Es socio fundador
de la empresa IRC Crawler, especializada
en la consultoría y desarrollo a medida de
plataformas de tecnología web, y promotor
de la sociedad de base tecnología
IPTV Solutions, especializada en la
investigación y desarrollo de nuevas tecnologías
de streaming de video y sistemas de
codificación de video.
En la actualidad dirige el Proyecto
de I+D eSpectia, desde el que están trabajando
en el desarrollo de una plataforma de
televisión y radio IP basada en protocolos
peer to peer. Esta tecnología promete ofrecer
a las productoras y difusoras de contenidos
multimedia una extraordinaria capacidad
y escalabilidad de usuarios simultáneos
conectamos a una emisión de televisión o
radio IP, sin necesidad de preocuparse de los
costes de tráfico y ancho de banda o de los
requisitos de hardware necesarios.
Una nueva forma de ver la televisión:
Televisión por Internet al mínimo
coste y sin límite de usuarios
1. IPTV Solutions
Mi nombre es Francisco Bermúdez, soy el director de la empresa
IPTV Solutions, localizada en Almería. Se funda con el apoyo de la

310
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
1
Capital Riesgo (Venture
Capital): fondos que un inversionista
adopta colocar
en empresas, transacciones o
instrumentos de alto riesgo,
para lograr sobre los mismos
un rendimiento mayor que
el corriente. www.gruposantander.es/ieb/glosario/
glosarioindex.htm Véase el
libro de la Fundación AVA:
“La financiación pública y
privada en el sector audiovisual”
Sociedad de Capital Riesgo 1 de Almería, Iniciativas Económicas, con
un grupo de emprendedores entre los que me encuentro yo y con
el apoyo del grupo de investigación Supercomputación: Algoritmos
de la Universidad de Almería, haciendo mención especial al Dr. D.
Vicente González Ruiz, con el que hemos llevado una estrecha colaboración
en los últimos dos años para desarrollar esta tecnología.
2. La emisión a través de Internet
La plataforma de investigación y desarrollo se concreta en lo que
nosotros llamamos Plataforma eSpectia, que se plantea como respuesta
a unas preguntas que surgieron en el momento de abordar el proyecto.
Aquí hay muchas empresas y empresarios de producción audiovisual
y supongo que también de la televisión, pero alguien se ha
preguntado por qué hay tan pocas emisiones en Internet en directo,
no formatos como lo que hemos podido haber visto de YouTube o
Joost o el proyecto de la BBC. ¿Alguien se ha preguntado alguna vez
cuánto le costaría emitir televisión por Internet? Hemos visto mucha
plataforma, mucho desarrollo tecnológico, pero si yo quisiera producir
o emitir a través de Internet mi contenido, ¿cuánto me costaría?
Seguramente, el que haya hecho números se habrá asustado.
2.1. El coste del nuevo modelo
¿A cuánta gente puedo llegar sin que me arruine? A mí me gustaría
recordar que YouTube, cuando fue comprada por Google, las noticias
decían que tenía seis meses de presupuesto para poder aguantar
la cantidad de vídeos que se bajaban de su portal y el coste del ancho
de banda que eso les suponía. No tenían un modelo de negocio lo
suficientemente maduro como para aguantar más de seis meses. Llegó
Google y lo compró porque, estratégicamente, le interesaba el gran
volumen de usuarios al que podía llegar y el modelo de negocio
de Google se adaptaba perfectamente a esa marca líder que estaba
naciendo en el mercado. Esta mañana, preguntaban a Javier Alonso
cuánto le cuesta a YouTube el ancho de banda mensualmente. Una
de dos, o no lo sabía porque era el responsable de marketing, o bien
tampoco lo hubiese dicho porque casi prefiere no mirar esa cifra.
2.2. La baja calidad de emisión
Otra de las preguntas que yo me hago, ¿por qué tiene tan baja
calidad y se cortan con tanta frecuencia las emisiones? Es cierto que
cada vez tenemos más ancho de banda y que en Internet cada día hay
menos problemas pero, aún así, tampoco se mejora la calidad de los
vídeos. YouTube emite a unos 200 Kb por segundo aproximadamente
y con una resolución muy pequeña. A tamaño completo, no se ve
con calidad. Si, además, tienes un programa de P2P (o peer-to-peer)
funcionando, puede ser que incluso se te corte el vídeo o tarde mucho
tiempo en cargarse. Son preguntas interesantes a la hora de plan-

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
311
tearnos el proyecto que hemos desarrollado y el tiempo que hemos
empleado en él. Dicho esto, es evidente que hay que pararse a pensar
que a la hora de emitir un vídeo tenemos que tener en cuenta que
el tamaño del vídeo es grande. Si queremos ver una calidad decente,
estamos hablando de unos 700Kb por segundo. Eso implica que necesitamos
tener un ancho de banda lo suficientemente grande como
para ver ese vídeo. Por tanto, tenemos que tener en cuenta que el
usuario tiene que tener un ADSL de, al menos, tres megas para verlo
en condiciones, pero también hay que pensar quién está ofreciendo
ese contenido. Si yo soy el productor y son mis servidores desde
los que se están ofreciendo esos contenidos, tenemos que tener en
cuenta que yo tengo que mandar esos 700Kb por segundo a cada
uno de los usuarios a los que deseo dar servicio. Por tanto, a la hora
de emitir, tengo un crecimiento de consumo lineal en mi servidor
según aumente el número de usuarios.
Además, hay que tener en cuenta que las operadoras ADSL no
garantizan los tres megas de bajada que ofertan, sino que por contrato
sólo aseguran el 10% del ancho de banda. Eso es un problema,
porque si yo quiero mandar un contenido a alta calidad pero luego
no dispongo de ese ancho de banda que necesito, como productora
de contenidos no puedo emitir a la calidad que yo quisiera para que
el usuario lo pudiera ver en su ordenador. Todo esto nos deriva a
que el modelo que se utiliza ahora mismo en Internet para hacer
broadcasting o streaming de vídeo, que es el modelo cliente-servidor,
es un modelo insuficiente, y genera grandes problemas para poder
emitir televisión a través de Internet, porque es el que, como modelo
tecnológico, me obliga a tener que enviarle la misma cantidad de
contenido a cada uno de los usuarios que se conectan, y me obliga
a tener una gran infraestructura para poder emitir televisión a cada
uno de los usuarios con unos costes muy altos porque tengo que
pagar un elevadísimo ancho de banda.
Esto viene a indicarnos que tenemos un problema para poder
realizar una emisión de televisión por Internet a un coste aceptable.
Por ejemplo, una televisión local o un productor de contenidos,
pueden elegirlo como medio alternativo a otros medios que puedan
existir para poder distribuir su contenido de forma universal, ilimitada,
a cualquier usuario, a cualquier parte del mundo.
3. Nuestras soluciones
Nosotros lo que nos hemos planteado es que, dado que tenemos
un modelo cliente-servidor 2 que es un modelo egoísta porque todo
el mundo le pide al servidor, le pide al proveedor del contenido
el mismo contenido, nos hemos fijado en las redes P2P. Independientemente
de poder compartir archivos, el modelo P2P utiliza
una filosofía solidaria, es decir, aprovecho tu ancho de banda de tu
ADSL, para poder compartir archivos. Antes se ha de mencionar que
el ADSL es una conexión asimétrica, es decir, yo puedo bajarme
2
modelo cliente-servidor:
Esta arquitectura consiste
básicamente en un cliente
que realiza peticiones a otro
programa -el servidor- que
le da respuesta. Aunque esta
idea se puede aplicar a programas
que se ejecutan sobre
una sola computadora es
más ventajosa en un sistema
operativo multiusuario distribuido
a través de una red
de computadoras. http://
es.wikipedia.org/wiki/
Cliente-servidor

312
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
tres megas pero sólo tengo 256Kb de subida. Lo que nosotros pretendemos
con este modelo P2P es aprovechar el ancho de banda del
usuario para que éste, conforme recibe una señal en tiempo real de
televisión, pueda utilizar su ancho de banda de subida para enviársela
a otros usuarios.
3.1. Modelos peer-to-peer (solidaridad)
El modelo peer-to-peer nos permite una fórmula de transmitir televisión
compartiendo los costes de ancho de banda con los usuarios
sin que a éstos les suponga coste adicional. Simplemente utilizamos
el ancho de banda de subida de su ADSL para que esos paquetes, en
tiempo real, pasen a otros usuarios. Esa es la filosofía, que no tengamos
que depender únicamente del servidor para poder ofrecer todos
los contenidos a todos los usuarios.
El problema del que hablábamos antes acerca de que el ancho
de banda de mi ADSL no sea estable implica que los sistemas de
codificación existentes, que son codificadores no escalables (como
MPEG-2 o MPEG-4), no son eficientes. El problema de estos codificadores,
es que tenemos que hacer una codificación de vídeo
muy específica en función de la calidad con la que queremos que
nuestros usuarios puedan verlo. Si el usuario va a ver el contenido
a 192Kb por segundo en una pantalla pequeña, tendré que codificar
el vídeo para ese tamaño. Si el usuario tuviera un ancho de
banda superior, tendré que configurar otro stream para que pueda
ver un vídeo mayor a una calidad aceptable. Pero, como no tengo
asegurado el ancho de banda del ADSL, en un momento dado, por
cualquier circunstancia, puede ser que mi ADSL baje en cuanto a la
conectividad, en cuanto a la tasa de transferencia. Si yo contrato tres
megas, puede llegar un momento en el que, en lugar de ello, tenga
sólo un mega de bajada. Si, además, estoy navegando por Internet,
puede ser que, a la hora de bajarme el vídeo, se entrecorte y no
pueda seguir viendo la señal. A efectos de usabilidad o de calidad de
emisión del servicio, provoca problemas.
Para ahondar en el modelo P2P que estamos desarrollando, es un
modelo distribuido, no es necesario un servidor central que mande
datos a todos los usuarios, sino que son los mismos usuarios conectados
desde su ADSL los que se van a conectar al resto de usuarios de
manera que nos permitan tener una red descentralizada para distribuir
nuestra señal y tener un sistema totalmente escalable.
¿En qué nos ayuda tener un modelo P2P para una televisión en
directo? En que nos ayuda a reducir el tráfico y el ancho de banda
de la empresa productora o emisora del contenido, ya que en lugar
de tener que obtener toda la información del servidor central, son
los usuarios los que, a la vez que receptores, son emisores de señal. Al
mismo tiempo que recibo el contenido voy reenviándolo, junto con
otros usuarios, a otros usuarios para que pueda ser repartido entre
todos.

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
313
Una de las peculiaridades que nosotros tenemos en cuanto a la
emisión del contenido es que siempre mantenemos una semilla fuente
que es la que, en un momento dado, en el caso de que un usuario
de la Red cayera y perdiera su conexión con toda la red de P2P,
pudiera conectarse al servidor central de forma que le pudiera dar
la información que le faltara para ver una emisión en tiempo real
sin interrupciones ni cortes. Con esto, lo que pretendemos es simular
un sistema multicasting que, ahora mismo en Internet, lo oferecen
Imagenio o Jazztel dentro de su propia red, porque son dueños de la
misma y pueden utilizarlo… Multicasting 3 lo que viene a ser es que
cuando Telefónica manda su señal de Imagenio a todos los usuarios
suscritos al sistema lo que hace es que sólo manda una señal y todos
los usuarios reciben esa señal. No hay ningún tipo de replicación del
contenido.
3.2. El codificador FSVC (escalabilidad)
¿Qué estamos desarrollando nosotros y tenemos ya muy avanzado?
Un sistema de codificación de vídeo basado en un estándar como
JPEG 2000 que hemos mejorado para crear nuestro propio formato,
que es FSVC, un sistema de codificación que hemos hecho en colaboración
con la Universidad de Almería que nos permite adaptarnos
en cada momento a la tasa de transferencia del usuario, de manera
que podamos conseguir tener un sistema resistente a posibles errores
que puedan derivarse de disminuciones del ADSL que pueda tener
el usuario en su casa. Junto a esto, puesto que ya estamos utilizando
modelos peer-to-peer distribuidos, sin utilizar un servidor central,
aprovechamos a los usuarios para poder redistribuir la señal. Hemos
introducido un protocolo dentro de la plataforma que nos permite
saber qué usuarios tengo en la red sin necesidad de un servidor central.
Es la propia Red la que, mediante tecnología de rumores, le dice
al resto de usuarios que un usuario ha entrado en la Red para que le
manden datos y pueda ver la televisión en ese momento. Me conecto
a un servidor central que, automáticamente, distribuye la señal entre
los distintos usuarios.
En cuanto al sistema de codificación de vídeo que nosotros utilizamos,
la peculiaridad que aportamos a la tecnología existente es
que, al tener un sistema de codificación escalable, podemos añadir
un modelo de negocio adicional a la plataforma, ya que podemos
ofrecer una emisión de contenido básica y, al mismo tiempo, poderle
ofrecer al usuario tener una calidad superior, en tanto que el códec
nos permite mandarle paquetes superiores de información al usuario.
Con este modelo, el usuario obtiene una señal básica a una calidad
de 300Kb por segundo pero, si el usuario quisiera mayor resolución,
no tendría más que pagar por esa calidad, si así lo estableciera la productora
de contenidos, demandando la información a un servidor
central. En el caso de que pudiera haber problemas de transmisión
por el ADSL, se puede ver una versión reducida de la imagen, tener
3
Multicasting: es el envío
de la información en una
red a múltiples destinos
simultáneamente, usando
la estrategia más eficiente
para el envío de los mensajes
sobre cada enlace de la
red sólo una vez y creando
copias cuando los enlaces
en los destinos se dividen.
En oposición a multicast,
los envíos de un punto a
otro en una red se denominan
unidifusión (inglés
unicast), y los envíos a todos
los nodos en una red se
denominan difusión amplia
(inglés broadcast) http://
es.wikipedia.org/wiki/
Multidifusi%C3%B3n

314
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
una descompresión temporal por número de frames de las imágenes
o descomprimir sólo partes del contenido.
3.3. Protección de contenidos (monetización)
Otra de las partes que estamos desarrollando es que si, evidentemente,
tenemos una nueva tecnología que nos permite reducir costes
y que se adapta al ancho de banda de los usuarios, que no obliga a tener
un servidor central con las implicaciones de falta de escalabilidad
que pueda haber en el sistema, introducimos también un sistema de
monetización del contenido, un sistema de Protección de Contenidos
para que el usuario que se conecte pueda decidir si se suscribe a
un canal, si hace pago por visión de un evento, etc.
Ahora mismo, los sistemas de protección de P2P que puedan
existir en el mercado para televisión en vivo no tienen ningún sistema
de protección de contenidos asociados. Nosotros pretendemos
ofrecer la tecnología a las productoras o emisoras de contenidos que
quieran ofrecer televisión a través de Internet y poder incorporarle
a esa tecnología la posibilidad de que ellos puedan decidir qué contenido
es de pago, de suscripción o se puede establecer algún tipo de
derecho de acceso al mismo, de forma que se puedan utilizar sistemas
de combinación criptográfica, simétrica o de clave pública, que es
una combinación segura en cuanto a la emisión del contenido que
permite emitir eventos en vivo, suscribirse a canales, establecer qué
canales son de servicio Premium, etc.
3.4. Protocolo basado en rumores
Con el protocolo basado en rumores a la hora de transmitir los
datos, podemos evitar tener un servidor central que pueda convertirse
en un cuello de botella a la hora de distribuir el contenido. Se
reducen los costes y se asegura la estabilidad en la red. La existencia
de un usuario en la red se propaga de forma automática. Entra en la
red y, automáticamente, el resto de usuarios saben que está en la red
en forma de rumor. La red se balancea de forma automática y flexible
adaptándose al número de usuarios que haya en cada momento.
4. Nuestras ventajas: una fácil integración
Las ventajas de la plataforma que estamos desarrollando es que
nos va a ayudar a tener una gran disminución de los costes, que va
a permitir que el contenido se adapte a la conexión que tenga cada
cliente, que va a poder escalar sin necesidad de un servidor central,
que tiene un sistema de protección de contenidos para establecer una
forma de monetizar el contenido o rentabilizarlo, que tiene una fácil
integración y que ofrece una calidad alta en cuanto al contenido que
recibe el cliente.
Imaginemos que queremos hacer una emisión de televisión a
192Kb por segundo, a miles de usuarios durante 24 horas durante

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
315
un mes. Teniendo en cuenta un coste de 0,95 euros por gigabyte, la
empresa que quisiera hacer esto con modelo cliente-servidor, tendría
que pagar 60.000 euros al mes. Con nuestro modelo, reducimos los
costes a un 98%.
5. Ruegos y preguntas
Intervención 1. Mi pregunta es que cuando empezáis a prestar
servicio si no lo estáis haciendo ya.
Francisco Bermúdez Pérez. Estamos haciendo pruebas de laboratorio
para comprobar que todo funciona correctamente. Nuestro
objetivo es empezar a comercializarla en septiembre de 2008 y no
llevamos el mismo modelo de negocio que Zattoo, Joost o Hulu,
que son P2P pero bajo demanda. Nuestro modelo es en streaming
en tiempo real, aunque también puede ser utilizado bajo demanda.
Y nuestra intención es ofrecérselo a las televisiones locales, nacionales,
regionales, radios… de forma que puedan escalar en su emisión
de televisión o radio a través de Internet de forma ilimitada. Ése es
nuestro objetivo y licenciarlo, a un coste irrisorio, para lo que podrían
costar plataformas basadas en cliente-servidor.
Intervención 1. Canales generalistas como hace Zattoo con Antena
3, etc… ¿No hay intención de hacer eso?
Francisco Bermúdez Pérez. Ahora mismo, lo que queremos
es planteárselo a las empresas para que, con una fácil integración en
su portal específico, pudieran incluir una pestaña “Ver televisión”, el
usuario verá la parrilla de contenidos que pueda ver en tiempo real o
bajo demanda y, el único inconveniente, sería que tendría que cargarse
una pequeña aplicación que permitiría ver la televisión directamente
desde el ordenador, pero al igual que te tienes que descargar el pluging
de Flash Media Server para poder ver los vídeos de YouTube. Ése
es el modelo que tenemos ahora mismo. Licenciarlo pues, aproximadamente,
a 1.000 euros al mes para que la empresa tenga capacidad
de poder emitir su contenido de modo ilimitado a los usuarios que
quieran conectarse sin más preocupaciones. La única preocupación
será decidir qué contenido es de pago y cuál no, porque los usuarios
por sí mismos van a retransmitir esa señal.
Intervención 2. Soy de una televisión a la carta, de uvitel.tv. Me
ofrezco como conejillo de indias para vuestro laboratorio. Nosotros,
actualmente, estamos emitiendo en directo. Tenemos una pestaña para
la televisión en directo y otra con la parrilla de programación diaria
que vamos cambiando constantemente. Además, tenemos un buscador
para elegir los vídeos, etc. El gran problema es lo que decías,
porque tenemos problemas con los vídeos que se cortan. Tengo una
duda. ¿Cómo queda la señal? ¿Sólo funciona con un cierto número
de espectadores?
Francisco Bermúdez Pérez. Es evidente, la plataforma está
basada en la posibilidad de escalar. Si sólo tienes cien usuarios conec-

316
VII Jornadas Profesionales
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
tados en tiempo real, no voy a solucionarte un problema de costes,
porque cien usuarios apenas tiene un coste, independientemente de
que sea cliente-servidor o P2P. Esto lo que te va a permitir es que
la semilla fuente o que el contenido que emitas desde tu servidor, tú
puedas decidir a cuántos usuarios les vas a emitir desde tu servidor. Yo
voy a emitirle a cien usuarios y a esos cien usuarios, conforme tú les
emites pueden compartir entre ellos el mismo contenido en tiempo
real, un tiempo de retardo mínimo, pero si otro usuario entrara a esa
red, no va a pedir contenido al servidor central, sino a cinco o seis
usuarios de esos cien que ya están recibiendo tu señal.
Intervención 2. Y una última cuestión. El que vaya a utilizar
este servicio, ¿necesita instalarse algún equipo, hacerse con algún programa?
Francisco Bermúdez Pérez. ¿Se refiere usted al usuario o al
productor?
Intevención 2. No, al usuario.
Francisco Bermúdez Pérez. El usuario se tiene que instalar una
pequeña aplicación que es la que permite que funcione, porque no se
podría hacer de otra forma, recibir el contenido y, conforme se recibe
el flujo en tiempo real, reenviarlo a otros usuarios en tiempo real. El
usuario se lo descarga pero al igual que hace con Ares, por ejemplo.
Pero quizás sea la primera vez que podamos hablar de P2P sin que a la
productora de contenidos se le pongan los pelos de gallina.
Intevención 2. El formato que nosotros utilizamos es formato
FLVC, formato flash.
Francisco Bermúdez Pérez. Vamos a utilizar, en principio, los
reproductores de vídeo que existan en ese momento en el ordenador
del usuario. Podemos utilizar Windows Media Server, WinAmp,
FLVC… En principio, lo único que hacemos es mandar la señal de
vídeo al reproductor que el usuario elija por defecto. Si estás emitiendo
en H.264 también podríamos utilizarlo. Acepto tu propuesta y la
de todo aquél que quiera este verano hacer pruebas. Estaríamos encantados
de recibir esa demanda y poder trabajar en conjunto porque,
además, es un trabajo de investigación de la Universidad de Almería,
de Andalucía, y con mucho esfuerzo detrás.
Intevención 3. ¿Los contenidos se pueden copiar al disco duro?
Francisco Bermúdez Pérez. Si el productor de contenido decide
encriptarlo y el contenido es de suscripción, puede ir encriptado
con una clave simétrica. El usuario, para poder ver ese contenido,
tendrá que utilizar esta clave para poder validarse en el sistema. Para
hackear eso, en principio ponemos todas las medidas de seguridad.
Intervención 3. Quiero decir que no es en abierto.
Francisco Bermúdez Pérez. No, eso lo decide el usuario.
Intervención 3. Que los contenidos no me los puedo copiar yo,
sino que va todo protegido.
Francisco Bermúdez Pérez. Puede ir protegido o no. El productor
del contenido es el que establece qué contenidos tienen dere-

La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas
317
chos de acceso o no, es el que va a provocar que ese contenido vaya
encriptado o no. Si el contenido va en abierto, nos da igual que lo
descargue al disco duro, porque nos quitamos una carga de transmisión
adicional.
Intervención 4. En pantalla completa, por ejemplo, ¿qué resolución
tendría la imagen, la señal de vídeo? ¿Sería de calidad?
Francisco Bermúdez Pérez. Con el modelo que nosotros estamos
desarrollando partimos de la base de que el ADSL menor que
se comercializa es el de Telefónica y es de tres megas de bajada y 300
Kb de subida. La calidad a la que se va a emitir, como mínimo, a
300Kb por segundo… pero estamos utilizando una implementación
de H.264 que está ofreciendo una calidad a pantalla completa muy
aceptable. Si el usuario quisiera mayor calidad, se enviaría una capa
superior, pero ésta no se compartiría en la red P2P, sino que el servidor
central el que ofrecería una mayor tasa de transferencia para obtener
una mayor calidad y subir la calidad a 400 o 500 Kb por segundo
para que, a pantalla completa, se pudiera ver muchísimo mejor.
Intervención 4. Y una pregunta al señor Rodríguez Moral.
¿Qué es un DVR? ¿Un receptor para televisión de pago?
Antonio Rodríguez Moral. Es un Digital Video Recorder, un disco
duro grabador que puede tomar varias formas. Puede ser un PC,
un TiVo –que es un dispositivo especialmente diseñado para esto y
del que hay cinco o seis millones en EEUU-. Es el concepto de poder
grabar en digital para hacer time-shifting, que es la posibilidad tanto
de decidir más adelante cuándo queremos ver el contenido como
también puedes tener la ilusión de que la televisión es en directo.
Imagina que llegas a casa, quieres ver el partido de fútbol de España
y llegas diez minutos tarde, pero quieres tener la ilusión de que lo
estás viendo en directo, puesto que esos diez minutos es un buffer en
el disco duro.

Capítulo 5
Apéndice fotográfico

Apéndice fotográfico
321
José Antonio del Saz
Secretario General de la
RTVA
May Silva Ortega
Directora de la Fundación
Audiovisual de
Andalucía
Benigno Lacort Peña
Consejero Delegado de
Sandetel, S.A.
Andrés Armas
Director General de
Impulsa TDT
Antonio Blasco
Director Técnico de la
RTVA

322
VII Jornadas Profesionales
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Nuevas ventanas de explotación
José Palomo
Gerente de negocios zona
sur de Abertis Telecom
Jorge Alberto Jiménez
Consejero Delegado de
Axión
José García Franquelo
Director de Innovación y
Tecnología de Sadiel
Antonio Jesús Torralba
Silgado
Director Gerente de
AICIA
Tomás Cid Ballarín
Director General de
SDIdigital
Carmen Illana
Coordinadora Proyecto
Marel-TDT

Apéndice fotográfico
323
Alejandro Carballar
Director Técnico del
Proyecto Minerva
Edmundo Fernández
Puertotas
Director de Electrónica
de la Asociación
Empresas de Tecnologías
de la Información y
Comunicaciones de
España AETIC
Rogelio Velasco Pérez
Director Unidad
Corporativa de Contenidos
de Telefónica
Juan Velasco
Proyect Manager de
Estrategia de Negocio de
Vodafone España
José Antonio Guzmán
Quintana
Director de Servicios
Home de Orange
Jordi Urbea
Director General de
OgilvyOne e Interactive

324
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Nuevas ventanas de explotación
Pancho Casal
Presidente de Continental
Producciones
Ramón Compañó
Científico Senior.
Instituto de Prospectiva
tecnológica del centro
común de investigación
de la Comisión Europea.
IPTS
César Martí
Productor ejecutivo de
Conta Conta Produciones
Omar Wahab Albañil
Director Gerente de
Perseida Software, S.L.
Javier Alonso
Content Partnership
Associate Google Vídeo &
Youtube, Google España

Apéndice fotográfico
325
Gonzalo Ezpondaburu
Marco
Abogado SGAE
Miguel Pérez Subías
Presidente de la Asociación
de Usuarios de
Internet (AUI)
Rafael Sánchez Jiménez
Director Gerente de
Egeda y Director Área de
Negocios Egeda Digital
Luis Fernando Martínez
Presidente de ETICOM y
del Consejo Territorial de
AETIC en Andalucía
Benigno Lacort Peña
Consejero Delegado de
SANDETEL, S.A.
Raúl García
Codirector de “The
missing lynx” y Director
de animacion de Candor
Graphics
Jesús Cañadas Fernández
Consejero Técnico
Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio

326
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Nuevas ventanas de explotación
Javier Carreño
Director General de tmira
solutions. Soluciones
Integrales para
la Televisión Digital
Oscar Sacristán
Director General de
Lambda Stream,
Servicios Interactivos
Pablo González
B2B Spain Manager Zed
Worlwide
Antonio Jurado
Director Técnico de
Td Solutions
Daniel González Bootello
Director del Programa
Novapyme
Antonio Rodríguez Moral
Director – Strategy & Innovation
Atos Consulting
Francisco Bermúdez Pérez
IPTV Solutions, S.L.
Demostración del
TOMPANT: pantalón musical
generador de eventos de
PORTOTEC, S. Coop. And.